序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇新媒體運營的想法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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趣信是真人，趣信團隊是上海的一家新媒體運營團隊，主營新媒體運營及廣告服務，位于徐匯區核心區域，在繁雜喧囂的城市生活中，一個尋求成長，努力突破，并追逐生活樂趣的創業團隊。

趣信團隊建立了趣信app，趣信app是一款聊天交友軟件，趣信最新版以漂流瓶玩法為特色，用戶在這里可以傾訴自己的內心，找有趣的人聊天，聆聽你的真實想法，具有消息加密交友等功能。

（來源：文章屋網 ）

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當前，“三微一端”（微博、微信、微視頻、新聞客戶端）已經成為新媒體建設的重要陣地，這既是匯聚民智、接受監督的重要渠道，也是推動政府工作陽光化、智慧化的重要內容。目前，我區共有62家政務微博、30家政務微信、42家政務號和11家有一定影響力的民間微信號。新浪微博由于運營成效突出，2016年被市委宣傳部授予“最佳新媒體傳播獎”，2017年被區委宣傳部評為最具影響力政務微博，同時被授予網絡文化協會“會員”，多次被區委宣傳部通報表揚。

雖然我區新媒體平臺較多，活躍度高，但全區各新媒體建設運營質效層次不齊，差距很大，且絕大部分僅僅是進行文章信息的推送，沒有實現大數據交換，和群眾之間的有效互動少之又少。他們中，有的將同一信息簡單復制，缺乏新媒體內容應有的多樣性；有的相隔一個季度甚至半年才一次信息，更新的頻率非常緩慢；有的對于網民的線上咨詢不管不問，宣傳陣地形同虛設。

二、公安新媒體運營瓶頸和不足

近兩年，公安新媒體出現爆炸式增長，但功能的重復與分散不僅讓用戶無從選擇，更有可能是辦一件事就需要下載一種客戶端，大大降低了用戶體驗。作為“隨身攜帶、隨時在線、隨心服務”的便民平臺，公安新媒體在找準目標定位、把握群眾需求方面還有很大提升空間，這是新時代條件下各級公安機關面臨的一個全新課題。與此同時，部分單位對新媒體的重視緊緊停留在思想層面，缺乏建設所需的經費、裝備和專業人員，滿足不了工作的兼容和即時性需求，主要體現在總體策劃、設計包裝、資金保障、人才梯隊、推廣宣傳、常態機制等方面較為薄弱，而且部分運營人員缺少和一線實戰的零距離接觸，在文字表達、語氣火候的把握上不到位、不精準，很難打造出區域內具有自身特色和品牌影響力的新媒體陣地。

三、新媒體建設運營想法

（一）找準定位，把握宣傳導向。社會新形勢下，新媒體是為人民提供服務以及促進警民溝通的新渠道、新平臺，也是公安機關在網絡中的前沿陣地、瞭望臺、觀察哨。因此，各部門、各警種要緊密結合實際工作，明確職能定位，突出服務特色、地域特色、警種特色以及專業特色，禁止媚眾取寵以及一哄而起。例如基層派出所在開展新媒體建設中，要突出社區及管轄區域的特點，明確信息內容和服務方向的定位；基層交管部門要突出交通安全法律法規和相關政策的解讀，用轄區典型交通事故警示和教育市民牢固樹立交通安全意識，增強踐行文明交通的行動自覺。

（二）因勢利導，拓寬市場廣度。新媒體互動性強、信息傳播速度快，已經成為數字時代下的寵兒。公安機關在處理一些敏感事件的時候，一定要搶占先機、敢于發聲，從而穩定民心、引導輿論。一方面，通過加強議程設置和選題策劃，在同一主題下同策劃同部署同實施，實現一次采集、多種生成、多元傳播；另一方面，加強和各地大V的積極互動，以“多米諾”骨牌的方式向外延伸，實現“裂變式”傳播和無縫銜接。例如今年11月11日發生在我區椏溪的奔馳車逼停公交車事件，由于分局快速處置、權威發聲，被“人民日報”“環球時報”多個大V轉發，閱讀量超過200萬，成為新媒體輿情引導的成功案例。

