序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑工程項目管理探討范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

近些年，我國的經濟發(fā)展帶動著建筑行業(yè)的發(fā)展，發(fā)展速度尤為驚人，因此建筑工程的管理水平也受到了社會各界的關注。我國的建筑行業(yè)起步早、規(guī)模大且復雜，這對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求，尤其目前建筑工程的數量逐漸在增加，在施工的過程中可能出現各種問題，所以要加強對建筑工程管理的認識，提升整個團隊的素質水平。建筑工程涉及的項目很多，這就決定了在施工過程中需要不同的技藝。在科技引領時代的今天新型的技藝源源不斷的被挖掘，致使建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)也非常大。雖然我國建筑工程管理在各個方面都有所改善，但是在實際管理的過程中還有許多需要改進的地方。

1建筑工程項目管理的現狀分析

1.1生產安全問題

管理模式松散不集中，指令傳達不充分。在我國建筑事業(yè)蒸蒸日上的今天，存在著大量沒有自主權和控制權的施工企業(yè)，這種企業(yè)依附于業(yè)主并對項目進行管理、收取相關費用，但是業(yè)主將各項目隨意分包，從而造成實行施工總承包管理模式的企業(yè)無法進行深度管理，從而導致安全施工管理的失控局面。施工企業(yè)對安全生產管理及文明施工的重視不足。國家相關的各項法律法規(guī)并未受到各企業(yè)領導的重視，而施工作業(yè)人員多數文化素質不高，所以對自身的安全保護意識不足。而安全生產管理人員在一部分企業(yè)也僅是擺設，由于大多數安全生產管理人員的安全意識不夠、職業(yè)技能不足，對于安全生產的監(jiān)督僅停留在喊口號，從而嚴重地影響安全文明施工的進程，威脅到了施工人員的人身安全。建筑安全文明施工體系也不是很完善，監(jiān)督單位玩忽職守、收受賄賂的現象很猖獗，安全生產體系形同虛設。在安全文明施工管理的經費方面投入不足。想要進行安全文明施工，需要人的意識和硬件環(huán)境共同得到重視，資金的投入是安全文明施工能夠正常開展的重要條件之一。由于國家建筑部門對于轉包、分包的違法行為并未重視，所以該現象大量存在于施工現場，致使手腳架、安全帶、防護網等設施并不全面，而且存在很大的隱患。由于建設單位的資金不足，經常非法挪用文明施工費，從而造成了一些施工現場的安全設施也不充足。

1.2人員素質參差不齊

重工程技術人員、輕管理專業(yè)人員，缺乏高素質的項目經理等重要管理人員。從我國建筑專業(yè)的高校教育來看，主要培養(yǎng)技術人才，缺乏對管理水平的有效培訓；目前施工現場主要管理人員多為技術性人才，管理方面未接受過完整、統(tǒng)一的培訓，管理水平參差不齊；而管理水平的高低、執(zhí)行能力的強弱對整個項目的質量、進度、安全均影響極大。建筑工程技術人員流動性大，難以進行統(tǒng)一的技術業(yè)務培訓，施工經驗參差不齊、技術水平高低不一、責任心強弱不一，從而導致各個項目的質量差別大，行業(yè)整體的管理水平難以保持一個穩(wěn)定的水準。

1.3成本控制的問題

成本控制的問題首先表現在投標報價上。當今社會建筑工程的競爭越來越激烈，有些企業(yè)自己沒有足夠的資質或者能力，就會運用特殊手段進行不正當競爭，為了工程競標故意壓低報價，造成了招標市場的不規(guī)范現象。例如，在招標的過程中，某企業(yè)為得到競標優(yōu)勢賄賂評標委員會的人員，最后被舉報處以罰款。其次，在合同的簽訂上也會出現大量的問題。某些企業(yè)在成本核算方面十分薄弱，并不能準確地計算出成本費用，最后造成實際成本和預算成本不符，條款約定不全面，造成三方鬧上法庭的例子也是舉不勝數。

