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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:探析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別聯(lián)系及應(yīng)用

會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的,側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,又稱(chēng)內(nèi)部會(huì)計(jì)或?qū)?nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是外向的,側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告財(cái)務(wù)狀況,所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱(chēng)外部會(huì)計(jì)或?qū)ν鈭?bào)告會(huì)計(jì)。兩者既有聯(lián)系,又有區(qū)別。兩者相互依存,相互制約,相互補(bǔ)充,相互滲透,始終存在著“此中有彼,彼中有此”的緊密聯(lián)系。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

(1)服務(wù)對(duì)象不同。站在會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象角度上進(jìn)行分析,會(huì)計(jì)報(bào)表是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期提供給投資者和債權(quán)人的,而管理會(huì)計(jì)就是將會(huì)計(jì)報(bào)表定期或者不定期地提供給企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。這二者之間就是要將信息提供給不同的對(duì)象,企業(yè)的內(nèi)部是由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行服務(wù)的,它所面對(duì)的是經(jīng)營(yíng)決策和管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題,運(yùn)用較為靈活多樣的方法,這對(duì)于他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核有著很重要的作用。

(2)職能作用不同。管理會(huì)計(jì)是將需要作為依據(jù),進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料。對(duì)于將來(lái)所面對(duì)的工作一定要很重視,對(duì)于過(guò)去一定要勇于面對(duì),要明確對(duì)過(guò)去的分析就是要為了能夠在將來(lái)的時(shí)間力有更好的策劃,將重點(diǎn)放在對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè),決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以反映過(guò)去為主要特點(diǎn)的,其核算與監(jiān)督的對(duì)象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算,都是按照客觀性原則,歷史成本原則來(lái)要求的,從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),側(cè)重于核算和監(jiān)督。

(3)工作主體不同。管理會(huì)計(jì)工作它所服務(wù)的對(duì)象是多方面的,整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對(duì)其中的一些部門(mén),再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié),這些都是它所服務(wù)的對(duì)象,它在這些對(duì)象中所起到的作用就是控制、評(píng)價(jià)和考核,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的對(duì)象相對(duì)來(lái)講就比較單一了,它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用,并沒(méi)有相管理會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分,它所提供的資料相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較集中的,然后再進(jìn)行綜合考核,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià),完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)工作,監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。

(4)信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測(cè)性的,達(dá)不到完全的準(zhǔn)確;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息,它的目標(biāo)就是將過(guò)去準(zhǔn)確地反映出來(lái)。

(5)核算依據(jù)不同。將企業(yè)的具體情況作為依據(jù),有效地確定管理會(huì)計(jì)處理,可以不受規(guī)則的約束;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必須要受到這些規(guī)章制度的約束,強(qiáng)制性會(huì)比較強(qiáng)。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)系統(tǒng),它們都存在于現(xiàn)在發(fā)展較快的會(huì)計(jì)行業(yè)中,二者之間相互制約,相互補(bǔ)充,關(guān)系是尤為密切的。

現(xiàn)在的社會(huì),信息技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越快,在一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以并存,這兩種會(huì)計(jì)是能夠在企業(yè)中發(fā)揮不同的作用和意義,不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快,二者都是需要跟上發(fā)展的腳步,需要不斷地進(jìn)行探索,它們的運(yùn)作是需要通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)的需要來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作;電子計(jì)算機(jī)技術(shù)是二者都要有所了解和掌握的內(nèi)容,只有這樣,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和處理能力才能夠在一定程度上有所交叉和重疊,管理會(huì)計(jì)需要預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo);而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中,管理會(huì)計(jì)的預(yù)算指標(biāo)又起著決定性的作用。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

站在我國(guó)會(huì)計(jì)當(dāng)前情況的角度上進(jìn)行分析,企業(yè)的進(jìn)步一定要有很大的勇氣、并且能夠協(xié)調(diào)一致,要結(jié)合自身的特點(diǎn),只有這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能得到最有效地應(yīng)用。通過(guò)企業(yè)中它的存在,企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作有了更大的發(fā)展空間,并且它在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是無(wú)可替代的,這樣一來(lái),它價(jià)值的體現(xiàn)就會(huì)尤為明顯,促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系更為密切,使它們可以很好地結(jié)合在一起,在企業(yè)中能夠進(jìn)行充分地發(fā)揮,并且還有著強(qiáng)大的意義,使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更充足的發(fā)展空間。再者,應(yīng)該根據(jù)對(duì)象的不同、情況的不同,結(jié)合實(shí)際對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用,堅(jiān)持客觀性原則,避免生搬硬套管理會(huì)計(jì)的模式,而忽略會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。本著“結(jié)合實(shí)際,先易后難,由淺入深,”的精神,將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸在企業(yè)管理各個(gè)方面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn),使之在多方面發(fā)揮作用。

三、結(jié)語(yǔ)

若是說(shuō),一個(gè)企業(yè)僅僅存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而并沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的功能,在對(duì)企業(yè)的管理方面所發(fā)揮的作用也是比較有限的,只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升為管理會(huì)計(jì),才能使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的思考

1優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高決策層財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性

作為會(huì)計(jì)的兩大分支,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核心目的都是為企業(yè)決策者根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息做出科學(xué)決策服務(wù)的。完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是企業(yè)管理的最高理想,其很大程度上取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的決策信息是否有效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)信息資源共享,為企業(yè)決策者提供相關(guān)性高、可靠性強(qiáng)的決策信息。在決策時(shí),通過(guò)兩者不同的分析方法相互驗(yàn)證、相互融合,客觀、明晰地反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的不足和弊端,為企業(yè)決策者化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的矛盾與沖突提供了方向。“尺有所短,寸有所長(zhǎng)”,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),充分發(fā)揮各自在管理決策上的優(yōu)勢(shì),才能最大限度地提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性,而不會(huì)陷入“科學(xué)性高,可執(zhí)行性差”或“可執(zhí)行強(qiáng),科學(xué)性不足”的怪圈。

2管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的“瓶頸”

管理會(huì)計(jì)理念對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),還是一個(gè)新的管理方法。企業(yè)的CEO和CFO雖然有一些管理會(huì)計(jì)理念,但缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)積累,為了在“博弈”中穩(wěn)操勝券,都不愿過(guò)多地涉及管理會(huì)計(jì)。用慣了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理者們,對(duì)管理會(huì)計(jì)通常也會(huì)有一些抵觸情緒,其主要癥結(jié)是管理會(huì)計(jì)工作量偏大,而且沒(méi)有成型的電算化軟件支持。另外,由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不夠成熟和完善,企業(yè)管理上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子還很?chē)?yán)重,企業(yè)決策者進(jìn)行決策時(shí)容易受?chē)?guó)家行政因素和社會(huì)因素的雙重影響,管理會(huì)計(jì)中的決策理念在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用受到限制,國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理念有時(shí)與實(shí)際工作情況相悖。因此,管理會(huì)計(jì)在短時(shí)期內(nèi)很難融入企業(yè)管理文化中去,改變這種現(xiàn)狀尚須時(shí)日。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)“雙劍合璧”的具體措施

3.1提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策中應(yīng)用的深度和廣度管理會(huì)計(jì)在決策中的重要性越來(lái)越受到企業(yè)決策層和管理層的重視,企業(yè)戰(zhàn)略思維的構(gòu)建同樣也需要管理會(huì)計(jì)理念的有力支撐。黨的十八以來(lái),政府進(jìn)一步下放或取消行政權(quán)力,著力推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),培育一個(gè)真正的平等、公平、公開(kāi)的市場(chǎng)。這樣一來(lái),企業(yè)決策層就可以按照市場(chǎng)規(guī)律去進(jìn)行宏觀決策,管理會(huì)計(jì)的理念在實(shí)踐中得到充分驗(yàn)證。作為企業(yè)的決策層意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性,把管理會(huì)計(jì)的理念融入企業(yè)管理文化成為當(dāng)務(wù)之急。目前,信息化發(fā)展可以用“突飛猛進(jìn)”來(lái)形容,這為管理會(huì)計(jì)的電算化發(fā)展提供了技術(shù)支持。在電算化軟件的支持下,管理會(huì)計(jì)的信息收集、整理、分析工作變得十分簡(jiǎn)單。管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)性和可靠性提高,決策分析的深度大大加強(qiáng)。

3.2加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的環(huán)境趨同

培養(yǎng)一批精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才,堅(jiān)持站在管理的角度去審視會(huì)計(jì)信息,挖掘制約企業(yè)發(fā)展的各種因素,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互滲透,營(yíng)造一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的軟環(huán)境。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)終極目標(biāo)都是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀的分析,揭示經(jīng)營(yíng)的異動(dòng)。雖然是一靜一動(dòng),但是由于目標(biāo)的統(tǒng)一性,決定了兩者可以充分的融合。

