序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇水電施工總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

水電施工是我國社會基礎(chǔ)建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié),如何保證在水電施工過程中安全管理的水平,是我國相關(guān)施工單位和學(xué)術(shù)機構(gòu)需要研究的課題。下面是小編整理的一些關(guān)于水電施工員個人工作總結(jié)，供您參考。

水電施工員個人工作總結(jié)范文一回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在項目上，我作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到人走場地清杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

水電施工員個人工作總結(jié)范文二回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在項目上，我作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

在這段時間我最大的收獲是：

1、對各樣板房的質(zhì)量控制;

2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面;

3、控制現(xiàn)場材料浪費;

4、提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力;

我工作中最大不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度;

2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位;

3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度;

今后的工作打算：

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

水電施工員個人工作總結(jié)范文三來中聯(lián)工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我一直在保利玫瑰灣項目部擔(dān)任水電專業(yè)施工員，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會：

一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障，所以我認(rèn)為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1、與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃;

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。

編制的方案完整真實并有設(shè)計計算書，且考慮富裕量，設(shè)計依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實際;布置圖繪制詳細(xì)，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;

要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查;設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然。

4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：

對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質(zhì)量好、耐久性強的材

2料，施工時派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。

5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟合理;

為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應(yīng)急。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進(jìn)度。

二、圖紙會審和技術(shù)交底

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。

2、技術(shù)交底：

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案計劃的編制

1、施工方案的編制：我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。

方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等。總之，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

2、計劃的編制：

根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進(jìn)度計劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進(jìn)度計劃編制軟件等，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”

1、三控：

對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實力進(jìn)行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必須責(zé)令其及時改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對進(jìn)度的控制，緊跟施工進(jìn)度計劃，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計劃的糾正，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。

對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進(jìn)場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工;施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家”，達(dá)到經(jīng)濟實用的最優(yōu)化。

2、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進(jìn)行安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。

資料的管理，水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準(zhǔn)確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時性、準(zhǔn)確性、真實性。

3、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;

3、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗。

綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認(rèn)識和總結(jié);鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正，在工作和學(xué)

習(xí)中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來的20_年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精;不斷學(xué)習(xí)，步步為營!

對于公司以后長足的發(fā)展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻(xiàn)上綿薄之力：

1、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù)，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用。

2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。

篇(2)

【關(guān)鍵字】水利水電工程；施工；全過程；管理

一、 從施工前期的管理來進(jìn)行分析

水利水電工程與其它的工程項目相比，涉及的范圍和問題都是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜和特殊的，尤其是水利水電工程建設(shè)施工的過程更是非常的復(fù)雜，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的工程事故，造成的危害將會非常的大，而且水利水電工程在保護環(huán)境和水土方面也具有相當(dāng)艱巨的任務(wù)，以上種種問題都導(dǎo)致了水利水電工程在各方面都具有其特殊的復(fù)雜性。因此，將水利水電工程的施工程序分為對工程項目施工的區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃、工程項目建議書的完成工作、研究工程施工的可行性、對工程項目進(jìn)行初步的設(shè)計、工程項目施工前的準(zhǔn)備、工程項目的具體實施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程項目質(zhì)量的驗收和對工程項目的后評等幾個階段。水利工程項目施工工程建設(shè)的效益，主要受從對工程項目施工的區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃、工程項目建議書的完成工作、研究工程項目施工的可行性和對工程項目進(jìn)行初步的設(shè)計等施工前期的階段的影響。

（一） 研究工程項目施工的可行性階段

據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，在將工程項目施工的可行性研究報告上交審批之前，必須要先辦理經(jīng)上級機關(guān)審批了的工程項目環(huán)境和水土方面的評價手續(xù)。可是在工程項目施工中我們可以發(fā)現(xiàn)，工程項目環(huán)境和水土設(shè)計的方案與工程項目施工的可行性報告具有非常密切的聯(lián)系，所以說很多時候在對工程項目環(huán)境和水土方案進(jìn)行審批結(jié)束后，此時的工程項目可行性報告還沒有具體的確定下來，而如果因某些因素的影響對工程項目的可行性報告進(jìn)行相應(yīng)的修改和優(yōu)化，此時前期已經(jīng)審批完成的工程項目環(huán)境影響評價和水土方案就失去了具體的針對性，這樣就有可能導(dǎo)致整個工程項目評價的結(jié)果受到影響。因此，在研究工程項目施工的可行性的時候應(yīng)該請相關(guān)專業(yè)的專家來進(jìn)行相應(yīng)的具體分析研究，避免錯誤的發(fā)生。同時在工程項目施工可行性報告編制的過程中，最好將專家們分成幾個小組來進(jìn)行編制，提出不同的編制方案，然后對多種方案進(jìn)行對比，還需要結(jié)合工程項目的環(huán)境影響評價和水土方案來編制報告，最后選取出可行性最高的一組編制報告。這樣不僅可以確保編制工程項目可行性報告的時候出現(xiàn)的錯誤，還可以提高施工的工作效率，減少因多次設(shè)計和審批產(chǎn)生的額外成本，從而節(jié)約時間和金錢。

（二） 安全鑒定階段

安全鑒定階段是找出工程項目設(shè)計存在的問題的階段。在這個階段的設(shè)計者（鑒定者）需要對工程項目設(shè)計中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，然后提出相應(yīng)的處理方法。現(xiàn)今水利水電工程施工設(shè)計中主要存在著水閥防洪標(biāo)準(zhǔn)和鑒定費用兩個問題。一般情況下水閘防洪標(biāo)準(zhǔn)問題可以通過如過閘水量、河流防洪的規(guī)模或者該水利工程作用的重要性等因素來進(jìn)行區(qū)分和確定。但是這些問題在工程進(jìn)行安全鑒定的時候，就有可能因標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一的關(guān)系造成客觀差異問題。因此，要解決這些問題，設(shè)計者先要對相應(yīng)水閘防洪標(biāo)準(zhǔn)做一個相應(yīng)的統(tǒng)一，然后需要結(jié)合水利工程所在地的實際情況和統(tǒng)一的水閘標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行具體的處理。

二、 從工程實施的管理來進(jìn)行分析

水利水電工程施工的核心階段就是工程具體實施的階段。一旦工程施工階段的管理上出現(xiàn)問題，都會直接的影響到水利水電工程的整體質(zhì)量。因此，我們針對工程施工階段的如企業(yè)管理機制、施工的具體任務(wù)和市場競爭力等問題進(jìn)行具體的研究和分析，提出幾點解決施工階段問題的方案：首先，施工單位在施工前需要制定一個完善的施工計劃，結(jié)合水利水電工程施工的特點和工程所在地的實際情況來制定一個完善的可行的施工計劃。在施工時則需要推行一個施工技術(shù)規(guī)范，將施工包含的設(shè)計、監(jiān)督、施工、檢測等各個內(nèi)容都實行規(guī)范化的管理模式。其次，加強工程施工的監(jiān)督工作。同建筑工程一樣，需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)理來對施工單位施工的過程進(jìn)行具體的監(jiān)督。監(jiān)理在施工的過程中必須要仔細(xì)認(rèn)真履行監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工出現(xiàn)了質(zhì)量不合格或者偷工減料的行為，必須要立即進(jìn)行制止，并勒令施工單位馬上進(jìn)行返工，而若是出現(xiàn)了嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的問題，建立有權(quán)行使權(quán)力勒令施工單位停工整改。最后，需要成立相應(yīng)的質(zhì)量檢測組織來對工程施工的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各個階段進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢測，然后進(jìn)行質(zhì)量驗收。施工單位應(yīng)該設(shè)置專門的質(zhì)量檢測部門，建立相應(yīng)的檔案，制定相應(yīng)的人員來專門負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測出來的文件進(jìn)行相應(yīng)的保管和完善工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了問題的時候需要及時向施工單位匯報。在質(zhì)量檢測的過程中只有上一個項目檢測合格通過后才可以繼續(xù)進(jìn)行下一個階段項目。

