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建筑工程成本控制論文:項目施工成本控制建筑工程論文

1麗園住宅小區(qū)6號樓成本偏差分析

1.1工程概況

由某建工集團承攬的麗園住宅小區(qū)6號樓工程項目，是位于北京某地塊的商品住宅樓項目，建筑面積12830m2，工程總造價為2300.16萬元，地下二層，地上十層，為剪力墻結(jié)構(gòu)，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，總工期為182日，該項目曾經(jīng)獲得“結(jié)構(gòu)長城杯”的榮譽。

1.2麗園住宅小區(qū)6號樓工程項目施工成本偏差分析

本工程結(jié)合實際現(xiàn)場的工程完成情況，將1-4周的基礎(chǔ)工程實際進度與費用支出進行了科學(xué)的統(tǒng)計，同時收集了BCWP、ACWP、BCWS三個重要參數(shù)，通過CV、SV、CPI、SPI四個參數(shù)，分析基礎(chǔ)工程施工階段各周和1-4周累計的工程項目費用與進度偏差情況。將各類數(shù)據(jù)進行整理計算，得到各參數(shù)數(shù)值。①1-4周CV累計數(shù)據(jù)為-22.44，-22.44＜0，根據(jù)贏得值理論表明費用超支。②1-4周SV累計數(shù)據(jù)為0，根據(jù)贏得值理論表明實際進度與計劃進度保持一致。③1-4周CPI累計數(shù)據(jù)為0.87，0.87＜1，根據(jù)贏得值理論表明費用超支。④1-4周SPI累計數(shù)據(jù)為1，根據(jù)贏得值理論表明實際進度與計劃進度保持一致。綜上所述，就麗園住宅小區(qū)6號樓工程項目1-4周基礎(chǔ)工程施工階段而言，1-4周基礎(chǔ)工程實際費用相對于計劃費用是超支的，1-4周基礎(chǔ)工程實際進度與計劃進度是一致的。

2麗園住宅小區(qū)6號樓工程項目施工成本偏差原因分析

2.1成本意識差

對于施工現(xiàn)場的管理人員而言，工程項目的工期和質(zhì)量往往是他們控制的重點和難點，容易忽視成本控制的重要性，導(dǎo)致在工程實施過程中出現(xiàn)成本偏差也不能及時采取必要的措施進行糾正，直到最后對整個項目進行核算才發(fā)現(xiàn)，既沒有完成預(yù)期的成本目標，也沒有實現(xiàn)目標利潤。

2.2忽略工程項目全過程成本管理

工程項目成本控制應(yīng)遵循全過程成本管理，應(yīng)貫穿于工程項目投標、施工準備、施工、竣工驗收、保修等階段。對于建筑施工企業(yè)而言，更多重視是否中標承攬工程，卻忽略在工程項目實體形成過程中成本控制的重要性，往往容易形成“重攬輕干”的局面。再加上在工程項目施工階段，企業(yè)缺乏必要的成本預(yù)控、預(yù)防措施，一旦出現(xiàn)成本超支情況，又間接的給工程項目成本控制帶來困難。

2.3缺乏成本的動態(tài)控制

眾所周知，建筑工程項目在實施過程中，由于參建單位和主客觀因素等多方面影響，使得建筑實體在形成過程中不斷發(fā)生變化，在項目不斷進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的。但對于施工企業(yè)而言往往忽略工程項目的動態(tài)控制，以至于基礎(chǔ)工程部分結(jié)束后實際成本超出計劃成本22.44萬元。

3應(yīng)對施工企業(yè)成本控制問題的對策建議

3.1提高成本意識

工程項目的成本控制雖然是以項目經(jīng)理為成本控制的核心，但需要組織中的各部門和各工作人員來實現(xiàn)和完成，因此要提高管理人員成本控制的意識，強調(diào)成本目標的控制是企業(yè)創(chuàng)造效益和價值的主要途徑，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時還要提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，對成本控制由被動管理變?yōu)橹鲃涌刂疲岣叱杀究刂频姆e極性，為實現(xiàn)成本目標和企業(yè)效益提供保證。

3.2實行全過程成本管理

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本控制目標進行事前、事中、事后的全過程管理，應(yīng)貫穿于各個階段，擺脫“重攬輕干”的常態(tài)。作為施工企業(yè)，工程項目施工階段對成本控制有著舉足輕重的意義，應(yīng)當做好事前的施工準備并制定成本計劃與目標，也要注重事中的自控、自防；即使發(fā)生成本偏差，也要事后及時進行糾偏，保證成本目標的實現(xiàn)。

3.3進行成本的動態(tài)控制

工程項目在實施期間是不斷變化的，即使制定了合理的成本目標，但在項目的進展過程由于不確定的變化也會導(dǎo)致成本目標發(fā)生改變，這就要求對成本目標進行動態(tài)控制，通過階段性的計劃值與實際值的比較，看是否存在成本偏差情況，如果存在，及時采取糾偏措施來修正和調(diào)整，使得成本目標得以實現(xiàn)。同時控制不利偏差的產(chǎn)生和發(fā)掘有利偏差，不斷優(yōu)化和調(diào)整成本目標，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大的目標。

4結(jié)語

對于建筑施工企業(yè)而言，對工程項目施工成本進行有效控制，降低工程項目施工成本，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，或許是在“工程技術(shù)水平相對成熟、管理水平相對落后”的今天，成為企業(yè)核心競爭力的法寶，只有如此，才能使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中博得一席之地，并獲得長遠持續(xù)發(fā)展。

作者：楊川 單位：上海理工大學(xué)管理學(xué)院

建筑工程成本控制論文:建筑工程管理中的成本控制初探

一、建筑工程管理中施工成本的控制的原則

1.項目經(jīng)濟與效益相結(jié)合原則

對于一個建筑工程的施工管理而言，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項目部的經(jīng)濟效益。建筑工程管理的成本控制問題應(yīng)該遵循項目經(jīng)濟與效益相結(jié)合的原則，通過從整個工程項目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工過程中的成本控制，不僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對成本的節(jié)約，從而控制整個項目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴格監(jiān)控施工進度，合理分配施工人員，對施工進度提前做好預(yù)期工作，保證完成項目施工的最佳工期。這樣可以有效避免項目施工工期，以免延后或提前太多導(dǎo)致施工成本大大增加而得不到控制。

2.全面控制的原則

建筑工程項目管理中對施工成本的有效控制還要遵循全面控制的原則，建筑項目施工過程中通過對整個項目施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性進行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對項目施工成本能得到有效控制。在實際施工項目管理過程中，管理階層人員對施工成本控制的理念必須到位，其相應(yīng)的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實落實到各個施工步驟當中，同時推動施工中各級工作人員參與到施工成本的控制工作中。

二、建筑工程成本管理存在的問題

在工程建設(shè)過程中，成本控制管理存在的具體問題有以下幾個方面。

1.成本控制體系不完整

在一個具體的建筑項目施工開始之前，建筑公司通常會制定一個比較系統(tǒng)的成本控制體系，但是對于成本的具體管理落實措施卻做不到。建筑企業(yè)國內(nèi)的興起時期相對較晚，早期的建筑通常是由包工頭或是私人建筑師負責(zé)建筑施工的所有流程。由于缺乏經(jīng)濟營銷方面的專業(yè)知識，在經(jīng)濟成本計劃、設(shè)計理念等方面表現(xiàn)出來的特征都是小眾化、非專業(yè)化。近年來，隨著建筑企業(yè)的逐漸發(fā)展擴大，多家建筑公司開始成功上市，并相應(yīng)建立起了一個較為系統(tǒng)的施工成本控制系統(tǒng)。但是由于建筑企業(yè)的發(fā)展進程比較短，在專業(yè)經(jīng)營理念方面還欠缺，對施工成本管理系統(tǒng)的實施不成熟。很多建筑企業(yè)對建筑施工初期有一個計劃成本，但是由于成本控制體系不完善，在施工過程中控制不到位，導(dǎo)致實際施工成本投入遠超于計劃成本。

2.缺乏成本管理意識

建筑工程項目管理人員的職責(zé)，不僅僅局限于對項目施工進度和施工質(zhì)量的監(jiān)督，還要確保能利用最少的成本投入達到最大的施工效果。但是大部分建筑項目管理人員缺乏成本管理的意識，在實際施工作業(yè)中，只重視項目施工的質(zhì)量和施工進度，并不留意施工成本的具體花銷和成本投入。很多建筑施工企業(yè)雖然有比較完善的施工管理方案，能夠在項目建設(shè)過程中保證工程項目的施工質(zhì)量和施工進度。但是由于缺乏對施工項目的成本管理，在實際施工過程中，往往會出現(xiàn)施工成本投入高、花銷大，而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益并不理想。

3.成本管理責(zé)任落實不到位

對于一個建筑企業(yè)來說，對施工成本的有效管理，不僅僅在于成本管理系統(tǒng)的制定。由于缺乏責(zé)任落實制度，在實際施工過程中，一方面工程管理人員認為施工成本投入和自己的工作無大多關(guān)系，在成本投入監(jiān)控管理方面不會嚴格按照成本管理制度進行。一旦出現(xiàn)了成本投入過大的問題，管理者之間互相推卸責(zé)任。另一方面，施工人員更不會考慮到項目施工成本的投入和控制問題，不重視對原材料的充分利用，對部分貴重的施工設(shè)備也缺乏愛護。

三、有效控制建筑工程管理施工成本的措施

在建筑工程項目中，要有效地管理其施工成本，幫助建筑企業(yè)提高施工效率，實現(xiàn)經(jīng)濟利益增長最大化，可以采取以下幾點措施控制建筑企業(yè)的施工成本。

1.制定合理的成本控制體系

首先，要完善建筑企業(yè)的成本控制體系。項目工程的成本控制體系的制定決定了項目的實際經(jīng)濟效益，在工程項目施工之前，要將施工成本的控制嚴格納入施工計劃當中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設(shè)備的配備，以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預(yù)算。此外，制定好合理的成本預(yù)算后，要將成本責(zé)任制落實到各個施工各個部門、施工工序、施工單位中，以防責(zé)任不明確造成的成本失控。

2.抓好工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，落實成本管理

制定好一個完善的經(jīng)濟成本控制體系，切實抓好工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環(huán)節(jié)中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。

3.提高設(shè)備利用率，降低成本

建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設(shè)備。建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強對機械設(shè)備費用投入的管理，通過嚴格的控制和管理機械設(shè)備的使用，減少機械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機械設(shè)備進行承包。在公司機械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現(xiàn)機械的使用價值。另外，在使用過程中，企業(yè)要嚴格按照操作規(guī)范進行操作，并定期維修保養(yǎng)機械設(shè)備，保證機械設(shè)備的利用率。

四、結(jié)語

綜上所述，本文通過分析當今建筑工程成本管理存在的幾個問題，從制定合理的成本控制體系、抓好工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，落實成本管理、嚴格按照施工計劃組織施工、提高設(shè)備利用率，降低成本等方面，具體闡述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。

作者：扈軍 單位：陜西省建筑基礎(chǔ)工程公司

建筑工程成本控制論文:綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制

摘要：基于工程建設(shè)行業(yè)的長期發(fā)展歷程來看，造價管理工作始終都是其中最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容，而工程造價預(yù)算管理又是造價管理的核心基礎(chǔ)。尤其是隨著近些年新型綠色建筑工程的不斷發(fā)展，對于工程造價預(yù)算管理也便提出了更加嚴苛的要求，只有切實做好成本控制方可實現(xiàn)對綠色建筑工程建設(shè)目標的有效達成。本文簡要介紹了綠色建筑工程造價及成本控制的主要特點，分析了定額計價模式與工程量清單計價模式這兩種工程造價預(yù)算模式，并最終提出了一些加強工程成本控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：新型綠色建筑工程;工程造價;預(yù)算;成本控制

隨著近年來人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的建設(shè)標準也提出了更高的要求，綠色建筑理念也便應(yīng)運而生，這一建筑理念即為在建筑的全壽命周期當中，實現(xiàn)最大程度的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)地并為人們提供以舒適的空間環(huán)境，促成人與自然的和諧共生，新型綠色建筑將是未來建筑工程領(lǐng)域的一個主流發(fā)展方向。而要想確保新型綠色建筑能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)化的發(fā)展，開展工程造價預(yù)算與成本控制便是其中所不可或缺的一項工作內(nèi)容。

1概述

在新型綠色建筑工程的造價其中具體就含括了與建筑地址、工程施工、材料選擇等多個方面所相關(guān)的工程造價預(yù)算及成本控制。所建成的新型綠色建筑不僅需要能夠達到節(jié)能環(huán)保的性的功能要求，同時還應(yīng)當在地址的選擇上同時考量到在長期發(fā)展過程中的地址規(guī)劃要求，需要可以同時考量到建設(shè)地址附近的交通、采光、通風(fēng)、綠化等多個方面的因素，在造價預(yù)算及成本控制之中，所需投入的土地費用會相對更多一些。開展新型綠色工程造價預(yù)算工作，應(yīng)當是基于對自然環(huán)境的有效保護前提下，再同時顧及到施工地址的地形、植被、水系環(huán)境等自然地貌特征，綜合權(quán)衡環(huán)保標準規(guī)范，在工程造價預(yù)算之中應(yīng)盡最大可能的滿足于低碳環(huán)保要求。

