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淺談企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理:企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理

企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略管理是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容之一，確定正確可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是成功經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵。隨著國際經(jīng)濟(jì)——體化形勢(shì)的加劇，特別是我國加入WTO以后，企業(yè)面臨競(jìng)爭形式更趨多樣復(fù)雜。因此，為能很快地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鞏固自己的市場(chǎng)地位，確立自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，筆者認(rèn)為，確定一個(gè)適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是首要任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求

21世紀(jì)管理日趨現(xiàn)代化、國際化，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身的各項(xiàng)資源，還必將與自身經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的如客戶、供應(yīng)商、分銷商等經(jīng)營資源結(jié)合起來，以此來監(jiān)控經(jīng)營成本，資金流向，準(zhǔn)確反饋信息，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映的靈活性，全方位掌握市場(chǎng)。為此，企業(yè)必須開始重新組織管理機(jī)構(gòu)，改進(jìn)管理模式。因此，財(cái)務(wù)管理必須站在為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的高度組織和開展活動(dòng)。

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略管理的需要

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理要求對(duì)全球市場(chǎng)信息快速反饋，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理事后收集和反映會(huì)計(jì)信息已不能適應(yīng)市場(chǎng)信息的快速反饋，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求重視外部環(huán)境和各方資源，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只以企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立完整的主體，只對(duì)其資金流程進(jìn)行管理，不能超越主體，不能以企業(yè)在降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的周期尋找平衡點(diǎn)來研究外部環(huán)境，忽視環(huán)境的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是資金流程管理。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭環(huán)境中，衡量競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)除了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外還有大量非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)彈性、顧客滿意度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒法提供。因此，為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的改革，那么，開展戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也就成為必然的趨勢(shì)。

2.戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的特征

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本特征是：(1)全局性：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受舊有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，過多著眼于企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作，事務(wù)性較強(qiáng)，很少關(guān)注帶有全局性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理由于面臨理財(cái)環(huán)境復(fù)雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時(shí)注重現(xiàn)有的活動(dòng)和將來可能的活動(dòng)，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。(2)外向性：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問題，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，很少研究外部環(huán)境，因而適應(yīng)能力差。相反戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭能力。(3)長期性：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多數(shù)以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)適應(yīng)性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財(cái)務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識(shí)，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭能力。

二、目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)爭論較多的幾種觀點(diǎn)

企業(yè)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的，是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律又要適應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力，營運(yùn)能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)爭論較多的主要有以下四種觀點(diǎn)：

1.企業(yè)利潤最大化

利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)要想在市場(chǎng)中求得生存，除了以收抵支，到期償債以外，還必須最大限度地獲得利潤，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在發(fā)展中求得生存。但在實(shí)際操作過程中，企業(yè)能夠在競(jìng)爭中求生存與發(fā)展，還取決于其他一些因素，如現(xiàn)金凈流量、投資決策和籌資結(jié)構(gòu)等。若以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理追求目標(biāo)，則會(huì)存在下列弊端：

(1)以利潤最大化為目標(biāo)，會(huì)給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是西方學(xué)者在對(duì)一些破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析后得出的結(jié)論。在企業(yè)面臨破產(chǎn)前，為了獲得最大的利潤，往往熱衷于通過負(fù)債來獲得杠桿利益，這是以增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)的，結(jié)果由于舉債過多，最終陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。(2)以利潤最大化為目標(biāo)，易引發(fā)企業(yè)的短期行為。這是因?yàn)橛美麧櫟亩嗌倏己斯芾砣藛T和職工的業(yè)績會(huì)使企業(yè)管理者只顧眼前利益，人為作高當(dāng)期利潤，其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展后勁不足。(3)以利潤最大化為目標(biāo)，會(huì)使企業(yè)重投入，輕產(chǎn)出，從而導(dǎo)致社會(huì)資源的浪費(fèi)和不合理配置。利潤最大化的條件是邊際成本＝邊際收入，而成本利潤率最大化的條件是邊際成本等于平均成本，但二者不可同時(shí)兼得。因此，這一理財(cái)目標(biāo)會(huì)使企業(yè)管理者在邊際收入大于邊際成本時(shí)，不斷地增加投入，而不考慮供求關(guān)系，從而造成社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.股東財(cái)富最大化

這種觀點(diǎn)將理財(cái)?shù)淖罱K目標(biāo)看成是為股東增加財(cái)富。而股東的財(cái)富一般表現(xiàn)為擁有企業(yè)股票的數(shù)量與股票價(jià)格的乘積。在股票數(shù)量一定時(shí)，股東財(cái)富就與股票價(jià)格成正比。由此可見，股東財(cái)富最大化實(shí)質(zhì)上可以看作股票價(jià)格最高化，這顯然是站不住腳的。因?yàn)楣善眱r(jià)格的升降除受企業(yè)盈利的影響外，同時(shí)還受其他因素的影響。以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最主要的優(yōu)點(diǎn)在于它考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，并在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。但是，這種觀點(diǎn)還存在下列缺陷：

