序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇土木工程的施工管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：土木工程；施工；管理

Abstract:Construction management and control of civil engineering are the key to control the whole project construction.It is not only the foundation of engineering construction, but also relates to the engineering quality. An important way to ensure project construction process. In the construction of any management failures, they are likely to lead to deviation of project construction, which brought great losses to the project.

Keywords: Civil Engineering; construction; management

中圖分類號：TU71

一、土木工程施工管理的現狀

土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產經營的主戰場，是各種生產要素配置的集結地，是建筑施工管理水平的重要體現。在這樣的總體施工管理目標之下，竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現狀之一就是管理模式不合理。多數的建筑工程施工管理模式仍然存在著計劃經濟的痕跡，尤其表現在一些大型工程施工項目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強調對一些簡單的實物成本控制，例如: 材料采購方面，目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。種種的施工控制不足，體現了建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時現有的管理控制體系也不夠完整，很多時候缺少必要的理論驗證，往往是在出現管理問題之后，才想到管理的失策。

二、土木工程施工管理的主要內容

1、進度管理。工程進度管理是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，為了保證進度控制可以將進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。

2、質量管理。在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監理工程師，說明將到達該見證點準備施工的時間，請監理人員屆時現場進行見證和監督。

3、成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現，力求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。成本管理要把握好經濟效益的原則，以提高經濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

三、土木工程施工管理中存在的問題

由于土木工程施工項目全過程所涉及的環節多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要的。

（1）沒有徹底落實項目法人制度。現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人。

（2）招投標管理不規范。一是存在著比較嚴重的地區和行業保護主義，時常發生招投標過程中弄虛作假的現象。二是承發包的價格不合理。有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。

（3）設計質量與責任掛鉤之間不緊密在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III 類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。

（4）合同管理不規范。一是甲方方面，經常制定“不平等條款”的合同條件。由于現在我國的建筑市場不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在“不平等條款” ，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會在施工過程中偷工減料，從而影響工程質量；二是施工方方面，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序，缺少合同的規范管理，合同違約現象嚴重。

（5）依然存在施工單位以包代管、非法轉包的現象。有的施工企業無隊伍、無機械，依靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就非法轉包。這種“以包代管”的現象嚴重擾亂了建筑市場。

四、土木工程施工管理問題產生的原因

（1）依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前，國家已經制定了《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程質量管理條例》等相關法規，目的在于規范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業管理人員法律意識淡薄、有法不依。

（2）土木工程施工項目管理中存在著明顯的責任權利脫節現象。由于我國企業特別是國有企業的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存在著責任權利脫節、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等現象，沒有形成責任權利有機統一的機制。

五、土木工程建筑施工管理手段的創新

1.推行項目管理責任制。要制定嚴格的組織管理規范項目組織規范的重要性已經得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。在具體的分工上，要在精干主體的基礎上，進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。

2．增強成本核算管理水平。在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內容包括: 生產費用支出的審核; 確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬; 進行要素費用的分配;對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬; 進行綜合費用的分配，對記入“制造費用”、“生產成本———輔助生產成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用，這些核算環節是進行成本管理的數據依據和現代化管理的根本。

3．加強對現場施工的管理。施工現場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口。施工管理首先要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工、該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。同時現場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現場施工人員對安全管理的認識，營造施工現場濃厚的安全生產氛圍。

4、認真貫徹落實安全責任制度組織在施工過程中的所有生產都應當以此為依據。項目危機的防范不但要求項目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對項目組織能對引發施工項目危機的薄弱環節進行預控。日常的項目實施過程中的各項工作能夠按照組織規范實施，這本身就可以減少誘發危機發生的不穩定因素。因此，完備的組織規范是危機防范的基礎。

5、加強設備管理。是工程項目管理中的重要內容為保證機械設備始終處于良好的狀態，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，我們應按照技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠的原則對項目所需機械進行管理。在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。

6、進行必要而且有效的溝通。在施工項目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。項目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規定的渠道內運作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。如果組織內的信息是通過組織通信鏈上一個個特定的接點傳遞，當信息量比較多且時間緊時，這些接點就會成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導致信息傳遞失真。以上兩個問題都會阻礙組織不能發現問題，無法對此做出及時做出對策，從而延誤了對不穩定因素處理的時機。

