序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展形勢(shì)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改；制藥企業(yè)；兼并

新醫(yī)改后我國(guó)制藥企業(yè)的生存空間在政策層面受到進(jìn)一步的約束，制藥企業(yè)通過(guò)違規(guī)違法的暗箱操作來(lái)維持并增加銷(xiāo)售的方法越來(lái)越難以維系，新醫(yī)改政策對(duì)藥品的成本和價(jià)格進(jìn)行了更為嚴(yán)格的審查，藥品生產(chǎn)企業(yè)的生存空間將受到更為嚴(yán)峻地考驗(yàn)。

在制藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈情況下，制藥企業(yè)的兼并與重組是今后的主要格局，這是與制藥行業(yè)的發(fā)展的歷史進(jìn)程一致的。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家制藥行業(yè)在發(fā)展到二十世紀(jì)中期，與我國(guó)當(dāng)前的情況基本類(lèi)似。例如，法國(guó)在20世紀(jì)50年代初期有2000多家制藥企業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)兼并，到20世紀(jì)60年代初期減少到800多家，到20世紀(jì)70年代下降為500家左右，而到1998年只剩下300家[1]。如2002年-2006年間，美國(guó)輝瑞公司購(gòu)并法瑪西亞公司，諾華公司收購(gòu)了斯洛文尼亞的LEK，賽諾菲-希樂(lè)寶公司收購(gòu)了安萬(wàn)特公司，美國(guó)輝瑞收購(gòu)了Esperion和澳大利亞的CSL動(dòng)物保健品公司，TEVA公司收購(gòu)了Sicor，德國(guó)拜耳公司收購(gòu)了瑞士羅氏大眾藥品部，瑞士諾華公司收購(gòu)了加拿大的Sabex和丹麥的Durascan，諾華公司收購(gòu)了德國(guó)赫素公司，美國(guó)雅來(lái)制藥收購(gòu)廣州佛山寶康順?biāo)帢I(yè)等等。諾華等公司明確提出將通過(guò)收購(gòu)兼并中國(guó)制藥企業(yè)的方法，來(lái)拓展中國(guó)非專(zhuān)利藥市場(chǎng)。輝瑞收購(gòu)法瑪西亞不僅獲得了幾個(gè)重磅炸彈同時(shí)為該公司在北歐及意大利地區(qū)打開(kāi)局面。2000 年輝瑞公司與Warner- Lambert 的成功兼并使輝瑞公司迅速躍升為全球制藥企業(yè)的先鋒力量[2]。

當(dāng)前我國(guó)制藥企業(yè)基本現(xiàn)狀表現(xiàn)為產(chǎn)能過(guò)剩、高分散度，加之我國(guó)政府逐漸放寬了對(duì)企業(yè)間兼并活動(dòng)的政策性限制，放松外匯管制，因此并購(gòu)活動(dòng)勢(shì)必會(huì)增強(qiáng)。在這種政策的影響下，制藥企業(yè)的重組將會(huì)進(jìn)入一個(gè)前所未有的階段，這是與制藥行業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程相符的，在這種趨勢(shì)下，首先主要進(jìn)行的將是大企業(yè)之間的并購(gòu)與重組，這是由大企業(yè)為滿(mǎn)足資源性互補(bǔ)的需要，從自身的戰(zhàn)略意圖考慮，與具備互補(bǔ)性資源的大企業(yè)進(jìn)行重組，以獲得更大的規(guī)模效應(yīng)，提升產(chǎn)業(yè)集中度，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)地位。其次是中小型企業(yè)為謀求更大的生存空間而進(jìn)行的兼并與重組，目的是為獲得有利的發(fā)展空間。

近幾年來(lái)的醫(yī)藥并購(gòu)在一定程度上提高了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的集中度，增強(qiáng)了我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了我國(guó)國(guó)有體制改革步伐，促進(jìn)了我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與國(guó)際接軌，但與全球醫(yī)藥巨頭的并購(gòu)行為相比，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)剛剛起步，目前多數(shù)企業(yè)的并購(gòu)行為似乎更像一種單純的投資，這樣就增大了醫(yī)藥行業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，后并購(gòu)時(shí)代的整合顯得尤為重要。

首先談?wù)勧t(yī)藥并購(gòu)給我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)的利好形勢(shì)：

1.提高醫(yī)藥行業(yè)的集中度

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年我國(guó)醫(yī)藥獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)約4700家，其中大型企業(yè)僅占約1.2%，一般銷(xiāo)售額都只在10-20億元之間，全國(guó)醫(yī)藥前10強(qiáng)只占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)約25%的份額，還沒(méi)有一家醫(yī)藥企業(yè)年銷(xiāo)售額達(dá)到100億元，可見(jiàn)，目前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的集中度是非常低的。醫(yī)藥并購(gòu)是提高整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)集中度的一種較好的方式。

2.增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)并購(gòu)，使資金、人才、技術(shù)迅速靠攏形成合力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，這樣無(wú)疑增強(qiáng)了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如太極集團(tuán)收購(gòu)西南藥業(yè)、桐君閣，即補(bǔ)充了其西藥領(lǐng)域業(yè)務(wù)的不足，又增添了銷(xiāo)售終端網(wǎng)絡(luò)；太太藥業(yè)通過(guò)并購(gòu)健康藥業(yè)、喜悅實(shí)業(yè)、麗珠集團(tuán)等，即拓寬了公司在保健品市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，又發(fā)展了處方藥市場(chǎng)，為其從單純的保健食品企業(yè)轉(zhuǎn)型到多元化制藥企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，并購(gòu)重組類(lèi)醫(yī)藥公司的市場(chǎng)表現(xiàn)明顯好于傳統(tǒng)制藥業(yè)上市公司，民營(yíng)企業(yè)上升的速度快。

3.推動(dòng)國(guó)有體制改革步伐

近年來(lái)我國(guó)國(guó)有企業(yè)加快改革的重點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整和重組。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)在政府的推動(dòng)及企業(yè)的努力下，經(jīng)過(guò)國(guó)有股劃轉(zhuǎn)、直接收購(gòu)、間接收購(gòu)、強(qiáng)制收購(gòu)、要約收購(gòu)、管理層收購(gòu)及外資收購(gòu)等各種并購(gòu)形式，使得國(guó)有資本之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、民營(yíng)資本及外資資本進(jìn)入國(guó)有股份，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)以國(guó)有企業(yè)占主要比重的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系已經(jīng)得到了改善，國(guó)有企業(yè)體制改革、國(guó)有股減持工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。

4.促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與國(guó)際接軌

2011年,醫(yī)藥制造業(yè)收入同比增長(zhǎng)29.4%,高于整體工業(yè)企業(yè)27.2%的增速；利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)23.5%,低于工業(yè)企業(yè)25.3%的增速(剔除原料藥后,醫(yī)藥制造業(yè)收入和利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)31.3%、24%)[3]。如此快速發(fā)展的醫(yī)藥市場(chǎng)吸引了各種外資企業(yè)進(jìn)入，早在1980年就有日本大冢制藥公司率先在天津建立第一家醫(yī)藥合資企業(yè)，隨后外資或合資企業(yè)在我國(guó)“遍地開(kāi)花”，施貴寶、輝瑞、強(qiáng)生、羅氏、楊森、百特、先靈葆雅等外資企業(yè)名稱(chēng)人們?cè)缇投炷茉敗Ｏ愀廴A潤(rùn)出資3億余元控股東阿阿膠集團(tuán)，和記中藥投資牽手北京同仁堂，美國(guó)博士倫并購(gòu)正大福瑞達(dá)……一系列外資企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)。同時(shí)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)也開(kāi)始往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)張，實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)，如國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)三九集團(tuán)收購(gòu)日本東亞制藥51%股份，直接投入日本市場(chǎng)。并購(gòu)市場(chǎng)上境外資本的進(jìn)入與境內(nèi)資本的對(duì)外擴(kuò)張加強(qiáng)了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)與國(guó)外市場(chǎng)的接觸，促進(jìn)了我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷與國(guó)際接軌。

可見(jiàn)，并購(gòu)給我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)開(kāi)辟了利好的局勢(shì)，拉開(kāi)了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“重新洗牌”的序幕，但同時(shí)遺留了一系列折并購(gòu)后遺癥，加大了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)而言，目前面臨的最大困難就是并購(gòu)之后的諸多整合問(wèn)題。既包括企業(yè)文化整合、人事整合，也包括被并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的調(diào)整，制度、運(yùn)行系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)的整合等等。在全球范圍內(nèi)失敗的并購(gòu)案例中，80%以上直接或間接起因于并購(gòu)后企業(yè)整合的失敗。在全球醫(yī)藥界并購(gòu)案中，重組成功被市場(chǎng)認(rèn)可、業(yè)績(jī)迅速上升的企業(yè)只有近30%，還有70%左右的并購(gòu)，企業(yè)重組后銷(xiāo)售、利潤(rùn)和原來(lái)差不多、沒(méi)有變化或不如原來(lái)。據(jù)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、華源生命產(chǎn)業(yè)有限公司執(zhí)行董事長(zhǎng)于明德介紹：目前我國(guó)的醫(yī)藥并購(gòu)僅僅處于搶占資源階段，尚沒(méi)有哪家企業(yè)拿出一套完整的整合方案，預(yù)計(jì)現(xiàn)有的并購(gòu)整合要到3年以后甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能看出效果，才能評(píng)判并購(gòu)決策的對(duì)與錯(cuò)。并購(gòu)戰(zhàn)略失誤的教訓(xùn)在我國(guó)部分企業(yè)前期的并購(gòu)案件之中也已有所體現(xiàn)。如2003年，北京雙鶴藥業(yè)收購(gòu)湖北恒康，但是在資產(chǎn)重組設(shè)立時(shí)，由于股東湖北省醫(yī)藥公司入資不到位和挪用雙鶴資產(chǎn)，造成巨額計(jì)提損失，之后11月昆山子公司因涉嫌生產(chǎn)“問(wèn)題藥”被藥監(jiān)局查封停產(chǎn)。雙鶴藥業(yè)2003年業(yè)績(jī)嚴(yán)重受挫，這也使得雙鶴之前迅速擴(kuò)張留下來(lái)的資產(chǎn)和管理問(wèn)題徹底暴露。這樣的并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于還比較脆弱的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常巨大的。

