序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇事業單位個人總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

   繁忙的20**年已經過去,這一年里,在中心領導和計財處領導的帶領下,在各位同事的幫助下,我通過自己不懈的努力和對待工作認真負責的態度,較圓滿地完成..

   20**年，我自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。 由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，全年的'工作總結如下：

   一、完成的主要工作：

   1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，記賬并粘貼憑證近四千張、裝訂憑證近70本。

   2、及時準確地編報了各月會計報表，每月1份、每份7種，并對財務收支狀況和能源使用情況進行了5次認真分析和思考。

   3、及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，定期向統計局報送。

   4、完成各月對餐飲庫房的盤點工作，創新制作了餐飲數據統計表，使月底餐飲數據的上報更加規范、整潔。

   5、新增設了資產負債、收入和支出、主要能源和水消費、天然氣、財政撥款批復和使用情況等6種臺賬，并及時跟進和更新數據。

   6、配合中心各科室完成政府采購17次，及時填報、查看合同、打印結算書；利用半個多月的時間完成全國政府采購執行情況專項檢查的自查工作并上報了自查報告。

   7、承擔了并完成了個稅、營業稅的申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

   8、每月認真核對現金、銀行存款賬戶余額、支出進度，銀行對帳等工作，確保年度決算順利進行。

   9、以認真的態度積極參加北京市財政局集中財務試點培訓，做好用友軟件、財政新記賬系統的維護和設置，利用一個多月的時間在新系統里錄入憑證3千余張。工作量大、任務重，基本上每天都得在電腦前坐6-8小時，在經常腰疼、眼睛痛的情況下堅持工作。

   10、積極參加單位組織的各項政治、業務學習并認真做好學習筆記。

   11、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。

   **、其它日常事務性工作。

   二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質

   1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

   2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事；

   3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作；

   4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

   三、存在的不足

   盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

   1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

   2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

   3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

   四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作

   1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。我們的知識就像會計核算中的無形資產，有時候發現它已沒有使用價值了，必須及時得到更新。

   2、會計工作不僅是單位各項工作的一種反映，也是對各項經濟活動的一種監督。必須積極參與到單位各項工作中。都應該用心做到最好,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創新.會計人員年終總結責任編輯:小胥老師 閱讀: 人次

   認真總結一年來的財務工作,并為年訂下了財務工作設想.對各類會計檔案,進行了分類、... 按規定錄報財政供養人員信息;辦 理人事工資審核等.

   3、勤勤懇懇做好領導交代的其他財務工作。

2021年事業單位會計個人年度總結范文    20xx年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，全年的財務會計個人工作總結如下：

   20xx年順利完成的工作：

   1、以認真的態度積極參加xx市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。

   2、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

   3、對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

   20xx年學習方面和個人修養和綜合素質的提升：

   1、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

   2、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

   3、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

   4、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

   20xx年中仍然存在的不足：

   盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

   1、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

   2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

   3、理論水平不高，當前社會財務會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了財務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

   20xx年嚴格履行財務會計崗位職責，扎實做好本職工作：

   1、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益。總結經驗，建立健全良好的工作機制。

   2、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。

   2021年事業單位會計個人年度總結范文

   20xx年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的發展做出貢獻。現將全年的工作情況向全行職工作以匯報：

   一、重視業務核算質量，貫徹市行各項制度

   今年是我們商業銀行具有轉折意義的一年，經過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經逐漸豐滿，準備更名掛牌，開始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業務能力。我行會計出納部經常組織員工進行理論學習、崗位練兵。對市行傳達的每一個文件、通知都認真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動的完成自己的本職工作。我部一直堅持向時間要效益、向工作要質量。在核算上無重大差錯事故。

   二、加強日常工作管理，做好安全防范工作

   我部的內部制度是比較健全的，各項工作都有明確分工，員工并事假都嚴格按照規定及時請假。

   在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管；對重要憑證的領用，都有專人負責；明確柜員的權限，不得擅自授權；對于市行要求上報的反洗錢可疑業務及時上報；隨時提高警惕，杜絕詐騙。總之，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩健中謀發展。

   三、培訓員工操作能力，順利通過柜員考試

   今年是對全行職工個人業務考核要求最嚴格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關系到了每個員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊，我會計出納部，為了使每個員工順利的通過考試，帶領員工們利用工作之外一切所能利用的時間，積極準備考試。其間，我們組織了員工點鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓中心進行業務上機打操作的練習。

   有些員工工作、家庭的各方面負擔都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個員工在考試期間，經常互相交流思想，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現出了團結同志的精神，更讓員工們感受到了行內大家庭的溫暖。考試臨近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項工作是不可以停滯的。時間是自己的生命，因為這關系到自己是否有資格上崗；時間更是全行的生命，因為有那么多的客戶需要我們為其服務。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人因為自己的利益，耽誤本職工作，在最關鍵的時刻，我們看到了員工們的可愛之處。

