序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇新能源企業價值觀范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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傳統汽車大勢已然如此，不必多言；新能源汽車能否奮力一搏，實現所謂彎道超車，確實寄托了從官方到民間的很多期待。畢竟，新能源汽車還是新事物，綜合差距尚未充分拉開，我們還有機會。

但是，中國的新能源汽車產業能否脫穎而出，又是一項綜合體系能力的比拼，制約因素很多。筆者想探討的是其中的一個重要因素：品牌競爭力――我們如何塑造新能源汽車品牌。

環境的洞察是找到解決方案的起點，我們先借用頗為流行的“生態思維”來梳理一下當前的生存發展環境。

互聯網浪潮之下，人類生存的整體圖景都面臨著一場深刻的變革。不是天氣變了，而是氣候生態變了。生態學理論中有一個核心概念：生態位，講的就是生物在特定時空環境中，享受特定生存資源、擁有生存優勢的特定位置。

生態位的形成避免了生物之間的惡性競爭，保證了萬千物種的共同發展和欣欣向榮。以往人類社會的發展，形成了一個相對穩定的“社會生態位系統”，各得其所，適者生存。生態位的核心點是特定時空環境中形成的功能價值鏈。

但是，互聯網風暴之下，特定時空環境下的生態位突然進入無遠弗屆的數字生活空間，彼此穩定的生態位環境和資源系統發生了突變，一個新的生態系統正處于激烈的進化過程中。在全球化的市場環境中，企業如何占位、卡位甚至創位，形成自己發展的最優生態位，成為在這場大變局中最緊迫的事情。

對于新能源汽車產業的品牌塑造，當然也是一個絕佳的機會。新能源汽車產業本身就屬于市場導入階段，品牌生態位也正處于形成過程中。如何對自身的品牌理想生態位未雨綢繆、早畫藍圖是當然之舉。

推進品牌先行占位策略其實也是現代整合營銷的核心觀念，品牌整合營銷強調關系比交易更重要，所謂關系就是品牌與消費者之間的認知認同關系，一切市場交易都是為了強化品牌背后的社會信任資產，如此，企業才能基業常青；互聯網營銷思維也流行一句話，先圈用戶、后做產品，雖極端了點，說的也是同一個道理。

如何打造新能源汽車品牌的生態位，如何締結與眾多利益相關者理想關系生態，我們當然還需要方法論層面的思考。筆者建議，可以從品牌建設的品質、品位、品級三個維度展開――其一，品質技術的人文化呈現。鑒于目前階段汽車產品的特殊性，技術與品質當然是產品的核心要素支撐，廠家如何建立公眾對產品品牌的認知與信任，需要從全球資源整合、核心技術及研發過程、質量管控體系、標準化服務等方面發掘出故事化、細節化、人文化的亮點，從工程師、設計師等人格角色上多借力，讓技術品質可感，從事實敘事走向價值呈現。另外，也可考慮在技術、服務體驗、私人訂制等方面向公眾開放。

其二，標桿人群的品位代言。當下，公眾針對新能源汽車的認知是有疑惑的，針對新能源汽車品牌也是陌生的，廠家需要典型消費者形象的代言，需要符號化人群引領。其實品牌不只是屬于廠家，成功的品牌更屬于消費者，廠家需要找到從價值觀、生活方式、收入、社會地位與車型相匹配的人群，進行社群化運營，讓潛在消費者有參與感和共鳴感。

感覺上，新能源車主更適合從價值觀營銷來切入。一句話，大家一起玩，用標桿人群通過娛樂化、公益化等方式來撬動卷入更多人群。

第三，未來產品市場的品級定位。盡管同屬汽車產業，新能源汽車和傳統汽車之間還是存在較大的差異（比如傳統汽車重在城際交通，新能源汽車重在城區代步）。

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關鍵詞：綠色經濟；企業管理改革；策略

在全球經濟一體化的背景下，發展綠色經濟對我國企業而言既是一個機遇也是一個挑戰，低碳節能的大趨勢直接沖擊了我國傳統高能耗的產業，也給綠色生態型企業帶來了巨大的機遇，如何應對來自于國際化背景下的挑戰，降低能源消耗，已經成為電力，冶金，建筑，化工，汽車等傳統高能耗產業共同面臨的重要問題，與此同時，發展綠色經濟的趨勢也促進了新興行業和商業模式及新能源的發展，為我國企業走向世界創造了新的機遇。作為民族汽車品牌的代表，比亞迪在發展新能源方面已經取得了巨大的成就，2014年，比亞迪第一臺純電動私家車走向了市場，標志著我國國產純電動汽車取得了突破性的進展，如今，發展綠色經濟已經成為汽車行業可持續發展的必然趨勢，成為未來汽車產業的新格局，在不久的將來，越來越多的純電動汽車將會走向市場，取代傳統的以石油為動力的汽車。2014年，比亞迪汽車定下了2015年成為中國第一，2025年成為世界第一的汽車生產企業的目標，在以低碳效應為目標的指導下，比亞迪新能源車運用的鐵電池技術在安全性，低成本，使用壽命，綠色環保及制造工藝方面都取得了巨大的突破，成為世界范圍內新能源汽車領域的最高技術。筆者根據比亞迪汽車的綠色發展戰略進行分析，探討在綠色經濟背景下我國企業如何有效地進行管理改革，實現企業的戰略發展。

一、綠色經濟的概述

1.綠色經濟的概念。所謂綠色經濟，指的是在可持續發展理念的背景下，為了降低能源消耗，減少污染的排放，實現綠色健康的經濟與生活，企業通過技術和制度創新，產業轉型與新能源開發等多種途徑盡可能的降低煤炭，石油等高污染能源的使用，減少溫室氣體和工業廢棄物的排放，達到社會經濟效益與生態效益的實現，綠色經濟也稱之為低碳經濟，其特點是低能耗，低污染和低排放，是人類社會實現人與自然和諧統一的基礎。

