序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工藝工程師工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1火電設(shè)計企業(yè)總承包項目的合同特點目前國內(nèi)火電工程總承包項目基本上均在完成概念設(shè)計的情況下進(jìn)行的，采用總價包死合同，僅對個別大宗材料在工程建設(shè)期間價格波動較大時有條件調(diào)整，而在總承包項目投標(biāo)時工程量估算誤差等其他問題由總承包商自行消化，在此前提下簽訂總承包合同，初步設(shè)計審查后，對變化部分按審定的初步設(shè)計方案在單價不變情況進(jìn)行調(diào)整；總承包商對施工分包，與各施工分包商采用的是現(xiàn)行的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的工程量清單計價模式，最終結(jié)算以最終實施的工程量為準(zhǔn)，這種模式將一定程度上的價格風(fēng)險由施工分包商承擔(dān)，而工程量的風(fēng)險全部由總包方承擔(dān)。因此，火電總承包項目限額設(shè)計是設(shè)計階段和實施階段限額設(shè)計范疇，并不僅是限于造價工程師根據(jù)概算、預(yù)算和費用定額進(jìn)行組價，其核心是對項目的工程量進(jìn)行限額設(shè)計。要求設(shè)計工程師不但要認(rèn)真研究滿足工程功能、質(zhì)量要求的前提下進(jìn)行多方案比選，選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，同時要熟悉本專業(yè)的概算、預(yù)算和費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，具有工程造價控制意識，精心設(shè)計，采用新工藝、新材料，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合。1.2總承包模式下設(shè)計關(guān)注點的變革傳統(tǒng)的設(shè)計項目管理模式下，設(shè)計過程和成品對于工程量(造價)方面應(yīng)該說還是相當(dāng)關(guān)注，在改革開放初期，設(shè)計院具有替國家把關(guān)的職能。采取總承包建設(shè)模式后，雖然符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)律，但其屬于市場行為，從根本上改變了設(shè)計關(guān)注點。要求設(shè)計工程師改變傳統(tǒng)設(shè)計模式下“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的習(xí)慣思維方式，關(guān)心總承包項目的效益；關(guān)注除設(shè)計之外工程建設(shè)的其他環(huán)節(jié)(如施工、調(diào)試等)；改變傳統(tǒng)的設(shè)計項目編制工程估算、概算時，設(shè)計技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的現(xiàn)狀，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合，避免出現(xiàn)工程估算、概算與實際偏差大的現(xiàn)象。1.3總承包模式對限額設(shè)計管理的要求總承包模式下，要審視傳統(tǒng)模式下限額設(shè)計指標(biāo)的制定、方法和流程的設(shè)計，制定適合本企業(yè)的限額設(shè)計工作流程和考核獎勵機制，使限額設(shè)計起到應(yīng)有的作用。做好限額設(shè)計的關(guān)鍵是在充分理解客戶需求的前提下，進(jìn)行組織分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計，用組織分解結(jié)構(gòu)來定義分工，工作分解結(jié)構(gòu)是如何做好這件事。通過這種頂層設(shè)計使設(shè)計工程師工作和工程造價工程師工作互相融合、確定合理的指標(biāo)，通過固化的流程保證作業(yè)受控，最終實現(xiàn)限額設(shè)計目標(biāo)。1.4開展限額設(shè)計工作的條件實施限額設(shè)計是總承包企業(yè)的必然和必須，無論從管理理念和實踐都是一個循序漸進(jìn)的過程，條件較好的設(shè)計院也是逐步深化和成熟的。要做好限額設(shè)計，必須注重如下工作：建立工程數(shù)據(jù)庫；培養(yǎng)各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)專家和實踐經(jīng)驗的工程經(jīng)濟(jì)專家；不斷總結(jié)火電建設(shè)總承包項目限額設(shè)計管理工作的經(jīng)驗，不斷提高限額設(shè)計管理水平。

2總承包項目限額設(shè)計工作流程

2.1火電總承包項目限額設(shè)計工作思路根據(jù)火電總承包項目限額設(shè)計現(xiàn)狀和對策分析，火電建設(shè)項目限額設(shè)計工作思路是：采用設(shè)計、設(shè)備采購、施工一體化協(xié)同管理模式，以項目經(jīng)理為一體化協(xié)同管理模式的第一責(zé)任人，工程量控制作為抓手，采用組織分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法，建立總承包項目限額設(shè)計指標(biāo)體系制定、限額設(shè)計控制和工程設(shè)計變更控制流程，做到設(shè)計技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)相互融合。作到指標(biāo)制定科學(xué)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作內(nèi)容規(guī)范化、專業(yè)化，達(dá)到合理確定和有效控制工程造價的目的。2.2組織分解結(jié)構(gòu)限額設(shè)計責(zé)任矩陣是根據(jù)設(shè)計企業(yè)的企業(yè)組織機構(gòu)進(jìn)行設(shè)計的，以項目經(jīng)理作為設(shè)計、設(shè)備采購、施工總協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人貫穿于項目的始終，設(shè)置由各專業(yè)有經(jīng)驗的主任工程師擔(dān)任的項目主任控制工程師崗位，通過主任控制工程師的工作，實現(xiàn)設(shè)計技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)二者融合的目的。限額設(shè)計工程量控制及造價控制責(zé)任矩陣設(shè)計，見表1。主任控制工程師全過程工程量控制流程，見圖1。2.3限額設(shè)計工程量控制流程設(shè)計為了規(guī)范限額設(shè)計流程，編制了《總承包項目限額設(shè)計及造價控制管理細(xì)則》，規(guī)定限額設(shè)計工程量指標(biāo)編制流程、限額設(shè)計工程量控制流程、設(shè)計變更控制流程和項目索賠工作流程。2.3.1限額設(shè)計工程量指標(biāo)編制流程各專業(yè)工程量指標(biāo)的編制以總承包合同為基礎(chǔ)，原則上不能超過施工招標(biāo)工程量清單工程量，對于初步設(shè)計內(nèi)外部評審、施工圖總圖評審后或施工圖設(shè)計過程對于工程必須或有依據(jù)需要變化的可以調(diào)整，但專業(yè)主任工程師需提出書面說明。限額設(shè)計工程量資料由專業(yè)負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)專業(yè)主任工程師審核，交技經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人編制限額設(shè)計工程量指標(biāo)，經(jīng)過主任控制工程師和院級兩級評審后，返回給專業(yè)負(fù)責(zé)人，由其在專業(yè)主任工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)分解到施工圖各個分冊，對于確實不能分解到分冊時，經(jīng)主任控制工程師同意后分解到各工藝系統(tǒng)。分解好后的工程量指標(biāo)經(jīng)技經(jīng)統(tǒng)一匯總成冊出版，各專業(yè)據(jù)此執(zhí)行控制，見圖2。2.3.2施工圖階段限額設(shè)計工程量控制流程施工圖設(shè)計完成后送印前，卷冊負(fù)責(zé)人按照要求統(tǒng)計卷冊工程量，并與限額設(shè)計工程量指標(biāo)進(jìn)行比較，滿足限額設(shè)計工程量指標(biāo)要求的卷冊按照正常流程直接送印；對于不滿足限額設(shè)計工程量指標(biāo)要求的卷冊，由設(shè)計總工程師組織，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人與專業(yè)主任工程師、主任控制工程師、設(shè)計總工程師、項目總工程師一起研究分析后，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后送印，施工圖階段限額設(shè)計工程量控制流程見圖3。2.3.3設(shè)計變更控制流程對于設(shè)計變更的控制，首先在規(guī)定項目不同層級的權(quán)限基礎(chǔ)上再規(guī)定流程，實現(xiàn)對設(shè)計變更的有效控制。編制的設(shè)計變更控制流程，見圖4。

