序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇冬季施工管理目標范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：建筑工程，冬期施工，施工管理

現階段我國社會經濟都在進行不斷的發展，建筑行業也受到一定的推動。傳統的施工技術以及供應已經不能滿足時代的需求與發展，必須結合實際情況與先進的科學技術對其進行合理的改革與創新，這對冬期施工的管理理念提出新的要求與挑戰。必須在保證質量的基礎上實現對工作效率的有效提升，這不僅對建筑行業的長遠健康發展有促進作用。同時對社會與經濟發展有重要意義。

一、冬期施工前的準備工作

在實際進行冬季施工之前。必須做好充分的準備工作，以便有緊急情況發生時，可及時的應對。編制冬期施工文件是冬期施工準備工作的重要組成部分，其中主要包括施工方案，施工計劃以及材料進場等。同時需要特別注意的是對質量的控制以及對熱源的準備、施工圖紙復核檢查與安全防護措施的也在上述范圍涵蓋之內。必須對每一個細節進行滿足了，促進整體的優化，從根本上對建筑質量進行保障。最終實現提高人民生活質量與居住環境的目標。

1.冬期施工人員培訓工作

現階段我國施工人員整體呈現出素質較低以及文化水平不高的現象，這對施工工作的順利進行有極大的阻礙作用。因此，在實際施工之前應對相關工作人員進行專業的培訓，主要針對冬季施工的基本知識以及方法進行培訓，同時促使施工人員對東西施工規定標準以及規范的進行掌握。為在真正意義上實現施工人員隊伍工序以及節點難點的了解，必須在施工之前對施工人員進行有效的培訓。這對施工中常見病害以及防治有促進作用，同時可實現對建筑質量的有效保障。

2.冬期施工的材料選擇

保持清潔是冬季施工骨料選擇的首要條件，冰雪等凍結物以及凍裂礦物質都不可以存在于冬期施工骨料中，同時注意混凝土不應該含有防凍物質。因其會發生堿骨料反應，導致混凝土體積膨脹，最終對混凝土結構進行嚴重的破壞。在材料的配合比方面，需要對材料進行嚴格的檢查，符合相關標準要求的才可以真正投入使用，這是從根本上對施工質量進行保障。

二、冬期施攻現場管理

在冬期施工中，長時間的持續低負溫、大的溫差、強風、降雪和反復的冰凍，是造成建筑工程質量事故的主要原因，因此冬期施工對于現場的管理顯得尤為重要。冬期施工期間應安排專人組織、專人進行測溫工作。測溫工作包括實測每日室外最低和最高氣溫，以及對于溫度有要求的材料的溫度。

1.冬期回填土施工

對于冬期回填土施工，由于土凍結后即成為堅硬的土塊，在回填過程中不易壓實，土解凍后會造成大量沉陷，凍脹土壤的沉降量更大，因此，為了保證冬期凍土回填的施工質量，盡量選擇未受凍的、不凍脹的土壤進行回填施工。室外基坑（槽）回填時，如有凍土，凍土塊莖不得大于15厘米，其含量（體積比）不得超過15%，并將其分散回填，分層夯實，每層鋪土厚度比常溫施工厚度減少20%-25%；室內基坑（槽）回填土施工，冬期土方回填時，每層鋪土厚度要比常溫施工厚度減少20%-25%，土中不得含有凍土塊，鋪填土時土塊要分散開，連續施工，并逐層夯實。填土前要徹底清除基底的冰雪和雜物，整個填土部位回填完后要用巖棉被蓋好。

2.砌筑工程

對于砌筑工程，在冬期施工過程中，砂漿易遭凍結，使砌體的強度降低。砂漿中的水受凍后，一方面影響水泥的硬化，另一方面，會使水泥砂漿的體積膨脹80%，會影響砂漿的內部結構，降低強度，所以，冬期施工要嚴格控制砂漿的用水量，保證砂漿質量。為了防止冬季砂漿的早起強度過低，不應采用無水泥配制的砂漿，宜用發熱量較高的普通硅酸鹽水泥，所用的砌塊、砂、石膏不應混雜有冰屑凍塊。此外，冬期施工中，由于磚和砌塊不能澆水，因此砂漿稠度應大于常溫下的砂漿稠度。

冬期施工的砌筑工程，應采用外加劑法，即在砌筑砂漿內摻假一定數量的抗凍劑，降低水的冰點，這樣可以保證砂漿中有液態水的存在，使水泥的水化反應在一定的負溫下進行，這樣砂漿的強度就會在負溫下緩慢增長。