7、完善工程監理制度，充分發揮監理的積極作用。首先，提高工程監理人員的素質。對監理工程師的認定，不但要通過職業資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。其次，擴大監理人員的監理范圍。將監理法范圍擴大到工程項目設計、工程進度和質量控制等重要環節。

篇(2)

關鍵詞：土木工程；建筑；施工管理

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A

前言：

土木工程涉及自然科學、社會科學等多個領域的知識，是一個復雜而龐大的科學系統。在施工生產過程中，必須在“安全第一，預防為主”的方針指導下開展工作，嚴格遵循規定進行管理，采取各種科學、合理、有效的安全技術，以標準化生產、安全性生產作為衡量標準，以實現建筑施工項目管理水平的最大提高。

1. 土木工程建筑施工管理中存在的問題

1.1 土木工程建筑施工現場管理問題

土木工程建筑施工現場狀況如何關系著土木工程建筑施工的質量。而目前我國土建工程施工現場普遍存在著混亂的現象，施工現場比較臟、亂、差，具體表現在施工現場不夠整潔、設備的擺放較亂、設備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設標準的要求相差甚遠。

1.2 土木工程建筑施工管理問題

土木工程建筑施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關系著土木工程建筑施工質量，而且還關系著整個土建工程質量。土木工程建筑施工管理是一項綜合系統復雜的工作，其涉及多施工材料、施工技術、質量、進度等方面的管理。目前我國土木工程建筑施工管理比較落后，本位主義、虛假和腐敗的現象普遍存在，對土木工程建筑施工造成了嚴重的影響。

1.3 合同管理不規范性。

一方面是甲方的問題，往往出現制定條件不平等合同的情況，恃強凌弱。目前我國的建筑市場發展不成熟，導致雖然甲方制定了損害乙方施工企業利益的合同條件，但是施工企業通常情況下不會提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業往往會選擇盡最大可能節約成本，便在施工過程中偷工減料，工程的質量隨即受到嚴重影響，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企業的問題。

1.4 建設資金在項目中沒有得到合理有效的運用。

工程造價逐漸降低的現實問題，迫使土木工程建筑的施工企業想方設法在項目中抽取一定量資金，以此來維持生存，這也導致了管理不夠精細的施工企業喪失正確分析項目成本、利潤等經濟指標的能力，對如何建造優質土木工程建筑的成本毫無概念。

1.5 缺乏足夠的安全意識。

針對建筑施工的現場，還存在相當大的問題，就是施工企業無法意識到文明施工和安全施工的意義，愚昧地認為安全施工和文明施工僅僅是上級檢查時該做好的表面工作。部分施工現場沒有重視生活設施，仍然沒有完善規范化封閉管理，沒有設置應有的標語及警示牌等。甚至有的企業連最基本的防火意識都沒有。

2.加強土木工程建筑施工管理的有效措施

面對目前土木工程建筑施工中存在的各種問題，要以實際出發，采取及時和積極的預防措施，做好土木工程建筑施工問題的預防工作，對土木工程建筑施工質量的保證，具有至關重要的作用。

2.1 建立完善土木工程建筑施工管理制度

科學合理的土木工程建筑施工管理制度，有利于規范施工現場的各種行為，預防土建工程出現各種問題，保證施工質量。土木工程建筑施工單位要科學合理的規劃和設計施工方案，在土木工程建筑施工中要采用新的施工工藝流程，科學安排土木工程建筑施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術問題，要做出相應合理科學的解決措施。還要相關部門的技術人員要共同進行相關的審查和管理工作。

2.2 加強土木工程建筑施工管理意識

在土木工程建筑施工管理中，將土建工程質量管理放在第一位。注重加強施工質量的管理，提高路橋工程人員的施工質量意識，以使施工單位及工作人員，加強對土木工程建筑施工質量問題的重視。同時還要注重施工現場的安全管理，由于土木工程建筑施工具有周期長、人員工種多、露天作業及環境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現場管理的難度。

針對這種問題，土木工程建筑施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現場安全管理意識，以保證土木工程建筑施工順利開展。