（三）善于走心，搶占輿論高點。公安新媒體要堅持自身風格，講好公安故事，通過聚焦重要時間節點，超前選題謀劃，關注社會熱點，抓住新聞要點，做到不作秀，有看點。特別是公安新媒體矩陣成立以來，更是不斷創新宣傳報道的內容和方法，堅持“內容為王”、“渠道為要”，打造出多元化、分眾化的“引關圈粉”，催生了一批“爆款”精品，有力傳遞了公安聲音，樹立了嶄新形象。例如作為第一代“警界網紅”，常州市公安局民警湯彥杰以“不走尋常路”的表演方式，通過系列短視頻顛覆以往防范典型詐騙宣傳的刻板形式，成為大家口中的“阿湯哥”。

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微博、微信被稱為“自媒體”，或社會化媒體，近兩三年獲得飛速發展。據《2012-2013年微博發展研究報告》披露，2013年上半年，新浪微博注冊用戶達到5.36億；2012年第三季度，騰訊微博注冊用戶達到5.07億。另據騰訊2012年的財報顯示，微信用戶數于2012年大幅增長，注冊賬戶總數已超過3億。

毫無疑問，微博、微信已成為中國網民上網的主要活動之一。

“自媒體”發展速度可謂是爆炸性的，就像宇宙大爆炸，不斷裂變，不斷膨脹。宇宙是在過去有限的時間之前，由一個密度極大且溫度極高的太初狀態演變而來的，并經過不斷的膨脹到達今天的狀態。根據2010年所得到的最佳觀測結果，這些初始狀態大約存在于133億年至139億年前。也就是說，我們今天看到的宇宙，經歷了130多億年的演變。

“自媒體”大爆炸后，裂變、膨脹出今天的景觀，僅用了兩三年的時間，這是人類媒體發展史上從未有過的。曾先后在蘋果、微軟、谷歌擔任過要職的李開復，在其所著《微博改變一切》中說：“從傳播媒介的演變史看，一種傳播媒體普及到5，000萬人，收音機用了38年，電視機用了13年，互聯網用了4年，而微博只用了14個月?！?/p>

“自媒體”顛覆了傳統媒體的管理方式、操作方式、運營方式。你想加入“自媒體”大軍，不必像傳統媒體那樣，要到政府的新聞出版管理機關審批，只需注冊你的賬號即可。也不必長篇大論，微博僅限140字，操作者沒有專業、非專業之分。在“自媒體”中，你是信息的者，同時你也是接受者、評論者，大家可以互動，傳統媒體單向傳播的方式被徹底顛覆。

受移動互聯媒體的沖擊，傳統媒體受眾和市場份額急速下滑，致使其運營舉步維艱，甚至一大批傳統媒體破產倒閉。2012年，德國《德國金融時報》創辦13年后?？?，英國《金融時報》和《經濟學人》雜志都為此撰文，感嘆歐洲報業危機蔓延。同年12月底，美國《新聞周刊》停止發行紙質雜志，轉到網絡新大陸。

中國傳統媒體在新媒體沖擊下，也并不好過，面臨著重新定位、產業調整等難題。傳統媒體本來已經形成了三次銷售的經營模式——第一次賣報刊、第二次賣廣告、第三次賣品牌，但在與新媒體的競爭中還是敗下陣來，不得不開發非主業收入維持生存。例如，有報道說，陜西日報傳媒集團開始涉足煤炭礦山開發，北京某報社正在自用地上建辦公樓，意欲獲得辦公樓出租收入。

新媒體對傳統媒體的沖擊是無情的，但新媒體自身情況及發展趨勢如何呢？本期封面故事“移動媒體的商業裂變”將與你分享我們的想法。

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關鍵詞 新聞傳媒；競爭力

中圖分類號G214 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）113-0026-02

1 當前新聞傳媒存在的問題

1.1 內容同質化嚴重

當前的新聞傳媒在內容的編輯上存在較為嚴重的問題，首先在讀者定位方面各媒體都大同小異，缺乏自己的特定讀者，而在確立讀者群眾之后卻沒有在編輯思路上下文章，只追求對于新聞的搶先報道，對同一新聞的爭奪嚴重，其次，各新聞媒體所報道的內容重復率較高，當某一新聞出來后，全部報紙盡是頭版頭條，不論是國際新聞、國內新聞、社會新聞還是體育娛樂新聞，報道方式和內容全都大同小異，很多文章連編輯思路都是相同的，區分度較小，另外，除編輯內容之外，在報道形式和編輯樣式上也很難做到標新利益，在當今的街頭我們看到的報紙雜志等等大都有著相同的編排版式和標題制作，模仿抄襲的現象十分嚴重，一旦有一種較為吸引人的模式出現，就很快的被其他媒體模仿，很難有自己的特色和定位。