3限額設(shè)計實施效果

篇(2)

【關(guān)鍵詞】印度 EPC 受熱面焊接 過程控制 工藝探討

1 前言

EPC是近年興起的國外電站承包模式，焊接作為電站建設(shè)的重要一環(huán)，貫穿整個項目的始終，受熱面焊接則是整個焊接過程的核心。基于印度電站建設(shè)的現(xiàn)狀和實際困難，針對鍋爐受熱面焊接難度的、質(zhì)量要求高的特點，從開工前的準(zhǔn)備、焊接工藝的制定、焊接過程控制、無損探傷和光譜檢查、技術(shù)資料的準(zhǔn)備和提交等方面展開談?wù)摵涂偨Y(jié)，為以后的印度項目或其它海外項目焊接施工提供借鑒。

2 開工準(zhǔn)備

（1）圖紙到位后要求分包商及時查閱受熱面圖紙，編定受熱面焊口一覽表（Welding Schedule），在焊接工作開工前，分包商工程師根據(jù)管道的規(guī)格和材質(zhì)按照工藝評定編制焊接程序（WPS）和熱處理程序（HTPS），探傷工作開工前要提交射線程序（RT Procedure）、超聲程序（UT Procedure）、磁粉程序（MPT Procedure）和滲透程序（DPT Procedure），編制質(zhì)量檢驗計劃（QAP），經(jīng)SEPCO和監(jiān)理、業(yè)主審查后方可施工。（2）對于從事鍋爐受熱面、四大管道等高溫高壓焊口工作的焊工，必須是經(jīng)印度鍋爐檢查官頒發(fā)證書的IBR焊工，在現(xiàn)場施工前，必須提交焊工證書（Identify Card），經(jīng)檢驗合格并組織焊前模擬考試，模擬焊口經(jīng)探傷合格并頒發(fā)上崗證后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。（3）對于現(xiàn)場所用焊材，必須采用CIB指定的焊材廠家，并及時提交到達(dá)現(xiàn)場的焊材合格證（Batch Certificate），經(jīng)我方和監(jiān)理審查合格。12Cr1MoV的焊材需要提前3個月從國內(nèi)采購（因按國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計部分有此種材質(zhì)，印度沒有焊材與之匹配），T/P91焊材原則上采用進(jìn)口焊材（德國進(jìn)口），其他材質(zhì)采用與之對照的焊材（見表1），并執(zhí)行低匹配或按照圖紙施工。（4）技術(shù)文件準(zhǔn)備完畢，開工前需要督促分包商落實人員（包括現(xiàn)場工程師、焊工、熱處理工、探傷人員等）、機械（包括焊機、熱處理機、烘箱等）和個人工器具的到位，并保證人員機械數(shù)量充足。焊條間、源房、探傷暗室要根據(jù)施工進(jìn)度及時建設(shè)并投用，保證現(xiàn)場施工能正常開展。

3 焊接、熱處理工藝

3.1 焊接工藝

（1）中、高合金鋼管焊口：管徑≤60mm、壁厚≤6mm的管道焊口，采用全氬工藝，管徑>60mm的管道焊口，采用GTAW+SMAW工藝，氬弧焊打底層及次層焊接時管內(nèi)充氬氣或混合保護(hù)氣體、水溶紙封堵。（2）低合金鋼、碳鋼管焊接：壁厚≤6mm的管道采用全氬工藝，壁厚>6mm的管道采用GTAW+SMAW工藝。（3）鍋爐密集排管（管子間距≤30mm）的對接焊縫，采用GTAW+SMAW兩人對稱焊接工藝；（4）大徑厚壁管道焊接采用GTAW+SMAW、多層多道兩人對稱焊工藝，管徑≥1000mm的管道焊口采用SMAW兩人對稱雙面焊工藝。

3.2 熱處理工藝

（1）熱處理工作中，熱處理人員按熱處理程序要求的熱處理工藝對相應(yīng)的焊接項目（如管道焊口，鋼結(jié)構(gòu)等）進(jìn)行焊前預(yù)熱及焊后熱處理。（2）預(yù)熱溫度應(yīng)該采用測溫筆、熱電偶或其它合適的方法進(jìn)行檢查，以確保焊接能達(dá)到所需的預(yù)熱溫度和溫度均勻。（3）熱處理完畢的焊口應(yīng)進(jìn)行自檢合格，并有合格的熱處理曲線，能如實反映真實的預(yù)熱和熱處理工程，熱處理不合格的焊口要重新熱處理。（4）T/P91等高合金鋼焊口要尤其注意，預(yù)熱和熱處理過程必須嚴(yán)格控制，并在焊接完畢24小時內(nèi)進(jìn)行熱處理。

4 施工過程控制

（1）凡在現(xiàn)場參加施焊的焊工，必須持監(jiān)理和SEPCO聯(lián)合頒發(fā)的焊工上崗證，不得越項施焊，無證人員不得隨意點焊。（2）分包商焊工應(yīng)嚴(yán)把焊縫對口和打磨關(guān)，除設(shè)計規(guī)定的冷拉焊口外，焊件裝配時不允許強力對口。分包商工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和缺陷返修，避免焊材和工藝的錯用，監(jiān)理和SEPCO工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量抽查。（3）施工過程中，如遇與圖紙或作業(yè)文件要求不符時，焊工應(yīng)拒絕點焊、施焊，及時報告有關(guān)人員，不得自行處理。（4）小徑管焊口，當(dāng)天必須施焊完成，中、大徑管道和高合金鋼焊縫，必須連續(xù)完成，若被迫中斷，則應(yīng)進(jìn)行后熱脫氫處理。（5）采用鎢板氬弧焊打底的根層焊縫檢查后，應(yīng)及時進(jìn)行次層焊縫焊接。多層多道焊縫焊接時，應(yīng)逐層進(jìn)行檢查，經(jīng)自檢合格后，方可焊接層次，直至完成。（6）受壓元件的同一部位不要多次補焊，一般不能超過三次，中高合金鋼不得超過二次。當(dāng)鋼材有再熱裂紋傾向或熱應(yīng)變脆化傾向時，補焊由監(jiān)理和SEPCO工程師監(jiān)督。（7）焊接和熱處理工作完畢后，施工人員認(rèn)真自檢，藥皮、飛濺必須清理干凈，表面缺陷進(jìn)行修補，并打上鋼印代號或標(biāo)識焊工代號，表面驗收合格后方可進(jìn)行無損探傷。（8）經(jīng)檢驗不合格的焊口返修必須依照制定的返修措施，及時返修完畢重新探傷。