3.混凝土工程

冬期施工過程中的混凝土工程，若澆筑的混凝土受到凍害，則會致使混凝土的強度和耐久性大大降低，嚴重影響基礎工程的承載能力和工程壽命。混凝土的凍結對其強度的影響主要有以下三種情況：

（1）混凝土初凝前后凍結，對其強度的影響最大，甚至使混凝土凍壞，其強度無法恢復。其原因是初凝的混凝土水泥的水化反應剛剛開始，混凝土拌合物尚無強度，這時若混凝土受凍，則由于水結冰阻止了水泥的水化反應，破壞了混凝土的內部結構，致使最終強度難以恢復，損失較大。

（2）混凝土終凝后在其強度很低時受凍結，此時的混凝土已經終凝，開始產生強度，但由于水泥水化反應的時間不長，由此而產生的凝結力還小于凍結而產生的膨脹力，故混凝土也遭受一定損失。但若立即采取正溫度養護，結冰的水融化后，可部分恢復其強度。

（3）混凝土具有一定強度后凍結，混凝土過一定時間的正溫養護，達到規定強度后凍結，此時水泥的水化反應時間已較長，由此產生的凝結力大于凍結而產生的膨脹力，混凝土內部未受到破壞，正溫養護后，水泥水化反應繼續進行到底，混凝土強度仍可達到設計強度。

三、冬季施工應注意的幾個問題

1.冬季施工計劃管理，進入冬期施工前，將冬季施工準備工作項目和用工納入生產計劃和用工計劃，并結合各級施工方案，統一安排生產計劃。冬季施工過程中嚴格按《冬期施工技術規定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進行施工。

2.已確定進入冬期施工的項目，在冬施材料、設備落實后，要保證施工力量，做到連續施工，避免造成不必的浪費。

3.編制冬季施工方案，應根據工程特點及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實施方針，根據公司總的原則，結合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，主要內容有：冬期施工生產任務特點部署，主要的冬期施工方法，熱源設備計劃，保溫材料、外加劑材料計劃，冬期施工人員培訓計劃，施工管理工作，冬期施工項目及熱源安排。

4.外加劑的準備材料部門應根據計劃采購訂貨，其他資源的準備：保溫、覆蓋材料的設備，根據工程任務特點及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計劃，組織進場存放和保管。

四、結語

隨著我國建筑工程的發展，為了保障建筑工程項目順利按照工期，保障工程質量的完成，冬期施工也較為常見，因此，建筑工程的冬期施工管理顯得尤為重要。針對目前冬期施工中存在的質量問題，采取合理的冬期施工管理可有效的避免冬期施工造成的質量問題。

參考文獻：

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在土建施工管理中，施工組織設計是宏觀性的具有戰略部署指導作用的重要環節，對于土建施工全過程的安排，技術方案的選擇，工程進度計劃以及各種組織保障的實施具有重要的意義。

關鍵詞:

施工組織設計;施工管理;重要性

1施工組織設計的原則

(1)安全性的原則。施工組織設計要根據土建工程的項目內容，施工條件，地理位置等來進行工程概預算，在施工組織設計過程中嚴格執行基建程序和施工順序，確保工程質量和施工安全。要始終遵循技術可靠，措施得力，確保安全的原則，例如正式施工時應該先進行平整場地，鋪設管網，修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進行各個工程項目的施工。再比如新建雨水溝和雨水管線，要在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。(2)科學性的原則。根據土建施工項目工程量的大小及各項管理目標的要求，科學配置施工要素，組織專業化的施工隊伍，采用先進的施工技術和設備，應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。在施工組織設計上科學合理地布局尤為重要，合理規劃辦公場所、生活場所、作業場所，對于材料堆放和機械停放的空間布局要安排得當，做到加強領導，強化管理，優質高效。充分貫徹執行質量管理方針，積極推廣和使用新材料、新工藝、新技術。(3)經濟性的原則。確保建設資金的周轉使用，選用優質材料，確保人、機、物、財的科學合理配置。對于單個構筑物的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序。工種順序考慮的是時間上的搭接的問題，它必須做到保證質量，工種之間相互創造條件，充分利用工作面，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工速度，縮短工期。落實季節性施工的措施，確保全年連續施工，節約基建費用，降低工程成本。

