序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

2019年礦開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)工作總結(jié)

（一）組織結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)，副組長(zhǎng)：副礦長(zhǎng)、總工程師、工會(huì)主席，成員部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、宣傳部、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委等。辦公室設(shè)在工會(huì)，辦公室主任由工會(huì)生產(chǎn)部長(zhǎng)擔(dān)任，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)展班組質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)科）分別負(fù)責(zé)各單位開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型班組質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)的申報(bào)、活動(dòng)、考核、評(píng)比等日常工作。基層單位也成立以區(qū)科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本單位開(kāi)展班組質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等日常管理事務(wù)。成員組成：班組質(zhì)量管理（QC）小組具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。（QC）小組的設(shè)立原則上以自愿參加、自由組合為基礎(chǔ)。（QC）小組由組長(zhǎng)和組員構(gòu)成，一般為3-10人為宜，組長(zhǎng)由民主選出，具有較高責(zé)任感和全面質(zhì)量管理知識(shí)強(qiáng)、有一定組織能力的成員擔(dān)任。現(xiàn)階段以現(xiàn)有班組長(zhǎng)和創(chuàng)新工作室?guī)ь^人為組長(zhǎng)，成員為原有班組成員。

（二）年度推進(jìn)情況：今年以來(lái)，為充分發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新中的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組和提升職工技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量為目的，組織開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型班組質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)型質(zhì)量管理（QC）小組，主要以穩(wěn)定生產(chǎn)工序質(zhì)量、改進(jìn)施工質(zhì)量，降低消耗，提高安全保障能力，提升服務(wù)質(zhì)量為目的，圍繞安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建，制定目標(biāo)和規(guī)劃，把安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”，務(wù)必確保班組安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。攻關(guān)型質(zhì)量管理（QC）小組，主要以技術(shù)創(chuàng)新帶頭人、技術(shù)骨干和職工為成員，進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位組合，圍繞職工（勞模）創(chuàng)新工作室，制定目標(biāo)和規(guī)劃，以解決實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題和有一定難度的質(zhì)量難題為目的，對(duì)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行研究和推進(jìn)，確保各項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量和價(jià)效。

（三）重點(diǎn)創(chuàng)新工作：1、后溜矸石充填放煤工藝。2、鄰架操作移架法。3、創(chuàng)新了23°扇形調(diào)斜技術(shù)。4、護(hù)軌處撇道岔工藝。6、木制臺(tái)階。7、自制“電改風(fēng)”節(jié)能離心泵。8、膠帶快速更換裝置。9、煤礦皮帶過(guò)通風(fēng)設(shè)施防漏風(fēng)裝置。10、綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶行走運(yùn)輸輔助裝置。

篇(2)

一、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各級(jí)工會(huì)組織精神，高標(biāo)準(zhǔn)定位

各級(jí)工會(huì)組織“關(guān)于職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作安排意見(jiàn)”下發(fā)后，公司工會(huì)高度重視，積極謀劃，確立了三個(gè)領(lǐng)先目標(biāo)：一是在黨工共建活動(dòng)中技術(shù)領(lǐng)先；二是在科技興礦課題攻關(guān)上技術(shù)領(lǐng)先；三是在愛(ài)崗敬業(yè)創(chuàng)效益上科技領(lǐng)先。圍繞這三個(gè)方面，工會(huì)出臺(tái)了《錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建安排意見(jiàn)》和《錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)公司“學(xué)練比聘”活動(dòng)實(shí)施辦法》，從動(dòng)員和發(fā)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)用技術(shù)入手，尊重科技、尊重人才，細(xì)化職工學(xué)技術(shù)用技術(shù)活動(dòng)的程序和方法。為此，我們將群眾性的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作擺到了公司總體工作的重要議事日程。

1、公司工會(huì)牽頭，制定職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施辦法。針對(duì)公司各專(zhuān)業(yè)安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，搞好活動(dòng)前的調(diào)查摸底，分專(zhuān)業(yè)制定了公關(guān)課題，并拿到公司黨政工作會(huì)議上進(jìn)行專(zhuān)題討論，進(jìn)行立項(xiàng)。

2、在獎(jiǎng)勵(lì)政策上，公司從職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的作用考慮，凡是在技術(shù)創(chuàng)新方面取得成績(jī)的，在獎(jiǎng)勵(lì)政策上，除了上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)外，公司加大一倍的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將技術(shù)創(chuàng)新工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的積極性。

3、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，政策導(dǎo)向，制定發(fā)展規(guī)劃和總體部署，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新工作的關(guān)鍵點(diǎn)在于基層單位的落實(shí)上。為此，我們積極發(fā)動(dòng)基層工會(huì)搞好技術(shù)創(chuàng)新工作，制定本單位的創(chuàng)新工作方案，積極發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才，由單一作戰(zhàn)，拓展到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，凝集技術(shù)尖子們的集體智慧和力量，把生產(chǎn)、安全的難題作為攻堅(jiān)克難的議題，組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將科技興礦的勢(shì)頭推向高峰。

