序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務管理行業現狀范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：物業公司；會計核算；財務管理

隨著市場經濟的持續、健康發展，物業管理行業之間的競爭也變得日益激烈，物業公司需要積極開展經濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業的總體經營和發展情況。因此物業公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。

一、物業公司會計核算和財務管理工作的主要內容

會計核算和財務管理是物業公司經濟管理工作的重要內容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業內部各個部門生產經營活動中產生的各項資金使用情況及經濟效果進行核算、監督的一種手段。物業公司開展會計核算和財務管理工作的主要內容包含如下方面：一、資金管理工作，這主要是針對物業公司自身經營管理過程中的流動資金進行管理。

二、全面控制好

公司自身的資金成本。三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。二、物業公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業管理行業本身的發展時期較短，很多物業公司采用的經營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。現階段物業公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問題，同時物業公司管理的小區數目較多，不能夠根據實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業企業都將收入與成本直接計入損益，如企業按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發生的各項費用，直接計入營業成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。

三、物業公司改進會計核算和財務管理的有效方式和措施

物業公司在開展會計核算和財務管理工作過程中，要有效改進和提升自身經濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

(一)強化會計核算和財務管理基礎建設效果

物業公司需要積極加強會計核算和財務管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會計核算和財務管理提供良好的制度支撐。物業公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規范依據。其次，物業公司需要積極加強財務會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協調性，培養綜合素質較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業精神。

(二)不斷創新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率

成本核算方式較為單一，是影響到物業公司會計核算和財務管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創新，使其能夠良好的適應當前市場經濟的運行情況，滿足不同小區的實際狀況。物業會計核算和財務管理工作涉及到的財務會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續的會計核算和財務管理工作奠定重要基礎。物業公司可以積極引進和使用ERP系統，將公司及其下屬的各項部門、小區的信息全面納入到管理系統之中，從信息出發，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務成本”等成本類科目對物業成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業項目分別進行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。

(三)積極開展精細化會計核算和財務管理工作

精細化管理是當前經濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務管理之中。首先，物業公司需要從自身財務管理工作的情況出發，結合財務管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務管理工作的精細化效果。其次，針對企業經營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業監督考核管理系統中，推進全面的監督工作，減少失誤問題的出現。利用EPR系統，增設資金輔助賬，對每個接管物業項目進行單獨核算，實時對各物管項目經營情況，資金使用情況進行日常監督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。

四、結束語

物業公司會計核算和財務管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對和解決措施，強化會計核算和財務管理基礎建設效果，不斷創新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務管理工作，從而提升實際效果，促進物業公司財務管理和核算水平的不斷提高。

參考文獻：

[1]白松艷.淺析物業企業財務管理[J].江蘇商論，2013(23).

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關鍵詞：企業精細化財務管理制度發展

一、企業財務管理現狀與精細化財務管理的需求

目前，我國企業的財務管理水平參差不齊。總體來看，大部分企業的財務管理重點主要集中在企業資金的日常使用和流動情況的管理，對于戰略性財務管理項目，如發展性籌資和風險性投資關注較小、掌控能力薄弱，造成：企業籌資視野狹窄、籌資手段有限，對資本市場了解不夠、理論知識匱乏；對自身能力與目的認知不清，部分投資不切合實際、隨意性強；財務管理制度不完善，關系不明確，決策缺乏科學性，且內部監督管理機制缺失；企業高層領導對于財務管理意識淡薄，財務人員專業水平不高等問題。

在這樣的企業財務管理現狀下，基于資源整合與合理配置，全面完善財務管理制度，成為提高企業財務管理水平的迫切需求，精細化財務管理也便成為實現此目的的重要方式。企業精細化財務管理，以深入細化財務管理的理念、方式和手段為主，以增強財務從業人員的專業技能、提升積極性為輔，同時結合科學理論的應用與升級財務核算，增強對于資金的全面預算，以達到財務管理信息更有效、更準確且達到及時更新的效果，使企業的資金使用效率提高、風險降低、利潤最大化。企業通過精細化財務管理，能夠解決企業財務管理中的一系列問題，為企業財務管理的健康發展提供必要條件，使財務管理水平得到本質上的提升，從而提升企業的競爭能力與整合實力。

二、企業精細化財務管理的內涵

以減少資源浪費、提高資源利用效率、降低管理成本為目的的深入細致的常規管理模式，即精細化管理發源于日本。傳統的企業財務精細化管理的含義是：對構成財務管理的任何一個流程、工作和環節都要吹毛求疵，追求仔細與深入；對任何一個項目、崗位，都要建立與其相關的規范操作業務流程與步驟。

然而，隨著市場經濟的不斷發展、自由競爭的加劇，參考財務管理行業在國際的規章制度，國內對企業精細化財務管理的內涵也作了相應的調整與更新。不論是管理對象、目標，還是管理手段、策略，企業精細化管理的內涵都更為豐富，通過完善企業的財務管理制度、提高財務管理的效果與品質，為企業財務管理過程的嚴謹、細致、規范以及實現企業效益最大化提供一個安全穩定的環境。

隨著精細化財務管理的日趨完善，其管理思想和管理目標等更加豐富和全面。關于管理思想，精細化財務管理強調的是任何財務管理決策都要以科學理論為依據，提高風險預測能力，提升管理行為的謹慎性，明確管理責任歸屬，真正實現資源的最優組合、配置。關于管理目標，精細化財務管理要求在與企業盈利目標保持一致的同時，合理制定各個管理部門、環節、層次、崗位的目標，細化操作流程。

精細化財務管理的過程從其本質來看，是明晰財務管理目標和責任的過程。不論是企業的高層領導還是財務從業人員，都應以長遠的眼光看到精細化財務管理為企業帶來的效益，從而樹立先進的現代財務管理理念，并結合信息化、系統化的手段以及深入細致的做事方法，來實現企業財務管理環節更高效、更科學、更持久的運轉。

三、精細化財務管理的特征與實施

精細化財務管理既是數據形式的成果體現，同時又是流程式、系統式的管理。 精細化財務管理作為流程導向化的專業管理過程，在與其他各項工作相配合、相協調的過程中，更注意建立有效的用工、監督、激勵機制，以保證管理過程有效率的進行。

