序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇標準化管理措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

通過分析船閘工程建設中存在的問題，構架了船閘工程標準化建設體系，通過實行包含安全、施工、廉潔管理標準化在內的全面標準化管理，以確保船閘建設安全、優質、高效。

關鍵詞:

船閘工程;標準化;管理;措施

運東船閘是溝通京杭大運河與揚州、泰州、鹽城、南通等地區的水上交通樞紐，船閘建設等級為III級，設計最大船舶總噸位為1000，是公、水、鐵綜合交通走廊的重要組成部分。船閘建設工程具有規模大、標準高、技術新、專業多、投資大等特點，是一項復雜的系統性工程，涉及面廣，參與單位多，影響安全、質量、工期的因素多。本文以運東船閘擴容工程實踐為基礎，就如何踐行標準化施工理論，確保安全、優質、高效地建設好船閘，全面提升工程建設管理水平進行探討。

1船閘工程建設過程中存在的問題

1．1安全管理

由于船閘工程參與單位多，涉及專業廣等原因，部分標段并沒有在《招標文件》中提出具體的安全管理建設目標，《工程量清單》中也沒有相應的建設經費。導致各參建單位對安全管理工作的重視程度不一，建設標準存在較大差異。安全生產是船閘工程建設的“底線”，但在實際工作中只滿足于“守底線”現象十分突出。個別施工單位在安全管理上不愿意投入，“人、機、物、料、法”均不能滿足安全生產需求，與此同時合同價中專項安全經費卻大量閑置。

1．2質量管理

隨著多年來“工程質量通病防治”工作的推廣，船閘工程建設質量得到了全面提升。但問題仍然存在，部分施工單位缺少嚴格的質量保證體系，質量責任制沒有很好地落實到實處。現場作業人員包括一些工程監理人員的質量意識淡薄，疏于質量管理。由于工程一線施工人員大都來自于農村富余勞力，缺乏專業系統的施工技能培訓，技術及操作水平低，施工質量存在不滿足標準規范現象。此外，內業資料管理與內業和外業同步推進的要求還存在很大差距。

1．3進度管理

船閘工程建設的目的是為緩解突出的船閘通過能力與運量之間的矛盾，對工期的要求普遍較高，對工程進度管理的也隨之較高。部分參建單位對進度管理的重視程度仍然不夠，編制的計劃與實際脫節，施工組織不力，施工資源配備不足。多數項目的進度管理都憑經驗進行，缺乏科學性。在工程進度管理受外部因素影響發生偏離時，計劃和資源的調整及時、適當性較差，甚至存在犧牲質量趕工期現象。

1．4廉潔管理

參與船閘工程管理與建設的單位，有建設指揮部、服務指揮部，還有施工、監理等企業，廉潔管理的要求也各不相同。而現行工程建設管理中，都只講廉政建設，這對監理、施工單位而言，就存在規定不明確、標準不具體、要求不適應等情況，導致其廉潔管理積極性不高，出現“一頭熱”現象，起不到廉潔互動、廉潔互為、廉潔互幫的作用，一定程度上影響了船閘工程項目建設反腐倡廉工作成效。

2船閘工程標準化管理的體系構架

根據《中華人民共和國標準化法實施條例》，標準化工作的任務是制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監督。落實到具體的船閘建設管理上面來，即表現為工地建設標準化和建設過程標準化兩大方面，包含安全管理、駐地建設、施工工藝、監理程序、廉潔管理標準化等多個方面，其基本體系構架見圖1。

3船閘工程標準化管理的具體措施

船閘工程標準化管理體系中每個子目都不可能孤立的存在，標準化建設具有普遍的聯動性，筆者將近幾年工程項目建設和管理的經驗和體會加以總結，提出標準化聯動建設的概念，將標準化要求貫穿于工程管理各個環節，初步構建了相應的體系框架，希望能為實現“精品工程、綠色工程、安全工程、廉潔工程”的目標［1］提供理論支撐和實踐指導。

3．1以工地建設標準化為聯動基礎

標準化的工地建設是標準化管理的基礎和具體要求。駐地建設、試驗室建設、拌和樓建設、預制場建設、加工場建設、施工便道建設、臨時用電應做到選址因地制宜，滿足施工使用標準。辦公生活實行分區管理，在實現功能完善、設施齊全、滿足運行需要的同時，營造品味和氛圍，做到辦公生活環境協調整潔、管理有序。同時各單位駐地在標識、標牌標準化設置方面應醒目、大氣，在施工現場入口的明確位置應設置“五牌一圖”；施工現場應設置危險源告知牌和相應的圍擋和隔離設施，將危險源向廣大施工人員進行告知。