4、拓寬職工外出學(xué)習(xí)、參觀借鑒經(jīng)驗(yàn)的空間，為職工提供學(xué)習(xí)技術(shù)和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的空間。

5、會(huì)同公司生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各單位的技改立項(xiàng)進(jìn)行審核和評(píng)定，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制約技術(shù)創(chuàng)新工作不流于形式，力求實(shí)效。

二、確立中心，重點(diǎn)突破

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作上，我們重點(diǎn)把握讓那些真正技術(shù)含量高的崗位和人才站到引領(lǐng)位置，確立以先模引路的形式，注重技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，首先確定了開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)推廣，始建了王寶貴經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作室。

2009年10月，工會(huì)創(chuàng)建了以河北省特等勞動(dòng)模范――王寶貴命名的公司第一個(gè)機(jī)電創(chuàng)新工作室――王寶貴井下機(jī)電創(chuàng)新工作室。該工作室有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員10人，主要從事硬巖巷道進(jìn)尺機(jī)電設(shè)備檢修急難問(wèn)題解決、機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新工作。工作室創(chuàng)建以來(lái)，在機(jī)電設(shè)備性能改進(jìn)上取得了明顯成就，大大提升了公司機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率和安全性能。迄今，先后完成了26個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，這些創(chuàng)新項(xiàng)目在生產(chǎn)實(shí)踐中的投入與應(yīng)用，有力推動(dòng)了安全高效礦井建設(shè)進(jìn)程。他們發(fā)明了《斜巷絞車(chē)松車(chē)自動(dòng)帶電連鎖裝置》成功實(shí)現(xiàn)了斜巷運(yùn)輸帶電松車(chē)，徹底解決了斜巷運(yùn)輸絞車(chē)松車(chē)速度快、緊急剎車(chē)易斷繩跑車(chē)導(dǎo)致惡性事故發(fā)生的難題，依靠技術(shù)創(chuàng)新提升了斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩Ｕ夏芰Γ话l(fā)明了《水幕與噴漿機(jī)電氣閉鎖裝置》實(shí)現(xiàn)了噴漿機(jī)與水幕霧化的閉鎖聯(lián)動(dòng)，達(dá)到了噴漿機(jī)噴漿時(shí)水幕霧化隨即打開(kāi)，水幕不噴霧噴漿機(jī)不噴漿的閉鎖效果，解決了多年來(lái)噴漿過(guò)程中產(chǎn)生大量粉塵危及職工身體健康的難題，以上兩個(gè)項(xiàng)目均獲得了國(guó)家專(zhuān)利，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)該項(xiàng)技術(shù)空白，并在煤礦得到廣泛推廣與應(yīng)用，取得了非常好的效果。

三、工會(huì)建立素質(zhì)提升工程管理體系，打造技術(shù)興礦團(tuán)隊(duì)。

1、將職工素質(zhì)提升工程擺到重要議事日程。本著黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)實(shí)施的原則，組建了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各基層區(qū)科也分別建立了由黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人組成的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了本單位階段性的工作安排。公司自上而下形成了完整的穩(wěn)步實(shí)施、暢順推進(jìn)的素質(zhì)提升工程管理體系。公司工會(huì)按照統(tǒng)一安排，組織各種比武、先進(jìn)操作法以及“五小”創(chuàng)新建議征集、匯總和提煉，使我公司職工提素質(zhì)活動(dòng)目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，組織到位，有序協(xié)調(diào)、沒(méi)有空檔，逐步走向了秩序化、規(guī)范化。

2、為全面提升職工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)，我們本著“分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)”的原則，以“學(xué)、練、比、聘”為載體，全面推開(kāi)提素質(zhì)活動(dòng)。主要做法有以下三種。

首先，開(kāi)展集中技術(shù)培訓(xùn)。公司工會(huì)與組織人事部培訓(xùn)中心聯(lián)合制定了全年培訓(xùn)安排，依托“五大培訓(xùn)基地”聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)公司28個(gè)基層區(qū)科30多個(gè)工種進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

其次，為了給職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造好的條件，給每個(gè)基層單位工會(huì)投資購(gòu)買(mǎi)了10種500多冊(cè)各類(lèi)技術(shù)書(shū)籍，建立了職工學(xué)習(xí)書(shū)屋，為職工自學(xué)提供了便利的條件。

