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建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理措施思考

一、建筑工程項(xiàng)目管理的基本概況

建筑工程項(xiàng)目管理是指主要建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的企業(yè)或者單位，在收到建筑工程項(xiàng)目委托人的托付之后，對(duì)整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理的全過程以及全部的管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。建筑工程項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)主要包括建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、建筑工程項(xiàng)目材料購進(jìn)、建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施以及建筑工程項(xiàng)目的竣工等，在這些環(huán)節(jié)內(nèi)必須加強(qiáng)管理工作強(qiáng)度，從而盡可能的提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，這就決定了建筑項(xiàng)目工程管理的地位，因?yàn)楣芾碣|(zhì)量的高低決定了建筑工程最終的整體質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理水平的增加，也會(huì)帶動(dòng)其他一些附屬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，如新材料、新設(shè)備等在建筑領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，對(duì)施工人員的技術(shù)水平有了更高的需求，同時(shí)也增加了工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

二、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題

建筑工程項(xiàng)目管理工作在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中占據(jù)重要地位，因此不能夠忽視項(xiàng)目管理的重要性。當(dāng)前我們國家內(nèi)部的建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在著許多方面的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響了建筑工程的后期開發(fā)價(jià)值，因此必須要充分的重視。（1）建筑工程項(xiàng)目在招投標(biāo)的過程中存在著一些問題。當(dāng)前我們國家的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，社會(huì)的發(fā)展對(duì)建筑工程的要求越來越多，建筑工程的數(shù)量也逐漸增多，而且許多建筑工程項(xiàng)目同人們的生產(chǎn)與生活活動(dòng)密切相關(guān)。在目前的社會(huì)條件和經(jīng)濟(jì)背景下，越來越多的建筑事業(yè)單位為了謀得建筑項(xiàng)目的被委托權(quán)利紛紛開展競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。雖然建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)是公開的，但是其合理性與公平性有待商榷。因?yàn)樵谡袠?biāo)和投標(biāo)的過程中，受委托方的能力以及其建筑水平和報(bào)價(jià)方案都受到了不同程度的忽視，這就大大影響了建筑工程的質(zhì)量。（2）建筑工程項(xiàng)目成本管理工作過程中的問題。建筑工程項(xiàng)目成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，在管理過程中會(huì)存在成本預(yù)測(cè)失誤以及過度開支的情況。而且就目前的情況來看，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中往往不能夠按照既定的成本方案實(shí)施，在某些環(huán)節(jié)仍然存在著較大的差距。（3）建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量以及安全方面存在著問題。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施需要嚴(yán)格的根據(jù)既定的方案實(shí)施，同時(shí)也能夠根據(jù)具體的實(shí)施情況稍加修改。但是在具體的實(shí)施過程中仍然無法完全依照計(jì)劃進(jìn)行，在此過程中也存在著較多的問題，這就導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量與預(yù)期不符合。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中也會(huì)出現(xiàn)不同的安全問題，尤其是某些不可控因素的出現(xiàn)，會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的措施

（1）明確規(guī)定建筑項(xiàng)目工程的責(zé)任體制。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)工作的時(shí)候，就必須明確建筑工程責(zé)任機(jī)制，明確委托方與受委托方的責(zé)任。同時(shí)也要明確各項(xiàng)環(huán)節(jié)管理工作人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)職權(quán)不明、工作職責(zé)不清的現(xiàn)象。這樣不僅能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目人員之間的和諧，還能夠提高建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。（2）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理工作力度。逐漸提高項(xiàng)目成本核算工作的精確度，而且也要嚴(yán)格的控制項(xiàng)目環(huán)節(jié)實(shí)行過程中的成本開支。在原材料購進(jìn)方面要詳細(xì)的比較各供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量，選擇最優(yōu)方案，這樣不僅僅能夠合理控制工程成本，還能夠最大程度的提高工程的質(zhì)量。不僅如此，相關(guān)工作部門也要向外界公開財(cái)務(wù)工作信息，這樣能夠較好的監(jiān)督建筑工程實(shí)施工作，從而實(shí)現(xiàn)信息透明化。（3）構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制和安全管理機(jī)制。在建筑工程施工之前必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工原則，從而保證各項(xiàng)工作的開展符合預(yù)期的目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施工作者要不斷完善相關(guān)方面的工作內(nèi)容，提高建筑工程技術(shù)水平，這樣就能夠提高建筑工程的質(zhì)量。不僅如此，相關(guān)部門也要建立事故預(yù)防機(jī)制以及解決措施，有效的避免各種安全事故的發(fā)生，同時(shí)也要積極預(yù)防各項(xiàng)事故的發(fā)生，做到防范于未然。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氛圍下，建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)重影響了其他行業(yè)的發(fā)展，而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)水平的提高，許多市場(chǎng)主體對(duì)建筑工程的要求也越來越高，在建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面也越來越難。因此，必須不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，逐漸滿足市場(chǎng)的發(fā)展需要，為創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

作者：楊玲 單位：新疆天恒基建筑工程有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:房屋建筑工程項(xiàng)目管理問題探究

一、存在的不足之處

（一）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高

從某種程度上講，一個(gè)成功的房屋建筑管理團(tuán)隊(duì)依靠的不僅僅只有團(tuán)隊(duì)成員的聰明才智，還包括該團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的高低。這種素質(zhì)不僅僅只是指學(xué)歷的高低，還包括交際能力。據(jù)保守估計(jì)，我國現(xiàn)階段從事房屋建筑工程項(xiàng)目管理的大約有5500人，其中農(nóng)民工占了將近75%，剩下只有25%的人員部分是從專業(yè)的房屋建筑院校畢業(yè)，整個(gè)行業(yè)的中堅(jiān)力量是農(nóng)民工，但是，農(nóng)民工在自身知識(shí)儲(chǔ)備，修養(yǎng)，素質(zhì)方面存在許多的不足，導(dǎo)致的直接后果就是整個(gè)行業(yè)的素質(zhì)水平不高。另外造成房屋建筑管理行業(yè)管理人員素質(zhì)不高的原因就是即使是從高等院校畢業(yè)的工作人員，也缺乏相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。

（二）管理制度不夠健全

“無規(guī)矩不成方圓”說明的主要問題就是任何一個(gè)行業(yè)都必須建立一定的規(guī)章制度。制度的主要作用就是約束行業(yè)工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣，在房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，健全施工管理體系，在施工管理制度的約束下，做好相應(yīng)的管理工作是保證房屋建筑工程實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的必要條件。但是，就目前而言，很多的施工企業(yè)在工程管理制度上存在很大的缺陷，這種缺陷主要表現(xiàn)在：（1）房屋建筑工程項(xiàng)目管理體系不健全，不夠完善；（2）施工企業(yè)有相應(yīng)的管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，整個(gè)的管理制度形同虛設(shè)。

（三）缺少科學(xué)的管理手段

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)，越來越多先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理模式為順應(yīng)時(shí)展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣，在建筑行業(yè)也有了很大的改變和創(chuàng)新。但是，在這種情況下，很多的房屋企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，沒能很好的與時(shí)俱進(jìn)，使得房屋建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的水平偏低，不能夠取得很好的管理效果。傳統(tǒng)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化管理的需求，在很多的管理上都表現(xiàn)出不合時(shí)宜，不合規(guī)范等情況，因而很難使房屋建筑工程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，統(tǒng)一化的管理目標(biāo)。因此，固步自封，不采用先進(jìn)科學(xué)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式是導(dǎo)致項(xiàng)目管理效果不佳的一項(xiàng)重要原因。

二、相關(guān)完善措施

（一）引進(jìn)和使用科學(xué)的管理手段

在科學(xué)技術(shù)相當(dāng)發(fā)達(dá)的今天，引進(jìn)和采用科學(xué)的管理手段對(duì)提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理效率具有重要的意義。采用科學(xué)的管理手段最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以在項(xiàng)目施工過程前，運(yùn)用科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估模型，構(gòu)建科學(xué)化和規(guī)范化的作業(yè)模式，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外，值得注意的就是引進(jìn)和采用先進(jìn)的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式，恰巧相反的是，引進(jìn)先進(jìn)管理模式的目的是改良傳統(tǒng)的管理模式，使其更加的方便使用。是對(duì)傳統(tǒng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式的不斷創(chuàng)新，是傳統(tǒng)和先進(jìn)的完美融合。同時(shí)，引進(jìn)和采用先進(jìn)的管理模式要注意企業(yè)的規(guī)模，量力而行，切勿操之過急，因噎廢食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度對(duì)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，節(jié)約工程造價(jià)，提高管理人員工作質(zhì)量，明確建筑工程責(zé)任具有重要的意義。健全管理制度主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：（1）建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)遵守建設(shè)規(guī)則，遵循相關(guān)部門和建設(shè)單位要求的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違背相關(guān)制度和規(guī)范的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)懲不貸；（2）房屋建筑工程的施工工期相對(duì)較長，工程質(zhì)量要求較高，因此，通常情況下會(huì)將整個(gè)工程劃分為若干的小工程，那么就需要我們建立明確的責(zé)任分工制度，明確每一名工作人員的任務(wù)，促使每一個(gè)人從完成任務(wù)的角度出發(fā)，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，力求做到每一個(gè)規(guī)章制度都不會(huì)形同虛設(shè)，切實(shí)的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。

（三）提高工作人員素質(zhì)