1.2 缺乏經營手段方面的創新

就目前來看，各新聞媒體的主要盈利手段主要依靠廣告費用，盈利模式十分的單一，且缺乏創新的策劃，方法相似，運營營銷雷同，所以在同行業的競爭內很那取得優勢地位，例如從1991年成都商報免費向市民寄送報紙開始，新聞媒體界就打響了一個階段的價格戰，緊接著，1995年現代快報4半16開的報紙就降價至一角錢，接下來又出現了很多不同類型的變相降價銷售，不管是贈送飲料還是以“賀歲價”來進行低價銷售，都跑不出以降低價格來進行薄利多銷的營銷手段，但是這樣的方式盡管在短時間內給了媒體一個營銷高峰，但是對于媒體本身及其長久發展來看并不是一個長期可行的方式，另外除了報紙媒體的營銷手段單一之外，電視媒體也同樣面臨著很多的問題，比如國內的綜藝娛樂節目就面臨著嚴峻的挑戰，很多的節目模式雷同率十分之高，且缺乏創意，往往是從韓國或者歐美國家的節目引進而來，缺少自己的想法，同時也有很多不適應國內的地方也被錯誤的引進，使得節目效果差強人意，形式也較為古老，對于老牌的媒體來說這缺乏有效的經營手段和創新理念很容易讓新進的新聞媒體，導致新聞媒體界的重新洗牌，難以鞏固自己的地位。

2 探尋新聞傳媒競爭力的意義所在

改革開放以來，新聞傳媒行業有了很大程度的發展，同時也出現了一批又一批的實力型傳媒集團，故傳媒行業的競爭越來越激烈，在加入世貿組織之后，中國傳媒又面臨著各個國際傳媒行業的挑戰，壓力更加大，局勢也十分的嚴峻，例如在北京、廣州，南京等地很多地方都出現了報業大戰，然而盡管競爭越來越激烈，中國的新聞傳媒行業卻沒有找打一個適合自己發展的路徑，仍然在單一的運營模式中踽踽獨行，發展也總是處在一個較低的層次上，近幾年來，國內一些學者將“核心競爭力”的思想引進了中國，而由于我國的新聞傳媒業已經大體實現了事業性質和企業性質的管理模式，所以核心競爭力的思想在新聞傳媒業中也可以起到較好的引導作用，故，在當前的激烈競爭中，只有不斷的進行策劃和經營上的創新，才能夠不斷的提高自己的核心競爭力，讓自己在中國傳媒業甚至國際傳媒行業中占據一席之地。

3 如何提高新聞傳媒的競爭力

3.1 合理定位，占據市場

合理定位即對媒體本身有個合理的定位，能夠在短時間內找到自己的特定讀者群眾，選擇目標受眾，縱觀當前的新聞媒體發展，我們已經逐漸的意識到，任何一個媒體行業都不能通過一網打盡的方式將所有的客戶資源籠絡起來，現在的傳媒業已經逐漸走向“劃分群眾”的模式，如果將自己的網撒的太大，那么自己的發展也將面臨著嚴峻的挑戰，所面向的內容過于廣泛容易使得報道不精，難以滿足各類讀者群眾的要求，在競爭如此激烈當今，做到第一已經不太容易，故傳媒業應當尋找適合自己定位的讀者，追求全面領先不如追求單項領先，將自己的業務做精才是正確的思路。

3.2 綜合策劃，力求創新

創新是一個企業競爭力的源泉，在當今競爭如此激烈的傳媒行業，若想保持自己的不敗之地，必須在單一的競爭模式中尋求突破和創新，在新聞傳媒行業當中，采編、廣告和發行已經成為人們不可否認的三駕重要的馬車，而當前很多的媒體僅僅通過打價格戰來參與競爭，我們可以利用新聞媒體發展的這一特點，抓住當前的時機，在這三項中去進行創新與改革，在發展過程中，成立相應的策劃部門，在行銷方法上不斷探索，報紙行業應當在版面設計和報道方式上進行創新，而電視行業在節目編排方面應當“取其精華，去其糟粕”，合理有選擇的引進。

