序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工商管理方向范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、企業(yè)工商管理的意義

首先，企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低運(yùn)營成本。企業(yè)可通過合理規(guī)劃工作流程，減少一些不必要的程序，提高工作效率；通過科學(xué)配置企業(yè)資源，以免出現(xiàn)資源分配不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。其次，企業(yè)工商管理明晰了企業(yè)發(fā)展方向，確立了其成長目標(biāo)。企業(yè)在制定方案時，可對市場進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，深入了解市場需求，準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展方向，節(jié)約成本。再次，企業(yè)工商管理有助于獎罰制度的建立，激發(fā)員工工作動力。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，制定明確的獎懲制度，可使員工充分發(fā)揮潛在的工作能力，提升工作效率，增加員工收入。最后，企業(yè)的財務(wù)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心保障，企業(yè)工商管理可幫助企業(yè)厘清財務(wù)狀況，協(xié)調(diào)企業(yè)結(jié)構(gòu)，確保投資和融資的通暢。

二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.管理水平低隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，市場競爭日益激烈。企業(yè)工商管理需不斷轉(zhuǎn)變管理方式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。不過，就目前而言，顯然企業(yè)工商管理水平還有待進(jìn)一步提高。比如一些企業(yè)，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不進(jìn)行市場調(diào)研，忽視市場部門的建設(shè)，沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)果使生產(chǎn)偏離了市場軌道，企業(yè)只能短期獲益而無法長久、穩(wěn)定發(fā)展。

2.管理制度不完善科學(xué)的管理制度有助于企業(yè)長期發(fā)展，缺乏完善的管理制度則意味著企業(yè)不能長足發(fā)展。完善的管理制度可使企業(yè)充滿活力，使工商管理人員在從容應(yīng)對企業(yè)管理中所出現(xiàn)的問題，使保障企業(yè)各類計劃能夠順利實(shí)施。3.企業(yè)文化有待強(qiáng)化目前，我國缺乏優(yōu)秀的工商管理人才，探其本源，則是因為沒有良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因而，企業(yè)應(yīng)營造良好的文化環(huán)境，建設(shè)具有人文關(guān)懷的企業(yè)文明，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的整體形象。

三、企業(yè)工商管理改革方向

1.培養(yǎng)優(yōu)秀的工商管理人才優(yōu)秀的工商管理人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的保障。因此，企業(yè)應(yīng)重視對工商管理人員的培養(yǎng)，多開設(shè)一些培訓(xùn)課程，幫助員工提高自身專業(yè)技能。需要注意的是，要選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。一般而言，訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇要具備三個要素：扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；過硬的專業(yè)技；、理論與實(shí)踐相結(jié)合。這三個要素相輔相成、缺一不可。

2.借鑒國際化企業(yè)管理規(guī)則在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)之間是“競爭與合作”的關(guān)系，這種關(guān)系既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要強(qiáng)化國際化意識，借鑒國際化管理理念，放眼未來，提高企業(yè)管理的競爭力。

3.制定完善的企業(yè)管理制度完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的保障，如果管理制度不完善，那么整個團(tuán)隊就猶如一盤散沙，無法企業(yè)價值。企業(yè)要想提高管理水平，須制定完善的管理制度，明確權(quán)責(zé)利，建立有效的獎懲制度，使企業(yè)各項工作有章可循。四、結(jié)語企業(yè)工商管理水平是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。提升企業(yè)工商管理水平，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可通過培養(yǎng)優(yōu)秀的工商管理人才、借鑒國際化企業(yè)管理規(guī)則、制定完善的企業(yè)管理制度、完善優(yōu)化企業(yè)管理體系等措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

作者:耿毅 單位:唐山市天然氣有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

改革開放三十多年，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量快速增加、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。隨著市場競爭的加劇和國際化水平的提高，一些先進(jìn)的企業(yè)管理理念逐漸被重視，企業(yè)工商管理的概念普遍被接受。多數(shù)企業(yè)都意識到提高自身企業(yè)管理水平、增強(qiáng)自身的內(nèi)在競爭力才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。隨著一些先進(jìn)理念的引進(jìn)和工商管理學(xué)科自身的發(fā)展研究，我國企業(yè)或多或少嘗試進(jìn)行一些企業(yè)工商管理的嘗試，也從實(shí)踐經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗、進(jìn)行總結(jié)，提出適合中國國情的管理理念。這些企業(yè)工商管理事件活動也造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)。但如果就此認(rèn)為我們企業(yè)已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)代化管理水平，處于較高的管理層級，這將是一個誤解。我國企業(yè)還是處在一個轉(zhuǎn)型期，還處在較低的企業(yè)工商管理階段，還存在不少問題。

（一）企業(yè)自身對企業(yè)的定位存在問題

長期以來，我們不少企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)多數(shù)依賴外貿(mào)訂單，企業(yè)處于一個代加工、貼牌加工的層次。這是產(chǎn)業(yè)鏈中最底層，價值取向最少的一個層次，很難得到快速發(fā)展。有些企業(yè)基于這樣的定位會嚴(yán)重影響企業(yè)工商管理的水平。經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，也讓一些企業(yè)短時間內(nèi)迅速膨脹發(fā)展，一些企業(yè)就認(rèn)為自身是先進(jìn)企業(yè)、自身的管理很先進(jìn)，這樣的企業(yè)定位，會忽略很多問題，影響企業(yè)管理水平的提高。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是整個社會的有機(jī)組成部分，企業(yè)追求利益最大化無可厚非，可應(yīng)該清醒的認(rèn)識到自身的社會責(zé)任，這包括自覺遵守國家法律法規(guī)、最大限度的利用資源、杜絕浪費(fèi)、重視環(huán)境保護(hù)，關(guān)注社會福利和社會影響。關(guān)于社會責(zé)任在轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)做的并不好。

（二）企業(yè)自身和內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不清晰

在企業(yè)自身權(quán)責(zé)的劃分上存在問題，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)監(jiān)督權(quán)界定不清晰的現(xiàn)象普遍存在，特別是中小規(guī)模的民企中。企業(yè)自身權(quán)責(zé)清晰的劃分是企業(yè)發(fā)展的要求，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置、提高企業(yè)主體活力的要求。界定不規(guī)范的情況會影響企業(yè)自身的管理水平的提高和阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)各個部門之間的權(quán)責(zé)界定也存在問題。部分企業(yè)沿用老的部門架構(gòu)，部門權(quán)責(zé)確認(rèn)上出現(xiàn)空白或者漏洞。部分企業(yè)套用了西方組織架構(gòu)，部門職責(zé)上不是出現(xiàn)空白就是出現(xiàn)重疊。這樣以來就造成企業(yè)部門之間溝通不暢通，協(xié)調(diào)性很差，應(yīng)對突發(fā)事件的能力不足。這也導(dǎo)致企業(yè)不能快速規(guī)模化發(fā)展和很難做到向管理要效益。

