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篇(1)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范 財(cái)務(wù)決策

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院環(huán)境發(fā)生了很大變化，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種難以預(yù)料的因素和內(nèi)外環(huán)境的變化的作用，會(huì)使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益下降。本文依據(jù)現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，提出了相應(yīng)的解決措施。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1、醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化

醫(yī)院的資金由經(jīng)營收入和預(yù)算資金組成。預(yù)算資金是國家對(duì)醫(yī)院主要固定資產(chǎn)和成本收費(fèi)的政策性補(bǔ)償?shù)耐度搿ｎA(yù)算資金是醫(yī)院制劑生產(chǎn)、藥品經(jīng)營及經(jīng)營活動(dòng)中形成的收入。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的深化醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。醫(yī)院目前逐步由事業(yè)單位管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)換過程中，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高

醫(yī)院管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。長期以來我國醫(yī)院屬于特殊的公立性質(zhì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員失去風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把工作重點(diǎn)放在報(bào)表制作和賬務(wù)處理上。有些醫(yī)院沒有建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制，削弱了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。隨著醫(yī)改的深入，醫(yī)院所面臨的環(huán)境復(fù)雜性進(jìn)一步提高，這樣就加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)制度沒有深入學(xué)習(xí)，由于缺乏科學(xué)方法，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3、沒有完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況建立的一套比較系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的、完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，用來保障醫(yī)院的高效運(yùn)行。目前在我國醫(yī)院缺少內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，缺少資產(chǎn)損失責(zé)任制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很容易發(fā)生。

4、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略

有些醫(yī)院把過多的精力投入到了具體的風(fēng)險(xiǎn)管理中，但是沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)組合的關(guān)系，這樣就會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率。大部分醫(yī)院過于缺乏整體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)過于關(guān)注具體風(fēng)險(xiǎn)的管理。在具體風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中由于某一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要而影響整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，導(dǎo)致資源的分布不平衡。醫(yī)院在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，處理具體問題的同時(shí)要始終秉持整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

5、盲目投資、籌資，放大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管理者在投資過于相信自己的決策，認(rèn)為能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，低估投資項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的管理者沒有真正對(duì)投資項(xiàng)目做可行性研究和分析，盲目追求多樣化經(jīng)營，沒有考慮自身的發(fā)展目標(biāo)和自身的能力，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)，醫(yī)院管理者不愿意承認(rèn)已有的損失，而是繼續(xù)追加投資，從而給醫(yī)院帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)。

在決策過程中，管理者高估了未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值，忽略了資金成本的存在，低估了現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)，從而過多地進(jìn)行債務(wù)融資。籌資要遵循適度性和穩(wěn)定性的原則，要考慮到風(fēng)險(xiǎn)性。在進(jìn)行籌資時(shí)，不同的融資方式其風(fēng)險(xiǎn)程度是不一樣的，要根據(jù)具體情況，嚴(yán)密論證、科學(xué)分析、降低風(fēng)險(xiǎn)、減少盲目性。

6、財(cái)務(wù)自身存在著局限性

雖然財(cái)務(wù)管理具有完整性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的優(yōu)點(diǎn)，但是自身還存在一些不足。如財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表等大多為會(huì)計(jì)活動(dòng)的產(chǎn)物，而會(huì)計(jì)是以貨幣為計(jì)量單位，假定持續(xù)經(jīng)營、幣值不變等位前提，并要統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)范，這就會(huì)造成現(xiàn)實(shí)成本與歷史成本的背離，不同會(huì)計(jì)方法所產(chǎn)生的結(jié)果差異、非貨幣信息缺失以及財(cái)務(wù)分析過程中的信息損耗等。這樣必然對(duì)不同決策者產(chǎn)生一定的影響，其結(jié)果必然與事實(shí)存在一定的距離。

二、防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院的外部環(huán)境主要是國家政策、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這些外部環(huán)境是醫(yī)院財(cái)務(wù)很難改變的約束條件，外部環(huán)境的給醫(yī)院財(cái)務(wù)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)積極應(yīng)對(duì)這些環(huán)境變化，避免醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。醫(yī)院應(yīng)積極了解國家的政策，明確市場(chǎng)定位，積極主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境變化。降低環(huán)境變化對(duì)醫(yī)院造成的危害。

2、財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)整體管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院管理層要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，起到從源頭上樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，要提高具體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到時(shí)時(shí)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院內(nèi)部要建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，提高適應(yīng)環(huán)境的能力。醫(yī)院的每一個(gè)工作人員都需要為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出貢獻(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)整體系統(tǒng)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要確保整體資源的整體效益最大化和均衡分配。只要全員工作人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就能一定程度上應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度

醫(yī)院應(yīng)制定醫(yī)院內(nèi)部控制規(guī)程和制度，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)處理程序、稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)分析、成本核算等制度，并貫徹執(zhí)行，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)預(yù)算編制、分析、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)的管理，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，明確預(yù)算項(xiàng)目，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異。