總之，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)開(kāi)辟了醫(yī)藥市場(chǎng)的新局面，從多方面都促進(jìn)了醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)應(yīng)看到并購(gòu)并不能促進(jìn)每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)不斷強(qiáng)大，存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是非常巨大的，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展需求，理性地進(jìn)行并購(gòu)，并且應(yīng)特別注意并購(gòu)后的整合工作。并購(gòu)是整合的開(kāi)始，整合是并購(gòu)的延續(xù)。通過(guò)全球醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，我們可以看到，制藥企業(yè)并購(gòu)將會(huì)越來(lái)越普遍，規(guī)模會(huì)越來(lái)越大。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

有觀念，就有道路

我市發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，著眼于建成華北地區(qū)最大的中藥現(xiàn)代化提取基地和醫(yī)藥商品流通基地。目前，我市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已步入高速發(fā)展期，穩(wěn)居晉冀魯豫醫(yī)藥流通批發(fā)業(yè)市場(chǎng)的首位，已基本形成遍布城鄉(xiāng)、滿(mǎn)足全市醫(yī)藥機(jī)構(gòu)和輻射京、津、冀、魯、豫、蒙等地的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，形勢(shì)大好。

我認(rèn)為，我們還需要進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步解決發(fā)展問(wèn)題。可以說(shuō)，我市中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α＝陙?lái)，中醫(yī)藥行業(yè)隨著全市經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，呈現(xiàn)出厚積薄發(fā)之勢(shì)，這給我們民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，使我們民營(yíng)企業(yè)家從中嘗到了甜頭。但是我們也冷靜地看到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰的殘酷性。我們民營(yíng)企業(yè)該怎么辦？企業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展？這些問(wèn)題現(xiàn)實(shí)地?cái)[在我們面前。我們迫切地需要一把“金鑰匙”，去解決企業(yè)發(fā)展中的難題。通過(guò)解放思想大討論和不斷的學(xué)習(xí)，我們深刻地認(rèn)識(shí)到解放思想就是我們民營(yíng)企業(yè)所需要的那把“金鑰匙”，如果我們想繼續(xù)壯大企業(yè)，就必須解放思想，就必須破除舊習(xí)、陋習(xí)，摒棄狹隘的眼光，改變我們的想法以及思維模式，從而促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展。

如果說(shuō)解放思想是把“金鑰匙”，那么要想讓這把鑰匙產(chǎn)生巨大的作用，還要在落實(shí)上下功夫。就企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為首先要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，努力樹(shù)立解放思想的意識(shí)。我們應(yīng)該全面查找并剖析自身存在的突出問(wèn)題，著力把發(fā)展思路和舉措統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，破解企業(yè)發(fā)展中的難題。其次，要通過(guò)解放思想這個(gè)載體，以大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，以加快中醫(yī)藥建設(shè)發(fā)展為核心，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并及時(shí)研究解決產(chǎn)業(yè)建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題，加速企業(yè)自身的發(fā)展。再次，要按照先進(jìn)的、科學(xué)的理念，合理配置生產(chǎn)力，努力爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，加快實(shí)施名牌戰(zhàn)略，加快產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立起企業(yè)自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究和技術(shù)創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的跨越。

思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)

解放思想是推動(dòng)一切工作的“總閥門(mén)”。民營(yíng)企業(yè)是伴隨著解放思想、改革開(kāi)放發(fā)展壯大起來(lái)的，30年來(lái)的偉大實(shí)踐和豐碩成果無(wú)不有力地證明，解放思想是引領(lǐng)發(fā)展的重要法寶。思想上有重大進(jìn)步，發(fā)展才會(huì)有重大突破；思想上領(lǐng)先，一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)地區(qū)才能領(lǐng)先。

誰(shuí)抓住思想大解放，誰(shuí)就搶得發(fā)展先機(jī)；誰(shuí)因循守舊，抱著舊觀念不放，誰(shuí)就錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。我們的發(fā)展沒(méi)有止境，解放思想也沒(méi)有止境。面對(duì)新的形勢(shì)，我們要再一次解放思想，更新觀念，明確發(fā)展思路，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和觀念上的與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)。

篇(3)

張瑩，畢業(yè)于北京大學(xué)，現(xiàn)任北京時(shí)空超越科技有限公司副總經(jīng)理。擁有近十年的信息化軟件領(lǐng)域工作經(jīng)歷，參與咨詢(xún)服務(wù)的項(xiàng)目包括：九州通集團(tuán)信息化項(xiàng)目、同仁堂藥店、天士力集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)公司項(xiàng)目以及天天好藥房連鎖等。

記者：您如何看待近年來(lái)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)采用物流軟件的發(fā)展?fàn)顩r?

張瑩：我們一般把它分為四個(gè)階段。

第一階段，1990～2000年，當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，物流信息化處于初步應(yīng)用階段，物流軟件主要功能表現(xiàn)為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節(jié)從手工到電子作業(yè)轉(zhuǎn)變。

第二階段，2001～2003年市場(chǎng)化逐漸明顯。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它們比較看重物流速度和物流效率。物流軟件的主要功能是如何提高物流效率，支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程。

第三階段，2004～2007年，市場(chǎng)差異化階段。企業(yè)開(kāi)始重視通過(guò)物流軟件的使用實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)。許多企業(yè)選用軟件的原則是：你無(wú)我有。你有我強(qiáng)。物流軟件開(kāi)始強(qiáng)調(diào)借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)廣域應(yīng)用。

第四階段，2007年至今。企業(yè)規(guī)模不斷加大，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展能力或經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)復(fù)制，強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客的服務(wù)。物流軟件要適應(yīng)企業(yè)跨地區(qū)集中部署要求，支持企業(yè)大規(guī)模的物流周轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)的集中管理以及數(shù)據(jù)挖掘，提供對(duì)會(huì)員、對(duì)商品的深度營(yíng)銷(xiāo)支持。

從我們的經(jīng)驗(yàn)看，基本上每隔三四年企業(yè)對(duì)物流軟件的需求就會(huì)產(chǎn)生一些新變化。針對(duì)行業(yè)發(fā)展的不同階段和企業(yè)的需求情況，從2001年以來(lái)時(shí)空陸續(xù)推出了IB、SCM7.0、CCERP和KSOA從低到高的適應(yīng)以上不同階段企業(yè)發(fā)展的解決方案。

記者：能否以貴公司的典型客戶(hù)為例，說(shuō)明時(shí)空能為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)提供怎樣的物流供應(yīng)鏈服務(wù)?

張瑩：某醫(yī)藥集團(tuán)有限公司是時(shí)空的主要客戶(hù)之一。該公司有十幾家子公司，其中13家為物流公司；有直營(yíng)連鎖藥店500多家。年銷(xiāo)售收入15億元，與全國(guó)4000余家供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，有各類(lèi)銷(xiāo)售客戶(hù)30000余家。在實(shí)施供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)前。各子公司信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，有些子公司手工處理，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)銜接；連鎖配送和各店面數(shù)據(jù)傳輸緩慢、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，信息流滯后于物流和資金流，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息遠(yuǎn)程共享。

為此，通過(guò)公司的供應(yīng)鏈軟件對(duì)該企業(yè)進(jìn)行以下改進(jìn)：

第一，在進(jìn)貨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。為了利于優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，便于采購(gòu)員在合適時(shí)間通過(guò)合適對(duì)象采購(gòu)到合適商品，降低進(jìn)貨成本，采用參照當(dāng)前庫(kù)存狀況、連鎖門(mén)店請(qǐng)貨情況、歷史銷(xiāo)售等數(shù)據(jù)。系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃模型，供采購(gòu)人員參考。采購(gòu)人員可以利用系統(tǒng)自動(dòng)生成的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第二，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為了降低公司的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，加快資金的回籠和對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)綜合考核等目的，軟件系統(tǒng)將根據(jù)客戶(hù)的資信狀況對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行管理控制，同時(shí)對(duì)應(yīng)收帳款的賬期進(jìn)行管理。

第三，在倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，軟件系統(tǒng)將管理到每個(gè)貨品的批次、批號(hào)、狀態(tài)及貨位信息，解決以往老批號(hào)積壓的問(wèn)題，有利于降低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本及對(duì)保管員的考核，同時(shí)，取消目前倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)單據(jù)的手工流轉(zhuǎn)方式，用WMS(電子倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng))以計(jì)算機(jī)指令為基礎(chǔ)的內(nèi)部單據(jù)流轉(zhuǎn)替代之，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的控制，加快倉(cāng)庫(kù)的備貨速度，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)過(guò)程可視化控制。

記者：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流信息化發(fā)展當(dāng)前矛盾集中點(diǎn)在哪里?應(yīng)該怎樣解決?