2施工組織設計在土建施工管理中的重要意義

(1)優秀的施工組織設計對于土建施工管理質量目標的完成有著重要意義。百年大計，質量第一。優秀的施工組織設計，從各方面制定了保證土建工程質量的措施，從而有效預防和控制影響工程質量的各種因素。在落實質量方針上，堅持構建精品工程，實現主體工程零缺陷，堅持科學標準的項目管理制度，推行標準化管理和精細化管理，堅決杜絕工程質量等級事故，堅決杜絕重大不良影響事件的發生。(2)優秀的施工組織設計對于土建施工管理安全目標的完成有著重要意義。安全至上，以人為本。優秀的施工組織設計，有著明確的安全目標，堅決杜絕重大傷亡事故，堅決杜絕一切人為因素發生的意外傷害事故。包括機械設備安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人員的高度重視，嚴格執行技術標準和操作規程，貫徹落實安全為了生產，生產必須安全的方針，并做好施工過程中的檢查和督促。(3)優秀的施工組織設計對于土建施工管理環保目標的完成有著重要意義。文明施工，綠色施工。優秀的施工組織設計，不僅僅重視質量和安全，更重視對環境和資源的保護。貫徹落實污染源控制達標和安全生產文明施工達標的要求，將作業場所的有害氣體、粉塵、噪聲等污染降到最低，確保作業場所和辦公、生活場所衛生清潔、整齊有序。(4)優秀的施工組織設計對于土建施工管理效益目標的完成有著重要意義。節約資金，提高效益。優秀的施工組織設計，最終的目的是實現土建工程施工項目的效益最大化，為企業取得更多的經濟效益和社會效益。在項目實施過程中合理配置人力、物力、財力，隨時跟蹤資金動向，降低投資風險，嚴格審核各項費用支出，采取有效的措施，組織挖掘技術領域一切可節約投資的環節，提升管理效益。(5)優秀的施工組織設計對于土建施工管理工期目標的完成有著重要意義。合理安排，確保工期。優秀的施工組織設計，是土建工程工期目標完成的前提。由于土建工程施工作業周期長、露天作業多的特點，因此受季節性和氣候環境因素的影響較大。施工組織設計在安全進度時，充分考慮到各種影響工期的因素，將受季節影響較大的施工項目安排在有利的天氣進行，將受天氣影響較小的項目安排在雨季或冬季進行，只有這樣精心組織，科學設計，才能確保土建施工項目按期完工。

3施工組織設計應注意幾點事項

(1)重視管理創新和技術創新，積極采用國內外先進的施工技術。施工組織設計時，要重視管理創新和技術創新，在制定施工方案時，注意根據土建項目的地區條件，合理選擇方案，提高機械化作業程度，在選擇施工機械時，應選用能連續作業的機械，減少臺班費用，提高勞動生產率。同時，要積極采用國內外先進的施工技術，改善工程質量，加快施工進度，為新技術的推行創造有利條件。(2)合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性。在施工組織設計時，要合理安排施工順序，運用信息化技術，提高解決實際問題的能力，對土建施工管理中出現的一些問題和矛盾，要及時進行有效分析，并提出相應的解決方案，確保施工的連續性和均衡性，不可因出現一些問題而怠工，延誤工期。(3)提倡文明施工，綠色施工，重視施工的目標控制。在施工組織設計時，合理利用和優化資源配置，盡可能減少對資源的消耗和浪費，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和資源，注意對可再生能源和清潔能源的使用，提倡文明施工和綠色施工，減少建筑垃圾的排放，及時清運建筑垃圾，將揚塵、噪聲以及污水的排放降到最低，使施工過程中的各項目標控制得以實現。

4總結

施工組織設計在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工組織設計，能夠提高機械化和智能化程度，降低勞動強度，提高經濟效益，確保施工全過程的質量安全可靠，也為工程順利實施提供了有效保障。同時，優秀的施工組織設計，還能夠提高人們的環保意識，節約能源，減少能耗，創造更多潛在的社會效益，是值得大力推廣和提倡的。

參考文獻

［1］邱司水，付裕．論施工組織設計在施工管理中的重要性［J］．中國房地產業，2015(Z2)．

［2］蔡碩．論安全管理在土建施工現場管理中的重要性［J］．科技致富向導，2014(20)．

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關鍵詞：園林工程；園林施工；施工管理

Abstract: in recent years, the construction of the city into the ecological environment construction stage, a hot green, green business present a had not some booming trend, the rapid development of urban landscape, make landscape engineering construction management become increasingly important. This paper mainly to the botanical garden construction management measures are discussed.

