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建筑施工管理論文:我國綠色建筑施工管理論文

1建筑綠色施工管理創新

1．1人才的創新

一切活動都是由人來主導的，所以說在人類進行生產生活過程中，每一步都離不開人的管理。施工管理也是一樣，從開始到結束都是由人來完成的。施工管理人員的質量會直接影響到整個工程的進度和質量。首先，建筑施工企業要重視人才的重要性，引進綜合素質高的施工管理人才，組建一批職業道德素質高、專業技術過硬、綜合素質高的優秀人才管理隊伍。其次，在引進優秀人才的同時，不僅要看重人才的專業水準，更要選擇職業道德水平高尚的人，具有職業道德的職工不但在工作中會遵守職業道德，對工作認真負責，遵守工作的相關制度，而且在生活中也會具有更加高尚的人格品質，引進人才要充分考慮市場的需求和施工管理的實際需要，最后，引進優秀的人才之后，要做好對人才的后續培訓和管理工作，學習的過程是一個永無止境的過程，只有不斷學習積極進取的人才會在工作中更加勝任。所以定期對人才進行專業技能培訓和再教育活動，使他們完全掌握所處領域內的專業技能，擴展他們的知識結構，合理使用人才，使每一個人才都能發揮他的優勢。

1．2施工技術的創新

在市場競爭中，技術是最強有力的競爭優勢。因此，施工企業應該重視技術的創新，這是提高企業競爭力的重要途徑，具體來說，技術創新有兩種方式:一、內部創新，即在激勵機制的作用下鼓勵內部的技術創新，把豐富的施工經驗和施工需求結合起來，從而找出最有效的施工技術，這種創新方式可以直接用于工程技術。二、外部創新，積極向強者學習，引進先進的技術理念和新工藝，并和優秀企業進行合作，把先進的技術聯合起來，以企業為中心形成一種互惠互利的雙贏局面。在具體的施工中還要根據企業本身工程項目的實際需求，對先進的工藝技術進行相應的調整，做到先進技術能充分適應項目的需求，從而擁有自己的特色技術體系。

1．3管理的創新

創新是一切活力的源泉。第一，如果及時對建筑施工企業進行管理方面的創新企業就會像一個有活力的年輕人一樣，永遠能夠保持生機和活力。每個企業情況都不同，我們要有針對性的做相應的調整，如根據企業發展的現實需求和實際情況，對企業的部分機構進行適當地調整，深入而詳細的了解相關工作人員的個性、能力以及特長，從而使每個人都發揮出自己的絕對的優勢。第二，施工管理的過程也是一個學習的過程，我們要虛心向優秀的企業學習，認真并積極的學習國外的先進管理經驗，然后再結合企業本身的實際情況和需求，將先進經驗靈活的運用，不應該盲目的將國外的先進經驗直接生搬硬套。第三，施工企業應該重視企業的文化建設，文化是一種軟實力的象征。建立有自己企業特色的文化氛圍，使施工人員工作節奏和強度都能夠處于一種和諧有利的氛圍當中，在潛移默化中當中被企業的特色文化所教育和感染，從而順利的開展管理工作。在管理過程當中，應該合理配置網絡化信息人才，采用先進的網絡技術，利用好計算機這個平臺，從而最大程度的減少施工管理的工作量，提高管理效率，達到滿意的效果。

2建筑綠色施工管理新措施的探討

2．1綠色環保施工材料的篩選

在整個建筑施工的過程中會涉及到諸多原材料，這些原材料也是整個建筑的關鍵。綠色施工管理最基本的就是原材料進購的綠色管理。在我們日常的建筑原材料采購過程中，因為環保意識的缺失，環保因素往往會被原材料采購者忽視，只考慮到質量和價格因素，這對綠色施工來說是非常不科學的。綠色環保施工在原材料的篩選上要選用一些污染物質較少的材料，對于一些“氨、甲醛、苯”等有害物質較多的原材料要杜絕在施工中使用。除了在選用原材料方面要保證綠色環保之外，在施工的過程中也要做到綠色環保。因為建筑行業中所用到的一些原材料，雖然在綠色環保施工材料的篩選上避免了一些有害物質較大的原材料，但是在其他的原材料中還是會含有一定成分的有害物質，這就需要在施工的過程中對施工人員的人身安全有充分的保證。所以，不管是在原材料的選擇上還是在施工過程中對施工工人人身安全的保護上都要嚴格遵守國家關于建筑環保的相關標準，只有這樣才會真正的實現“綠色工程”。

2．2施工過程中污染的防治措施

在建筑的施工過程中會因為實際施工的需要進行一些現場的操作，但是如果這些操作控制不當就會造成一定的施工污染。下面對施工過程中造成的污染以及防治方法進行簡單的介紹:第一，泥漿污染及其控制。建筑工作制造泥漿是必不可少的程序之一，但是如果對泥漿的控制不力，讓泥漿流出場地就會造成一定程度的環境污染。對于這種情況，就要嚴格控制泥漿的使用，按照實際的需要生產泥漿，盡量不要出現過多生產泥漿的現象。如果一旦泥漿生產過多，在泥漿使用完畢后就要對多余的泥漿及時固化，防止污染。第二，塵土污染及其控制。塵土污染也是施工現場常見的污染之一，因為施工現場尚未硬化，塵土飛揚當然是正常的事情。針對這一類情況出現的污染，淋水降塵的方法是有效直接的方法。第三，光污染及其控制。光污染是指在施工現場的電焊發出的光亮污染，針對這類污染現象只要在進行電焊操作時，周圍布置好維護即可。

2．3能源消耗過大的防治措施

能源消耗在建筑施工的過程中是必不可少的，但是大量的能源消耗是不符合綠色環保建筑含義的。所以，加強在施工建筑中能源管理，對于降低建筑過程中的能源使用是非常重要的。在建筑中降低能源消耗主要從三個方面入手，第一，機器設備的選擇上，要選擇能源消耗較低的機器設備。第二，在施工過程中對于出現故障的機器設備要及時檢修，這樣既可以延長設備的使用年限，同時也可以降低設備的能源消耗。第三，施工工人的節約資源的環保意識。施工的工人要有節約資源的意識，只有這樣才會避免在施工過程中出現的不必要的浪費。

3結語

綜上所述，綠色施工管理既有利于環保，降低建筑工程中的能源消耗，同時又是可持續發展的必然要求。綠色施工管理是在傳統的管理方式上的突破，這種突破不但順應了發展的趨勢，而且也給我國的建筑行業指明了發展的方向。

作者：李相 單位：惠州市水電建筑工程有限公司

建筑施工管理論文:綠色建筑施工管理論文

1建筑施工管理中的關鍵因素

1．1建筑施工的進程管理因素

(1)制定相應的建筑施工進程規劃。

建筑施工進程規劃是承包商在投標過程中制定的施工進程計劃表。在施工過程中通常會以計劃表為依據進行施工，并根據施工的具體情況做出相應的調整。在施工之前，建筑施工管理人員要做好施工前的安排準備工作選擇最優的施工方案，安排施工現場的工作人員的工作，選擇分配建筑材料，確定具體每項工作的施工時間和驗收時間等。在這一系列的工作中建筑施工管理人員必須結合施工情況進行調整和補充，從而保證制定的建筑施工進程規劃是可操作的，確保建筑的施工有據可依。

(2)嚴格依據施工進程規劃施工。

在建筑施工過程中，施工管理人員必須明確意識到制定的施工進程規劃并不是一紙空文，而是需要嚴格執行的，是要將想象轉化成現實。因而，在實際的施工過程中施工管理人員要做好相關的記錄工作，及時將工程的施工情況和信息反饋給監理、工程師和業主單位，并合理采納他們提供的意見或建議。由于在施工現場通常不僅僅有一個施工點，因而施工管理人員要統籌整個施工團隊，協調各個施工點的設備、材料等因素，從而不斷提高整個建筑施工團隊的合力。

(3)加強在施工過程中的監督和管理。

在施工管理過程中存在很多問題，而這些問題中人為因素影響最大的莫過于監督和管理，施工過程中的監督管理問題會嚴重影響建筑工程的施工。首先，在建筑施工過程中由于管理不當，很容易導致管理組織渙散。由于管理不當，在施工中不能嚴格遵守制定的施工規劃，會致使整個施工團隊工作渙散，工作散漫。在施工中由于管理不到位，很多必要的檢驗環節被忽略了，因而影響工程的質量;其次，監督不當容易引起技術的應用不當。在建筑施工的過程中，不同的施工階段，不同的施工工序會應用不同的施工技術，而不同的技術在使用過程中容易出現不同的問題，因而，需要管理人員有效的監督。在施工過程中如果出現監督不當還可能出現技術運用不到位甚至技術亂用的現象。因而在建筑施工的過程中，施工管理人員要做好相關的監督工作。

1．2建筑施工的質量管理因素

(1)根據施工經驗和教訓制定施工規劃章程。

為了保證建筑施工的質量，在施工前施工管理人員應根據以往的施工經驗和教訓制定相關的施工規劃章程。在施工現場，開工之前應組織技術人員、施工人員召開一次全體會議。在會議上將施工目的、施工計劃、施工要求等多方面內容做詳細的報告，并將工程施工的任務具體詳細的分配到具體的施工班組。根據施工計劃，還應定期召開總結會，總結工程施工的進度，公布上一時段工作驗收的成果。通過這種方式，保證每個管理人員、技術人員都能了解現階段的施工質量情況，保證下一階段的質量管理工作能夠更好的開展。

(2)施工前做好各項準備工作。

良好的質量管理工作離不開完善的前期準備工作。做好前期的準備工作是施工中很重要的一項工作。在建筑施工前應對建筑施工所需要的材料和設備進行嚴格的檢驗，確保質量符合相關的要求。同時，做好前期的準備工作，保證施工人員不會因為一些小問題手忙腳亂，這樣也就可以為建筑施工提供一定的質量保證，提高建筑施工的效率。

(3)根據施工計劃，按部就班的進行施工。

按照施工計劃，按部就班的施工也是保證施工質量的重要環節。在建筑施工的過程中建筑施工人員必須根據施工計劃進行施工。但是，這并不意味著施工人員事事都要原封不動的進行施工，而是要根據施工的具體情況，有彈性的進行施工。只有彈性的施工才可以在遇到突發情況時不會慌亂，可以隨意應變。因而，在工程施工過程中，質量管理人員要把握好這個度，既要保證施工人員根據施工計劃進行保質、保量的施工，又要給予施工人員一定的空間來應對緊急事件。