最后，我們采取理論培訓(xùn)與實(shí)物教學(xué)相結(jié)合的方式，在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，對(duì)照設(shè)備、開(kāi)關(guān)、儀器、儀表等進(jìn)行實(shí)物教學(xué)。每年，組織實(shí)物演練教學(xué)24場(chǎng)次，參加人數(shù)達(dá)近千人次，大大提高了職工的技術(shù)技能素質(zhì)。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；創(chuàng)新

概述

房屋建筑企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，在現(xiàn)代化科技高速發(fā)展的時(shí)代，房屋建筑施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新體系建設(shè)是十分有必要的。施工中的創(chuàng)新技術(shù)和傳統(tǒng)施工技術(shù)有所區(qū)別，表現(xiàn)在創(chuàng)新施工技術(shù)的科學(xué)性更強(qiáng)，有利于全面開(kāi)展工程造價(jià)工作，有利于提高建筑行業(yè)的整體技術(shù)應(yīng)用水平等，可顯著提高建筑的美觀性、高效性和合理性。

1 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

房屋建筑施工技術(shù)研究重點(diǎn)主要包括對(duì)房屋基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)、鋼筋混凝土施工技術(shù)、體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)及防水材料等內(nèi)容。建筑施工中主要是總結(jié)和分析傳統(tǒng)施工技術(shù)體系，對(duì)房屋建筑材料和構(gòu)件等要素組合的方法與原理進(jìn)行創(chuàng)新，以期改善建筑的使用性能、存在形式和高新技術(shù)的應(yīng)用。但目前，我國(guó)房屋建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新仍存在諸多問(wèn)題。如：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工技術(shù)創(chuàng)新的重視度低，員工創(chuàng)新積極性低。由于房屋建筑企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)思路僵硬，對(duì)新事物的學(xué)習(xí)能力和接受能力低，往往忽視了技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性。施工人員受到不完善市場(chǎng)和不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理重視度高，對(duì)技術(shù)重視度低，特別當(dāng)技術(shù)人員的待遇低、工作條件差時(shí)，更無(wú)法提起技術(shù)創(chuàng)新的熱情；

（2）施工技術(shù)創(chuàng)新管理粗放，起步晚，發(fā)展緩慢，投入低，項(xiàng)目技術(shù)含量不高，沒(méi)有形成技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和組織資產(chǎn)等問(wèn)題；

（3）創(chuàng)新體系不完善，包括激勵(lì)機(jī)制、人才培訓(xùn)機(jī)制等，盡管?chē)?guó)家一再呼吁大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)中心，以完善其創(chuàng)新體系，但由于房屋建筑施工行業(yè)自身特性，仍有很多企業(yè)基本維持舊的體制，產(chǎn)業(yè)升級(jí)相應(yīng)滯緩；

（4）施工技術(shù)創(chuàng)新存在滯后性，先有市場(chǎng)后有創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新不能跟上市場(chǎng)發(fā)展需求。如一些建筑企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，其招標(biāo)文件就已將施工技術(shù)難題和技術(shù)創(chuàng)新要求擺上了臺(tái)面，投標(biāo)方的施工方案必須能夠解決技術(shù)難題、滿足項(xiàng)目建成的需要，才可能中標(biāo)，中標(biāo)后的施工過(guò)程即是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐和運(yùn)用、并保障施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的過(guò)程；

（5）技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)脫節(jié)，如很多技術(shù)創(chuàng)新成果局限于政策壓力和其他因素，無(wú)法投入實(shí)際生產(chǎn)，無(wú)法回收，造成浪費(fèi)；

（6）設(shè)計(jì)和施工的脫節(jié)制約了施工技術(shù)創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)應(yīng)按照設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，但由于設(shè)計(jì)單位基本上還是沿用傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思路來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，其技術(shù)更新速度滯后，對(duì)

新材料、新工藝和新技術(shù)的了解不深，容易制約了施工技術(shù)的創(chuàng)新。

2 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的趨勢(shì)

（1）施工技術(shù)環(huán)保性。房屋建筑行業(yè)作為一個(gè)高能耗、高污染的行業(yè)，房屋建筑施工企業(yè)在發(fā)展中一般追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，而忽視對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。房屋建筑施工對(duì)環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，可保護(hù)生態(tài)環(huán)境，并能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（2）科學(xué)監(jiān)理技術(shù)創(chuàng)新。建筑工程施工中，對(duì)科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的組織形式和發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，可保證保證創(chuàng)新技術(shù)的落實(shí)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑施工的科學(xué)管理，是施工技術(shù)創(chuàng)新的前提。

（3）低碳建筑技術(shù)創(chuàng)新。在建筑施工過(guò)程中應(yīng)用零碳的新能源與可再生能源，是房屋建筑施工中技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。基于完善的資源評(píng)估與技術(shù)評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)低碳主導(dǎo)型的建筑電力消耗結(jié)構(gòu)，如將太陽(yáng)能等新能源和采光遮陽(yáng)、通風(fēng)等建筑技術(shù)進(jìn)行融合，利用核電、水電等清潔電力能源來(lái)降低建筑設(shè)備和技術(shù)的耗能成本，擴(kuò)大市場(chǎng)應(yīng)用規(guī)模。

