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篇(1)

現(xiàn)階段我國(guó)的全面改革發(fā)展背景下，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑領(lǐng)域的改革就較為重要，只有這一領(lǐng)域的改革得到充分重視，才能有助于房屋建筑管理水平及房屋質(zhì)量的提升。在房屋建筑工程的實(shí)際管理中，由于受到諸多層面因素的影響，就會(huì)存在著各種各樣的問(wèn)題，而對(duì)這些問(wèn)題的解決，就成為建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。基于此，本文主要就房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟(jì)作用進(jìn)行闡述，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀和影響因素詳細(xì)分析，最后探究房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略實(shí)施。通過(guò)提升房屋建筑工程的整體管理水平，促進(jìn)我國(guó)的建筑工程的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著巨大的帶動(dòng)作用。隨著人民生活水平的大幅度的提高，人們對(duì)房屋建筑的整體質(zhì)量要求也有著提升;在施工過(guò)程中，要充分的重視工程管理的質(zhì)量，才能有效保障房屋建筑的整體質(zhì)量。在施工管理中，由于受到諸多因素的制約，給施工管理帶來(lái)很大的阻礙，從而影響工程的整體質(zhì)量。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程管理的理論研究，對(duì)保障施工質(zhì)量有著積極的作用。

1房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟(jì)作用分析

1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析

房屋建筑的具體施工管理過(guò)程中，能通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從整體上使管理水平得到有效提升。這樣對(duì)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在我國(guó)的建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益的激烈，為能保障建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，就需在施工的管理質(zhì)量水平上著手，從自身的管理上加以改善，這樣才能使施工的整體質(zhì)量得到有效保障［1］。通過(guò)實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工過(guò)程中管理的制度化以及規(guī)范化，對(duì)建筑市場(chǎng)的良好發(fā)展有著積極作用。另外，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工管理，能有效保證施工安全和建筑質(zhì)量，建筑施工的質(zhì)量對(duì)外觀以及具體的使用功能層面也有著影響，能對(duì)建筑在實(shí)際的使用過(guò)程中的功能多樣化呈現(xiàn)以及舒適度的保障有著積極意義。對(duì)房屋建筑施工管理層面的加強(qiáng)，就能對(duì)整體的建筑質(zhì)量有著積極意義，也是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中比較重要的課題。

1．2房屋建筑工程施工管理的經(jīng)濟(jì)作用分析

房屋建筑工程的具體施工過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量的管理是比較關(guān)鍵的。通過(guò)對(duì)房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整體質(zhì)量水平的提升，從經(jīng)濟(jì)作用發(fā)揮層面來(lái)看，能夠促進(jìn)整體的管理水平提升［2］。施工質(zhì)量的管理是房屋建筑工程當(dāng)中比較重要的部分，通過(guò)在質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)得到了有效加強(qiáng)，就能對(duì)整體的房屋建筑的管理得以強(qiáng)化。能對(duì)具體管理過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)性的發(fā)現(xiàn)，從而有利于使問(wèn)題第一時(shí)間得到解決，這就在整體管理目標(biāo)高效化實(shí)現(xiàn)方面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再者，對(duì)房屋建筑工程施工的管理進(jìn)行強(qiáng)化，能對(duì)建筑的整體質(zhì)量得以有效加強(qiáng)。房屋建筑在具體的施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)整體的施工質(zhì)量有著影響，在質(zhì)量管理層面的加強(qiáng)，也是對(duì)整體施工質(zhì)量保障的重要基礎(chǔ)。通過(guò)在具體工程施工中，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效保障，就能對(duì)整體的施工質(zhì)量得以加強(qiáng)。這就需要能在具體的施工中，將施工的技術(shù)以及操作和工藝等得以充分保障，從多方面加以考慮，這樣才能有利于施工質(zhì)量的有效保障。另外，通過(guò)加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理，能夠在經(jīng)濟(jì)效益方面得到有效提升，最大化的實(shí)現(xiàn)管理效益。在施工的管理層面得到了加強(qiáng)，就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極意義［3］。具體管理中，通過(guò)監(jiān)督管理的加強(qiáng)，就能對(duì)材料的質(zhì)量以及設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范性得到保障，這樣就能有助于施工效率的提升，從而在管理的整體水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的節(jié)約。

2房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

2．1管理人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱、綜合素質(zhì)低

從當(dāng)前我國(guó)的房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還有諸多方面存在著問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在施工管理的質(zhì)量意識(shí)比較淡薄。建筑工程的施工管理的質(zhì)量是建筑后續(xù)使用安全性的重要保障基礎(chǔ)，只有從管理質(zhì)量上得到了加強(qiáng)，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，施工人員在意識(shí)層面還比較薄弱，不能嚴(yán)格按照具體的程序開(kāi)展施工，這就存在著很大的安全隱患。對(duì)房屋建筑的施工管理過(guò)程中，對(duì)材料、設(shè)備的管理還沒(méi)有有效加強(qiáng)。由于在材料管理上沒(méi)有得到加強(qiáng)，就會(huì)使得施工的質(zhì)量得不到保障。材料是施工中的基礎(chǔ)性材料，其自身的質(zhì)量就會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量;機(jī)械設(shè)備是對(duì)房屋建筑施工工程的質(zhì)量以及進(jìn)度有著促進(jìn)作用的工具，如果在這一方面的管理工作沒(méi)有得到完善，就必然會(huì)影響到整體的工程管理質(zhì)量，只有保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及運(yùn)行的穩(wěn)定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，對(duì)其加強(qiáng)管理就尤為重要。而在實(shí)際的管理工作過(guò)程中，由于沒(méi)有重視對(duì)房屋建筑工程的材料設(shè)備管理，以及受到施工人員的影響，沒(méi)有注重材料的應(yīng)用質(zhì)量等。這就對(duì)整個(gè)施工的質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。房屋建筑的工程管理過(guò)程中，在管理人員的綜合素質(zhì)低也是比較嚴(yán)重的問(wèn)題。工程質(zhì)量的管理水平和管理人員有著緊密的聯(lián)系，由于在具體的管理過(guò)程中，管理人員自身的管理水平不夠，這就造成了管理過(guò)程中很難達(dá)到實(shí)際的要求。從而就在工程管理中存在著諸多的管理問(wèn)題。