2工程造價預(yù)算模式分析

2.1定額計價模式

c固定計劃標準來進行材料差價的計算，工程造價的產(chǎn)生主要是由竣工結(jié)算與決算兩部分所產(chǎn)生出來的。在特定的時間范圍內(nèi)，趨于穩(wěn)定的定額能夠保障定額標準的統(tǒng)一性與權(quán)威性。但是定額計價模式作為一種靜態(tài)化的計價，由于其在市場競爭體制下難以體現(xiàn)出競爭差異性，而且，定額計價費率往往也是通過工程抽樣來予以測量計算，采用計劃利潤與間接性的費率計算方式缺陷十分明顯。此外，定額計價模式相對較為繁瑣，所采用的計價方式也十分復(fù)雜，在工程設(shè)計、招標等環(huán)節(jié)基于同等計量標準的情況下，會造成人力成本額外增加，工期進度也將大大延后。

2.2工程量清單計價模式

工程量清單計價模式是依據(jù)工程量清單來進行計算，采取項目編碼、名稱、計算規(guī)則的統(tǒng)一化計算處理，對于整體工程量以及各分項工程數(shù)量與名稱清單編制。在實際的工程項目招標過程當中采用工程量清單計價模式，可依據(jù)招標人所列出的清單內(nèi)容來結(jié)合以當前的市場情況，之后各投標方在結(jié)合以自身所能夠獲得利潤與所需付出的成本展開綜合評估，進而自主作出相應(yīng)的而報價數(shù)額。對于工程量清單計價模式來說，其主要是通過招標人來所提出的工程量清單，進而投標方結(jié)合以自身的企業(yè)管理、財務(wù)狀況與專業(yè)技術(shù)來作出投標行為。并且，清單計價模式能夠有效的避免出現(xiàn)黑箱操作行為，確保在項目的招投標過程中保持公平公正，確保企業(yè)本身的特色能夠得以最大程度的體現(xiàn)出來，可促使企業(yè)的造價控制水平得以顯著提升。而且，針對工程量清單內(nèi)的固定單價部分，這一部分內(nèi)容是招標文件當中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，通過采取工程量清單計價模式，能夠最大程度的保障對工程量清單的精確、完整編制。此外，通過實施招投標措施還能夠加強競爭力，促使招標方能夠更好的擇優(yōu)選取施工單位，這也能夠在很大程度上實現(xiàn)對整體工程效益的充分保障。

3工程成本控制措施

3.1實施一體化設(shè)計

新型綠色建筑工程項目的造價預(yù)算與成本控制工作必須由多個方面來著手實施，采取一體化的設(shè)計方式。只有做到這一點才能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)計的科學(xué)性與合理性保障，這同時也將直接關(guān)乎著新型綠色建筑工程項目的成本以及預(yù)算問題。從具體的設(shè)計工作來考慮，其中所重點需加強的便是對于建筑有關(guān)各方人員開展統(tǒng)籌設(shè)計規(guī)劃，以便能夠促使以上人員可在設(shè)計工作之中更加充分表達自身所存在的問題與建議，從而促使對新型綠色建筑工程設(shè)計工作的合理性的有效把控，特別是是對建設(shè)方、設(shè)計方以及用戶等多方而言，更是要求其能夠直接參與其中，要能夠由經(jīng)濟、環(huán)保等多個方面予以綜合權(quán)衡，并由此來確保設(shè)計方案能夠達到更加科學(xué)化的水平程度，也只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對綠色建筑工程設(shè)計效果的全面提升，甚至還要把施工方也同時包含在對項目的設(shè)計工作之中，針對施工方所存在的一些問題也要在設(shè)計過程中予以充分考慮，就最終所設(shè)計出的方案是否在實際的施工過程當中能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效節(jié)約予以充分探討，最終通過對各方意見的匯總以后來實現(xiàn)對施工成本的有效降低。

3.2全過程成本控制

針對新型綠色建筑工程而言，由項目的全過程階段來展開考量也將是一項至關(guān)重要的工作內(nèi)容，此種貫穿于工程項目施工全過程階段的成本控制，其所考慮的主要內(nèi)容便是在項目由立項、設(shè)計、施工、竣工結(jié)算等一整個過程階段實施成本分析，以免因為只是在施工環(huán)節(jié)對成本進行分析討論，而最終導(dǎo)致成本超支。特別是從后續(xù)建筑工程項目的運營、維護、拆除等環(huán)節(jié)而言，更加要引起有關(guān)人員的重視與思考，這同時也是對成本預(yù)算管理產(chǎn)生影響的一項主要內(nèi)容。例如針對在工程項目施工中應(yīng)用了某項綠色施工技術(shù)會使得在施工環(huán)節(jié)的成本增大，但是在后續(xù)的運行、維護過程中卻可以達到更好的節(jié)能、環(huán)保效果，契合于綠色工程項目建設(shè)的宗旨要求，由此也便能夠達到更好的實際應(yīng)用效果，因此實施全過程成本控制從全局考慮其成本與收益意義重大。

3.3應(yīng)用先進技術(shù)手段

為促使對新型綠色建筑工程項目所實施的造價預(yù)算以及成本控制能夠達到理想化的效果，還應(yīng)當在應(yīng)用各項新型技術(shù)手段時把好質(zhì)量關(guān)，對于各類新型技術(shù)手段的應(yīng)用不單單僅是牽涉到造價預(yù)算與成本控制當中所牽涉到的某些專業(yè)統(tǒng)計分析與數(shù)據(jù)處理，其在很大程度上與某些虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)有有著密切的相關(guān)性。例如在對新型綠色建筑工程項目開展施工方案優(yōu)化工作是，便可應(yīng)用虛擬仿真技術(shù)來開展模擬施工，由此也便能夠更加全面的分析在項目施工過程中所實際產(chǎn)生出的資金支出情況，并由此來促進對新型綠色建筑工程項目造價預(yù)算管理與成本控制的有效性與確切性，降低各種意外情況的發(fā)生率。

4結(jié)束語

總而言之，在工程造價管理工作當中，確定出合理化的計價模式是造價預(yù)算工作之中至關(guān)重要的一項內(nèi)容，同時其也將直接影響到整體工程項目的效益水平。在建筑項目的造價預(yù)算工作開展過程中必須結(jié)合實際情況來選取出適當?shù)挠媰r模式。同時還應(yīng)從項目的招投標、設(shè)計、施工等一整個環(huán)節(jié)流程當中來切實開展好造價控制工作，最大程度的保障控制造價工作能夠始終存在于工程項目施工的全過程之中，確保工程項目能夠達到更好的效益水平。

作者:黃淼蘭 單位:廣東省佳迅建設(shè)工程經(jīng)濟事務(wù)所

建筑工程成本控制論文:綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制

摘要：在中國可持續(xù)發(fā)展理念的不斷推進過程中，在建筑行業(yè)出現(xiàn)了新型綠色建筑。這種建筑有明顯的生態(tài)效益并關(guān)注人與自然的發(fā)展成為未來建筑行業(yè)發(fā)展的一個趨勢。由于新型綠色建筑的工程較之以往的建筑工程具有鮮明的生態(tài)環(huán)保要求，其工程造價預(yù)算與成本控制工作也應(yīng)該滿足建筑工程的生態(tài)要求。基于此，本文將在新型綠色建筑的概述基礎(chǔ)上著重對其造價預(yù)算要點和成本控制要點進行深入的分析，以期能夠促進新型綠色建筑工程施工質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：新型綠色建筑;工程造價;成本控制

前言

隨著人們生態(tài)需求的擴展和生活質(zhì)量的提升，建筑也要滿足生態(tài)環(huán)境的要求。新型綠色建筑是具有生態(tài)功能的建筑，在工程施工的過程中就需要進行滿足生態(tài)要求的特別建筑施工處理，為人們營造一個更加舒適的建筑環(huán)境。新型綠色建筑能夠有效解決建筑施工和使用帶來的環(huán)境污染與能源消耗的問題，從源頭上提高建筑的經(jīng)濟效益。

1新型綠色建筑的概念及其發(fā)展現(xiàn)狀

新型綠色建筑是相對于傳統(tǒng)的建筑來說的，是指建筑在日常使用的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)水、節(jié)能、隔熱保溫等功能并能有效處理排水、排污等問題，建筑外部形成綠色生態(tài)環(huán)境以滿足生態(tài)建設(shè)的要求，也在滿足人們生活需要的同時能夠促進人與自然生態(tài)的和諧發(fā)展，最終發(fā)揮促進社會健康發(fā)展的功能[1]。新型綠色建筑是在滿足建筑的基本的功能的過程中謀求為人們提供更好的生活環(huán)境，其在內(nèi)部就是綠色環(huán)保設(shè)計與環(huán)境營造，在外部就是綠色環(huán)境的設(shè)計，如園林景觀設(shè)計等。新型綠色建筑是符合可持續(xù)發(fā)展生態(tài)要求的建筑，是人與自然和諧共處在建筑行業(yè)的延伸，對節(jié)約能源、綠色環(huán)保等工作內(nèi)容都具有關(guān)鍵作用。目前，很多城市在建筑的過程中都開始關(guān)注新型綠色建筑，在工程設(shè)計上形成了新型綠色建筑的設(shè)計理念，為城市建設(shè)與環(huán)境保護做出了貢獻。

2新型綠色建筑的工程造價預(yù)算要點

2.1強化工程造價預(yù)算工作人員的專業(yè)能力

強化工程造價預(yù)算工作相關(guān)工作人員的專業(yè)能力對于工程造價預(yù)算的結(jié)果是具有十分關(guān)鍵性的影響的。由于工程造價的預(yù)算是一個事先處理工作，需要工作人員的成熟的經(jīng)驗和專業(yè)能力才能做到精準的預(yù)算，預(yù)算的內(nèi)容具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性。預(yù)算工作人員應(yīng)該對新型綠色建筑工程的各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容都具有比較清晰的認知和預(yù)算分析的能力才能做出合理的預(yù)算結(jié)果[2]。例如，新型綠色建筑的環(huán)保要求就要在工程的材料選擇、工程施工的工藝流程或者是建筑的藝術(shù)性與環(huán)保性關(guān)系等關(guān)鍵的內(nèi)容具有較高的預(yù)判能力，這對工作人員的個人專業(yè)能力和經(jīng)驗要求明顯較之于傳統(tǒng)建筑的工程造價預(yù)算要求高。因此在新型綠色建筑工程造價預(yù)算應(yīng)該強化相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，加大對關(guān)鍵技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)并考慮聘請有豐富經(jīng)驗的預(yù)算人員參與預(yù)算工作。

2.2強化工程造價的預(yù)算編制工作

工程造價的預(yù)算編制工作是建筑企業(yè)提高工程經(jīng)濟效益的核心，也是影響到工程進度和工程質(zhì)量的工作內(nèi)容。預(yù)算編制工作需要在對新型綠色建筑進行全面了解的基礎(chǔ)上完成，如建筑設(shè)計圖紙的內(nèi)容、地質(zhì)調(diào)查報告等。更重要的是預(yù)算編制還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上深入了解新型綠色建筑施工現(xiàn)場情況，對施工材料的使用要求、工程預(yù)算定額等關(guān)鍵性的預(yù)算內(nèi)容做出初步的預(yù)算研究。由此可以看出，新型綠色建筑的工程造價預(yù)算有兩個要點：①就是應(yīng)該做好與新型綠色建筑工程相關(guān)的施工調(diào)查工作。工作人員應(yīng)該就工程前期、工程中期和工程竣工驗收等不同時期的工程預(yù)算作深入的、有層次的調(diào)研工作。相關(guān)的工作人員不僅要搜集大量的相關(guān)資料，還應(yīng)該對根據(jù)建筑的特別要求進行調(diào)研，如建筑的水電要求、生態(tài)循環(huán)要求等。②工程預(yù)算的形成應(yīng)該對工程的設(shè)計圖紙和相關(guān)的調(diào)研報告作為基礎(chǔ)。管理人員不僅要做好相關(guān)的準備工作還需要對圖紙與建筑的要求進行深入的分析。必要時應(yīng)該采用科學(xué)技術(shù)的手段形成建筑施工的立體圖從而編著科學(xué)工程造價預(yù)算。

2.3強化工程造價預(yù)算的動態(tài)管理

工程造價預(yù)算并不是一個固定不變的章程，而是隨著施工進度、社會政策環(huán)境、建筑環(huán)境、綠色建筑生命周期等要素變化的內(nèi)容，因此具有明顯的變動性[3]。如果將預(yù)算編制結(jié)果模式化不僅損害建筑質(zhì)量，還有可能令新型綠色建筑失去綠色生態(tài)環(huán)保的意義。因此，新型綠色建筑的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)算編制的內(nèi)容和工程施工的情況以及市場的情況進行及時的調(diào)整，正確處理預(yù)算工作的“變”與“不變”的問題，加強工程造價預(yù)算的動態(tài)管理。

3新型綠色建筑工程成本控制要點

3.1建立規(guī)范的成本控制管理體制

新型綠色建筑工程成本控制是造價預(yù)算編制之后對工程施工具有關(guān)鍵影響的另一項工作。新型綠色建筑工程的成本控制首先需要建立一個規(guī)范的成本控制管理體制。①由于新型綠色建筑工程施工要求復(fù)雜多樣，傳統(tǒng)的“垂直型”成本控制體制不能完全滿足新型綠色建筑施工的要求，因此應(yīng)該在傳統(tǒng)成本控制管理體制的基礎(chǔ)上建立一個“扁平化”的管理體制，確保成本控制的信息真實、客觀并為綠色建筑施工所需[4]。②相關(guān)的單位應(yīng)該就成本控制工作建立嚴格的考核和培訓(xùn)體系。單位應(yīng)該組織成本控制的管理人員對新型綠色建筑的施工要求和材料規(guī)范等內(nèi)容進行培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)的成本控制的理念，并采取有效的措施對培訓(xùn)的結(jié)果進行考核，尤其是注意對綠色建筑施工成本控制要點進行考核。③相關(guān)的管理人員應(yīng)該就綠色建筑施工成本控制的要點以合同或者是責(zé)任書的方式進行規(guī)范，避免無謂的施工變更導(dǎo)致成本控制工作失敗。