（4）結(jié)構(gòu)材料創(chuàng)新，薄膜、扭曲面、網(wǎng)殼、充氣等新的結(jié)構(gòu)形式被引入房屋建筑中，施工中對(duì)鈦金屬、高強(qiáng)纖維、聚合物、玻璃纖維等材料的技術(shù)開(kāi)發(fā)運(yùn)用越來(lái)越廣泛。

（5）非建筑的高新技術(shù)被引入房屋建筑施工，如動(dòng)態(tài)噴霧技術(shù)、熱變色涂料、智能窗戶、形態(tài)記憶合金、電子發(fā)光織物、導(dǎo)電高分子、電子照明技術(shù)及光變色玻璃智能控制環(huán)境等，這些非建筑行業(yè)的科技從熱、音、光等環(huán)境因素出發(fā)，強(qiáng)化了建筑和人的關(guān)系，為建筑施工創(chuàng)新帶來(lái)新的活力。

3 提高房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新水平

（1）建立技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散速度和新技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)的工業(yè)增長(zhǎng)速度成正比，與和新技術(shù)相關(guān)聯(lián)的投資回收期是成反比，技術(shù)擴(kuò)散的調(diào)整成本隨新技術(shù)的應(yīng)用推廣而發(fā)生變化。房屋建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，指導(dǎo)和規(guī)范施工技術(shù)的推廣與應(yīng)用。

（2）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)先建立創(chuàng)新平臺(tái)，為技術(shù)人員提供進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的必要條件，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行立項(xiàng)研究，進(jìn)行長(zhǎng)期的跟進(jìn)和創(chuàng)新研究，施工技術(shù)人員才能結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀成果。

（3）提高成果的經(jīng)濟(jì)效果。建筑企業(yè)推廣創(chuàng)新成果的首要目的是經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，故創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)化推廣成本，制定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算模型，使其為企業(yè)可接受的范圍，控制費(fèi)用。

（4）提高創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和創(chuàng)新人才的培育。人是技術(shù)創(chuàng)新推廣的重要因素，施工技術(shù)人員對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)的積累和科技知識(shí)的運(yùn)用，是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；建筑企業(yè)的管理者基于客觀因素如企業(yè)效益的需要，決定是否對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，是創(chuàng)新成果推廣的推手。

（5）完善激勵(lì)機(jī)制予以創(chuàng)新支持。企業(yè)應(yīng)建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，注重完善激勵(lì)機(jī)制，特別是完善獨(dú)特的薪資福利體系，可采取認(rèn)同激勵(lì)、參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)等方式，來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工們的積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而激勵(lì)職工發(fā)揮自己的積極性。

4 結(jié)論

房屋建筑施工中對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并加以推廣運(yùn)用，有助于更新與完善了工程施工技術(shù)體系，應(yīng)以科學(xué)、合理、有效的原則實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)需求，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

山西是我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)的重要省份之一，武器裝備科研生產(chǎn)門(mén)類(lèi)涵蓋兵器、航空、航天、電子、船舶、核工業(yè)等領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)的調(diào)整和發(fā)展，山西省國(guó)防科技工業(yè)完成了由單一軍品向高端裝備制造、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新材料、新能源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等軍民融合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

山西省國(guó)防科工辦主任、省經(jīng)信委黨組成員馮志君表示，為加快形成山西省國(guó)防科技工業(yè)全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民深度融合發(fā)展格局，將采取五大措施推動(dòng)軍民融合深度發(fā)展。

一是建立科技資源共享機(jī)制。推動(dòng)建立完善以企業(yè)主導(dǎo)，院校協(xié)作、多元投資、軍民融合、成果共享的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。著力打造一批國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)防重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、行業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)中心。推動(dòng)軍地雙方科技人才交流合作、聯(lián)合攻關(guān)，促進(jìn)非和無(wú)特殊規(guī)定限制的實(shí)驗(yàn)室、科研設(shè)施與儀器等科技資源雙向開(kāi)放、信息交互、資源共享。

二是建設(shè)山西省軍民融合成果交易中心。聚集軍工院校、軍工集團(tuán)和山西省各類(lèi)資源，開(kāi)展新a品、新技術(shù)、新項(xiàng)目對(duì)接，形成具有區(qū)域帶動(dòng)效應(yīng)的重要對(duì)接平臺(tái)。做好軍民融合科技信息，促進(jìn)軍隊(duì)、軍工單位、民口企業(yè)、投融資機(jī)構(gòu)等單位溝通交流，開(kāi)展軍民技術(shù)需求對(duì)接。