2.3 加強對土木工程建筑施工管理

在土木工程建筑施工管理中要以具體情況為依據，進行科學合理施工管理。這樣有利于預防土木工程建筑施工中出現各種問題。做好土木工程建筑施工問題的預防，要從土木工程建筑施工前和施工過程管理進行。

2.3.1 土木工程建筑施工前管理

土木工程建筑施工的順利開展，需要土木工程建筑施工單位做好土木工程建筑施工前期的施工材料、進度和技術等管理工作。施工前的管理要以工程進度的要求為根據，充分做好了解和統計各種施工材料的質量和需求狀況方面相關要求的工作。同時，施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標。最后，施工單位還要對現場進行合理規劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。

2.3.2 土木工程建筑施工過程管理

土木工程建筑施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術，大型機械需聘請專業人員的操作，避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程建筑施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。同時在土木工程建筑施工中還要注重工程施工現場的管理。土木工程建筑施工過程中的材料管理要根據合同的具體要求，來保證土木工程建筑施工過程中的具體需要。科學合理的材料管理，可以保障材料的供應。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現場材料的供應安排和計劃做出調整及加強現場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費和閑置。

2.4 加大土木工程建筑項目質量控制力度

健全的質量保證體系是保障建筑工程質量的重要基礎。企業至上而下應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規為重要依據，將質量責任細化、量化，層層落實、道道把關、人人有份。安全生產是土木工程建筑施工管理的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的.安全的工作環境，將事故消滅在萌芽狀態，最后還要嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。此外，還應完善土木工程建筑施工項目的運行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統一，調動起施工項目管理的積極性。

2.5對建筑項目成本進行有效、嚴格的把關。利潤率的大小對于一個具體的工程項目來說，是一項反映工程建設是否成功的重要指標。目前我國的土木工程建筑市場中，施工單位在競標以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對工程項目資金成本的嚴格有效控制，基本成了利潤率提升的唯一方式。因此，對施工階段的工程造價的有效、嚴格控制，成了建設項目施工管理中至關重要的一項工作。

篇(3)

關鍵詞：土木工程；施工管理 ；探討

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

在我國工程建設迅猛發展的今天，土木工程作為現代工程建設的重要組成部分，其施工質量和管理是工程施工的重點工作，是整體工程質量控制和管理的關鍵。土木工程建設項目的關鍵與成敗在于質量，質量偏離了，一切都無從談起，因此在工程施工中需要將質量管理納入整個項目的施工流程和實際規劃之中。

一、土木工程項目施工管理的概念

土木工程施工管理是施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、協調、控制、監督等全方位、全過程的管理，實現安全、優質、低耗的項目管理目標。

二、土木工程項目施工管理主要內容

1、土木工程建筑企業制度管理 建筑企業制度管理也是土木工程施工管理的一項內容。建筑企業制度管理直接關系到工程施工的日常工作，對控制質量和成本工期等有重要的影響，進而關系到建筑企業的經濟效益和是否能在競爭激烈的建筑市場中取得優勢，因此管理者必須組織成立專門的制度管理機構，并負責制定土木工程的實施方案，按照這個方案來對土木工程的施工進行指導和監督。2、土木工程項目施工進度管理 土木工程項目施工進度管理就是對施工進度進行控制。施工進度的管理直接影響工程的成本和質量，對建筑企業的生存有著至關重要的作用，因此必須要加強土木工程項目的進度管理。對施工進度進行控制必須要按照施工承包合同所規定的時間和進度要求來完成土木工程施工建設。想要加強土木工程施工進度管理首先要依照合同規定和相關制度編制詳細的土木工程施工計劃，將工程細分為各個階段，精確到日，并進行實時監控，以便在出現意外情況時能夠隨時調整施工計劃。同時，要加強日常工作管理，使得施工計劃不僅是一種形式，更是要促各施工人員嚴格按照計劃進行施工執行單。