3.2正確處理工程質(zhì)量與成本控制之間的科學(xué)關(guān)系

正確處理工程質(zhì)量與成本控制之間的科學(xué)關(guān)系實質(zhì)上就是要避免成本控制工作影響到新型綠色建筑的工程質(zhì)量，影響建筑的生態(tài)功能的發(fā)揮。在成本控制的過程中應(yīng)該多元化考量，應(yīng)該引進先進的施工材料和施工技術(shù)進行施工避免最最后影響綠色建筑的整體功能。此外，成本控制還應(yīng)該做好質(zhì)量的把關(guān)，對不符合工程要求的內(nèi)容進行及時更正，重視天氣等意外因素對工程進度和工程質(zhì)量的影響，在保證綠色建筑工程質(zhì)量的前提下進行成本控制。

3.3強化合同管理工作

合同管理是成本控制的工作人員進行成本控制的一個重要手段，在成本控制中強化合同的管理就是避免合同管理漏洞帶來的工程經(jīng)濟損失。新型綠色建筑由于在傳統(tǒng)的建筑工程的基礎(chǔ)上還具有較明顯的生態(tài)環(huán)保要求，在水電線路等常規(guī)工程施工環(huán)節(jié)都需要進行綠色環(huán)保的處理，因此，無論是在施工之前、施工過程中還是施工驗收都需要進行科學(xué)的合同管理。例如，在施工階段進行合同管理不僅要在簽署合同之前就對合同的內(nèi)容進行全面的評估，還應(yīng)該對施工中意外情況的責(zé)任賠償和工程變更的等成本問題進行明確的規(guī)定。

4結(jié)論

綜合以上的分析可以看出，由于建筑工程中的造價預(yù)算與成本控制是相互聯(lián)系又有區(qū)別的工程施工的環(huán)節(jié)，對于新型綠色建筑來說，工程的造價預(yù)算和成本控制的工作要點各有側(cè)重。在工程造價預(yù)算環(huán)節(jié)，應(yīng)該注意的是工作人員的專業(yè)能力、預(yù)算編制和預(yù)算動態(tài)管理的水平對工程造價預(yù)算的影響。而在成本控制過程中，應(yīng)該從管理體制、工程與成本控制關(guān)系與合同管理工作三個方面進行有效的工程成本控制，真正使新型綠色建筑發(fā)揮經(jīng)濟效益，滿足生態(tài)的要求。

作者:劉建品 單位:新疆馳遠天合工程造價咨詢有限公司

建筑工程成本控制論文:建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀及策略

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項目管理；成本控制；目標成本；人才培養(yǎng)

近些年，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，競爭壓力也在不斷加大。我國相關(guān)管理部門對建筑工程行業(yè)提出了更高的要求，尤其是在項目工程管理施工過程中確保各個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，從質(zhì)量、安全、成本控制等多個方面進行控制，最終達到利益最大化，是項目管理部門的主要職責(zé)。現(xiàn)如今，我國一些企業(yè)在項目管理中存在著不同程度的問題，導(dǎo)致整個項目工程的管理規(guī)劃不能夠推動企業(yè)的順利發(fā)展。據(jù)此，筆者針對我國建筑工程項目中成本控制的現(xiàn)狀進行分析，并提出相關(guān)對策。

一、建筑工程項目管理中成本控制的重要性

1. 有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實施

成本控制對于建筑企業(yè)是非常重要的。如今，建筑企業(yè)競爭環(huán)境非常激烈，如何能夠在如此激烈的競爭中脫穎而出，已經(jīng)成為人們關(guān)注的問題。筆者認為，有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的主要措施就是在成本上競爭。因為只有低成本才能夠為企業(yè)的高利潤奠定堅實的基礎(chǔ)，所以在企業(yè)的競爭中，一定要注重對于成本的控制。此外，企業(yè)自身應(yīng)做到高效，以低成本來擴大企業(yè)的市場占有率，促進建筑企業(yè)長遠發(fā)展。

2. 有利于提高整體項目管理水平

對項目工程管理進行成本控制，實際上也是對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益進行節(jié)流。在對管理成本進行控制時，無論是節(jié)約個人的勞動力還是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一項重要策略。無論是開源還是節(jié)流，對于建筑工程項目而言都是非常重要的。提升勞動力的工作效率，降低材料的消耗率，對于建筑工程項目管理中成本控制都會起到很大的促進作用，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3. 有利于增加企業(yè)的盈利

加強對建筑行業(yè)中成本控制管理能夠起到增加企業(yè)盈利的作用。因為在實際的施工中，很多時候會受到自然因素或者是環(huán)境因素的影響而導(dǎo)致施工受到一定的影響和阻礙，這就需要對圖紙進行重新規(guī)劃和設(shè)計，在這期間必然會與原有成本產(chǎn)生一些差距，所以需要項目管理部門進行動態(tài)成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得建筑工程正常運轉(zhuǎn)。

二、建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

1. 項目成本控制的管理存在問題

項目成本控制管理制度需要明確規(guī)定。從目前的情況來看，我國一些建筑企業(yè)對于項目成本管理分配盡管明確，但還存在分工不清的情況。實際上，出現(xiàn)這種情況就是企業(yè)與工作人員之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，雖然表面上對于成本控制管理有著明確的規(guī)章制度，但是實際上卻缺乏具體的落實對象。各個部門的具體職責(zé)無法落實，將會嚴重影響企業(yè)中項目管理部門的工作效率。不僅如此，我國一些建筑企業(yè)中還存在著諸多的成本控制不合理的現(xiàn)象，如項目管理部門對于施工單位的成本信息不能及時掌握，進而導(dǎo)致實際成本超出預(yù)算的情況。實際上導(dǎo)致這些情況發(fā)生的主要原因，就是各項成本控制環(huán)節(jié)脫節(jié)，最終影響了工程的整體利潤率。

2. 項目成本控制的技術(shù)存在問題

項目管理中成本控制技術(shù)如果存在問題，將會對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響。如今，在建筑行業(yè)施工中，存在施工人員自身理念較為保守的現(xiàn)象，無論是在技術(shù)創(chuàng)新還是在思維創(chuàng)新上都還較落后。對企業(yè)而言，缺乏創(chuàng)新能力的人才將會給企業(yè)造成財力、物力上的浪費。工程項目管理要想實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，就一定要提升企業(yè)自身的創(chuàng)新性，大量引入一些新技術(shù)。除此之外，建筑工程項目管理中還存在著管理人員忽略工程建設(shè)的整體性的現(xiàn)象，一些項目管理人員只是片面地對成本進行控制，缺乏對于整體的管理和審視能力，這將會對企業(yè)的成本控制造成一定的影響。

3. 項目成本控制人員存在的問題

項目成本控制人員的問題將會對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響，因為從目前的情況來看，我國一些建筑工程項目企業(yè)對于人員的要求不是很嚴格。一些專業(yè)素質(zhì)差、理論知識欠缺的人員依然在崗位上工作，這樣不僅僅會影響企業(yè)整體的工作效率，還會對未來的企業(yè)發(fā)展帶來抑制性的作用。由于工作人員自身的工作經(jīng)驗不足，并且對于成本控制的理念不夠強，進而導(dǎo)致成本管理時常出現(xiàn)問題。除此之外，該崗位人員還存在流動性大的特點。一些人員在工作一段時間后就自行離職或者被調(diào)離到其他崗位，這就容易導(dǎo)致在流動的過程中出現(xiàn)交流失誤，或者由于人為的疏忽而導(dǎo)致工程項目管理出現(xiàn)漏洞。當然，項目成本控制中人員的各種問題都是可以避免的，只要項目管理部門加強對于人員素質(zhì)和專業(yè)性的培養(yǎng)，就可以從根本上解決這一問題。

三、加強建筑工程項目管理中成本控制的對策

1. 應(yīng)根據(jù)具體情況確定靈活的目標成本

在建筑工程施工前，有關(guān)部門應(yīng)該按照工程的具體情況確定目標成本，并將目標成本的實物量和價值量分解到項目經(jīng)理部至作業(yè)班組，需要項目經(jīng)理部與作業(yè)班組之間簽訂一定的經(jīng)濟責(zé)任合同。如果在施工中出現(xiàn)責(zé)任問題，要照章追責(zé)。此外，項目管理部門還應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)任何施工變化，要能夠在控制成本的前提下保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。為了更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，建議項目管理部門逐級分層對企業(yè)的成本控制進行管理。無論是人力成本控制、物力成本控制，還是一些支出，都可以安排具體的責(zé)任人負責(zé)，這樣落實到人頭的管理制度將會達到更高的工作效率。

2. 加強工程項目實施中成本控制

加強項目施工實施中的成本控制至關(guān)重要，為了更好地控制建筑施工中的成本，項目管理部中的人員依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單，并且針對施工任務(wù)單進行細致的成本分析。無論是人工成本，還是質(zhì)量成本，都要進行細致的劃分，這樣可以在很大程度上控制施工成本。此外，還應(yīng)保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的資料準確無誤。在項目管理部門，工作人員在對成本進行控制時，一定要嚴格遵循有關(guān)規(guī)章制度，杜絕私自挪用公款為己用的情況發(fā)生。

3. 培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

建筑工程成本控制對工作人員自身的素質(zhì)和專業(yè)性具有很高的要求。因為工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗水平?jīng)Q定著成本控制的標準和效率，所以一定要對該行業(yè)的人員進行專業(yè)的培養(yǎng)。對于一些非專業(yè)的人員要在培訓(xùn)合格后才能夠上崗，這不僅是對工作人員自身負責(zé)，也是對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益負責(zé)。成本控制人員在實際的工作中會接觸一些管理、財務(wù)等方面的內(nèi)容，所以在對人員進行培訓(xùn)時，一定要注重人員自身的素質(zhì)、能力和水平的培養(yǎng)，只有高素質(zhì)和專業(yè)的人員才能夠在實際工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。同時，施工企業(yè)還應(yīng)該對項目管理人員進行建筑工程施工方面的工藝和技術(shù)方面的知識培養(yǎng)。只有高素質(zhì)的、專業(yè)性較強的人才，才能夠為建筑企業(yè)的未來發(fā)展貢獻更多的力量。

4. 重視建筑工程技術(shù)對成本控制的影響

對于建筑工程的項目發(fā)展而言，創(chuàng)新式的項目管理是激烈的市場競爭中最為重要的內(nèi)容，在項目實施的過程中，應(yīng)該由專業(yè)的人員對相關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟效益緊密地結(jié)合在一起。從工程造價管理、工程質(zhì)量以及工程進度等幾方面進行管理，這樣可以更好地對工程項目管理中的成本控制進行管理。此外，在對工程項目管理成本進行控制時還應(yīng)該采取科學(xué)的手段，達到管理的高效性和技術(shù)的創(chuàng)新性。對于建筑施工技術(shù)而言，不同的技術(shù)所產(chǎn)生的項目工程成本是不同的，一些較為具有創(chuàng)新的技術(shù)在施工的時候往往會提升工作效率，并且對成本控制具有一定的作用。高效率創(chuàng)新性的技術(shù)，能夠為建筑企業(yè)的未來發(fā)展和提高市場競爭力起到促進性作用。

作者:侯小毛 梁晨 單位:中交上海航道局有限公司

建筑工程成本控制論文:綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制研究

摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。

關(guān)鍵詞:綠色建筑;工程造價;預(yù)算;成本控制

1新型綠色建筑工程造價模式與成本控制模式

1．1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計價模式

在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內(nèi)容，工程造價的預(yù)算要對經(jīng)濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。在工程造價預(yù)算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預(yù)測，做好定額預(yù)算。在制定預(yù)算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費用。在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價方案。不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標準，這些造價預(yù)算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。與此同時，需要注意的是，綠色建筑施工前制定的定額定價方案是靜態(tài)計價的，如果定額標準的時間過長，對于建筑工程施工所使用的勞動力、建筑材料以及機械消耗等等因素的定價都因為建筑施工時間過長而與建筑市場的價格呈現(xiàn)出較大的差異，需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟的支持下關(guān)注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。在進行工程造價預(yù)算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設(shè)計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預(yù)算方案。

1．2新型綠色建筑工程預(yù)算的工程量清單計價模式

首先，定義工程量清單，根據(jù)綠色建筑的工程量清單統(tǒng)一建筑材料的編碼、名稱、計算規(guī)則以及計量單位，根據(jù)統(tǒng)一的標準編制總體建筑工程的總工程、分項工程以及分部工程的名稱以及數(shù)量單位，采取工程量計價的模式，在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。不僅如此，工程造價中工程量的清單是由招標人員提供的，招標人員對于建筑工程施工的自身管理、財務(wù)實力以及技術(shù)能力有深入的了解，招標的模式能夠有效阻止暗箱操作以及弄虛作假的行為，所有的招標人員在制作招標文件的時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設(shè)水平。

2新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制要點

2．1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設(shè)計

新型的綠色建筑工程項目的造價預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設(shè)因素在設(shè)計造價的時候合理性以及可靠性。在一體化設(shè)計工作的時候，針對建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進設(shè)計人員綜合學(xué)習(xí)先進的建設(shè)知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設(shè)單位以及設(shè)計單位的需求以及經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計方案以及造價方案的可靠性。在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。