張瑩：隨著醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程加快，企業(yè)之間的并購(gòu)越來(lái)越頻繁，呈現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模大、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、多配送中心的趨勢(shì)。企業(yè)要么要做大，要么要做強(qiáng)。那么在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，仍舊使用原來(lái)的基于局域網(wǎng)為核心的、企業(yè)內(nèi)部依靠定時(shí)數(shù)據(jù)上傳這樣的信息部署，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部商品編碼不統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)情況不能實(shí)時(shí)分析。企業(yè)資源不能及時(shí)統(tǒng)籌使用等問(wèn)題。而這些問(wèn)題會(huì)在企業(yè)不斷增長(zhǎng)的過(guò)程中消耗掉企業(yè)資源，增加運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)出現(xiàn)反應(yīng)遲緩、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化程度不夠、庫(kù)存周轉(zhuǎn)利用率不高、配送效率低、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成果不能復(fù)制使用等一系列后果。這些后果就直接導(dǎo)致“規(guī)模不效益”。例如，有企業(yè)雄心勃勃計(jì)劃通過(guò)收購(gòu)、兼并達(dá)到3年400家連鎖藥店規(guī)模，當(dāng)開(kāi)到40家店面時(shí)就發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題逐步出現(xiàn)，每家門(mén)店的庫(kù)存和銷(xiāo)量不能實(shí)時(shí)反映到總公司信息系統(tǒng)中，無(wú)法做到集中采購(gòu)，也無(wú)法降低配送成本，管理成本越來(lái)越高。企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。無(wú)法實(shí)現(xiàn)從40到400的跨越。

而現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和成本已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)基于集中架構(gòu)部署的信息化方案用較低成本為客戶(hù)所用。數(shù)據(jù)集中在總部服務(wù)器，分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)寬帶、虛擬局域網(wǎng)或中間件直接實(shí)時(shí)反應(yīng)在總部服務(wù)器中，B/S技術(shù)、A/S技術(shù)(基于中間件的C/S程序遠(yuǎn)程使用)的成熟應(yīng)用，解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反應(yīng)問(wèn)題，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)末梢一直延伸到每一個(gè)商品上，極大提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。數(shù)據(jù)的綜合實(shí)時(shí)分析成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策的依據(jù)。

記者：從貴公司的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)看，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)提升物流信息化管理需要具備怎樣的條件?

張瑩：對(duì)于有一定規(guī)模的醫(yī)藥流通連鎖企業(yè)，第一，公司高層領(lǐng)導(dǎo)要高度認(rèn)同物流信息化軟件的使用，公司總部對(duì)于信息化工作要有足夠執(zhí)行力。從當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)看，由于很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)不斷收購(gòu)、并購(gòu)，不同分公司或終端藥店使用了不同的物流軟件。如果醫(yī)藥連鎖店企業(yè)不能使用統(tǒng)一編碼、甚至統(tǒng)一系統(tǒng)，在一個(gè)零售店面標(biāo)明的是阿莫西林，另一個(gè)標(biāo)明的是阿莫西林(小)，那就難進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)籌和業(yè)務(wù)集中優(yōu)化，信息化就成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

第二，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)對(duì)物流信息化投入要有全方位的思考。實(shí)現(xiàn)物流信息化，不簡(jiǎn)單地是個(gè)購(gòu)買(mǎi)軟件的問(wèn)題，軟件只是顯性成本，應(yīng)用企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)規(guī)模、發(fā)展態(tài)勢(shì)、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)等綜合考慮機(jī)房布置和安全措施，服務(wù)器PC機(jī)等硬件采購(gòu)成本、中間件采購(gòu)成本、網(wǎng)絡(luò)成本、數(shù)據(jù)庫(kù)成本、人員培訓(xùn)成本、實(shí)施過(guò)程中隱性和顯性成本都要考慮周全。物流信息化不只是投入，它其實(shí)是個(gè)投資。選擇不當(dāng)就是很大投入，選擇得當(dāng)就是對(duì)未來(lái)三到五年的企業(yè)發(fā)展的有效投資。

記者：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行物流系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該如何選擇物流軟件供應(yīng)商?

張瑩：目前針對(duì)醫(yī)藥商業(yè)的物流軟件供應(yīng)商基本分為兩類(lèi)：一類(lèi)是國(guó)外軟件巨頭，它們的客戶(hù)多在大型企業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)或上市企業(yè)。另一類(lèi)就是像時(shí)空這樣的國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)，服務(wù)于各種不同規(guī)模的客戶(hù)。

盡管在各個(gè)時(shí)間段，市場(chǎng)上都活躍著許多大大小小的軟件供應(yīng)商，但實(shí)際上，一套醫(yī)藥行業(yè)的物流信息系統(tǒng)，需要多年的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，需要對(duì)醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)用有深刻理解，需要有很多客戶(hù)的成功實(shí)踐檢驗(yàn)和淬煉，才能最后獲得成功。

因此，在選擇醫(yī)藥軟件供應(yīng)商時(shí)，建議進(jìn)行四個(gè)方面的考察：首先。要看它有無(wú)成熟的行業(yè)應(yīng)用案例，產(chǎn)品和軟件供應(yīng)商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)越豐富，失敗概率越低。其次，要考察它提供的軟件架構(gòu)是否先進(jìn)，能否與企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)比較吻合，能否適應(yīng)企業(yè)3～5年發(fā)展。第三，應(yīng)考察軟件供應(yīng)商的售后服務(wù)能力和售后響應(yīng)速度。服務(wù)能力的延伸是企業(yè)物流信息系統(tǒng)的保障。第四，要考察軟件供應(yīng)商對(duì)本行業(yè)了解的深度，以及發(fā)展戰(zhàn)略是否與行業(yè)吻合。軟件供應(yīng)商只有持續(xù)地專(zhuān)注于本行業(yè)，才能不斷開(kāi)發(fā)后續(xù)功能或版本，才能為本企業(yè)的未來(lái)信息化保駕護(hù)航。

記者：在醫(yī)藥物流軟件市場(chǎng)方面，貴公司的客戶(hù)分布情況怎樣，未來(lái)有何發(fā)展規(guī)劃?

篇(4)

        國(guó)家中醫(yī)藥管理局在2006年印發(fā)了《中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃(2006－2010年)》,全面啟動(dòng)了中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化工作,計(jì)劃到2010年制定出500項(xiàng)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)。這確實(shí)是關(guān)系到中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的一件大事。但是,在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生了密切的關(guān)系,發(fā)達(dá)國(guó)家正通過(guò)“技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)許可化”的全球技術(shù)許可戰(zhàn)略,利用其技術(shù)和資金方面的優(yōu)勢(shì),削弱發(fā)展中國(guó)家的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和服務(wù),以保證其在國(guó)際貿(mào)易中能獲得最大利益。因而,我國(guó)在中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中,必須要主動(dòng)地結(jié)合中醫(yī)藥國(guó)際化、現(xiàn)代化的發(fā)展問(wèn)題,有意識(shí)地學(xué)會(huì)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)融入到標(biāo)準(zhǔn)的制定中去。隨著我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立與完善,中醫(yī)藥領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原始積累已初步完成,但單憑現(xiàn)有的中醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)和中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn),還難以滿(mǎn)足我國(guó)中醫(yī)藥事業(yè)自身發(fā)展的需要,不能應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)對(duì)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響。因此,迫切需要一種新的形式,即標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的結(jié)合模式來(lái)促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。

我國(guó)在中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂中,如何將中醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn),如何根據(jù)我國(guó)國(guó)情和中醫(yī)藥自身特點(diǎn)及發(fā)展?fàn)顩r,來(lái)建立中醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)與中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化機(jī)制、轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等,應(yīng)當(dāng)是我們當(dāng)前必須要解決的實(shí)際問(wèn)題。

1  標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的結(jié)合是一個(gè)國(guó)家和行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇之一

經(jīng)濟(jì)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)著全球進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈趨激烈。僅依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷性或者標(biāo)準(zhǔn)的公用性,已不能滿(mǎn)足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的需要。專(zhuān)利技術(shù)的大量涌現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)化速度的加快,突破了標(biāo)準(zhǔn)只是普通技術(shù)規(guī)范的范圍,使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)不但得以進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容之中,而且還能夠借助標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)尋求更大的利益。目前,利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的排它性和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性,讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)借助標(biāo)準(zhǔn)的特殊地位來(lái)強(qiáng)化一個(gè)國(guó)家、一個(gè)行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已成為國(guó)際上無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)和趨勢(shì),也是中醫(yī)藥行業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)中的不可忽視的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

   

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(iso)和國(guó)際電工委員會(huì)(iec)是世界上兩個(gè)最大的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織,在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策中明確表示,允許專(zhuān)利技術(shù)加入到標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中。歐洲標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)(cen)和歐洲電工標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)(cenelec)也同樣如此。這使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合有了法律上的依據(jù)[1]。中醫(yī)藥行業(yè)在其標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中有意識(shí)納入知識(shí)產(chǎn)權(quán)成分既是自身發(fā)展的需要,也是歷史推動(dòng)的結(jié)果。

2  現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)阻礙我國(guó)中醫(yī)藥國(guó)際化的進(jìn)程

