序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇勞模交流材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

2016年是的第67年，為了全面的展示廣大勞動者們無私奉獻、勤奮工作、勇于創(chuàng)新之精神風貌;展現(xiàn)房山游子與友鄰單位的親情相助、友情支持，謳歌XX區(qū)最近一些年來特別是改革開放以來的發(fā)展歷程、豐碩成果，經(jīng)研究，將開展一系列的慶祝活動，特制定方案如下：

一、指導思想

以十、十八屆三中、四中全會的精神為基本指導，以群眾教育路線為引領(lǐng)，以親情、鄉(xiāng)情、友情為紐帶，以展現(xiàn)勞動者在XX經(jīng)濟社會發(fā)展中的主力軍作用為主線，以展示不同時期XX的發(fā)展為重點，唱響勞動光榮、勞動偉大的主旋律，進一步激發(fā)廣大勞動者熱愛房山、建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情，為實現(xiàn)新城、新業(yè)、新生活的XX夢貢獻力量。

二、活動主題

勞動創(chuàng)造幸福情牽家鄉(xiāng)建設(shè)共創(chuàng)房山輝煌

三、活動內(nèi)容

(一)尋建設(shè)者足跡、展奉獻者風采---XX區(qū)職工書畫攝影作品展(具體方案見附件)

內(nèi)容：以謳歌勞模精神為主線;以廣大勞動者在經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻成果為主干;以近年來區(qū)內(nèi)大的發(fā)展變化為重點。

按時間順序分三個部分：

第一部分：

古韻厚重人杰地靈的房山(積淀篇)這一部分從改革開放以前為時間劃分：主要反映XX的人文歷史積淀和勞模精神、形象的光輝歷史，以文物古跡、優(yōu)美自然為基礎(chǔ)，展示老英模，游子中的名人志士為代表的豐功偉績。把厚重的精神和物質(zhì)的大積淀得以充分的展示。

工作安排：

2.形成文字音響作品，提供書法繪畫藍本。

3.征集以上述內(nèi)容為主題的書法繪畫及攝影作品。

第二部分：

改革開放春分化雨的XX(蓄勢篇)(1979-2009)這一部分主要反映，打開旅游一扇窗。

工作安排：

2.形成文字、音響作品提供書法、繪畫、攝影藍本。

3.征集以上內(nèi)容為主題的書法、繪畫、攝影作品。

第三部分：

蓬勃發(fā)展蒸蒸日上的XX(蓬勃篇)(2009-今)這一部分主要反映：XX在武漢新的功能定位以后，高端打造發(fā)展的新藍圖繪制。長安汽車、長陽新干線、萬畝濱河公園、大學城、農(nóng)業(yè)硅谷(琉璃河)、花冠商業(yè)、長溝科技新產(chǎn)業(yè)園、旅游集散地、青龍湖葡萄酒……、最美鄉(xiāng)村。人物：新時期勞模代表;新農(nóng)村最美鄉(xiāng)村帶頭人。

工作安排：

2.大的發(fā)展項目的藍圖文字材料整理。

3.最美鄉(xiāng)村帶頭人事跡材料編輯，音響作品整理，為書法、繪畫、攝影提供素材和藍本。

4.征集以上內(nèi)容為主題的書法繪畫、攝影作品。

(二)“親情、友情、鄉(xiāng)情”論壇交流活動(與周邊地區(qū)聯(lián)辦活動)

開展職工技術(shù)交流活動(設(shè)某一領(lǐng)域工種進行展示交流)

四、組織機構(gòu)

1、此次活動成立組委會，設(shè)立組委會辦公室(XX區(qū)總工會)

組委會組長單位：宣傳部

副組長單位：文明辦、區(qū)總工會

(辦公室設(shè)在區(qū)工會組宣部-聯(lián)絡(luò)室)

組委會成員單位：宣傳部、文明辦、區(qū)工會、廣電中心、史志辦、文委、文聯(lián)、游子聯(lián)誼會、檔案局。

五、工作要求

篇(2)

“親情感化法”溫暖職工

公司堅持以人為本，建立了以人本關(guān)懷為主體的“親情教育”管理長效機制。其運作過程主要是通過職工家屬、礦山女工對井下特殊行業(yè)職工的身心調(diào)試。年初，專門制定了《關(guān)于女工家屬開展“親情系安全”送溫暖活動安排意見》，以 “關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，不斷豐富送溫暖活動內(nèi)涵，創(chuàng)新送溫暖活動形式，加大送溫暖活動力度為要求，安排部署了活動項目、主要負責人，明確了預期達到的效果，真正用親情喚醒職工安全意識，牢記安全職責。開展安全生產(chǎn)宣傳一條街活動，組織女工家屬通過發(fā)放安全宣傳材料、簽訂夫妻安全合同書、制作安全隱患提示卡、安全黑板報展等形式開展安全教育活動，組織女工家屬深入井下、區(qū)隊、井口、班組開展為井下職工送安全鞋墊、安全毛巾、安全囑咐信，動員女工家屬將發(fā)生在自己身邊的真實事例，編成具有教育意義和感染力強的安全節(jié)目，到井口、下區(qū)隊、進社區(qū)、入宿舍表演，啟發(fā)和教育職工珍愛生命、遵章守紀、遠離事故、享受安全。另外，公司工會還安排了女工家屬走訪“三違”家庭、“一對一”幫教、親情安全提示、安全漫畫征集、安全有獎競猜等系列活動，進一步喚起干部職工安全生產(chǎn)的責任感。

公司考慮到大部分職工屬于單身，離家遠，親情教育只產(chǎn)生“一時熱”的因素，組織抽出專人負責，為每一名職工拍攝了全家福照片，每張照片都留下親人的安全寄語，掛在床頭，讓職工時刻感受親情的囑托。還建立了親情幫扶長效機制，不定期組織職工家屬送湯送水，送安全賀信、送文藝演出到井口，到宿舍等。

“換位思考”法筑牢防線

面對安全周期不斷延長，職工安全意識逐漸淡薄的實際情況，公司在職工安全思想教育上不斷出新、出招、出點子，實施了“換位思考”法，進一步筑牢了職工安全思想防線，使安全深深扎根于干部員工心中，使安全生產(chǎn)的大好局面保持良好態(tài)勢。安全親情換位思考。從職工家屬中抽出文化素質(zhì)較高、口才相當?shù)募覍偕钊氲交鶎訁^(qū)隊一線，與職工面對面展開“我是礦工，你是家屬”換位交談，每名職工家屬都把自己做為一名礦工妻子，對丈夫的安全工作所付出的心血和內(nèi)心的期盼全部傾訴，她們用真誠感動著每名一線職工，把妻子的默默奉獻深深鉻印在心中，并發(fā)誓為妻子和公司交出一份滿意的安全答卷。安全協(xié)管換位思考。安全協(xié)管員負責一線員工的安全監(jiān)督與說服教育，通過換位思考，讓一線職工懂得為了自身安全，牽動著無數(shù)人的心，懂得了嚴格的管理與監(jiān)督說服教育，不是為了別人而是為了自己。安全管理換位思考。區(qū)隊長與職工之間的換位思考法，讓一線職工擺正了安全與生產(chǎn)，安全與效益，管理與被管理的關(guān)系，安全問題涉及到全公司干部職工的利益和榮譽，為了這份榮譽，職工們紛紛呼吁：“安全從我做起”，同時，不斷創(chuàng)新安全教育形式，安全宣傳活動周周有亮點、月月有重點，使安全管理實現(xiàn)了由“人治到法治、由物本管理到人本管理、由常規(guī)管理到超前管理、由‘要我安全’到‘我要安全’”的“四大飛躍”。