精細化財務管理的特征包括：主要內容是完善財務制度，明確責任劃分，提高財務管理的有效性和效率；主要手段是轉變財務工作作風，增強工作主動性，使財務工作不僅僅局限在靜態的數據統計與核實上，而是尋找公司發展潛力，立足現在，著眼未來，將視角放寬，深刻把握企業財務狀況的發展規律，強化財務管理的服務特性；根本目的是為企業盈利，通過拓展財務工作范圍，將財務管理深化到企業的各個方面，實現企業效益最大化。

具體實施企業細化財務管理可以從以下幾個方面著手：財務管理思想的更新，如今的財務管理更趨向于一項綜合服務型的工作，只注重靜態的數據統計早已不能滿足企業的飛速發展需要，要更新觀念發展財務管理工作，以更科學的方式去進行管理工作。將財務管理與信息化、系統化相結合，建立一個高效的財務信息平臺，實現企業內部之間的有效溝通，確保信息的傳遞順暢。要建立有效的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，同時積極實施專業培訓，及時更新、提高員工專業技能，使細化財務管理的具體工作可以更順利的進行。

四、總結

筆者通過對國內財務管理狀況的現狀分析和企業精細化財務管理內涵的闡述，表達了企業精細化財務管理勢在必行，并希望通過了解精細化財務管理的特征與具體的實施方法，來提高我國財務管理的水平，促進現代財務管理體制的建立。

參考文獻：

[1]趙志莉.創新財務管理工作提高財務管理水平［J］.當代經濟信息，2006（7）

[2]隋玉明.公允價值計量和金融資產減值相關理論研究[J].廣西財經學院學報，2010，（1）

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［關鍵詞］物業服務;財務管理;現存問題

企業要良性運轉，財務管理起著十分重要的作用。財務管理作為企業運營及管理的核心，必須給予充分的重視。物業管理行業作為帶有社會服務色彩的微利行業，物業服務企業的財務管控扮演著極其重要的角色，物業服務企業要提高其自身綜合發展水平，必須加強財務管理。然而當前，一些物業服務企業管理者自身對財務管理重要性認識不足，缺乏成本控制理念等因素，影響了其企業業務的良好發展。

1物業服務企業財務管理現存問題

1.1管理者較缺乏財務管理及成本管理觀念，模糊管理大行其道

由于物業管理行業門檻較低，大部分物業管理企業管理者非行業科班出身，財務管理理念比較模糊，忽視對財務的管控。尤其是中小物業企業，由于管理區域規模較小，采用粗放型管理，造成人力、物力的浪費。再加上對財務管理認識不足，對資金、市場信息等資源缺乏有效的優化配置，此外對財務管理及成本控制較缺乏足夠的重視，從而致使這些物業管理企業經濟效益較低下，企業行走在低端的物業服務區間。

1.2物業企業財務會計管理人員素質欠缺，制約企業的發展

目前，大多數物業企業為了節省人力資源成本，在招聘財會人員時，不是注重招聘人員是否具有專業的會計從業資格證與知識體系，不考慮招聘人員的職業操守;而是將招聘財務人員的標準本末倒置，為圖省錢，以很低的薪酬為依據，去選用會計與財務人員。由于財務人員工資低，兼職做賬的現象普遍存在。物業管理公司財會人員的能力及素質不高制約著物業管理企業的發展。

1.3物業企業資金不足及籌資能力較差，制約企業的多元化經營與拓展

物業管理企業與其他企業不同，其管理資金的來源、渠道與數量有限。一般來講，物業管理企業資金只包括物業管理的啟動資金、物業維修資金、日常綜合管理服務費，再加上有限的經營性收入。而在融資方面，如銀行借款渠道，由于物業管理企業規模有限，大部分均是中小企業，企業本身的注冊資金較少，可供資信抵押的固定資產不多，物業企業走多元化經營所需要得到銀行貸款的機會較小，即使取到數額也十分有限，制約企業的拓展。

2物業服務企業財務管理現存問題的解決對策

2.1強化管理者成本觀念，建立及完善物業企業財務成本管理制度

物業管理企業屬于服務性企業，財務管理最重要的環節即是成本管理。為改變物業管理者財務管理模糊的現狀，物業管理企業管理者應提高對財務管理重要性的認識，尋求會計成本控制與財務管理兩者結合的最優模式。物業管理企業管理者應建立有效的財務管理及成本控制制度與程序，完善會計成本控制制度。為適應市場的發展，應強化物業企業的市場服務觀念，物業企業若得到市場的認可，其服務質量及水平與所付出的時間與價值是成正比的。物業企業應不斷尋求與建立適合市場機制的成本控制策略。物業企業應注重企業成本分析，根據成本、支出、利潤等因素，規制成本管理程序中的問題。此外，物業企業領導者及財務管理工作人員全體均需承擔對企業的成本控制及財務經營管理的責任。管理者應注重運用財管人才之間分工配合的管理模式，使得物業企業運用有限的資金及管理水平提升服務及取得利潤。整體而言，由于大部分物業企業均是規模有限的中小企業，其運用會計成本控制制度的程度、范圍均不夠廣泛，其進行財務管理內容的擴展應用則相對受限。這是大多數物業企業繼續推進發展的障礙之一，即其由于規模資金的問題存在成本控制程序實施較為困難的局面。如上述問題內容中，物業企業管理資金來源范圍有待拓寬，其領導者及管理者理念有待提高，由此其成本控制發展過程中可能會面臨的許多困難也就會隨即迎刃而解。會計成本控制制度經營成本方面，注重采用適合物業企業管理的手段進行。物業服務企業的財務管理進程的推進對我國的國民生活水平而言，具有一定的重要性。此外，財務管理因素是一個物業企業得以發展的核心因素之一，其是維系物業企業資金管理分配發展的必備要件。況且，物業企業管理者需從企業發展出發，從而選擇最佳財務管理方式。領導者可安排學習研討會，對財務管理即成本控制的財管人員進行專業指導。相信通過管理者觀念的轉換、財務管理模式及成本管控模式的發展，物業企業的發展將擁有更為廣闊的發展空間與發展方向。