(4)做好建筑施工的工程驗收和檢驗工作。

質量管理的最重要的環節就是工程驗收和檢驗工作。在工程前期的準備階段，管理人員已經做好了詳細的質量驗收和檢驗計劃，因而在施工過程中，質量管理人員要根據計劃做好相關的檢驗工作。在質量驗收階段，管理人員要做到高標準、嚴要求，對于檢查出來的問題及時要求采取補救措施或者返工，并在修補完成后進行再次驗收，直到檢驗合格為止。除了嚴格的驗收之外，日常的施工過程中，也要做好巡查工作。通過日常的巡查及時發現施工中的問題，并及時提醒施工人員進行改正。

2綠色建筑施工管理的探討

綠色建筑是指在保護環境的基礎上進行工程的建設，從而既保證建筑工程的保質保量的施工，又不會對環境帶來負面影響。綠色建筑對社會的發展有非常重要的積極作用。但是，由于綠色建筑成本要高于傳統建筑，因而，目前社會上對綠色建筑的投資總量還是很低的。其實，這種做法并不是合理的，是沒有遠見的。在當今社會，我們提倡可持續發展，因而在建筑行業也要逐漸朝著綠色的方向發展。綠色建筑施工管理和傳統建筑的施工管理相比，除了要做好傳統施工管理的工作之外，還要通過有效的管理來減少施工對周圍環境的干擾和污染。減少由于施工帶來的廢棄物，通過使用生態節能的技術減少由于能源消耗造成的高成本。綠色建筑施工管理理念的出現，不僅可以改進傳統建筑施工中存在的不足，還可以促進建筑行業朝著可持續的方向發展。除了傳統的施工管理的工作之外，綠色建筑施工管理還應探討以下幾方面的問題:第一方面，關注施工過程中的能源消耗;第二方面，加強施工過程中對污染的管制;第三方面，綠色建筑的施工管理原則。

2．1關注施工中的能源消耗

在綠色建筑的施工過程中，施工管理人員應秉承綠色生產的思想，通過科學有效的管理，優化施工現場的資源和資源，實現資源的利用率最大化。有效的配置資源要求管理人員從節約和高效利用兩方面做起。要做好這兩方面工作就要通過有效的管理來滿足以下幾點要求:第一點、在建筑施工之前選擇施工材料時，盡量選擇消耗能源較低，對環境造成污染較少的建筑施工材料，或者是廢料可以在回收利用的原材料，從而降低原材料的消耗對環境的污染。同時，在施工過程中，要嚴格控制原材料的領取，確保每一道工序都是根據實際的需求領取原材料的，總而減少原材料的浪費;第二點、定期對施工設備進行維護和保養，確保機械的正常運轉和排放量符合要求。在綠色建筑的施工過程中，由于施工技術的先進性，施工中需要的設備數量較多，種類也較多。因而，在施工過程中，施工管理人員還要做好設備的維修保養計劃，根據機械設備的使用情況對設備進行保養，從而保證每一臺設備在使用的過程中可以高效運轉。除此之外，應對排耗量大的設備逐漸進行更新換代，最終實現機械節能減排;第三點，在施工中節省各類能源消耗。在施工現場，經常出現電力設備不使用卻仍然處于開機狀態的情況。在這種情況下，會造成電力資源的浪費。因而，在施工現場，管理人員要及時巡視設備的使用情況，及時關閉不常用的電力設備，來減少現場的能源消耗。

2．2加強施工中對污染的管制

建筑施工過程中的污染問題是不可避免的，但是這些污染問題并不是不可治理和防范的。因而，在綠色建筑施工過程中，綠色建筑施工管理人員要針對施工現場最常見的污染問題采取恰當的處理措施。其中，污染最為嚴重的問題有泥漿問題、揚塵問題、無形污染和水污染四種。

(1)泥漿污染的處理方式。

在施工現場泥漿問題是十分常見的。無論是挖掘還是混凝土的攪拌抑或澆筑都可能出現泥漿飛濺問題并且隨著車輛在現場的出入將泥漿帶出施工現場，污染其他地方。要解決泥漿污染的問題管理人員要做好以下兩方面工作:第一方面，在施工的過程中采取一定的措施將泥漿凝固，避免泥漿飛濺;第二方面，在車輛出入現場時安排專人負責對車輛輪胎上的泥漿的清洗工作，從而減少泥漿問題對環境的污染。

(2)揚塵問題的處理方式。

揚塵問題是施工中不可避免的問題，尤其是在干燥的天氣下，揚塵會明顯增多，如果在大風天氣下，現場的揚塵問題無異于一次沙塵暴。為了減少揚塵問題對環境的影響，施工管理人員要從以下兩方面來控制揚塵:第一方面，定期灑水。通過制定合理的灑水計劃來實現降塵的問題;第二方面，及時對制造揚塵的垃圾進行清理，從而從源頭上避免揚塵的發生。

(3)無形污染的處理方式。

綠色建筑在施工過程中常見的無形污染是噪音污染和光污染。施工管理人員針對這兩種污染應采取不同的方法來應對。解決這兩種污染的思路就是從源頭杜絕和從傳播中消除。

(4)水污染的處理方式。

施工現場的水污染主要有兩種，一種是人為原因造成另一種是自然無意識造成。人為原因就是施工現場產生的廢水不經過處理就排放到江河湖泊中，而自然無意識造成指的是雨水將施工現場產生的污染物帶入河流中，污染水資源。因而，在施工現場，管理人員應加強對現場廢水排放的監督力度，避免廢水不經處理就排放的現象發生，同時，在每天的施工完成之后，組織施工人員對現場進行清掃，及時將污染物清理干凈，從而減少水污染的情況。

2．3綠色建筑施工管理原則

綠色建筑施工管理過程中要遵循以下幾點原則:第一點、貫徹綠色環保理念，有效節約資源;第二點、對施工設備進行定期的維護和保養;第三點、合理引入綠色高效的設備來代替高污染的設備;第四點、管理人員做好帶頭工作，帶動現場工作人員從日常工作中的點滴小事做起，減少不必要的浪費。

3建筑施工管理與綠色建筑施工管理

施工管理是建筑施工過程中很重要的環節，不論是建筑的工程質量還是工程進度都會受到施工管理的影響。在倡導可持續發展的當今社會，提倡綠色建筑，在施工過程中倡導綠色建筑施工管理才可以引領建筑行業朝著更高的層次發展。和建筑施工管理相比，綠色建筑施工管理的工作內容更加豐富，對管理人員的要求也更高，因而施工單位要加強對管理人員的培養，提高管理人員的素質，從而更好的實現綠色建筑施工管理。

4結語

可持續發展是當今社會的發展趨勢，隨著社會的發展，建筑行業也必將朝著可持續的方向發展，因而綠色建筑必將領跑未來的建筑行業，綠色建筑施工管理也必將成為未來的施工管理的方向。因而，在建筑施工的過程中，施工管理人員應樹立綠色施工管理的理念，不斷完善自己的思想，提高自己的素質，在施工的過程中，牢牢把握建筑施工的質量、進度、安全這三方面的內容，不斷提高施工管理的管理水平，使建筑施工現場的環境更美、質量更優，從而為促進建筑行業的可持續發展貢獻更多的力量。

作者：周慧婧 王大偉 單位：信陽市豫鑫市政工程有限公司 河南省核工業地質局

建筑施工管理論文:建筑施工管理及技術管理論文

1、建筑工程技術管理概述

要重視施工技術管理實施的有關規定，并結合公司的實際經營狀況、國家和地方的相關法律法規和技術規定，將現實的法律與科學的觀念結合起來。并且在推廣使用檢測和識別的“四新”技術時，也必須深入考慮企業自身的實際經濟狀況，確定合理的折扣，并將其貫徹到平時的技術管理和生產工作中。現今建筑業的競爭日益激烈，企業提高自身技術管理方面的競爭能力顯得尤為迫切。建筑企業在施工管理過程中，需要技術管理工作來提供支持，因為它可以降低成本、增加工作效率并保證工程的質量。借助技術管理工作，可以使企業在建設期間的各種制度慢慢健全，并增強企業的競爭水平。進行基礎工作的技術管理工作時，必須抓住工作的關鍵點。要依據項目類型的不同選擇最適宜的協作方式，還要盡可能的提高施工服務的質量。現今建筑行業的競爭日趨激烈，技術管理工作的質量和競爭力的高低也有著密切聯系。很多企業盡管有著非常優越的技術力量，但未進行嚴格的管理工作，因此在競爭中并不占據優勢。現今我國大力推進信息化建設，建筑行業的整體工程質量和服務質量也有了很大的提高。信息化建設除了能夠加快施工效率，還可以提高工程質量。所以，施工過程中必須科學的進行技術管理工作，而這需要建設企業和設計企業的共同努力。建筑企業在開展技術管理工作時要以系統理論為依據，運用科學的方式，來進行設計、決策、控制等各項工作。建筑工程的建設是非常普遍的操作性工作，但它有著很強的綜合性，因此加大了操作的難度。所以，企業必須嚴格進行管理工作，這包括施工組織方案的設計、施工管理、質量驗收以及竣工文件驗收等多項工作。其中，“技術元素”是指制造技術活動的技術法規，標準，設備，智慧，責任和技術人員。在建筑施工中必須嚴格進行技術管理工作，這樣才能保證整體工程的質量。施工管理就是以國家的有關法律法規為依據，對工程施工的整個過程進行管理和指導，并控制好各項技術工作，創造一個和諧的社會制度。通過進行技術管理工作，能夠促進企業新技術的開發和完善，提高科研水平。企業在施工過程中，要有一套科學的技術體系和責任體系，并嚴格按照規定來進行施工，這樣才能保證施工的安全性和工程質量，保證企業的投資收益。還能依照建設要求，高質量的完成施工工作，在施工進度、質量、技術及生產管理的各方面都實現了很好的統一。

2、建筑施工技術管理優化措施

2.1整體優化施工管理系統

要貫徹落實好各個與建設相關的技術要求、規定、方案及合同條款。在技術管理工作中還要實行嚴格的責任到人制，設立這項制度的原因是為了督促各個工作人員都能高質量的完成自身工作，避免產生施工伍夢泉池州梅龍建筑（集團）有限責任公司安徽池州247100任務不明確等惡劣現象。除此之外，技術工作者還要積極進行創新工作，這樣才能促進企業的長足發展。嚴格進行技術交底和技術檔案的管理工作。要對施工圖紙及各項決策進行科學的管理。施工圖紙未通過審核不能進行施工，工作期間還要開展技術測試并進行分級管理，這樣可以保證全員參與，使企業的競爭力和凝聚力大大增強。施工中的重點項目和使用了“四新”技術的項目，更加需要進行嚴格的施工技術交底工作。技術文件管理，就是施工企業要對施工中的各種組織文件和技術文件進行合理的保存，然后根據有關要求進行分類、整理和入檔。還要測量并管理好工程變更。