據(jù)商務(wù)部的調(diào)查顯示,我國(guó)71%的出口企業(yè)、39%的出口產(chǎn)品受到國(guó)外技術(shù)壁壘的限制,每年造成損失約170億美元。在中醫(yī)藥方面,由于國(guó)際上還沒(méi)有中醫(yī)藥方面的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),西方發(fā)達(dá)國(guó)家從本國(guó)利益出發(fā),利用其技術(shù)和資金上的優(yōu)勢(shì),單方面用自己的標(biāo)準(zhǔn)(主要是西醫(yī)西藥的標(biāo)準(zhǔn))來(lái)衡量要求中醫(yī)藥,因而,近年來(lái)不斷出現(xiàn)重金屬含量、農(nóng)藥殘留、有效成分、包裝、說(shuō)明書(shū)和有毒中藥等標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題,我國(guó)中醫(yī)藥國(guó)際化進(jìn)程受到他國(guó)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的阻截和排斥。另一方面,一些大型植物藥生產(chǎn)企業(yè)和研究單位,以及日本、韓國(guó)等漢方藥生產(chǎn)企業(yè),都在積極制定并推出具有高技術(shù)含量的國(guó)際植物藥或漢方藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并引導(dǎo)消費(fèi)者接受他們的標(biāo)準(zhǔn),為他們的標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、技術(shù)許可化作準(zhǔn)備。而我國(guó)在道地藥材、中醫(yī)服務(wù)、中成藥制劑等現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)成分不高、不含知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成分或其技術(shù)含量沒(méi)有被知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度所確權(quán),難以應(yīng)對(duì)國(guó)際上對(duì)草藥市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的變化,難以推動(dòng)和保障中醫(yī)藥的國(guó)際化進(jìn)程。

3  我國(guó)已具備制(修)訂與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)條件

中醫(yī)藥是我國(guó)優(yōu)秀的文化資源、重要的衛(wèi)生資源、優(yōu)勢(shì)的科技資源、有潛力的經(jīng)濟(jì)資源,是最易獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域之一。隨著人類(lèi)社會(huì)回歸自然意識(shí)的興起,中醫(yī)藥已經(jīng)被世界許多國(guó)家的人們所接受,同時(shí),國(guó)際上對(duì)中醫(yī)藥的標(biāo)準(zhǔn)建立也期盼由我國(guó)來(lái)主導(dǎo)。我國(guó)多年的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐使得我國(guó)在制定中醫(yī)藥國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)上占據(jù)特殊優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度20多年來(lái),已基本完成了中醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)(尤其是專(zhuān)利權(quán))的原始積累,與中醫(yī)藥有關(guān)的專(zhuān)利以每年30%的速度遞增。截至2006年底,我國(guó)申請(qǐng)的中藥專(zhuān)利總數(shù)已達(dá)到31435件；在中國(guó)注冊(cè)的商標(biāo)中明確標(biāo)注使用在中藥上的有62531條(包括馳名商標(biāo)84條),其中有一部分為醫(yī)療服務(wù)類(lèi)商標(biāo)；中醫(yī)藥的科研隊(duì)伍、科研能力和科技投入等逐年增強(qiáng)；我國(guó)已完成了中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、中醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定工作,目前已基本具備了制(修)訂與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)條件。

4  我國(guó)必須將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入到中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略中來(lái)

就目前而言,一方面,中醫(yī)藥的推廣需要有一個(gè)統(tǒng)一的形象和標(biāo)識(shí),并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證進(jìn)行統(tǒng)一的管理；另一方面,國(guó)內(nèi)外對(duì)中醫(yī)藥形象和標(biāo)識(shí)的使用處于沒(méi)有法定監(jiān)管依據(jù)的局面。對(duì)現(xiàn)行各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)文件的記載以及格式,對(duì)一些與標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的中醫(yī)特有標(biāo)記符號(hào)等,都沒(méi)有按知識(shí)產(chǎn)權(quán)的要求進(jìn)行規(guī)范,更沒(méi)有將專(zhuān)利技術(shù)納入到中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂中去。

目前,我國(guó)已經(jīng)確定了中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的目的、規(guī)劃和進(jìn)程,也基本完成了中醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定工作,其基本原則與基礎(chǔ)措施也已確定,其中適時(shí)地提出了中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相結(jié)合的戰(zhàn)略思想。中醫(yī)藥界在制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)中一定要與知識(shí)產(chǎn)權(quán)界密切結(jié)合,積極探索一條中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間相互依存、互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略道路,將已經(jīng)形成的中醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效擴(kuò)散,并有目的地創(chuàng)造可用于標(biāo)準(zhǔn)方面的技術(shù)性知識(shí)產(chǎn)權(quán),從而使中醫(yī)藥的潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,保持我國(guó)在中醫(yī)藥上的優(yōu)勢(shì)地位。

5  在知識(shí)產(chǎn)權(quán)向中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)滲透時(shí)須充分尊重中醫(yī)藥自身創(chuàng)新規(guī)律

中醫(yī)藥領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與西方國(guó)家的醫(yī)學(xué)(乃至國(guó)外傳統(tǒng)醫(yī)藥)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有著本質(zhì)的區(qū)別。無(wú)論是中醫(yī)藥的標(biāo)準(zhǔn)還是中醫(yī)藥的知識(shí)產(chǎn)權(quán),乃至兩者的結(jié)合,其目的都是為了中醫(yī)藥完整保存和可持續(xù)發(fā)展。研究中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系問(wèn)題,一定要體現(xiàn)中醫(yī)藥的本色,堅(jiān)持中醫(yī)藥事業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則,充分尊重中醫(yī)藥自身的創(chuàng)新規(guī)律,不但需要具備專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律知識(shí)和中醫(yī)藥知識(shí),而且也需要掌握標(biāo)準(zhǔn)化制(修)訂過(guò)程中的一般性原則和規(guī)律,其提出的思路和策略必須有利于中醫(yī)藥自身的發(fā)展、有利于中醫(yī)藥企業(yè)增強(qiáng)自主競(jìng)爭(zhēng)力、有利于制定的標(biāo)準(zhǔn)成為國(guó)際上的通行規(guī)則。

在中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂中介入知識(shí)產(chǎn)權(quán)成分,不但要考慮把最先進(jìn)的專(zhuān)利技術(shù)納入到中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)中的前瞻性,而且要運(yùn)用商標(biāo)或地理標(biāo)志制度來(lái)形成中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性,還要防止其他國(guó)家運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度來(lái)?yè)屨贾嗅t(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán),實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化自身的需要和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之間的平衡。

雖然在國(guó)際上知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷性危及標(biāo)準(zhǔn)的普及和實(shí)施,iso、iec、國(guó)際電信聯(lián)盟(itu)已經(jīng)注意到,提高國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的效率和質(zhì)量必須解決標(biāo)準(zhǔn)與其中的受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的技術(shù)之間的關(guān)系。2005年5月23日,中國(guó)也向世界貿(mào)易組織“技術(shù)貿(mào)易壁壘協(xié)定”委員會(huì)(tbt委員會(huì))遞交了“標(biāo)準(zhǔn)化中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題”提案。但在國(guó)際上還沒(méi)有相應(yīng)措施制定之前,我國(guó)在中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)建立與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作中應(yīng)當(dāng)首先做好以下兩件事：①建立中醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)與中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)間的轉(zhuǎn)化機(jī)制及其可行性評(píng)價(jià)指標(biāo),為創(chuàng)立我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)體系提供技術(shù)支持。包括中醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)與中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)間的轉(zhuǎn)化方式、技術(shù)篩選確立的標(biāo)準(zhǔn)和條件；評(píng)價(jià)考核原則與評(píng)價(jià)方法；促進(jìn)中醫(yī)藥領(lǐng)域創(chuàng)造技術(shù)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原則與確定、篩選方法；中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)結(jié)合的示范模式等。②探索我國(guó)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思路與基本策略,為中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間相互依存、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展作出政策上的把握。包括中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略政策和具體的方法、路徑以及如何構(gòu)建中醫(yī)藥領(lǐng)域技術(shù)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成與轉(zhuǎn)化機(jī)制等。

篇(5)

1.1 行業(yè)政策不到位,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)失范

原因:在長(zhǎng)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,第三方醫(yī)藥物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及運(yùn)行管理機(jī)制仍處于不成熟狀態(tài),國(guó)家對(duì)東部沿海地區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)在物流這方面給予了優(yōu)惠政策,而這些政策的出現(xiàn)必將使第三方物流從醫(yī)藥企業(yè)中分離出來(lái),而一旦分離開(kāi)來(lái)就要面臨對(duì)這些新生第三方物流企業(yè)的資質(zhì)考核和評(píng)估問(wèn)題。但是國(guó)家在這些方面沒(méi)有全新的、高效的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策要求,原來(lái)的GSP認(rèn)證僅適用于傳統(tǒng)的醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)領(lǐng)域,第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的GSP認(rèn)證內(nèi)容,很多都已經(jīng)過(guò)時(shí)。所以一個(gè)新的評(píng)估、考核體系的制定迫在眉睫。

1.2 投資不均勻,存在過(guò)熱過(guò)散問(wèn)題,缺乏有效整合

原因:自2002年7月我國(guó)某醫(yī)藥企業(yè)與國(guó)際著名物流設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造企業(yè)西門(mén)子德馬泰克正式簽約,合力建立了現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心之后,全國(guó)各地紛紛效仿興建大型醫(yī)藥物流中心。目前即便是國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售龍頭企業(yè),中國(guó)醫(yī)藥、九州通以及上海醫(yī)藥股份公司,其醫(yī)藥物流份額也僅占整個(gè)醫(yī)藥市場(chǎng)總額5%而已。而且這些醫(yī)藥企業(yè)的物流建設(shè)多是以企業(yè)為主體,因此表現(xiàn)出規(guī)模大、站點(diǎn)和投資多等特點(diǎn)。預(yù)期規(guī)模要求,通常會(huì)超過(guò)正常企業(yè)業(yè)務(wù)的3至5倍,個(gè)別甚至還要求必須支持上百億銷(xiāo)售額。就當(dāng)前的形勢(shì)下來(lái)看,因國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的供應(yīng)鏈整合環(huán)境發(fā)生了變化,存在著不利影響因素,加之第三方醫(yī)藥物流不成熟,以致于各分一塊或者重復(fù)投資現(xiàn)象非常的普遍。本人在東莞實(shí)習(xí)期間發(fā)現(xiàn)不少醫(yī)藥企業(yè)處于這種尷尬狀態(tài)。

