序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑工程技術(shù)管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

建筑工程技術(shù)管理論文:我國建筑工程技術(shù)管理論文

1加強(qiáng)對(duì)我國工程技術(shù)管理理念的創(chuàng)新

縱觀國內(nèi)外，我國建筑工程發(fā)展起點(diǎn)比較低，致使管理理念較為傳統(tǒng)，甚至跟不上時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏。故此，我們需要不斷創(chuàng)新工程技術(shù)管理理念。注重吸取百家之長，從國外引進(jìn)新的、先進(jìn)的工程技術(shù)管理理念，充盈并豐富原有技術(shù)管理理念，使得我們的工程技術(shù)管理跟上建筑業(yè)新時(shí)期的發(fā)展步伐與節(jié)奏。創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)展的主題，創(chuàng)新能讓建筑業(yè)永葆生機(jī)與活力，走在時(shí)代的前沿。蘋果因創(chuàng)新將諾基亞遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，創(chuàng)新是所有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。建筑企業(yè)要注重創(chuàng)新，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，不斷發(fā)掘員工的創(chuàng)新潛力，營造創(chuàng)新氛圍，比如在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中施行民主制的技術(shù)管理，組織職工進(jìn)行民主討論，更新技術(shù)管理的規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際情況加以創(chuàng)新，形成適合本次項(xiàng)目的新的規(guī)章制度。也可以定期組織技術(shù)管理交流座談會(huì)以及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)等等。這些活動(dòng)都有助于提高員工創(chuàng)新的積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2構(gòu)建并完善我國建筑工程技術(shù)管理制度

思想與行動(dòng)從來都是相輔相成的，思想落后與行動(dòng)滯后均無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在建筑工程技術(shù)管理中也一樣。我們擁有先進(jìn)的管理理念，還需要有與之相匹配的管理制度。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。在建筑工程技術(shù)管理中，科學(xué)、合理的工程技術(shù)管理制度是進(jìn)行管理工程技術(shù)的前提與必要條件之一。所以，我們要構(gòu)建并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善工程技術(shù)管理制度。作為整個(gè)項(xiàng)目工程的核心管理部門，項(xiàng)目管理部應(yīng)該主導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目工程技術(shù)管理。要建立各級(jí)技術(shù)管理部門，明確各部門的權(quán)責(zé)，將管理職責(zé)落到到具體的部門、工作崗位、個(gè)人身上，倡導(dǎo)人人有責(zé)的工作理念。同時(shí)，不斷強(qiáng)化工程技術(shù)管理，明確建筑工程各施工部分與各個(gè)施工階段的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、工藝要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等。做到依制度管理各級(jí)部門，依制度論責(zé)、依制度治理企業(yè)。

3深化我國建筑工程技術(shù)資料管理

作為工程技術(shù)管理的重點(diǎn)組成部分以及重要內(nèi)容，工程技術(shù)資料在工程技術(shù)管理中也占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。故此，建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理部門一定要認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料管理的重要性。企業(yè)要注重調(diào)動(dòng)全體參與項(xiàng)目工程的人員的積極性，提高他們的意識(shí)，通過宣傳等方式加強(qiáng)他們對(duì)工程技術(shù)資料管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。除此以外，建筑單位還可以構(gòu)建一套較為科學(xué)、合理的工程技術(shù)資料管理規(guī)章制度，交由專業(yè)的資料管理員管理資料，同時(shí)督促相關(guān)部門依照規(guī)定正確編寫工程資料，并及時(shí)上交，如此，便能確保工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確度與完整度。

4加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理

作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的核心，技術(shù)管理人才承擔(dān)著開展所有技術(shù)管理活動(dòng)的職責(zé)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理，而選聘符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理人才則是整個(gè)人才管理的重頭工作。在人才選拔中，最忌諱任人唯親。因此，必須制定一套嚴(yán)格的人才聘用管理制度，對(duì)于企業(yè)晉升人員一定要全面權(quán)衡。如果需要聘用外部人員，則需要加以綜合考量。如此，才能從源頭上把好人才選拔關(guān)，實(shí)現(xiàn)任人唯才。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也為建筑業(yè)帶來了一系列革命，各種新型工藝設(shè)備、材料、方法等不斷涌入，而學(xué)習(xí)、掌握這些新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝就需要培訓(xùn)。故此，針對(duì)已經(jīng)選拔進(jìn)入企業(yè)的技術(shù)管理人才，還需要進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)需要建立屬于企業(yè)的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，培訓(xùn)新進(jìn)職工或者定期培訓(xùn)老職工。如此，可以通過教育培訓(xùn)提高企業(yè)技術(shù)管理人才的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德與綜合素質(zhì)能力。這些技術(shù)管理人才掌握了新的知識(shí)便能夠更好地在現(xiàn)場采用新型設(shè)備、新工藝方法組織施工，不斷提高工作效益與建筑產(chǎn)品的附加價(jià)值，進(jìn)而提升本企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。同時(shí)，建筑企業(yè)可以建立與各大高校之間的合作關(guān)系，儲(chǔ)備未來所需人才，進(jìn)行校企聯(lián)盟，高校向企業(yè)輸送人才，企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，實(shí)現(xiàn)共贏。

5結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程技術(shù)管理水平已然成為了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行角逐的籌碼。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人才的選拔與聘用、深化工程技術(shù)資料管理、構(gòu)建并完善工程技術(shù)管理制度以及加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理理念的創(chuàng)新是當(dāng)前所有建筑企業(yè)必須重視的舉措。

作者:康泳霞張靜隋艷麗單位:河南儒霖建筑安裝工程有限公司

建筑工程技術(shù)管理論文:火電廠建筑工程技術(shù)管理分析

【摘要】近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國電力能源需求量逐步攀升，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活工作需求，則需擴(kuò)大電廠建設(shè)規(guī)模，加快其發(fā)展步伐。目前，我國電力能源供應(yīng)的主導(dǎo)力量來源于火力發(fā)電廠，由于火力發(fā)電廠的特殊性，其對(duì)建筑的質(zhì)量以及安全性、耐久性有著相當(dāng)高的要求，所以，需針對(duì)火電廠建筑工程技術(shù)實(shí)施有效管理，保障建筑具備有高質(zhì)、可靠、安全以及穩(wěn)定性能。在此，本文將針對(duì)火電廠建筑工程技術(shù)管理發(fā)展進(jìn)行簡要探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；發(fā)展意義

廠建筑工程質(zhì)量與電廠的實(shí)際切身利益是息息相關(guān)的，同時(shí)，其對(duì)人們的用電安全有著關(guān)鍵性影響，為了保障火電廠建筑質(zhì)量保持在最優(yōu)水平，有效地實(shí)施建筑工程技術(shù)管理則是重要重中之重。建筑工程施工技術(shù)是運(yùn)用管理的職能與合理的方法，促進(jìn)工作的有效開展，確保生產(chǎn)過程技術(shù)的規(guī)范性、有序性，讓生產(chǎn)的技術(shù)水平和工作的質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一的進(jìn)度。技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平的扶持和實(shí)施。

1. 電廠建筑工程技術(shù)管理需遵循的相關(guān)原則

工程技術(shù)管理主要是指為了保障規(guī)范以及合同中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以遵循，建筑施工作業(yè)得以安全地順利完成所采取的一系列監(jiān)控以及檢測、管理等等措施手段。在針對(duì)建筑工程技術(shù)實(shí)施有效管理的時(shí)候，需遵循相關(guān)原則。

（1）質(zhì)量第一。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)經(jīng)營首先需要遵守的原則為質(zhì)量第一，火電廠建筑產(chǎn)品本身具有著很大的特殊性，其需要長年使用，且在使用過程中需時(shí)刻保障用電安全。因此，在電廠建筑工程項(xiàng)目施工過程中，需將質(zhì)量第一的相關(guān)理念始終貫穿于整個(gè)技術(shù)管理工作中。

（2）預(yù)防為主。

在實(shí)施電廠建筑工程技術(shù)管理的時(shí)候遵循預(yù)防為主原則，主要說的是要將管理工作的重點(diǎn)有針對(duì)電廠建筑實(shí)施時(shí)候把關(guān)檢查完轉(zhuǎn)變成為針對(duì)建筑施工過程實(shí)施事前預(yù)防與事中控制，由檢查電廠建筑工程質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)闄z查施工質(zhì)量、工序操作準(zhǔn)確度、檢查施工材料的應(yīng)用以及合格情況等等，保障火電廠建筑工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（3）堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

在針對(duì)電廠建筑工程實(shí)施有效的技術(shù)管理的時(shí)候，技術(shù)工程師需堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，在尊重科學(xué)與事實(shí)的基礎(chǔ)上，將實(shí)際的數(shù)據(jù)資料作為主要依據(jù)，客觀公正地展開技術(shù)管理活動(dòng)，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，公平辦理，認(rèn)知對(duì)待。

2. 技術(shù)管理模式中應(yīng)注意的問題

（1）在工程技術(shù)管理的模式創(chuàng)新過程中，如果各個(gè)分包的隊(duì)伍不能如期地執(zhí)行任務(wù)。我們從以下幾個(gè)方面做好強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍的管理的工作：一對(duì)于新入場職工和特種作業(yè)及其他從業(yè)人員都要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。在招聘施工隊(duì)伍的時(shí)候，要注意技術(shù)的考核，才可以上崗工作，進(jìn)行工程的實(shí)施。讓工作人員充分地了解到施工的安全知識(shí)和重大意義，讓員工充分認(rèn)識(shí)到施工安全工作任重道遠(yuǎn)。讓他們具備專業(yè)的知識(shí)，確保施工操作的安全可靠。二是和履約能力強(qiáng)、合同重信譽(yù)的分包隊(duì)伍進(jìn)行簽約，大合同管理力度，依據(jù)合同全面約束分包隊(duì)伍的各類行為。長期在分包隊(duì)伍中樹立威信，堅(jiān)持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）采用技術(shù)管理模式后，工作層基本上將采用社會(huì)的力量，企業(yè)的勞動(dòng)力將有剩余，這就要合理地安排施工人員的日常工作。對(duì)于建筑企業(yè)來說，要是綜合性的大項(xiàng)目也采取技術(shù)管理模式，會(huì)持續(xù)使用舊的設(shè)備，會(huì)按收取的設(shè)備折舊費(fèi)作為綜合管理費(fèi)挪作他用，這樣企業(yè)的競爭優(yōu)勢將會(huì)一落千丈，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以不能忽視固定資產(chǎn)的保值增值工作。

3. 加強(qiáng)工程技術(shù)的管理現(xiàn)實(shí)意義

（1）建筑施工具有特殊性和時(shí)代性。家喻戶曉，隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在建設(shè)規(guī)模日益宏偉，它的樣式也越來也多，施工工程也越來繁重。它的施工范圍多數(shù)是屬于露天作業(yè)，或者是多種工種的交叉式施工，而且任務(wù)十分的繁重和艱巨。甚至?xí)艿教鞖夂蛥^(qū)域的限制和影響。在實(shí)施工程建設(shè)的過程中進(jìn)行科學(xué)有效的技術(shù)管理，才可以保證施工的正常運(yùn)行，順利地如期竣工，適當(dāng)降低了企業(yè)的成本支出，使工程項(xiàng)目為職員、企業(yè)、社會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，全新的工藝、全新材料和資源設(shè)備不斷地出現(xiàn)和改進(jìn)，新工程的要求越來越嚴(yán)格，以及功能更具有明顯的特殊性、實(shí)效性。建筑工程的技術(shù)管理的作用日益重要，它可以改進(jìn)企業(yè)的技術(shù)裝備，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。成功的技術(shù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效益、提高企業(yè)的信譽(yù)度和樹立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。利用企業(yè)雄厚的的資源和物質(zhì)的技術(shù)力量，健全和完善工程技術(shù)的管理制度，可以全面改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理的狀況。

（3）確保人力、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投資。利用高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員，全面健全技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。包括辦公設(shè)施、材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室等場地的建設(shè)。如有必要，可以如期購買合適的技術(shù)參考資料，更新技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，重視材料的保溫功能的強(qiáng)弱和運(yùn)營成本的高低，有效控制放射性有毒裝飾材料氣體的排放，保障人民群眾的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。

（4）應(yīng)用全新的建筑工程技術(shù)的管理，可以有效地減少企業(yè)人力、設(shè)備和檢測儀器等方面的成本支出，提高運(yùn)營的利潤。另一方面，還可以充分利用分包隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)不足。在進(jìn)行新的工程時(shí)，可以積累更多的施工和管理的經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)組織的能力，更容易掌握工程的技巧。一支有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的隊(duì)伍，可以成為我們的良師益友。我們可以學(xué)習(xí)怎樣去策劃一份合適的技術(shù)策劃，和進(jìn)行合理的施工M織策略。在工程的合作中，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，才可以讓我們更好地去開展工程建筑多方面的工作。