2．2房屋建筑工程管理涉及的內(nèi)容眾多、干擾因素復(fù)雜

房屋建筑工程的具體施工過(guò)程中，在實(shí)際的管理上有著很大的難度，主要就是因?yàn)槭┕す芾砩婕暗降膬?nèi)容比較多，以及受到的干擾因素也比較多。在這些因素的影響下，就對(duì)房屋建筑的整體管理發(fā)展有著阻礙［5］。其中在人為的影響以及自然環(huán)境的影響等方面，都會(huì)對(duì)房屋建筑工程的管理增添難度。房屋建筑工程的建設(shè)工期一般較長(zhǎng)，涉及的內(nèi)容環(huán)節(jié)較為多，因此很容易受到外來(lái)因素的干擾，具體施工過(guò)程中，在對(duì)工程的綜合性管理上還沒(méi)有得到加強(qiáng)。例如，為達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中對(duì)工期進(jìn)行壓縮壓縮，對(duì)材料、設(shè)備的應(yīng)用不符合涉及要求等。由于當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，在建筑施工的數(shù)量上也比較多，施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且施工市場(chǎng)的膨脹給施工企業(yè)帶來(lái)了相當(dāng)大的壓力，施工中有的企業(yè)為能將經(jīng)濟(jì)效益最大化，就在材料、設(shè)備的應(yīng)用上著手，沒(méi)有注重材料的整體質(zhì)量。還有的是對(duì)工期進(jìn)行的縮短，用盡量短的工期完成項(xiàng)目建設(shè)從而降低建設(shè)成本，這就造成了施工的質(zhì)量得到有效保障。

2．3環(huán)境因素的影響

對(duì)房屋建筑工程管理造成影響的因素還體現(xiàn)在環(huán)境層面。在這一方面就主要有自然環(huán)境以及內(nèi)部的環(huán)境。從自然環(huán)境層面來(lái)說(shuō)，主要就是自然天氣環(huán)境以及地理環(huán)境，如水文、地形等方面的因素。這都會(huì)對(duì)實(shí)際的建筑工程的管理工作有著影響。而在內(nèi)部環(huán)境方面，主要就是在進(jìn)行管理中的模式和方法的不科學(xué);許多中小型企業(yè)沒(méi)有制定一套適合自身?xiàng)l件的施工管理制度和程序，也未能從具體出發(fā)，針對(duì)每項(xiàng)工程制定科學(xué)的施工方案和細(xì)則，從而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比較低下。

3房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略探究

3．1房屋建筑工程管理的全面性分析

對(duì)房屋建筑工程管理要能實(shí)現(xiàn)全面化，這樣才能有助于管理質(zhì)量水平的有效提升。在全面的質(zhì)量管理過(guò)程中，是將每項(xiàng)管理的責(zé)任都能得到有效落實(shí)，對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)化實(shí)施。通過(guò)全面化的工程管理，就是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理模式，也就是將管理的所有職能，都能夠歸入到這一網(wǎng)絡(luò)管理的模式當(dāng)中實(shí)施管理，從而在管理的目標(biāo)上得以有效實(shí)現(xiàn)。由于建筑工程的管理對(duì)整體工程質(zhì)量有著直接影響，通過(guò)全面管理的措施實(shí)施，就能夠?qū)⒐芾淼陌踩[患得以及時(shí)性的消除。全面管理的有效實(shí)施也能對(duì)質(zhì)量管理的方法得到有效優(yōu)化，從而在質(zhì)量管理效率水平上能得到有效提升。這樣的管理模式就和傳統(tǒng)的管理有著很大的不同，將質(zhì)量管理作為管理的理念，在每個(gè)管理環(huán)節(jié)加以融入的，在每項(xiàng)管理的環(huán)節(jié)都能夠?qū)|(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)加以嚴(yán)密的實(shí)施。

3．2房屋建筑工程管理的優(yōu)化策略探究

第一，加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。從房屋建筑工程管理的影響因素層面來(lái)看，受到多方面因素的影響，而諸多的影響因素都與管理人員以及施工人員的自身素質(zhì)有著直接的關(guān)系。要想將房屋建筑工程管理的質(zhì)量得到有效保障，就要能在人的管理下得以實(shí)現(xiàn)［6］。房屋建筑的項(xiàng)目中，只有將人的素質(zhì)得到了有效提升，才能真正的保障管理的質(zhì)量;同時(shí)也要注重人員之間良好的協(xié)調(diào)、溝通，將管理各個(gè)環(huán)節(jié)、層次的情況能及時(shí)了解，才能為提升管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，建立管理制度，完善管理體系。房屋建筑工程管理中，需要有相關(guān)制度支持，這樣才能保障管理工作的有效進(jìn)行。在房屋建筑工程管理的工作實(shí)施中，所面臨的環(huán)境是相對(duì)比較復(fù)雜化的，這就要能夠在現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面都要得以充分重視，從多方面進(jìn)行考慮來(lái)建立完善的管理制度體系。將體系中的管理責(zé)任得到明確化，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理制度實(shí)施都要能在可操作性上得以加強(qiáng)。從這些方面得以重視，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工質(zhì)量，還要能注重分包單位優(yōu)選模型的建立上得以重視，在管理上進(jìn)行強(qiáng)化。還要在質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置等方面得以充分重視，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整體水平提升。第三，將質(zhì)量控制融入到管理體系中。具體的施工就要能和質(zhì)量管理體系緊密的結(jié)合，通過(guò)自身化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的加強(qiáng)，來(lái)保障實(shí)際的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在管理中對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要能得以明確化，要能夠在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，對(duì)工程管理的目標(biāo)加以促進(jìn)。房屋建筑施工單位方面，也要能夠在質(zhì)量預(yù)控以及自檢機(jī)制的建立方面得以充分重視，將質(zhì)量和安全層面的管理得以保障。對(duì)房屋建筑工程管理的加強(qiáng)，還要能注重對(duì)材料方面的有效管理。施工材料是整體房屋建筑質(zhì)量保障的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于實(shí)際的管理水平提升。這就需要加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的控制。從具體的措施實(shí)施上來(lái)看，要能在材料采購(gòu)人員的管理層面進(jìn)行強(qiáng)化，以及注重職業(yè)道德的素養(yǎng)培養(yǎng)。對(duì)施工材料的選擇要選擇有著良好信譽(yù)的廠家，并要將市場(chǎng)的材料調(diào)研工作得以有效完善，充分注重材料采購(gòu)的質(zhì)量。最后就要加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量檢測(cè)的相關(guān)工作。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，面對(duì)愈來(lái)愈復(fù)雜的建筑工程、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大的建筑環(huán)境，通過(guò)在優(yōu)化管理水平，在具體管理中要善于利用當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和手段，才能有效保證房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，才能有助于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

