序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務管理的核心概念范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：精心管理；財務管理；企業經營

精細化管理作為一種管理手段已經在我國得到了較為廣泛的推廣和應用，而財務管理作為企業精細化管理的核心，在企業管理的過程中更加應該予以重視。同時，實現企業的財務精細化管理還是提高企業競爭能力的一個重要手段。

一、企業財務精細化管理的基本涵義

財務管理工作是企業發展的動力和源泉，只有實現科學的財務管理才能更好的給企業發展提供良好的內部環境。在財務管理的過程中運用精細化財務管理的方式，能有效的提高企業財務管理的質量與效率。精細化財務管理是現今及以后相當一段時間內企業走上發展之路的必然選擇。在實施精細化財務管理的過程中，必須以詳細而具體的財務管理業務作為基礎，在管理過程中做到事無巨細，針對每一個崗位、每一項具體的業務操作等都建立起一套相對應的工作流程及業務規范。在企業管理的過程中充分的發揮出財務管理的功能，將其作用于各個生產經營環節當中，同時利用財務管理的監督功能來適當的拓展財務的管理和服務功能，對財務管理事項進行具體化，發揮出財務管理活動的潛能。

二、企業精細化財務管理的基本特征

精細化財務管理的一個重要特征就是對財務數據進行了精細化的管理，財務管理的成果能從數據中表現出來。精細化財務管理實現的是流程導向管理的專業化操作，在操作的過程中要注意各項工作的協調與配合。精細化財務掛歷的主要特征包括：

1.精細化財務管理的首要特征在于工作的細化

精細化管理的關鍵在于將日常財務管理的工作內容進行分解和細化。這樣才能將寬泛的財務管理工作和企業的日常經營產生密切的聯系，同時在這個基礎上進行合理的整合，實現對企業的生產經營的統籌管理。同時，還可以對財務管理工作進行優化，有效的提高財務效率。

2.精細化財務管理需要對財務工作的變革

精細化財務管理之所以能對財務管理水平的提高產生促進作用，關鍵在于它實現了各項財務工作的基本變革。例如，將財務工作的重點轉移到了企業的經營管理之上；將財務工作的范圍拓展到了全過程的、動態的控制，不再局限于靜態的事后檢驗；同時，財務管理工作轉化成了服務型，更好的適應企業的發展。

3.精細化財務管理需要以企業目標為導向

企業經營的目標在于獲得經濟效益，財務管理工作需要進行優化，必然要進行精細化財務管理，同時還是服務于企業的。精細化財務管理通過深入到企業的各個細節，進而有效的拓展了財務管理工作的范圍與空間，為企業的經營活動創造了更多的經濟價值。

三、精細化財務管理的實施策略

1.改變扭曲的財務概念

在大部分的財務管理工作中，對于財務管理的概念一直存在著一定的扭曲現象，諸如：有會計概念而沒有財務概念；對財務在經營診斷、資金調度以及管理控制方面的作用沒有一個詳細的了解，對相關概念的理解不到位等。這寫都導致了財務管理工作沒有充分的發揮出其核心職能。

因此，精細化財務管理應該結合企業具體的財務情況，對財務管理的內容進行合理的細化，分解和再整合，然后在此基礎上對財務管理制度進行完善。給予財務管理部門相對應的計劃、資金、財務和法律等方面的管理職能，使之成為財務管理工作的核心。在企業的經營管理中大力推行精細化管理，將財務管理工作延伸到生產經營領域，實現經營與財務管理的協調發展。

2.實現管理手段的精細化

隨著信息技術的不斷發展，在財務管理手段方面可以通過信息方式來實現財務管理手段的靈敏性，實現財務管理手段的精細化，確保財務管理的有效推進。在現代企業財務管理過程中，實行信息化的標準管理將使得海量的財務信息在各個環節當中順暢的流動，不會形成“信息孤島”。與此同時，財務部門還應該盡量擴大財務信息的采集廣度，建立起一個集信息收集、整理、利用以及反饋的信息體系，同時結合生產、銷售及工程業務等數據信息，建立起企業的綜合財務數據庫，為企業的生產經營提供決策。

通過對財務管理手段的精細化，能實現企業的集成化管理，使得企業的成本、銷售和費用等在企業中得到及時的響應，進而形成一套完善的制約和控制機制，使得財務管理體系得到持續的改進和提高。