2.發展綠色經濟的背景。對于全球任意一個國家而言，發展綠色經濟不僅僅只是應對氣候環境的變化或承擔國際責任的問題，也是一個國家的社會經濟發展的內在要求，綠色經濟的本質是強調二氧化碳等溫室氣體的排放，實現健康綠色生活，通過降低排放該站全球氣候變暖等問題帶來的不利影響。工業化的持續推進及科技投入的比重不斷加重，將會使得人工勞動力的投入不斷減少，取而代之的是高度自動化和信息化技術，產品結構會由以往的生產資料為主變為消費資料為主，汽車產業就是其中的代表。如今，綠色經濟已經是全球公認的發展方向，每個企業都無法避免，綠色經濟不僅僅是新材料新能源的使用，還需要結合制造業的優勢，將綠色經濟發展與提升企業管理水平結合起來，才能順應綠色經濟發展的趨勢。

3.發展綠色經濟的意義。

3.1適應政策要求。近幾年來，我國政府大力支持綠色經濟的發展，新制定的法律法規及政策也在向那些新興產業及具有資源環境價值的企業傾斜，2005年，國務院頒布的《促進產業結構調整暫行規定》明確提出了鼓勵符合可持續發展戰略要求，有利于資源節約和綜合利用，有利于新能源和可再生能源開發利用，提高能源效率，有利于保護和改善生態環境的產業發展。2006年，政府通過綠色采購的方式直接開始支持綠色企業的發展，發展綠色經濟是政府的要求，是實現產業轉型與經濟結構調整的必然要求，政府的政策傾斜和支持行為為我國企業的綠色化改革創造了良好的國內環境。

3.2適應國際化發展的要求。長期以來，我國經濟發展的模式屬于粗放型生產模式，到21世紀初期仍然有很多企業的經營觀念還停留在先污染后治理的階段，一方面是由于綠色產品的研發周期長，投資大，回報不確定所帶來的高風險使得很多企業不愿意在綠色產品的開發方面進行投資，另一方面是我國綠色標準檢驗技術不完善，檢驗體系不健全，使得很多企業存在機會主義，傳統的發展模式使得我國企業生產的產品在國際社會上受到很多的限制，綠色貿易壁壘對我國產品的出口造成了巨大的影響，對我國來講，綠色貿易壁壘意味著更多的被動和不利，由于缺乏主動權和支配權，我國在對外貿易中常常十分被動，因此，發展綠色經濟，打破貿易壁壘是適應國際化發展的必然要求，對我國企業走向國際市場有著十分重大的意義。

3.3適應市場的要求。近幾年來，隨著人們消費水平的提高以及消費觀念的轉變，國內和國際市場綠色消費的需求不斷擴大，消費者的綠色消費意識正在不斷地加強，產品的節能環保性能成為影響人們購買決策的重要依據，各種節能環保的綠色產品越來越受到消費者的青睞，以比亞迪新能源汽車為例，購買純電動汽車已經成為一種新的消費時尚，這種市場需求的變化為我國企業生產綠色產品，走向國際化提供了一個極為有利的環境。

二、綠色企業戰略的內容

企業的綠色發展不是單純的降低能源消耗，而是全方位的貫徹綠色發展理念，實現綠色生產與綠色經營，企業綠色戰略管理的內容分為以下幾個方面。

1.綠色文化戰略。綠色企業文化指的是企業在經營發展的過程中通過實踐逐漸形成的為全體職工所認同并遵守的，符合企業自身條件，具有本企業特色的，對企業發展有重大影響的，對節約能源，保護環境有著重要作用的看法和觀念的綜合，綠色企業文化是建立在企業，社會和職工為一體的基礎上的核心價值觀，綠色企業文化屬于亞文化范疇，由外層企業物質文化，內層企業精神文化和中層企業制度文化共同組成。

2.綠色生產戰略。綠色生產又稱為低碳生產或清潔生產，綠色生產指的是不斷改進生產技術，利用新技術新設備提高清潔能源的使用比例和效率，通過先進的設備和工藝及管理理念從源頭控制污染，減少或者避免污染物的產生和排放，提高資源的利用率，從而減輕甚至消除對人類健康和環境的危害。3.綠色產品戰略。綠色產品是相對于傳統高污染，不可回收的產品而言的，綠色產品指的是生產過程及產品本身具有節能，節水，低污染或無污染，可降解，可再生，可回收利用的一類產品，也是綠色科技應用的最終體現，綠色產品是以市場為導向，以環境保護為目的，以低污染或無污染為要求的產品，一般綠色產品的包裝上會印有產品質量檢測和環境檢測的象征，環境標志又稱為綠色標志，相當于是企業的綠色身份證。

三、綠色經濟背景下的企業管理改革策略

1.加大資金投入，加強企業綠色經濟技術創新。發展綠色經濟離不開資金的支持，企業在綠色經濟背景下進行管理改革需要加大資金投入，拓寬資金來源，通過政府政策支持，個人融資等多種渠道為企業發展綠色低碳經濟做后盾。加大對技術和設備的資金投入，通過引進先進的設備和技術為企業綠色經濟轉型提供必要的技術保證，加大對基礎設施的投入力度，通過抓重點項目，提高能源利用率，增強企業的生產力，依靠科技手段實現企業生存與發展的和諧統一。目前，我國很多大型企業在發展綠色經濟方面做得比較好，但是中小企業在發展過程中由于技術與資金的不足，在創新低碳技術的過程中還存在著很大的困難，除了一些新興產業之外一般的企業綠色水平仍然比較低，在綠色經濟轉型改革的過程中要依托社會中的人才和軟環境優勢，通過產學研結合，大力推進技術改革，培養具有自主知識產權的核心技術，開發出符合市場需要的綠色產品。

2.優化產業結構，提高能源利用率。在企業能源的利用方面，企業要逐漸的淘汰掉傳統的高能耗，高污染的能源消耗方式，通過調整產業結構，充分利用風能，太陽能，生物能，潮汐能等低碳可再生能源來代替石油，煤炭和天然氣等能源，降低二氧化碳的排放量，同時，在利用新能源的基礎上，提高能源的利用率，減少污染的排放量。