3.3循序漸進(jìn)式的融合成就“雙劍合璧”

由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已深入決策層的管理理念,迅速地轉(zhuǎn)變思維定式需要一個(gè)過(guò)程。另外,管理會(huì)計(jì)雖然在決策中有效,但其缺少必要的實(shí)踐檢驗(yàn)。因此,可以借鑒政府會(huì)計(jì)由收付實(shí)現(xiàn)制向權(quán)責(zé)發(fā)制過(guò)渡的策略,循序漸進(jìn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,最終實(shí)現(xiàn)兩者合二為一。有效才是硬道理。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,企業(yè)決策層才能夠真正的找到制約企業(yè)發(fā)展的不利因素,才能科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略決策,為企業(yè)有序發(fā)展插上騰飛的翅膀。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合內(nèi)外環(huán)境分析

會(huì)計(jì)是不斷變化發(fā)展的。管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)、技術(shù)及概念都在不斷地進(jìn)化和重新定義自己。會(huì)計(jì)的內(nèi)外環(huán)境變化激發(fā)和促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

1 會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境影響

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能上發(fā)生變化

管理會(huì)計(jì)通常是企業(yè)內(nèi)部管理人員及董事會(huì)成員使用,內(nèi)容主要包括規(guī)劃、決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制,面向未來(lái)是其工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部使用者服務(wù),側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行賬簿登記、定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表、向企業(yè)外部有利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。

近年來(lái),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能發(fā)生了改變。投資者和管理者越來(lái)越關(guān)心面向未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)狀況,這推動(dòng)了會(huì)計(jì)信息的前瞻性。例如使用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(-IFRS)或美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè),會(huì)計(jì)師越來(lái)越為企業(yè)的戰(zhàn)略性的決策起著支持作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)趨向于支持決策并強(qiáng)調(diào)公允價(jià)值觀及透明度,最根本的變化是從歷史成本會(huì)計(jì)到公允價(jià)值會(huì)計(jì)的發(fā)展。公允價(jià)值會(huì)計(jì)原則填補(bǔ)了投資者和企業(yè)層面的戰(zhàn)略管理信息不對(duì)稱(chēng)差距。另一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告啟用管理報(bào)告信息增加了透明度。會(huì)計(jì)報(bào)表的紙張格式在過(guò)去占主導(dǎo)地位,而現(xiàn)在是高層管理人員能夠使用在線的電子報(bào)告系統(tǒng),從多個(gè)維度,獲得從企業(yè)級(jí)的收入或盈利能力信息到事務(wù)級(jí)別的運(yùn)營(yíng)信息。雖然目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告仍主要反映會(huì)計(jì)信息,但不斷擴(kuò)展的方向則側(cè)重于長(zhǎng)期的未來(lái)和更廣泛的功能。

1.2 組織結(jié)構(gòu)的改變

信息技術(shù)尤其是ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)改變了會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限變得模糊。企業(yè)作為一個(gè)整體,需要從更加寬廣的視野,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的雙重視角去理解業(yè)務(wù)流程。不僅首席財(cái)務(wù)官,即使主管會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)師,也要從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)角度處理業(yè)務(wù)。角色轉(zhuǎn)變并不是指角色代替,只是角色擴(kuò)展了。比如主管會(huì)計(jì)師,負(fù)責(zé)編制子公司向母公司報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,但是報(bào)告中還是會(huì)涉及管理會(huì)計(jì)。增強(qiáng)的自動(dòng)化處理水平及一人多角的情況促使企業(yè)減少會(huì)計(jì)人員人數(shù),從而影響到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

1.3 激勵(lì)制度的發(fā)展

在國(guó)際上,由于法律要求,高管薪酬制度的透明度逐漸增加。例如在美國(guó)和英國(guó),薪酬報(bào)告公布了高管們是如何贏得了他們的獎(jiǎng)勵(lì),無(wú)論是承諾發(fā)給股票作為激勵(lì)的方式或其他獎(jiǎng)金計(jì)劃。因此,一些管理控制系統(tǒng)的要素信息在財(cái)務(wù)報(bào)表中得以披露,獎(jiǎng)勵(lì)制度表明了高管的業(yè)績(jī)目標(biāo),也就反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平及目標(biāo)計(jì)劃。在激勵(lì)制度中,高管們被期望的業(yè)績(jī)目標(biāo),來(lái)自于管理會(huì)計(jì)信息,而反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上,從而影響到上市公司的市場(chǎng)價(jià)值。激勵(lì)系統(tǒng)作為管理控制的關(guān)鍵要素之一,也可能會(huì)出現(xiàn)與期望相悖的結(jié)果,因?yàn)檫@可能會(huì)驅(qū)使管理者操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的財(cái)務(wù)結(jié)果,尤其是經(jīng)理人股票期權(quán),如果股票價(jià)格發(fā)展是特別好,高管有機(jī)會(huì)因?yàn)椴倏v財(cái)務(wù)結(jié)果而變得極為富有。

平衡記分卡方法是需要特別強(qiáng)調(diào)的激勵(lì)制度。該方法打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)管理方法。平衡計(jì)分卡認(rèn)為,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過(guò)去發(fā)生的事情(落后的結(jié)果因素),但無(wú)法評(píng)估組織前瞻性的投資(領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)因素)。在工業(yè)時(shí)代,注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理方法還是有效的。但在信息社會(huì)里,傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理方法并不全面,非財(cái)務(wù)指標(biāo)通常代表了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息,組織必須通過(guò)在客戶(hù)、供應(yīng)商、員工、組織流程、技術(shù)和革新等方面的投資,獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。平衡計(jì)分卡的各個(gè)維度之間的平衡無(wú)疑是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩個(gè)領(lǐng)域整合到形成單一的實(shí)體的最具體的標(biāo)志之一。

1.4 轉(zhuǎn)讓定價(jià)(Transfer Pricing)

在跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,利用關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的轉(zhuǎn)讓定價(jià)進(jìn)行避稅已成為一種常見(jiàn)的稅收逃避方法。轉(zhuǎn)讓定價(jià),尤其是在大型的跨國(guó)公司,是將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能結(jié)合。從管理會(huì)計(jì)的角度看(盈利中心級(jí)別),轉(zhuǎn)讓價(jià)格的制定,是極其重要的盈利能力分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃和控制手段。稅收優(yōu)化成為制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的一個(gè)重要的因素。在國(guó)際商務(wù)環(huán)境,政府因利益和稅收方面的考慮,對(duì)企業(yè)使用不同的轉(zhuǎn)讓價(jià)格進(jìn)行限制,使得外部財(cái)政政策直接影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是政府征稅的依據(jù),因此

,早期的限制并不像后來(lái)這么嚴(yán)格。 當(dāng)前,轉(zhuǎn)讓定價(jià)應(yīng)遵守公平獨(dú)立交易原則(Arms length principle),主要的估價(jià)方法是基于市場(chǎng)價(jià)值,并被經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織(1995)定義作為跨國(guó)企業(yè)稅務(wù)管理的指導(dǎo),從而確保稅收能夠公平地在國(guó)家間分配。起初,當(dāng)成本加成作為轉(zhuǎn)讓價(jià)格方法的使用時(shí),價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)實(shí)際歷史成本進(jìn)行成本加成計(jì)算得出的。當(dāng)沒(méi)有市場(chǎng)產(chǎn)品可供參考時(shí),形成估值的基礎(chǔ)的仍然是實(shí)際生產(chǎn)成本。設(shè)計(jì)成本核算系統(tǒng)時(shí),制定轉(zhuǎn)讓定價(jià)時(shí)要提前綜合考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和征稅的標(biāo)準(zhǔn)。一方面,管理會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供成本信息以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)要求;另一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也影響著稅務(wù)籌劃管理者在以管理會(huì)計(jì)為目的而進(jìn)行的成本計(jì)算。

1.5 企業(yè)并購(gòu)中的盡職調(diào)查

盡職調(diào)查是由中介機(jī)構(gòu)在企業(yè)的配合下,對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)做全面深入的審核,多發(fā)生在企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票上市和企業(yè)收購(gòu)以及基金管理中。盡職調(diào)查的目的是使買(mǎi)方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們要購(gòu)買(mǎi)的股份或資產(chǎn)的全部情況。 在適當(dāng)?shù)暮喜⒑褪召?gòu)調(diào)查過(guò)程中,收購(gòu)者專(zhuān)注于審查和確保采集目標(biāo)對(duì)應(yīng)于買(mǎi)方的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期。盡職調(diào)查包括法律、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)信息,如預(yù)算、預(yù)測(cè)及成本和盈利能力的分析,目前在盡職調(diào)查中變得越來(lái)越重要。公平的估值的需要來(lái)自管理報(bào)告系統(tǒng)對(duì)被收購(gòu)的公司的正確認(rèn)識(shí)。合并收購(gòu)的重點(diǎn)是針對(duì)被收購(gòu)的公司的能力來(lái)編制未來(lái)凈現(xiàn)金流量,進(jìn)而產(chǎn)生前瞻性的會(huì)計(jì)信息。有些財(cái)務(wù)分析如盈利能力和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算等是基于實(shí)際數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息,在數(shù)據(jù)上要保持時(shí)間同步性,這推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理上進(jìn)一步融合。