(1)強(qiáng)調(diào)股東利益，而對(duì)企業(yè)其他關(guān)系主體的利益重視不夠，不利于處理好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。(2)無論是在資本市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)成熟的西方，還是在剛起步的中國，在全部企業(yè)中上市公司仍然只占少數(shù)的情況下，這一目標(biāo)顯然不具有普遍適用性。(3)股票價(jià)格真正能反映投資者的財(cái)富是建立在完善的金融資本市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，而目前股票價(jià)格受多種因素的影響，具有很大的不確定性。

3.現(xiàn)金凈流量最大化

利潤最大化目標(biāo)和股東財(cái)富最大化目標(biāo)主要反映了企業(yè)

獲利能力的高低，并未反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)支付能力的強(qiáng)弱。一個(gè)利潤額和每股收益很高，并且資產(chǎn)總額非常龐大的企業(yè)，可能在短期內(nèi)會(huì)因無法償還到期債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。反而一個(gè)負(fù)債累累，常年虧損的企業(yè)，只要能籌集到資金，按時(shí)償還到期債務(wù)，也能繼續(xù)生存下去。這是因?yàn)槠髽I(yè)有充足的現(xiàn)金凈流量的緣故，所以現(xiàn)金凈流量大小在一定程度上決定企業(yè)的生存和發(fā)展能力。但是，現(xiàn)金是一種非盈利性資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)持有現(xiàn)金凈流量過大，表明資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，沒有得到充分利用。因此，若以現(xiàn)金凈流量最大化為目標(biāo)，可能會(huì)使企業(yè)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)地去籌集更多的資金，造成資源的浪費(fèi)。

4.企業(yè)價(jià)值最大化

該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)是眾多利益相關(guān)者之間締結(jié)一系列契約的結(jié)合體。股東和各相關(guān)利益者為了各自利益最大化必然要進(jìn)行博弈，而博弈的結(jié)果必然使股東效益與其他相關(guān)利益者的效益之和達(dá)到最大值。但以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至少存在三個(gè)方面的缺點(diǎn)：即企業(yè)價(jià)值最大化在概念上給人們的印象比較抽象；計(jì)量上存在困難；不能直接反映出微觀企業(yè)為了盈利這個(gè)生存的動(dòng)因。所以，將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇不太合適。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新思考

任何管理都是有目的的行為，財(cái)務(wù)管理也不例外。從“利潤最大化”到“股東財(cái)富最大化”，再到“企業(yè)價(jià)值最大化”，無疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍，但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)，即只考慮了相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響，而忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的作用。利潤最大化側(cè)重于經(jīng)營者利益，而股東財(cái)富最大化，則側(cè)重于所有者或股東利益，而忽視了其他利益相關(guān)者的正常需要，并且都帶有工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，即以耗費(fèi)大量自然資源求得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，是不符合可持續(xù)發(fā)展要求的。現(xiàn)今已是一個(gè)市場(chǎng)日益法制化、規(guī)范化，并且經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)漸強(qiáng)的時(shí)代。人類社會(huì)已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和技術(shù)已成為生產(chǎn)經(jīng)營的主要生產(chǎn)要素，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主要源泉不再是資本、勞動(dòng)力、土地、原材料等資源，而是科學(xué)技術(shù)。很顯然，從事知識(shí)創(chuàng)新、傳播和運(yùn)用的知識(shí)勞動(dòng)者是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源將成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)最寶貴的資源。而企業(yè)也不再是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，其資本也不僅僅局限于財(cái)務(wù)資本。相反，企業(yè)是一個(gè)多種關(guān)系的集合體，其財(cái)富的主要來源將轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)資本。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是正確“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”，妥善“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。如果過分強(qiáng)調(diào)自身利益，勢(shì)必要影響到相關(guān)主體的利益，從而不能理順各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，最終不能達(dá)到我們所期望的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。況且，同西方普遍認(rèn)同的股東財(cái)富最大化一樣，以上所分析的各種不同觀點(diǎn)的共同缺點(diǎn)，在于只考慮到企業(yè)自身和股東個(gè)人的利益。那么，在一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，能否從更為廣泛，長遠(yuǎn)的角度來找到一個(gè)更為合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呢?筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是各項(xiàng)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化。

1.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率是其他資源無法超過的；二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡，用之不竭的一項(xiàng)資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識(shí)資本是財(cái)務(wù)管理不可回避的問題。

2.在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識(shí)資本：如在知識(shí)資本的取得上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識(shí)資本；在知識(shí)資本的運(yùn)用上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本，提高知識(shí)資本的利用效率；在知識(shí)資本收益分配上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本如何參與企業(yè)收益分配。從這個(gè)意義上看，知識(shí)資本構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而其利用效率則成為財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)。