作者：黎冠威 單位：東莞市東城街道辦事處規(guī)劃建設(shè)辦公室

參考文獻(xiàn)

［1］劉春國(guó)．房屋建筑施工質(zhì)量管理［J］．四川水泥，2015(08)．

［2］劉發(fā)文．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題研究［J］．江西建材，2016(06)．

［3］劉連勛．房屋建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容及方法研究［J］．門窗，2014(10)．

［4］蘭鵬杰．房屋建筑工程質(zhì)量管理［J］．科技視界，2014(22)．

篇(2)

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目文化思想理念構(gòu)建和諧

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近幾年來(lái)，隨著國(guó)家能源戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，一大批行業(yè)及社會(huì)工程陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，加之，各方地區(qū)市場(chǎng)逐漸體現(xiàn)出工作量銳減、競(jìng)爭(zhēng)激烈等新特征。眾所周知，參與行業(yè)及社會(huì)市場(chǎng)工程建設(shè)，不可避免地呈現(xiàn)出“職工隊(duì)伍遠(yuǎn)離基地、施工人員高度分散、施工區(qū)域戰(zhàn)線長(zhǎng)及點(diǎn)多面廣”等特點(diǎn)，并由此導(dǎo)致“管理工作渠道不暢、管理工作銜接不緊、管理工作標(biāo)準(zhǔn)不一、職工隊(duì)伍自我約束不夠”等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，給工程項(xiàng)目特別是重點(diǎn)大型工程建設(shè)帶來(lái)無(wú)窮的隱患。分析問(wèn)題根源，其癥結(jié)就在于項(xiàng)目參建員工的“思想觀念”，項(xiàng)目部有明確的目標(biāo)，卻沒(méi)有統(tǒng)一的思想；項(xiàng)目部有完善的制度，卻沒(méi)有有效地執(zhí)行；項(xiàng)目部有健全的機(jī)構(gòu)，卻沒(méi)有同步地運(yùn)行。在這種情況下，打造形成一種特色的文化理念，必將有效地解決思想問(wèn)題帶來(lái)的諸多弊病，推進(jìn)工程項(xiàng)目高效運(yùn)行。

西部管道工程主要包括成品油、原油兩條管道，西起新疆的烏魯木齊，途徑新疆的鄯善縣，東至甘肅的蘭州，總長(zhǎng)分別為1846公里和1558公里。西部管道工程采取國(guó)際慣用的EPC管理模式，并且是國(guó)家投資建設(shè)的首條“數(shù)字化、雙管同溝”管道。油建二公司西部管道項(xiàng)目部承建的是該工程11標(biāo)B段，雙線全長(zhǎng)76.3公里，地理位置處于甘肅武威市的涼州區(qū)和金昌市的永昌縣境內(nèi)。該工程項(xiàng)目投資1.2億元。

一、實(shí)施項(xiàng)目文化建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)及難點(diǎn)

項(xiàng)目文化理念的灌輸、特色文化理念的形成及與在建工程項(xiàng)目施工建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了項(xiàng)目文化建設(shè)的重點(diǎn)。難點(diǎn)1、員工思想觀念轉(zhuǎn)變難。工作初期，強(qiáng)行將項(xiàng)目文化理念灌輸給員工，在工作方式和對(duì)理念的理解上，使員工處于被動(dòng)接受位置，員工思想轉(zhuǎn)變上存在難度。2、與工程建設(shè)結(jié)合難。西部管道作為國(guó)家重點(diǎn)工程，工期緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高等諸多方面給開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)帶來(lái)壓力，從員工的時(shí)間和精力上來(lái)看，開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)的空間略顯不足。3、無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循，工作深入難。項(xiàng)目文化建設(shè)作為項(xiàng)目管理工作的新內(nèi)容，沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，只能在實(shí)際過(guò)程中逐步摸索總結(jié)，在橫向拓展和縱向深入上均存在難度。

二、實(shí)施項(xiàng)目文化建設(shè)的主要步驟

（一）確定工作流程

經(jīng)過(guò)深入分析研究，項(xiàng)目部創(chuàng)造性地提出了以“安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化”為核心的“項(xiàng)目文化”，將企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)建設(shè)緊密融匯貫通，期望運(yùn)用文化這條主線貫穿于建工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理之中，引導(dǎo)項(xiàng)目全體員工樹立“大局觀”、“榮辱觀”，進(jìn)一步增強(qiáng)局外工程項(xiàng)目部的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力。

（二）確定工作重點(diǎn)

項(xiàng)目文化建設(shè)是一個(gè)新課題，若要在施工節(jié)奏快、工作量大的工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程建立起一個(gè)新的體系，并且在短期內(nèi)看到實(shí)實(shí)在在的效果，難度很大。為此，項(xiàng)目部結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，嘗試了三種方法，取得良好效果。

1、理念灌輸法

（1）建立項(xiàng)目文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

要在項(xiàng)目員工頭腦中形成理念，首先要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。為此，

建立了項(xiàng)目文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)，我們明確項(xiàng)目書記、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目文化建設(shè)的第一責(zé)任人，各項(xiàng)目綜合管理部負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)，并要求定期向公司黨委匯報(bào)工作情況。

（2）確定項(xiàng)目文化建設(shè)的統(tǒng)一理念

項(xiàng)目部在中國(guó)石油的企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)精神等“十個(gè)統(tǒng)一”理念基礎(chǔ)上，加入了項(xiàng)目部形象、員工形象和“五種精神和五種意識(shí)”理念，使員工都擁有了開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)的理念基礎(chǔ)，并通過(guò)會(huì)議、活動(dòng)、競(jìng)賽等各種形式向員工進(jìn)行灌輸，督促參建員工牢記和理解。

