序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；工程造價(jià)；工程工期；壓縮控制

我國(guó)從上個(gè)世紀(jì)開(kāi)始進(jìn)行建筑業(yè)改革，從最初進(jìn)行的建筑業(yè)投資渠道、投資主體、投資方式的改革到現(xiàn)在的項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目法人責(zé)任制以及實(shí)施建立工程項(xiàng)目的監(jiān)管體系。但改革的具體實(shí)施沒(méi)有深入到建筑工程造價(jià)和工期的管理，對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展推動(dòng)作用不明顯。在經(jīng)濟(jì)全球化中，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如果能對(duì)現(xiàn)在建筑工程的造價(jià)和工期進(jìn)行科學(xué)的配置管理，也是對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。所以，當(dāng)前我國(guó)建筑工程的具體實(shí)施中要特別重視對(duì)工程造價(jià)和工程工期的壓縮控制。

一、傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)和工期的控制

（一）造價(jià)與工期結(jié)合

我國(guó)建筑工程的改革很早就開(kāi)始實(shí)施，由于不能得到相關(guān)健全政策的支持，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中存在著大量問(wèn)題。例如，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，投入的資金過(guò)于龐大，而施工單位不能在規(guī)定的工期完成施工，所以造成資金的回收期限長(zhǎng)回收的難度增加，建筑工程開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也增大，所以工程項(xiàng)目中的工程的造價(jià)和工期成正比（如圖1,其中P1、P0、P2表示不同的工程施工方案；T表示工期；T1、T0、T2表示不同施工方案中的工期長(zhǎng)短；C表示工程的造價(jià)；C2、C0、C1表示不同方案中工程的造價(jià)）。建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)和工期的相互沖突的原因，主要就是我國(guó)在建筑工程方面沒(méi)有穩(wěn)定的政策，以及工程實(shí)施的各單位之間的信譽(yù)欠缺。在一些建筑工程體制成熟的西方國(guó)家，在造價(jià)和工期的管理上有很多我國(guó)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，所以當(dāng)前我國(guó)需要建立一套完善的制度體系對(duì)傳統(tǒng)的成本控制進(jìn)行改革。

（二）成本管理的局限

我國(guó)在建筑工程的管理中，有專門(mén)為造價(jià)人員設(shè)置的建筑工程項(xiàng)目成本控制中心。但是成本控制中心有土建和安裝兩個(gè)不同的行業(yè)，其在建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定是不同的，以至進(jìn)行建筑施工材料采購(gòu)，很難符合兩個(gè)行業(yè)之間的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)。還有通過(guò)賄賂和擾亂控制在項(xiàng)目投標(biāo)的過(guò)程中低價(jià)中標(biāo)。施工單位在施工的過(guò)程中偷工減料，造成造價(jià)和工期的嚴(yán)重脫離實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使得工程的成本管理失控。

二、我國(guó)建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

我國(guó)的建筑市場(chǎng)在不斷的發(fā)展，一定要對(duì)工程造價(jià)和工期進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理。但是，在進(jìn)行對(duì)造價(jià)和工期管理控制的過(guò)程中也存在著不少的問(wèn)題：

第一，工程造價(jià)和工期管理體制不健全。一般情況下，工程的定額是統(tǒng)一的，是由政府進(jìn)行定額的編制實(shí)行統(tǒng)一頒發(fā)的，但是在實(shí)際的施工中，各級(jí)政府對(duì)工程定額有著不同的要求和把握尺度。在執(zhí)行的過(guò)程中，工程實(shí)施的矛盾就會(huì)突出。各個(gè)單位也沒(méi)有合理的措施進(jìn)行問(wèn)題的解決，相關(guān)的部門(mén)也沒(méi)有辦法進(jìn)行仲裁。

第二，落后的計(jì)價(jià)方式與建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和深化，但現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)仍然以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)的主要工程成本的計(jì)算模式。定額已經(jīng)具有一定的預(yù)算性和全面性，很難做到每個(gè)方面都能作到完善，不能保證其隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而同步發(fā)展，一般情況下，會(huì)存在發(fā)展上的滯后，且實(shí)際操作的性能也會(huì)在較差。我國(guó)現(xiàn)在的工程成本管理和控制主要是依據(jù)政府部門(mén)的相關(guān)的定額消耗量，競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)只會(huì)把其作為一種參考，所以不能充分反映參與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的實(shí)際消耗和技術(shù)管理水平,不利于形成企業(yè)間公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

第三，對(duì)工程造價(jià)管理的全過(guò)程缺乏監(jiān)控。現(xiàn)在我國(guó)建筑市場(chǎng)的管理制度不健全，市場(chǎng)格局比較混亂，工程建設(shè)單位之間的存在很多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為。很多工程的施工單位不會(huì)遵循工程施工進(jìn)行的規(guī)律，盲目的對(duì)工程的造價(jià)和工期進(jìn)行改動(dòng)，直接導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，改變整個(gè)施工工程預(yù)算的成本，造成這些現(xiàn)象都是因?yàn)槲覈?guó)在工程造價(jià)和工期管理方面缺乏有效的監(jiān)控，使一些施工單位投機(jī)取巧謀取經(jīng)濟(jì)利益，而忽略工程的整體質(zhì)量。

第四，與國(guó)外先進(jìn)的管理仍存在較大差距。國(guó)外建筑市場(chǎng)的成本的管理和控制，都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下建立的。而我國(guó)現(xiàn)在的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和深化，但是建筑工程應(yīng)用的成本管理方式依然是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來(lái)的，我國(guó)建筑工程的管理和我控制的經(jīng)驗(yàn)依然和國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)存在很大的差距。國(guó)外很多建筑工程造價(jià)和工期的管理都是由專門(mén)建立的成本管理控制機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，但是在我國(guó)，進(jìn)行成本分析都是由一些施工單位的相關(guān)工作人員代替完成，沒(méi)有形成一個(gè)專業(yè)的造價(jià)和工期的管理控制體系?，F(xiàn)在我國(guó)還是處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑工程的成本管理控制體系，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)的管理控制經(jīng)驗(yàn)了解較少，所以我國(guó)的建筑市場(chǎng)應(yīng)該及時(shí)的借鑒國(guó)外成熟先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加快改進(jìn)的節(jié)奏，為我國(guó)的建筑行業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間。