   四、全員拼“新百日會戰”，向最后一季要成果

   在臨近年終的最后一季，市行“新百日會戰”的各項指標下達到支行，支行下到各科部。我部所有職工都在第一時間積極的行動起來，配合行里完成各項指標。雖然“新百日會戰”所大力宣傳的各種產品大都是對個人客戶的，但是我部員工只要有機會就向來辦業務的客戶宣傳新產品。尤其是“得利寶”業務問世以后，我部員工向工資客戶力推此項產品，滴水成河，為行內存款的上升做著力所能及的貢獻。行領導多次強調，存款是責任，不是任務。就是想讓職工轉變思想，把行里的事當成自已的事，變壓力為動力，當我們正視這個問題的同時，我們也感到了責任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再抱怨任務繁重，而是把“新百日會戰”當成一個活動去積極的參與。

   五、積累經驗及時總結，穩扎穩打注重實效

   這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經驗，當然也有很多教訓。我們一直重視員工的整體業務水平的提高，大部分職工的工作質量都是達標的，但仍有業務水平參差不齊的現象存在。這樣勢必會對我行的整體服務形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級部門的個別業務操作變更通知就及時的組織員工學習，減少核算差錯。

   六、在工作之中也存在很多不足，主要表現在：

   1、服務上還達不到要求，有時態度生硬，不使用文明用語。

   2、核算質量還存在很大差距，主要是因為工作不夠認真細致。

   以上是我部x年全年的工作總結，向全行領導及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進。工作是日復一日的，看似反復枯燥，但我們相信“點點滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。

  2021年事業單位會計個人年度總結范文

   回顧20XX年的工作，在取得成績的同時，更找到了工作中的許多不足和缺憾。主要存在于對各項財務制度的把握及執行的可行性還有待進一步的探索，尤其是歷年審計都暴漏出來的那些陳腐問題，每次總在敷衍了事中得過且過。不過，這也激勵我進一步學習研判相關專業知識，將其運用到新時期現實業務的處理上去，攻堅克難、獲取更大的成績。

   現將過去一年來的思想、學習和工作情況總結如下：

   一、業務工作方面

   過去的一年，我謹記自己的職責。嚴格要求，堅持原則，秉公辦事，顧全大局。以新《會計法》為依據，認真履行總預算崗位職責。認真做好會計基礎工作，仔細審核原始憑證，會計資料手續齊備、裝訂整潔、帳目清晰。

   另外，除按時完成本職工作，我還積極參與了xx村回遷、轄區突發性事件、重點人員監控、假日維穩等街辦臨時性中心工作。

   二、思想學習方面

   我深知作為財務工作人員，肩負責任的重大。要更好的履行職責，就必須不斷的學習!學習業務知識和目前新形勢下的方針政策。堅持把學習和積累作為提升自身素質，提高工作能力的基本途徑;堅持把參加各種學習活動與日常工作中遇到的問題結合起來，做到學以致用。

   一年來，自己無論是在政治思想上還是業務水平方面，均有了較大的提高。

   三、年度預算的編制、執行方面

   年度預算編制是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是根據《國家預算法》、上級單位預算編制原則和本年度的各項改革重點等，編制出本單位下一年度的收支預算。這不僅是反映我單位財務情況、人員情況和資產狀況的書面文件，更是便于領導了解情況、掌握政策后制定我單位下一年度財務收支的重要決策依據。

   由于前期準備充分，這項工作已于十一月圓滿完成。

   四、生活方面

   作為一名來自農村的青年，父母的教養和從小所經歷的艱苦環境使我一直都信奉節儉、反對鋪張!生活中從不與人攀比。平時，我性格開朗、嚴以律己、寬以待人，善于和普通百姓溝通，樂于幫助困難群眾。

篇(2)

一年以來，在同事們的幫助和支持下，我嚴格遵守院里各項規章制度和工作紀律，不斷提高自己的服務質量和工作效率，較好的完成了各項工作任務。現將我這一年的工作情況總結如下：

一是積極參加各項學習活動,不斷提高自身素質。根據院里統一安排，今年以來積極參加單位組織的政治理論學習培訓，在執行任務期間，文明駕駛，禮貌待人，自覺維護單位和個人的形象。

二是立足本職，確保行車安全。回顧這一年來的工作，自已能夠努力工作，積極參加單位組織的各項學習和勞動，不斷提高自己的政治素質和思想覺悟。為一名汽車駕駛員，自己能夠時刻把安全二字放心間，行車時處處想到安全，多年來確保安全行車。

篇(3)

關鍵詞 人力資源管理 事業單位 大連市 對策

所謂事業單位，是指國家為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。近年來，大連市不斷推進和深化事業單位改革工作，已經取得了階段性成果。下一步，大連市將根據國家出臺的相關規定，逐步完善事業單位各項管理制度，最終目的是提高政府公共事業管理水平和服務質量。