（5）建筑工程的技術(shù)靈活的管理，有利于擴(kuò)大工作面，有效提升工程實(shí)施的進(jìn)度。充分利用技術(shù)管理型模式多開工作面，擴(kuò)大分包的隊(duì)伍，才可以有效縮小工作的周期、降低了工作的難度、完成多種復(fù)雜的工序等。同時(shí)還可以確保工程的安全和諧，可實(shí)現(xiàn)部分風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。相對(duì)而言，一些比較大型的工程項(xiàng)目的時(shí)間比較緊迫，工作十分繁雜。我們可以靈活地選擇素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，承擔(dān)資金吧、質(zhì)量、工期上的一部分風(fēng)險(xiǎn)。比如在一些業(yè)主沒有先預(yù)付定金或資金周轉(zhuǎn)不過來的情況下，他們可以承擔(dān)一部分的工作壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

4. 結(jié)束語：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的一體化。就火電廠建筑工程的順利實(shí)施而言，工程技術(shù)管理工作的成敗影響到到整個(gè)施工質(zhì)量的好壞，建立一套可以循環(huán)利用的管理系統(tǒng)，有效合理地利用企業(yè)的資源，使項(xiàng)目順利如期完成。提高建筑工程的技術(shù)管理水平，是工程順利施工的前提和保障建筑質(zhì)量的重要手段，因此，有效進(jìn)行技術(shù)管理對(duì)于火電廠建筑工程水平的優(yōu)化提升有著極大的推動(dòng)作用。

建筑工程技術(shù)管理論文:關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的探討

摘 要：有效的建筑工程技術(shù)管理有利于提高建筑工程質(zhì)量，同時(shí)可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，如何提高建筑工程技術(shù)管理水平也逐漸成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過論述建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策措施，希望能幫助建筑企業(yè)有效提高建筑工程技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；對(duì)策

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的技術(shù)管理不僅能夠有效保障工期的順利完成，還能避免技術(shù)原因造成的工程問題，在一定程度上有利于建筑施工工程的提高，促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要性

（一）有助于施工企業(yè)綜合管理水平的提升

施工企業(yè)只有將施工技術(shù)管理落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營和管理。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，只有有效開展施工技術(shù)管理，才能從技術(shù)層面上為施工企業(yè)的管理提供保障。在開展施工技術(shù)管理的過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)參數(shù)的控制和管理，從而保證施工企業(yè)的技術(shù)力量；積極構(gòu)建施工技術(shù)管理體系，使工程施工始終遵循一定的原則和流程進(jìn)行。此外，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，企業(yè)還能有效控制施工成本，且有利于人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場材料管理等工作的順利進(jìn)行。

（二）有助于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，施工企業(yè)只有不斷提高自身的市場競爭力，才能獲得利潤。對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)站在嚴(yán)格管理的角度考慮，切實(shí)提升自身的管理水平。在開展施工技術(shù)管理的過程中，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)合同的管理，并將技術(shù)審核工作落實(shí)到位；在人員管理的過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，使施工人員的操作更加規(guī)范，從而降低設(shè)備的故障率。

（三）有助于建筑工程質(zhì)量的提高

建筑工程技術(shù)管理對(duì)于工程質(zhì)量具有一定的影響。對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，增強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)控能夠在一定程度上保障建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)技術(shù)方案、工藝流程等進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)技術(shù)的管理具有重要意義。加強(qiáng)對(duì)這些流程的作業(yè)能夠?qū)こ踢M(jìn)度起到加快作用，促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量的提高。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該要積極推廣新技術(shù)、新方法，通過提高工藝技術(shù)水平來提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的有效措施

（一）建立技術(shù)管理部門并明確其職責(zé)

若要保證施工質(zhì)量不受影響，前提是建立結(jié)構(gòu)完善的技術(shù)管理部門，并在施工過程中徹底明確其職責(zé)。這就需要首先做到企業(yè)管理的制度化，只有這樣才能保證施工工程中的所有技術(shù)人員都能權(quán)責(zé)明確，從而使制度得以被切實(shí)的落實(shí)下來。簡單的說，就是要在每個(gè)分包的項(xiàng)目中做到施工方法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)要求的明確，通過對(duì)施工操作、施工檢查、施工評(píng)估的嚴(yán)格要求來確保施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行。其次是需要培養(yǎng)技術(shù)人員，使其通過定期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來保持其管理經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)性，同時(shí)通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，這些技術(shù)管理人員還會(huì)在素質(zhì)上有所提高，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，他們也能做到預(yù)見性的解決，即對(duì)于工程事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，具有非常明顯的降低作用。

（二）加強(qiáng)對(duì)資料的管理

在建筑工程技術(shù)管理中資料管理是其中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，資料是建筑工程技術(shù)的數(shù)據(jù)和材料等，是對(duì)建筑工程技術(shù)的記錄，對(duì)現(xiàn)在及其以后都有很好的指導(dǎo)意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對(duì)資料的管理不到位，他們認(rèn)為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了它的重要性，這樣是不利于建筑工程技術(shù)管理的，因此讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，只有從思想上提高重視度，在行動(dòng)中才會(huì)重視；其次是定崗到位，設(shè)定專門的資料管理人員，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，不要由一個(gè)人既負(fù)責(zé)其他工作，又負(fù)責(zé)資料管理，這樣會(huì)精力不夠，做不好工程技術(shù)資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點(diǎn)措施，工程技術(shù)資料一定能夠保管得既準(zhǔn)確又完整。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場可謂是一種另類的戰(zhàn)場，技術(shù)管理必須要立足于施工現(xiàn)場來為各施工目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的管理。在施工現(xiàn)場，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行把握與管理。于是，現(xiàn)場技術(shù)管理需要追求施工過程標(biāo)準(zhǔn)化，需要重視施工質(zhì)量檢查，還需要通過強(qiáng)撐制度來評(píng)比。而執(zhí)行以上管理措施的前提，首先企業(yè)必須具有符合自身情況的科學(xué)合理的管理制度，還要實(shí)施定期檢查制度，最后要將行政與技術(shù)結(jié)合，來調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員的工作積極性，使其發(fā)揮出自身的潛力，完善對(duì)工程技術(shù)的管理。

（四）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

想要保障建筑工程的施工質(zhì)量就必須加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，同時(shí)對(duì)技術(shù)管理的職責(zé)進(jìn)行分工明確。加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)需要從以下兩個(gè)方面著手：首先，通過法律來對(duì)企業(yè)進(jìn)行整治。按照法律規(guī)范來進(jìn)行建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作，從法律的角度來保障工程的順利進(jìn)行；其次，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的溝通與交流。技術(shù)人員之間的相互交流溝通能夠促進(jìn)彼此之間管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法的借鑒與學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)來提高員工的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理在建筑工程中扮演著重要的角色，對(duì)于提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和水平至關(guān)重要。本文主要對(duì)建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而提出了相應(yīng)的解決措施。筆者認(rèn)為在這些措施中最重要的還是人才的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)人才，對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，能夠在技術(shù)層面上提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康長久發(fā)展。

建筑工程技術(shù)管理論文:建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題

摘 要：建筑工程中施工技術(shù)管理對(duì)于我國的現(xiàn)代化建設(shè)有著極為重要的作用，不僅對(duì)我國城市建設(shè)有極大的積極影響，而且也同樣對(duì)整個(gè)城市規(guī)劃及其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著極大的促進(jìn)作用。所以，應(yīng)當(dāng)采用更加合理的施工技術(shù)管理措施強(qiáng)化建筑工程中的工程品質(zhì)，推動(dòng)建筑工程行業(yè)獲得更大的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；關(guān)鍵問題

建筑工程中施工技術(shù)管理作為工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，它的主導(dǎo)作用是確保工程建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)依據(jù)相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)來圓滿完成。在建筑工程建設(shè)過程中，技術(shù)管理需要組織和協(xié)調(diào)各參建單位，是建筑工程管理中非常關(guān)鍵的部分。伴隨不斷推進(jìn)的城市化建設(shè)，就建筑工程中施工技術(shù)管理而言，因其具有管理周期貫穿整個(gè)建設(shè)過程、管理范圍覆蓋全部建設(shè)內(nèi)容、管理關(guān)聯(lián)單位包含所有參建單位等特點(diǎn)，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理而言極其重要，因此建筑工程中施工技術(shù)管理在近年來經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展這一背景下，得到了更廣范圍的應(yīng)用，同時(shí)建筑工程中施工技術(shù)管理的強(qiáng)化也是建筑工程未來發(fā)展的一個(gè)大趨勢。

1 建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題

1.1 建立健全建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理機(jī)制

建立健全完善的技術(shù)管理體制是建筑工程項(xiàng)目施工研究中至關(guān)重要的管理手段，現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是建筑工程項(xiàng)目施工管理中一個(gè)突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)程序，對(duì)不足之處進(jìn)行改正，高層管理人員必須全面深刻了解企業(yè)自身的質(zhì)量體系，進(jìn)而有效提升管理團(tuán)隊(duì)的能力和水平，劃分具體的責(zé)任到各個(gè)技術(shù)崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責(zé)任分配模糊的現(xiàn)象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動(dòng)創(chuàng)造性。第二板塊即為做好質(zhì)量交底工作，管理技術(shù)檔案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是要深入了解施工圖紙，經(jīng)過會(huì)審有效保證建筑工程順利施工。第三板塊即為要做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，利用分級(jí)處理的手段，正確實(shí)施每一道特殊工序和關(guān)鍵工序，防止施工過程中出現(xiàn)不合理之處。

1.2 加強(qiáng)綠色環(huán)保的施工技術(shù)應(yīng)用

國家大力倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀，在此要求下，建筑工程項(xiàng)目施工工作也必須也積極轉(zhuǎn)變自身發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路。因此，必須做好以下三點(diǎn)：第一，施工單位必須樹立正確的思想觀念，提高對(duì)環(huán)保的重視，明確自身對(duì)綠色采購的職責(zé)，主動(dòng)積極地在施工工作中使用環(huán)保材料和設(shè)備，進(jìn)而有效優(yōu)化和完善環(huán)境；第二，增強(qiáng)管理人員的環(huán)保意識(shí)，同時(shí)在環(huán)保方面增加資金投入；第三，引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保思想，按照國家規(guī)定的要求，選擇環(huán)保的建筑材料。

1.3 提升施工技術(shù)管理中的大局觀

當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工管理缺乏較強(qiáng)的整體協(xié)調(diào)性，難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而無法為順利施工提供充足的保障，順利開展每一項(xiàng)環(huán)節(jié)。所以，在開始施工工作前，必須結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)展開分析，提前做好準(zhǔn)備，合理設(shè)計(jì)施工工作方案，對(duì)任務(wù)進(jìn)行正確規(guī)劃和布置，合理安排施工設(shè)備和配置勞動(dòng)力，進(jìn)而為施工提供足夠的機(jī)械設(shè)備。在施工計(jì)劃中，方案的改善能達(dá)到良好的效果，減少工程損耗，此外，能極大增強(qiáng)工程的安全性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程進(jìn)度、質(zhì)量與效益。

1.4 強(qiáng)化施工技術(shù)管理中的規(guī)范化

由于當(dāng)前施工理念逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場混亂、骯臟不堪，亟待擺脫這種不良施工現(xiàn)場，為實(shí)現(xiàn)目前建筑工程項(xiàng)目優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境的目的，必須將各項(xiàng)現(xiàn)場管理措施與方案落實(shí)到位，盡可能科學(xué)規(guī)范合理地管理，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，因而施工管理可從以下幾點(diǎn)展開：第一，利用定額管理的方式，減少能耗與物耗，充分提高原材料利用效率，進(jìn)而大大縮減工程成本；第二，合理調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的具體規(guī)則，實(shí)施科學(xué)的操作方案，進(jìn)而保證在可控范圍內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，進(jìn)而達(dá)到良好的綜合效益，以盡可能低的能耗實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化；第三，有效保證施工工作科學(xué)、均衡、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，推動(dòng)施工作業(yè)總體上提升。

1.5 完善施工技術(shù)文件歸檔工作

針對(duì)目前的建筑工程項(xiàng)目施工管理，在進(jìn)行施工時(shí)，常常對(duì)整理技術(shù)文件并歸檔不夠重視，這一環(huán)節(jié)又至關(guān)重要。現(xiàn)階段，眾多工程紛紛產(chǎn)生了變更和索賠的現(xiàn)象，因此，必須對(duì)技術(shù)施工文件的整理和歸檔工作給予高度重視。該工作包含兩部分：第一部分即為在工程竣工圖中未明確說明的，未能全面了解項(xiàng)目是取消還是新增的情況，此外，還必須對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的具體情況進(jìn)行充分了解；第二部分即為仔細(xì)檢查施工驗(yàn)收材料，認(rèn)真核對(duì)相同實(shí)體的工序資料日期，并充分保證在連續(xù)施工環(huán)節(jié)之中，不會(huì)破壞進(jìn)度驗(yàn)收資料的連續(xù)性與完整性，避免將來整理資料需要耗費(fèi)大量的時(shí)間。