三、建筑工程造價(jià)和工期控制的相關(guān)策略

（一）重視后期安裝

在建筑工程土建工程完成之后，后期的安裝工程也是建筑工程施工的一個(gè)重要的內(nèi)容。安裝工程的進(jìn)行，一定要嚴(yán)格按照安裝圖紙來(lái)進(jìn)行。安裝圖紙一般是由建筑工程的諸多單位多個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行繪制，所以安裝工程的施工必須要按照一定的程序嚴(yán)格進(jìn)行?，F(xiàn)在我國(guó)很多的建筑工程項(xiàng)目比較重視土建工程的進(jìn)行，對(duì)安裝工程的施展沒(méi)有特別重視，從而造成工程項(xiàng)目的施工后期階段施工程序的混亂。在實(shí)際的工程建設(shè)中，消防系統(tǒng)、電梯、水電系統(tǒng)等安裝工程也是建筑工程施工的重要組成部分，直接決定著工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量，以及工程的造價(jià)和工期。

（二）趕工期的價(jià)量狀態(tài)

如果建筑工程的施工單位是通過(guò)特殊途徑低價(jià)中標(biāo)，其在施工的過(guò)程中為了經(jīng)濟(jì)利益更容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。當(dāng)后期工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成工程的延期，所以有時(shí)候施工單位為了你能在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，就會(huì)進(jìn)行后期的趕工，但是這樣就會(huì)是建筑工程的質(zhì)量更容易出現(xiàn)問(wèn)題。建設(shè)單位有時(shí)候也是為了經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)施工單位的行為視為不見(jiàn)。這樣就會(huì)造成造價(jià)和工期的管理出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致前期土建工程趕工的對(duì)資金的浪費(fèi)過(guò)多，對(duì)后期的安裝造成一定程度的影響。所以要加強(qiáng)對(duì)施工單位施工進(jìn)程的監(jiān)督和管理，保證施工的進(jìn)程在計(jì)劃的工期內(nèi)順利完成。

（三）造價(jià)工期的控制策略

造價(jià)工期的控制策略可以通過(guò)以下步驟來(lái)進(jìn)行：第一，在工程的實(shí)施中，要有多個(gè)控制成本計(jì)劃和方案。第二，在多個(gè)成本控制的方案中，進(jìn)行最佳方案的選擇。第三，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案與施工利益方之間的矛盾。第四，進(jìn)行簽證的控制。第五，就是加強(qiáng)對(duì)施工各方和采購(gòu)流程的管理和控制。第六，建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)單位間班組專業(yè)有機(jī)施工。第七，就是要嚴(yán)格的控制造價(jià)和工期以達(dá)到控制成本的目的。第八，就是一定要注重進(jìn)行施工工程項(xiàng)目中人才隊(duì)伍的建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程也在不斷加快，但是我國(guó)建筑市場(chǎng)的造價(jià)和工期的管理和控制的體制依然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的階段，沒(méi)有對(duì)國(guó)外先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑工程成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和應(yīng)用。建筑工程作為我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展的重要工作，必須要得到政府有效制度的全力支持和配合，采取各種有效的措施來(lái)解決建筑工程成本的管理問(wèn)題，更好的推動(dòng)我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]侴作義.建筑工程施工期間工程造價(jià)的控制與管理分析[J].價(jià)值工程.2012,31(24):9-91.

[2]高偉.談建筑施工技術(shù)和工程質(zhì)量、造價(jià)與工期之間的關(guān)系[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊.2013(3):361.

[3]李豐平.探討建筑施工技術(shù)和工程質(zhì)量、造價(jià)與工期之間的關(guān)系[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).2015(17):202.

篇(2)

[關(guān)鍵詞]施工安全；管理；影響

在現(xiàn)在的建筑施工中，進(jìn)行有效的安全管理不僅僅是在施工中對(duì)項(xiàng)目的投入資源與條件的保障，而更基本的是在建筑工程之中對(duì)于人的防護(hù)。減少事故隱患、減輕事故的人員傷害以及經(jīng)濟(jì)損失是現(xiàn)在建筑行業(yè)安全管理中的一個(gè)重要的切不可忽視的內(nèi)容。

1.現(xiàn)在建筑行業(yè)的施工特點(diǎn)

1.1高空作業(yè)較多。在現(xiàn)在的行業(yè)測(cè)評(píng)之中，建筑也屬于事故發(fā)生率最多的一項(xiàng)高危行業(yè)。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)中也有數(shù)據(jù)表明，在現(xiàn)在的建筑行業(yè)的高空作業(yè)率已將高達(dá)百分之九十，這給建筑行業(yè)中買下巨大的隱患。

1.2露天作業(yè)較多。在現(xiàn)在的建筑行業(yè)之中，無(wú)論四季，春夏秋冬，建筑行業(yè)的施工一般都不受當(dāng)?shù)貧夂?、日照、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件，一般在工作之中，露天作業(yè)已經(jīng)達(dá)到半分之七十的時(shí)間。

1.3手工以及繁重的體力勞動(dòng)居多。在建筑行業(yè)中，現(xiàn)在仍沒(méi)有大型的機(jī)械化運(yùn)作參與，在工作中更多的依舊是工人們的手工勞作。這樣的勞作方式也使得在工作的具體操作之中，失誤率增加，安全事故發(fā)生率也隨之上升。

1.4臨時(shí)工人較多。建筑工程的人員不確定性，導(dǎo)致在中國(guó)一個(gè)新興詞匯的出現(xiàn)，那就是“農(nóng)民工”，所以在現(xiàn)在的建筑工程建設(shè)中占其中百分之五十到百分之七十都是農(nóng)民工人，而在有的工地甚至達(dá)到了百分之九十。

2.將強(qiáng)建筑施工安全管理的原因

2.1在安全事故頻頻發(fā)生的現(xiàn)在，究其原因還是因?yàn)橛行﹩挝徊话凑罗k事，對(duì)于法律、法規(guī)、規(guī)章、流程來(lái)說(shuō)，置之于不顧。更是有些工程將工程分段肢解，外分承包。拖欠工程款、霸王合同以及對(duì)安全方面投入不足，在現(xiàn)在的建筑工程方面比比皆是，給未來(lái)建筑工程的安全問(wèn)題留下了極大的隱患。