3.搭建創新型平臺，增強企業的創新能力。創新的道路并非一帆風順，企業在創新轉型的過程中會面臨很多的坎坷，因此，為了讓企業能夠順利的實現綠色經濟的轉型，政府要努力創造一個支持企業創新與發展的社會環境，企業內部也要加強對創新型人才的保護力度，鼓勵創新所取得的成就，對創新型人才暫時的失敗要給予充分的理解和寬容，鼓勵創新型人才不斷探索，堅持公關，樂于奉獻，要讓創新型人才有一個能沉下心來進行創新研究的環境，能夠讓他們一心一意，專心致志進行研究和創新，最大程度的激發創新型人才的創造力，從而增強企業的創新能力。

4.政府加大扶持力度。企業進行綠色改革與轉型離不開政府的支持，需要政府進行引導，促進企業內部進行產業轉型，因此一方面，政府要將政策向具有發展前景，符合綠色經濟發展要求的中小企業進行傾斜，如降低新興中小企業融資的門檻，建立和完善中小企業貸款風險補償制度，對于發展循環經濟的企業可以通過政府貼息政策實行無息貸款，與此同時，要加大財政傾斜力度，建立節能環保產品推廣的財政補貼機制，加大對新能源產業發展的投入力度，制定稅收激勵政策，引導各企業積極發展低碳經濟，形成綠色經濟發展的長效機制，另一方面，要引入創投基金，鼓勵產業基金的發展，如市政債權，價格補貼性的轉移支付等，從而促進低碳科技型企業發展。

四、構建綠色管理體系

1.構建綠色企業文化。企業價值觀是企業文化的核心，在綠色經濟背景下樹立綠色價值觀是企業實現綠色管理改革的關鍵，綠色企業文化需要企業的經營者倡導并教育員工，得到員工的一致認同，只有將綠色經營理念融入企業的核心價值觀之中才能為企業實施綠色管理改革提供精神支持和企業的凝聚力，使綠色管理深入到員工的意識之中，成為員工的自覺行動。

2.實施綠色戰略。實施綠色戰略需要企業從總體和長遠的角度建立企業發展方向，確定企業的目標，通過制定穩定，持續的戰略規劃充分協調利用政策，資源和環境等各種有利條件，保證企業中長期綠色發展的后勁。

3.加強綠色供應鏈管理。綠色供應鏈指的是企業要跳出生產環節的局限，在產品的設計，生產，銷售等各個階段都最大限度的節約資源，降低成本，實現企業的綠色經營與可持續發展，加強綠色供應鏈管理一方面通過與供應鏈上下游企業的縱向合作以及企業內部的溝通，從綠色需求的調查，綠色產品設計，綠色原材料采購，綠色生產，綠色營銷，綠色消費等環節綜合考慮，是整體效益達到最優化，另一方面通過供應鏈與供應鏈之間的橫向合作，獲得資源環境與企業經濟效益雙重豐收，達到供應鏈自身的可持續發展。

4.實施綠色理財。綠色財務室一個新的分支，綠色財務的核算要將環境資源等因素的變化考慮在內，預先發現環境資源狀況對經濟發展的影響并起到預警作用。企業實施綠色理財時通過對企業給社會資源環境造成的效益和損失進行科學計量和控制，一促進企業與環境的協調發展，綠色理財將企業的先進流量包，資產負債表和利潤表都綠色化，為企業的經營者提供正確的發展信息，進而指導企業經營者實行企業可持續發展的戰略。

五、結語

總之，在當前綠色經濟的背景下，企業應從各個方面進行創新，主動承擔起自身和社會的責任，順應低碳經濟發展的潮流，從經濟和社會的角度出發，進行企業綠色產業改革，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]魏霄;孟科學;;低碳經濟對企業財務戰略制定的影響分析[J];財會通訊;2012年02期.17-20.

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于是，頒獎禮成為了一個“行為藝術”：幾乎所有的頒獎者在此之前幾乎都沒有聽說過獲獎公司的產品――in、KK唱吧、JUJUS次元……而且，幾乎可以肯定的是，即便知道了，也不是這些產品的使用者。

在這樣的場景下，我和我的同齡人們都有了一種焦慮感，我突然想到了“潮流”這個詞。

什么是潮流，它如何被發現，誰是潮流的驅動者，在這個時代，我們如何成為潮流的一部分。

1835年，英國青年托克維爾遠赴美國考察監獄制度，結果，他在新英格蘭地區的鄉鎮發現了“潮流”。

他觀察到，新大陸的鄉鎮比英國鄉鎮更自由，其自身的一切事務都可以獨立自決，而只在各鄉鎮的共享利益上服從于上級的州政府。在托克維爾看來，美國的鄉鎮自由體現了人民學說，當民主制度滲透到人們的習俗、思想和生活方式上的時候，新的潮流就出現了，他因此寫出《論美國的民主》一書。

Iva在硅谷已經生活了21年。移民之前，她是沈陽一家幼兒園的音樂老師，對商業一竅不通。10幾年前，硅谷熱起來，房價漲得厲害，她做起了房屋，這些年，她發現，到硅谷參觀旅游的中國人越來越多，便索性做起了另外一個生意：每年接待十來批次的企業家代表團。

“他們中有一些人，每年都會來。”Iva漸漸地瞧出了一些門道，“提出來去參觀的公司都會不一樣，最早去的是IBM的車庫和雅虎公司，后來去谷歌、亞馬遜、eBay，喬布斯去世后，蘋果成了必去之地，去年點名最多的是Facebook和Twitter，今年呢，他們要去看Uber、Airbnb、斯坦福醫學院、谷歌無人汽車和機器人以及新能源實驗室。”

Iva報出來的一長溜名單，串在一起，應該就是新技術的潮流軌跡。

有的時候，潮流比我們想象的隱藏得還要深。

潮流是一種集體無意識，驅動它迭代前行的，要么是新的制度，要么是新的技術，要么是新的審美。幾乎所有的潮流，在一開始都是破壞性的，而且是“創造性的破壞”，所以，它總是給當時的人們一種不適感，終而被不適感所征服。

潮流還是一場流動的盛宴，在它生成、流傳、繁榮以及衰落的過程中，秩序重構，英雄輩出，得意與失落并時發生，幾乎所有的新潮流英雄都是之前的反潮流者，而舊潮流中的勢力很少有能夠脫胎換骨者。