5 無損探傷

5.1 管道檢驗比例

（1）孔徑大于178mm（7英寸）的零件，所有焊縫應(yīng)經(jīng)X-射線檢查或經(jīng)批準(zhǔn)的其它無損探傷檢驗。（2）孔徑在102mm（4英寸）至178mm（7英寸，包括7英寸）的管子，應(yīng)從每一焊工所焊的工件中任意選取10%，但對每一焊工應(yīng)最少選2件，進(jìn)行X-射線檢查或經(jīng)批準(zhǔn)的其它無損探傷檢驗。（3）孔徑等于或小于102mm（4英寸）的管子-提供模擬產(chǎn)品焊縫的焊接樣品進(jìn)行機械性能試驗，比率為2%，或每個焊工每焊接150小時最少提供一個樣品。（4）也可隨機選取每一焊工所焊焊縫的5%（但對每一焊工至少選一條焊縫）進(jìn)行X-射線檢查或按經(jīng)批準(zhǔn)的其它無損探傷檢驗。

5.2 探傷過程控制

（1）根據(jù)當(dāng)天的焊口完成數(shù)量，下午下班前去分包商辦公室檢查當(dāng)晚的探傷任務(wù)，指導(dǎo)分包商當(dāng)晚的探傷工作重點。以及探傷安全交底簽字。（2）探傷的焊口，檢測人員用黃色蠟筆在其焊口上標(biāo)記了探傷位置，注意檢查現(xiàn)場標(biāo)記的焊口編號，數(shù)量是否與探傷底片一致。（3）底片的評定由SEPCO與BV或DCPL監(jiān)理共同審閱，對于探傷不合格焊口要及時組織返修和重拍，底片不合格的同樣要進(jìn)行重拍。（4）做好探傷報告的整理，以及探傷一覽表的統(tǒng)計。對有缺陷的焊口督促分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時返修。

6 焊接檢驗和施工記錄

（1）項目開工前，分包商提交焊接質(zhì)量計劃（QAP）備案，經(jīng)監(jiān)理和SEPCO審查合格，按照質(zhì)量計劃要求組織焊接和探傷工作。（2） 焊口每天施工完畢，分包商工程師跟蹤統(tǒng)計當(dāng)天工作并制作焊接報告（Welding Report），并根據(jù)現(xiàn)場位置繪制焊口記錄圖（Welding joint Diagram），熱處理焊接前后要上交熱處理工藝卡和熱處理報告（HT Report）。（3）無損探傷完畢要及時提交探傷報告（DNT Report），探傷不合格的焊口復(fù)探完畢提交返修報告。（4） 所有施工資料必須在項目結(jié)束后第一時間移交監(jiān)理和SEPCO工程師審查合格，作為最終的移交資料。

7 結(jié)語

目前此項目已在BALCO工地實施了三年多的時間，取得了不錯的效果，對項目的焊接管理工作起到重要的作用，幫分包商焊接工程師梳理了工作思路，使他們可以按照管理程序去獨立的開展工作，提高了他們的業(yè)務(wù)水平，為項目培養(yǎng)了能滿足現(xiàn)場需要的印度分包商工程師，同時減少了SEPCO方面管理人員和成本的投入，減輕了我們的管理難度，對項目的整體運行起到了積極作用。

成果實施過程中發(fā)現(xiàn)有許多需要改進(jìn)和完善的環(huán)節(jié)，在以后的工作中我們將結(jié)合工作的實際情況，逐步對成果加以完善，力爭做到最好，以滿足國外項目的焊接管理需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 焊接手冊材料的焊接（第2版），機械工業(yè)出版社.

[2] ASME鍋爐及壓力容器規(guī)范.國際性規(guī)范，2007版.

[3] 印度鍋爐規(guī)程，1950年.

[4] DL/T869-2012，火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程.

[5] DL/T868-2004，焊接工藝評定規(guī)程.

[6] DL/T679-1999，焊工考核規(guī)程.

[7] DL/T819-2002，火力發(fā)電廠焊接熱處理技術(shù)規(guī)程.

[8] DL/T752-2001，火力發(fā)電廠異種鋼焊接技術(shù)規(guī)程.

篇(3)

摘要：以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為中心設(shè)計課程，并圍繞地方企業(yè)中的人才需求，教學(xué)內(nèi)容選取，以源于企業(yè)、經(jīng)過教學(xué)改造，依據(jù)認(rèn)知規(guī)律

關(guān)鍵詞：職業(yè)能力；工藝；裝配；課程設(shè)計

一、設(shè)計理念與思路

（一）以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為中心設(shè)計課程內(nèi)容。

《機械工藝與裝配》是以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為中心設(shè)計的工作過程導(dǎo)向的、情境化的理實一體化的課程。課程根據(jù)企業(yè)調(diào)研得到的數(shù)控工藝員典型工作任務(wù)為依據(jù)，有針對性的開發(fā)或選擇三個典型的多零件裝配成的部件為課程實施載體，課程載體可承載知識、技能、素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)的需求；并且便于教學(xué)轉(zhuǎn)化；用任務(wù)驅(qū)動、問題引導(dǎo)、角色扮演、團(tuán)隊協(xié)作、特色PK、量化考核，調(diào)動學(xué)生積極性，使學(xué)生為了完成任務(wù)必須學(xué)習(xí)，為取得良好經(jīng)濟(jì)效益主動學(xué)習(xí)。教學(xué)成果的可評價性：在課程學(xué)習(xí)中使學(xué)生既能充分利用已有的知識和技能同時又自覺接受新的工作過程性知識與技能。

（二）圍繞地方企業(yè)中的人才需求設(shè)計課程情境。

《機械工藝與裝配》是直接服務(wù)于數(shù)控工藝員、數(shù)控編程員專業(yè)核心能力培養(yǎng)的課程。這里要將一個源于企業(yè)、經(jīng)過教學(xué)改造的集中體現(xiàn)課程內(nèi)容設(shè)計理念的多零件裝配成的部件“榨汁機模型”作為第一學(xué)習(xí)情境。以來源于企業(yè)的真實產(chǎn)品“車燈檢具” 作為第二學(xué)習(xí)情境。用一個可進(jìn)行教學(xué)成果比較和檢驗的典型部件“產(chǎn)品的數(shù)控編程、加工與裝配大賽競賽題”作為第三學(xué)習(xí)情境。