2.2在現(xiàn)在的很多建筑施工工地中我們可以發(fā)現(xiàn)，安全施工的基礎(chǔ)工作做得薄弱，相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施以及體制建設(shè)不到位。在管理上更是管理目標(biāo)不明確，在一些實(shí)際的安全問(wèn)題之上我們也可以發(fā)現(xiàn)，在一些修筑單位吧工程施工任務(wù)轉(zhuǎn)包。這些非法亂紀(jì)與資質(zhì)條件的具備以及不具備的條件來(lái)說(shuō)，都是造成安全隱患的關(guān)鍵。

2.3在建筑工地我們也可以發(fā)現(xiàn)，并且顯而易見(jiàn)的是在安監(jiān)站的治安管理方面未得到發(fā)揮，未在人員配置上的難題是來(lái)自資金的比東。

2.4而且在現(xiàn)在的建筑施工工地上，因?yàn)榱鲃?dòng)人口、臨時(shí)工較多，農(nóng)民工居多。所以現(xiàn)在對(duì)于監(jiān)督管理力度普遍減低，由于臨時(shí)工較多，所以在員工素質(zhì)上都打不到一個(gè)統(tǒng)一的劃分，所以在這些背景下員工的自我保護(hù)能力及問(wèn)題十分的突出。

2.6在現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分緊張，在建設(shè)單位中，建筑單位常常不能受到想提氣，在工程造價(jià)中不計(jì)提安全施工設(shè)施費(fèi)，施工單位委屈求全，一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，只有能省則省，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

3.防范事故發(fā)生的原則

3.1為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設(shè)安全施工管理水平，保障職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合電力建設(shè)具體情況，制定本規(guī)定。

3.2企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本規(guī)定。應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工。

3.3企業(yè)必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。、

3.4經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責(zé)任者。應(yīng)努力改善職工勞動(dòng)條件，消除事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。

3.5安全施工應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理。依靠科技進(jìn)步，完善安全設(shè)施，強(qiáng)化安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，逐步做到對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控。

3.6安全施工，人人有責(zé)。企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化以各級(jí)安全施工第一責(zé)任者為核心的安全施工責(zé)任制。各職能部門(mén)應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全施工負(fù)責(zé)，并接受安全監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

3.7安全與企業(yè)法人的關(guān)系。企業(yè)法人是第一責(zé)任者。我國(guó)正在走向依法治理國(guó)家的道路，建筑安全也將走向依法治理的軌道，因此，企業(yè)法人對(duì)本企業(yè)的安全負(fù)有全面、重大的責(zé)任。根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)法人對(duì)員工的生命安全負(fù)全責(zé)，在經(jīng)營(yíng)決策上必須認(rèn)真加以考量，要把安全擺到企業(yè)決策中十分重要的位置上。

4.防范事故發(fā)生的措施

4.1是要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析當(dāng)前全市建筑施工安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，真抓實(shí)干，精心部署，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作。

4.2是全面落實(shí)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位等工程參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)要求，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展建筑施工安全事故隱患自查自糾活動(dòng)，從源頭消除安全事故隱患。

4.3是突出工作重點(diǎn)，重拳鐵腕整治建筑施工安全事故隱患。按照全市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)有關(guān)要求，結(jié)合各自工作實(shí)際，采取專項(xiàng)檢查與集中整治相結(jié)合的方式做好建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)密排查治理安全事故隱患，加大安全事故隱患查處力度。

5.結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事。為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)和規(guī)范安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)安全健康，確保員工在生產(chǎn)建設(shè)中的安全與健康，使公共財(cái)產(chǎn)、國(guó)家和人民利益免受損失，以利于改革開(kāi)放和安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。要記住，人的生命最寶貴，職工安全最重要。在建筑施工安全管理越來(lái)越受到重視的今天，各建筑施工單位要把職工的安全健康放在首要位置，提高安全意識(shí)，采取積極措施，搞好勞動(dòng)保護(hù)，確保一線職工安全竣工。

參考文獻(xiàn)

[1]高建莉，蘭中海.建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理組織與實(shí)施[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，（5）.

[2]吳振宇.新形式下建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作幾點(diǎn)思考[J]；中外建筑，2011，（9）.

篇(3)

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工管理；創(chuàng)新研究

建筑施工項(xiàng)目的施工是個(gè)綜合而且復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，在建筑工程施工過(guò)程中，有不可預(yù)料的因素對(duì)建筑工程的質(zhì)量存在著潛在的影響，很容易使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此要加強(qiáng)建筑工程施工管理。嚴(yán)格進(jìn)行建筑施工管理保證施工質(zhì)量，不僅能給建筑企業(yè)帶來(lái)可觀的利益，更是對(duì)民眾的生命安全負(fù)責(zé)任。要保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大程度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新研究，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展。

1.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

（1）首先，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目旋工管理創(chuàng)新符合新時(shí)代的要求。不管是在哪個(gè)行業(yè)，在新時(shí)代創(chuàng)新都是企業(yè)管理的靈魂。落后是要挨打的，這是歷史留下來(lái)的深刻教訓(xùn)。近十幾年來(lái)推行的建筑工程項(xiàng)目施工管理也并不是什么時(shí)候都適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展。在新的形勢(shì)下，如何采取有效措施來(lái)監(jiān)理建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，是建筑施工企業(yè)乃至整個(gè)建筑界必須面對(duì)和完成的任務(wù)，只有不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新才能給項(xiàng)目施工注入強(qiáng)大的生命力。尤其是在國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)以來(lái)，建筑施工企業(yè)被卷入世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。

（2）其次，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新也是為了滿足建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于建筑市場(chǎng)，在這樣的形勢(shì)下，建筑施工管理相關(guān)工作人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、思想觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已經(jīng)在改變，并在逐步適應(yīng)時(shí)代的要求。但同時(shí)，很多建筑施工企業(yè)的管理體制并不能滿足如今的建筑市場(chǎng)需求，應(yīng)該要把加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。只有通過(guò)不斷地進(jìn)行施工管理方面的創(chuàng)新，建筑企業(yè)才能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中明確自己的市場(chǎng)定位，適應(yīng)不斷變化的建筑市場(chǎng)需求，作出科學(xué)合理的決策，在變化的市場(chǎng)中生存和發(fā)展。