4、加強(qiáng)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)管理

醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)占據(jù)著醫(yī)院的大多數(shù)流動(dòng)資金，是醫(yī)院財(cái)務(wù)防范的重點(diǎn)。醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)主要包括應(yīng)收住院病人醫(yī)療費(fèi)、醫(yī)療應(yīng)收款、其他應(yīng)收款項(xiàng)目。管理措施可以采取工作業(yè)績和病人的欠費(fèi)情況相掛鉤的政策。藥品采購委派專人管理，并實(shí)行計(jì)劃采購措施。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員要做好催繳欠費(fèi)和預(yù)交款管理。做好各病區(qū)與收費(fèi)處對(duì)住院病人的收費(fèi)協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李丹.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的思考[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2009,28(4)

篇(2)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷增強(qiáng)，國有企業(yè)規(guī)模日益壯大，國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在一些主要問題，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、資本結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系脫節(jié)，針對(duì)主要問題提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、建立預(yù)警、監(jiān)督、控制體系，有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)存主要問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，投資決策失誤

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，已經(jīng)有很大提高，但是沒有真正做到防范未然，意識(shí)比較薄弱，這樣就影響企業(yè)投資者決策失誤，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠、缺乏識(shí)別、監(jiān)管等意識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)存在很大隱患和風(fēng)險(xiǎn)；國有企業(yè)重視企業(yè)內(nèi)控部門，但是很多企業(yè)認(rèn)為不重要，很多時(shí)候只是形式存在，沒有起到實(shí)際監(jiān)控的作用，使得投資者投資失誤，決策失誤會(huì)使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，企業(yè)管理人員，投資者知識(shí)結(jié)構(gòu)缺乏，投資決策失誤，將會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)及損失。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理，突出表現(xiàn)負(fù)債率偏高

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，說明企業(yè)全部資金中權(quán)益資金和負(fù)債資金比例不協(xié)調(diào)，突出表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，企業(yè)自由資本不足，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。負(fù)債率偏高，就目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低，加上銀行高額貸款利率，企業(yè)還本付息壓力很大，使企業(yè)處于困境中，企業(yè)資本金不足，企業(yè)投資、經(jīng)營等處于被動(dòng)狀態(tài)，企業(yè)償債能力下降；負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)使得負(fù)債利率波動(dòng)，在利息方面有很大不確定因素，給財(cái)務(wù)帶來更大風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)不合理，突出表現(xiàn)負(fù)債率偏高，將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)償債能力下降，由此帶來企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系脫節(jié)

首先，建立健全、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行、符合實(shí)際的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度往往脫離企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，不能起到防范風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督、控制的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，過于籠統(tǒng)，實(shí)施與表面，不夠細(xì)致，各個(gè)部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒有明確位置、權(quán)利、分工，出現(xiàn)混亂局面，使得財(cái)務(wù)稽核、落實(shí)、記錄、分析、反饋不明確，權(quán)、責(zé)、利和財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一。這樣使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不牢固，很容易受到外部及內(nèi)部的因素變化的影響，給企業(yè)帶來不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)因素。

二 、控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范、控制意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制意識(shí)的提高，需要密切關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，國家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化等，企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需普及到全體員工，具體措施：制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理手冊(cè)，使財(cái)務(wù)管理人員日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)任何環(huán)節(jié)都與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)，密不可分，任何經(jīng)營活動(dòng)都不容忽視，財(cái)務(wù)人員將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫徹到整個(gè)辦事流程中。其次，企業(yè)自身應(yīng)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，主要指兩方面內(nèi)容：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制政策與國家相關(guān)法律法規(guī)相統(tǒng)一；制定可行性風(fēng)險(xiǎn)控制策略，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制完整、系統(tǒng)、規(guī)范的基礎(chǔ)上，采取符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)，遵循相關(guān)法律的措施，使之具有可行性、高效性。提高防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而為促進(jìn)存進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供依據(jù)。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，平衡負(fù)債率

國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是一項(xiàng)系統(tǒng)、銜接、因果、復(fù)雜的工作，涉及每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，而資本是企業(yè)的命脈，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化就是企業(yè)盈利能力的最大資本化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，合理安排企業(yè)債權(quán)資本分配，以提高凈利潤為前提，最大降低成本支出，使企業(yè)平衡負(fù)債率。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，可采取以下有效措施：首先，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，積累資本。其次，根據(jù)實(shí)際情況制定適合企業(yè)負(fù)債比例，以便合理決策。最后，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的影響因素是融資決策，努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使融資成本最低。

平衡負(fù)債率一般表現(xiàn)兩方面，根據(jù)企業(yè)自身情況，獲利能力強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營較好的企業(yè)負(fù)債率可稍高，而資金周轉(zhuǎn)率低、不景氣的企業(yè)，其負(fù)債率需低，根據(jù)實(shí)際情況分配籌資數(shù)量；合理分配長、短期債權(quán)資本的結(jié)構(gòu)。降低負(fù)債率可采取的一些主要措施：企業(yè)資本金注入制度，通過合資、合作形式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理提高經(jīng)濟(jì)效益等。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，平衡負(fù)債率，使盈利能力最大化，使防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