3.3 大膽用人，積極獎勵

新聞傳媒業是一個更新換代十分快的行業，其競爭力主要體現在是否能夠引起受眾群體的注意，故新聞信息的采集者十分的重要，且信息的編排需要十分靈活的思維和令人耳目一新的方式，故對于人才的要求也十分的嚴格，當今的傳媒業發展之所有較慢，很大的原因就是采集和編排者的思路還不夠靈活，視野還不夠廣闊，各媒體應當積極鼓勵新人去發表自己的想法，大膽用人，積極鼓勵，為富有才能的人提供更加廣闊的發展空間。

結語：新聞傳媒業是一個非常復雜的行業，其競爭力也會越來越多的體現在核心競爭力的方面，隨著傳媒業的不斷發展，作為傳媒人我們必須時刻去探索，探索核心競爭力的意義所在。

參考文獻

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[3]舒勝.報業集團核心競爭力探微[J].新聞前哨，2003(6).

[4]樊士德.我國傳媒產業體制改革與資本運營戰略的探索[D].四川大學，2005.

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在任曼麗辦公室的書架上，放著一個飛機模型，她說，做廣告之前當了九年多的空姐，當了廣告人之后業務還是圍繞著機場，工作時在各地飛來飛去，簡直比當空姐的時候飛的還要多。高觸傳媒從剛開始只有一家機場的業務，到現在整包了國內十四家機場的廣告業務，高觸傳媒的發展軌跡真的像架飛機一樣，高高向上，飛到可以觸到天空。就像古詩里寫的那樣“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”。

空間越大 創意越多

機場的空間寬闊，并且出入多為高端的商務人士，針對這類群體，投放的廣告通常會有不錯的收益。任曼麗介紹道，“高觸傳媒經營模式區別于其他廣告公司，不單只是媒體運營商，優勢在于高觸屬于機場承包性質，也就是‘整包機場’的概念。把整個機場的所有可以利用的媒體資源都買斷，空間越大，可以施展的創意就越多，客戶的需求就更容易滿足。只要是在合理條件下，在機場的空間里，根據不同的客戶類型需要的不同類型的媒體形式，量身打造以求達到最佳效果。例如，在沈陽機場，一家客戶要投放汽車展位，不是普通車展位的形式，而需要在十幾平方米的墻上，體現出客戶新款車的造型?？紤]到各種因素，最終呈現出的廣告是在這面墻上利用異形的形式做出新款車的車頭，看起來這款車頭是凸出來的，達到了客戶的要求的同時，也合乎機場的規定。”

在任曼麗看來，機場戶外廣告的整體狀況呈現出來的是一個良性的、穩步提升的狀態。通過近幾年戶外整改的政策，促使戶外廣告行業合理化、規范化，另外，戶外新型媒體形式的引進和戶外整體新創意的引進也加快了戶外廣告行業的發展。就高觸傳媒而言，過去一直沿用的廣告形式固然少不了，因為燈箱的位置、電路的設置都不是可以輕易改動的，但是處于創意性邊緣的廣告形式是方便改造的，可以進行創新，如異形吊旗、異形廊橋、異形展位、高科技LED展示臺等。在當前媒體形式眾多的環境下，機場的整個空間都是可以發揮的，高觸傳媒聘請了很多專業化的、資深的、熟悉機場經營和媒體規劃的優秀人才可以為客戶提供更多想法和創新，客戶和4A公司也愿意選擇多想法、多創新形式的投放。

談到媒體、廣告主和廣告公司這三者之間的關系時，任曼麗說“存在即是道理，媒體有優質的媒體資源，廣告主有資源需求，也有資金。之所以串聯在廣告主和媒體主之間的廣告公司能存活并發展到今天，除了要擁有比較有實力的整合能力，還要有非同一般的公共關系。高觸傳媒主營機場媒體，客戶是高端人群，廣告投放量比較大，也能帶來比較好的收益和效益。每到一定的時間點，他們都會有一些比較大的盛會，如跟三亞市政府、時尚集團共同舉辦的比基尼嘉年華活動，通過這個場合把企業家聚在一起，一方面答謝客戶的支持，一方面聽取客戶對高觸的想法，未來希望如何合作，把這種盛會變成一個彼此互相了解溝通的平臺?！?/p>

面對未來 信心十足

從國航空姐轉行進入廣告行業，高觸傳媒最初做的是機場的媒體，當他們發現把最好的資源買下來跟把所有的資源一次性買斷付出的資金量幾乎是一樣的之后，只用了一年的時間就讓公司轉型成為整體承包性質，不僅給客戶提供了更好更全面的服務，也使機場本身的媒體價值得到了提升。雖然這樣做會加大公司在前期付出的資金量，而且通?？蛻舻幕乜钜膊粫敲纯?，但是投資人在高觸經營下的機場的業務增值量上看到了未來的升值空間。