（三）基于現(xiàn)代企業(yè)真實生產(chǎn)方式設(shè)計課程任務(wù)。

每一個學(xué)習(xí)情境和情境中的工作任務(wù)、任務(wù)中的單元都按完整的行動模式設(shè)計。將不同表達(dá)方式的工作任務(wù)、考慮資源情況的制造可行性評估、用CAPP計算機輔助編制工藝方案、工藝裝備的選取與設(shè)計制造、數(shù)控機床加工程序CAM計算機輔助編制及生產(chǎn)計劃和調(diào)度PPS等作為重點來學(xué)習(xí)。

（四）按著人們的認(rèn)知規(guī)律設(shè)計任務(wù)層次。

三個學(xué)習(xí)情境按著人們的認(rèn)知規(guī)律，以“邊學(xué)邊做、模仿著做、自主來做”的排序，將第一個學(xué)習(xí)情境設(shè)計成“開發(fā)性”的學(xué)習(xí)任務(wù)；將第二個學(xué)習(xí)情境新任務(wù)部分設(shè)計成 “開發(fā)性”的學(xué)習(xí)任務(wù)，其他設(shè)計成“設(shè)計導(dǎo)向性”的學(xué)習(xí)任務(wù)；將第三個學(xué)習(xí)情境設(shè)計成“設(shè)計導(dǎo)向性”的學(xué)習(xí)任務(wù)

本課程將利用前導(dǎo)課程1.符合標(biāo)準(zhǔn)的零件繪制方法；2.常用機構(gòu)及連接；3.機械制造工藝規(guī)程的制定；4.機械加工方法的選擇；5.機械加工工藝的執(zhí)行；6.使用加工設(shè)備及刀具、夾具、量具等工藝裝備的能力.數(shù)控機床手工和計算機編程；等信息。

并采集以下新信息：1.通用數(shù)據(jù)格式零件工藝信息的識讀；2.基于信息分析下的可制造性評估；3.基于3D模型的二維工程圖圖繪制；4.使用CAPP的工藝規(guī)程制定及其數(shù)據(jù)庫建立方法；5.利用PPS導(dǎo)向的生產(chǎn)計劃和調(diào)度；8.會分析處理加工現(xiàn)場工藝問題； 9.可指導(dǎo)工件的檢測。

通過本課程能夠得到如下方法能力的訓(xùn)練：1.調(diào)度協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)可涉獵利用專業(yè)術(shù)語與人溝通能力的訓(xùn)練；2. 現(xiàn)場問題處理可涉獵觀察、分析、判斷加工現(xiàn)場的安全、可靠、合理性和改革、創(chuàng)新能力的訓(xùn)練；3.軟件工具的使用可涉獵接受技術(shù)指導(dǎo)和自我學(xué)習(xí)的能力訓(xùn)練；4.團(tuán)隊工作可涉獵與人合作的素質(zhì)的養(yǎng)成訓(xùn)練。

二、教學(xué)內(nèi)容選取

《機械工藝與裝配》課程針對“機械工藝與裝配”這一典型工作任務(wù)，以源于企業(yè)、經(jīng)過教學(xué)改造，依據(jù)認(rèn)知規(guī)律，教學(xué)內(nèi)容體現(xiàn)數(shù)控工藝員工作過程性知識與技能,充分利用前導(dǎo)課程的知識與技能的積淀，貫穿專業(yè)信息的利用和新信息的采集方法能力培養(yǎng)，從數(shù)控技術(shù)專業(yè)數(shù)控工藝員人才培養(yǎng)目標(biāo)的最終實現(xiàn)角度，來培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)行動能力，實現(xiàn)數(shù)控機床高級操作工、數(shù)控工藝員的培養(yǎng)目標(biāo)。

三、借鑒部件成組分類法形成學(xué)習(xí)情境

選擇與專業(yè)“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”課程有接口的產(chǎn)品，榨汁機模型作為第一個學(xué)習(xí)情境：本學(xué)習(xí)情境是由課程組教師參與設(shè)計、編程、加工、裝配的哈輕車箱體連接件模具、馬自達(dá)6手剎車系統(tǒng)成型模具、汽車導(dǎo)油槽等產(chǎn)品的部分零件，經(jīng)過教學(xué)改造用于體現(xiàn)課程內(nèi)容的多零件裝配的部件。該部件由10個零件組裝而成，其上包括回轉(zhuǎn)類零件4件、輪廓類零件4件、復(fù)雜形體2件。連接件、標(biāo)準(zhǔn)件需要學(xué)生根據(jù)載體的功能和結(jié)構(gòu)特點選擇。零件以通用數(shù)據(jù)格式IGES文件、STEP文件格式給出，結(jié)構(gòu)不夠完整，存在可制造性缺陷。接受任務(wù)時需進(jìn)行工藝處理。輪廓曲線可以利用，不可改造。多處設(shè)計了配合關(guān)系，加工時應(yīng)給予保證。兩個復(fù)雜形體是兩個可利用的數(shù)據(jù)模型，體現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)內(nèi)容的針對性。

選擇典型零件、常用件、標(biāo)準(zhǔn)件組裝而成的機械產(chǎn)品-學(xué)習(xí)情境二：解放全浮工作缸沖模，本情境是以來源于一汽汽車生產(chǎn)的真實產(chǎn)品“解放全浮工作缸沖模”的工藝設(shè)計（編程）、加工、裝配為載體。本學(xué)習(xí)情境要完成解放全浮工作缸沖模的數(shù)控編程、加工與裝配，該部件由16個待加工零件和多個標(biāo)準(zhǔn)件組成組裝而成，其上包括回轉(zhuǎn)類零件、曲面類零件、車銑復(fù)合類零件。

零件的工序流轉(zhuǎn)相對比較多，加工順序和加工方法選擇以及工藝安排要求比較精細(xì)，多數(shù)零件圖紙給出，部分需要根據(jù)復(fù)雜裝配圖拆畫零件圖，工藝設(shè)計內(nèi)容比較多，應(yīng)采用CAPP軟件編制零件的數(shù)控加工工藝文件。更換部分零件可實現(xiàn)兩個品種的加工，互換性要好。體現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)內(nèi)容的普適性。

用一個可進(jìn)行教學(xué)成果比較和檢驗的典型部件數(shù)控大賽競賽題作為第三學(xué)習(xí)情境。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】控制措施；質(zhì)量管理；體會

工程概況

某工程，東西長243 m，南北寬94 m，地下1 層，地上2 層，局部4 層，鋼筋混凝土和鋼結(jié)構(gòu)，總建筑面積64 000 m2，該工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)。地下室梁跨度為9 m，1 層梁跨度為18 m。展覽中心主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)體系，筏板基礎(chǔ)，屋蓋結(jié)構(gòu)為縱向6 道空間(倒三角形截面) 桁架梁結(jié)合橫向桁架組成的空間鋼管桁架體系，最大跨度54 m。