三、 從工程竣工的管理來進(jìn)行分析

工程竣工的管理主要指指水利水電工程完工后對工程的驗收工作。在水利水電工程完工后需要及時的進(jìn)行驗收工作。在對水利水電工程進(jìn)行驗收的過程中需要注意以下幾個方面：

（一）因水利水電工程的特殊性，工程竣工驗收的工作必須要在施工的現(xiàn)場進(jìn)行。工程完工后需要通過水利水電承包單位的“三級質(zhì)檢”，通過之后需要對三級質(zhì)檢表進(jìn)行相應(yīng)的完善，然后交給監(jiān)理工程師進(jìn)行相應(yīng)的驗收，驗收合格之后，施工隊便可以繼續(xù)進(jìn)行下一階段的施工。

（二）驗收包括了監(jiān)理對施工過程的評定。如果在水利水電工程施工中出現(xiàn)了如偷工減料、嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷和施工事故等狀況時，監(jiān)理人需要迅速的趕到施工現(xiàn)場，對具體的情況進(jìn)行了解，然后對出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析，然后在施工單位處理該事件的過程中進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤和監(jiān)督，并做好相應(yīng)的記錄工作，事件處理完成后，監(jiān)理人需要對該事件進(jìn)行評定，評定結(jié)果將直接影響工程竣工驗收的好壞。

（三）當(dāng)有部分獨立的工程完工之后，監(jiān)理部門可以組織參建單位對這部分獨立的工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢驗工程質(zhì)量合格之后就可以這部分獨立工程進(jìn)行驗收。

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篇(3)

關(guān)鍵詞：水利；水電；施工；管理；創(chuàng)新；策略方法

1引言

施工管理在整個水利水電施工過程中占據(jù)著重要的地位，管理落實是否到位將直接影響到工程后期的運行質(zhì)量。基于此，管理人員必須結(jié)合工程實際情況，確定科學(xué)的管理方案，并實現(xiàn)責(zé)任的一一落實，以有效確保工程施工質(zhì)量。

2水利水電施工管理的概念及主要特點

2.1水利水電施工管理的概念

水利水電施工管理指的是為了完成預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心的協(xié)調(diào)活動。水利水電工程建設(shè)作為一項基礎(chǔ)建設(shè)工程，其涉及內(nèi)容多（具體內(nèi)容如圖1）、難度系數(shù)大，因此在水利水電施工建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，這不僅給國家和企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟損失，同時還在一定程度上威脅人們的生命安全和財產(chǎn)安全。因此，要加強對水利水電施工工程的管理，協(xié)調(diào)好各個方面因素，以保障水利水電施工項目建設(shè)的順利實施。

2.2水利水電工程的施工特征

（1）施工工程的實物數(shù)量眾多水利水電工程的施工環(huán)節(jié)多、涉及內(nèi)容廣、工作難度大且強度高，施工采用的機械也多種多樣，且對工程施工條件要求非常嚴(yán)格，極易遭到工程施工條件的影響。所以，在進(jìn)行水利水電施工時，必須針對工程施工的各種計劃實行比較選用，以選擇最優(yōu)的工程施工計劃，對水利水電施工質(zhì)量效果起到保障作用。（2）地質(zhì)環(huán)境對施工要求較高一般情況下，水利水電工程施工位置靠近河流或湖泊，地質(zhì)環(huán)境相對復(fù)雜，因此對地質(zhì)環(huán)境、氣象氣候以及水文條件等因素的要求較高，為了使水工建筑物能保持在干地上施工，用圍堰來維護基坑，并將水流引向預(yù)定的泄水建筑物泄向下游，對水利水電進(jìn)行施工導(dǎo)流之后才能開始施工建造。（3）施工的危險系數(shù)較高水利水電工程的施工過程中，所需的機械設(shè)備數(shù)量較多，存在高空作業(yè)、水下作業(yè)及水上作業(yè)等，此類多種危險作業(yè)混合的施工措施使其比其他行業(yè)的工程施工危險系數(shù)更大。（4）水利水電施工地區(qū)偏僻而遙遠(yuǎn)通常水利水電工程的建設(shè)位置較為偏遠(yuǎn)，一般處于經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，由于距離保障建設(shè)施工的基礎(chǔ)地區(qū)很遠(yuǎn)，對建材的運送與器械的管理調(diào)遣提出了更高的要求，引起水利水電施工的成本起伏不定。

3水利水電施工管理的內(nèi)容

3.1建立組織

水利水電施工單位要組織建立相關(guān)的工程施工項目部門，聘任專業(yè)人員擔(dān)任施工項目經(jīng)理，規(guī)劃好工程項目部門的職責(zé)和權(quán)力，充分了解與水利水電施工工程的要求，設(shè)立合理、科學(xué)的水利水電施工項目管理規(guī)定和制度。

3.2制定施工計劃

水利水電工程施工時，充分的了解了工程的施工質(zhì)量要求、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及施工對象的前提下，對有關(guān)施工項目的內(nèi)容、要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。在細(xì)化的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的施工管理制度，然后編制施工內(nèi)容，在這個過程中最重要的是要制定施工管理計劃和制度。

3.3控制目標(biāo)

在施工的過程中，要對施工項目管理做出合理的控制，這樣才能夠保證在施工的過程中完成施工工程的施工目標(biāo)，對工程項目目標(biāo)的控制主要包括質(zhì)量目標(biāo)控制和進(jìn)度目標(biāo)控制。

3.4總結(jié)經(jīng)驗

在水利水電施工結(jié)束之后，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，從而不斷完善施工管理方法。此外，通過對水利水電施工經(jīng)驗的總結(jié)，可以保證在后期遭遇同類問題時，可以快速做出處理。

4水利水電施工管理存在問題

4.1缺乏創(chuàng)新的施工企業(yè)管理體制

目前的水利水電工程施工中，多數(shù)采用舊的管理模式、管理體制，而不完善的管理體制是限制水利水電工程施工順利進(jìn)行的因素之一。近年來，雖然人們已經(jīng)意識到了不完善管理體制帶來的不良影響，并做出了一些改善，但依然存在著缺乏創(chuàng)新的問題。

