序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工意識總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

精選關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文   “做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，__年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

  1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責(zé)任書》，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡雹經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

  2、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護(hù)器退出運行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

  4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚(yáng)。

  5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改xxx條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

  2021年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。

  精選關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文

  20xx年本人擔(dān)任xx工程項目部安全員，在任職期間認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真抓好現(xiàn)象工作，把安全落到實處。經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)以及安全員的不懈努力，營造出了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的安全順利進(jìn)行。20xx年工作情況如下：

  一、建立完善制度措施

  （一）建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

  由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過程中不遵守安全制度的施工人員進(jìn)行處罰。

  （二）完善各類預(yù)案。

  參與項目部編制《食物中毒、中暑事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《應(yīng)急事故預(yù)案》。就臺風(fēng)、火災(zāi)等易發(fā)事故專門進(jìn)行演練，熟悉應(yīng)急救援方案。

  （三）簽訂責(zé)任書。

  項目部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。新職員、新班組來項目部報到的第一時間就到安全部接受教育，在安全生產(chǎn)責(zé)任書上簽字，并重點灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行安全一票否決制度。

  二、積極開展三級教育，加強(qiáng)工人的安全意識

  （一）施工生產(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人陸續(xù)進(jìn)場，為了使工人熟悉本項目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；項目部把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，整個項目安規(guī)考試應(yīng)考率為100%，及格率為100%，同時，重點抓了對工人進(jìn)場前“三級”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。

  （二）針對現(xiàn)場施工的特點，對工人班組展開安全技術(shù)交底會，對關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對其進(jìn)行交流，做好預(yù)防措施。

  （三）對電氣焊工加強(qiáng)管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。

  （四）維護(hù)電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。

  三、加強(qiáng)現(xiàn)場自查自糾力度

  每個星期組織領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對檢查出來的隱患要求馬上停工整改，確保施工現(xiàn)場的安全。每天不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從7月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書8份，安全處罰通知書6份，整改各類隱患41處，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場違章作業(yè)，順利完成公司安全指標(biāo)。

  四、施工現(xiàn)場管理

  （一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全警示牌，安全宣傳標(biāo)語20塊，各項安全標(biāo)示牌20多塊加強(qiáng)安全知識宣傳，提高現(xiàn)場施工人員安全意識。

  （二）根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項安全技術(shù)交底，項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。

  （三）著重對現(xiàn)場的氧氣、乙炔進(jìn)行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的立即進(jìn)行處理、針對現(xiàn)場的情況，專門定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開放置，并且在乙炔鋼筋籠上準(zhǔn)備兩瓶滅火器。

  （四）加強(qiáng)消防管理工作，對重點部位，安排專人負(fù)責(zé)，配足消防器材和設(shè)施。廣泛開展消防安全知識的宣傳，全面增強(qiáng)廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀念。

  （五）加強(qiáng)庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過60W，并配備滅火器。

  五、自我工作總結(jié)

  （一）項目部領(lǐng)導(dǎo)對于安全工作還是放在首位，對于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的安全知識。

  （二）開展安全隱患排查，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時要加大對分包單位的安全管理，監(jiān)督隱患整改落實情況。

  （三）貫徹落實公司安全教育培訓(xùn)制度，對新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗及復(fù)崗人員開展安全教育，并開展消防演練、防臺防汛等一系列應(yīng)急救援演練，提升工人安全生產(chǎn)意識和事故應(yīng)急處理能力。

  精選關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文

  從20xx年進(jìn)入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容：

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范

  我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識

  為了切實增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標(biāo)語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

  3、開展專項檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。

  這段時間以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強(qiáng)了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

  5、工作中存在不足和今后的努力方向

  在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

  2）在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)識的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。

篇(2)

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項目；安全控制

電力工程項目與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產(chǎn)將會受到嚴(yán)重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工項目安全問題予以足夠的重視，對當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項目的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力工程施工項目中存在的主要安全問題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。

1.2施工安全管理不到位

當(dāng)前電力工程施工項目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。

1.3沒有對經(jīng)驗教訓(xùn)予以總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗，往往會在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會發(fā)生。

1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生

習(xí)慣性違章行為即施工過程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項目可采取的安全控制措施

2.1積極完善安全生產(chǎn)制度

管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項目的實際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識，對工作過程進(jìn)行細(xì)化，并制定對應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開各項工作。同時制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎懲制度，對于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎勵；而對于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。

2.2加強(qiáng)對施工人員的安全教育

為了提高施工人員的安全意識，應(yīng)當(dāng)對其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識的按照制度展開各項工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險問題，并有針對性的制定解決方案，對危險源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進(jìn)自身的工作行為。

2.3建立健全風(fēng)險管理體系

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際需求建立健全風(fēng)險管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實踐。首先要開展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開風(fēng)險識別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險評估。各項工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開，落實到施工的各個環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。

