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淺談財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè):企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)持輕視態(tài)度

雖然很多企業(yè)都開(kāi)展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，但是由于部分企業(yè)決策人員及管理人員對(duì)信息化建設(shè)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并沒(méi)有取得預(yù)期的成效，只是由傳統(tǒng)的人工操作轉(zhuǎn)變到會(huì)計(jì)電算化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在著錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，作為企業(yè)管理信息化的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)性工程，能夠涉及企業(yè)生產(chǎn)組織形式、企業(yè)資金運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理理念等多方面內(nèi)容。[1]因此，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理重新認(rèn)識(shí)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件更新不及時(shí)，軟件較為落后

財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化融于一體。雖然，目前已經(jīng)有很多企業(yè)開(kāi)發(fā)了自身的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，但由于開(kāi)發(fā)企業(yè)資金缺乏、技術(shù)上的不足等因素，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件僅僅用在核算、做賬等工作上，而資金管理、成本管理、預(yù)算管理方面功能的軟件卻是少之又少，無(wú)法滿足企業(yè)的需要。同時(shí)，一套軟件用到老也是目前很多企業(yè)存在的問(wèn)題，企業(yè)軟件更新不及時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展，此類功能單一的財(cái)務(wù)管理軟件將逐漸被淘汰。

3.財(cái)務(wù)信息化管理人才的缺失

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。因此，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視人才的引用，但是，由于很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的認(rèn)識(shí)性有很大不足，導(dǎo)致企業(yè)不愿意為財(cái)務(wù)管理部門聘請(qǐng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人才稀缺，企業(yè)缺乏懂信息化管理又懂財(cái)務(wù)的人才，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題頻頻。

4.多數(shù)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)能力

這些企業(yè)主要存在著以下一些問(wèn)題：第一，企業(yè)資金的使用效率低下，資金十分散亂；第二，企業(yè)多個(gè)部門中大量數(shù)據(jù)多次重復(fù)，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的浪費(fèi)，導(dǎo)致工作財(cái)務(wù)管理工作效率低下；第三，有些企業(yè)為了一部分人的利益做假賬，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性；第四，企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度，分散的財(cái)務(wù)管理體制導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作十分混亂。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)對(duì)策

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一體化的財(cái)務(wù)管理信息流程

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程存在很多的問(wèn)題，比如說(shuō)某個(gè)業(yè)務(wù)有很多信息入口，而由于財(cái)務(wù)管理人員錄入信息時(shí)效率低下，導(dǎo)致信息重復(fù)或者部隊(duì)稱現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一體化的財(cái)務(wù)管理信息流程，業(yè)務(wù)實(shí)踐一旦發(fā)生，能夠根據(jù)信息規(guī)則生成會(huì)計(jì)憑證，同時(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)里也存儲(chǔ)了結(jié)果。[2]企業(yè)哪個(gè)部門想要輸出和使用這個(gè)結(jié)果，都可以根據(jù)實(shí)際的需求來(lái)輸出。這樣不僅使得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大大提升，還能夠有效減少財(cái)務(wù)人員的工作量，使財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性得以提升。

2.企業(yè)需要建立起科學(xué)、完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作獲得成功的重要保障。因此，企業(yè)首先得建立起科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，只有建立起內(nèi)部控制制度，才能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)的責(zé)任和義務(wù)得以明確，才能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題財(cái)務(wù)管理工作予以制約、監(jiān)督，使會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量得以提升，從而進(jìn)一步提高企業(yè)信息化建設(shè)力度。

3.大力培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，必須在培養(yǎng)現(xiàn)有人才的前提下，聘用、引進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)高端人才。要定時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)、講座等活動(dòng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)軟件和相關(guān)知識(shí)，與此同時(shí)，還要鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行技術(shù)、知識(shí)層面上的交流，在交流中互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。[3]要培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，提升員工的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素質(zhì)。4.完善企業(yè)管理信息化安全體系作為一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠很好的保障企業(yè)所有工作、業(yè)務(wù)的進(jìn)行。因此，為了保障企業(yè)的所有活動(dòng)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)信息化建設(shè)的階段來(lái)制定相應(yīng)的安全管理目標(biāo)與方案，建立起完善的企業(yè)管理信息化安全體系。[4]與此同時(shí)，還要對(duì)方案的可行性做論證，保證方案能夠順利實(shí)施，保障系統(tǒng)建設(shè)的合理性與科學(xué)性。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，雖然當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)取得了一定成果，但其中的問(wèn)題也是十分突出的，管理體系、管理流程、人員素質(zhì)等都成為了造成問(wèn)題的重要因素。作為企業(yè)管理人員，一定要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，了解其重要性，要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為公司發(fā)展的重要規(guī)劃。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、軟件技術(shù)等新型化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