3．2以施工工藝標準化為聯動核心

施工工藝標準化是標準化管理的核心內容，船閘建設內容基本相同，如均包含船閘主體、導航墻、靠船墩、遠調站等建筑物。在船閘工程建設過程中，重復性工藝偏多，施工管理具有相當的可復制性。可通過建立兩項制度，即重大技術（安全）方案專家審查制和“首件認可制”，進行規范化管理。首先是實行重大技術（安全）方案專家審查制。在方案編制時將標準化管理的理念加入其中；強化專家組作用，對項目的總體方案和重大技術（安全）方案實行專家專題審查，使各項方案更完善并具操作性，便于更好的指導工程實施。同時在方案的實施過程，注重檢查施工單位對方案的執行情況，不斷優化方案。其次是推行“首件認可”制度。根據船閘各分項工程特點，明確工序流程、施工要點、質量控制指標、工藝要求、安全文明施工及檢查驗收標準等，先對照標準確定首件，進而形成標準化的施工工藝流程以及可能發生的質量通病成因、預防措施和處理方案，編制該類分項工程施工標準化作業指導書。

3．3以現場管理標準化為聯動監督

監理是工程建設的“保險員”和現場安全、質量、進度管控的“排頭兵”，也是整個現場管理工作的核心。監理現場管理標準化主要表現在以下2個方面：①監理內部工作程序標準化，主要包括各種監理業務處理程序；各類文件往來，資料的收集、整理、歸檔；會議聯絡；建設各方的關系及協調。這些程序直接影響監理工作質量，它是做好監理工作的內在因素。②監理現場管控程序標準化，包括施工過程質量、進度控制程序；計量結算控制程序；安全、質量事故處理程序；工程變更；竣工驗收等程序，這些程序是監理控制程序的核心與關鍵，只有做到上述程序的有序開展和相互關聯制約，才能保證了整個項目處于受控狀態。

3．4以安全、廉潔管理標準化為聯動保障

目前，安全管理標準化以“平安工地”創建活動為載體已成為船閘工程建設的“硬指標”；廉潔管理標準化交通系統內也已經有比較成熟的經驗和模式，正在逐步推廣。安全、廉潔管理標準化的核心目的是“不出事”，在整個工程標準化管理體系建設目標中，既是基礎更是保障。必須嚴格遵循標準化管理要求，抓住重點對各環節進行全面把握和控制。依據“層項落實，分工負責”的原則落實主體責任，構建質量、安全和廉政三位一體的風險防控責任體系。同時強化聯動考核，動真碰硬，嚴格做到硬結帳、結硬帳，從而確保安全、優質、高效地建設好船閘工程。

4結語

通過船閘工程標準化管理工作的有效開展，全面滲透工程標準化理念，一方面將促進工程質量和工程進度；另一方面將促進工程管理更加趨于規范化、合理化，對發揮集約化施工優勢，提高施工效率和建設品質，實現工程建設“發展理論人本化、項目管理專業化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”［2－3］管理目標有著十分重要的意義。

參考文獻

［1］王新哲，周榮喜．零缺陷工程管理理論體系框架探析［J］．項目管理技術，2015（10）：66－68．

［2］江蘇省交通運輸廳航道局．江蘇省航道工程施工標準化指南［M］．南京：江蘇省交通運輸廳航道局，2014．

篇(2)

關鍵詞：施工組織設計；標準化管理；措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

國家實施改革開放以來，我國不斷吸收和引進外來技術，科學家通過不斷的努力學習和鉆研，獲得一些新的技術，研發出新的能源，并且將新技術、新能源引入到公路施工的范疇，提高了公路施工的技術含量，這嚴重沖擊傳統的公路工程管理制度，對公路施工組織設計的要求也越來越嚴格。同時，提出了施工組織設計標準化管理的要求。

施工組織設計

（一）含義

施工組織設計是工程開工的計劃報告必不可少的組成部分，對整個工程的工作流程進行規劃和整理，能夠保證工程施工實施的科學性、規范性。施工組織設計具有重要的戰略地位，為建筑單位提供工作計劃、工作要求以及工程問題的解決方案。

（二）內容

1、施工組織設計貫穿一個工程的始終，是對工程每一個環節的提前預想，包括工程概況、施工部署和施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指數。

2、工程概況:要交代工程建設單位、施工單位、監理單位、質檢單位，介紹工程的基本情況。如工程性質、規模、特點、工期、地質地貌、氣象水文、施工環境及施工條件等。

3、施工部署和施工方案:根據工程情況，結合人、材、機、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

4、施工進度計劃:反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求。

5、施工平面圖:是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，它將投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。

6、主要技術經濟指數:包括工期、質量、安全、成本、環境以及其他技術經濟指標。施工技術經濟指標是施工組織設計中最復雜的環節，直接影響整個施工組織設計的質量。

標準化管理

（一）要求

施工組織設計要達到標準化， 對施工單位就有一定的要求。首先，施工單位組織設計人員要具有專業素質，由施工單位提交的施工組織設計既要突出重點，簡單明了，還要具備可操作性、實施性合理性以及科學性。其次，施工組織設計要分清主次，有條有理，全面考慮工程施工過程中的客觀因素的影響，遵循技術指數的標準，充分發揮施工組織設計的引導作用，順利實現工程目標。