3、土木工程項目施工質量管理 質量管理是施工管理的重中之重，工程質量好壞直接關系企業的生存和人民的生命安全。土木工程施工質量管理是指在現代先進管理的思想和方法的指導下，按照相關質量控制標準來建立質量管理體系，并采取具體日常控制措施來保證工程的施工質量。土木工程施工質量管理也貫穿于整個工程的全過程，要通過控制施工過程的各個工序來控制整個施工質量。 4、土木工程項目施工成本管理 土木工程項目施工成本管理也是土木工程項目施工管理的一項重要內容。所謂的成本管理是指在保證工期和質量要求的基礎上，對土木工程項目實施過程中所發生的一切費用進行有效規劃和控制，也就是通過組織、計劃、控制和協調等管理工作來實現組織設計的成本目標，并盡可能地采取各種措施，比如通過更新技術，加強日常管理等來降低成本費用。土木工程項目成本管理的內容非常廣泛，并且貫穿于整個項目的整個過程和每個方面。

三、施工進度管理職責

由于土木工程施工量大、工期長、涉及面廣，在施工過程中往往會出現各種情況，從而導致實際施工進度與計劃進度不符等狀況，因此在安排施工進度計劃的同時，監督計劃的執行尤為重要。施工進度計劃應該結合現場施工方案、施工條件及合同期限的要求制定，其內容要以施工前的準備工作、工種的協調、施工方法的選擇、施工設備的搭配為主。當施工進度受到阻礙時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利進行。

四、施工質量管理規范

4.1 合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質量。

4.2 對于施工管理人員的培訓要注重技術規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。

4.3 施工前要做好施工準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結合業主關于工程質量的要求及根據工程情況制定合理的工程質量標準。

4.4 使用施工設備要合理協調，嚴格要求施工設備操作人員定期對施工設備進行維修保養工作，以確保施工設備的正常使用。

4.5 定期對施工人員及分包商進行相關工程質量安全意識培訓，并實施現場施工質量管理責任制，加強其對于施工質量的責任感，從而加強工程施工質量。

4.6 根據相關規定及企業自身文化制度制定施工質量獎罰制度，規范施工質量管理。

五、質量管理注意事項

5.1 在工程施工前，將制定好的施工計劃設計方案上報監理部門審核，經審批之后方可進行施工。

5.2 對于引進的新技術和新材料，首先要出示相關的技術檢測數據及材料鑒定證明并上報監理工程師審批，審批通過方可進行使用。在施工過程中，如發生意外情況應對其仔細分析并及時解決，保證工程施工步驟符合施工計劃設計及相關規范。

5.3 對于工程關鍵部位的施工，要建立質量管理專點并安排質量意識、責任感較強的施工管理人員負責，還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監理工程師審批，審批通過方可施工。

5.4 對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質量。

六、質量管理基本措施

6.1 合理控制協調施工工種與施工設備。人土木工程質量管理中要將人作為管理核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的主動性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的思想觀念。

6.2 建立完善的質量保證體系。要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證模式，并以此作為依據進而制定質量目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統，將土木工程質量管理更加系統化、可行化。

6.3 規范施工環境，優化施工工序。土木工程建設中影響工程質量因素眾多，包括工程管理環境、工程技術環境、勞動環境等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質量的環境因素，要采取適當的措施進行規范。如對勞動環境進行規范，可以保持工作場所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡綠色施工、文明施工等措施，從而為工程的施工質量創造良好的基礎條件。

結束語

總而言之，以上內容的探討都是為了確保建筑工程的質量安全，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全。通過分析國內土木工程管理方面容易出現的問題，尋求有效、科學的管理模式和方法，從推行項目經理責任制、狠抓質量、控制項目進度和成本、以及注重技術創新、加強管理人員培訓等多個方面提高管理水平。對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。

參考文獻

[1]王占明.謝勝利.土木工程施工管理問題研究性分析[J].科技信息,2011.

[2]竇海東.淺論土木工程施工技術[J].城市建設理論研究.2011(23).