（三）企業(yè)市場意識不強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變和市場競爭的加劇，讓企業(yè)開始認(rèn)識到重視市場、照顧客戶需求的重要性，市場理念已經(jīng)被廣泛接受。可是在企業(yè)工商管理層面如顧客第一的質(zhì)量要求和市場意識、照顧顧客為主來開發(fā)產(chǎn)品的理念、創(chuàng)建顧客至上的售后服務(wù)體系這些內(nèi)容做的都不理想，和真正的市場要求還相差甚遠(yuǎn)。企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)也削弱了市場意識在企業(yè)內(nèi)的推行。

（四）專業(yè)人才儲備不足

企業(yè)工商管理是一門綜合性很強(qiáng)的工作，它的推廣需要具備專業(yè)知識有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的人員來完成。實(shí)際情況是我們在這方面的專業(yè)人才很缺乏。這種有知識、有能力和有技術(shù)的專業(yè)人才需要長時間的培養(yǎng)，我國的企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)工商管理歷程決定我國專業(yè)人才嚴(yán)重不足。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢表明我國企業(yè)不能過多的依靠資源和人口紅利來高速發(fā)展，企業(yè)需要從最基本的管理方面改革。上述問題的存在是企業(yè)發(fā)展的不利因素，帶有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相對對策，指明發(fā)展方向。

二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

在當(dāng)前國內(nèi)和國際的經(jīng)濟(jì)市場情況下，有效改革發(fā)展、做好企業(yè)工商管理是企業(yè)生存、發(fā)展的要求，是企業(yè)改革的趨勢。做好企業(yè)工商管理需要從幾個方向推進(jìn)：

（一）清醒的認(rèn)識到企業(yè)工商管理的重要性和對企業(yè)的發(fā)展影響。要大力提升企業(yè)工商管理水平。企業(yè)工商管理需要專業(yè)人才來推廣。建立和培養(yǎng)一批專業(yè)的人才隊伍是推進(jìn)企業(yè)工商管理的基礎(chǔ)。人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等一些具體的工作也是推進(jìn)企業(yè)工商管理的重要工作。

（二）企業(yè)管理需要改革落后管理方式的缺點(diǎn)和不足，根據(jù)現(xiàn)代管理理念，結(jié)合當(dāng)前管理思路建立一套適合時代適合自身發(fā)展階段的管理體系。這也是企業(yè)工商管理中重要的發(fā)展方向。

（三）企業(yè)要夯實(shí)上述兩個工作的基即做到權(quán)責(zé)清晰，不管是企業(yè)的還是企業(yè)內(nèi)部。通過提供良好的工作環(huán)境，建立現(xiàn)代化管理體系，打造以人為本的管理理念和企業(yè)文化，進(jìn)而準(zhǔn)確的掌握市場發(fā)展趨勢，制定合理、科學(xué)的發(fā)展發(fā)展方案。這是企業(yè)工商管理的目的。

三、推進(jìn)企業(yè)工商管理發(fā)展的做法

（一）引進(jìn)、培養(yǎng)和管理專業(yè)人才是整個工作的前提。企業(yè)工商管理的發(fā)展需要具備企業(yè)工商管理基本知識、了解行業(yè)或者企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況、擁有綜合管理和協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才隊伍來完成。針對當(dāng)前我國工商管理專業(yè)人才缺乏的情況，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，引進(jìn)專業(yè)的人才或者外部資源。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展趨勢，從企業(yè)內(nèi)部儲備和培養(yǎng)后備人才。對這些后備資源可以進(jìn)行定向培訓(xùn)工商管理知識，進(jìn)行多個崗位的崗位鍛煉。總之，企業(yè)工商管理的發(fā)展需要一批專業(yè)的管理人才，并且需要保持其不斷創(chuàng)新的意識。

（二）企業(yè)應(yīng)該是一個完整的組織架構(gòu)，應(yīng)該是一個充滿活力的有機(jī)體。這就要求營造一個良好、高效的管理環(huán)境，這也要求建立一個權(quán)責(zé)分明的組織架構(gòu)。企業(yè)可以通過優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)入手，明確各自責(zé)任和義務(wù)，通過對架構(gòu)的梳理來完成對工作流程的強(qiáng)化和優(yōu)化，而后在工作程序的基礎(chǔ)上制定公平、合理的獎罰制度、晉升降級等內(nèi)部管理制度。通過這些做法確保企業(yè)的設(shè)置簡潔、合理、高效和適應(yīng)公司現(xiàn)實(shí)情況、發(fā)展需要。通過這些做法規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作流程、提高內(nèi)部管理制度的針對性進(jìn)而提升工作效率，營造良好的工作環(huán)境和管理氛圍，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。

篇(3)

一、我國工商管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)的發(fā)展模式存在不足

許多的企業(yè)管理者并不具備一定的工商管理知識和想法，這就造成了企業(yè)的發(fā)展比較滯后，管理沒有形成系統(tǒng)比較粗糙。現(xiàn)代企業(yè)要想有比較長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須借助工商管理來規(guī)劃企業(yè)的未來，而在進(jìn)行工商管理時需要有相應(yīng)的理論知識作為后盾，老舊的一些激勵員工進(jìn)行創(chuàng)新的方式以及跟不上時代的發(fā)展了，所以需要有科學(xué)的方式來激勵員工主動去搞創(chuàng)新。我國許多的企業(yè)發(fā)展模式都是一樣的，造成這種局面的因素是大部分的企業(yè)都將一些成功的企業(yè)的發(fā)展方式作為自己企業(yè)的發(fā)展模式，沒有屬于自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永遠(yuǎn)也不能超越對手的，而且隨著時代的發(fā)展和市場的變化這種模仿會慢慢變成一種負(fù)擔(dān)，反而制約了自身的發(fā)展。

2.企業(yè)管理目標(biāo)不明確

利潤是企業(yè)生存在下去根本，但是如果一味的追求利潤卻無法明確企業(yè)自身的價值也是不可取的。如今市場和工商管理的普及對企業(yè)發(fā)起了新的挑戰(zhàn)，這就意味著企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己原有的指導(dǎo)理念，以前企業(yè)只需要追求效益，現(xiàn)在則需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。企業(yè)想要良好的運(yùn)作需要運(yùn)用科學(xué)方法來優(yōu)化資源分配，但是當(dāng)前的情況是許多企業(yè)對自己企業(yè)的文化沒有明確的定位，沒有科學(xué)地章程去指導(dǎo)企業(yè)職工的工作，忽視甚至漠視企業(yè)文化的宣傳。

3.企業(yè)品牌化意識不強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場的不斷變化，企業(yè)常常需要跨域來尋求合作，這時企業(yè)管理的約束力就顯得比較蒼白了，在國際化的大背景下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的事情更多，自身的管理方式和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步的優(yōu)化，不僅要做產(chǎn)品更要做品牌。但是，我國很多企業(yè)還停留在注重利潤的初級階段，對于如何提高品牌的知名度卻沒有做過多的考慮，這就使得企業(yè)在國際上的競爭力與西方的發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比有相當(dāng)大的差距。

4.企業(yè)經(jīng)營模式適應(yīng)性不強(qiáng)