作者：劉學(xué) 單位：西安郵區(qū)中心局

淺談財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè):企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

1企業(yè)資金信息化組建過(guò)程中出現(xiàn)的病癥

在公司剛剛建立的初期以及發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，可能只是要一些相關(guān)的會(huì)計(jì)人員就能夠完成日常的財(cái)務(wù)方面的信息。但是伴隨著公司的不斷成長(zhǎng)，規(guī)模不斷壯大，接觸的工作越來(lái)越難以簡(jiǎn)單的完成，公司的財(cái)會(huì)方面就被要求不斷提高和升級(jí)，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，工作任務(wù)越來(lái)越大。龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)都必須被及時(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，相關(guān)業(yè)務(wù)方面也變得越來(lái)越緊密，出現(xiàn)的種種問(wèn)題，也在不斷地限制公司對(duì)于業(yè)務(wù)開(kāi)拓和發(fā)展。

1.1財(cái)會(huì)管理的信息化

由于資金調(diào)控管理信息化的中心地位確立得不夠清晰，很多的公司在發(fā)展過(guò)程中，忽視了對(duì)信息系統(tǒng)的重點(diǎn)建設(shè)，一些公司對(duì)于財(cái)會(huì)信息化的理解還只是用簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)技術(shù)替換人工計(jì)算的時(shí)期，覺(jué)得財(cái)會(huì)電算化即是資金調(diào)控信息化的理想狀態(tài)，對(duì)于完成當(dāng)代信息化時(shí)代的企業(yè)需求的認(rèn)識(shí)還不夠明確。并沒(méi)有意識(shí)到資金調(diào)控信息化已經(jīng)成為了公司內(nèi)部管理信息化的中心業(yè)務(wù)。

1.2信息的不真實(shí)、信息的不集中，都給決策者做出正確的決策造成了困難

當(dāng)代公司對(duì)于管理方面的核心理念就是對(duì)于信息的統(tǒng)計(jì)和處理。公司內(nèi)部一定要在第一時(shí)間內(nèi)了解到確切的信息集合及處理結(jié)果并且利用這些信息來(lái)進(jìn)行調(diào)控物流，資金分配等一系列相關(guān)的工作。但是，在當(dāng)代中國(guó)，還是有相當(dāng)大的一部分企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息很大程度上的模糊不清，不對(duì)稱和不集中，并未完成對(duì)信息的充分處理和使用，對(duì)于信息的采用，使用方法和程度都各不相同。可能是因?yàn)轭櫦白约旱睦妫嘘P(guān)的部門并不愿意將自己掌握的信息第一時(shí)間地交給相關(guān)的信息采集人員，故意造成信息孤立的現(xiàn)象。除此之外，因?yàn)閷?duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件不能一致，就不能進(jìn)行一致的數(shù)據(jù)編碼處理，以至于形成了數(shù)據(jù)的利用率偏低和整體的整合應(yīng)用程度很低。公司內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)之間的信息不能夠在第一時(shí)間進(jìn)行分享和傳遞，造成了數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部中沒(méi)有預(yù)期的集合和調(diào)控，呈現(xiàn)出包含資金信息在其中的不同業(yè)務(wù)部門的信息按照不同的方向進(jìn)行分割，造成各種大小不一的數(shù)據(jù)小島。數(shù)據(jù)的失真，將會(huì)對(duì)公司內(nèi)部管理人員的決策造成很大的影響和困擾。

1.3以前的財(cái)會(huì)處理過(guò)程出現(xiàn)了部分丟失

在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)系統(tǒng)的構(gòu)架當(dāng)中，財(cái)會(huì)信息均以集合數(shù)據(jù)的格式不斷存放在信息庫(kù)體系當(dāng)中，不能夠明確地表現(xiàn)出財(cái)會(huì)方面的有關(guān)業(yè)務(wù)的真實(shí)面目；除此之外，集中整合的數(shù)據(jù)信息通常會(huì)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之后，數(shù)據(jù)的滯留停滯既降低了數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，同時(shí)也下降了其有關(guān)性，導(dǎo)致公司方面不能夠直接從利益的角度出發(fā)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管控制。在電子計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣大工作領(lǐng)域應(yīng)用之后，很多相關(guān)部門的財(cái)會(huì)工作人員便開(kāi)始主動(dòng)地把電子計(jì)算機(jī)技術(shù)引用到自己所在的工作領(lǐng)域，并且充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的便捷性能，使工作變得更加簡(jiǎn)便。然而，由于傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)系統(tǒng)的捆綁，并不能夠?qū)㈦娮佑?jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)揮到其應(yīng)該有的優(yōu)勢(shì)，僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)和直接應(yīng)用的過(guò)程。