3.隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ)，即擁有一定的財(cái)務(wù)資本，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢(shì)要求將知識(shí)資本納入其中，并樹立“人本化”理財(cái)理念。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基本要素是財(cái)務(wù)資本，財(cái)務(wù)管理就是關(guān)于財(cái)務(wù)資本的運(yùn)作。包括財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和收益的分配等，但知識(shí)資本的出現(xiàn)使得企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，更不體現(xiàn)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論堅(jiān)持的“流通在外的債券和流通在外的普通股與市價(jià)之和”上，而是體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展。在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中，人們已普遍意識(shí)到籌資有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資有投資風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，諸多因素會(huì)讓企業(yè)面臨更多風(fēng)險(xiǎn)：(1)由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，信息的傳播處理和反饋速度將會(huì)大大加快，若企業(yè)不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，即會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；(2)由于知識(shí)更新的速度加快，要求企業(yè)及其員工要不斷調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，否則必然進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；(4)由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇；(5)風(fēng)險(xiǎn)投資倍受企業(yè)青睞，它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要方面。

4.知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本共享資本收益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展企業(yè)資本范圍改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識(shí)資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素，因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，樹立“人本化”理財(cái)觀念，建立多元的財(cái)務(wù)目標(biāo)主體，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)之一。

5.在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，特別是在日趨規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)知識(shí)資本的管理要求重視并提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，才能最終達(dá)到資本效用最大化的目標(biāo)。

高素質(zhì)的管理者應(yīng)具有理性思維、創(chuàng)新能力和以人為本的管理理念。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力，敏銳地處理接受信息能力，創(chuàng)新科學(xué)理財(cái)方法的能力。從我國目前情況看，從事財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的人員大多數(shù)出自各高等院校，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰(zhàn)略眼光，很難將自己的財(cái)務(wù)工作主動(dòng)地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去。在實(shí)踐中很容易使財(cái)會(huì)部門脫離企業(yè)的其他職能部門。而新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)應(yīng)該是“學(xué)習(xí)型的企業(yè)”，上下協(xié)調(diào)，共同努力才能使企業(yè)長久地發(fā)

展，因此，從這方面看，企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的管理首先要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，樹立其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略觀。面對(duì)未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力，形成人文管理環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理觀念的變化與新技能的獲得并不是同步進(jìn)行的，人才是最關(guān)鍵的資源，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)刻不容緩。特別是我國加入WTO后，金融市場(chǎng)及產(chǎn)品都將發(fā)生很大變化，財(cái)務(wù)管理將在比如金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理、稅金管理等方面增添新的內(nèi)容。同時(shí)，金融服務(wù)的多樣化、國際化，給財(cái)務(wù)管理較大的選擇面。加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)面臨的理財(cái)環(huán)境更復(fù)雜，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員如果還停留在傳統(tǒng)知識(shí)面上，將無法適應(yīng)新環(huán)境下的理財(cái)工作。因此，財(cái)務(wù)人員必須拓展知識(shí)和技能，其內(nèi)容應(yīng)包括國際理財(cái)專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)、外語水平、國際經(jīng)濟(jì)法知識(shí)、稅收籌劃能力等方面，最重要的是提高公司財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新的財(cái)務(wù)環(huán)境能力。任何一家公司財(cái)務(wù)人員只有提高自身整體素質(zhì)，才能適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，也才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本效用最大化。

當(dāng)然，也有部分學(xué)者提出，履行社會(huì)責(zé)任也是一個(gè)理財(cái)目標(biāo)。但筆者認(rèn)為，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的一個(gè)基本約束條件，是企業(yè)的義務(wù)，其性質(zhì)并不屬于企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。

通過以上分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)行是與企業(yè)特征、經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切聯(lián)系的。因此，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，重視知識(shí)資本對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的影響和對(duì)企業(yè)成功經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，是順理成章的事。那么，順應(yīng)形勢(shì)以財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

淺談企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理:企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理職能的構(gòu)建研究

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融等現(xiàn)代金融模式的推進(jìn)，我們?cè)絹碓叫枰\(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行。通過全面分析研究我國大型企業(yè)集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)特征發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)資金發(fā)散性等突出問題。因此，需要依據(jù)財(cái)務(wù)功能拓展的要求，全面構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略功能，借以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門功能的拓展分析