很多企業(yè)一味地追求利潤的提高，對市場需求和企業(yè)自身生產(chǎn)模式的關(guān)系沒有做深入的研究。只中生產(chǎn)卻忽視了產(chǎn)品的升級換代，雖然設(shè)有市場反饋部門但是卻形如虛設(shè)一般，這樣固步自封的做法只會讓企業(yè)的競爭力下降，市場占有率會進(jìn)一步縮水，結(jié)果就會造成舊的產(chǎn)品無法銷售出去，倉庫堆積成山，利潤反而會下降。

二、工商管理的改進(jìn)措施

1.培養(yǎng)合格的管理人才

企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展人才的培養(yǎng)是必不可少的。企業(yè)的工商管理人才會對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展起到不可忽視的作用，他們能幫助企業(yè)進(jìn)行人員管理和產(chǎn)品的營銷，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行重大的抉擇時能幫助企業(yè)選擇最為有利的一方，并且在企業(yè)遭遇困難時可以提出解決問題的方法，以及下一階段應(yīng)該要做的事。如今的企業(yè)不僅需要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的硬實(shí)力，還需要像工商管理方面的人才來加強(qiáng)自身的軟實(shí)力，只有合理使用人才才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

2.加強(qiáng)監(jiān)管制度

我們知道良好的監(jiān)管制度對于企業(yè)的運(yùn)作來說是必不可少的。企業(yè)的工商管理的工作任務(wù)之一就是為企業(yè)制定合適自身的監(jiān)管機(jī)制，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說員工才是最為重要的，企業(yè)能否成功就看這個企業(yè)是夠擁有優(yōu)秀的員工來為其工作。管理制度中交織著責(zé)任、權(quán)力、利益等各個方面，企業(yè)的獎勵和懲罰機(jī)制也是根據(jù)此項制度來制定的。所以正確的管理機(jī)制需要專業(yè)人才結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和科學(xué)的態(tài)度來制定，要讓員工信服企業(yè)的管理機(jī)制，只有這樣才能讓企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.企業(yè)國際化趨勢

如今我國要承擔(dān)起大國的責(zé)任就需要融入國際社會，國內(nèi)的企業(yè)也有機(jī)會接觸到國外的知名企業(yè)。為什么說企業(yè)不單單是做產(chǎn)品還要做品牌?這是因為企業(yè)將品牌做出來后就能提高自身的知名度，企業(yè)的市場競爭力就會得到提高，這實(shí)際上也是在宣傳自身的企業(yè)文化。企業(yè)工商管理就需要企業(yè)開放自己的眼界，在國際上尋求合作機(jī)會，這樣企業(yè)就不是在運(yùn)用自己掌握的一些資源了而是利用國際社會資源來壯大自身。

三、工商管理未來方向分析

1.知識管理成為企業(yè)核心內(nèi)容

工商管理在進(jìn)行企業(yè)管理時實(shí)際上運(yùn)用的是專業(yè)的管理知識。企業(yè)文化的形成實(shí)質(zhì)上就是管理者將所了解的理論知識運(yùn)用到實(shí)際管理工作中來。這樣的企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工形成責(zé)任意識并且還能為企業(yè)建立一個數(shù)據(jù)庫從而增加企業(yè)的競爭力。

2.組織結(jié)構(gòu)的變革

注重理論聯(lián)系實(shí)際。企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要優(yōu)化產(chǎn)品的升級換代，對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷實(shí)施科學(xué)的管理方法。企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)包括了企業(yè)中各個組織部門和管理層次的劃分以及聯(lián)結(jié)方式和結(jié)構(gòu)。建立明確具體的管理層次，對于一些冗雜的部門可以適當(dāng)削減，將原來的階梯型管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫匦喂芾斫Y(jié)構(gòu)。

3.企業(yè)價值多樣化

企業(yè)的價值不僅僅只是利潤的最大化，還需要將企業(yè)品牌等一系列的東西推銷出去，這實(shí)際上就是在宣傳企業(yè)自身的文化，這就需要企業(yè)在獲取利潤的同時承擔(dān)一定的社會責(zé)任，一個成功的企業(yè)不僅對員工負(fù)責(zé)還要對社會負(fù)責(zé)。

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；主要問題；發(fā)展方向

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國際形勢的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展需要考慮越來越多新的要求。在企業(yè)日常運(yùn)行中，工商管理是其重要的組成部分，在企業(yè)發(fā)展中有著重要的地位。所以新形勢下，深入研究工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對于探索其未來進(jìn)一步的發(fā)展方向有著重要的意義。在當(dāng)前多數(shù)企業(yè)工商管理落后，缺乏信息管理意識，在日益激烈的市場競爭中會逐漸落后并被淘汰，所以探索工商管理的未來發(fā)展方向、研究新的管理模式，顯得尤為重要。

一、企業(yè)工商管理意義

企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)的不同管理活動與經(jīng)營活動，都離不開工商管理的運(yùn)作。可以說企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)工商管理水平有著密切的聯(lián)系。工商管理是聯(lián)系企業(yè)自身優(yōu)勢與市場特點(diǎn)的紐帶，是促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下穩(wěn)定前行的重要保障。所以，不斷完善企業(yè)工商管理意義重大。

二、企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

雖然市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了巨大變化，出現(xiàn)許多新的元素，諸如信息因素、文化因素等等，但企業(yè)工商管理依舊按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行。除了形式影響因素外，受舊管理理念影響，多數(shù)企業(yè)都將即時生產(chǎn)與庫存清空作為經(jīng)營管理的重要原則，力圖在短時間內(nèi)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。但在當(dāng)前，這種理念并不能將生產(chǎn)模式與市場需求做到有機(jī)的結(jié)合，從長遠(yuǎn)來看，影響企業(yè)的全面發(fā)展。具體的發(fā)展現(xiàn)狀主要有以下幾個方面：1.缺乏科學(xué)的管控在當(dāng)前，一些企業(yè)中往往存在著管理混亂的問題。傳統(tǒng)的管理理念與渴望進(jìn)步的思想相互交織，在管理制度與管理方法又尚未完善形成體系，導(dǎo)致企業(yè)管理往往十分混亂。與此同時，企業(yè)各管理部門之間缺乏友好溝通，導(dǎo)致管理混亂的問題更加嚴(yán)重。企業(yè)管控能力不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中難以占據(jù)有利地位，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。科學(xué)管控能力的缺乏，與企業(yè)的發(fā)展思路有著密切的聯(lián)系。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，明確發(fā)展方向能夠讓企業(yè)的運(yùn)行更加有條理，更加科學(xué)，能夠大大提升經(jīng)營效益。但當(dāng)前企業(yè)在實(shí)體建設(shè)與發(fā)展過程中，追求新思想、新觀念，卻在更新的過程中又有所保留，導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展思路不明確，使得企業(yè)工商管理表現(xiàn)極其混亂。2.企業(yè)定位不明確經(jīng)濟(jì)全球化正不斷推進(jìn)，信息化水平也在不斷深入，種種外界因素都大力推動著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂機(jī)遇與風(fēng)險并存，在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷轉(zhuǎn)變的今天，企業(yè)若想得到發(fā)展，就一定要積極改變管理思想。不能單純將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，要在追求經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的同時，履行自身的社會責(zé)任，推動企業(yè)成為一個可持續(xù)發(fā)展的具有社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)。但目前絕大多數(shù)企業(yè)的管理定位尚不明確，落后的管理思想與陳舊的企業(yè)管理定位，導(dǎo)致科學(xué)管理技術(shù)難引入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式難以優(yōu)化，核心技術(shù)競爭力也難以得到有效提高，企業(yè)的技術(shù)革新方面也推進(jìn)緩慢。如何進(jìn)一步的明確企業(yè)定位成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。3.企業(yè)文化落后在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化表現(xiàn)出越來越重要的作用，文化不僅能夠有效的幫助企業(yè)更好地履行社會責(zé)任，還能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的工作氛圍，提升員工的工作積極性，幫助企業(yè)健康發(fā)展。但在當(dāng)前，許多企業(yè)并沒有對企業(yè)文化進(jìn)行足夠的重視。再加上企業(yè)文化形成需要一定時間的積累，所以，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化沒有形成體系，文化建設(shè)更是形同虛設(shè)。經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化發(fā)展的今天，企業(yè)文化作為一種獨(dú)有的文化，對于企業(yè)內(nèi)部形成生態(tài)發(fā)展有著重要意義。從宏觀來看，一個有獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè)，在經(jīng)營理念和日常管理等方面都有著巨大優(yōu)勢。其所表現(xiàn)出的競爭力，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒有企業(yè)文化的企業(yè)。