2推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化組建的方法

公司的財(cái)會(huì)管理信息化不單單是一個(gè)非常復(fù)雜的體系工作，而且是相對(duì)來(lái)說(shuō)更加艱巨的社會(huì)課題。相關(guān)的國(guó)家政府部門從加強(qiáng)國(guó)內(nèi)公司的中心競(jìng)爭(zhēng)能力，加快推動(dòng)公司參加國(guó)際之間的合作，推動(dòng)信息化系統(tǒng)的組建及相關(guān)方面的專門款項(xiàng)推出并且為完成公司財(cái)務(wù)管理信息化組建奠定一個(gè)優(yōu)良的基礎(chǔ)，我們還要做好如下幾個(gè)方面：

2.1升級(jí)公司作業(yè)的過(guò)程，完成財(cái)務(wù)管理與作業(yè)的系統(tǒng)化

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，公司不但要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行計(jì)劃以及應(yīng)用自己的各種合理資源，而且還必須要把運(yùn)營(yíng)環(huán)境的方方面面資源精密地聯(lián)系起來(lái)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整和改革，使其變得更加的優(yōu)化，完成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的精致化、集中化、節(jié)約化。電子計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用讓財(cái)務(wù)方面的工作互相聯(lián)系出現(xiàn)了希望的曙光，財(cái)會(huì)方面的工作過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行的信息收集，其信息的載體是初始的證明，信息起源的唯一性以及互聯(lián)網(wǎng)信息的實(shí)時(shí)分享，確保了財(cái)會(huì)體系可以及時(shí)地表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，變財(cái)會(huì)計(jì)算后為事中調(diào)控，使公司的物流、資金流、信息流高度集中。

2.2組建以資金調(diào)控為主要工作任務(wù)的資金管理信息體系

經(jīng)由電子計(jì)算機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)方法，建立最佳適用于自己公司的狀況的財(cái)務(wù)調(diào)控體系，針對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的整個(gè)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)以及整理上報(bào)，讓管理作業(yè)的涉及面變得更加寬廣。經(jīng)由在財(cái)務(wù)方面的預(yù)測(cè)來(lái)統(tǒng)一調(diào)控如何運(yùn)用分配資金，靈活運(yùn)用資金，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，以此來(lái)增加企業(yè)的利益。

2.3調(diào)控財(cái)會(huì)監(jiān)管，提升財(cái)會(huì)管理水平

進(jìn)行全方位的預(yù)測(cè)開(kāi)銷方面的管理，推行責(zé)任成本調(diào)控條例，對(duì)于當(dāng)前公司預(yù)算條例沒(méi)有任何時(shí)效的情況下，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)組建完善不同的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，精細(xì)預(yù)測(cè)體系，合理性地挑選預(yù)測(cè)計(jì)算指標(biāo)。經(jīng)由組建內(nèi)部電子計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)體系以及應(yīng)用一致的財(cái)會(huì)軟件，進(jìn)行系統(tǒng)編譯并且存入預(yù)測(cè)信息當(dāng)中，及時(shí)地對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)控和管理，并把之后的財(cái)會(huì)監(jiān)管變?yōu)槭虑昂褪轮械谋O(jiān)管調(diào)控，讓財(cái)會(huì)方面的調(diào)控變得更加及時(shí)，有效提升公司財(cái)會(huì)的管理水準(zhǔn)。成立責(zé)任成本中心，推行責(zé)任成本調(diào)控條例。責(zé)任成本中心僅僅對(duì)成本消耗負(fù)責(zé)，并依此為標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)由財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息管理體系對(duì)于責(zé)任中心進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控，最終匯成考核的結(jié)果，編寫書面報(bào)告以及根據(jù)成績(jī)的差異對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。并且鼓勵(lì)員工將技術(shù)與實(shí)際工作有效的相結(jié)合，更好地為企業(yè)做出服務(wù)。

3結(jié)語(yǔ)

結(jié)合以上的論述分析，在現(xiàn)如今的信息爆炸的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，財(cái)會(huì)調(diào)控和管理信息化是當(dāng)代企業(yè)管理者在管理公司時(shí)候最值得注意的方面。無(wú)論什么組織，什么企業(yè)，都應(yīng)該在財(cái)會(huì)調(diào)控信息化管理上面做出一定的投入，使相關(guān)部門的管理方面獲得優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使數(shù)據(jù)處理為特征的信息化管理系統(tǒng)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者：鄭洪波 單位：大慶石化公司財(cái)務(wù)處

淺談財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè):企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)初探

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可從很大程度上減少傳統(tǒng)手工做賬和核算的工作量，快速錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)需要一個(gè)更健全、更完善的集會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理為一體的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

1現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的核心地位認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