（二）內容

施工組織設計標準化管理主要是在設計階段對工程的概況、實施條件、管理目標、實施方案和部署、實施進度、工程平面圖以及技術指數等整個過程的管理。

（二）施工主體

公路工程施工單位是整個工程的責任方，要清楚認識自己在施工過程的重要角色。工程建設單位要樹立主體意識，清楚知道施工組織設計對于工程建設的重要性。

（三）意義

1、實現公路工程施工組織設計的標準化管理是公路建設項目管理工作的任務之一，施工組織設計標準化管理有利于建設單位更好的開展工作，實現工程質量標準，減少工程消耗時長，節省公路工程成本，減少因工程失誤而返工的幾率。

2、有利于建立健全建設事業的管理體系，完善公路工程監管體系，確保項施工環節規范有序進行，減輕工作人員的負擔，提高工程進度，建設出優質工程、文明工程、安全工程。

3、公路工程施工組織設計標準化管理程度越高，工程成本就越低，施工組織計劃的運輸組織計劃直接影響工程進度，施工進度又影響工程管理和施工部署，各個環節緊緊相扣，所以施工組織設計管理標準化對整個工程施工進度、管理、質量都有監督引導作用。

4、施工組織設計是施工單位開展工作的前提和基礎。施工組織設計平面圖，能根據施工現場的平面圖合理安排現場施工物的位置安排，避免施工過程過中施工物的反復遷移造成的工程成本過高。

5、施工組織設計直接與施工單位的建設成本相關，施工技術經濟指數是對工程的一個預算，對工程的預算能實現工程款的合理使用，減少資金的超額支出。

6、施工組織設計有助于施工單位按計劃順利完成工程任務。施工進度計劃是指對整個公路工程進行計劃安排，公路施工整個過程有階段性目標，施工有計劃有條理，減短工期的延長，能有效控制施工成本。

三、采取措施

1、實現公路工程施工組織設計的標準化管理可以采取以下措施。施工單位要樹立系統的科學管理體系和標準化管理的新思想，充分認識到標準化管理對工程成本的直接影響，從施工單位的切身利益出發。

2、要進行標準化管理要求施工單位的管理人員加強人員管理，建立健全的監督管理體系，施工單位的施工組織設計的標準化管理，需要建立標準化管理系統，制定標準化管理方法，和標準化管理辦法。施工單位需要嚴格審核施工組織設計，對施工組織設計的科學性、合理性、可行性以及標準化檢查進行監督。

3、公路工程組織設計標準化管理的實現，要從施工單位管理人員著手，培養施工單位管理人員現代化管理思想，要求施工單位管理人員學習現代網絡知識，利用網絡力量實現組織設計的標準化。

4、加強人員對施工組織設計的重視程度，實施獎懲制度，對施工組織設計在內容的真實性和可靠性上制定獎懲，對提出優秀的施工組織設計方案的工作人員進行獎勵和表揚，這樣才能調動工程人員的積極性，從而充分發揮工程管理人員的才能，制定出完美的施工組織設計方案。

我國每年都會評選優秀施工組織設計方案，如2001年上海寶珊道山泥傾瀉防治工程，有中國海外集團有限公司申報的工程設計方案，獲得中國建筑優秀施工組織設計獎。獲獎后的海外集團有限公司聲名大噪，企業接管工程不斷增長。由此可見施工組織設計對施工單位的重大影響。

5、現代網絡科技發達的時代，實現施工組織設計的標準化管理自然離不開網絡的監管。這就要求網絡技術人員開發專門針對施工組織設計標準化管理的軟件，施工單位組織設計人員要與時俱進，學習專業軟件，借助現代網絡數據的庫存實現標準化管理。

6、細化施工管理，要求施工單位從業人員具有高度的職業道德，認真對待自己的工作，細心管理工程的每一個細節，通過實施精細的施工管理，改變傳統的施工管理方法，創建新的管理理念。對施工組織設計各個部分進行細化管理，要求部分先規范和標準，從而實現整體的標準化。

7、加強項目建設管理，施工組織設計標準化管理也需要項目部的配合，項目部要抓好施工現場管理，對項目建設的設計階段、項目實施階段和驗收階段進行強化管理。嚴格按照施工標準進行項目建設管理，嚴格要求工程建設的質量達到。

問題和難度

1、目前在不斷要求施工組織設計標準化的現狀下，施工組織設計管理還是存在漏洞。施工單位對施工組織設計內容要求不規范化，施工單位普遍存在只追求組織設計形式上的規范，沒有注重實際建設活動中的規范標準。