2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力

為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應(yīng)當(dāng)對施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實需求。管理人員可以聘請專業(yè)人士對員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實際的施工建設(shè)。

2.5開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理

在施工過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，對施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時上報，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時間對問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。

3結(jié)語

電力工程項目影響重大，需對其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對經(jīng)驗教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕栴}予以有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

1．1關(guān)于電氣工程施工人員的安全管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)而很好的促進(jìn)了電氣安全施工的技術(shù)在快速的而進(jìn)步，并且在電氣工程安裝施工的過程中，其施工的安全管理使其重要的組成內(nèi)容，然而在實際的電氣工程安裝施工過程中，施工人員經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全的行為，不僅僅使自身的安全無法得到保證，同時也沒有辦法保證工程的質(zhì)量。因此在電氣工程安裝施工的過程中必須要對以下問題進(jìn)行重視，以此來保證工程的質(zhì)量以及施工人員的安全。第一是要不斷的對施工人員進(jìn)行安全管理，并且對于電氣安裝工程來說，其安全管理是一項十分重要的內(nèi)容，同時也是十分必要的內(nèi)容。在電氣工程安裝施工的過程中普遍的存在著施工人員的安全意識不強(qiáng)，對于出現(xiàn)安全威脅沒有能夠做好及時的防護(hù)措施，進(jìn)而導(dǎo)致十分容易出現(xiàn)安全事故。因此對于施工人員的安全意識進(jìn)行加強(qiáng)管理是十分重要的，同時也能夠為施工人員的安全帶來保障。第二是在電氣工程安裝施工的過程中，施工人員必須要根據(jù)有關(guān)規(guī)范的要求來進(jìn)行施工，同時在施工的過程中對于每一項都要嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣也能夠保證施工人員的安全。同時對于電氣安裝工程的施工人員來說必須要做好培訓(xùn)的工作，同時在進(jìn)行上崗工作之前要對其進(jìn)行培訓(xùn)在獲得相關(guān)的證書之后才能上崗。與此同時施工人員要隨時的做好工作的總結(jié)。施工人員通過在上崗之前的總結(jié)以及上崗之后的總結(jié)能夠更好的提高對于危險意識的識別，同時在出現(xiàn)問題的時候也能夠及時的進(jìn)行解決，進(jìn)而有效的保障了施工的安全。

1．2要不斷的加強(qiáng)施工安全管理

在對電氣工程安裝施工加強(qiáng)安全管理的額過程中，其主要是存在著以下方面的內(nèi)容:第一是要對施工制定出安全的管理制度，同時要將這些制度能夠有效的落實到實際的施工單重，并且每一項電氣工程安裝施工的過程中都要嚴(yán)格的遵守這些制度來進(jìn)行操作。在電氣工程安裝施工管理的過程中必須要對施工人員安全管理意識進(jìn)行嚴(yán)抓，同時還要對施工人員采取定期的培訓(xùn)工作，以此來使其安全意識能得到提供。第二是在安裝施工的過程中必須要將安全第一的觀念進(jìn)行施工，并且要對有關(guān)技術(shù)人員做好技術(shù)交底的工作，同時在施工過程中應(yīng)該要不斷的加大安全檢查的力度，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時的進(jìn)行解決，以此來防止安全事故的出現(xiàn)。

2電氣工程主體安裝的施工管理

2．1工程安裝質(zhì)量的管理

在建筑工程中，其質(zhì)量是建筑工程最為重要的內(nèi)容，然而在實際當(dāng)中，對于工程項目的質(zhì)量管理相對來說是比較復(fù)雜，其主要是包括著很多方面的內(nèi)容。并且在一個工程項目當(dāng)中其所含有的工序時十分多的，然而對于每一道工序必須要進(jìn)行質(zhì)量的檢查。所以，在工程施工的過程中必須要根據(jù)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)而逐層的檢查，進(jìn)而做到對工程項目能夠?qū)訉拥臋z查，最終將工程的質(zhì)量每一項指標(biāo)能夠有效的落實到實際的施工過程中。