該工程場地內(nèi)地質(zhì)具有地下水埋深淺，場地覆蓋土層厚，土層具有自重濕陷性，場地地下水對砼結(jié)構(gòu)具有強腐蝕性，場地地基土對砼結(jié)構(gòu)具有強腐蝕性。

1 工程質(zhì)量控制措施

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)如下。

1.1 嚴(yán)把預(yù)控關(guān)，加強主動控制

項目監(jiān)理部人員熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。該工程東西長243m，南北寬94m，屋蓋工程由24榀管桁架、鋼檁條及多層組合金屬屋面組合而成，面積約43926.86 m2。為了實現(xiàn)高起點、嚴(yán)要求、出精品的工程目標(biāo)，項目監(jiān)理部根據(jù)該工程屋蓋工程的特點、工藝上的難點和控制關(guān)鍵點，依據(jù)驗收規(guī)范，參照類似工程實例，編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，列出了主要控制重點：

①管桁架上下弦管材和焊條進(jìn)場后，必須做化學(xué)成分和機械性能復(fù)試，合格的方可使用。

②焊縫的探傷，除按規(guī)定由制造廠探傷外，建議業(yè)主委托第三方試驗室作5%的抽檢，實施雙控。

③管桁架制造工廠制作和施工現(xiàn)場重新拼裝，保證成品質(zhì)量的關(guān)鍵，主要是模型放樣和胎架制作，監(jiān)理人員要做到跟蹤監(jiān)測和旁站監(jiān)理。

④管桁架兩個支座的標(biāo)高和坐標(biāo)的準(zhǔn)確，關(guān)系到吊裝工程的質(zhì)量和順利實施，監(jiān)理人員從支座鋼板預(yù)埋和球型支座安裝，就嚴(yán)格檢測控制，使每個支座數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

⑤600t 履帶吊車，起吊時的總重達(dá)850t，又是動態(tài)運行，對路基和起吊坐機點地基壓實密度要達(dá)到95%，監(jiān)理人員旁站地基處理過程，保證地耐力符合要求。

⑥從管桁架制作到吊裝現(xiàn)場重新組裝、吊裝就位全過程，監(jiān)理人員要全程加大頻率巡視或旁站，做到每個過程都符合規(guī)范要求。

⑦金屬屋面，在管桁架檁條以上共10 層組成，依次是金屬彩鋼內(nèi)板、無紡布、50 mm 厚玻璃吸音層、0.5 mm鍍鋅鋼絲網(wǎng)、PVC 膜、60 mm厚保溫棉、PVC 膜反射鋁薄膜、60 mm厚保溫棉、0.9 mm厚鋁鎂錳合金屋面等，必須堅持每道工序施工單位先自檢后報驗，監(jiān)理人員檢查驗收與旁站結(jié)合進(jìn)行質(zhì)量控制，同時拍照存檔。

⑧金屬屋面面積大、嚴(yán)格控制合金面層板鋪裝的直線度和面板固定的牢固度。

⑨三道鋼門橋是橫跨展廳的大型管道通廊，其上也是10 層組合屋面，每道鋼門橋屋面上面安裝6 太抽風(fēng)機，排風(fēng)管道穿過屋面層，屋面穿孔36 個孔洞，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查孔洞封堵措施，保證雨水不浸入到屋面層內(nèi)。

1.2 實施過程監(jiān)督

監(jiān)理工程師嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理。

1.3 強化工程驗收管理

項目監(jiān)理部嚴(yán)格實行工程施工報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格并完成相關(guān)報驗資料后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以“飛天獎”工程的目標(biāo)對分項、分部工程進(jìn)行驗收，規(guī)范工程驗收制度。通過從點及面的逐次驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次性通過竣工驗收，并達(dá)到合格等級，建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價，參建各方都很滿意。

2 工程進(jìn)度控制

2.1 加強主動控制，做好事前控制工作

工程開工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的進(jìn)度要求，以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。

2.2 實施過程控制、保持進(jìn)度計劃動態(tài)平衡

施工過程中，及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識后督促實施，使工程按計劃完成。

2.3 加強組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

在進(jìn)度控制上除嚴(yán)格的進(jìn)度計劃外，項目監(jiān)理部體會最深的就是用后道工序促前道工序的施工法，即前道工序工程還未完，后道工序就開始施工，促使前道工序不得不加快進(jìn)度，尤其是工序之間是不同的單位效果更明顯。

3 工程投資控制

(1)精打細(xì)算，幫助施工單位進(jìn)行成本控制。

(2)加強施工技術(shù)的研究和使用，克服質(zhì)量通病造成的二次處理費用，使工程一次達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，避免因再次處理造成的費用和工期損失。

(3)合理解決現(xiàn)場簽證和變更問題，使工程造價趨于合理。本工程在會展中心建筑群項目監(jiān)理標(biāo)段中簽證和主動變更后的工程造價相對合同價格的增加均處于較低的水平。

(4)嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制增加投資。做到對變更提出合理化建議，對不合理的簽證和變更要求堅決

予以拒絕，保證不增加不必要的投資和對社會資源的無故浪費。

4 安全控制監(jiān)理工作

(1)在項目施工伊始，項目監(jiān)理部即制定了詳盡的安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，把施工過程安全控制工作放在監(jiān)理工作的重要地位，堅決貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的思想，堅決落實“安全為天、以人為本”的新時期社會主義主流思想，積極督促施工單位將安全生產(chǎn)擺在施工的第一位。要求施工單位按照有關(guān)規(guī)定任命安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，落實安全管理制度和體制，報驗安全施工組織設(shè)計、緊急情況處理預(yù)案，對重點部位和關(guān)鍵部位編寫詳細(xì)的安全施工措施。

(2)施工現(xiàn)場要有持證電工值班，由電工接、拆用電設(shè)備電源和電氣設(shè)備維護(hù)。施工單位按監(jiān)理工程師的要求，認(rèn)真進(jìn)行了整改，保證了施工安全。

5 監(jiān)理工作建議及下一步工作思路

加強監(jiān)理人才隊伍的建設(shè)，建立專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理機制，探討根據(jù)各項目部的工程情況，技術(shù)帶頭人適時參與項目部的階段性工作。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的作用。以解決專業(yè)監(jiān)理人員缺乏之憂。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，練好內(nèi)功，下一步重點做好以下幾方面工作。

(1)加強項目部內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，在監(jiān)理的規(guī)范化和工作標(biāo)準(zhǔn)化上制定切實可操作的工程監(jiān)理交底手冊。

(2)加強內(nèi)部人員學(xué)習(xí)機制。建立一套適應(yīng)工作的學(xué)習(xí)機制，工作就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。

(3)進(jìn)一步完善大型公用工程的監(jiān)理工作程序，目前項目部的監(jiān)理工作程序是在房屋建筑監(jiān)理程序基礎(chǔ)上開展工作，雖有所拓展，但由于國內(nèi)還沒有公開成熟的經(jīng)驗和資料借鑒，大型公用工程的唯一性特點決定了我們監(jiān)理工作有待進(jìn)一步探索和完善。