2 結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展建筑工程的各項(xiàng)管理理念也同樣在逐漸的進(jìn)步，其中建筑工程中施工技術(shù)管理已經(jīng)越來越引起了社會(huì)和人民的關(guān)注，而且也將不可逆轉(zhuǎn)地成為建筑工程管理新的發(fā)展方向。由此可見，建筑工程中施工技術(shù)管理對(duì)于我國的現(xiàn)代化建設(shè)有著極為重要的作用，不僅對(duì)我國城市建設(shè)有極大的積極影響，而且也同樣對(duì)整個(gè)城市規(guī)劃及其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著極大的促進(jìn)作用。所以，應(yīng)當(dāng)采用更加合理的施工技術(shù)管理措施強(qiáng)化建筑工程中的工程品質(zhì)，推動(dòng)建筑工程行業(yè)獲得更大的進(jìn)步。而建筑工程中施工技術(shù)管理則能夠有效改善一些傳統(tǒng)的管理問題，依靠先進(jìn)的技術(shù)措施和管理理念，促使建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

建筑工程技術(shù)管理論文:探究建筑工程技術(shù)管理

【摘要】我國的經(jīng)濟(jì)近年來一直呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，就目前我國的經(jīng)濟(jì)形式而言，有著很大的發(fā)展前景。因此建筑行業(yè)在市場競爭中也越來越激烈，同時(shí)，建筑工程技術(shù)的管理水平又是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質(zhì)量p企業(yè)的效益，影響著人們的生產(chǎn)生活，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但建筑工程技術(shù)的管理并不是一件簡單的工作。因此本文將從什么是建筑工程技術(shù)管理，建筑工程管理的重要性，現(xiàn)在存在的問題以及將采取什么樣的措施進(jìn)行簡單的分析和探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程、技術(shù)管理

建筑工程技術(shù)管理專業(yè)是屬于土建施工類專業(yè)，是普通高職高專土建大類專業(yè)下設(shè)的一門專業(yè)。它主要包括土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防四個(gè)方面，該專業(yè)要求建筑工程技術(shù)人員必須擁有一定的文化基礎(chǔ)與專業(yè)理論知識(shí)。具備從事土木工程的項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研究開發(fā)、施工及管理能力。而技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。技術(shù)管理工作關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗；高效的技術(shù)管理可以確保高質(zhì)量的建筑物，也能促進(jìn)企業(yè)最大利益化的發(fā)展。

一、建筑工程技術(shù)管理

建筑是什么，在我看來就是人類為了更好的生存，根據(jù)自己的想法，習(xí)慣，以及其他的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自然環(huán)境的改變。你住的房子是，你設(shè)計(jì)的假山是，你所謂的風(fēng)水也好。只要你改變并構(gòu)筑，建設(shè)另一個(gè)物體出來，那就是一個(gè)建筑，就是一個(gè)動(dòng)作。可是工程是什么，查了百科才知道，它是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，那就是一種手段，即是手段，就有目的。它是為了以最短時(shí)間和精而少的人力做出高效、可靠且對(duì)我們有用的東西。技術(shù)是你積累的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)、技巧、和手段。掌握技術(shù)的人就是工程中精而少的人力。管理就是在你進(jìn)行施工時(shí)，那個(gè)所有資源進(jìn)行有效的分析和了解的人或團(tuán)隊(duì)，他在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)需要進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達(dá)到組織目標(biāo)過程。就像一個(gè)家一定有一個(gè)一家之主，在面臨問題是，它需要根據(jù)每個(gè)人性格，能力，需要進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)，就像國不可一日無君。管理是很重要的。

建筑工程技術(shù)管理要求我們熟悉施工組織與管理程序和方法，能運(yùn)用施工知識(shí)解決中的一般技術(shù)問題，具備施工操作的一般技能。

二、建筑工程技術(shù)管理的重要性

從施工公司的觀點(diǎn)出發(fā)，建筑工程在減少成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同所約將工程項(xiàng)給業(yè)主是建筑工程項(xiàng)口管理的工作方向。在進(jìn)行項(xiàng)口管理時(shí)，項(xiàng)口部門一定要結(jié)合內(nèi)外因素，以保證工作的正常進(jìn)行。

2.1促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

一方面，好的技術(shù)管理可以使項(xiàng)口管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，而低質(zhì)量的技術(shù)管理會(huì)讓整個(gè)工程變得糟糕，還會(huì)使項(xiàng)口的質(zhì)量下降，項(xiàng)口成本也無法得到良好控制，最后造成整個(gè)項(xiàng)口的經(jīng)濟(jì)損失。因此只有將項(xiàng)口技術(shù)管理與資金管理、合同管理等其他方而同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)口管理過程。另一方面，如果沒有良好的技術(shù)作為依托，建筑工程將會(huì)無法正常進(jìn)行，尤其是在施工條件不夠好、施工環(huán)境比較差和施工技術(shù)既難又復(fù)雜的工程進(jìn)行施工的時(shí)候，選擇一個(gè)良好的施工方案才是對(duì)施工工程負(fù)責(zé)任。

2.2保證工程質(zhì)量

現(xiàn)在很多公司存在著管理工作不到位的情況，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量和成本的管理出現(xiàn)了許多紙漏，嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種情況，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，并且深入客觀地對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為提高企業(yè)的競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、目前存在的問題

目前我國的建筑工程技術(shù)管理還處于探索、研究、發(fā)展階段，在建筑行業(yè)不確定性快速增長的情況下應(yīng)對(duì)技術(shù)管理內(nèi)的復(fù)雜性，問題性進(jìn)行簡單闡述。我國建筑工程管理環(huán)境惡劣，現(xiàn)場工作進(jìn)行問題多；可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，資料相對(duì)少科技的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，合理有效的建筑技術(shù)及施工形式的出現(xiàn)沒有很好的推廣和使用世紀(jì)管理更加依賴電腦技術(shù)和信息技術(shù)，可是工程技術(shù)管理人員大多存在'專科'現(xiàn)象，大多工程技術(shù)管理能力強(qiáng)，但對(duì)電腦操作不是很好。要么恰好相反各部門鏈接性不好，工程建設(shè)是一個(gè)一環(huán)扣一環(huán)的工作，就像多米諾骨牌一樣。一旦接到的上一個(gè)竣工項(xiàng)目是不好的，不完善的，在中國大多是找上級(jí)，是要反映可是部門如何進(jìn)行協(xié)調(diào)，融合在一起迅速做出判斷，并制定出方案也是很重要的，這對(duì)技術(shù)管理就需要有更高的要求

四、對(duì)應(yīng)措施

現(xiàn)場工作是問題最多，現(xiàn)場工作也是完成項(xiàng)目合同內(nèi)容最直接、最重要的場所，其管理內(nèi)容幾乎涉及施工過程的全部內(nèi)容，工程技術(shù)管理就要求掌握工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的基本理論和專業(yè)知識(shí)，以及建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概算、預(yù)算、工程招標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、竣工決算、建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估和建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的基本方法，以及相關(guān)法律法規(guī)。可是這些都是在大學(xué)來要求我們學(xué)習(xí)的，可是一旦上了現(xiàn)場就不是你和你所學(xué)的所能掌控的了。美國早早已經(jīng)用機(jī)器耕田，可是我們現(xiàn)在人力還沒有從大地母親的懷抱中掙脫出來。更別說在施工現(xiàn)場用最新型的機(jī)器，最先進(jìn)的一些管理手段，在這樣的情況下我就呼吁企業(yè)的老板在考慮利益的狀況下，要有決斷和遠(yuǎn)瞻性，當(dāng)前形勢下企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和條件已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，從全面創(chuàng)新的管理視角，對(duì)中小企業(yè)技術(shù)管理提升技術(shù)創(chuàng)新能力的機(jī)制進(jìn)行參考和使用[1]。

4.1優(yōu)選人員

提高質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)工程管理和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，他們的素質(zhì)高低和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員和管理人員，通過加強(qiáng)員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主的觀念。

4.2嚴(yán)格控制建材設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗(yàn)工作

建材設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量或造成事故。建材設(shè)備應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購，應(yīng)選擇國家許可認(rèn)證、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家。選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。針對(duì)目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。對(duì)于進(jìn)場的材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度[2]。

4.3執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收制度

為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過程中認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收。堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法。組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，大力加強(qiáng)施工過程的檢查。對(duì)于在施工過程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，在下一道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)、施工等單位和有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求施工的，應(yīng)進(jìn)行整改處理[3]。

五、總結(jié)

要做好一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，離不開一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施。管理人才為項(xiàng)目工程管理的靈魂，項(xiàng)目工程的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)，項(xiàng)目工程的根本條件。它們之間配合好壞直接影響工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行介紹后，有對(duì)該行業(yè)存在的問題進(jìn)行了膚淺的分析，并給出了一些必要的建議。總之，工程技術(shù)管理的工作需要了解很多東西，也需要建筑工程中多方面的密切配合和支持，我國的城市化建設(shè)還是發(fā)展中國家，所以該行業(yè)前進(jìn)的步伐中同時(shí)也需要各方的關(guān)注和支持。

建筑工程技術(shù)管理論文:關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的幾個(gè)問題

【摘要】一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的進(jìn)步都離不開管理能力的提高，在建筑行業(yè)中環(huán)節(jié)繁瑣復(fù)雜，又相互有所交叉影響，因此能夠科學(xué)對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理將影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理水平的發(fā)展和提高，本文將對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的重要問題進(jìn)行簡單的概述，并進(jìn)一步分析獲得改善我國建筑行業(yè)工程技術(shù)管理問題的具體實(shí)施方法。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程技術(shù)；管理；問題

一、前言

我國建筑行業(yè)的發(fā)展是依據(jù)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求而不斷加速，為社會(huì)的發(fā)展提供著源源不斷的支持。為此建筑行業(yè)也十分注重自身技術(shù)的完善和管理的提高，尤其是質(zhì)量安全管理占據(jù)重要地位的建筑行業(yè)，在引入更多高科技工程技術(shù)和設(shè)備材料的同時(shí)，也在發(fā)展能夠適應(yīng)建筑行業(yè)快速發(fā)展的工程技術(shù)管理水平，從而提升建筑行業(yè)的整體水平。

二、工程技術(shù)管理對(duì)建筑行業(yè)的重要影響

工程技術(shù)管理對(duì)建筑行業(yè)最為重要的影響表現(xiàn)在對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。我國現(xiàn)代化建設(shè)的步伐一刻也沒有停止過，與之相伴的是建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展和激烈競爭，市場中的商情瞬息萬變，建筑企業(yè)必須通過各種途徑尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。為此建筑單位首先從自身入手，尋找在競爭中失利的短處，不斷完善這種不足，并通過有效的管理降低施工成本投入，這種管理必須是保證建筑工程質(zhì)量的科學(xué)有效的管理方式，在工程施工過程中還應(yīng)該盡量避免由于機(jī)械設(shè)備引起的維修投入或安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，保障工期的順利實(shí)施以獲得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最優(yōu)化。

工程技術(shù)管理對(duì)建筑行業(yè)另一個(gè)重要影響則是對(duì)工程質(zhì)量的影響。為了能夠降低工程技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)面影響，針對(duì)工程技術(shù)管理的內(nèi)容和方法需要進(jìn)行科學(xué)合理的布局和實(shí)施，只有通過科學(xué)的加強(qiáng)相關(guān)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)察工作，才能夠使得工程技術(shù)實(shí)施獲得良好的成果。從而合理降低施工成本，節(jié)約施工時(shí)間，為企業(yè)節(jié)省工程成本，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的價(jià)值和意義。

三、建筑工程技術(shù)管理中現(xiàn)階段存在的問題

雖然建筑工程技術(shù)管理對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但是目前仍然存在很多不足需要改進(jìn)。主要表現(xiàn)在以下方面：

第一點(diǎn)是技術(shù)問題。隨著設(shè)計(jì)理念的進(jìn)步，越來越多的先進(jìn)技術(shù)引入到建筑行業(yè)的工程當(dāng)中，如綠色環(huán)保、輕型節(jié)能等都成為建筑行業(yè)需要滿足的客戶需求，這些都給建筑工程項(xiàng)目的施工帶來巨大難度，尤其是新技術(shù)的引入，使得施工和安裝工作都需要重新摸索規(guī)律和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還需要滿足質(zhì)量要求，工期進(jìn)度也不斷壓縮，如何合理進(jìn)行復(fù)雜的工程施工，就給工程技術(shù)管理工作帶來難題。

第二點(diǎn)是管理問題。根據(jù)現(xiàn)有的建筑行業(yè)傳統(tǒng)管理體系，建筑項(xiàng)目的施工中廣泛存在著分包工程的情況，雖然在項(xiàng)目分包前會(huì)進(jìn)行工作內(nèi)容的劃分，但是在實(shí)際施工過程中，很多協(xié)作環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)問題，尤其是關(guān)于工程質(zhì)量的問題，彼此相互推脫，或者對(duì)于施工技術(shù)的掌握不足，管理混亂，分包商都按照自己的一套模式進(jìn)行管理和施工，這樣就造成整體工程項(xiàng)目存在質(zhì)量參次不齊，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