2．2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期

對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應(yīng)用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。

2．3進行綠色建筑工程造價設(shè)計的時候充分運用更先進的技術(shù)手段

為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預(yù)算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術(shù)手段進行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。例如:新型的綠色建筑工程項目在成本優(yōu)化的過程中要借助虛擬仿真技術(shù)對設(shè)計方案進行模擬仿真，通過模擬發(fā)現(xiàn)工程造價方案的問題以及可能會產(chǎn)生的資金消耗以及可能發(fā)生的突發(fā)問題，在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預(yù)算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。

3總結(jié)

從建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，對新型綠色建筑工程的建設(shè)提出了全新的要求，為了落實綠色建筑工程的實現(xiàn)，從造價預(yù)算與成本控制的角度優(yōu)化綠色建筑工程的建設(shè)與推廣，由于綠色建筑在實施的時候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

作者:王秀 單位:重慶正平工程造價咨詢有限責(zé)任公司安徽分公司

建筑工程成本控制論文:新型綠色建筑工程造價預(yù)算和成本控制

摘要：

當今世界能源危機與環(huán)境危機已成為人們關(guān)注的焦點。工程建筑作為一個高耗能、高污染的行業(yè)，因此引導(dǎo)其進行綠色建造勢在必行。目前綠色建筑已成為工程建筑行業(yè)所共同追求的目標。工程造價預(yù)算和成本控制作為工程建筑的主要內(nèi)容，影響著項目的經(jīng)濟環(huán)保效益。文章立足于新型綠色建筑，分析了其在工程造價預(yù)算與成本控制方面的問題并提出了改進意見，以期推動新型綠色建筑的普及。

關(guān)鍵詞：

新型綠色建筑；工程造價；成本控制

1新型綠色建筑簡介

新型綠色建筑，就是在保證整個建筑質(zhì)量的條件下，還能節(jié)約能源，降低污染的建筑。新型綠色建筑的綠色不僅體現(xiàn)在建筑材料的綠色環(huán)保，更重要的是室內(nèi)環(huán)境的綠色宜人居住和建筑周圍環(huán)境的綠化。與傳統(tǒng)建筑相比，新型綠色建筑施工過程中采用節(jié)能環(huán)保材料，這些材料可循環(huán)利用可再生的，材料生產(chǎn)使用不會造成環(huán)境污染。綜合考慮經(jīng)濟效益，環(huán)保效益，生態(tài)效益才是新型綠色建筑的本意所指。而在現(xiàn)今大的經(jīng)濟形勢下，進行嚴格的工程造價預(yù)算和成本控制，能極大地促進新型綠色建筑的推廣普及。

2新型綠色建筑工程造價預(yù)算

2.1問題分析

在具體實踐中，很多公司企業(yè)都存在建筑工程造價預(yù)算問題，主要表現(xiàn)為以下方面：①建筑施工公司未能意識到造價預(yù)算管理的重要性，只注重施工的進度和工程質(zhì)量。在這種管理不完善，缺乏大局意識的情況下，各項工作就難以協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，可能要犧牲整個工程對的建設(shè)進度，從而造成了資源浪費；②造價預(yù)算管理的工作人員缺乏較強的專業(yè)知識素養(yǎng)，往往只粗略考慮了工人工資和普通建材的價格，而未真正了解綠色工程所需新材料新能源的市場行情。這種形式主義的造價預(yù)算管理很難起到有效作用；③缺乏科學(xué)的造價預(yù)算計算方法。在很多情況下，造價預(yù)算只停留在對材料定價和工人工資定價的統(tǒng)計，沒有考慮到材料的存儲保管與機器維護費用。這樣籠統(tǒng)的造價預(yù)算顯然是不合理的，很容易造成實際中預(yù)算超標的情況。

2.2改進意見

（1）應(yīng)提高工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。與傳統(tǒng)的建筑模式相比，新型綠色模式建筑更加具有先進性時代性，其造價預(yù)算也就更加的復(fù)雜繁瑣，因此只有具備相當?shù)膶I(yè)背景的管理人員才可能很好的完成工程造價預(yù)算工作。同時，預(yù)算管理人員應(yīng)充分了解新型綠色建筑模式，并對其采用的新材料，新工藝有一定的認知，這樣才能避免由于認識不足而造成的預(yù)算錯誤或者不嚴謹。對于建筑公司企業(yè)，可以加強對員工的理論培訓(xùn)，增強他們對新型綠色建筑模式的認識，為以后的建設(shè)實踐做好理論準備。（2）確定一套完整的科學(xué)的綜合的預(yù)算編制體制。工程預(yù)算造價編制人員應(yīng)熟悉新型綠色建筑工程的特點，在建筑工程的圖樣設(shè)計研究、實際建設(shè)用地勘察、工程量計算和建材采集等工作方面應(yīng)既有分工又有合作。在工程量計算方面，應(yīng)以設(shè)計圖紙為依據(jù)，并結(jié)合建設(shè)用地的特點，同時考慮環(huán)境因素影響。只有綜合分析，全面考慮才能做出清晰準確的造價預(yù)算。（3）做好建材行情的動態(tài)觀察工作。新型綠色建筑的推廣與普及促進了新型綠色建材市場的繁榮，在價格參差不齊的市場中挑選合適的建材也是一項重要工作。在整個工程預(yù)算中，建材的成本占了近七成，因此對建材的成本預(yù)算直接影響甚至決定了整個工程造價預(yù)算。在工程造價預(yù)算上也應(yīng)該實行動態(tài)統(tǒng)計管理，而且應(yīng)該一直隨著工程建設(shè)進行，徹底改變以往的固定預(yù)算計算模式，減少預(yù)算與實際成本的誤差。

3新型綠色建筑工程成本控制

3.1問題分析

現(xiàn)代企業(yè)中上下級關(guān)系層多，工程建筑任務(wù)到施工工人手中需要經(jīng)歷多道程序，這直接增加了工程的成本，也不方便決策層意見能快速傳達給工人，耽誤工程進度。在施工階段，由于工人缺乏節(jié)約工程成本的意識，造成工程建材的浪費與環(huán)境污染。建筑過程中，很多公司企業(yè)都以犧牲周圍環(huán)境為代價換來工程建設(shè)的便捷。這無疑大大增加了工程后期恢復(fù)周圍生態(tài)所要做的工作的資金投入，這個資金投入最終會在工程總成本上體現(xiàn)，也會造成工程預(yù)算增加。很多施工隊伍中都存在這樣一個共識：縮短工期，又快又好地完成建筑任務(wù)。這在很大程度上需要工程機械大功率非正常運作，長期非正常工作增加了機械損壞的風(fēng)險，也增加了工程成本。

3.2改進意見

（1）要形成并完善工程成本控制體系，這需要從體制上改革創(chuàng)新，減少公司企業(yè)的上下級關(guān)系層，采用責(zé)權(quán)制，明確各負責(zé)人的工作責(zé)任。決策層應(yīng)該拓寬成本管控途徑，從多個方面獲得工程成本信息。將成本控制作為一項重要的能力考核標準，使各部門員工都能參與到成本控制的工作中。與時俱進，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本控制意識，如在采購建材過程中應(yīng)掌握各種建材的售價信息與工程具體需求，不應(yīng)過多采購造成浪費；在建材加工儲備中，也應(yīng)本著節(jié)約的原則，對于可循環(huán)使用的材料應(yīng)再利用；在具體施工過程中，減小對周圍環(huán)境的破壞，降低工程后期綠化的投入。（2）建立成本控制目標，引導(dǎo)員工有方向的有目的的工作。公司企業(yè)管理者應(yīng)該充分深入研究整個綠色建筑工程，找出能夠進行成本控制的具體環(huán)節(jié)，并制定成本控制標準。在實施這個標準時，應(yīng)嚴格監(jiān)督，不能讓其成為流于形式的假標準。企業(yè)公司可以將控制的成本的一部分作為獎勵給予成本控制工作優(yōu)秀的員工，實行獎罰制度。（3）如果工程建筑質(zhì)量不合格，存在豆腐渣工程，整個工程就不得不重新做，這對成本的增加是成倍的，因此在建設(shè)過程應(yīng)嚴格控制建筑質(zhì)量。考慮到工期延長造成的成本增加，應(yīng)對建設(shè)工作任務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，確定合適的工期，并嚴格執(zhí)行；遇到突發(fā)情況造成工期延長，應(yīng)報備工程決策管理部門，以便找到合適的解決方法。（4）增強公司企業(yè)有關(guān)部門的合同意識和項目索賠意識。在與其他公司企業(yè)制定合同時，應(yīng)由專業(yè)人員分析合同合理性，明確合同雙方的權(quán)責(zé)，并嚴格按照合同執(zhí)行，確保合同的嚴謹性和法律約束力。在某個或某些項目出現(xiàn)他方原因?qū)е碌膿p失時，注意收集相關(guān)信息材料與證據(jù)，做好索賠工作，降低本公司的工程成本。

4結(jié)束語

新型綠色建筑是當今資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會構(gòu)建的需要。解決好該類建筑工程造價預(yù)算和成本控制問題，能極大地促進其推廣與普及，間接地滿足了社會和人民群眾的需要。

作者:方曉琳 單位:重慶海特工程造價咨詢有限責(zé)任公司

建筑工程成本控制論文:成本控制在建筑工程項目管理中的運用

摘要:伴隨著國家經(jīng)濟的不斷增長，我國的很多行業(yè)都有著飛快的發(fā)展，建筑工程可以說是當前社會火爆的行業(yè)。建筑工程的項目建設(shè)的實施是需要大量的資金，如果成本沒有得到很好的控制就會使資金浪費，建筑企業(yè)所得到的經(jīng)濟效益會大幅度減少。本文就建筑工程項目管理中成本控制的管理方法及具體內(nèi)容進行分析和研究，并提出合理性得解決措施來應(yīng)對管理中存在的許多問題，以便于更好的做到成本控制。

關(guān)鍵詞:建筑工程項目管理成本控制

建筑工程項目的施工建設(shè)中成本控制是一個較為復(fù)習(xí)的工作，因為建筑工程在建設(shè)施工的過程中成本費用所涉及的項目范圍較多，而且也存在著很嚴重的浪費現(xiàn)象，所以建筑成本是很難進行合理的控制，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益減少。建筑工程項目中的成本控制對建筑企業(yè)得經(jīng)濟增長和長期發(fā)展有著關(guān)鍵的意義。

1建筑工程項目管理中成本控制及影響因素

1．1建筑工程項目管理中成本控制的含義

建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產(chǎn)生的費用與工程建設(shè)前的計劃成本相比較，嚴格控制在設(shè)計造價范圍內(nèi)，并且在施工的過程當中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用。現(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴格把控可做到對工程項目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

1．2影響建筑工程項目管理中成本控制的因素

1．2．1工程項目的設(shè)計方案

每個建筑工程項目招投標之前都要有一套完整的設(shè)計方案，一套完整的設(shè)計方案主要包括，結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進行成本分析等等。這就要求我們每制定一部計劃或者施工組織方案都要根據(jù)實際情況來制定。如果施工方案與現(xiàn)場實際情況不符合，最終會對建筑工程項目的成本控制帶來影響。

1．2．2工程項目的組織管理

工程項目的組織管理在整個項目成本控制中占有重要作用，如果沒有對工程結(jié)構(gòu)進行合理的組織，對管理責(zé)任的劃分沒有明確，也會影響建筑工程項目的成本控制。

1．2．3施工材料的管理

眾所周知，施工材料管理重中之重，如果我們在施工過程當中，某個部門對施工材料的管理做的不夠到位，出現(xiàn)供應(yīng)不及時，就會導(dǎo)致工程進度跟不上，給工期帶來延誤，如果在采購材料時，采購人員對質(zhì)量檢驗不重視，或者采購人員索賄，材料的質(zhì)量就會出現(xiàn)很大問題，已經(jīng)應(yīng)用在建筑中的建材不合格，就會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，帶來了極大浪費，給建筑工程項目的成本控制帶來影響。

1．2．4分包單位施工人員的基本素質(zhì)

分包單位施工人員的基本素質(zhì)的高低也能夠?qū)こ添椖砍杀驹斐捎绊懀诮ㄖこ添椖渴┕ぶ校┕ぜ夹g(shù)人員的效率、技術(shù)水平、溝通能力、合作能力也會對工程成本造成影響。

2建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

當今社會，競爭壓力都特別大，各行各業(yè)都處于優(yōu)勝劣汰的考驗之中。雖然近年來，建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，但是仍然需要不斷的有外力對企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)刺激，另外還要不斷加快對工程的成本進行控制，使得企業(yè)的投入能夠得到最大的利益，最終在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

2．1管理方面存在的問題

在日常的工程項目中，管理工作有著重要的作用，常見的管理中的問題，比如管理部門進行成本控制工作時，沒有真正切合工作實際，對工程中的成本方面的內(nèi)容沒有做到合理的控制。另外目前的工程成本管理中的一個常見的現(xiàn)象，工作存在盲目性和散漫性，導(dǎo)致整個行業(yè)過于混亂無序。間接的就導(dǎo)致了整個成本控制工作的落后和無效。可見，成本控制管理工作缺乏正確的管理，就會出現(xiàn)管理上出現(xiàn)散漫性。