4.2安全問題與質(zhì)量問題

在水利水電工程施工的過程中，社會各界以及施工單位首要關(guān)注的便是安全問題。現(xiàn)階段，在水利工程施工管理中依然存在著一些安全隱患，時刻威脅著施工人員的身體安全。此外，不健全的安全生產(chǎn)體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制，極易導(dǎo)致職責(zé)不明，造成發(fā)生安全問題后責(zé)任相互推諉。此外，質(zhì)量既是工程的根本，也是評價工程好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)。水利水電工程中主要的質(zhì)量問題包括：①建筑施工企業(yè)內(nèi)部施工管理不健全，施工過程中偷工減料或技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)等；②政府監(jiān)管不到位，良好的監(jiān)督體系是糾正施工過程中發(fā)生的失誤的有效手段，但是如果監(jiān)督的力度不夠，監(jiān)督就不能起到應(yīng)有的作用；③竣工驗收馬虎大意，水利水電工程不同于其他的工程，其質(zhì)量問題是關(guān)系到社會民生的大事，驗收是對工程質(zhì)量進(jìn)行最后的把關(guān)，對于不合格的工程絕對不能投入使用。

4.3施工單位工作量不飽滿、市場競爭力差

隨著人們生活水平的提高，人們對水利水電工程的要求也越來越高，所以水利水電工程受到了越來越多企業(yè)的青睞，企業(yè)數(shù)量的增加導(dǎo)致企業(yè)工作量不夠飽滿，一些無法承擔(dān)到項目的企業(yè)就無法正常運轉(zhuǎn)，甚至被迫破產(chǎn)。引起企業(yè)競爭力不足的原因：①招標(biāo)和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不合理，這樣市場競爭的秩序就會被打破；②部分水利水電施工企業(yè)本身就存在著各種各樣的問題，如人員配置不合理、資金不足、職員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力較低及管理體制不合理等，競爭力不強。

5水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法

5.1創(chuàng)新施工管理制度

在人員的管理上應(yīng)確保工作人員各盡其職，分工明確，要有一系列的獎懲措施來調(diào)動工作人員的主動性和積極性。水利輸電施工企業(yè)必須要加強對專業(yè)人士的培訓(xùn)，并且是嚴(yán)格按照企業(yè)自身發(fā)展來培訓(xùn)所需的人才。

5.2創(chuàng)新施工質(zhì)量保障制度

企業(yè)按照建設(shè)工程的質(zhì)量體系進(jìn)行相關(guān)的施工，施工過程中要明確施工人員的權(quán)限和責(zé)任，做好各自的工作。對施工的技術(shù)要復(fù)核，施工中出現(xiàn)的問題需盡早解決，避免發(fā)生重大事故。工程竣工后，需根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展驗收工作，以確保工程工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5.3健全和完善各種規(guī)章制度

依照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，著重建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，制訂各中規(guī)章制度，使各項管理工作做到有章可循。為了讓各項規(guī)章制度能切實有效的發(fā)揮作用，還要建立合理的獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)懲罰和獎勵，確保廣大工作人員嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，促進(jìn)文明施工水平和工程質(zhì)量的提高。

5.4創(chuàng)新成本控制管理方法

施工成本是控制水利水電成本的主要內(nèi)容，施工成本的控制不能影響工程的質(zhì)量安全，應(yīng)積極做好施工成本的分析與核算工作，及時結(jié)算工程成本，及時向機構(gòu)匯報施工費用情況，確保資金的回收，減少成本流失，進(jìn)而確保水利項目成本的有效落實。

6結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國的水利水電工程建設(shè)中，施工管理雖然取得了一定的成效，但是仍然存在一些問題。基于此，作為工程施工管理人員，必須不斷創(chuàng)新管理策略方法，以此來提高水利水電施工的整體管理水平，保證工作施工質(zhì)量、安全符合相關(guān)規(guī)范要求，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟、生態(tài)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇(4)

關(guān)鍵詞：業(yè)績考核；平衡積分卡；水電施工企業(yè)

自步入二十一世紀(jì)以來，我國水電施工行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)之間的競爭逐步加劇。企業(yè)要想保持自身的核心競爭力，人力資源管理是關(guān)鍵，尤其是績效考核環(huán)節(jié)。本文就水電施工行業(yè)的業(yè)績考核中的平衡積分卡的應(yīng)用方法與流程進(jìn)行深入分析與研究，以求為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的績效考核提供借鑒與指導(dǎo)，進(jìn)而能夠使企業(yè)保持自己的核心能力。

一、水電施工企業(yè)具有的特質(zhì)

相比其它行業(yè)的企業(yè)，水利水電企業(yè)具備自身獨有的特質(zhì)，這當(dāng)然是與水電施工的項目工程的特殊性相關(guān)的。具體來講，水電施工項目工程的特點大致歸納為以下幾點。

首先，水電工程的構(gòu)建周期較長，資金投入力度大。由于大部分的水電工程處于較為偏僻的位置，交通不便利，資源不充足，導(dǎo)致水電施工企業(yè)的建造時間較長，一般長達(dá)五到十年。在加上在施工的過程中需要充足的機械設(shè)備及專業(yè)的技術(shù)人員，投資較大。

其次，水電施工企業(yè)能夠獲取較為綜合的效益。水電施工企業(yè)主要進(jìn)行水電站的建造和水庫的構(gòu)建，但能夠為防洪抗災(zāi)、供水灌溉、水運以及自然資源的開發(fā)等提供硬件基礎(chǔ)。具體來講，通過水電站及水庫的構(gòu)建，能夠有效的環(huán)節(jié)洪澇的災(zāi)害，減少不必要的損失；同時能夠為南水北調(diào)提供便利；為水運提供便捷的通道等。

再次，促進(jìn)自然環(huán)境的改善。自然資源與自然環(huán)境逐漸成為人們關(guān)注的焦點，水電施工企業(yè)的項目實施，有效地將預(yù)防或緩解洪澇災(zāi)害的發(fā)生，較少水土資源的流失，有助于自然環(huán)境的改善。

二、水電施工企業(yè)業(yè)績考核的現(xiàn)狀

通過觀察相關(guān)水電施工企業(yè)中對于業(yè)績考核的實施過程，發(fā)現(xiàn)由于該行業(yè)企業(yè)自身所具備的特質(zhì)及其它因素干擾的原因，在業(yè)績考核的過程中存在很多的問題，對企業(yè)人力資源管理的實施產(chǎn)生不利的影響，進(jìn)而不利于企業(yè)管理質(zhì)量與管理效率的提升，阻礙企業(yè)的長期發(fā)展的步伐。具體來講，水電施工企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績考核的過程中，主要是依據(jù)部分的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的測度，若僅僅是根據(jù)分屬單位的財務(wù)數(shù)據(jù)以及其它相關(guān)單位的材料進(jìn)行相應(yīng)的考核，這無疑會導(dǎo)致業(yè)績考核的準(zhǔn)確性差，完備性低等諸多的問題。而且整個測度的范圍不夠廣，如在經(jīng)營管理的過程中，僅是主管人員與子公司、項目部門簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，而子公司與項目部門等相關(guān)組織內(nèi)部的部門并沒有得到有效的考核等問題。