如上所述，現(xiàn)階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農(nóng)民工，在很多的方面還存在不足之處，同時(shí)缺乏相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的高校工作人員。因此，提高管理人員的素質(zhì)可以從兩個(gè)方面入手：（1）加強(qiáng)對(duì)在職管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。農(nóng)民工從事該行業(yè)的人數(shù)偏多已經(jīng)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)，也沒有辦法改變，我們能做的不是不用農(nóng)民工而是通過講座，專業(yè)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等等提高農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)（2）注重對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，同時(shí)，給已經(jīng)參加管理工作但是不具有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)人員提高相應(yīng)的培訓(xùn)基地，提高他們的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力。

三、結(jié)語

房屋建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)提高房屋建筑工程質(zhì)量具有重大的意義，但就目前而言，我國在房屋建筑工程項(xiàng)目管理方面還存在許多的不足之處，無法有效的發(fā)揮管理的職能，導(dǎo)致很難實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。解決這種情況就應(yīng)當(dāng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，實(shí)施責(zé)任制的管理方式，實(shí)施科學(xué)化的安全管理等以此來提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平。只有這樣才能真正的發(fā)揮房屋建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制職能，才能有效的提高房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)其不斷向科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

作者：陳新生 單位：新疆天恒基建筑工程有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

1建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

1．1建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力的發(fā)展情況也決定著項(xiàng)目管理的模式，反過來，生產(chǎn)關(guān)系影響著生產(chǎn)力，項(xiàng)目管理的模式也影響著生產(chǎn)力的發(fā)展，兩者相輔相成，關(guān)系密切。在生產(chǎn)力迅速發(fā)展的當(dāng)代，項(xiàng)目管理水平也應(yīng)當(dāng)隨之提高，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新是保證項(xiàng)目管理與生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。因此，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)牢記促進(jìn)生產(chǎn)力三要素協(xié)調(diào)配合，使之科學(xué)發(fā)展的原則。

1．2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)需要

市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，但也是有跡可循的，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻觀察市場(chǎng)的需要。企業(yè)的最終目的的賺錢，只有根據(jù)市場(chǎng)需要來經(jīng)營，才能從市場(chǎng)中賺錢。項(xiàng)目來自于市場(chǎng)，施工也應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)的需要，項(xiàng)目的管理更應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)的需要，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，做出最科學(xué)正確的創(chuàng)新，實(shí)行合理有效的管理。

2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

2．1項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新

思想的指導(dǎo)作用往往比冷冰冰的指令更為有效，項(xiàng)目管理創(chuàng)新的第一步就是實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新。因此，在實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新之前，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的所有管理人員進(jìn)行思想理念上的培訓(xùn)，讓他們牢固樹立生產(chǎn)力、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力等觀念，從心里接受項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理念，從而自覺地去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，甚至主動(dòng)地從實(shí)踐中獲取信息，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新提供新一輪的實(shí)踐數(shù)據(jù)。

2．2項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目往往規(guī)模非常龐大，分支也非常多，各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜，一旦出現(xiàn)問題，各部門往往推卸責(zé)任，這種情況非常不利于施工的管理，因此，建立科學(xué)縝密的責(zé)任制度是非常有必要的。項(xiàng)目管理責(zé)任制與成本核算制一直以來都是項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工的甲方乙方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及政府的責(zé)任關(guān)系能否處理妥當(dāng)，往往會(huì)嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須要明確建立良好的管理責(zé)任制度，將施工過程中的各項(xiàng)管理責(zé)任都進(jìn)行明確的規(guī)定。同時(shí)應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)范制度對(duì)管理行為進(jìn)行規(guī)范，保證管理責(zé)任制的有效實(shí)行。

2．3人員管理層面創(chuàng)新

在施工展開之前，應(yīng)當(dāng)首先確定項(xiàng)目組織的核心目標(biāo)，然后對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的分解，細(xì)化成有層次有條理的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)分配到各個(gè)管理部門，并對(duì)每個(gè)部分都實(shí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制，同時(shí)定期進(jìn)行管理工作的考核，保證每個(gè)目標(biāo)都能夠順利有效的完成。人員管理層面的創(chuàng)新除了要加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督，還要提升人員之間的合作協(xié)調(diào)能力。一個(gè)項(xiàng)目的完成靠的是整個(gè)施工隊(duì)伍的共同努力，管理部門之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，熟悉整個(gè)施工的進(jìn)程，在整個(gè)項(xiàng)目的管理有共同的認(rèn)識(shí)，才能在工作當(dāng)中避免產(chǎn)生摩擦，才能有助于整個(gè)項(xiàng)目積極有效的完成。

2．4成本控制管理創(chuàng)新

企業(yè)的根本目的是賺錢，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量減少施工的成本。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新需要在成本控制方面做出考慮，建立科學(xué)的成本管理體系，在負(fù)責(zé)人、法人以及施工人員三部分的成本進(jìn)行有效的控制。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制也是為了盡量控制產(chǎn)品的價(jià)格，提高價(jià)格水平在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的價(jià)格最優(yōu)的品質(zhì)收獲客戶的認(rèn)可。此外，成本的控制需要考察企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況，然后進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)試計(jì)算，按照不同作業(yè)層次的費(fèi)用展開評(píng)估，最終找出企業(yè)和市場(chǎng)之間的平衡，計(jì)算出預(yù)算。可以說，成本控制管理直接決定著企業(yè)的收益情況。

2．5安全文明施工

所有項(xiàng)目的施工主體是人，所以在整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理等進(jìn)程中，都應(yīng)當(dāng)牢記以人為本的準(zhǔn)則。“安全第一”應(yīng)當(dāng)是建筑工程項(xiàng)目施工過程中的首要原則，一個(gè)合格的企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位。一直以來，施工人員發(fā)生安全事故的案例屢見不見，其中緣由不僅包括技術(shù)水平的低下，也包括管理工作的落實(shí)不到位。建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新也應(yīng)當(dāng)秉承著安全文明施工的宗旨，為施工人員謀取最安全的保障。管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在安全部門的設(shè)置方面做好工作，在施工過程中隨時(shí)配備好醫(yī)護(hù)人員，一旦發(fā)生施工，及時(shí)進(jìn)行救護(hù)。同時(shí)，管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全健康評(píng)估檢測(cè)的部門，為施工隊(duì)員提供健康保障。

3總結(jié)

通過項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，可以有效提高建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，為施工的進(jìn)度按照預(yù)期的計(jì)劃順利進(jìn)行提供保證，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者：李維國 張妍 單位：河北省廊坊市香河縣華宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理法的應(yīng)用

1項(xiàng)目管理法在工程管理中的運(yùn)用

工程質(zhì)量與進(jìn)度，要求項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主與其上級(jí)單位負(fù)責(zé)。一般來說，經(jīng)理部的決策層包括:經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理和質(zhì)量安全副經(jīng)理。根據(jù)各自的部門職能，可以把管理層分為7個(gè)科室:(1)工程技術(shù)部門，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)交底等方面，實(shí)施過程監(jiān)控，編制施工的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)，管理施工現(xiàn)場(chǎng)的一些技術(shù)活動(dòng)，，并協(xié)調(diào)各方面生產(chǎn)、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)人員配置等。(2)施工管理部門，它的主要作用是貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的指令，根據(jù)工程計(jì)劃實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)安排、組織與協(xié)調(diào)。(3)經(jīng)營核算部門，它的主要作用是處理索賠、成本核算、合同、資金情況、成本管理、內(nèi)部的經(jīng)營管理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷結(jié)算等。(4)機(jī)電物資部門，它的主要作用是采購建筑材料、物資和設(shè)備并采取措施對(duì)它們進(jìn)行較好的管理。(5)安全監(jiān)察部門，它以項(xiàng)目部安全目標(biāo)為基準(zhǔn)開展工作，對(duì)工程內(nèi)容制定有關(guān)的安全管理規(guī)劃，對(duì)存在的安全問題進(jìn)行綜合管理，發(fā)揮好該部門的職能作用，在安全管理方面該部門有一票否決權(quán)。(6)質(zhì)量管理部門，它以項(xiàng)目部目標(biāo)和質(zhì)量為依據(jù)，來制定質(zhì)量管理的規(guī)劃，還要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，其職能是質(zhì)量監(jiān)察，該部門在管理上有一票否決權(quán)。(7)財(cái)務(wù)部門，其主要作用是負(fù)責(zé)工程上的財(cái)務(wù)管理，做好成本核算等其它方面財(cái)務(wù)工作。

制定有關(guān)的規(guī)章制度。安全管理系統(tǒng)，進(jìn)行安全管理時(shí)，要以“五無”和“一創(chuàng)建”為目標(biāo)，“五無”是沒有機(jī)械設(shè)備事故、較大交通事故、重大工傷事故、火災(zāi)和洪災(zāi)事故、重大治安事故;“一創(chuàng)建”主要指建立一流的安全施工場(chǎng)地。另外，安全管理系統(tǒng)還要求盡可能注重教育，獎(jiǎng)罰分明和以人為本，做好事故防范措施，達(dá)到安全管理目的。安全管理時(shí)，一個(gè)重要環(huán)節(jié)是建立合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，有效利用安全工程理念。在項(xiàng)目部從領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員，建立縱向和橫向都較為完善的機(jī)構(gòu)，確保該機(jī)構(gòu)能有效進(jìn)行安全管理，確保建筑工程和網(wǎng)絡(luò)安全。建立文明的管理體系，文明工程對(duì)提升企業(yè)的建筑水平有較大作用，它能增大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代管理新階段，文明建筑要求以較高安全性和高質(zhì)量為基礎(chǔ)，這能夠減少浪費(fèi)和節(jié)省投資，降低原材料的消耗量，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，選擇文明工程可以改善工程的面貌，給員工提供較好的施工環(huán)境，提升他們的工作積極性與效率。