3.完善內控對策，建立內控體系

內控措施的完善和內控體系的構建是保證企業創新發展和依法經營的內在需求。在實施精細化財務管理的過程中，應該重視內控對策的完善和內控體系的構建，通過不斷的完善和深化內控制度將有利于企業財務管理的不斷深化。例如，對企業的各個客戶，尤其是風險客戶進行財務信息的監督，理清楚關聯客戶的“關系網絡”，建立起與各個客戶的財務信息數據庫，將傳統的管理模式轉變為以“關系網絡”為特征的管理模式，實現企業內控水平平的進一步提升。

篇(2)

自從中國進入WTO，國內很多企業開始逐步進行內部管理制度的調整，變動最為明顯的就是煤炭企業的財務管理。作為我國經濟的支柱型產業，煤炭行業為了能夠適應市場更加注重效益最大化、權益資本利潤最大化和股東權益最大化等企業經濟附加值。分析以上發展趨勢，只有通過改革原有的企業財務管理方法，立足于現代經濟附加值理論，才能真正實現以價值最大化為核心的戰略部署。近些年，基于經濟附加值理論的財務管理方法備受煤炭企業的關注，筆者認為這必將成為未來衡量煤炭企業管理效益的一項重要考核指標。

1 經濟附加值理論的核心―EVA

稅后凈營運利潤減去投入資本的機會成本后得到的差值被成為EVA，稅后凈運營利潤為NOPAT，投入資本的機會成本為NA，另外本概念中還要考慮企業的加權平衡資本成本即WACC，那么便可以用NOPAT-NA*WACC=EVA的公式來闡述上述概念的核心。如果企業能夠獲得經濟利潤，則EVA>0；企業虧損則EVA

EVA具有豐富的理論基礎，并且國內外很多煤炭企業已經開始正式在內部管理中植入EVA管理方法，同時取得了極大的實踐成果。下面將列舉出基于經濟附加值理論的煤炭行業管理方法為企業運行做出的極大貢獻：一，傳統的煤炭企業通常以利潤為核心，在績效考核與評估體系中存在著極大的不足，而其恰好彌補了這一點；二，這種先進的財務管理方法能夠適應煤炭企業間繁瑣的兼并與重組模式，保證財務部門正常運轉；三；基于經濟附加值的財務管理方法與煤炭企業的業績激勵制度相得益彰，能夠起到相互推進的作用；四，該管理方法簡單易懂，無需復雜的計算方法及財務指標，確保了各個層次中主體企業的經濟利益不受損失。據不完全統計，基于經濟附加值理論的煤炭行業財務管理方法已經取得了高達14.5%效益貢獻率，可謂效果顯著，

2 經濟附加值理論在煤炭企業財務管理中應用

1）煤炭企業已經擁有近百年的發展史，管理者已經形成了一種固定模式的盈虧概念，所以為了能夠促進基于經濟附加值理論的財務管理方法的順利實施，經營管理層應當首先進行生產價值理念的改觀，從本質上認可股東創造價值最大化的思想，使股東股本權益資本的成本觀念深入人心并且貫徹實行下去。由于行業性質的限制，煤炭企業財務管理的蒞臨和方式方法都相對陳舊，無法與國際發展趨勢接軌，尤其是一些體制轉化較慢的國有大型煤炭企業，因領導層仍然將重心放在企業的盈虧上面，所以判斷企業經營情況好壞的標準并為改變（如圖）。以EVA為核心基于經濟附加值理論的煤炭行業財務管理制度必須從本質上改變企業這種落后的評定標準，所以更加需要國家相關部分的搭理支持，從宏觀調控的角度出發，提升股東股本實用價值，并且令煤炭管理者深刻意識到權益資本成本的重要意義。

2）企業若想真正實行基于經濟附加值理論的煤炭行業財務管理方法還必須滿足現代企業制度的一些規章制度，例如企業必須是獨立的法人機構，整體的運營行為和財務管理決策都要以股東價值最大化為核心；另外，在這種新型的財務管理模式下，煤炭企業的管理制度必須確保法人治理結構的完整性，換言之，企業必須具備董事會、股東大會、監事會和獨立監事等部分。另外，因部分煤炭企業是從舊的制度改革到新的制度，所以企業內部仍會殘留部分不利于新財務管理方法的地方，例如沒有合理科學的企業股權結構、董事會的組成人員結構不具有獨立性、監事會形如虛設等，所以這些處于改制階段的煤炭企業必須努力克服上述問題，為新財務管理模式的植入打下良好的基礎。