2.2關(guān)于電氣工程安裝施工的管理

在工程建筑的過程中，對于電氣工程的安裝是一項十分復(fù)雜的程序，因此必須要及時的了解到工程的進(jìn)度以及變化，進(jìn)而針對其問題來提出相應(yīng)的解決措施，這樣才能夠有效的保證工程項目能夠在規(guī)定的日期之內(nèi)交付完成。在電氣安裝的過程中，必修要對其進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時還要從工程的技術(shù)、合同以及信息等方面進(jìn)行全面的管理。然而根據(jù)工程的施工組織設(shè)計來說，其主要是為了能夠更好的明確每個層次管理人員的職責(zé)，同時要對其分配具體的工作人員。與此同時必須要對工程建起離完善的施工進(jìn)度組織控制的系統(tǒng)，以此來對工程的項目進(jìn)行合理的分解以及確定工程的施工進(jìn)度目標(biāo)。在電氣工程安裝施工的過程中要對影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行控制，比如對于影響工程進(jìn)度的人為因素、質(zhì)量因素以及技術(shù)因素等進(jìn)行全面的控制，同時要找出影響工程進(jìn)度的原因。然而對于工程的技術(shù)來說，其主要是在工程施工的過程中所采用的施工技術(shù)。根據(jù)工程的經(jīng)濟(jì)來講，主要是為了能夠更好的保證電氣工程安裝施工進(jìn)度所需要的經(jīng)費，以此來保證工程能夠順利的進(jìn)行。然而根據(jù)工程的信息來說，其主要就是在電氣工程安裝施工的過程中要對所出現(xiàn)的信息進(jìn)行收集以及整理，并且要將其作為和工程的計劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，進(jìn)而從二者之間找出有關(guān)的差役，之后對其采取相關(guān)的措施來進(jìn)行糾正，最終使工程的施工進(jìn)度能夠得到有效的保證。因此在電氣工程安裝施工的過程中必須要通過多方面的措施來進(jìn)行控制，以此來使電氣工程安裝施工的進(jìn)度能夠得到保障。

3關(guān)于電氣工程安裝施工竣工驗收的管理

為了對電氣安裝工程質(zhì)量進(jìn)行充分的保障，首先應(yīng)該做的就是對竣工驗收工作進(jìn)行做好。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，一定要及時的采取相應(yīng)措施，并對其進(jìn)行相應(yīng)的解決，在工程中所出現(xiàn)的問題，應(yīng)該找出根源，并且對其進(jìn)行不斷的總結(jié)，在一定程度上避免以后工作過程中發(fā)生同樣的情況。在進(jìn)行竣工驗收的過程中，首先應(yīng)該由相關(guān)的施工單位提出申請，然后讓是施工、監(jiān)理、設(shè)計等三方單位進(jìn)行共同的驗收，并且通過檢查合格之后，才能夠?qū)︱炇者M(jìn)行通過，在一定程度上辦理有關(guān)的移交手續(xù)。

4總結(jié)

篇(4)

【關(guān)鍵詞】鐵路；施工安全；風(fēng)險管理

長久以來，鐵路一直是我國重要的運輸方式之一，在加強(qiáng)各地的交通聯(lián)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展方面起著重要的作用。然而，鐵路施工安全風(fēng)險控制上仍然存在一系列問題，包括安全風(fēng)險研判制度的不健全、行車人員的專業(yè)知識缺乏、安全意識淡薄、對施工中的突發(fā)問題處理力度不夠等等問題，這對施工行車組織安全工作構(gòu)成極大的威脅。只有及時建立有效的施工安全風(fēng)險管理機(jī)制，才能確保施工過程中行車安全、設(shè)備安全、人員安全。在施工行車組織過程中，要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，逐步健立安全施工管理制度，采取必要的安全措施，以安全施工為前提，同時兼顧施工期間的行車組織指揮。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)施工安全風(fēng)險管理。

1.堅持抓安全風(fēng)險教育，不斷提高施工安全風(fēng)險的研判質(zhì)量

（1）結(jié)合鐵路設(shè)備、作業(yè)、人員和環(huán)境、管理等特點，全面引入風(fēng)險管理的理念和方法，把施工安全風(fēng)險管理與鐵路既有的問題管理、從嚴(yán)管理、精細(xì)管理、自主管理等有機(jī)融合。嚴(yán)格落實“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”，加強(qiáng)安全風(fēng)險研判和動態(tài)控制，牢固樹立安全風(fēng)險意識，準(zhǔn)確識別和研判安全風(fēng)險，有效實施風(fēng)險控制。突出對施工計劃審核、施工前培訓(xùn)、施工例會質(zhì)量、施工行車組織辦法制定、施工監(jiān)控及作業(yè)人員安排、施工過程控制、施工總結(jié)存在的安全風(fēng)險進(jìn)行研判，建立職責(zé)明確、程序清晰、實用有效、考核到位的安全風(fēng)險管理制度，積極構(gòu)建鐵路施工安全風(fēng)險控制體系，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。

（2）利用事故案例警示教育、安全風(fēng)險研判會、研討會、專題講座、標(biāo)語、展板等多種手段和形式，廣泛開展施工安全風(fēng)險意識、安全責(zé)任意識、安全是生命線、安全是“飯碗”的理念教育，把風(fēng)險意識植根于干部職工思想深處，全面提升干部職工安全風(fēng)險控制的內(nèi)在動力，筑牢施工安全的思想防線。堅持安全風(fēng)險教育，組織各級干部學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理基本知識、教育引導(dǎo)各崗位作業(yè)人員充分認(rèn)識本職崗位存在的各種安全風(fēng)險及潛在后果。