三、平衡積分卡在水電施工企業(yè)的使用方法及流程

（一）水電施工企業(yè)平衡積分卡指標(biāo)體系的構(gòu)建

在戰(zhàn)略目標(biāo)分解的目標(biāo)體系的指導(dǎo)之下，水電施工企業(yè)將整體目標(biāo)與戰(zhàn)略性的規(guī)劃轉(zhuǎn)化為平衡積分卡的測度目標(biāo)體系，作為各項工作業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。現(xiàn)分別從客戶、內(nèi)部經(jīng)營、財會、學(xué)習(xí)與發(fā)展這四個角度進(jìn)行目標(biāo)體系的構(gòu)建。需要注意的是在目標(biāo)體系的構(gòu)建過程中應(yīng)該保證各個衡量指標(biāo)的可測度性，同時應(yīng)該保證涵蓋整個戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面，通過該系列指標(biāo)的測度能夠使得企業(yè)更好進(jìn)行人力資源管理，保證績效考核的全面與公正，對水電施工企業(yè)內(nèi)部的員工起到一定的激勵作用。

現(xiàn)根據(jù)水電施工企業(yè)的現(xiàn)狀，設(shè)計平衡計分卡的指標(biāo)體系。具體內(nèi)容包括以下幾個角度，從財務(wù)的角度應(yīng)該衡量水電施工企業(yè)的盈利能力與水平，可以度量水電工程的總產(chǎn)值、現(xiàn)金流量、資本報酬率以及相關(guān)的費用與成本；從客戶的角度，可以度量水電施工客戶的滿意度、獲取率、持有率及市場份額等指標(biāo)；而從內(nèi)部經(jīng)營的角度，應(yīng)該衡量水電施工的質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度以及水電施工的產(chǎn)值等指標(biāo)；從學(xué)習(xí)與發(fā)展的角度來看，應(yīng)該重點衡量相關(guān)水利技術(shù)人員的滿意度、歸屬感及技能水平。

（二）水電施工企業(yè)平衡計分卡實施的流程設(shè)計

在構(gòu)建好水電施工企業(yè)平衡積分卡的指標(biāo)體系之后，本文對平衡計分法在企業(yè)內(nèi)業(yè)績評估的整個流程進(jìn)行總結(jié)與概括。

1.水電施工企業(yè)戰(zhàn)略的制定

水電施工企業(yè)應(yīng)該通過對自身與其特殊的外部環(huán)境的評估，制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。該戰(zhàn)略規(guī)劃必須要能夠得到企業(yè)各個層級管理人員的一致認(rèn)可，進(jìn)而能夠使的該戰(zhàn)略成為企業(yè)長期發(fā)展的驅(qū)動力與方向。在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)之下，企業(yè)各個層級的成員制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的個人目標(biāo)，并以此作為業(yè)績考核與測度的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的確定，應(yīng)該從以下幾個方面來考慮。第一，在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，不僅應(yīng)該考慮本企業(yè)的利益與發(fā)展，而且更應(yīng)該考慮到所施工項目的利益與服務(wù)的效果。第二，當(dāng)確定好企業(yè)施工項目之后，應(yīng)該根據(jù)客戶的要求及時的調(diào)整施工的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與程序，以及相契合的測度的方式與方法。最后，應(yīng)該慎重地思考水電施工企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中所設(shè)置的愿景與使命是否能夠有利于企業(yè)的長期、可持續(xù)性的發(fā)展，是否與組織文化、個人的價值觀相契合等問題。

考慮到水電施工企業(yè)所服務(wù)項目工程具有施工周期較長這一特點，在施工的過程中可以根據(jù)滾動計劃法制定動態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣可以在之后實施的過程中能夠根據(jù)戰(zhàn)略實施的進(jìn)程及時的調(diào)整計劃。

2.水電施工企業(yè)戰(zhàn)略的實施

在水電施工企業(yè)的整體戰(zhàn)略與目標(biāo)確定之后，應(yīng)該通過培訓(xùn)等正式或非正式的溝通渠道將企業(yè)所期望的戰(zhàn)略目標(biāo)傳達(dá)到企業(yè)各個層級及其內(nèi)部技術(shù)、管理人員，進(jìn)而有效的指導(dǎo)各個層級、各個部門以及每個成員的工作方向與側(cè)重點，為部門及個人的工作目標(biāo)的設(shè)定提供依據(jù)。這樣整個過程下來，就會在水電施工企業(yè)的內(nèi)部形成一個系統(tǒng)的目標(biāo)體系，由企業(yè)的總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，由分目標(biāo)支持與確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。這使得水電施工企業(yè)戰(zhàn)略的實施能夠協(xié)調(diào)一致，也為之后的業(yè)績的評估提供了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與有力的依據(jù)，即為平衡計分卡內(nèi)容的設(shè)計提供了基礎(chǔ)。

3.水電施工企業(yè)業(yè)績的測評

水電施工企業(yè)將設(shè)計好的平衡計分卡進(jìn)行專家評審，修改與完善指標(biāo)體系及測度的方法。在此基礎(chǔ)上，設(shè)定對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)績考核的周期計劃，可以進(jìn)行每周、每月、每個季度、每年的考核。

考慮到水電施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)人才在項目實施過程中的重要程度，在業(yè)績測評的過程中，需要人力資源管理部門對各個職能部門工作人員在水電項目施工中的工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)地測度與記錄，最終將測評的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理。接下來，水電施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)平衡積計分卡的關(guān)鍵性指標(biāo)體系進(jìn)項歸納總結(jié)，從平衡計分卡的四個角度分別對水電施工企業(yè)整體、職能部門、組織成員這三個不同層面的業(yè)績進(jìn)行考核與評估，為接下來的福利薪酬的設(shè)計提供指導(dǎo)。

4.水電施工企業(yè)激勵與改進(jìn)

通過上述業(yè)績測度的結(jié)果，水電施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的薪酬與福利的設(shè)計。這樣在一定程度上就能保證薪酬的公平性，避免水電施工企業(yè)管理與技術(shù)員工的公平感失衡而導(dǎo)致不滿意感增強。根據(jù)水電施工技術(shù)人員的關(guān)鍵性工作要素的表現(xiàn)情況，有針對性的進(jìn)行激勵，有效的引導(dǎo)員工正向的工作態(tài)度與工作行為，進(jìn)而促進(jìn)水電施工企業(yè)整體業(yè)績的提升。同時針對個人業(yè)績不佳的員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提升水電施工專業(yè)知識的同時加強專業(yè)技術(shù)的提升，進(jìn)而促使創(chuàng)造更高的績效。同時，應(yīng)該根據(jù)整體、職能部門及個人的業(yè)績的考核結(jié)果，評估每個層面所制定的戰(zhàn)略方向是否能夠正確，戰(zhàn)略規(guī)劃是否明確到位，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)與完善，制定與企業(yè)發(fā)展更為契合的平衡計分卡，為接下來的測度提供有效的工具，有利于水電施工企業(yè)技術(shù)人才管理的良性循環(huán)。

四、總結(jié)

針對水電施工企業(yè)獨有的特質(zhì)與業(yè)績測評的現(xiàn)狀，有效地運用平衡計分卡的方法進(jìn)行企業(yè)整體、各職能部門、個體等層面的業(yè)績測評，將水電施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)與技術(shù)員工的績效管理模塊緊密聯(lián)系，激勵企業(yè)的各個階層都能夠傾向于有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的工作態(tài)度及行為。本文通過對水電施工企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)績考評現(xiàn)狀的考察，以及對平衡計分卡在業(yè)績考核中實施的內(nèi)容與流程的深入剖析與研究，以求能夠?qū)υ擃愋推髽I(yè)的業(yè)績考核管理提供指導(dǎo)與借鑒。

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[3]高文平.平衡計分卡在WK公司績效管理中的應(yīng)用研究[D].安徽大學(xué)，2015.