（三）建立實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)督、控制體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，是以財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)的，利用多種統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析預(yù)測(cè)，提早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，起到監(jiān)督作用，主要措施：財(cái)務(wù)信息搜集、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、識(shí)別報(bào)警、對(duì)策措施，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)法、專家法提高預(yù)警可靠性。通過預(yù)警體系，對(duì)財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營活動(dòng)、預(yù)警指標(biāo)等進(jìn)行不斷監(jiān)督和反饋，一些不穩(wěn)定的財(cái)務(wù)現(xiàn)象作出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警，從而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)時(shí)比較和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況的波動(dòng)情況，對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象提出警告，為企業(yè)發(fā)展提供有效控制措施，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)改善和完善這個(gè)體系，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)持續(xù)、優(yōu)化發(fā)展。

篇(3)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國國有企業(yè)也邁入了深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。在新形勢(shì)之下，企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及如何增長企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的主要問題。在我國激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，國有企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2008年以來，全球性的金融危機(jī)給我國我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不小的影響。因此如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，是國有企業(yè)管理層面臨的一項(xiàng)難題。在新形勢(shì)之下，國有企業(yè)只有降低了企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使得國有企業(yè)在市場(chǎng)中更加平穩(wěn)的運(yùn)行。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)在面臨國內(nèi)市場(chǎng)競爭的同時(shí)，還需要面臨國外市場(chǎng)的競爭。國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中面臨著非常復(fù)雜多變的外部環(huán)境，再加上國有企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，國有企業(yè)內(nèi)部控制體系薄弱等一系列的原因，就造成了國有企業(yè)經(jīng)常發(fā)生重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。雖然我國進(jìn)行改革開發(fā)已有三十多年，國有企業(yè)管理層的管理能力有了大幅度的提高，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還是比較薄弱。比如1992年的三九集團(tuán)的多元化投資事件，因?yàn)槠髽I(yè)要進(jìn)行上市而被要求提前償還銀行貸款，引發(fā)了三九集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)，這都是企業(yè)的管理層沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，再加上過度投資所導(dǎo)致的危害。所以，國有企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與經(jīng)營思路，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展空間。只有國有企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)習(xí)國際上新進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，并于企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要國有企業(yè)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識(shí)別與分析，然后針對(duì)分析的結(jié)果，采用及時(shí)有效的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。但是有的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制時(shí)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)、理論與方法，沒有加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的技術(shù)工具進(jìn)行有效的了解，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒能與企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制有效地結(jié)合在一起，使得國有企業(yè)無法使用內(nèi)部控制的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任進(jìn)行有效的分配，這極大的降低了國有企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力。

3、缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制

目前，我國國有企業(yè)普遍存在著，財(cái)務(wù)報(bào)表體系不健全的問題，很多項(xiàng)的考核指標(biāo)和計(jì)算模型都不詳細(xì)，不能夠起到分析出國有企業(yè)資金周轉(zhuǎn)與資產(chǎn)質(zhì)量等方面存在問題的根本原因。雖然，國家出臺(tái)了一系列的政策法規(guī)，比如像清產(chǎn)核資、債務(wù)重組等措施，但是這些措施的著重點(diǎn)放到了如何清理企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)的問題上，沒有增加如何防范新增債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措。國有企業(yè)在面臨新發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)面前沒有制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，嚴(yán)重的影響到了國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4、財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督與服務(wù)職能弱化

財(cái)務(wù)部門是國有企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一個(gè)職能部門，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置以及業(yè)務(wù)發(fā)展等方面起著不容忽視的作用。財(cái)務(wù)部門中有一項(xiàng)重要的職能就是財(cái)務(wù)監(jiān)督的只能，對(duì)國有企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作起著積極的促進(jìn)作用。但是，國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門大多數(shù)只是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管卻不完善。財(cái)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)沒有達(dá)到統(tǒng)一，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果，起不到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

5、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中必須面臨的問題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)現(xiàn)行體制進(jìn)行深化改革的大背景下，對(duì)我國國有企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。國有企業(yè)只有樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，在企業(yè)管理層做出決策前充分考慮發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能使國有企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的對(duì)策

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

國有企業(yè)管理層要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的推行，探索出符合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。我們還要確保財(cái)務(wù)人員具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立一套有效的內(nèi)部控制的機(jī)制，從而規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，將內(nèi)部控制當(dāng)作日常的企業(yè)管理。國有企業(yè)還要進(jìn)行多元化的經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的營運(yùn)能力，從根本上防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)

首先，國有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的量入為出，嚴(yán)格控制資金的使用，保證資金的安全，促進(jìn)資金的有效流動(dòng)。其次，企業(yè)還要實(shí)施全面的預(yù)算管理。對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量控制、目標(biāo)成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中與預(yù)算目標(biāo)不相符的地方，并及時(shí)修正，只有這樣才能保證全面預(yù)算管理起到應(yīng)有的作用。同時(shí)，國有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)子公司的有效控制，規(guī)范子公司的有效行為，從而促進(jìn)國有企業(yè)的全面發(fā)展。

篇(4)

現(xiàn)如今的企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競爭，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也逐漸凸顯，并成為影響企業(yè)經(jīng)營以及成長性的重要因素之一。現(xiàn)代企業(yè)的管理，將內(nèi)部控制體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將結(jié)合對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理尤為重要。我國的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，還存在著一些問題，因此討論基于內(nèi)部控制視角加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)內(nèi)部控制；對(duì)策建議