1.6 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外包

近年來(lái),會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外包的情況越來(lái)越多,甚至跨國(guó)進(jìn)行。信息技術(shù)的發(fā)展也促使會(huì)計(jì)服務(wù)提供商能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程運(yùn)行管理會(huì)計(jì)。這不僅促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加集成,而且也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。

2 會(huì)計(jì)外部環(huán)境影響

2.1 信息技術(shù)

信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中是個(gè)關(guān)鍵元素,起著銜接、促進(jìn)、催化、激發(fā)甚至動(dòng)力的作用。信息技術(shù)尤其是ERP系統(tǒng)的運(yùn)行使得管理者可以更加注重前瞻性的會(huì)計(jì)信息,并使生產(chǎn)有更好的預(yù)測(cè),而不是依賴(lài)過(guò)時(shí)的計(jì)劃。

通過(guò)數(shù)據(jù)通信、軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案,信息技術(shù)以其操作的綜合性和靈活性,創(chuàng)建了一個(gè)信息環(huán)境,成為必要的、不可或缺的會(huì)計(jì)信息載體。數(shù)字化是促進(jìn)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合一個(gè)必要的先決條件。

2.2 國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則

國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生重要影響。在這里,本文主要討論其中關(guān)于商譽(yù)減值、分部報(bào)告的要求所帶來(lái)的影響。

2.2.1 商譽(yù)減值測(cè)試

商譽(yù)減值測(cè)試不是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中對(duì)實(shí)際發(fā)生的交易的確認(rèn)和計(jì)量,而是更多地立足于眼前,著眼于未來(lái),基于對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流的管理預(yù)測(cè),是與管理會(huì)計(jì)緊密相關(guān)的。現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)應(yīng)基于管理層對(duì)未來(lái)的充分準(zhǔn)確的了解。在一些行業(yè),這種預(yù)估甚至可達(dá)到五年期,包括假設(shè)和估計(jì)。這是由管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,是前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性直接影響到財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。

2.2.2 分部報(bào)告

國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則要求披露有關(guān)的企業(yè)分部報(bào)告,將其財(cái)務(wù)信息告知股票市場(chǎng)。準(zhǔn)則要求公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)告在其業(yè)務(wù)分類(lèi)方式上,要采用類(lèi)似于企業(yè)內(nèi)部高管、董事會(huì)成員所使用的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類(lèi)方式。原則上,分部報(bào)告要與公司的組織和管理結(jié)構(gòu)相匹配。這是要求公司的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息制度結(jié)合,即管理會(huì)計(jì)的信息被要求在外部財(cái)務(wù)報(bào)告中使用。

分部報(bào)告的最終目的源于股東需要在他們做出投資決策時(shí)能夠正確評(píng)估公司的價(jià)值。分部報(bào)告增加了管理活動(dòng)的透明度,協(xié)助股東評(píng)估公司增長(zhǎng)的源動(dòng)力和盈利能力。在國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的環(huán)境下,企業(yè)會(huì)有意地為編制分部報(bào)告而聚合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則對(duì)分部報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置要求,致使企業(yè)在內(nèi)部管理報(bào)告設(shè)置上也要做出相應(yīng)的調(diào)整。即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也激勵(lì)著管理會(huì)計(jì)(內(nèi)部報(bào)告做法)的變化,這是一種雙向影響。

2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)和承包商的分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在股票市場(chǎng)披露的財(cái)務(wù)信息,包括成本及財(cái)務(wù)構(gòu)架特別是分部報(bào)告還增加了透明度,這為企業(yè)提供了寶貴的信息,可以使用管理會(huì)計(jì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)包含了具有前瞻性的財(cái)務(wù)信息,如無(wú)形資產(chǎn)(如商譽(yù)、專(zhuān)利、品牌價(jià)值和其他無(wú)形資產(chǎn))的值。有助于企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出戰(zhàn)略決策。例如,與定價(jià)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)決策。

通常情況下,公司還會(huì)分析他們的客戶(hù)的基本財(cái)務(wù)指標(biāo),進(jìn)行客戶(hù)分析、客戶(hù)細(xì)分和客戶(hù)生命周期規(guī)劃。同樣,承包商和供應(yīng)鏈中其他重要的業(yè)務(wù)伙伴也會(huì)被進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以作為運(yùn)營(yíng)決策的依據(jù)。

2.4 金融市場(chǎng)的監(jiān)管

2.4.1 利潤(rùn)警告

公開(kāi)上市的公司被要求不能有延誤地披露盈利警告給股票市場(chǎng)。利潤(rùn)警告表示先前公布的盈利預(yù)期已不再有效。利潤(rùn)警告源自于管理會(huì)計(jì)提供的關(guān)鍵信息,如預(yù)算和特別滾動(dòng)預(yù)測(cè)。這些程序基于信息技術(shù)的輔助方差分析,用于跟蹤財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異的原因。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在編報(bào)利潤(rùn)警告的過(guò)程中緊密結(jié)合。

2.4.2 會(huì)計(jì)期間

上市公司被要求的財(cái)務(wù)報(bào)告使得管理會(huì)計(jì)采用了以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)間跨度來(lái)作為規(guī)劃和控制的期間。這種時(shí)間跨度對(duì)齊的方式可能會(huì)無(wú)意間促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)趨于融合,但也會(huì)因此使得高管為達(dá)到某種短期財(cái)務(wù)結(jié)果,而使得公司在經(jīng)營(yíng)上采用一些短視的行為,放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.4.3 外部財(cái)務(wù)分析師

外部財(cái)務(wù)分析師的分析預(yù)測(cè)對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)控制與管理也發(fā)揮著重要的作用。外部金融分析師的預(yù)測(cè)行為影響到公司預(yù)算編制。內(nèi)部預(yù)算編制的目標(biāo)盈利水平直接吸收外部分析師報(bào)告。但這種思維容易導(dǎo)致過(guò)分樂(lè)觀的預(yù)算目標(biāo)、延遲具有重要戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目或降低研發(fā)成本。

綜上所述,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,是會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境有意或無(wú)意地共同作用的結(jié)果。我們需要把握其規(guī)律,以促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:淺析如何合理融合構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)經(jīng)過(guò)發(fā)展形成的,管理會(huì)計(jì)的側(cè)重于內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究,各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)、決策、控制及考核等資料,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄核算,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界報(bào)表使用者報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)是規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的很重要的手段,管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所獲得的財(cái)務(wù)信息的深入研究、分析,并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn),可以靈活運(yùn)用預(yù)測(cè)學(xué)、信息理論、決策原理、目標(biāo)管理原則等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo),使用各種不同的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理工具,為自己規(guī)劃出更適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),保障企業(yè)的利益;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理時(shí),必須使用公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,保證財(cái)務(wù)報(bào)表信息在時(shí)間及空間上具有可比性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同服務(wù)性質(zhì)也決定了它們的結(jié)合使用,只有合理的融合著兩種財(cái)務(wù)信息管理方式才能為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)服務(wù)的,包括企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息的處理等。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系,例如制約、依賴(lài)等,而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來(lái)很好的未來(lái)。

(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都服務(wù)于企業(yè)管理

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理方式,目前我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展還尚未成熟,對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)都只是他們作為業(yè)務(wù)核算的工具,使得他們的作用并沒(méi)有被完全發(fā)揮出來(lái),但是會(huì)計(jì)作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的作用是很大的。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工程中主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、控制等,幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預(yù)算等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)等。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要信息化建設(shè)的支撐

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都不具備直接決策職能,主要是通過(guò)提供各方面的會(huì)計(jì)信息和分析結(jié)果,幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,都需要以信息化手段為支撐,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。

(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,工作對(duì)象總體上看都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng),都服從于企業(yè)的總體會(huì)計(jì)要求,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和滿(mǎn)足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務(wù)。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合理融合使用的方法

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本來(lái)就難以截然分開(kāi),幾乎是水乳交融,不可以單獨(dú)強(qiáng)調(diào)誰(shuí)比誰(shuí)重要,為了使二者有機(jī)融合,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),需要采取以下方法。