2.2提高財務會計人員素質，規范及健全物業企業會計核算工作

物業服務企業應加強對其財務人員的專業培訓，對未持專業上崗證的財會人員應為其提供資金上的支持，使其參加會計從業資格證書的相關考核。目前，大多數物業企業應通過提升與強化企業財務管理工作的職工素質，與提升其專業認識的方式，從而建立起高素質的物業企業財務管理團隊。物業企業的財管人員管理問題是自身決策的重要內容之一，其將在很大程度上影響物業企業的服務水平。物業企業財管人員需對自身問題進行明確，應進行深刻分析，否則難于實現物業企業服務質量提高的目標。物業企業工作人員均有責任不斷發展壯大物業企業規模，財管人員在完善管理制度時應注重應用相對較低的資金以進一步增強財管程序的規范化。物業企業需在管理方面多加規制，盡量避免財管人員工作效率低下、工作積極性不高等問題的出現。物業企業內部需進行科學管理，并注重完善專業化、職業化的物業企業財務管理人員運用制度。即物業企業需通過創建優質的人才財務管理團隊去加以完善并提高物業企業的服務與效益，建立物業企業的科學的人才管理理念與制度，并充分注重人員與資源配置。此外，物業服務企業相關決策人員在注重提高財務會計人員素質的同時，需善于規范及健全物業企業會計核算工作程序。還需根據物業企業的整體發展戰略與目標對財務管理及控制制度的工作人員進行專業化訓練，此已經成為提高財務管理制度水平的重要因素之一。以使物業企業財管人員在進行規范及健全會計核算工作程序時，能依據這些管理信息內容對相關經濟活動進行良好規劃與決策。此外，企業需強化財務會計人員專業認識，也應充分注重工作人員的素質問題，以提升物業企業管理效率及服務質量。財務會計管理人員對專業的熟知程度、對物業服務企業工作的認識與了解及重視程度也十分關鍵。因此，物業加強對財務會計管理人員的素質培養，具有重要作用。

2.3改善物業管理資金不足現象，提升籌資及運作管理能力

物業管理資金較多是向業主收取的管理費用，加之少許銀行貸款的資金籌資能力和運用能力均需提高。物業企業需注重完善籌資管理體系，不斷降低企業籌資風險，降低企業不良籌資損失，提升企業利潤。其還需善于控制自身籌資經營管理程序，充分樹立強大的信用意識并進一步建立有效的風險機制控制籌資風險。物業企業還需不斷提高企業自身的管理能力，盡量規避籌集的資金運作環節將易出現的問題，以降低風險。此外，物業服務企業必須提高籌資管理意識，提高管理理念與手段的結合水平。物業企業一些財會人員對籌資管理缺乏系統性認識及了解，加之其缺乏一定實踐及理論經驗。因此，應逐步提高企業風險管理進程中的比重，提升其籌資能力。再者，由于籌資專業管理人員資源的相對短缺，物業企業的籌資管理也需運用多元化途徑包括提升人才資源的重視度。物業企業現存理念與制度均存在一定程度上的滯后性，其需不斷提高自身籌資管理的質量，而且需促進其內部資金運作管理活動的良好展開。物業企業在進行籌資管理時，首要任務即是培養企業財務管理人員樹立信用意識，建立有效的風險防范機制，逐漸降低注冊資金較少、信用度較低等帶來的影響。此外，物業服務企業在樹立有效的籌資信用意識的同時，管理者需構建一個完善的籌資管理體系或部門。由此，物業服務企業可針對問題制定相應的應對措施。如提升企業的籌資管理人員的專業素質及獲得資源的能力。即管理者應需改善物業企業大部分財務管理人員的專業素養較為缺乏的問題，而企業籌資管理的相關環節也存在一定差錯等問題。物業服務企業需維護其自身信譽方面等良好形象，并加強各相關部門的密切配合，加強各自的責任設定。由于物業服務企業籌資管理具有極大的重要性，因此，企業需嚴格規范財會人員管理行為，樹立正確籌資意識，建立有效的機制，并對金融機構進行良好的標準化機制設定及執行。物業服務企業的所有籌資環節的相關財務管理人員均應從理念上提高對籌資及資金運作的重要性的認識，還需提高其籌資管理的質量，最終促使其籌資管理活動的良好展開。

3結論

總而言之，物業服務企業的財務管理環節具有關鍵性意義，物業服務企業需從多方面進行完善管理。即可通過強化管理者成本觀念，建立及完善物業企業財務成本管理制度;或是提高財務會計人員素質，規范及健全物業服務企業會計核算工作;抑或是加強物業資金管理等手段完善財務管理，最終使財務管理推進物業服務企業的管理逐漸走向完善化、專業化。

參考文獻:

［1］汪翠霞.淺談物流企業的財務管理［J］．中國經貿，2013(10):34－35.

［2］李玲.對物流企業財務管理風險若干問題的思考［J］．中國商貿，2013(5):45－47.

［3］楊潤平.論現代物流企業的財務管理［J］．科技風，2013(27):26－27.

［4］蔣凌川.關于物流企業加強財務管理的研究［J］．中國科技博覽，2014(18):56－57.

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【關鍵詞】 財務管理；現金流量；資本成本；全面預算

在我國，財務管理專業在許多高校都有開設，而且教材建設中也吸取了不少國內外寶貴的實踐經驗，但就我國企業的實際需要來看，一些高素質的財務管理人才是相當缺乏的。

一、當前財務管理專業人才培養存在的主要缺陷

當前我國財務管理專業人才的培養主要存在以下問題：

（一）只注重財務管理所涉及的某個單項內容的概念、計算及評估方法等的介紹，缺乏企業全局概念及流程管理的理念

財務管理工作是一項科學的經濟管理工作，是有規律可循的。該項工作從整個企業角度，以價值管理為基礎，通過預算、決策、控制、考核、分析評價等管理環節以實現企業財務管理的最終目標。而預算編制的具體細節和具體技術；如何進行財務控制；怎樣設計考核目標體系以及結合實際案例進行有效的財務分析評價等知識、技能對于我國許多高校財務管理專業學生來說都很欠缺。

（二）對財務管理最終目標的理解有待深入

在我國，許多財務管理教材都明確指出財務管理的最終目標是股東財富最大化。在20世紀80年代以前，西方企業確實是將股東財富最大化作為財務管理的目標。而增加股東財富的途經無非兩種：一是支付股利；二是提高股票的市場價格，即股東財富最大化有賴于股利最大化及股價最大化。其中股利政策在各種限制條件的約束下會呈現一定的剛性，因此，通常認為股東財富最大化與股票價格最大化是一致的。而在一個無效或低效的資本市場上，股票價格的變動包含了許多復雜的因素，企業的財務管理行為在很多情況下不構成影響股市價格的主要因素。另外，由于所有權與經營權的分離，股東為監管企業的管理者也會付出較高的成本。進入20世紀90年代以后，隨著財務估價技術的不斷完善，越來越多的財務管理學者和實務界接受了企業價值最大化這一財務管理目標。企業價值反映的是企業未來經營活動獲取現金流量的能力及其風險大小，它的實現應該是一個持續的、長期的過程。它提醒財務管理人員應當關注企業的現金流量、風險水平及企業的可持續發展。這一目標應該是能夠由管理人員的行為決定或影響的，成本不會太高，并且與企業的長期財富最大化是一致的。當然，一些企業價值最大化的反對者也指出其作為財務管理目標的操作性不夠。但是，隨著財務估價理論和技術的不斷完善，相信這一問題應該會得到很好的解決。財務管理的目標之所以如此重要，是因為其蘊含著的財務理念直接影響著財務管理行為。