許多企業(yè)在信息化建設(shè)投入中缺乏重點(diǎn)。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在IT技術(shù)替代手工操作的層次上，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)代化管理的需求了解不充分，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。

1.2信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享

信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，企業(yè)總部和分公司之間的標(biāo)準(zhǔn)有差異，內(nèi)部會(huì)計(jì)信息無(wú)法有效傳達(dá)；第二，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與銀行、企業(yè)與政府部門的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，加上部分企業(yè)缺乏硬件設(shè)施，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資料不能及時(shí)收集和傳遞，給企業(yè)決策管理造成不利影響。

1.3缺乏財(cái)務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得可持續(xù)發(fā)展，必須依靠一些軟實(shí)力，而人才是軟實(shí)力的重要組成部分，人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，企業(yè)紛紛引進(jìn)各類技術(shù)人員，包括計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的專家以及技術(shù)研發(fā)人員等，但卻忽略了財(cái)務(wù)管理方面的人才，一些企業(yè)內(nèi)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員或是沒(méi)有專門的知識(shí)素養(yǎng)，又或是裙帶關(guān)系，他們的財(cái)務(wù)管理觀念和能力都比較落后，遠(yuǎn)不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需要。

2加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

2.1優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)一體化

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求，企業(yè)不僅要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還要將經(jīng)營(yíng)環(huán)境各方面的資源緊密結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化重組業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化、集約化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展成為可能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從整個(gè)業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)載體是原始憑證，數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享性，能有效保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，變會(huì)計(jì)事后核算為事中控制，使整個(gè)企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。

2.2培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

要想改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏復(fù)合型人才的現(xiàn)狀，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，注重對(duì)其專業(yè)知識(shí)和相關(guān)軟件的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員之間也可相互交流經(jīng)驗(yàn)，共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步。要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)精神的教育活動(dòng)，提高其綜合素質(zhì)，也可開(kāi)展一些競(jìng)賽活動(dòng)，在實(shí)踐中鍛煉人才。企業(yè)還應(yīng)建立人員培訓(xùn)制度，并貫徹落實(shí)到企業(yè)管理全過(guò)程，提高財(cái)務(wù)管理人員和其他員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

2.3將軟件技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中

企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)軟件有很多途徑。一方面，企業(yè)可通過(guò)聘用高級(jí)顧問(wèn)的方式引進(jìn)國(guó)外成熟的管理理念和模式，這有利于選擇適合企業(yè)自身的先進(jìn)軟件。此外，軟件公司和各企業(yè)要建立良好、密切的合作關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的不同需求開(kāi)發(fā)不同的軟件。這均可有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

2.4建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中建立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的各關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)警示點(diǎn)，并實(shí)時(shí)控制這些點(diǎn)，一旦超標(biāo)立即報(bào)警或停止授權(quán)，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

2.5構(gòu)建合理的企業(yè)財(cái)務(wù)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，管理者的意識(shí)十分重要，尤其是財(cái)務(wù)管理者。因此，要深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)備成本以及財(cái)務(wù)信息使用者在使用過(guò)程中對(duì)信息的收集、處理情況，構(gòu)建合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系。這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

2.6加大企業(yè)的資金投放力度

企業(yè)每年都會(huì)有一定的資金投入，合理規(guī)劃資金投入的分配才能保證企業(yè)正常有序運(yùn)行。信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有至關(guān)重要的作用，因此要加大對(duì)其的資金投入。同時(shí)，要有效利用資金加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟硬件建設(shè)，完善信息化管理系統(tǒng)。

2.7建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制制度發(fā)揮著重要作用，為明確會(huì)計(jì)工作的責(zé)任與義務(wù)，必須建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的建立，可有效監(jiān)督和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加快企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

作者：任粉榮 單位：銅川市財(cái)政投資評(píng)審中心

淺談財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè):校園一卡通與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探討