三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展的方向

當(dāng)前的市場形式以及時代背景，影響著企業(yè)工商管理的發(fā)展。綜合來看，進(jìn)行企業(yè)工商管理改革，已經(jīng)是一種必然。如果只從企業(yè)工商管理自身角度來看，只有解決當(dāng)前存在的主要問題，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展。綜合分析來看，工商管理是一個企業(yè)的重要組成，那么在發(fā)展上也需要從多個角度進(jìn)行詳細(xì)思考。1.提升管理人員的總和素質(zhì)在企業(yè)工商管理過程中，執(zhí)行者作為企業(yè)的管理人員，其個人綜合素質(zhì)決定著工商管理的管理水平。所以，重視對管理人員的培訓(xùn)，并結(jié)合各部門實(shí)際的管理需求，提升管理人員的管理能力，是未來企業(yè)工商管理的一個發(fā)展方向。現(xiàn)在企業(yè)競爭實(shí)際是人才積累的競爭。工商管理人才是企業(yè)發(fā)展的一個重要方面。在企業(yè)未來發(fā)展中，應(yīng)將對人員的管理作為企業(yè)管理的重心。要切實(shí)注重對企業(yè)各方面人才的培養(yǎng)，尤其是工商管理人才和企業(yè)技術(shù)性人才。在開展培訓(xùn)的過程中，要將更先進(jìn)的工商管理知識與企業(yè)管理技能傳輸給管理人員，為企業(yè)培養(yǎng)符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展有長遠(yuǎn)意識的工商管理執(zhí)行人員。除了加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，還應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾淼墓芾砝砟睿诿鞔_崗位職責(zé)的同時，也要積極引導(dǎo)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，并讓其利用自身優(yōu)勢，將崗位的價值充分發(fā)掘。2.完善企業(yè)組織架構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營都講究生態(tài)鏈?zhǔn)桨l(fā)展。那么對于企業(yè)自身來說，一個有完善架構(gòu)的企業(yè)，也能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。但如果企業(yè)缺乏準(zhǔn)確完善的架構(gòu)，企業(yè)就會在漸漸的經(jīng)營活動中失去活力。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的組織架構(gòu)，明確架構(gòu)中崗位的具體職責(zé)，規(guī)范工作流程，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。另外，要積極提高工商管理的效率，針對不同部門不同崗位制定不同的考核制度，增加獎勵比重，提高員工工作的積極性。加強(qiáng)對員工引導(dǎo)，充分發(fā)揮其個人效能，幫助員工根據(jù)自身能力進(jìn)行自我調(diào)整，這樣才能為企業(yè)培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才。企業(yè)需要明確自身定位，與時俱進(jìn)，不能保守，敢于創(chuàng)新。在世界形勢變化劇烈的今天，只有定位明確，才能保證經(jīng)營理念、管理理念的與時俱進(jìn)，才能真正的將理念轉(zhuǎn)化為行動，進(jìn)而推動企業(yè)的良序發(fā)展3.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)管理向來十分重要，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個必然要求。開發(fā)新的財務(wù)管理策略，調(diào)整財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，包括建立財務(wù)信息支持系統(tǒng)、成本預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風(fēng)險的調(diào)控系統(tǒng)等等。實(shí)現(xiàn)全方面的、高效的、準(zhǔn)確的財務(wù)管理，為企業(yè)在今后的發(fā)展中提供堅實(shí)的、有保障的財務(wù)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，將利益追求控制在正常水平之內(nèi)；但在市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜化的今天，激烈的市場競爭，往往會使得收益超出正常水平。所以，企業(yè)財務(wù)管理人員在利益思考方面，要敢于抓住契機(jī)與市場優(yōu)勢，通過運(yùn)營獲取超出正常水平的利潤。要努力把握市場機(jī)會，提升投資和融資的合理性，壯大企業(yè)的同時，為企業(yè)增加利潤。

四、結(jié)語

企業(yè)工商管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重要意義，在國際形勢、時代背景等要素的多方面影響下，分析現(xiàn)有企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，并思考企業(yè)工商管理未來大膽改革的發(fā)展方向，對一個企業(yè)的發(fā)展來說，意義深遠(yuǎn)。當(dāng)前企業(yè)在很多方面都存在巨大不足，比如，企業(yè)管理定位不明確，企業(yè)文化建設(shè)落后等等。在未來的企業(yè)發(fā)展中更要重視企業(yè)的財務(wù)管理、組織架構(gòu)的完善，和管理人員綜合素質(zhì)的提升，這樣才能保證企業(yè)有著更高的競爭力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。無論是企業(yè)的工商管理亦或是企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展，都需要將現(xiàn)代企業(yè)的組成部分進(jìn)行更好協(xié)調(diào)，才能夠進(jìn)一步保證企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下獲得更好的發(fā)展。

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篇(5)

為什么本文要探討企業(yè)的工商管理的未來的發(fā)展方向呢？最重要的一個原因就是工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性.一般來說的話，如果一個企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及穩(wěn)定的利潤收人就必須要依靠工商管理的活動來實(shí)現(xiàn).這樣理解的一個原因是企業(yè)的工商管理活動是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營的基本保證條件，因此也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的一個保障.在目前這個每天都面對這無窮變化的經(jīng)濟(jì)市場中，我國的企業(yè)的工商管理活動除了要面對無窮的變化還有面對的是我國目前的工商管理活動的種種缺陷和問題.因此，我國目前的企業(yè)的工商管理活動的發(fā)展還是受到了一定程度的約束.盡管我國在改革開放以后確立了具有我國特色的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展模式，但是我國的企業(yè)工商管理的發(fā)展取得的進(jìn)步依然不顯著.原因在于大多數(shù)的企業(yè)都沒有實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)工商管理的資源，也就無從談起優(yōu)質(zhì)的工商管理活動了.因為我國走的是具有我國鮮明特色的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，然而采取的是西方國家的工商管理的理論和辦法，這種照搬的模式根本就不適合我國目前的企業(yè)發(fā)展.因此，我們要做的是要思考如何建立一套與我國當(dāng)前的國情相符法企業(yè)工商管理的發(fā)展模式，這樣才有實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工商管理活動的可能.