從企業價值最大化目標可以看出現金流量管理的重要性。需知一個企業即使賬面上利潤數字多么可觀也可能會因為現金流出現問題而面臨財務困境甚至停產、關閉。而這一問題恰恰被當前許多財務管理教材所忽略了。

（三）沒能突出財務管理的重點、難點

預算管理、決策管理、財務風險管理及財務控制等都是財務管理的重點，對這些內容，大部分學生掌握的只是一些皮毛，而且這些知識與相關學科聯系的較為緊密，需要有金融、管理、會計等相關知識作為基礎。隨著世界經濟發展的不斷全球化，企業之間的兼并、重組與清算等問題逐漸成為財務管理的難點。為適應這一趨勢，財務管理教材不得不考慮更多地引進這一內容。對財務管理專業學生來說，需要大力夯實與該專業有關的管理學、經濟學、金融學、會計學等相關學科知識基礎。當然，我們也面臨著盡快建立健全財務管理學學術內容體系的這一緊迫使命。

二、財務管理專業人才（本科）的培養方向

教育目標的確定對于任何專業來講都是極為重要的。長期以來，我國學術界對于會計學與財務管理專業的教育目標之間存在不少模糊認識，雖然某些院校將財務管理專業單獨劃分出來，但對其教育目標始終是混沌不清的，專業的課程設計也都參差不齊，沒有形成完整的、科學的和先進的學科體系。財務管理專業的學生對于其所處專業的宗旨、目標及前景等問題也缺乏明確的認識。

從國外教育實踐來看，財務管理教育主要集中在財務觀念的培養和基本財務管理技術的訓練上。考慮到我國的實際情況，本科階段的教育目標應是致力于基本財務觀念及管理技術的訓練，以培養專業化的、高素質的財務管理人員。

近年來，隨著我國資本市場的不斷發展和完善，許多企業，尤其是上市公司更多地采用了西方發達國家企業管理的先進實踐經驗，一些新的管理職位也參照西方企業慣例被設立起來，比如CEO（首席執行官）、CFO（首席財務官）及COO（首席運營官）等。但是，由于長期以來我國高素質財務管理人才培養體系的缺乏，許多上市公司的CFO往往是由改制前企業的總會計師搖身一變而來，而財務管理人才所需知識背景及應用技術是與會計人員截然不同的，企業極其缺乏高水平的財務管理人才。

綜上可見，培養一流的、高水平的CFO是我們本科院校財務管理專業的教育目標。

三、實現財務管理專業人才教育目標的幾點設想

基于國內外教育現狀，財務管理專業本科教育應主要集中于基本財務觀念的培養和基本財務管理技術的訓練。

（一）風險與收益觀念及相應的財務風險管理技術

風險和收益是基本的財務觀念，同時也是始終貫穿財務管理過程的一對矛盾。收益和風險的權衡對企業財務管理目標的影響至關重要，甚至會危及企業的生存。現代經濟的一個突出特點就是隱含在獲利機會中的風險因素大大增加了。對于一個經濟正逐步金融化的社會，隨著經濟金融化的不斷深入，既給企業帶來了發展的機遇同時也蘊含著各種預料不到的風險。一個企業如果要謀取長遠的發展，不得不科學地權衡風險和收益之間的關系。與此同時，財務管理人員掌握相應的風險管理技術顯得尤為重要。不同行業的企業，或同一企業在不同的發展階段都面臨著不同類型及程度不同的風險。在一般企業的風險管理中我們可以借鑒金融行業的綜合風險管理模式，即把風險管理建立在定量方法上并形成一整套流程，通過這套流程使企業了解自己所承擔的風險，進而實施有效地控制，最后精確地計算出所需費用。實施綜合風險管理有諸多要求，比如：將風險項目與公司的策略目標及能力相結合；要取得企業高級管理層和受益者的資助；創建相匹配的風險模型；為經常性的事物做計劃；開發、處理數據及啟動全面支持團隊等等。這種風險管理如果得到有效實施，就可以把企業里每個人的積極性和創造力結合起來，通過更明智的方式分配稀缺的風險資源，從而提高企業的收益率。當然，構建在先進技術及復雜數量模型上的綜合風險管理流程并不是就足夠了，更需要在企業組織機構，激勵機制和運營基礎等方面密切配合，以尋找對風險的整體解決方案，為實現企業價值最大化提供多種途徑。

（二）現金流量至高無上理念及相應的全面預算編制技術

在權責發生制和歷史成本制下，人們更多地是用“收入”及“利潤”來衡量企業的經營業績。但從財務管理目標來看，現金流量更能代表企業真正的獲利能力和管理水平。可以說，現金流量是企業一切管理行為的起點和終點，企業獲取現金流量的能力和運用現金流量的能力是一個企業的核心能力所在。在西方企業界，甚至提出了“全面現金管理”的概念。作為財務管理人員，將“現金流量至高無上”這一理念貫穿到財務管理活動的各個環節當中顯得非常重要。

編制全面預算并進行相應控制是現金流量管理的必不可少的措施之一。對于大多數企業員工及管理人員而言，預算是一個耳熟能詳的管理名詞。但是，要么將預算與計劃混為一談，要么只將其視為一種成本控制工具，并沒有真正意識到它在企業發展及價值管理中的關鍵作用。

在國外，全面預算管理是許多企業最基本的管理體系之一，全面預算管理發展已經比較完善，出現了ABC（Activity-Based Costing/以活動為基礎的成本管理）模式，并且由ABC擴展到ABM（Activity-Based Management/以活動為基礎的管理）和ABB（Activity-Based Budgeting/以活動為基礎的預算）。在ABC、ABB、ABM體系中，ABC是基礎，它是以活動為基礎來核算和管理成本，力圖更準確地分配成本，將預算管理與ABC模式相結合就是按活動來編制和管理預算，即ABB。而當我們基于ABC所提供的數據和其他相關信息來對企業的各種活動進行管理的時候，ABC就變成了ABM。