（3）挖掘符合工程特點(diǎn)的項(xiàng)目理念

建立理念體系是開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)的前提，沒(méi)有符合項(xiàng)目特點(diǎn)的文化理念作支撐，項(xiàng)目文化建設(shè)便無(wú)從談起。每個(gè)工程項(xiàng)目都有不同的特點(diǎn)，在灌輸項(xiàng)目文化理念的同時(shí)，積極組織項(xiàng)目員工挖掘具有自身特色項(xiàng)目文化理念，既要體現(xiàn)項(xiàng)目的難度，更要體現(xiàn)項(xiàng)目全體員工克服一切困難的決心。如半自動(dòng)焊一機(jī)組提煉出“風(fēng)沙不讓，見(jiàn)旗就奪”的團(tuán)隊(duì)隊(duì)訓(xùn)，足以體現(xiàn)項(xiàng)目參建員工已經(jīng)形成奉獻(xiàn)拼搏、建功立業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2、環(huán)境包裝法

（1）制作醒目的文化標(biāo)識(shí)

開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)工作后，參照基層建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)“十個(gè)統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，制作了統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)模板，并先后投入10多萬(wàn)元進(jìn)行文化宣傳品的制作，達(dá)到了項(xiàng)目文化理念宣傳制品進(jìn)辦公場(chǎng)所、進(jìn)職工宿舍、進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，讓職工隨時(shí)可以進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)也是一種約束和督促。

（2）極力改善辦公、生活環(huán)境

為了改善項(xiàng)目部的辦公和生活環(huán)境，給今后其他項(xiàng)目做好示范，先后投入10多萬(wàn)元對(duì)營(yíng)地宿舍、食堂、浴室、會(huì)議室、活動(dòng)室和辦公場(chǎng)所進(jìn)行了改造，統(tǒng)一配備冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、急救箱和文體娛樂(lè)設(shè)施，大改善了職工生活環(huán)境和工作環(huán)境，極大地緩解了參建員工的工作壓力，項(xiàng)目部的文化氣息逐漸形成，在職工隊(duì)伍中不斷呈現(xiàn)出“目標(biāo)明確、上下同心、人心思干”的良好氛圍。

3、結(jié)合重點(diǎn)法

（1）結(jié)合管理工作的重點(diǎn)

之所以把“安全、質(zhì)量、廉潔”作為項(xiàng)目文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是因?yàn)樗鼈兪琼?xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，安全管理是項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的前提；質(zhì)量管理是項(xiàng)目良好運(yùn)行的關(guān)鍵；廉潔是項(xiàng)目班子建設(shè)的重點(diǎn)。它們?nèi)呦噍o相成，又都對(duì)其它管理工作起到促進(jìn)的作用。因此，我們以這三個(gè)方面為重點(diǎn)，以完善項(xiàng)目管理制度為突破口，不斷推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)。

一是按照依法治企、科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求，修訂和完善符合項(xiàng)目?jī)r(jià)值理念和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的31項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法，把“項(xiàng)目文化”的基本理念體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到“事事有制度，人人有專責(zé)，崗崗有規(guī)范，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)”。

二是詳細(xì)制定了項(xiàng)目安全、質(zhì)量和廉潔文化實(shí)施方案，明確了工程項(xiàng)目部安全、質(zhì)量和廉潔文化建設(shè)的工作目標(biāo)、主要任務(wù)和推進(jìn)步驟。

三是對(duì)制約項(xiàng)目部運(yùn)行的“瓶頸”問(wèn)題進(jìn)行研究分析，運(yùn)用項(xiàng)目文化進(jìn)行消除和化解。

（2）結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)

雖然局外項(xiàng)目部是一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，但是施工隊(duì)伍基本上還是成建制的。按照中國(guó)石油集團(tuán)公司、遼河石油勘探局基層建設(shè)的要求，我們始終把項(xiàng)目文化建設(shè)與基層建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，并同步進(jìn)行。

一是以“不進(jìn)則退”的理念筑牢思想防線。對(duì)首次參加大型工程建設(shè)的二機(jī)組卻遇到了前所未有的困難，焊接質(zhì)量一滑再滑。面對(duì)這種情況，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門深入二機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)管口組對(duì)、預(yù)熱、根焊打底、填充蓋面一系列工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)；對(duì)焊接質(zhì)量高的焊工加倍獎(jiǎng)勵(lì)。在嚴(yán)格的管理下，不到半年二機(jī)組在全線70多個(gè)機(jī)組中脫穎而出，獲得原油管線焊接質(zhì)量第一名。

篇(3)

［關(guān)鍵詞］計(jì)算機(jī)技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用方法

1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的內(nèi)涵

目前。我國(guó)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目的管理中應(yīng)用的類型比較多樣，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，需要建立不同的工程應(yīng)用方法，不同的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)具有不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，這就需要在進(jìn)行具體的項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要選擇合適的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和方法，從而能夠發(fā)揮計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)于工程管理質(zhì)量以及管理效率中的優(yōu)勢(shì)作用。在此，必須以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目的額具體管理中，收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的所有管理信息，提升計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用水平，提升工程項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。

2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的必要性分析

2.1有利于提升管理效率，降低管理難度

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)使得工程管理的內(nèi)容以及工程管理的方式都得到了顯著的優(yōu)化，具體的，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以有效的提升管理人員處理繁雜的數(shù)據(jù)信息的效率，不斷擴(kuò)大管理人員進(jìn)行信息管理的范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程管理各個(gè)階段的實(shí)施管理和全方位管理。另外，大量的數(shù)據(jù)信息不需要人工進(jìn)行操作，這在一定程度上減輕了管理人員的工作難度和工作壓力，提升項(xiàng)目管理的管理水平和管理效率，目前，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)被各個(gè)行業(yè)應(yīng)用到自身的管理內(nèi)容中去，其對(duì)于企業(yè)管理水平的提升以及提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要作用。

2.2有效的提升了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平

企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)的項(xiàng)目管理是分不開(kāi)的，項(xiàng)目建設(shè)是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要條件，項(xiàng)目的管理水平就是項(xiàng)目保證其質(zhì)量水平達(dá)到建設(shè)單位要求的重要保證，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠有效的客服項(xiàng)目管理中針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量難題，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中存在的弊端，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行建筑風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，這對(duì)于提升工程管理的質(zhì)量具有直接的推進(jìn)作用，相關(guān)技術(shù)人員需重視計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量保證，運(yùn)用科學(xué)的信息技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的保證。