“樹立典型”法鼓舞斗志

作為煤炭企業(yè)，農(nóng)民輪換工較多，已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一支中堅力量。公司注重在農(nóng)民輪換工抓生產(chǎn)典型，發(fā)揮典型示范乘數(shù)效應。從基層選樹了一批立得起、站得穩(wěn)、叫得響、推得開的農(nóng)民輪換工生產(chǎn)先進典型，大張旗鼓地宣傳他們的先進事跡、典型經(jīng)驗，發(fā)揮示范作用，在礦區(qū)內(nèi)形成了比、學、趕、幫、超的良好風氣和百舸爭流的濃厚氛圍。基層各礦在礦對生產(chǎn)一線領(lǐng)導干部進行補充調(diào)整時，及時把符合“四好四高”條件的農(nóng)民輪換工補充進來：生產(chǎn)業(yè)績好專業(yè)技術(shù)高、團結(jié)協(xié)作好群眾威信高、安全生產(chǎn)好總結(jié)經(jīng)驗高、帶頭作用好敢于吃苦耐勞，調(diào)整的范圍是只要符合條件，農(nóng)民輪換工照樣提拔。調(diào)整的范圍包括農(nóng)民工在內(nèi)的所有職工，只要符合條件，農(nóng)民工照樣可以走上管理崗位。重新制定了“一線工資法”，提出了工資要向一線傾斜，向苦臟累險崗位傾斜。據(jù)勞資部門計算，今年全公司人均工資預計同比增長1萬元以上。

公司黨委大力開展“弘揚勞模精神，爭當生產(chǎn)標兵”活動，通過開展“勞模座談會”，“勞模事跡放映”、“收聽勞模事跡演講”等形式，在公司范圍內(nèi)掀起了“弘揚勞模精神，爭當生產(chǎn)標兵”的熱潮。為了營造學習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍，該公司充分利用廣播、板報等宣傳工具，開辟了“弘揚勞模精神，學習先進事跡”園地，學習勞模立足本職，愛崗敬業(yè)，扎實工作，干一行愛一行，干一行專一行，干一行精一行，艱苦奮斗，在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績的拼搏精神。開展了“勞模事跡巡回演講”活動，他們淡泊名利、甘于奉獻的實干精神讓干部職工倍受鼓舞，深受啟發(fā)。組織勞模召開“座談會”，讓勞模與職工面對面交流，談自己撲下身子一心干事創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，談自己不畏艱難、任勞任怨的強烈責任感，談自己身為勞模的榮譽感和自豪感。該公司把學習活動與“386111”目標相結(jié)合，鼓勵干部職工立足崗位、努力拼搏，奮戰(zhàn)煤海。在勞模待遇上，做到高出一層，厚愛一層，給位子、給票子，定期走訪，慰問，關(guān)心勞模家庭情況，讓他們充分感受企業(yè)的溫暖和黨的關(guān)懷。

“重心下移法”理順情緒

篇(3)

最美職工先進事跡具有極大的教育意義，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，每個勞動者都應該向最美職工學習。下面是小編整理的關(guān)于最美職工的先進事跡心得體會，歡迎參考。

最美職工先進事跡黨員心得體會1小時候?qū)W過這樣一段話：“小溪小溪，你要流到哪里去?我要流到江河去;江河江河，你要流到哪里去?我要流到大海去……”百條小溪匯江河，千條江河歸大海，百轉(zhuǎn)千回，孜孜不倦!如果說城管是大海，我們就是一條條奔向大海的小河;如果說城管是大廈，我們就是一塊塊奠基大廈的基石;如果說城管是一道完美的彩虹，那我們就是虹上的一滴水!

城管如虹，激越的長虹。太陽燃燒，因為它選擇了輝煌;高山偉岸，因為它選擇了堅毅。攀爬過歲月的脊梁，滄桑印證著城管人求索的足跡。“城管為公，執(zhí)法為民”的四個理念，引領(lǐng)我們一步步邁向事業(yè)的巔峰;“三特”精神，見證了我們創(chuàng)造的一個個輝煌。這一切，猶如一支激情的交響樂，融匯成一首推動__城管走向輝煌的華美樂章，澎湃成城管人堅定前行的蛩蛩腳步!

城管如虹，優(yōu)美的長虹。一枝玫瑰，要靠枝葉的無私奉獻，才能散發(fā)出醉人的芳香;而城管工作同樣需要每個城管人擁有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。有了這種精神，你才會在寒冷的冬天，冒雨用手扒開被垃圾堵塞的.下水道;有了這種精神，你才會為了一塊招牌，頂著諷言冷語41次上門動員;有了這種精神，你才會在恒力建設(shè)現(xiàn)場，任憑太陽炙烤保障線路;有了這種精神，你才會在違建拆除時，冒著生命危險抱起點燃的煤氣罐……穿越激流展平闊，經(jīng)歷風雨現(xiàn)彩虹!如今的__城管，經(jīng)過了風雨的洗禮，展現(xiàn)出迷人的風采，不僅得到全國同行的一致認可，更在群眾心中樹起了一座豐碑!

城管如虹，我是虹里一滴水。也許有人認為，我們的工作太平凡。也許平凡的崗位注定不會有鮮花、不會有掌聲，但我們平凡無悔、愛崗無悔。當我們將愛崗敬業(yè)當作人生追求時，我們就會抱著知足、珍惜、感恩、盡責的態(tài)度，把我們?yōu)橹湴梁妥院赖墓ぷ髯龅酶油昝?既然做不了大路，那就做一條曲徑通幽的小道吧;不能成為城管彩虹上最絢麗的色彩，那就做彩虹里的一滴水!正是這些水滴的存在，__城管才如此絢爛。辦公室的____已在城管默默奉獻了5個年頭，每天早晨8點上班，遇到材料常常加班至深夜，餓的時候就是一碗泡面、一盒快餐。即便如此，他還常常放棄休息日，每個星期天正常到崗;張書民同樣在自己的崗位上堅守了5個春秋，當堆積如山的材料壓來，他硬是自己累出了病，也沒有叫苦叫累;作為母親的張笑顏，同樣顧不上家庭、孩子，每天不僅要做好辦公室的日常工作，還要負責工作的督查催辦，帶病工作已成常事。這樣的例子，發(fā)生在我們身邊的很多很多。在__城管這個大家庭里，我讀到了什么是敬業(yè)，什么是珍惜，更讀懂了作為一名城管人的責任和義務。

城管如虹，豪氣的長虹。命運我們無法選擇，但責任我們必須肩負!雖然平凡的崗位有辛酸、有淚水，但在揮灑淚水和汗水的同時，我們也收獲真誠和感動，我們以一顆真摯而豐盈的心贏得了廣大市民的認可。我相信：播下春花，定有秋實;灑下汗水，定有收獲。珍惜自己的工作吧，像愛自己親人一樣愛惜她，正如艾青說的那樣：“為什么我的眼里常含淚水?因為我對這土地愛得深沉……”

親愛的同志們，讓我們舉起右手宣誓：我們愿做一個纖夫，背著歲月長長的流水，伴著__城管走過她的青蔥歲月，陪她走進金色年華，讓她如日如月，氣貫藍天!