(一)改變財(cái)務(wù)人員觀念

2014年10月27日,財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)指導(dǎo)意見(jiàn)),隨后,財(cái)政部又了《指導(dǎo)意見(jiàn)》的一系列政策解讀,為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供了具體、詳盡的指導(dǎo)。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)上述文件,深刻領(lǐng)會(huì)在目前我國(guó)企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜的情形下,財(cái)政部力推管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級(jí)換代中的重要作用,財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變以往重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),輕管理會(huì)計(jì)的觀念,要在滿(mǎn)足外部利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的前提下,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營(yíng)管理水平、增加企業(yè)價(jià)值、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的需要,同時(shí)幫助企業(yè)管理者制定及實(shí)施公司戰(zhàn)略。

(二)加強(qiáng)單位信息化建設(shè)

落后的信息化系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員低效率工作,同時(shí)也可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致,造成各部門(mén)之間信息脫節(jié),嚴(yán)重的可以導(dǎo)致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng),可以使管理過(guò)程的數(shù)據(jù)透明化,便于及時(shí)追蹤變化和分析,為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合提供自動(dòng)化和智能化保證。

(三)實(shí)施全面預(yù)算管理,發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價(jià)值

全面預(yù)算是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要工作,全面預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇,但它必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作作為基礎(chǔ)才能更好的實(shí)施。企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算工作進(jìn)行強(qiáng)化,企業(yè)必須在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)之前實(shí)施全面預(yù)算管理,細(xì)化活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié),嚴(yán)格規(guī)劃自己的使用,通過(guò)對(duì)此的考察精確每一筆開(kāi)支的限額,嚴(yán)格控制成本,發(fā)揮資金的最大利用價(jià)值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月等,落實(shí)各項(xiàng)工作,并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算編制。如果企業(yè)的某一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)支與預(yù)算有較大的差別,企業(yè)需要進(jìn)行深入的研究、分析,找出出現(xiàn)這種情況的原因,并制定出詳細(xì)的解決方案,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力,減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的兩大重要組成部分,在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用,但由于兩者的性質(zhì)不同,只有將它們?nèi)诤鲜褂貌拍馨l(fā)揮最大效用。管理會(huì)計(jì)的很多工作都依賴(lài)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,企業(yè)需要融合兩者,改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員觀念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、建立更加完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)及實(shí)施全面預(yù)算管理等,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮企業(yè)資金的最大價(jià)值,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:試論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別

1993年以來(lái),我國(guó)在實(shí)行會(huì)計(jì)教材改革過(guò)程中,逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)三足鼎立的局面,使教材建設(shè)更加符合教學(xué)規(guī)律的要求,有利于教學(xué)效率與效果的提高。我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科的這種變化,急需我們從理論上弄清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別及由此派生的一系列特點(diǎn)。這不僅是深化會(huì)計(jì)理論研究的需要,同時(shí)也是搞好會(huì)計(jì)教學(xué)實(shí)踐的要求。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)分支形成后,企業(yè)會(huì)計(jì)便由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分內(nèi)容所組成。從會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象來(lái)看,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期向投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)報(bào)表,管理會(huì)計(jì)則定期或不定期地向企業(yè)管理當(dāng)局和有關(guān)管理人員提供會(huì)計(jì)報(bào)表。鑒于此,西方會(huì)計(jì)學(xué)家一般把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)或?qū)ν鈭?bào)告會(huì)計(jì),把管理會(huì)計(jì)稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)或?qū)?nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。這一觀點(diǎn),基本上為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者所接受。

筆者認(rèn)為,依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送對(duì)象的不同,把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱(chēng)為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì),把管理會(huì)計(jì)稱(chēng)為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì),這只是對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行分類(lèi)的一種方式,只能說(shuō)明兩者一個(gè)方面的差異,并未揭示它們的本質(zhì)差別。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別,只能從會(huì)計(jì)對(duì)象與會(huì)計(jì)目的上去尋找。

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象,我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的對(duì)象,許多人對(duì)其進(jìn)行過(guò)探討,如“現(xiàn)金流動(dòng)說(shuō)”、“價(jià)值差量說(shuō)”、“資金流量說(shuō)”,等等。盡管眾說(shuō)紛紜,但也都沒(méi)離開(kāi)資金范疇。簡(jiǎn)言之,就總體而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象與管理會(huì)計(jì)對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。那么,兩者的區(qū)別又何在呢?筆者認(rèn)為兩者之間的區(qū)別是總體內(nèi)部的差異。

資金運(yùn)動(dòng)具有兩重性。一是價(jià)值增殖性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者,其投入在再生產(chǎn)過(guò)程中的資金,必須在運(yùn)動(dòng)中不斷地增殖,這是資金的一般屬性。從這一屬性出發(fā),可以說(shuō)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程也就是資金的增殖過(guò)程。沒(méi)有資金的增殖,企業(yè)就失去了生存與發(fā)展的基礎(chǔ),投資者也就失去了投資的目的。另一方面,資金的運(yùn)動(dòng)總是在一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行的。資金及其運(yùn)動(dòng),必然體現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,如產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系、分配關(guān)系等。資金運(yùn)動(dòng)只能在特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行,并在運(yùn)動(dòng)中再現(xiàn)這些關(guān)系,否則,資金運(yùn)動(dòng)就失卻了存在的條件,這是資金及其運(yùn)動(dòng)的特殊規(guī)定性。從這一屬性出發(fā),可以說(shuō)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程也是特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。

資金及其運(yùn)動(dòng)客觀地存在著價(jià)值增殖和特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系運(yùn)動(dòng)這兩重屬性。從本質(zhì)上說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以后者作為其存在的基礎(chǔ),亦即作為其核算與監(jiān)督的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的基本目的正在于正確處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系,維護(hù)人們的經(jīng)濟(jì)利益,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的正常進(jìn)行。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同,管理會(huì)計(jì)則是以前者、即以?xún)r(jià)值增殖過(guò)程作為其存在基礎(chǔ)的。價(jià)值增殖是資金的屬性,但價(jià)值的增殖并不是自發(fā)地進(jìn)行的,而是一種在人的參與下的有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。人們只有對(duì)價(jià)值增值過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)籌、規(guī)劃與控制,才能實(shí)現(xiàn)增殖并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)關(guān)系的本質(zhì)是利益關(guān)系問(wèn)題,價(jià)值增殖則是經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。于是,我們可以得出如下結(jié)論:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以資金運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系為對(duì)象,以維護(hù)相關(guān)人的經(jīng)濟(jì)利益為目的的;管理會(huì)計(jì)則是以?xún)r(jià)值增殖運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的。這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別。這里應(yīng)提及的是,事物之間的差異只是相對(duì)的,而不是絕對(duì)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別,也只是就它們的對(duì)象與目的的主要方面而言。在實(shí)際工作中,二者是不可能截然分開(kāi)的。它們作為會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)方面,既各自獨(dú)立,又相互聯(lián)系,是一種“分工不分家”的關(guān)系。

在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)加以區(qū)分的同時(shí),必然要涉及到對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。成本作為資金運(yùn)動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié),作為資金投入的一項(xiàng)內(nèi)容,它既與資金運(yùn)動(dòng)中的利益關(guān)系相聯(lián)系,又與資金運(yùn)動(dòng)中的效益成果相聯(lián)系。就成本的前一性質(zhì)而言,它應(yīng)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容。實(shí)際成本的高低、真?zhèn)?直接對(duì)實(shí)際利潤(rùn)發(fā)生影響,對(duì)各相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生影響。因而在有關(guān)法規(guī)中,對(duì)成本的列支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償方式等都有明確的規(guī)定。就成本的后一性質(zhì)而言,它又屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。在管理會(huì)計(jì)學(xué)中人們研究成本習(xí)性,量、本、利關(guān)系,成本控制方法等,以求用盡可能少的成本消耗獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)中,產(chǎn)品實(shí)際成本的核算與成本控制實(shí)際上是分屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的,這一做法也為上述觀點(diǎn)的成立提供了旁證。在我國(guó)出現(xiàn)的把有關(guān)成本核算與管理的內(nèi)容獨(dú)立出來(lái),成立成本會(huì)計(jì)學(xué)的做法,主要是基于成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性和會(huì)計(jì)教學(xué)的系統(tǒng)性而作出的一種選擇。既然如此,成本會(huì)計(jì)就應(yīng)該既具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn),又具有管理會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)。而在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中,實(shí)際成本的核算是不可能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的特點(diǎn)。那么,決定它們各自特點(diǎn)的因素是什么呢?筆者認(rèn)為,只能是會(huì)計(jì)對(duì)象的性質(zhì)與會(huì)計(jì)目的。下面便以此為依據(jù),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)試析如下:

第一,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以國(guó)家或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準(zhǔn)繩與規(guī)范。這一不同于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn),是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的特定對(duì)象和目的所決定的。既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與反映,那么,便只有按一定的社會(huì)規(guī)范進(jìn)行,才能保證各利益相關(guān)主體的權(quán)益不受侵害,才能為各利益相關(guān)者所認(rèn)可。