一、“校園一卡通”的功能

一卡通系統(tǒng)是一種多功能應(yīng)用管理系統(tǒng)，其系統(tǒng)能對(duì)持卡者的校內(nèi)身份進(jìn)行認(rèn)證，并提供金融服務(wù)功能。“校園一卡通”的基礎(chǔ)信息銜接至校內(nèi)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)卡內(nèi)數(shù)據(jù)及信息的統(tǒng)一認(rèn)證與共享，以便更好地進(jìn)行管理及提供服務(wù)。“校園一卡通”系統(tǒng)主要有五大功能：第一，消費(fèi)功能。將一定金額充值至卡內(nèi)，在學(xué)校內(nèi)消費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)刷卡來(lái)進(jìn)行消費(fèi)，如就餐、打水等，快捷方便；第二，身份識(shí)別功能。在“校園一卡通”上，都會(huì)有持卡人的姓名、相片、編號(hào)等用于身份識(shí)別的基本信息，能通過(guò)電子識(shí)別，快速識(shí)別個(gè)人身份，便于注冊(cè)、借書、考勤等各項(xiàng)活動(dòng)；第三，銀行功能。一卡通將校園卡與銀行卡銜接起來(lái)，以卡內(nèi)扣收、自助圈存等方式，實(shí)現(xiàn)學(xué)費(fèi)扣收、轉(zhuǎn)賬等銀行部分功能；第四，內(nèi)部結(jié)算功能。一卡通內(nèi)記錄著持卡者的消費(fèi)狀況，能為財(cái)務(wù)、商務(wù)及持卡者提供對(duì)賬核算的詳細(xì)清單；第五，自主查詢功能。一卡通的持有者可在校內(nèi)相關(guān)查詢?cè)O(shè)備或系統(tǒng)上，進(jìn)行各類資金轉(zhuǎn)賬及消費(fèi)信息的查詢，及時(shí)了解相關(guān)信息。

二、“校園一卡通”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理信息化的作用

（一）提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理信息化是高校改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在很大程度上代表著高校的財(cái)務(wù)管理水平。在高校以往財(cái)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)信息與其他部門信息通常是相互孤立的，信息共享與交換層次較淺，極易出現(xiàn)各部門信息不一致的現(xiàn)象。究其原因，主要在于高校機(jī)構(gòu)復(fù)雜、人員量大、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)渠道多且統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，致使高校財(cái)務(wù)管理難度大，管理效率不高。校園一卡通系統(tǒng)的實(shí)施，符合教育部門相關(guān)規(guī)定，不僅能提高信息錄入效率，還能提高財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量，在保障財(cái)務(wù)信息安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)各部門信息的共享，提高校園信息的利用率，有助于提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平。

（二）規(guī)范高校經(jīng)濟(jì)秩序

長(zhǎng)期以來(lái)，高校所采取的財(cái)務(wù)管理模式中，并沒(méi)有建立與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)系管支持體系，造成財(cái)務(wù)管理混亂，并出現(xiàn)私設(shè)“金庫(kù)”、挪用公款、收款私吞等問(wèn)題，嚴(yán)重?cái)_亂了財(cái)務(wù)管理的有序運(yùn)行。而校園一卡通的應(yīng)用，在很大程度上能改變這一現(xiàn)狀，通過(guò)一卡通所具備的電子支付功能，直接將各類繳費(fèi)金額轉(zhuǎn)入到相應(yīng)的財(cái)務(wù)賬戶中去，免去了中間現(xiàn)金收取環(huán)節(jié)，能有效防止經(jīng)辦人員從中謀取私利，從根源上解決了財(cái)務(wù)管理人員繳費(fèi)不上交、私設(shè)“小金庫(kù)”問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)校園卡，將各服務(wù)機(jī)構(gòu)的收費(fèi)詳情記錄到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)，便于對(duì)各服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，規(guī)范校內(nèi)各服務(wù)機(jī)構(gòu)的收費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)項(xiàng)目與收費(fèi)行為的透明化，能及時(shí)查處收費(fèi)中存在的違規(guī)、不合法行為，規(guī)范高校的積極秩序。

（三）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式

通過(guò)一卡通，將大量復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接傳輸計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)校內(nèi)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理。當(dāng)前，高校雖然采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行學(xué)生學(xué)雜費(fèi)的收繳、劃扣，但其未能實(shí)現(xiàn)與銀行系統(tǒng)的銜接，致使相關(guān)人員及學(xué)生無(wú)法及時(shí)查明各項(xiàng)繳費(fèi)信息，并且由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需頻繁通過(guò)移動(dòng)介質(zhì)進(jìn)行傳輸，存在較高的安全隱患，也極易出現(xiàn)操作失誤狀況。校園一卡通的運(yùn)用，解決了高校存在的上述問(wèn)題，讓學(xué)生的繳費(fèi)流程變得更加便捷。校內(nèi)財(cái)務(wù)處通過(guò)發(fā)送收費(fèi)指令至銀行，在認(rèn)證成功后，銀行就可在銀行卡賬戶中自動(dòng)進(jìn)行代扣，同時(shí)將相關(guān)代扣信息直接發(fā)送給財(cái)務(wù)部門，大幅度減輕的財(cái)務(wù)人員的工作量，不僅降低了校內(nèi)財(cái)務(wù)管理成本，還有效提升了繳費(fèi)效率。此外，校園一卡通具備小額支付功能，在消費(fèi)時(shí)只需刷卡并能輕松付費(fèi)，攜帶、使用都極為方便。校園卡支付，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及消費(fèi)機(jī)，便能對(duì)交易金額進(jìn)行匯總，免去了現(xiàn)金支付找零、上繳結(jié)算等流程，減輕了收費(fèi)部門的工作負(fù)擔(dān)。