一、內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的應(yīng)用

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估是重要的組成內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別管理，可充分利用企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部控制加以控制的眾多風(fēng)險(xiǎn)中的一種。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，需要完善內(nèi)部控制體系，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程與內(nèi)部控制充分結(jié)合，使兩者能夠發(fā)揮出更好的作用。

二、基于內(nèi)部控制視角企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部控制體系薄弱。

在日益復(fù)雜多變的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，目前不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程存在的一個(gè)較普遍的問題是相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，并且企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)較為薄弱，沒能實(shí)現(xiàn)其本應(yīng)發(fā)揮的控制作用，因?yàn)閮?nèi)部控制體系建設(shè)不完善，沒能對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮其控制作用，增加了企業(yè)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。比如某集團(tuán)企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部控制體系薄弱未能突出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)長期投資機(jī)制失控，大量存在低效投資、盲目投資和過度投資，從而引起集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)。由該案例可見，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失導(dǎo)致了投資決策的盲目低效，企業(yè)沒能將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、內(nèi)部控制體系與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程與內(nèi)部控制脫節(jié)，未能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)是能對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的識(shí)別、度量和分類評(píng)價(jià)，由此，企業(yè)才能在快速的反應(yīng)時(shí)間內(nèi)采取措施手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開展防范和控制過程。但企業(yè)容易出現(xiàn)的問題是，因?yàn)閮?nèi)部控制體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制失效。比如中航油曾經(jīng)在期權(quán)投資交易中發(fā)生上億元的虧損，集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)以及內(nèi)部控制制度匯編明確要求了超過500萬美元的損失需要向董事會(huì)上報(bào)，但如此巨大的虧損額并沒有及時(shí)采取止損措施，因?yàn)橄嚓P(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)制度規(guī)范的要求視而不見，沒有將實(shí)情報(bào)告給董事會(huì)。因此如果企業(yè)的內(nèi)部控制沒有實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的控制效力，與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程完全脫節(jié)，就不能對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和度量，企業(yè)也就無法及時(shí)采取有效措施加以防范，將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制失效。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范機(jī)制。

部分企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因在于，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表體系以及償債能力等考核指標(biāo)尚未全面反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和資產(chǎn)質(zhì)量等信息，因此，從這些財(cái)務(wù)信息里面能夠提取有限的企業(yè)已有債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度，但對(duì)于新發(fā)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制作用是非常有限的。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在新的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后難以形成針對(duì)性的有效防御，最終導(dǎo)致對(duì)這些新增風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力和應(yīng)對(duì)能力較為不足，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程缺乏有力的內(nèi)部監(jiān)督，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，一方面要注重保障對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)確認(rèn)和記錄計(jì)量的高效進(jìn)行，另一方面，為保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性完整性以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，企業(yè)還需在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中實(shí)施有力的內(nèi)部監(jiān)督，否則會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。有關(guān)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏有力的內(nèi)部監(jiān)督，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是內(nèi)部監(jiān)督的獨(dú)立性沒有得到保障，這會(huì)影響對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性，從而使內(nèi)部控制難以實(shí)現(xiàn)其作用。二是財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督職能沒有得到有力履行，放縱企業(yè)經(jīng)營過程中存在的違規(guī)行為，情節(jié)較為嚴(yán)重的比如通過虛開增值稅發(fā)票、偽造購銷合同來虛增營業(yè)收入，對(duì)不相容崗位沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格分離等管理不規(guī)范之處。

三、基于內(nèi)部控制視角加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議

1.企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加深，企業(yè)需要提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、內(nèi)部控制體系與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，以保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展以及完善的經(jīng)營管理。企業(yè)可通過建立健全其內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中的控制作用，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各環(huán)節(jié)加以規(guī)范約束。比如在企業(yè)的投資決策過程中，通過完善的內(nèi)部控制體系來規(guī)范企業(yè)投資項(xiàng)目的決策機(jī)制，使企業(yè)投資負(fù)責(zé)人能夠充分了解市場(chǎng)的復(fù)雜變化以及投資項(xiàng)目的未來前景，提高企業(yè)資金的配置效率，將投資資金轉(zhuǎn)移到效率最高的項(xiàng)目之上，通過提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，徹底避免低效投資、盲目投資和過度投資的現(xiàn)象。

2.企業(yè)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程與內(nèi)部控制兩者的結(jié)合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別。

企業(yè)需要使其內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的控制效力，使內(nèi)部控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程很好的結(jié)合起來，才能對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和度量，企業(yè)才能及時(shí)采取有效措施加以防范，從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的作用。具體來說，首先可通過加強(qiáng)內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度，使相關(guān)工作人員和工作流程操作規(guī)范，減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，內(nèi)部控制可針對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)起到良好的識(shí)別控制作用。其次，內(nèi)部控制制度完善之后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制需要通過與企業(yè)的管理實(shí)務(wù)相結(jié)合才能發(fā)揮其實(shí)際效果，內(nèi)部控制的制度設(shè)計(jì)不能只是擺設(shè)，內(nèi)部控制體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相融結(jié)合，才能對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的識(shí)別、度量和分類評(píng)價(jià)。