（3）實行安全風(fēng)險管理，要科學(xué)的結(jié)合本單位發(fā)生的各類事故和安全信息以及充分總結(jié)吸取全路發(fā)生的事故故障教訓(xùn)，重點圍繞人員、設(shè)備、管理、作業(yè)、環(huán)境等五個方面進(jìn)行查找。按照“自下而上、自上而下、上下結(jié)合”的原則，分層級全面識別研判安全風(fēng)險。

（4）推行安全風(fēng)險管理目的是實現(xiàn)過程控制、超前防范。鐵路部門在施工安全風(fēng)險管理過程中，以施工過程中客車安全、非正常情況下接發(fā)車、多方向接發(fā)列車、工程車調(diào)車作業(yè)安全、勞動安全、等風(fēng)險環(huán)節(jié)為重點，加強(qiáng)對營業(yè)線施工、非正常情況下接發(fā)車、突發(fā)事件應(yīng)急處置等現(xiàn)場關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)控制。

（5）推行安全風(fēng)險管理，要根據(jù)人員、設(shè)備、環(huán)境、規(guī)章、作業(yè)、運輸組織變化等內(nèi)外部條件的變化適時分析研判安全風(fēng)險，對安全風(fēng)險防范控制措施加以改進(jìn)和優(yōu)化，每月對全段施工安全風(fēng)險管理情況進(jìn)行檢查評價，下發(fā)專題通報，考核結(jié)果納入月度安全逐級負(fù)責(zé)制考核之中，最終實現(xiàn)動態(tài)管理、閉環(huán)管理、良性循環(huán)。

2.施工過程中安全風(fēng)險控制的重點

（1）施工車站要組織學(xué)習(xí)施工計劃及重點要求，參加施工作業(yè)人員必須清楚施工影響范圍和非正常接發(fā)列車作業(yè)要求。將責(zé)任落實到每個班組和個人，安排好施工監(jiān)控干部及作業(yè)人員。

（2）加強(qiáng)施工前的培訓(xùn)工作，對施工影響正常行車，由站長（副站長）親自負(fù)責(zé)，講清影響范圍、聯(lián)控用語、限速要求、進(jìn)路準(zhǔn)備方式和加鎖方式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（3）工程作業(yè)車列在站內(nèi)長期停留，并需要進(jìn)行搗調(diào)作業(yè)時，車站必須對作業(yè)人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，重點對《站細(xì)》、《站務(wù)指導(dǎo)通知》調(diào)車作業(yè)辦法進(jìn)行培訓(xùn)。

（4）組織召開好施工例會。對接發(fā)車方式、設(shè)備停用、影響范圍、次日施工的時間、地點及施工主體、配合單位，施工中工程機(jī)具和人員，對人員準(zhǔn)備及培訓(xùn)情況必須進(jìn)行介紹，影響接發(fā)列車進(jìn)路及其他相關(guān)設(shè)備使用等事項重點明確，對影響路基穩(wěn)定的施工，必須對各單位光、電纜走向、深度進(jìn)行重點明確，提示各單位參加施工作業(yè)的人員必須清楚行車組織辦法。

（5）特定行車必須固定列車進(jìn)路，車站須將正線進(jìn)路開通，并對特定行車進(jìn)路上所有道岔使用勾鎖器加鎖，對正常排列進(jìn)路區(qū)段道岔，要在施工開始前將道岔開通直股位置，室內(nèi)使用定反位按鈕鎖閉。

（6）施工結(jié)束后組織相關(guān)單位及作業(yè)人員召開施工總結(jié)會，并在《施工例會記錄簿》中記錄。由施工主體和配合單位對當(dāng)日施工的作業(yè)過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、施工配合存在的問題等內(nèi)容逐項說明，站長指出施工中存在的各種問題，由責(zé)任單位提出整改意見。站長對次日施工向施工主體和配合單位提出具體要求。

3.施工安全風(fēng)險教育

（1）由勞人科（職教）、黨辦、安全科負(fù)責(zé)利用施工事故案例警示教育、宣傳提綱和手冊、標(biāo)語、展板等多種手段和形式，堅持開展施工安全風(fēng)險意識、施工安全責(zé)任意識和施工安全發(fā)展理念教育。

（2）根據(jù)人員管理層次不同，分別開展有針對性地教育培訓(xùn)。在車務(wù)段管理層面上，由干部助理、黨辦、安全科、技術(shù)科負(fù)責(zé)突出施工安全風(fēng)險管理知識的普及和運用，其中段班子成員側(cè)重施工安全風(fēng)險管理知識及有關(guān)制度的培訓(xùn)，段中層及以下干部側(cè)重施工安全風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)、危險源和風(fēng)險點識別方法等的培訓(xùn)。在職工層面上由勞人科（職教）、技術(shù)科、安全科負(fù)責(zé)，通過集中答疑、應(yīng)急演練、班前試問、班后總結(jié)等方式，側(cè)重現(xiàn)場施工安全風(fēng)險識別和防控措施落實的培訓(xùn)，尤其要結(jié)合崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）由勞人（職教）科負(fù)責(zé)制定車務(wù)段施工培訓(xùn)計劃和方案，嚴(yán)格推進(jìn)和落實，注重培訓(xùn)實效。