6 監(jiān)理工作建議及下一步工作思路

監(jiān)理工作建議及下一步工作思路加強監(jiān)理人才隊伍的建設(shè)，建立專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理機制，探討根據(jù)各項目部的工程情況，技術(shù)帶頭人適時參與項目部的階段性工作。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的作用。以解決專業(yè)監(jiān)理人員缺乏之憂。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，練好內(nèi)功，下一步重點做好以下幾方面工作。

(1)加強項目部內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，在監(jiān)理的規(guī)范化和工作標(biāo)準(zhǔn)化上制定切實可操作的工程監(jiān)理交底手冊。

(2)加強內(nèi)部人員學(xué)習(xí)機制。建立一套適應(yīng)工作的學(xué)習(xí)機制，工作就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。

(3)進(jìn)一步完善大型公用工程的監(jiān)理工作程序，目前項目部的監(jiān)理工作程序是在房屋建筑監(jiān)理程序基礎(chǔ)上開展工作，雖有所拓展，但由于國內(nèi)還沒有公開成熟的經(jīng)驗和資料借鑒，大型公用工程的唯一性特點決定了我們監(jiān)理工作有待進(jìn)一步探索和完善。

篇(5)

通過大量的工程實踐，本人已熟練掌握鍋爐房、空壓站、燃?xì)庹{(diào)壓站、油庫、氣體匯流排間、動力管網(wǎng)等工程設(shè)計內(nèi)容，在一定程度上了解了汽車行業(yè)鑄造、沖壓、焊接、涂裝、總裝等生產(chǎn)工藝，充分了解蒸汽、壓縮空氣、天然氣、液化石油氣、城市煤氣、氧氣等工業(yè)氣體、汽柴油、熱水等動力介質(zhì)的性能、設(shè)計技術(shù)、運行管理等，充分掌握了對鍋爐、水處理設(shè)備、凝結(jié)水回收、壓縮機及后處理設(shè)備、燃?xì)庹{(diào)壓裝置、油料供應(yīng)、工業(yè)氣體集中供應(yīng)系統(tǒng)、熱力管道補償器等設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計選型。對節(jié)約能源與合理利用能源以及保護(hù)環(huán)境等有了充分認(rèn)識，并在設(shè)計中一以貫之。本人參與設(shè)計的東風(fēng)悅達(dá)10萬輛乘用車技術(shù)改造項目、陜西重型汽車有限公司駕駛室裝焊線技術(shù)改造項目分獲機械行業(yè)優(yōu)秀勘查設(shè)計二、三等獎。

設(shè)計的過程也是學(xué)習(xí)的過程。在十堰市液化氣混空氣系統(tǒng)改造設(shè)計中，本人承擔(dān)了近1/3的設(shè)計任務(wù)。在設(shè)計過程中，本人對液化石油氣的來源、組成、物理與化學(xué)性質(zhì)、儲配與使用、氣化與混氣工藝、調(diào)壓系統(tǒng)、氣站主要設(shè)備、管道供應(yīng)系統(tǒng)等進(jìn)行了充分的學(xué)習(xí)，并熟練掌握了液化石油氣運輸工程、儲存站、儲配站、罐裝站、氣化站、混氣站、瓶裝供應(yīng)站、用戶系統(tǒng)等工藝流程及設(shè)計方法。嚴(yán)格按照《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》GB50068-93、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50635－97、《工業(yè)金屬管道設(shè)計規(guī)范》GB50616－20__進(jìn)行設(shè)計，有效保證了設(shè)計質(zhì)量。

只有不斷創(chuàng)新才能取得持續(xù)的進(jìn)步。在陜西重型汽車有限公司駕駛室裝焊線技術(shù)改造項目設(shè)計與總承包管理工程實踐中，由于車間二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機多達(dá)60臺，改造前車間生產(chǎn)采用瓶裝供氣，因車間擁擠，物流不暢，氣瓶靠手工運輸，工人勞動強度較大，效率偏低，本人設(shè)計時選用二氧化碳全自動切換匯流排，實行管道集中供氣，各用氣終端采用流量計式減壓裝置，實現(xiàn)恒壓恒流，在一定程度上方便了管理、提高了效率、美化了車間生產(chǎn)環(huán)境。由于匯流排采用全自動切換，在車間設(shè)置了低壓聲光報警系統(tǒng)，實現(xiàn)站房無人值守，降低了生產(chǎn)運行管理成本。在該項目總承包管理過程中本人跟蹤此系統(tǒng)運行達(dá)5個月，總體運行良好，個別地方的不足也得到了及時的修正，為今后進(jìn)一步完善設(shè)計工作積累了第一手資料和經(jīng)驗。

溝通是學(xué)習(xí)提高的橋梁。由于設(shè)計業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，設(shè)計工作的內(nèi)容不斷出現(xiàn)新情況、新問題，還有各種新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的運用，國家節(jié)約能源與合理利用能源政策的貫徹實施，這些都要求我們不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)，而加強與有關(guān)政府部門、廠家、施工企業(yè)的溝通與交流能使我們受益匪淺。在武漢光谷新光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司4＃標(biāo)準(zhǔn)廠房設(shè)計中要求提供氮氣供應(yīng)系統(tǒng)，由于沒有經(jīng)驗可循，本人頻繁地與設(shè)備廠家聯(lián)系，咨詢技術(shù)問題，對氮氣低溫儲罐、氣化裝置、調(diào)壓穩(wěn)壓系統(tǒng)有了清晰的認(rèn)識，最終圓滿地完成了設(shè)計任務(wù)。在此過程中，本人進(jìn)一步了解了LOX、LAr、LNG等常壓低溫貯罐、運輸設(shè)備、低溫氣瓶供氣等方面的技術(shù)與設(shè)備信息，為今后從事相關(guān)設(shè)計工作積累了知識。

“科學(xué)設(shè)計，竭誠服務(wù)。顧客至上，信譽第一”。本人在設(shè)計工作中著力貫徹公司質(zhì)量方針，從事設(shè)計工作以來，做到“O”事故，沒有違反一條國家強制性條文，獲得了公司及業(yè)主的一致肯定。

虛心學(xué)習(xí)，尊重科學(xué)。工作中遇到問題多向本專業(yè)的老同志請教，尊重專業(yè)權(quán)威，堅持以理服人，不盲從，不偏執(zhí)，取長補短，教學(xué)相長。對專業(yè)的年輕同事進(jìn)行積極引導(dǎo)，多鼓勵，多溝通，多交流，不保留。時刻以業(yè)主利益為主導(dǎo)，充分體現(xiàn)業(yè)主意志。對業(yè)主的工作思路在理解的基礎(chǔ)上提出完善意見，該花的錢要花，不該花的錢要省。對業(yè)主的有些不合理的主張敢于提出自己的保留意見，供業(yè)主參考。對違反國家規(guī)范規(guī)定的意見堅持說服。隨著國家能源緊張的問題日益突出，節(jié)約能源與合理利用能源成為動力設(shè)計面臨的重大課題，可以說：“科學(xué)設(shè)計”無止境，沒有最好，只有更好。