第三點(diǎn)是質(zhì)量問題。質(zhì)量要求是建筑行業(yè)中必須放在首位的內(nèi)容，一個(gè)建筑工程的質(zhì)量能否滿足設(shè)計(jì)需要最基本的就是質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并且在使用過程中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。但是我們經(jīng)常能夠看到一些關(guān)于建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題的報(bào)道，這些都給建筑行業(yè)時(shí)刻敲響著警鐘，也說明我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中普遍存在著建筑工程質(zhì)量偏低的情況，這些都成為建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙，也威脅著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公民生活的安全。

第四點(diǎn)是施工問題。建筑行業(yè)的施工問題是一個(gè)歷史問題，甚至在現(xiàn)階段也無法很好的解決，由于建筑行業(yè)中很多工作的門檻較低，工作內(nèi)容缺少技術(shù)含量，因此待遇較低，從事建筑施工的人員素質(zhì)偏低，他們只能夠簡單依照別人的指揮進(jìn)行簡單重復(fù)性工作，對(duì)于建筑行業(yè)的知識(shí)知之甚少，很多連安全質(zhì)量的概念都不了解，這些都威脅著建筑工程施工的質(zhì)量安全。

四、如何提高建筑工程技術(shù)管理在行業(yè)發(fā)展中的積極推動(dòng)力

首先應(yīng)該從管理制度入手建立起完善的工程技術(shù)管理辦法。所有的建筑工程項(xiàng)目管理工作都應(yīng)該有據(jù)可依，將行業(yè)內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣才能夠在復(fù)雜的建筑工程施工中避免由于管理方法和標(biāo)準(zhǔn)的不同，帶來銜接上的問題，加快各環(huán)節(jié)之間的融合能力。具體實(shí)施可以由建筑設(shè)計(jì)院、工程承擔(dān)單位、監(jiān)理部門和分包單位一起對(duì)建筑圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核和交流，根據(jù)建筑要求制定詳細(xì)的實(shí)施方案，并彼此進(jìn)行有效的溝通，確定工程施工過程中的具體管理規(guī)定，使得不同環(huán)節(jié)之間不會(huì)存在差異，能夠按照這套管理規(guī)定進(jìn)行有效的管理工作。

其次應(yīng)該形成雙贏的管理模式，這種模式主要是為了充分調(diào)動(dòng)起分包商的管理積極性，雖然分包商對(duì)于承包單位來講屬于短暫合作對(duì)象，但是在合作過程中分包商的管理能力將直接影響到工程承包單位的經(jīng)濟(jì)效益，只有發(fā)揮共贏管理的優(yōu)勢，促進(jìn)分包商能夠以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)積極進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工過程中的管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施，有利于提高建筑施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)工程承包單位的利益。

最后是關(guān)于工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作，建筑項(xiàng)目的施工工作直接影響到整體建筑的工程質(zhì)量，因此對(duì)管理工作需要從領(lǐng)導(dǎo)到基層的重視，公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和從業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，而工程技術(shù)管理人員也應(yīng)該積極尋找自我能力的突破，重視崗位職責(zé)。

五、結(jié)論

通過本文的分析可以看出，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求日益增加的今天，建筑行業(yè)的工程技術(shù)管理工作需要有更大的進(jìn)步和提升來滿足企業(yè)發(fā)展的需求，通過科學(xué)合理的工程技術(shù)管理工作，順利推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，保證整體建筑的質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理工作對(duì)企業(yè)的積極影響和推動(dòng)作用，助力我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

建筑工程技術(shù)管理論文:建筑工程技術(shù)管理過程中的問題分析

摘 要：在我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益深化的社會(huì)背景下，建筑工程項(xiàng)目逐年增多，如何保證建筑工程的施工質(zhì)量是相關(guān)人員亟待解決的問題，其中影響建設(shè)質(zhì)量的重要因素有建筑工程技術(shù)，下文就建筑工程技術(shù)管理的重要性做了簡單分析，然后總結(jié)出通過優(yōu)化組織管理、提高技術(shù)質(zhì)量、加快施工進(jìn)度等措施，來提高建筑工程技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：管理；技術(shù)；建筑工程；問題；途徑

目前我國建筑工程市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就要提升自身的綜合競爭力，可以通過加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閺?qiáng)化建筑工程技術(shù)管理可以提高工程的建設(shè)質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)樹立良好企業(yè)形象，進(jìn)而為建筑企業(yè)吸引更多的客戶，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、強(qiáng)化建筑工程技術(shù)管理的重要意義

（一）確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

建筑行業(yè)迅速發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)總量的增長提供了充足的動(dòng)力。為此，市場中建筑企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增多。但是，在有限的經(jīng)濟(jì)效益下，市場中建筑企業(yè)的數(shù)量愈發(fā)增多，因此也導(dǎo)致市場競爭更加激烈，一些競爭力不足的小型私營企業(yè)缺乏市場競爭力，因此便可以從建筑工程技術(shù)著手，提高建筑工程技術(shù)，從而提高建筑施工單位在市場中的競爭力，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）保證工程質(zhì)量

對(duì)建筑工程施工進(jìn)行技術(shù)管理，可以保證建筑工程技術(shù)的科學(xué)性及有效性，可以為建筑施工中的測量精準(zhǔn)度提供保障，同時(shí)也能夠保障所使用材料技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確性。總體來說，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。另外，建筑工程技術(shù)管理還牽涉其他方面的內(nèi)容，比如施工措施、施工技術(shù)計(jì)劃等，通過強(qiáng)化對(duì)上述各方面的管理，進(jìn)一步保證建筑工程質(zhì)量。

二、建筑工程技術(shù)管理中的問題分析

（一）組織管理問題

在建筑工程施工過程中，受現(xiàn)行管理體制的影響，分包情況屢見不鮮，盡管分包情況在建筑項(xiàng)目施工中很常見，但是很難確定分包單位的工作范圍。現(xiàn)實(shí)施工中，很多分包單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，都會(huì)多承擔(dān)些建筑任務(wù)，任務(wù)量的增大會(huì)使施工人員在施工過程中發(fā)生遺漏工序的情況，這就增加了后期協(xié)調(diào)管理工作的難度。另外，并不完善的施工管理組織，缺乏專業(yè)的施工人員和管理者，那么也會(huì)給施工的組織管理增加困難。

（二）建筑工程技術(shù)質(zhì)量問題

在目前人口數(shù)量眾多，建筑用地供應(yīng)量較少的情況下，建筑工程的很多為高層建筑，因此，在進(jìn)行高層建筑施工時(shí)，更要有精湛的施工技術(shù)，然而在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，施工單位缺少必要的施工技術(shù)人員，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)的管理也不到位，建筑技術(shù)管理水平亟待提高。

（三）建筑施工進(jìn)度方案

在建筑工程施工的同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的規(guī)模普遍比較大，為此施工的工期比較長，監(jiān)理方以及建筑工程的承包商也會(huì)比較多。監(jiān)理方與承包方一般是負(fù)責(zé)建筑工程中的其中一個(gè)階段，對(duì)于施工中所用的材料與設(shè)備等都需要第三方介入。除此之外，施工時(shí)的進(jìn)度一般情況下會(huì)比較緊迫，在建筑施工方案的制定上便會(huì)存在一定的漏洞，從而影響建筑工程的質(zhì)量。

三、提高建筑工程技術(shù)管理水平的途徑

（一）優(yōu)化組織管理

首先，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制度，從管理層到普通員工，嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并制定完善的項(xiàng)目考核制度；其次，各部門需要認(rèn)真做好自檢工作，重視工程質(zhì)量的相應(yīng)檢查措施，定期組織聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即督促整改，另外還可召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)管理的高效性；最后，建立以甲方為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

（二）提高建筑工程技術(shù)質(zhì)量

其一，組織專門的管理隊(duì)伍，對(duì)施工中所涉及到的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格地檢測，并且保證施工中點(diǎn)、線、面測量的準(zhǔn)確性，保證放樣質(zhì)量。施工完成后，要經(jīng)過相關(guān)人員的檢測才能繼續(xù)施工；其二，完善施工計(jì)劃，積極選用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化配置施工人員的工作內(nèi)容；其三，保證施工技術(shù)使用的效率，使施工人員在施工的同時(shí)能夠保證施工質(zhì)量，并且要對(duì)相關(guān)施工設(shè)備進(jìn)行定期地監(jiān)察。

（三）優(yōu)化施工進(jìn)度方案

1、與信息管理技術(shù)相結(jié)合。為了保證建筑工程施工進(jìn)度，相關(guān)人員可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施電子管理，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程施工的工期進(jìn)行管理，在計(jì)算機(jī)中制定施工的方案以及順序。為此，這便需要充分運(yùn)用W絡(luò)管理等手段對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。若在施工的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)中存在問題，那么運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便可以十分迅速地將其解決，并且對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，保證建筑工程的工期。2、合理應(yīng)對(duì)建筑工程中的變更因素。對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來說，實(shí)施管理的前提要對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入了解，全面掌握業(yè)主的需求。同時(shí)，利用一些相應(yīng)的措施，做好建筑工程施工的事前預(yù)控，通過有效地控制，掌控建筑工程的施工進(jìn)度。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而艱巨的任務(wù)，需要管理者以及施工人員的全力配合，不斷優(yōu)化施工組織管理，合理控制施工進(jìn)度，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，從而提升工程的整體質(zhì)量，向建設(shè)精品工程的方向邁進(jìn)。

建筑工程技術(shù)管理論文:論高層房屋建筑工程技術(shù)管理的要點(diǎn)

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提升，人們對(duì)于房屋的質(zhì)量也有了更高的要求。我國是一個(gè)人口基數(shù)較大的國家，為了緩解城市化進(jìn)程中城市的住房壓力，在城市中建設(shè)高層建筑將成為解決城市住房壓力的有效途徑。當(dāng)前我國高層建筑的施工大部分使用的是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是混凝土的質(zhì)量很大，從而對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的負(fù)擔(dān)，所以在施工之前做好地基處理能夠大大提升建筑質(zhì)量、降低樓層壓力。

關(guān)鍵詞：高層房屋；建筑工程；技術(shù)管理

在城市化快速推進(jìn)的今天，高層建筑已經(jīng)成為了城市工程項(xiàng)目最重要的建筑形式。高層建筑具有高度高、基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性要求高以及工程量大的特c，所以對(duì)施工有著更加嚴(yán)格的要求。若在高層建筑施工中出現(xiàn)技術(shù)問題，就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工安全與使用壽命，所以高層建筑技術(shù)的應(yīng)用管理是關(guān)系高層建筑施工質(zhì)量與工程壽命的關(guān)鍵。

1.高層房屋建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)點(diǎn)

1.1提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

房屋建筑工程中涉及的項(xiàng)目眾多，比如不同工種之間的協(xié)作，不同部門之間的協(xié)作，多種技術(shù)相結(jié)合等。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該采用多種新的工藝、技術(shù)以及材料，而這些都會(huì)為技術(shù)的管理帶來新的挑戰(zhàn)。工程技術(shù)管理就是指構(gòu)建起穩(wěn)定的技術(shù)秩序，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)的全部過程滿足于行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，從而為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益提供保證。

1.2保障房屋建筑的質(zhì)量

建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程的技術(shù)管理工作，依據(jù)具體施工狀況以及工程的特點(diǎn)選取最合理的施工技術(shù)方案，將技術(shù)的效能發(fā)揮到最大化。此外，加強(qiáng)技術(shù)管理還能夠提升管理人員的管理水平和提升技術(shù)人員的技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作主動(dòng)性與積極性，對(duì)建筑工程中的各種問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并采取科學(xué)、合理、有效的方法來解決這些問題，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)降低工程成本，保證工期，以便發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

2.當(dāng)前我國高層房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀與問題分析

2.1高空作業(yè)

當(dāng)前高空作業(yè)是我國高層建筑施工中普遍存在的問題，由于高層建筑施工相對(duì)于普通樓房作業(yè)難度更大，不管是對(duì)于工個(gè)人的安全問題還是對(duì)于材料的運(yùn)輸過程都有很大的安全隱患。但是當(dāng)前的施工單位卻對(duì)建筑的施工進(jìn)度以及外觀過于重視而忽視了建筑施工過程的危險(xiǎn)程度，這樣就非常容易出現(xiàn)施工事故，若出現(xiàn)事故就會(huì)大大影響建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2結(jié)構(gòu)復(fù)雜

在高層建筑施工過程中不但存在高空作業(yè)帶來的安全隱患，同時(shí)也存在由于建筑整體結(jié)構(gòu)的復(fù)雜而帶來施工困難、管理困難的問題。高層建筑施工中使用的材料主要是鋼筋水泥，其對(duì)施工所用材料的要求很高，同時(shí)由于樓層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各組成部分有很大的不同，這就會(huì)增加建筑施工的困難程度，為施工過程帶來難度。

2.3重視程度較低

除以上兩個(gè)問題之外，還有建筑單位不重視工程技術(shù)管理的問題。對(duì)工程技術(shù)管理的不重視會(huì)對(duì)工程技術(shù)管理的水平與效率產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，尤其是對(duì)于建筑材料的管理，施工單位如果不重視就會(huì)大大影響工程建筑的質(zhì)量，進(jìn)而影響工程施工的效率。

3.高層建筑工程技術(shù)管理的要點(diǎn)

3.1對(duì)高層建筑的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)而提升高層建筑的施工技術(shù)水平