三是籌建山西軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金。落實(shí)山西省與國(guó)家國(guó)防科工局深化軍民融合戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，設(shè)立山西省軍民融合產(chǎn)業(yè)投資基金，支持軍民兩用技術(shù)研究和成果轉(zhuǎn)化。

四是建設(shè)軍民融合園區(qū)。重點(diǎn)建設(shè)三個(gè)園區(qū)：山西軍民融合產(chǎn)業(yè)示范園、長(zhǎng)治市城南工業(yè)園區(qū)（國(guó)家級(jí)軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地）、兵器工業(yè)太原科技產(chǎn)業(yè)園。推動(dòng)軍民融合產(chǎn)業(yè)和軍民協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目入園聚集發(fā)展。

篇(5)

新的一年20xx年即將到來(lái)，為了更好的開(kāi)展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作計(jì)劃，下面極即為20xx年工作計(jì)劃。

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

1、通過(guò)職代會(huì)等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力，使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

2、把凝聚職工智慧、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行完善。

4、積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)。

5、實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1)通過(guò)日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機(jī)、實(shí)現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機(jī)，工會(huì)要積極為這些工作的推行和完善，通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺(tái)，提高職工的崗位技能素質(zhì)。

二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開(kāi)工作不斷引向深入

1、要總結(jié)開(kāi)展民主管理、企務(wù)公開(kāi)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車(chē)間級(jí)工會(huì)開(kāi)展民主管理、車(chē)間企務(wù)公開(kāi)工作。

三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

1、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。

2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護(hù)神”。

3、切實(shí)關(guān)心職工生活。

4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動(dòng)。

5、加強(qiáng)改革過(guò)程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。

四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。

1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開(kāi)展此項(xiàng)工作。

2、開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開(kāi)展評(píng)選活動(dòng);組織開(kāi)展尋找身邊“可愛(ài)的滬北人”活動(dòng)，弘揚(yáng)職工中的閃光點(diǎn);結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動(dòng)，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊(duì)伍;根據(jù)需要及時(shí)更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用;繼續(xù)發(fā)揮黑板報(bào)地作用。

五、把提升工會(huì)工作的綜合能力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容

1、兩級(jí)工會(huì)干部要自覺(jué)成為學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)和全總十四大精神的表率，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的xx屆四中全會(huì)精神上來(lái)。

2工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。

3、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。

4、大力抓好兩級(jí)工會(huì)的組織建設(shè)。

5、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。

6、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅(jiān)持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問(wèn)特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。

7、繼續(xù)開(kāi)展工會(huì)職工技協(xié)工作，圍繞推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)工會(huì)組織活力，改善職工工作、生活條件等。

8、加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，提高工作能力和素質(zhì)，今年在工會(huì)干部中開(kāi)展“三個(gè)一活動(dòng)”：提倡讀一本《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》的書(shū);開(kāi)一次學(xué)習(xí)與實(shí)踐的交流會(huì);舉辦一次班組長(zhǎng)以上的工會(huì)干部培訓(xùn)班。

XX企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃(二)

20xx年是“xx”計(jì)劃的開(kāi)局之年，是集團(tuán)公司管理、深挖內(nèi)潛，超常規(guī)發(fā)展的一年，我場(chǎng)夯實(shí)基儲(chǔ)發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)的一年，

企業(yè)工會(huì)年度工作計(jì)劃。安排，20xx年鹽場(chǎng)工會(huì)工作總的思想是：以xx大和xx屆四中、五中全會(huì)精神為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，職責(zé)，動(dòng)員組織職工為企業(yè)健康發(fā)展建功立業(yè)。在工作中，抓好幾個(gè)：

1、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、生產(chǎn)條件，是當(dāng)前一切工作的重中之重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，職工的切身利益才能保障。各工會(huì)組織要中心，抓住，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn)、增效益。要科學(xué)發(fā)展觀的要求，要原鹽提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖潛增效，組織全員、全過(guò)程、全方位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要“3510”化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，即全年每個(gè)職工提3條化建議，每個(gè)班組5項(xiàng)小改小革，每個(gè)工區(qū)(車(chē)間)10項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。，加大激勵(lì)，20xx年底，場(chǎng)工會(huì)對(duì)效益的20個(gè)項(xiàng)目，6000—10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)的予以重獎(jiǎng)。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起“比學(xué)趕幫超”新高-潮。本著簡(jiǎn)化程序、實(shí)效的原則，賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽銷(xiāo)量、賽成本、賽安全，好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，年底總場(chǎng)對(duì)全年活動(dòng)競(jìng)賽中的優(yōu)勝和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。要深化“破紀(jì)錄、爭(zhēng)一流”指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，各要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析，找出起決定作用的指標(biāo)，并與歷史最好、同行業(yè)最好，找出差距，對(duì)口賽和對(duì)手賽，年內(nèi)再有3—5項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新紀(jì)錄。