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資金管理功能的限制影響

傳統(tǒng)的資金控制模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)，特別是大型集團(tuán)公司對(duì)公司資金的實(shí)際管理需要，主要反映在：（1）企業(yè)資金日常調(diào)度管理同銀行的電子運(yùn)行系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)同步對(duì)接，致使集團(tuán)公司資金管理的集中控制效應(yīng)大大降低;（2）傳統(tǒng)企業(yè)資金管理的手工操作及其運(yùn)算模式，明顯降低了財(cái)務(wù)資金信息的可靠性和及時(shí)性;（3）部分大型集團(tuán)公司內(nèi)部，沒有形成有效的專業(yè)監(jiān)控，很多下屬企業(yè)自行支配資金，造成集團(tuán)公司集中控制效應(yīng)低下;（4）集團(tuán)公司的所屬企業(yè)內(nèi)部之間，其資金盈缺失衡無法進(jìn)行互補(bǔ)，致使整體資金短缺及其外源融資成本過高等。

（二）業(yè)績考評(píng)數(shù)據(jù)真實(shí)性受到影響

作為國際性的大型企業(yè)集團(tuán)公司，生產(chǎn)經(jīng)營中每天都可能發(fā)生大量的資金流入和流出，這就導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)業(yè)績數(shù)據(jù)真實(shí)性的考評(píng)困難，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的反映：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分布的全面性與業(yè)績考評(píng)中選擇對(duì)象隨意性的矛盾，可能導(dǎo)致重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)被忽視，業(yè)績考評(píng)不能反映財(cái)務(wù)資金業(yè)務(wù)的重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，極大地降低非現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績考評(píng)系統(tǒng)的有效性;二是公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展與業(yè)績考評(píng)的人力資源局限性形成的矛盾，導(dǎo)致更需要突出業(yè)績考評(píng)的針對(duì)性，因此應(yīng)該通過依托現(xiàn)代化信息技術(shù)的自動(dòng)化功能進(jìn)行同步檢測(cè)，而不是僅僅依靠傳統(tǒng)手工操作的財(cái)務(wù)管理考評(píng)模式。

（三）資金管理功能的拓展

伴隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息的高速發(fā)展，電子數(shù)字簽名技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以在企業(yè)集團(tuán)中設(shè)立依托企業(yè)集團(tuán)、服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的資金結(jié)算系統(tǒng)，通過匯集分散于分公司和子公司的資金，實(shí)施集中化管理，隨時(shí)掌握控制遍布全球的分支公司的現(xiàn)金流入與流出的動(dòng)態(tài)狀況。這樣，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在確立了戰(zhàn)略管理功能的基礎(chǔ)上，將對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的功能進(jìn)行極大的拓展，這些功能主要包括：

1.柜臺(tái)結(jié)算功能。集團(tuán)公司要在區(qū)域中心設(shè)立結(jié)算系統(tǒng)，形成一個(gè)柜臺(tái)結(jié)算的子系統(tǒng)。

2.遠(yuǎn)程服務(wù)功能。區(qū)域中心的結(jié)算系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供遠(yuǎn)程客戶服務(wù)，方便企業(yè)網(wǎng)上委托結(jié)算、查詢資金存款狀況，保證資金交易的安全，成為一個(gè)財(cái)務(wù)資金的遠(yuǎn)程客戶服務(wù)子系統(tǒng)。

3.網(wǎng)上銀行功能。區(qū)域結(jié)算中心可以初步實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)，可以有效驗(yàn)證銀行系統(tǒng)和公司結(jié)算中心信息系統(tǒng)之間的電子數(shù)據(jù)，并減少結(jié)算中心日常操作壓力，形成一個(gè)網(wǎng)上銀行管理的子系統(tǒng)。

4.實(shí)時(shí)監(jiān)控功能。通過集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將集團(tuán)資金數(shù)據(jù)集中管理，各區(qū)域的結(jié)算分中心工作人員可以將其所在區(qū)域的經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程錄入總部結(jié)算中心的服務(wù)器中，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)資金有效性的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

5.標(biāo)準(zhǔn)代碼與運(yùn)維管理功能。可以建立集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)代碼體系，為今后各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和定量分析奠定基礎(chǔ)。建立包含身份認(rèn)證、入侵檢測(cè)、加密傳輸?shù)葍?nèi)容的安全體系，建立完善的運(yùn)維管理制度，保障系統(tǒng)運(yùn)行的安全。

財(cái)務(wù)管理通過由傳統(tǒng)的分散管理轉(zhuǎn)變到集中管理，資金的管理由分散式經(jīng)營轉(zhuǎn)換成集中控制模式，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的功能，財(cái)務(wù)資金管理功能實(shí)現(xiàn)了拓展，可以有效降低企業(yè)集團(tuán)資金的閑置率，減少外源融資成本及其相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用，并通過實(shí)時(shí)有力的資金監(jiān)控全面地規(guī)避主賬戶風(fēng)險(xiǎn)。