3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

3.1計(jì)算機(jī)硬件水平有限

當(dāng)前，我國(guó)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程管理方面比較薄弱，計(jì)算機(jī)技術(shù)及相關(guān)設(shè)備要符合工程管理水平以及工程項(xiàng)目的具體建設(shè)規(guī)模和建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)于項(xiàng)目以及技術(shù)的選擇性也較小，很多企業(yè)在應(yīng)用中都缺乏相關(guān)的技術(shù)規(guī)劃方案，使得技術(shù)水平和應(yīng)用水平達(dá)不到良好的應(yīng)用效果。

3.2工程項(xiàng)目管理水平有限

對(duì)于工程項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，管理人員的管理水平是影響項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量最重要的因素，管理人員的管理意識(shí)，管理技術(shù)的應(yīng)用以及管理內(nèi)容的規(guī)范上，都對(duì)項(xiàng)目管理的水平有著重要的影響。另外，市面上對(duì)于工程管理的軟件及硬件應(yīng)用類型多種多樣，對(duì)于不同工程項(xiàng)目以及對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的不同要求，使得軟硬件應(yīng)用都達(dá)不到工程項(xiàng)目管理的規(guī)范要求，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及軟件的應(yīng)用都要符合項(xiàng)目工程的建設(shè)要求。

3.3項(xiàng)目管理人員的應(yīng)用水平有限

目前，工程項(xiàng)目還大量存在管理人員的綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題，對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，需要挑選專業(yè)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，管理人員要對(duì)信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有一定的專業(yè)性了解，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的相關(guān)操作技能和操作步驟也需要熟練的應(yīng)用，這樣才能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用對(duì)于工程項(xiàng)目管理的實(shí)際作用。但是現(xiàn)金的工程項(xiàng)目管理中仍舊存在一部分工程管理人員的管理能力和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力欠佳的問(wèn)題，這對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展以及管理效率的提升造成一定的困難，不利于發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的實(shí)際作用。

4計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的建議

在今后的工程項(xiàng)目管理工作中，管理者要重視計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)于提升工程項(xiàng)目管理的重要作用，建立專業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)團(tuán)軟件自助開(kāi)發(fā)能力，不斷提升計(jì)算機(jī)設(shè)備以及硬件水平，實(shí)現(xiàn)人員配備，計(jì)算機(jī)軟硬件資源三者的充分結(jié)合，促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于工程管理的效用得以充分的展現(xiàn)。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)于工程管理的質(zhì)量，工程管理的效率以及工程管理的水平都具有重要作用，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用將成為未來(lái)工程管理方式創(chuàng)新和進(jìn)步的必然途徑和發(fā)展方向，為工程管理的效率提供科學(xué)的管理技術(shù)和方法。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒遠(yuǎn)洋.計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（25）：4497.

[2]李翠蓮.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].電子世界，2018，（20）：155-156.

篇(4)

[關(guān)鍵詞]農(nóng)田水利工程；管理提升；存在問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F323.213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）14-0195-01

農(nóng)田水利工程內(nèi)容眾多，涵蓋節(jié)水抗旱工程、灌排工程、各類水庫(kù)以及中小泵站等，是為了保證農(nóng)田灌溉以及農(nóng)村居民牲畜和人的 飲水而修建的，對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民的增收致富具有重要作用。近年來(lái)我國(guó)農(nóng)田水利工程建設(shè)力度不斷加大、質(zhì)量和水平逐步提升，但在管理中還依然存在一些問(wèn)題，需要對(duì)如何提升管理水平進(jìn)行更加深入的探究。

一、我國(guó)農(nóng)田水利工程管理中存在的問(wèn)題

1、農(nóng)田水利工程存在“重建輕管”問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)田水利工程建設(shè)中普遍存在“重建輕管”現(xiàn)象，在建設(shè)階段投入大量人力物力，建設(shè)之后管理工作卻不到位，存在維護(hù)保養(yǎng)不到位以及現(xiàn)亂堆、亂放、亂占等問(wèn)題。同時(shí)，不可否認(rèn)，在農(nóng)田水利工程建設(shè)中，一定程度上存在隨意性，難以有效的兼顧經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)實(shí)施，特別是在眾多的小型農(nóng)田水利工程中，都或多或少的存在漏水問(wèn)題，而管理維護(hù)中并沒(méi)有采取有效的應(yīng)對(duì)措施。之所以產(chǎn)生這些問(wèn)題，主要是農(nóng)田水利工程權(quán)屬不明確，農(nóng)田水利工程分布較廣，工程及周邊土地等歸屬國(guó)家、集體還是個(gè)人，界定和范圍都不明確；在管理中，對(duì)維護(hù)和監(jiān)管的主體、管理經(jīng)費(fèi)和責(zé)任落實(shí)等，都缺乏有效的監(jiān)督管理措施；工程管理屬于彈性指標(biāo)范圍，重視程度上不夠。

2、農(nóng)田水利工程管理制度不健全

隨著時(shí)代的發(fā)展，農(nóng)田水利工程管理制度建設(shè)相對(duì)滯后，缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的管理體制，使得管理效率不高，影響了農(nóng)田水利工程效益的發(fā)揮。同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)田水利工程管理機(jī)構(gòu)和體制改革還不到位，水利養(yǎng)護(hù)模式滯后，各方的利益和義務(wù)分配不科學(xué)、不合理、不明確，影響了農(nóng)田水利工程的管理水平。特別是在我國(guó)現(xiàn)行的農(nóng)田水利工程管理中，管理單位同時(shí)具備行政主管和水管單位的管理、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)職能，定位不明確、缺乏有效的監(jiān)督制約，特別是基層管理單位工作量和工作任務(wù)大，人力資源分配不到位，影響了管理效率的提升。