2．2技術(shù)方面存在的問題

當下，由于各種原因，很多的建筑企業(yè)的項目施工時，仍然在運用比較陳舊的施工技術(shù)，這顯然已經(jīng)不能滿足當下的現(xiàn)代化建設(shè)的要求。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程中無法達到管理應(yīng)有的效果，因此在施工過程中花費在傳統(tǒng)的技術(shù)方面的成本過多，卻不能給予及時的反饋。所以，在目前的狀況下，大量使用傳統(tǒng)的技術(shù)，已經(jīng)對建設(shè)的成本控制造成了很大的阻礙，進一步增加了成本的消耗，造成了很多不必要的浪費。

2．3人員方面存在的問題

成本控制的工作管理人員在管理的水平上存在著嚴重的缺陷，這是建筑工程項目在管理成本上無法很好的控制的關(guān)鍵原因。我國當前建筑工程在管理成本控制上存在著嚴重的懈怠，沒有很好的把控把執(zhí)行力度，這是因為成本控制的管理人員對其根本的理念沒有很好的掌握，而且人員在專業(yè)素質(zhì)方面普遍偏低，也缺乏很好的成本控制意識。總而言之，成本控制的管理人員在整體水平及專業(yè)技能是權(quán)衡建筑工程項目當中的成本控制的根本原因。

3優(yōu)化建筑工程項目管理中成本控制的措施

從當下的實際情況來看，建筑工程的成本控制工作沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，究其根本，主要是因為其工作的現(xiàn)狀已經(jīng)造成了成本控制在管理中喪失效果，使得企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益的可能性變小。為了更好的使得項目管理中的成本控制發(fā)揮出效果，進一步優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式，建筑企業(yè)就應(yīng)該更好的進行成本管理改革。

3．1加強成本控制的管理

對于一個企業(yè)而言，只有創(chuàng)造更大的效益才能更好的生存和發(fā)展，在這過程中，成本控制管理是一項非常重要而行之有效的措施。當下建筑企業(yè)最需要盡快的建立起統(tǒng)一規(guī)范的成本管理體系，這樣才能更好的將成本管理工作落到實處，更好發(fā)揮出其作用。另外，還要對成本控制過程中目前所存在的問題和不足加以優(yōu)化，進一步提升成本控制工作的水平。在成本控制管理過程中，還要做到杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕出現(xiàn)成本控制失效，成本進一步加大等較嚴重的問題。

3．2優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制

由于一般的建筑工程項目的施工過程的周期都是比較長的，而且工程中的各項問題涉及面也比較多。所以在這個過程中，常常會出現(xiàn)一些不必要的浪費，因此應(yīng)該進一步加強這個過程中的成本控制工作。優(yōu)化成本控制工作，其實就是要從方方面面中加強對成本控制的監(jiān)督，盡可能地節(jié)約下成本。

3．3提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程監(jiān)督與成本控制就建筑企業(yè)而言是個至關(guān)重要的工作，企業(yè)經(jīng)濟能夠收獲多少效益是由它直接決定的。實現(xiàn)和提高企業(yè)經(jīng)濟在效益方面的問題，就必須要使建筑工程項目管理成本控制得到相應(yīng)的加強這是非常重要的。在實施這項工作中成本控制的工作人員是關(guān)鍵的主體，其知識水平、素質(zhì)、能力等因素皆對實施成本控制管理產(chǎn)生影響。成本控制的工作人員的整體水平要想得到實現(xiàn)，就要對工作人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓成本控制的工作人員明白這項工作的內(nèi)容與意識到該工作的重要性。然后，對成本控制管理中出現(xiàn)的許多問題進行研究和解決，并及時學(xué)習(xí)和補進，這樣可使工作人員的專業(yè)知識水平不斷的進步。

4結(jié)束語

綜上所述，在當下激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)都面臨著被出局的威脅，如何更好的創(chuàng)造企業(yè)效益，推進企業(yè)的發(fā)展是一件非常重要的事情，而成本控制工作就是在成本管理中有著重要的意義的一環(huán)。有效的分析出當下的建筑企業(yè)工程項目管理中對于成本控制的現(xiàn)狀及問題的研究，使得企業(yè)更好的認識到工作的不足，加以改進，制定出更好的成本控制方式，發(fā)揮出該項工作應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。

作者：程娟英 單位：山西八建集團有限公司

建筑工程成本控制論文:建筑工程施工成本控制研究

摘要：項目管理及成本控制貫穿于整個建筑工程項目，直接影響著建筑工程的進度、質(zhì)量與效益。因此，工程建設(shè)單位、施工單位等企業(yè)，都應(yīng)當高度重視項目管理及成本控制，采取科學(xué)、合理、有效的手段，加強對工程項目管理及成本控制，以充分發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

1施工項目管理及成本控制的重要意義

第一，建筑工程決策與設(shè)計階段，是整個工程項目管理及成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接決定著整個工程的施工質(zhì)量和建設(shè)成本。如果此階段的項目管理及成本控制比較科學(xué)、合理，將能使建筑工程的施工質(zhì)量、施工周期及建設(shè)效益順利達到預(yù)期；第二，在建筑工程施工過程中，針對施工技術(shù)、施工質(zhì)量、建筑材料、施工時間等內(nèi)容，進行有效的管理與控制，將能提高建筑工程施工質(zhì)量和安全，促進施工效益實現(xiàn)最優(yōu)化；第三，竣工決算階段是建筑工程的最后環(huán)節(jié)，此階段的項目管理及成本控制尤為重要，相關(guān)管理人員要對所涉及的決算資料，進行全面、翔實的搜集與整理，以此作為結(jié)算或索賠等依據(jù)。建筑工程項目管理及成本控制的主要作用：第一，對項目建設(shè)具有引導(dǎo)作用，為項目的可行性提供理論和數(shù)據(jù)支持，只有成本控制合理，工程建設(shè)和施工才可能會展開。建筑工程項目管理及成本控制是工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，在項目建設(shè)過程中，分階段進行項目核算，能夠規(guī)范施工，減少不必要的開支，同時還能保證工程施工質(zhì)量；第二，工程項目管理及成本控制是判斷工程項目經(jīng)濟效益的標準，從項目立項到竣工，都將耗費大量的成本，而工程造價則是檢驗工程項目利潤的最有效、最直接的方法；第三，工程項目管理及成本控制為重大項目的設(shè)立提供參考依據(jù)。開設(shè)一項重大工程，需要調(diào)動多種資源，為了保證工程的可行性，可以通過借鑒典型的工程造價案例，從中找到判斷的依據(jù)，以降低工程的風(fēng)險性。

2施工項目管理及成本控制存在的問題

2.1建筑施工單位缺乏強烈的成本意識

在市場經(jīng)濟條件下，有些施工單位管理者過于追求利潤，因而，在實踐中，往往只關(guān)注工期與施工進度，而對于施工質(zhì)量、成本控制等，沒有給予充分的重視。由于成本控制意識不強，導(dǎo)致各施工階段的成本投入增加，管理效益降低。等竣工結(jié)算時，由于建筑過程的成本控制不到位，導(dǎo)致項目整體利潤降低。

2.2未對工程項目實行動態(tài)成本控制

建筑工程建筑周期長，涉及的部門和環(huán)節(jié)非常多，在項目建設(shè)周期中，由于受到參建單位及其他主客觀因素的影響，成本投入往往會出現(xiàn)較大的變化。有的施工單位只注重某一環(huán)節(jié)的控制，而沒有對整個工程項目進行動態(tài)化成本控制，導(dǎo)致竣工決算的實際成本與計劃成本存在脫節(jié)，影響工程項目的效益。

2.3缺少對建筑工程項目的全過程成本控制

建筑工程項目是一個動態(tài)發(fā)展的過程，因此，必須要對工程項目進行全過程管理，從項目的招投標開始，依次對項目施工、竣工、維修養(yǎng)護等，進行全過程成本控制。但是，在工程建設(shè)實踐中，很多施工企業(yè)往往只側(cè)重項目中標與承攬，在施工期間，沒有采取成本預(yù)控機制，如果工程成本增加，就通過降低建筑材料質(zhì)量或者偷工減料，來臨時控制成本，給建筑工程項目埋下了重大安全隱患。

3強化施工項目管理及成本控制水平的策略

3.1增強成本控制意識

人在項目管理及成本控制中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，施工企業(yè)管理人員，必須要從根本上來增強對成本控制的意識，自覺主動地對項目各環(huán)節(jié)的成本，進行有針對性的控制。企業(yè)管理人員要建立完善的成本考核、獎懲制度、超額改進等制度，實現(xiàn)全員參與項目管理與成本控制，保證建筑目標順利達成，同時，也使企業(yè)利益不斷擴大。

3.2做好成本預(yù)測

建筑工程項目的成本預(yù)測，是進行成本控制的重要內(nèi)容。建筑施工單位要根據(jù)項目中標價、現(xiàn)場施工條件、人員與設(shè)備等的配置情況，進行切合實際的成本預(yù)測。只有這樣，才能制定出行之有效的成本控制制度。在整個建筑工程項目中，材料費所占的比重比較大，需要根據(jù)材料的用途科學(xué)區(qū)分主材、輔材，并合理確定采購的數(shù)量，避免建筑材料產(chǎn)生剩余或不足等問題等。在采購建筑材料的時候，要做到貨比三家，以獲得質(zhì)量優(yōu)、價格低的材料，防止因材料價格上漲導(dǎo)致成本增加。建筑工程項目施工，必須要有相應(yīng)的機械設(shè)備，由于機械設(shè)備租賃、新購、維修保養(yǎng)等，都會增加成本的支出，因此，必須要對臺班使用的主要機械進行定額核算。在機械設(shè)備方面，應(yīng)當本著小設(shè)備自備、大設(shè)備租賃等方式，來節(jié)約成本投入。另外，隨著人力成本的增加，在進行建筑成本預(yù)算時，還需要對人工費進行充分考量，根據(jù)工期長短及所需人員數(shù)量，進行科學(xué)、合理的預(yù)測，防止因人力成本增加而導(dǎo)致成本過高。另外，進行成本預(yù)測的時候，還要考慮水電費、搬運費、工具使用費、材料檢驗費等。

3.3重視全過程的成本控制

建筑工程的各個環(huán)節(jié)，都需要進行成本控制，小到設(shè)計圖紙的會審和建筑材料的采購，大到分項分段施工，任何一個環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的成本監(jiān)管因此，必須對監(jiān)控的范圍有詳細的掌握，對其中的重點加以重視，以便于遇到突發(fā)事件可以及時冷靜地采取解決措施，也就是說，對工程施工成本的監(jiān)控必須處于預(yù)控狀態(tài)。在施工準備階段，對于原材料和半成品的成本監(jiān)控直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，在進行管控時，除了進場時需要進行實物檢查，還要對其質(zhì)保書與型號規(guī)格進行檢查，以確保物料與工程支出是相匹配的。對于水泥等特殊材料，需要按照相關(guān)規(guī)范或標準進行性能上的復(fù)試。對于玻璃等易碎或其他易變形的原材料或半成品，在運輸時、堆放時以及安裝時都要對操作進行嚴格監(jiān)控，以免因損壞而造成資金的浪費，是工程成本上升。圖紙作為施工的關(guān)鍵依據(jù)，在項目建設(shè)中必須嚴格按照圖紙要求進行施工在施工之前和施工過程中，對于圖紙要進行學(xué)習(xí)與會審，以保證工程質(zhì)量不受影響，并實現(xiàn)對工程成本的節(jié)省。

4結(jié)束語

建筑工程項目涉及的內(nèi)容非常多，是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，如果在各環(huán)節(jié)不加強項目管理與成本控制，將有可能導(dǎo)致項目成本失控，增加整個建筑工程項目的建設(shè)成本，降低工程經(jīng)濟效益和使用安全。加強建筑工程項目成本控制，需要由專業(yè)管理人員，從各階段進行控制，只有這樣，才能有效提高建筑工程施工效率與質(zhì)量，促進工程項目效益實現(xiàn)最大化。

作者：徐科 單位：長春吉源建設(shè)集團股份有限公司

建筑工程成本控制論文:綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制

摘要:主要以新型綠色建筑作為出發(fā)點，探討了新型綠色建筑工程工程造價預(yù)算分析與成本控制分析，以期為提高新型綠色建筑工程整體質(zhì)量和降低企業(yè)經(jīng)濟損失提供一些參考和意見。

關(guān)鍵詞:綠色建筑工程造價成本控制

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展腳步的加快，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保理念逐漸深入現(xiàn)代各行各業(yè)中。就建筑企業(yè)而言，面對能源消耗問題和環(huán)境污染問題，需要站在生態(tài)環(huán)保角度加強綠色建筑的建設(shè)步伐，從根源上控制企業(yè)的經(jīng)濟效率，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效率的有機統(tǒng)一，為促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1新型綠色建筑概述