二、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理部門的構(gòu)架與運(yùn)行

盡管企業(yè)就戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)職能部門以及“不斷增加的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需求”這―論題研究了十多年，但是大多數(shù)公司承認(rèn)，它們雖然希望將精力更多地集中在決策支持和管理上，但事實(shí)上大部分時(shí)間被用在了交易處理上。有些財(cái)務(wù)組織在轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴方面已取得了相當(dāng)大的進(jìn)展。從整體成本的角度分析，戰(zhàn)略管理研究有了三個(gè)重要結(jié)論，即：規(guī)模較大的公司財(cái)務(wù)成本相對(duì)較低;營運(yùn)收入大致相當(dāng)?shù)墓驹诔杀旧洗嬖陲@著差異;最大的差異在于財(cái)務(wù)組織架構(gòu)（例如：是否有共享服務(wù)以及財(cái)務(wù)集中化水平）和IT組織架構(gòu)（自動(dòng)化水平或系統(tǒng)化整合的程度）的不同。因此，依據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)的發(fā)展理論，構(gòu)建戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)資金集中管理組織構(gòu)架，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略管理目標(biāo)的基本需要。

（一）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)功能所反映的企業(yè)管理組織架構(gòu)及其運(yùn)行效率

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能的實(shí)施，構(gòu)建總分結(jié)算模式組織，將財(cái)務(wù)資金管理在集團(tuán)內(nèi)部分層控制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中監(jiān)控，銀行與企業(yè)雙向直接聯(lián)動(dòng)，以及身份安全認(rèn)證，構(gòu)建了以總部為中心，區(qū)域?yàn)楦敝行牡目偡纸Y(jié)算模式（如圖1所示），充分顯示了積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用。為了適應(yīng)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)職能的發(fā)展趨勢(shì)，美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心（APQC）曾經(jīng)針對(duì)超過130個(gè)財(cái)務(wù)組織的績效進(jìn)行了評(píng)估，以此作為其開放標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)協(xié)作（OSBC）研究的內(nèi)容。

1.充分發(fā)揮共享服務(wù)的作用

現(xiàn)代企業(yè)必須充分重視應(yīng)用共享服務(wù)，在管理得當(dāng)?shù)臓顩r下，共享服務(wù)可改善流程效果，同時(shí)有助于降低成本。根據(jù)OSBC研究的結(jié)果，績效最差的公司往往沒有在任何職能部門實(shí)施共享服務(wù)，因此財(cái)務(wù)職能部門成本花掉了企業(yè)營業(yè)收入的最大一部分。比如，一家大型公用事業(yè)公司本著提高成本效率的初衷采用了共享服務(wù)，該公用事業(yè)公司服務(wù)于一大片市區(qū)，當(dāng)?shù)厍闆r復(fù)雜多變且人口分散。共享服務(wù)中心的客戶按各自收益的比例支付費(fèi)用。績效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的制定則以全國其他地區(qū)的公用事業(yè)共享服務(wù)結(jié)果為基礎(chǔ)。靈活的薪資共享服務(wù)系統(tǒng)幫助公司對(duì)流程進(jìn)行了優(yōu)化，并且大幅降低了周期時(shí)間。業(yè)務(wù)單位能夠更快地找出問題，并在執(zhí)行工資單之前進(jìn)行處理。該公用事業(yè)公司又繼續(xù)與同行業(yè)其他公司進(jìn)行對(duì)比，以找出可供改進(jìn)之處并減少重復(fù)勞動(dòng)。除了在這些改進(jìn)中體現(xiàn)成本效率之外，共享服務(wù)還帶來了意外收獲，即薪資職能部門的員工能夠承擔(dān)具有長遠(yuǎn)影響的其他職責(zé)。隨著承擔(dān)的戰(zhàn)略角色越來越多，財(cái)務(wù)部門得以提供全新的員工激勵(lì)措施，并逐步降低了過去居高不下的員工流失率。

2.全面提升財(cái)務(wù)職能部門的戰(zhàn)略功能

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，未來IT將會(huì)更多地參與職能部門的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略職能。企業(yè)要為此投入許多時(shí)間進(jìn)行管理，同時(shí)要求對(duì)非戰(zhàn)略性運(yùn)營流程加大自動(dòng)化力度，解放人力以進(jìn)行數(shù)據(jù)采集工作。

（二）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式

第一步：每天核對(duì)銀行賬戶并匯總現(xiàn)金，決定每天借入或投資的最終數(shù)額，加強(qiáng)控制以提高準(zhǔn)確性。整合全球供應(yīng)商付款與銀行付款系統(tǒng)，客戶收據(jù)被記錄在總分類賬中，公司可以對(duì)全球賬戶的所有信息進(jìn)行每日核對(duì)。

第二步：公司CFO將國外分公司的系統(tǒng)整合進(jìn)入主系統(tǒng)，這一策略確保他能看到世界各地分公司運(yùn)營時(shí)的現(xiàn)金管理狀態(tài)。