第二,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實(shí)際利益息息相關(guān),只有實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度,才有可能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性,防止各種侵犯企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為發(fā)生,以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

第三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行定型的會(huì)計(jì)模式。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益,所以人們自然十分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,并要對(duì)其工作質(zhì)量,即會(huì)計(jì)資料的可靠性、真實(shí)性、客觀性進(jìn)行檢驗(yàn)。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有章可循和便于對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定型的會(huì)計(jì)模式。

第四,會(huì)計(jì)方法相對(duì)固定,缺乏靈活性。會(huì)計(jì)方法的變化,必然會(huì)引起會(huì)計(jì)核算結(jié)果的變化。為了避免由于輕易變動(dòng)會(huì)計(jì)方法而影響某些相關(guān)者的利益,或以變動(dòng)會(huì)計(jì)方法為手段去謀求某些相關(guān)者的利益

而侵害其他相關(guān)者的利益,各國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均規(guī)定,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選用某種會(huì)計(jì)方法后,一般不得輕易變動(dòng)。如確有改動(dòng)的必要而變動(dòng)會(huì)計(jì)方法時(shí),一般需要在會(huì)計(jì)報(bào)表中作出說(shuō)明。

三、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別的意義

從本質(zhì)上揭示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別,無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)理論研究,還是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐,都有重要的意義。

第一,有利于正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的目的。通過(guò)前面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別的分析,筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)的目的并不是單一的,而是雙重的。會(huì)計(jì)的雙重目的,簡(jiǎn)要地說(shuō)就是“利益”目的和“效益”目的。勿庸置疑,會(huì)計(jì)對(duì)象的二重性必然規(guī)定著會(huì)計(jì)目的二重性。十一屆三中全會(huì)以來(lái)我國(guó)所進(jìn)行的一系列會(huì)計(jì)改革的探索與實(shí)踐也雄辯地說(shuō)明了這一點(diǎn)。如果說(shuō)在我國(guó)設(shè)立管理型會(huì)計(jì)與開(kāi)展管理型會(huì)計(jì)活動(dòng),充分地體現(xiàn)了講求經(jīng)濟(jì)效益這一會(huì)計(jì)目的的話(huà),那么,全面實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與新會(huì)計(jì)制度,以便使會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法適應(yīng)變化了的經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,則充分體現(xiàn)了維護(hù)一定經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系這另一會(huì)計(jì)目的。

第二,有利于科學(xué)地探索會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律。會(huì)計(jì)對(duì)象的二重性,決定了會(huì)計(jì)目的的二重性。基于不同的會(huì)計(jì)目的,則會(huì)選擇不同的會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)方法。這樣,當(dāng)我們?nèi)ヌ剿鲿?huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律時(shí),則應(yīng)沿著經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)效益這雙重的軌跡,去探討不同經(jīng)濟(jì)時(shí)期和不同經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)對(duì)象的變化及其對(duì)會(huì)計(jì)目的、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法的影響,從而科學(xué)地揭示出會(huì)計(jì)產(chǎn)生、發(fā)展的必然規(guī)律。許多人認(rèn)為,會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展都源于人們對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求。事實(shí)上,這只是會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展的動(dòng)因之一。另一動(dòng)因就是出于人們對(duì)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)施管理的客觀要求。這二者共同決定著會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展。

第三,有利于自覺(jué)地發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用。我國(guó)十幾年來(lái)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革,本質(zhì)上是對(duì)人們的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的調(diào)整。在這場(chǎng)變革中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)肩負(fù)著維護(hù)改革的成果,維護(hù)改革中形成的新型經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的重要責(zé)任。但事實(shí)上,對(duì)于這一點(diǎn),無(wú)論是在理論上,還是在實(shí)踐上,我們的認(rèn)識(shí)都是不足的。目前,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在著大量的未能很好地加以克服與解決的問(wèn)題,如利用企業(yè)資財(cái)營(yíng)私舞弊,潛虧嚴(yán)重,資本不能保全,編造假帳偷稅漏稅,違法亂紀(jì)侵害國(guó)有資產(chǎn),資財(cái)管理混亂等等,這些顯然不是經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題,而是經(jīng)濟(jì)利益的問(wèn)題。會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的目的,承認(rèn)會(huì)計(jì)目的兩重性,在積極運(yùn)用會(huì)計(jì)手段去努力實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益這一既定目標(biāo)的同時(shí),自覺(jué)肩負(fù)起維護(hù)人們合理的經(jīng)濟(jì)利益、維護(hù)正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序和保護(hù)經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)產(chǎn)安全與完整這一重要的職責(zé)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本,是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理策略相結(jié)合的產(chǎn)物,是全體員工共同努力的目標(biāo)。目標(biāo)成本管理是企業(yè)降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的買(mǎi)方市場(chǎng)上更是如此。然而,許多企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理還是存在一些理由的,比如不注重隱形成本的管理、目標(biāo)成本管理方式落后、設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理、企業(yè)考核不合理等。本文首先分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理存在的理由,接著具體分析了相關(guān)的應(yīng)策略略。

一、當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的理由

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)企業(yè)在管理方面取得了較大的進(jìn)步,但在目標(biāo)成本管理方面仍不盡完善,具體表現(xiàn)如下:

1、不注重隱形成本的管理

在當(dāng)前的企業(yè)管理中,目標(biāo)成本管理更傾向于行政管理,而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,主要關(guān)注的對(duì)象是差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)等顯性成本,而很少考慮機(jī)器或設(shè)備的折舊、信息或指令失真導(dǎo)致的損失等隱形成本的管理。隱形成本具有隱蔽性大、難以避開(kāi)、不易量化等特點(diǎn),這造成隱形成本很難進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和管理。

2、目標(biāo)成本管理方式落后

在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,目標(biāo)成本管理主要采用任務(wù)式、制約式,盡管這兩種管理方式方便量化和實(shí)施,但不利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,員工極有可能在完成目標(biāo)成本后就停滯不前、不思進(jìn)取。而歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)則更注重鼓勵(lì)員工在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃之下,以一個(gè)連續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,在產(chǎn)品投產(chǎn)后對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行持續(xù)改善,以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理

設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是在機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上盲目節(jié)省成本,導(dǎo)致設(shè)備的磨損速度加快,實(shí)用壽命降低。二是在機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代上不斷地浪費(fèi)企業(yè)資金,無(wú)法有效區(qū)分哪些設(shè)備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續(xù)使用的。總的來(lái)說(shuō),導(dǎo)致設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理的深層理由還是企業(yè)資源意識(shí)的淡薄,無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備、零部件也是企業(yè)的資源。

4、企業(yè)考核不合理

企業(yè)考核不合理主要說(shuō)的是成本管理目標(biāo)的考核不能結(jié)合當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo),而是僅僅與往年的平均水平進(jìn)行比較,以?xún)烧卟罹啻笮?lái)驗(yàn)證目標(biāo)成本管理的成效。目標(biāo)成本管理與預(yù)算目標(biāo)相分離的現(xiàn)象是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要繼續(xù)改善的地方。

二、提升我國(guó)目標(biāo)成本管理水平的措施

1、創(chuàng)新目標(biāo)成本管理思路

所謂目標(biāo)成本管理,就是將成本管理從原來(lái)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段上升到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,從源頭上制約成本,是一種戰(zhàn)略性的成本管理思想。目標(biāo)成本管理的初級(jí)形態(tài)是通過(guò)增加產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)等成本,通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮,產(chǎn)品的數(shù)量和種類(lèi)日益豐富,類(lèi)似產(chǎn)品、同類(lèi)產(chǎn)品的出現(xiàn)極大地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不再適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí),由于消費(fèi)水平和審美品位的提升,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注開(kāi)始由價(jià)格的關(guān)注轉(zhuǎn)向質(zhì)量的關(guān)注,而盲目地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量、壓縮成本不僅會(huì)影響到用戶(hù)體驗(yàn),還會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。在當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境中,用戶(hù)更愿意購(gòu)買(mǎi)一個(gè)用戶(hù)體驗(yàn)好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品,盡管該產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的定價(jià)更高[1]。所以,我們應(yīng)創(chuàng)新成本管理思路,以競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格為尺度,在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下壓縮成本支出,尋找一條能真正提高成本支出效率的道路。