二、農(nóng)田水利工程管理提升的對(duì)策措施

1、加強(qiáng)重視程度，實(shí)現(xiàn)建管并重

要高度重視農(nóng)田水利工程的建設(shè)管理，特別要針對(duì)“重建輕管”現(xiàn)象，加強(qiáng)后期管理。一是修訂完善管理規(guī)章制度，結(jié)合具體農(nóng)田水利工程類型及所處環(huán)境，制定相應(yīng)的法律法規(guī)和具體的管理細(xì)則，為農(nóng)田水利工程管理提供可靠的法律規(guī)章遵循。二是加大管理資金投入，農(nóng)田水利工程管理維護(hù)直接關(guān)系到工程使用壽命和效益，只有提供充足的管理維護(hù)資金，才能確保水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在管理資金使用中，要健全完善具體的使用細(xì)則和監(jiān)督辦法，確保資金效益最大化。三是加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理監(jiān)督工作，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)監(jiān)督”的原則，修訂完善工程使用監(jiān)督管理辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程安全隱患和存在的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，維護(hù)工程的使用質(zhì)量。四是探索建立完善農(nóng)田水利工程管理維護(hù)目標(biāo)責(zé)任制度、招標(biāo)投標(biāo)制度和合同管理制度，形成完整的管理體系，在具體的管理工作中，要嚴(yán)格各項(xiàng)管理規(guī)章措施，提升水利工程管理水平。

2、逐步規(guī)范“管養(yǎng)分離”機(jī)制

當(dāng)前農(nóng)田水利工程管理水平難以提升的一個(gè)突出問(wèn)題是管理和養(yǎng)護(hù)權(quán)責(zé)不清，要逐步從部門劃分和職能分配兩個(gè)方面加大工作力度，實(shí)現(xiàn)水利工程管理單位管理和養(yǎng)護(hù)工作相分離，明確劃分管理與養(yǎng)護(hù)人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)。在管養(yǎng)分離后要規(guī)范和處理好管養(yǎng)單位職責(zé)，確保二者之間平等的市場(chǎng)合作關(guān)系，改變其以往的隸屬關(guān)系。作為管理單位而言，要結(jié)合工程實(shí)際，明確自身職責(zé)，為養(yǎng)護(hù)工作創(chuàng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和機(jī)制。作為養(yǎng)護(hù)單位而言，要引導(dǎo)其認(rèn)清形勢(shì)，改變傳統(tǒng)的工作思維和模式，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想為指引，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和方法進(jìn)行運(yùn)作，謀求更好地發(fā)展。

3、探索建立農(nóng)田水利管理新模式

要根據(jù)不同農(nóng)田水利工程的類型，對(duì)承擔(dān)防洪抗旱等作用的水利工程，應(yīng)明確其公益性水管單位性質(zhì)，對(duì)其通過(guò)財(cái)政支出履行職能；對(duì)供水、發(fā)電等水利工程單位，可以通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作的，明確為經(jīng)營(yíng)性單位，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行盈利；對(duì)兼具二者職能的，結(jié)合具體工程實(shí)際明確單位性質(zhì)。要結(jié)合新形勢(shì)下的政府工程融資特點(diǎn)，考慮通過(guò)PPP等模式進(jìn)行融資，鼓勵(lì)城鎮(zhèn)資本、社會(huì)資本和民間資本進(jìn)入農(nóng)田水利管理和養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域，特別要加強(qiáng)民眾對(duì)工程的管理，通過(guò)市場(chǎng)化手段對(duì)工程進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)將公益性水利工程資產(chǎn)進(jìn)行定量化、股份化，鼓勵(lì)農(nóng)戶入股運(yùn)作和管理，按照股份制管理模式，探索建立水業(yè)合作社，實(shí)行管理收益分紅等政策，調(diào)動(dòng)參與積極性，并促進(jìn)水利工程持續(xù)使用和發(fā)展。同時(shí)，在管理養(yǎng)護(hù)中要加強(qiáng)節(jié)水灌溉等水利工程新技術(shù)，不斷提升水利工程經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益；要通過(guò)技能培訓(xùn)、選拔考錄機(jī)制等措施，全面提升水利工程管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍和人員素質(zhì)，為提升管理水平提供人才保障。

4、探索農(nóng)田水利工程立法管理

當(dāng)前農(nóng)田水利工程管理中存在的諸多問(wèn)題，雖然原因很多，但根本上與無(wú)法可依存在直接關(guān)系，雖然我國(guó)水利立法不斷改進(jìn)，但專門針對(duì)農(nóng)田水利工程管理的法規(guī)制度還不健全。所以，有必要盡快健全完善農(nóng)田水利工程管理的法規(guī)制度體系，明確政府、企業(yè)和民眾的職責(zé)，完善管理投入和收益機(jī)制，構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理運(yùn)作機(jī)制，依法進(jìn)行管理。同時(shí)，要明確工程規(guī)劃的重要性，制定宏觀的規(guī)劃原則，各地方要結(jié)合自身實(shí)際制定具體的規(guī)劃方案和實(shí)施細(xì)則，考慮實(shí)際需要和區(qū)域環(huán)境，推進(jìn)區(qū)域水利工程布局。

三、結(jié)論

綜上所述，農(nóng)田水利工程對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村人畜飲水具有重要作用，當(dāng)前的工程管理中還存在一些問(wèn)題，制約著工程效益的發(fā)揮，有必要結(jié)合新形勢(shì)下農(nóng)田水利工程的管理特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，采取有針對(duì)性的措施，全面提升農(nóng)田水利工程的管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[2] 蔣邦全.農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀及困境探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（02）.

篇(5)

（1）建筑工程管理法律制度不夠完善。在二零一二年五月一號(hào)開(kāi)始實(shí)施的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的法規(guī)，這套法規(guī)還是比較完善的，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，后來(lái)也出臺(tái)了一系列的法規(guī)，受到地區(qū)區(qū)域建筑行業(yè)發(fā)展水平的影響，法律法規(guī)的實(shí)施不能對(duì)每一個(gè)地區(qū)的建筑企業(yè)在工程管理方面產(chǎn)生作用，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理中仍然無(wú)法實(shí)施規(guī)范化的管理模式，管理機(jī)構(gòu)不明確，無(wú)法真正的發(fā)揮工程管理的作用，因此，問(wèn)題依然存在。

（2）對(duì)于建筑工程管理認(rèn)識(shí)不夠深刻。隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，新時(shí)期建筑行業(yè)快速發(fā)展的背后，建筑工程管理工作方面的問(wèn)題顯露出來(lái)，在建筑工程中，建筑工程管理工作起到不可忽視的作用，但是很多建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程管理工作不夠重視，認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)于管理工作普遍都是忽視，重點(diǎn)都放在施工技術(shù)方面，施工過(guò)程中的資源人才等優(yōu)勢(shì)尚未充分發(fā)揮，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。