1.3 第三方物流不成熟

原因:由于分離出來(lái)的醫(yī)藥物流企業(yè)并沒(méi)有經(jīng)歷一個(gè)應(yīng)有的發(fā)展歷程,導(dǎo)致很多第三方物流能力的不達(dá)標(biāo)。幾點(diǎn)可見(jiàn)。第一,配送站點(diǎn)分布單一化,因?yàn)榕渌途W(wǎng)絡(luò)主要根據(jù)以前的藥品進(jìn)、銷(xiāo)線(xiàn)路和節(jié)點(diǎn)演化而來(lái),故分布根本不合理。第二,信息流通能力低下,由于醫(yī)藥物流的信息基礎(chǔ)建設(shè)落后,所以沒(méi)法形成一個(gè)適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的具體方案。第三,多數(shù)醫(yī)藥物流企業(yè)的人力資源以?xún)?chǔ)運(yùn)管理為主,缺乏專(zhuān)業(yè)物流人才,當(dāng)面臨更大的商品吞吐量時(shí),處理速度、作業(yè)效率,準(zhǔn)確率與成本等因素都會(huì)受到很大影響。

1.4 缺乏專(zhuān)業(yè)的物流管理人才

原因:從行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的角度來(lái)看,能在真正意義上稱(chēng)之為高級(jí)醫(yī)藥物流人才的人屬于鳳毛麟角。而且隨著醫(yī)藥物流的持續(xù)發(fā)展,差距也會(huì)隨之更加明顯。以東莞一君藥業(yè)來(lái)講,一個(gè)倉(cāng)管人員除了本職工作還要承擔(dān)發(fā)貨,電腦錄入工作。醫(yī)藥物流人才缺乏的原因我以為有兩方面。第一,很多醫(yī)藥企業(yè)對(duì)物流概念認(rèn)識(shí)不清,片面地以為醫(yī)藥物流只是對(duì)現(xiàn)有醫(yī)藥貨物倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸?shù)暮?jiǎn)單相加。以致使醫(yī)藥企業(yè)高層管理者們錯(cuò)誤地認(rèn)為: 高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)物流人才的價(jià)值根本沒(méi)有大量聘用裝卸搬運(yùn)與倉(cāng)儲(chǔ)人員高。第二,在物流人才管理過(guò)程中的種種疏漏,也使得物流人才大量流失。

2 應(yīng)對(duì)方式

醫(yī)藥物流是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,需要慢慢對(duì)其進(jìn)行完善。首先醫(yī)藥物流需要一個(gè)發(fā)達(dá)的信息流通和交換平臺(tái)。然而,在傳統(tǒng)的形勢(shì)下,因?qū)π畔⒒芾碛薪桓叩囊?所以除對(duì)外信息進(jìn)行處理,還需創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)流程、組織結(jié)構(gòu)。究其原因,主要是因?yàn)樾畔⒒非笳w最優(yōu),而不是局部最優(yōu)。同時(shí),因社會(huì)公共基礎(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)的法律法規(guī)和政策因素影響,醫(yī)藥物流更多依賴(lài)內(nèi)部人才以及資金和管理技術(shù)手段。在該種情況下,醫(yī)藥行業(yè)一定要端正態(tài)度,重新審視醫(yī)藥物流,及早從傳統(tǒng)的運(yùn)輸+倉(cāng)儲(chǔ)模式中走出來(lái),重新認(rèn)識(shí)醫(yī)藥物流的真正內(nèi)涵、潛在的問(wèn)題,并且著手構(gòu)建戰(zhàn)略物流體系。

2.1 積極響應(yīng)醫(yī)藥物流政策

在當(dāng)前的形勢(shì)下,若想有效發(fā)展國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流,則需從宏觀層面上積極培養(yǎng)現(xiàn)代醫(yī)藥物流市場(chǎng),通過(guò)不斷的創(chuàng)新和改進(jìn),使之逐步走向法制化、合理化以及規(guī)范化。在此過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)從根本上打破傳統(tǒng)的地方保護(hù)主義格局,確保醫(yī)藥物流市場(chǎng)能夠在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下成長(zhǎng)。

2.2 強(qiáng)化醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

實(shí)踐中,將國(guó)外、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)與醫(yī)藥物流有機(jī)地結(jié)合在一起,將醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的小物流與日新月異的社會(huì)大物流相結(jié)合,全面推進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)的改革與發(fā)展。在當(dāng)前新的歷史時(shí)期,醫(yī)藥物流發(fā)展的重點(diǎn)在于將供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售終端以及物流中心分工整合。其中,供應(yīng)商的主要任務(wù)是產(chǎn)品深入研發(fā)以及生產(chǎn)、消費(fèi)終端的服務(wù);物流中心的主要任務(wù)是上游的供應(yīng)商管理以及下游的客戶(hù)群服務(wù)。通過(guò)規(guī)模化配送,可以有效提高醫(yī)藥物流效率,大大降低流通環(huán)境的成本開(kāi)支;對(duì)于網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售終端而言,其重點(diǎn)要抓好相關(guān)藥品的銷(xiāo)售,并且提供專(zhuān)門(mén)的藥品咨詢(xún)服務(wù)。

2.3 構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心

對(duì)于基礎(chǔ)條件較好的醫(yī)藥企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建現(xiàn)代化物流配送中心,采取現(xiàn)代化的管理模式,其中一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)整合資源,逐步使其功能發(fā)揮出來(lái)、分步到位,有效占領(lǐng)當(dāng)前物流市場(chǎng)。高規(guī)格的物流配送中心應(yīng)當(dāng)以自身配送為基礎(chǔ),逐漸面向醫(yī)院、商家以及零售藥店;同時(shí),還要找到穩(wěn)定的供應(yīng)商,并與之建立良好的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系,從而不斷拓展物流中心的功能和作用;將原本比較單一、簡(jiǎn)單的藥品配送,逐漸擴(kuò)大到醫(yī)院、運(yùn)輸存儲(chǔ)以及藥店產(chǎn)品等。在此過(guò)程中,配送中心不僅要實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)信息化建設(shè),而且還要幫助其上游以及下游的客戶(hù)群體實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo),建立網(wǎng)絡(luò)體系,實(shí)現(xiàn)區(qū)域信息化物流發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于物流中心的從業(yè)人員而言,可由上述三方成員組成。物流中心包括對(duì)醫(yī)藥商品庫(kù)存、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理以及分揀和配送等方面的業(yè)務(wù),通過(guò)共同組建物流中心實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品的批量物流管理,不僅可以加快藥品市場(chǎng)流通速度,更為重要的是可以?xún)?yōu)化整合物流管理,節(jié)約醫(yī)藥物流成本費(fèi)用。

2.4 物流資源的優(yōu)化與整合

在對(duì)藥企進(jìn)行重組和聯(lián)合以后,可以實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展目標(biāo),對(duì)內(nèi)部的各個(gè)物流作業(yè)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化整合,以此來(lái)提高醫(yī)藥物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和物流效率。第一,將銷(xiāo)售渠道中的廠商、零售商以及批發(fā)商和消費(fèi)者,有機(jī)地組合在一起,采取一體化管理模式,這樣可以確保醫(yī)藥物流發(fā)展的合理性。第二,通過(guò)市場(chǎng)有效打破割據(jù)主義,并在此基礎(chǔ)上形成跨行業(yè)、跨地區(qū)或者是跨所有制的醫(yī)藥物流集團(tuán)。基于一體化發(fā)展模式,可以有效實(shí)現(xiàn)廠商、零售商以及批發(fā)商的聯(lián)合,這對(duì)降低物流成本意義重大。實(shí)踐中可以看到,因我國(guó)很多醫(yī)藥流企業(yè)能力有限,所以應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化醫(yī)藥物流企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

,這是加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展步伐的重要一環(huán)。在此過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際,結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)傳統(tǒng)的配送體系流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和改造,通過(guò)運(yùn)輸合理化以及出入庫(kù)自動(dòng)化、庫(kù)存管理信息化模式的實(shí)施,來(lái)有效提高醫(yī)藥物流配送運(yùn)作效率和質(zhì)量。 2.5 加強(qiáng)醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)

醫(yī)藥企業(yè)作為聯(lián)系其上下游企業(yè)的紐帶,對(duì)現(xiàn)代化物流系統(tǒng)需求更為突出。因?yàn)橐揽楷F(xiàn)代化物流系統(tǒng)中的信息系統(tǒng),可以與醫(yī)院、供貨商以及零售網(wǎng)點(diǎn)建立有效的信息資源共享平臺(tái),以此來(lái)幫助醫(yī)院、供應(yīng)商以及零售商及時(shí)的供貨或者存貨。物流信息數(shù)據(jù)的處理,成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和途徑。信息化發(fā)展也成為現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,加快網(wǎng)絡(luò)化、信息化的建設(shè)是一項(xiàng)沉重的任務(wù)。故國(guó)家支持是必不可少的推動(dòng)力。據(jù)調(diào)查顯示,國(guó)內(nèi)信息資源開(kāi)發(fā)和應(yīng)用利用率非常的低,尤其是信息資源的共享性程度更低,信息化建設(shè)緩慢,為此需要政府加大對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入力度,加快網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)。