（3）最后，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新也是先進(jìn)管理的要求。如今的建筑市場(chǎng)管理不夠完善，建筑施工中存在著很多問(wèn)題。在工程投標(biāo)中存在施工企業(yè)之間相互壓價(jià)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象。承包商處于十分被動(dòng)的地位，面對(duì)合同中不平等的條款和不合理的要求，業(yè)主都能夠擺脫自己的責(zé)任，還有設(shè)計(jì)和監(jiān)理由于各種原因也難以履行職責(zé)，常常發(fā)生職能錯(cuò)位的情況，種種這些的根本原因都是施工過(guò)程中管理不夠先進(jìn)，無(wú)法滿足建筑市場(chǎng)建筑的要求造成的。因此，需要在加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方面采取措施，形成日趨完善和不斷進(jìn)步的先進(jìn)科學(xué)管理的理論，并將其運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新基本原則

（1）建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新必須要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。建筑施工管理模式與生產(chǎn)力發(fā)展的水平是互相制約互相聯(lián)系的，要根據(jù)不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平采取不同的施工管理模式。只有有效結(jié)合生產(chǎn)力三要素，也就是有效結(jié)合勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具，才能在現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)形勢(shì)下發(fā)揮其潛在的水平。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是很難得到的，必須要靠激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得。而如果不能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不能得到勞動(dòng)對(duì)象，就不能有效組合生產(chǎn)力諸要素，發(fā)揮出潛在的生產(chǎn)力，遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰。在建筑市場(chǎng)也是一樣的道理，只有在適應(yīng)建筑市場(chǎng)生產(chǎn)力需求的前提下，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工管理的創(chuàng)新使得建筑企業(yè)在爭(zhēng)奪建筑市場(chǎng)中利于不敗之地。

（2）建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新還要適應(yīng)市場(chǎng)的需要。建筑市場(chǎng)是處于不斷變化的環(huán)境中，任何建筑企業(yè)都要適應(yīng)建筑市場(chǎng)才能生存，并取得經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵在于對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，才能在占有建筑市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。相反，如果無(wú)法通過(guò)一定的措施保證工程質(zhì)量不好，延誤工期，在占有建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于劣勢(shì)。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新能夠使得建筑企業(yè)在項(xiàng)目的執(zhí)行中也具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更能加強(qiáng)其適應(yīng)不但變化的建筑市場(chǎng)的能力。

（3）建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于提升建筑企業(yè)文化品牌效應(yīng)。要想在千變?nèi)f化的建筑市場(chǎng)中生存和發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中準(zhǔn)確定位自身，就必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新。相反，如果不能以提升建筑企業(yè)文化品牌效應(yīng)為基礎(chǔ)加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，就不能具備應(yīng)變能力，就會(huì)在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。所以在加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中要考慮什么措施才能有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)，這是一個(gè)極其重要的問(wèn)題。

3.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案

（1）在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，首先要從管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，先引起管理者的高度重視，并加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和凝聚，不斷培養(yǎng)施工管理人員創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)用創(chuàng)新的管理方式進(jìn)行管理，從市場(chǎng)的需求出發(fā)，可以通過(guò)增加經(jīng)費(fèi)，從思想上認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要性、緊迫性、長(zhǎng)期性和艱巨性，并應(yīng)該將建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新工作落到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，要通過(guò)不斷尋求和完善符合建筑工程施工要求的管理模式，而并不是要固定某一種管理模式，從觀念上進(jìn)行創(chuàng)新就是探索符合不斷變化的建筑市場(chǎng)的建筑工程施工管理模式。

（2）在管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新。要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，除了在管理觀念上要進(jìn)行創(chuàng)新，還要對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。如今的建筑企業(yè)在體制上已經(jīng)有所創(chuàng)新，項(xiàng)目部已經(jīng)變成子公司，建立起企業(yè)制度，而不再僅僅只是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)。要使建筑企業(yè)在管理體制上進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新，首先要在施工的過(guò)程中確立有限責(zé)任制度。各部門(mén)和各施工人員要對(duì)自己的工作職責(zé)承擔(dān)應(yīng)該的保證施工質(zhì)量的責(zé)任。其次要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。建筑企業(yè)應(yīng)該使項(xiàng)目部清楚財(cái)產(chǎn)邊界，并承擔(dān)邊界清楚的法人責(zé)任。使項(xiàng)目部能夠真正走向變化多端的建筑市場(chǎng)，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立的承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

（3）從技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，建筑企業(yè)要采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式，采用新的知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新裝備來(lái)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值和占據(jù)建筑市場(chǎng)。技術(shù)創(chuàng)新要根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)確定產(chǎn)品，再根據(jù)產(chǎn)品來(lái)確定施工技術(shù)和工藝，一級(jí)采用從后往前做的技術(shù)創(chuàng)新模式，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)，通過(guò)這些來(lái)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，有利于加強(qiáng)建筑工程施工管理的創(chuàng)新。

4.總結(jié)

在如今的建筑市場(chǎng)的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。而項(xiàng)目部是企業(yè)的子公司，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)的一個(gè)縮影，并對(duì)施工質(zhì)量的控制起著關(guān)鍵性的作用。如今的施工階段中有很多的施工問(wèn)題，需要加強(qiáng)建筑工程施工管理創(chuàng)新才能保證建筑工程的質(zhì)量，才能使建筑企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

【參考文獻(xiàn)】

［1］李金林．淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].城市建設(shè).2010(26).

篇(4)

[關(guān)鍵詞] 建筑師；修養(yǎng)；素質(zhì)

縱觀全國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)正處于高速建筑發(fā)展時(shí)期。而當(dāng)代中國(guó)的建筑市場(chǎng)仍處于摸索的初級(jí)階段，建筑的質(zhì)量參差不齊，設(shè)計(jì)師的水品良莠不齊。當(dāng)我們的教育體系還無(wú)法跟上飛速前進(jìn)的時(shí)代時(shí)，當(dāng)創(chuàng)作源泉仍依賴于翻譯的國(guó)外建筑書(shū)籍時(shí)，當(dāng)祖國(guó)的錦繡山河淪為外國(guó)建筑師們橫行的樂(lè)園時(shí)，當(dāng)主流社會(huì)唯外國(guó)建筑師是從時(shí)，當(dāng)更多的年輕建筑師們艱難地自覓出路時(shí)，有理想、有抱負(fù)的建筑師通過(guò)自身的修養(yǎng)來(lái)達(dá)到提高自己的設(shè)計(jì)水平，以期拯救中國(guó)建筑的前途，顯得尤為必要與及時(shí)。作為一名步入社會(huì)的我們，則顯得更重要。