一、大連市事業單位人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源開發培訓不到位

目前大連市事業單位對員工培訓有以下四種傾向：一是重學歷教育輕技術和能力的非學歷培訓。盲目要求員工擁有職業文憑，無論其文憑與本單位或者本崗位是否相關，只要有文憑就行。二是不重視員工培訓的成績，沒有制定培訓成績的考核計劃和一定的賞罰機制，寫一些象征性的報告就能通過單位領導的檢查，說明單位對員工的培訓沒有給子應有的重視，而是走形式、走過場。三是培訓結果沒有與職工待遇、升遷掛鉤。沒有按培訓成績進行審核，結果好壞一個樣，對員工的升遷沒有影響。四是培訓內容與其工作職責任務脫節，造成培訓結果不理想。

（二）人力資源激勵機制不科學

一方面表現為人力資源激勵機制的設計不科學。遼寧省許多事業單位的激勵機制普遍存在以下問題：一是單純從晉升的角度去調動員工的積極性，所取得的效果收效甚微。因為對員工統一進行的晉升政策滿足不了中低層次干部的實際需求。二是并沒有真正意義上的所謂按績效發放工資，導致職工干好干壞一個樣，甚至導致人員產生消極不求上進的情緒，此外還缺乏對不同行業不同部門的分類分級激勵，導致考核結果缺乏參考價值；另一方面表現為激勵機制在實施過程中缺少科學的跟蹤推進和檢查總結評價機制。

（三）缺乏現代人力資源管理理念

現代人力資源管理在我國興起、發展的時間較短，雖得到廣泛關注，但不論是應用的深度、廣度還是管理效果，與國外成功經驗相比仍存在著很大的差距。其中最主要的一點便是人力資源管理理念的滯后。事業單位更是如此。領導層和人力資源管理部門都未能認識到人力資源的特殊性，沒有把員工視為影響組織發展的寶貴資源。加上我國事業單位的角色定位，事業編制人員占很大一部分，“單位人”、“官本位”的思想觀念仍普遍存在，員工缺乏競爭意識，使得事業單位對于人力資源管理缺乏從根本上加以重視并改進的內在動力，傳統人事管理模式仍普遍存在。即使名稱上換了稱呼，但職能的行使不變。人力資源管理仍是一個簡單的事務性工作，局限于工資的發放、出勤情況的統計，員工積極性不高的現象沒有得到改變，對事業單位的發展沒有起到實質性的促進作用。

二、改善大連市事業單位人力資源管理的對策

（一）健全人力資源培訓與管理體系

人力資源開發的主要手段是教育和培訓。從長遠意義上說，人員培訓是促進組織與個人共同成長的重要途徑。人員的教育培訓事關單位和事業的長遠發展，要全面系統地安排培訓。首先，要對本部門人員進行培訓需求調研，結合單位工作的特點，明確培訓內容和培訓方法，保證培訓的針對性和適當的超前性。加大關鍵崗位的人力資源開發和投入，切實保證事業單位既具備拔尖人才，也能有一個整體質量好的優秀團隊。其次，要對培訓項目進行總結和評估。通過對培訓過程的總結，對培訓后人員的工作成效進行評價，不斷總結經驗教訓，及時調整優化培訓內容，不斷提高培訓效果，達到使培訓人員的知識、技能和思想素質的整體提升，激發工作熱情，提高工作效率，圓滿完成各項目標任務。

（二）轉變認識，更新觀念

培育、樹立人力資源是第一資源的觀點，重視人力資源在事業單位組織自身生存發展及服務社會職能實現中的基礎性、決定性作用，不斷強化人力資源是事業單位發展根本所在的理念。尤其是面臨不斷變化的內外部環境，當前人力資源在單位發展中所起的戰略性作用更加凸顯，事業單位要更加充分地發揮人才的作用，在人力資源管理的過程中真正做到以人為本，重視員工，關注員工，尊重員工，激發其潛能，實現單位與員工個人的共同發展。同時，在積極配合各項改革工作的同時，在單位內部注重良好競爭氛圍的培育以調動每一個個體的積極性，讓員工以更加自覺、積極主動和負責任的態度做好本職工作，提高工作績效。

（三）完善人力資源激勵機制與約束機制

事業單位人力資源管理的核心是人，其目的是調動人的積極性，以實現單位的發展目標。只有充分調動廣大職工的積極性，才能保證目標的實現。充分運用好激勵機制，建立健全科學的激勵機制對事業單位管理者和人力資源管理意義重大，非常必要。制定切實有效科學的激勵機制，需對每個部門做全面的調查了解，對每個單位每個部門制定切實可行的激勵政策，大到群體小到個人，每個崗位都應有相應的激勵政策。人力資源部門要不斷創新思路，創新內容，創新方法，使考核機制更加科學、有效，使人力資源開發管理實現效果、效益最大化。

參考文獻：

[1]徐毅.科研院所發展新趨勢中的人力資源管理問題[J].人力資源管理，2012（06） .