Keywords: garden engineering; The botanical garden construction; Construction management

1引言

隨著改革開放的不斷深入，生活水平的不斷提高，人們對居住環境提出了新的要求，也更注重追求舒適的居住環境及人與自然的融合。園林工程是建設風景園林綠地的工程，園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態環境、改善城市生活環境的重要措施。園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益，社會效益和環境效益均具有重大意義。因此,加強園林工程質量建設已成為園林設計、施工、監理部門的核心任務。

2 園林施工管理的現狀

長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。可同時強調現階段，園林綠化市場競爭激烈，企業在激烈競爭中求發展就要向甲方提供質量、造價合理的設計產品，而優質的產品不僅需要優良的設計方案、材料等因素，更需要專業的施工工藝與高質量的施工管理技術。因此要抓好企業施工現場管理工作，從而提高經濟效益，促進企業不斷發展。從事這一工作的人員，要么是土建專業人員，缺乏生物知識；要么是園林專業人員，缺乏建筑知識等。從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的認識，比如缺乏全局意識，因此在施工過程中表現出這樣或那樣的管理漏洞，管理部門只有對人員、機械和材料進行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有良好的效果。在工程建設中，有時由于受到人為或者天氣的影響，園林工程包括：假山、給排水、水景、綠化栽植等等內容，施工過程往往需要多個專業施工隊伍進行施工，假若施工組織、成本管理、進度控制等各方面缺乏完整的質量管理體系，這就需要施工方與建設方及時地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會減少一些不必要的麻煩。有時建設工程規劃設計也會出現許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。高施工質量，加強園林施工管理是目前工作的重點。

3 做好園林施工的準備階段

3．1 準備階段

做好施工前的準備是保證施工順利進行的前提。處應強調園林工程包括多個單項工程，涉及各個工程項目的配合與協調，因此要在施工中做到統一管理，各部門要協調配合，加強溝通，根據現場實際施工情況，組織施工。因此，才有后一段做好什么設計交底，圖紙會審，做好概預算之類的施工組織。在本階段應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。

3．2 施工期間

理好施工期間的問題，是決定這項工程贏利與否的關鍵，因此在這期間應注意的問題是所有問題的核心。其中，把握好工程進度，按期完工，才能更加節約成本，獲得更大的利潤，也才能讓甲方滿意。把握好工程進度應從細節出發，從每一步抓起。

4 園林施工項目管理方法

4．1 項目管理方法的含義

目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。這就可以得出一個結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。

4．2管理方法的必須階段

a.要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求。b．要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標。c．落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段。d．對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和糾正。e．對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

5 園林施工進度控制方法

5.1 園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。

5.2 園林施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。

6 園林施工項目成本管理

園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟(如核算)和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。

7 對加強園林質量管理的措施

7．1 講究施工技巧

在施工現場安排工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更加舒暢、更有效地完成工作。例如種植―批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環節人手不足。趕不上下個環節的工作，該如何調動、調配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。

7．2 嚴把苗木采購關

園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質量直接影響著多項考核指標。綠化工程所需要的種苗量相當大，品種和規格很繁雜，而且時間又相對集中，有時所轄地區苗木的供應又無法滿足需求。因此，我們必須有嚴格的苗木采購渠道，在采購的一系列過程中，要層層把關，確保所進苗木符合設計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規格的苗木進入工地。

7．3 加強溝通、搞好關系

首先，會減少施工過程中彼此之間不愉快事件的發生。其次，避免重復勞動，讓工作得以順利開展，例如：搞士建的，我們有時種大樹需要確定附近路面標高或在回填種植士時可以向他們了解最終完成面的標高，這樣就有利于綠化和硬件之間的銜接；搞排水的，我們可以向他們了解管道的走向、深度，從而避免種植時造成的管道損毀；第三，能使我們的工作得以如期完成，大家相互溝通了解各自的進度和計劃，在開展工作過程中，如果某一程序阻礙了你的進程，你可以協調相應的施工單位幫你趕出場地，從而不耽誤工作進度。當然還有很多的施工單位，如果我們能和他們和諧相處，均會給我們的施工管理帶來意想不到的收獲。

7.4 提高栽植施工人員的整體素質

在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當地農民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍。對苗木的栽植技術了解甚少，加上有些人缺乏必要的責任心，對技術監理員的指導又不能言聽計從。對不同區域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術，不能自覺運用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實施過程中要大力加強技術隊伍建設，優化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質。對質量問題進行嚴格的把關，做到科學，合理，實際，高效。

7．5 加強現場施工管理

現場施工管理問題，首先是對工人，一個項目做得如何，能否在規定時間內保質保量地完成，和綠化工人有著密切的關系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有馳。比如：做好了事情給一點鼓勵，加班給點好處以此換來他們認真工作，把工作做好的決心。作為一個施工管理員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現場，多與工人們接觸，尊重工人們的選擇和建議，了解工人們所需，關心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。

7.6 加強后期管護

在綠化建設完成后，還要進行經常的養護管理。才能鞏固綠化的效果。正所謂“三分種，七分管”，二者相互聯系，缺一不可。目前我國園林綠化普遍存在重建設、輕養護的現象，加之養護人員的專業水平有限、設施差、人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關鍵時期此期內的養護是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護別要注重水的管理，高溫季節，要加大灌水量和次數，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白還要嚴防人為破壞。定期檢查及早預防，防止病蟲害的大面積的發生。同時還要建立健全的規章制度，從而保證園林景觀的效果。