2.2施工階段技術優化管理措施

在施工之前，需要進行充分的技術籌備工作，這主要是為了保證以后建設任務的順利完成。還要控制好施工項目的時間表，根據理解和分析的特征，根據施工的各種條件來設計施工組織方案，并將各項技術要求落實到位。在施工期間還應善于持續和平衡的工作方式，這不僅是為了保證工程質量，也是為了按時竣工并減少施工成本。在施工項目的準備和建設工作中都要以施工組織設計為依據，要重點做好以下幾點：

(1)嚴格進行施工組織設計工作，參加人員編制，明確分工，最后匯總，修改定稿。

(2)施實行規工組織設計的基礎，書寫格式，基本內容應該統一規范化管理。

施工過程中的技術管理是施工現場的技術管理，要由項目部來完成施工技術管理工作，為了保證工程質量，必須給予技術管理工作足夠的重視。

2.3技術文件的管理措施

(l)變更管理。

作為一個不可分割的一部分的建造工程變更的后果也直接影響到建筑，甚至有關的福利水平。工程變更與否的主要參考應當積極進展。變更管理工作的質量影響著工程的收益，還可能危害其它企業的利益，并且要受到諸多因素的影響和制約。要保證設計方案的完善性，并和相關的技術規定一致，還要確保各種管線位置的準確性。要保證繪圖方案始終是相同的，避免其前后出現矛盾。還要檢查主要結構的強度、穩定性符合要求，重點結構紋理的合理性。

(2)完成系統的文檔管理系統構建。

建設項目竣工驗收文件在施工期間，施工過程中，反映真實的物理條件的建設項目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價值形成，這是為了最準確的記錄各個建筑項目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過程的重點工作是數據收集，由于數據可能出現變化和轉移，在進行轉移工作時才檢查出記錄信息的日期、記錄內容可能有所出入。

（3）要建立科學的文檔管理系統。

只有建立了文檔管理系統，才能保證測設點的精確性，而對于施工過程中的項目數量變動，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個相關的技術項目。要仔細審核各個數據，這樣才能保證建設企業的利益，如果記錄的日期有所出入，則會給后續的施工工作增加難度。在進行信息填寫工作時，還要保證信息的時效性，所以信息填寫工作人員必須具有高度的工作責任感。

3、結語

綜合本文論述，在建筑項目的施工過程中，嚴格進行各種技術管理工作，并貫徹落實好施工技術方案中的各種管理優化措施是十分必要的。現在，我國建筑行業的競爭越來越激烈，人們對建筑工程的要求也越來越高，企業要想在競爭中保持優勢就必須建立科學的技術管理系統，并重視管理人才的培養，這樣才能促進企業的健康可持續發展。

作者：伍夢泉 單位：池州梅龍建筑集團有限責任公司

建筑施工管理論文:影響我國建筑施工管理論文

1建筑施工管理的影響因素分析

（1）環境因素。

建筑工程施工是一項復雜的系統工程，具有涉及施工面廣、內容復雜、技術要求高等特點，并且許多施工都是露天作業，導致工程施工非常容易受到自然條件以及環境條件的影響，影響建筑施工的環境因素主要包括：暴雨、大風、溫差變化、季節變化等。

（2）施工設備與材料因素。

施工設備與材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對于施工設備，尤其是現代化、機械化的工程施工過程中，最重要的施工用具為機械設備，在整個建筑工程施工中發揮著至關重要的作用，施工機械設備的先進性、實用性、齊全性以及安全性，在很大程度上能夠影響建筑工程的整體施工質量、施工進程以及施工安全等，但是許多建筑工程施工隊伍缺乏對工程機械設備的檢查、保養和維修工作，導致施工機械并不能始終處于最佳工作狀態；另一方面，施工材料，施工材料質量好壞對整個建筑工程的質量起著決定性的作用，質量不達標的施工材料不但會增加施工管理難度，還會影響施工安全和施工進程，質量達標的施工材料能夠為保證工程質量奠定堅實的基礎，施工材料因素已經成為影響建筑工程施工管理的關鍵因素之一。

（3）人員因素。

施工人員是建筑工程施工的重要組成部分，是承擔施工管理以及其他各項工作的主體，建筑工程施工管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術水平，對建筑工程的整體施工質量、進程等具有直接的影響，但是在許多建筑工程實際施工管理中，許多工程管理人員的業務水平相對較低，在實際施工管理過程中并沒有嚴格的按照相關規定和規程進行管理，再加上施工人員技術水平相對較低，建筑施工過程存在許多問題。

（4）管理體制因素。

我國建筑工程行業普遍存在專業分包現象，從客觀方面來說，專業的分包單位不能對自己的建筑施工管理權限進行明確的界定；從主觀方面來說，各個施工單位都會從自身的利益出發，在利益驅動下，并不愿意承擔過多的管理責任，這就導致許多建筑施工的管理程序被忽視，提高了問題出現的幾率。

2加強建筑施工管理的有效對策

（1）加強安全管理。

俗話說“百年建筑，安全第一”，建筑工程由于受到環境因素、自然因素的影響，導致施工現場存在許多安全隱患。對此，建筑工程施工企業應該始終堅持安全和成產同步，將安全寓于生產之中，做到全天候、全方位、全過程、全員的安全管理，組織所有的參與單位以及施工人員，共同管理生產安全。

（2）加強質量管理。

建筑工程施工的質量管理主要包括以下幾個方面：其一，明確施工質量目標，建筑工程項目經理應該從企業的角度出發，確定建筑工程施工質量目標，并制定具有可行性和建設性的質量執行標準，將企業的建筑施工標準定在國標之下，保證建筑工程的整體質量，為施工人員的生命和財產安全保駕護航；其二，加強材料管理，施工材料質量好壞直接關系到整個建筑工程的整體施工質量，因此，建筑施工企業應該做好施工材料質量管理，在選購施工材料時，應該采用統一招標的方式，選擇信譽好、質量高、供應能力強的材料供應商，當施工材料進場之前，材料供應商需要向施工單位提供生產許可證、合格證以及其他相關質量證明，必要時施工單位應該進行采樣試驗，將樣品遞交給具有相應資質的實驗室進行試驗，通過試驗并證明材料質量合格之后才允許材料進場，并做好材料的儲存和取用，避免造成浪費；其三，加強施工設備管理，現代建筑施工逐漸的呈現代化、機械化方向發展，施工機械在建筑工程施工中的比重越來越大，對此，應該加強施工設備管理，加強對施工機械的檢查、保養和維護工作，始終保持施工機械處于最佳工作狀態，同時應該安排具有相應操作技能的施工人員操作機械設備，保證建筑工程施工能夠安全、順利的進行。

（3）組建高素質項目團隊，培養技術工人隊伍。

一方面，組建高素質項目團隊，項目團隊的所有成員構成了整個建筑工程的指揮中樞，提高項目管理團隊的整體素質就顯得尤為重要；項目經理在項目團隊中的作用非常大，應該采用優勝略汰、獎懲分明制度，對于提高項目經理工作積極性和主動，激勵工作人員工作熱情等具有非常重要的作用；項目經理應該由有真正能力的人擔任，以此起到模范帶頭、促進員工有序工作的作用；另一方面，培養技術工人隊伍，施工人員的素質對于建筑工程施工具有直接的影響，因此建筑工程企業應該定期或者不定期的對施工技術人員進行培訓和再教育。

（4）創建完善的建筑工程管理體制。

完善的建筑工程管理體制符合我國建筑行業發展的要求，對于提高建筑工程管理質量具有至關重要的作用。完善的建筑工程管理體制主要包括以下幾個方面：其一，創建科學的工程管理制度，針對建筑工程出現的不合理分包工程管理模式，施工企業應該摒除該種混亂的管理模式，制定分工明確、各個部門相互協作的工程管理制度，保證建筑工程的各個細分工程施工能夠有序的連接，進而保證工程操作流程能夠順利、有序的進行，同時還應該加強管理的統一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，適當的采用技術手段和管理手段，對建筑工程施工過程中勞動消耗創造的價值、消耗的生產資料轉移價值以及其他費用開支等，進行計劃、實施、調整、控制以及監督，對建筑工程施工過程中即將發生或者已經發生的費用進行檢查、糾偏、復核等，從而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企業的經濟效益；其三，創建健全的監督體制。

3結語

總之，建筑施工具有工期長、難點多、勞動強度高、影響因素多等特點，導致建筑施工過程中存在許多問題，建筑施工企業應該采取針對性的措施進行處理，以此提高管理效率。

作者：吳剛 單位：江蘇久林建筑裝飾工程有限公司

建筑施工管理論文:工業廠房建筑施工管理論文

1施工管理的重要性

在新的時代背景作用之下，現代工業廠房需要同時兼顧包括人性化，環保性，以及科技化在內的相關特點。因此，大量的新型技術與設備被廣泛作用于現代工業廠房的項目建設過程當中，并帶動著其多功能，大空間的發展。除此以外，計算機技術飛速發展下，通信，監控技術的綜合應用更好的與工業廠房項目相結合，促進了其智能水平的改善，從而更好的滿足工業廠房在生產與管理方面的多個需求。同時，由于現代工業廠房建筑項目需要滿足工業發展經濟性方面的要求，兼顧對生態環境的保護，因此廠房的建設質量得到了各方工作者的高度重視。若在工業廠房的建設中無法滿足以上要求，則將產生非常嚴重的后果，包括使用壽命達不到理想狀態，污染性問題無法得到圓滿解決，周邊環境造成破壞等。因此，在工業廠房項目建設中，做好對其施工全程的管理工作有非常重要的意義。工作人員需要細致入微，在滿足質量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進度，確保工業生產的安全與穩定運行。

2施工管理現狀分析

我國當前在針對工業廠房建設項目所開展的施工管理工作中仍然存在非常多的問題，除了工藝技術方面的控制存在比較大的缺失以外，成本控制措施的落實效果也不夠理想，最終對施工方的健康發展產生了非常不利的影響。因此，為了更好的應對現代工業廠房快速發展給施工管理工作帶來的挑戰，就需要積極轉變施工管理工作模式，落實精細化的管理理念，正確把握施工過程中的管理要點與注意事項，有針對性的落實相關的施工管理策略，從而達到提高施工管理效果的目的。

3施工管理的具體策略

現代工業產房建筑施工中比較常采用的結構形式類型眾多，包括混凝土結構，木結構，磚木混合結構，以及鋼結構等在內。這些不同的結構形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差異，因此在施工管理中也需要區別對待。但，按照施工管理的重點進行分類，可以統一劃分為兩個方面:其一是施工成本管理，其二是施工質量管理。除此以外，前期準備工作環節的施工管理同樣意義重大。具體而言，現代工業廠房建筑施工管理的主要工作要點可以概括為以下幾個方面:

(1)前期準備環節管理要點。

在工業廠房建筑施工前期的測量放樣環節中，首先需要工作人員對整個圖紙有一個清晰的認識，對建筑物輪廓控制點數據以及相關的標注尺寸進行認真鹽酸，對設計方案與實際情況之間的契合性進行分析與研究。在方案確認無誤后可以選定合理的測量放樣方法，然后對放樣數據進行計算與編寫，形成工程放樣草圖，并交由第二者進行獨立校核。校核合格后，工作人員需要在設計樣板上標注包括圖號，零件名稱，位置，材料編號，以及規格在內的相關參數，從而為后續下料工作的有序開展奠定基礎。同時，需要對樣本進行妥善保存，防止在施工期間其外觀發生損害等問題，同時也需要確保樣本能夠在后續施工中定期與實際工況進行核對，以便能夠及時發現問題并加以解決。除此以外，為了確保整個施工管理質量達到滿意效果，還需要安排專人對廠房相關的工程資料進行檢查，并與發包方所提供的數據信息進行對比，確保兩者完全一致。同時，檢查工業廠房現場內的道路，水電等相關儀器與工具準備充足并且能夠正常運行運轉。根據工程施工規模與要求，對施工組織設計方案，施工人員安排，以及施工技術手段的選擇進行審核。同時，前期準備環節中還需要落實質量安全的工作意識，重視對施工技術的質量控制，以確保投入施工現場的技術設備各方性能達到最優狀態。

(2)施工環節管理要點。

第一，需要做好對勞動者的管理工作:即重視對施工人員，特別是基層工作人員的質量意識教育工作，堅持各工種按照規定持證上崗的制度，堅持對投標單位的資質以及施工人員的資格進行考核，對施工方案進行合理組織，同時落實系統且嚴謹的驗收工作制度。第二，需要做好材料控制方面的工作，一個完整的工程實體需要由原材料、半成品、成品，以及設備等相關要素共同構成，以上相關要素的質量是工程項目整體質量的最關鍵保證。因此，在項目施工期間，需要安排施工人員對材料質量進行嚴格驗收，對設備性能進行核實，確保設計文件與標準完全符合，同時對材料的使用進行全過程管理。除此以外，在材料管理方面還需要引入精細化的管理意識，對材料在分配環節以及運送環節中的質量進行嚴格控制，涉及到材料應用的相關環節需要進行全面跟蹤管理，對材料領用量進行嚴格控制，若出現超過范圍使用的現象，則需要及時查明原因，從細微的角度入手，加強材料管理力度，從而在達到施工質量要求的同時，合理控制材料浪費與損耗問題，提高成本效益。例如某水泥制品有限公司新建排水管廠房，廠房建設所需原材料包括砂石集料以及水泥等，原材料控制與整個廠房的施工管理質量密切相關，質量控制的主要內容為:原材料質量需要達到有關法律法規中的施工標準與規范，同時確保設計配合比與現場施工配合比完全一致，若材料質量不符合要求，則嚴禁使用。第三，需要做好施工工藝控制方面的工作，此環節中要求工作人員對工程特征進行全面且深入的分析，了解工業廠房建設項目所處區域內的環境條件以及技術資料，選擇最佳的施工以及組織方案。同時，還需要根據項目建設需求，明確施工期間的質量控制目標，竣工驗收標準，把握質量控制的難點與重點，從而有針對性的展開施工管理。并且，施工期間還需要做好過程驗收的工作，推廣全新的工藝技術，從而促進工程質量以及進度目標的達成。第四，引入二級負責管理工作機制:在施工期間需要安排專業的技術人員對項目施工全過程進行監督控制，在此基礎之上，由監理公司工作人員進行二級監督，以便及時發現施工期間的各種問題并采取有效的措施加以應對。以某制藥企業新建廠房工程項目為例，本項目在施工現場管理過程中使用了旁站監理、巡視、平行檢驗作為工程監理的質量控制手段。其中，旁站監理主要是針對要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細部結構處理、鋼結構安裝、混凝土澆注預應力張拉、網架結構安裝等;巡視主要是對施工現場的工作面進行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標綜合性的特點，通過巡視，可以有效把握影響質量的各因素的狀態;而平行檢驗則能夠為加強質量過程控制提供有力依據，實現監理的客觀性，科學性和公正性。

(3)施工成本管理要點。

在項目施工過程當中，施工人員需要對項目成本進行深入分析，明確在施工全過程當中成本消耗最大的環節。同時，在涉及到設備購置項目的處理過程當中，施工管理人員需要提前做好市場調查分析工作，收集相關的信息數據，為決策的制定提供依據。同時，施工管理中還需要構建投資項目負責人制度，突出項目負責人方面在成本管理中的重要性，通過創新管理的方式，在保障施工質量的前提下，盡可能的對成本進行合理控制。

4結束語

結合我國當前的發展現狀來看，工業廠房的建設速度不斷加快，施工管理經驗也更加的成熟與系統，施工管理的方式開始逐步向著精細化方向發展。工作人員需要結合工業廠房項目建設的實際特點，構建一套科學且系統的管理體系，通過落實全程控制的方式，促進施工技術水平的提升，從而達到提高施工管理質量的目的。

作者：陳守國 單位：上海綠地建設集團有限公司

建筑施工管理論文:土木工程建筑施工管理論文

1土木工程建筑施工管理的現狀

隨著我國改革開放以來的發展，我國與國外的接觸越來越多，國外較為先進的技術與經驗逐漸傳入到我國，我國的建筑施工管理也因此產生了由無到有的變化。由于國外很早就開始發展了建筑施工管理，較有經驗，而我國仍處于管理方面的發展和學習階段，因此大致地看來，我國在建筑工程管理方面還存在有較多的問題。例如施工企業和招標企業間的部分責任沒有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協調，市場中競爭的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關法律法規不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴重制約著我國土木工程建筑施工管理發揮其應有的作用，并在一定程度上減緩了其發展的速度。因此，為了提高建筑施工管理的作用并加強土木工程建筑的施工效率和工程質量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開始著手。

2加強土木工程建筑施工管理的有效措施

2.1加強對施工進度的控制管理。

施工進度管理是土木工程建設管理中非常重要的一個環節，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質量，合理有效的施工進度管理可以督促施工單位對于當前進行中的工作更加認真負責。在保證施工質量的條件下，盡可能地提高施工的效率，加快施工進度，就能有效地保證施工單位在規劃好的交付時間內或是提前完成應完成的工作，保障施工單位和招標企業二者共同的經濟效益。要加強對于施工進度的控制管理，首先要按照施工的地點，施工的工作量和建筑類型、施工時間預算、施工資金預算等一系列因素制定好合理的施工規劃，并且甲方和乙方需要在制定好規劃后再商議出關于乙方超出施工預期或是其中某一方出現其他違反合約的行為時，如何補償對另一方造成的損失。在施工進行時，施工方應嚴格按照事先制定好的施工規劃進行施工，合理協調各個二級工程項目之間的施工進展，確保施工工程質量，不因盲目追求施工進度而使工程質量受到影響。在施工方施工過程中，因保證施工狀況的透明化，有效地提高施工過程的可控性。

2.2提高施工技術。

良好的施工技術對于提高工程質量的重要性是不言而喻的，提高施工技術可以有效地提高工程中每一個環節的質量和施工速率。在當今的社會中，每一項技術的發展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進的施工方法或是擁有較為先進的施工機器。提高施工技術，除了能夠提高工程質量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進的施工技術應不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應保證員工對于先進技術的充分了解和掌握，在企業內部應經常開展各種學習活動，提高員工們的施工技能。

2.3加強綜合質量管理。

土木工程施工包括了從施工場地測量、施工方式設計、合同設計、正式施工、工程交付、工程后期的維護和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項包含了許多分支的較為復雜的工程，因此影響土木工程施工質量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過程中，施工單位的管理者應該提高對于優化本單位內部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業施工時的施工效率和施工質量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現場是一個較為容易忽略的影響因素，施工現場的環境應盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性；另外，創建一個干凈整潔的施工現場，改善員工的工作與生活環境，可以有效地提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質量。

3結語

土木工程建筑施工是一項涵蓋內容多，范圍廣的綜合性工程，提高土木工程施工質量對于提高企業的經濟效益有著重要的意義。而在施工過程中，加強對于施工過程的管理對于加快工程進度，提高工程質量是十分有利于土木工程這一行業的發展的。施工單位應根據當前企業的狀況，合理規劃企業的發展方式，從加強施工進度管理、提高施工質量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，實現土木工程建筑行業的蓬勃發展。

作者：李黎 單位：遼寧省有色地質局一0八隊

建筑施工管理論文:高層建筑施工管理論文

1各個專業間要協調管理

進行建筑工程的施工時，建筑施工的組織人員和領導人員必須意識到施工管理中協調工作的重要性，這樣才能科學的選取施工工藝。切實提高管理工作的水平，能夠使施工管理的方法、方式更加科學，還能有效的保障工程的質量。要想進一步的提高工程的質量，就需要在施工技術、施工人事管理方面下工夫，將其中存在的問題進行高效的解決。選擇施工技術時要盡量避免使用難度較大的工藝，還要保證選擇的施工工藝與設計圖紙要求的一致性，這樣可以避免因技術問題而產生的誤差。建筑施工中，施工圖紙是極其重要的，所以施工前要對圖紙進行審核，以及時發現問題并給予解決，避免因設計問題而影響工程質量，還能促進工程的順利竣工。施工開始前還要做好技術交底工作，使施工隊對施工技術有較深的了解，還能較好的保證工程質量。在施工期間，還要有統一的領導人員，這樣才能保證施工的各個環節能夠順利完成。

2高層建筑施工管理措施

2.1做好施工預案

高層建筑施工中要受到很多因素的影響，因此面臨的問題也較多。所以施工企業要結合高層施工的特征建立科學的施工組織和管理方案。施工管理方案應涉及到施工工序的安排、施工時間和重要部分施工等，它不僅能減少施工過程中出現質量問題，還能提高施工控制的水平。

2.2做好施工階段的進度控制

當今的高層建筑施工一般都具有建筑規模大、施工結構和技術難度大、施工耗時長的特點，在施工過程中也會牽涉到多個施工部門，所以，在施工期間要對各種影響因素開展深入的探究，以更好的控制整體施工進度。進行施工進度控制工作時一般可以使用三種控制方法，即事前控制、事中控制和事后控制，分環節的控制能使靜態控制盒動態控制更協調。實際施工中，施工進度計劃可能會受到各種因素的影響，而干擾因素和威脅因素的不可預知變化，使得實際的施工進度可能和預先設計方案中預計的工程進度有所偏差，這時就需要將實際進度與預期進度進行對比，找出影響進度的因素，對其深入分析后借助組織管理、技術控制和經濟投入等方式使其符合預期進度。若采取各項措施后仍不能使其恢復到預計狀態，就要考慮對原計劃進行調整和修改，然后按照新的設計方案來開展施工。