最美職工先進事跡黨員心得體會2“勞模”是各行各業(yè)中具有實干精神、創(chuàng)新精神的勞動者的榮譽稱號,是與時俱進者的象征。勞模,奏響的是勞動的贊歌,弘揚的是勞動的精神。

不管是哪個行業(yè)、那一階層的勞動者,只要冠冕勞模這一稱號,就要守得住清貧,不為鮮花和掌聲所誘惑、動搖。人民勞模人民選,人民評選出的勞模,身上濃縮的是一種進取不懈的時代精神,體現(xiàn)出的是一種實干與創(chuàng)新相結(jié)合的民族精神,折射出的是一種奮發(fā)圖強、勇立潮頭的勞動精神,最終留給人們的是一倉世世代代用不完的精神食糧。勞模就是一面鮮明的旗幟,勞模的模范事跡對廣大職工群眾是一種非常現(xiàn)實、非常直觀的教育和引導,是形象生動的學習教材。

勞模就是動力,就是精神。新形勢、新任務面前,勞模就要扛上比常人更重的負擔,頂起比常人更重的責任,代表有責任感、使命感、壓力感和緊迫感的工人階級,緊握時代前進的脈搏,把這種動力、精神更積極地體現(xiàn)在實際行動上,用行動帶動人,用精神感化人,引導和鞭策更多的勞動者銳意進取,創(chuàng)造更多的社會價值。

勞模精神是建設(shè)中國特色社會主義的的強大精神力量;勞模精神是通過誠實勞動創(chuàng)造美好生活的時代精神;勞模精神是我們時代的寶貴財富,是激勵全國各族人民應對各種機遇和挑戰(zhàn),團結(jié)奮斗、勇往直前的強大精神力量;勞模精神是一種起于平凡的不平凡精神,沒有驚天動地的業(yè)績,但可以把每一件事情都做得盡心盡力、不留遺憾。勞模精神是一種滴水石穿的堅韌精神。沒有驚濤駭浪的沖動,但日復一日、年復一年的堅守。勞模精神是一種熱愛獻身、自強不息、持之以恒精神,沒有“光環(huán)”的預期,更多的是職業(yè)的喜愛、發(fā)現(xiàn)的喜悅、勞動的樂趣。

學習勞模精神,就要學習他們報效祖國,服務人民的奉獻精神,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,把自己的人生理想和追求與祖國和人民的利益緊密聯(lián)系在一起,在奉獻中實現(xiàn)自己的人生價值;學習他們立足本職、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神,不斷追求一流的技術(shù)水平,干出一流的工作業(yè)績,創(chuàng)造一流的工作效率;學習他們勇于攀登、敢為人先的創(chuàng)新精神;學習他們互幫互學、團結(jié)協(xié)作的團隊精神,用真情凝聚人心,用實干激勵人心,用先進思想鼓舞人心,心往一處想,勁往一處使,努力服務于社會,服務于人民。

認真學習深刻領(lǐng)會勞模精神的實質(zhì),并用于工作生活的實踐,始終堅持不畏艱難、勇于進取的精神,以更高的標準要求自己,堅忍不拔,迎難而上,化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,就能不斷開創(chuàng)我們工作的新局面,做好一名石油人,繪就人生最美好的畫卷。

我們學習勞模,不光是喊口號,不光是做表面文章、搞花架子,而是學習勞模所表現(xiàn)出來的一種團隊協(xié)作的精神,這是一種無華的忠誠、一種樸實的敬業(yè)、一種與日俱增的進取,更是一股指導我們實踐的強大力量。在思想上,我們要堅定忠于人民、摯愛事業(yè)的信念,樹立奮勇爭先,爭創(chuàng)一流的進取意識,培養(yǎng)大局為重、無私奉獻的優(yōu)秀品質(zhì);在生活中,堅持發(fā)揚艱苦奮斗,勤儉節(jié)約、尊老愛幼的優(yōu)良傳統(tǒng),力爭做一名好公民,好職工,好同事,好兒女;在工作中,我們要注意把學習勞模精神同實踐結(jié)合起來,同貫徹落實“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”結(jié)合起來,自覺服從黨的方針政策,充分發(fā)揮聰明才智,堅持“高標準、創(chuàng)一流、有新意、無止境”的工作理念,弘揚“奉獻,創(chuàng)新,和諧”的坪北企業(yè)精神和“腳踏實地、雷厲風行、頑強拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的工作作風,堅決克服重形式、輕內(nèi)容,重布置、輕落實的形式主義,緊密結(jié)合工作實際、工作重點、自身實際、崗位職責開展學習活動,使所學的知識更加緊貼實際、緊貼工作,使自己在學習活動中取得實實在在的效果,為坪北又快又好發(fā)展做出新的更大的貢獻!

最美職工先進事跡黨員心得體會3我們的職業(yè)是被人尊稱的"白衣天使"，也許只有同行們才清楚這天使背后的苦和累。工作對我們的要求是苛刻的。白大褂一穿，什么情緒和煩惱都得拋得遠遠的。在醫(yī)院消毒水的氣味中，我們走過了清純的少女時代;從血淋淋的傷口邊我們走過了炙熱的青春年華;在白色的氛圍中送走了無數(shù)個寧靜的夜晚;在愛人的期待和孩子的埋怨中把自己奉獻給了一個個傷痛病人。

眾所周知，我們的工作辛苦，沒有固頂?shù)墓?jié)假日;沒有固頂休息時間。工作瑣碎，責任重大。有的護士還需要跟麻風患者、精神病患者、傳染病患者打交道。我們默默無聞的付出了很多。然而我們卻經(jīng)常遇到委屈和誤解。但我們無怨無悔。因為我們深知服務對象是一個個需要人幫助和同情、在病痛中苦苦掙扎的病人。

護士職業(yè)看似平凡，但要做好卻很難，很不容易，就像一位老護士說的那樣，職業(yè)沒有貴賤高低，平凡與不平凡的差別是在于它們的目的是否高尚。盡管我們沒有驚天動地豐功偉績，只有辛勤耕耘，默默奉獻。我在血液科工作已有5年，在醫(yī)院的時間，四年之久，這個日子說長不長，說短不短，在我成為護士的日子里，我感受過拯救生命的輝煌，也感受過生命失去的悲痛，經(jīng)歷過疾病所帶來的痛不欲生。

我看過長期反復住院卻始終如一照顧病人的子女;也看過太多冰冷的眼神，家人為了逃避責任，說了聲"家里沒錢"就將病人扔在醫(yī)院。醫(yī)院這個特殊的場所，每天都上演著世間百態(tài)，讓我們感動或心冷，太多的悲歡離合與不解人意，生命就在這的聚聚散散中悲悲喜喜。

在血液科病房工作中，我們每天面對的是始終站在生死邊緣的人，是飽受疾病折磨與摧殘的人。每當看到他們那一個個痛苦而又無奈的表情，我的內(nèi)心充滿了自責，感到自己是那樣的渺小與無能為力。心有余而力不足!所以當時我就想，我雖治不好他們的病，但是我一定要盡心竭力幫助他們減輕痛苦。于是我對自己提出了更高的要求：靜脈穿刺，抽血盡可能的做到一針見血，肌肉注射盡量做到無痛注射，可是當注射器針頭刺入肌肉的時候又怎會不疼呢?于是我就開始琢磨，比如進針的手法，轉(zhuǎn)移病人的注意力等等。在主任及護士長的帶領(lǐng)下，我們又開始了心理護理，多與病人交流，讓他們不在寂寞，不在壓抑。

人活在世上，總要有個人生目標，總要有個發(fā)展方向，再說得樸實點，就是要有個謀生的依托。既然把護理作為終身職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，就像魚兒愛大海，就像禾苗愛春雨，就像蜜蜂愛鮮花!怎樣才能體現(xiàn)這份愛，怎樣才能表達這種情呢?我們會義無反顧的選擇：敬業(yè)。有句口號說得好：不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)!愛崗敬業(yè)說得具體點就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。做好每一項服務，填好每一項記錄，算準每一個數(shù)據(jù)，寫好每一個護理記錄。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗!