2、注重目標(biāo)成本管理的最佳方案的制定

成本支出包括:研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、運(yùn)輸成本支出、營(yíng)銷(xiāo)成本支出等。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上,根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計(jì)劃,然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行成本的監(jiān)督和制約。而隨著現(xiàn)代目標(biāo)成本管理理念的發(fā)展,企業(yè)開(kāi)始注重管理成本支出、運(yùn)輸成本支出、營(yíng)銷(xiāo)成本支出的綜合制約,結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),對(duì)某一項(xiàng)或多項(xiàng)成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無(wú)盡的投入,而是要從長(zhǎng)期利潤(rùn)規(guī)劃和短期利潤(rùn)規(guī)劃兩方面來(lái)實(shí)施目標(biāo)成本管理。一方面,從企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)出發(fā)進(jìn)行目標(biāo)成本管理,可以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售從公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā);另一方面,在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)階段,設(shè)計(jì)時(shí)估計(jì)的產(chǎn)品價(jià)格、原材料成本可能會(huì)和實(shí)際價(jià)格有所出入,這時(shí)再通過(guò)短期利潤(rùn)規(guī)劃對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行一次修正,最終能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)期獲利水平。

3、將目標(biāo)成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)發(fā)展

成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本消耗,如人力的消耗,生產(chǎn)材料的使用及機(jī)器設(shè)備的磨損,還關(guān)注由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、各部門(mén)的工作不協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場(chǎng)銜接不合理導(dǎo)致的成本增加,這不僅涉及會(huì)計(jì)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén),還涉及企業(yè)的

人力資源部、市場(chǎng)擴(kuò)展部、企劃部、采購(gòu)部門(mén)等。所以,企業(yè)若想提高成本制約效益,應(yīng)把成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中,根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),注重現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念的引用,不斷優(yōu)化成本制約手段,盡可能從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行成本制約。總之,成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本,它應(yīng)關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出,全面降低企業(yè)的成本支出,提高企業(yè)的成本支出效率[2]。 4、加強(qiáng)對(duì)時(shí)間成本和售后成本的制約

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中,時(shí)間就是金錢(qián)是一條至理名言,它屬于潛在的成本支出。因?yàn)閷?duì)企業(yè)而言,若能降低生產(chǎn)時(shí)間和產(chǎn)品周期,那么產(chǎn)品就有可能盡快投放市場(chǎng),迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,繼而獲得巨額的經(jīng)濟(jì)效益。所以,在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)注重時(shí)間成本的制約,減少產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場(chǎng)的周期,避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捷足先登,以把握最佳銷(xiāo)售時(shí)機(jī)。此外,為了提升產(chǎn)品的附加價(jià)值,企業(yè)往往會(huì)在售后向客戶(hù)提供服務(wù),以幫助客戶(hù)解決購(gòu)入產(chǎn)品后能可能遇到的理由。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中,各企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力也往往會(huì)加大售后服務(wù)的投入。隨著成本的持續(xù)增加,售后成本制約也開(kāi)始成為目標(biāo)成本管理關(guān)注的對(duì)象之一。進(jìn)行售后成本制約不僅有利于對(duì)售后階段進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和管理,還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)[3]。

5、增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理中,企業(yè)主要通過(guò)節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、降低原材料的費(fèi)用支出、避開(kāi)資金的浪費(fèi)、防止事故的發(fā)生、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的制約。從某種程度來(lái)看,以上策略都能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的制約。但我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的目的是提升企業(yè)的成本效益,其內(nèi)涵并不僅局限于壓縮成本,重點(diǎn)在于提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,當(dāng)企業(yè)的綜合效益提升了,成本效益自然就會(huì)增加。通常情況下,只有綜合效益提升的幅度超過(guò)成本支出提升的幅度,企業(yè)的成本效益才能有效提升。

6、有效地節(jié)約和規(guī)避額外成本支出

除了研發(fā)成本、生產(chǎn)成本等常規(guī)成本外,企業(yè)還應(yīng)節(jié)約管理成本、維修成本、返廠成本,這也是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本投入的有效策略。企業(yè)要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能避開(kāi)額外成本支出,實(shí)行零缺陷管理策略,避開(kāi)出現(xiàn)質(zhì)量理由。全方位節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本應(yīng)遵循事前預(yù)防、及時(shí)補(bǔ)救的原則,避開(kāi)理由的蔓延,避開(kāi)成本支出的擴(kuò)大化。

三、結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本管理越來(lái)越重要。企業(yè)只有重視成本的制約,從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施目標(biāo)成本管理,才有可能以最小的成本投入實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)成本效益提高的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)成為了企業(yè)管理者們的共識(shí)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別以?xún)?nèi)部管理和對(duì)外報(bào)告為目標(biāo),按照各自的核算方法體系,進(jìn)行雙重核算。然而,隨著金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在逐步趨于融合,二者的邊界逐漸消失。

1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中, 都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀依據(jù),有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì),二者之間相互制約、相互依存,一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。管理會(huì)計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。例如,為了制定投資決策,需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù);為了控制存貨,需要收集歷史存貨量、存貨費(fèi)用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策產(chǎn)生重要的影響,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要記錄、評(píng)價(jià)、考核、控制企業(yè)資金,從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策,合理利用企業(yè)資源。

1.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,內(nèi)容不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制,是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策,用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)的核算,是對(duì)資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào),用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。其次,服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營(yíng)的管理信息, 為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù), 是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的,常常被稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息,側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體,常常被稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)。第三,工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在反映過(guò)去的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策等功能,面向未來(lái)是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息,面向過(guò)去是其工作重點(diǎn)。第四,不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性,編制的時(shí)間可以短至一天,也可以長(zhǎng)達(dá)幾年,在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定,通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。第五,企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。

2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

作為企業(yè)管理重要手段的會(huì)計(jì), 它是一種按照預(yù)定目標(biāo),收集、反映、處理經(jīng)濟(jì)信息,指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系,隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是唯一的會(huì)計(jì)對(duì)象,過(guò)于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的不斷完善,會(huì)計(jì)客體范圍不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展,不但包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容,還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)更加注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。從本質(zhì)上來(lái)講,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于不同的分工,在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象,而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工,是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在職能方向上,管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展;在工作內(nèi)容上,管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化;在最終目標(biāo)上,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持一致,都是為了提高企業(yè)效益,維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益。

3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

3.1 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善,是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系,使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿(mǎn)足信息使用者的多方面需求,還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于相對(duì)薄弱的地位。因此,可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡,以促進(jìn)二者的有效融合。首先,企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用, 促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次,提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì),強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn), 對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì),建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第三,采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù), 確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。第四,細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,優(yōu)化財(cái)務(wù)資料,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

3.2 合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式, 在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量, 努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ),還能夠降低管理會(huì)計(jì)的工作量,有利于企業(yè)對(duì)外報(bào)告現(xiàn)金流量信息,更好地滿(mǎn)足外部信息需求。在計(jì)量方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化, 從單一計(jì)量基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量基礎(chǔ),例如,采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨,采用現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量短期有價(jià)證劵,采用未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn),這有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。

3.3 運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行有效銜接

變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料, 有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析與盈虧臨界分析,能夠?yàn)槌杀究刂啤⒂?jì)劃以及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀參考依據(jù)。變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等直接結(jié)合, 從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中,能夠促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接, 促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的對(duì)策

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的概念分析

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義

我國(guó)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支就是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則是一門(mén)比較綜合的新興學(xué)科。這兩種會(huì)計(jì)的形式都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，并逐漸的開(kāi)始成熟。因此，企業(yè)的發(fā)展是按照獨(dú)資、合伙、公司制度的軌道不斷發(fā)展的。進(jìn)行工作體制改革過(guò)程中增加了會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，使它不在只是記賬、算賬，還要報(bào)賬和查賬。隨著我國(guó)公司向股份制公司發(fā)展后，大部分公司的所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)都相聚分離。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的必然性

管理會(huì)計(jì)將日常的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析總結(jié)，方便企業(yè)管理[！]人員查閱中明確各項(xiàng)支出與進(jìn)賬的金額及來(lái)源。同屬于會(huì)計(jì)工作從業(yè)者，可起到對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容監(jiān)督審核的作用，財(cái)政部門(mén)管理制度直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展穩(wěn)固性。從宏觀上看，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的工作部門(mén)，分別負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的記錄整理與審查，但在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中確是密不可分的。管理與支配工作需要溝通進(jìn)行，將公司運(yùn)轉(zhuǎn)中各部分消費(fèi)詳細(xì)記錄，加大審查力度，可避免出現(xiàn)賬目錯(cuò)亂造成的經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)在分析賬目過(guò)程中可將各部分支出與實(shí)際需求做出對(duì)比，工作組進(jìn)行探討分析，規(guī)劃下一季度各方面資金投入比例。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作上互相溝通是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，這種工作模式衍生出的信息查閱系統(tǒng)客觀證明了運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的進(jìn)步與存在的弊端。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合使用的可行性