3）因新舊財務管理模式之間存在了一定的差異，煤炭企業在植入以EVA為核心的資本成本計算方法時，必須對傳統的計算指標進行調整甚至換算，保證計算口徑完全一致。考慮到煤炭行業的特點，必須將資本成本的統計作為財務管理的核心環節。傳統模式中，資本成本的計算只涉及債務資本成本，而基于經濟附加值理論的新型管理模式則又加入了權益資本成本，這樣便能夠通過EVA公式得到更為準確的績效考核標準。實際上，計算EVA值時，煤炭企業的資本成本只起到了10%-30%的作用，并且受企業生產規律與市場情況影響極大。

4）過去，煤炭企業總是按照企業盈虧來衡量運營情況的好與壞，雖然基于經濟附加值理論的財務管理模式已經打破了這種觀點，但在經濟利潤和財務利潤的關系上仍需要找到一個恰當的平衡點，以維持兩者間的關系。在利用EVA評估企業的價值時，通常會有這樣一個誤區，會計利潤的地位高于經濟利潤的地位。以至于，會計理論表現上十分豐厚，可在核算經濟利潤時卻出現了持平甚至虧損的情況。主要原因就在于領導層與財務人員忽視了經濟利潤的存在，但事實上一個煤炭企業在會計上的盈余并不代表它真的穿鑿了可觀的利潤，而股東財務最大化的目標也就無從談起了。綜上所述，全資成本是新財務管理模式的又一重要因素。

5）作為基于經濟附加值財務管理核心部分的EVA，不但關注財務指標，對那些非財務因素的關注也是必不可少的，而煤炭企業必須意識到這一點，才能避免一些錯誤的產生。理論上而言，新財務管理模式在計算企業的經營成果時已經將能夠對價值產生影響的財務因素放在了較為重要的位置，而對企業的人力資本、品牌塑造以及技術創新等同樣能為企業帶來價值的因素有些輕視。煤炭企業的無形資產為提升其經濟附加值做出了極大的貢獻。所以，以國內煤炭企業發展的實際情況出發，重視人力資本、品牌建設等能夠提升企業經濟附加值的因素，才能令新財務管理模式更加科學合理。

篇(3)

現階段，我國經濟社會不斷發展，企業要想獲得持久的獲利能力和競爭優勢，就要改變以往傳統的戰略管理理論下的企業財務管理，企業應該確立明確的發展目標，堅持核心戰略財務管理，提高財務核心戰略能力，改變以預算為主，片面強調會計核算的財務管理模式，并且是企業能夠充分利用和規劃現有的資源，使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，從而使企業可以健康穩定的發展下去。

二、認識財務核心戰略管理的相關理論概念

（一）分析財務核心戰略管理的含義

財務核心戰略管理這個新名詞也是隨著社會時代的進步和企業發展變化而出現的。財務核心戰略管理與傳統的財務管理不同，它相較與傳統的財務管理堅持更長遠的發展目標和利益，并且堅持以回收期和凈現值等指標的財務會計績效評價制度，使企業可以更合理的配置和優化現有資源，使企業能夠持久的發展和獲利。

（二）分析財務核心戰略管理的特征

財務核心戰略管理具有整體性、長期性、動態性以及外向型四個特點。其中核心戰略管理的整體性主要是使企業在財務管理中注重內部和外部的整體管理，使企業各個部門之間的財務戰略相統一，并且使財務管理分析與企業整體戰略發展目標相協調，最終實現企業總體發展戰略目標。另外，財務核心戰略管理的長期性主要是使企業確立長遠的戰略發展目標，并且加強對企業發展的外部環境預測和應變能力，增強企業的戰略風險管理能力。還有，財務核心戰略管理的動態性則是使企業在外部環境發生變動時，學會以變制變，能夠根據實際情況適時調整財務戰略計劃，做出合理的財務管理行為。最后，財務核心戰略管理的外向性是使企業要加強財務戰略系統內部環境的同時，還有切實的了解財務戰略系統外部環境，促進企業的可持續發展。

三、分析堅持核心戰略理論下的企業財務管理積極意義

目前，為了使我國企業適應現代社會主義市場經濟的發展，促進企業獲得更多的經濟效益，保障企業能夠持久健康的發展，就應該堅持核心戰略理論下的企業財務管理，這對企業未來的發展具有積極的促進作用。