最美職工先進事跡黨員心得體會4“一個人無論做什么事情，要做就要做到最好”，__是這么說的，也是這么做的。他用自身的行動以及不斷提高的工作業(yè)績，詮釋了作為一名新時代勞模的責任和義務。

一、以身作則

在工作中要求別人做到的，自己必須首先做到。內(nèi)燃機車臨修較多，而臨修如“救火”，發(fā)生了零修必須有人到現(xiàn)場去處理。據(jù)統(tǒng)計，__年，__加班加點達257次，遇到臟活、累活，他總是沖在最前面，率先垂范。今年4月5、6日，清明節(jié)，028機車啟發(fā)電機環(huán)火嚴重，連續(xù)搶修2天;“五·一”放假，028、018機車零修2天;高溫假期間，018、5117等4個機車完成5次搶修修;“十·一”黃金周，036機車“電機環(huán)火故障”處理3天;6月8日端午節(jié)，035機車搶修等等。

二、關(guān)愛他人

在干好本職工作的過程中，__體現(xiàn)的是一種敬業(yè)，一種執(zhí)著;而在生活中，則體現(xiàn)出一種積極的態(tài)度和責任感。他善于關(guān)心和團結(jié)同志，職工在工作或生活中有什么困難、想法他都盡力去幫助解決，同事之間有什么誤會他都去幫忙化解;誰病了、住院了，甚至誰的家人病了、住院了，他要親自到醫(yī)院去看望;誰家有婚喪嫁娶等事，他都去幫忙處理。今年5月13日，在汶川大地震發(fā)生后的第二天，__就和車間領(lǐng)導商量，如何為地震災區(qū)做點兒事情，促成了5月14日由修理車間、運轉(zhuǎn)車間、蓄電池廠三家單位參加的獻血活動，他自己帶頭獻血400cc。

三、帶頭創(chuàng)新

__善于堅持在班中開展小改小革活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智。幾年來，在__的帶領(lǐng)下，班組培育了濃厚的創(chuàng)新氛圍，群眾性技術(shù)創(chuàng)新碩果累累。__年(!)__班共立項15個，其中10項成果在鐵路處立項，創(chuàng)效11.97余萬元;實現(xiàn)了班組成員人人頭上有項目、人人參與的目標。

四、優(yōu)質(zhì)服務

__年是十堰管理部“優(yōu)質(zhì)服務年”，年初修理車間成立了“機車120小分隊。作為主要負責人，他站在車間甚至是整個鐵路處的高度上，把“機車120”建設(shè)作為__年實現(xiàn)提升班組管理水平，提高檢修效率和檢驗服務質(zhì)量的一個重要平臺。一是主抓了員工的素質(zhì)教育和多技能培訓工作，__年人均學時達150個，員工的技能水平得到進一步提高;同時通過培訓，多技能人才增加，人人掌握了兩門以上的崗位技能，為生產(chǎn)任務的完成提供了保障。二是建立了快速反應機制，只要出現(xiàn)搶修任務，他和隊員們都能在第一時間趕到現(xiàn)場，做到了快速、及時、高效的要求。

五、經(jīng)驗總結(jié)

在多年的檢修過程中，“__班”積累了一定的檢修經(jīng)驗，為實現(xiàn)經(jīng)驗共享，更好地服務生產(chǎn)，也為以后從事檢修工作的職工提供一份借鑒資料，今年4月份，在處工會在支持下，車間啟動了“內(nèi)燃機車常見故障應急處理手冊”編制工作。__和班組成員全程參與了檢修手冊的編制，作為初審成員之一，他對《手冊》中的每一個問題都認真研讀、消化，并對問題內(nèi)容、編排提出了自己的看法，同時，他組織隊員們對每一個問題進行討論，一直到每個人都能理解為止。

最美職工先進事跡黨員心得體會5李海濤是北京市普仁醫(yī)院的內(nèi)科主任。從踏上醫(yī)生崗位的第一天起，他就下定決心做一個有真才實學、有赤誠愛心、能為患者解除病痛的白衣天使。在20多年的臨床實踐中，他潛心研究醫(yī)療技術(shù)，曾先后在北京協(xié)和醫(yī)院、韓國仁川吉病院心臟中心學習。期間，他不放棄任何一個參與實踐的機會，掌握了心血管領(lǐng)域的前沿知識和技術(shù)。回國后，作為心血管專業(yè)學科帶頭人，他開始了冠心病介入檢查及治療，至今已獨立完成冠狀動脈造影20__多例，介入治療近1000例，平均每年收治心血管患者600余人次，并多次指導完成危重病人的搶救。

一所醫(yī)院，病人門診量的多寡取決于醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量、信譽度等品牌效應。李海濤任內(nèi)科主任的6年，也是普仁醫(yī)院內(nèi)科發(fā)展壯大的6年。以病人數(shù)量為例，20__年的內(nèi)科門診量是14萬人次，而到了20__年，這一數(shù)字已達22萬人次，增長幅度為64%。

生命之托，重于泰山。李海濤的病人經(jīng)常對他說：“看到你就如同吃了定心丸，心里踏實。”曾有一名患者來京做手術(shù)，術(shù)后出現(xiàn)了嚴重心血管并發(fā)癥。那幾天，李海濤始終沒回家，困了就在病人床前打個盹，餓了就吃包方便面，對患者進行全天候觀察，找準病因，對癥治療。雖然很累，但當他看到患者的病情日漸平穩(wěn)，最終康復出院，他覺得再辛苦也值。

篇(4)

摘 要 工會是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是在黨領(lǐng)導下的工人階級的群眾組織。工會檔案記錄著工會開展工作的情況、過程及其結(jié)果，直接反映出工會的自身形象和價值建設(shè)的整體過程，同時對今后工會的工作開展具有重要的指導作用。本文主要通過論述工會檔案管理的功能，談談工會檔案管理的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞 工會檔案 功能 發(fā)展趨勢

工會檔案復雜多樣，對工會自身發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。特別是隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷進步，檔案管理技術(shù)也持續(xù)更新，各種檔案信息資源網(wǎng)絡(luò)也應運而生，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛更新使工會檔案管理服務范圍不斷擴大，功能愈加豐富，并成為工會自身管理發(fā)展的重要一環(huán)。只有把握好工會檔案發(fā)展趨勢，才能不斷完善提高工會自身建設(shè)，促進工運事業(yè)發(fā)展。

一、工會檔案管理的顯著功能

（一）傳承功能

工會檔案記錄著長期以來工會工作的開展情況，保存著工會歷年傳統(tǒng)及工會工作經(jīng)驗總結(jié)等，這些寶貴的精神財富，使得工會組織的良好形象和價值建設(shè)成果得以傳承。此外，廣大職工對工會檔案中所體現(xiàn)的組織形象和歷史價值能夠產(chǎn)生認同，有利于將職工緊密團結(jié)在一起，激發(fā)工會干部的積極性，從而促進工運事業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）憑據(jù)功能

從工會組織的角度出發(fā)思考，工會檔案集中反映了工會組織的工作任務、工作處理情況和最終結(jié)果，具有特定的信息參考價值、借鑒作用及備查功能，可以為工會的今后發(fā)展提供信息資料，為工會干部、基層工會和廣大工會會員提供詳實、可靠的依據(jù)，對于工會組織的建設(shè)和發(fā)展管理擁有十分重要的作用。例如工會的勞模檔案，就能在政策法規(guī)不斷完善、健全的當下為保證勞模享受醫(yī)療補助、療休養(yǎng)及退休后榮譽津貼提供依據(jù)。

（三）佐證功能

工會組織承擔著維護職工權(quán)益的職能。工會的維權(quán)檔案作為原始記錄，客觀、公正地記錄和保存了彼時最真實的維權(quán)依據(jù)，完全可以作為職工維權(quán)正當利益的證明材料，起到立據(jù)為證的作用。例如職工維權(quán)過程中產(chǎn)生的報告與批件、職工勞動合同、尋求幫助的結(jié)果等，均可做為佐證材料。完整、真實、客觀的工會檔案不但可以為職工維權(quán)提供證據(jù)，還能提高工會組織的權(quán)威性。

（四）指導制約功能

工會檔案據(jù)實保存工會組織工作開展過程中工作人員的行為、職業(yè)規(guī)范、準則和制度等，每個工作人員的工作態(tài)度和行為都會以一定的規(guī)范來界定，工會檔案中包含著工會組織長期發(fā)展所形成的規(guī)章制度。工會檔案的記錄管理，能夠極大體現(xiàn)工會組織對工作人員的強大感召力，潛移默化地影響、制約著個人行為。