ABC、ABB、ABM的重點從原先的對資源進行管理轉變為對工作活動及其結果進行管理和改進，將注意力集中在以活動為基礎的工作過程及其結果的管理和分析，目標是以盡可能低的花費去完成每一項工作活動并獲得預期的結果。從成本觀和流程觀的角度對活動進行全方位的分析和評價。

推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，全面預算管理的過程就是決策目標的具體化過程，也是財務管理目標的實現過程。

（三）資本成本是決定一切財務決策優劣的基本因素的理念及相應的投資決策方法

資本成本作為一個重要的財務管理概念或經濟學概念卻在我國許多企業的財務管理過程中被嚴重忽略或曲解。人們普遍關注那些支付出去，有形的成本，而忽略了那些無形的，更為關鍵的成本。資本成本就其實質是一種“機會成本”，即投資某個項目所放棄的具有同樣風險水平的，且具有最高獲利機會的另一個項目的報酬率。從企業的角度來看，資本成本是企業投資決策時所需求的最低報酬率，而從投資者角度來看，資本成本是他根據與投資項目的風險水平相當的其他項目的報酬率而提出的“要求報酬率”。我們通常從企業角度考察資本成本是忽略了其基本實質的。所以，從根本上說，資本成本的高低取決于投資項目本身的風險大小，而不是企業的融資活動。而一個企業生存發展下去的基本前提就是滿足投資者對報酬率的要求。

長期以來，我國大部分企業是不計算加權平均資本成本的，且對股權融資成本的關注也不夠。由于沒有形成規范的市場退出機制，往往使企業管理人員產生了一種股票融資是一種“免費資本”的幻覺。隨著資本市場退出機制的建立健全，投資者理性及知識的增加，“免費午餐”的幻覺必將消失。

在運用資本成本來進行投資決策時，要注意區分企業資本成本和項目資本成本。我們不難區別個別資本成本（如普通股、債務、優先股，留存收益等）及企業加權平均資本成本，但是當進行新的投資項目決策時，必須考慮其風險水平。如果其風險程度與企業整體風險一致，可以采用企業加權平均資本成本進行決策。但是在大多數情況下，尤其是跨行業，甚至跨國進行投資時，就需要采用與新項目風險程度相適應的資本成本進行決策。在實務中，通常采用與項目風險相同或類似行業的資本成本。在西方一些發達國家，資本成本計算工作非常細致，不僅要計算整個公司的加權平均資本成本，而且還要計算各個子公司或不同部門及不同項目的資本成本。

企業的投資方案必須按照嚴格的決策程序來進行訣擇，包括投資方案的選擇；備選項目現金流量的估計；資本成本（折現率）；決策方法的選擇；方案的執行及評價體系、補救措施等。任何武斷的，沒有科學依據的決策都無益于規范企業的財務管理行為和企業價值的提升。可以說，企業的價值是由投資決策決定的，而不是融資決策和股利政策。長期以來，我國企業只重視融資而無視投資的重要性導致無法擺脫經營困境的現象屢屢常見。只有科學的投資決策，才能帶來更多現金流量，才能更有助于企業價值的提高和可持續發展。

【參考文獻】

[1] 蘇珊娜.卡普蘭（美）. 《成功的財務管理》. （張金成、葛晶、張世紀等譯）. 電子工業出版社， 2003年4月.

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[3] 約翰A.特蕾西. 《經理人預算管理》. （焦緒鳳、于文良譯）. 機械工業出版社，2004年7月.

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[關鍵詞]水利行業 財務會計 管理制度

隨著我國政府對農業、農民、農村“三農”重視程度的增加,政府對水利基礎設施建設的資金投入越來越多。隨著水利行業的迅速發展,為了水利生產發展規劃的順利進行,水利財務工作也越來越被社會重視。作為關系到國民經濟和整個社會發展的重要基礎設施,水利為全面建設小康社會、促進國民經濟發展做出了重大貢獻,肩負了更重大的使命。在新時代,由于國家政策及經濟發展變化,水利部門征募了大量社會資金,增加水利投入,促進水利事業的可持續發展。與此同時,資金的增加也給水利財務部門的財務管理工作帶來了新的挑戰。

一、水利行業財務管理制度的缺陷

“無規矩不成方圓”。做好水利財務管理工作的基礎是建立健全各項規章制度,不斷推進制度創新,我國目前水利行業的財務管理制度還不完善。筆者根據近幾年的水利財務工作,發現其財務管理制度存在以下缺陷:

(一)資金劃撥過程出現問題

水利資金是由國家各級財政部門層層劃撥。但在財政緊張的地方,上級下撥的水利專項資金往往會被滯撥、挪用或占用工程專項資金。這是由于水利財務管理制度并沒有得到相關部門和領導的重視,只是把制度作為一份文件保存下來,并沒有貫徹落實,對非法操作資金行為采取見怪不怪的態度,沒有嚴厲懲處。

(二)財務管理人員素質不過硬

我國水利行業的財務會計核算沒有規范性,而且,財會機構不健全,也缺乏高素質的財務管理人員,會計電算化程度不高,不能適應經濟改革的需要。由于水利行業工程興建的短期性,許多地方的水利部門并不配置專門的會計以及儲備人員,等到水利工程開始時,一時無法找到熟悉建設單位會計制度的財務人員,因此只能由其他人員代替。

(三)水利收費制度不完善

我國已經出臺各項水利收費制度和政策,但不少地方還存在亂收費現象,工程資金被各種名目占用,導致工程資金短缺問題甚至工程造價過大。收費制度存在漏洞,為一些部門亂收費提供了機會,同時由于懲罰制度得不到嚴格執行,對違法行為的縱容,助長了亂收費行為。

上述問題導致水利基礎設施不能及時修建,給農民群眾造成了不可估量的損失,而這些損失卻是可以避免的。因此,完善水利行業財務管理制度,強化制度執行力度是解決問題的唯一方法。

二、完善水利行業財務管理制度的方法

良好的財務管理制度,能促進水利行業的快速發展,如果沒有嚴格的財務管理制度,就不可能實現水利行業業務水平持續穩定提高。因此,為提高水利行業的發展水平,加強財務管理制度成為必然。