潮流更是一種價值觀的體現。模特拒絕穿皮草，是一種尊重生命的價值觀，在城市里騎自行車上下班或開一輛混合動力的新能源汽車，則應是基于環保的價值觀，讓耗能越來越少，讓排放越來越低，讓環境越來越好，這樣能促進整個社會趨向良性發展的事物，在何時何地，都是潮流的所在。“潮流，觸手可及”，由價值觀引發的時尚，則體現了社會某一時期的公共認同。

在今天，很多人為潮流所焦慮，就如同上周一的那場頒獎禮所出現的場景一樣。

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一、新能源項目建設的工作分析

高新技術產業是屬于知識密集型的產業，行業的研發需要大量的高科技人才去進行。新能源項目的建設首先需要解決的問題就是項目成員的選擇以及確定相應的工作職責。新能源項目研發的核心崗位主要包含核心、管理以及技術崗位研。不同的崗位資料分析以及資料的收集需要使用不同的分析方式進行。在進行工作分析的時候，主要就是分析該工作開展的目的以及研究制定相關的人員構架，明確具體的工作范圍，調查資質。新能源項目的研發首先需要解決的問題就是工作分析問題，研發作為創新技術的開始，創新技術由于其模糊性以及難以量化性，在進行崗位的制定就需要責任到人，明確具體的分工，降低權利的集合范圍以及空白。新能源項目組成員的工作分析對于促進整個新能源項目的有效發展以及立項有著不可忽視的作用。眾所周知，工作分析的方式主要包含資料分析法、問卷調查法、面談法、現場觀察法、關鍵事件分析法、問卷法等等。不同的方式有著不同的優缺點，在實際的運用當中需要選擇合適的方法，對癥下藥。內部標桿法就是通過模仿然后結合自己的實際進行創新，通過對于參照物的詳細了解以及研究，將自身的產品服務等等各方面的信息進行比較篩選，最后達到改良的效果。新能源項目本身就是一個發展的過程，以前存留的資料或者信息根本就無法滿足當前的技術發展需要，如果還是按照以前的數據資料來進行新能源項目建設分析，無法形成良好的參考依據，所以使用內部標桿法的同時依舊需要參考其他的信息資料。

二、新能源項目建設過程中的人力資源管理

1）員工招聘。

新能源項目建設首先就需要涉及到組織的組件，人員的選擇以及招聘方面，在選擇方式的時候就需要充分了解各個方法的特點以及使用的層面，經過詳細的了解以及評析之后才能夠使用合適的方式進行項目組成員的招聘在。另外在進行新能源項目人員招聘的時候一定需要充分了解該人才的特點以及能力是否適合新能源項目的發展，包括心理素質、情感素質。當然選擇經驗豐富的員工進入公司能夠更快的熟悉公司的業務流程。年輕人對于新能源項目的優勢就在于他們豐富的想象力以及創造力。例如寶潔公司就非常注重應屆生培養計劃，每年招聘需求的80%來自校園招聘，并在其中選拔擔起重任。招聘方式的選擇是根據企業的實際情況來制定的，不同的企業在不同時期使用人才的標準也是不一樣的，特點的崗位選擇特定技術人員對于整個項目的發展有著重要的影響，新能源項目更是如此。

2）員工使用。

企業在員工選擇方面并不一定要擇優入取，只需要選擇適合項目發展或者新能源研究的人才。合適的人才并不就是全面性的人才，術業有專攻，新能源項目建設的人才需要的就是在某一領域能力突出或者經驗豐富的人才。人才才進入到公司后，能夠很快的適應項目的價值觀以及文化觀，快速的融入到整個團隊建設當中，促進新能源項目建設的完成。無論是管理人員還是技術專才，在分配資源、制定計劃、安排工作都是其必備的技能。在企業實際操作過程中，一般情況下，管理者很難一步到位在合適的崗位配置最合適的人才，所以公司的管理者在完成招聘的任務后，要對員工繼續進行考察。系員工的培訓入職是在培訓師的指導下進行的，良好的關照能夠讓員工降低陌生感，通過“傳、幫、帶”的輔導形式，在了解員工個性的同時安排合適的崗位，可以促進人才的使用效率。

3）績效考核制度。

首先需要成立公司級項目管理辦公室績效考核委員會，主要的構成人員包括公司總裁、項目管理辦公室主任、立項所在事業部總經理等等。該機構的主要職責就是對于項目進行審核監督，保證項目的順利進行，該項目的核心主要還是在于人力資源方面的專家，人數不得少于一名。其次就是成立事業部績效考核管理委員會。新能源項目建設肯定需要各個事業部進行合理的分工合作，才能夠提高工作的效率，所以事業部績效考核管理委員會主要就是針對于事業部的運行情況進行監督管理，其人員的選擇必須要交由人力資源進行備案。事業部績效考核管理委員會對公司績效考核委員會負責，負責審核監督事業部內績效考核的執行和投訴處理等事宜。事業部績效考核管理委員會常設機構為事業部人事部門，負責事業部非總裁直管員工個人績效考核工作的組織和監督、個人績效考核成績的整理統計、等級評定工作。最后就是完善相應的程序建設，各個層級的領導對于其直接下屬負責并且進行考核，需要做到全面性的分析評價。

4）團隊激勵。

新能源項目建設的完成需要整個團隊團結一致，所以進行員工的激勵是必不可少的，例如使用物質激勵、知識激勵、責任激勵等。在新能源項目的建設中，盡管有著合理的監督，但是各個員工以及部門所表現的工作狀態是有著明顯差異的，所以在不同的時期選擇優秀的團隊或者個人進行激勵是非常重要的，有利于促進整個團隊的發展。在團隊建設初期，由于各個工作沒有進行明確的定義或者分析，模糊性很強。這個時候項目的負責人就需要告訴整個團隊關于項目建設的構想、藍圖，明確整個團隊的目標以及未來的思路。當新能源項目進行后，各成員都清楚了自己的團隊角色，制定階段工作計劃，此時，團隊成員具有主人翁意識的責任感。隨著項目的不斷發展，項目問題也開始逐漸顯露出來。例如在資源的合理配置以及人際關系等各個方面，這個時期也是矛盾多發期。項目的負責人應該以團隊合作為基本理念，正視團隊問題的存在，讓團隊的成員參與到問題的解決過程當中來，只有讓整個團隊都參與到其中，才能夠提升團隊的凝聚力。