建筑之最大魅力正在于它是藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)晶。作為一個(gè)職業(yè)建筑師必須弄清楚藝術(shù)和技術(shù)之基本含義及內(nèi)容。藝術(shù)與技術(shù)之不同在于：藝術(shù)需要一份靈感與悟性，求的是心有靈犀一點(diǎn)通；而技術(shù)講究的是準(zhǔn)確與理性，來(lái)不得半點(diǎn)虛假與湊合。

一位建筑師如何在現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)中給自己定位，我們必須從現(xiàn)在開(kāi)始認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，為我們的前途多想一想，否則我們的跟不上時(shí)代的腳步，被泛論復(fù)雜的建筑市場(chǎng)才所淹沒(méi)。成為一名職業(yè)建筑師的門(mén)檻也并不高，但是有些人對(duì)自己的要求并不高，自身建筑修養(yǎng)沒(méi)有提升，在日后的職業(yè)生涯中并不順利，從而荒廢一身。

要成為一名優(yōu)秀的建筑師除了需要一生不懈努力和一生潛心修養(yǎng)外，更需要一生追求真理忘我精神。修養(yǎng)不是與生俱來(lái)的，而是在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中產(chǎn)生的。

一個(gè)合格建筑師必須具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：

1、必須學(xué)習(xí)現(xiàn)代建筑的設(shè)計(jì)方法。作為一個(gè)合格的建筑師，其必須能夠設(shè)計(jì)去與時(shí)代相符的設(shè)計(jì)作品。首先其應(yīng)該能學(xué)習(xí)現(xiàn)代建設(shè)的基本設(shè)計(jì)方法，運(yùn)用現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)基本的方法思考建筑基本含義。其次，要將現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)基本方法運(yùn)用到了解現(xiàn)代建筑的來(lái)龍去脈中，知道設(shè)計(jì)的所以然與子所以然。

2、必須樹(shù)立以人為本的設(shè)計(jì)理念。建筑服務(wù)的主體是人，在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，建筑師必須將人作為思考的第一出發(fā)點(diǎn)。在空間尺寸和環(huán)境設(shè)計(jì)等基本設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須充分考慮人在其中的感受。設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)師，必須將以人為本的基本理念充分貫徹實(shí)施。

3、必須學(xué)習(xí)研究當(dāng)?shù)氐拿逦幕卣?。任何地方都有其?dú)特的地域建筑文化，建筑設(shè)計(jì)師在建筑文化傳承中起到了不可替代的作用。任何一個(gè)名族，都有其獨(dú)特的歷史文化，任何形式的建筑都應(yīng)體現(xiàn)其名族文化，都則就缺少了生存的根本，也不可能得到廣大人民的肯定。所以，建筑師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)研究地域文化，只有這樣才能設(shè)計(jì)去與名族相符合的建筑，才能使我們的文化得以傳承。

4、必須從其他藝術(shù)創(chuàng)作中吸取養(yǎng)分。建筑是一門(mén)藝術(shù)，而縱觀藝術(shù)創(chuàng)作，無(wú)論是繪畫(huà)、雕塑、工藝、室內(nèi)、家具、舞臺(tái)、裝幀、工業(yè)設(shè)計(jì)等藝術(shù)創(chuàng)作，他們都有共同點(diǎn)，藝術(shù)是互通的。建筑設(shè)計(jì)師在日常的設(shè)計(jì)過(guò)程中可以學(xué)習(xí)其他藝術(shù)創(chuàng)作，通過(guò)其他種類的創(chuàng)作來(lái)汲取不同的養(yǎng)分，才能使建筑更具有特色。

5、必須堅(jiān)持自己的追求。中國(guó)現(xiàn)在的建筑師大部分都是隨波逐流，放棄自己的原則，純粹是為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，作品毫無(wú)特色，甚至有一些嘩眾取寵的嫌疑。作為一名合格的建筑師，必須堅(jiān)持自己的追求，只有這樣才能在混亂的設(shè)計(jì)市場(chǎng)中樹(shù)立自己的設(shè)計(jì)特色，同時(shí)也能得到人們的尊重。

6、必須堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度。建筑師不是純粹的藝術(shù)家或文學(xué)家，建筑師必須首先是工程師，然后才是建筑師。建筑學(xué)是一門(mén)將社會(huì)學(xué)、宗教、心理學(xué)、哲學(xué)等主觀意識(shí)通過(guò)空間、實(shí)體等手段，依據(jù)客觀條件來(lái)滿足使用功能的一門(mén)藝術(shù)，建筑師便是從事這門(mén)藝術(shù)的人。建筑設(shè)計(jì)一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)問(wèn)，建筑師必須堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，才能研究好這門(mén)學(xué)問(wèn)。

7、建筑是一門(mén)終身事業(yè)，一門(mén)偉大而又艱巨的事業(yè)，建筑師必須活到老學(xué)到老。建設(shè)設(shè)計(jì)是一門(mén)隨著時(shí)間推移而日益改變的學(xué)問(wèn)，其變化之豐富讓人難以追逐，設(shè)計(jì)師只有一直學(xué)習(xí)新的知識(shí)才能跟上其變化速度。同時(shí)，建筑師是一份需要大量知識(shí)儲(chǔ)備的職業(yè)，建筑師必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備，才能設(shè)計(jì)出更有文化內(nèi)涵和思想的設(shè)計(jì)作品。

要成為一名合格的建筑師，我們必須堅(jiān)持進(jìn)行自我修養(yǎng)。如果建筑師只有空洞的理想，而不付出實(shí)際的行動(dòng)，那么最終結(jié)果是其碌碌無(wú)為，成為一個(gè)空想家、理想家。相反，如果一個(gè)建筑師只知道埋頭苦干，而不注意自身修養(yǎng)的提升，那么他最終不能夠設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求和人們需求的設(shè)計(jì)作品，最終成為平庸無(wú)謂的繪圖員。一名合格優(yōu)秀的建筑師必須將理論和實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中運(yùn)用理論，提升自身的修養(yǎng)，才能將自己鍛煉成為一名合格的建筑師。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞挺.建筑師的基本修養(yǎng).

[2]陶宗震.淺談建筑師修養(yǎng).南方建筑,1996年第01期.

[3]薛一平.建筑藝術(shù)與藝術(shù)修養(yǎng).南京建筑工程學(xué)院.

[4]董春方.建筑師的修養(yǎng).時(shí)代建筑,1995年02期.