1.結(jié)合的基礎(chǔ)與方法

兩者在工作中存在一部分相同的內(nèi)容，以公司市場(chǎng)收益情況的統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，舊體制下的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式是由同一部門(mén)完成的，存在著很多漏洞，環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)疏忽造成的資料報(bào)表填寫(xiě)錯(cuò)誤，在后續(xù)工作中缺少審核人員，紕漏很難被發(fā)現(xiàn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合可解決此類(lèi)問(wèn)題。更全面的掌握資金情況，工作過(guò)程中兩者借鑒彼此經(jīng)，形成互補(bǔ)模式，理論上是切實(shí)可行的，但實(shí)際工作中會(huì)存在一些難度，需要管理人員積極探討解決對(duì)策，為財(cái)務(wù)工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.結(jié)合的基礎(chǔ)與理論

財(cái)會(huì)工作要求從業(yè)人員具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的理論基礎(chǔ)即使會(huì)計(jì)學(xué)的研究課題。工作人員在從業(yè)生涯中需要不斷的學(xué)習(xí)，市場(chǎng)發(fā)展同時(shí)也推動(dòng)了會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)步，計(jì)算模式不斷做出創(chuàng)新。統(tǒng)計(jì)中的依據(jù)是流動(dòng)資金走向以及各項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)需要的造價(jià)成本。所涉及到的參數(shù)具有變動(dòng)性，不是固定的，對(duì)管理工作造成了很大難度。結(jié)合過(guò)渡階段要對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行詳細(xì)的查閱歸類(lèi)，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，嚴(yán)格控制投資資金，確保每一筆支出收獲預(yù)期回報(bào)。在統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容上兩者要做到求同存異，宏觀方向一致，兩者前期工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)可以互相補(bǔ)足理論知識(shí)的欠缺，為結(jié)合提供了有力的理論基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)季度生產(chǎn)銷(xiāo)售情況過(guò)程中首要提到的就是財(cái)務(wù)支出與回報(bào)，上級(jí)工作中的需求對(duì)結(jié)合工作起到促進(jìn)作用。

3.結(jié)合的人才支持力量

各行各業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為順應(yīng)市場(chǎng)都相繼雇傭?qū)I(yè)財(cái)會(huì)人才，淘汰了傳統(tǒng)體下中管理人員主抓財(cái)務(wù)工作的理念。各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與高校加大了在財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的投資建設(shè)，為學(xué)習(xí)培養(yǎng)提供了基礎(chǔ)保障，從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到提升，企業(yè)在財(cái)會(huì)人力資源中擁有更優(yōu)化的選擇。新時(shí)達(dá)更注重人才全面發(fā)展，通常某專(zhuān)業(yè)的學(xué)生為提高就業(yè)優(yōu)勢(shì)會(huì)兼修其余相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，管理學(xué)則是首要選擇，促使更多的去綜合型人才產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合過(guò)程中在技能培訓(xùn)中可節(jié)省大部分時(shí)間，在熟悉的環(huán)境中學(xué)習(xí)新知識(shí)更快，為結(jié)合工作提供了人力資源保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間結(jié)合的有效措施

1.樹(shù)立正確理念

外行人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知還停留在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)階段，認(rèn)為從業(yè)內(nèi)容只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，因此將重點(diǎn)放在資金統(tǒng)計(jì)申報(bào)過(guò)程中，疏忽了管理會(huì)計(jì)人員的工作。獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)立的作用并不明顯，且大部分內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重復(fù)，在管理者的主觀思想中，這種傳統(tǒng)的認(rèn)知要被剔除，正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)結(jié)構(gòu)工作的認(rèn)知態(tài)度。積極配合結(jié)合過(guò)程中組織的探討學(xué)習(xí)會(huì)議，科學(xué)調(diào)動(dòng)人才，使得會(huì)計(jì)從業(yè)者在工作中使用到所學(xué)的知識(shí)。應(yīng)對(duì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前準(zhǔn)備對(duì)策，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，提高財(cái)政人員工作效率，不影響精準(zhǔn)度的前提下簡(jiǎn)化工作流程。

2.結(jié)合的方式為漸進(jìn)式

企業(yè)管理體制進(jìn)行改革時(shí)不可突然間全面執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)衍生出一系

列資料缺失與制度錯(cuò)亂的問(wèn)題。在制定結(jié)合計(jì)劃中，應(yīng)采用階段性過(guò)渡方法，在日常工作中加進(jìn)財(cái)政與管理之間的配合，并在小范圍內(nèi)先進(jìn)行結(jié)合實(shí)驗(yàn)，不斷總結(jié)存在的弊端，方案成熟后可進(jìn)行大規(guī)模的結(jié)合整改。這種漸進(jìn)式結(jié)合方法在企業(yè)中可行性高，為工作轉(zhuǎn)變提供了保障。

小結(jié)

總之要使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相互的結(jié)合，是有一定的必然性的、也是有一定的可行性的。這就要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力進(jìn)行提高，建立健全的企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度，引進(jìn)高新的會(huì)計(jì)管理人才，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利展開(kāi)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:論建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺陷與對(duì)策

摘要:如今,隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,我國(guó)的建筑業(yè)也以日進(jìn)千里的速度高速的發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展為其它行業(yè)的有效發(fā)展提供了一定的基礎(chǔ),在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理仍然存在著一些缺陷,為某些項(xiàng)目的實(shí)施增加了投資風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的合理把握。本文主要就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺陷進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,并提出相應(yīng)該解決方法。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;管理缺陷;對(duì)策

在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天,建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用不僅越來(lái)越大,而且越來(lái)越明顯,越來(lái)越受關(guān)注。現(xiàn)下,為促進(jìn)建筑業(yè)有序健康的發(fā)展,無(wú)論是國(guó)家,還是建筑企業(yè)本身都在不斷地尋找有效的發(fā)展措施:國(guó)家充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用,建立健全各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制,為建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)I造有序的市場(chǎng)發(fā)展空間;而建筑業(yè)本身也不斷的加強(qiáng)自身的管理水平,學(xué)習(xí)借鑒各國(guó)有效的發(fā)展策略,以規(guī)范行業(yè)發(fā)展模式,提高行業(yè)發(fā)展速度。但是在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中同樣發(fā)揮著至關(guān)重要作用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作仍然不容樂(lè)觀,。結(jié)合實(shí)踐我們不難看出,低水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平制約著影響著財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行,不利于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

(一)、對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不夠

對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠,是現(xiàn)下建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙之一。在很多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,不僅為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ),而且財(cái)務(wù)有效的管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個(gè)階段,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。但是,現(xiàn)下很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠,在現(xiàn)實(shí)工作中往往只是例行公事式的對(duì)有關(guān)的材料和費(fèi)用進(jìn)行管理,對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也不加以重視,聽(tīng)之任之,這樣必然會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)不必要的麻煩。例如,財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)做賬時(shí),會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)工作不到位,而出現(xiàn)漏項(xiàng)或重復(fù)項(xiàng)的現(xiàn)象,而這樣是非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效管理的,企業(yè)要加以重視,并采用相應(yīng)的方法杜絕。

(二)、財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

如今,很多建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算缺乏一定的規(guī)范性,存在很大的主觀隨意性,還有一些建筑企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠,財(cái)務(wù)管理局面混亂,例如,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有些時(shí)候一人監(jiān)任多個(gè)公司的職務(wù),都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自我監(jiān)控能力的下降,從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。特別是現(xiàn)下,對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式。在項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式下,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算,并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本,收入由成本倒軋得到,進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)。但是他們沒(méi)有重視收入以及成本所產(chǎn)生的實(shí)踐性以及配比性,再加上企業(yè)內(nèi)部的控制力不強(qiáng),監(jiān)管能力不足,也就很容易地導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。

(三)、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高

和很多行業(yè)一樣,財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的普遍不高,也是現(xiàn)下建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所面臨的亟需解決的問(wèn)題之一。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要擁有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,還要有一定的業(yè)務(wù)水平,有一定的市場(chǎng)學(xué)習(xí)和調(diào)查能力,這樣就可以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況,來(lái)有效的制定出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而作為貫穿建筑企業(yè)發(fā)展始終的財(cái)務(wù)管理者,其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效把握,對(duì)公司財(cái)務(wù)的合理分配,對(duì)依法管理公司財(cái)物等等水平的不高,制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

(一)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性宣傳

加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳,是提高人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ):1、政府相關(guān)部門(mén)可以組織必要的財(cái)務(wù)管理重要性宣傳的活動(dòng),鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)的積極轉(zhuǎn)變落后的,不將財(cái)務(wù)管理當(dāng)回事的思想觀念,確立有效的財(cái)務(wù)管理方法,以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷的滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去,從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;2、建筑企業(yè)本身,作為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的直接受益者,要在企業(yè)內(nèi)部不斷的開(kāi)展各種提高財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)的活動(dòng),然后結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,以有效的財(cái)務(wù)管理方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境控制,促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