2.3嚴格控制高層建筑的工程變更

建筑工程的設計方案和工程實際進度肯定會有一定的出入，設計人員的設計方案和工作技術使設計圖紙可能無法完全滿足開發商要求的施工深度，這時開發商就要結合實際情況在設計方案上進行一些修改或補充，即工程變更或設計變更。上述的變更一定會對工程量的總量和工程的總造價產生一定的影響，甚至很可能使工程造價一味增長，難以控制。所以設計部門一定要做好初期的調查工作。

2.4做好高層建筑施工監理工作

高層工程施工中的監理工作是極其重要的，它關系著工程竣工時的質量、施工進度以及工程造價的高低。監理工程師在施工環節就要考慮是否進行設計變更和工程變更，這時他們就要考慮到自身具有的技術優勢和市場優勢做出最科學的決策，而大多數建設方代表卻因經驗、能力、眼界等的約束而不能做到這一點。此外，在施工進程中，兩方代表的立場、觀點和經濟利益是不同的，這時就可能出現一些分歧阻礙順利施工，而監理單位作為不涉及自身利益的第三方，能對這些矛盾、分歧進行調解，保證工程順利完成，這樣可以很好的降低工程的總成本。

3結束語

高層建筑如果建設好了，能取得經濟和社會雙方面的收益。所以，必須對高層項目的施工進行嚴格的管理，因為科學、高效的施工管理不僅能保證建筑質量，提高企業的競爭力，還能促進建筑市場的良性發展，促進企業實現經濟效益最大化。

作者：王珊 馬超甫 單位：河南省第一建筑工程集團有限責任公司

建筑施工管理論文:輕鋼結構建筑施工管理研究

1輕鋼結構安裝前的質量控制

1.1施工放線

在放大樣之后是放小樣，也就是確定門式剛架的柱腳位置，主要是做好每個鋼柱在基礎混凝土上連接面邊線和縱橫十字軸線的測量和標識。放小樣時，要盡量避免鋼架柱腳與螺栓的碰撞，保持柱腳面與混凝土平面的平行，減少螺栓可能的彎曲。在施工放線時一是要常復核，前一步工作沒復查下一步工作就不能進行；二是要先整體、后碎部，不能讓誤差累積到整體數據里面；三是要熟練使用經緯儀、水平儀、墨斗、線墜等工具，需要他人配合測量時要多交代、多核查。

1.2預埋螺栓

預埋螺栓之前，為了保證預埋螺栓的定位準確，需要用厚鋼板制作定位模具。施工時首先需要對承臺、梁、柱模板軸線、標高以及穩固性進行檢查并測量定位設置軸線控制點，然后將螺栓用定位模具進行定位、電焊，特別注意要對螺栓支撐點加固焊接，焊接結束后將模板取出用作周轉。進行混凝土澆筑前，用黃油以及塑料薄膜包住預埋螺栓的絲口，避免混凝土澆筑時對螺栓絲口造成損壞。在混凝土澆搗之前要對預埋螺栓的大小、長度、位置、標高等進行核對并固定好。另外，在進行混凝土澆搗時，要有專人負責監督，避免施工對預埋螺栓定位的影響，混凝土施工之后要用經緯儀、水準儀對軸線、標高進行復核并及時清理預埋螺絲上面的殘留物，清理時小心不要損壞螺栓絲口。

2輕鋼結構安裝的質量控制

輕鋼結構的安裝是整個建筑施工的關鍵階段，包括了結構組裝、吊裝、調整、固定等環節。安裝內容則包括了主構件的安裝、次構件的安裝以及圍護結構的安裝。

2.1主構件的安裝

鋼柱和鋼梁是輕鋼結構建筑的主體構件。安裝時一般采用吊裝的方法。吊裝鋼柱的方法主要有滑行法、旋轉法以及遞送法。吊裝時最重要的是要保證柱腳地板和基礎間隙要水平，先要初校好垂直度，然后用纜風繩或者千斤頂、調整桿等進行復校，保證安裝到位。在安裝鋼梁時，先要對鋼柱的標準間距與標高進行復核，并在吊裝的過程中用經緯儀進行校正，有偏差要隨時糾正。吊裝之前在主鋼梁上安裝扶手桿或者扶手繩，主梁吊裝到位之后用安裝的扶手桿或者繩子固定好，以保證施工安全。無論是鋼柱還是鋼梁，在進行吊裝前都要進行試吊并檢查構件，在確保安全的情況下正式吊裝。高強度螺栓是輕鋼結構主構件的主要連接方式，安裝前要認真檢查螺栓質量，包括螺栓的型號、批次等要符合設計要求并清理好接頭摩擦面。安裝時要按自由穿入，禁止強行敲打、氣割擴孔。然后用普通扳手進行初擰，終擰，對于大型節點在初擰、終擰之間還要進行復擰，復擰的扭矩等于初擰的扭矩，保證結合板緊貼摩擦面，最后再使用扭矩扳手緊固，緊固要保證100%達到扭矩值。在進行高強度螺栓的安裝時，要對扭矩進行校正，不能出現欠擰、漏擰的現象，安裝結束后的一小時、二十四小時之后還需要對扭矩進行檢查，扭矩偏差要在合理范圍之內。

2.2次構件的安裝

輕鋼結構建筑的次構件主要指的是連系梁、支撐、拉桿、檁條等。檁條安裝時一是要注意檁條的方向，第一排與第二排要相對，第二排以上則與屋脊方向一致。二是要注意檁條伸出的長度，結構線和軸線要有明顯的區別，三是安裝時要注意螺栓孔的位置，避免影響屋面板的安裝。

2.3圍護結構的安裝

輕鋼結構建筑的圍護件主要指封閉件。封閉件包括屋面板、保溫板、采光板、屋脊板以及內外墻板等，封閉件的安裝前必須對輕鋼結構屋面和檁條進行驗收檢查，并對進場材料進行檢查，必須要符合設計要求和國家有關標準。封閉件安裝時要注意接頭的位置，連接件、密封件等不要錯用。

3輕鋼結構的涂裝

結構表面清理除銹的質量直接關系到涂層質量的好壞，在所有結構件制作、安裝結束之后，需要對鋼結構表面進行處理，將焊渣、灰漿、油污等清除，然后進行除銹工藝，涂裝一般分兩步進行，第一步是底漆涂裝。底漆涂裝時要控制好油漆的粘度、稠度、稀度，兌制時要進行充分的攪拌，保證油漆的色澤、粘度足夠均勻。第二層的涂裝，涂刷方向與第一遍涂刷的方向垂直，使得漆膜厚度均勻。待底漆表干之后就可以進行面漆的涂裝。由于建筑鋼結構底漆與面漆涂裝之間時間一般間隔較長，在涂裝面漆前就還需要對底漆進行清理，對于底漆缺少的部位要先補漆。

4結束語

鋼材是已知的最易回收的生態材料之一，輕鋼結構建筑具有良好的抗震、防風、隔音以及保暖性能，發展輕鋼結構建筑是建筑鋼材應用的新趨勢。我國基礎設施、能源開發、物流等行業都需要建設大量的輕鋼結構建筑。隨著科技的發展，大面積的輕鋼結構建筑的民用住宅也將得到發展，這就需要做好輕鋼結構建筑的質量控制，保障建筑的質量和安全性。

作者：鐘云 單位：江西綠蜻蜓裝飾工程有限公司

建筑施工管理論文:工業建筑施工管理及控制

1編制施工進度計劃

隨著我國建筑市場的發展，在整個工程項目中，施工階段的事前準備工作具有很大的意義，對施工質量和施工進度的控制有著非常重要的影響。因此在施工階段，應做好進度計劃的編制工作，這樣在保證施工質量的前提下，能夠實現施工進度的控制。在施工階段進行進度計劃的編制應遵循以下的原則：（1）充分了解設計圖紙和施工工程量，確定工作中的一些關鍵點和必要內容，在進度計劃的編制中切實把握好這種關鍵點和內容。（2）對于主合同工期和進度的相關條款進行細致的研究，根據總進度計劃的要求，細化各子項或單位工程進度計劃。（3）完善項目結構的分解，將工程項目分解到工序。結合進度計劃，按時保質的完成各工序的施工，并跟蹤進度計劃的實時完成情況，出現偏差，及時糾正。并將各個工序的完成作為工程價款的結算依據。（4）根據整個工程的具體情況，合理科學的安排工程的持續時間。（5）研究分析各個工序之間存在的時間和空間上的關系，通過協調聯系實現工程高效、連續的施工。（6）建筑檢查和形式的調整，逐漸在施工中完善跟蹤和控制的標準。在進行工程進度計劃的編制之前，工程師應全面收集和分析相關的各種資料，包括工程項目概況、工期要求、相關的工藝流程以及設計情況等。通過對以上的各項資料進行詳細的分析和研究，結合自身的工程特點，對工程進度計劃不斷進行完善和改進，將其中的不合理之處逐漸消除。

2加強進度計劃管理

為了確保進度計劃按要求實現，應做好進度計劃的管理。進行工程進度計劃的管理應切實掌握整個工程的全部信息，這是進行工程進度計劃編制的重要依據和基礎。因此，應向計劃編制工程師提供全面而準確的工程信息，這是做好工程進度計劃管理的重要前提。同時為了能夠確保項目的總進度計劃能夠很好的實現，應對工程中的重要管理活動進行科學的計劃，比如施工前的準備工作、人力和機械動遷工作等，掌握好每個重要活動，從而能夠有效的控制工程總工期。加強進度計劃管理可以建立分級計劃管理體系。進度分解計劃管理體系就是根據工程進展階段和服務對象的不同，將計劃進行先粗后細的分解，主要可以分為一、二、三、四級，通過四級的分解實現計劃的層層細化，直至分解到最基礎的施工作業。這種分級計劃管理體系能夠實現決策層、管理層和執行層分工的需要。