對(duì)高層建筑施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素包括施工技術(shù)與施工生產(chǎn)設(shè)備兩個(gè)方面，而為了提高高層建筑的施工質(zhì)量與效率，就需要相關(guān)施工技術(shù)人員加大對(duì)建筑施工技術(shù)的研究，不斷開發(fā)出全新的施工技術(shù)，并對(duì)原有的施工技術(shù)比如鋼筋加工技術(shù)與混凝土施工技術(shù)進(jìn)一步完善，當(dāng)技術(shù)得到改進(jìn)，施工成本就會(huì)大大降低。高層建筑的施工不但需要提升施工技術(shù)同時(shí)也需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，施工設(shè)備先進(jìn)了也會(huì)有效提升施工效率并提升施工的質(zhì)量，特別是在高層建筑的標(biāo)高、垂直高度以及軸線問題的施工方面更是大大提升了施工質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)對(duì)高層建筑項(xiàng)目施工技術(shù)人員的培訓(xùn)

施工技術(shù)人員是高層建筑施工的關(guān)鍵，施工技術(shù)人員能力與素質(zhì)的高低將對(duì)高層建筑工程技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用產(chǎn)生很大的影響。所以在進(jìn)行高層建筑施工人員的招聘時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工人員的素質(zhì)與能力進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不僅在選拔時(shí)注重基本專業(yè)能力、基本素質(zhì)以及經(jīng)驗(yàn)，還要注重其資質(zhì)與道德能力。

3.3加強(qiáng)對(duì)高層建筑施工的成本與周期管理

提高建筑施工的效益與利潤是建筑工程的主要目的，為了達(dá)到這個(gè)目的，在提升高層建筑施工技術(shù)管理的過程中應(yīng)該加強(qiáng)施工中的成本控制，在確保建筑企業(yè)效益的同時(shí)盡量降低成本。成本控制主要體現(xiàn)在建筑結(jié)構(gòu)、建筑裝修以及建筑材料的控制方面，要通過提升建筑材料的利用率來降低成本。

3.4實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工材料的有效利用

建筑材料作為高層建筑施工的重要條件，對(duì)高層建筑的總體質(zhì)量有著很大的影響。高層建筑施工不但要求使用的建筑材料具有良好的柔性與剛性，同時(shí)也需要減少味道材料的使用。加強(qiáng)對(duì)材料使用的技術(shù)管理和加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的控制，進(jìn)而保證應(yīng)用在高層建筑施工中的建筑材料的安全與質(zhì)量，以提升施工效果。另外，要確保高層建筑材料的使用數(shù)量，不能一味的為了降低施工成本而減少建筑材料的使用，只有數(shù)量與質(zhì)量兼具才能切實(shí)提升房屋建筑的安全性能。

4.結(jié)語

總之，高層建筑作為一項(xiàng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但具備工期長、體積大以及樓層高等的特點(diǎn)，而且對(duì)施工技術(shù)與施工過程也有很高的要求。由于施工技術(shù)是確保高層建筑施工質(zhì)量的核心，貫穿整個(gè)施工過程，所以對(duì)于施工人員來說應(yīng)該開發(fā)出先進(jìn)的施工技術(shù)并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以保證施工的安全與穩(wěn)定，進(jìn)而提升工程的施工質(zhì)量，最終帶來更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

建筑工程技術(shù)管理論文:淺談如何提高建筑工程技術(shù)管理水平

摘要：建筑工程技術(shù)管理在工程建設(shè)管理中具有至關(guān)重要的作用，其始終貫穿于建筑工程全過程中，其管理技術(shù)的優(yōu)劣能直接對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面產(chǎn)生影響，優(yōu)良的技術(shù)管理還能為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)莫定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文就建筑工程技術(shù)管理的重要性、現(xiàn)狀以及改善措施對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行了多面分析，從而希望可以提高建筑企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理；現(xiàn)狀；改善措施

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推力。在現(xiàn)時(shí)代背景下，建筑工程技術(shù)管理水平已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。但是，建筑工程技術(shù)管理在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)也存在著諸多問題亟待建筑企業(yè)解決。

一、建筑企業(yè)中建筑工程技術(shù)管理的重要性

眾所周知，建筑工程技術(shù)管理是貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程，對(duì)建筑施工進(jìn)度發(fā)揮著這至關(guān)重要的作用。所謂建筑工程技術(shù)管理，即對(duì)建筑企業(yè)的施工作業(yè)、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢測等施工技術(shù)活動(dòng)的有效管理。建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)建筑企業(yè)的企業(yè)利潤和施工成本起著關(guān)鍵作用。伴隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑風(fēng)格、建筑規(guī)模與建筑地貌等均影響著建筑施工進(jìn)度，而建筑企業(yè)的高效建筑工程技術(shù)管理則可最大限度上實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作可有條不紊的進(jìn)行。因此，為確保建筑施工進(jìn)度，確保質(zhì)量、成本和安全的有效統(tǒng)一，開展高效的建筑工程技術(shù)管理是十分必要的。

二、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近年來，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，建筑工程技術(shù)管理水平體現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢也顯而易見。很多企業(yè)雖然坐擁雄厚的資金、技術(shù)優(yōu)勢，但是由于受到技術(shù)管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場競爭中處于劣勢地位。這些企業(yè)在技術(shù)管理上存在很多問題，主要體現(xiàn)為以下幾方面：

（一）技術(shù)管理制度不完善

很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實(shí)，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。

（二）技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平存在缺陷

由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人才的需求越來越大。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。

（三）技術(shù)管理模式老式，無創(chuàng)新性

技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

（四）建筑工程技術(shù)資料管理不當(dāng)

建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點(diǎn)馬虎。施工過程中會(huì)產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述，它們對(duì)后期工程質(zhì)量評(píng)定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

三、建筑工程技術(shù)管理的改善措施

（一）建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理職責(zé)

建筑企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)，從而為建筑施工質(zhì)量提供保障。建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)做到以下兩方面：一是始終堅(jiān)持以法治企，并確保貫徹落實(shí)，明確各級(jí)技術(shù)人員的權(quán)力與職責(zé)范圍，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，從而組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。二是組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及交流，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，以便讓企業(yè)的管理水平及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，從而對(duì)問題做到預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理，更好的確保工程質(zhì)量。

（二）抓好現(xiàn)場施工技術(shù)管理

1.健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取榱吮Ｕ辖ㄖ┕つ軌虮Ｙ|(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個(gè)階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。

2.明確施工技術(shù)管理主體，健全建筑施工技術(shù)管理制度。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級(jí)別管理以及工作人員的職責(zé)。

3.推行材料控制措施，狠抓圖紙會(huì)審工作。在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。

（三）強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理

建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。企業(yè)強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下芍鄭旱諞唬建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機(jī)制，組織專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資料的管理，并及時(shí)督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料；第二，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。

四、結(jié)論

現(xiàn)實(shí)生活脫離不了企業(yè)建筑，企業(yè)建筑的核心就在于建筑工程管理技術(shù)，建筑工程質(zhì)量的高低關(guān)系著人的生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響著國民經(jīng)濟(jì)的利益。提高建筑工程技術(shù)管理水平，對(duì)增加企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競爭力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有顯著的促進(jìn)作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視自身的建筑工程技術(shù)管理中存在的諸多問題，建立健全的企業(yè)建筑工程技術(shù)管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)企業(yè)管理模式，不斷加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，從而全面提升自身的建筑工程技術(shù)管理水平。

建筑工程技術(shù)管理論文:建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題解析

摘 要：建筑工程技術(shù)管理對(duì)保障建筑工程施工質(zhì)量而言是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。文章針對(duì)建筑工程技術(shù)管理中幾個(gè)關(guān)鍵性問題進(jìn)行簡要分析和闡述，并且提出了一些相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的提升有一定幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；施工質(zhì)量

建筑工程施工過程中所包含的施工環(huán)節(jié)相對(duì)較多，經(jīng)常會(huì)受到很多因素的影響，因此，在建筑工程施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的內(nèi)容，選擇不同的管理方式，尤其在建筑工程技術(shù)管理方面更應(yīng)如此。在建筑工程技術(shù)管理過程中，一旦出現(xiàn)任何差錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致施工受阻，對(duì)施工成本、施工進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有所下降，因此，建筑工程技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。

一、建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題分析

1.技術(shù)實(shí)施方案

技術(shù)實(shí)施方案是建筑工程技術(shù)人員在施工中的重要導(dǎo)向，通常是由建筑工程設(shè)計(jì)人員繪制，并且上交到相應(yīng)的部門進(jìn)行嚴(yán)格審核，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。但是，由于一些設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)欠缺，建筑工程技術(shù)知識(shí)有限，同時(shí)參與評(píng)估人員的能力也參差不齊，這樣就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)方案與實(shí)際施工情況嚴(yán)重不符，在后期技術(shù)管理方面就會(huì)存在一定的爭議。

2.建筑工程技術(shù)交底

技術(shù)交底主要是向下一項(xiàng)目施工人員交代工程技術(shù)方面應(yīng)注意的環(huán)節(jié)，避免在建筑工程施工^程中出現(xiàn)偏差。但是，在現(xiàn)實(shí)工程施工過程中，一些建筑工程技術(shù)交底工作往往過于表面化，相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)工作的重要性沒有足夠的重視，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)與建筑工程技術(shù)的銜接性相對(duì)較差，影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程技術(shù)管理的主要措施

1.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)交底工作

在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)交底工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因此，在建筑工程技術(shù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)要求施工人員對(duì)施工情況以及技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，這樣才可以避免在技術(shù)交底中出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外，在建筑工程技術(shù)管理過程中，一定要按照相應(yīng)的交底工作流程施工，并且要求施工人員填寫好相應(yīng)的施工日記，這樣可以在技術(shù)交底中針對(duì)出現(xiàn)的誤差，從施工日記中查找原因，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

2.完善建筑工程技術(shù)實(shí)施方案

技術(shù)實(shí)施方案是保證建筑工程施工質(zhì)量以及建筑工程施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。在建筑工程技術(shù)施工之前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，明確建筑工程施工中所用到的施工技術(shù)，這樣才可以在一定程度上保證技術(shù)實(shí)施方案與建筑工程的實(shí)際情況相符。同時(shí)，在完善建筑工程技術(shù)方案的過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工環(huán)節(jié)的不同與施工環(huán)節(jié)具有的特殊性，對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃。在完善建筑工程技術(shù)方案過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程技術(shù)施工中可能存在的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并且在其方案中加以詳細(xì)標(biāo)注，這樣才可以避免在建筑工程技術(shù)施工中因出現(xiàn)誤差而影響施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)施工技術(shù)的現(xiàn)場管理

建筑工程技術(shù)施工現(xiàn)場具有一定的危險(xiǎn)性，在管理中一旦出現(xiàn)任何問題，所造成的后果是非常嚴(yán)重的。因此，在建筑工程技術(shù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程技術(shù)施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)與施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，對(duì)施工成本進(jìn)行一定程度的控制，這樣可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行良好掌控。同時(shí)，在技術(shù)施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的檢查工作，只有當(dāng)技術(shù)施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能開展下一環(huán)節(jié)施工，避免發(fā)生二次返修現(xiàn)象，對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行有效的控制，從而提高建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量。

綜上所述，本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題進(jìn)行簡要分析和闡述，并且針對(duì)其中的問題提出了一些應(yīng)對(duì)措施。在建筑工程技術(shù)管理過程中，只有采取良好的技術(shù)管理措施，如做好施工技術(shù)的現(xiàn)場管理、建筑工程技術(shù)實(shí)施方案、建筑工程技術(shù)交底等方面工作，這樣才可以在一定程度上保證建筑工程施工的質(zhì)量，這對(duì)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展也非常有利。

建筑工程技術(shù)管理論文:高層房屋建筑工程技術(shù)管理的要點(diǎn)

摘 要：高層房屋建筑工程在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，應(yīng)該遵循相應(yīng)的技術(shù)要點(diǎn)，將高層房屋建筑技術(shù)管理工作作為建筑行業(yè)一項(xiàng)比較重要的工作，這就需要在施工工程開展之前，制定相應(yīng)的具體計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)房屋工程進(jìn)行有效的管理和控制，提高整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：高層房屋 建筑工程 技術(shù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)高層建筑施工提出了更高的要求，有關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)高層房屋建筑工程技術(shù)管理的重視，加強(qiáng)對(duì)高層建筑施工的技術(shù)管理，在保證人民安全的同時(shí)，在最大限度上提高高層建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.高層房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

1.1建筑工程技術(shù)管理模式落后

在高層房屋建筑工程施工中很多的工程隊(duì)伍都是沿用的一直以來的管理方法，這些管理方法經(jīng)過長期的使用已經(jīng)比較落后了，完全無法適應(yīng)如今飛速發(fā)展的社會(huì)。這種陳舊的管理模式缺乏科學(xué)有效的管理模式。管理手段缺乏科學(xué)性，這是一種比較強(qiáng)硬的管理方法。在管理過程中也容易造成嚴(yán)重的資源和成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.2管理體制存在缺陷