3.企業(yè)需通過多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的運(yùn)用，來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范機(jī)制。

為避免企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中增強(qiáng)其對(duì)新發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制及防范機(jī)制作用。首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，可通過對(duì)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的科學(xué)設(shè)置，利用內(nèi)部控制體系來增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，如在資金預(yù)算等方面加強(qiáng)管理。其次，可通過內(nèi)部控制規(guī)范對(duì)多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的運(yùn)用，來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范機(jī)制，合理運(yùn)用遠(yuǎn)期合同、期貨等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行保值或避險(xiǎn)，在新的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后及時(shí)形成針對(duì)性的有效防御，增加對(duì)這些新增風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力和應(yīng)對(duì)能力，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

4.加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

要提高企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的管理效率，需要加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部監(jiān)督，一方面保障內(nèi)部監(jiān)督的獨(dú)立性，使內(nèi)部控制能夠順利實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)的約束作用；另一方面，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門履行其監(jiān)督職能，嚴(yán)格規(guī)范并防治企業(yè)經(jīng)營過程中存在的違規(guī)行為，對(duì)不相容崗位實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的分離設(shè)置，同時(shí)對(duì)違規(guī)操作，如通過虛開增值稅發(fā)票、偽造購銷合同來虛增營業(yè)收入等行為，進(jìn)行嚴(yán)厲的懲治。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有力的內(nèi)部監(jiān)督，來提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

四、結(jié)語

綜上所述，要提高企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的管理效率，需要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、內(nèi)部控制體系與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，以保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展以及完善的經(jīng)營管理；需要企業(yè)對(duì)運(yùn)營過程出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和度量，企業(yè)才能及時(shí)采取有效措施加以防范，從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的作用；需要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中增強(qiáng)其對(duì)新發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制及防范機(jī)制作用；需要加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部監(jiān)督，保障內(nèi)部監(jiān)督的獨(dú)立性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門履行其監(jiān)督職能，來提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

作者：馬菊芬 羅艷 單位：四川省成都暢通機(jī)車車輛技術(shù)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)部 四川省成都市蜀都公證處

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；研究對(duì)策；財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及研究對(duì)策――以北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司為例

收錄日期：2016年11月30日

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析概述

通俗地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定可以概括為實(shí)際的結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)之間存在的差異，首先針對(duì)增加了的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使預(yù)期收益增加，其次多種事故的發(fā)生也加大了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)各種類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所存在的不確定性，從而帶來的舉債風(fēng)險(xiǎn)，舉債雖然可以增加企業(yè)的流動(dòng)資金，但是還給企業(yè)帶來到期無法還款的壓力；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在社會(huì)濟(jì)活動(dòng)中，由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素導(dǎo)致多種無法預(yù)料的結(jié)果，從整體化、系統(tǒng)化的角度來分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1、不確定性。不論何種風(fēng)險(xiǎn)都有他存在的特點(diǎn)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是由于時(shí)間、地點(diǎn)、法制等的因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處在一個(gè)復(fù)雜多變的條件下，不是固定不變的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與否，具有不確定性，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，從而可總結(jié)得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可能使企業(yè)財(cái)務(wù)遭到重創(chuàng)。

2、客觀性。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定方面看：財(cái)務(wù)的預(yù)期收益與財(cái)務(wù)的實(shí)際收益之間產(chǎn)生的差異，這種差異是客觀存在的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)、處處存在，這種客觀性致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)損失使人們難以避免，這就要求我們要采取積極的方法去應(yīng)對(duì)，從而縮小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的弊端。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性不以人們的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移，即使我們采取行動(dòng)去應(yīng)對(duì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不可能從根基上消除，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的改變而客觀存在其中。

3、損益性。我們可知與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的是財(cái)務(wù)收益，風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與收益的客觀性相對(duì)應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越小。所以，可以分析得出企業(yè)要想獲得更大的收益，也就要面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一家企業(yè)所能承受的風(fēng)險(xiǎn)與它的經(jīng)營規(guī)模、員工素質(zhì)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力有關(guān)，要想獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必須勇于迎接風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

二、北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司外部財(cái)務(wù)因素分析

（一）生產(chǎn)資金短缺。從籌資渠道來看，北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司達(dá)不到債券籌資的要求，另外它屬于中小型企業(yè)，無法達(dá)到股票上市交易的條件，因此只能依靠銀行借貸的方式來彌補(bǔ)資金的短缺，由于企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)較少，缺少做抵押的不動(dòng)產(chǎn)，這就給企業(yè)帶來了巨大資金營\風(fēng)險(xiǎn)，原始積累便成了企業(yè)最主要的流動(dòng)資金。

企業(yè)籌集生產(chǎn)資金所面臨的難題，將會(huì)影響到企業(yè)籌集其他方面的資金時(shí)出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)負(fù)債率過高等問題。籌資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)逐漸演變成經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就不言而喻了。