篇(4)

事業單位績效考核問題對策

1事業單位考核當中存在的問題

1.1思想認識問題

當前，很多事業單位領導階層管理觀念落后，沒有認識到績效考核對員工工作的積極作用，只一味地要求員工提升業務，這樣不但很難達到本身的要求，還會起到反面作用增加員工的抱怨情緒。即使偶爾進行考核也是走走過場，流于表面，草草了事根本起不到考核作用，員工對待此類考核也就是，得過且過，應付了事。另一方面，員工總是抱著考核就是寫一寫年終總結，評一評優秀員工而已，很多人都把精力放到拍領導馬屁，搞人際關系上面，認為這才是評優評干的正確方法，領導面前夸夸其談，同事面前推脫工作耍滑頭。這類風氣是一定不能助長的，如果單位偷奸耍滑之風盛行，那么其工作效益一定會世風日下。所以一定要讓事業單位從管理階層到職工對績效考核都形成正確的思想觀念，健全考核制度，提高考核制度的嚴肅性、真實性以及公平性。

1.2考核制度本身問題

（1）考核方式單一。目前事業單位績效考核的方式比較單一，年度考核由個人寫出工作總結，然后就是進行民主投票，真正能把實際工作情況全面參與考核的寥寥無幾，與真正的考核相差很多。

（2）考核內容不夠具體，缺乏可操作性。在我國事業單位現有的績效考核體系中，考核內容基本上由“德、能、勤、績”涵蓋，過于簡單。許多部門傾向于用政治素質、職業道德和工作態度等指標考核工作人員，且沒有對具體的指標進行必要的說明，或僅僅作了抽象的說明。使得考核者很難客觀、準確地把握標準，無法保證考核的信度和效度。

（3）當前事業單位績效考核面臨的最大問題是考核指標缺乏系統性和科學性。現在考核指標的設計多局限于“小事”。很多事業單位對不同層次和類別的工作人員，采用相同的考核指標，且每項指標的權重也相同，不能體現不同崗位間的崗位職責及對任職者的素質、能力的要求，導致職工無法提高工作積極性的局面。

（4）考核等級不明確。我國事業單位的人員績效考核等級一般分為3 個等次，即“優秀”、“合格”和“不合格”。只有很小一部人人能被評為“優秀”，大部分都集中在“合格”檔次，基本沒有人“不合格”。這種大而化之的考核等級形式似乎減少了矛盾沖突，但是難以體現員工的勞動貢獻，考核很難客觀、準確地把握標準，容易挫傷職工的積極性。

（5）考核周期不科學。我國事業單位的人員績效考核一般采取的是年度考核。實行年度考核的最大弊端就是容易產生“近因效應”，考核者容易以被考者最近幾周或幾個月的表現作為對其年度考核的尺度，而忽視其在一年的大部分時間的表現。平時不考核、不建檔，使年終考核與平時工作脫鉤，無據可查。

（6）考核結果處理不適當。許多事業單位在績效考核結束之后，將考核結果記錄在表格中后就被束之高閣，并不重視考核結果的傳遞和分析，被考核者并不能夠及時獲得反饋，不能夠認識到自身存在的問題，也不能夠及時地改正或者從上級那里獲得幫助，失去了績效考核的作用。

2解決事業單位績效考核問題的有效對策

2.1對績效考核建立正確的認識

上面我們說到許多單位不論是領導階層還是職工階層對績效考核的認識還不夠準確，還停留在形式主義的層面上。所以我們首先要做的是端正單位各個階層對績效考核的認識，事單位人員充分認識到，績效考核對單位的作用。舊觀念的轉變不能急于一時，要慢慢滲透，殺雞儆猴，以儆效尤，這樣人們就會意識到績效考核不再流于形式，是真正的對自己能力以及業績的考察，便會慢慢重視起來，同時開始提高自己的業績能力，這樣便達到了績效考核的真正目的。

2.2建立健全績效考核體系

考核的重點是過程，而不在結果，其實業績考核主要是對職工業務能力的考核，并不是看誰最會夸大業績，溜須拍馬。所以必須要有完善的考核制度才能夠轉變單位人員的思想態度。首先，作為單位員工不能只把心思放到領導交代的任務上面，要學會統籌兼顧，全面發展，將工作態度、工作能力、工作業績、思想作風以及職業道德等能容加到業績考核當中。要想健全考核體系必須做到以下幾個方面（1）明確考核指標，進行科學考評明確好每個人的工作內容確定好崗位目標，以便建立好問責制度和獎勵制度；（2）銜接好考核結果與獎懲機制，績效考核的最終目的是增強事業單位內部的活力，并促進職工之間的競爭力。所以我們要將 對員工的獎勵與懲處與績效考核的結果聯系到一起，但是不能片面視之，結果固然重要但結果也很重要；（3）建立好反饋機制，考核結束以后要對考核結果進行分析，找出存在的問題，要求每個員工及時發現并糾正過自己的錯誤，并及時進行有效的反饋溝通，發現考核當中的誤差和偏頗，及時進行改正，并保證考核的客觀性和公正性（4）選擇合適的考核周期，很多單位的考核一般定在年終，但是考核不能僅僅依據年終職工上交的年終總結報告，也要在平時進行定期的考核，并且把平時的工作記錄、工作評價、工作對比及時做好總結。將各種方式結合好，根據單位的實際情況建立相對完善的考核機制。