過程控制。(1)投資控制，在工程施工時(shí)，企業(yè)要發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益來使利潤最大化。施工時(shí)還要做好資金籌措、投入量和分配等，達(dá)到合理投資的目的。對(duì)項(xiàng)目中的相關(guān)部門，要對(duì)建筑工程單價(jià)和總價(jià)做出深入了解，以此控制資金流動(dòng)。但是要注意，建筑工程中資金流動(dòng)不是簡(jiǎn)單的周轉(zhuǎn)循環(huán)，在施工中，資金會(huì)有價(jià)值形態(tài)的變化，也會(huì)有價(jià)值量的改變，可能從成品資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿拧Ａ鲃?dòng)資金在轉(zhuǎn)變形態(tài)時(shí)，分離出來利潤，增強(qiáng)工程施工，從而在全過程中獲得收益。(2)質(zhì)量控制，也是指控制施工質(zhì)量，以便確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范與合同標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，施工質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)和因素中都有反應(yīng)，工程質(zhì)量有工序質(zhì)量所決定。(3)進(jìn)度控制，周密與合理的計(jì)劃對(duì)于控制施工進(jìn)度有較好的指導(dǎo)作用，進(jìn)度控制對(duì)工程進(jìn)度有跟蹤檢查的作用，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、分析與控制。它把項(xiàng)目花費(fèi)時(shí)間當(dāng)成控制目標(biāo)，為確保工程計(jì)劃性，要編制一些進(jìn)度計(jì)劃并根據(jù)其來施工。計(jì)劃是個(gè)人、組織為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)制定方案的過程，控制是建筑進(jìn)展中，比較計(jì)劃和實(shí)際兩種進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離兵進(jìn)行糾正。

2加大項(xiàng)目管理措施

加大建筑工程的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展是重要的前提，管理者要重視工程質(zhì)量管理。首先加大人員的質(zhì)量管理觀念，提升他們的綜合素質(zhì)。工程企業(yè)要定期培訓(xùn)人員，使他們學(xué)習(xí)有關(guān)的項(xiàng)目管理知識(shí)，增強(qiáng)他們?cè)谶@方面的意識(shí)、提升他們的專業(yè)技能和增強(qiáng)管理水平。其次，企業(yè)要建立健全其內(nèi)部控制制度。通過質(zhì)量監(jiān)控體制，運(yùn)用合理的方法對(duì)工程管理和質(zhì)量進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后整個(gè)過程的質(zhì)量控制。再次，對(duì)施工過程的質(zhì)量管理加大控制力度。工程企業(yè)通過內(nèi)部的自檢制度和外部的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)材料、設(shè)備、工藝和技術(shù)等實(shí)施檢查和監(jiān)督，使施工通過技術(shù)指導(dǎo)，結(jié)合工程情況做出因地制宜分析，以提高工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3總結(jié)

在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法是較重要的管理措施，給建筑行業(yè)發(fā)展有重要作用。所以工程管理者要多多積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)較實(shí)用的管理技能，最終實(shí)現(xiàn)工程管理科學(xué)化。項(xiàng)目管理法在工程管理中運(yùn)用，使工程建設(shè)在工期內(nèi)能夠高效和高質(zhì)量的完成，在工程管理中，項(xiàng)目管理法針對(duì)工程本身進(jìn)行管理，像施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度方面的控制，還有各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和調(diào)整等。

作者：羅璐 單位：重慶交通建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:醫(yī)院建筑工程項(xiàng)目管理分析

一、醫(yī)院建筑施工工程的項(xiàng)目管理

由于醫(yī)院有其自身存在的特殊性，那么在對(duì)醫(yī)院建筑進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)該對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行積極的探索，以期能夠?qū)⑨t(yī)院的建設(shè)工程進(jìn)行合理優(yōu)化。從而保證醫(yī)院向著規(guī)范化、程序化、合法化的方向發(fā)展。建立施工項(xiàng)目管理層為了能夠更好的完成醫(yī)院建筑的工程，在施工之前對(duì)醫(yī)院施工的特點(diǎn)和要求做出詳細(xì)的總結(jié)。應(yīng)該在醫(yī)院內(nèi)部建立起不同職能的管理層，對(duì)項(xiàng)目管理中的主要事項(xiàng)進(jìn)行商討與決策。例如，當(dāng)出現(xiàn)確定方案、運(yùn)用資金等問題的時(shí)候，應(yīng)該由這個(gè)建立起來的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行商議并且做出定奪。選擇工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是要根據(jù)醫(yī)院建筑工程的特殊性需要所形成的，為此，他必須要對(duì)建筑施工的特殊性十分了解，更需要有綜合協(xié)調(diào)的能力。例如，當(dāng)各個(gè)建筑工程項(xiàng)目承辦單位之間出現(xiàn)分歧或問題時(shí)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則需要對(duì)這類事情進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)。故，選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是醫(yī)院建筑施工能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵部分。了解建筑施工項(xiàng)目的制度在此部分，應(yīng)該注意了解國家建筑工程項(xiàng)目管理制度，并且能夠制定相應(yīng)的適合醫(yī)院建筑施工的規(guī)章制度。例如，工程實(shí)施、設(shè)備采購的招標(biāo)和投標(biāo)以及管理辦法等。

二、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

施工準(zhǔn)備階段在醫(yī)院建筑施工工程開始之前，需要對(duì)前期準(zhǔn)備階段的具體內(nèi)容十分清楚。一方面，需要對(duì)項(xiàng)目審批過程中的審批證書進(jìn)行了解；另外一方面，也需要掌握整個(gè)醫(yī)院建筑工程的功能特點(diǎn)。在施工開始之前，應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行商討，可以安排醫(yī)院建筑施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與醫(yī)院相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，以此得出一個(gè)最佳的施工方案。并且，要在施工圖紙確定之后再進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的審查，如有問題及時(shí)向?qū)Ψ椒答仭Ｓ捎卺t(yī)院建筑需要根據(jù)其具體應(yīng)用而制定，因而一定要對(duì)醫(yī)院中的實(shí)驗(yàn)室和其他有特殊需要的房間做出有針對(duì)性的解決。施工進(jìn)行階段經(jīng)歷了施工準(zhǔn)備階段，在各個(gè)施工部分便應(yīng)當(dāng)進(jìn)行督促與管理，一定要讓之前成立的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)揮其作用。將前期圖紙審查過程中的設(shè)計(jì)意圖以及重點(diǎn)難點(diǎn)，均向施工方面進(jìn)行傳達(dá)。這樣一來，就可以很好的協(xié)調(diào)各類專業(yè)施工隊(duì)的關(guān)系，以此來推動(dòng)施工的保質(zhì)保量，以及加快施工后的醫(yī)院投入使用。加強(qiáng)建立機(jī)構(gòu)的管理這是醫(yī)院建筑施工過程中必不可少的一部分，在這方面，需要監(jiān)理單位對(duì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督與提高，也要保障在工程項(xiàng)目中監(jiān)理制度的正常運(yùn)行，需要明確詳細(xì)的工作內(nèi)容。記錄工程進(jìn)度在施工過程中，建設(shè)方與醫(yī)院均需做好詳細(xì)的工程記錄。不單單是通過對(duì)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)方面的紙上記錄，適當(dāng)?shù)囊部梢酝ㄟ^拍照或者其他多媒體方式進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。控制工程變更在施工的工程中，如若發(fā)生工程變更的情況，需要認(rèn)真考察其變更是否有必要。在確定非改不可的部分，必須要詳細(xì)說明變更原因；如若是其他的主觀因素，則需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該問題進(jìn)行妥善的溝通與交涉。適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)組織成立醫(yī)院建筑施工工程小組，對(duì)設(shè)備和原材料的價(jià)格情況進(jìn)行詳細(xì)的了解及統(tǒng)計(jì)。以保證隨時(shí)向醫(yī)院管理層匯報(bào)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，使領(lǐng)導(dǎo)層有相關(guān)的數(shù)據(jù)參考，以此做出更加及時(shí)和正確的決策。

三、施工竣工階段

在整個(gè)醫(yī)院建筑施工步入竣工階段后，較為重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)工程的結(jié)算。這個(gè)過程是必不可少的，應(yīng)該引起醫(yī)院建筑工程方的重視。核對(duì)竣工效果核對(duì)竣工的效果，主要是指核對(duì)竣工工程的內(nèi)容是否符合之前擬定的約定條件，核對(duì)最后的結(jié)算是否符合之前約定的結(jié)算細(xì)則。另外，還需要對(duì)潔凈檢測(cè)與放射性檢測(cè)等相關(guān)檢測(cè)是否符合醫(yī)院要求進(jìn)行詳盡的驗(yàn)收。務(wù)必要杜絕出現(xiàn)建筑質(zhì)量合格，但是醫(yī)療指標(biāo)不合格的矛盾情況。核對(duì)工程驗(yàn)收記錄要注意對(duì)工程驗(yàn)收合格的認(rèn)真核對(duì)，而且諸如此類文件需要經(jīng)過監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。落實(shí)變更簽證在醫(yī)院建筑施工過程中，如若有計(jì)劃變更的情況，則需要有原設(shè)計(jì)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)。與此同時(shí)，也需要醫(yī)院建筑工程相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)。其中，如若有對(duì)較為重要的設(shè)計(jì)部分有所更改時(shí)，則需要原設(shè)計(jì)審批通過的部門進(jìn)行重新審批。