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【關鍵詞】水利水電工程、混凝土施工、存在的問題

要有計劃意識，各項工作依據目標的實現詳細制定出有關措施，并積極創造條件去實現。計劃一經制定以后，就要去貫徹與實施。在執行過程中，要始終把握總的生產經營目標，做好控制工作。避免計劃安排不合理現象的發生，計劃的制定要切實符合實際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標無法實現，也不可太保守以致完不成任務。計劃的制定都必須是科學的、嚴謹的、實事求是的，否則不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業造成嚴重的經濟損失，阻礙企業的發展。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質量三大目標的實現。

一、混凝土施工管理技術中存在的問題

沒有完整的技術管理，先進的技術是難以充分發揮作用的。沒有技術，就談不上施工。技術，是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產力的要素之一。技術作用的發揮，除決定于技術本身的水平外，極大程度上依賴于技術管理水平。技術管理是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。技術工作要素包括技術人才、技術裝備、技術計劃、技術運用、技術改造、技術開發、技術評價等。

（一）目前施工的三峽大壩混凝土工程中，為了提高生產能力和技術水平，達到優質、高產、低耗的目的，鋼筋連接中使用了帶肋鋼筋套簡連接技術。技術改造圍繞節約能源、降低材料消耗、提高質量、縮短工期等目標，有計劃、有步驟地進行，對工程施工起到積極作用。大大提高了工效，節約了時間，降低了人力、物力的消耗。

（二）提高質檢人員的素質，增強責任心、任務感，充分發揮質檢人員的主觀能動性。嚴格依照施工技術規范及質量標準來檢驗，建立健全質量檢測機構和質量管理機構，健全檢驗制度。對工程質量檢驗的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個字。

（三）技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔施工的倉號的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。建立技術交底責任制，加強施工質量檢驗、監督和管理，從而提高質量。在技術交底時，要貫徹上級技術領導的意圖和要求，了解倉號的體形變化，有無特殊部位；鋼筋、管路等的布設，應滿足施工規范、規程及工藝標準；材料、設備的要求，有無新技術、新工藝的應用等。

二、混凝土施工管理的措施及應用

（一）做好一系列的基礎工作，就是搞好全面質量管理工作的前提。

基礎工作是企業建立質量體系、開展質量管理活動的立足點和依據，也是質量管理活動取得成效和質量體系有效運轉的前提和保證。基礎工作包括標準化工作、計量工作、質量信息工作、質量責任制和質量教育工作。

1、以提供經濟效益為中心。

以企業的生產、技術、經營活動的全過程為內容來制定標準和貫徹標準的一種有組織的活動。做好標準化工作，必須以“顧客第一”的思想為指導，必須堅持“系統化”原則，應符合權威性、科學性、群眾性、連貫性和明確性的要求。

2、建立質量責任制。

建立質量責任制是企業建立經濟責任制的首要環節，要求明確規定企業每個職工在質量工作中的具體任務、職責和權限，以便做到質量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。質量信息，是進行質量方面決策的依據，是改進產品質量、改善各環節工作質量的最直接的原始資料和依據。

3、統一計量單位。

計量的重要任務是以統一計量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統一為目的的工作。計量，是關于測量和保證量值統一和準確的一項重要的技術基礎工作。

4、提高職工的素質。

人是生產力三要素中的最重要的要素，開展全面質量管理活動，必須從提高職工的素質抓起，把質量教育作為“第一道工序”。

（二）質量管理發展的最新階段就是全面質量管理。

在實際工作中，往往對質量控制不嚴格，使質量出現各種不同的問題。開展全面質量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣 ”，即全員的質量管理、全過程質量管理、全企業的質量管理和多方法的質量管理。基礎設施建設是百年大計，是關系到國計民生的大事，質量責任重于泰山。

（三）進行成本預測。

對施工中存在的成本控制不嚴格的現象，要做好事前控制。首先進行成本預測，成本預測就是在某項工程開始之前，對該工程全面進行成本預算。根據確定的成本目標確定計劃期內工程的成本，需要抓好定額管理。降低成本途徑是多方面的，必須充分發動群眾，開發集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本的途徑。成本預測的目的是確定降低成本的目標，即確定成本降低率，為編制降低成本計劃確定方向，分析和研究降低成本的途徑。

（四）提高企業的信譽。

成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預防、監督和及時糾正發生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內，以實現降低成本的目標。市場經濟是競爭的經濟，企業生存和發展依靠競爭，而競爭依靠企業的良好信譽，企業的信譽，重要的一條就是靠投標單位的經濟實力，在經濟活動的全過程中，實行科學的、全面的、綜合的成本管理。