篇(4)

【關鍵詞】土木工程；項目管理；施工管理；質量管理

近些年來，我國整體經濟呈現良好的發展態勢，經濟的快速發展帶動了國民相關業的迅猛發展，而作為國民支柱產業的建筑業也獲得了廣闊的發展空間。建筑業快速發展，也為項目工程管理提出了新要求，帶來了新的標準。嚴格踐行施工質量，施工進度的規范化已成為當代建筑市場必須履行、保證的義務，改變了以往施工管理的陳舊方法和觀念。運用先進的管理方法和管理手段保證工程質量和施工工期的協調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關規定，嚴格執行相關標準，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的，本文就當前的施工項目管理談幾點看法。

一、土木工程項目施工進度管理

所謂進度管理，就是按合同規定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工預算，以擴大企業的投資效益。對此筆者主要從施工進度管理職責與控制施工進度兩方面進行論述：

（一）施工進度管理職責

（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結合現場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協調及開工前的準備工作為主。（2）監督施工進度計劃的執行情況。在施工進度計劃報業主審批實施后，要對其執行情況嚴格監督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執行。（3）協調監督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或實際施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監督，如有意外情況發生要及時對其施工進行協調，必要時對其施工計劃進行修改或補充。（4）當施工過程中遇到重大變故或自然災害而導致無法按進度施工時，要及時上報并與業主溝通。

（二）對施工進度進行控制

1.影響施工進度的因素。土建工程項目建設是一項長期、復雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現很多對施工進度產生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當。在土木工程建設的施工過程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務和目標不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術的選擇不當等，都會對施工進度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過程中，如出現業主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延以及發生重大的設計變更等情況，都會造成工程逾期。

2.施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環進行。即計劃的編制、執行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補充、相互協調，嚴把施工進度關。就控制方法來看，應采取組組織、技術、合同三種措施保證施工進度的控制：（1）組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務的合理、有序進行要對工作的任務進行分解，以控制進度目標。另外，對于進度的協調要制定科學合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協調進度工作，以規范進度管理工作。（2）技術措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進行施工設計時要結合相關技術規范和國家規定，對于施工技術的選擇要合理引進先進的技術來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學可靠的。對于在施工過程中出現變故或發生設計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調整，必要時制定新的施工進度計劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業主和供貨商之間的利益糾紛，加強合作各方當事人履行義務的約束力。對于施工進度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應及時交涉，妥善解決。當工程處于完工性階段時，為保證后續進度應及時通知業主和驗收方做好后續工作。

二、土木工程項目施工質量管理

（一）綜合管理

1.建立完善的質量保證體系。要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證模式，并以此作為依據進而制定質量目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統，將土木工程質量管理更加系統化、可行化。

2.合理控制協調施工工種與施工設備。主要分為三個方面：第一，人是質量的創造者，因此，在土木工程質量管理中要將人作為管理的核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的積極性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質量進行控制是至關重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協調是項目施工進度與施工質量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。

3．規范施工環境，優化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環境，如工程質量管理制度、質量保證體系、質量管理系統等；有工程技術環境，如水文、地質、氣象等；有勞動環境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質量的環境因素，要采取適當的措施進行規范。如對勞動環境進行規范，可以保持工作場所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質量創造良好的基礎條件。

（二）施工質量管理規范

（1）在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結合業主關于工程質量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質量指標。（2）對于施工管理人員的培訓要注重技術規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。（3）合理協調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用。（4）合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質量。（5）根據相關規定及企業自身文化制度制定施工質量獎罰措施，規范施工質量管理。（6）定期對施工人員及分包商進行相關工程質量意識培訓，并實施現場施工質量管理責任制，加強其對于施工質量的責任感，從而加強工程施工質量。

（三）施工質量管理注意事項

（1）在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監理部門審批，經審核之后方可施工。（2）對于引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測數據及材料鑒定證明，并上報監理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，如發生意外事件影響工程質量，對其因素要認真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規范。（4）對于工程關鍵部位的施工，要建立質量管理專點，并安排質量意識、責任感較強的施工管理人員負責。還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監理工程師審批，審批通過方可動工。（5）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質量。

三、土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產的全部活動進行具體控制，使生產過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產同步，生產的同時必須緊抓安全，寓安全于生產中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產特點，采取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。

四、結語

土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。

參考文獻

[1]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設計管理.2010（11）

[2]關昊.建筑工程項目施工管理創新需關注的幾個問題.中國科技博覽.2011（10）

[3]江洪波.淺談建設項目施工管理的重點及方法.民營科技.2011（2）

篇(5)