公司想要做大做強，無非是三方面，資源、團隊、經營。任曼麗對未來信心十足，期望機場的領導給他們機會，把高科技和新創意帶入機場，成為亮點。在團隊方面，高觸聘用有機場規劃經驗、運營經驗、銷售經驗的精英“復制自己”，將高觸本身的經驗傳授給新機場的團隊，培養出適合公司發展的人才之后，再去下一個機場繼續“復制自己”。高觸用將近六年的時間培養出這些“精英部隊”，這些優秀人才在不同方面都有自己的優勢，跟公司共甘苦一路走到今天。

高觸尊重專業，任曼麗從公司剛起步談起，“我們麻雀雖小，五臟俱全”，在公司逐漸成長的過程中，請專人為高觸量身打造了一套管理系統，用于完善整個專業化的流程，旗下的分公司也有專門的管理體系，使分公司與北京總部形成良性的配合。經歷過2009年的金融危機，任曼麗親眼看到很多公司倒閉，然而高觸卻沒有受到任何影響，反而經營的機場數量達到十四個，靠的就是資源優勢和合理化調配掌握的媒體資源。她認為隨著媒體形式的增多，媒體價值的增長，客戶投放量也會隨著增長，不管是機場還是整個戶外行業都前景看好。希望戶外媒體通過整改之后，有更好的有亮點的媒體形式出現，如可以大膽地使用異形龍門架等，既讓投放方滿意，也可以體現一個城市的文化。

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從外交官到打工者

一位對生活感性，喜歡挑戰、喜歡追求新鮮生活的人，顧明。正因為喜歡挑戰也造就了她豐富的個人閱歷。記者：看您的資料之前是在復旦學法語，后來又去了禮賓司工作，再后來是去美國，然后加入法國公司工作，這些安排是自己以前就想好的嗎？這些經歷對未來的工作生活有何影響？

顧明：“我的英文一直很好，但對法國優美的語言和內涵豐富的國家充滿了好奇，所以我選擇大學里嘗試法國文學；在沒有人愿意離開上海去外地工作的年代，我放棄上海戶籍，因為遙遠的讓我向往不已，去美國是在一天之內決定的事，因為愛情，從來沒有想過也不在乎從一個年輕外交官的舒適優越到一個海外打工留學生的大幅度跨越是怎樣的一種落差。而去法國公司為一本著名的時尚雜志工作則是機緣巧合，本來是有志成為一名出色的編輯的，但結果陰差陽錯做了管理，成功地運營了多本國際名品時尚雜志。在事業頂峰的時候，突然覺得自己的世界好像變得灰暗了，激發了拋開一切再次踏上旅途的沖動。

當我的心再次安定下來準備重返職場時，奢侈品電子商務讓我看到了一道嶄新的風景，于是義無反顧地走進了這個行業。沒有計劃，沒有預謀，一切似乎順理成章，一切都取決于靈感給予我的沖動和激情。雖然很多事情似乎沒有特別的關系和邏輯在其中，但是最大的因素在于對生活的熱情。

記者：是什么原因讓您想到轉行？從做媒體人轉變成管理者身份，您覺得當中最大的變化是什么？自己更適合做什么呢？

顧明：其實在媒體的時候也是做管理者的工作。不過這個結果也是陰差陽錯。當時的法國出版集團需要在中國有一個人幫他們去推動編輯內容，協調中國版對國際版內容的整合。但是當時的時尚媒體氛圍還是相當保守，國內合作方不是很愿意法國人派人來介入內容。于是我轉到了商業合作，更多地和廣告商打交道，更多從事市場營銷和廣告銷售的工作。對于一個媒體來說，內容第一重要，而媒體的商業管理概念卻不像今天這樣廣泛為人了解。那個時候很多媒體只知道做內容，卻不懂得如何去讓雜志盈利。所以我是無意插柳柳成蔭，轉到商業讓我學會了如何去經營媒體。雖然不是我原來的職業選擇，但卻又是一個意外的收獲。作為一個管理者，我有機會可以全面了解媒體的整個運作，從內容到運營，要賺錢必須每