3充分考慮影響進度的因素

在施工階段中，會出現各種各樣影響進度的因素以及各種風險源，因此必須采取措施針對這種問題進行解決。（1）在施工現場，應切實落實安全監管制度，對于施工中存在的各種風險源進行充分的控制。嚴格按照要求和規范對施工的機械設備進行細致的檢查，確保每道工序的合理安全，同時對于施工中可能出現的危險問題進行事先的預測，從而提前采取措施對其進行預防和處理，盡量減少風險源轉變為事故的可能。（2）施工中可能存在著各種影響進度的因素，比如各個相關單位管理人員的情況以及當地的氣候環境等都可以成為進度的影響因素，因此應充分認識和了解工程中可能出現的影響進度的因素，針對這種因素，建立應急預案，防止在偶然情況下出現人員慌亂而造成事故的可能。

4創造良好的施工環境

施工環境是影響施工進度的一個重要因素。因此應確保良好的施工環境。在工程實施的整個階段都應做好施工內外部環境的處理，從而實現建筑施工進度計劃的管理和控制。一個良好的施工環境，需要有各方面相關人員的支持，包括當地政府和當地居民。當存在反對工程的人員因素時，政府相關部門應做好協調工作。政府部門應從以人民的根據利益為出發，向他們講述工程的利益和好處。而當地居民應以整體利益為大局，支持有利工程的實施。在很多工程項目中，都可能涉及到占用當地居民土地的問題，這需要當地居民能夠理解，同時政府部門應切實做好居民的補助措施，確保工程能夠順利的實施。對工程的具體施工情況，當地政府應確保工程施工的良好環境，給予各項材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。

5提高管理人員和技術人員的水平

工程監理人員是施工現場的監管者，他們更加熟悉相關的技術規范和法律法規，因此監理工程師應切實履行自己的職責，將安全施工放在首要地位，施工中規范好施工工序的各個環節，從而實現施工進度的控制。此外施工單位應定期組織技術人員的專業技能的培訓，以提高技術人的水平，從而制定出規范的進度計劃，在施工中更好的利用新技術和新材料，在滿足施工質量的前提下，最大程度的實現工程施工進度。

6結語

對于施工現場管理來說，如何合理地控制施工進度是關鍵環節之一。文章通過結合筆者從事建筑工程現場施工實踐經驗，分析當前工程施工現場進度存在問題，并提出相應的解決措施，旨在能為同類工程起到借鑒作用。

作者：郭全義 單位：中色十二冶金建設有限公司

建筑施工管理論文:建筑施工管理途徑探討

一、進行充分周到的施工準備工作

施工的準備工作看似不參與施工的過程，但它也是一項非常重要的工作，不能忽視，準備工作做得好，能夠為正式的施工提供很多便利。施工的準備工作包括對環境的勘察和對資料的收集，對于環境的勘察包括施工現場和施工周圍的環境，要了解施工期間的天氣狀況，施工場地和周圍的地質狀況，勘察的要認真仔細，不能放過任何一個細節，對于調查的結果要做好記錄。材料的準備工作要根據施工情況，提前預定，聯系好供貨商，配合施工的管理人員預定足夠的施工管理原料。除此以外，準備工作還包括對施工場地的整理工作，包括平整場地、通水通電、工人臨時住所、材料的庫房等等，這些工作都要在施工開始之前完成，因為沒有水電，工程就沒辦法進行，沒有住所，工人都沒地方休息，沒有庫房，施工材料就沒有地方存放。還有一些細節的工作也需要準備，施工現場用的安全標志、施工場地與周圍環境的隔離板、垃圾存放場地等等。

二、做好施工現場的管理

對于施工現場的管理工作是一項很重要的工作，因為施工所有的工程基本都要在現場完成，如果管理工作做的不到位，就會出現秩序混亂，工期拖延、安全事故等很多問題，所以一定要做好現場的管理工作。管理工作首先要遵照相關的法律法規進行，嚴格按照操作規程進行施工，這是管理工作的基礎，堅決不能違背政策和法律。在施工過程中對各項工序了然于心，特別是重點工程或工程重點部位，以及隱蔽工程和各項連接部位及銜接階段，不能有任何麻痹大意，要重點檢查。

如果發現問題，應及時與建設單位、監理單位、設計單位反映溝通，力求及時合理解決，并做好設計變更和簽證管理等工作。精心測算各項物資材料、設備用量，及時組織供貨，合理安排材料進場，并按照施工平面圖設定位置堆放，做好各類項物資、材料的進場質量檢查，既要檢查實物和質量合格證，還要檢查其型號、性能是否符合設計要求，對于易潮、易碎、易污染等物資材料要在運輸、堆放、安裝等環節進行重點檢查、控制，對于各項物資材料要登記造冊，按照施工計劃進行入庫、出庫管理。對于施工現場的管理工作另一個重要方面是對現場的安全管理。在建筑施工中，安全永遠是第一位的，尤其是在施工現場，在這方面，企業一定要樹立現場安全管理的理念，把安全作為所有工作的指導。

首先要放棄在安全問題上了僥幸心理，“這種安全隱患的存在是難免的，這回肯定不能發生事故，下次再注意”，往往都是這種麻痹大意的思想害人害己；其次安全問題不是暫時的，是長期存在于施工過程中，所以要一直注意，一直保持謹慎的態度；再次對于外部進來的原材料、設備等，也要按照規定納入到企業的安全管理體系中，保證安全管理的整體性，沒有遺漏；最后安全問題要全體工作人員團結起來，共同杜絕事故的發生。此外現場要對土方、水泥等細顆粒的材料產生的粉塵加以控制，在保存時可采取覆蓋存放，在運輸和裝卸過程中可采取灑水措施防止揚塵；施工現場必須設置一個專門存放施工廢棄物的場所，廢棄物要分類放置并及時清理。工程完工后要有序組織物資、機具、設備退場，不能因拆除機具設備導致現場混亂而造成丟失、浪費或影響后續使用。

三、精選技術管理人員和勞務隊伍并定期加強人員培訓

人員管理對整個施工項目至關重要，它直接關系到工程的進度和質量。一切的工程都是通過人來完成的，沒有人的參與，工程就不能完成，人如果不高質量的參與，工程就不能高質量的完成。加強對人員的管理要通過培訓工作來實現。對于人員的培訓工作是保證將安全意識和安全施工，落實到每一位員工身上和每一項施工細節中的必經途徑，這是必須要有的一個環節，堅決不能因為偷懶或者節約成本而省略。對于工作人員的培訓內容可以分為幾點：首先培養員工樹立安全施工的意識，意識先行，落實在后，沒有意識哪來的行動，所以樹立安全意識是首要的，是第一位的；其次是組織員工學習安全施工的相關法律法規，無論是在施工還是在管理中都要按規章制度辦事，按規章流程操作；再次是鍛煉員工的生產技能，技術也是保證安全的重要環節，技藝精湛就不容易出現安全問題，技術水平不高也容易出現安全問題。培訓要建立相應的考核制度和獎懲措施，對于學習效果好的員工給予獎勵，反之給予懲罰。這些方法是早就一支高質量的施工隊伍的有效途徑，只有提高了對人員的管理水平，提高了人的素質，才能提高工程的質量。

作者：唐清杰 單位：河北省秦皇島市撫寧縣建筑設計所

建筑施工管理論文:高層建筑施工管理中的問題

1、高層建筑施工管理中存在的問題

首先是安全管理方面存在問題，安全生產和安全管理一直都是施工中一直都在強調的問題，但是仍然還有的一些施工企業對安全生產問題只是還停留在書面形式上，并沒有真正在實際行動中給予落實，尤其是對于高空作業施工來說，作業量大，安全風險因素高，更加要加強對于安全管理的落實了，然而還有些安全管理機制是不夠科學合理、不夠健全的，施工防護不到位，勞動保護配備不齊全，在管理方面存在一些漏洞的，一旦出現安全事故直接給企業的帶來嚴重的經濟損失，拖延工期。其次是存在分包的現象，在現行的建筑管理體制模式下，普遍還是存在著施工單位分包的現象，最終就會出現再分包單位之間的界定上就很難做到明細，各個施工單位之間都會為了自身企業的利益，希望可以承包更多的施工工作，而由于管理人員和施工人員之間的文化程度和專業技能、道德素質水平參差不齊，自然就會給各個施工單位的協調工作帶來嚴重的不便和問題。

2、解決問題的對策

2.1制定切實可行的施工技術方案施工前，項目部應該組織技術人員對施工圖紙進行認真的學習、審核，將圖紙中的疑問、問題指出來，并及時與設計單位和監理單位溝通處理。盡量避免因圖紙問題而給施工造成影響。施工單位應該根據該建筑項目的具體實際情況，編制詳細、嚴謹的施工組織設計與施工管理方案，以指導施工。其中，施工方案應該邀請專家進行評審，并根據專家的意見進一步修改、完善，力爭使得該方案與工程實際相貼切。對于重點、關鍵部位應該編制專項的施工方案。編制施工方案時，應該盡可能的考慮全面，將施工過程中有可能出現的情況全部考慮到位，對于容易出現的問題制定預控措施，這樣一來，施工就會得心應手。另外，在施工方案中還應該明確各道工序的先后次序，以及各個專業間交叉作業的程序，避免出現返工現象。

2.2加強安全生產組織者要認真學習《安全生產條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。現場操作人員必須戴好安令帽，高空作業人員，扣好安全帶，建立安全責任制和安全技術交底工作，防患于未然。

2.3做好高層建筑施工監理工作。高層建筑施工監理十分重要，它是監督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環節。監理工程師在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據自身的技術優勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現一些影響施工正常進行的情況，監理單位作為公正的第三方，在施工過程中協調雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

3、結束語

通過以上闡述的觀點我們可以看出，科學合理的管理對于企業項目經營發展來說是非常關鍵的，也就是說直接關系著企業的正常運行的狀況，是可以幫助企業提高經濟效益和產生好的社會效益的，而且完善的施工管理可以保證工程的質量，對于國家和社會人民群眾來說是起到利國利民的作用的，所以，只有科學合理的設計好工程的圖紙和方案、加強安全管理和監督管理工作，才可以真正的確保高層建筑項目安全竣工。

作者：王萬林 單位：吉林省煤田地質勘察設計研究院

建筑施工管理論文:建筑施工管理對工程質量的影響

1、建筑施工管理所存在的一些問題

項目經理在工程施工中起到總指揮的作用，應當明確項目各部門的職責，負責項目部范圍內施工項目的內、外發包，并對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。負責協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位經常聯系，及時解決施工中出現的問題。然而就現在的工程施工而言，很多的建筑工程都存在著項目經理管理尚未到位的情況，致使工程質量問題重重。部分建筑工程施工，其所選擇的施工單位不能夠按照工程的具體需要安排等級相當的項目經理；部分建筑工程施工，由于各種原因，其所安排的項目經理的作用發揮不出來，導致工程沒有按照相關的規定進行管理工作，致使建筑工程施工中存在著很多的質量隱患。