第三步：實(shí)施直通式處理流程，避免在處理不同國家的不同付款時(shí)因出錯(cuò)而支付高昂代價(jià)。降低了該公司核對(duì)其運(yùn)營的多種貨幣的付款和收入的難度。

第四步：將所有外匯和商品對(duì)沖協(xié)議輸入系統(tǒng)，讓公司不必通過第三方處理就能自行核對(duì)，公司這么做也是為了淘汰所有衍生物協(xié)議結(jié)算中的人工處理流程。這種在全球性的消費(fèi)品公司的四步法，創(chuàng)建了成功的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)職能部門，并產(chǎn)生直接的結(jié)果：全球所有分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完全透明，現(xiàn)金成為了企業(yè)品牌戰(zhàn)役成功與否的晴雨表，銷售顯示了品牌的力量，產(chǎn)生的現(xiàn)金讓企業(yè)得以在新的地區(qū)和產(chǎn)品領(lǐng)域開展品牌建設(shè)活動(dòng)。

三、財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略型管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式

（一）重視網(wǎng)絡(luò)科技的力量，提升實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)可靠性

我們?cè)趯徱曌约旱呢?cái)務(wù)職能部門和強(qiáng)化其戰(zhàn)略作用的過程中，領(lǐng)悟到流程簡化的重要性之后，還必須重視網(wǎng)絡(luò)科技的力量，它能幫助我們處理非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)內(nèi)容，讓我們實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。在財(cái)務(wù)職能部門使用檢查清單，隨時(shí)可獲取正確的信息，參考不同變量做出正確的選擇。

（二）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)金融系統(tǒng)理論，優(yōu)化全球戰(zhàn)略與特定運(yùn)營的財(cái)務(wù)規(guī)劃流程

互聯(lián)網(wǎng)金融是金融生態(tài)系統(tǒng)在與外部力量（資源、環(huán)境等）不斷作用和影響的過程中，內(nèi)部生態(tài)因子通過不斷分化、調(diào)整、變異所產(chǎn)生的一種新的生態(tài)物種。在金融生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)生態(tài)因子，與傳統(tǒng)金融形成競(jìng)合態(tài)勢(shì)，如何準(zhǔn)確定位、不斷汲取營養(yǎng)提升自身的生態(tài)維度，是互聯(lián)網(wǎng)金融未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，要進(jìn)行真正的系統(tǒng)化整合才能有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理部門目標(biāo)：制定戰(zhàn)略構(gòu)思、目標(biāo)溝通和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的閉環(huán)管理流程;使用內(nèi)部和外部對(duì)標(biāo)來監(jiān)控關(guān)鍵戰(zhàn)略成功要素的績效。

（三）提升財(cái)務(wù)績效的真實(shí)性，實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合財(cái)務(wù)業(yè)績考評(píng)模式

傳統(tǒng)的業(yè)績考評(píng)方法由于缺乏系統(tǒng)性，特別是針對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考評(píng)的復(fù)雜化，容易形成工作效率低下與考評(píng)周期較長，考評(píng)質(zhì)量與考評(píng)時(shí)效性都難以保證的情況。因此，需要跟據(jù)企業(yè)集團(tuán)的特殊環(huán)境，制定統(tǒng)一的業(yè)績數(shù)據(jù)真實(shí)性操作規(guī)程，通過非現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)與現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)相結(jié)合確保財(cái)務(wù)業(yè)績考評(píng)的真實(shí)性。

業(yè)績真實(shí)性非現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)是根據(jù)績效考核方案的要求，對(duì)被考評(píng)的分支機(jī)構(gòu)報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)資料進(jìn)行核對(duì)分析，從中發(fā)現(xiàn)異常情況的一種考評(píng)方式;而業(yè)績真實(shí)性現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)則主要是根據(jù)非現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)所列問題事項(xiàng)清單，有針對(duì)性的選擇重點(diǎn)單位、重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表與會(huì)計(jì)憑證及相關(guān)資料，進(jìn)行核實(shí)與調(diào)查取證，形成考評(píng)報(bào)告并落實(shí)問責(zé)機(jī)制。業(yè)績真實(shí)性非現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的主要方法是：全面核對(duì)被考評(píng)分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性，收集計(jì)算相應(yīng)的績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)比所有分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理制度要求與指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)，分析分支機(jī)構(gòu)績效數(shù)據(jù)的合理性，確保現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的針對(duì)性。