四、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)、精神等方面的要求也在不斷地提高，故而醫(yī)療保健等方面受到越來越多的重視。我國醫(yī)療科技水平正在日漸發(fā)展，醫(yī)院建筑方面的系統(tǒng)性以及技術(shù)型越來越強(qiáng)大，也越來越復(fù)雜。因此，在醫(yī)院建筑施工的過程中，全面項(xiàng)目管理模式的科學(xué)合理性便凸顯出其無可替代的作用。全面項(xiàng)目管理能夠緊密圍繞醫(yī)院建筑工程的特點(diǎn)，做出具有針對(duì)性的解決辦法。正是這樣，才能達(dá)到對(duì)工程中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)理的合理整合。最后，全面項(xiàng)目管理在醫(yī)院建筑施工方面的應(yīng)用，保證了技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理的落實(shí)，也從根本上保證了工程的成功完成。

作者：翟麗華 單位：邯鄲市中心醫(yī)院

建筑工程項(xiàng)目管理論文:論建筑工程項(xiàng)目管理成本優(yōu)化

1工程項(xiàng)目管理成本優(yōu)化的必要性

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)都離不開促進(jìn)工程展開的關(guān)鍵因素——資金。實(shí)際上，成本管理是促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施的主要因素之一，是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，成本控制的好壞影響著建筑施工企業(yè)能否在更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足的有利條件，它如同一只無形的手，影響、制約或是推動(dòng)者各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)，并與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)的前提下，節(jié)約成本投入，使建設(shè)效果達(dá)到最大化，完成用企業(yè)信譽(yù)和能力贏得的每一項(xiàng)施工項(xiàng)目，為施工企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2成本控制體系

就成本工作的完整工作過程而言，一般地成本工作包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等，而且有關(guān)成本工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)彼此之間是互相牽連、相輔相成、缺一不可的，尤其是對(duì)成本進(jìn)行控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制主要是對(duì)與施工項(xiàng)目相關(guān)的所有人力、物力、財(cái)力消耗情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)，從而保證各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，如此施工項(xiàng)目的管理才有現(xiàn)實(shí)意義。良好的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，從控制時(shí)間和控制層次兩方面考慮，可將其分為以下兩大體系：

2.1全過程的成本控制、

全過程的成本控制是對(duì)產(chǎn)品整個(gè)壽命周期成本的控制，包括事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制是一些因素在影響企業(yè)成本以前，通過成本預(yù)測(cè)將其挖掘出來，并采用一些控制措施，防止成本的超支。事中控制是工程項(xiàng)目成本控制的主要部分，建筑企業(yè)在施工過程中，務(wù)必處理好每一環(huán)節(jié)的成本控制，確保費(fèi)用的消耗控制在成本預(yù)測(cè)的范圍內(nèi)。事后控制往往易被建筑施工企業(yè)所忽略，事后控制以成本的形成、使用系統(tǒng)作為受控對(duì)象，主要目的是要達(dá)到原定成本目標(biāo)。相比較而言，事前控制的效果要大于事后控制的效果，事前控制極具前瞻性，大大增強(qiáng)了整個(gè)成本控制系統(tǒng)的決策功能。

2.2全系統(tǒng)成本控制

全系統(tǒng)控制要求采取分級(jí)控制與分責(zé)任單位控制相結(jié)合，將各個(gè)層次子系統(tǒng)都控制在各自的目標(biāo)范圍內(nèi)，各級(jí)責(zé)任中心要相互聯(lián)系，上級(jí)責(zé)任中心與下一級(jí)責(zé)任中心要不斷溝通信息，從而使各級(jí)與各責(zé)任單位在行動(dòng)上和整個(gè)系統(tǒng)的控制目標(biāo)保持一致。

3施工企業(yè)成本控制策略分析

3.1制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)階段往往忽視施工準(zhǔn)備，缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織。在人員的組織、材料的看管、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保護(hù)方面相關(guān)部門管理不夠嚴(yán)格，施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在人員窩工、材料不合理使用、機(jī)械設(shè)備閑置等現(xiàn)象。材料進(jìn)場(chǎng)后，驗(yàn)收、領(lǐng)用制度不健全，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)。至于機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)，一些單位只看重先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于已使用過的尚且完好的設(shè)備利用率不高，甚至不再使用，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。這些因素的存在皆會(huì)增加工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出。而科學(xué)的成本控制系統(tǒng)囊括了工程項(xiàng)目的事前控制、事中控制以及事后控制，將各項(xiàng)成本控制在日常的各項(xiàng)活動(dòng)中。各個(gè)職能部門對(duì)于成本控制都有著不可推卸的責(zé)任，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用消耗脫離預(yù)計(jì)目標(biāo)時(shí)，需及時(shí)做出反應(yīng)，采取科學(xué)的措施糾正錯(cuò)誤，確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)

施工企業(yè)普遍存在的問題是項(xiàng)目的成本控制缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)人員、施工人員等都只在意自己分內(nèi)的工作，認(rèn)為成本控制主要是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作聯(lián)系不大；而財(cái)務(wù)部認(rèn)為自己主要負(fù)責(zé)的是日常的成本核算，沒有權(quán)利對(duì)其他部門“指手畫腳”，自己也僅僅與其他職能部門是同一級(jí)別的，無權(quán)指導(dǎo)和管理其他部門。然而，事實(shí)上，無論是項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員還是施工人員，每一個(gè)人的工作都涉及到了成本控制，卻未意識(shí)到自己在成本控制中的作用。因而，要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明確各個(gè)部門的責(zé)任和權(quán)利，設(shè)計(jì)符合成本控制要求的組織機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員，完善成本控制激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明，提高成本控制的準(zhǔn)確性及其效率。

3.3提高管理人員素質(zhì)，建立成本管理意識(shí)

完善成本管理制度，關(guān)鍵是提高成本管理者的綜合素質(zhì)，使其了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各管理人員成本組織的目標(biāo)和責(zé)任，便于他們做出正確的決策指導(dǎo)。企業(yè)上下級(jí)成本管理組織之間需要密切地聯(lián)系，下級(jí)管理組織嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指示執(zhí)行操作，相互之間配合默契才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

4結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的成本控制代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，施工企業(yè)在保證項(xiàng)目質(zhì)量及安全的前提下，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行高效控制，才能實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的預(yù)期目標(biāo)，使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)未來的發(fā)展拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：程璐 單位：九江學(xué)院

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理分析

1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的概述

一般來說，建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制由成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、成本報(bào)告等組成。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理成本控制時(shí)，應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。首先應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、造價(jià)人員等人進(jìn)行成本預(yù)算，然后制定成本，備案成冊(cè)，然后各個(gè)部門以成本為依據(jù)，進(jìn)行支出規(guī)劃，最后根據(jù)實(shí)際情況有效地控制成本。成本控制的最終目的是減少建筑企業(yè)的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，這樣一來，使得成本控制的重點(diǎn)工作就在于落實(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)該建立有效控制成本的監(jiān)督制度，按部就班的進(jìn)行管理，必須按章程辦事，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員身上，嚴(yán)守成本控制防線。

2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)只有在保證工程安全和進(jìn)度的前提下，有效的控制成本投入，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是目前我國建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制工作卻存在很多問題，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，下面就對(duì)建筑工程中成本控制存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析：

2.1成本控制管理問題

在建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制過程中，相關(guān)部門必須分工明確才能使此項(xiàng)工作做得更好。但是目前在成本控制中，相關(guān)人員的分工不明確，沒有落實(shí)工程施工中的成本管理責(zé)任，管理程序也不能按照計(jì)劃要求進(jìn)行，甚至有的人員為了自身的利益，對(duì)管理程序進(jìn)行隨意更改，破壞建筑工程成本控制的有序進(jìn)行，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于脫節(jié)的狀態(tài)。這些問題不僅會(huì)使工程質(zhì)量存在安全隱患，企業(yè)的形象也會(huì)付諸東流，獲得的利潤也會(huì)少之甚少。

2.2成本控制技術(shù)問題

目前，我國在建筑工程施工中，由于施工人員大部分都是來自農(nóng)村，知識(shí)文化水平較低，施工理念比較保守，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和施工方案，都不能很好的理解掌握，既費(fèi)財(cái)力又費(fèi)人力。引入新技術(shù)和新設(shè)備，無非就是想提高施工效率，降低建筑工程的成本，但是由于缺乏創(chuàng)新精神，使的成本控制的過程增加了難度。項(xiàng)目管理人員往往只是從施工圖紙、概預(yù)算上對(duì)項(xiàng)目的支出加以控制，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，明知道會(huì)存在偏差，仍然是睜一只眼閉一只眼，沒有做到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