3結束語

考核制度必須要具有多面性，不能太過單一，如果只注重一方面的考核不但會失去考核的公平性，還會使工作人員失去工作重心，從而得不償失。有很多單位的績效考核并沒有其實際意義，只是按規定搞形式主義，所以就失去了考核本身的作用，這樣極容易養成員工懶惰懈怠，做事拖拉的工作態度，使得單位工作效益越來越低下，工作人員工作更加缺乏工作積極性，最終形成惡性循環。所以建立健全考核制度，對員工進行公平合理的考核是事業單位必不可少的一個環節。

參考文獻：

[1]龐愛思.事業單位績效考核管理工作淺析[J].財經問題研究.

篇(5)

關鍵詞 事業單位 內部控制 問題

事業單位包含很多類，如學校、衛生、科研等單位，每個單位都有各自的特點，管理具有一定的難度。就內部控制而言，很多事業單位對這方面的重視顯然是不如大多數的企業，很多企業內部控制機制已經相當完善，而事業單位在這方面還處于萌芽狀態或者是初始狀態，存在一些問題致使內部控制理論無法在事業單位中得到很好的發展。

一、對于內部控制的重視不足

（1）領導的重視不足。事業單位要想實現管理的細致全面，以及要提高管理效率，就必須要著重考慮到對內部控制的運用，而事實上，很多事業單位的領導忙于其他的事務或者是對內部控制的認識不足，往往會忽視內部控制的重要性，這就直接導致了事業單位中內部控制管理的不完善。唯有領導有了重視，內部控制才能夠得以發展，也唯有領導對內部控制表達了比較重視的看法，普通職工也才會去重視它。

（2）普通職工的重視不足。事業單位的職工與其他單位的職員相比有所不同，大多數中小企業中的職員經常在更換，而事業單位被稱為是鐵飯碗，很多職工進來之后就很少會考慮離去，正是因為這樣，一個事業單位中的職工往往是不會有大的變化的，即便是招新也只是每次加入一兩個人。就以學校為例，對于學校的管理不僅僅是校長一個人的事，每個老師遇到了有違反校規之事都應該參與管理，這也就是事業單位員工的歸屬感。如果沒有這份歸屬感，職工往往不會太重視管理，他們總是認為管理是領導的事，與自己是無關的，正是因為職工的不重視，內部控制也無法得到執行，畢竟光憑領導一人之力，管理也無法進行。

（3）針對內部控制重視不足問題的解決對策。內部控制是一套非常有效的管理理論，很多單位在運用過程中，首先考慮到的就是領導者對其的重視程度。要想解決重視不足這一問題，并不僅僅是依靠管理者，因為管理者對其不夠重視，有他自己的問題，但管理并不是領導者一個人的事，通常來說，每個人都應該建立起歸屬感，同時也要加入到管理中去。所以管理者除了自身需要對其重視起來之外，還應該加強對員工的管理，可以采用激勵等一系列手段，使員工建立起歸屬感，職工建立了歸屬感，就會把事業單位當成是自己家，也就融入了管理中去。

二、財務控制不完善

（1）預算編制的不完善。預算是在活動之前進行的，在傳統的財務預算上，預算管理有著一系列的不足，首先是具有一定的局限性。其次是基礎單一不完善。事業單位中比較重要的一個方面是預算的考核，很多事業單位沒有比較規范完善的預算考核制度，所以導致其預算十分的不合理，這就直接影響到了事業單位自身的發展，因為事業單位的主旨是服務，所以間接的也就影響了人民的利益。

（2）對收支環節的不重視。事業單位的資金來源是豐富的，很多事業單位也的確是有很多的財產。而事業單位每天都會面臨收入與支出的問題，如果這二者不規范，就會導致一系列的問題了。首先是內部控制的基礎不完善，事業單位在做出支出決策前一般而言是沒有進行比較正式的會議討論的，往往是領導者一己之見。其次，關于支出的審核也十分不完善，事業單位的幾個主要的負責人誰有權力做支出的決策，而其他的負責人的具體業務是什么，這些都還處于比較模糊的狀態，而在內部控制中，這些都是要求要十分清晰的。

（3）針對財務控制不完善的具體對策。預算是財務活動的前提，也是事業單位進行活動時合理控制成本的重要手段，所以對財務預算必須要加強關注，但是針對很多事業單位財務控制不完善方面而言，需要做到以下幾點。第一，建立起規范的預算考核制度，并且選出具有專業知識的負責人。第二，確立起嚴密收入與支出的統計制度。第三，面對比較重要的決策時，不能由管理者一人說了算，最好是以會議的方式進行討論。