2建筑工程項目管理的對策

有意識地培養(yǎng)管理方面的人才:建筑企業(yè)通過整個管理層進行管理方面的再教育，提高企業(yè)整體管理水平。工程開工前的密集培訓和教育:在工程開工前，由建設方、施工方組織項目管理班子成員，進行密集的培訓和教育，提高管理層的認識和管理水平。企業(yè)對項目部的培訓和教育:建筑企業(yè)應該完善企業(yè)內控;項目施工前由建筑企業(yè)根據企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度，對項目管理班子進行培訓和教育,傳授企業(yè)先進的管理經驗和施工經驗，規(guī)范企業(yè)的管理模式。加強操作工人的教育:對工人進行質量、安全、文明施工等方面的培訓和教育，建立正規(guī)有效的教育培訓制度，以提高工人的質量、安全意識，應避免對工人的教育流于形式。

2.1目標管理

建筑工程項目開工前制定明確的目標將有利于項目部整個團隊有效運行。“企業(yè)的使命和任務必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視；建筑工程項目管理中“質量、安全、成本、工期”缺一不可，強調目標管理，目的是為了防止以上各方面或者某一方面的工作被忽視，從而出現不良后果。目標管理中，個人對目標的理解和重視程度至關重要，可以說個人對目標的理解和重視程度要比管理者設計者的理解和重視程度要重要得多。因為目標是需要每個成員去達到的，個人對目標有充分的理解并足夠重視，這樣個人就會激發(fā)出很強的工作力量，產生強大的內在動力。

2.2精細化管理

建筑工程項目精細化管理是對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成“管理精細化到實施精細化再到工程精細化”一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守技術規(guī)范與操作規(guī)程，抓住關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工工藝，保證施工安全，克服細部質量缺陷和質量通病，實現“零缺陷”的目標。實施工程項目建設精細化管理是工程建設管理的必然選擇，是圓滿完成工程建設目標的根本保證。

2.3與國際管理體系接軌

目前大部分企業(yè)沒有國際承包的機會和經驗，我們也應該學習國外先進的管理方法，提高整個行業(yè)的管理水平。

3建筑工程管理的措施

3.1對施工現場的安全管理要強化

安全問題對于任何工程來說都是至關重要的。只有保證施工現場的安全,工程才能順利開展，若在施工現場出現任何安全問題所造成的經濟損失對企業(yè)來說都是有影響的，因此對于施工現場的安全問題要重視起來，定期對工人進行安全培訓教育，可以組織人員實施現場演習，這樣使每個人在發(fā)生危險時以正確的方法應對；工程在施工前需要工人按照規(guī)定做好防范措施，要熟知安全風險的流程。

3.2注重人的職業(yè)素質和技能的培養(yǎng)

在施工管理中的質量控制，人起著決定性的因素。想要保證一個工程的長期、穩(wěn)定、有條理地進行，就需要對企業(yè)的管理人員和工作人員進行不斷的職業(yè)技能的培訓，讓人的工作避免失誤，充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用，從而保證工程的質量。對于建筑材料的選擇上，需要派遣具有專業(yè)知識的工人進行采購，在采購的過程中杜絕過期、低劣的材料，加強對材料的控制是對工程質量最直接的支持。對于施工設計圖紙的設計和篩選，發(fā)包方應當簽訂更加專業(yè)、聲譽更好的設計公司，杜絕一些設計公司運用特殊手段參與到工程當中，影響到工程的施工。在整個施工的過程當中，需要三方進行自己的工程管理的過程當中，嚴格按照各法律法規(guī)進行管理，建立更加嚴謹的監(jiān)督制度，嚴格要求工程監(jiān)理公司秉公執(zhí)法、嚴格管理。建立一套完整的施工組織結構圖,將每個部門的工作緊密結合在一起，避免獨斷專行。

3.3控制工程成本

一個企業(yè)若是能夠進行準確的投資預算，那么這個企業(yè)就可以在激烈的市場競爭中頑強堅持下去。所以，在企業(yè)的生產過程中要不斷地提高企業(yè)自身的能力，建立精確、高效的運算機制，合理控制成本并且提高資金的利用率,實現成本控制的目的。在對成本的控制當中，運用比較、分析、預測、糾偏、檢查的手段對成本進行控制以保證目標達成。

4結語

我國建筑工程是一個高速發(fā)展的行業(yè)，隨著新技術、新工藝不斷更新?lián)Q代，對建筑工程項目管理也提出了更高的要求。建設工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)，我們有必要不斷總結與學習，在政府推動、參與各方的共同努力下，不斷提高整個行業(yè)的管理水平與建筑行業(yè)的高速發(fā)展相適應。