關健詞：土木工程；施工；管理；存在問題

隨著建筑事業的不斷發展，技術的不斷提升，大型項目隨之不斷地涌現出來，大型建設項目更是隨處可見。本文通過土木工程施工管理中存在的常見問題分析和相應的措施對土木工程施工管理問題進行了探討。土木工程施工是一項非常復雜的生產活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術問題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的設備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規定的時間內完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。

一、土木工程施工管理中存在的常見問題

1、整體上缺乏安全意識

安全是建筑生產的前提，亦是施工管理工作中的關鍵所在，安全關系到整個建筑工程項目的正常開展，影響到企業的施工形象和利潤。不過環顧當前的工程施工現場，對于很多施工人員安全意識還很薄弱。

（1）在施工管理工作的實施中，缺乏健全的安全組織機構，對建筑施工安全重要性的意識還不夠。

（2）缺少專職安全員定期參加安全培訓的組織活動，導致安全管理理念和方法上的落后，國家最新的相關法律.法規未能很好的傳達下來，引起施工現場管理中安全意識的淡薄，安全管理措施的滯后。

（3）上級相關部門對工程的施工現場缺乏業務指導，安全管理指導流于形式，僅是走過場，對違反安全操作的行為卻睜一只眼閉一只眼，這樣往往導致下面的施工部門對安全的認識更為淡薄，導致安全事故的發生。

2、缺乏團隊合作建設的意識

參與進來的不同成員在施工方法和施工管理上必然存在著個體差異，各有各的特色與個性，加上技術能力上的差異，施工的有效管理和控制很難細化到每一個操作人員。而在具體的工程實施中，項目經理通常是獨斷專行，各個成員之間交流的平臺有所缺失，合作意識不強，導致和諧共贏的合作氛圍難以營造。

3、質檢制度不夠完善

一個工程要求優質的施工質量，離不開完善的質檢制度。放眼目前的建筑施工實際，由于質檢制度的不夠完善導致了一些不良現象：

（1）在對施工質量的管理過程之中，對建筑材料和建筑階段性成品的檢測存在弄虛作假的現象，缺乏真實性，這一問題導致了對物料的控制出現了片面性，加大了施工管理的難度。

（2）在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執行的力度不夠，有部分施工項目負責人未能嚴格地對每一道施工物料的檢測，留下了質量隱患，影響了后期的正常施工。

4、物料、設備管理不合理，工程用料質量難以保證。

（1）材料設備管理缺乏科學性

首先，材料采購環節，為了節省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量。同時，采購環節暗箱操作嚴重，抽取提出，拿回扣等情況普遍存在。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲的時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發生潮濕，霉變，揮發，磨損等情況。

（2）材料質檢制度不夠完善

首先，土木工程施工材料質量檢測方法落后。質量檢測手段和方法傳統且簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性。其次，土木工程施工材料的質量檢測力度不夠。檢測結果缺乏真實性。

二、加強土木工程施工管理的對策

1、加強施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

2、加強施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

（3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

3、加強設備管理

現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。

4、 強化施工現場管理

施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

5、有效地跟蹤控制施工進度

從施工管理經驗來看，主要應做好三個方面：

（1）在工程具體實施之前應科學計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎上完成工程進度計劃的編制工作。

（2）確定計劃工期，這一過程是參照業主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學調配資源，確定最終計劃工期的過程。

（3）對計劃工期完成情況進行實時的監控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發揮的過程，通過實時的監控保證工程按照計劃有序地開展。

三、結語

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發現新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題得到解決，形成一套好的解決辦法。

參考文獻：

篇(6)

關鍵詞：土木工程；技術；安全與管理；施工現場

土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。

1 我國建筑業安全管理存在的問題

1.1 技術問題

1.1.1 安全方面的意識淡薄。在建筑施工的現場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規范和重視生活設施，存在不符合規定的簡陋不堪的現象；一部分工地施工現場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環境，連良好的生活居住環境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。

1.1.2 搭設腳手架不規范。在某些土木工程施工現場，腳手板沒有滿鋪工作區或腳手板上的東西比較多、材質比較差從而形成不夠牢密的工作網；建筑結構與架體拉撐點受力并不符合國家規范；架體內封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規范；存在的鋼竹混搭和違規不進行卸載架體或卸載的結構不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標準去執行的苦果，這些設備嚴重關切到工人們的安全。