許多建筑企業(yè)的技術(shù)管理體制不健全，管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，管理方式也忽視了實(shí)踐操作問題。這在很大程度上導(dǎo)致了施工過程盲目、混亂，施工管理責(zé)任不能落到實(shí)處。另外，建筑施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)、施工效率低下等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這些問題都對(duì)施工活動(dòng)的開展帶來了嚴(yán)重的影響，大大增加了建筑工程技術(shù)管理的難度。

1.3技術(shù)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

在高層建筑施工技術(shù)管理的過程中，一些技術(shù)管理人員由于自身素質(zhì)較差，是的其專業(yè)的管理隊(duì)伍缺乏一定的合理性。其中，很多技術(shù)管理人員的教育水平都比較低，在施工管理的額過程中，還存在著重工程和輕管理的傾向。同時(shí)，管理的過程中，還存在技術(shù)人員缺失的特點(diǎn)，導(dǎo)致高層房屋建筑的整體水平一直無法正常提升。

2.高層房屋建筑工程技術(shù)管理措施

2.1創(chuàng)新技術(shù)管理手段

隨著我國高層房屋建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，要想對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行有效的管理就必須要對(duì)于管理手段進(jìn)行創(chuàng)新改革，從而有效滿足市場發(fā)展需求，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益，在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。企業(yè)不僅要貫徹落實(shí)施工技術(shù)管理工作，還應(yīng)當(dāng)注重整市場的拓展，關(guān)注和掌握市場發(fā)展趨勢與動(dòng)態(tài)，不斷積極發(fā)展和創(chuàng)新施工管理方式，從而有效發(fā)揮施工技術(shù)管理手段的作用，將施工管理工作落到實(shí)處，最終為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)高層建筑行業(yè)更好、更快的發(fā)展。

2.2改進(jìn)工程施工工藝

在建筑工程施工的過程中工程的施工工藝直接影響著工程的技術(shù)管理水平，對(duì)工程建筑質(zhì)量與施工效率有著極大的影響。因此，高層房屋建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)工藝和施工技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新，將高層房屋建筑技術(shù)管理水平提升至更高層次。①建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的自主研發(fā)力度，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新混凝土、鋼筋加工等施工技術(shù)，從而有效降低時(shí)間成本和人工成本，最終全面提升高層房屋建筑工程的施工質(zhì)量。②建筑企業(yè)可以引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提升硬件設(shè)備的技術(shù)含量，從整體上全面保證房屋建筑的施工質(zhì)量。③在工程施工建設(shè)過程中還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)垂直角度的管理。嚴(yán)格控制房屋的垂直角度，仔細(xì)確認(rèn)建筑柱點(diǎn)位置，避免出現(xiàn)較大的測量偏差，最終延誤施工工期，影響房屋的后期安全使用。由此可見，全面科學(xué)的進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與創(chuàng)新，能夠幫助有效提升施工技術(shù)專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

2.3健全技術(shù)管理體制

體制的健全能夠有效的提升管理的效果，因此在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中健全技術(shù)管理體制具有極其特殊的意義。通過健全技術(shù)管理體制能夠有效的解決工程施工管理中存在的問題，并且有效保證建筑工程技術(shù)管理工作的順利開展，提高高層房屋建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量與效率。對(duì)于技術(shù)管理體制的健全應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：①國家相關(guān)立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立完善的法律制度和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而有效保證高層房屋建筑管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。②高層建筑企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)建立完整、嚴(yán)密的管理體制，保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)管理的科學(xué)性和有效性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理質(zhì)量的提升。③施工過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)明確建筑工程技術(shù)管理的目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理部門和技術(shù)人員。④建立和完善技術(shù)管理預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急方案。監(jiān)督和完善施工中的技術(shù)操作過程，及時(shí)預(yù)防和妥善處理發(fā)生的技術(shù)問題，這一措施可以大大降低技術(shù)管理過程中事故的發(fā)生概率，確保高層房屋建筑的施工質(zhì)量。

2.4對(duì)工程技術(shù)設(shè)備的管理方面

對(duì)于整個(gè)高層房屋建筑技術(shù)方面的管理問題來說，最重要的就是對(duì)相關(guān)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行安全的管理。技術(shù)設(shè)備是整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中最不可少的設(shè)備，能夠更大程度的幫助建筑進(jìn)行施工，提高工程施工的速度，保證工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)工程施工的效率。因此，保證技術(shù)設(shè)備的管理方面是非常重要的，尤其是對(duì)于高層建筑來說，高層建筑中的技術(shù)設(shè)備很有可能關(guān)系到相關(guān)人員的生命以及建筑的穩(wěn)定性，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，那后果將不堪設(shè)想。因此，在進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的管理的過程中，不但需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查、更新也要對(duì)舊的的設(shè)備及時(shí)的進(jìn)行維修，保證施工的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

2.5在相關(guān)的技術(shù)工作人員的管理方面

在進(jìn)行高層房屋建筑工程中，與相關(guān)技術(shù)接觸最多的就是相關(guān)的技術(shù)人員，技術(shù)人員的是否專業(yè)，經(jīng)驗(yàn)是否到位將嚴(yán)重地影響到工程技術(shù)的應(yīng)用的情況。因此，對(duì)于高層房屋建筑的技術(shù)人員進(jìn)行招聘的時(shí)候要嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，不僅要選擇專業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)性夠強(qiáng)的操作人員，更要選擇資質(zhì)和能力以及道德水平過硬的操作人員，保證每一位上崗人員都具備足夠的能力，能夠準(zhǔn)確的把握每一個(gè)技術(shù)的使用情況。保障了技術(shù)操作的準(zhǔn)確性和合理性。

2.6在建筑工程的監(jiān)督與檢查中

在進(jìn)行技術(shù)的管理方面，要加強(qiáng)對(duì)各方面技術(shù)應(yīng)用過程以及結(jié)果的監(jiān)督，防止在技術(shù)應(yīng)用的過程中出現(xiàn)問題，影響工程的進(jìn)度。另外，在進(jìn)行工程施工之前，也要對(duì)相關(guān)的建筑基礎(chǔ)的技術(shù)使用的情況做好控制和管理的工作，防止在進(jìn)行施工的過程中，由于技術(shù)的缺乏影響工程的施工速度。并且要促進(jìn)建筑工程以質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)為建筑的最終建筑目標(biāo)。梁歪還要加強(qiáng)對(duì)于工程施工中的技術(shù)規(guī)范、環(huán)境影響，技術(shù)更新以及工人的安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程施工的正常進(jìn)行。

2.7在建筑工程材料的使用上

第一，在材料的質(zhì)量上要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以能夠確保利用建筑材料進(jìn)行的建筑沒有質(zhì)量方面的問題，保證高層建筑在使用過程中的應(yīng)用效果。第二，就是要保證在高層建筑中材料的使用數(shù)量，在高層房屋的建設(shè)的過程中，不要因?yàn)橄胍獪p少成本就縮減材料數(shù)量的使用，嚴(yán)重的會(huì)影響到房屋的韌性，嚴(yán)重的影響房屋的安全。

總結(jié)

要充分的重視高層房屋建筑工程的技術(shù)管理方面，加強(qiáng)對(duì)高層建筑的工程技術(shù)的管理，就能夠很好的保持高層建筑的質(zhì)量安全的問題，就能夠更大程度的保證國民的安全。另外，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理方面的要點(diǎn)的管理，能夠從根本上保證建筑的優(yōu)質(zhì)性，提高建筑行業(yè)的質(zhì)量。

建筑工程技術(shù)管理論文:關(guān)于建筑工程技術(shù)管理重要性的分析

[摘 要]隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也變的越來越復(fù)雜，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理工作的重視。本文不分析了建筑工程技術(shù)管理重要性，以供同仁參考借鑒。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；技術(shù)管理；重要性

1 建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理的重要性

其一，工程建設(shè)質(zhì)量的保證。建筑工程施工從施工材料選擇、施工工藝選擇、施工技術(shù)的應(yīng)用等都需要科學(xué)的技術(shù)的規(guī)范、引導(dǎo)和支持，只有科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)才能促使工程建設(shè)有秩序、有規(guī)律地開展起來，才能打造出高質(zhì)量的建筑工程，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

其二，有效控制成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠?qū)κ┕げ牧稀⑹┕ろ?xiàng)目、施工工序、施工過程等作出合理的選擇與規(guī)劃，使工程建設(shè)亦步亦趨地開展起來，每一個(gè)施工階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)都投入最小的成本，獲得最可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

其三，保障施工人員的施工安全。對(duì)于建筑單位而言，首要目標(biāo)便是要保障施工人員的安全，從而才能促進(jìn)和諧建筑文化的形成，有效地提高建筑施工的效率。建筑單位中負(fù)責(zé)保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的便是工程管理部門。建筑工程管理人員是建筑單位相關(guān)安全保障制度的宣傳者與執(zhí)行者，肩負(fù)著糾正錯(cuò)誤施工行為、遏制不良施工現(xiàn)象的重責(zé)。我國大部分建筑單位的工程管理部門工作較為認(rèn)真，從而取得了較好的效果，有效地避免了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)受到損失。

其四，處理施工過程中的不可預(yù)測性因素。建筑物的建設(shè)工作具有一定的不可預(yù)測性，例如施工部門在具體的施工過程中可能有多余的水泥、鋼筋等材料，而這些材料如不加以合理利用不僅可能污染環(huán)境，同時(shí)也不利于建筑單位控制建設(shè)成本。除此之外，施工人員在施工過程中可能會(huì)遇到設(shè)計(jì)規(guī)劃工作所沒有預(yù)計(jì)到的問題，從而有一定概率延誤工期。而在上述情況出現(xiàn)時(shí)，工程管理人員需要與設(shè)計(jì)人員一同開展部分建筑的重新規(guī)劃工作，征詢開發(fā)商的意見，向施工人員了解情況，從而及時(shí)地解決問題。另外若建筑施工工作是在居民區(qū)附近展開，其有可能對(duì)群眾的生活造成負(fù)面影響，適時(shí)工程管理人員便需要協(xié)調(diào)各方利益，確保建設(shè)工作不會(huì)影響到群眾的日常生活，從而保證施工工作能夠順利開展。

2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的有效措施

2.1 合理應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)管理

如今，我國的現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)達(dá)到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術(shù)管理中利用現(xiàn)代信息技術(shù)，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動(dòng)施工技術(shù)管理系統(tǒng)向科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向邁進(jìn)。將合理科學(xué)的現(xiàn)代信息技術(shù)引進(jìn)，是施工技術(shù)管理工作適應(yīng)新要求與新環(huán)境的關(guān)鍵對(duì)策，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作邁向新的臺(tái)階。然而，如今的大多數(shù)施工單位因?yàn)槿鄙偌夹g(shù)人員，還沒有達(dá)到施工技術(shù)管理信息化。所以，施工單位必須強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)管理信息化的了解，著眼于未來的發(fā)展上，同時(shí)也要與技術(shù)人員協(xié)商，制定計(jì)劃，從而漸漸實(shí)施計(jì)劃。

2.3 進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

在建筑工程技術(shù)管理的過程中，每一個(gè)不同的施工部門都承擔(dān)著不同的施工責(zé)任，為了切實(shí)的保障建筑工程的施工質(zhì)量，技術(shù)管理部門的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行清晰地認(rèn)識(shí)。首先，在進(jìn)行技術(shù)管理制度的時(shí)候，將所有的技術(shù)管理關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)到具體的施工現(xiàn)場管理制度之中，在施工的過程中使得每一個(gè)施工人員對(duì)于技術(shù)管理的重要性有正確的認(rèn)識(shí)，并且在施工的時(shí)候嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑帐┕げ僮骷夹g(shù)規(guī)范從事相關(guān)的施工工作，并且對(duì)于施工現(xiàn)場的施工人員的技術(shù)專業(yè)能力進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使得施工現(xiàn)場的技術(shù)人員對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)有明確的了解，并使得技術(shù)人員在使用施工技術(shù)的時(shí)候有一定的專業(yè)素質(zhì)支持，對(duì)于施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題有一定的預(yù)見性和對(duì)于施工現(xiàn)場的事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先的防范以及預(yù)防，確保建筑工程的技術(shù)管理為建筑工程的質(zhì)量做出很大的保障。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理模式

施工技術(shù)要將循規(guī)蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過目前的先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理模式，持續(xù)創(chuàng)新出具有特色的施工技術(shù)，既可以提升工作效率，又可以確保工程質(zhì)量，從而提高施工單位的市場競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作

在建筑工程中，施工質(zhì)量的目標(biāo)管理是將施工合同的質(zhì)量條款作為關(guān)鍵依據(jù)的。在建筑工程的質(zhì)量管理中，關(guān)鍵是對(duì)施工工藝、機(jī)械O備和原材料等進(jìn)行全方位的管理。在施工中，必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行方方面面的把控，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件和原材料進(jìn)行審核，檢測是否產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更和嚴(yán)格簽認(rèn)手續(xù)辦理； 及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，要求特別注意的是對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的部位和隱蔽工程的檢測，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。另外，因?yàn)椴缓侠淼氖┕す芾懋a(chǎn)生的質(zhì)量問題，應(yīng)該根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。