[5]鄭光復(fù).拂去潑在中國(guó)建筑師身上的污水.

篇(5)

一、總體情況

近年來(lái)，我縣建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)總量快速增長(zhǎng)，支柱產(chǎn)業(yè)作用日益顯現(xiàn)。目前我縣共有資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)4家，有

二、當(dāng)前制約建筑業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題

在調(diào)研中，我們認(rèn)真分析了我縣建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，冷靜地查找發(fā)展的差距，認(rèn)為當(dāng)前制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題主要有幾個(gè)方面：

1、吃不飽---雖然我國(guó)發(fā)展已進(jìn)入快速階段,建筑業(yè)市場(chǎng)比較繁榮,但是國(guó)有大型企業(yè)仍有吃不飽的感覺(jué),有的企業(yè)沒(méi)有多少工程可以干,這是因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)發(fā)展較快,在市場(chǎng)份額一定的情況下,企業(yè)多,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。我縣的四家建筑企業(yè)都有吃不飽的感覺(jué)。

2、企業(yè)在承接工程的時(shí)候招投標(biāo)不規(guī)范。現(xiàn)在的施工工程大多數(shù)都是通過(guò)對(duì)外招標(biāo)來(lái)尋找建設(shè)方，但是在投標(biāo)的過(guò)程中很多不具有招標(biāo)條件的公司或者個(gè)人，往往借用具備相應(yīng)資質(zhì)的單位的施工資質(zhì)，因?yàn)槠淙藛T較少，管理成本較低，所以相對(duì)于那些比較正規(guī)的大公司，其往往可以因?yàn)閮r(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，以較低的價(jià)格中標(biāo)，這也造成大型單位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為了劣勢(shì)，從而造成工程量的下降。

3、企業(yè)墊資情況嚴(yán)重，影響資金流動(dòng)。通過(guò)走訪企業(yè)我們了解到，當(dāng)前的建筑業(yè)普遍存在施工方墊資的現(xiàn)象。企業(yè)要想運(yùn)轉(zhuǎn)正常，資金流動(dòng)要有保障，但是過(guò)多的墊資限制了企業(yè)的資金流動(dòng)，再加上投資方或多或少的拖欠施工方工程款，使得很多企業(yè)不得不靠銀行的高息貸款來(lái)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在無(wú)形中給企業(yè)帶來(lái)了額外的業(yè)務(wù)支出，從而造成企業(yè)盈利變薄，甚至下降。

三、加快我縣建筑業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

1、進(jìn)一步規(guī)范建筑業(yè)市場(chǎng)機(jī)制

逐步消除不規(guī)范的市場(chǎng)操作,嚴(yán)格按照國(guó)家行業(yè)運(yùn)行規(guī)定進(jìn)行市場(chǎng)平等競(jìng)爭(zhēng),不斷增強(qiáng)企業(yè)法律意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí),嚴(yán)格按照合同的約定執(zhí)行, 消除工程款回收滯后所帶來(lái)的一系列問(wèn)題。

2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,為企業(yè)與企業(yè)之間牽線搭橋,使資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),技術(shù)力量增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升.企業(yè)應(yīng)站穩(wěn)本地的市場(chǎng),不斷拓展外地市場(chǎng),大力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng).政府應(yīng)做好對(duì)本地企業(yè)的科技信息,市場(chǎng)信息,技術(shù)力量的有力支持,最大能力的保護(hù)好本地企業(yè)的發(fā)展。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把建筑業(yè)放到支柱產(chǎn)業(yè)的位置。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，又是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量大，是吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力最多的行業(yè)。在當(dāng)前面臨突出的就業(yè)、三農(nóng)等問(wèn)題的新形勢(shì)下，建筑業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力和增加農(nóng)民收入起著無(wú)可替代的基礎(chǔ)性作用，在推進(jìn)城市化和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。但從目前建筑行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，市場(chǎng)體系不完善，建筑市場(chǎng)的規(guī)范還需要相當(dāng)一段時(shí)間，市場(chǎng)秩序、質(zhì)量管理、建筑節(jié)能推廣、資質(zhì)管理、勞動(dòng)安全監(jiān)管、建筑工人權(quán)益保障等方面還存在諸多問(wèn)題，建筑市場(chǎng)法制建設(shè)、建筑市場(chǎng)規(guī)范和監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化、企業(yè)改革和人才教育培訓(xùn)等都需要政府加強(qiáng)指導(dǎo)、扶持和管理。在新形勢(shì)下，對(duì)于建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，只能加強(qiáng)，不能削弱，要像重視工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)一樣重視建筑業(yè)，把其切實(shí)放到支柱產(chǎn)業(yè)的位置。

篇(6)

劉力:中國(guó)并不缺乏設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),可以說(shuō)遍地都是,我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)上要生存,就得采用獨(dú)特的方式。近年來(lái),我在這些方面設(shè)計(jì)了幾個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)。

第一是給地產(chǎn)界提供全程服務(wù)解決方案。我們有一個(gè)專門(mén)從事市場(chǎng)分析研究的團(tuán)隊(duì)“五合智庫(kù)”,使得洲聯(lián)集團(tuán)是現(xiàn)在市場(chǎng)上唯一一個(gè)擁有專業(yè)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)公司。這樣有利于我們貼近市場(chǎng),從開(kāi)發(fā)商角度考慮、解決問(wèn)題。有些地產(chǎn)商也許拿到的地塊沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)資源,比較難做?？墒羌热荒昧说鼐偷米?甚至還想做好做大。然而,說(shuō)得容易,你能有什么創(chuàng)意?怎么靠這個(gè)項(xiàng)目凝聚人氣,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)?洲聯(lián)由于具有專業(yè)市場(chǎng)分析人員、專業(yè)策劃人員、專業(yè)規(guī)劃人員等各個(gè)行業(yè)精英,大家跨專業(yè)親密合作,為一個(gè)項(xiàng)目出謀劃策。我們做的,實(shí)際上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)師的本職要求,而這正是我們的特色,是一個(gè)很大的亮點(diǎn)。

第二個(gè)方向是領(lǐng)先的工程技術(shù),比如建筑生態(tài)節(jié)能技術(shù)。我們是中國(guó)最先大規(guī)模推廣生態(tài)節(jié)能的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)?，F(xiàn)在大家都在做綠色建筑,要了解一個(gè)建筑是否是綠色,要看它總體是否節(jié)能和環(huán)?！，F(xiàn)在歐洲第一個(gè)綠色建筑認(rèn)證系統(tǒng),就是DGNB,這是一個(gè)全面衡量一個(gè)建筑是否綠色,是否可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng),而我們公司是該標(biāo)準(zhǔn)唯一的中方合作伙伴。

第三,作為一個(gè)設(shè)計(jì)公司,我們?cè)谛蜗髣?chuàng)意設(shè)計(jì)方面一直領(lǐng)先,擅長(zhǎng)于大型公建項(xiàng)目,以獨(dú)特的形象帶來(lái)視覺(jué)沖擊力。

提倡房地產(chǎn)低碳,在設(shè)計(jì)方面有什么標(biāo)準(zhǔn)?是越省錢(qián)越好嗎?