2、施工組織設計人員對施工組織設計認識還不夠清楚，缺乏管理知識和經驗，沒有及時補充工程組織設計標準化管理的新知識，沒有擺脫舊的思量觀念，難以達到施工組織設計的創新和標準化。

結束語

施工組織設計對施工單位進行工程管理具有重要意義，尤其是公路工程施工單位必須高度重視施工組織設計管理，認清施工組織設計與自身利益關系。抓好施工組織設計標準化管理，才能保障工程質量管理，樹立企業信譽和威望，順利完成工程任務。

參考文獻

[1]石化娟.公路工程施工組織設計對成本的影響與標準化管理措施[J].華章，2011（3）

篇(3)

摘 要 電力企業的標準化管理對企業經濟效益的提高有積極意義，它對于企業技術進步的推動、產品質量的提高等有很重要的作用，因此必須對標準化管理予以高度重視，使企業管理水平得以不斷提高，對電力企業標準化管理的長效機制予以構建。本文就如何實現電力企業的標準化管理進行相關探究。

關鍵詞 電力企業 標準化管理 措施

現代電力系統比較復雜，大電網、大電廠和機組等特點明顯，要使其運行安全穩定，就必須對其實行標準的科學管理。然而在實施標準化管理的過程中還存在一些問題，如未充分認識到標準化管理的重要性，沒有協調好標準體系和其它管理體系等，對電力企業標準化管理的健康發展有不利的影響。

一、對組織機構和管理網絡予以完善

企業對標準化管理工作的開展應當具備的基本條件就是組織機構和管理網絡，各級管理人員必須將管理工作落實到位。必須就標準化組織機構和管理網絡予以完善，使其健全，讓全員、全方位的標準化管理體系得以形成，使其工作得以順利開展。企業必須就標準化管理的領導機構予以成立，依據企業的方針、目標，將相應的方針、政策等提出來，使標準化任務和指標得以確定，對積極開展標準化工作進行督促。標準化管理員必須具備過硬的專業技術，對企業標準化管理工作予以全面負責，使標準和標準化體系結構間的接口得以協調好；與標準化管理工作有關的計劃規劃、經費、重大事項的組織等都應當由專職的標準化管理員負責；還要負責收集標準信息，審批組織標準等。各基層單位都應當就兼職標準化管理員予以設立，讓他們負責修訂職能標準和宣傳標準化管理工作。加強對標準化管理工作隊伍的綜合素質的培養，讓他們得以在崗位上切實履行自身職責，確保企業標準化管理工作得以順利開展。

二、對與企業其它管理體系的關系予以準確認識

企業其它管理體系的正常運行是建立在標準化管理體系的基礎上的，需要標準化管理體系的技術支持。電力企業依據相關規范標準，對企業內部相關管理體系予以建立的時候，就必須對其與標準化管理體系的銜接予以充分考慮，讓標準化管理體系將質量管理體系、職業健康安全衛生管理體系以及環境管理體系納入進來，構成其子體系。主體系和子體系，子體系與子體系之間都是互相制約和補充的，構成一個完整體系，要做好其協調和銜接工作。在標準化管理體系中應當具有同一版本的與單向標準和質量、職業健康安全等管理體系有關的程序文件、作業指導書，確保單向標準間的一致性，緊密結合標準化管理體系和其它管理體系，讓運作得以有效進行，使生產、經營、服務以及管理的技術要求和過程中的安全、質量等要求都能夠得到滿足，做好企業的高效、統一管理。

三、使標準信息傳遞通道得以暢通無阻

對標準的貫徹實施就是標準化管理工作的主要任務，因此為了促進標準更好的實施，對各項工作予以指導和規范，就應當讓每位工作人員對現行標準有一定程度的掌握，讓信息的傳遞得以順利進行。目前階段，網絡資源共享系統的高速運行為標準化管理信息的高效傳遞提供了非常便利的條件，在網絡管理《標準體系表》內的專業標準得以實現之后，依據實際需求，對口專業人員可以隨時對資料進行查閱下載，使大量的人力物力得以節約，有效確保標準信息通道的通暢。當新的標準下來之后，標準化管理人員要立即對其予以更新，便于實施者查詢和使用，從而為管理標準信息創造一個良好的環境。

四、對標準化管理予以大力宣傳，使相關標準得以落實到位

要想標準化管理水平得以提高，對標準管理予以大力宣傳的第一步就是要對員工開展培訓。首先依據生產經營實際情況，專業的標準化管理人員要對標準化工作思路予以及時更新，對標準化知識予以補充。將標準化培訓計劃制定出來，使其符合生產實際，再依據計劃開展培訓工作。標準化教育培訓應當對培訓方式予以合理創新，使其朝多樣化方向發展，不應當限定在集中授課以及定期考核等模式內，分層次對不同工作崗位的員工進行培訓。借助標準化宣傳培訓，讓每個員工對與自己所在崗位的相關標準有一定的掌握，從而促進標準化管理工作的順利進行。