（一）財務核心戰略管理有利于企業增強市場競爭優勢

財務核心戰略管理相較于傳統的財務管理的職能范圍不一樣，它比傳統的財務管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業的內部環境，還能有效地關注企業發展的外部環境，比較全面的參與企業發展戰略的制定和實施，擴展企業財務戰略管理的視野，從而使企業能夠有更多的財務信息和合理的策略來應對復雜多變的外部環境，確定企業的發展定位和競爭能力，分析出企業與其他競爭對手之間的實力差距，使企業能夠利用現有資源來更好地增強市場競爭優勢，促進企業的可持續性發展。

（二）財務核心戰略管理有利于擴大企業發展空間

現階段，面對世界經濟全球化不斷加深的趨勢，使企業也必須要緊隨時展潮流，順應經濟全球化的發展趨勢，促進自身在國際市場的發展。企業要想增強國際市場的競爭力，就要堅持財務核心戰略管理，這樣才能使企業擴大發展空間，使企業充分利用全球化的資源配置，為自身的長期發展和實現經濟效益提供有利條件，促進企業的全球化發展。

（三）財務核心戰略管理有利于實現企業的長遠發展

企業要堅持核心戰略管理理論下的財務管理行為，才能使企業有效的規劃和安排基本的生產經營活動，建立起合理的企業財務預算管理體系，增強企業財務管理的效率和水平，并且能夠使企業在財務活動中有效地規避風險，使企業能夠長遠穩定的發展，并且促進企業經濟的可持續性發展。

四、提出合理有效的措施進一步優化企業財務核心戰略管理

當前，雖然企業財務核心戰略管理有利于企業的獲得持久的競爭優勢和經濟利益，但是，我國企業在財務核心戰略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業形成完善的戰略型財務管理體系，從而抑制了企業的進一步發展。因此，為了優化企業財務核心戰略管理，就有通過建立健全相關的法律制度、規范會計人員的職業道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業財務核心管理相關的法律制度

國家政府要重視企業財務管理的發展，要頒布與企業財務核心管理相關的法律制度要約束和監督管理企業的財務管理行為，另外，企業也應該根據外部財務發展環境和企業內部發展條件來制定相應的財務制度，使企業要認真分析財務關鍵因素的變化趨勢，并且根據財務環境來制定正確的財務戰略決策并且要適時地調整，從而規避企業的財務管理風險，使企業財務管理能夠得到長期性，全局性的穩定發展。

（二）規范企業會計人員的職業道德，提高其職業能力

會計人員作為企業財務核心戰略管理中的關鍵監督和執行者，對于企業財務核心戰略的積極發展具有十分重要的作用。因此，企業要加強對會計人員的思想和能力的培訓，規范企業會計人員的職業道德以及提高其職業能力，使會計人員認識到自身工作的重要性，防止會計人員做出違反道德和法律的行為，使會計人員充分發揮自身優勢促進企業財務核心戰略管理的發展。

（三）完善企業財務的預算管理和風險管理體系

企業要隨時展樹立財務戰略管理能力創新的理念，進一步完善企業財務的預算管理和風險管理體系，使企業確立長遠的戰略發展目標，合理配置相關的資源，而且還應使企業財務風險管理與總體發展目標相協調，能夠使企業適時調整戰略目標依次應對各種危機和風險，克服外部環境對企業發展的不利影響，使企業實現最終的目標，促進企業的可持續發展。

（四）建立符合企業財務核心戰略管理的治理結構

為了進一步優化核心戰略理論下的企業財務管理，就要建立并完善現代公司治理結構，為企業財務戰略決策的實施提供有利條件，提高企業核心競爭力，拓展企業財務管理的發展空間，使企業財務核心戰略管理能夠實現長遠的發展。

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關鍵詞：財務管理;問題表現;對策;風險控制  

  

1 我國企業財務管理的問題表現  

1.1 財務管理觀念滯后  

隨著我國市場經濟體制的逐步確立，財務管理的規范性要求是越來越高，但是我國企業并沒有隨著市場對企業的要求的提高而提高，他們在財務管理觀念上任然受著過去舊的財務管理觀念的影響，對時間價值、邊際成本、風險價值、機會成本等科學管理的概念根本沒有。由于某些中小企業管理者與一般從業人員大多數具有一定的血緣、親緣或沾親帶故的關系存在。往往使得財務管理制度過于簡單和形式化，其制度的約束力自然不夠強，在執行起來也很困難。最后導致財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具只是嘴上功夫，無法發揮其應有的作用。 1.2 缺乏日常現金的管理手段，并在投資上不具有科學性  