2.6 第三方物流快速發(fā)展

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于醫(yī)藥物流的認(rèn)識(shí),依然停留在傳統(tǒng)物流層次上,所有積極發(fā)展第三方物流成為現(xiàn)代物流發(fā)展的必然要求。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)物流費(fèi)用普遍偏高的情況下,第三方物流能夠有效降低物流成本,企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略選擇時(shí),若選定第三方物流,則需著手市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、要素戰(zhàn)略對(duì)其進(jìn)行深入研究。需要考慮的問(wèn)題是如何去爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源;如何獲得更多、更可靠的市場(chǎng)信息;如何充分挖掘企業(yè)人力資本的價(jià)值;或者如何才能整合產(chǎn)品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及加工配送等環(huán)節(jié),并利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。實(shí)踐中,第三方物流的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在其可幫助企業(yè)有效解決成本高以及傳統(tǒng)的庫(kù)存不合理問(wèn)題,能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供信息。當(dāng)?shù)谌轿锪鞯玫匠浞值陌l(fā)育和完善時(shí),企業(yè)就會(huì)將物流提高到企業(yè)戰(zhàn)略的地位。當(dāng)物流可以成為企業(yè)聯(lián)盟的紐帶時(shí),物流的高級(jí)階段,物流一體化也將為時(shí)不遠(yuǎn)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：化學(xué)藥行業(yè)中藥行業(yè)專(zhuān)利

專(zhuān)利對(duì)制藥行業(yè)的重要性

專(zhuān)利對(duì)制藥企業(yè)具有特別重要的意義。制藥行業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新高度密集的行業(yè)，具有高研發(fā)投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益特點(diǎn)。一方面，從技術(shù)上講，還原解析一種藥品相對(duì)于研發(fā)來(lái)說(shuō)難度要小得多，費(fèi)用也低得多；另外一方面，藥物的成分還必須公開(kāi)，告知醫(yī)生、患者以方便使用。這均導(dǎo)致新藥非常容易被模仿制造，專(zhuān)利因而成為保護(hù)新藥最有力的手段。當(dāng)前國(guó)際上的制藥巨頭都是依靠專(zhuān)利保護(hù)其領(lǐng)先地位，專(zhuān)利產(chǎn)品的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重高達(dá)40％。DavidE•Webber（2003）的研究說(shuō)明，相對(duì)于化學(xué)、石油、機(jī)械、金屬制品、冶金、電機(jī)、儀表、辦公設(shè)備、汽車(chē)、橡膠、紡織等其他行業(yè)，專(zhuān)利制度對(duì)制藥行業(yè)創(chuàng)新能力的保護(hù)最強(qiáng)。

在缺乏研發(fā)數(shù)據(jù)時(shí)，豐富的專(zhuān)利數(shù)據(jù)既可以作為企業(yè)層面技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的投入替代指標(biāo)，也可以作為產(chǎn)出替代指標(biāo)。專(zhuān)利指標(biāo)研究的權(quán)威Griliches（1990）指出，盡管存在各種困難，專(zhuān)利統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)仍然是分析技術(shù)變化過(guò)程的一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的指標(biāo)。在得不到詳細(xì)的研發(fā)數(shù)據(jù)時(shí)，目前專(zhuān)利數(shù)據(jù)至少能夠作為衡量公司間發(fā)明活動(dòng)水平差異的一個(gè)替代指標(biāo)。在我國(guó)，上述結(jié)論有其特殊意義。我國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入數(shù)據(jù)很難獲得，對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究，專(zhuān)利數(shù)據(jù)是不可多得的資源。利用企業(yè)層面的專(zhuān)利數(shù)據(jù)進(jìn)行研究的嘗試，對(duì)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究有著積極的意義。

我國(guó)制藥行業(yè)專(zhuān)利數(shù)據(jù)收集

醫(yī)藥專(zhuān)利數(shù)據(jù)雖然是公開(kāi)的，但是要把專(zhuān)利數(shù)據(jù)變成可供研究使用的數(shù)據(jù)，還有不少障礙。企業(yè)實(shí)際控制的專(zhuān)利在專(zhuān)利庫(kù)中記在不同的申請(qǐng)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)下，比如其分支機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)、企業(yè)收購(gòu)的其它企業(yè)的名稱(chēng)、企業(yè)的原名（因?yàn)槠髽I(yè)改制的原因，在我國(guó)企業(yè)更名的情況非常多）等等，甚至申請(qǐng)專(zhuān)利的分支機(jī)構(gòu)也會(huì)更名。但是，政府專(zhuān)利機(jī)構(gòu)收集的專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)只是把每一個(gè)專(zhuān)利記入每一個(gè)申請(qǐng)人名稱(chēng)下，不考慮申請(qǐng)人是否屬于相同實(shí)體，也不記錄更名、并購(gòu)信息。

考慮到上市公司的年報(bào)、半年報(bào)以及上市材料都是向全社會(huì)公開(kāi)的，信息的準(zhǔn)確度也比較有保證，本文以上市公司醫(yī)藥企業(yè)為樣本。由于多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)利用專(zhuān)利數(shù)據(jù)進(jìn)行的研究有一定的負(fù)面影響（Griliches,1990），在選擇樣本時(shí)不考慮主業(yè)不夠突出的醫(yī)藥上市公司。企業(yè)樣本確定及專(zhuān)利數(shù)據(jù)收集的具體辦法是：

首先找出深滬交易所依據(jù)證監(jiān)會(huì)行業(yè)分類(lèi)指引標(biāo)示的醫(yī)藥制造類(lèi)公司，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)提供的信息，選擇“醫(yī)藥制造”業(yè)務(wù)上利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入兩項(xiàng)都占50%以上的公司，去除不穩(wěn)定因素（如主業(yè)變更），最后保留62家公司。然后，在中國(guó)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)（該數(shù)據(jù)庫(kù)區(qū)分中藥藥品和西藥）中查找各公司注冊(cè)的所有藥品，判斷該公司絕大多數(shù)藥品是中藥還是西藥，將該上市公司列入相應(yīng)行業(yè)。最后全部上市公司按行業(yè)分為化學(xué)制藥31家，中藥24家，混業(yè)經(jīng)營(yíng)7家。為了方便對(duì)比研究，本文排除7家混業(yè)經(jīng)營(yíng)上市公司。最后，以各上市公司母公司和2002年納入財(cái)務(wù)報(bào)表范圍的子公司為統(tǒng)計(jì)對(duì)象，在國(guó)家公開(kāi)的專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行全面查詢(xún)，統(tǒng)計(jì)各公司3類(lèi)專(zhuān)利的4年積累申請(qǐng)數(shù)。

我國(guó)制藥行業(yè)專(zhuān)利數(shù)據(jù)的比較分析

1993年到2002年間，化學(xué)藥和中藥兩個(gè)行業(yè)共55家上市公司共申請(qǐng)專(zhuān)利825件，其中發(fā)明專(zhuān)利248件（約占總數(shù)的30%），實(shí)用新型專(zhuān)利64件（約占總數(shù)的7.8%），外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利513件（占總數(shù)的62.2%）。按照專(zhuān)利類(lèi)型和申請(qǐng)企業(yè)所在行業(yè)分類(lèi)，55家樣本企業(yè)從1993年到2002年的專(zhuān)利申請(qǐng)信息統(tǒng)計(jì)如表1所示。

我國(guó)制藥企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)以外觀設(shè)計(jì)為主，發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型數(shù)量較少

無(wú)論是化學(xué)藥行業(yè)還是中藥行業(yè)，外觀專(zhuān)利在全部申請(qǐng)專(zhuān)利中均占有一半以上，中藥企業(yè)甚至接近70%，平均每家中藥企業(yè)擁有14.29條外觀專(zhuān)利。化學(xué)藥行業(yè)和中藥行業(yè)實(shí)用新型專(zhuān)利分別占總申請(qǐng)數(shù)的7%和9%，比例相差不大。但是化學(xué)藥制造行業(yè)的發(fā)明專(zhuān)利占總專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)的39%，而中藥行業(yè)的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)比例只有25%的水平。

化學(xué)制藥企業(yè)各類(lèi)專(zhuān)利申請(qǐng)都少于中藥企業(yè)

化學(xué)制藥行業(yè)平均每家企業(yè)在統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)只申請(qǐng)了5~6條外觀專(zhuān)利，而中藥行業(yè)企業(yè)的平均外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)是14.29條，專(zhuān)利申請(qǐng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比化學(xué)制藥行業(yè)活躍。對(duì)比平均每家企業(yè)申請(qǐng)的實(shí)用新型專(zhuān)利數(shù)量，化學(xué)制藥行業(yè)也和中藥行業(yè)有較大差距。

我國(guó)制藥企業(yè)平均專(zhuān)利申請(qǐng)水平低下

通過(guò)對(duì)樣本企業(yè)中位數(shù)的分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)制藥企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)水平較低。化學(xué)藥樣本企業(yè)的實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀專(zhuān)利中位數(shù)均為0，發(fā)明專(zhuān)利為1，說(shuō)明一半以上企業(yè)幾乎沒(méi)有專(zhuān)利申請(qǐng)行為。中藥樣本企業(yè)情況稍好一些，但是整體而言專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量也非常少。專(zhuān)利數(shù)量平均數(shù)能夠達(dá)到15條，主要得益于少數(shù)樣本企業(yè)（如白云山、同仁堂）申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量非常多，是專(zhuān)利申請(qǐng)大戶(hù)，拉高了樣本企業(yè)整體平均水平。