所謂綠色建筑，是指該綠色建筑在使用過程中，能夠在日常生活中為人們提供節(jié)能、節(jié)水、隔熱保溫等功能，綠色建筑在為人們生活提供便利的同時，還可以促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，最終促進健康和諧社會的發(fā)展［1］。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及構(gòu)建生態(tài)型環(huán)保社會體系腳步的加快，綠色建筑理念被廣泛運用于建筑行業(yè)的各個方面，并逐漸成為未來建筑發(fā)展的主要方向和趨勢。綠色建筑相較于傳統(tǒng)建筑而言，在為人們提供良好生活環(huán)境的同時還可以提升人們的生活品質(zhì)，最終幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效率與社會效率的有機統(tǒng)一。新型綠色建筑不僅包括建筑室內(nèi)環(huán)境的綠色環(huán)保，還包括綠化環(huán)境設(shè)計、風(fēng)景園林設(shè)計和樓宇建筑綠色設(shè)計等等［2］。其目標是實現(xiàn)內(nèi)部與外部環(huán)保的和諧統(tǒng)一，確保建筑室內(nèi)和周圍建筑的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑并不是指建筑外觀是綠色的，而是借助環(huán)保和節(jié)能建筑材料建設(shè)的生態(tài)型建筑。綠色建筑理念符合當今社會對企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求，是環(huán)保理念的延伸與發(fā)展，具有代替非可再生能源的作用。新型綠色建筑作為企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展體系的重要組成部分之一，其工程造價預(yù)算和成本控制分析就顯的尤為重要，是影響綠色建筑是否能夠發(fā)揮經(jīng)濟效率和社會效率的重要因素。

2新型綠色建筑工程工程造價預(yù)算分析

2．1加大對工程造價預(yù)算工作人員的培訓(xùn)力度

就建筑工程工程造價預(yù)算編制工作而言，具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性和技術(shù)性等特點，因此對預(yù)算編制工作人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)要求較高。相較于普通建筑而言，新型綠色建筑無論是在材料選擇方面還是在施工工藝方面，都是采用新型節(jié)能材料。因此預(yù)算工作人員不僅需要掌握相關(guān)新型建筑方面的法律法規(guī)知識，還需要全面系統(tǒng)地了解有關(guān)于綠色建筑結(jié)構(gòu)和投資控制方面的知識。因此，建筑企業(yè)在展開工程造價預(yù)算培訓(xùn)活動時，應(yīng)該注重加強對預(yù)算工作人員的專業(yè)技能知識培訓(xùn)和法律知識培訓(xùn)，為提高綠色建筑工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)［3］。

2．2加強預(yù)算編制工作

工程造價作為新型綠色建筑體系的關(guān)鍵部分，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益方面占據(jù)重要地位，是建筑企業(yè)內(nèi)控體系的核心因素。因此，加強綠色建筑工程預(yù)算編制工作是有效提升建筑整體質(zhì)量和工作效率的重要措施之一，預(yù)算編制工作是在全面系統(tǒng)了解建筑工程施工特點綜合考慮之后進行的。在進行預(yù)算編制工作之前，需要做好工程前期的準備工作。比如圖紙設(shè)計工作、地質(zhì)勘查報告、施工調(diào)查報告分析等。

(1)建筑工程施工調(diào)查報告研究。

就公路建筑預(yù)算管理人員而言，全面性、系統(tǒng)化地做好工程前期、工程預(yù)算環(huán)節(jié)和工程后期竣工階段的調(diào)查工作是有效落實預(yù)算編制工作的前提條件。首先，工作人員需要通過實地勘察、網(wǎng)上調(diào)查、收集資料等形式對建筑工程施工方法和施工工藝進行研究，為進一步提高工程項目的概預(yù)算編制工作的準確性和科學(xué)性提供堅實的理論基礎(chǔ)。其次，工程預(yù)算項目管理人員需要對工程基礎(chǔ)性設(shè)施及工程施工現(xiàn)場情況進行更深入的研究。比如臨時工棚的建設(shè)、臨時基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)、臨時水電布置情況的研究。

(2)熟悉工程設(shè)計圖紙。

熟悉工程設(shè)計圖紙不只是對工程預(yù)算部門人員的需求，還需要施工人員在實際施工過程中，依照設(shè)計圖紙進行施工工藝。就工程預(yù)算部門管理人員而言，管理人員不僅需要加強對工程造價預(yù)算編制說明的理論研究，還需要全方位掌握圖紙設(shè)計中各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。預(yù)算編制者在閱讀圖紙過程中，主要針對圖紙的設(shè)計說明和總平面圖作為出發(fā)點，并落實到圖紙的平面圖、立面圖、剖面圖。為進一步獲取圖紙中的詳細內(nèi)容，編制者需要利用工程量相關(guān)理論知識作為編制依據(jù)，對工程設(shè)計圖紙進行科學(xué)預(yù)算、編制工程造價。

2．3加強預(yù)算動態(tài)管理

站在宏觀角度而言，工程預(yù)算管理并不是一個固定的數(shù)字，而是隨著社會環(huán)境和綠色建筑周期的變化而變化，因此具有一定的階段性和周期性。如果將工程預(yù)算結(jié)構(gòu)固定化和模式化，就會增加建筑工程施工中的安全隱患問題和風(fēng)險因素，從而導(dǎo)致安全隱患問題和風(fēng)險因素得不到有效分解與處理，最終致使建筑工程造價的不合理性和不科學(xué)性。基于上述情況，建筑企業(yè)應(yīng)該全方位、多角度地分析與處理工程預(yù)算中的“量”與“價”的變動情況，并根據(jù)市場實際情況和建筑工程周期變化情況制定有針對性的解決方案，力求最大限度地將工程造價預(yù)算管理的功能與作用得到最大化發(fā)揮［4］。總而言之，加強預(yù)算動態(tài)管理是有效提升建筑工程預(yù)算管理水平的重要途徑。

3新型綠色建筑工程成本控制分析

3．1建立健全完善的成本管理體制

建立健全完善的成本管理體制需要做到以下幾點:

(1)目前我國大部分建筑企業(yè)采用垂直化管理模式進行內(nèi)部成本管理，但是這種模式比較復(fù)雜和繁瑣，導(dǎo)致成本控制信息與相關(guān)數(shù)據(jù)在實時傳遞過程中出現(xiàn)較大誤差與錯誤。針對上述情況，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況建立一個“扁平化”管理機制，確保成本控制信息和相關(guān)數(shù)據(jù)在第一時間內(nèi)從施工現(xiàn)場傳遞給成本管理者。

(2)企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)化和體系化的考核體系。成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理體制的核心部分，是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效率是否得到有效發(fā)揮的關(guān)鍵因素。因此要想使成本效率得到最大化發(fā)揮，就需要在明確管理任務(wù)與責(zé)任之后，將管理目標和考核指標進行分解與量化，力求最大限度地將成本控制管理任務(wù)與責(zé)任落實到企業(yè)的每個部門、每個員工身上。與此同時，項目經(jīng)理人在展開每項活動之前，需要分別與采購部門、組織部門和技術(shù)部門等不同部門之間簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，為構(gòu)建體系化、科學(xué)化、專業(yè)化和多元化的成本管理體制打下堅實的基礎(chǔ)。

3．2做好工期成本控制工作

做好工期成本控制對于提高新型綠色建筑成本管理水平具有積極的影響。一方面，綠色建筑工程質(zhì)量控制需要從多方面進行考量，并在工程的每個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量監(jiān)管才能夠確保工程整體質(zhì)量。一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，就會嚴重影響工程質(zhì)量。因此合理引入先進施工工藝技術(shù)和加強工程工期成本控制是有效提升工程整體質(zhì)量的重要因素。就新型綠色建筑成本控制而言，不僅設(shè)計新材料和新工藝方面的成本控制與質(zhì)量監(jiān)管，還包括工程因為某些外在因素或者不確定因素的影響而延長工期所增加的時間成本與其他成本問題。這些潛在因素和問題都需要成本控制與管理部門人員引起一定的重視，力求最大限度地將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。

3．3加強合同管理

合同板塊作為建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要施工企業(yè)對合同管理引起高度的重視，避免因為合同管理失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟遭到嚴重損失，并增加施工中的安全隱患問題［5］。加強合同管理主要表現(xiàn)在施工之前的合同管理、施工階段的合同管理和提高合同索賠意識等。就施工階段的合同管理而言，在簽訂相關(guān)合同之時，不僅要仔細閱讀招標文書中的信息，還需要全面系統(tǒng)地評估工程在實際施工中可能出現(xiàn)的問題，并認真檢查與審核合同中的每一項條款。就提高工作人員合同索賠意識而言，成本控制部門的相關(guān)工作人員應(yīng)該仔細整理合同資料，掌握合同管理程序，并對不同施工階段的合同進行分類管理，為隨時隨地查找合同資料提供便利。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加強相關(guān)工作人員的合同管理與培訓(xùn)活動，將新型綠色建筑合同管理法律法規(guī)與成本控制進行集合，構(gòu)建科學(xué)化的合同管理體系，為提高工作人員合同索賠意識提供技術(shù)和制度保障。

4結(jié)束語

工程造價預(yù)算和成本控制作為綠色建筑工程體系的重要組成部分，是影響工程管理水平的關(guān)鍵因素。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)腳步的加快，建筑工程造價預(yù)算和成本控制逐漸成為工程施工過程中關(guān)注的焦點問題。因此，提高管理人員控制預(yù)算風(fēng)險和預(yù)算水平的能力、加強成本控制風(fēng)險是提高建筑工程施工效率和質(zhì)量的重要途徑。

作者：黃錦錫 單位：廣東鮀島工程造價咨詢有限公司英德分公司

建筑工程成本控制論文:建筑工程成本控制與管理策略淺析

摘要：成本管理和控制作為建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，對于建筑施工企業(yè)來說具有重要的積極意義，可以使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而提高市場競爭力。基于此，本文筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談一談建筑工程成本控制與管理的有關(guān)問題，重點提出提高成本控制和管理水平的策略，希望可以為建筑企業(yè)提高建筑工程成本控制與管理的質(zhì)量提供一些參考建議，促進建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制和管理；意義；問題；策略

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭良好，目前已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。與此同時，建筑企業(yè)之間的市場競爭也變得日益激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，取得競爭的成功，已經(jīng)成為建筑企業(yè)重點關(guān)心的問題。成本控制和管理是提高建筑企業(yè)市場競爭力的一種重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而獲得競爭優(yōu)勢。因此，加強對建筑工程成本控制與管理有關(guān)問題的研究至關(guān)重要。鑒于此，本文對建筑工程成本控制與管理策略這一課題的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1成本控制和管理有關(guān)問題綜述

所謂的成本控制和管理就是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，綜合利用各種技術(shù)、方法、工藝以及管理等手段對生產(chǎn)成本進行有效控制的過程。對于一個企業(yè)來說，做好成本控制和管理該證據(jù)有重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）加強成本控制和管理有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，使企業(yè)的資本積累不斷增多。（2）加強成本控制和管理有利于企業(yè)提高市場競爭力，在激烈的競爭中持續(xù)、穩(wěn)定、健康運行。（3）加強成本管理的控制有利于提高企業(yè)整體的管理水平，充分發(fā)揮管理的作用，提高國際競爭力，促使整個行業(yè)獲得更好的發(fā)展。目前，我國建筑企業(yè)在成本控制和管理方面還存在一些問題，主要包括以下幾點：（1）建筑企業(yè)對成本控制和管理工作的重視程度不足，并且對成本控制和管理的認識存在誤區(qū)，成本控制和管理人員的綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致成本控制和管理的質(zhì)量難以保證。（2）建筑企業(yè)缺乏健全有效的成本控制和管理制度，導(dǎo)致管理工作無法有序進行。（3）在施工的過程中，存在原材料浪費的情況，提高了工程施工的成本，并且由于人員配置不合理，存在窩工怠工的情況，使人力成本大大提高。（4）建筑企業(yè)對設(shè)計圖紙的審核不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計變更等情況，并且對合同管理不夠，容易出現(xiàn)糾紛，影響了成本控制和管理的質(zhì)量。