2.3成本控制人員問題

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制過程是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，因此選擇合適的項(xiàng)目管理人員和參與成本控制人員對(duì)有效的成本控制工作有著非常重要的意義。但是目前我國項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平不高，工作經(jīng)驗(yàn)偏少，對(duì)成本控制的意識(shí)嚴(yán)重不夠。時(shí)常會(huì)有管理人員邊施工邊計(jì)算的現(xiàn)象發(fā)生，最后工程竣工后才發(fā)現(xiàn)支出嚴(yán)重超標(biāo)，那時(shí)候進(jìn)行補(bǔ)救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作性質(zhì)，使得建筑企業(yè)人員的流動(dòng)性大，在工作的交接上，會(huì)出現(xiàn)很多遺漏，導(dǎo)致各個(gè)部門的溝通不到位。剛剛接手的管理人員也可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯姆彪s，忽略了成本控制的重要性，最終導(dǎo)致成本投入增加，企業(yè)利益受損。

3建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制重點(diǎn)措施

從以上對(duì)建筑工程成本控制存在的問題分析可以看出，成本控制工作對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)的重要性。針對(duì)以上存在的問題，根據(jù)作者多年的建筑工程施工和管理的經(jīng)驗(yàn)，提出幾個(gè)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制重點(diǎn)工作的措施，以方便和大家進(jìn)行探討分析：

3.1靈活的確定目標(biāo)成本

從整個(gè)項(xiàng)目的高度確定目標(biāo)的成本，可以從根本上有效的控制成本。建筑施工企業(yè)應(yīng)該把確定的目標(biāo)成本細(xì)分到每個(gè)單項(xiàng)工程的部門中，并簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。建筑企業(yè)的相關(guān)管理部門應(yīng)該定期對(duì)每個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，審查目標(biāo)成本和實(shí)際費(fèi)用有無差異，再根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行不斷地調(diào)整。

3.2加強(qiáng)成本控制的管理

建筑工程項(xiàng)目管理工程是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，成本控制工作的好壞，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的利益與形象。因此這需要項(xiàng)目管理人員細(xì)心的經(jīng)營，加強(qiáng)建筑工程成本管控。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一套健全規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，使各個(gè)部門認(rèn)真的貫徹落實(shí)。同時(shí)，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引導(dǎo)各級(jí)各個(gè)部門進(jìn)行交流溝通，使得各個(gè)工作環(huán)節(jié)更好的銜接，從管理上使成本控制工作有序的進(jìn)行。當(dāng)然，還應(yīng)該對(duì)建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)不斷的優(yōu)化，把責(zé)任公平的分配到每個(gè)員工頭上，宏觀的控制建筑工程的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.3提高建筑工程技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，國際行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行改革，對(duì)成本控制具有非常重要的意義。在建筑工程施工中，施工技術(shù)人員應(yīng)該從項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度以及人員的調(diào)配等方面進(jìn)行綜合管理，根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)和市場(chǎng)的需求，建立規(guī)范的技術(shù)管理模式。同時(shí)，引入新技術(shù)和新設(shè)備，提高施工效率，監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)的完成工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制創(chuàng)造更完善便捷的管理之路。（本文來自于《管理科學(xué)》雜志。《管理科學(xué)》雜志簡(jiǎn)介詳見。）

3.4培養(yǎng)成本控制高素質(zhì)人才

建筑工程項(xiàng)目成本管控工作，需要工作人員在專業(yè)水平、心理素質(zhì)等方面必須嚴(yán)格要求。建筑企業(yè)應(yīng)該定期組織工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)和管理方面的理論實(shí)踐雙培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。同時(shí)，成本管控人員應(yīng)該時(shí)刻明確自己的責(zé)任與義務(wù)，不斷的豐富自身的知識(shí)，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理不斷的改進(jìn)降低成本的措施，和各個(gè)部門相互協(xié)作，及時(shí)的學(xué)習(xí)交流，提高自身在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作。因此，必須根據(jù)建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展需求，加強(qiáng)成本控制的管理，提高建筑工程的施工技術(shù)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的成本控制人才，全方面有針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)成本投入最低化，效益獲取最大化的目標(biāo)，使建筑企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

作者：謝鋒 單位：陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理探討

1建筑施工項(xiàng)目管理概述

在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，項(xiàng)目管理工作的運(yùn)用，主要是在為了提高施工人員的工作效率的同時(shí)，也使得整個(gè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效益得到進(jìn)一步的保障，滿足建筑工程項(xiàng)目施工的相關(guān)要求。因此在建筑工程項(xiàng)目施工中，工程項(xiàng)目的管理有著十分重要的意義。另外，通過建筑工程項(xiàng)目的管理還可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目中存在的問題，并且采用相應(yīng)的技術(shù)手段來對(duì)其進(jìn)行處理。

2建筑施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的定位錯(cuò)亂

目前，在我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的過程中，管理部門都是以建筑工程項(xiàng)目的效益為中心，來對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制管理。這就使得工程施工的質(zhì)量被忽視，從而使得整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量無法得到很好的保障。而且企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，其管理體系也存著一定的局限性，這就使得整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量無法得到很好的控制。

2.2重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目管理

在建筑業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，許多建筑施工企業(yè)都把承攬建筑施工項(xiàng)目作為企業(yè)工作的重心，在很大程度上加大了項(xiàng)目的承攬力度，但是卻在很大程度上忽視了施工項(xiàng)目的管理，在很大程度上造成了建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量不高，施工成本劇增，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益急劇下滑，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.3施工質(zhì)量管理中存在的問題

很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度進(jìn)而對(duì)建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質(zhì)量意識(shí)不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)、習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會(huì)在很大程度上降低工程的質(zhì)量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時(shí)偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會(huì)威脅到建筑工程的使用者，還會(huì)在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽(yù)建設(shè)。

2.4建筑施工項(xiàng)目管理制度不健全

很多建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中基本上都缺乏一個(gè)比較健全的管理制度能夠?qū)?xiàng)目管理行為進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)與規(guī)范，進(jìn)而造成在實(shí)際管理工作中很多管理工作都比較難以落實(shí)，使項(xiàng)目管理水平并不能得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。同時(shí)還有的施工項(xiàng)目管理措施和辦法不是很具體，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科學(xué)，進(jìn)而導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理在施工過程中落實(shí)起來難度比較大。

3建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1正確處理企業(yè)與項(xiàng)目之間的定位關(guān)系

在實(shí)際的施工項(xiàng)目管理工作中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是由建筑施工企業(yè)親自授權(quán)承擔(dān)施工任務(wù)，并且能夠在很大程度上代表建筑施工公司履行合同責(zé)任的一個(gè)部門，企業(yè)應(yīng)該賦予施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工管理中的最大權(quán)利，完全具有對(duì)建筑施工中對(duì)建筑材料、施工人員的調(diào)配權(quán)，企業(yè)僅僅對(duì)資金進(jìn)行高度的集權(quán)化管理，把項(xiàng)目管理權(quán)利下放于施工項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.2把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合起來

建筑施工企業(yè)應(yīng)該把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的良好形象是建立在長期的工程承接、施工和管理之上，只有把項(xiàng)目承接與管理連接起來，企業(yè)再能靠著高水平的施工項(xiàng)目管理來承攬更多的建筑項(xiàng)目，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的形象，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

在建筑施工項(xiàng)目管理中首先應(yīng)該強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)，用思想來指導(dǎo)建筑施工，建立于健全工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制，并且有效落實(shí)這些制度。其次就是在建筑材料的使用上應(yīng)該保證材料的質(zhì)量，材料在進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須要經(jīng)過仔細(xì)的驗(yàn)收，只有合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決禁止不合格的材料。最后還要加強(qiáng)工程監(jiān)理的監(jiān)督力度，通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量，定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

4總結(jié)

總而言之，在建筑工程施工的過程中，對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，還提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不過從當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，因此我們就要采用相應(yīng)的技術(shù)手段，來對(duì)工程施工的質(zhì)量和成本進(jìn)行控制管理，進(jìn)而滿足建筑工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。

作者：趙艷群 單位：牡丹江市天成燃?xì)獬商自O(shè)備有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理的必要性

一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

1.主要施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容之一就是主要施工工序的質(zhì)量控制，起到發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量偏差和分析造成該工序質(zhì)量偏差的影響因素，制定方案消除不良影響，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保主要工序的施工質(zhì)量。建筑工程的特點(diǎn)是工程量大，交叉作業(yè)多，工序繁雜，工序具有先后順序，為使得施工項(xiàng)目可以有序地連續(xù)順利地進(jìn)行，要做好工序交接會(huì)簽手續(xù)，嚴(yán)格控制每道工序的施工質(zhì)量，要堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”制度，加強(qiáng)對(duì)工作面的監(jiān)督力度，并采取相關(guān)檢測(cè)檢驗(yàn)的方法來確保工序的質(zhì)量。

2.成品保護(hù)的質(zhì)量控制

建筑工程的施工周期長，交叉作業(yè)繁多，所以對(duì)成品保護(hù)顯得尤為重要。這就要求施工管理人員多巡視，多交底，并對(duì)成品按照成品保護(hù)制度進(jìn)行相關(guān)的防護(hù)，切實(shí)保障成品的質(zhì)量。

二、施工項(xiàng)目成本控制

施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理的核心，其目的主要是降低施工項(xiàng)目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本控制是從項(xiàng)目施工的開始持續(xù)到結(jié)束整個(gè)過程的控制，是全企業(yè)、全員、全過程的“三全”控制，要遵循成本最低化的原則，各個(gè)階段全面控制成本，項(xiàng)目部要定期進(jìn)行成本分析，成本分析要貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的全過程。對(duì)成本要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)進(jìn)行校正偏差，使其在成本控制目標(biāo)的范圍內(nèi)。