1.1企業(yè)工商管理基本含義

企業(yè)工商管理是我們通常所說的企業(yè)管理.企業(yè)管理的具體含義指的是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和提高宏觀調(diào)控方法等一系列職能的總稱.MBA、飛E0T2篇及EMBA等均為常見的企業(yè)管理教育.企業(yè)的工商管理可以稂據(jù)其內(nèi)容和特點(diǎn)分為幾個部分的內(nèi)容.第一點(diǎn)就是根據(jù)企業(yè)管理的對象來分類,其主要內(nèi)容有人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息以及企業(yè)的各項經(jīng)營環(huán)境等.

第二點(diǎn)內(nèi)容是按照企業(yè)的發(fā)展流程來進(jìn)行分類，主要內(nèi)容包括開始的的調(diào)研到接下來的設(shè)計再到對具體項目的建設(shè)以及對項目的投產(chǎn)運(yùn)營管理，在逐漸發(fā)展完善后還要具體的更新以及項目的再運(yùn)營和進(jìn)一步的更新等一直循環(huán)下去從而有利于項目生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié).第三點(diǎn)內(nèi)容是根據(jù)職能或者業(yè)務(wù)功能來進(jìn)行分類，主要內(nèi)容有計劃、生產(chǎn)、采購、銷售以及質(zhì)量管理等等的管理工作.第四點(diǎn)內(nèi)容是根據(jù)起亞的層次來進(jìn)行分類以及第五點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的資源要素進(jìn)行分類.其主要內(nèi)容在這里就不一一贊述.

1.2企業(yè)工商管理的特征

作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的一個組成部分，我們有必要了解企業(yè)工商管理的基本特征以便對其有更深的理解并有利于后面的討論.通過對企業(yè)更深管理的基本特征的總結(jié),其具體的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個方面.第一點(diǎn)就聾企業(yè)的更深管理是以實(shí)現(xiàn)利益最大化為終極目標(biāo),所以，對于企業(yè)的工商管理的活動中主要以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理為主.第二點(diǎn)就是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中非常重視營銷管理，而營銷管理需要企業(yè)的各個部門以及各個工作人員之間的相互協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)資源的合理分配,達(dá)到以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的利潤.第三個特征是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中管非常強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理和會計管理的重要作用，這樣才能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài),實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督和管理.第四個特征是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的各個工商管理目標(biāo)就是要通過全員的努力才能實(shí)現(xiàn)，所以強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的積極性也是一項重要的管理目標(biāo).第五個特點(diǎn)就是企業(yè)的工商管理活動也是跟時代的發(fā)展離不開的，所以,在企業(yè)的工商管理活動中需要不斷引進(jìn)各種先進(jìn)的管理工具來使得各項管理活動更加高效地進(jìn)行.第六點(diǎn)特點(diǎn)就是要把企業(yè)的工商管理活動當(dāng)做一門獨(dú)特的藝術(shù)來進(jìn)行精細(xì)地經(jīng)營和管理.第七點(diǎn)特點(diǎn)就是企業(yè)工商管理的最終管理目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

2.企業(yè)工商管理目前的發(fā)展模式

目前我國的企業(yè)工商管理的發(fā)展模式基本上都是跟我國的傳統(tǒng)文化相關(guān)的管理方式.我們可以將這種管理方式成為中國式的管理模式.我們都知道,我國是具有幾千年傳統(tǒng)文化的文化古國，在古代的經(jīng)典文學(xué)作品以及關(guān)于治國等的文字當(dāng)中都有關(guān)于如何做好管理等方面的內(nèi)容的描述.最 重要的是，經(jīng)過幾千年的文化傳承，某些管理模式已經(jīng)深人到了企業(yè)家的骨髓.中國式的企業(yè)工商管理模式強(qiáng)調(diào)的是以中國人的思維方式來看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理以及企業(yè)人員的管理.雖然這種中國式的管理方法強(qiáng)調(diào)的是中國文化的運(yùn)用，但是也沒有忽視現(xiàn)代企業(yè)作為世界經(jīng)濟(jì)主體的一個部分需要采取的國際化的視野.因為在每個國家的企業(yè)的發(fā)展過程中，特別是如今這個信息技術(shù)不斷革新的時代’每個國家針對自己的企業(yè)的工商管理模式多少都會帶有自己國家的特色，但同時也具有國際化的特點(diǎn).即這個世界上的關(guān)于企業(yè)的工商管理模式?jīng)]有國界的區(qū)分，只有具有某個國家的特色的管理模式.

但是，針對我國目前大部分的中小企業(yè)來說，在工商管理的發(fā)展模式中還是主要采取的具有鮮明的國內(nèi)文化特色的管理模式.雖然這種文化的傳承下的企業(yè)工商管理模式具有其特有的優(yōu)點(diǎn)，但是針對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)國際化的視野來看的話還是具有一定的局限性.因為在目前的21世紀(jì)，整個時代背景在發(fā)展,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，因此各個企業(yè)也需要不斷的發(fā)展,所以,企業(yè)的工商管理模式也需要發(fā)展和革新.從世界上關(guān)于企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和最后的利潤目的.所以，具有我國文化特色的中國式的企業(yè)工商管理模式也是時展的產(chǎn)物，我們所要做的就是將各種不同的企業(yè)的工商管理模式結(jié)合起來，綜合考慮其利弊.最后想到怎么將這些發(fā)展模式結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化.

3.企業(yè)工商管理存在的問題

隨著我國的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展前景也越來越好.雖然我國的企業(yè)的工商管理模式也得到了一定程度的發(fā)展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點(diǎn)的.本文在此部分將會著重討論目前我國的企業(yè)工商管理發(fā)展模式中存在的具體問題，希望可以從更加精細(xì)的方面來了解企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在將來更好的發(fā)展.根據(jù)企業(yè)工商管理模式的具體內(nèi)容來看，我過的企業(yè)工商管理中存在的具體問題如下：

3.1企業(yè)的管理水平受到生產(chǎn)力水平的限制

目前，我國的大部分企業(yè)都還屬于中小企業(yè)的規(guī)模,只有小部分的大型企業(yè)的發(fā)展水平可以跟世界發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)的發(fā)展水平相比.如果企業(yè)達(dá)到了一定的規(guī)模之后才會有能力在自己的工商管理水平中得到提高.因此,我國的發(fā)部分企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展受到了企業(yè)本身發(fā)展水平的影響.國外的大部分企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展中受到了政府及其他機(jī)構(gòu)的支持，在企業(yè)發(fā)展的各方面都具有明顯的優(yōu)勢.因此，他們有能力發(fā)展其先進(jìn)的管理方法，這樣的話企業(yè)的工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也能夠得以發(fā)揮.根據(jù)上文的描述，我國企業(yè)的發(fā)展情況和工商管理模式的發(fā)展情況卻是另外一種情景.由于企業(yè)本身的發(fā)展的水平不高，因此對于企業(yè)的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理水平的低下并使得企業(yè)的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業(yè)的工商管理模式發(fā)展的問題導(dǎo)致企業(yè)的利潤率的低下.