1.2 施工管理問題

1.2.1 人員的問題。在施工準備階段，企業只追求施工進度，加快施工。而且，現在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業培訓，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作；這對于項目經理來說，往往是由于一些有社會關系而無工作經驗的；至于監理單位，往往出現身兼多職的監理工程師。

1.2.2 資料收集的混亂。施工設計組織方案針對性不強、不準，；施工安全資料偽造；方案未能認真如實審查；施工安全技術方案與安全檢查操作憑經驗；交底不能按規范標準。這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業領導不負責。

1.2.3 施工階段管理存在的問題。我國建筑工程施工中，人工化生產占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產率底下。同時，技術欠缺導致很多新型機械推廣力度不夠，應用范圍小。

2 施工項目質量管理

2.1 建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。

2.2 人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。

2.3 控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

3 加強設備管理

現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。

3.1 增強核算意識，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。

3.2 施工項目安全生產與文明施工的管理。所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

4 堅持遵約守信，強化合同管理

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。

5 強化施工現場管理

施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

篇(7)

【關鍵詞】土木工程；管理措施；鋼結構特點

引言

土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統稱。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動；也指工程建設的對象，即建造在地上或地下、陸上或水中 ，直接或間接為人類生活、生產、軍事、科研服務的各種工程設施，例如房屋、道路、鐵路、運輸管道、隧道、橋梁、運河、堤壩、港口、電站、飛機場、海洋平臺、給水和排水以及防護工程等。在土木結構的建筑物中，有一部分是鋼結構工程。鋼結構工程是以鋼材制作為主的結構，它也是主要的建筑結構類型之一。鋼結構是現代建筑工程中較普通的結構形式之一。中國是最早用鐵制造承重結構的國家，遠在秦始皇時代（公元前246-219年），就已經用鐵做簡單的承重結構， 而西方國家在17世紀才開始使用金屬承重結構。公元3-6世紀， 聰明勤勞的中國人民就用鐵鏈修建鐵索懸橋，著名的四川瀘定大渡河鐵索橋，云南的元江橋和貴州的盤江橋等也都是中國早期鐵結構體承重的例子。在現代，由于建筑物的需要，在許多建筑物中選擇的是土木工程和鋼結構相互結合，增強了土木工程的強度。

1、土木工程中鋼結構的特點

土木工程中鋼結構的特點是土木工程的質量保證。第一，是它的強度性能優越。對任何建筑物得評價，都是由它具備的強度指標體現出來的。性能好的材料就可以承受更多的負載，相反的則不能經受住結構的壓力。目前國家相關部門針對這一問題，明確的頒布了適用的條例。這些條例的頒布為我們合理的選材提供了很大的幫助。隨著技術的不斷發展，目前對于鋼的要求有了許多有別于過去的規定。但是并非是所有的材料都具備全部的等級，所以對于某個具體的項目來講，我們就需要認真地選擇它的種類。總的來講，使用這種構造有非常多的好處，比如能夠降低對物資的需求，以及降低項目體本身的負載力，實現真正的經濟效益。第二，土木工程中增加鋼結構，使它的剛度性能突出。因為按照慣例，在斷定一個結構是否會出現形變以及它強度變化的程度時，往往是依照它的剛度指數來評定。土木工程中的鋼結構是可以實現這一要求的。通過相關的數據對比我們發現，它的這一特性指標是其他材料的很多倍數，因此它在這一性能上表現出的特點非常顯著。第三點，延性特點優越。通常所說到的延性指標具體的講是一種特定的物質在被牽引的時候在保證不會出現損壞的情況下出現的形變性能。通常，我們在進行相關的設計活動的時候都要對其進行認真合理的分析，尤其是在考慮項目的防震特點的時候，更加的需要對其分析比較，這主要是因為，當遇到振動的時候，能夠不被損壞的問題多是靠的它有顯著的延性特點。它是我們當前建筑體重應用非常多的一種材料。但是我們在具體的分析的時候，應該考慮的一點，即材料本身的這一特點并不是在任何時候情況下都可以變為物體的特征，這是需要我們高度重視的一點內容，因此我們在分析的時候應該確保方式合理。第四點，整體性特征。通過以上的特點介紹我們得出一個結論，上述結構在很多的層面上多比混凝土要表現出更多的優異性指標，而且它還能夠幫助我們設計出具有濃厚的異域特色的物體，能夠帶給我們最大的空間性。除了這些特點之外，它還具備一個顯著的地方即，它還是一個理想的懸臂施工體系。適當的應用空腹鋼鐵托架以及構件腹板開孔，能夠幫助我們給一些管線設置合理的通道，這樣既能得到我們想要的高度特征，而且非常的具有美學特點。而且在具體的施工中可以發現，進行操作的人數要比其他結構所需的數量少很多，可以節省勞動力，具有很好的經濟性特點。和其他的一些構造對比來看，它的安設等環節的品質要比其他的一些更具有安全性特點。施工中常會遇到一些不合理的地方，此時就需要對其進行相應的改正，使這種結構表現出自身的特點，最主要的是經濟性能非常好。