制藥企業(yè)專(zhuān)利水平與業(yè)績(jī)的相關(guān)性分析

研究思路

為了考察制藥企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)水平與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)程度，采用方差分析方法。首先對(duì)化學(xué)藥樣本企業(yè)和中藥樣本企業(yè)按照專(zhuān)利類(lèi)型和專(zhuān)利水平進(jìn)行分組，然后用方差分析判斷組間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有無(wú)顯著差異；最后對(duì)結(jié)果加以分析。

因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)較低，每一次方差分析僅將樣本企業(yè)分為兩組。采用不同類(lèi)型專(zhuān)利4年積累申請(qǐng)數(shù)的中位數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，累計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)小于中位數(shù)的企業(yè)稱(chēng)為A組，累計(jì)的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)大于中位數(shù)的企業(yè)成為B組（可以分別從發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、外觀專(zhuān)利角度進(jìn)行三次分組）。采用中位數(shù)作為分組指標(biāo)，主要是因?yàn)椴还苁悄膫€(gè)分行業(yè)、哪種專(zhuān)利申請(qǐng)，專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)為零的企業(yè)都不少，在分組時(shí)考慮平均數(shù)會(huì)被專(zhuān)利申請(qǐng)較多的企業(yè)拉高，專(zhuān)利申請(qǐng)多、但不是特別突出的企業(yè)容易分進(jìn)低專(zhuān)利申請(qǐng)組。

方差分析結(jié)果及分析

在業(yè)績(jī)指標(biāo)確定上，本文擬與盈利能力和企業(yè)規(guī)模兩方面考察專(zhuān)利與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)系。本文選擇了7個(gè)有代表性的指標(biāo)進(jìn)行方差分析。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率和總資產(chǎn)收益率是代表企業(yè)盈利能力的5個(gè)指標(biāo)，而職工人數(shù)、資產(chǎn)總計(jì)是代表企業(yè)規(guī)模的2個(gè)指標(biāo)。對(duì)A組和B組企業(yè)2002年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行方差分析，結(jié)果如表2所示。

方差分析結(jié)果可以得出以下結(jié)論：

制藥行業(yè)的專(zhuān)利申請(qǐng)水平總體上與企業(yè)盈利性水平和規(guī)模正相關(guān)。統(tǒng)計(jì)表明，在10%以下置信水平，存在組間差異的指標(biāo)絕大多數(shù)都顯示B組均值顯著大于A組。本文選入的所有指標(biāo)都是正向指標(biāo)，指標(biāo)值大就說(shuō)明企業(yè)盈利狀態(tài)好，規(guī)模大。因此，專(zhuān)利申請(qǐng)與企業(yè)績(jī)效和規(guī)模有著總體上的正向關(guān)系。

中藥行業(yè)的發(fā)明專(zhuān)利與企業(yè)盈利性顯著正相關(guān)，但是在化學(xué)制藥行業(yè)這一結(jié)論不成立。依照發(fā)明專(zhuān)利分組時(shí)，化學(xué)制藥行業(yè)的兩組沒(méi)有一種盈利性指標(biāo)和規(guī)模指標(biāo)有顯著差異；而中藥行業(yè)的兩組之間有利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)收益率2個(gè)盈利性指標(biāo)有顯著差異。但中藥企業(yè)在企業(yè)規(guī)模指標(biāo)上沒(méi)有顯著區(qū)別，更加印證了兩組中藥企業(yè)的盈利能力有顯著差異。

化學(xué)制藥行業(yè)實(shí)用新型專(zhuān)利與企業(yè)盈利性和規(guī)模均呈現(xiàn)顯著正相關(guān)，但是在中藥行業(yè)這一結(jié)論不成立。在依照實(shí)用新型專(zhuān)利對(duì)企業(yè)進(jìn)行方差分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)化學(xué)制藥行業(yè)B組在2個(gè)盈利性指標(biāo)（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)）和企業(yè)規(guī)模指標(biāo)（職工人數(shù)、資產(chǎn)總計(jì)）顯著高于A組，顯著性水平達(dá)到5%以上。

化學(xué)制藥行業(yè)外觀專(zhuān)利與企業(yè)盈利性和規(guī)模均呈現(xiàn)顯著正相關(guān)，但是在中藥行業(yè)這一結(jié)論不成立。在依照外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利對(duì)企業(yè)進(jìn)行分組時(shí)，發(fā)現(xiàn)化學(xué)制藥行業(yè)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)較多的B組有3個(gè)盈利性指標(biāo)非常顯著地優(yōu)于A組，這3個(gè)指標(biāo)分別是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率。此外，表示企業(yè)規(guī)模的職工人數(shù)和資產(chǎn)總計(jì)指標(biāo)也非常顯著。中藥企業(yè)的兩組之間業(yè)績(jī)只有資產(chǎn)總計(jì)1個(gè)指標(biāo)存在較顯著差異，盈利性指標(biāo)差異均不顯著。

以上分析結(jié)論與我國(guó)化學(xué)藥和中藥現(xiàn)狀是吻合的。在化學(xué)藥行業(yè)，我國(guó)主要從事仿制制劑藥生產(chǎn)，尤其是原料藥的生產(chǎn)，自主研發(fā)的新藥非常少。例如，歐洲主要生產(chǎn)商已經(jīng)停止生產(chǎn)的四環(huán)素、氯霉素、土霉素、鏈霉素等原料藥產(chǎn)品，主要產(chǎn)地集中在我國(guó)。在缺乏研發(fā)能力，生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品的情況下，基本競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。一方面，通過(guò)提高生產(chǎn)工藝水平，降低成本；另一方面，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提高客戶(hù)的品牌認(rèn)知度。實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利正是通過(guò)提高這兩個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高了企業(yè)的業(yè)績(jī)。

而我國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)與化學(xué)制藥行業(yè)的本質(zhì)區(qū)別就在于中藥行業(yè)擁有自主研發(fā)能力，以當(dāng)前資金與技術(shù)實(shí)力，中藥企業(yè)通過(guò)努力，有能力進(jìn)行自主研發(fā)。像太極集團(tuán)、同仁堂、成都地奧這些企業(yè)正是因?yàn)閾碛凶约旱娜^中成藥產(chǎn)品，取得了良好的收益，獲得快速成長(zhǎng)。因此，體現(xiàn)新藥能力的發(fā)明專(zhuān)利與中藥企業(yè)的業(yè)績(jī)密切相關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

【關(guān)鍵詞】積極心理學(xué)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐教學(xué)

【中圖分類(lèi)號(hào)】G【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2015）06C-0174-02

積極心理學(xué)上世紀(jì)末興起于西方，現(xiàn)已風(fēng)靡于世界。積極心理學(xué)是心理學(xué)的一種新觀念、新方向、新運(yùn)動(dòng)，研究所有人類(lèi)的正向心理，它關(guān)注正常人的心理機(jī)能，致力于識(shí)別和理解人類(lèi)優(yōu)勢(shì)美德，引導(dǎo)人們發(fā)揮自己的潛能和優(yōu)勢(shì)，提升幸福感，健康快樂(lè)生活。從目前來(lái)看，積極心理學(xué)研究?jī)?nèi)容主要圍繞著“一個(gè)中心三個(gè)支撐點(diǎn)”，即以幸福感為中心，以積極主觀體驗(yàn)（快樂(lè)、愉悅、滿(mǎn)意、現(xiàn)實(shí)感）、積極個(gè)人特質(zhì)（性格優(yōu)點(diǎn)、天賦、興趣、價(jià)值觀）、積極社會(huì)關(guān)系（家庭、學(xué)校、單位、社交圈、社會(huì)圈）為三個(gè)支撐點(diǎn)，來(lái)開(kāi)展相關(guān)的研究，并基本形成了較完整的理論體系。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快發(fā)發(fā)展，人民生活水平及生活質(zhì)量的不斷提高，醫(yī)藥消費(fèi)觀念的不斷更新，醫(yī)療體制的深入改革，這對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展迫切需要大量的具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、較強(qiáng)的實(shí)踐技能和較高的綜合素質(zhì)應(yīng)用型人才從事醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與醫(yī)藥管理。面對(duì)新形勢(shì)、新情況，醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)工作還存在不少弱點(diǎn)和不足（如灌輸式地說(shuō)教、實(shí)效性不強(qiáng)）等情況。雖然積極心理學(xué)和醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)開(kāi)放性實(shí)踐教學(xué)關(guān)注的內(nèi)容有所不同，前者主要研究如果關(guān)注積極方面提升生命質(zhì)量，后者主要探討如何提升學(xué)生醫(yī)藥服務(wù)能力。但二者最終殊途同歸，都重視人的積極特質(zhì)的挖掘和培養(yǎng)，旨在開(kāi)發(fā)和追求健康快樂(lè)的人生。積極心理學(xué)是心理學(xué)的一種新觀念、新方向、新運(yùn)動(dòng)，其對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)開(kāi)放性實(shí)踐教學(xué)探究具有借鑒價(jià)值。在積極心理學(xué)的啟示下，醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)開(kāi)放性實(shí)踐教學(xué)要努力培養(yǎng)學(xué)生積極體驗(yàn)的能力，著力挖掘和培養(yǎng)學(xué)生積極特質(zhì)，全力構(gòu)建積極的實(shí)踐教學(xué)體系，培育出零適應(yīng)期的人才，以滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要。

一、醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》明確提出“堅(jiān)持能力為重。優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富社會(huì)實(shí)踐，強(qiáng)化能力培養(yǎng)。著力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，教育學(xué)生學(xué)會(huì)知識(shí)技能，學(xué)會(huì)動(dòng)手動(dòng)腦，學(xué)會(huì)生存生活，學(xué)會(huì)做事做人，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)。”實(shí)踐教學(xué)已越來(lái)越成為高校人才培養(yǎng)方案中重要內(nèi)容，作為醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)更是如此。盡管各學(xué)校進(jìn)行了很多有益嘗試，但存在不少問(wèn)題。