4.施工安全風(fēng)險應(yīng)急處置

（1）建立實施安全問題快速報告、快速響應(yīng)、快速阻斷制度。建立快速反應(yīng)機(jī)制，保證運輸生產(chǎn)安全發(fā)生突發(fā)性問題，信息能夠快速傳遞、問題能夠準(zhǔn)確定性、人員和工具能夠迅速到位，將安全風(fēng)險后果降低到最小程度。對故意拖延或隱瞞不報，造成貽誤救援、擴(kuò)大事態(tài)的，要追究站長及相關(guān)人員責(zé)任。

（2）完善應(yīng)急指揮中心、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全綜合分析系統(tǒng)、行車設(shè)備動態(tài)管理系統(tǒng)功能，實現(xiàn)對施工期間行車設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)、外部環(huán)境、控制范圍等動靜態(tài)監(jiān)控，提升預(yù)警及分析評估能力，全面分析和及時掌握施工中各種情況引發(fā)的安全風(fēng)險，加強(qiáng)動靜態(tài)檢測監(jiān)測監(jiān)控，根據(jù)預(yù)警情況，及時采取措施有效處置。

5.強(qiáng)化施工安全風(fēng)險考核評價

（1）制定施工安全風(fēng)險管理考核評價制度，對安全風(fēng)險研判和識別、跟蹤改進(jìn)、評估考核等內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范。

（2）根據(jù)季節(jié)更替、設(shè)備更新、工程改造、業(yè)務(wù)變更、運輸組織變化等新情況、新問題，及時分析研判施工安全風(fēng)險，制定完善控制措施。施工安全風(fēng)險控制情況納入月度安全分析會、季度安委會、年度安全工作會議研究、部署內(nèi)容，其中月度安全生產(chǎn)分析會、季度安委會要總結(jié)、分析施工安全風(fēng)險控制情況，加強(qiáng)對傾向性和突出問題的研判，必要時動態(tài)修改施工安全風(fēng)險控制表。

（3）每月對施工安全風(fēng)險管理情況進(jìn)行檢查評價，考核結(jié)果納入月度安全逐級負(fù)責(zé)制考核之中，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，做好分析講評。

施工安全風(fēng)險管理是一個系列化的動態(tài)過程。隨著技術(shù)的提高、設(shè)備的更新、運量的增大、人員的變化等等因素的影響，反映在實際運輸過程中的信息也越來越多，原來不確定的因素也逐漸清晰。因此，應(yīng)及時或定期地進(jìn)行監(jiān)控，辨識是否有新的風(fēng)險因素產(chǎn)生；各類風(fēng)險的風(fēng)險發(fā)生率、損失程度是否有變化；風(fēng)險應(yīng)對措施是否適宜，實施是否有效等。并針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施，如變更風(fēng)險應(yīng)對的一些措施，這樣才能確保風(fēng)險管理的充分性、適宜性和實效性。施工安全風(fēng)險管理要遵循鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，循序漸進(jìn)地提高安全管理的科學(xué)化水平，從職工的思想入手，逐步提高職工的安全風(fēng)險意識，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，實現(xiàn)施工安全穩(wěn)定的良性循環(huán)。

【參考文獻(xiàn)】

篇(5)

筆者通過實踐調(diào)查分析到：石化工程現(xiàn)場施工的原因包含：施工過程中由于作業(yè)人員違章作業(yè)，違反了《高處作業(yè)管理規(guī)定》沒有系掛安全帶，同時施工單位管理不到位，沒有對現(xiàn)場采取遮蓋等措施；由于起重機(jī)操作人員違規(guī)操作，嚴(yán)重超載吊裝，施工單位管理欠缺，沒有對車輛的安全實施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，最終引起不安全事故的發(fā)生。