(二)、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)度

實(shí)踐證明,財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度直接關(guān)系到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。現(xiàn)下,為了提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度,不僅需要政府的大力支持,還需要建筑企業(yè)建立健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先,政府可以加大相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法的宣傳力度,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí),從而為確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度提供一定的保障;其次,建筑企業(yè)加強(qiáng)自身管理建設(shè),制定可行性高的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),細(xì)分公司財(cái)務(wù)權(quán)責(zé),規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算,以建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度;最后,建筑企業(yè)內(nèi)部還可以建立有效的會(huì)計(jì)審計(jì)制度。切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度,就是定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審查,這樣也就在一定程度上減少虛假財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)在概率。

(三)、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在企業(yè)內(nèi)部有了好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,好的管理方法,那么就 更需要建立一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。只有當(dāng)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達(dá)到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時(shí),才能充分發(fā)揮好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化作用,保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。所以對(duì)建筑企業(yè)管理者,政府和相關(guān)企業(yè),要組織相關(guān)的工作培訓(xùn),以提高管理員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。而財(cái)務(wù)管理者本身在日常的工作和生活中,也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理法律常識(shí)認(rèn)識(shí)和把握,力求做到依法管理。另外,財(cái)務(wù)管理人員,還應(yīng)定期的深入到施工現(xiàn)場(chǎng),掌握第一手的資料,因?yàn)橹挥羞@樣,才能夠更好的保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

三、總結(jié)

現(xiàn)如今,建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理仍然存在著一些問(wèn)題,阻礙著建筑企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。本文主要就現(xiàn)下建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的賬務(wù)管理缺陷進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,并提出相應(yīng)的解決方案,希望能為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合分析

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,會(huì)計(jì)行業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展,同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平也提出了新的更高的要求,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已不適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì),這就需要兩者不斷融合。本文在比較(文秘站:)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系的基礎(chǔ)上對(duì)二者的融合進(jìn)行了可行性分析,進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合策略提出了個(gè)人觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合分析

一、前言

在會(huì)計(jì)學(xué)中,雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬于不同的類(lèi)別,但都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作都有著極為重要的影響。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互依賴(lài)、相互滲透,邊界不斷打破,越來(lái)越趨于成為一個(gè)整體,因此應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系,對(duì)二者融合的可行性進(jìn)行科學(xué)地分析,進(jìn)而從思想、制度、操作層面設(shè)計(jì)融合策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別

(一)含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)中已經(jīng)進(jìn)行的交易與事項(xiàng)等,采用確定、記錄與報(bào)告等程序進(jìn)行深加工,并以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式,向其他的利益集團(tuán)提供相關(guān)的信息。這種方式可以如實(shí)反映出企業(yè)中資金的運(yùn)行軌跡以及經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展歷史,通過(guò)貨幣來(lái)作為計(jì)量尺度,并依靠文字等方式進(jìn)行進(jìn)一步闡明。管理會(huì)計(jì)是在提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下,采用專(zhuān)業(yè)的方式來(lái)為企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)的資料,并將資料進(jìn)行整理與匯總,以促進(jìn)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃與控制。換句話(huà)說(shuō),就是幫助管理人員作出科學(xué)決策的一個(gè)分支,其中包括了成本會(huì)計(jì)與管理控制兩種[1]。

(二)聯(lián)系

首先,在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都占據(jù)著重要的地位,二者是相互制約,彼此聯(lián)系的。從某一層面上來(lái)講,兩者之間又是互補(bǔ)的,都是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中不可缺少的部分。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有相同的利益目標(biāo),工作環(huán)境也具有一致性,其最終目標(biāo)就是要為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所服務(wù)。最后,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中,信息是相通的,可以互為所有,且在企業(yè)中,進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作常常會(huì)利用到管理會(huì)計(jì)中的結(jié)果。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),其主要的信息大多來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),通過(guò)對(duì)這一信息進(jìn)行深加工與使用,可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

(三)區(qū)別

首先,包含的內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為企業(yè)中的負(fù)債、資產(chǎn)、利潤(rùn)、收入、費(fèi)用以及所有者權(quán)益等六個(gè)方面的內(nèi)容,這些內(nèi)容可以如實(shí)地反映出企業(yè)中的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與成果。而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃和控制以及責(zé)任、資金等方面的內(nèi)容。因此說(shuō),兩者在所包含的內(nèi)容上存在一定的差異。其次,服務(wù)的對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)外部進(jìn)行,并向外部提供一些較為基本的信息,所以其對(duì)象大多為與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或是團(tuán)體等,因此又將其劃分為外部會(huì)計(jì)。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象,則主要是為企業(yè)內(nèi)部提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)信息與決策信息,為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù),增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作,所以也將其劃分為內(nèi)部的會(huì)計(jì)。再次,工作的重心不同。在企業(yè)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作的重心在報(bào)賬上,且以過(guò)去的信息為主。而管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容在于經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)上,因此其工作的重點(diǎn)主要是以未來(lái)的發(fā)展為主,在掌握歷史信息的基礎(chǔ)上,管理人員通過(guò)對(duì)信息的分析與匯總,來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè),以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展[2]。最后,時(shí)間的跨度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行編制的過(guò)程中,時(shí)間大概在月、季度或是年,即存在時(shí)間的硬性規(guī)定。而管理會(huì)計(jì)編制的時(shí)間,可以是幾天也可以是幾年,完全依據(jù)管理人員的需求來(lái)進(jìn)行,因此在時(shí)間上彈性相對(duì)較大。此外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算的程序、精度等方面也存在不同。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

(一)對(duì)象相同

會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成,并主要是通過(guò)人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集以及加工等利用經(jīng)濟(jì)信息來(lái)充分對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的組織,以此來(lái)促進(jìn)管理者來(lái)進(jìn)行利弊的分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的組成部分,因此兩者所針對(duì)的對(duì)象在整體上看是一致的,都是以?xún)r(jià)值運(yùn)動(dòng)以及物資運(yùn)動(dòng)作為自基礎(chǔ),并且以信息運(yùn)動(dòng)為其紐帶。同時(shí)其對(duì)象都是建立在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)研究上的,通過(guò)對(duì)企業(yè)中信息資源進(jìn)行深入分析,來(lái)為需求者提供幫助,所以對(duì)象是相同的。

(二)屬性相同

對(duì)于會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),主要是為了為人們提供服務(wù),因此站在本質(zhì)上講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性,都是屬于管理活動(dòng)會(huì)計(jì),這在企業(yè)中占據(jù)重要的地位,都是對(duì)收集的信息進(jìn)行處理以及加工,之后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的掌控。對(duì)于整個(gè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是能在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行記錄以及總結(jié),管理會(huì)計(jì)是利用已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。但其根本目的都是為了企業(yè)管理而服務(wù),所以二者屬性相同。在會(huì)計(jì)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為兩大強(qiáng)有力的分支,在提供信息上有著各自不同的側(cè)重點(diǎn),但是這兩種信息系統(tǒng)中所需要的信息卻都來(lái)源于企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的原始信息,并都通過(guò)以自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行加工與匯總,以保證最終輸出的信息出現(xiàn)不同[3]。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略探討

(一)管理人員樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀

就我國(guó)目前的發(fā)展形勢(shì)上來(lái)講,普遍重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),且對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還處于對(duì)資金進(jìn)行計(jì)量等方面上,這樣就造成了對(duì)會(huì)計(jì)管理上的認(rèn)識(shí)不全,忽略了其職能。因此,對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō),想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要不斷提高自身的相關(guān)認(rèn)識(shí),全面樹(shù)立起正確的會(huì)計(jì)觀念,認(rèn)識(shí)到目前的發(fā)展新形勢(shì),發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢(shì),同時(shí)還要建立出完善的管理機(jī)制,并吸引專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、綜合技術(shù)強(qiáng)的人員參與到財(cái)務(wù)與管理中去,同時(shí)還要做好員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè),以此來(lái)為兩者的融合奠定基礎(chǔ)。

(二)完善會(huì)計(jì)制度

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),與完善的規(guī)章制度是分不開(kāi)的。因此,企業(yè)必須制定科學(xué)的準(zhǔn)則制度,同時(shí)還要不斷完善會(huì)計(jì)制度,明確分工與權(quán)限問(wèn)題,從而在滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好企業(yè)中的各個(gè)資源,制定出明確的發(fā)展道路,以信息來(lái)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[4]。

(三)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門(mén)

目前,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)往往擔(dān)任著預(yù)算、決算以及成本核算等方面的工作,但是由于受人員自身因素的影響,使得實(shí)際效果往往不高。因此,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,必須將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容分離出來(lái),并成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén),這樣才能真正發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化水平。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在新形勢(shì)下,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合與發(fā)展,必須要發(fā)揮出兩者的職能,以此來(lái)為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持,同時(shí)不斷健全相關(guān)的財(cái)務(wù)制度,健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能,不斷分析與綜合,這樣才能為兩者的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。