財(cái)務(wù)業(yè)績非現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)與現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)相結(jié)合的意義在于：一是非現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)按財(cái)務(wù)績效的固有范圍，對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行全面、綜合地考評(píng)分析，避免單一的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)內(nèi)容上的隨機(jī)性和片面性問題;二是通過非現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)從總體上突出財(cái)務(wù)收支業(yè)績指標(biāo)與常規(guī)控制標(biāo)準(zhǔn)相背離的問題，進(jìn)而突出現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的重點(diǎn)，避免單一現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的盲目性，讓現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)有的放矢;三是通過非現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)明確考評(píng)重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)考核只需按非現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)列出的問題事項(xiàng)清單，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)項(xiàng)目與重點(diǎn)單位進(jìn)行考評(píng)，可減輕單一現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)對(duì)每個(gè)單位、每項(xiàng)內(nèi)容都面面俱到的大量不必要?jiǎng)趧?dòng)，從而提高業(yè)績考評(píng)工作效率，保證考評(píng)質(zhì)量。目前，隨著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理電子科技含量的逐新提高，絕大多數(shù)企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算電子化，而業(yè)績考評(píng)仍然是傳統(tǒng)的手工操作。有鑒于此，需要根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)績考評(píng)的固有特點(diǎn)，將業(yè)績考評(píng)工作中的數(shù)據(jù)匯總、績效比對(duì)、對(duì)比分析等能用計(jì)算機(jī)處理的考評(píng)內(nèi)容和事項(xiàng)，設(shè)計(jì)開發(fā)相應(yīng)的電腦程序，由計(jì)算機(jī)形成相應(yīng)的考評(píng)資料，減少大量繁鎖的數(shù)據(jù)核對(duì)與指標(biāo)計(jì)算工作，減少繁瑣的編制表格工作量，并增強(qiáng)考評(píng)數(shù)據(jù)精確度，大大提高財(cái)務(wù)管理業(yè)績考評(píng)的工作效率及質(zhì)量。

作者單位：四川大學(xué)商學(xué)院

淺談企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理:企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理初探

摘要：戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是近年來企業(yè)財(cái)務(wù)管理新興的內(nèi)容和發(fā)展趨勢(shì)之一，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段囿于企業(yè)經(jīng)營本身而與發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的重大突破。本文將對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的涵義、特點(diǎn)、內(nèi)容等進(jìn)行探討分析，并提出企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施，以資借鑒。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 內(nèi)容 實(shí)施

一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理概述

（一）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是以戰(zhàn)略思維和視角來看待和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上升到集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，依據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，在充分吸收企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)，并綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)手段調(diào)集企業(yè)資源以完成這一戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)進(jìn)入信息化時(shí)代，急劇膨脹的財(cái)務(wù)信息和快速多變的市場(chǎng)環(huán)境使得企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法治理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)顯得力不從心。然而多數(shù)時(shí)候企業(yè)并未將財(cái)務(wù)管理提升至應(yīng)有地位，無法站在企業(yè)戰(zhàn)略全局的角度去規(guī)劃和處理企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，難以適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)，填補(bǔ)了企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理之間的空缺，將財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略視角呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前，提供更為宏大和全面的視野，有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭中作出最有利于自身的財(cái)務(wù)抉擇。

（二）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，目標(biāo)更為長遠(yuǎn)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更多關(guān)注于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)以最小的成本獲取最大的利潤，即企業(yè)成本費(fèi)用的最小化與經(jīng)營利潤的最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)圍繞這一目標(biāo)通過預(yù)算、計(jì)劃、控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多種手段去輔助實(shí)現(xiàn)這一財(cái)務(wù)目標(biāo)。然而，在戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)由企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身轉(zhuǎn)向更為宏高的層次，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，研究如何通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)為目的，更為關(guān)注企業(yè)的外部生存環(huán)境

以往的財(cái)務(wù)管理以一種內(nèi)視的角度給予企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)更多的視野和關(guān)注，內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的搜集、整理、分析、預(yù)測(cè)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的主要管理活動(dòng)。凈現(xiàn)值、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)等成為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下頻率使用較高的詞匯，顯現(xiàn)出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)活動(dòng)的熟稔，然而側(cè)面卻流露出對(duì)外部環(huán)境和非財(cái)務(wù)活動(dòng)的漠不關(guān)心和淡化。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則有效彌補(bǔ)了這一不足，更為審慎和詳細(xì)考察企業(yè)的外部生態(tài)環(huán)境，關(guān)注和審視企業(yè)市場(chǎng)占有率、客戶滿意率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以更為客觀、全面的視角看待和解剖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。正因如此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理在剖析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)凈現(xiàn)值分析、現(xiàn)金流量分析等微觀經(jīng)濟(jì)分析的看重，將更多的精力賦予了SWOT、PEST等宏觀管理分析，顯現(xiàn)出二者因視角思維差異而反映在分析工具選擇上的不同。