3、女職工建功立業(yè)活動(dòng)，半邊天的作用。組織女職工雙文明巾幗建功立業(yè)活動(dòng)，“三八”節(jié)期間將評(píng)出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進(jìn)女職工”等一系列女工先進(jìn)集體和個(gè)人。

4、實(shí)施職工素質(zhì)工程，職工隊(duì)伍建設(shè)。《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》的學(xué)習(xí)和。任務(wù)教育，使職工對(duì)待利益關(guān)系的，做深化改革、改革的中堅(jiān)力量。舉辦生產(chǎn)管理培訓(xùn)班等，對(duì)全場(chǎng)工區(qū)正、副主任和技術(shù)班長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍，職工技術(shù)素質(zhì)，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)。“愛(ài)我海化、愛(ài)我鹽嘗做文明職工”活動(dòng)，幫助職工自覺(jué)更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，技能，以職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)為載體，培育道德型職工;以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為載體，培育知識(shí)型職工。

5、職責(zé)，維權(quán)機(jī)制建設(shè)。以職代會(huì)為的民-主管理和民-主監(jiān)督機(jī)制，拓寬職工參政議政渠道。實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)，年初，各工會(huì)組織要對(duì)全場(chǎng)的廠務(wù)公開(kāi)欄一次補(bǔ)充和修訂，將工資浮動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內(nèi)容公開(kāi)，把民-主管理和民-主監(jiān)督落到實(shí)處。

6、幫扶救助工作，努力為職工辦實(shí)事、辦好事。加大互助互濟(jì)基金會(huì)和職工保險(xiǎn)互助會(huì)建設(shè)，職工入會(huì)率，對(duì)符合條件的救助。實(shí)施“送溫暖工程”，對(duì)生并住院的職工組織看望。對(duì)職工突發(fā)性的家庭災(zāi)難，要職工捐款救助。對(duì)貧困、偏遠(yuǎn)地臨時(shí)工，要組織捐衣捐物。對(duì)特困、和性職工的幫扶救助服務(wù)，年底在集團(tuán)公司救助的基礎(chǔ)上，再拿出7000元救助。

篇(6)

――突出主題，營(yíng)造氛圍，充分調(diào)動(dòng)各族職工參與競(jìng)賽活動(dòng)的勞動(dòng)熱情，重點(diǎn)在競(jìng)賽“擴(kuò)面”上下功夫。“十二五”以來(lái)，兵團(tuán)工會(huì)深入貫徹落實(shí)《中華全國(guó)總工會(huì)2011-2015年勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)劃》、《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于組織動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)的決議》，認(rèn)真研究制定了《兵團(tuán)工會(huì)2011-2015年勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)劃》，確定以“當(dāng)好主力軍、建功十二五、促進(jìn)新跨越”為主題，分行業(yè)、分系統(tǒng)、分階段組織開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把各族職工群眾的智慧和力量凝聚到推進(jìn)兵團(tuán)城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略部署上來(lái)。兵團(tuán)工會(huì)每年將勞動(dòng)競(jìng)賽工作經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，定期組織召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，堅(jiān)持每年對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評(píng)選表彰。2014年，兵團(tuán)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的企事業(yè)單位覆蓋面達(dá)到94.6%，職工參與率達(dá)到93.8%。