（二）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)主要采用負(fù)債籌集資金，在短時(shí)間內(nèi)不能很快回籠資金，無法償還過高的債務(wù)，無法用盈利來彌補(bǔ)虧損，造成企業(yè)資金流動(dòng)困難，有時(shí)企業(yè)以克扣員工的工資償還公司所欠的外債，造成員工勞動(dòng)的積極性不高，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)快速發(fā)展。管理者缺乏科學(xué)的決策指導(dǎo)，對(duì)短期資產(chǎn)與長期資產(chǎn)的利用不能合理配置。

（三）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍性的問題是學(xué)歷不高，而且缺乏專業(yè)知識(shí)的科學(xué)指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)具體決策上存在不足。企業(yè)經(jīng)營者缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，在管理上對(duì)財(cái)務(wù)的了解不夠全面，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。片面地認(rèn)為只要有收益就可以，沒有考慮去尋求最大的經(jīng)濟(jì)收益。管理者沒有設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在真正發(fā)生財(cái)務(wù)困難時(shí)不能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

（四）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，在決策時(shí)單純的憑借經(jīng)驗(yàn)。例如，在支付采購原材料的款項(xiàng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能詳細(xì)地把握市場(chǎng)材料的動(dòng)態(tài)，缺乏整體系統(tǒng)的思考，使所投資金不能達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)決策者掌握著公司財(cái)政的核心，在公司投資大的項(xiàng)目時(shí)，所花費(fèi)的資金一定要周密考略，不能沒有利潤。

三、北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）提高對(duì)復(fù)雜環(huán)境的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)的宏觀管理環(huán)境復(fù)雜多變，環(huán)境的變化雖然不在企業(yè)的掌控之內(nèi)，但是我們也絕對(duì)不能任其發(fā)展，而沒有任何的作為。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該組織強(qiáng)干的團(tuán)隊(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，以此來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定多種研究方法，解決環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)壓力。可以從兩個(gè)方面入手：一方面從財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)入手，教育財(cái)務(wù)人員不通過違背職業(yè)道德的方式取得金錢，做一名合格的財(cái)務(wù)人員，提高他們隨時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想；另一方面從規(guī)章制度入手，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的品行。

（二）合理的負(fù)債經(jīng)營。運(yùn)用單變量的模型分析用公式可以表達(dá)為：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額。北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司與同行業(yè)相比資產(chǎn)負(fù)債率過高，應(yīng)該采用恰當(dāng)?shù)馁Y金結(jié)構(gòu)，盡可能降低資金的運(yùn)營成本。合理的負(fù)債經(jīng)營關(guān)聯(lián)到公司的舉債能力和償債能力這兩個(gè)方面。

從兩個(gè)方面分析來看：第一，在資金比例結(jié)構(gòu)中，用負(fù)債來維持經(jīng)營活動(dòng)過程中，過多的舉借外債，依靠舉債來運(yùn)營公司，會(huì)給公司帶來財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫軌就會(huì)造成重大的資金短缺，這樣會(huì)降低企業(yè)的營業(yè)利潤；第二，由于財(cái)務(wù)負(fù)債率過高，企業(yè)在擴(kuò)大公司規(guī)模需要籌集資金時(shí)，由于負(fù)債過高導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法滿足公司規(guī)模擴(kuò)建的要求，勢(shì)必就會(huì)給公司帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)的資金運(yùn)用情況，合理地舉債來經(jīng)營自己的企業(yè)，在合理的預(yù)算范圍內(nèi)充分考慮預(yù)期收益與成本。

（三）提升財(cái)務(wù)人員科學(xué)決策能力。財(cái)務(wù)工作人員在決策時(shí)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)知識(shí)的科學(xué)性進(jìn)行把握并且能夠靈活運(yùn)用，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)資金在整個(gè)運(yùn)作過程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)。假如僅憑經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷決策，這樣會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防止決策失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。從兩個(gè)方面來看：第一，在財(cái)務(wù)決策過程中，盡可能采用定量的財(cái)務(wù)分析方法，p少僅憑主觀臆斷做出不恰當(dāng)?shù)臎Q策，例如在確定對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的投資決策時(shí)，采用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法計(jì)算各投資項(xiàng)目的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行整體系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，在綜合考慮各方的情況之后選擇最佳的投資方案。另外，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的研究上分析經(jīng)營杠桿系數(shù)，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，資產(chǎn)報(bào)酬等利潤的波動(dòng)幅度就越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越大；第二，在資金籌集過程中，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測(cè)所要籌集的費(fèi)用，在計(jì)算資金成本之后以及對(duì)各籌資風(fēng)險(xiǎn)分析之后，選擇正確的籌集方式，選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，做出正確的分析規(guī)劃之后，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式，減少籌資成本，減少因決策失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)決策時(shí)提高決策的科學(xué)性，預(yù)防因財(cái)務(wù)決策失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)該有正確的價(jià)值觀，必須注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析。首先，從企業(yè)的概念入手去分析財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，分析財(cái)務(wù)的預(yù)期收益與實(shí)際收益之間的差異；其次，從財(cái)務(wù)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配等其他方面去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度也是非常重要的，財(cái)務(wù)人員在工作中必須具備極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，一定要認(rèn)識(shí)到自己對(duì)工作的失誤給公司造成的損失是不容小覷的。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻關(guān)注國家的宏觀政策，關(guān)注國家的稅收政策、會(huì)計(jì)政策等的變化，以便財(cái)務(wù)人員在對(duì)資金的籌集、資金的運(yùn)營成本等方面進(jìn)行預(yù)算出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠采取合理的措施去應(yīng)對(duì)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以從以下兩個(gè)方面分析來看：第一，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)人員的入職制度，在入職前進(jìn)行專業(yè)化的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員都能勝任本公司的職位，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，從而提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；第二，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的培訓(xùn)，在資金的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中，可以對(duì)所投入的資金進(jìn)行預(yù)先估算，衡量公司是否有預(yù)期收益。提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員掌握隨時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些常識(shí)，從正確的角度分析，擁有樂觀的態(tài)度，去解決財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部作為公司核心部門的基石，以財(cái)務(wù)部資金為支撐來提升北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司在同行業(yè)中的競爭實(shí)力。