（3）我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程管理水平高低的影響因素之一就是因?yàn)榻ㄖこ腆w制的不夠健全。建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于工程管理水平要求更加嚴(yán)格，但是由于我國(guó)工程管理體制不夠健全，行業(yè)內(nèi)沒(méi)有形成專業(yè)的管理組織和機(jī)構(gòu)，行業(yè)內(nèi)工程管理方面的人才，尤其是復(fù)合型人才很是缺乏，對(duì)于工程管理人才的培訓(xùn)也是滯后，這些對(duì)于工程管理的水平和管理質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，行業(yè)的發(fā)展也受到制約。

2　如何提高建筑工程管理

（1）建立新型建筑工程管理思路體系。建立新型的建筑工程管理體系，是提升建筑工程管理水平的基本保障，新型的建筑工程管理體系涉及到很多專業(yè)很強(qiáng)的問(wèn)題，組織建立再到實(shí)施必須要由資深的建筑學(xué)科的專家以及經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員一同參與，同時(shí)，由于國(guó)外的建筑行業(yè)從技術(shù)到管理都較為先進(jìn)，因此，在建立的過(guò)程中需要借鑒先進(jìn)的理念，從理論到實(shí)踐進(jìn)行綜合結(jié)合，只有將新型的建筑工程管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的規(guī)劃設(shè)置，才能提升建筑工程管理水平。

（2）提升施工質(zhì)量管理水平。有了工程質(zhì)量保障體系，要對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作落實(shí)到位，作為施工單位來(lái)說(shuō)，要按照工程管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量保障體系進(jìn)行施工，確保施工體系更加的科學(xué)系統(tǒng)。

（3）加強(qiáng)建筑工程成本管理。第一，項(xiàng)目成本管理的責(zé)任制要建立。成本管理責(zé)任與項(xiàng)目管理責(zé)任是不同的，將施工工作的完成與施工成本責(zé)任的施工掛鉤，確立施工成本管理責(zé)任制，不僅施工管理人員要有這樣的意識(shí)，同時(shí)施工人員也要有相應(yīng)的責(zé)任，只有做到項(xiàng)目成本的精打細(xì)算，才能控制好施工成本。第二，施工項(xiàng)目分包的成本管理，建立施工分包對(duì)于項(xiàng)目部之間的勞務(wù)合同關(guān)系，施工對(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要受到項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。第三，施工隊(duì)伍的成本控制要由施工隊(duì)伍自己管理。

（4）提高管理部門的執(zhí)行能力。在建筑工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，建筑市場(chǎng)的混亂很大程度上影響工程質(zhì)量，為了避免執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象，作為政府，必須要完善相關(guān)的運(yùn)行規(guī)則，只有以法律法規(guī)作為依據(jù)，確保法律規(guī)范落實(shí)到位，建設(shè)單位的質(zhì)量只有在法律法規(guī)為依據(jù)而強(qiáng)化執(zhí)行能力，重點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)單位的工程建設(shè)程序，在對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工監(jiān)督手續(xù)、竣工驗(yàn)收等方面繼續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督，才能提升管理部門的執(zhí)行能力。

（5）創(chuàng)新工程管理理念。建筑工程管理的創(chuàng)新不是以舊換新，而是在原有的基礎(chǔ)上對(duì)工程管理的理念進(jìn)行完善，隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷完善，工程管理工作要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理元素和思想對(duì)原有管理理念以及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程管理理念的創(chuàng)新，在進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的過(guò)程中需要注意的是，因?yàn)閯?chuàng)新需要新思想、新觀念、新理論作為依托，那么在創(chuàng)新過(guò)程中要避免刻意的追求新思想、新觀念、新理論，而是要找準(zhǔn)發(fā)展方面，結(jié)合我國(guó)發(fā)展的實(shí)際情況和建筑行業(yè)需要結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展的速度要掌握適中，不可太快也不可太慢，逐漸的形成一套具有中國(guó)特色的工程管理的創(chuàng)新理念。

（6）統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系。安全是建筑工程重點(diǎn)工作，沒(méi)有安全就沒(méi)有工程質(zhì)量一說(shuō)，為了確保工程安全，將工程質(zhì)量與安全系統(tǒng)結(jié)合，無(wú)論是在查質(zhì)量時(shí)還是在查安全時(shí)都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評(píng)定,這樣增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為主動(dòng)局面,大大提高了監(jiān)管水平。

（7）加強(qiáng)工程信息化管理。當(dāng)前是信息化的社會(huì)，信息化社會(huì)帶來(lái)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展，提升了工作效率，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，作為工程管理工作來(lái)說(shuō)，信息化的管理系統(tǒng)可以為企業(yè)以及管理人員提供更加及時(shí)的信息，并且提供參考意見(jiàn)，這是高效的輔助手段，也是信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，信息化系統(tǒng)可以掌握工程全方位的情況，包括施工進(jìn)展、成本控制，然后進(jìn)行分析，為項(xiàng)目管理人員提供及時(shí)的決策。

3　結(jié)語(yǔ)

篇(6)

（江蘇南京普蘭寧建設(shè)工程咨詢有限公司江蘇南京210000）

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放步伐的持續(xù)加快以及整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展時(shí)機(jī)。目前來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與社會(huì)環(huán)境的促進(jìn)和推動(dòng)作用，但是當(dāng)一切外部有利條件都相對(duì)減弱的情況下，我國(guó)建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢(shì)頭，就必須從自身管理工作抓起，確實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，只有這樣我國(guó)建筑行業(yè)才會(huì)擁有永不枯竭的發(fā)展動(dòng)力，才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。本文就我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題及其主要影響因素和對(duì)策作以簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞 建筑工程；管理；主要因素；對(duì)策;影響；分析

Constructionengineeringmanagementproblemsinitsmaininfluencingfactorsandcountermeasures

ZhouJian-ming

(NanjingPuLanningConstructionEngineeringConsultingCo.,LtdNanjingJiangsu210000)

【Abstract】Inrecentyears,asChinacontinuedtoacceleratethepaceofreformandopeningupandtheoveralllevelofthesteadyimprovementinthenationaleconomy,China´sconstructionindustryusheredinunprecedentedfavorabledevelopmentopportunity.Now,therapiddevelopmentofChina´sconstructionindustryismainlywiththeeconomicsituationandsocialenvironmenttopromoteandfacilitatetherole,butwhenalltheexternalconditionsarerelativelylessfavorablecircumstances,theChineseconstructionindustrytocontinuetomaintainastable,healthy,long-lastingmomentum,wemuststartfromtheirownmanagement,andaredone"withinastrongandColleges,"OnlyinthiswaytheconstructionindustryinChinawillhaveaninexhaustiblemomentumtogofarther,morestable.Inthispaper,ourconstructionmanagementproblemsanditsimpactfactorsandstrategiestomakeabriefanalysis.