(一)加強重視,樹立責任意識

切實落實《會計法》,水利專項資金劃撥過程經手人員以及水利工程會計人員必須認清自己的責任,加強各級領導對財務監管的力度。做好財務管理,不僅是財務部門工作人員的職責,也是主管財務領導的責任,而且這些責任要明文規定,以防出了問題之后相互“踢球”,推脫責任。因此,要大力宣傳責任意識,用制度明確規定領導責任,提高領導對水利財務管理的關注度。

(二)提高財務人員整體素質

加強財務人員的繼續教育,促進財會隊伍專業化和知識化,促進財務管理人員轉變理財觀念;還要不失時機的吸收一批高層次、高素質的人才充實到水利財會管理崗位上來。財務部門的人員要定期參加培訓班,使之更新知識、跟上形勢,并需通過考核后才能上崗工作。在每個水利工程施工之前都要培訓相關財務人員,以確保財務人員的業務水平和核算規范化。在實際工作中財務管理的職責要明確,使各級財務管理人員了解制度規定,并切實遵守制度,規范自己的行為,提高財務管理人員的職業道德水平。并在財務管理上實行輪崗制,以保證財務管理人員或出現其他經濟問題。

(三)規范資金投放

目前我國水利資金的投放是由國家、地方、受益區各籌一點的方法,雖然對水利事業的發展起到促進作用,但我國地域遼闊,各個地方的財政狀況差別較大。因此在水利資金的投放上要組建專門的調研組,對各個需要施建水利基礎設施的地方進行調查研究,分清輕重緩急,合理確定資金投放比例,從根源上把水利資金的財務管理做好工作準備。

(四)建立科學的水利財務評價體系

為了規范財務會計的核算標準,更好的管理水利財務,促進水利行業的發展,建立水利財務評價體系成為必然之勢。目前,我國水利行業執行的會計制度不一而足,由此導致了會計核算不統一,相關資料不完整,對整個工程的分析不規范,無法監督檢查等問題。因此建立科學的水利財務評價體系,統一規范財務管理行為,是促進我國水利事業邁向新臺階的必要措施。

三、總結

水利財務管理工作與水利事業的發展息息相關,它不僅僅是涉及國家財政經濟政策的貫徹落實與否的問題和國計民生大事,還關系到水利發展與改革的大局。因此,在水利事業的實際工作中,我們要時刻把握水利財務工作面臨的新形勢、新局面,加大對水利基礎設施投資。加強領導重視,提高財會人員的自身素質,科學評比工作常抓不懈是強化水利財務會計管理的必經之路。當前,我國改革發展正快速步入關鍵階段,是傳統水利向現代水利轉變步入的關鍵時期。深刻認識我國經濟社會發展形勢以及水利發展與改革要求,也是做好新時期水利財務管理工作的重要前提。

參考文獻:

[1]李峰.對加強水利行業財務會計管理的若干思考.海河水利,2004;10

[2]李廣霞.新時期水利財務管理工作的思考.科技創新導報,2008;10

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關鍵詞：信息化　財務管理　企業建設

信息化財務管理主要是指財務管理人員在進行財務管理時，利用信息化的手段來幫助他們更好的完成管理工作，這種信息化手段的應用改變了傳統的財務管理模式，建立起新型的信息化財務管理模式，實現了財務資源的統一整理。

一、信息化財務管理在企業建設中應用的重要影響

1.信息化財務管理的應用能夠促進企業財務管理水平的提高。

傳統的企業財務管理模式主要是以人工化管理為主，對于財務信息數據也是通過財務管理人員進行手工整理、核算、統計，并且根據相關數據制作紙質類型的財務報表。隨著社會信息化時代的到來，信息化技術更好的被企業財務管理人員運用，將傳統手工整理的財務信息直接在電腦上操作錄入，從而建立財務管理信息化平臺。通過財務管理信息化平臺，財務管理人員只需對信息化管理軟件進行操作，就能夠將大量的財務信息統一處理、統一，并且出具電子版財務報表，而且還具有打印功能。財務管理人員應用這種方式節約了財務信息處理時間，更加方便了財務管理工作，而且電子版的財務報表也更加準確，有效避免了財務信息出錯造成企業的損失。

2.信息化財務管理的應用對企業的資金做到有效的控制。

企業財務管理中，信息化財務管理平臺的確立，能夠幫助有效實現企業資金的合理控制。在信息化系統中，企業中每一項資金的流入與支出相關財務人員都會做好記錄工作，這樣使財務信息都會記錄在系統中，這樣更加直觀的將業務處理流程清晰的展現，便于企業管理層更好的管理控制企業資金，避免了企業資金無故丟失的情況出現，從而更加有利于企業做到各個方面的資金控制。信息化財務管理的應用在節省了人力物力的同時，也有效避免了人為操作造成的差錯。實際的財務流程，包括進賬、交易、出賬三個重要環節都在電腦上操作，通過網絡化的財務數據進行交易。

二、信息化財務管理在企業中應用的現狀

1.信息化財務管理在企業中應用的廣泛性。

當今信息化建設的穩步發展，財務管理在企業宏觀管理和微觀經濟發展中的作用也越來越重要，財務數據概括了企業活動的大量重要信息，財務管理也逐步數據化、電子化、精細化。隨著互聯網的發展，企業的管理方式出現了比較大的改變，傳統的管理方式不再適合現有的管理現狀，企業逐漸需要管理的信息化與技術網絡化。計算機信息系統已經被廣泛地用于各大企業的財務管理中。財務管理是企業管理的一個方面，財務管理的信息化就比較重要了。

2.信息化財務管理在企業中應用的需求。

企業財務管理中應用信息化財務管理，實現了隨時隨地化辦公、遠程控制化辦公、手機辦公等現代化辦公方式，隨著現代化社會的不斷發展，大多數企業在辦公方式上也實現了多樣化辦公，而且也更為人性化。信息化辦公方式做到了即使財務管理人員不在自己的辦公地點，也能利用現代先進設備進行遠程辦公。傳統辦公方式隨著信息化辦公的到來也逐漸被取代，而且也打破了傳統辦公的制約，有效實現了辦公方式的多樣化，這樣更加便于企業經濟較快的發展。