篇(6)

本人叫劉強，男，出生于1986年9月，2009年畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué)，學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷。自2010年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行。工作中不論是對待領(lǐng)導(dǎo)同事還是工作，總是不計較個人得失，講奉獻(xiàn)，講學(xué)習(xí)，講團(tuán)結(jié)。從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在平凡的崗位上努力踐行“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，平凡的崗位上留下了踏實的腳印，曾獲得獎勵。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng)

俗話說，“德若水之源，才若水之波。”自擔(dān)任項目經(jīng)理以來，我一直堅持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會到加強自身修養(yǎng)對提升工作質(zhì)量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質(zhì)量第一，安全責(zé)任重于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學(xué)習(xí)，儲備新知識，以此增強個人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應(yīng)時代的發(fā)展需要，跟上時展的步伐。以自己的實際行動來踐行“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”，帶領(lǐng)工作團(tuán)隊共同突破各個難題，保證各項施工項目順利完成。

二、注重積累，不斷提高專業(yè)水平

我們建筑施工工作專業(yè)性要求比較高，而且現(xiàn)在公司承建的工程無論技術(shù)含量還是施工難度要求都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業(yè)素養(yǎng)的重要性。工作中，我一直不忘堅持學(xué)習(xí)建筑施工方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)，以應(yīng)對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不斷從施工項目管理中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術(shù)難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了解行業(yè)信息，掌握最新的行業(yè)動態(tài)，吸收先進(jìn)的工藝和技術(shù)。現(xiàn)在，經(jīng)過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20**年我還取得了助理工程師及一級建造師的資格證書。

三、愛崗敬業(yè)、勤奮向上、積極進(jìn)取

（一）狠抓隊伍建設(shè)，強素質(zhì)，增本領(lǐng)

俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務(wù)艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業(yè)強、素質(zhì)高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設(shè)，想法設(shè)法，從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，借助工作時機向員工們宣傳規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤①Y源共享等方式進(jìn)行管理。同時，狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務(wù)實工作作風(fēng)，以強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動員工隊伍的建設(shè)。

（二）制度上求嚴(yán)，強內(nèi)控，抓管理

俗話說，“無規(guī)矩不成方圓。”項目施工需要我們工作人員有“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實、認(rèn)真”的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據(jù)項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設(shè)職業(yè)道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司規(guī)章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應(yīng)的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親自深入現(xiàn)場，在堅持施工情況的同時，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。發(fā)現(xiàn)問題，及時要求進(jìn)行整改，確保施工過程的安全、可靠。

在長期的施工中，我嚴(yán)格做到對以下三方面進(jìn)行管理，即合同、信息、現(xiàn)場這三個方面進(jìn)行重點管理。一是每項負(fù)責(zé)的工程我都結(jié)合實際，明確了工期目標(biāo)，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，絕不拖延。二是實行生產(chǎn)例會制度，每天總結(jié)當(dāng)日的工作情況，出現(xiàn)的問題等，安排好次日的工作內(nèi)容。三是加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)。各種計劃提前一周進(jìn)行上報，確保材料及時到位。四是積極更新觀念，加強技術(shù)創(chuàng)新。改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外，還十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料，設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）工程上求實，確保施工工程質(zhì)量

在我負(fù)責(zé)的工程中，我都一直注重把好質(zhì)量關(guān)。對每個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立起目標(biāo)管理制度，實行科學(xué)的控制管理。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業(yè)工長必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。從而確保施工各環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)紕漏，保障及時發(fā)現(xiàn)并處理各種問題。建筑施工質(zhì)量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進(jìn)場，我還制定了一系列措施，把牢材料關(guān)。質(zhì)量控制由班組長和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，班組工資不結(jié)算，從而提高了班組質(zhì)量意識，重視工程質(zhì)量，有效杜絕了質(zhì)量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現(xiàn)的各種難題，我常常利用休息時間進(jìn)行鉆研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進(jìn)行討論，分析問題的原因，制定出相應(yīng)的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質(zhì)量和進(jìn)度并駕齊驅(qū)。

（四）狠抓安全生產(chǎn)，文明施工

我在狠抓工程進(jìn)度的同時，還十分注重安全生產(chǎn)。我常常強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，做到難點、高危作業(yè)面有方案、有負(fù)責(zé)人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規(guī)定的作業(yè)區(qū)域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工區(qū)域的清掃，防止發(fā)生班組之間的扯皮現(xiàn)象而出現(xiàn)衛(wèi)生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。

四、工作作風(fēng)優(yōu)良，責(zé)任意識強烈

“工作就意味著責(zé)任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責(zé)，突出重點，落實責(zé)任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 鐵路工程 概算清理

前言

概算清理也稱之為調(diào)概或投資梳理。概算清理實際上是投資人追加投資的一個過程，同時也是鐵路企業(yè)通過合理、合法途徑進(jìn)行索賠的主要途徑。作好概算清理工作，可以將建設(shè)過程中存在的問題得以解決，有效降低已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)施工企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。了解概算清理的流程、工作思路和方法，掌握概算清理的主要內(nèi)容及重點，是編制概算清理文件，作好概算清理工作的關(guān)鍵。

1.概算清理的主要內(nèi)容

鐵路項目概算清理是以批復(fù)的初步設(shè)計修正概算為基礎(chǔ)進(jìn)行的，清理的項目內(nèi)容和費用主要包括：批復(fù)的概算費用、預(yù)備費及降造費、其他費用的調(diào)整、施工圖投資檢算量差分析、征地拆遷的調(diào)整、價差的調(diào)整、動態(tài)投資的調(diào)整等7個方面。涉及到施工企業(yè)概算清理的項目內(nèi)容和費用主包括：施工圖量差、變更設(shè)計、價差調(diào)整、征地拆遷（含三改工程）、索賠及其他費用等方面。

2.鐵路工程項目概算清理工作的重點

2.1 施工圖投資檢算

施工圖投資檢算是概算清理的基礎(chǔ)性工作，及時、準(zhǔn)確地編制施工圖投資檢算，對施工圖量差、價差調(diào)整等工作有著重要意義。鐵路項目施工合同多為總價合同，合同約定施工圖量差一般情況下是不調(diào)整的，因此鐵道部在批復(fù)該項費用時較初步設(shè)計通常不予增加，只為考核設(shè)計單位設(shè)計成果的一項重要指標(biāo)。首先，材料價差特別是外來料價差是以施工圖投資檢算所確定的數(shù)量和金額為基礎(chǔ)計算的；其次，施工圖投資檢算所納入的工程內(nèi)容是否符合原合同范圍內(nèi)所確定的工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否將不應(yīng)該由施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險納入，對概算清理工作中施工企業(yè)索賠能否成功也起到了至關(guān)重要的作用。在概算清理中要準(zhǔn)確、嚴(yán)格的區(qū)分變更設(shè)計同量差之間的關(guān)系，不能將變更設(shè)計工程數(shù)量看作量差。