2、鋼結構施工管理措施

對于土木工程中的鋼結構來說，要與整體的鋼結構施工流程要復雜的多，由于不同的結構要求不同，在相互連接時就會增加難度，同時，由于不同結構必然存在對建筑職標的要求不同，因此在施工管理的細節上也有很大的差異性。因此要保證土木工程中鋼結構的強度必須在管理措施上進行重要的說明。

首先，在土木工程中常用的鋼結構材料，通常有不同型號的板材、型材、金屬制品以及管材四大類別。在土木工程中選用的建筑鋼材，通常要求的型號不是很高，大部分都采用普通的低合金鋼、優質碳素結構鋼以及普通碳素鋼等，雖然碳鋼的塑性比較低，但是硬度和強度都比較高。在鋼結構中，選擇柱子的截面一般多為箱形截面或者寬翼的“工”字形，另外也有選用“十”字形截面的柱子等等；對梁的選擇材料大多數是焊接或者軋制的“H”型鋼梁，當然，如果要求特殊也可以選擇符合截面，在建筑物安裝前必須要對主要的焊接接頭做焊接工藝的試驗，定出焊接的格料和各項參數。梁與梁之間、梁與柱之間的連接，可以采取焊接連接或者高強螺栓連接，要注意高強螺栓的連接孔位的精度。制孔的主要方法有兩種，一種是利用精度較高的數控鉆孔，另外一種則是利用精度相對較低的模板制孔。隨著技術的發展，有些建筑物在梁與梁間采用多軸數控鉆孔，這對兩梁之間連接質量更好。同時，鋼結構的構件要注意選擇堆放和便于機械安裝的地點，這樣可以便利施工的進行。通常情況下安裝鋼結構的用地面積應為綱結構占地面積的2倍。同時一定要依照建筑體的安裝流水順序進行，要依次從中轉堆場配套運送至現場的鋼構件，同時還要保證采用裝卸機械能夠保證把其安置于安裝機械的回轉半徑之內。這樣才能便于對建筑物安裝鋼結構的進行。如果因為運輸的原因造成了鋼構件的變形，則可以在施工現場加以矯正，保證施工質量的設計要求。

3、結語

土木建筑中鋼結構的施工管理，是保證建筑物質量的關鍵因素，因為在土木工程中之所以選用鋼結構，就是希望利用鋼結構的強度，來保證土木結構建筑物的安全系數，通過上面的敘述，可以得知鋼結構的優點，比如強大的剛性特點以及延展性能等，它的這些特點可以為土木工程的強度貢獻較大的亮點，為土木工程項目貢獻了積極力量，比如鋼結構具有非常好的延展性，就可以抗擊地震的災害，可意識建筑物避免倒塌，使土木建筑物可以較好地通過地震的考驗而保存下來。不過我們也應該注意到它的缺陷問題，比如價格過高以及不能長期使用等的特點，在開展項目的時候應該綜合分析，確保我們可以進行最佳的方案，相信我國土木工程中鋼結構的施工管理會使鋼結構的優勢發揮出來，為我國的土木工程質量貢獻力量。

參考文獻：

[1]劉洋.淺析建筑工程中鋼結構施工技術的應用[J].科學之友.2012年09期

[2]姚萍.淺談土木工程施工質量和施工管理[J].中國新技術新產品.2012年21期