2.5 持續(xù)提升技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)

在建筑工程的施工過程中，存在的一個(gè)關(guān)鍵因素就是人，無論是施工人員還是技術(shù)管理人員，都是對(duì)工程有效性產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。施工單位務(wù)必要建立一個(gè)專業(yè)水平高并具有保障性的技術(shù)隊(duì)伍，通過高水準(zhǔn)的施工技術(shù)隊(duì)伍才可以有效合理的進(jìn)行技術(shù)管理工作，所以，施工單位在選取人才的標(biāo)準(zhǔn)上務(wù)必要按照遵擇優(yōu)錄取的原則，選取素質(zhì)和技術(shù)水平高的技術(shù)人員，同時(shí)還要定期對(duì)技術(shù)人員們進(jìn)行管理或者技術(shù)上的培訓(xùn)。并且，還要建立一套與施工單位內(nèi)部管理符合的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和方案，對(duì)管理人員與技術(shù)人員進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予表揚(yáng)，也要激勵(lì)員工提高綜合素質(zhì)，從而提升隊(duì)伍的整體水平。

結(jié)束語

施工技術(shù)是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，并逐漸形成了我國在相關(guān)技術(shù)管理方面的固有體系。對(duì)建筑工程施工技術(shù)的科學(xué)管理，有利于為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此在實(shí)際工作中，只有不斷地改進(jìn)和完善相關(guān)的建筑工程施工技術(shù)管理工作，才能更好的跟上時(shí)代步伐，提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平，并推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。

建筑工程技術(shù)管理論文:建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問題與對(duì)策

[摘要]建筑工程技術(shù)涉及的范圍比較廣，會(huì)受很多因素的影響，不管是建筑工程的設(shè)計(jì)還是施工，都必須把控好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保證工作都達(dá)到規(guī)范要求。要加強(qiáng)在施工過程中的控制工作，如果工作不到位，在工程后期就會(huì)出現(xiàn)問題，發(fā)揮不了工程技術(shù)的功能，甚至造成安全隱患，所以要有效管理建筑工程技術(shù)。

對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理是建筑工程施工中不可缺少的一項(xiàng)工作，同時(shí)也能有效提高建筑行業(yè)核心競爭力，但是建筑工程的建設(shè)周期長，資金投入多，施工環(huán)境不夠穩(wěn)定，施工的完成質(zhì)量會(huì)受到很多因素的影響，這些因素導(dǎo)致建筑工程施工管理工作難度加大。為了有效解決這些問題，就需要全面分析探討工程施工的管理題以及解決的方法對(duì)策。

1施工技術(shù)現(xiàn)場管理

對(duì)施工技術(shù)的管理工作主要包括兩個(gè)方面，分別是生產(chǎn)前方的作業(yè)場所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。在現(xiàn)場施工就要進(jìn)行現(xiàn)場管理，通過結(jié)合科學(xué)的管理思想和管理組織以及管理手段等，做好現(xiàn)場管理的工作，使現(xiàn)場的生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明等預(yù)期目標(biāo)。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理很重要的一項(xiàng)工作任務(wù)，各項(xiàng)專業(yè)受理工作都要貫徹實(shí)施施工現(xiàn)場的管理工作，保證提高施工效率，縮短施工時(shí)間，順利解決各種關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)的問題，讓生產(chǎn)質(zhì)量得到最根本的保障，完成工作目標(biāo)。

2加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要性

一定要運(yùn)用管理職能，使用科學(xué)的方法開展技術(shù)工作。通過合理有效的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證在生產(chǎn)過程中的技術(shù)符合技術(shù)規(guī)律，達(dá)到規(guī)范要求，從而高質(zhì)量的完成施工要求，這些都是技術(shù)管理工作的主要任務(wù)。只有高質(zhì)量、全面的完成施工任務(wù)，才可能滿足技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證統(tǒng)一的要求。只有發(fā)揮好技術(shù)管理的職能，才能讓施工人員和材料以及設(shè)備的潛力得到充分的開發(fā)，不僅能夠保證工程的施工質(zhì)量，還能降低工程的成本，使經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提高，最重要的是能有效提高建筑行業(yè)的市場競爭力。做好技術(shù)管理工作，提高企業(yè)的管理水平和員工的技術(shù)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的問題，及早消除隱患，減少工作失誤，保證工程施工質(zhì)量。要想確保施工程序能夠正常進(jìn)行，就要在施工過程中運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，遵守科學(xué)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律。

3建筑工程技術(shù)管理存在的問題

3.1未嚴(yán)格控制技術(shù)

建筑工程施工涉及的范圍比較廣，所以面對(duì)施工的技術(shù)問題，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，讓施工問題得到有效解決。但是現(xiàn)在很多施工項(xiàng)目中，管理人員對(duì)技術(shù)知識(shí)的掌握不夠熟練，對(duì)施工材料以及新工藝技術(shù)等了解的不夠全面，對(duì)工程施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作操作不夠深入，這些問題都嚴(yán)重影響著技術(shù)管理工作，直接造成技術(shù)管理工作不夠到位的現(xiàn)象。如果不嚴(yán)格控制好工程技術(shù)，就會(huì)出現(xiàn)操作違規(guī)的現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程質(zhì)量得不到保障。

3.2技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足

有些建筑公司為了保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭能力，則需要一些高技術(shù)人員完成技術(shù)管理工作，但是現(xiàn)實(shí)中很多的技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)都不足。同時(shí)，建筑企業(yè)為了滿足發(fā)展需要，就導(dǎo)致建筑企業(yè)在選擇技術(shù)管理人員的時(shí)候降低了要求，一些技術(shù)能力不足的管理人員也被建筑企業(yè)列入了建筑工程的技術(shù)管理行列。因?yàn)榧夹g(shù)管理人員比較緊缺，很多建筑工程項(xiàng)目都會(huì)聘請(qǐng)技術(shù)管理人員管理多個(gè)建筑工程，進(jìn)行高技術(shù)管理工作，但是在實(shí)際施工中，技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)以及時(shí)間都會(huì)受到一些限制，所以就會(huì)對(duì)工程技術(shù)管理工作造成漏洞，在人力物力比較短缺的情況下，大大降低了建筑工程的管理水平。

3.3質(zhì)量控制過程中的隱患

現(xiàn)場施工操作起來工序比較復(fù)雜，工作量比較大，要想對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查就存在一些困難，但是采取抽檢的方法又不能夠讓質(zhì)量得到全面的保障。另外來說，在施工過程中，總會(huì)受到一些因素的影響，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，一旦施工的質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工維修，這樣一來，就會(huì)加大建筑工程施工的工作量，還會(huì)增加對(duì)資金的投入使用，所以為了減少成本的投入，就一定要重視嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量問題。

3.4難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

在建筑現(xiàn)場施工的時(shí)候，使用的勞動(dòng)力比較多，很難有效的控制每一位操作人員，因此，在施工過程中，由于個(gè)人的違規(guī)操作而引起的質(zhì)量問題是很常見的。對(duì)于建筑承包商來說，如何全面有效的控制操作人員，減少建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，就成為了刻不容緩要解決的難題。

4建筑工程技術(shù)管理措施

4.1不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理工作的時(shí)候，要制定并采取定期檢查的制度，遵守規(guī)章制度做好技術(shù)管理工作，提高工程施工的效率。另外，還可以將行政手段和經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，通過采取有效的措施，提高技術(shù)業(yè)務(wù)人員的工作能力，激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情，嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的一系列規(guī)章制度，并結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況，制定實(shí)施合理有效的技術(shù)管理制度，貫徹技術(shù)管理制度，在工作中不斷的吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)管理能力，完善企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

4.2加強(qiáng)技術(shù)人員控制

在建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治和職業(yè)道德方面的教育，激起施工人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，營造良好的工作氛圍。另外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)能力和素質(zhì)。在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候要采取強(qiáng)制性管理措施，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，實(shí)行施工人員崗位責(zé)任制，對(duì)破壞產(chǎn)品，造成工程質(zhì)量問題的人員要實(shí)施處罰。有的施工單位不按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，造成了極其負(fù)面的影響，所以現(xiàn)場施工一定要明確職責(zé)，讓管理人員適應(yīng)建筑管理的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)工程管理的相關(guān)知識(shí)和技能，提高自己的工作能力和素質(zhì)。

4.3技術(shù)監(jiān)督加強(qiáng)力度

施工方案和施工計(jì)劃以及現(xiàn)場管理都必須要建立科學(xué)合理的方案。要全面了解設(shè)計(jì)方案和技術(shù)，在工程施工之前保證讓管理人員對(duì)技術(shù)能夠熟練的掌握并實(shí)施，充分了解施工的技術(shù)要求。根據(jù)實(shí)際的施工情況，制定出合理有效的施工方案。另外，還要對(duì)所有相關(guān)的施工人員展開一次全面的技術(shù)培訓(xùn)工作，為施工人員對(duì)新材料和工藝以及設(shè)備的應(yīng)用等進(jìn)行全面詳細(xì)的講解。

5結(jié)語

在建筑工程施工過程中，要提高技術(shù)管理能力，提高施工完成的質(zhì)量，保證縮短建筑施工的時(shí)間，提高建筑工程施工的效率。另外還要廣泛使用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備來進(jìn)行工作，致力于培養(yǎng)技術(shù)型的人才，讓建筑企業(yè)得到長期的發(fā)展，提高在市場中的競爭力。

建筑工程技術(shù)管理論文:淺談建筑工程技術(shù)管理的重要性

[摘 要]建筑工程屬于綜合性的項(xiàng)目，施工技術(shù)類型多樣，而施工中施工技術(shù)的達(dá)標(biāo)與否會(huì)直接影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。為能夠有效監(jiān)督施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，本文將對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理進(jìn)行探究分析。

[關(guān)鍵詞]建筑工程 技術(shù)管理 策略

近年來城市化不斷推進(jìn)，建筑工程開展如火如荼。在建設(shè)中，使用的施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量有直接的聯(lián)系。在施工技術(shù)操作中，可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，影響到施工質(zhì)量。現(xiàn)主要對(duì)施工中的施工技術(shù)問題進(jìn)行分析，找尋解決的策略，探究施工技術(shù)的管理策略。

1.建筑工程常見的問題分析

（1）施工人員持證上崗和專業(yè)培訓(xùn)問題。一些工種必須要求持證上崗，這就需要施工單位核對(duì)施工人員的持證情況，持證上崗。在施工操作方面，施工技術(shù)專業(yè)度高，要求施工人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能，這就需要施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核。如果施工人員的持證上崗問題和專業(yè)培訓(xùn)問題沒有解決，則可導(dǎo)致施工難以順利進(jìn)行，甚至引發(fā)施工質(zhì)量事故[1]。

（2）施工單位與設(shè)計(jì)單位之間關(guān)于施工圖紙的溝通問題。施工是一個(gè)有連貫流程的工程，參與單位眾多，設(shè)計(jì)規(guī)劃由其他設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，而施工階段則由施工單位進(jìn)行。在施工前，施工單位要對(duì)施工圖紙進(jìn)行完全了解和掌握。在這一過程中，如果溝通不當(dāng)，導(dǎo)致工作對(duì)接出現(xiàn)問題，施工方和設(shè)計(jì)方?jīng)]有進(jìn)行良好溝通，在施工技術(shù)實(shí)施過程中，可能會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)隱患。

（3）施工方未制定完善的施工技術(shù)方案。施工技術(shù)的實(shí)施之前，通常要制定完善的施工方案，之后才嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。但如果這方面工作并沒有做到位，施工方案未制定或存在漏洞，則可導(dǎo)致施工技術(shù)沒有得到有效的管理和控制，容易出現(xiàn)工程質(zhì)量方面的問題[1]。

（4）管理意識(shí)薄弱。在施工中，工作人員質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，在執(zhí)行過程中管理執(zhí)行力度不到位，在施工過程中過度追求工程進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量上的疏忽，部分施工單位在施工質(zhì)量管理上方法單一化，產(chǎn)生的管理意識(shí)不強(qiáng)，這對(duì)施工質(zhì)量管理增大了壓力。