2、增強建筑施工管理，以提高建筑工程質量的方法

2.1、提高材料質量方面的管理力度

在建筑施工中，采購的工程材料質量的好壞，直接影響了工程的質量，影響到工程能否按期交工。因此，企業要選用合格的采購員，嚴把采購材料質量關，對采購人員要有專業知識，對各個施工環節所需材料安標準執行，嚴把材料質量關，了解材料的優點、劣勢，不要以價格衡量材料的使用，要及時了解市場行情，熟悉建筑市場材料價格變化，選擇使用價格合理的材料，做好材料采購、入庫、驗收、倉儲、領用各個環節的抽檢驗收工作，確保工程材料貨真價實、保質保量。不合格材料一律不予使用。所采購的材料必須有出廠合格證、材質證明書、生產許可證、檢測報告。施工企業應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應會同業主方、監理方等有關人員進行聯合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產許可證等書面材料和實物的質量，對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試，復試合格后，材料方可用于工程。

2.2、將工程施工方面的安全管理放在首位

在建筑施工過程中，必須加強安全管理、提高管理、操作人員的安全意識和素質，建立完善的安全管理體系，即保障施工人員的人身安全，又降低了施工成本，結合現場施工，為減少事故的發生，促進建筑業的健康發展、在施工過程中必須把安全管理放在首位。第一，企業內部先要建立起符合本公司實際情況，科學合理的體系以及制度，并要求各級施工人員在操作施工時，嚴格的遵守相關規定，而且各級負責人也要將自身的工作做好，定時或者是不定時的對自己所負責的各項目工程的安全工作進行抽查，一旦發現有違規操作出現，絕不姑息縱容，一定要按照規定對其進行處理，這樣才能夠給其他的員工起一個警示作用，防止類似情況的再次出現；第二，施工單位要加強安全教育工作，管理人員首先要增強安全意識，定期對施工人員進行安全教育，使安全施工的知識和理念融入到每位員工的心中，做到每一位員工懂安全知識、掌握安全技能，保證自己安全。對于特殊崗位作業人員，堅持持證上崗，對發現為證違規才做的一律停工，確保施工質量安全，降低安全隱患。第三，在施工過程中，個項目負責人一定要建立健全獎懲機制，做好安全檢查工作，不但要做好日常的安全檢查，還要時不時的、不提前通知的抽查，在發現安全隱患時，要把所該問題落實到個人，并對責任人進行整改，將問題的根源徹底的查出來，零容忍，同時對施工機械要定期年檢，監理設備管理制度，要制定好獎懲制度，如果集體或者是個人安全工作做得好，企業要及時的給予獎勵，使得這種行為可以持續下去，進而帶動其他的員工，如果有員工由于違反操作規定而給企業帶來損失，那么就要對其進行處理或者是懲罰。

3、結束語

建筑工程的管理決定了工程的質量，因此，在施工過程中施工企業一定要加強各方面的質量管理，在采購材料時選取資質好的供應商，使用各種措施提高工程施工的安全管理，完善安全管理規章制度、確保人員安全等等，只有這樣工程的質量才能夠得到真正的提高。

作者：顧惠根 單位：浙江禾城工程管理有限公司

建筑施工管理論文:土木工程建筑施工管理綜述

一、土木工程建筑施工管理的存在問題

1、施工技術方面

施工技術在工程設計階段和施工階段都發揮著重要作用，施工單位能否運用先進的施工技術進行施工往往決定了工程項目能否按時保質地完成。當前，各個土木工程施工單位大多制定了詳細的施工技術規范要求和操作標準，但是在具體施工中，仍然會出現一些不按技術標準進行施工的行為，無法有效保證比如混凝土技術、預應力技術、鋼筋施工技術、防水施工技術、深基坑開挖技術等的技術指標，這將會對施工質量帶來嚴重影響。

2、施工現場管理方面

土木工程建筑施工現場管理方面的問題普遍表現在對人員、材料等方面的管理上，由于工作量大，難以對施工質量進行全面檢查，加大了糾正施工偏差的難度，導致大面積返工情況頻繁發生。另外，一些施工施工單位的相關管理制度和安全生產責任制度過于流于形式，責任不明確，特別是在施工現場時，很多制度和責任變得更加模糊，施工現場管理始終處于混亂狀態。

二、土木工程建筑施工的有效管理措施

1、加強對施工進度的控制管理

施工進度管理是土木工程項目管理中的重要內容，有效的進度管理是工程質量形成的重要因素，也是企業實現經濟效益的必然選擇，因此，必須在保證施工質量的前提下加快施工進度，使工程建設項目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學有效的施工進度計劃，將所有的施工項目以及施工項目的進度安排都明確標注出來;簽訂詳細的施工進度合同，規定施工進度和工期，對于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當的經濟補償。其次，嚴格按照工程設計方案進行施工，發現不按規定施工、盲目追求施工進度而導致出現質量問題出現的分包單位，應對其進行嚴厲懲處。再次，施工單位最好采用科學的流水施工形式，使施工始終處于一種有序的狀態，為施工質量和施工進度提供保障。在進度控制中，還可以信息技術為支撐，建立信息管理系統，提高各種施工信息的處理效率，保證進度信息的透明化，使工程參建方能夠協同工作，實現施工進度信息的交流和共享。

2、全力解決施工現場環境問題

一個企業要想得到可持續發展，首先就應當樹立自己良好的聲譽和形象，對于施工單位來說，施工環節的人性化開展和文明施工是企業進行形象塑造的關鍵，也是保護環境、貫徹落實科學發展觀的選擇。施工單位應將環境管理工作落實到土木工程建筑施工全過程，一方面，可通過宣傳、教育和培訓等手段強化施工人員的環境意識和責任心，使他們形成綠色施工的觀念和習慣，注重保護周圍環境，最大限度降低不利因素對居民生活的影響;另外，加強對各個施工環節的監督和管理，從施工技術、工程材料、施工設備等方面做好環境管理，盡量推廣應用環保施工技術，選用優質的工程材料，引進先進的施工設備，將粉塵、噪聲、有害氣體對環境和居民的危害降到最低，有效提升施工效率、施工質量和施工安全水平。

3、強化施工技術控制

施工技術對施工質量的控制來說非常關鍵，隨著科學技術水平的不斷提升，施工企業應當堅持與時俱進，重視新工藝、新技術的適用性，根據施工設計方案制定符合施工過程中的工藝流程、操作規程、質量標準等，不斷提升施工技術的科技含量和質量。管理人員要定期檢查施工單位的施工項目，督促他們及時更新施工工藝和施工技術;將施工技術科技含量指標納入工程驗收標準，以強化施工單位和施工人員的科技意識，使其在先進技術指導下開展施工。

4、加強綜合質量管理

在土木工程建筑施工中，影響施工質量的因素有很多，包括施工環境、施工技術、施工工序、施工材料和設備、施工人員、工程管理等。在具體施工質量管理工作中，應深入分析工程特點和施工條件，制定科學合理的施工程序和質量控制手段，規范影響施工質量的各種因素。以某土木工程建筑施工為例，該工程的相關項目管理部門在開工前就建立了完善的質量管理體系，做好了預防準備，并通過宣傳和培訓手段提高施工人員的專業技能和綜合素質，使每個人員都清晰認識到施工質量的重要性，從而強化了施工人員的責任感和質量控制意識;在施工過程中，對工程質量的驗收標準提出了更高標準，并加強對施工人員和施工現場的巡查力度;在材料采購中，選擇了最為專業的采購人員，通過采購人員對材料價格、質量、廠家供貨能力、廠家資質的掌握，選擇了最為優質的材料，而通過嚴把施工設備質量關、安裝關，設備也完全符合了安全施工要求;在企業內部建立起了激勵機制，有效提升了工作人員的工作積極性和主動性;管理人員在實踐中對施工技術方案、工藝以及檢測手段進行了全面控制，保證了施工方法和施工技術的系統性和穩定性，并建立起了工程施工技術資料單，對施工信息實行動態管理，有效提升了施工信息的可追溯性;通過以上手段，工程施工質量得到了全面控制，而企業的形象也大大提升。

三、結束語

總之，施工管理是土木工程建筑項目管理的重要內容，也是一項系統、復雜的綜合性工程，科學有效的施工管理對于實現土木工程建筑施工的順利進行、確保工程質量具有重要意義。所以，作為一名施工管理工作者，我們應當正確認識到當前土木工程建筑施工管理中的存在問題，并在實踐過程中不斷總結，不斷探索，不斷發現，將嚴格的管理工作貫穿于工程施工全過程，確保工程按時、保質、安全地完成，不斷創造出現代精品工程。

作者：吳愛平 單位：江西九江市建設工程質量檢測中心

建筑施工管理論文:建筑施工管理模式的改革

一、目前我國在建筑施工管理過程中存在的問題

近些年來，我國對于建筑管理進行不斷的探索和完善，使得施工管理模式已經趨于完善，比較適合當今我國的國情。但是因為科技發展的速度越來越快，相應的經濟發展和文化發展以及其他方面的快速發展使得我國建筑行業在施工管理的工程中還會或多或少的出現一些問題。目前我國在施工管理的過場中主要存在的問題具體如下。第一，相關法規不夠全面，近些年來，隨著我國建筑行業的不斷發展，相應的法律法規都在不斷地進行完善和整改，取得了不俗的效果。但是，近些年來建筑行業發展的比較迅猛，制定的相關的法律法規已經無法完全的滿足于現代的建筑行業，因此在建筑施工的過程中會出現一些問題。第二，監督管理機制方面不夠全面，建筑行業本身是一個生產特點比較特殊的行業，所以其生產安全生產管理體制在編制執行時，應該將一些外在的因素考慮在其中，應該因地制宜，不要一成不變。主要的原因是因為這些相關的規定和規范都是根據以往的建筑需求制定的，而如今建筑行業發展的勢頭無比的迅猛，這種監督管理體制已經不能更好地服務于科學的管理模式。只有進一步地完善和整改這種監督管理體制，發揮其應有的智能，才能使施工管理模式的效果進一步擴大。

二、如何提高施工管理工作的效果

1.從工作人員抓起

工作人員是建筑行業的基礎，工作人員的素質和工作的積極性可以嚴重地影響到建筑工程的質量和施工的進度。因此，在進行建筑施工管理的過程中，一定要以人為本，把人員的管理當作首要重任，充分地調動起工作人員對于工作的積極性以及創造性。與此同時，要不斷的培養施工人員的責任心，一定要保證施工的質量和工程的整體質量，增強工作人員的素質和專業水平，不要因為一些技術方面的不足和人員工作中疏忽而出現一些不必要的麻煩，導致工程的質量出現問題。