三、總結

在混凝土施工管理中，計劃、技術、質量、成本管理之間是相互聯系，密不可分的。水利水電混凝土工程施工，在水利水電建設事業中占有重要地位。無論加強哪一方面的管理都會最終歸結到降低成本，提高經濟效益上來。生產管理要以人為本，在努力完善企業安全生產保障體系和監督體系的同時，要努力改善生產現場的勞動作業環境，我們的安全生產工作才得以有序推進。

參考文獻：

[1] 常 勤 王長江 水利水電工程混凝土施工管理 2013（22）

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 今年以來，市建管局建筑施工安全管理緊緊圍繞“安全生產基層基礎提升年”這一主線，周密部署，強化措施，扎實有效的開展了一系列安全生產管理活動，現將有關情況總結如下：

一、進一步加強冬季施工安全生產管理工作。下發《關于加強元旦春節及兩會期間建筑安全生產管理工作的通知》，部署“兩節”、“兩會”期間的建筑施工安全生產工作。并對市直在建項目的冬季安全施工情況進行巡查，督促施工項目落實質量安全保證措施，及時下發《關于規范停工工程質量安全管理的通知》，要求在建工程不具備冬季安全生產條件的立即停工。

二、統籌全年建筑施工安全工作，制訂安全生產責任目標

市建管局緊緊圍繞“安全生產基層基礎提升年”活動安排，出臺了《關于印發〈2013年度棗莊市建筑施工安全監督管理工作要點〉的通知》，對全年建筑施工安全管理進行部署。為明確建筑施工安全生產責任，市建管局制訂《2013棗莊市建筑安全生產管理目標責任書》和《2013棗莊市建筑安全生產管理目標責任書》，對全年的安全生產工作及控制目標進行了責任落實，制定了量化考核措施，確保全年安全管理目標的完成。

三、扎實開展節后復工和兩會期間建筑施工安全生產管理工作。

為落實省、市視頻會議精神和一系列文件要求，市建管局下發了《關于加強元旦春節及兩會期間建筑安全生產管理工作的通知》和《關于做好建筑工程節后復工和全國“兩會”期間安全生產工作的通知》（棗建管字[2013]6號），從提高認識，加強措施落實到安全檢查和安全值班帶班等方面進行了全面部署，效果明顯。在全國兩會期間，認真做好安全值守，從3月3日至3月17日，安排專人值班，并每天上報安全生產情況。于2月下旬，組織開展了節后復工檢查和督查。全市共查單體工程2617個，建筑面積1723萬平方米，下達《責令限期整通知書》191份，《責令停止違法行為通知書》49份，通報批評12家次，發現并督促整改事故隱患2615條，為全年安全生產工作開展奠定了基礎。

四、夯實企業安全生產基層基礎，開展安全生產條件復查和安全教育培訓。

一是繼續開展2012年度施工企業安全生產條件復查和安全評價工作，一季度對69家施工企業進行安全評價，有效的規范了企業內部安全生產管理；二是開展企業三類人員延期繼續教育培訓和全省統考前輔導，目前共組織學員584人；三是認真實施施工企業安全生產許可證動態管理。嚴格把關，認真審核企業的各類申報材料。到目前，共組織開展企業安全生產許可證延期復審4家，變更5家，新申報1家。

五、深入開展“安康杯”競賽活動。

今年，我局認真發動，及早部署，目前，共組織39家施工企業的1126個班組，32358人參加了今年的“安康杯”競賽活動，參加的企業數、班組數及人員數較往年有大幅度提高。

六、進一步加強施工現場安全文明施工管理。出臺《關于進一步嚴格執行我市建筑施工安全文明工地評選工作程序的通知》，全面提高我市施工現場安全文明工地水平，進一步規范文明工地評選程序。為推進生態棗莊建設，有效治理建筑施工揚塵，市建管局2013年出臺了建筑施工揚塵治理實施方案和目標考核細則，大力開展施工現場揚塵整治工作。我局配合市食品藥品監督管理局出臺《關于進一步加強全市建筑工地食堂食品安全工作的意見》，全面規范全市建筑工地食堂食品安全工作。

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一、施工安全管理

1.安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

2.施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心。三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

3.對安全施工管理有影響的三個要素。

（1）人的不安全行為。人是生產經營的主體，也是建筑施工過程的管理者、操作者。人的不安全行為與人的文化水平，技術水平，身體素質等諸多因素有關。人的有因素又有以下幾個方面:一是接受教育的程度，這也就決定一個人所具有的技術水平和管理知識。二是人的工作狀態，好的狀態才可以做出好的工作。三是人的素質，做任何事都不能缺少的一種責任心。