三、總結

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關鍵詞：電力營銷；綠色營銷；方法

引言

綠色營銷主要是指代企業將環保觀念深入到營銷之中，充分體現其環保文化價值觀，同時也崇尚消費者展開綠色消費，而后以該理念為核心展開對應的企業營銷與經營工作開展，滿足實際綠色需求。該營銷理念是對傳統營銷觀念的一種突破與發展，在一定程度上會較大的對消費刺激做限制，更加崇尚一種綠色可持續的消費觀。而企業在達到消費者訴求的同時，也需要符合與環保標準相匹配，能夠有序的推動社會和諧發展。在營銷中不能產生有損社會利益的行為，同時對待顧客的看法也產生轉變。將顧客視為更具有多需求的人來看待，人的需求需要有多樣性與多層次性的區別，其中追求環境也是一種內在需求。因此，要注重人與環境和諧共生的關系，讓企業營銷生發出更多的內容。準確來說綠色營銷是全球環保思想日益鼎盛下出現的產物，同時也成為了全球較為潮流的營銷理念。

一、我國電力綠色營銷的價值與可行性

電力屬于一種較為特殊的產品，開展綠色電力的具體操作屬性無法為消費者所深知。在具體情況中，不同生產過程與生產資源所形成的電力，在消費者使用中是沒有感悟到其差異性的。而實質性在電力綠色營銷中是主張采用節能與新能源，避免對環境造成負面影響，從而促使企業長足持續發展。在中國范圍內的可再生能源開發運用上，企業自身經過的長期的發展經驗積累，已經形成較大的規模，然而與發達國家的管理水平與管理思想上相比，仍舊存在局限性與滯后性，這與我國發展較晚產生的技術與理念差異有關。同時在政策環境方面也對可再生能源與新能源的開發利用缺乏較好的環境支持。因此，開展電力綠色營銷顯得尤為必要，讓社會對環保有更深的認識。

消費者的訴求是綠色電力需求發展的最大動力，電力公司在相關綠色電價項目開展上進行了一定量的市場調查，從而來反饋民眾對于綠色電力發展的觀點意見。綠色電力營銷可以達到可再生電力與普通型電力之間差價通過自愿購買者承擔，從而來防止因為再生能源項目的開展每次都需要做全網范圍內電價的調整，進而有效的降低了電力交易所消耗的成本。因為差價的具體核定也需要通過用戶具體價格意愿調查來定，差價越低用戶實際的認購意愿會更強烈，同時市場潛力也就更大；差價越大則會導致用戶認購意愿越弱，從而整體市場潛力也相對減少，進而導致競爭性狀態的呈現，有助于再生能源發電廠商進行其運作成本的壓低。綠色電力營銷則是在傳統電力體制結構下進行更為靈活的操作方式，不會對原有電力價格構成太大的沖擊，但是會對電力市場做更為細致的區分，將電價結構變得更為多樣化與貼合市場需求。可以將普通用戶與特殊用戶做差異性對待，同時也讓再生電力與常規電力差價由用戶愿意支付來做最終的協商決定。

電力公司綠色電價項目能夠有效成功，是在于產品合理設計、有效市場營銷、環境條件、媒體與政府之間的高效協作一起完成的。產品合理設計可以有效的滿足消費者對實際電力的需求，能有效的讓綠色電力具有更強的市場吸引力，通過不同綠色電力組合與合適差價、簡要協議與便于支付的方式來達到最終電力消費行為的完成。而消費者最關心的是企業通過電力綠色營銷的概念去牟取更高的經濟利潤，從而讓消費者無法對該行為真假做有效辨別。因此需要具有較高信譽且獨立的機構來達到綠色電力認證工作或者對綠色電力業務做每年定期的審計，由此來達到更好的市場消費者的信任，促進綠色電力項目的有序推進。

二、電力營銷中引入綠色營銷理念的建議

電力企業進行綠色產業構建的理念是具有市場競爭力的，同時政府需要更進一步的鼓勵電力企業做綠色電力產品的提供，對于高于普通電力水平的綠色電力差價需要賦予電力公司一定的自主定價權利，這部分差價在一定程度上是依據市場環境效益所定，反應了市場真實的需求與綠色電力供給狀況。要避免該差價定價所構成的電力價格穩定性波動，要確保普通用戶不受到該類電價制定的影響，同時依據用戶情況做用戶自愿選擇，如果用戶不愿意購買，不可以做強行要求，要確保價格的合理性，能夠被廣泛的接納。要鼓勵電網依據實際用戶狀況做綠色電力供應商的投標選擇，同時保證招投標的規范制度，從而確保電力資源能夠得到優化配置，讓用戶從中受益。需要通過具有較高公眾信譽度的第三方獨立機構做電力公司綠色電力業務項目的監督方，對相關綠色電力標志做好認真，同時要監督市場中綠色電力產品銷售符合相關標志標準，要對其財務情況做定期的生機，其中尤其需要針對綠色電力業務展開審計工作。相關監督標準需要由政府、電力公司、電力廠商、消費者各方面做共同性的協商決定，將有關利益群體做充分的召集集合性商議協調。同時需要通過授權的第三方機構進行利益代表委員會，依據情況做相P標準的研發制定，通過多次的公開意見征集來達到最終標準的審核通過。該方式可以有效的讓綠色電力交易呈現出更為清晰透明的運作狀態，讓用戶由此具有更高的信心，保持綠色電力市場能夠持續健康的發展。

三、結束語

當下可以充分的運用低熱能、風能、太陽能、生物質能等多種可再生能源展開電力產品的利用開發，從而有效的減少電力生產中所產生的高污染與高消耗，減少電力生產對環境構成的破壞，有效的達到更好的二次能源運用，將其轉化為綠色電力產品更適宜市場的長期可持續發展。而綠色營銷實現的前提是倡導綠色消費的推廣，在綠色產品與綠色產業健康發展與完善的基礎之上，綠色營銷才能有效的促使電力企業經營得到更深入的綠色性變革。綠色營銷不能僅僅停留在概念層面，更是要落實到深層的企業生產、經營的轉變中，讓用戶實際從中獲得價值，而不僅僅是概念宣傳提升經濟利潤的手段，要讓用戶對綠色電力產業的發展有更強的信心與支持度，從而促進電力產業更好的改革與可持續性發展，為人們提供更節能環保的電力能源供應，保證人與自然環境的和諧相處，優化整個人類社會的消費觀、生產模式與價值觀水平。

參考文獻：

[1] 劉巖.企業綠色營銷研究[J].現代營銷，2016，（2）：55-56.DOI：10.3969/j.issn.1009-2994.2016.02.039.