對于標準宣傳工作的落實，企業應當每年年初對標準宣傳貫徹計劃和標準培訓計劃等進行制定。為了使計劃的順利實施得以保障，在對相關規章制度予以完善的同時，應當對嚴格的保證措施予以制定。與此同時，企業要對“質量至上”的目標方針予以堅持，對《電力調度規程》、《變電所運行管理規范》等有關規定予以嚴格執行，依據相關標準規范實行自查并認真接受檢查，對質量回訪予以及時組織，使電站、電線的高效運行有所保障。

總之，標準化管理這項工作需要投入大量的時間和精力，比較艱巨。技術的進步和標準的更新是相互聯系的，兩者相互促進，有利于促進科技發展。在電力企業中要依據具體情況，采取有效措施將標準化管理工作落實到位，促進電網科技進步，創新技術，為企業更好的服務。

參考文獻：

[1]徐世宏，馮建宏.電力企業標準化管理信息系統的開發與應用.小水電.2011（4）.

[2]紀紹剛.淺析電力企業的標準化管理創新.管理觀察.2012（32）.

篇(4)

    一個企業對標準化體系執行的好壞,與員工的標準化意識是分不開的。因此,加大培訓力度和廣度對標準化管理工作具有重要的作用。首先,應轉變標準化管理人員的幾種認識:一是要改變原有的標準多年一貫制,轉化為根據技術的發展、管理的需要、用戶的要求及時對標準內容進行修訂和復審,確保技術標準的有效性;二是在選用技術標準方面,要從面向市場、符合國家規定、確保準確計量等方面來選定標準級別;三是要改變以往從上到下強制性配備、貫徹執行標準的管理模式,轉變為主動要求配備并貫徹執行的管理模式;四是標準化管理內容要緊密圍繞油氣計量的工作目標來確定。同時,要加強標準化管理人員的培訓,保證對油氣計量新標準和新技術的學習和掌握。此外,還要加強標準化管理人員對操作人員的標準化培訓,真正做到對標準化的貫徹執行。

    確保標準化體系的成效性

    標準化體系的成效是通過制定、貫徹實施后才能表現出來的。因此,要把標準化體系的貫徹實施作為油氣計量工作中的一項重要日常工作常抓不懈。工作中應該從以下幾個方面來確保標準化管理的成效性:一是要普及標準化體系的內容。所有計量人員(包括計量管理人員和計量操作人員)都必須熟悉并掌握標準化體系的內容,不斷提高標準化素質和認識,促進標準化體系的建設。二是計量主管部門要組織不定期監督檢查,并制定相應的獎懲措施。針對檢查結果,根據獎懲措施,加以兌現,提高職工的積極性。同時各基層相關部門也應進行不定時的自查自改。三是通過上述培訓和檢查,逐步使標準化管理提高到一定高度,杜絕把對標準化體系的執行這一長期任務當成臨時性的突擊任務。

篇(5)

[關鍵詞]標準 標準化 標準化管理

一、標準、標準化、標準化管理

標準化是為了在一定范圍內獲得最佳秩序，主要具備抽象性、技術性、經濟性、連續性、約束性、政策性等6個特性。標準化是對重復工作統一標準，節省生產時間，提高工作效率的質量管理方法之一，也是現代管理區別于傳統管理的重要特征。

標準是標準化活動過程的產物，其本身就是各種技術和經驗的結晶，我國的標準根據其適用范圍分為國家標準、專業標準、企業標準三級。國家標準是由國家標準化主管機關批準、，在全國范圍內統一執行。專業標準是由主管專業機構批準、，在一定專業范圍內統一執行。企業標準是由企業或其上級管理機構批準，只限于在企業內部使用的各種標準。

標準化管理是一套全新的管理體制，遵循PDCA管理模式，建立文件化的管理體系，堅持預防為主、全過程控制、持續改進的思想，是組織的管理工作在循環往復中螺旋上升，實現企業業績的持續改進。

二、標準化在供電企業中的應用

標準化的建立，包括管理流程的優化，是提升企業管理水平與運作效率，防范經營風險的重要舉措。公司推行標準化管理，就是以ISO“三標一體”標準化管理體系為核心，融合其他優秀管理方法和要求，以公司管理和施工生產實現過程為主線，優化資源管理，提高效率和效益，繼續追求卓越，其目的于讓顧客滿意和員工、社會受益，而達到勝利的管理途徑。供電企業作為大型現代集團公司，管理幅度大、涉及面廣，只有實施以標準化為基礎的管理創新，建立并執行高效統一的標準體系，才能不斷提升規范化、精益化管理水平，確保公司系統上下高度協同，實現各類資源的集約有效管控，實現業務、技術的高效集成，充分發揮規模效益和整體優勢。