2提高建建筑工程成本控制與管理水平的措施

（1）提高對成本控制和管理的重視程度，樹立正確的管控觀念，提高管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，建筑企業(yè)一定要提高對成本控制和管理的重視程度，樹立起全員參與成本控制和管理的觀念。首先，建筑企業(yè)一定要加強對成本控制和管理的宣傳力度，讓企業(yè)的所有工作人員都認識到成本控制和管理的重要性，從而提高成本控制和管理的意識。同時，建筑企業(yè)還要加強對成本控制和管理理論知識的學(xué)習(xí)，提高對成本控制和管理的認真程度，從而制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的成本控制各管理策略。其次，建筑企業(yè)還要制定明確的成本控制和管理目標，做好成本預(yù)算編制工作。明確的目標可以為企業(yè)進行成本控制和管理工作提供指導(dǎo)，從而提高成本控制和管理的質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，編制出科學(xué)的成本預(yù)算。最后，建筑企業(yè)的各個部門都要加強溝通和交流，實現(xiàn)全面成本管理，貫徹動態(tài)管理的原則，避免出現(xiàn)單打獨斗的情況，使成本管理和控制切實落實到位。另一方面，提高成本控制和管理人員的綜合素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)一定要利用優(yōu)厚的待遇吸引專業(yè)的成本控制和管理人員，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團隊。其次，建筑企業(yè)要重視對管理人員的繼續(xù)教育，定期對管理人員進行專業(yè)知識的教育和培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，進而提高成本控制和管理工作的質(zhì)量。最后，為了考察管理人員對知識的掌握情況以及促使管理人員主動提高自己的職業(yè)素質(zhì)，建筑企業(yè)還要加強對管理人員的考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭上崗的機制，提高管理人員的競爭意識，進而促使管理人員積極地投入到學(xué)習(xí)和工作中去。（2）建立健全成本控制和管理制度體系。健全的成本控制和管理制度體系是提高成本控制和管理工作質(zhì)量的重要保障。因此，建筑企業(yè)一定要建立完善的成本控制和管理制度體系。首先，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的成本控制和管理小組，為進行成本控制和管理奠定組織基礎(chǔ)。同時，成本管理責(zé)任制度，將成本控制和管理的責(zé)任進行細化，明確各個崗位、各個管理人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，保證出現(xiàn)任何問題都可以追究到具體的責(zé)任人，從而端正管理人員的工作態(tài)度，提高成本控制和管理工作的質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展情況制定成本控制和管理的制度，并注意制定管理制度的細則，保證所有的成本控制和管理工作都可以落到實處，從而充分發(fā)揮成本控制和管理工作的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，還要建立成本核算制度，嚴格要求相關(guān)的管理人員按照制度規(guī)范對企業(yè)的各項成本進行核算，并準確記錄，保證企業(yè)所有的費用支出都可以有據(jù)可查，防止出現(xiàn)違規(guī)的情況，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。最后，建筑企業(yè)還需要建立完善的績效考核以及獎懲機制，制定科學(xué)的績效考核評價標準，對管理人員工作的績效做出正確的評價，并將績效和薪酬相結(jié)合，從而提高管理人員工作的熱情。（3）加強對原材料和機械設(shè)備的成本控制和管理，做好施工人員的配置工作。首先，加強對原材料的成本控制和管理。在購買原材料時要對材料市場價格進行調(diào)查，在保證質(zhì)量符合要求的情況下，盡量將原材料的成本降到最低。另外，原材料應(yīng)用的過程中一定要派遣專門的管理人員對原材料的領(lǐng)取做好記錄，減少原材料浪費的情況。其次，加強對機械設(shè)備的成本管理，選擇聲譽較好的設(shè)備租賃公司，提高機械設(shè)備的使用性能。最后，建筑企業(yè)要根據(jù)工程量來配置數(shù)量合適的施工人員，并做好監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)窩工怠工的情況。（4）嚴格控制設(shè)計變更，做好簽證工作，加強合同管理。首先，建筑企業(yè)要加強對設(shè)計圖紙的審核工作，使設(shè)計圖紙得到優(yōu)化，避免在施工的過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。其次，在出現(xiàn)設(shè)計變更之后，要盡快向相關(guān)的部門進行申請，并及時做好簽證工作，以便為以后的結(jié)算提供資料依據(jù)。最后，建筑企業(yè)要注重合同管理，對于損害企業(yè)利益的情況作出及時的反應(yīng)，并提高索賠意識，增加企業(yè)的經(jīng)濟收入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。另外，企業(yè)還要加強質(zhì)量和安全管理，減少由于質(zhì)量和安全問題造成了成本增加的情況。

結(jié)語

綜上所述，加強成本控制和管理對于建筑企業(yè)來說具有重要的積極意義。有利于建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，取得經(jīng)營的成功。因此，建筑企業(yè)一定要提高對成本控制和管理的重視程度，積極采取有效的措施來做好施工中各個階段的成本控制和管理工作，解決成本控制和管理工作存在的問題，提高成本控制和管理的質(zhì)量，只有這樣才能充分發(fā)揮成本控制和管理的積極作用，促進建筑企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

作者：李偉才 單位：東莞市寮步鎮(zhèn)財政投資審核中心

建筑工程成本控制論文:建筑工程安全質(zhì)量和成本控制分析

摘要:在我國社會經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的條件下，人類自我認知正在逐漸增強，所以越來越關(guān)注安全生產(chǎn)問題。而建筑工程建設(shè)行業(yè)屬于危險性以及事故發(fā)生率均非常高的行業(yè)，工程施工中存在多種干擾因素，其中主要有危險源比較多、工期比較緊以及作業(yè)環(huán)境比較惡劣等。而保證建筑工程施工安全不僅能夠給建筑工程建設(shè)質(zhì)量帶來一定的保障，同時還可以有效控制工程成本。本文從工程施工安全、施工質(zhì)量以及成本控制方面出發(fā)，主要對建筑工程安全質(zhì)量與工程成本控制進行分析探討，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程安全施工質(zhì)量成本控制

在建筑工程建設(shè)過程中，最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是施工環(huán)節(jié)，實際施工過程中，應(yīng)該嚴格依據(jù)工程設(shè)計圖紙來完成各個施工環(huán)節(jié)，同時應(yīng)該嚴格把關(guān)建筑工程所有環(huán)節(jié)的安全問題，通過保證施工安全以及建筑工程功能質(zhì)量的手段來對工程成本進行有效的控制，盡量達到投入最少工程成本獲得高質(zhì)量建筑產(chǎn)品的目標。而如果在建筑工程施工過程中沒有注意安全問題，就很容易產(chǎn)生安全事故，不僅給施工人員的生命安全帶來了威脅，同時也會使得工程成本增加，損害到建設(shè)單位的經(jīng)濟效益以及社會效益。所以，保障建筑工程施工安全以及建設(shè)質(zhì)量是非常重要的。

1建筑工程建設(shè)目標

1．1成本目標

所有比較優(yōu)秀的建筑工程項目經(jīng)理人，都一定懂得怎么控制項目成本，由于工作建設(shè)最終應(yīng)該獲得經(jīng)濟利益，如果脫離了該原動力，所有都是空談。對建筑企業(yè)而言，如果施工利潤率減小，同時工程合同工期延長長，一定會降低企業(yè)經(jīng)濟利益，增加建設(shè)成本，因此達到成本目標對建筑工程建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)實意義非常大［1］。

1．2質(zhì)量目標

工程控制的目標是在最短工期之內(nèi)，投入最低成本，獲得最高質(zhì)量建筑工程。而工程質(zhì)量越高，實際施工中進行的檢驗工序就會變多，從而影響到進度;質(zhì)量越高，施工人員素質(zhì)也應(yīng)該越高，花費的費用以及成本就會提升，對工程質(zhì)量進行嚴格的控制能夠減少或者是避免出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量以及進度。同時還能夠降低工程維護費用，從而提升企業(yè)整體效益;對工程成本進行嚴格的控制，能夠防止工程費用超支，保證資金依據(jù)計劃供應(yīng)，進而確保工程進度以及質(zhì)量，如果工程進度越快，那投入的人力以及物力就會相應(yīng)增多。在條件限制的狀況下，就可引發(fā)窩工現(xiàn)象，導(dǎo)致費用增加。

2建筑工程安全質(zhì)量和成本之間的關(guān)系

2．1工程質(zhì)量與成本之間的關(guān)系

建筑工程實際施工中，一定要對工程質(zhì)量以及建筑成本之間的關(guān)系進行科學(xué)合理地處理［2］。協(xié)調(diào)建筑工程質(zhì)量以及成本可以在確保工程建設(shè)質(zhì)量的同時有效減小建筑成本投入，加大施工質(zhì)量實際管理力度，對施工全過程進行合理的質(zhì)量管理，增強項目參與人員所具有的成本控制意識、責(zé)任感以及質(zhì)量控制意識，持續(xù)提升其管理以及操作技能，從而實現(xiàn)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量和成本的目的。

2．1.1質(zhì)量目標和建設(shè)成本間的影響

對建筑工程來說，其具有時效性，一定要在規(guī)定的時間里面完成。部分工程單位為了獲得高額利潤，采購的施工材料成本也比價低，有的甚至采購未達標材料。實際施工中出現(xiàn)偷工減料行為，給工程建設(shè)質(zhì)量帶來了非常大的安全隱患，同時對企業(yè)形象以及名譽造成了嚴重的影響［3］。若在實際施工中摻雜偽劣材料，在工程質(zhì)檢階段就因為質(zhì)量不合格給被返工，有的甚至停工，造成不必發(fā)生的損失。

2．1.2成本目標以及建設(shè)質(zhì)量之間的聯(lián)系

工程質(zhì)量以及成本之間具有對立統(tǒng)一的關(guān)系，因此工程成本控制以及建筑質(zhì)量之間也有這樣的關(guān)系。如果提升工程建設(shè)質(zhì)量相關(guān)要求，工程施工單位就會投入更多的時間以及成本，在一定范圍里面，質(zhì)量目標以及成本控制之間呈反［4］比。如果工作量確定，降低建設(shè)成本投入，工程質(zhì)量水平也會隨之降低，否則就會升高。若對工程成本進行合理地規(guī)劃，不僅可以減短工期，還可以確保工程建設(shè)質(zhì)量，采取合理的手段提升工程質(zhì)量可以減少發(fā)生的返工現(xiàn)象，從而在確保工程建設(shè)質(zhì)量的同時，還可以降低成本投入。

2．1.3協(xié)調(diào)好成本控制以及質(zhì)量目標

建設(shè)建筑工程的時候，任何一個因素改變都會對其他因素的變化造成影響，特別是工程目標成本以及目標質(zhì)量，兩者具有相互影響的關(guān)系［5］。協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量以及建筑成本的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)它們的最佳契合點實際施工開始前，需要依據(jù)工程特點，逐項分解工程質(zhì)量目標，再和施工直接負責(zé)人一起簽訂質(zhì)量目標具體責(zé)任書，建立質(zhì)量一票否決具體制度。同時還應(yīng)該提升項目參與者所具有的技術(shù)水平，增強質(zhì)量第一意識，有效提升其施工技術(shù)以及操作技能水平，以此來實現(xiàn)科學(xué)合理降低造價的目標。

2．2工程安全以及建筑成本之間的關(guān)系

我國和生產(chǎn)相關(guān)的基本政策之一就是安全生產(chǎn)，社會各個行業(yè)都必須嚴格執(zhí)行，特別是我國建筑業(yè)，目前正處于一個飛速發(fā)展階段，其首要任務(wù)是在建筑工程施工中解決安全問題［6］。工程施工過程中，應(yīng)該應(yīng)用相關(guān)技術(shù)以及管理措施，避免施工人員出現(xiàn)安全問題和設(shè)備出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，建立施工安全具體控制制度。并且應(yīng)該對工程建設(shè)人員開展安全教育培訓(xùn)活動，增強施工人員所具有的安全意識，對給施工安全帶來影響的外界因素進行綜合考慮，保證整個施工過程具有足夠的安全性。實際施工中，應(yīng)該重視施工安全管理，采取配套措施和制定具體安全管理制度，會無形中增加大企業(yè)成本投入，從而間接導(dǎo)致建筑成本提升。因此，當建筑工程施工單位對施工安全部署進行組織的時候，應(yīng)該增強施工人員所具有的安全預(yù)防意識，工程施工單位應(yīng)該對安全生產(chǎn)進行嚴格的管理，同時需要配套構(gòu)建安全施工具體責(zé)任制度，通過先進科學(xué)技術(shù)，對工程施工條件進行不斷的改進，此外，應(yīng)該對工程施工單位里面的各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)施工人員開展安全教育以及質(zhì)量安全控制培訓(xùn)活動。工程施工監(jiān)理人員還應(yīng)該對施工中的各種不安全因素進行排查，利用有效方法對施工環(huán)境進行不斷的改善，保證建筑工程具有足夠的安全性。嚴格進行施工安全管理同時有效綜合工程質(zhì)量以及安全控制，有效控制施工人員、材料以及設(shè)備等方面，從工程施工開始階段就應(yīng)該對工程成本進行全過程控制管理，以確保施工質(zhì)量安全為基礎(chǔ)，合理安排以及控制建筑工程施工，以此來有效減少建筑成本投入，提升建筑施工企業(yè)所具有的市場競爭力。

3提升建筑工程質(zhì)量安全管理以及有效控制成本的具體措施

3．1加大施工原材料實際監(jiān)管力度

采購建筑工程施工材料前，相關(guān)采購人員應(yīng)該對施工所需原材料用途、種類和具體進行詳細的了解，保證采購材料具有準確性。實際采購過程中，相關(guān)采購人員應(yīng)該全面掌握市場材料價格，比較貨價，采購性價比最優(yōu)的施工原材料，以此來保證建設(shè)工程質(zhì)量。此外，采購時還應(yīng)該注意材料產(chǎn)家具體信息，如出廠證明以及合格證明等［7］。3．2嚴格進行監(jiān)督，增強執(zhí)行力度施工設(shè)備能夠依據(jù)規(guī)定程序運行，可實施建筑工程的時候，參與執(zhí)行者為施工隊伍，人員執(zhí)行力、能力以及思想覺悟存在差異性，所以一定要對人員、施工過程等進行嚴格的監(jiān)督，同時不斷提升技術(shù)人員所具有的執(zhí)行力，此外，還應(yīng)該提升其團隊合作意識，從而從根本上保證工程質(zhì)量。

3．3從成本上對工程質(zhì)量進行控制

工程質(zhì)量以及建設(shè)成本存在直接的聯(lián)系，可它們關(guān)系又屬于對立關(guān)系，因此對很多施工管理者來說，部分高質(zhì)量工程就代表著高成本，此外，部分管理者因為嚴格控制成本投入而忽視了建筑工程質(zhì)量，以上這些現(xiàn)象均會對工程質(zhì)量造成嚴重的影響。確保工程質(zhì)量，有效控制成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的一種最好方法就是對現(xiàn)場管理制度進行不斷的優(yōu)化同時提升工程管理水平。提升工程質(zhì)量可以提升企業(yè)信譽度，這樣施工企業(yè)才可以承接越來越多的建筑工程，達到良性循環(huán)發(fā)展的目的。

3．4施工隊伍所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任

優(yōu)質(zhì)的建筑工程施工隊伍一定具備很強的質(zhì)量責(zé)任感，因此，承接工程前，應(yīng)該準確預(yù)測以及判斷施工隊伍的實際水平。施工隊伍也應(yīng)該明確認識自身具體許可范圍以及具有的施工能力，量力而行，不可以違規(guī)承攬不再自己資質(zhì)范圍之內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，同時施工隊伍應(yīng)該構(gòu)建比較完善的管理系統(tǒng)體制，從而確保施工隊伍具有完整性以及穩(wěn)定性，并且整個施工過程具有連續(xù)性。