篇(5)

水利水電工程施工質(zhì)量狀況受很多因素影響，其中施工技術(shù)及管理是較為重要的因素。一方面，水利水電工程較為其他工程質(zhì)量要求較高，施工環(huán)境復(fù)雜，因此，施工時除嚴(yán)格要求施工材料質(zhì)量外，還應(yīng)根據(jù)水利水電工程設(shè)計目標(biāo)，明確采用的施工技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另一方面，為保證水利水電工程施工工作有條不紊進(jìn)行，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的管理，以保證水利工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。總之，考慮到水利水電工程規(guī)模較大，施工內(nèi)容多，施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到施工技術(shù)及施工管理給工程質(zhì)量造成的影響，積極采取有效措施確保水利水電工程滿足設(shè)計目標(biāo)要求，為水利水電工程社會與經(jīng)濟效益的充分發(fā)揮奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、水利水電工程施工技術(shù)

就目前來看，水利水電工程施工技術(shù)很多，如預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)、壩體填筑技術(shù)、GIS三維動態(tài)仿真技術(shù)以及壩體防滲加固技術(shù)等應(yīng)用較為普遍，一定程度上保證了水利水電工程施工質(zhì)量。接下來逐一對其進(jìn)行探討。

1.預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)

預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)在當(dāng)前水利水電工程建設(shè)中應(yīng)用率較高，有預(yù)應(yīng)力巖錨與混凝土預(yù)應(yīng)力拉錨固之分。預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)即可以加固水利水電工程總體結(jié)構(gòu)，又可被應(yīng)用在日常維護中。在水利水電工程實際施工中應(yīng)用預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)可有效緩解與降低施工區(qū)域的受力荷載，防止裂縫等不良狀況的發(fā)生。同時，與GPS技術(shù)相結(jié)合可準(zhǔn)確把握錨固施工區(qū)域的深度與方向，提高錨固質(zhì)量，將預(yù)應(yīng)力更好地作用于水利水電工程的巖基與結(jié)構(gòu)，增強水利水電工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。另外，實際應(yīng)用預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)時還應(yīng)注意以下內(nèi)容：其一，考慮到不同水利水電工程壩形多少存在一些差別，其對穩(wěn)定性與施工強度的要求也有所不同，因此，為確保水利水電工程結(jié)構(gòu)的安全性以及與工程其他結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，應(yīng)在充分考慮水利水電工程類型、規(guī)格等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，選擇合適的施工標(biāo)準(zhǔn)；其二，預(yù)應(yīng)力錨固施工時，錨桿數(shù)量、錨固荷載等都會給錨固質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，應(yīng)在綜合考慮施工系統(tǒng)的基礎(chǔ)上確定合理的錨固數(shù)量等一些重要參數(shù)。

2.壩體填筑技術(shù)

水利水電工程施工過程中壩面的流程化作業(yè)是壩體填筑的重點，其不僅能夠確保壩體的面積得以充分考量，而且還能為施工機械安全進(jìn)入施工現(xiàn)場提供便利。另外，采用壩體填筑技術(shù)進(jìn)行施工時還應(yīng)充分考慮具體的施工條件及施工環(huán)境，尤其應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件給施工可能造成的不良影響，并明確施工流程。當(dāng)在特殊季節(jié)進(jìn)行施工時還應(yīng)加強施工時間的控制，以有效避免其他外部因素給壩體填筑施工造成的不利影響。

3.GIS三維動態(tài)仿真技術(shù)

水利水電工程是一項系統(tǒng)性較強的工程，將GIS三維動態(tài)仿真技術(shù)應(yīng)用到水利水電工程施工中可為施工單位提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。同時，還能進(jìn)一步提高水利水電工程施工管理及進(jìn)度控制水平。利用該種技術(shù)進(jìn)行水利水電工程實際施工包括以下內(nèi)容：首先，利用該技術(shù)不同仿真模塊，獲得水利水電工程施工系統(tǒng)的準(zhǔn)確信息，例如水流的幾何形狀、水利水電工程的屬性、形體面貌等；其次，獲得水利水電工程不同施工點的具體情況后，加以有效組合，可獲得水利水電工程不同相關(guān)系統(tǒng)的全部面貌狀況，而后存儲在專門的數(shù)據(jù)庫中，供相關(guān)工作人員查詢，為水利水電工程的施工提供數(shù)據(jù)參考。

4.壩體防滲加固技術(shù)

對于處于自然環(huán)境比較惡劣的水利水電工程施工時，為確保其功能的充分發(fā)揮，還應(yīng)應(yīng)用壩體防滲加固技術(shù)提高壩體的穩(wěn)固性。實際施工時可對壩肩、壩底實施帷幕灌漿，或劈裂灌漿壩體，促使壩體內(nèi)部形成比較穩(wěn)定的防滲結(jié)構(gòu)，有效避免壩體出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，進(jìn)一步增強壩體的穩(wěn)定性。進(jìn)行劈裂灌漿時可在充分研究壩體情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行兩排灌漿孔的布置，其中將主排孔布置在沿壩軸線方向上，將副排孔布置在距離壩軸線上游1.5m的位置處，確保兩孔交錯分布，孔距之間的距離控制在3～5m范圍內(nèi)。同時，灌漿孔應(yīng)直達(dá)壩基位置以形成連續(xù)的防滲體系。對壩肩、壩底進(jìn)行帷幕灌漿時也應(yīng)進(jìn)行兩排灌漿孔的布置。成孔時采用回轉(zhuǎn)方法，并采用純壓式方式進(jìn)行灌漿操作。

三、水利水電工程施工管理措施

水利水電工程施工時除根據(jù)工程情況采用合理的施工技術(shù)外，還應(yīng)加強施工管理，確保施工的各個環(huán)節(jié)滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求，為確保水利水電工程質(zhì)量做好鋪墊。經(jīng)過多年的實踐，水利水電工程施工時應(yīng)注重從以下幾個方面入手加強管理。