（四）強(qiáng)化對(duì)后勤的財(cái)務(wù)監(jiān)管

在高校內(nèi)，將各類經(jīng)費(fèi)及有償服務(wù)資金收入納入校園一卡通體系中，通過(guò)一卡通進(jìn)行統(tǒng)一管理與運(yùn)作，能讓校內(nèi)財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握校內(nèi)收費(fèi)詳情及資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。其中，后勤服務(wù)的大部分資金也被記錄到一卡通中，為財(cái)務(wù)部門對(duì)后勤服務(wù)的監(jiān)管提供準(zhǔn)確、有效的參考依據(jù)，規(guī)范后勤服務(wù)的運(yùn)行行為。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的后勤服務(wù)，其經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作基本由社會(huì)中的經(jīng)營(yíng)實(shí)體承包，使用一卡通記錄下其收費(fèi)信息，有助于相關(guān)部門及時(shí)了解其經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，確保對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體所收取資產(chǎn)占用費(fèi)的合理、準(zhǔn)確。

校園一卡通在高校的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的消費(fèi)模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)校內(nèi)各有償服務(wù)部門賬戶資金的統(tǒng)一管理。并且，通過(guò)校園一卡通，將銀行卡內(nèi)資金存儲(chǔ)于一卡通內(nèi)，無(wú)論持卡者是否進(jìn)行消費(fèi)，其資金都會(huì)從個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)入高校賬戶系統(tǒng)內(nèi)，可供校方用于資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而降低籌資成本，從實(shí)質(zhì)上而言強(qiáng)化了高校對(duì)資金的調(diào)控能力。

三、“校園一卡通”在高校財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用中需要解決的問(wèn)題

（一）整體規(guī)劃，全面協(xié)調(diào)問(wèn)題

當(dāng)前，在很多高校內(nèi)，校園一卡通都是作為飯卡使用，學(xué)校及相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其重要性。在實(shí)際應(yīng)用中，主要由校內(nèi)各機(jī)構(gòu)結(jié)合自身需求，自主購(gòu)買銜接軟件，連通校園一卡通，缺乏相關(guān)部門的監(jiān)管，其應(yīng)用大多較為隨意，致使一卡通應(yīng)用極不規(guī)范，各類狀況發(fā)生較為頻繁，并且習(xí)慣于對(duì)問(wèn)題進(jìn)行相互推托。

（二）功能擴(kuò)展問(wèn)題

校園一卡通雖然具備識(shí)別、查詢、消費(fèi)等基礎(chǔ)功能，但并未進(jìn)行其它功能的開(kāi)發(fā)，特別是在銀行功能方面，一卡通所能使用的銀行功能十分有限，致使校園內(nèi)仍存在大量現(xiàn)金流動(dòng)，相關(guān)人員需要耗費(fèi)大量精力進(jìn)行一卡通的充值、辦置，無(wú)暇對(duì)運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行分析，也缺乏對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)管理部門的溝通，各部門在一卡通運(yùn)行中的職責(zé)混淆，阻礙了一卡通優(yōu)越性的發(fā)揮，難以讓其更好地服務(wù)于校內(nèi)廣大師生。

（三）一卡通的安全穩(wěn)定問(wèn)題

在校園一卡通運(yùn)行與管理中，需要應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)技術(shù)。但在實(shí)際中，高校內(nèi)許多財(cái)務(wù)人員及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員并不能同時(shí)掌握財(cái)務(wù)與信息技術(shù)兩方面內(nèi)容，在實(shí)際工作中難以準(zhǔn)確進(jìn)行處理。另外，在后勤有償服務(wù)機(jī)構(gòu)終端操作方面，部分人員職業(yè)素養(yǎng)較低，在沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)管的情況下，未按規(guī)定進(jìn)行權(quán)限的設(shè)定，操作極為隨意，極易造成一卡通系統(tǒng)運(yùn)行中網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、消費(fèi)數(shù)據(jù)丟失、消費(fèi)重復(fù)上傳等問(wèn)題。

（四）一卡通資金清算問(wèn)題

在大部分高校內(nèi)，通常將財(cái)務(wù)管理的重心放在對(duì)人工操作數(shù)據(jù)的核對(duì)及入賬方面，而忽視了對(duì)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)及需調(diào)整賬務(wù)的審核，特別是在一些因系統(tǒng)終端故障而形成的傳輸錯(cuò)誤問(wèn)題，未能對(duì)其作出及時(shí)的處理，致使系統(tǒng)內(nèi)存在信息漏洞及入賬嚴(yán)重滯后的問(wèn)題，降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，無(wú)法為校內(nèi)相關(guān)決策的制定提供有效參考。