二、工會檔案管理的現(xiàn)展趨勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步和社會關(guān)系的日趨復雜，工會組織的社會作用也愈加顯著，工會組織的管理機制和服務范圍發(fā)生了巨大變化，檔案資料的產(chǎn)生與日俱增，工會檔案管理也面臨著新的發(fā)展趨勢。

（一）工檔案管理的開放性越來越強

信息技術(shù)迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為人們生產(chǎn)生活必不可少的工具，國家、社會、組織、個人之間的交流互動相互滲透且愈加頻繁，非檔案的傳統(tǒng)封閉式被打破，成為社會共享資源。工會檔案管理在以往采用封閉式管理，但是隨著移動互聯(lián)技術(shù)全方位普及和應用，工會檔案管理開放性越來越強，應用規(guī)范、科學、系統(tǒng)的軟件技術(shù)有其非常必要性。目前，我所在單位文書檔案已經(jīng)依托麗水市數(shù)字檔案協(xié)同管理系統(tǒng)開始了數(shù)字化和傳統(tǒng)紙媒的雙重管理，數(shù)字化檔案已在政府內(nèi)網(wǎng)中開放，查閱起來十分方便，極大提高工作效率。

（二）工會檔案管理趨向虛擬化

信息化背景下，工會檔案管理不斷趨向虛擬化，不論是檔案管理的主客體，還是檔案管理環(huán)境及檔案收集整理存放方式都逐漸呈現(xiàn)出虛擬化及全員參與的特點。例如我單位的困難職工、醫(yī)療互助等業(yè)務檔案均已實現(xiàn)計算機系統(tǒng)管理，系統(tǒng)操作過程涉及到職工服務中心、基層工作部、財務部等多個部室。因此，我們采用了分工協(xié)作、統(tǒng)一管理的思路，以應用為主線，明確每個人的信息采集、維護及其使用權(quán)限，促進工會檔案管理的質(zhì)量提升。

（三）工會檔案管理交互性加強

檔案管理的現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在系統(tǒng)的應用軟件，檔案管理交互性更強。此外，工會是群團組織，沒有行政執(zhí)法權(quán)，很多工作開展都是以協(xié)調(diào)、輔助為主，例如在維權(quán)工作需與人事勞動部門交互，安全生產(chǎn)工作需與安監(jiān)部門交互，這使得工會組織檔案管理主客體之間的交互性更強，交互方式更多，且主要以非同步交互為主。據(jù)此，工會檔案管理現(xiàn)代化應更加重視交互質(zhì)量的提升，加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，提高工會檔案管理平臺的交互效能，實現(xiàn)有效、良流，提高工會檔案管理的實用性。

三、結(jié)語

通過上文的分析可知，工會檔案管理是工會組織發(fā)展的重要工作，必須給予極大重視。工會檔案管理本身具有眾多功能，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，辦公自動化和信息技術(shù)不斷完善，工會組織必須抓住發(fā)展趨勢，實現(xiàn)工會檔案管理的現(xiàn)代化。

參考文獻：

[1] 徐海雁.淺談工會檔案管理的功能及發(fā)展趨勢[J].經(jīng)營管理者，2010（16）：208-208.

篇(5)

關(guān)鍵詞：濱河綠地；設(shè)計手法；植物配置

城市河流作為重要的資源和環(huán)境載體，關(guān)系到城市生存，制約著城市發(fā)展，是影響城市風格和美化城市環(huán)境的重要因素。濱河綠地作為城市綠地的重要組成部分，承擔著改善流域生態(tài)環(huán)境，延續(xù)城市歷史文脈，滿足景觀視覺需求，提升區(qū)域綜合價值，促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要作用。

近年來，隨著環(huán)境問題的不斷出現(xiàn)和景觀需求的不斷提高，如何從規(guī)劃設(shè)計的角度，將城市濱河綠地的綜合效益發(fā)揮到最大化，就成為一個十分重要的命題。本文以邯鄲市滏陽河通航一期綠化工程為例，對城市濱水綠地的設(shè)計進行了研究探討。

1 地理位置和氣候特征

滏陽河通航一期綠化工程南起滏陽公園碼頭，途徑滏陽公園、龍湖公園2個綜合性公園，北至滏河大街碼頭，全長6.5km，處于主城區(qū)核心地段。邯鄲屬于典型的暖溫帶半濕潤大陸性季風氣候，日照充足、雨熱同期、干冷同季，隨著四季的明顯交替，依次呈現(xiàn)出春季干旱少雨、夏季炎熱多雨、秋季溫和涼爽、冬季寒冷干燥的特征。

2 規(guī)劃設(shè)計分析

2.1 規(guī)劃定位

滏陽河是邯鄲市的“母親河”，在邯鄲的經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，沿岸居民臨河而居，許多風俗習慣與滏陽河有關(guān)。本設(shè)計以擁抱滏陽河、頌揚地區(qū)個性為出發(fā)點，從城市親水性和地域風土文化2方面人手，以“文脈、水脈、綠脈”為主線，重塑滏陽河的商業(yè)、文化軸心地位，營造水陸兼?zhèn)洌婢呓煌ā⑿蓍e、生態(tài)及文化功能于一體的濱河生態(tài)廊道景觀體系，使其能夠發(fā)揮最大的生態(tài)效益和社會效益。

2.2 規(guī)劃布局及植物配置特點

全段以城市道路為自然界限展開敘說，從古至今，邯鄲人民與滏陽河濡染交融。按照“水?風土”、“水?航運”、“水?生活”、“水?生態(tài)”為主題，建立情節(jié)空間。

2.2.1 滏陽公園碼頭――和平路區(qū)間。以“水?風土”作為主題，重點體現(xiàn)古滏陽對邯鄲當時生產(chǎn)、生活、藝術(shù)、文化等方面的深刻影響。植物配置方面，強調(diào)層次分明、色彩豐富。宏觀效果上，強調(diào)大色塊、大地被，視覺沖擊感強，季相色彩豐富，注重游船視線與兩岸景觀的關(guān)系和契合。細節(jié)效果上，強調(diào)綠地的精致化以及植物與小品的相互映襯。此外，考慮建成后的可持續(xù)、可維護。

2.2.2 和平路一叢臺路區(qū)間。以“水?航運”作為主題，擁有大量的航運設(shè)施景觀，通過“舟、網(wǎng)、帆、槳”等符號烘托主題。龍湖公園周邊區(qū)域的植物在規(guī)格和配置手法上與公園相協(xié)調(diào)，兩端的植物配置強調(diào)為橋頭節(jié)點服務，營造院落、安靜、休閑之感。沿河兩岸，由于毛白楊等大喬木較多，重點配置耐陰的金銀木、丁香、棣棠等花灌木和地被植物。整體上營造上層空間層林盡染、中層空間花紅果旺、下層空間姹紫嫣紅的立體景觀效果。

2.2.3 叢臺路――聯(lián)紡路區(qū)間。以“水?生活”這一主題，體現(xiàn)現(xiàn)代生活中人與水更多元化的交流方式。這一區(qū)域的植物配置重點主要表現(xiàn)在：（1）立面層次更加分明，突出人在綠中穿行之感。（2）地被植物大量運用，大色塊感覺更加強烈，注重人游船上、景在岸旁的景觀效果。（3）河道蜿蜒帶來的步移景異，注重植物群落多角度的可視性。

2.2.4 聯(lián)紡路――滏河大街碼頭區(qū)間。以“水?生態(tài)”為主題，突出親水植物的獨特風貌，營造水汽氤氳的濕地景觀。這一區(qū)間的植物配置圍繞本段景觀規(guī)劃體現(xiàn)生態(tài)的規(guī)劃特點，著重打造植物自然生長空間，利用各種喬灌木的樹形及色彩，合理搭配、共存共生，加大濕生植物的比例，搭配體現(xiàn)工業(yè)文明的景觀元素，營造“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”的景觀效果。