三、信息化財務管理在企業建設中的不足之處

1.軟件行業發展較為緩慢。

根據目前我國的企業發展形勢分析，多數企業缺乏財務管理軟件開發的相關人才，這樣造成了軟件行業發展的緩慢。如果在財務管理方面單純的依靠國外購買的企業財務管理軟件，不僅會加重企業的財務負擔，而且長時間發展下去也有可能造成不符合我國企業發展情況的出現，從而在實際使用軟件過程中面臨多種問題。在信息化財務管理建設過程中，軟件行業發展的緩慢直接制約了信息化財務管理的形成，面對這種情況，需要進行軟件的開發，從而促進軟件行業的發展，這樣才能夠有效實現企業財務管理的信息化。

2.在財務管理信息化方面的綜合性人才缺失。

在競爭激烈的社會市場中，企業要想立足于市場，實現可持續發展，需要借助一些軟實力。而在軟實力中綜合型人才是最為主要的，企業只有大力培養建設綜合性人才，才能夠更好的實現其發展。但是企業卻沒有更多的重視財務管理方面，現在大多數企業財務管理方面的財務管理人員沒有專業的職業素養，甚至還有的裙帶關系，這些財務管理人員沒有良好的財務管理理念，而且專業知識方面的能力也不足，這樣根本不能滿足信息化財務管理建設的相關要求。

3.企業管理體制的不健全。

我國的企業多數都有自己的分公司，而且大型的企業中有著幾十到幾百個的分公司，在每個公司中都有著獨立的法人代表，而且還著重強調法人權力的獨立自主，這種管理體制在很大程度上會造成企業財務管理方面的風險。因此，當下企業最為首要的任務就是建立健全的管理體制，實現各個層級子公司的統一管理，這樣才能實現財務信息的統一處理，幫助企業更好的創造經濟價值。

四、信息化財務管理在企業建設中的應用策略

1.財務信息化軟件行業的發展。

當前信息化財務管理在我國的影響力還較小，沒有形成相匹配的生產機制，雖然有一些企業產生了對信息化財務管理的需求，但是相應財務管理軟件開發領域的落后，限制了這種需求的發展。因此當前信息化財務管理發展的當務之急在于盡快構建一個較為完整的信息化財務管理行業體系，保證企業對信息化財務管理軟件的需求能夠得到滿足，最為理想的狀態是能夠多個品牌和供應商能夠形成一個較為健全的信息化財務管理軟件市場，品牌與品牌之間、企業與企業之間的競爭不僅刺激信息化財務管理軟件質量的提升，同時也推動企業主體不斷創新，降低成本和價格，能夠為需求主體提供符合其自身要求的財務信息化軟件，甚至主動出擊，進行信息化財務管理軟件的推銷，擴大信息化財務管理的影響力，讓更多的企業參與到這一新技術的應用中來。

2.建立健全企業人才培養機制。

信息化財務管理是一種全新的財務管理形式，其本身高度依賴于信息化技術，這就對操作人員的信息化技術水平有較高的要求，因此要想實現信息化財務管理在企業中的有效應用，不僅需要相應的技術，還需要兼具財務管理專業知識和信息技術的綜合性人才。當前我國高校對這種涉及多個專業的綜合性人才的培養還處于初步階段，無論是人才的質量還是數量都存在不小的問題。因此企業主體應該做兩手準備，在面向社會招攬綜合性人才的同時，也從企業內部培養這種專業人才，通常情況下，選擇或精于財務管理或精于信息化技術的員工，進行針對性的培養、幫帶，最終構成企業信息化財務管理需要的綜合性人才，進而保證信息化財務管理的有效落實。

3.管理體制的改進與完善。

信息化財務管理是一種財務管理工具，其本身能否發揮作用還有賴于企業自身的管理體制，當前我國的經濟發展現狀決定，我國經濟主體是以中小企業為主體的，中小企業本身的財務管理體制就不甚健全，而為數不多的大型企業也多以子母公司的形式存在，中小企業的財務管理制度不健全，大型企業的子母公司之間的財務往來混亂現象屢見不鮮，這為信息化財務管理的貫徹落實帶來了十分現實的困難。針對這一問題，筆者認為在信息化財務管理技術落實之前，應該對企業自身的財務管理體制進行一次徹底的調整，對中小企業的管理制度進行明確，對子母公司的財務往來進行常態化的準確記錄和科學規劃，為信息化財務管理的貫徹提供良好的外部環境。

五、結語

隨著信息化技術的不斷發展，企業的財務管理方面要利用信息化技術，做到財務管理的信息化，在完善的信息化財務管理體系下，企業的財務管理也將更加完備，同時也能夠促進企業財務管理水平的提高，實現企業全面化建設發展。

參考文獻：

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篇(7)

財務會計管理工作提供的控制信息不但為達到既定的目標提供重要保證，加強公路養護部門財務管理工作，有利于加強對公路部門資金的核算和利用，為相關工作和決策提供依據。還有利于提高生產經營效率，為糾正生產經營活動中的偏差提供了客觀依據。

一、我國公路部門財務管理工作現狀

(一)會計核算制度尚不健全

1987年出臺的《公路養護會計制度》后，已經遠遠不能滿足現行公路部門財務會計核算的要求。在公路部門進行財務會計核算的制度標準是《事業單位會計制度》，但公路行業具有自身的特點，而具有公路養管行業特色的會計核算辦法還未誕生，這就使得公路部門進行財務核算時可能存在與行業實際不符合的情況或者無具體規定的真空地帶，使得公路部門在進行具體財務會計核算時遇到困難，也為財務人員的日常核算和監督帶來了難題。有的省市根據相關會計制度，出臺了相關的公路會計制度，但在具體會計處理和核算上也不夠完善。

(二)會計基礎工作還不完善

1.財務會計核算工作質量不高。公路部門的財務核算內容主要包括公路養護項目、單位其他財務核算等。其中公路養護項目存在工程任務點多、線長，客觀上管理難度大等特點，給財務管理工作帶來了一定的難度，有的公路部門財務基礎管理工作薄弱，各種原始資料、臺賬、核算資料不能反映真實情況，出現了“資產不實、成本不實、盈虧不實”的“三不”現象，提供的會計信息不準確，不能滿足企業決策的需要，財務部門的職能未能充分發揮出來。一些單位領導的財務管理意識淡薄，對財務管理工作沒有予以相應的重視，對財務管理工作的理解存在一定程度的偏差，認為財務管理工作者僅僅是充當單位付款人的角色，沒有發揮財務管理工作應有的輔助決策和監督控制功能，對財務管理工作者缺乏一定的職業規劃及工作開展的建設性意見和要求。甚至將個人的主觀意識凌駕于財務管理制度之上，這是導致財務管理質量不高的一個重要原因之一。