【Keywords】Construction;Management;Themainfactors;Countermeasures;Impact;Analysis

1.我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

建筑工程管理工作是指:從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。總體分析，我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1.1管理體制不健全。

目前，我國(guó)建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是

我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開(kāi)支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。

1.2管理制度深入性不足。

近年來(lái)，我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證最終確定下來(lái)的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒(méi)有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

2.影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素

從表面形式來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國(guó)內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國(guó)建筑工程管理的因素，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

2.1主觀因素。

世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，前景也難見(jiàn)光明，究其根本原因，與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

2.2客觀因素。

影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者，其具有獨(dú)立開(kāi)展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來(lái)源于外界，并且也較易得到解決。

3.如何全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平

建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平必須要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問(wèn)題，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點(diǎn)。

3.1新型建筑工程管理思路體系的建立。

近年來(lái)，在我國(guó)建筑工程管理工作中，由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問(wèn)題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來(lái)組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對(duì)各方面資料加以綜合和整理，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

3.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念。

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篇(7)

1.1對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠在建筑工程管理中，核算工作發(fā)揮的作用很明顯，如果核算工作科學(xué)有效，就能確保合同內(nèi)容和建筑工程項(xiàng)目符合。如今，較多中標(biāo)的建筑企業(yè)非常關(guān)注工程進(jìn)度和方案，反而并沒(méi)有關(guān)注到核算工作的重要性，然而事實(shí)證明，只要我們進(jìn)一步的關(guān)注核算工作，項(xiàng)目的工程造價(jià)就會(huì)取得理想的效果。

1.2重進(jìn)度忽視質(zhì)量在如今的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了白熱化程度。很多企業(yè)為了進(jìn)一步提升自己的效益，不斷的加快施工進(jìn)度，從而進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)。他們?cè)讷@得較快速度的同時(shí)，一定會(huì)以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)。如今，很多工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)返工的現(xiàn)象比比皆是。對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展來(lái)講，不重視質(zhì)量的做法是不可取的。

1.3管理人員的素質(zhì)良莠不齊現(xiàn)在，建筑行業(yè)呈現(xiàn)了較好的發(fā)展過(guò)程，規(guī)模持續(xù)變大，對(duì)管理人才的渴望更多。然而，建筑領(lǐng)域還存在很多問(wèn)題，體制并不完善，組織結(jié)構(gòu)并不科學(xué)高效，專業(yè)性、全國(guó)性、權(quán)威性等方面還很薄弱。所以說(shuō)，一些層次性較高、技術(shù)能力好、素質(zhì)高的綜合性人才很匱乏。這些都讓建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，無(wú)法和國(guó)際上的高水平企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)的大多數(shù)建筑企業(yè)中，多數(shù)高管能力較強(qiáng)，他們從基層一點(diǎn)一滴的做起，有著很好的處理問(wèn)題的水平。然而，理論文化水平卻不高，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的管理知識(shí)，往往只是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理企業(yè)。

2解決建筑工程管理問(wèn)題的有效措施

2．1全面提高建筑工程管理意識(shí)要想全面提升建筑工程管理效率，其中一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題就是提升管理意識(shí)。第一，企業(yè)要提高自己的認(rèn)知，全面了解工程管理的作用，把提升員工的意識(shí)工作放到企業(yè)發(fā)展重要層面，讓企業(yè)高管和員工都能加大重視程度。第二，還要進(jìn)一步加大宣傳力度，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的思路，想方設(shè)法的提高管理水平，建立健全相關(guān)的管理制度，為制度的運(yùn)行營(yíng)造較好的環(huán)境。

2．2建立健全的建筑工程管理體制要想提高工程管理水平，讓企業(yè)又快又好的發(fā)展，其中一個(gè)重要問(wèn)題就是要完善建筑工程管理體制。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)造要下大力氣進(jìn)行調(diào)查研究，了解如今建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并做到具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合自身工程的特點(diǎn)，建立具有可操作性的工程管理制度，從而讓我們的施工管理工作能夠得到制度的指引。其次，建筑企業(yè)之間也要互通有為，相互學(xué)習(xí)和借鑒，從而讓彼此都能掌握先進(jìn)的工程管理方法，結(jié)合一定的社會(huì)資源，提高自己管理效率。最后，相應(yīng)的崗位責(zé)任制也是必須要建立起來(lái)，這樣有利于規(guī)范員工的行為，較好的履行職責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2．3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)外部管理共同組成了企業(yè)管理，兩者相互依存，共同存在。內(nèi)部管理第一要做的就是健全承包體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。而且，也要不斷提高企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理水平，認(rèn)真執(zhí)行管理制度，減少企業(yè)損耗。對(duì)于企業(yè)開(kāi)支來(lái)講，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，確保經(jīng)費(fèi)能夠按照要求花費(fèi)，嚴(yán)格控制好各類費(fèi)用的支出，例如財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等。

2．4加強(qiáng)人才建設(shè)，提高人才素質(zhì)施工人員的素質(zhì)直接影響了項(xiàng)目品質(zhì)的好壞，兩者存在著正相關(guān)。同時(shí)，管理人員的素質(zhì)的高低，也直接決定了整個(gè)建筑企業(yè)的質(zhì)量水平。所以說(shuō)，我們要盡力的提升員工的素質(zhì)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。通過(guò)相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐磨練，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體水平。如果部分人員素質(zhì)低下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為一盤散沙，毫無(wú)組織性和紀(jì)律性可言。人員變動(dòng)就會(huì)經(jīng)常發(fā)生，自然無(wú)法展現(xiàn)工程管理的功能。企業(yè)要關(guān)注崗位責(zé)任制，利用績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳效果，建立相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注員工的思想，提高他們的思想道德建設(shè)，在管理效率提高的同時(shí)，也要提升道德水平。