――結(jié)合實(shí)際，因地制宜，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織形式，重點(diǎn)在競(jìng)賽“提質(zhì)”上下功夫。一是圍繞農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、職工增收目標(biāo)，組織開(kāi)展農(nóng)業(yè)目標(biāo)管理勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點(diǎn)，組織開(kāi)展育苗、春播、田管、收獲等階段性目標(biāo)管理競(jìng)賽;在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)交流活動(dòng);以“精品田（園）”創(chuàng)建為載體，組織開(kāi)展“田管能手”、“高產(chǎn)狀元”等評(píng)選表彰活動(dòng);針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然災(zāi)害頻發(fā)的現(xiàn)狀，組織開(kāi)展抗災(zāi)自救專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。五年來(lái)，兵團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)始終走在新疆乃至全國(guó)前列，棉花單產(chǎn)連續(xù)多年位居全國(guó)首位。二是圍繞企業(yè)強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效、節(jié)本降耗要求，組織開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)評(píng)選階段性競(jìng)賽“先進(jìn)企業(yè)”、“優(yōu)勝班組”、“優(yōu)秀工人”等形式，組織開(kāi)展“企業(yè)管理年”和“大干一百天”等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量考核勞動(dòng)競(jìng)賽;結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，組織開(kāi)展技能比武、技術(shù)革新、“QC”小組和合理化建議等競(jìng)賽活動(dòng);發(fā)揮職工技術(shù)骨干作用，組織開(kāi)展“金牌工人”、“首席技工”等評(píng)選表彰活動(dòng);以工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)等為單位，探索開(kāi)展區(qū)域性非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。三是圍繞兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域，組織開(kāi)展重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。每年在保障性住房建設(shè)、社會(huì)事業(yè)建設(shè)、對(duì)口援疆建設(shè)等十大領(lǐng)域，組織開(kāi)展以“比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量;比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度;比精打細(xì)算，賽成本控制;比以人為本，賽科技創(chuàng)新;比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn);比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)”為主要內(nèi)容的重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽，定期對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評(píng)選表彰。四是圍繞兵團(tuán)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，組織開(kāi)展職工創(chuàng)業(yè)增收致富競(jìng)賽。兵團(tuán)工會(huì)積極爭(zhēng)取黨政支持，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、競(jìng)賽拉動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)，切實(shí)解決職工缺資金、少項(xiàng)目、沒(méi)技術(shù)、愁銷(xiāo)路、盼服務(wù)等難點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)扶持職工發(fā)展“十特四精”產(chǎn)業(yè)，即特色種植、特色養(yǎng)殖、特色農(nóng)副產(chǎn)品加工、特色農(nóng)機(jī)、特色運(yùn)輸服務(wù)、特色農(nóng)超對(duì)接、特色家政服務(wù)、特色“農(nóng)家樂(lè)”、特色旅游、特色民族手工藝和精品田、精品園、精品棚、精品畜。組織職工開(kāi)展創(chuàng)業(yè)增收競(jìng)賽，定期評(píng)選表彰競(jìng)賽十佳團(tuán)場(chǎng)、百佳示范戶等先進(jìn)集體和個(gè)人。三年來(lái)，累計(jì)發(fā)放貼息貸款4.2億元，建立示范項(xiàng)目274個(gè)，直接帶動(dòng)職工8100余戶，輻射帶動(dòng)職工近2萬(wàn)戶，戶均增收萬(wàn)元以上。2014年，兵團(tuán)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)純收入73.62億元，增長(zhǎng)14.8%;從業(yè)戶均純收入12964元，增長(zhǎng)14.86%;人均純收入4262元，增長(zhǎng)12.86%。自營(yíng)經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)職工增收致富和保持團(tuán)場(chǎng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極重要作用。

――提升技能，培育隊(duì)伍，不斷提高職工群眾的技術(shù)創(chuàng)新能力，重點(diǎn)在競(jìng)賽“育人”上下功夫。兵團(tuán)各級(jí)工會(huì)把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為提升職工技能素質(zhì)的重要手段，積極搭建競(jìng)賽平臺(tái)，通過(guò)技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、崗位練兵等形式，“以賽促學(xué)、以練促賽”，激發(fā)職工學(xué)習(xí)動(dòng)力和創(chuàng)造激情，引導(dǎo)廣大職工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比，在職工中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚競(jìng)賽氛圍，使競(jìng)賽活動(dòng)成為職工提素質(zhì)、強(qiáng)能力、上水平的重要途徑。2014年，兵團(tuán)各級(jí)工會(huì)共舉辦各類(lèi)職工實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班7400余期次，累計(jì)培訓(xùn)職工81.2萬(wàn)人次，發(fā)放各類(lèi)學(xué)習(xí)資料25.3萬(wàn)冊(cè)，組織職工開(kāi)展技術(shù)革新項(xiàng)目1800余個(gè)，發(fā)明創(chuàng)造2460項(xiàng)，取得實(shí)用新型專(zhuān)利和發(fā)明專(zhuān)利共112項(xiàng)。近期，兵團(tuán)工會(huì)正在籌備全國(guó)職工職業(yè)技能大賽兵團(tuán)選拔賽。

篇(7)

軍民融合加速轉(zhuǎn)型升級(jí)

軍民融合之初，中南裝備公司充分利用長(zhǎng)軸深孔薄壁加工技術(shù)，相繼開(kāi)發(fā)出了抽油泵和液壓?jiǎn)㈤]機(jī)油缸等產(chǎn)品，并快速成為國(guó)內(nèi)的佼佼者。但好景不長(zhǎng)，這種單一的零部件配套生產(chǎn)因附加值低、進(jìn)入門(mén)檻低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司一度瀕臨破產(chǎn)。2000年后，中南裝備公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為支撐，狠抓高新、高端、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，由過(guò)去的單一配套向整機(jī)集成方向發(fā)展，公司步入了高速發(fā)展的快車(chē)道。