2.會計人員素質普遍偏低。由于公路部門的歷史原因和單位性質的特殊性，部分會計從業人員專業素質和職業道德水平較低，財務會計隊伍結構不合理。部分單位會計人員無證上崗，不重視專業知識更新，不能勝任本職工作，有些財務人員甚至不了解財務制度，導致會計核算極為不規范，惡化了單位的財務管理狀況，有些財務會計人員綜合素質不高，專業知識不夠，遠遠跟不上經濟發展和行業發展的速度。另外。很多單位存在著嚴重的兼崗現象，不相容職務未能合法、合理分離。有些單位出納兼任記賬、檔案保管，有些單位記賬兼任復核等等。

3.財務會計工作信息化程度不高。隨著信息時代科學技術的飛速發展，公路部門也越來越多的利用現代化信息技術和計算機網絡平臺進行工作，加大信息利用，促進資源共享。但是有的公路部門財務會計工作信息化程度還比較低。有的單位注重公路養護工作的信息化。通過網絡平臺對工作項目進行管理，對施工項目全過程進行管控，但是不重視財務管理工作的信息化水平，財務會計工作還處于手工處理階段，財務會計各數據、指標數不能進行及時有效的匯總，也無法利用數據信息進行綜合分析。

(三)預算制度不能嚴格執行

目前，在公路部門中，還存在著預算制度不能嚴格執行的情況。有的單位預算編制不科學，不合理，有的單位的預算計劃編制不夠嚴謹。正是由于財務預算的編制過程中存在不科學、不合理等現象。所以一些單位在執行預算時流于形式，疲于應付，使財務預算的作用和功能無從發揮。有的單位在財務預算編制之后，隨意調整或追加該預算。有的部門出于自身原因而將預算隨意投放，有些預算資金的投放方向并不正確，而是將精力放在如何將預算與實際支出盡量相符上，而并沒有將精力放在規范預算資金的使用用途上，專款專用上，從而致使財務預算所應有的約束規范作用被削弱，預算資金的使用效率被減弱，甚至把財務預算的執行看成了一種壓力或包袱。使其根本發揮不了應有的作用。

二、加強公路部門財務管理的措施

(一)制定相應的會計制度

根據《會計基礎工作規范》規定，公路部門備單位也應當依據《中華人民共和國會計法》和國家統一制度的規定，結合單位類型和內部管理的需要，建立健全相應的會計管理制度。財務管理制度主要是規范單位的各項財務管理行為，其重點應放在財務管理行為的控制方面，其主要內容應包括財務管理體制、財務支出的審批權限與程序、資產的管理責任與管理辦法、專用基金提取與使用的審批權限與管理辦法、財產物資采購的管理辦法、路產賠補償費的收取和使用，工程節余的分配辦法等。在財務管理權限劃分方面應根據財務行為的性質和重要程度，結合本單位的實際情況進行合理的劃分，明確規定出主管部門和所屬單位的各自職責。一般地，上級主管部門擁有財務管理制度的制定權、解釋權及執行情況的監督檢查權。特別是對于一定限額以上的資本性支出、融資和資產處置等都應由主管部門統一負責或審批。同時，財務管理制度中不應局限于主管部門和所屬單位職責方面的規定，還應具體規范到單位內部的管理權限與財務事項的審批程序，強化財會部門的職能作用，貫徹“一支筆”審批制度。

(二)大力加強會計基礎工作

1.提高財務、會計核算基礎性工作質量。財務會計基礎工作質量直接影響財務管理決策的有效性和準確性。公路部門應進一步加強財務管理、會計核算的基礎性工作，規范和完善賬務處理，嚴格按《會計法》、《事業單位會計制度》、財會制度、規定等進行財務管理和會計核算。確保本單位會計信息真實、完整、及時；單位內部各項財務管理制度健全、完善并適用；真正達到會計基礎工作規范化、制度化、科學化。要制定相應的考核制度，各級領導和財會人員要加強責任意識。要將年終考核成績與財務會計核算質量相結合，督促財務會計人員其進一步重視財務管理工作。

2.不斷提高財務人員素質。要提高財務管理工作者的從業門檻，單位應配備合格的財會人員，選派思想素質好、責任心強、業務能力高的人員充實到財務管理工作的隊伍中。財務人員應當具備必要的專業知識和專業技能，熟悉國家有關法律、法規、規章和國家統一會計制度，遵守職業道德。應定期組織財務人員進行繼續教育培訓，同時建立財務人員培訓及考核機制，提高財務人員的業務及政策水平，使財務人員在政治上、業務上、職業道德上不斷更新、充實和發展，從而能夠發揮認真核算、敢于監督、當好領導參謀助手的作用。具體可以包括以下方式切實提高財會人員素質：在財務隊伍中普及法律知識，強化財會人員的法律責任；加強思想和職業道德教育；組織以會計法、會計制度、會計準則和《會計基礎工作規范》為主要內容的職業培訓和后續教育，使財務管理工作者熟練掌握各基本環節的規定和要求。

3.提高財務會計工作作息化水平。要不斷提高公路部門財務工作信息化水平，使用以電子計算機為主的當代電子和信息技術替代傳統會計核算方式和財務管理，要加大會計電算化的投入力度、實施力度，根據本單位實際情況和今后的發展目標，選擇與本單位會計電算化工作規劃相吻合的硬件和軟件，選配合格的人才，建立健全內部管理制度，確保用電子計算機生成的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告在格式、內容以及會計資料的真實性、完整性等符合《會計法》等相關法規的規定。

(三)嚴格執行預算制度

要加強對財務預算的執行，首先要保證預算編制的科學性、合理性，在編制預算時采用嚴謹的態度，嚴格按照實際情況。編制資金預算計劃，預算計劃要盡量可行和精確。一旦預算計劃編制完畢，就不能隨意更改。要不斷完善單位內部控制制度，實現對預算執行過程的檢查、監督及制約，保證預算充分發揮其應有的規范作用。在對資金使用情況的監督檢查中，要與考評相結合，特別是對資金的用途和效益進行重點的考核和評價。要實現對個別比較重要的項目的跟蹤評審，并在跟蹤評審的過程中采用事前、事中和事后的全方位監督模式，實現對預算資金使用全過程的有效管理。