2.2 征地拆遷費用

征地拆遷費用主要是指征地、拆遷、地下管線路、三電遷改、改移道路等可列入第一章的工程費用。征地拆遷費用清理是一項政策性強、工作量大、較為復(fù)雜的工作。具體主要包括：征地；地方政策性收費；改路、改溝、改渠三改工程；通訊、廣電、電力線路三電工程；

地下管線三遷工程。

2.3 變更設(shè)計費用

變更設(shè)計是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗收前，變更施工圖的活動。變更設(shè)計的費用應(yīng)按初步設(shè)計概算批復(fù)和招標(biāo)文件明確的主要原則（包括概算編制、土石方調(diào)配、材料供應(yīng)計劃方案等）計算。根據(jù)鐵路建設(shè)項目變更的相關(guān)規(guī)定，變更設(shè)計要堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計，后施工”的原則。

2.4 政策性費用

政策性調(diào)整是概算清理的重點內(nèi)容，一般是設(shè)計單位在建設(shè)單位的委托下對建設(shè)過程中因材料漲價等因素進(jìn)行的概算調(diào)整。實際調(diào)整中主要包括以下幾項：

（1）外來料價差（甲控料價差）

根據(jù)鐵建設(shè)[2009]46號《關(guān)于鐵路建設(shè)項目實施階段材料價差調(diào)整的指導(dǎo)意見》的規(guī)定，依據(jù)“115號文”及配套辦法編制概算的建設(shè)項目，2007年9月30日前，按鐵道部的年度材料價差系數(shù)及原規(guī)定計算材料價差；2007年10月1日后，按鐵道部的季度材料價差系數(shù)計算材料價差。施工合同有風(fēng)險包干費的，概算中材料價格變化幅度（以批準(zhǔn)編制期概算為準(zhǔn)）在±5%以內(nèi)部分由施工企業(yè)承擔(dān)，超出部分納入概算并由建設(shè)單位承擔(dān)。

（2）甲供材料及設(shè)備價差

甲供材料及設(shè)備采取實報實銷政策，施工企業(yè)不存在風(fēng)險。

2.5 由預(yù)備費及降造費處理的各項工程費用

列入該項下的工程主要是指，在工程建設(shè)中發(fā)生的不構(gòu)成I類變更設(shè)計，但確屬不應(yīng)由施工單位承擔(dān)風(fēng)險的工程。該類工程通常是施工企業(yè)清理概算中最常見、同時也是最重要的、最難的部分。主要有：風(fēng)險包干費范圍外的II類變更設(shè)計、新增工程、施工組織方案變化造成的投資增加、自然災(zāi)害損失（屬不可抗力而發(fā)生）等。這些費用上報一定要組織充實的支撐材料，由地方政府提出要求的，要提供地方政府的文件，因執(zhí)行新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的，要提供相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件，屬不可抗力發(fā)生的自然災(zāi)害，要提供地方氣象部門出具的氣象證明材料以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的確認(rèn)材料。

3.概算清理工作的實施

3.1 做好前期策劃工作

概算清理工作是在工程完工后進(jìn)行的，但前期策劃十分重要，是概算清理成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，工程上馬伊始，就應(yīng)結(jié)合項目特點，仔細(xì)研究相關(guān)圖紙、工藝、招投標(biāo)資料等合同文件，結(jié)合施工、環(huán)境以及業(yè)主、設(shè)計院等單位的實際情況，及時設(shè)定變更索賠工作目標(biāo)，進(jìn)而在一定程度上對目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。

3.2 依據(jù)合同及有關(guān)政策，尋找變更索賠方向

施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)合同是概算清理的重要依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)合同及鐵道部有關(guān)政策，尋找變更索賠方向，根據(jù)不同的概算清理題材，采取相應(yīng)措施。

3.3 重視概算清理工作資料證據(jù)的過程收集

概算清理工作重點在施工生產(chǎn)中，清理的對象主要是施工過程中發(fā)生的合同內(nèi)容調(diào)整，所以在工程施工過程中，應(yīng)重視相關(guān)資料的收集整理、存檔，為最終概算清理打下堅實基礎(chǔ)，保證概算清理的質(zhì)量。（1）通常情況下，在施工過程中需要注意收集有關(guān)變更索賠方面的技術(shù)資料，以及相應(yīng)的來往信函、文件、會議紀(jì)要、施工紀(jì)錄、照片、錄像等證據(jù)。（2）對于收集到的所有證據(jù)或報告來說，需要符合相應(yīng)的工作程序，以及相關(guān)法規(guī)，同時需要確保舉證的確切性，需要經(jīng)得起推敲。

3.4 加強溝通協(xié)調(diào)，注重過程跟蹤與管理。

鐵路工程項目的概算清理等是由建設(shè)單位組織，設(shè)計院具體操作，概算清理工作涉及范圍廣，部門多，內(nèi)容繁雜，時間跨度大，因此，要加強與各方面的協(xié)調(diào)與溝通，注重資料上報后的跟蹤與管理，特別是與業(yè)主、設(shè)計院的溝通。在變更索賠資料上報審批的各個階段，必須安排專人跟蹤、落實進(jìn)展情況，了解相關(guān)方面的意見和態(tài)度，及時復(fù)核設(shè)計院計算結(jié)果，以便及時調(diào)整工作思路和方法，確保最大限度的批復(fù)和批復(fù)結(jié)果的正確性。如上述鐵路項目，因地方城市規(guī)劃增加一座4×8框架橋，在設(shè)計院概算編制提交地方前，通過及時跟蹤復(fù)核發(fā)現(xiàn)，專業(yè)工程師在計算工程量時存在錯、漏：基坑挖土：2539.3m3，基坑換填C10混凝土2539.3m3，C40耐久混凝土11.34m3，鋼筋38.8t；概算編制定額套用時存在個別定額單位錯誤，定額單位為m3，按10m3套用，經(jīng)積極與業(yè)主、設(shè)計院溝通，把錯誤及時更正，減少損失78萬元。

結(jié)束語

概算清理工作是一項時間跨度大、涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜的系統(tǒng)工作，是項目反應(yīng)問題的渠道和爭取利益最大化的最終途徑。施工企業(yè)應(yīng)從上到下高度重視，樹立全員、全過程、全方位的管理意識，分工協(xié)作，根據(jù)合同約定、認(rèn)真做到依法合規(guī)、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料規(guī)范、公平公正地清理，才能即獲取了最佳的經(jīng)濟(jì)效益，又經(jīng)得起審計部門的審計，為企業(yè)爭取最大的利益。

參考文獻(xiàn)