目前，供電企業開展的“三集五大”體系建設是企業管理方式的一次革命性的變革，對管理理念帶來了全新的挑戰，統一規范各層級技術、管理和工作標準，建立健全“技術標準全業務覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋、管理職責全方位明晰、專業接口全過程對接”的標準體系，對公司的生產效率和經營效益起著重要的決定性作用。標準化管理通過將制度標準化規范化，使所有管理流程都清晰、透明，將原有的管理步驟通過梳理形成標準流程，讓每一個參與管理的人員都能夠明確掌握工作的具體動向，每一步工作工作都能及時實現可控可測，而不因個人執行力原因造成業務滯留，使企業的執行運作力在標準化管理中得到強化，促進公司的規范化標準化發展。

通過標準化對管理目標進行合理地歸納和簡化，控制多樣化和復雜化，能夠對生產效率產生巨大的影響。以技術標準為核心，通過標準化將企業運作中重復的工作流程進行簡化和分析，變為標準控制合技術控制，使理解和認知不因個人能力高下而產生分歧，減少或避免無效或效果甚微的動作和流程，從而達到節省工作時間提高工作效率的目標。制定出合理、科學的管理標準，才能使企業管理的各個環節，都按標準化實施，才能及時發現工作中的質量問題，從而提高產品質量，提高企業質量管理水平。同時，標準化管理作為安全管理的基礎和安全管理的系統化措施，能夠為安全管理提供標準化管理依據，技術標準是安全法規的支持條件，管理標準是安全管理的系統化措施，工作標準是消除不安全行為的正確方式。安全質量標準化管理工作，是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高企業安全素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑。

篇(6)

【關鍵詞】鐵路隧道工程；施工；標準化管理

1.鐵路隧道工程施工中中存在的問題

1.1理解不深，工作方式不當

一些施工單位對于標準化管理的內容和要求理解不透徹，認為標準化管理就是簡單的制定規章制度，是紙面上東西，導致了缺乏完整的管理體系，工作思路不清晰，內容不具體，缺少具體的操作流程和作業指導，造成工作方式不當，降低了工作效率。

1.2工作落實力度不夠

個別施工單位不重視對施工的標準化管理，制定相關文件時，沒有結合本單位的具體情況，一味的照搬照抄，造成了制度難以落實到具體工作中，難以起到指導和監督的作用。

1.3注重簡單的表面工作

很多單位的標準化管理搞的有聲有色，明顯的標志標牌，大力的宣傳，但卻缺少標準化管理工作的貫徹落實，不重視對施工過程的質量控制。

1.4片面提高標準

由于鐵路隧道工程是一項較為復雜，施工線路較長的工程，在施工時，會劃分為各個標段或區間，這些工程區間盲目的進行攀比，不考慮投資成本，沒有根據工程的實際情況，片面的提出高標準。實際上，并不是標準越高對施工越有利，是要通過科學合理的考量，制定出標準的管理辦法，達到有效的指導和監督效果。

2.施工企業推行標準化管理的意義和建議

2.1大力推行鐵路建設標準化管理是鐵路施工市場發展的需要。

目前，鐵路建設并不是完全開放的市場，仍帶有很強的行政干預，每次施工單位信用評價都是各施工企業競爭的重要戰場。鐵路建設標準化管理既是建設精品工程和安全工程的客觀要求，也是鐵路總公司落實“六位一體”管理要求的重要手段，強力推進的力度很大。參建單位必須按照鐵路總公司的統一布署和要求進一步夯實各項基礎工作，加快推行鐵路建設標準化管理，全面提升鐵路建設管理水平，這是企業進入鐵路市場生存的需要，同時，這也是提高企業管理水平和發展實力的迫切需要。所以，施工企業必須深刻理解推行鐵路建設標準化管理的重要意義，提高思想認識，強化推進措施。

2.2標準化管理可以使施工單位減少管理成本，避免重復勞動，實現資源共享。所謂標準化，是以具有重復性特征的事物為對象，以實現最佳經濟效益為目標，有組織地制定、修改和貫徹各種標準的整個活動過程。工程管理的標準化就是制定、修訂管理標準，執行管理標準并不斷進行標準化建設的工作過程。其表現形式主要有以下幾種：①統一化：是對重復性的同類工作和事物規定統一的要求，以保證工程質量。②規格化：是工程質量標準化的主要形式，其實質是將工程質量定型化和定量化。③系列化：是同一項工作中各個工作環節同時進行標準化的一種形式，主要是使各個工作環節達到技術質量和服務質量系列配套的標準化工作。④規范化：主要是技術的標準化形式，如方案、措施等。

2.3建議各施工企業按照ISO管理體系的要求，結合企業自身情況，以貫標工作為基礎，借鑒鐵路工程施工標準化管理的經驗，特別是鐵路總公司強力推行標準化管理的做法，在隧道工程等其它施工項目上推行標準化管理，創建標準化項目部、標準化工地、標準化作業，以此促進企業施工管理水平的提高。