3 規(guī)劃設(shè)計手法

兩岸的現(xiàn)狀綠地寬度在10～50m，平均寬度在30m以內(nèi)。基于場地條件，設(shè)計重點做好以下3個方面的工作：

3.1 生態(tài)自然的手法

（1）在設(shè)計中盡量保留原有的材料、地形和相關(guān)歷史、文化、民俗、符號等方面的遺存，比如，在保護柳林古閘的同時，進一步將其作為重要景觀標志進行打造。進一步挖掘和發(fā)揚本地的河燈文化，將這一具有地域特色的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)作為景觀節(jié)點布局在綠地中，結(jié)合沿岸勞模廣場的既有景觀，進一步彰顯勞模文化。

（2）在原有的植被基礎(chǔ)上，進一步I造具有鄉(xiāng)土特色的植物群落，繼續(xù)保留和補植原有的垂柳、碧桃、椿樹、白蠟等鄉(xiāng)土樹種，增加香花槐、銀杏、紫荊、金葉榆等觀花、觀葉樹種。在喬灌木的比例上，堅持生態(tài)、節(jié)約、可持續(xù)理念，以喬木為主，小喬木和灌木為輔，較少使用草坪植物，植物搭配突出師法自然的理念。

（3）在硬質(zhì)材料中，多使用本地常見的青石板和以建筑垃圾為原料的壓制磚，各類鋪裝和墊層注重滲水和透氣功能，為植物的生長提供有利環(huán)境。

3.2 步移景異，小中見大的手法

由于綠地寬度較窄，為了營造豐富的園林景觀，設(shè)計利用借景、障景、抑景、對景、開敞與封閉結(jié)合、質(zhì)感與肌理的變化等手法，通過園路的迂回穿插，強化空間的滲透與延伸，豐富景深，增加園林景觀的維度空間，實現(xiàn)步移景異、小中見大的景觀效果。

3.3 動靜結(jié)合的手法

設(shè)計注重動觀靜、靜觀動、靜觀靜等方面的視覺感受。在河中游動的船上看靜態(tài)的兩岸，呈現(xiàn)出色彩斑斕、層次分明的植被效果。在沿岸的綠地中看動態(tài)的游船，在粼粼漣漪的映襯下婀娜多姿。倚在亭下，欣賞周圍的姹紫嫣紅，賞心悅目。

篇(6)

1．1夯實基礎(chǔ)，安全培訓狠抓責任落地

該公司堅持培訓重要、質(zhì)量優(yōu)先的方針，貫徹從嚴治教、從嚴治學、從嚴治考的原則，始終把推進風險預控體系教育培訓作為重點，通過公司、車間、班組、個人“四級培訓”強化面、線、點安全教育方式的三個結(jié)合。“面”是抓好班前會、班后會和每周的安全學習日，開展警示教育，普及安全知識和崗位危險源辨識。“線”是以管理人員和崗位人員為重點的現(xiàn)場安全教育，以作業(yè)規(guī)程為核心，發(fā)揮黨員示范崗、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗和生產(chǎn)骨干的現(xiàn)場安全監(jiān)督教育作用。“點”就是特殊群體的安全教育，重點是不安全行為人員，主要是解決員工安全意識淡薄和安全操作技能差的問題，特別強化對問題排查和整改縱向到底、橫向到邊，扎實做好7項培訓。

（1）強化體系文件培訓。組織全體員工利用班前會、安全活動日等時間認真學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，不折不扣地遵照方針政策執(zhí)行，特別是認真學習了關(guān)于“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的重要論述，學習貫徹國務院安委會《關(guān)于進一步加強安全培訓工作的決定》，用《操作規(guī)程》和《崗位標準》指導生產(chǎn)，努力營造推進員工安全教育培訓工作的良好氛圍和整體合力。

（2）強化事故案例警示教育培訓。針對該公司成立以來發(fā)生的典型事故案例制作了《礦機公司機械行業(yè)維修及制造的安全警示片》，用身邊的事教育身邊的人，通過剖析事故案例、查找管理漏洞、提出預防措施、反思撰寫心得，使員工從視覺和感官上得到震撼，取得良好的效果。

（3）強化危險源辨識培訓。以熟知危險源辨識、掌控其管控措施為抓手，通過舉辦各級各類風險預控體系培訓班、班前會學習、現(xiàn)場實際操作及管理人員不定時到現(xiàn)場提問等方式來加大對車間、班組、員工以及業(yè)務管理人員風險預控體系和風險預控知識的培訓。把做好對生產(chǎn)一線員工危險源辨識及管控措施培訓當作重點，通過提高員工安全意識教育，強化安全行為培養(yǎng)，使操作崗位員工對崗位危險源辨識及防控掌握率達100％。

（4）強化標準作業(yè)流程的培訓。嚴格“一工程一措施”的培訓，分工種、分崗位貫徹工程措施，通過每日一題、每周一評、每月一考等形式，每月理論考試實行計算機閉卷過關(guān)考試，成績達不到70分的視為不及格，一律補考，補考不合格的待崗培訓。本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，每年該公司都擇時開展全方位、全過程、覆蓋面達100％的全員安全教育培訓。重點學習各崗位、各工種的安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、風險管控措施和崗位標準化作業(yè)流程，要求該公司所有員工熟練掌握本崗位工作技能和相關(guān)安全知識，凡培訓考試不合格人員嚴禁上崗作業(yè)。

（5）強化應急演練、職業(yè)健康、消防安全等培訓。該公司每年以觸電事故、消防事故、電氣設(shè)備事故、起重機械事故等12個項目為主要內(nèi)容進行應急培訓，僅2014年就組織相關(guān)人員1170人次進行了應急演練，以提高員工對應急預案的熟悉程度，增強對潛在緊急事件的警惕性，確保應急人員明確緊急事件發(fā)生時自己的任務，加強人員之間的配合，提高對緊急事件的處理能力。

（6）強化開展“不安全行為”人員的針對性矯正培訓。針對查處的“不安全行為”三違員工的意識矯正、行為矯正，有針對性地制定培訓方案，真正解決員工“不知道”和“知道而做不到”的問題。

（7）強化新入職人員及外委施工單位安全培訓。針對新入職員工的工作性質(zhì)，按公司、車間、班組進行分級、分類、分崗位組織培訓，培訓合格后方可上崗。公司制定了外委人員安全教育培訓年度計劃，加強外委操作人員的日常安全教育培訓。

1．2統(tǒng)籌施教，技能培訓狠抓素質(zhì)提升

按照“定人、定責、定方案”的“三定”思路，注重理論和實操并重，推動崗位與技能同步。截至目前，員工中有高級技師1人、技師15人、高級工178人、中級工506人、初級工107人。全部操作人員都取得了技能等級證書，其中有135名員工取得了二個崗位以上的技能等級證件，成為復合型人才。

1．2．1強化崗位練兵、技能比武、師帶徒“三項活動”該公司全面深入開展全員崗位練兵和技術(shù)比武活動。依托崗位練兵開展技術(shù)比武、通過技術(shù)比武來促進崗位練兵的原則，實施全員崗位練兵。重點對綜采維修鉗工、綜采維修電工、液壓支架修理工、車工、電焊工、行車工和叉車等主體生產(chǎn)工種組織統(tǒng)一的比武競賽，選拔業(yè)務尖子，通過崗位練兵、技術(shù)比武、表彰先進集體和個人等方式，在公司營造尊重知識、尊重人才、尊重技藝的良好的學習和工作氛圍，為促進創(chuàng)建一流員工隊伍奠定了堅實的基礎(chǔ)。2014年，有計劃地組織公司506名中級工、107名初級工進行技能提升培訓，選拔101名員工參加了公司8個主體工種的技能比武競賽。共簽訂師帶徒81組，公司挑選技能水平較高、經(jīng)驗豐富的老員工與新員工簽訂一對一的師帶徒協(xié)議，并根據(jù)每位師傅的技能特長制定師帶徒培訓目標，把徒弟能否獨立走向工作崗位、能否通過技能鑒定、能否完成各階段成長目標作為考核師傅的硬指標，與師傅津貼掛鉤、與師傅評先爭優(yōu)掛鉤。明確師徒職責，督促師徒快捷、有效地提高技能操作水平，通過強化師徒考核力度，加強師帶徒管理，滿足了公司生產(chǎn)操作技能的需要。