由于我國的企業大多數是采用的所有者與經營者的高度統一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出。對財務管理部門也是可有可無這么一個概念。所以在資金管理方面就存在資金隨意挪用，投資行為上存在短期化，沒有戰略眼光，原因：一是他們自身規模較小，投資面臨的風險大，他們總是想投資了就能盡快見效，能立即收回投資是更好的，很少考慮擴展自身規模。二是他們看中多元化經營能夠分散他們風險的作用和將自身企業規模擴大了的一種表現，并且有種做大的成就感，其實他們已經違背了經濟規律行事，忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發能力、市場開拓能力等方面的矛盾對立情況。  

1.3 財務控制能力差  

財務控制能力的概念是指企業財務管理部門使用一定的方式或手段影響和操縱企業的財務行為，保證企業財務目標實現的一種行為能力，可有通常這樣的指標來體現。如財務計劃的完善性、控制過程的完備性、控制方法的先進性、企業的分權程度、員工的自我調節能力等等方式方法。  

但是我國財務控制上表現出的問題，一是某些企業有一些閑置的資金，在管理上不到位，導致企業資金處于閑置狀態，未拿來做企業生產的周轉用。二是在存貨控制上處于薄弱環節，某些企業在貨物的存放上，往往把貨物的存放大國企業的營業額好幾倍，造成資金成呆滯狀態。三是某些企業在收賬款的周轉上表現得十分緩慢。這些企業在做生意的時候，只圖眼前利益，沒有建立嚴格的賒銷政策和催收措施，導致應收賬款往往不能兌現，以至于最后形成呆賬。   

2 我國企業財務管理的相應對策   

2.1 建立企業財務管理理念體系   

目前財務管理已取代生產管理成為企業管理核心，而企業財務管理觀念又是進企業行財務管理工作的基礎。企業應該加強財務管理工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，使財務管理工作做到程序化、規范化，并使財會管理工作更科學性、合理，從而消除盲目性。   

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關鍵詞：扁平化；集團化；財務管理

一、引言

隨著企業規模擴大，經營呈現多元化趨勢，當發展到一定階段，為提高市場核心競爭力和市場占有率，企業管理高層勢必研究制定集團化發展戰略，但在集團發展初級階段管理層級較多，金字塔狀的組織結構與集權管理體制尚未找到契合點，集團公司多數情況下僅僅獲得了品牌效益，對子公司的管理仍體現在一年一度的股東大會上。

如何真正發揮集團規模優勢，實現集團化運作與發展？許多國內外優秀集團公司都經歷過這樣的思考。扁平化管理思想的引入，在一定程度上解決了如何明確企業戰略定位、優化組織結構與強化內部管控的問題，但任何管理思想都不是萬能的，也不可能完全適用于企業任何管理領域。在集團扁平化體制改革中，財務扁平化管理是傳統財務管理模式的變革，為企業帶來效益的同時也存在一些弊端。

二、扁平化管理的概念與優缺點

扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

扁平化管理的優點是：由于層次少，信息的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發現信息所反映的問題，并及時采取相應的糾正措施；同時，由于信息傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而有利于下屬主動性和首創精神的發揮。

扁平化管理的缺點是：由于管理幅度過大，使領導者對每一位下屬不可能進行充分地、有效地指導和監督；每個領導者從較多的下屬那里取得信息，眾多的信息又有可能淹沒其中最重要的、最有價值的內容，從而可能影響信息的及時利用等等。

三、財務扁平化管理的概念

財務扁平化管理是集團扁平化管理思想在財務管理領域的具體應用，是傳統財務管理模式的變革，是財務管理為適應集團化運作需求的必然趨勢。

從傳統財務管理模式到集團化財務管理模式的演變，一般要經歷三個階段：第一階段，實現集團內部各單位財務上的集中管理，是財務扁平化管理的初級階段；第二階段，實現集團內部財務與業務的集成，是財務扁平化管理的中級階段；第三階段，實現集團內部財務與整個供應鏈的集成，是財務扁平化管理的高級階段，也是集團化財務管理的最高目標。

四、如何實現財務扁平化管理

企業集團要實現扁平化管理，首先，要進行組織結構的變革，組織結構的變化必然引起企業管理方式，包括財務管理模式的變化，因此財務扁平化管理的實現與整個企業集團扁平化組織架構的建立是相輔相成的。其次，要對企業管理流程進行再造，主要包括以下方面。