（2）環境條件的不利影響。建筑生產活動是一種露天作業比較多的活動，因此施工現場的環境對施工過程的影響很大，像一些建筑物逐漸向深地下、高空化發展。還有自然環境的影響也非常大，像氣候、溫度、自然地理條件等。例如:冬季或雨季施工就會給工作帶來諸多的不便。

（3）設備的不安全狀態。建筑生產活動中，一些機械設備存在缺陷或者是缺乏保養等也是事故產生的直接原因

4.加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果“。預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

二、建筑施工質量管理

為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量“。管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中施工人員的積極性。

1.施工項目全過程的質量控制是一個系統化的過程，分為以下幾個方面。施工項目的全過程質量控制如圖.

2.事前、事中和事后的質量控制

（1）事前質量控制。事前質量控制指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。①施工準備的范圍包括全場性施工準備，單位、分部、分項工程施工準備以及項目開工前和項目開工后的施工準備。②施工準備的內容。技術準備，包括:熟悉和審查項目的施工圖紙;項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析;編制項目施工圖預算和施工預算;編制項目組織設計等。物質準備，包括材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等。組織準備，包括建立項目組織結構;組織施工隊伍;對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施等的準備:組織機具、材料進場;制定施工現場管理制度。

（2）事中質量控制。事中質量控制的策略是:全面控制施工過程，重點控制工序質量。具體措施是:工序交接有檢查；質量預控有對策;施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案等措施。

（3）事后質量控制。事后質量控制是指在完成施工過程后形成產品的質量控制，其具體工作內容有:準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收;按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。

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【關鍵詞】市政；公用工程；施工管理；

1 市政公用工程實施施工管理內容及特征

城市化建設進程的逐步深入令市政公用工程發展建設規模日益擴充并實現了迅猛發展，令各類市政公用工程的施工管理與組織創新方式、技術持續涌現，有效提升了工程施工建設質量，并合理降低了建設成本費用投入，加快推進了市政公用工程建設施工進度。由此可見市政公用工程實施完善的施工組織管理尤為重要，基于公用市政工程的特殊性，令其施工管理體現了較高的復雜程度、過程控制包含較多的不確定因素、施工管理目標要求較高等現實特征。市政公用工程一般來講成本造價較高，需要較多的參與人數，同時相關利益人員較多，工程施工對環境的影響與依賴較大，需要較長的建設時間。由于其公用項目工程較為復雜，因此極易受到原材料價格、天氣環境、社會周邊關系的影響，令相關利益者例如監理、業主、分包商、總包商、政府管理機構等存在較大變數。再加上自身項目在建設過程中包含的問題，令其體現了較高程度的不確定性。市政公用工程事關城市形象及社會大眾生活，因此具有較高的施工目標、建設要求及較強的政治性，在冬季施工則需要投入較高的成本費用。當前部分市政公用工程任務主要由自有設備機械、勞務隊、自供材料共同完成，體現了較低的專業化程度，加之勞務隊整體素質水平參差不齊，工程項目則需要耗費大量資源與人力對勞務隊展開管理控制，因此只有由粗放型合理向現代化工程項目管理科學轉變，才能真正提升市政公用工程施工管理水平。市政公用工程主體施工管理內容涵蓋具體施工任務的落實、承包合同簽訂、開工前期準備各項業務及準備現場施工條件等。

2 市政公用工程科學開展施工管理策略

2.1 建設質量保證體系，優化市政公用工程施工質量管理

為提升市政公用工程施工建設質量，應創建可行合理的質量保證管理體系，將工程各項質量工作真正落實到位。市政公用工程施工單位應依據質量保證體系樹立質量管理方針，令其具有較強的系統性、指令性及可操作性，有效將材料、人員、機械設備等生產要素全面結合。其中人員是控制質量的核心，應將人員作為質量控制管理的現實推動力，全面調動企業全員的積極性，令其樹立質量優先觀念。同時作為市政公用工程產品主體的施工材料對其進行質量控制尤為關鍵，而施工設備機械則是工程項目實現機械化發展的主體標志，在現代化項目建設施工中發揮著積極作用，因此做好市政公用工程的設備機械采購、應用管理尤為重要。我們只有依據市政公用工程項目現實特征綜合考量各類環境條件因素有效實施現場施工控制，才能確保施工質量并創造安全良好的外部施工條件。