1.人工費(fèi)控制

盡量減少管理人員，選用高素質(zhì)的管理人員，多面手，實(shí)行一人多崗制度，嚴(yán)格控制成本；多招熟練工，提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格按照多勞多得的分配原則，提高大家的積極性；對(duì)比較大規(guī)模的勞務(wù)盡量采取公開招標(biāo)的形式，統(tǒng)籌安排，合理控制成本。

2.材料費(fèi)控制

實(shí)踐證明，施工項(xiàng)目中材料費(fèi)占整個(gè)項(xiàng)目成本費(fèi)用中的比重最大，一般可達(dá)60%以上，所以，對(duì)材料費(fèi)的控制是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。要做好材料供應(yīng)商的審核，做到“貨比三家”；嚴(yán)格領(lǐng)料用料制度；對(duì)鋼筋、水泥等主要材料，盡量減少不必要的浪費(fèi)。

3.機(jī)械費(fèi)控制

根據(jù)工程的進(jìn)度和設(shè)備使用性質(zhì)，正確地選配和合理運(yùn)用設(shè)備，對(duì)長期或經(jīng)常使用的設(shè)備建議采用采購的方法，采購前要“貨比三家”；對(duì)短期或者少量使用的設(shè)備建議采用租賃的方法；對(duì)是否購置還是租賃要作對(duì)比方案和計(jì)劃；做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

三、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目能否在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，將直接影響到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。而影響施工進(jìn)度的因素又很多，比如：氣候因素、資金因素、材料設(shè)備供應(yīng)因素、社會(huì)因素、技術(shù)因素等等，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，再細(xì)分為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，要找出關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵線路上的工作要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃施工，資源優(yōu)先配置，要認(rèn)真做好分區(qū)管理、節(jié)點(diǎn)控制等工作，做好計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比工作，若進(jìn)度滯后要找出偏差原因，采取相應(yīng)措施，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和補(bǔ)充，保證施工項(xiàng)目在合同的工期內(nèi)竣工。

四、施工項(xiàng)目安全管理

“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理的主要原則，“管生產(chǎn)必須管安全”說明安全管理的重要性。要做好施工項(xiàng)目的安全管理，首先要建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的安全責(zé)任；其次要做好安全技術(shù)交底和“三級(jí)安全教育”，切實(shí)貫徹安全管理制度，提高員工的安全意識(shí)；再次對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案，有需要的還要專家論證，要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度落實(shí)好階段性安全工作重點(diǎn)：（1）地基基礎(chǔ)施工階段要重點(diǎn)抓好基坑支護(hù)和圍護(hù)；（2）主體施工階段要重點(diǎn)抓好腳手架搭設(shè)安全、塔吊運(yùn)作安全、“三寶四口”臨邊等防護(hù)、模板支撐的安全；（3）裝修階段要重點(diǎn)抓好防火安全；（4）施工全過程要抓好臨時(shí)用電的安全管理。在施工過程中要定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)進(jìn)行處理，避免和減少安全事故的發(fā)生。

五、施工項(xiàng)目合同和信息管理

工程項(xiàng)目施工合同在項(xiàng)目管理的作用十分重要，不僅僅是合同對(duì)雙方的約束作用，很多費(fèi)用問題都要根據(jù)合同進(jìn)行確認(rèn)。除了施工合同，項(xiàng)目部一般還有采購合同、分包合同、租賃合同等，項(xiàng)目部要認(rèn)真細(xì)致地學(xué)習(xí)合同，這樣能更好地提高管理水平。項(xiàng)目部還要建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，做好信息的收集整理工作，加強(qiáng)和各施工班組、監(jiān)理、甲方的信息傳遞與溝通，建立溝通反饋機(jī)制，這有助于決策層做出科學(xué)決策。

六、施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要分內(nèi)部和外部?jī)煞N，內(nèi)部主要是項(xiàng)目部和作業(yè)班組之間的協(xié)調(diào)，外部主要是項(xiàng)目部和監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)、政府部門等之間的協(xié)調(diào)；要堅(jiān)持加強(qiáng)溝通、多協(xié)商少爭(zhēng)執(zhí)、具體問題具體分析的原則，根據(jù)各種制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，講究協(xié)調(diào)藝術(shù)和技巧，定期開協(xié)調(diào)會(huì)，努力搞好協(xié)調(diào)，確保工程順利開展。

七、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是個(gè)系統(tǒng)、全過程的工程，要切實(shí)做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，加強(qiáng)安全、合同、信息的管理，加強(qiáng)與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)利益。

作者：吳鵬琪 單位：泉州市豐澤區(qū)建筑安全監(jiān)督站

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理改革

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)發(fā)展需求

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，其對(duì)我國經(jīng)濟(jì)影響比例越來越大。建筑行業(yè)市場(chǎng)也越來越規(guī)范，施工企業(yè)要想取得長久的發(fā)展，就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，保證企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略分析

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作，是提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本方法。這要求施工企業(yè)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，尋找合乎企業(yè)需求的建筑工程項(xiàng)目管理辦法，保證企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新分析

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新需要建立在全體工作人員的相互配合，相互交流上。施工企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的寬層次以及多角度的任務(wù)和形式的教育，樹立項(xiàng)目管理人員的市場(chǎng)理念、人本思想以及科學(xué)管理理念。項(xiàng)目工程管理人員需不斷進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)律分析，掌握市場(chǎng)變動(dòng)命脈，積極創(chuàng)新，保證項(xiàng)目管理方法滿足市場(chǎng)變化需求，讓企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不敗地位。項(xiàng)目管理究其本質(zhì)而言是對(duì)人的管理，人是項(xiàng)目管理的實(shí)施者和接受者。項(xiàng)目工程管理需要樹立以人為本，積極發(fā)掘工作人員的內(nèi)在潛力，為項(xiàng)目順利進(jìn)行貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，其涉及的元素眾多，需要科學(xué)的管理方法才能理順相互之間的聯(lián)系，保證項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。

2.項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新分析

建筑施工項(xiàng)目涉及的工程量較大，其時(shí)間跨度也相對(duì)較大，涉及的人員、材料、環(huán)境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，需要進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系的精簡(jiǎn)，減少項(xiàng)目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。根據(jù)項(xiàng)目工程管理的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行多方面的要素管理，需要注意的是這個(gè)過程中要求加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和責(zé)任制控制，保證扁平管理模式的順利進(jìn)行。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，保證項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，保證項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。

3.人員管理的創(chuàng)新分析

管理最終是需要人來進(jìn)行操作，施工企業(yè)在確立人本思想的前提下，還需積極進(jìn)行人員管理的創(chuàng)新。這需要從以下幾個(gè)方面入手。（1）明確項(xiàng)目組織目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理目標(biāo)的分解，建立層次化的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任。設(shè)立完善的目標(biāo)考核體系，保證項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。（2）提升管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目管理人員在具備專業(yè)的管理知識(shí)基礎(chǔ)上，還需加強(qiáng)自身組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。這可以保證管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進(jìn)行溝通，化解矛盾，達(dá)成一致共識(shí)，保證整個(gè)項(xiàng)目參與人員的工作效率。（3）加強(qiáng)法制教育工作。研究發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目施工事故是工程參與人員法制意識(shí)淡薄導(dǎo)致的。施工事故一旦發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員傷害和工程進(jìn)度都有嚴(yán)重的威脅。加強(qiáng)對(duì)施工參與人員的發(fā)展教育，形成人人知法，人人執(zhí)法的局面，可以有效降低施工事故發(fā)生幾率，保證工程順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有重要意義。隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理工作將會(huì)取得進(jìn)一步革新和創(chuàng)舉，建筑工程項(xiàng)目施工過程中如何跟緊時(shí)代的腳步，將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理過程中，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程造價(jià)會(huì)有很大的影響，直接關(guān)乎了建筑企業(yè)的根本利益。總之，在未來的發(fā)展進(jìn)程中，創(chuàng)新是建筑項(xiàng)目工程管理工作不斷進(jìn)取的目標(biāo)。施工企業(yè)以及工程項(xiàng)目管理者要充分意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，加大對(duì)項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新、項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新以及人員管理方法的創(chuàng)新，為建筑工程項(xiàng)目綜合管理水平的提高奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：祝禮 單位：山海關(guān)船舶重工有限責(zé)任公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:小議建筑工程項(xiàng)目管理難題與辦法

1建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1成本管理問題

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和完善，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)如何通過良好的成本管理以增收節(jié)支，并獲取最佳利潤，將成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題。當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本管理的主要問題有以下幾點(diǎn)：（1）預(yù)算執(zhí)行不力。工程項(xiàng)目的成本管理和建設(shè)周期中，預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)是其中的重點(diǎn)，然而在預(yù)算環(huán)節(jié)卻普遍存在著許多不足之處。例如企業(yè)沒有從投資回報(bào)率、資金運(yùn)作和征地成本等各方面進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)分析；預(yù)算工作僅做到表面部分，沒有將預(yù)算管理與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合統(tǒng)一，與市場(chǎng)脫節(jié)，使預(yù)算管理流于形式等等。以上情況的發(fā)生不僅影響了預(yù)算管理的效果，也降低了成本管理的水平。（2）成本控制不當(dāng)。成本控制需要對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、措施費(fèi)用和管理費(fèi)用等發(fā)生的所有工程費(fèi)用進(jìn)行管理。在實(shí)際的成本控制過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本控制不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象發(fā)生，既影響到了以成本為基礎(chǔ)的建筑價(jià)格，也對(duì)企業(yè)自身效益造成了嚴(yán)重影響。