3.2我國的工商管理活動缺乏創(chuàng)新精神

我們所有人都明白一點(diǎn)：企業(yè)無論是在哪方面想要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須具備一定的創(chuàng)新精神，在企業(yè)的工商管理中也是這樣.而我國正好缺少創(chuàng)新精神.大多數(shù)的時候，我國企業(yè)在管理模式上都是采取的國外的著名企業(yè)的管理模式，這樣不僅忽視了本企業(yè)的真正需求還漠視了本企業(yè)的自身發(fā)展模式的需要.最后導(dǎo)致的結(jié)果就是很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完整的管理模式，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也必須經(jīng)常對企業(yè)的管理做調(diào)整.

3.3管理體系的不健全

對于企業(yè)的工商模式需要形成一個比較完整個工商管理體系,這一地那在我國是相對比較缺乏的.企業(yè)的管理活動中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導(dǎo)致了企業(yè)的管理體系的不健全.由于管理體系的缺乏，企業(yè)在管理模式的發(fā)展中以及管理活動的實(shí)施以及管理中的監(jiān)督和檢査等過程都將會受到阻礙.由于整個管理體系的不健全’對于全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會受到很大程度的阻礙.

4.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

根據(jù)上文提到的我國企業(yè)的工商管理過程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業(yè)的未來的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善.具體的我們認(rèn)為需要做到的改進(jìn)的方面來自以下的內(nèi)容.根據(jù)我國的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的工商管理模式的現(xiàn)狀的分析來看，企業(yè)的工商管理模式對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展具有重要作用.想要高效開展企業(yè)的工商管理工作和提高管理水平的話就要重視企業(yè)的工商管理的體制建立和這方面的專業(yè)人才的培養(yǎng).有關(guān)于企業(yè)的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現(xiàn)，所以，逐步加強(qiáng)我國企業(yè)的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情.對于體制的建立,不僅是企業(yè)本身,而且國家的相關(guān)部門也需要付出相關(guān)的努力才能一步步地實(shí)現(xiàn).如果企業(yè)在工商管理體制的建立中缺少國家的支持，那么關(guān)于體制建立的很多過程是無法實(shí)施的.另外一個方面的內(nèi)容是在管理體制的建立的過程中必須要有人的參與，因此，在企業(yè)和國家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優(yōu)秀的人才進(jìn)人企業(yè)或者是國家的相應(yīng)管理部門開展具體的工作.

另外一點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的全面建設(shè)和企業(yè)人力資源管理這兩種戰(zhàn)略的協(xié)同性.要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的話，企業(yè)就要根據(jù)市場發(fā)展的需要不斷地掌握與企業(yè)工商管理有關(guān)的新知識并結(jié)合時展來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)工商管理模式在未來的光明的發(fā)展前途.根據(jù)上文的描述，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在各個方面的發(fā)展必不可少的就是要有一股創(chuàng)新精神，由于目前的經(jīng)濟(jì)市場時時都需要融入新的知識和想法，因此對于企業(yè)的工商管理活動也需要注人新鮮的生命.因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工商管理模式在未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營和資金統(tǒng)籌，這樣才能增加國際競爭優(yōu)勢,縮小與發(fā)達(dá)國家管理體系的差距.

篇(6)

所謂的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是為了適應(yīng)市場的發(fā)展要求，企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中會適當(dāng)改變企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營模式，這樣的轉(zhuǎn)變會使企業(yè)內(nèi)部自身所屬的資源配置更加適應(yīng)未來的市場，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。工商管理又稱為工商企業(yè)管理，主要目的是有針對性地研究營利性組織的經(jīng)營活動規(guī)律，還要對企業(yè)的管理理論進(jìn)行進(jìn)一步的研究。在工商管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型兩者中，如果企業(yè)想要正確地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就一定要重視工商管理工作。工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中起著非常重要的作用，它不僅正確地規(guī)范了企業(yè)的主要經(jīng)營模式，還能增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力以及競爭優(yōu)勢。在當(dāng)今這個企業(yè)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，擁有好的工商管理部門，正確地分析企業(yè)發(fā)展趨向并正確轉(zhuǎn)型可以使一個企業(yè)從眾多的企業(yè)中脫穎而出，規(guī)范了市場的秩序，對企業(yè)之間的惡性競爭進(jìn)行遏制并改善。高水平的工商管理還可以加強(qiáng)企業(yè)的守法意識以及保護(hù)意識，對于經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效正確的處理，這樣企業(yè)才能夠按照國家的規(guī)定發(fā)展下去，保證企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的同時還能夠向社會提供一個良好的市場環(huán)境。

二、工商管理部門在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的影響

要想組建一個優(yōu)秀的工商管理部門，首先要嚴(yán)格要求工商管理人員的具體素質(zhì)，對于將要招納的人員要注重人才素質(zhì)，對于已招納的人員要注重培養(yǎng)并維持其整體素質(zhì)，這樣才能夠保證應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的任何問題。對于招納的高素質(zhì)人員來說，不僅要求對于基本的工商管理理論知識進(jìn)行熟練掌握，還要在實(shí)際的工商管理中有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗，這樣才算是具備了工商管理人才的基本素質(zhì)。但是要想成為工商管理的高素質(zhì)人才，還需要具備國際工商管理需要的競爭意識，這樣才算是真正的高素質(zhì)工商管理人才，這樣的人才可以用最好的服務(wù)意識進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工商管理部門的管理職能。除了以上談到的條件外，管理部門還要加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理，對內(nèi)部的職能關(guān)系進(jìn)行有效的劃分，規(guī)定各自的職能權(quán)限，對于工商管理部門內(nèi)部發(fā)生的種種混亂現(xiàn)象，例如分頭執(zhí)法以及分散管理等進(jìn)行有效改善，加大工商管理部門對于市場的監(jiān)督范圍以及處理力度，這樣才能夠提升工商管理部門的整體管理水平，迎合市場發(fā)展的種種要求。