1.觀念再造

傳統財務管理側重于財務的核算管理，要轉變到新的集團化財務管理模式，企業集團的各級員工，從最高層領導到最底層員工，都要轉變業已形成的基本觀念，進行創造性思維，重建企業文化。企業可以通過各種培訓，幫助員工接受新的管理思想和管理理論。

2.流程再造

企業再造的核心領域是對傳統業務流程進行再造。理論上講財務管理應涉及到企業的每一項活動，但傳統上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭——業務活動卻很少涉及。要適應扁平化財務管理的需要，勢必要對企業工作流程進行重組。首先打破企業部門內部界限，重組企業集團內部的工作流程，建立流程型群體，實現財務、業務的一體化和集團內部財務管理與業務管理的集成；然后將集團內部的業務流程再造推廣到整個供應鏈中，集成從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業活動，減少供應鏈中不必要的中間環節，實現集團內部財務管理與整個供應鏈的緊耦合。

3.組織再造

為適應新的工作流程，企業的組織結構也要作出相應改變。傳統的企業中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業務部門各自獨立；同時，受管理幅度的限制，存在大量中層管理人員，財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間存在很多中間管理層。進行業務流程重組后，財務、業務實現了一體化，財務部門、業務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現；同時，管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現扁平化趨勢。

五、財務扁平化管理的利與弊

1.財務扁平化管理的優點

（1）財務扁平化管理的前提是財務集中管理，這有利于財務部門內部信息溝通，便于集團各單位核算規則的統一，以及財務資源在整個企業集團的合理配置。

（2）財務扁平化管理的核心是財務與業務的高度集成，這有利于打破部門壁壘，減少信息傳遞層次，避免信息孤島及信息失真。

（3）財務扁平化管理有利于在企業經營過程中不斷糾偏，避免短期經營行為的發生，有利于企業持續、健康、穩定發展。

（4）財務扁平化管理有利于激發財務人員的主觀能動性及參與企業經營的熱情。

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【關鍵詞】財務管理；企業管理；中心地位

一、企業財務管理的概念

財務管理就是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作，財務管理是一種價值管理，是對企業生產過程中價值運動所進行的管理。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面廣、綜合性強等特點。

財務管理的目標―企業價值最大化是企業目標―企業永久生存的價值化；財務管理的具體目標償債能力、營運能力、盈利能力又正是企業目標的具體化。

二、財務管理在企業管理中的中心地位

財務管理是對資金的籌集、投放和利潤的管理。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理，是組織資金運動和處理財務關系的一項綜合性管理工作。財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，更是企業進行預測、分析、決策、實施戰略管理的基礎和依據。現代企業管理的主要目標是實現企業利潤的最大化，企業各項工作都應該圍繞這個目標來進行，而這一目標決定了財務管理在現代企業管理中的核心地位和主導作用。企業只有把財務管理放在企業管理的核心地位，才能使企業實現利潤最大化。

三、企業財務管理中應當重視的問題

現代企業管理的基本模式決定了財務管理中的核心地位。現代企業制度的核心是資本金制度。企業生存與發展以資本盈利為基本驅動。因此財務管理在企業管理中的地位越來越重要，但是目前實踐中還存在一些認識上的誤區，影響了財務管理中心作用的發揮。在實際工作中，應注意以下幾個問題。

1、正確認識財務管理的核心地位

財務管理在企業管理中的中心地位所強調的是財務管理的中心地位而決不是要企業把所有的精力和工作重心都放在財務管理上而忽視了其他管理部門，或否定了企業其他管理工作的作用。

財務管理只是企業管理為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理中的一項，在其他各項管理中占據了比較重要的地位，它以價值管理的觀念知道各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行了全面綜合的反映。但是企業目標的實現仍然依賴于各項其它管理工作的相互之間的配合。企業中的各項管理部門不是獨立存在的，它們是相互依存、不可分割的。倘若離開了其他管理部門的協調配合，財務管理鍵不會發揮其作用，而沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。

2、財務管理不單是財務部門的事

有人認為以財務管理為中心就是以財務部門為中心。財務活動是企業一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環節，為其他管理提供準確資料。

財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不僅是靠一個部門解決的。企業的決策和計劃來自各個環節的協調。財務管理是一項價值管理，企業應當把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每一個部門、每一個過程和每一個環節，這樣才能實現企業的價值和創造更大的財富。