1.構(gòu)建完善的安全施工機制

水利水電工程施工時，確保安全施工是管理的重點內(nèi)容之一，只有安全施工才能確保各項施工工作保質(zhì)保量的完成。這就要求施工單位結(jié)合水利水電工程以及自身實際構(gòu)建完善的安全施工機制。首先，水利水電工程安全施工機制的構(gòu)建是一個系統(tǒng)的工作，施工單位應(yīng)從整體角度出發(fā)，構(gòu)建涉及不同施工環(huán)節(jié)的安全施工機制。同時，還應(yīng)充分論證安全施工機制的可行性與低成本性，為水利水電工程安全施工創(chuàng)造良好的條件；其次，徹查發(fā)生的不良問題。水利水電工程施工工種多，人員復(fù)雜，施工人員的施工水平參差不齊，稍有不慎就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，影響施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此，施工單位針對發(fā)現(xiàn)的不良問題應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，分析問題出現(xiàn)的原因，不斷總結(jié)與尋找解決問題的高效方法；最后，制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案。分析與研究水利水電工程安全施工出現(xiàn)的突況，組織相關(guān)專家進(jìn)行充分的討論，制定多套應(yīng)急預(yù)案，以盡可能多地應(yīng)對水利水電工程施工發(fā)生的突況，保證水利水電工程施工工作的安全進(jìn)行。

2.提高施工人員施工水平

水利水電工程對施工人員的專業(yè)水平要求較高，因此，為確保水利水電工程質(zhì)量，施工時應(yīng)注重提高施工人員的專業(yè)水平，為水利水電工程的順利施工提供有力的技術(shù)支撐。具體可從以下內(nèi)容入手實現(xiàn)施工人員技術(shù)的提高。首先，水利水電工程正式施工前應(yīng)做好各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，使施工相關(guān)負(fù)責(zé)人明確施工的重點、難點部分，將專業(yè)技術(shù)水平較高的施工人員分配到施工難度較大的施工環(huán)節(jié)上，以充分挖掘施工人員的技術(shù)潛能；其次，加強施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。水利水電工程施工前，施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，邀請行業(yè)權(quán)威專家為其講解施工中的技巧與方法，使其明確施工時應(yīng)注意的問題及施工的難點所在，從而采取針對性施工技術(shù)進(jìn)行施工。同時，在培訓(xùn)過程中給施工人員留下充足的思考、討論時間，通過討論施工人員之間能夠交換意見，達(dá)到共同進(jìn)步的目的，為水利水電工程的順利施工做好鋪墊；最后，建立完善的考核機制。為確保水利水電工程施工的順利進(jìn)行，施工單位還應(yīng)重視建立完善的考核機制，避免施工人員出現(xiàn)無故曠工或不按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的行為發(fā)生。

3.注重技術(shù)管理體系的完善

水利水電工程施工單位應(yīng)注重完善技術(shù)管理體系，尤其應(yīng)結(jié)合不同部門實際，將施工責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分。同時，重視施工相關(guān)信息的收集與分析，并積極開展施工技術(shù)交流研討活動，針對水利水電工程施工出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行探討，并積極提出優(yōu)化方案，為水利水電工程施工的高效進(jìn)行提供堅實的技術(shù)保障。另外，重視水利水電工程施工機械工作狀況的監(jiān)控，并做好施工機械日常的維護，降低機械設(shè)備工作時的故障發(fā)生率。當(dāng)然水利水電工程施工單位還應(yīng)成立專門的技術(shù)檔案管理部門，要求管理部門工作人員及時收集整理水利水電工程施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)材料，例如，試驗、檢修、運行記錄、圖標(biāo)等，并進(jìn)行歸類整理確保技術(shù)材料的完整性。

4.加強施工機械的科學(xué)管理

水利水電工程施工中不可避免需要使用一些施工機械，這些施工機械能否順利運作一定程度上影響施工工作的進(jìn)行，因此，施工單位應(yīng)充分重視施工機械的管理。具體管理內(nèi)容可參考以下內(nèi)容：首先，確保兩票與三制工作的嚴(yán)格落實。尤其應(yīng)明確操作票與工作票中的內(nèi)容，確保工作內(nèi)容的準(zhǔn)確性。而三制包括設(shè)備缺陷管理制、交接班制以及巡回檢查制，涉及的內(nèi)容較多，施工單位應(yīng)分別指派不同的人員監(jiān)督三制內(nèi)容的具體落實；其次，重視施工機械實際操作的管理。水利水電工程使用的施工機械應(yīng)特別引起足夠的重視，通過構(gòu)建運行評估機制，及時準(zhǔn)確地了解不同機械設(shè)備、儀表的工作狀況，尤其應(yīng)避免誤操作行為的發(fā)生；最后，還應(yīng)認(rèn)真分析機械設(shè)備出現(xiàn)的常見故障，研究故障產(chǎn)生的原因及規(guī)律，通過制定有效的解決方案加以排除。

四、總結(jié)

篇(6)

關(guān)鍵詞：水利水電；施工技術(shù)；管理策略

中圖分類號：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號

Abstract: Water Conservancy and hydropower project construction contains numerous management project, and the construction technology management which is the priority among priorities. Directly related to water resources and hydropower engineering construction quality, but also affects the economic benefits of water conservancy and Hydropower enterprises. Only during construction of concrete for construction technology is more scientific and standardized management, to improve the overall quality of water conservancy and hydropower project construction, ensure production can be required to achieve operation, at the same time to improve water conservancy and hydropower firm's overall competitiveness has unusual significance. Construction technology is based on aspects of management to do in-depth study.

Keywords: Water Conservancy and hydropower; construction technology; management strategy

水利水電施工技術(shù)具有極強的復(fù)雜性，跨區(qū)域性,由于水利水電工程本身施工需求的使然，各學(xué)科的知識相互交織，千頭萬緒，資料繁雜，數(shù)據(jù)眾多，大量的技術(shù)信息摻雜在一起，這就是要求對水利水電工程施工中的所有數(shù)據(jù)采取科學(xué)的管理，以便能夠為水利水電施工提供更好的服務(wù)。某種意義上將，對于水利水電施工技術(shù)的管理具有極強的必要性。

水利水電施工技術(shù)管理內(nèi)容及作用

1.1水利水電施工技術(shù)管理內(nèi)容

顧名思義，水利水電施工技術(shù)管理其側(cè)重點在管理方面【1】。就是在具體的施工過程中，通過對施工技術(shù)的科學(xué)管理進(jìn)而達(dá)到一定的目的。在整個工作中，管理高于技術(shù)。是企業(yè)通過組織管理，運用一定的現(xiàn)代化的手段使施工技術(shù)能夠更好的服務(wù)于整個施工項目。水利水電施工技術(shù)管理內(nèi)容主要包括幾個方面：一、對水利水電施工中的水的流速進(jìn)行精確的計算及控制。對于不同地區(qū)不同環(huán)境下的特殊情況采取一定的措施保證施工的正常進(jìn)行。二、在水利水電施工的整個過程中對涉及到的系統(tǒng)知識進(jìn)行周到的安排與統(tǒng)籌，確保在實際運用中具有可行性。三、每一個水利水電工程無論其自身規(guī)模大小，都是一項復(fù)雜的工程，無論是從施工技術(shù)管理還是施工的安全管理都具有其他工程難以比擬的困難。從這個方面看來水利水電施工技術(shù)管理不但對施工中用到的技術(shù)管理還要包括龐大的施工設(shè)備，流散施工人員的安全等方面的內(nèi)容。