四、完善“校園一卡通”在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的策略

（一）整體規(guī)劃、逐步完善

轉(zhuǎn)變校領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，強(qiáng)化其對(duì)校園一卡通作用及功能的認(rèn)知，明確各部門職責(zé)，結(jié)合校內(nèi)實(shí)際情況，對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)做出整體規(guī)劃。在校園一卡通功能開(kāi)發(fā)上，先研發(fā)必備功能，再進(jìn)行功能的擴(kuò)展。其中，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)銀行功能，通過(guò)與銀行的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，增強(qiáng)一卡通的實(shí)用功能。

（二）規(guī)范一卡通管理制度，提高人員素質(zhì)

高校應(yīng)結(jié)合校園一卡通運(yùn)行管理特征，制定完善的規(guī)章制度，規(guī)范一卡通運(yùn)行及管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保一卡通系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定、安全。同時(shí)，定期組織對(duì)相關(guān)人員的法律知識(shí)及職業(yè)技能培訓(xùn)，提高人員綜合素養(yǎng)，確保人員符合網(wǎng)絡(luò)條件下的財(cái)務(wù)管理要求。

（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)

在高校一卡通系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面，為了確保系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定、安全，應(yīng)盡可能選擇安全性較強(qiáng)軟件，并安裝相關(guān)的殺毒軟件，加強(qiáng)系統(tǒng)的安全防護(hù)。在資金安全方面，加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理，及時(shí)進(jìn)行往來(lái)資金的入賬及核對(duì)，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

（四）引進(jìn)個(gè)性化一卡通

高校在資金清算方面，主要由銀行或一卡通中心進(jìn)行清算。相比于銀行清算，一卡通清算能讓高校更好地掌握資金管理主動(dòng)權(quán)，讓資金效益得到最大發(fā)揮。因此，高校在采取管理信息化建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理及清算需求，引進(jìn)個(gè)性化校園一卡通，以增強(qiáng)一卡通的實(shí)用性。

作者：黃婷

淺談財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè):供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)初探

一、財(cái)務(wù)信息化管理

1.財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)信息化是新的科學(xué)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相互融合的產(chǎn)物，但它又具有自己本身獨(dú)特的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一是通過(guò)現(xiàn)代信息化的手段和有關(guān)模式，把當(dāng)代的財(cái)務(wù)管理思想融入其中，從而進(jìn)行信息搜集、制作、使用的過(guò)程。二是通過(guò)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行重新構(gòu)建，使其充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，能夠相互融合，實(shí)現(xiàn)信息共享，有利于企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)資源信息能夠透徹了解，從而制定決策，正確把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。三是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，能夠把現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式充分運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，并能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有序組合，找出最佳的經(jīng)營(yíng)模式和方案，還可以對(duì)微小企業(yè)、網(wǎng)上銀行、科幻企業(yè)等新型管理模式支持。

2.財(cái)務(wù)信息化管理的基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，其信息處理的過(guò)程表現(xiàn)主要是財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的各方面內(nèi)容，如財(cái)務(wù)報(bào)表的各種信息等，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、資源分配系統(tǒng)等進(jìn)行全面的、有序的對(duì)財(cái)務(wù)管理信息實(shí)行分類、整合，從而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理的目的。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需要綜合素質(zhì)的人才

從九十年代開(kāi)始，我國(guó)的供電企業(yè)隨著商品經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程發(fā)展很快，國(guó)家和企業(yè)各部門也為培養(yǎng)更多更好的專業(yè)型人才投入了許多資金。對(duì)我國(guó)供電系統(tǒng)的許多人也進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，這些會(huì)計(jì)人員很快成了供電企業(yè)的中堅(jiān)力量。

2.配套的基礎(chǔ)設(shè)施，管理信息化已經(jīng)成型

隨著我國(guó)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，供電系統(tǒng)的改革也不斷深入，尤其是供電系統(tǒng)的信息化建設(shè)，已經(jīng)給供電系統(tǒng)帶來(lái)了前所未有的改變。現(xiàn)在供電系統(tǒng)已經(jīng)在全國(guó)鋪設(shè)光纖占全國(guó)總覆蓋率的百分之九十以上，一些較小的地方也逐漸得到普及，這樣，非常完善的基礎(chǔ)配置，給供電企業(yè)的信息化帶來(lái)了強(qiáng)有力的生命力，也為供電事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程慢、信息化程度低