三、事業單位沒有具體的完善的內部控制制度

（1）問題。上文也已提到，事業單位領導缺乏對內部控制這一理論的掌握與認知，他們往往是沒有經過正式的管理學知識的學習的，更沒有機會學習內部控制的知識。這樣一來就會導致他們對內部控制的重視不足，這是內部控制無法完善的主要原因之一。很多事業單位內部在進行決策時都會趨向于主觀，也就是說，事業單位的內部控制往往是領導者一人說了算，談不上決策的科學性；另一個方面，許多事業單位往往會評選出一些優秀個人這樣類似的獎章，所以很多職工因此在個人能力上表現得很優秀，但卻缺乏團結能力。這也就是說，無論他個人多么優秀，都無法實現內部控制。就因為這樣權力集中，業務集中，才有可能導致很多領導者貪污受賄。

（2）對策。要建立起完善的內部控制制度，必須要做到幾個方面的內容，第一，不能讓領導的權力過于集中，必須設立幾個副職將權力分化。因為領導者即便能力再突出，自身很優秀，他一人也無法保證決策是完全正確的，正是因為這樣，內部控制也就變成了個人控制了。第二，盡量做到每一個比較重要的崗位都有一個以上的職員，盡量減少一個職工兼任多職務的現象。就普通職工而言，很多普通職工也往往會一人身居多個職位，這樣的結果也是相同的，當幾件事情需要某個崗位的職工做出決策時，他一人就完成了所有決策。

四、事業單位的職工沒有學習過相關的專業方面的知識

（1）問題。內部控制在大多數的企業中已經發展得很好，不僅能夠掌握到其要點，還能夠有所創新。而在事業單位中，內部控制發展卻很不完善，首先當然是因為我國事業單位傳統意義上的管理體制作祟，使得新的管理方式無法進入。而另一個方面，是缺乏對相關知識的教育與學習。很多人把事業單位的工作比喻成“鐵飯碗”，認為只要進入了這一個領域就很少會被淘汰，所以這就好比是溫水煮青蛙，他們漸漸地就失去了上進、求學的心態。而個別的職工個人素質本身就有一定的問題，要選擇去學習新知識更會排斥。例如，一個辦公室文員他的主要業務能力就是動筆動嘴而已，所以他的專業要求大多是漢語言文學或者是文秘專業，而如果讓他去兼任會計的工作，或許他自學能力強，可以簡單掌握會計的相關內容，但事實上，他無法自學到會計的內涵，就很容易出現錯誤。

（2）對策。部分事業單位中出現一人多崗的現象，這或許是對個人能力的一種體現，但同時，一個普通的人不太可能掌握幾門技藝并且每一門技藝都比較精熟。所以要解決職工能力不足的問題，最重要的就是兩個方面。第一，選拔有能力的職工。第二，加強在職職工的再學習與培訓。單位可以定期或不定期組織培訓課程，讓職工去學習相應的知識。

五、總結

事業單位引進了內部控制管理方式，但是卻無法正確地運用，就會導致以前的管理方式不完整，新的管理方式也不完善，管理缺陷就會大大增加。內部控制理論有一定的難度，要想掌握其精髓，必須要進行相關的專業學習，很多事業單位的職工往往沒有學過相應的理論，運用內部控制也就有一定困難。因此，針對問題加強事業單位內部控制尤為重要。

（作者單位為山東省茌平縣財政局）

參考文獻

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1.事業單位人事檔案管理的現狀

事業單位開展檔案管理工作是發展的需要，也是社會進步的體現，對于事業單位來說，檔案管理工作仍然存在一些問題，若不對這些問題進行總結整理，必然會影響以后檔案工作的有效進行與發展。例如工作中對于檔案管理工作不重視，對于這些不足現狀來說，都是我們需要進行一一分析的，只有找出問題存在的核心，才能夠有效處理，并提出解決辦法。這也是避免這些問題對檔案管理工作造成影響的最好辦法，在檔案管理中，最主要是工作中積極的、從容樂觀的態度，當然這些都需要我們進行深入探析。

2.事業單位檔案管理工作中的幾點問題分析

2.1檔案管理工作意識淡薄、素質不高

從目前的事業單位檔案管理總體情況了解到，一部分單位領導忽視檔案管理工作，對于相關的檔案管理意識淡漠，這些工作意識上的影響直接反映了事業單位中檔案管理問題的根源所在，從意識方面就可以看出事業單位檔案管理存在部分缺陷，無論是在工作中，還是后期存檔處理都容易出現問題，并且這些問題也會影響日后檔案查詢與借鑒。嚴重的也會影響事業單位健康發展。對于其整體工作效率的提升也有阻礙。同時檔案管理人員素質參差不齊也是問題之一，在事業單位中，由于工作人員趨于飽和狀態，高素質的專業性人才無法引入，導致這類人員不多。部分單位中在職的檔案管理工作人員基本都存在知識結構老化、不合理的問題，新技術新制度等執行力度不夠，也無法滿足新技術、新設備對人才的要求。這些問題的存在必然影響其發展。