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關鍵詞：對接產業鏈;新能源;營銷專業

一、“專業群對接產業鏈”模式下建設營銷專業的思考

《國家教育事業發展第十二個五年規劃》指出，鼓勵各地、各行業從自身實際出發，實行多種形式的產教結合和校企合作，促進職業院校的專業設置與產業布局對接。《高等教育專題規劃》也提到，要拓展高等學校發展空間，增強高等學校為行業服務的能力，建立教育和產業的互動機制。在此背景下，高職院校紛紛探索專業和產業間的合作模式與方式，試圖實現專業群與區域產業鏈的對接，創新職業教育的產學結合模式，從而在滿足產業鏈發展的同時，提升職業院校人才培養的質量。目前，湖南理工職院正在積極嘗試專業群與產業鏈的對接。營銷專業作為其中的一份子，也希望能參與對接，在對接中成長和成熟，找到一個適合營銷人才培養的行之有效的方案。

（一）圍繞新能源建設營銷專業的必要性分析

1.學院對接能源產業的發展趨勢

湖南理工職業技術學院堅持實施“質量立校，特色興校，人才強校，文化彰校”的辦學理念，著力打造以光伏光熱等新能源專業為龍頭，以煤礦開采技術等傳統能源專業為基礎的能源特色高校，主要開設有光伏發電技術及應用、光伏材料加工及應用技術等能源專業，其中光伏發電專業為中央財政支持的重點專業建設項目。學院本著“對接能源產業，打造職教先鋒”的理念，和興業太陽能、江西晶科等諸多能源企業尤其是光伏企業保持著緊密地聯系，切實地開展了產教研的一體化教學。

學院成功地營造了非常濃厚的“新能源”氛圍，全院師生對新能源特色津津樂道，充滿了期待。學院加大了能源特色的宣傳力度，并建成了湖南省首家太陽能科技館，成功舉辦了省級骨干教師新能源應用技術的培訓。學院力爭實現能源之校，營銷專業必然需要向能源靠攏，為能源行業提供優秀的營銷人才。

2.創新校企合作方式

一直以來，營銷專業以社會人才需求為導向，力求培養出高素質高技能的應用型人才，在專業建設和人才培養的過程中突出學生實踐能力的培養。營銷專業校企合作通常都是選取零售企業來組織學生的社會實踐和實習，其合作過程比較短，因此，不能實現深度合作。而學院現在與很多能源企業保持著長期穩定的合作關系，這為營銷專業提供了一個非常好的契機，能有效地解決深度合作的困難――與能源企業進行校企合作，實施訂單式培養，創新合作方式。

（二）圍繞新能源建設營銷專業的可行性分析

1.學院搭建了平臺

構建了對接光伏產業鏈的專業群，包括：光伏發電技術、光伏材料加工、光伏建筑、會計電算化、市場營銷等專業。這為圍繞新能源建設營銷專業提供了很好的平臺和資源。

2.企業樂于參與

從對省內外幾家大型的能源企業的調研情況來看，企業較為傾向于與學校合作，參與人才的培養。因為校企合作不僅能夠獲得政府和行業的支持，而且相應地履行了一部分企業社會責任，進而提高了企業的形象和美譽度，擴大了知名度。

3.學生就業范圍更寬廣

營銷專業的畢業生在就業時往往局限于零售行業，最主要的原因在于沒有B2B企業顧客的經驗。那么，對接能源產業鏈，面向能源企業顧客營銷，學生將逐步地轉向組織市場，在歷練中收獲寶貴的經驗，使其擇業范圍更為寬廣。

二、對接能源產業的營銷專業建設舉措

（一）課程體系的搭建與課程設置

營銷專業的人才培養方案本著“一條主線，兩個結合，三個目標”的導向來修訂。具體來說，堅持以“培養學生的實際應用能力和就業能力”為主線，在教學過程中實行“理論知識與營銷典型工作任務相結合;對接能源產業，工與學相結合”，從而實現“省專業技能抽考全部合格;提高學生的核心競爭力;提升教師教育教學質量”的目標。基于此，本專業在進行課程設置的過程中，專門開設了能源基礎課程和相關的實習實訓。比如，光伏概論、合同能源管理、光伏企業認識與實踐、光伏行業認識與實踐等課程，以便學生大致了解能源產業和行業，在校企合作過程中能較快地進入工作狀態。

（二）校內外實習實訓項目

通過對企業、學生和同類院校的調查研究，結果表明：一是企業和用人單位對于學生的動手能力和操練能力非常重視;二是學生在參與實習實踐后各方面的能力包括專業技能和人際交往能力都有了迅速地提升;三是其它高職院校的實踐課程比例較高。因此，我們特意加強了實踐的訓練力度，強化了實踐的意識。在實踐操練中，保持了課堂演練和課內實訓的方式方法，并有力地推行社會實踐與生產性實習，要求學生在畢業時必須具備實習實踐的合格證書，進一步地強化了學生積極參與實踐、提高自身能力的意識。

生產性實習是充分利用學生較為漫長的寒暑假，組織學生到企業進行鍛煉，提前體驗職業人的社會角色。在這個過程中，學生不僅加深了對企業的認識和了解，更深切地掌握了企業的運營原理知識，還能通過親身經歷明晰每個崗位的任務、職責和權力，通過與自身的對照比較，知道自己的長處和短板，以便于在學校的學習中更有針對性地取長補短。此外，生產性實習對學生的人際交往能力和溝通協調能力也有非常大的幫助。因此，生產性實習是社會實踐的延伸，也是對現有實習實訓方式的補充。