很多供電企業(yè)雖然已經(jīng)把比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)計(jì)算軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，可是，由于財(cái)務(wù)人才缺乏，一些會(huì)計(jì)人員操作能力低下，業(yè)務(wù)能力不高，根本不能對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分析，也不能合理地使用財(cái)務(wù)計(jì)算軟件的有關(guān)功能。由于缺乏一些專業(yè)化人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的綜合型系統(tǒng)存在的問(wèn)題不能夠很好的解決，也很難對(duì)企業(yè)的信息化進(jìn)行進(jìn)一步開(kāi)放和利用，而且消耗資源大，成本高等問(wèn)題也隨之產(chǎn)生。并且，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用率低下，管理的規(guī)模卻很大，由于人才缺乏的特點(diǎn)，注定著只能把資源濃縮在一些小公司里面，從而出現(xiàn)管理不到位，使用率也非常低下。

4.財(cái)務(wù)管理信息化硬件設(shè)備投資大

由于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和發(fā)展較慢，但投資量大，主要是因?yàn)楣╇娤到y(tǒng)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的高度重視。另一方面，企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)置了信息技術(shù)管理部門，可以更好地對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造和完善，也能及時(shí)解決供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行解決，對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理有了很大的促進(jìn)作用，也為以信息化部門為中心的財(cái)務(wù)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展存在的問(wèn)題

1.某些供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理認(rèn)識(shí)不足

雖然供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)得到許多企業(yè)決策者的高度重視，但是，也有一部分企業(yè)管理者對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息化沒(méi)有引起足夠的重視，致使這些企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施滯后，沒(méi)有足夠的投資，即使投入運(yùn)營(yíng)，在應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)方面也存在著很大的不足，更談不上有經(jīng)驗(yàn)了。顯然，這些企業(yè)管理者只是把財(cái)務(wù)信息化的管理定位子傳統(tǒng)理念上，而沒(méi)有深入了解，也不明白信息化系統(tǒng)對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理所起的作用的巨大程度，嚴(yán)重阻礙了供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。

2.企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理信息化的高端人員

供電信息化管理要求必須有較高的專業(yè)技術(shù)，所以，企業(yè)里面的供電信息化管理部門，必須要有專業(yè)的信息技術(shù)人員，尤其是計(jì)算機(jī)方面的專門人才和經(jīng)營(yíng)方面的人才，所以，必須加強(qiáng)高端技術(shù)人員的引進(jìn)或培養(yǎng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平能夠穩(wěn)步發(fā)展。

3.沒(méi)有統(tǒng)一的信息化軟件，資源共享效率低下

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化在我國(guó)制定并通過(guò)的一致的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到全面落實(shí)，許多企業(yè)還出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、開(kāi)發(fā)分散，應(yīng)用不合理的現(xiàn)象。由于各個(gè)企業(yè)在使用信息化軟件時(shí)沒(méi)有一致性，并且各個(gè)企業(yè)之間供電信息化管理水平高低不同，所以，資源共享不能很好的體現(xiàn)，這樣，企業(yè)不能夠很好的在財(cái)務(wù)管理方面解決出現(xiàn)的問(wèn)題，在企業(yè)和下屬公司之間的信息也得不到共享，也不能很好的處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的矛盾，使企業(yè)管理出現(xiàn)阻礙，也使很多企業(yè)因?yàn)樾畔⒉荒芄蚕矶蔀橐矇颡?dú)立的信息系統(tǒng)。

4.以計(jì)算機(jī)作為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)作為方向的過(guò)程

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來(lái)越普遍，許多企業(yè)都已經(jīng)使用了計(jì)算機(jī)，從而使計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，這不但使財(cái)務(wù)工作人員的負(fù)擔(dān)減輕，可是，財(cái)務(wù)核算主要在最后進(jìn)行，因此，計(jì)算機(jī)只能作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)使用，根本不能形成系統(tǒng)的管理模式。但是，財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，才能做出決斷。因此，財(cái)務(wù)管理信息化要以管理為基礎(chǔ)，以形成信息化管理系統(tǒng)為目的的過(guò)程。

四、推進(jìn)我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建議

1.發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的主導(dǎo)作用

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，并且已經(jīng)展示出巨大的優(yōu)勢(shì)。所以，要科學(xué)的改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理。使企業(yè)逐漸形成信息化網(wǎng)絡(luò)，特別要適合供電企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.注重供電財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)

供電財(cái)務(wù)信息化管理在完善基礎(chǔ)設(shè)備的基礎(chǔ)上，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才也尤其重要。它不僅可以促進(jìn)企業(yè)信息化的持續(xù)健康發(fā)展，而且他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理方法都有積極地推進(jìn)作用。總之，加強(qiáng)與完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理，正視供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題，分析原因，找出問(wèn)題的癥結(jié)，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，讓供電企業(yè)發(fā)展的更美好。

作者：馬世統(tǒng)