2石化工程建設(shè)現(xiàn)場的特點分析

根據(jù)石化工程建設(shè)現(xiàn)場遇到的事故原因總結(jié)到，由于施工過程中，項目建設(shè)期間，存在管理不到位現(xiàn)象，很容易造成不安全事故發(fā)生，實踐表明石化工程建設(shè)現(xiàn)場的特點表現(xiàn)在：1）工種多，人員復(fù)雜。由于在石化工程建設(shè)過程中，它屬于一項技術(shù)性強(qiáng)而且施工難度大的項目，施工期間的工種比較多，交叉作業(yè)，高處作業(yè)以及電器焊接等，涉及的項目比較多，隨著目前石化企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，人員較多，這就給項目HSE管理帶來了一定的難度。2）臨時性。由于很多施工場地以及機(jī)具設(shè)施都是臨時的，出現(xiàn)了人員的不確定性比較強(qiáng)，針對不同工種交叉作業(yè)時，基本上使用完機(jī)具人員就撤離，另外在施工供電設(shè)施領(lǐng)域也屬于臨時的，一些配電柜、開關(guān)箱等設(shè)施要經(jīng)常進(jìn)行拆裝移位。這些不確定性和臨時性很容易造成不安全事故的發(fā)生，增加了施工現(xiàn)場安全管理難度。3）施工人員的意識。由于工人缺乏安全意識以及安全技能，因此在不熟悉施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境下，很容易造成不安全事故的發(fā)生，這些就給HSE管理造成了一定的難度。

3石化工程建設(shè)過程中的HSE管理措施

為了提高石化工程建設(shè)的安全性，避免出現(xiàn)安全隱患，因此在施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理控制十分有必要，不僅要注重施工人員的不安全行為，而且要加強(qiáng)對施工人員違章作業(yè)的規(guī)范，因此，做好HSE管理需要從以下幾個方面具體進(jìn)行：

3.1促使HSE管理規(guī)范化

石化建設(shè)施工現(xiàn)場采用HSE管理必須要遵循相關(guān)的規(guī)范，要求建設(shè)施工單位要制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工組織設(shè)計及施工方案的編寫，規(guī)范施工過程的危害性管理，并且在施工之前要加強(qiáng)班組安全知識的宣傳，提高施工人員的安全意識，規(guī)范HSE管理，降低和避免不安全事故的發(fā)生，并且要按照標(biāo)準(zhǔn)的要求具體作業(yè)，提高施工的安全性。

3.2提高安全防范意識，落實HSE相關(guān)責(zé)任

通常工程項目采用多個施工企業(yè)同時施工，來促進(jìn)施工進(jìn)度滿足要求，但是由于現(xiàn)場施工人員的安全意識缺乏，人員素質(zhì)不高等，很容易造成施工方之間協(xié)調(diào)不利。很容易釀成事故。因此，在施工中必須要根據(jù)現(xiàn)場的施工要求以及安全管理責(zé)任，在確定好施工現(xiàn)場總承包責(zé)任制之后，確保建設(shè)方對相關(guān)事項檢查合理之后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時，需要建設(shè)方要對相關(guān)的合格進(jìn)場手續(xù)進(jìn)行審批，不斷完善日常安全分級檢查責(zé)任制度，同時，建設(shè)單位和監(jiān)理公司還需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督、指揮等作用，詳細(xì)落實HSE管理。

3.3加強(qiáng)HSE教育，提升員工的素質(zhì)

對于石化工程現(xiàn)場建設(shè)要求分析，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全知識的普及，各個施工大單位必須要重視人員安全意識以及技能的培訓(xùn)，針對特殊作業(yè)要求要采取針對性的教育。同時對于突發(fā)事件或者是應(yīng)急事件，要根據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案對事故進(jìn)行演練等，提高事故搶救率，減少了降低人員的傷亡。

3.4各個施工方加強(qiáng)HSE管理

針對石化工程監(jiān)理單位來說，要隨著工程的進(jìn)展積極配合建設(shè)方，并且要協(xié)助建設(shè)方認(rèn)真管理施工現(xiàn)場，在工作中認(rèn)真審查施工組織設(shè)計中的安全措施以及專項方案；若發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象過著時事故隱患，要及時要求施工單位整改，并及時向有關(guān)部門進(jìn)行上報；另外監(jiān)理方還需要認(rèn)真履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的責(zé)任；針對施工企業(yè)來說：為了加強(qiáng)HSE管理應(yīng)該做到：要建立健全企業(yè)HSE管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)者責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；加強(qiáng)對施工企業(yè)以及作業(yè)人員的安全教育以及安全意識的培訓(xùn)；針對建設(shè)方來說。要充分發(fā)揮建設(shè)方的監(jiān)督檢查作用，在現(xiàn)場施工中要不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)力度，提高作業(yè)人員的安全意識以及操作技能；建立業(yè)主HSE管理人員巡回檢查制度。由于石化工廠現(xiàn)場施工中面臨任務(wù)重、人員多以及管理難度大等特點，因此需要建設(shè)方要建立HSE管理人員巡回檢查制度，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，提高施工建設(shè)的安全性。

4總結(jié)

篇(6)

安全是非常重要的，遠(yuǎn)離危險，安全生產(chǎn)，才能使公司健康快速的發(fā)展?？偨Y(jié)工作查漏補(bǔ)缺。下面是由小編為大家整理的“2019安全員個人工作總結(jié)_安去員安全工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2019安全員個人工作總結(jié)_安去員安全工作總結(jié)(一)