1.2進(jìn)度管理問題

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了有效實(shí)現(xiàn)工程承包合同所確定的工期，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施季度、月份、周、日的計(jì)劃安排來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制定的階段性目標(biāo)，而進(jìn)行的控制、組織、指揮和協(xié)調(diào)等活動(dòng)。進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，當(dāng)前所存在的主要問題有以下幾點(diǎn)：（1）進(jìn)度管理執(zhí)行不力。一方面，某些建筑企業(yè)忽視了項(xiàng)目管理的前期策劃，簡(jiǎn)化了項(xiàng)目的可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，甚至沒有編制完整、系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)，造成了在項(xiàng)目實(shí)施過程中資源配置上的不足或浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了施工正常進(jìn)度。另一方面，建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中，沒有把握好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等項(xiàng)目關(guān)鍵因素之間的關(guān)系，只是單純追求投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)自身施工技術(shù)能力和施工工期的合理分析，造成進(jìn)度管理上缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性及合理性，也容易使得進(jìn)度管理和控制處于被動(dòng)，甚至?xí)?dǎo)致進(jìn)度管理的失控。（2）在工程項(xiàng)目全過程的進(jìn)度管理不當(dāng)。在建筑工程項(xiàng)目全過程中的進(jìn)度管理工作，因沒有及時(shí)對(duì)總包單位與各分包單位，以及各專業(yè)，工序之間進(jìn)行系統(tǒng)的組織，指揮，監(jiān)督，控制，溝通，協(xié)調(diào)等工作，缺乏全局觀念，導(dǎo)致了施工建設(shè)的緩慢，總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)沒有按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

1.3合同管理問題

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心與重點(diǎn)，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等因素都在以承包合同為紐帶，來完成合同所規(guī)定的義務(wù)。隨著我國建筑行業(yè)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變的過程中，合同管理已然成為了建筑工程項(xiàng)目中約束和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種重要方式。合同管理中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：（1）合同內(nèi)容存在缺陷。例如合同責(zé)任不清、缺乏合同雙方權(quán)利和義務(wù)以及違約處理方式等方面的明確描述和全面定義。（2）管理不當(dāng)。建筑工程項(xiàng)目中的合同管理始終貫穿于工程全過程中，然而在實(shí)際合同管理中，因合同簽訂不規(guī)范、合同管理不到位等等，都容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理失去控制，加大工程成本和資金的投入壓力。

2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1質(zhì)量管理對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)成為一個(gè)全員、全過程以及全方位的管理過程。建筑企業(yè)需樹立“質(zhì)量第一”的管理理念，并通過建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，并提出有效的質(zhì)量預(yù)防控制措施，做到對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的事先控制。（1）建立質(zhì)量保證體系為使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作能全面落實(shí)，應(yīng)建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。①建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證系統(tǒng)；②還應(yīng)有針對(duì)性的制定質(zhì)量方針以及編寫質(zhì)量控制手冊(cè)，使質(zhì)量保證體系能更具有協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性以及可操作性。（2）加強(qiáng)技術(shù)的控制力度①應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)措施先行和預(yù)先控制為主的質(zhì)量管理方法，將工程中所遇到的重難點(diǎn)技術(shù)問題進(jìn)行集中攻關(guān)，并對(duì)常見質(zhì)量問題制定有效的預(yù)先控制方案。②加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前建筑工程中新技術(shù)和新工藝的研究與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)在工程質(zhì)量和工程效益上的進(jìn)一步提高。（3）加強(qiáng)工程人員素質(zhì)的培養(yǎng)①可通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)與理論學(xué)習(xí)的方式，使所有工程人員能在學(xué)習(xí)與實(shí)踐的過程中得到不斷鍛煉，以提高工程人員的組織能力、應(yīng)變能力以及判斷能力，推動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制水平的全面提高；②應(yīng)建立完善的企業(yè)人才機(jī)制，不斷將綜合素質(zhì)優(yōu)秀和富有責(zé)任心的的高素質(zhì)人才引入到建筑企業(yè)的管理隊(duì)伍當(dāng)中，以保持建筑企業(yè)人才隊(duì)伍的良性循環(huán)，帶動(dòng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理整體水平的提升。

2.2成本管理對(duì)策

（1）強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)施全面性預(yù)算良好的預(yù)算管理不僅能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對(duì)資金進(jìn)行合理化分配，而且能使成本管理目標(biāo)得以良好實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理是將現(xiàn)金流預(yù)算作為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算作為重點(diǎn)所建立的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，能有助于建筑企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)分，并可切實(shí)提高成本管理的效率與水平。建筑企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算的過程中，應(yīng)設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，并可通過科學(xué)合理的考核方式，以提高員工的積極性和工作熱情，進(jìn)而推動(dòng)全面預(yù)算管理更好的實(shí)行。（2）加強(qiáng)成本控制建筑企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對(duì)項(xiàng)目各階段成本的有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其中施工階段和竣工階段的成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理工作的重點(diǎn)。施工階段的成本控制。該階段成本控制的關(guān)鍵是簽證、變更以及支付方面的管理。成本控制的內(nèi)容主要包括以下幾方面：合理使用外部造價(jià)咨詢單位；建立完善的資料管理；使用信息化系統(tǒng)和臺(tái)賬月報(bào)對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控；做好材料以及設(shè)備的核價(jià)；做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的管理；做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；階段性總結(jié)近期的成本管理工作；成本管理人員應(yīng)定期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，及時(shí)做好記錄等等。竣工階段的成本控制。該階段的成本控制的關(guān)鍵是對(duì)索賠和結(jié)算處理的管理。具體的成本控制內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算審查；對(duì)資金進(jìn)行有效的索賠處理；對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)（和設(shè)計(jì)階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）等等。

2.3進(jìn)度管理對(duì)策

（1）加強(qiáng)進(jìn)度管理的執(zhí)行情況應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑企業(yè)各項(xiàng)管理制度，并通過加大獎(jiǎng)罰力度，層層落實(shí)責(zé)任，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)度管理的執(zhí)行過程中應(yīng)加強(qiáng)可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證，并實(shí)施良好施工組織設(shè)計(jì)，通過明確分工、各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程進(jìn)行有效管理和控制。（2）加強(qiáng)工程過程中的進(jìn)度管理工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度總體目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，并嚴(yán)格檢查實(shí)際進(jìn)度實(shí)施情況，如出現(xiàn)偏差應(yīng)積極采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并交付使用。在加強(qiáng)進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)尤其提高對(duì)施工和竣工這兩個(gè)階段的重視。①加快開工前的準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員應(yīng)立即進(jìn)場(chǎng)，加快布置用水用電線路、材料設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)程、定位測(cè)量等工作的完成，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；②竣工收尾階段應(yīng)加大控制與協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力的措施，防止各個(gè)分項(xiàng)工程同時(shí)施工有可能出現(xiàn)的混亂，使工程各個(gè)工序都能井然有序的進(jìn)行。

2.4合同管理對(duì)策

（1）完善合同管理內(nèi)容要確保合同管理的規(guī)范化與科學(xué)化，應(yīng)：①確保合同簽訂過程中的合法性和規(guī)范性，確保其法律效力，避免可能產(chǎn)生的糾紛。②因合同內(nèi)容的價(jià)款調(diào)整條件將直接影響到工程造價(jià)的控制效果，因此在確定合同條款時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)確定適宜的價(jià)款調(diào)整條件。③合同文本的內(nèi)容必須對(duì)簽訂雙方權(quán)責(zé)、違約處理方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈淖直磉_(dá)，能夠準(zhǔn)確的表達(dá)合同簽訂雙方的真實(shí)意愿，避免出現(xiàn)合同內(nèi)容上的缺陷或隱患。（2）加強(qiáng)工程全過程中的合同管理對(duì)工程全過程中的合同管理和執(zhí)行情況，都應(yīng)派設(shè)專人進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)違法行為、不符合合同規(guī)定和相應(yīng)要規(guī)范要求的操作均應(yīng)堅(jiān)決制止，同時(shí)還應(yīng)注重對(duì)材料設(shè)備的價(jià)差調(diào)整，以及嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算支付程序等等，以確保工程全過程中合同管理的良好、有效。

3結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，隨著多年的發(fā)展，以形成了具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目管理機(jī)制，但仍然存在著較多的問題與不足。建筑企業(yè)應(yīng)重視自身項(xiàng)目管理中所存在的問題，從質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理以及合同管理等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，以切實(shí)提高自身工程項(xiàng)目中的控制能力，降低企業(yè)在項(xiàng)目管理中可能存在的問題與隱患，進(jìn)而提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好的生存與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

作者：施文明 單位：云南城投置業(yè)股份有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的探討

摘要：在日常生活中，我們經(jīng)常可以看到一些地方在施工，建筑工程項(xiàng)目已成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要部分。現(xiàn)在建筑施工企業(yè)越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)在要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，必須管理好工程項(xiàng)目，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，文章就建筑工程的項(xiàng)目管理略作探討，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程； 質(zhì)量管理 ；成本控制體系；質(zhì)量保證體系； 施工

一、建筑工程的成本管理

隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。

（一）建立一個(gè)完整的成本控制體系

工程中標(biāo)后在開工前，應(yīng)由專門人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段的實(shí)行，造價(jià)編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目確定整個(gè)工程的責(zé)任成本，并將整個(gè)工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施起，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對(duì)所管部下進(jìn)行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對(duì)成本控制有著強(qiáng)烈的意識(shí)，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費(fèi)一定的人力、物力。