1.2水利水電技術(shù)管理的作用

水利水電工程施工技術(shù)的管理工作在整個的施工過重不可或缺，細(xì)細(xì)統(tǒng)計包括以下幾個方面：一、對水利水電施工技術(shù)管理給予高度重視，能夠把施工技術(shù)的管理工作做扎實。確保整個施工技術(shù)的管理工作能夠按照施工需要以及科學(xué)發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行。保證各個施工項目能夠按照要求以及預(yù)定計劃來完成。二、對水利水電工程施工技術(shù)管理工作給予高度重視可使水利水電企業(yè)本身以及企業(yè)管理層人員的管理能力及業(yè)務(wù)能力得到快速的提高。與此同時在實際的施工過程中也可以真正提高企業(yè)員工以及技術(shù)人員的個人工作素質(zhì)及能力。能夠在施工中涉及到技術(shù)性的問題作出很好的解決，一旦在具體施工中出現(xiàn)意外問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行妥善處理。使問題消除在萌芽狀態(tài)。三、對水利水電工程施工技術(shù)管理給予高度重視能夠使企業(yè)員工做到人盡其能，使施工中的整個施工材料，施工人力等方面得到作為科學(xué)的配置，在確保工程建造質(zhì)量的前提下，使整個工程建造成本控制在最低限度，從而促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

水利水電工程實行施工技術(shù)管理的必要性

對施工技術(shù)實行管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，值得借鑒【2】。其重要性有以下幾個方面：一、只有對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，才能保證建造出合格達(dá)標(biāo)的工程，能夠很好的履行合同中的規(guī)定，實現(xiàn)較為理想的經(jīng)濟效益。從這方面分析看來，實行施工技術(shù)管理決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的信譽。對企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)具有很大的影響。乃至決定到企業(yè)的興衰成敗，重要性不言自明。二、水利水電工程實行施工技術(shù)管理可以保障工程質(zhì)量。在水利水電項目的整個工程中，工程質(zhì)量是其命脈。由于水利水電工程本身要求，所設(shè)計到的技術(shù)種類繁多，涉及眾多學(xué)科，極其復(fù)雜，處理不當(dāng)勢必會影響工程進(jìn)程及建造質(zhì)量。由此可見，實行施工技術(shù)管理亦是必要之舉。三、實行施工技術(shù)管理有利于提高相關(guān)施工技術(shù)人員的工作能力以及企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，對于管理層人員來說也具有提高自身能力的促進(jìn)作用，還可以提高整個企業(yè)的自身整體競爭力，塑造出自身品牌。

水利水電工程施工技術(shù)管理之具體策略

鑒于水利水電工程施工技術(shù)管理的重要性，經(jīng)過長期深入研究及分析，筆者總結(jié)出一系列相應(yīng)切實可行的策略【3】。

3.1責(zé)任到人 提高管理水平

在具體的施工技術(shù)管理中做到每個人都能明確自己的責(zé)任。做到“人人有事做，事事有人做”。有問題，有事情精確到個人，有責(zé)任，追究到個人。若要提高管理能力，則需要一套完善的法規(guī)制度來對整個企業(yè)進(jìn)行約束與管理。建立健全各項施工技術(shù)崗位的責(zé)任制度。對于企業(yè)內(nèi)的管理人員，技術(shù)人員以及高層管理人員要逐一確定其職責(zé)范圍，明確自身職責(zé)。高層管理人員要分片到人，逐級承包，實行責(zé)任連帶。對于這些管理人員（中高層管理人員）要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，切實掌握技術(shù)管理的相關(guān)知識，技巧。特別是技術(shù)人員。對于企業(yè)內(nèi)的員工根據(jù)自身的實際情況，進(jìn)行水電水利領(lǐng)域知識的學(xué)習(xí)，交流。通過這些方式對先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗及方法進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)整體人員的素質(zhì)提高。同時建立激勵機制使得技術(shù)人員過的創(chuàng)新與探索方面的鼓勵與獎勵。激發(fā)他們進(jìn)行創(chuàng)新的動力。解決施工中遇到的技術(shù)難題。通過加強工程施工中技術(shù)管理工作對新技術(shù)新能源新材料的引用更為廣泛，從而增強企業(yè)自身的競爭力，在同行業(yè)立于不敗之地。

3.2深入貫徹技術(shù)管理制度

對于企業(yè)內(nèi)制定的技術(shù)管理制度及技術(shù)管理方工作要深入的貫徹執(zhí)行。是企業(yè)工作的重要組成部分，也是工作重點。施工技術(shù)管理工作主要包括以下幾個部分：一、施工設(shè)計階段技術(shù)管理：這一部分也成為準(zhǔn)備階段。主要是通過施工技術(shù)管理對施工中的安全工作，施工質(zhì)量及進(jìn)度控制進(jìn)行把控，以便為按時保質(zhì)完成工程打下基礎(chǔ)。二、具體施工過程中各項技術(shù)管理。這方面主要包括市在具體施工中各種施工所必須要素及實施作業(yè)的技術(shù)要求，技術(shù)水平進(jìn)行管理。管理技術(shù)的同時對于技術(shù)人員的管理也要同步進(jìn)行。三、工程驗收階段技術(shù)管理管座。這個環(huán)節(jié)主要針對工程中所涉及的技術(shù)細(xì)節(jié)依照技術(shù)指標(biāo)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測。

3.3加強技術(shù)管理

水利水電工程的施工技術(shù)管理工作要常抓不懈。在不同的施工需求中，不僅僅是施工技術(shù)，而是整個流程的技術(shù)管理都是要及時跟進(jìn)。要建立健全相關(guān)的技術(shù)責(zé)任制度。只要做這些工作才能充分激發(fā)出相關(guān)技術(shù)人員的工作動力，對新技術(shù)新能源新材料的探索運用的動力。對于施工過程也是一種保障。對于企業(yè)內(nèi)部的施工技術(shù)管理制度要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行制定。在具體執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況不斷的進(jìn)行修改與完善，做到有法可依，有章可循。對企業(yè)在施工過程的技術(shù)管理工作進(jìn)行定期抑或不定期的檢查。對在工作中出現(xiàn)的問題及汲取的經(jīng)驗要及時進(jìn)行總結(jié)。對企業(yè)內(nèi)的每一位技術(shù)人員的選用要慎重，確保“進(jìn)得來，留得住，展其才”。利用建立的趕禮機制促進(jìn)技術(shù)人員之間、管理層之間的良性競爭。最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力提升的動力。

結(jié)束語：

水利水電工程施工技術(shù)管理工作是工程施工中最為重要的工作之一。它決定著企業(yè)自身競爭力的提升，品牌的塑造，并最終對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大的影響。由于行業(yè)特點使然，水利水電工程施工技術(shù)種類繁多，要求苛刻，數(shù)據(jù)要求計算精密。對其進(jìn)行技術(shù)管理是一項龐大的工作，仍需要相關(guān)人員不斷的辛勤付出，以便更好的服務(wù)于我國的水利水電工程建設(shè)。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：水電工程施工；管理；探討