劉力:低碳其實(shí)是一個(gè)目標(biāo),是要從各個(gè)方面來(lái)努力的,不是說(shuō)越省錢(qián)越好,如果這樣的話,延安窯洞就是最節(jié)能、最環(huán)保的低碳住宅了。這里忽略了一個(gè)前提,就是舒適?，F(xiàn)在很多企業(yè)做建筑時(shí)打著環(huán)保綠色招牌,但實(shí)際上并非如此,就像是一個(gè)水桶里,最短的木板才代表盛水量,而這些企業(yè)打廣告的卻是最長(zhǎng)的那塊木板。實(shí)際上,房子的節(jié)能效果要從整體上來(lái)衡量。

從專業(yè)角度來(lái)看,低碳住宅比現(xiàn)在的普通住宅成本要高嗎?

劉力:現(xiàn)在建筑的成本更高了,舉例來(lái)說(shuō),如果普通住宅開(kāi)發(fā)成本是一平米2000元,那么我們加上生態(tài)節(jié)能系統(tǒng)后可能要一平米3000元。成本好像是提高了,但是我可以保證的是,即使能源價(jià)格上漲3倍,在10年間,業(yè)主節(jié)省的電費(fèi)可以彌補(bǔ)初期一次性投資增加的費(fèi)用。

對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),他愿意做這種高成本的節(jié)能住宅嗎?

劉力:其實(shí)這要看市場(chǎng),看老百姓買不買,現(xiàn)在老百姓還不能完全了解這個(gè)概念,所以得靠政府、媒體和產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)一起來(lái)宣傳。

能談?wù)勀銈€(gè)人的經(jīng)歷嗎?

劉力:我是清華大學(xué)念的本科和碩士,然后到英國(guó)去讀了8年博士,在一家外國(guó)公司干了一年,接著在2000年左右回國(guó)發(fā)展。

你掘到第一桶金是什么時(shí)候?

劉力:其實(shí),我們這個(gè)行業(yè)沒(méi)有第一桶金的概念。第一桶金指的是一個(gè)白手起家的人掙得的錢(qián),然后可以用這筆錢(qián)再進(jìn)行投資。我們的企業(yè)是靠純智力投入生存的,不需要投資廠房這樣的固定資本,所以沒(méi)有第一桶金的說(shuō)法。如果一定要給自己定義一個(gè)第一桶金,我或許更愿意理解為自己所設(shè)計(jì)的第一批作品。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；存在問(wèn)題；相應(yīng)對(duì)策

建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，工程造價(jià)管理實(shí)施好壞直接制約著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好的適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，實(shí)施準(zhǔn)確合理的建設(shè)工程造價(jià)管理，提高工程造價(jià)編制水平，更好的體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，是這一時(shí)期擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的實(shí)際問(wèn)題

建筑工程造價(jià)管理法制體制不健全

目前，我國(guó)各地的建筑企業(yè)都設(shè)有造價(jià)管理部門(mén)，并有相關(guān)的法律、法規(guī)和條款出臺(tái)。但實(shí)際的工作中這種職能并不能很好的開(kāi)展，造價(jià)管理職能也能更好的發(fā)揮。因此，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理體制在實(shí)際操作中時(shí)常出現(xiàn)無(wú)法可依的現(xiàn)象，加上近年房?jī)r(jià)的迅速上漲，經(jīng)常有造價(jià)站和銀行扯皮的問(wèn)題，建筑單位也因缺乏完善的管理體制，導(dǎo)致工程款項(xiàng)不能按照定額支付。另外有建筑單位對(duì)施工隊(duì)伍的管理不合理，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)出現(xiàn)供求失衡，運(yùn)行不規(guī)范的局面，這些都影響了建筑工程造價(jià)的真實(shí)、合理、有效。

2、工程造價(jià)管理工作落后, 政府過(guò)分干預(yù)

目前，在我國(guó)建筑工程造價(jià)管理和控制工作中，由于對(duì)建筑工程造價(jià)整體概念缺乏認(rèn)識(shí)，使得工程造價(jià)管理和控制處在思想落后，觀念落后，信息落后的狀態(tài)。 而當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)這個(gè)大環(huán)境下，能否及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉最新市場(chǎng)價(jià)格信息則是業(yè)主和承包商獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利的關(guān)鍵。社會(huì)咨詢等相關(guān)的公司通過(guò)相關(guān)的工程造價(jià)估算指數(shù)，來(lái)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的估價(jià)。目前，工程估算行業(yè)協(xié)會(huì)的“造價(jià)指標(biāo)或信息”和市場(chǎng)實(shí)際的采購(gòu)價(jià)格還存在著一定的差異。同時(shí)指數(shù)的失真，也會(huì)降低造價(jià)信息參考的可行度，不利于造價(jià)的控制和管理。 我國(guó)對(duì)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)從政府控制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在這種市場(chǎng)監(jiān)管制度下，現(xiàn)行市場(chǎng)材料價(jià)格隨著市場(chǎng)的波動(dòng)呈現(xiàn)出價(jià)格不平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。在市場(chǎng)調(diào)節(jié)時(shí)，還會(huì)表現(xiàn)出盲目性和滯后性等特點(diǎn)，自身調(diào)節(jié)機(jī)制不完善，只能依靠市場(chǎng)，這樣制約了資源的合理配置的實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，要求政府在對(duì)建筑業(yè)價(jià)格的調(diào)整控制上，要發(fā)揮好政府對(duì)工程造價(jià)的干預(yù)作用，不能一味的停留在過(guò)去的觀念和思想上，有效的防止建筑工程造價(jià)市場(chǎng)出現(xiàn)混亂的局面。