營銷專業的校內外實習實訓項目主要有：

（三）深化校企合作方式方法

1.充分了解能源企業

能源企業參觀和調研是校企合作邁出的第一步。營銷專業多次組織專任教師到省內外的大中型能源企業調研，了解能源企業的經營模式、管理方法、生產運作流程和產品成型與用途，虛心地向企業領導請教專業人才培養的知識點和素養要求，誠懇地邀請企業專家參與人才培養過程，并一起為能源產品的市場拓展出謀劃策。

同時，省內外的能源企業邀請學生代表參觀，向同學們展示企業的太陽能屋頂、太陽能背景墻等高科技的產品，讓學生感受到領先的科技水平和濃厚的企業文化氛圍。學生們對能源企業和產品形成了直觀的印象，對企業產生了較高的興趣。

2.大膽嘗試與能源企業的深度合作

為了進一步推進對接能源產業的工作，營銷專業做出了大膽地嘗試，組織學生赴江西晶科能源有限公司進行生產性實習，全面地體驗企業文化和工作內容。

在本次實習過程中，共組織了65名學生參加，此次實習為期兩個月。主要的實習目的有三點：一是獲得真切的職業感受，認知在現代化的生產條件下的流水線生產的工作特點、技能要求等;二是組織生產管理現場教學，了解光伏企業的生產經營過程、生產工藝流程和產品知識;三是理解企業文化，尤其是價值觀認同，從而培養學生的職業素養和職業精神，提高他們的綜合素質和專業能力。這次實習比較成功，但是也暴露了幾個問題。第一，師資力量不足。帶隊的教師和生產管理現場教學的教師太少，無法實現手把手教學，以致進入工作狀態較慢。第二，學生怕吃苦。第三，家長不理解學校的生產性實習制度，不予配合。第四，個別學生不滿意安排的工作崗位，企業很為難。

對此，營銷專業專門作了總結，認為應該從以下幾個方面入手，潛移默化地創新校企合作的方式。第一，正確認識實習的意義與價值。教師、學生、家長和企業都要統一認識，實習是職業院校學生學習技能的一個必要途徑，是進入社會的過渡期，對學生的就業非常重要，不可或缺。第二，對接能源產業的校企合作是一個循序漸進的過程，不可操之過急。大規模的學生實習，其中出現始料不及的問題，導致學生和企業都措手不及，那么可以慢慢讓雙方適應。先挑選一批優秀的學生到能源企業實習，然后再擴大實習人數，效果會更好。第三，有效激勵。對表現優秀的實習生一定要給予激勵，一方面樹立典范和學習榜樣，另一方面，激勵后進生奮發圖強。同時，采用表彰會的形式表揚優秀生，再次表明學院和專業對生產性實習的重視。第四，從新生抓起。學生入校時，輔導員、專任教師和學長們向他們傳遞對接能源產業的生產性實習的信息，讓他們統一認識、端正態度，能取得事半功倍的效果。

吸取了上次合作的經驗和教訓，營銷專業擬再次組織學生赴能源企業實習。本次實習的企業為浙江省內的一家太陽能科技有限公司。我們在大二和大三學生中挑選30名優秀學生到企業實習，期望能夠打開一個良好的合作局面，讓學生和企業雙方滿意，進而形成長期的穩定的合作企業。

3.企業與專業的合作更為緊密

營銷專業還聘請了省內一家能源企業的經理擔任校外專業帶頭人，并積極籌備吸納一批能源企業資深員工作為兼職教師。時機成熟時，營銷專業將選派一部分教師到能源企業鍛煉，學習相關知識和搜集案例為教學之用。同時，教師在下企業的過程中，會給員工做一定的職業培訓，并鼓勵員工在校接受繼續教育。

目前，營銷專業在企業文化和校園文化相融合方面取得了較大的進步。5月份，幾家能源企業的人事經理親臨學院為營銷專業的學生舉辦了“企業文化進班級”的講座。會上，他們介紹了太陽能產業的現狀以及未來的發展前景，公司的規模狀況、管理制度，和大家共同分享了人生感悟，并提出希望學院能將企業文化和企業理念融入到教學和班級建設中，讓學生提前了解企業，接受企業文化熏陶，使學生畢業后盡快適應工作崗位，實現學生在校、企之間的“零過渡”。

4.開發能源行業案例庫

實現與能源產業的無縫對接，教學過程中運用的案例至關重要。營銷專業正著手開發能源行業的營銷與管理案例，以方便教學。我們擬通過老師和學生在生產性實習實訓中搜集的豐富素材，通過能源企業主動提供相關原始素材，在此基礎上，營銷團隊經過加工、整理和提煉，編寫出符合營銷專業教學的案例庫。

參考文獻：

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收稿日期：2015-03-25

篇(7)

企業文化是企業在自身經營、建設及發展的過程中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念，包括經營準則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標等。同時，企業文化還是企業在相當長的時間沉淀形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態。企業文化主要包含三點，第一，企業物質文化，包括企業內的工作環境、企業的文化標識等；第二，企業行為文化，包括企業的目標、制度、文化活動等；第三，企業的精神文化，包括企業哲學、企業價值觀、企業精神及企業道德等。作為一個大型企業，中國長江三峽集團公司有其獨特的企業文化規劃，包括其核心價值體系、員工的行為規范、企業的品牌標識等。