（一）教學(xué)模式與專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求尚有差距

醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)是一門(mén)應(yīng)用型學(xué)科，要求學(xué)生具備藥學(xué)、管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能，較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力及綜合實(shí)踐能力。但是，當(dāng)前大多數(shù)高校該專(zhuān)業(yè)的教學(xué)模式與專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求尚有差距，在課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法等方面重理論輕實(shí)踐，重講授輕踐行，學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力及綜合實(shí)踐能力重視不夠。

（二）忽視學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中的積極體驗(yàn)

積極心理學(xué)強(qiáng)調(diào)人人其實(shí)都是想發(fā)展和進(jìn)步的，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的天賦能力在促進(jìn)自身成長(zhǎng)中的積極作用。但很多數(shù)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)重視基本概念、理論方法的講授，忽視學(xué)生對(duì)藥學(xué)等理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用，忽視學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)，忽視學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中的積極體驗(yàn)，以致該專(zhuān)業(yè)有些實(shí)踐教學(xué)實(shí)效性不佳。

（三）忽視在實(shí)踐教學(xué)中挖掘和培養(yǎng)學(xué)生積極特質(zhì)

積極特質(zhì)是任何事情成功的基本要素。盡管不少高校實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容很豐富，如課程實(shí)踐教學(xué)、第二課堂、畢業(yè)實(shí)習(xí)等，但大多偏重于理論知識(shí)的宣講和分析，強(qiáng)調(diào)職場(chǎng)取勝的方法，而忽視敬業(yè)、誠(chéng)信、友善、感恩等積極特質(zhì)的挖掘和培養(yǎng)，這樣導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)缺乏“靈魂”，學(xué)生失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

（四）忽視積極的實(shí)踐教學(xué)體系優(yōu)化

培養(yǎng)方案里，很多高校該專(zhuān)業(yè)非常重視實(shí)踐教學(xué)，但在課程考核時(shí)，實(shí)踐考核方式、方法不明晰，所占比重偏低，“60分”萬(wàn)歲思想在校園文化中還有一定市場(chǎng)。而且，雙師型教師嚴(yán)重匱乏，醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)具有實(shí)踐性、應(yīng)用性、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)教師的理論水平和實(shí)踐能力都有較高要求。大多數(shù)教師都是畢業(yè)后直接進(jìn)入教師崗位，缺乏企業(yè)工作經(jīng)歷，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)能力匱乏。還有，社會(huì)要求醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)要以職業(yè)需求為導(dǎo)向，但不少高校該專(zhuān)業(yè)見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)和維護(hù)不佳，校企合作辦學(xué)聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致培養(yǎng)的學(xué)生不能很快適應(yīng)崗位要求。

二、積極心理學(xué)視閾下醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)開(kāi)放性實(shí)踐教學(xué)措施

（一）醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)開(kāi)放性實(shí)踐教學(xué)“一四”模式構(gòu)建

針對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式現(xiàn)狀存在不足，結(jié)合我校醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)探索，同時(shí)借鑒積極心理學(xué)有關(guān)理念，構(gòu)建出醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)開(kāi)放式實(shí)踐教學(xué)“一四”模式。一種理念，即樹(shù)立“以職業(yè)需求為導(dǎo)向，積極品質(zhì)培養(yǎng)為中心，學(xué)生成長(zhǎng)為目標(biāo)”的實(shí)踐教學(xué)理念。四結(jié)合，即建立“課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)、校園文化活動(dòng)、校企合作辦學(xué)和校外實(shí)踐實(shí)習(xí)”相結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)體系。

（二）努力培養(yǎng)學(xué)生積極體驗(yàn)的能力

積極心理學(xué)認(rèn)為快樂(lè)源于主動(dòng)選擇。實(shí)踐教學(xué)要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)建構(gòu)一種積極的態(tài)度、一種積極的體驗(yàn)和一種積極的行為特點(diǎn)，注重培養(yǎng)學(xué)生擁有感受快樂(lè)的能力，引導(dǎo)學(xué)生多給自己的心靈多灌輸積極的思想，實(shí)現(xiàn)多元價(jià)值，樹(shù)立幸福勝于成功的理念，學(xué)會(huì)尋找生活中的幸福體驗(yàn)和一切美好的事物。積極心理學(xué)強(qiáng)調(diào)“人人都有發(fā)展的潛能”，應(yīng)當(dāng)以開(kāi)放的、欣賞的眼光去看待自己和他人的潛能、動(dòng)機(jī)和能力。醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)開(kāi)放性實(shí)踐教學(xué)既要有必要的講授引導(dǎo)，更要有學(xué)生積極、自覺(jué)參與，要想方設(shè)法為學(xué)生實(shí)踐提供便利、創(chuàng)造條件。如在管理學(xué)課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)中，嘗試新的教學(xué)方法，增強(qiáng)教學(xué)實(shí)效性，如采用“PBL”教學(xué)法，即基于學(xué)習(xí)問(wèn)題教學(xué)法方法，通過(guò)讓學(xué)習(xí)者以小組合作的形式共同解決復(fù)雜的、實(shí)際的或真實(shí)性的問(wèn)題，來(lái)學(xué)習(xí)隱含于問(wèn)題背后的科學(xué)知識(shí)，激發(fā)了學(xué)生積極主動(dòng)參與教學(xué)，培養(yǎng)了學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)學(xué)生解決問(wèn)題、自主學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)能力的發(fā)展。

（三）著力挖掘和培養(yǎng)學(xué)生積極特質(zhì)

著名心理學(xué)家馬斯洛提出，每個(gè)人內(nèi)心深入都一種自我實(shí)現(xiàn)的需要，這種需要會(huì)激發(fā)人內(nèi)在的積極特質(zhì)，如敬業(yè)、誠(chéng)信、友善、感恩、創(chuàng)造力、天賦、靈性、智慧、寬容、毅力、關(guān)注、自覺(jué)等。人類(lèi)的這些積極特質(zhì)是人類(lèi)賴(lài)以生存和發(fā)展的核心要素。積極心理學(xué)認(rèn)為培養(yǎng)個(gè)體積極人格特質(zhì)的最佳途徑，是增強(qiáng)個(gè)體的積極情緒。積極情感對(duì)人的行為具有擴(kuò)展和增強(qiáng)的效能。開(kāi)展醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)時(shí)，廣泛應(yīng)用各種心理測(cè)試手段，引導(dǎo)學(xué)生正確地認(rèn)識(shí)自我，充分了解自身的積極特質(zhì)；依托多元化的課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)及課外實(shí)踐活動(dòng)（如禮儀大賽、營(yíng)銷(xiāo)策劃大賽、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、科技創(chuàng)新活動(dòng)、校外見(jiàn)習(xí)等），鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參與、體驗(yàn)、展示，著力挖掘和培養(yǎng)學(xué)生積極特質(zhì)，讓越來(lái)越多的學(xué)生潛能得到充分發(fā)揮，個(gè)性得到張揚(yáng)，使學(xué)生其獲得更多的積極認(rèn)知和情感，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生積極的交往行為，并最終在其人格中打下積極的烙印，形成健全的積極的人格。

（四）全力構(gòu)建積極的實(shí)踐教學(xué)體系

積極心理學(xué)認(rèn)為，人及其經(jīng)驗(yàn)是在環(huán)境中獲得的，環(huán)境在很大程度上影響了人，能夠良好地適應(yīng)環(huán)境也是一種積極的心理品質(zhì)。威廉姆斯等人的研究證實(shí)，當(dāng)孩子的周?chē)h(huán)境和老師、朋友都提供了最優(yōu)的支持、同情和選擇時(shí)，他們最有可能擁有良好的心理健康和人際關(guān)系。因此，必須全力構(gòu)建積極的“課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)、校園文化活動(dòng)、校企合作辦學(xué)和校外實(shí)踐實(shí)習(xí)”相結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)體系，形成合力培養(yǎng)學(xué)生積極特質(zhì)。

校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)：加強(qiáng)授課教師培訓(xùn)和崗位見(jiàn)習(xí)，增強(qiáng)教師崗位勝任力，不斷引進(jìn)新教學(xué)方法，深化課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)改革。校園文化活動(dòng)：想方設(shè)法成立模擬藥房等平臺(tái)、大力支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃大賽、禮儀大賽等校園文化活動(dòng)開(kāi)展，鼓勵(lì)支持學(xué)生積極參與大學(xué)生科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)大賽等活動(dòng)，邀請(qǐng)校內(nèi)外專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座和演講。校企合作辦學(xué)：學(xué)校和企事業(yè)單位保持良好關(guān)系，吸引具有實(shí)力的醫(yī)藥公司進(jìn)行校合作辦學(xué)，培養(yǎng)特定崗位人才，為學(xué)生提供學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)。校外實(shí)踐實(shí)習(xí)：要經(jīng)常組織學(xué)生外出參觀藥廠、醫(yī)藥公司、藥房，深入農(nóng)村、工廠、街道、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等開(kāi)展社會(huì)調(diào)查、社區(qū)援助、社區(qū)志愿服務(wù)、三下鄉(xiāng)等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；安排學(xué)生到各醫(yī)藥公司和各大藥店進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)。通過(guò)系列實(shí)踐教學(xué)措施，努力培養(yǎng)學(xué)生積極體驗(yàn)的能力，著力挖掘和培養(yǎng)學(xué)生積極特質(zhì)，培育出零適應(yīng)期的人才，以滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要。

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