奢侈品電商運營及特色

記者：您覺得當前奢侈品電商的境況怎么樣？

公司的運營模式和特色是什么？

顧明：我們相信中國的奢侈品消費遠未達到一個飽和狀態。一線國際奢侈品品牌在中國的實體發展，隨著地域的不斷擴大和開店費用的不斷增加，將會面臨瓶頸，之后需要依靠滲透率很強的銷售渠道電子商務平臺來持續長尾的發展。而同時一線市場的消費者對電子商務模式隨著物流和支付方式等基礎設施，以及各方面服務的健全而更有信任度，使得一線市場的奢侈品消費方式呈現多樣化的趨勢，除了品牌的專賣店外，具有很好市場口碑的電子商務網站也必將占有一席之地。這些都將預計中國的高端奢侈品網站會有很好的市場前景。

優e網立足市場，有三方面的前提：第一個高端定位，優e網在各個品類都堅持營運一線品牌，以高消贊人群為目標，以提倡精致生活品質為宗旨。第二是客戶至上，在所有的高端奢侈品網站中，目前只有優e網是把實體作為商業模式中的一個重要元素，目的是把電子商務的服務從后臺推到前臺，讓奢侈品客戶享受到更好的體驗。第三是團隊。優e網的團隊具有很強的優勢，從管理層，到商品，到技術，都有為奢侈品行業工作過的經驗。這就使得我們起步時對市場的把控就可以比較準確。

記者：公司是否考慮過“傍大款”（融資）？有什么條件嗎？

顧明：天下無免費午餐?！鞍罂睢钡南敕〞屪约好允Х较颉瀍網的宗旨是做成一個優秀的奢侈品電商渠道，在這個過程中，我們歡迎和我們有著共同遠見和價值觀的投資者一起合作，但是前提是必須尊重優e網的長遠目標。

篇(7)

過去一年，我們確實收獲很多鼓勵，壹讀同事會被各種機構請去演講或介紹經驗，尤其在視頻動畫和微信運營方面表現上佳，也讓我們得以進入各種榜單，并被各種肯定。

但我們深知有太多不足，面對肯定時常常心里沒底：我們真有這么好嗎？他們不太了解我們？了解我們還會肯定？或許只有一個答案：對手太弱對手更弱……

“對手”，今天的市場，無論是企業，還是內容生產者，還是媒體，你的對手是誰？你當然可以說，嗯，我們太牛了，沒有對手，你當然也可以說，嗯，我們太牛了，對手就是我們自己……這些話說著玩可以，但真的細究會發現，你的對手是所有人。

倍受業內肯定的壹讀微信客戶端，如果把對手限定在傳統媒體機構，我們當然很厲害，如果和動輒億萬用戶的客戶端比又輕如鴻毛。但，作為內容生產者，又重如泰山，因為我們很認真地生產每一件可傳播的產品，無論面向用戶還是面向客戶，產品即作品?！罢J真”，是我們的優勢，正是因為這一優勢，支持著壹讀傳媒生存并長大，享受應有尊嚴，得到商業回報。

過去一年乃至兩年，壹讀傳媒受過很多誘惑，我們有很多極具天分的想法，但思前想后還是決定擱置，因為有些想法不屬于我們，你能看到終點，卻不知道怎么抵達，你能靠直覺得到結論，卻無法得出邏輯，有些終點，你看得到卻走不到。所以，只能在有限時間，最大發揮比較優勢，舍此，無他。

掐指算來，壹讀傳媒已走過了兩年多，拜用戶厚愛，同事拼搏，運氣不錯，我們在激烈的媒體轉型中活了下來，越活越好。明年壹讀將繼續在內容上發力，用“輕幽默，有情趣”，用“把復雜問題講的很簡單，簡單問題講的很有趣”的能力，服務客戶服務用戶，這條路我們看得到。

兩年多前壹讀創立之初，我們征詢一些朋友意見，有朋友給的建議很簡單：活下來，活下來就有機會。當初我們不以為然。直到趕上技術革命信息革命，才知這句話有多真實。

兩年多來，我們飽經風雨，飽受沖擊。2014年歲末，我們確實可以開心說：嗯，還可以，還不錯。壹讀始于雜志，但沒想到，一幫碼字的最后鼓搗出的卻不僅是文字。其實很簡單，我們是做一群做內容的，內容來自我們的思想，思想需要表達工具，所以，無論文字、影像、聲音不都是表達工具嗎？