三、利用工商管理作用進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型

要想使轉(zhuǎn)型后的企業(yè)正確地迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，就要正確地發(fā)揮工商管理部門的職能，引導(dǎo)企業(yè)向著合理的方向轉(zhuǎn)型。工商管理部門首先要對企業(yè)自身的條件進(jìn)行分析，然后結(jié)合高水平的工商管理對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型引導(dǎo)，這樣才能夠推動企業(yè)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型，成為能夠適應(yīng)市場需求的成功轉(zhuǎn)型企業(yè)。在整個企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，國家的方針政策是企業(yè)需要嚴(yán)格依照的方針，除此之外，轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程以及轉(zhuǎn)型成功之后的發(fā)展也需要接受工商管理部門的嚴(yán)格監(jiān)督，這樣企業(yè)才能夠取得長遠(yuǎn)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利益。對于一些為尋求更多經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)而進(jìn)行惡性競爭的行為，例如違背國家規(guī)定粗制濫造產(chǎn)品，危害消費(fèi)者的利益等行為，工商部門要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及處罰，同時對其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行正確的引導(dǎo)，這樣才能夠形成健康的市場經(jīng)濟(jì)體系。對于一些違法的民營企業(yè)，工商部門也不能夠放棄，依然要用正確的方法引導(dǎo)企業(yè)正確地向服務(wù)型企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這樣企業(yè)的競爭力度才會提升上去，維持市場經(jīng)濟(jì)的秩序，讓企業(yè)向更加有秩序的方向穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的競爭能力。工商管理部門在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中要著重注意企業(yè)之間競爭與服務(wù)關(guān)系的處理，發(fā)揮工商管理部門高超的工商管理水平，幫助企業(yè)向著正確的軌道成功轉(zhuǎn)型，這樣才能夠發(fā)揮工商管理部門的作用，提升企業(yè)的競爭能力。

四、結(jié)語

篇(7)

關(guān)鍵詞：工商管理專業(yè)；應(yīng)用型；本科院校

工商管理專業(yè)從1998年開始正式列入我國教育部本科專業(yè)目錄，獲得迅速發(fā)展，迄今為止，已有超過500所本科院校都開設(shè)了工商管理專業(yè)。作為應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，工商管理與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，企業(yè)更加重視經(jīng)營管理理念與方法的創(chuàng)新，對工商管理人才的需求量更大，對工商管理人才綜合素質(zhì)的要求更高，給工商管理專業(yè)建設(shè)提出了新課題。本文在闡述高等教育發(fā)展的歷史走向的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前應(yīng)用型本科院校建設(shè)的發(fā)展趨勢，分析傳統(tǒng)本科教育模式下工商管理專業(yè)存在的問題，提出在應(yīng)用型本科院校建設(shè)背景下工商管理專業(yè)培養(yǎng)模式的構(gòu)想。

一、高等教育發(fā)展的歷史走向

現(xiàn)代意義上的高等教育的起源可以追溯至歐洲中世紀(jì)。與現(xiàn)代大學(xué)不同，中世紀(jì)早期的高等教育并無獨(dú)立的組織實(shí)體，而是借助組織制度的基礎(chǔ)架構(gòu)，以學(xué)生與教師團(tuán)體的形式組織起來的，并在此基礎(chǔ)上開創(chuàng)了學(xué)士、碩士、博士等不同的資格稱謂，構(gòu)建起學(xué)科制度、學(xué)院制度、考試制度等，成為現(xiàn)代大學(xué)的雛形。其后，歐洲高等教育不斷通過職能拓展，實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。例如，經(jīng)過柏林大學(xué)改革，確立了高等教育科研職能；通過“威斯康星思想”以及“斯坦福－硅谷模式”的發(fā)展，又進(jìn)一步拓展了高等教育的基本職能：一是人才培養(yǎng)，二是科學(xué)研究，三是社會服務(wù)。在走向近代的進(jìn)程中，高等教育的發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個方面，一是外延不斷拓展，層次、類型更加多樣化。例如，二戰(zhàn)后，在正規(guī)的“大學(xué)教育”的模式之外，又興起社區(qū)學(xué)院、短期大學(xué)等各種新型高等教育機(jī)構(gòu)。二是呈現(xiàn)出追求規(guī)模化的趨勢，逐步由“精英模式”向“大眾化”轉(zhuǎn)變，為更多人提供接受高等教育的機(jī)會。20世紀(jì)后期，高等教育又出現(xiàn)新的重要變革趨向，即市場化。政府放松管制，將市場邏輯引入高等教育,讓競爭與價格機(jī)制引導(dǎo)高等教育機(jī)構(gòu)應(yīng)對市場的需求。國家與高等教育之間的關(guān)系也由“政府控制模式”走向“政府監(jiān)督模式”。市場化進(jìn)程對高等教育的經(jīng)費(fèi)來源、管理方式、教育評價等都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

二、傳統(tǒng)本科辦學(xué)與高職辦學(xué)的區(qū)別

高等職業(yè)教育作為高等教育的一個重要組成部分，在目前我國高等教育面臨形態(tài)、格局、結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，高等職業(yè)教育也面臨變革。教育部提出構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，從2012年開始，部分國家示范性高等職業(yè)院校開設(shè)本科層次專業(yè)，建設(shè)為應(yīng)用型本科院校。相對于傳統(tǒng)本科院校，高職院校在辦學(xué)定位和人才培養(yǎng)目標(biāo)方面存在一定的區(qū)別。第一，學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)定位不同。傳統(tǒng)本科沿用的是典型的精英教育模式，強(qiáng)調(diào)“綜合型、寬口徑”的通才培養(yǎng)模式。而高等職業(yè)教育則以培養(yǎng)“應(yīng)用型”“專門型”人才作為辦學(xué)定位。《面向21世紀(jì)教育振興行動計劃》提出：“高等職業(yè)教育必須面向地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，適應(yīng)就業(yè)市場的實(shí)際需要，培養(yǎng)生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線需要的實(shí)用人才”。第二，課程設(shè)計不同。傳統(tǒng)的本科教育追求學(xué)科理論、技能的全面系統(tǒng)性，將理論知識的傳授理論作為課程的核心，重視培養(yǎng)學(xué)生具有學(xué)科縱向發(fā)展特點(diǎn)的認(rèn)知結(jié)構(gòu)；而高職教育則是立足于高等教育層次的基礎(chǔ)上，突出職業(yè)教育特點(diǎn)，以服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)為宗旨，以就業(yè)為主要導(dǎo)致，以培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用技力為主線設(shè)計課程培養(yǎng)方案。第三，教學(xué)方法不同。傳統(tǒng)本科教學(xué)主要采取課堂教授的方式，注重對學(xué)生理論功底的培養(yǎng)，但是高職教育卻注重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，通過對學(xué)生采取實(shí)踐教授的方式，以學(xué)生為中心，注重互動式的教學(xué)，鼓勵學(xué)生去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