1．2．2強化能手、勞模、專家、基地“四項引領(lǐng)”作用

（1）強力推行員工課堂學習培訓模式，強化崗位能手引領(lǐng)作用。即由崗位能手對照實物按照工藝、工序文件要求，一步一步演練生產(chǎn)作業(yè)過程，對重點工藝和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行講解和描述。班組其他人員逐個進行“教與學”的角色互換，為其他成員演示實操過程和關(guān)鍵節(jié)點描述。班長組織全班人員對演示人員操作的每一個步驟進行點評，查找不足和差距，幫助其順利通過考核。最后，直到班組全部成員都能完全掌握該項生產(chǎn)工藝和環(huán)節(jié)后，再進入下一個學習培訓項目。

（2）加強勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，強化勞動模范引領(lǐng)作用。建立了馬忠昌、郭自文2個公司級的勞模創(chuàng)新工作室和綜機修理、電氣、綜采配件3個車間級的創(chuàng)新工作室，制定了《科技創(chuàng)新考核辦法》、《科技創(chuàng)新項目管理辦法》，營造創(chuàng)新環(huán)境氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新潛力。年初公司確定下達全年科技研發(fā)方向目標、科技創(chuàng)新項目計劃，層層分解落實到責任部門和責任人，規(guī)定完成時限，每月召開一次科技項目創(chuàng)新評審會，嚴格按時限考核獎懲。2014年公司確定了19項年度科技創(chuàng)新項目，截至2014年11月份實際完成科技創(chuàng)新項目17項、小改小革52項、合理化建議38項，共計107項，全年預計創(chuàng)造經(jīng)濟效益929．6萬元。上報集團科技創(chuàng)新項目6項，經(jīng)集團公司審核同意立項《綜采工作面扇形區(qū)特種液壓支架》和《XJM－S28m3浮選機設(shè)計和開發(fā)》2個項目。完成申報《綜采回撤工作面扇形區(qū)特種液壓支架》、《綜采回撤工作面扇形區(qū)回撤工藝》等14項專利；目前共完成申報專利項目28項，授權(quán)專利項目6項，其中實用新型專利5項，發(fā)明專利授權(quán)公示1項。為進一步開拓市場，公司完成了《KCS系列礦用濕式除塵器》、《KFV1．7－9翻斗式礦車》等11項新技術(shù)的開發(fā)設(shè)計。設(shè)計完成的《綜采回撤工作面扇形區(qū)特種液壓支架》投入到神華寧夏煤業(yè)集團任家莊煤礦回撤工作面中，從根本上替換原“一梁三柱”架棚式支護回撤工藝，有效地實現(xiàn)回撤工作面扇形區(qū)機械化支護頂板，從而提高了回撤工作的人員安全性、降低了操作人員勞動強度、提高了回撤效率、減少了回撤材料成本，該項目填補了機械化支護扇形區(qū)頂板的技術(shù)空白，具有重要的工程應用價值和技術(shù)革命性意義。《KCS系列礦用濕式除塵器》項目已投入神華寧夏煤業(yè)集團公司棗泉煤礦生產(chǎn)中，已取得了良好的效果，上述兩項科技項目將在集團內(nèi)部全面推廣使用。

（3）采取“請進來、走出去”的方式開展技能提升工作，發(fā)揮專家引領(lǐng)作用。邀請業(yè)內(nèi)專家和技術(shù)工程師來生產(chǎn)現(xiàn)場，對相關(guān)知識進行培訓及探索交流。邀請了甘肅卓信大軟件公司對SolidWork三維設(shè)計軟件的應用，全球軸承行業(yè)知名企業(yè)德國舍弗勒軸承廠家關(guān)于軸承的使用與維護，中煤信達公司對采煤機、減速器密封的介紹與維護，蒂普拓普橡膠技術(shù)有限公司對帶式輸送機輥筒的包膠技術(shù)的推廣及應用，上海道奇公司針對弗蘭德減速器在皮帶運輸機和刮板機中的應用及技術(shù)的推廣，上海保德（ABB）公司關(guān)于聯(lián)軸器、減速機和軸承的使用與維護，赫萊特密封科技有限公司有關(guān)密封技術(shù)的應用進行了培訓和交流。上述廠家的專家和工程技術(shù)人員親臨公司生產(chǎn)現(xiàn)場，讓更多的員工聆聽了專家和學者的精彩現(xiàn)場授課，更好地解決了工學矛盾和生產(chǎn)現(xiàn)實問題。

（4）強化集團四大實訓基地的引領(lǐng)作用。每年集團培訓中心在該公司對礦井維修鉗工、礦井維修電工、綜采維修電工、液壓支架修理工等工種的員工進行實訓，以達到上述工種所需要掌握的綜采綜掘礦機設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和常見故障排除等科目的操作訓練的基本要求。

1．3創(chuàng)新載體，管理培訓狠抓形象工程

學習就是工作、管理就是培訓。通過典型案例教學、專家講座、管理知識的宣貫和各類會議精神的傳達等方式，學習最新的管理理論知識，加強管理人員領(lǐng)導力開發(fā)、執(zhí)行力建設(shè)，提高管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水準。

（1）開設(shè)專家講堂。請進了名家舉辦安全知識講座、新安全生產(chǎn)法培訓、文明交通、精益化管理專題講座。開辦了員工書屋和電子閱覽室，充分利用周一安全生產(chǎn)例會、中心組擴大會議、“”等開展形勢任務教育、管理主題教育、素質(zhì)提升教育、文化宣貫等教育培訓，同時重視加強“三基”訓練，強化班組長培訓，舉辦了班組長管理專題講座。

（2）致力科技講堂。科技講堂活動的出發(fā)點是以開展科技創(chuàng)新和技術(shù)進步為載體，傳播新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料運用的重要講堂。科技講堂分公司、車間2個層次，每月舉辦2期，不僅開拓了培訓專業(yè)技術(shù)人員的新陣地，同時也極大地促進了公司科技研發(fā)的步伐。

（3）開辦安全講堂。開展了公司經(jīng)理層、車間主任層、班組長層的3個層面的安全培訓，提高了員工安全意識和公司整體管理水平。

（4）開展對標找差、反思求解活動。組織了2期120人次班組長以上管理人員赴集團各公司進行參觀學習，通過對兄弟單位的參觀學習，各車間、部門找到了差距，制定了改進措施，提高了各級管理人員的實際管理能力。

2“五個子目標”、“六大體系”提升培訓工作教風、學風、作風

該公司教育培訓工作以轉(zhuǎn)變觀念、拓展視野、強化責任、提升能力為主題，扎實貫徹認真、勤奮、執(zhí)著、創(chuàng)新的培訓管理文化，開展了圍繞“四個著力”的課題，努力向教育培訓要素質(zhì)、要能力、要形象的“六項工程”建設(shè)。

（1）強化師資引領(lǐng)工程。聘請了34個專業(yè)59名兼職教師，選聘的兼職教師按專業(yè)、工種、技能等級劃分授課，開展“菜單式”培訓方式，使培訓更具實效性、針對性。

（2）強化考核激勵工程。采取動態(tài)與靜態(tài)考核結(jié)合、理論考試與實訓評估結(jié)合的方式，對員工個人實行過關(guān)培訓和學分月度考核，通過嚴格的獎懲激勵制度，使培訓更具全員性、激勵性。