中圖分類號：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1 水電工程施工管理的意義

水電施工管理是全方位的，要求項目施工者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及對周圍環(huán)境的影響等都要納入規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理中去，以促使水電施工的各項工作有條不紊地進(jìn)行。水電施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，也會取得良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動水電建設(shè)市場的不斷前進(jìn)。如今我國正處于新一輪的水電開潮之中，在巨大的市場之中，只有那些管理規(guī)范、效率高、成本低的施工企業(yè)才能獲得更大的生存空間，才能創(chuàng)造更多的施工建設(shè)奇跡。同時，我們的視野也要開放到國際市場上，勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在水電施工管理的實踐中不斷摸索，最終走出一條水電施工管理的成功之路，為走向國際市場打下堅實基礎(chǔ)。

2 水電工程施工管理的主要內(nèi)容

水電施工項目管理以施工項目為管理對象。目前我國實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以其為中心，以合同為依據(jù)，并按施工項目的特點和內(nèi)在規(guī)律，為實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置而對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，以期取得最佳的綜合效益。施工項目管理的目標(biāo)與該施工項目的目標(biāo)一致，施工項目的目標(biāo)決定了施工項目管理的主要內(nèi)容，也就是俗稱的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

由于水電工程項目管理本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理，因此加強項目管理的前期策劃很有必要性，這也是水電工程施工管理的重要內(nèi)容。前期項目管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面，在一定程度上也使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項目的實施與進(jìn)展；而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標(biāo)，如：造價、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等的實現(xiàn)外，也從另一方面促使前期項目管理策劃更加科學(xué)合理，其相互間作用所積累的寶貴管理實踐經(jīng)驗也為今后更好完成項目打下了堅實基礎(chǔ)。

3 水電施工管理的特點

首先，水電工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。例如：主要施工對象都多為土方、石方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)和機電設(shè)備安裝等項目；某些施工機械也可以通用；某些施工方法亦基本相同。因此在很多情況下水電項目施工管理可與之相互借鑒，具有普遍和通用性。

但是，水電工程施工也有其獨特特點，如：（1）水電工程多需承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程自身的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，以確保工程質(zhì)量。（2）水電工程多在河道、湖泊、沿海等水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)等一般工程所很少遇到的施工作業(yè)。（3）水電工程對地基的要求比較嚴(yán)格，而工程又往往處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的山區(qū)，若地基處理不好就會留下安全隱患，事后難以補救或補救成本巨大，因此需要采取專門的地基處理措施。（4）水電工程要充分利用枯水期來進(jìn)行施工，有很強的季節(jié)性和較高的施工強度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質(zhì)量。水電工程與社會和自然環(huán)境亦關(guān)系密切，因而工程所造成的影響也較大，需要把握時機，合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題。

由于水電施工自身的諸多特殊要求，水電施工項目管理也就必須要結(jié)合水電施工，最終具有以下幾方面的顯著特點：（1）水電施工項目管理者是水電施工企業(yè)，而建設(shè)單位和設(shè)計單位都不能進(jìn)行項目施工管理。監(jiān)理單位把水電建設(shè)施工企業(yè)作為監(jiān)督對象而進(jìn)行的管理工作，雖與施工項目管理有關(guān)，但也不能算作施工項目管理，只是屬于建設(shè)項目管理。（2）水電施工項目管理的對象是水電施工項目，管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工和交工驗收及保修等階段。因水電施工項目的特點給水電施工項目管理帶來了特殊性，使生產(chǎn)活動和交易活動很難分開，其復(fù)雜性和艱難性也都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。（3）水電施工項目管理的內(nèi)容按階段變化，實行動態(tài)管理。每個施工項目從開始到結(jié)束，要經(jīng)過多年時間，隨著時間的推移和周圍環(huán)境的改變，會帶來施工內(nèi)容和條件上很大的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨施工階段發(fā)生相應(yīng)變化，進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）水電施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于水電施工項目的的獨特性，對產(chǎn)生的很多問題往往難以補救或雖可補救但后果嚴(yán)重；其前后人員流動頻繁，工期長，所需資源多，涉及到的關(guān)系復(fù)雜，所以水電施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作復(fù)雜和困難，必須強化組織協(xié)調(diào)工作，以保證施工的順利進(jìn)行。

4 水電工程施工管理的措施

水電施工工程項目管理的基本特點決定了在水電施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進(jìn)行的各項施工活動中，必須加強質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理工作。水電施工項目管理的主體是以水電施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，管理的對象是具體的施工過程。做好管理工作，具體應(yīng)當(dāng)：

4.1 建立優(yōu)秀、高效的水電施工項目管理組織，其中選聘合格的項目經(jīng)理是建立優(yōu)秀管理層的第一步，與之相應(yīng)要配備好合理的項目經(jīng)理部機構(gòu)，并實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明；根據(jù)施工項目管理的需要，制定完備并易于實行的施工項目管理規(guī)章制度。

4.2 做好水電施工項目管理規(guī)劃的編制工作，用有具體安排的綱領(lǐng)性文件來對重點與難點進(jìn)行預(yù)測和做出決策。同時對項目進(jìn)行分解，以便確定階段控制目標(biāo)；繪制水電施工項目管理工作體系圖和水電施工項目管理工作信息流程圖；確定管理點并最終形成文件。

4.3 對水電施工全過程做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制和施工現(xiàn)場控制。對在水電施工管理過程中可能受到的各種干擾因素，應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，進(jìn)行動態(tài)風(fēng)險控制。

4.4 對水電項目施工現(xiàn)場作業(yè)，要分析各項生產(chǎn)要素的特點，按照一定原則、方法做好人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)的優(yōu)化配置并定期做出評價和改進(jìn)。

4.5 做好水電施工的合同管理。由于水電施工項目管理是以最終實現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟效益為根本目標(biāo)的管理活動。因此建立完善的合同管理體系并將合同管理融入施工項目管理全過程，全面規(guī)范履行合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行信息反饋、檢查監(jiān)督，切實保障各方履約。

4.6 在當(dāng)前這個信息化時代，要想水電施工管理這一復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動實現(xiàn)信息化，必須應(yīng)用計算機進(jìn)行輔助建立良好的信息管理平臺。每個水電施工管理項目都有自身的獨特性。在整個過程中所遇到的各種問題及好的解決方案都是一筆寶貴的財富。其獲得的經(jīng)驗可作為新的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，其暴露的問題則可于下次管理時有針對地予以解決。做好對總結(jié)工作的管理對不斷提高管理水平，發(fā)展相應(yīng)管理學(xué)科有很大幫助。

5 結(jié)束語

水電工程建設(shè)是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括規(guī)劃、勘測、設(shè)計、施工等多個階段。具有工程量浩大、建設(shè)周期長、工程投資大、技術(shù)復(fù)雜、綜合效益顯著、擁有生態(tài)風(fēng)險等特點。因此水電施工對工程項目管理要求較高，需對項目進(jìn)行全過程和全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并按階段有針對性地實行動態(tài)管理，以提高工程施工效率，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟生態(tài)等效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 胡艷麗.水電施工項目成本管理探討［J］.人民長江,2010,（5）.