自去年11月份從事安全工作以來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績。

近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。

以下簡單介紹一下我在2020__20__年做的主要工作，以及今后工作的打算。

一、按照《20__20__20__》要求開展各項安全工作

去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項工作，做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照10個A級要素和51個B級要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。

2020__20__年7月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進(jìn)行了自評，評得了98分的好成績。在此次自評結(jié)束后，對自評中不符合的項目逐一進(jìn)行了整改，并于2008年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。

二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗

在新的一年里，我希望自己能有更多機(jī)會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、正確處理好人際關(guān)系

在日常的工作中，同上級、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

四、對化工廠今后工作的建議

希望安全管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時對其進(jìn)行獎勵。

不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

2019安全員個人工作總結(jié)_安去員安全工作總結(jié)(二)

悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結(jié)如下：

一、建章立制明確責(zé)任

公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、計劃施工文明生產(chǎn)

2020__20__司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，20__20__20__20__20__20__工程在進(jìn)行地下室施工，20__20__20__，20__20__20__兩項目在進(jìn)行主體施工，20__20__20__、20__20__20__在進(jìn)行裝修收尾，20__20__20__進(jìn)場作前期準(zhǔn)備。9月底，20__20__20__、20__20__20__項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2020__20__累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護(hù)

堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點檢查。

今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35O，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機(jī)關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

五、維修回訪實現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過。

七、總結(jié)不足展望未來

總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。

1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實。

3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。

在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進(jìn)場，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍安全員實行直管制度。督促勞務(wù)隊設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險。

4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作。

5、加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)，不斷充實自己。

今年的學(xué)習(xí)計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實際當(dāng)中。

雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。

2019安全員個人工作總結(jié)_安去員安全工作總結(jié)(三)

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主的方針 ， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。

20__20__ 年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)

1.以“

做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2.在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護(hù)器退出運行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3.在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時了解安全生產(chǎn)情況。

月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡 ，對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4.積極主動牽頭做好“

安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚(yáng)。

5.認(rèn)真履行職責(zé)，在落實“

安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改 1452 條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑；成本管理；思考

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)獲得利潤的空間不斷下降，而盈利難度不斷上升，在這種形勢下，為了實現(xiàn)利潤的最大化，提升經(jīng)濟(jì)成本管理就顯得尤為重要。目前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的體系、制度、相關(guān)措施等均亟待完善。能否成功促成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理水平提升，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理活動中的突出問題

（一）企業(yè)成本管理意識缺乏

受行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀影響，許多建筑從業(yè)者包括企業(yè)的管理者和從業(yè)人員在內(nèi)，普遍存在觀念陳舊、缺乏成本管理意識的問題。在實施項目的過程中，企業(yè)單方面強(qiáng)調(diào)盈利、忽視經(jīng)濟(jì)成本管理的作用，由此產(chǎn)生諸如施工水平不達(dá)標(biāo)、延誤工期等現(xiàn)象，不僅無法達(dá)到盈利目的，反造成經(jīng)濟(jì)損失甚至帶來一定負(fù)面的社會影響，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因意識缺失，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工過程中增加了不必要的投入，而有些建筑企業(yè)即使有了一定的成本管理意識，也因為思想的局限性而無法做到全面的管控，僅對整個生產(chǎn)建設(shè)過程的某些環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，忽略了全局的把握，雖做出努力，但收效甚微。

（二）管理制度不完善

建筑企業(yè)想要進(jìn)行準(zhǔn)確高效的經(jīng)濟(jì)成本管理，首先需要有一個完善的成本管理制度作為參考標(biāo)準(zhǔn)和實施準(zhǔn)則，當(dāng)下，無論是監(jiān)理企業(yè)還是施工企業(yè)乃至整個行業(yè)，都尚缺乏完備的管理制度。首先，經(jīng)濟(jì)成本管理體系還很不健全。即使在大型建筑企業(yè)，對于施工過程的成本考核也未形成體系，并缺少與之配套的獎懲制度，在實際施工過程中，無法對成本管理工作開展相應(yīng)的量化審核，更無法進(jìn)行處置，使得經(jīng)濟(jì)成本管理的開展十分困難。其次，由于經(jīng)濟(jì)成本管理的理念在近年才漸漸興起，企業(yè)中普遍不設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)或部門，而是將其劃歸財務(wù)部門。最后，即使企業(yè)中存在初步的成本管理體系，也很難發(fā)揮它的作用，僅僅流于表面，無法落實到實際工作中。