3、缺少工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控

目前房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，房?jī)r(jià)的不斷上漲，在建筑市場(chǎng)交易中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)有發(fā)生，在建筑企業(yè)中不按規(guī)定辦事，盲目壓低造價(jià)、壓縮工期、不走正常程序、不按質(zhì)定價(jià)、墊資施工、拖欠工程款等現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致許多建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量差、工期長(zhǎng)、超預(yù)算、效益低、浪費(fèi)等問(wèn)題。如設(shè)計(jì)人員人為變更設(shè)計(jì)，有意抬高標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中因精度、深度不足，一改再改設(shè)計(jì)。投資方只想以低價(jià)招標(biāo)，不重視對(duì)投標(biāo)施工單位或材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，導(dǎo)致轉(zhuǎn)包行為發(fā)生，承包方往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式攬接工程，憑借著合同漏洞和監(jiān)控不力來(lái)“賺錢(qián)”，導(dǎo)致被動(dòng)的工程造價(jià)管理局面。

4、缺少高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)人員

建筑工程造價(jià)管理既是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)，具有技術(shù)性、專業(yè)性、廣泛性、復(fù)雜性、綜合性等特點(diǎn)。目前，我國(guó)建筑行業(yè)中缺乏相關(guān)的專業(yè)人才，在一個(gè)建筑施工單位中，取得造價(jià)工程師資格證的人員只占造價(jià)人員的一小部分，特別是具有高級(jí)造價(jià)工程師職稱證的人員更少，可以稱得上是“鳳毛麟角”。有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格證，根本沒(méi)有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力，綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平較低，根本適應(yīng)不了現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理對(duì)人才的新要求。

優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理對(duì)策

1、規(guī)范工程造價(jià)管理，,建立有形的工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)

有形市場(chǎng)成立后，為了使整個(gè)建筑業(yè)有序的發(fā)展，在相關(guān)的政策法規(guī)出臺(tái)的同時(shí)還應(yīng)擴(kuò)大政府對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度和范圍，形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制，創(chuàng)造有利于工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展的空間和條件。這就要求，首先要建立完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的嚴(yán)格管理，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，編制企業(yè)管理手冊(cè)。其次，完善規(guī)體系，對(duì)于不自律的企業(yè)，政府可依法處理，發(fā)揮政府對(duì)工程造價(jià)的調(diào)控職能，保證造價(jià)咨詢工作的公平、公正性。再次要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)單位的資格審查，完善施工合同審查制度，加強(qiáng)對(duì)工程標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)的監(jiān)控，確保高質(zhì)量的工程造價(jià)控制。最后完善咨詢企業(yè)政策和法規(guī)，保證造價(jià)咨詢服務(wù)的法律地位。建立一批真正意義上獨(dú)立有形的工程造價(jià)咨詢企業(yè)，為工程造價(jià)咨詢單位提供一個(gè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

2、建立工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)依據(jù)，創(chuàng)造合理的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。

建立完善的定額體系，加強(qiáng)對(duì)估算指標(biāo)、概算定額、費(fèi)用定額等方面的編制工作，根據(jù)新時(shí)代新技術(shù)、新工藝，新材料、新結(jié)構(gòu)引進(jìn)以及市場(chǎng)價(jià)格上下浮動(dòng)，做計(jì)價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)覆蓋完整、功能齊全完備、使用方便簡(jiǎn)捷。建筑材料產(chǎn)品的價(jià)格要遵循價(jià)值規(guī)律，由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)定期測(cè)算并各項(xiàng)影響工程造價(jià)的指數(shù)，接受政府的宏觀調(diào)控，逐步形成利益共享、平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、企業(yè)自主定價(jià)的價(jià)格機(jī)制。

3、實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控

實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的建筑工程造價(jià)管理監(jiān)控，并適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的工程造價(jià)確定與控制進(jìn)行管理的新的要求。要求施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作足夠重視，提高可行性研究報(bào)告的精準(zhǔn)度。掌握初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的工作內(nèi)容，做到在優(yōu)化設(shè)計(jì)的同時(shí)又能科學(xué)的監(jiān)控工程造價(jià)，優(yōu)化建設(shè)資金的合理運(yùn)作。實(shí)行一體化的工程造價(jià)中的投資匡算和估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)、竣工決算管理，通過(guò)深化行業(yè)體制改革，促進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)行價(jià)格機(jī)制，建立建筑工程造價(jià)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序管理體系，以實(shí)現(xiàn)投資合理利用，有效控制造價(jià)，投資利益最大化。

培養(yǎng)一批合格的建筑工程造價(jià)管理專業(yè)人才

建筑工程造價(jià)管理具有很強(qiáng)的政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性。尤其在科技化進(jìn)程的加快和建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步下，培養(yǎng)一批高技術(shù)、高素質(zhì)的工程造價(jià)管理是迫切的，以推動(dòng)預(yù)算工作達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。首先，加強(qiáng)工程造價(jià)管理專業(yè)理論知識(shí)探索，不僅提高了工程造價(jià)管理人員的專業(yè)理論知識(shí)，也拉近了現(xiàn)代建筑市場(chǎng)與現(xiàn)代技術(shù)的關(guān)系。其次，行業(yè)管理機(jī)構(gòu)和國(guó)民教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái)，構(gòu)成完備的行業(yè)理論知識(shí)教育體系，創(chuàng)造出有利于建筑工程管理高級(jí)專業(yè)人才培養(yǎng)的條件。再次，建筑工程造價(jià)行業(yè)管理部門(mén)或單位，要對(duì)取得造價(jià)工程師資格的人員進(jìn)行多層次審核，并有計(jì)劃，有目的地給予他們繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，改變現(xiàn)在的資格終身制。定期進(jìn)行嚴(yán)格理論考核和業(yè)績(jī)考核，淘汰不合格的人才。最后，行業(yè)與行業(yè)之間要多進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，不斷探索新知識(shí)，提高自己對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的管理水平，更好為工程造價(jià)服務(wù)。

小結(jié)：隨著我國(guó)基本建設(shè)的快速發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)改革勢(shì)在必行。建筑施工企業(yè)要想加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，需在政策的指引下，合理利用各方面人才，建立新時(shí)代的造價(jià)管理系統(tǒng)，促進(jìn)建設(shè)單位的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上新臺(tái)階邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：