主要參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

一般來講，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指事業(yè)單位因?yàn)楦鞣N因素影響不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能。因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的任何環(huán)節(jié)，所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在勢(shì)必會(huì)給事業(yè)單位的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。所以，充分分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，有效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理，努力提高經(jīng)營效益，這是十分必要的。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有客觀性、不確定性和復(fù)雜性等特征。客觀性是事業(yè)單位必然存在的產(chǎn)物，是不以人的意志改變的，事業(yè)單位的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)換，競爭對(duì)手的變換等都可能夠?qū)е率聵I(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，這是客觀存在的一種現(xiàn)象。不確定性主要是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在一定的環(huán)境下，發(fā)生的幾率是不確定的，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果也是不確定的。因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，所以事業(yè)單位需要在運(yùn)營的過程中謹(jǐn)慎的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，在不影響預(yù)期收益的情況下盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)。復(fù)雜性主要是指事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有市場(chǎng)的原因，同時(shí)也有經(jīng)營者的內(nèi)部原因，不僅有可預(yù)測(cè)的原因，也有不可預(yù)測(cè)的原因。它涉及到了事業(yè)單位在運(yùn)營的過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素，受到諸多方面的影響。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的諸多原因

1.管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位

因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性特征，在事業(yè)單位的經(jīng)營中不可避免會(huì)發(fā)生負(fù)債經(jīng)營，發(fā)生財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國的很多事業(yè)單位的經(jīng)營管理者缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，單純的認(rèn)為利潤就是事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)鍵，認(rèn)為只要事業(yè)單位取得較好的利潤就能夠不發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象是造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。另一個(gè)方面，事業(yè)單位的管理者缺乏大局意識(shí)，只是認(rèn)為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)局限在資金風(fēng)險(xiǎn)，并沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，沒有在事業(yè)單位的經(jīng)營過程中進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

目前來講，我國的很多事業(yè)單位管理者在對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策時(shí)缺乏科學(xué)性，只是經(jīng)驗(yàn)決策，認(rèn)為事業(yè)單位的管理就應(yīng)該快，不習(xí)慣受到監(jiān)督。以上這種情況導(dǎo)致了事業(yè)單位在資金的使用上不能夠?qū)嵭写箢~資金的集體研究，只是由事業(yè)單位管理者一個(gè)人決定，這種現(xiàn)象造成了事業(yè)單位資金極大的浪費(fèi)，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業(yè)單位的償還債務(wù)的能力，給事業(yè)單位帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成嚴(yán)重的后果。

3.事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要是有財(cái)務(wù)活動(dòng)，那么必然也就存在著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在如今的現(xiàn)實(shí)生活中，很多的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，單純的認(rèn)為只要是管理好資金，就一定不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄是事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。

4.事業(yè)單位面對(duì)的環(huán)境較為復(fù)雜

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。比如通貨膨脹，使得資金供給持續(xù)的短缺，實(shí)物性資金相對(duì)的升值，資金的成本逐漸的升高；比如在2008年的金融危機(jī)中，全球的金融危機(jī)正在通過外貿(mào)、金融等對(duì)于我國實(shí)體的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，對(duì)于我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了不可忽視的影響。

四、事業(yè)單位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施分析

1.建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在各類的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比較全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，注重流程上的管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到事業(yè)單位的價(jià)值鏈當(dāng)中，在事業(yè)單位的運(yùn)營當(dāng)中建立嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。需要強(qiáng)化各個(gè)部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視度，使事業(yè)單位的員工能夠深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的地位，逐漸的將員工被動(dòng)的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的維護(hù)控制，從而形成事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，提高事業(yè)單位的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

2.構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

第一，應(yīng)該建立涵蓋全員、全方位及其全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)要求都要融入到公司管理的流程當(dāng)中去。第二，需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際，開展事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨著內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性，因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有著靈活性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較高的事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置比較低的報(bào)警點(diǎn)，相反，設(shè)置比較高的報(bào)警點(diǎn)。第三，需要健全事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效完善事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，還能夠及時(shí)的解決，從而有利于事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施。