3．5對工程質(zhì)量具體安全管理制度進行完善

構(gòu)建比較完善的工程質(zhì)量具體管理制度，比如，提升實際施工的規(guī)范以及標準，嚴格要求所有施工細節(jié)，制定精益求精的準則，從而確保施工質(zhì)量;規(guī)定具體獎懲標準，對增強工作人員工作積極性非常有利，提升工程施工效率，保證施工進度。工程建設(shè)過程中，應(yīng)該將安全置于首要地位，因為其關(guān)乎施工者生命健康和財產(chǎn)安全權(quán)，同時會對工程施工效率與施工質(zhì)量帶來嚴重的影響。

4結(jié)束語

因為建筑工程工序非常多，并且協(xié)作面比較廣，所以，怎樣合理組織人員，進行相互協(xié)調(diào)，通過最小成本投入獲得高質(zhì)量，并且安全生產(chǎn)的建筑工程是一個突出的問題。所以，一定要明確建筑工程安全質(zhì)量以及成本控制之間的關(guān)系，采取有效的措施協(xié)調(diào)安全質(zhì)量與工程成本控制工作，最終提升工程建設(shè)企業(yè)所獲得的綜合效益。

作者：黃強 單位：廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司淮南分公司

建筑工程成本控制論文:綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制分析

1新型綠色建筑概述

在建筑使用過程中，能夠為人們節(jié)能、節(jié)水，具有隔熱保溫的作用，在為人們提供便利生活的同時，還有利于社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)綠色環(huán)保的建筑被稱為綠色建筑。新型綠色建筑能夠為人們提供更好的生活品質(zhì)，以及實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為未來建筑的主要趨勢以及發(fā)展方向。現(xiàn)階段，無論是在城市還是在農(nóng)村，新型綠色建筑已經(jīng)得到了相應(yīng)的運用以及發(fā)展。新型綠色建筑不但包括了建筑室內(nèi)環(huán)境的綠色環(huán)保，還包括了對綠化環(huán)境、風(fēng)景園林以及樓宇建筑綠色設(shè)計等各方面，實現(xiàn)內(nèi)部綠色環(huán)保與外部綠色環(huán)保的和諧統(tǒng)一，確保建筑室內(nèi)以及建筑周圍的綠色可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑并不一定是建筑物外觀是綠色的，而是運用節(jié)能環(huán)保材料，使用可再生能源來代替非可再生能源在建筑中的作用，實現(xiàn)真正意義上的生態(tài)建筑。作為建筑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢以及方向，研究新型綠色建筑工程的造價預(yù)算以及成本控制就具有極其重要的意義。

2新型綠色建筑工程造價預(yù)算分析

2.1加強對工程造價預(yù)算人員專業(yè)技能的培訓(xùn)

新型綠色建筑工程造價預(yù)算管理是一項復(fù)雜性的系統(tǒng)工作，對于工程造價預(yù)算人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求。與一般建筑不同，新型綠色建筑工程所采用的設(shè)計、材料以及施工工藝等都是新型節(jié)能環(huán)保型材料，其工程造價預(yù)算管理也有別于一般建筑工程。這就對工程造價預(yù)算人員提出了較高的要求，不但要求工程造價預(yù)算人員掌握相關(guān)新型綠色建筑工程的基本法律法規(guī)，還要具備工程基本結(jié)構(gòu)以及投資控制等多方面的基礎(chǔ)理論知識。由于新型綠色建筑屬于新興研究發(fā)展方向，需要加強對新型綠色建筑工程造價預(yù)算人員的培訓(xùn)，及時把握新型綠色建筑工程最新理論知識以及施工工藝，是做好工程造價預(yù)算的前提和基礎(chǔ)。

2.2加強工程造價預(yù)算編制

2.2.1新型綠色建筑工程預(yù)算編制人員要把握工程的具體狀況，預(yù)算編制的確定，是在對新型綠色建筑工程的施工特點綜合考慮之后進行的。在進行預(yù)算編制之前，需要首先將前期準備工作做好，包括綠色建筑工程的設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘查報告等，還要深入到綠色建筑工程施工現(xiàn)場調(diào)查了解施工方案，同時要對現(xiàn)階段新型綠色建筑工程的預(yù)算定額、取費標準以及統(tǒng)一工程量計算、材料預(yù)算價格進行調(diào)查研究。

2.2.2熟悉新型綠色建筑工程施工圖紙，將套用定額單價以及工程量進行精確的計算。在進行工程造價預(yù)算編制的時候，需要認真研究新型綠色建筑工程設(shè)計圖紙，只有這樣才能保證預(yù)算編制的準確性，同時將工程量計算清楚。

2.2.3對價格因素進行客觀的分析。對于新型綠色建筑工程來說，所用到的建筑材料種類繁多，且價格各不相同，而建筑材料的費用占據(jù)了工程造價的60%-70%，因此在進行工程造價預(yù)算編制的時候，需要相關(guān)人員對新型綠色建筑工程的材料、設(shè)備以及價格進行認真的調(diào)查。由于新型綠色建筑工程材料以及設(shè)備價格會隨著市場的變化而變化，因此其預(yù)算編制需要進行差價調(diào)整以及動態(tài)管理。

2.3加強工程預(yù)算動態(tài)管理

從宏觀上來看，工程預(yù)算管理具有一定的階段性以及周期性，并非是一個固定的數(shù)字，隨著新型綠色建筑工程施工周期的變化而變化。作為價格預(yù)期的工程預(yù)算一旦固化，必將產(chǎn)生相關(guān)的風(fēng)險，使風(fēng)險無法得到合理的分解，最終導(dǎo)致工程造價的扭曲，因此，必須全過程實時跟蹤工程預(yù)算中的“量”和“價”方面的變動，分析其變動的原因并及時采取相關(guān)的應(yīng)對措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動作用。加強對工程預(yù)算的動態(tài)管理，關(guān)鍵是加強工程預(yù)算的全過程管理。

3新型綠色建筑工程成本控制

3.1要建立統(tǒng)一、規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰的成本管理體制

第一，到目前為止我國的企業(yè)大多數(shù)都是實行垂直化管理方式，但是因為層次比較繁瑣，導(dǎo)致在傳遞成本控制信息時出現(xiàn)了比較大的偏差，在項目管理當中，要逐步建立一個“扁平化”的管理機制，使成本控制信息可以及時的從施工現(xiàn)場傳遞給決策者。第二，建立完善的管理層次，還要確定各個層次的考核指標，就是逐漸的下達任務(wù)。突出“事前”成本控制的作用，應(yīng)該在制定成本控制目標的時候，將責(zé)任目標逐漸進行分解量化，將成本控制的責(zé)任落實到每一個部門、每一個管理者和基層員工。企業(yè)要和項目經(jīng)理人簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，而項目經(jīng)理人要和采購、技術(shù)、組織等各個施工部門鑒定相應(yīng)的責(zé)任書，明確責(zé)任的分解辦法，使得成本控制逐步實行責(zé)任到人、程序規(guī)范和職權(quán)清晰。

3.2抓好工程的質(zhì)量與工期成本控制

在新型綠色建筑工程中，加強對工程成本控制起到了極其重要的作用。一方面來看，綠色建筑工程質(zhì)量控制，需要從各方面入手來加強建筑工程質(zhì)量。任何一個環(huán)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題，都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致新型綠色建筑工程的失敗。因此，需要加強對工程施工質(zhì)量方面的問題，在加強資金合理投入的同時利用先進的科學(xué)技術(shù)手段，保證新型綠色建筑公程施工質(zhì)量。除此之外，還要實現(xiàn)質(zhì)量與成本的平衡。從新型綠色建筑工程的成本控制來看，涉及到的方面較多，除了各種新材料、新工藝的運用，還包括了工期延長所造成的成本增加問題，這些都需要引起相關(guān)工作人員的重視，在進行成本控制的時候，將這些可能導(dǎo)致成本增加的因素降到最低程度。

3.3要加強合同管理，提高項目的索賠意識

新型綠色建筑工程施工企業(yè)要加強對合同的管理以及重視，避免因為合同出現(xiàn)意外，而導(dǎo)致一些不必要的損失。與此同時，還要加強對各個施工階段的合同進行管理。在簽訂發(fā)包合同的時候，不但要以招標文件為依據(jù)，還要全面評估在新型綠色工程施工中可能出現(xiàn)的問題，認真細致的分析合同中的內(nèi)容條款，然后再決定是否要簽訂發(fā)包合同。除此之外，要提高合同索賠意識。在進行新型綠色建筑施工的時候，必須加強對施工合同資料的整理以及保存，這樣才能做好新型綠色建筑工程合同管理。其次，在索賠方面，要提高其索賠意識。其主要是指施工企業(yè)要全面的了解合同法中有關(guān)索賠的規(guī)定，掌握索賠的程序和內(nèi)容，在工程實施期間，要預(yù)先做好一系列相關(guān)的索賠資料的收集、整理與保存。以此來幫助施工企業(yè)在工程實施中出現(xiàn)問題而造成巨大損失時，能夠很好的做出與索賠相關(guān)的一切事宜，爭取損失得到補償，成本得到有效控制。

4結(jié)束語

綜上所述，新型綠色建筑有利于環(huán)境保護，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種重要方式。做好新型綠色建筑工程的造價預(yù)算與成本控制，不但能夠降低建筑工程成本，還能夠提高綠色工程施工質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：張芝萍 單位：荊州市建設(shè)工程造價管理站

建筑工程成本控制論文:民用建筑工程項目施工成本控制論文

1當前民用建筑施工項目成本控制存在的問題

(1)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統(tǒng)。在我國目前民用建筑單位中，施工單位項目團隊運作的主要原則就是員工只是被動地接受上級傳達的指令和計劃成本的目標。然而，成本管理工作是“任務(wù)型”和“控制型”相結(jié)合的工作項目，需要整個項目的全體員工都能積極地參與進來，實現(xiàn)計劃指標，而不是被動的接受和管理過程。

（2)忽視項目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對成本控制進行有效的管理，沒有將這項工作落實到實際當中。很多企業(yè)在中標之后，施工單位沒有根據(jù)項目的實際情況制定目標成本，因此與此相對應(yīng)的項目管理機制也就沒有建立。我國目前形勢下的項目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經(jīng)理負責(zé)整個項目的成本管理工作，而沒能將權(quán)利責(zé)任進行清晰的劃分和明確職責(zé)，這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。

(3)國內(nèi)施工項目成本控制的信息化進程落后。施工成本控制是一項牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作，這些因素之間的關(guān)系千絲萬縷，錯綜復(fù)雜，具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的特點。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨特性的特征，這些特征就使得整個項目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復(fù)雜性強、難度高的特點。國內(nèi)的施工單位在進行整個項目的施公奇案，很少進行詳細周密的計劃動態(tài)仿真，通過計算機的精密的系統(tǒng)計算實現(xiàn)刻畫系統(tǒng)特征。從長遠來看，這是導(dǎo)致我國施工項目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現(xiàn)在市場上存在的很多施工企業(yè)對施工項目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進入整個單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個利益主體的存在，而多個利益主體的出現(xiàn)就會造成對意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務(wù)整個公司整體的業(yè)務(wù)目標。

2民用建筑工程施工項目成本控制對策建議

2．1技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在一定的時間內(nèi)，為了改進生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理而制定的方案實施方法。技術(shù)措施是進行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對施工圖紙進行認真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據(jù)圖紙對整個項目的可行性做出大致的評估和預(yù)測，在整個施工過程中，必須按照圖紙進行項目的運行;其次，積極地應(yīng)用技術(shù)措施，制定達到世界先進水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案，在通過專家和項目高級人才的論爭對項目的可行性實施方案進行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規(guī)模、項目復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段，才能實現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟效益。

2．2經(jīng)濟措施在施工的過程中，使用經(jīng)濟措施進行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項目管理者應(yīng)該對資金的使用進行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先，合理控制人工產(chǎn)生費用。加強對施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎懲制度，對施工人員的工作制度和作息時間進行嚴格的控制;其次，合理控制材料費用。材料的采購是材料花費資金的重要途徑，對材料采購的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和把握，按照現(xiàn)場材料的用途對材料進行分門別類的擺放;再次，控制機械費用。機械是整個建設(shè)工程項目很大的支出來源，對機械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費用的主要手段，對設(shè)備進行完善的管理是加快工程進度、增加施工產(chǎn)量，降低施工使用費用的有力途徑。

2．3組織措施組織措施也是調(diào)節(jié)項目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對參與建筑項目各方面而進行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項目各部門的控制成本責(zé)任和義務(wù)，加強對施工隊伍的管理，在項目支出金額穩(wěn)定的前提下，對項目人員進行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則，明確各個管理層的控制目標成本，在明確職權(quán)的情況下實現(xiàn)成本合理控制，提高工作效率。

3結(jié)束語

我國的建筑行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和重要部門，競爭也是愈演愈烈。一些競爭企業(yè)為了能在建筑市場上站穩(wěn)腳跟，不惜通過加強成本控制來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和經(jīng)濟利益的最大化實現(xiàn)，本文對現(xiàn)階段民用建筑業(yè)的現(xiàn)狀進行了分析，并對民用行業(yè)走出成本控制困境提出了相應(yīng)的對策和建議，最終能夠在整體上實現(xiàn)成本控制，建立科學(xué)高校的成本控制系統(tǒng)。

作者：李偉單位：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院