3.施工單位如何實行鐵路工程施工標準化管理

3.1健全制度，制定標準

嚴格按照鐵路系統建設的相關規定和技術標準，建立和完善施工現場管理、質量管理和安全管理等相關制度，嚴格實施考核制度和獎懲制度，不斷完善和更新現場施工作業標準和指導書。充分發揮標準化管理制度的引導和監督作用。同時，加大力度對現場作業的監管工作，包括施工圖紙的核對，原材料的檢驗，施工設備進場、工程質量的巡查和驗收，施工人員的培訓，安全責任制度的落實等工作，保證各崗位的工作人員能夠積極順利的做好本職工作。

3.2科學合理的配備施工管理人員

施工單位必須根據工程的實際特點，結合崗位要求，科學合理的配備管理人員。在施工過程中不能輕易更換工作人員，否則很容易出現工程交接不清晰，從而影響施工進程。同時，積極組織相關的工作人員進行崗位培訓，加強技術人員和施工人員的技術水平，掌握鐵路隧道工程的施工標準和質量標準，強化質量意識和安全意識，保證工程人員整體素質符合施工要求。

3.3現場管理，落實標準

施工單位應根據現場管理規范，結合工程特點，對施工現場進行合理的布置，完善施工現場的防護設施，懸掛相關的警示標志和安全生產條幅，確保施工現場的安全。同時，加強對施工現場的環境保護工作，及時清理產生的施工垃圾，合理設置棄土場地；規范機械設備操作，加強設備的維護工作，使機械設備處于良好的使用狀態。要加強物資材料管理，嚴把物資材料進場質量關，規范物資材料保管工作；要加強技術管理，組織做好施工圖現場核對、施工技術調查、施工技術交底和工程測量等工作；要按照《工地試驗室建設標準》和施工需要建立工地試驗室，規范試驗程序，實現專業化管理，保證抽樣的規范性和試驗結果的準確性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標準，實現文明施工目標。施工工點要設置工程概況牌、組織機構牌、崗位責任分工牌、質量方針目標及保證措施牌、安全環境保護目標方針措施牌、文明施工措施牌、工程質量及工程監理行為監督牌、現場平面布置圖等， 標牌的設置必須符合《標準化手冊》的要求，工地的臨時道路、臨建設施、排水、圍擋、安全設施和安全標志、材料堆放等，也必須按《標準化手冊》的要求布設。

施工現場管理標準化是把制定的標準深入貫徹落實到施工現場，例如，實驗室、化工點、鋼筋場、拌和站等場所，保證施工環境達到質量要求和安全要求，保證施工人員和相關的設備材料達到標準化要求，從而確保鐵路隧道工程的安全性和穩定性。

3.4過程控制，樣板先行

過程控制是讓整個建設過程符合標準化的要求，施工單位必須要將過程控制作為重點工作之一，要將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，并將其貫徹到整個施工過程，落實到每項工作、每道工序。要根據建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計，根據批準的實施性施工組織設計編制現場施工組織進度計劃和施工作業計劃，優化資源配置，按計劃組織實施；要落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理；要落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素，配備安全設施，嚴格執行安全作業程序；要嚴格按照施工圖和作業標準進行施工，推廣符合現場實際、作業人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業標準中，落實到作業人員的操作中；要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗、工藝工法的過程控制和創新等工作。

為保證全線工程實體的質量符合統一的標準，隧道工程推行“樣板引路、試驗先行”和“首件確認制”的制度，對于新開工的項目，先確定“先導段”，建立樣板工程，經反復試驗后將先導段中達到標準的工程確定為“樣板工程”，組織相關單位參觀學習，由樣板工程施工單位介紹經驗。所有單位必須按樣板工程的標準施工，每個單位施工的第一段必須通過指揮部驗收后再開始大規模鋪開。通過嚴格的制度和開放的觀摩學習系統，便于新技術、新工藝的掌握，促進所有單位努力提高施工水平，讓產品符合標準化的要求。

【參考文獻】

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摘 要 當前，質量標準化管理體系存在著作用發揮不夠、信息不夠通暢、培訓不夠到位、管理不夠到位等問題，對此，筆者提出了提高思想認識，增強培訓效果，轉變工作作風，加大監督力度等對策與措施。

關鍵詞 質量標準化 管理體系 存在問題 對策

當前，質量標準化管理體系在運行過程中存在著很多問題，必須引起高度重視。對此，我們必須結合實際，積極采取有效的對策加以解決。

一、當前質量標準化管理體系存在的問題

（一）作用發揮不夠

從質量標準化管理體系建立之初到運行，在各方面都取得了明顯的成效。但是，我們必須清醒地看到，質量標準化管理體系的作用發揮得不夠好，效果不盡理想。而且從質量標準化管理體系運行的過程來看，一般都是在作用發揮不夠。其實，質量標準化管理體系在總結先進質量管理經驗和做法的基礎上，逐步形成了科學合理的體系，對于規范各機構以及日常工作，并使其管理化、科學化、高效化和系統化，而且可以提升管理質量和水平。