（3）強化技能提升工程。按工種劃分初級工、中級工、高級工，對不同工種不同層次的員工進行過關(guān)考試和實訓評估，按需施策、科學施教，把培訓工作落地、落細、落實。

（4）強化項目帶動工程。針對制定的科技創(chuàng)新項目，落實責任人、完成時限和考核機制，促進教育培訓規(guī)模、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。

（5）強化教材開發(fā)工程。根據(jù)礦井綜采綜掘設(shè)備維修和制造工藝，2014年重新修訂編制綜采綜掘設(shè)備維修、制造34個工種的操作規(guī)程、標準。制定完善了143個設(shè)備操作規(guī)程、40個設(shè)備維修的企業(yè)標準，教材開發(fā)適用性強。

篇(7)

中冶寶鋼技術(shù)服務有限公司是十多年前在整合重組基礎(chǔ)上成立的目前國內(nèi)規(guī)模最大、綜合實力最強、專業(yè)服務最優(yōu)的冶金生產(chǎn)運營服務商。公司歷經(jīng)多次機構(gòu)與資源整合，不僅帶來了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、組織體系、管理模式、經(jīng)營效率和企業(yè)效益的創(chuàng)新提升，促進了企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，同時也面臨公司內(nèi)部不同單位、不同區(qū)域、不同人文習慣的文化差異的挑戰(zhàn)，企業(yè)深化改革的過程也是企業(yè)多元文化碰撞與融合的探索實踐過程。

堅持以人為本

著力在“融入”上下功夫

加強思想融合。2014年，公司在實施寶鋼大院檢修資源整合重組中，將原一鋼機電公司、五鋼設(shè)備公司納入新成立的第一分公司、第五分公司合署辦公，實行一套機構(gòu)、兩塊牌子，集中辦公，使原先具有一鋼情結(jié)、五鋼情結(jié)的員工和中寶員工一起工作，一同共事創(chuàng)業(yè)，從而達到思想上的融合，感情上的交流，工作上的協(xié)同；使其原有在不同公司、不同的文化觀念和思想行為的基礎(chǔ)上，逐步融合達到一種新的文化認識上的統(tǒng)一。

加強班子融合。公司堅持把抓班子、帶隊伍作為兩級班子建設(shè)的首要任務，把講政治、講大局、講團結(jié)、講責任、講民主、講敬業(yè)、講作為、講貢獻作為兩級班子和各級干部的工作要求，公司每年對兩級班子領(lǐng)導、全體直管干部進行“德、能、勤、績、廉”五個方面的年度履職述職考核，并將考核結(jié)果與崗位聘任、晉升提拔、降職解聘、績效兌現(xiàn)等方面掛鉤，促進領(lǐng)導干部對企業(yè)忠誠，對工作敬業(yè)，對崗位盡心，對員工負責，從而做到忠于職守，一心為公，服務員工，在崗有責，在崗盡責。

加強企務融合。公司注重政務、企務、廠務公開，加強民主管理，公司建立了董事會議事制度、黨政聯(lián)席會制度、總經(jīng)理辦公會制度等，凡是涉及“三重一大”的重要事項，公司董事會、黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會集中研究，集體決策，民主決定。涉及干部提拔、職稱評定、人員招聘、勞模先進等都要事前公示。兩級班子領(lǐng)導定期深入對口聯(lián)系點工作調(diào)研，并開展重大節(jié)日走訪幫困、高溫慰問、金秋助學、大病助醫(yī)等關(guān)愛工作，多形式、多渠道地深入基層，深入一線與員工面對面對話交流交心，暢通民主渠道，把更多員工的合理訴求、好建議、好意見體現(xiàn)在民主決策中，實施在政策措施中，讓員工更好地直接參與企業(yè)管理。

加強人才融合。公司建立開放式的人才引進機制，促進干部內(nèi)外交流，有序流動。公司內(nèi)部招聘，通過內(nèi)網(wǎng)在全公司范圍內(nèi)公開招聘，建立內(nèi)部單位之間、廠隊之間、區(qū)域之間的人才合理流動。公司對外引進人才，全部實行公開競聘面試，在集團中、行業(yè)內(nèi)、社會上廣攬各類精英和優(yōu)秀人才，建立適應企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才循環(huán)流動機制，促進企業(yè)人才隊伍的精干化、復合型、高素質(zhì)，不斷增強企業(yè)干部職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

堅持制度創(chuàng)新

著力在“融制”上下功夫

以問題為導向，建立精干、高效的管理文化。通過務實、精干、高效的管理思想，理順公司上下、內(nèi)外的管理關(guān)系。公司注重把企業(yè)理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中去，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工的工作動力和自覺行為，使企業(yè)文化融合步入決策理性化、管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。公司通過建立內(nèi)部管理評審、第三方管理評審和貫標體系管理外部評價審核等管理機制，每年對公司管理基本制度、管理辦法、管理規(guī)定和實施細則等三個層級的管理文件進行全面清理、梳理、認真審核，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務重新調(diào)整和職能重新劃分進行修訂、新建和廢止文件工作。2015年，公司共新建了三個層級的管理文件14個，修訂294個，廢止33個。不斷規(guī)范形成與公司管理體系相協(xié)調(diào)、適應公司管理特點的管理制度，使公司管理更加科學、規(guī)范、細致、完整，有效滿足公司組織機構(gòu)扁平化、一體化的管理需要。

以市場為導向，建立適應企業(yè)經(jīng)營需要的營銷文化。面對鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的“冬常態(tài)”，公司作為以鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備檢修、協(xié)力為傳統(tǒng)主業(yè)的冶金生產(chǎn)經(jīng)營服務商，在穩(wěn)固寶鋼等核心業(yè)主現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，實施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展外部市場，適應公司生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展的需要。2014年，公司圍繞“大客戶、大市場、大項目”提出了主要領(lǐng)導跑市場、精兵強將闖市場的全員營銷理念，建立形成了人員統(tǒng)一指揮調(diào)度、資金統(tǒng)一籌措調(diào)配、生產(chǎn)統(tǒng)一組織調(diào)度、市場項目統(tǒng)一規(guī)劃實施、原材料、備品備件統(tǒng)一組織采購的“五統(tǒng)一”營銷管理格局，使企業(yè)管理人員、研發(fā)力量、技術(shù)骨干和各類資源在企業(yè)內(nèi)部合理地有序流動和利用，有效地打破了企業(yè)競爭內(nèi)耗、各守“一畝三分地”、各自為政的行政壁壘，建立形成了內(nèi)部資源共用、責任共擔、利益共享的科學高效的管理格局。

以正向激勵為導向，建立有特色的職工薪酬分配體系。由于不同的業(yè)主、不同的行業(yè)特點、不同的管理模式，使并購整合前的企業(yè)職工薪酬分配體系、工資結(jié)構(gòu)、薪酬標準和分配形式不完全相同，這也就成為并購整合型企業(yè)文化融合的最大障礙。企業(yè)并購整合后，如何建立公平、公正、合理的統(tǒng)一薪酬分配標準，縮小分配差距，體現(xiàn)分配公平、透明，公司領(lǐng)導班子深刻認識到了這一點，從最需要統(tǒng)一的、工作難度最大的薪酬分配入手，提出了獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、按貢獻大小、責任大小進行分配的創(chuàng)新理念。公司董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等不同層面認真研究職工薪酬分配的統(tǒng)一架構(gòu)，制訂統(tǒng)一的分配方案和具體標準，實現(xiàn)了并購整合型企業(yè)在工資薪酬分配標準上的統(tǒng)一，為進一步推進文化融合提供了新的平臺。以“崗位、責任、績效”為核心的薪酬分配機制的建立，有效地消除了并購整合后的不同企業(yè)職工因薪酬問題帶來的心理落差，增強了廣大干部職工對公司的歸屬感和認同感。