四、財務管理在企業管理中的作用

企業財務管理是企業內部各種管理短息的樞紐。企業一切經營活動都是通過財務管理來反映的，其體現在以下幾個方面。

1、財務管理中的籌資與投資為企業的生產經營奠定了基礎

企業要進行生產經營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎。有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動力等生產要素。

2、制定財務計劃、進行成本控制，對生產經營耗費起控制作用

只有事先根據企業總的目標制訂財務計劃，提出成本控制的目標，才能使企業生產經營的各個部門和環節按計劃開支，有效地控制生產要素的耗費。這樣財務管理有效節約了企業的支出。

3、財務管理能為企業管好資金，確保資金安全運轉

不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占。如何解決好這幾個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌資和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債"，這樣資金的流動與安全便有了基本的保證。

4、財務管理能充分發揮財務監督作用，確保資產保值增值

財務管理充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義，作為財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。

五、在企業管理中如何發揮財務管理的作用

1、更新思想，轉變觀念

企業管理要以財務管理為中心，實行財務管理，就必須轉變觀念。必須認識到，財務關系是各種關系的反映，企業的一切經營活動都要通過財務關系來處理協調，所有經營管理活動的目的都是為了取得最佳經濟效益，經營成果最終要通過財務成果來反映和體現。也就是說，生產經營是手段，經濟效益是目的。樹立市場觀念、風險與收益對等觀念，機會成本觀念、經營觀念、競爭觀念、節約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務管理思想新體系，充分發揮財務管理的作用。

2、加強企業內部財務管理工作

企業要花大量的精力放在企業內部管理，協調各分公司、各部門間的關系，而各項管理工作必須以財務管理為中心，將財務管理的經營思想落到實處。建立健全財務管理制度，拓寬財務管理職能范圍。以先進的計算機技術為手段，強化財務規章制度，減少人為因素，實現高效有序的信息化管理，才能使財務管理充分發揮它的核心作用。

3、建設一支高素質的財會人才隊伍

企業的核心是人，企業員工是物質財富的創造者。因此，財務管理人員素質的高低也最終決定著能否真正發揮財務管理的核心作用，所以要不斷改善財會隊伍的人員結構和知識結構。

六、在企業經營的各個環節都需要加強財務管理

企業在經營過程中加強財務管理以實現現金流量最大化，就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量。現代企業越來越重視貨款的回收，只有已經流入企業或有確定把握流入企業的貨款才能算作企業實實在在的資產，隨著經濟發展，商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業一視同仁，現代企業能否有商戰中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費，我們應創立新的財務管理模式與理論，以適應知識經濟時代人本化來理財的要求，充分協調好利益相關者之間的財務關系，使財務管理在現代企業管理中真正發揮出作用。

參考文獻

[1]孫時英.論財務管理在企業管理中的地位及如何發揮其作用[J].浙江工商職業學院學報,2005(4).

[2]侯超.財務管理在企業管理中的地位與作用[J].經濟視角,2005(11).

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【關鍵詞】 財務管理原理； 目標定位； 教學方法

一、《財務管理原理》課程目標定位

《財務管理原理》是財務管理專業重要的專業課，大部分高校都設有此課程，其目的主要有兩個：一是讓學生初步接觸財務管理的知識體系，掌握財務管理的基本理論；二是為了區別于會計學專業，我國高校的財務管理專業基本是從會計專業基礎上發展而來的，在課程設置上與會計學專業相似度很高，因此，將原會計學專業設置的《財務管理》課程分解為《財務管理原理》和《中級財務管理》兩門課程以區別于會計學專業。在實踐中更多的是為了第二個目的，直接導致了這兩門課程目標定位不準、分工不明確、內容經常重復等問題。

由于我國高校教師對《財務管理原理》課程目標缺乏清晰的定位，在教學過程中出現了不少的問題和困惑，胡愛榮等（2009）認為《財務管理原理》的教學實踐中存在教材選擇難、課程內容安排難、課程中缺乏實踐能力的培養教學方法、教學手段單一等問題。筆者在該教學實踐中所遭遇的困惑主要有以下幾個方面：一是難以選擇到合適的教材，目前市場上的相關教材一般命名為《財務管理原理》、《財務管理基礎》或《初級財務管理》等，但就其內容覆蓋面上看與《中級財務管理》和一般的財務管理課程并無二致；二是教師在選擇施教內部選擇的困惑，如何完全按照教材內容施教，將壓縮中級財務管理任課教師的空間。為解決這一矛盾，在實際教學中常用的方法是將這兩門課程的教學任務安排給同一老師，由其按照財務管理的內容安排教學進度，產生的實際后果就是將財務管理課程分成兩學期講授，導致《財務管理原理》課程只有其名，而無其實。