（二）對(duì)持有資源的成本管理

在人員安排上能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來進(jìn)行安排，固定人員能夠落實(shí)到位，抓緊的工程需增添人手也可外請(qǐng)，最好是能避免則少請(qǐng)，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費(fèi)用成本，同時(shí)能夠加快工期進(jìn)度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時(shí)應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)性價(jià)比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。

（三） 做好其他成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中，最低中標(biāo)原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對(duì)建筑工程中的成本控制，還有憑借費(fèi)用的索賠，設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證。處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機(jī)器等等現(xiàn)象。

二、建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概況：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)。

（一）建立質(zhì)量保證體系

為了把質(zhì)量工作落實(shí)到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效的在全過程實(shí)施。企業(yè)和項(xiàng)目是質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時(shí)還必須對(duì)保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配，完善及落實(shí)各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。

（二）控制施工環(huán)境與施工工序

在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等；所以應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目對(duì)影響質(zhì)量因素進(jìn)行有效的控制。施工工序是最影響施工質(zhì)量的因素，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)施工各工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以判斷質(zhì)量是否合格。

三、建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（一）堅(jiān)持安全管理原則

安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

（二）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（三）制定安全管理措施

加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

四、充實(shí)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理有效措施

1建筑工程項(xiàng)目管理分析

我國建筑市場(chǎng)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理取得了很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在:第一，我國工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富。以前我國工程管理工作主要是由項(xiàng)目投資方進(jìn)行，因此項(xiàng)目投資方所參與的工作眾多，工作效率不高。但是隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展我國工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富，已經(jīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目管理服務(wù)模式、階段發(fā)包管理模式以及代建管理模式等多種管理模式。第二，工程項(xiàng)目管理水平不斷提高。我國工程項(xiàng)目管理經(jīng)過了一個(gè)漫長的發(fā)展過程，犯過很多錯(cuò)誤，走過很多彎路，所幸的是項(xiàng)目管理單位一直在總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，因此工程項(xiàng)目管理水平在不斷提高。第三，建筑監(jiān)理行業(yè)以及咨詢服務(wù)行業(yè)有了長足進(jìn)步。一直以來我國建筑市場(chǎng)都十分重視建筑監(jiān)理以及咨詢服務(wù)的發(fā)展，并且建立了較為完善的建筑監(jiān)理機(jī)制，同時(shí)市場(chǎng)中也出現(xiàn)了較為專業(yè)的建筑咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，這些都為我國建筑市場(chǎng)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。雖然，我國建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，但是目前我國建筑工程項(xiàng)目管理還存在著一些問題，值得我們深入研究。

2建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

目前我國建筑工程管理存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:第一，部分單位企業(yè)管理意識(shí)薄弱。對(duì)工程項(xiàng)目管理沒有充分認(rèn)識(shí)已經(jīng)成為我國建筑市場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主與施工企業(yè)的通病。部分業(yè)主沒有認(rèn)清工程項(xiàng)目管理的重要性，在委托代建單位以及簽訂合同時(shí)并不重視代建單位的管理能力水平高低，以致工程施工過程中事故頻發(fā)，工程造價(jià)偏高，從而造成投資資金的浪費(fèi)。代建單位在施工管理中過分重視工程的技術(shù)、資金等問題，而對(duì)工程管理并沒有充分的認(rèn)識(shí)，因而導(dǎo)致工程施工混亂，施工安全事故時(shí)有發(fā)生，施工質(zhì)量得不到保證。第二，工程管理單位管理水平不高。建筑工程項(xiàng)目管理涉及到工程規(guī)劃決策、手續(xù)辦理、施工方案設(shè)計(jì)、施工企業(yè)招標(biāo)、工程驗(yàn)收等方方面面，因此工程項(xiàng)目管理單位必須具備豐富的建筑專業(yè)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要有較高的組織協(xié)調(diào)能力，只有這樣管理單位才能夠做好工程項(xiàng)目管理工作。然而現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)的工程管理單位大多是由一些建筑咨詢機(jī)構(gòu)或者監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)展而來的，雖然這些機(jī)構(gòu)擁有豐富的建筑專業(yè)知識(shí)并且能夠?qū)σ恍┖?jiǎn)單的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，但是對(duì)于一些復(fù)雜的大型施工項(xiàng)目卻力所不逮，從而導(dǎo)致工程管理混亂，施工很難順利進(jìn)行。第三，工程項(xiàng)目管理單位管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成不完善。目前一些工程項(xiàng)目管理團(tuán)體的構(gòu)成十分不合理，團(tuán)隊(duì)管理人員與實(shí)際工作人員的比例極不科學(xué)，甚至一些項(xiàng)目經(jīng)理只掛名并不參與實(shí)際管理工作。以上這些不但阻礙了工程項(xiàng)目管理工作的正常開展，而且也不利于管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，給工程管理單位的日常工作帶來很大隱患。第四，項(xiàng)目資金管理存在問題，項(xiàng)目投資資金利用率不高。目前，部分工程項(xiàng)目造價(jià)管理處于失控狀態(tài)，工程造價(jià)并不能反映實(shí)際工程成本。有時(shí)施工資金遇到困難時(shí)，項(xiàng)目方只是盲目追加資金，而并沒有對(duì)缺口原因、缺口資金數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格分析，從而導(dǎo)致資金使用效率不高，影響工程經(jīng)濟(jì)效益。

3改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

提高工程項(xiàng)目管理單位的管理水平是建筑行業(yè)以及眾多工程項(xiàng)目管理單位所面臨的首要問題，因此本文以工程質(zhì)量管理為例對(duì)提高工程項(xiàng)目管理水平的措施進(jìn)行分析。

3．1提高工程質(zhì)量管理意識(shí)

第一，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的宣傳力度，要在建筑行業(yè)內(nèi)形成濃郁的項(xiàng)目管理氛圍，從而極大地提高項(xiàng)目業(yè)主的工程管理意識(shí)，促使業(yè)主能夠主動(dòng)考察委托代建單位的工程管理能力。第二，工程管理單位要將高質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理作為單位工作的準(zhǔn)則之一，要使單位每一位工作人員都認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，從根本上提高工程項(xiàng)目管理水平。

3．2完善質(zhì)量管理體系

建筑施工單位要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系的重要性，并且將它貫穿到施工全過程中，從根本上提高工程施工質(zhì)量，對(duì)此施工企業(yè)要建立一套完善的施工管理體系。第一，施工企業(yè)要控制施工材料質(zhì)量。施工企業(yè)要制定嚴(yán)格的材料采購制度，并且將質(zhì)量作為材料采購工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。另外施工企業(yè)要建一套材料質(zhì)量溯源機(jī)制，一旦材料出現(xiàn)質(zhì)量問題施工企業(yè)便可以迅速將質(zhì)量責(zé)任具體到個(gè)人，這樣可以有效提高材料采購人員的責(zé)任心，最大限度避免材料質(zhì)量問題。第二，施工企業(yè)要選擇正確的施工技術(shù)工藝。施工企業(yè)還要制定嚴(yán)格的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并且將其作為一種制度，要求施工人員必須采用規(guī)定的技術(shù)以及工藝方法，只有這樣才能提高建筑工程質(zhì)量水平。

3．3加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)

因人員失誤而造成的工程質(zhì)量問題占全部建筑工程質(zhì)量問題的很大一部分，因此做好人員管理工作是提高工程質(zhì)量的重要措施。施工方要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，定期對(duì)施工人員以及管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。另外，施工單位對(duì)施工人員或者管理人員的培訓(xùn)不能局限于某一專業(yè)，而是要對(duì)工作人員進(jìn)行綜合知識(shí)培養(yǎng)，從而提高工作人員的工作水平，有效避免施工質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

3．4完善工程監(jiān)督管理機(jī)制

建立工程監(jiān)督管理機(jī)制是提高工程質(zhì)量水平的重要舉措，建立質(zhì)量監(jiān)督體制應(yīng)該從施工企業(yè)自身以及社會(huì)監(jiān)管部門兩方面入手。第一，施工企業(yè)應(yīng)該建立工程監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將工程質(zhì)量責(zé)任具體到個(gè)人，從而提高監(jiān)督管理人員的工程質(zhì)量管理工作水平。第二，社會(huì)監(jiān)管部門也要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，完善工程監(jiān)理機(jī)制，要監(jiān)督管理項(xiàng)目審批到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程。同時(shí)監(jiān)管部門還要不斷提高監(jiān)管人員的工作水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題隱患并督促施工企業(yè)進(jìn)行改正，從而確保工程施工質(zhì)量。總而言之，做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作并不是一蹴而就的，這需要建筑行業(yè)各部門的共同努力，要針對(duì)施工項(xiàng)目管理存在的問題，采取正確的措施，從而提高工程項(xiàng)目管理水平。

4結(jié)束語

在代建工程管理逐漸取代傳統(tǒng)工程管理方式的今天，工程管理水平顯得尤為重要，因此工程管理單位務(wù)必要提高自身的工程管理水平。本文首先對(duì)工程項(xiàng)目管理的特征以及現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)研究，然后對(duì)工程項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后針對(duì)問題指出了完善工程管理工作的具體措施，為工程項(xiàng)目管理工作的開展提供了理論參考。

作者：戚惠峰 單位：上海匯眾建設(shè)管理有限公司