2.2 強化核算管理

市政公用工程施工管理中，施工方應強化項目預算、人工成本及購買材料等環節的科學管理，將預測與控制項目成本落到實處，有效抑制管理進程中包贏不包虧等現實問題。同時市政公用工程施工企業還應強化定額管理，用定額進行生產組織與計劃編制，利用定額開展核算進而有效提升企業經濟效益。同時還應科學貫徹落實相關會計標準與財務通則制度，強化施工企業財務監督審計，降低市政公用工程不必要的開支，有效縮減相關管理費用，全面提升使用資金效率。在企業內部應科學擬定財務管理相關制度，合理避免成本不實、賬物不符、不一致盈虧等現象。

2.3 誠實守信、開展施工合同管理

市政公用工程施工建設進程中應開展完善的安全管理，依據各類生產要素展開詳細控制，合理消除施工人員的不安全實踐生產行為，進而確保市政公用工程的順利實施，降低安全事故的發生機率。施工企業要想提升核心競爭力，在市場發展中站穩腳跟便應強化市政公用工程的合同管理，嚴格遵守承包合同事項，在工期目標內令工程項目高質高量的完成。同時施工企業應良好提供售后服務，有效提升企業信譽度、知名度，合同擬定水平，確保合同的合理性與完整性。市政公用項目的施工管理目標應以合同細則的質量與工期為準，有效組織生產施工，工程總承包商則應同各個分包商進行相應合同簽訂，對合同雙方實施管理制約。

2.4 完善構建文明施工體系，提升安全管理綜合水平

市政公用工程開放性特征決定，采用圍墻式管理模式顯然不適合于工程項目的文明施工，位于郊區、城郊、繁忙交通路段、城郊結合部等不同區域開展文明施工建設具有不同等級的難度水平，文明施工效果的優劣也間接代表了企業綜合安全管理水平。當前規范一般屬于一視同仁，對施工管理較為不利，同時還會在某種程度導致文明施工單位產生逆反心理。因此為杜絕該類不良狀況應對現有管理辦法進行完善修訂，進而健全構建文明施工體系。伴隨安全管理現實要求的持續提升，開展檢查、計劃、實施、整改管理的同時應引入處罰、考核管理機制，通過對施工項目、施工企業、經理人員的系統化、縱深化管理有效提升市政公用工程安全生產管理水平。

2.5 科學開展市政公用工程施工建設技術資料管理

市政公用工程基礎施工技術資料文件由施工方進行統一編制，施工單位聯合建設單位一同進行負責保存，同時參建其他單位履行其工程建設中的相關職責并做好相應管理工作。建設方應科學依據文件整理歸檔要求規范，在竣工驗收工程三個月之內申請報送至相關城建管理檔案機構。在實行總承包的市政工程項目中，由承包方負責整理、匯集各個分包方編制的施工技術相關文件。市政公用基礎工程相應施工技術文件應伴隨施工進度開展及時的整理，按照相關要求規范對所需表格認真填寫、確保準確記錄、項目齊全與真實完整。市政公用工程技術文件中各崗位責任人應科學履行簽認，工程相關竣工文件在組卷成冊后應由法人代表、技術負責人、或委托人進行簽字確認并加蓋公章。施工方與建設方在施工合同簽訂階段中應明確規定施工技術文件移交期限與編制要求，建設方應依據規定將意見簽署于施工技術文件之中，同時監理方應完善進行項目認證的相關文件記錄。

2.6 市政公用工程應科學強化信息化應用與施工技術管理

信息化時代，市政公用工程應科學推進信息化應用，參照工程自身特征、企業現實狀況有的放矢，為施工管理提供各類價值化信息，并為管理人員實施生產組織提供良好的輔助決策實踐手段，及時全面了解工程進度，有助于對市政公用工程成本及質量展開科學控制分析。

市政公用工程涵蓋眾多專業交叉、需要投入大量施工設備機械及多種類建設制品、材料、構配件，涉及到較多儲存、運輸、供應、保養與維修工作。因此應科學借助施工技術管理選擇適應性施工方案與機械設備，確定良好的施工順序與計劃進度安排，科學計算出市政公用工程需要的具體勞動力、材料、設備、構件制品等，進而全面提升企業經濟效益。同時，企業應創建嚴格的管理技術制度，有效組織企業技術管理各項工作，做好圖紙變更洽商與會審、技術資料管理與技術交底、施工試驗與原材料管理，遵循各項技術管理政策與相關生產規律，良好激發物質技術優質作用，進而全面提升市政公用工程建設質量、經濟效果，降低施工成本投入，圓滿完成各項施工任務。

3 結語

總之，基于市政公用工程現實特征為提升工程建設質量水平我們只有強化施工管理、制定切實有效的實踐管理策略，才能優化建設效果、創設顯著施工效益，進而推進市政公用建設工程實現可持續的全面發展。

參考文獻：