（二）信息不夠通暢

信息不夠通暢，是當前質量標準化管理體系存在的突出問題之一。目前，有些單位在質量標準化管理體系建設的信息溝通方面，依然存在一些錯誤的傾向，主要表現為沒有認真履行體系規定的職能職責，沒有及時準確地把有關信息記錄下來等現象。而有的人相互推諉、嚴重失職、不負責任，嚴重違反了建立質量標準化管理體系的宗旨和要求，使得了質量標準化管理體系存在信息不夠通暢的突出問題，這也是質量標準化管理體系運行的最大障礙，必須引起我們的高度重視。

（三）培訓不夠到位

質量標準化管理體系作為一個結構清晰、權限明確、邏輯嚴密的管理模式之一，在其實施過程中，不僅體現了全員參與的要求，而且體現了規范管理、科學管理的原則。因此，建立質量標準化管理體系，并確保其正常運行，并不是一個人、兩個人能夠辦得到的事情，而是必須通過全方位、多層面、的教育培訓，使大家都會經營、懂管理以及自覺參與質量標準化管理，這也是質量標準化管理體系科學合理運行的前提和保證。但是當前卻存在著一種不良的現象，即就是在教育培訓過程中，人們往往只重視教育培訓的開始，而不去重視的培訓教育過程與結果。這樣，就談不上改正不良工作作風和培養質量標準化意識了。

（四）管理不夠到位

管理不夠到位，是當前質量標準化管理體系存在的重要問題之一。一般而言，質量標準化管理體系在建立的整個過程中，我們必須要切實加強管理，定期或不定期地組織必要的檢查考核，促使質量標準化管理體系同現實生活相互結合起來。當前，在質量標準化管理體系運行過程中，由于管理不善等因素造成了這樣那樣的問題。因此，我們必須結合職能職責，進一步明確權限要求，研究制定考核標準，并適時組織考核，依據考核結果進行相應的獎懲，這也是質量標準化管理體系運行的重要保證。

二、構建質量標準化管理體系的對策

（一）提高思想認識

我們要進一步提高思想認識，堅持從思想方面正確認識質量標準化管理體系的好處，正確看待過去那種傳統落后管理方式以及當前管理體系的不同。同時，在工作方面，要正確處理一些不良行為與習慣，認真處理好同當前管理體系之間的矛盾。此外，更要從作風方面堅決克服接受新事物的畏難情緒；在學習方面，做到認真學習，堅持標準，深入貫徹管理體系。我們要立足自身實際，放眼世界，樹立雄心壯志，創新思維，拓展視野，全力提高自身核心競爭能力，進一步轉變全體員工的思想意識。但是，要做到提高思想認識，我們首先必須要從宣傳入手，狠下功夫，僅僅通過廣播、電視、報紙、雜志等，多形式、多渠道宣傳質量標準化管理體系工作，逐步培養管理體系運行的思想意識，進而營造良好的環境與氛圍。

（二）增強培訓效果

我們必須把培訓工作必須貫穿于整個質量標準化管理體系運行的全過程，并積極組織動員全員參與。增強教育培訓的效果，我們必須把重點放在基層一線，因為基層一線是質量標準化管理體系正常有序運行的橋梁和紐帶。在教育培訓上，我們應當結合自身的實際情況，可以定期集中培訓，也可以分散分批組織培訓。而在教育培訓內容上，我們可以組織標準學習，也可以組織學習體系文件等。此外，在教育培訓形式上，可以組織課堂教育，也可以是分組進行討論。總之，教育培訓作為質量標準化管理體系有序運行的基礎，也是其正常運行的關鍵所在。

（三）轉變工作作風

轉變工作作風是一切工作的關鍵，也是質量標準化管理體系正常運行最基本的的要求。一般情況下，經過教育培訓以后的員工，都能很好地理解質量標準化管理體系的宗旨、目的及要求。因此，我們必須要進一步轉變工作作風，繼承發揚好的做法與經驗，堅決拋棄一切不良的習慣、做法和行為，逐步培養員工勤動腦、勤動手、勤思考的優良作風。只有這樣，我們才能為質量標準化管理體系的運行提供必要的前提和基礎，進而達到質量標準化管理體系運行自如、信息順暢、發展快速以及效果顯著的目的。

（四）加大監督力度

加大監督力度，是構建質量標準化管理體系的重要措施之一。因此，我們可以定期或不定期地組織檢查和考核，逐步健全完善監督制約機制，強化考核管理，而且這也是質量標準化管理體系建立及運行的關鍵所在。要制定嚴格的考核獎懲標準，按照職責分工，嚴格考核，盡量做到科學、合理和可行，更要注意獎罰適度，這樣才有利于監督工作的順利推進。

參考文獻：