（三）管理范圍不清

建筑行業(yè)的生產(chǎn)過程體系非常龐大復(fù)雜，項目工程施工中牽涉到眾多方面，不僅包括施工人員、設(shè)備設(shè)施、建筑施工原料消耗品和其他各種材料等，還有工程施工時間、施工難度、工程質(zhì)量和投入是否相協(xié)調(diào)。企業(yè)不僅要考慮工程投入時間和工程收益的比率，還要考慮企業(yè)在原材料采購上是否具有優(yōu)勢、是否掌握質(zhì)優(yōu)價廉的進(jìn)貨渠道，能否在市場波動中保障自身的基本投入穩(wěn)定，保證預(yù)算的科學(xué)準(zhǔn)確，對建筑企業(yè)在施工過程中能否掌握主動權(quán)保證盈利至關(guān)重要。這正是當(dāng)前許多企業(yè)正面臨的問題。于種種原因施工過程的某些環(huán)節(jié)不可控性過大，稍有波動就導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果失效，甚至出現(xiàn)大幅超支。

（四）施工過程管理不嚴(yán)謹(jǐn)

由于體系不完善、缺乏監(jiān)督機(jī)制、獎懲機(jī)制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理成為紙上談兵，無法落到實處。在項目施工過程中，由此引發(fā)的問題極為普遍。由于施工要求理解不清、工序錯亂、工時過長等最終導(dǎo)致工程驗收不達(dá)標(biāo)。雖然眾多施工企業(yè)進(jìn)行了大量施工作業(yè)，卻無法帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這種尷尬局面的出現(xiàn)，很大程度上是由于施工過程不嚴(yán)謹(jǐn)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的影響是巨大的。

二、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的措施

（一）完善管理體制 加強(qiáng)考核審查

要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，必須提供可靠的制度保障。完善成本管理體制，各部門權(quán)責(zé)分工明確，考核標(biāo)準(zhǔn)量化，獎懲措施落實有效，對于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意義重大。這樣才能有效激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，同時提高警覺性；審核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)準(zhǔn)確，成本核算監(jiān)管體系完善，盡量避免誤差出現(xiàn)，靠著精準(zhǔn)的成本核算提升成本管理的效率和收益。

（二）充分了解運用市場 實現(xiàn)最小化投入

市場經(jīng)濟(jì)帶來了更多挑戰(zhàn)的同時，也帶來了許多機(jī)會和便利。只有充分了解市場的特性和運作機(jī)制、充分利用市場的競爭機(jī)制服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)活動，有效降低企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的資金投入、在保證質(zhì)量的前提下，盡可能壓低原材料、輔助件、人力和設(shè)備的價格，才能更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理。

（三）加強(qiáng)思想轉(zhuǎn)變 提高成本管理意識

工作中很多問題的產(chǎn)生，都與落后的思想意識相聯(lián)系。要轉(zhuǎn)變陳舊觀念，加強(qiáng)從業(yè)人員的成本管理意識建設(shè)，使人們了解經(jīng)濟(jì)成本管理、認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性和必要性，只有真正將成本管理納入決策過程和生產(chǎn)實踐過程，才能有效地實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)成本的控制。

（四）提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力

想要從根本上控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，很重要的途徑是加強(qiáng)技術(shù)更新，改進(jìn)工作方法。通過提升從業(yè)人員的技術(shù)水平和工作能力，開發(fā)高效率低能耗新技術(shù)、縮短工程施工時間，以此實現(xiàn)降低企業(yè)的施工成本。同時，改變傳統(tǒng)工作模式，注重細(xì)節(jié)，重視事前的預(yù)算制定、保證采購的計劃性和準(zhǔn)確性，避免浪費和多余支出；對工程中的超額超值問題慎重看待，及時整改；重視事后的總結(jié)反思，將經(jīng)驗有效運用于以后的工作。

（五）進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的成本預(yù)測 避免項目超支

成本預(yù)測，是運用統(tǒng)計學(xué)方法、數(shù)學(xué)建模、經(jīng)驗總結(jié)等結(jié)合的方法，以往期工程的數(shù)據(jù)資料來對新工程成本進(jìn)行預(yù)測的活動?？茖W(xué)有效的成本預(yù)測，將為施工企業(yè)投標(biāo)預(yù)測提供重要的參考，對成本管理工作的影響不容小覷。在進(jìn)行成本預(yù)測時，不僅要依靠施工單位的經(jīng)驗總結(jié)，還要運用科學(xué)性更高、更加系統(tǒng)的預(yù)測方法，才能保證預(yù)測結(jié)果盡可能準(zhǔn)確，使其作用充分得以發(fā)揮。而預(yù)測的項目不僅要包含施工預(yù)算的各項人力、設(shè)備、原材料、技術(shù)投入，還要關(guān)注可能的虧損費用，才能實現(xiàn)比較全面的成本控制。

三、結(jié)語

加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理，提升企業(yè)利潤空間，對增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用，在保障工程質(zhì)量、順利履行合同要求的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系、提升管理能力、增強(qiáng)從業(yè)人員的相關(guān)意識，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琛.淺談城市建筑工程的成本管理[J].城市建筑，2015，（23）：141-141.