2.注重預防

在進行過施工管理工作的過程中，應該以預防為主，對于建筑行業來說，預防為主的觀念和意識有著至關重要的作用。尤其是在對工程項目進行質量驗檢時出現的問題，建筑管理階段的對事前、事中以及事后的有效管控就顯得尤為重要。在施工的前期，有效的檢測生產材料以及施工工序，可以很大程度地提高工程質量的保證。

3.保證質量標準數據的可靠性

質量的指標是評價項目的工程，也就是說在工程完工之后成為轉投產品質量的標尺，然而這種質量的標準時由質量控制的具體數據構成的，這些數據主要囊括了工程量的清單、施工技術規范以及合同等一些相關的要求。同時，相關的工作人員在進行工作時一定要嚴格的把好質量觀，一定要做到數據的真實性和可靠性。

三、創新建筑施工管理模式的方法

1.對觀念進行創新

無論是建筑工程施工的單位亦或者是管理部門的工作人員都要改變傳統的管理理念，要根據現如今的市場需求，明確地分析各個項目自身具有的市場特性尋找出市場緊急的增長點。此外，在主管意識上的管理方面，一定要善于發掘有益得活躍因素，不要只是一味地強調客觀因素。時時刻刻掌握市場的動態，具有長遠的目光，不要將目光只放在眼前的利益然后以市場的需求有效地進行結合從而增進項目管理的遇見性。同時要全面地進行發展和創新，嚴格地要求相關的工作人員，大力的發現人才、培養人才、引入人才，根據市場的需求，不斷地對原有的觀念和理念進行創新和完善，使得施工管理的職能得到有效的發揮。

2.對技術進行創新

建筑行業經過近些年來的發展，技術也在不斷地進行完善。但是科技的發展太過于迅速，使得技術很難能夠緊步相隨。例如在建筑行業中的信息應用技術還存在著很大的缺陷，過于重視前期的工作流程，往往忽略的更為重要的成本控制的有效手段。同時在網絡盛行的今天，人們已經實現了網絡互聯以及資源共享，但是就目前來說，有很多的建筑行業還不能有效利用網絡，使其還處于一個傳統的階段。因此，建筑行業必須要加強計算機網絡的應用，使得建筑行業的管理人員具有現代化的管理知識，從而使得施工管理工作得到進一步的提高。

3.實現項目管理的責任制

在建筑施工的項目中，其最的特點就是施工的規模大，因此就使得施工的管理和合同管理的難度比較大，所以在對項目責任人進行劃分時一定要明確其責任，處理好授權范疇內的甲乙雙方，確保施工中各個環節的質量，使得建筑的整體質量得到有效的保障，在設定責任的同時，還要設定一些相關的行為規范以及考核制度和獎懲制度，進而大力地推動項目施工管理責任制的落實。

四、結語

建筑施工管理在建筑行業中占據著至關重要的作用，建筑施工管理模式的滯后，將會嚴重地制約建筑行業自身的發展，因此，只有不斷地對管理模式進行有效的創新和完善，才能使得建筑行業得到進一步的發展。

作者：顧昊 單位：江蘇省蘇科建設技術發展有限公司

建筑施工管理論文:綠色建筑施工管理措施探討

一、建筑施工兩大環節及綠色施工步伐

1.進度管理方面

（1）組織進度計劃的實施

施工進度計劃通常在審批合格后，按要求嚴格執行。這時候，承包商要與監理及業主兩方要保持聯系溝通。按時向他們匯報工程進展，對對方提出的合理要求及改革指令要及時回應或者按要求處理。不論是人員分配、物資調動還是資金都要保證及時到位，確保工程順利進展。

（2）及時跟蹤執行計劃的結果，對比查找偏差，以便能及時發現和糾正影響計劃進度的錯誤

1）影響施工進度的因素

①施工組織不當譬如任務分配不均、目標尚未明確、人力勞動和施工機械搭配不正確,各分包商之間沒有協調好繼而導致的互相干擾等，這些情況都會延誤工期。②技術原因承包商有時會面對難以預料的施工技術方面的困難，這時可選擇未曾使用過的新型方式，包括技術方面、材料方面、工藝方面等。但只有在有把握并確保進度和質量的情況下，才可以采用；只有對設計意圖和技術要求做到全面理解，才能順利施工。③不利于施工的條件氣候變化、氣溫影響和施工中遇到的無法規避的不可抗力因素，都會導致無法按時開工。④其他外部因素的影響

2）控制施工進度的措施

①組織措施一定要安排落實好各部門的工作任務，合理分工且明確目標，確立每一階段的進程和項目的目標。②技術措施一是設計圖紙和技術規范要時刻關注施工過程，設定好應急措施，及時調整施工計劃。對有困惑的設計圖紙馬上以書面形式或者電話等方式向業主和設計單位詢問反映，了解清楚其真實情況。③經濟措施及時把工程進度報告上級相關部門，并且取得進度款金，以便按時、按計劃實施下一步驟。④信息溝通措施內外部門都要及時查看實際施工進度并收集數據，且要與原計劃進度相比，找出錯誤原因。

2.質量管理

（1）科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的

工程開始前要做足準備工作，最好到現場根據工程實際情況寫出相關的詳細施工計劃，并將通過的工作報送監理工程師審核。對于重要環節或關鍵部位的施工或要運用新技術新材料時，為了確保安全實施，最好提前規劃好具體的施工方案、補助措施等。對新技術、新材料要加以試驗證明，并要將鑒定證明材料呈報上面審批。

（2）按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作

根據相關規范和指導說明組織各部門人員的分配工作和任務，確保各工程工序的步驟實行和質量保證措施，并對圖紙做好檢測和技術培訓等各方面的工作。將正確的作業指導書發放到施工組，對引用的新技術要引導和組織相關人員學習和運用。要求各級作業人員對整個施工流程做到胸有成竹，面對任何意外都可以馬上沉著應對。

（3）嚴格按施工程序施工

每一個工程記錄都必須經相關監理工程師進行相關檢查并簽字證明，才可以進行下道工序。對工程重要環節設置質量管理點，并派專人負責監督以確保工程質量。在工程施工過程中，要時刻檢查質量標準規定的相關內容。并且在下一道工序開工前，要再次反復審核關鍵的檢查項目，避免錯誤意外的發生。

3.綠色建筑施工的步伐

（1）建立健全綠色建筑的激勵機制，發揮其模范帶頭作用加快各地的綠色建筑試點和示范工程建設，積極引導實施綠色建筑。企業也要建立好綠色施工的激勵機制，對綠色建筑工程進行研究，研究其中的綠色建設技術，并逐步的完善激勵機制。以示范工程為跳板，使綠色施工技術和管理能更好的應用于工程建設中。

（2）綠色施工和綠色建設的宣傳培訓加強創造良好的推廣環境，開展綠色施工宣傳活動。積極尋求措施，加強民眾對于綠色施工的認知。引導企業進行綠色建筑的研究，深化理解綠色建筑概念，增強其社會價值的體現。要充分利用資源進行綠色施工培訓，加強提高技術和管理人員的認識，提高一線建筑工人的技術。要讓更多人了解到實現綠色施工的重要性，就要及時、有效的加強綠色工程實踐，保證綠色施工的普及率。

（3）要良好的發揮企業在綠色建筑中的帶頭作用政府在這方面的引導是不可或缺的一部分，關鍵在于建筑企業本身。企業要在設計方面、監理方面、施工方面加強綠色技術創新，加強綠色建筑管理，把綠色建筑更好的融入施工中的各個部分。

二、綠色建筑施工管理措施

1.墻體節能施工管理

墻體的作用主要是為了加強建筑維護結構，在節能施工管理如何運用它就顯得尤為重要。砌塊墻體一般普遍運用在我們常見的一般建筑的墻體上，因為它的優點頗多：不僅可以保持溫度、恒溫性能好、還具有蓄熱能力強及密度較小的特點。排列第二的便是復合墻體形式，種類分為內及夾芯復合墻體等。與內外保溫復合墻體相比較，內保溫性能比外保溫較差。并且內保溫復合墻體由于其保溫性能容易受到熱影響，因此內保溫性能復合墻體運用到實際生活中的情況比較少。

2.門窗安裝節能施工管理

建筑物的重點在于門窗，不僅因為門窗在綠色建筑節能施工管理中起著關鍵作用，而且其又是建筑能耗損失最大的地方。因此，我們首先要考慮的問題便是：門窗的傳熱系數如何降低，怎樣提高其密閉性。在這方面，我們尤其要注意的便是外門窗。其作為暴露在建筑外部、又隱蔽在建筑內部的一個過渡性銜接物，其內外溫差大，外界大面積吸收熱量，而內部卻恰恰相反滲透著冷風。如此一來，可見門窗是整座建筑最耗損、并且損失程度可以說相對大的部位。所以，我們可以得出這樣的結論：最優化的實現門窗安裝節能將有利于實現施工管理的最大化。為此，我們必須要做到以下幾點。

（1）我們在門窗施工過程中應當嚴格根據施工圖紙并且按照相關程序進行門窗密封設置，利用工具檢測門窗的空氣避風性能和相關空氣指標是否已經合格，并實行密封設置，將門窗框與墻間的縫隙控制好。

（2）門窗保溫隔熱設置用于防偷防盜，它還需要具有保溫隔熱功能。因此，完善綠色建筑門窗的保溫隔熱效果是非常重要的。那么，這一舉措又是怎樣實現的呢？據了解，其主要是通過在門窗內部添加石棉板或高分子聚合物等保溫隔熱材料來實現的。

（3）綠色建筑物要注意的是溫度阻尼區的設置，溫度的阻尼區意思就是室外和室內的交接地帶，就是中間層。阻止室外的溫度進來的同時，在冬天也能阻止外面的冷風吹進來。達到了良好的保溫效果，減少了能量的損耗。3.保溫屋面施工管理綠色建筑物的屋面施工采用的都是屋面保溫措施，人們用得最多的是“正鋪法”。在這種方法中，用得最多的是充氣混凝土板、水泥以及瀝青混合分子的聚合物等，一些天然巖石也常用于屋面保溫材料設計。不僅只有“正鋪法”，反鋪法也能使用，反鋪法就是將保溫層置于防水層上面。從很多方面來看，反鋪法都具有重大的意義。

三、結語

綠色施工管理可以說是社會市場營銷觀念的體現。它依據相關的管理制度和工作制度，將施工管理活動對環境的有害影響最小化，在一定程度上做到了充分利用資源，實踐了綠色的施工管理技術。另外，綠色施工管理在工程施工管理中將可持續發展思想體現了出來。當然，這不是隔離傳統施工管理技術而存在的新產品，而是用綠色理念融合傳統施工管理技術研發出來的、符合可持續發展戰略的新技術。

作者：廖志錫