筆者認為，解決這些問題的首要前提是需要對該課程在整個財務專業培養計劃中的目標和地位準確定位。筆者認為《財務管理原理》課程的課程目標可以設定為三個方面，并輔之以確定相應的教學內容。

（一）《財務管理原理》的第一個目標就是使學生掌握財務管理的基本觀念

財務管理的基本觀念主要是指資金的時間價值和風險價值，該部分內容應該成為本課程重要的講解內容之一。以筆者管見，財務管理的時間價值和風險價值的觀念在財務中的地位類似于借貸記賬法在會計中的地位，其基礎性不言而喻，教師應將這部分內容講深講透，并向學生介紹其在后續課程中的運用情況，如在項目投資和證券投資決策中的應用。

（二）《財務管理原理》的第二個目標是使學生掌握財務管理的理論結構框架的基本內容

財務理論的框架以價值最大化的財務目標為邏輯起點，融資、投資利潤分配、營運資金管理等始終圍繞這一目標的實現的。所有財務理論研究的目標函數也是企業價值最大化，如資本結構理論權衡的是權益融資的高成本、低風險和負債融資的低成本、高風險；投資組合理論權衡的是投資收益和風險；利潤分配理論權衡的是管理層和投資者的利益。所有理論的目標都是為了企業的價值最大化。

（三）《財務管理原理》的第三個目標是使學生對財務管理的實際工作有一些感性認識

主要包括對財務管理的預測、決策、預算、控制和評價等財務管理各環節的工作有所認識。

二、《財務管理原理》的教學方法探索

《財務管理原理》的課程目標特點是覆蓋面廣，強調實現財務知識的結構化，與此對應的是具體的教學內容，包括財務基本概念、財務基礎理論和財務管理實務三大模塊，教學任務重，教學要求高，顯然單憑教師的課堂講解是難以實現的，必須在教學方法上創新，需要多種方法并舉，充分調動學生的積極性。可采取的主要方法包括：任課教師講解法、案例討論法和研究性教學方法等。

三種教學方法對應的是三類財務管理原理的內容。首先，財務管理的基本概念是由任課教師講解，使得學生能夠初步了解財務管理的基礎知識，掌握財務管理的基本內容框架；其次，為使學生能夠對財務管理實踐有所了解，采用案例教學的方法介紹財務管理的實務；最后，在學生已經掌握了財務管理概念和實踐過程的基礎上，通過研究性教學方法讓學生學習財務理論，以解釋財務管理中的一些問題。這三部分的內容是循序漸進、依次深入的。

（一）財務管理基本概念：任課教師講解法

由于學生通過《財務管理原理》這門課程才開始接觸到財務管理的內容，教師對于基本概念的講解是本門課程的重要任務。學生準確掌握財務概念、術語是進一步深入學習和研究財務管理的基礎，教師必須將財務管理的基本概念清晰而深入地灌輸給學生，即在每一章的開頭由任課教師講解財務基本概念，如在概論部分的財務管理與會計的聯系和區別、財務目標；風險衡量和價值觀念部分的風險、經營風險、財務風險、時間價值等概念。以“財務風險”為例，教科書的標準定義是“企業負債導致的不能清償的風險”，而在財務風險管理和控制的大部分著作和文獻中，財務風險的定義被放大，包含了利率風險、匯率風險、信用風險和操作風險。因此，在概念講解時，需要全面介紹各種不同的定義，為學生進一步研究提供最初的概念規范。

（二）財務管理實踐認知：案例討論法

學生在學習基本概念后，具備了解和分析財務實踐的能力，從課程設置上也需要進行專業實踐教育。案例分析是實踐教學環節的主要方法，這里所說的案例是廣義的，不僅包括通常具體企業的案例，還包括廣義的所有企業的財務管理現狀分析，如上市公司的投融資現狀等。從這些案例講解和討論過程中，既要達到使學生對財務管理的實踐有感性的認識，又要引導學生從案例中提出問題，只有提出有意義的問題，才說明學生對財務管理有了興趣，并進行了深入的思考。