2.建筑工程技術(shù)管理

2.1 人員的技術(shù)管理

對(duì)于工程的建設(shè)施工前的技術(shù)管理而言，首先要對(duì)建設(shè)人員進(jìn)行確定，然后綜合各方面的需求對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行確立。首先對(duì)于建設(shè)人員而言，主要是施工管理人員與施工人員，對(duì)于施工管理人員而言，首先要對(duì)其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行要求，施工管理人員相比于施工人員而言所承擔(dān)的責(zé)任更大，所以要在學(xué)歷與能力兩方面進(jìn)行需求，首先要求有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷以及從業(yè)資格證，然后必須要求有著一定的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是施工管理經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于施工人員而言，一直是我國建筑行業(yè)的短板，由于很多施工人員都是農(nóng)村務(wù)工人員，對(duì)于專業(yè)素質(zhì)的要求比較低。大多是民間建筑工藝的傳承，而對(duì)于一些現(xiàn)代化的施工技術(shù)而言，很難完全的掌握，于是在施工期間就會(huì)存在著一些困難。我國的建筑單位多不可數(shù)，很多建筑單位對(duì)于施工人員的選定都有著一套專業(yè)的程序，因此需要了解施工人員進(jìn)行身體素質(zhì)的檢驗(yàn)，檢查施工者是否有著健康的身體以及是否符合高強(qiáng)度工作的要求。對(duì)符合要求的使用人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)到一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核，通過考核要求的才可以參加工作，如果沒有通過要求則需要繼續(xù)培訓(xùn)或者不予錄用。對(duì)于剛剛通過考核的施工人員而言，僅僅做一些比較基礎(chǔ)的工作，待擁有一定的工作經(jīng)驗(yàn)后再進(jìn)行調(diào)整。而對(duì)于管理人員而言，首先對(duì)其從業(yè)資格證書以及學(xué)歷證明進(jìn)行考察，然后對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行審核，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員才能擔(dān)任管理工作，而沒有工作經(jīng)驗(yàn)的只能作為輔助管理人員[2]。在這種制度下，該建筑單位的施工人員與管理人員的整體素質(zhì)比較高，對(duì)于比較困難的工程也能保質(zhì)保量的完成，并且有著比較高的工作效率。

2.2 施工工期技術(shù)管理

針對(duì)建筑施工而言，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，是保障實(shí)際施工與計(jì)劃方案相一致的基本手段，也是保障建筑企業(yè)按時(shí)交工的主要途徑。施工進(jìn)度的管理應(yīng)當(dāng)有效結(jié)合施工環(huán)境的基本情況有效展開，將定期的施工進(jìn)度檢查資料作為項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本出發(fā)點(diǎn)，通過系統(tǒng)化的調(diào)整有效提升施工進(jìn)度管理的質(zhì)量及其水平。總的來說，定期開展的施工進(jìn)度調(diào)查工作即分析與對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度及其實(shí)際施工情況，明確造成兩者存在差距的主要因素，通過合理化、科學(xué)化的分析，引導(dǎo)施工人員及時(shí)調(diào)整施工方式，以此通過有效的策略達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的。比如說，工程的實(shí)際施工較預(yù)期施工進(jìn)度慢10天，則管理人員在分析誤差因素之后，積極通過當(dāng)下工期的調(diào)整，并進(jìn)一步研究施工延遲10天對(duì)于整體工程造成的影響，在此過程中時(shí)標(biāo)計(jì)劃法較為常見。總的來說，通過施工管理，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工真的邏輯思維，彈性縮短或者延長部分項(xiàng)目的時(shí)間，以此逐步提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率。

2.3 施工成本技術(shù)管理

針對(duì)建筑企業(yè)來說，開展項(xiàng)目施工的主要目的即獲取經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于核心管理內(nèi)容。在建筑施工的全程，管理人員強(qiáng)化成本管理，能夠提升企I的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，建筑項(xiàng)目成本管理的涉及范圍較為廣泛，在實(shí)際的管控過程中，管理人員可以將以下幾個(gè)方面作為切入點(diǎn)：

（1）在項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)性分析建筑施工項(xiàng)目的可行性，預(yù)估施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并提前制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理評(píng)價(jià)自身能力，保障工程報(bào)價(jià)的科學(xué)性，如果時(shí)間充裕，建筑企業(yè)可以派專業(yè)人員條調(diào)查評(píng)估市場情況，盡可能獲取工程競標(biāo)的最大經(jīng)濟(jì)利潤。

（2）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期，管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過各環(huán)節(jié)工作的預(yù)算，有效控制施工成本。

（3）在采購施工材料的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)全面調(diào)查市場環(huán)境，盡可能縮短采購距離，以此有效控制材料運(yùn)輸成本。同時(shí)，在保障材料合格的情況下，管理人員應(yīng)當(dāng)通過多家對(duì)比，選擇能夠保障按時(shí)按量的材料供應(yīng)商。在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)當(dāng)保障材料堆放的合理性，保障庫存能滿足一段時(shí)間的施工要求，在滿足施工要求的條件下盡可能降低材料成本。

（4）建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)單獨(dú)的、專業(yè)化的建設(shè)成本管控部門，培養(yǎng)一支專門開展成本管理工作的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)出于自身經(jīng)濟(jì)方面的限制，并未建設(shè)成本管控機(jī)構(gòu)，且相關(guān)管理模式較為落后，這一問題對(duì)其成本控制存在負(fù)面影響。

2.4 施工安全技術(shù)管理

由于建筑工程的施工環(huán)境復(fù)雜，人員流動(dòng)較大，所以安全管理存在一定的難度，在實(shí)際的施工過程中存在諸多安全隱患，極易發(fā)生事故，不僅會(huì)威脅施工人員的生命健康，而且會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響工程的正常進(jìn)行[3]。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工前的準(zhǔn)備工作，了解施工環(huán)境，全面清除障礙物。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專門的安全管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控工作人員的基本行為。目前，由于大部分施工人員的素質(zhì)不高且流動(dòng)性較大，所以企業(yè)也應(yīng)當(dāng)全面貫徹安全施工體系，逐步提升各部門人員的綜合素質(zhì)，以此保障項(xiàng)目施工的有效開展。

3.結(jié)束語

建筑工程的施工不僅僅有以往施工中常出現(xiàn)的問題，可能還會(huì)出現(xiàn)各種新的問題。相關(guān)人員應(yīng)該從施工中常見的問題進(jìn)行分析，掌握導(dǎo)致出現(xiàn)這些問題的原因。從施工技術(shù)上探究不足之處，從而在施工中探究解決問題的方法，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

建筑工程技術(shù)管理論文:試論建筑工程技術(shù)管理

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國建設(shè)的各個(gè)方面取得了很大的成就，促進(jìn)了生活水平的提高和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)不斷更新的趨勢下有很大的發(fā)展?jié)撃埽枰诂F(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上尋求突破。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)在市場中的競爭非常激烈，如果想要提高整體的質(zhì)量和水平，就需要針對(duì)建筑工程技術(shù)管理的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決策略，才能在建筑工程的發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。本文通過分析建筑工程技術(shù)管理在在現(xiàn)階段的問題，結(jié)合已有研究和具體實(shí)踐，對(duì)建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理；分析；問題；對(duì)策

技術(shù)是節(jié)省人力資源和提高工作效率的關(guān)鍵，而管理則是調(diào)配資源和監(jiān)督流程的工作，這就需要建筑工程技術(shù)管理人員在建筑施工時(shí)利用現(xiàn)有的資源和環(huán)境合理配置和調(diào)整，使得整個(gè)施工過程都能更和諧高效，在熟悉施工組織和管理程序與方法的同時(shí)用知識(shí)和技能解決現(xiàn)有的問題。

一、建筑工程技術(shù)管理存在的問題

由于建筑工程技術(shù)的使用和管理貫穿與工程建設(shè)的整個(gè)過程，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)，施工和后期處理有重要影響，所以需要建筑工程技術(shù)管理提高水平才能保證建筑工程的質(zhì)量。雖然我國現(xiàn)階段的建筑工程技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是由于觀念和方法的落后嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展，在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了許多問題。為了縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，緊跟建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展潮流，就需要很對(duì)當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，為后續(xù)的發(fā)展提供合理的依據(jù)。

（一）建筑工程技術(shù)管理制度不健全

建筑工程技術(shù)管理的作用與職能部門的工作直接相關(guān)，但因?yàn)榘l(fā)展落后的原因，使得建筑工程技術(shù)管理制度不健全的現(xiàn)象出現(xiàn)。一方面，企業(yè)管理人員的相關(guān)觀念缺乏，使得建筑工程的管理結(jié)構(gòu)和管理體系不健全，直接對(duì)建筑工程的規(guī)劃，設(shè)計(jì)和施工產(chǎn)生消極影響。另一方面，職能部門的交叉也是常見現(xiàn)象，這就使得建筑工程的責(zé)任不能落實(shí)到個(gè)人，使得具體實(shí)施和應(yīng)用中失職的可能性增加，不能有效降低工作風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)穩(wěn)定性與安全性。

（二）建筑工程技術(shù)管理模式陳舊

由于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展十分迅速，新技術(shù)和新材料不斷涌現(xiàn)，信息與網(wǎng)絡(luò)日新月異，如果不實(shí)時(shí)關(guān)注發(fā)展動(dòng)態(tài)，就很有可能因?yàn)槁浜笥诎l(fā)展趨勢而被市場淘汰。但是現(xiàn)在許多企業(yè)因循守舊，對(duì)于老舊的管理模式過分堅(jiān)持，不愿意接受新型的管理模式。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，只有不斷接受新事物和敢于嘗試，才能為企業(yè)贏來發(fā)展的機(jī)會(huì)，在市場中取得競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的同時(shí)提高管理和技術(shù)水平。

（三）建筑工程技術(shù)管理法律落后

法律法規(guī)是社會(huì)中一切活動(dòng)的底線和依據(jù)，正是因?yàn)橛辛私ㄖこ碳夹g(shù)管理法律的約束，才能使得建筑行業(yè)健康科學(xué)的發(fā)展。但是建筑工程技術(shù)管理法律也與管理體系一樣，在發(fā)展中并未得到健全，反而因?yàn)槠渲械膯栴}和漏洞使得建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展受到消極影響。現(xiàn)階段的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，如果不加以有效約束和限制，就會(huì)使得建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤，不利于其未來的發(fā)展和創(chuàng)新。

二、建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)的問題，需要先進(jìn)技術(shù)和有效策略的應(yīng)用加以解決，使得建筑工程技術(shù)管理在現(xiàn)有水平上不斷提高。根據(jù)建筑工程技術(shù)的特點(diǎn)，可以從提高人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)，優(yōu)化管理模式以提高施工質(zhì)量，健全法律法規(guī)等多個(gè)方面進(jìn)行分析，在實(shí)踐中經(jīng)過不斷地調(diào)整和改進(jìn)使其更符合現(xiàn)階段建筑工程的發(fā)展特點(diǎn)，為建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前和未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，通過應(yīng)用高效的對(duì)策使得建筑工程技術(shù)管理朝著更健康的方向發(fā)展。

（一）提高人員素質(zhì)，保證技術(shù)專業(yè)

區(qū)別于傳統(tǒng)的人員管理策略，建筑工程技術(shù)管理人員需要更加專業(yè)。首先，在聘用相關(guān)人員時(shí)，要提高技術(shù)人員和管理人員的進(jìn)入門檻，優(yōu)先聘用有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員。其次，在建筑工程技術(shù)管理的過程中，企業(yè)要定期舉行培訓(xùn)，普及相關(guān)的技術(shù)和管理知識(shí)，灌輸責(zé)任到人的理念，強(qiáng)化建筑工程技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。最后，在具體地執(zhí)行建筑工程技術(shù)管理時(shí)，需要進(jìn)行合理地分配和考核，使得建筑工程技術(shù)管理能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）提高施工質(zhì)量，優(yōu)化管理模式

根據(jù)建筑工程施工的環(huán)節(jié)和過程，可以從多個(gè)方面闡述如何提高施工質(zhì)量和優(yōu)化管理模式。第一，在原材料環(huán)節(jié)，一方面需要采購人員加強(qiáng)選購的標(biāo)準(zhǔn)，提高原材料的質(zhì)量，另一方面在后期檢查和監(jiān)管中也要保證原材料的質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，保障施工的安全性和可靠性。第二，選調(diào)技術(shù)合格和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員監(jiān)督施工現(xiàn)場，及時(shí)糾正出現(xiàn)的差錯(cuò)和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。第三，在后期檢查和評(píng)價(jià)過程中，需要建立科學(xué)的體系保證施工的質(zhì)量。

（三）完善管理體系，健全法律法規(guī)

因?yàn)槲覈嘘P(guān)建筑工程技術(shù)管理的法律法規(guī)還不健全，對(duì)管理體系的完善產(chǎn)生了消極影響，所以需要相關(guān)企業(yè)采取合理的措施。一方面，企業(yè)在建筑工程技術(shù)管理的過程中針對(duì)出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施，并對(duì)需要借助法律法規(guī)力量的部分進(jìn)行研究和總結(jié)，向我國有關(guān)部門提出建議，為未來的發(fā)展和完善做好鋪墊。另一方面，企業(yè)之間也要加強(qiáng)溝通和交流，在合作和競爭中制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑業(yè)的競爭市場能夠得到有序的管理和發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑工程技g管理的討論是有效的，既能在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮巨大的作用，在建筑工程技術(shù)管理的過程中產(chǎn)生積極影響，又能為建筑行業(yè)和建筑工程的未來發(fā)展指引正確的方向。由于我國還是發(fā)展中國家，許多方面與發(fā)達(dá)國家相比還有較大的差距，需要在研究和實(shí)踐性不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在未來的發(fā)展和創(chuàng)新中做出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題，建筑工程的各方面和各環(huán)節(jié)需要相互熟悉和配合，在有一個(gè)整體概念的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的策略，以求緩解當(dāng)前的消極情況。建筑工程技術(shù)管理的分析不僅為當(dāng)前解決其中的問題提出了合理的建議，還為建筑行業(yè)未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。