三、傳統(tǒng)本科教育工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式存在的問題

受傳統(tǒng)本科教育模式的影響，工商管理專業(yè)培養(yǎng)方案的設(shè)計主要受制于自上而下管理體制，與市場需求銜接不緊密，存在以下問題：第一，人才培養(yǎng)目標(biāo)定位不明確。目前應(yīng)用型本科院校工商管理專業(yè)的目標(biāo)定位不夠科學(xué)，處于“中專延長”和“本科壓縮”之間的模糊地位，培養(yǎng)方案仍按以教育部的工商管理核心課程為主，在教學(xué)中重視傳統(tǒng)理論知識，以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位的培養(yǎng)模式仍未真正建立。第二，人才培養(yǎng)規(guī)格與社會需求錯位，就業(yè)難以找到“對口”崗位。大部分高校根據(jù)教育部專業(yè)介紹，將工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)確定為“在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理工作的高級應(yīng)用型人才”，即各單位中的中、高層管理者，而隨著我國MBA教育的迅速發(fā)展，以及就業(yè)競爭的加劇，社會用人單位招聘大學(xué)畢業(yè)生大部分僅在某一職能部門中擔(dān)任基層管理工作，要求大學(xué)生熟練掌握某一職能管理領(lǐng)域的專業(yè)知識。由于人才培養(yǎng)規(guī)格與社會需求錯位，導(dǎo)致工商管理專業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的知識“寬”而不“專”，畢業(yè)后無法找到“對口”崗位。第三，專業(yè)缺乏特色，缺乏競爭優(yōu)勢。目前大部分應(yīng)用型本科院校工商管理專業(yè)制訂的人才培養(yǎng)目標(biāo)基本相同，沒有按照本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，以及本學(xué)校的層次定位、教育對象特質(zhì)的變化而作出調(diào)整更新。由于專業(yè)服務(wù)面向不明確，無法形成專業(yè)特色，無法突顯出職業(yè)教育的經(jīng)濟(jì)功能與社會功能，無法形成企業(yè)與職業(yè)教育之間的良性互動，難以滿足市場對人才的層次化、多樣化、差異化需求。第四，課程設(shè)置老化。目前我國的高校中工商管理專業(yè)的課程設(shè)置具有趨同性，而且課程設(shè)置并未根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求而進(jìn)行調(diào)整，存在老化的現(xiàn)象。課程是培養(yǎng)學(xué)生的重要途徑，傳統(tǒng)的工商管理專業(yè)采用普通高等學(xué)校的課程體系，依然偏重專業(yè)知識體系，涉及的知識面廣泛，但是缺乏專業(yè)的特色，一味的將工商管理的理論知識教授給學(xué)生，但是這種貪多的課程設(shè)置模式難以適應(yīng)當(dāng)前精細(xì)的社會分工要求。工商管理專業(yè)課程設(shè)置存在脫離企業(yè)實(shí)際需求人才的現(xiàn)象，難以培養(yǎng)出符合用人單位需求的人才，在學(xué)生的動手能力的培養(yǎng)上存在不足，導(dǎo)致工商管理專業(yè)的畢業(yè)生難以找到工作。

四、應(yīng)用型本科院校工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式

第一，明確目標(biāo)定位，突出職業(yè)化導(dǎo)向的人才培養(yǎng)模式。與傳統(tǒng)的本科教學(xué)相比，應(yīng)用型本科教育更加貼近社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求。應(yīng)用型本科院校工商管理專業(yè)的建設(shè)必須適應(yīng)社會需求，以培養(yǎng)生產(chǎn)與管理第一線急需的各種高等應(yīng)用型人才為教學(xué)目標(biāo)，構(gòu)建以“能力為本位”的人才培養(yǎng)模式，打造既有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，又具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，同時具備良好的職業(yè)適應(yīng)性的“高技能的專門人才”。目前我國的工商管理專業(yè)的建設(shè)中缺乏專業(yè)建設(shè)的反饋機(jī)制，許多高校的工商管理專業(yè)并不在意本專業(yè)的學(xué)生是否找到對口的工作，而是注重學(xué)生是否找到工作。因此，難以有效的針對用人單位的人才需求情況進(jìn)行專業(yè)設(shè)置的調(diào)整，工商管理專業(yè)應(yīng)加強(qiáng)畢業(yè)生反饋調(diào)查，通過深入用人單位了解人才技能需求，并了解本校的畢業(yè)生工作情況，總結(jié)用人單位對于工商管理專業(yè)學(xué)生的素質(zhì)要求，從而調(diào)整本校的工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)劃。第二，明確培養(yǎng)方向，突出行業(yè)與地方特色。應(yīng)用型本科院校工商管理專業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求與學(xué)校自身資源，在專業(yè)培養(yǎng)方面大膽創(chuàng)新，突出行業(yè)特色，進(jìn)一步明確學(xué)生的培養(yǎng)與就業(yè)方向，減少工商管理專業(yè)“寬”而“專”的缺點(diǎn)。例如，水利院校的培養(yǎng)方向以適應(yīng)水利行業(yè)工作為主；石油院校的培養(yǎng)方向以適應(yīng)石油行業(yè)為主；財經(jīng)院校的培養(yǎng)方向要求能夠廣泛地適應(yīng)工業(yè)以及商業(yè)領(lǐng)域等等。高等職業(yè)院校的特點(diǎn)是專業(yè)設(shè)置上具有靈活性，而且高等職業(yè)院校主要是為社會培養(yǎng)技術(shù)型人才，因此工商管理專業(yè)的內(nèi)容設(shè)置上應(yīng)當(dāng)聯(lián)系社會，反映當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展需求。工商管理專業(yè)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)能夠從行業(yè)特色出發(fā)，通過培養(yǎng)具有行業(yè)與地方特色的人才，用來服務(wù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，優(yōu)化課程體系，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)。根據(jù)市場需求，優(yōu)化課程體系，以適應(yīng)新形勢下工商管理人才培養(yǎng)的需要。具體工作：一是對公共基礎(chǔ)課與專業(yè)基礎(chǔ)課進(jìn)行重新整合。在公開選修課中開設(shè)素質(zhì)教育、職業(yè)生涯規(guī)劃等一些課程，以提高學(xué)生綜合素養(yǎng)與職業(yè)適應(yīng)性。二是優(yōu)化專業(yè)課設(shè)置。將專業(yè)課分為專業(yè)核心課和專業(yè)方向課，根據(jù)目前企業(yè)對工商管理技能的要求開設(shè)項目管理、質(zhì)量管理、物流管理、人力資源管理、市場營銷等專業(yè)方向，以增強(qiáng)學(xué)生個體在某項專業(yè)職能管理上的優(yōu)勢。第四，打造“雙師型”教學(xué)隊伍。工商管理專業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在密切聯(lián)系，其人才培養(yǎng)不能僅僅依靠高校自身，而應(yīng)敞開校門，吸引多種市場資源共同參與。針對當(dāng)前工商管理專業(yè)“雙師型”教師缺乏的情況，可通過多種渠道、多種方法建設(shè)“雙師型”教師隊伍：一是改革高等職業(yè)院校的人事聘用制度，健全人事聘任的競爭機(jī)制，通過面向社會招聘具有實(shí)踐經(jīng)驗的工商管理人才擔(dān)任工商管理課程的實(shí)踐指導(dǎo)教師；二是加強(qiáng)與企業(yè)的合作，通過邀請著名企業(yè)中的優(yōu)秀工商管理的人士進(jìn)入學(xué)校開設(shè)專題講座的方式，向?qū)W生傳達(dá)用人單位的最新動態(tài)，了解企業(yè)最新的用人需求。

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