從單純的生產(chǎn)啟閉機(jī)油缸向下游延伸，公司研發(fā)出了啟閉機(jī)配套的電控、液控產(chǎn)品，成功實(shí)現(xiàn)了機(jī)、電、液技術(shù)的集成融合，制成液壓?jiǎn)㈤]機(jī)成套設(shè)備。提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到35%，同時(shí)還打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品出口至剛果、越南、尼日利亞等國(guó)家。

經(jīng)過(guò)十多年來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中南裝備公司圍繞綠色發(fā)展以及先進(jìn)制造、高端裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域，大力加強(qiáng)光、機(jī)、電、液、氣集成控制技術(shù)的研發(fā)，大力推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目成果的工程化進(jìn)程，眾多科技創(chuàng)新成果不斷為公司快速發(fā)展注入新鮮“血液”。高頻地波雷達(dá)項(xiàng)目被列入國(guó)家重點(diǎn)計(jì)劃。外貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為公司支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是美國(guó)哈里伯頓公司8家“全球最佳供應(yīng)商”之一。精密管業(yè)成為公司從產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的第一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品。集成機(jī)、電、液、氣等關(guān)鍵技術(shù)于一體的全液壓鑿巖鉆車(chē)成為公司研制生產(chǎn)的第一個(gè)整機(jī)產(chǎn)品，經(jīng)專(zhuān)家鑒定，性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，中南裝備公司成為國(guó)內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)18KW及以上功率鑿巖機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)。特別是2014年下半年以來(lái)，開(kāi)發(fā)的泥漿處理站、螺桿樁機(jī)、枸杞采摘機(jī)、新型房屋等新項(xiàng)目，“十三五”有望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，大批量進(jìn)入市場(chǎng)。

打造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍

公司總經(jīng)理蘭金堂強(qiáng)調(diào)，要適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)跑贏”目標(biāo)。社會(huì)資源整合力跑贏自身力，已成為公司管理方式創(chuàng)新的一個(gè)重要理念。為提升社會(huì)資源整合力，大力推行“聯(lián)合，聯(lián)盟”戰(zhàn)略，開(kāi)展“借外腦”、項(xiàng)目外包、項(xiàng)目合作、院所合作、產(chǎn)學(xué)研合作等，為公司未來(lái)打造出一批符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)前景廣闊的新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。泥漿處理站就是代表之一，公司通過(guò)引進(jìn)北京某公司的成熟技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)該產(chǎn)品的工程化、產(chǎn)業(yè)化，迅速地占有了市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元。

公司強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新不能局限于技術(shù)崗位，研發(fā)產(chǎn)品是創(chuàng)新，工藝優(yōu)化是創(chuàng)新，管理提升也是一種創(chuàng)新。公司設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩種通道，分別出臺(tái)了明確的創(chuàng)新效益評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和創(chuàng)造性。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，實(shí)行雙向選拔，對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有建樹(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員逐步降低其基本收入，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)仍然沒(méi)有改觀的，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗淘汰。

同時(shí)，中南裝備公司非常注重青年隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)的培育，專(zhuān)門(mén)成立了青年創(chuàng)新創(chuàng)意科技協(xié)會(huì)。青年的創(chuàng)意，從萌芽開(kāi)始，經(jīng)協(xié)會(huì)篩選，推進(jìn)實(shí)施，再經(jīng)歷一段時(shí)間的檢驗(yàn)，然后對(duì)成效顯著的成果表彰，使青年的成就感、自豪感更強(qiáng)，創(chuàng)新熱情更高，從而帶動(dòng)了全體職工創(chuàng)新意識(shí)的提升，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目接踵而出。

面向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)工藝創(chuàng)新

“技術(shù)工藝開(kāi)道，服務(wù)方案先行，質(zhì)量保證上道，人脈關(guān)系推進(jìn)”是公司的營(yíng)銷(xiāo)方針。一直以來(lái)，公司始終堅(jiān)持更加重視產(chǎn)品技術(shù)含量，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)方式。也使得公司得以持續(xù)健康發(fā)展。

對(duì)內(nèi)將技術(shù)部門(mén)推向市場(chǎng)，改變了技術(shù)人員等待經(jīng)營(yíng)人員簽訂合同后，再進(jìn)行研發(fā)的方式。變?yōu)榻?jīng)營(yíng)人員將市場(chǎng)需求或者潛在市場(chǎng)及時(shí)告知技術(shù)部門(mén)，一起與客戶溝通，按照客戶要求，結(jié)合公司實(shí)際提出設(shè)計(jì)方案，經(jīng)營(yíng)人員在技術(shù)方案和協(xié)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，簽訂合同。不僅更好地提升了競(jìng)標(biāo)的話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)借助客戶思想，更好地完善了設(shè)計(jì)方案，為后期合作打好了基礎(chǔ)。