2.2事業單位中檔案管理制度不健全

對于管理制度來說，制度的確立是在各項工作中總結的，也是基礎工作。作為基礎工作必須要不斷完善和提高。但是在事業單位中，檔案管理制度已經無法與當今發展進度同步，制度存在不完善情況，檔案管理制度不僅包括事業單位內部的管理制度，同時也應該制定符合發展的工作人員的責任制度，通過依照國家制度規章制定符合本單位發展的小制度。通常在事業單位中只針對本單位的情況制訂了相關的檔案管理與監督制度，對于全面制度考慮上欠缺，進而忽視了我國宏觀制度的落實和執行。若這樣進行制度制定必然導致檔案管理工作漏洞百出，進而影響每個檔案管理工作人員職位作用，不利于長期穩定發展。

3.應對這些問題的具體解決方法

3.1加強隊伍建設，加大培訓力度，提高人員的素質。由于人事檔案管理具有比較強的業務性、保密性和政策性，再加上各項改革以及制度的深入，檔案管理工作急需要高素質的復合型人才。首先，我們要注重挑選那些作風正派并具有較強的責任心的工作的人員。其次，檔案管理工作人員應該加強自身學習。主管部門應定期組織培訓業務知識，讓他們掌握前沿的知識和先進的管理經驗，跟上信息時代經濟發展水平的要求，有效的提升檔案管理的技術水平。

3.2注重人事檔案材料有效內容的收集。收集人事檔案材料是人事檔案管理工作的基礎，檔案管理人員必須要做到及時收集與檔案有關的各種材料，并且認真整理，細致鑒別，做到取之有據。另一方面由于事業單位人員的調整，個人信息會發生一定的變化，所以要重視資料收集工作，工作人員要有高度的主動工作性。在這個過程中還可以適當采用一些定量指標考核作為對個人工作業績的記錄，這樣做會更加有助于提高人事檔案信息的價值。

3.3提高檔案的網絡化管理如今事業單位發展過程需迎合信息化時展，檔案管理工作也是如此，把傳統形式向現代化信息化轉變也是歷史發展的要求，我們必須要合理進行網絡化管理，這種網絡化管理模式需要進行進一步實施，而不是單一的說，在檔案管理過程中由于受到人力資源流動性的制約，這樣從另一方面一定程度上增加了事業單位人事檔案管理的難度，為了能夠更加有效、并且通過迅速準確的方式完成檔案的處理工作，必須要采用網絡技術，通過設計好的網絡管理平臺把人員變動等情況進行錄入調動等，這種網絡化方式即方便了檔案管理人員使用，也節約了時間和成本，這樣必然對事業單位管理部門的檔案工作起到有效便捷的監督管理途徑。

3.4加強人事檔案管理現代化和信息化建設。現代社會中科學技術的發展，尤其是信息技術的發展給各行各業的管理帶來了很多的便利。因此信息化是當今社會發展的趨勢，它對人事檔案管理工作提出了新的要求。眾所周知，人事檔案是人才信息資源庫，合理地利用這個資源庫里面的信息資源，使其最大限度的發揮作用，就需要我們盡可能的運用現代新技術以及管理新手段，提高人事檔案管理的時效性，盡快實現人事檔案現代化管理。檔案管理人員要使用計算機網絡來收集檔案資料，并且將檔案信息輸入管理系統中，對于新增的信息要及時在系統中增加，將原來的文字資料轉化成計算機網絡材料。為了保證人事檔案信息的安全性，事業單位還需要加強對管理系統的維護，同時建立相應的紙質材料，在計算機網絡出現問題的時候可以查詢紙質材料。

4.結束語

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關鍵詞：事業單位 財務管理 經濟體制 創新

2012年4月1日新修訂的《事業單位財務規劃》正式實施，這一舉動是對傳統事業單位財務管理辦法的革新，是事業單位在新時期加快社會服務步伐的保證，是事業單位理財走向全面化、精準化、科學化的標志，它為進一步實現財務管理深入改革吹響了號角。新規劃的出臺是對以往事業單位財政管理問題的有效反應，它把財務管理的重心放到了全流程中，放到了監管工作中，放到了對國有資產的嚴格保護中，具有著極其深刻的經驗總結意義和現實功效意義。事業單位是我國國家管理機制的重要有機構成，它涉及到文化、衛生、教育、科學等方方面面領域，對我國的經濟發展、政治穩定、文化繁榮起到直接作用。但從這些年，尤其是市場經濟體制確立之后，事業單位的財務工作受到了較強的沖擊，出現了很多管理內部不和諧的問題，影響了事業單位在社會中的形象，制約了事業單位隨經濟體制的轉型，因此借助新出臺的規劃進一步組建和彌補財務管理制度是事業單位當前首要的工作。