3.提高事業(yè)單位管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

事業(yè)單位管理者的素質(zhì)越高，就越能夠更好的駕馭市場(chǎng)，管理風(fēng)險(xiǎn)就越小，這就更需要經(jīng)營者得職業(yè)判斷，對(duì)于事業(yè)單位的環(huán)境、方法等進(jìn)行合理的估計(jì)，從而培養(yǎng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者得風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策時(shí)，也必須要以事業(yè)單位科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，對(duì)于管理者得要求越高，就越能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策，保持好的財(cái)務(wù)狀況

事業(yè)單位的一些投資活動(dòng)雖然能夠使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營業(yè)績，但是會(huì)造成資金的緊張，并且影響到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況。這種情況的產(chǎn)生勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，事業(yè)單位經(jīng)營管理者需要實(shí)時(shí)監(jiān)控事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理狀況，及時(shí)的制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，同時(shí)制定合理的資金使用計(jì)劃，充分保證事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于資金的需要。

篇(7)

關(guān)鍵詞：交通開發(fā)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)策

一、交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本論述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1、客觀存在性

作為一種客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性，它的出現(xiàn)并不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)的管理者首先必須承認(rèn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理中的客觀存在性，只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這勢(shì)必會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，從而降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)測(cè)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然具有客觀性，但這并不意味著人們就無法對(duì)其進(jìn)行改變。任何客觀事物的發(fā)展都會(huì)具有一定的規(guī)律，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象亦是如此。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征之一就是具有可預(yù)測(cè)性，企業(yè)的管理者可以通過財(cái)務(wù)管理中的某些征兆，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行一定程度上的預(yù)測(cè)，這就會(huì)提高人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)見性。

除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)?shù)幕咎卣鬟€有內(nèi)容上的綜合型，價(jià)值上的可計(jì)量性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利潤間的相符性，以及相對(duì)性。這里就不一一贅述。

（二）加強(qiáng)交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

1、提高交通開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)企業(yè)管理手段，加強(qiáng)交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理無疑會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，交通開發(fā)企業(yè)不是一般的小型企業(yè)，它是維持國家一切開發(fā)事業(yè)的重要保障，因此，如果不加強(qiáng)對(duì)交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，削弱交通開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這就很難使其發(fā)揮作用。

2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，顯然，加強(qiáng)交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就會(huì)降低企業(yè)在投資、籌資、經(jīng)營、存貨等方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康地發(fā)展，就在于它的經(jīng)濟(jì)效益是否能夠穩(wěn)定，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就能規(guī)避重大的風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

從主觀方面來看，我國交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。目前，有一些交通開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)上，就沒有表現(xiàn)出足夠的重視，這就直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。這主要表現(xiàn)在：一些交通開發(fā)企業(yè)只注重企業(yè)的利潤，企業(yè)高管追求的目標(biāo)也只是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，某些企業(yè)的關(guān)注程度都不夠。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作只是拘于形式，停留在表面，很多管理步驟都沒有落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也只是形同虛設(shè)，沒有真正發(fā)揮作用。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求

由于一些企業(yè)把全部的精力投入到市場(chǎng)的競爭中，這就導(dǎo)致很多的企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部沒能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改革，這就導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系已經(jīng)不能在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不健全，已經(jīng)成為很多公司面臨的一個(gè)難題，也成為它們發(fā)展的一個(gè)障礙。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨風(fēng)險(xiǎn)管理、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理等幾個(gè)類型，但是，從目前我國的交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來看，大多數(shù)的企業(yè)都沒有建立一個(gè)完善的管理體系，因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理很難進(jìn)行科學(xué)、全面的規(guī)劃。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)主要的原因就是財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性，也可以說是財(cái)務(wù)決策失誤。運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，是保障企業(yè)發(fā)展的重要前提。但是，從目前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來看，我國有一些交通開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上，就表現(xiàn)出鮮明的主觀色彩，以個(gè)人看法和經(jīng)驗(yàn)判斷的決策現(xiàn)象比比皆是，這就導(dǎo)致了企業(yè)決策事物的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，企業(yè)也面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理的主要要操作者，因此，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)就是十分必要的。如何提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)呢？首先就應(yīng)該讓每一位財(cái)務(wù)管理人員理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成的傷害，以及對(duì)自身利益的危害。只有讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)清其中的利害關(guān)系，這樣才能提高他們的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

（二）適時(shí)更新財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部分在企業(yè)中的重要作用。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是會(huì)計(jì)活動(dòng)的各個(gè)要素的有機(jī)結(jié)合，它包括：財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)信息報(bào)告體系、經(jīng)濟(jì)評(píng)估體系以及經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)體系等等。這些方面的有機(jī)結(jié)合，才能建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部改革時(shí)，就應(yīng)該正確處理好各個(gè)體系之間的關(guān)系，這樣才能進(jìn)行有效地融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最大作用，保證企業(yè)的正常有序地進(jìn)行。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策是否科學(xué)，就會(huì)直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此，從財(cái)務(wù)決策這一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，無疑會(huì)減少財(cái)務(wù)決策的失誤，降低企業(yè)的經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。具體方法：第一，企業(yè)的決策者必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，以及國家的各種財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策；第二，企業(yè)的決策者必須提高自身的管理水平，在財(cái)務(wù)決策方面，應(yīng)該提高自身的預(yù)見性；第三，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，提高自身的思想道德水平。

參考文獻(xiàn)：

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