二、企業文化與核心競爭力之間的關系

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化是企業長期發展過程中形成的獨有的價值觀和經營哲學，很難被競爭對手與其它企業所模仿，因此，具有核心競爭力的特性。企業文化是核心競爭力的基礎，沒有一定的企業文化支撐，企業將很難做大，員工只看重薪資待遇，一旦遇到困難企業內部就會缺乏凝聚力，很難有長久的生命力和核心競爭力。優秀的企業文化可以內強素質、外塑形象，雙管齊下，提高企業在顧客中的認可度，從而提高企業的核心競爭力。企業文化是核心競爭力的核心要素，企業的核心價值觀是企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色。企業文化是企業生存和發展的原動力，它在本質上反映了企業生產力成果的進步程度。企業文化———企業經營戰略的指南針，企業經營戰略都是建立在一系列的假設、前提與信念的基礎之上。企業文化在本質上對企業管理所產生的具體功能決定了企業文化是企業生存和發展的元氣，是企業核心競爭力的活力之根和動力之源，其在本質上所反映的則是企業生產力成果的進步程度。企業管理已從“經驗管理”、“科學管理”階段發展到了“文化管理”階段，未來企業競爭的根本必然是企業文化的競爭。企業文化的溝通、協調功能可以積極地、有效地防止減弱企業組織行為僵化，企業文化的凝聚功能可使松散的結構形成一個有機的系統，使其在龐大的機構和快速反應能力之間平衡。在知識經濟時代獨特的組織能力，不僅反應出靜態的制度，更能體現組織過程和功能，從而與競爭力產生一種更為直接和動態的聯系，這種不具有模仿性的聯系，正是獨特的企業文化整合而形成的核心競爭力。

三、基于核心競爭力的企業文化建設對策———以三峽集團為例

（一）塑造個性的企業文化

企業文化激勵作用發揮如何，很大程度在于企業個性發掘是否成功。不同的企業擁有不同的企業文化。許多企業將企業精神定為“求實、創新、開拓、進取、拼搏”，失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了一種格式化的組合，不能表達企業文化的特征和個性。企業文化個性的塑造要結合企業具體情況，突出企業價值觀念、企業精神、經營理念上的差異。三峽集團選擇“我們是三峽”作為文化宣言，發揚“科學民主、求實創新、團結協作、勇于擔當、追求卓越”的三峽精神，企業文化建設的使命為“建設三峽、開發長江、奉獻清潔能源、共建美好家園”，其發展愿景是“建設國際一流的清潔能源集團。”此外，企業文化核心價值觀的提煉應在認真分析研究各種相關因素的基礎上，確定既要體現企業特征，又為全體員工和社會所接受的價值觀，三峽集團的核心價值觀在于奉獻、擔當、創新、和諧。首先，三峽集團的偉大使命和宏偉目標要求員工必須弘揚甘于奉獻的精神，無論外部環境和社會價值如何多變，員工都應無怨無悔的選擇這份事業，始終保持艱苦奮斗、務實低調、公正廉潔的三峽品質；其次，勇于擔當是三峽員工的集體性格，三峽集團擔負著落實國家能源戰略的歷史責任，保證國有資產保值增值的政治責任，促進地方經濟、自然生態和諧發展的社會責任以及企業可持續發展的經濟責任，肩負著實現企業世界一流清潔能源集團的愿景目標，唯有擔當，才能成就；再次，開拓創新是三峽企業的發展動力，創新是企業持續發展和實現卓越的動力，要以開放而自信的心態，以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，更加注重協同創新；最后，幸福和諧是三峽人的一致追求，三峽集團堅持以人為本的理念，通過發展保障員工能夠體面工作、幸福生活，積極推進社會主義核心價值體系建設，引導員工樹立正確的價值觀，暢通員工職業成長通道，推進企業民主管理，更加注重人文關懷和內部公平正義，實現企業與員工、企業與社會的和諧。

（二）樹立企業文化形象

企業文化形象是把企業的精神傳遞給社會和公眾，從而塑造企業的個性，顯示企業的精神，使社會及公眾產生認同感，在市場競爭中謀取有利地位和有效空間，營造最佳的企業運作環境，以增強企業在市場經濟條件下和國際經濟環境中的競爭力。三峽集團推行的視覺識別系統（VisualIdentity）是以集團標識、公司名稱、標準字、標準色等基礎要素為核心，通過平面設計的手法，將企業理念視覺化、形象化后形成的對外傳播系統，是企業無形資產的重要組成部分。適應當前國際化、集團化發展的新趨勢，2013年版《VI手冊》對集團公司的標識、標準字體、標準色等作了適當調整，并對其使用原則、組合規范作出規定，適用于集團公司所屬各部門、各單位。三峽集團要求各部門、各單位高度重視統一集團形象標識工作，明確專人負責《VI手冊》的推廣應用工作。加強對員工的培訓，按照《VI手冊》確定的使用原則、設計標準和制作風格，規范使用集團標識及其各種組合，重點突出“中國三峽”品牌的宣傳。塑造和維護“中國三峽”良好的品牌形象。

（三）做好企業文化的宣傳貫徹工作

1.采用宣講和培訓的方式

在《中國長江三峽集團企業文化規劃》后，為加強集團文化的宣傳，促進文化理念落地，集團公司特別組織相關企業文化講師進行培訓，學習集團文化理念，針對集團企業文化、三峽精神、集團VI管理和中糧集團企業文化建設經驗組織了學習，促使員工對集團企業文化核心理念體系和集團VI系統有更加系統的理解，領會三峽企業精神內涵，促進企業文化建設，進一步增強企業員工對公司的歸屬感和認同感。

2.開展多種活動進行宣傳貫徹

公司組織學習《員工行為規范》，以“三峽文化大家談”為主題開展企業文化座談活動，請員工以自身對集團企業文化核心理念體系、員工行為規范的理解和認識發表自己的看法，將“忠誠、敬業、勤勉、廉潔”的職業操守落實到工作崗位和員工行為中去，提高員工職業化素養。公司還組織員工開展企業文化知識答卷活動和“三峽文化大家談”征文等系列活動，從而保證企業文化理念在員工中潛移默化。

3.運用多種宣傳載體

在文化理念宣傳貫徹過程中，以網絡為渠道，通過電子郵件、通訊軟件等形式，開展自主開放式的學習，拓寬學習渠道，及時快速地傳遞共享集團企業文化理念宣傳貫徹學習資料。結合公司實際，企業內部通過電子顯示屏宣傳公司先進集體和優秀個人，展示公司員工傳承三峽精神、踐行集團文化理念的實際行動；以張貼畫、電子顯示屏等多種途徑，在辦公樓顯著位置廣泛傳播和展示集團文化理念，營造出濃厚的學習宣傳貫徹氛圍。

四、結語