一、 事業單位財務管理的集中矛盾

（一）預算管理欠全面

預算編制環節是財務管理的基礎性工作，但當前我國事業單位內部預算普遍存在編制不系統，不全面的問題。編制預算普遍缺乏明確的預算目標，單位領導層面對預算編制的重視程度不足，認為此項工作可有可無，預算環節形式風盛行。隨意擴大開支范圍，隨意提高開支標準，甚至虛列支出，轉移資金，濫發錢物的現象時有發生。編制工作表現出模式化現象，在進行預算編制前沒有考慮好單位資金使用的現狀，只是根據以往的經驗進行傳統編制，致使經常出現預算支出與實際支出嚴重不符的情況，影響了后續項目的進行，延遲了單位的發展周期，造成了一定的損失。

（二）財務監管欠力度

事業單位在進行財務管理時存在很多不規范的現象，并且對于這些不規范沒有及時的問責，暴露出明顯的監管問題，監管工作不到位，監管體系未實際建立起來。事業單位的財務機構缺少強有力的監管部門，事業單位的預算資金正式進入使用階段后，不能進行嚴格的使用監督。表現為收支審批存在著極大的個人意志，凡事按主管領導的批示辦理，制度虛設，工作效率低。不合理的審批，資金使用不合理，個人侵占資金等問題時有發生，使得整個資金管理粗放、落后，為各類問題的發生埋下了隱患。從而影響了財務資金正常周轉，降低了使用效率和財務公信度。

（三）固定資產管理欠規范

事業單位在對固定資產的管理環節中存在大量的漏洞，未形成定期資產清查制度，財產損失情況時有發生，并且沒有深刻的問責機制，造成工作人員沒有良好的資產使用意識，濫用資產，物不盡其用的問題明顯，使每年有大量固定資產流失。

二、 事業單位財務管理新舉措

（一）以預算管理連帶全面制度建設

新形勢下，事業單位面對財務管理的新契機和新挑戰，要著重打好制度這張牌，通過制度建立，制度改革，制度創新的手段，加強財務工作的控制力度，嚴防財務死角，用制度增強管理的約束力，嚴格控制資金的收支。事業單位在預算編制的過程中，要積極構建編制制度，讓預算編制貫穿于財務管理的全過程，真正發揮預算的功用，讓預算工作真正為整個財務管理提供堅實的物質基礎。事業單位要認真組建編制、執行、調整、審批、監管這根財務管理的鏈條，促使財務管理真正系統化、科學化、穩定化。事業單位要通過制度的力量，做好財務風險防范工作，構建財務危機預防機制，讓財務風險及時消滅在萌芽狀態，為單位減少經濟損失。總之，制度就是協助管理的最好大堤，但建立和完善制度的同時，也要避免制度的僵化，為制度留下靈活上升的空間，增強制度的應急能力。

（二）重點構建財務內部控制制度

各事業單位要依據新修訂的《事業單位財務規劃》，依法建立和健全內部控制制度，確保國有財產的安全，為社會提供更好的服務。在建立內控制度的過程中，管理人員要注意找準控制環節，疏通控制流程，做到分階段管理，統一運行的靈活控制方法。內控制度的建立要科學，覆蓋要全面，事業單位的每一個部門，部門的每一名人員都要納入內部控制體系，讓內控真正起發揮出應有的作用。各事業單位要明確控制的重點，尤其重視單位固定資產的管理與控制，嚴防資產使用中的漏洞，強化節約意識，提升使用效率。利用制度劃分責任，限制管理的權限，適當下放權力，讓所有的工作人員從上到下都能參與到內控工作中來，從而提高普通員工的工作積極性，促進單位結構的調整與轉變，向可持續發展的規劃邁進。

（三）規范固定資產管理辦法

各級事業單位應制定嚴格的固定資產管理辦法，細化資產管理環節，增強依法管理固定資產的意識，在工作中嚴格遵守管理辦法。固定資產的購置要嚴格遵守采購制度，樹立“科學購置，節約購置，以老換新”的購置觀念，各部門領用、采購、調撥固定資產，必須填寫相應的清單，通過財務審批，存檔留根，杜絕資產因不符實際的購買造成的閑置與浪費。提高資產的使用效率，通過法律的手段做到物盡其用的最佳效果，實現可持續發展。用法律法規的嚴肅性，規范固定資產的購置，科學系統地提高管理水平，填補管理的漏洞，從而帶動事業單位的體制改革，使我國事業單位朝著健康、穩定、高效的方向發展。

綜上所述，事業單位財務管理工作要依據新修訂的規則深入實施，各級單位管理人員要廣納言路，創新舉措，從管理意識到管理策略實現全面升級，促進我國事業單位更好地為全面建成小康社會服務。

參考文獻：

[1]李建光.對新修訂的事業單位財務規劃的幾點認識[J].金融時代，12（10）