二、企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及內(nèi)容

（一）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的一個(gè)恒定問題，目前仍眾說紛紜，莫衷一是，較易被接受和流行的是產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化四種說法。而戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理所處的企業(yè)戰(zhàn)略角度，在思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，會(huì)有意識(shí)的弱化企業(yè)傳統(tǒng)以利潤為先的狹隘視角，而將企業(yè)利潤、相關(guān)利益人利益和企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等融于一體，更多關(guān)注企業(yè)這個(gè)社會(huì)生命體在社會(huì)管理結(jié)構(gòu)中的生存意義與價(jià)值，也就是企業(yè)的社會(huì)價(jià)值最大化。

（二）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施內(nèi)容

1、全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理顧名思義，是通過預(yù)算控制手段全面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營支出、成本費(fèi)用管理等進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化資源配置，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理，即是戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理融合下的優(yōu)秀管理實(shí)踐，通過預(yù)算控制等財(cái)務(wù)手段，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度和視野去分配和調(diào)度企業(yè)財(cái)務(wù)資源，服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期健康經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

如今的企業(yè)生態(tài)環(huán)境里充滿了諸如競(jìng)爭對(duì)手、客戶需求、技術(shù)、管理、成本、政策等未知的變量，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理追求的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)生態(tài)環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與管理，是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的必備內(nèi)容。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)必須依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)周圍風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估分析，部署風(fēng)險(xiǎn)追蹤與應(yīng)急處理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)納入可控水平，減少對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的負(fù)面影響。

3、戰(zhàn)略融投資管理

融資與投資是企業(yè)重要的理財(cái)活動(dòng)，也是資本追逐利潤與實(shí)現(xiàn)自我擴(kuò)張的必然要求。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式下的融投資管理，其關(guān)鍵是明確戰(zhàn)略導(dǎo)向作為貫穿于企業(yè)融投資活動(dòng)的主線，將企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，避免盲目沖動(dòng)、不切實(shí)際、不計(jì)后果的融投資活動(dòng)。企業(yè)在融投資過程中，應(yīng)做好戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要和現(xiàn)實(shí)環(huán)境選擇合適的融投資策略。

4、戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理

流動(dòng)資金是企業(yè)維持運(yùn)營、抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。但是，流動(dòng)性資金過多將降低企業(yè)的資金使用效益，無法發(fā)揮出資本的自我增值效應(yīng)。確保企業(yè)正常運(yùn)營下流動(dòng)資金的管理與平衡，是戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理必須面對(duì)和考慮的問題。戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，著重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等的管理，科學(xué)平衡資本收益性與流動(dòng)性的關(guān)系。

三、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略

（一）樹立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，首當(dāng)其沖的是明確企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和理解，樹立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念，自上而下營造出一種革新財(cái)務(wù)管理模式、建立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的管理氛圍。樹立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念就是要樹立以人為本的理財(cái)理念，樹立競(jìng)爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)理念，重視風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化、知識(shí)化等在企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中的應(yīng)用和管理，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的權(quán)變觀念，以戰(zhàn)略思維應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)變量與管理問題。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重澆注共同的企業(yè)價(jià)值觀念，以價(jià)值模式指導(dǎo)員工的財(cái)務(wù)行為。

（二）搭建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)搭建統(tǒng)一的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將企業(yè)的人力、財(cái)力和物力資源統(tǒng)一到財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效調(diào)配和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)的運(yùn)營監(jiān)控、分析預(yù)測(cè)、決策等。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的對(duì)接與融合，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全面控制和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)應(yīng)具備一定的開放性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的互聯(lián)互通與資源共享，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)資本的積累與有效應(yīng)用。

（三）建立內(nèi)部控制機(jī)制，完善預(yù)警分析

推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)是確保這一實(shí)施過程平穩(wěn)有序的重要保障。對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)必須高配，以確保財(cái)務(wù)管理能夠融入企業(yè)戰(zhàn)略組織層面。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理，在內(nèi)部推行建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)績效考核；對(duì)于子公司實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制。另外，應(yīng)健全財(cái)務(wù)預(yù)警分析制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)判，及時(shí)做好預(yù)警處理。完善內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，構(gòu)建多重防線。

（四）加強(qiáng)人力資源建設(shè)

人力資源是銜接企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理從構(gòu)想到實(shí)踐的主要力量。企業(yè)在建設(shè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的人力資源過程中，應(yīng)突出對(duì)核心人力資源的開發(fā)和利用，將一般性人力資源與核心人力資源區(qū)分開，集中精力挖掘、吸收和培養(yǎng)核心人力資源。同時(shí)，在人力資源建設(shè)過程中，做好配套保障工作，通過期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、配給干股、獎(jiǎng)金制度等財(cái)務(wù)手段提高核心人力資源的粘性和依賴，將核心人力資源的利益與企業(yè)利益捆綁。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如何確保財(cái)務(wù)管理順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求、推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理于此做出了有益的嘗試，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，健全組織機(jī)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，努力推動(dòng)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)的管理實(shí)踐。