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[關(guān)鍵詞]建筑工程；成本控制；質(zhì)量控制；過程控制

1.引言

對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，其主要目標(biāo)就是如何高效高質(zhì)地實現(xiàn)項目竣工，因此作為開發(fā)商管理人員就必須負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，對所負(fù)責(zé)的工程項目，有效地執(zhí)行其預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。在項目管理中通過組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素采取全過程的動態(tài)管理。這需要管理人員在工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。現(xiàn)結(jié)合筆者實踐，探討作為開發(fā)商管理人員如何在項目中實現(xiàn)有效管理。

2.現(xiàn)場質(zhì)量管理

作為開發(fā)商管理人員，必須對施工現(xiàn)場所進(jìn)行的與質(zhì)量有關(guān)的活動進(jìn)行觀察、監(jiān)督與檢查，核心是檢查現(xiàn)場的施工工作是否按已批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。在施工現(xiàn)場所采取的質(zhì)量檢查活動是隨機(jī)的，在無特殊原因，原則上應(yīng)當(dāng)每天都要進(jìn)行。

加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

2.1材料質(zhì)量管控。根據(jù)工程物資的類別和要求，了解市場信息，初步確定供應(yīng)商名單，組織有關(guān)人員對報選供應(yīng)商進(jìn)行考察，分析比較考察結(jié)果，確定滿足要求的合格供應(yīng)商；根據(jù)工程需要編制月物資需用計劃報項目總工審批后交項目材料采購員，物資需用計劃中需注明工程名稱產(chǎn)品、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、需用時間等；

2.2施工過程中的質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。對隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求，由試驗室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場檢驗到使用于建（構(gòu)）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。

2.3產(chǎn)品驗收管控。開發(fā)商管理人員在產(chǎn)品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：1）承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。2）對工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的適用功能。如確保建筑產(chǎn)品的觀感質(zhì)量，幾何尺寸準(zhǔn)確，外形美觀，混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光、棱角平直、埋件正確、接頭平整，標(biāo)號和強(qiáng)度符合設(shè)計要求。屋面、溝坑無滲漏且排水暢通。墻面平整、色澤均勻、線條平直、陰陽角方正、垂直。地面平整、無裂紋、無積水、蓋板平穩(wěn)、周邊順直。土建主要項目內(nèi)在質(zhì)量控制良好；地基處理質(zhì)量可靠、沉降觀測值準(zhǔn)確且在允許范圍內(nèi)。鋼筋材質(zhì)及焊接進(jìn)行全過程跟蹤管理，各驗收批焊接檢驗一次合格率大于96%。對混凝土進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，各檢驗批混凝土強(qiáng)度評定合格率達(dá)到100%。

3.工期保證管理措施

3.1從管理制度上管理。落實崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理到各級管理人員工作的職責(zé)，相互協(xié)商，防止打亂仗。加強(qiáng)技術(shù)交底和技術(shù)責(zé)任制。全部施工工序由相關(guān)技術(shù)人員組織技術(shù)交底，施工過程中由技術(shù)員、質(zhì)安員、工長認(rèn)真復(fù)核，尤其對測量定位、原材料質(zhì)量、配合比要嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽驗收。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，全體進(jìn)場人員均應(yīng)接受進(jìn)場教育和必要的培訓(xùn)工作，每個員工都能熟練操作，提高工效。嚴(yán)格獎罰制度，施工中以分部分項控制點實施獎罰，以提高員工積極性。建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，以適應(yīng)工地快節(jié)奏、滿荷載、日夜均衡作業(yè)的要求。

3.2從施工組織上管理。均衡組織施工，加強(qiáng)各個隊伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)計劃和調(diào)度，計劃設(shè)月計劃、旬計劃、周、日作業(yè)計劃，堅持每天生產(chǎn)調(diào)度，從人力、資金、物質(zhì)上充分保證。根據(jù)工程特點科學(xué)合理的實施分段流水作業(yè)，適當(dāng)組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使之保持完好狀態(tài)，防止施工時出現(xiàn)故障。做好資金平衡工作，保證工程順利進(jìn)行。

3.3從技術(shù)措施上管理。編制好施工組織設(shè)計，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會審。施工中隨時和設(shè)計單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。科學(xué)合理地提出修改圖紙建議，提高工效，保證質(zhì)量。大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上保證施工工期的提前。

4.施工安全管理

（1）安全檢查管理制度。通過結(jié)合工程實踐，作為專職安全管理員，要隨時檢查以下內(nèi)容：班組人員防護(hù)用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機(jī)械設(shè)備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進(jìn)行安全檢查，檢查安全防護(hù)措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。

（2）安全管理。安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產(chǎn)會議，以便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事故，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開安全總結(jié)會議，對當(dāng)天生產(chǎn)活動進(jìn)行總結(jié)，針對不安全因素，發(fā)動群眾，提出整改意見，防患于未然，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件等。

5.結(jié)語

實踐表明，作為開發(fā)商管理人員應(yīng)當(dāng)全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程是開發(fā)商管理人員的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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建造設(shè)計，以某種角度上來說就相當(dāng)于建筑產(chǎn)品的開發(fā)，它屬于藝術(shù)、創(chuàng)新和科技的統(tǒng)一。用工業(yè)化、工廠化、程序化的流程進(jìn)行生產(chǎn)是不可行的，針對不同場所、使用功能、服務(wù)性質(zhì)的建造從內(nèi)容到外表形態(tài)是有區(qū)別的，所以需要在項目建造前期做好充足的準(zhǔn)備工作。以住宅類來說，在經(jīng)大量的調(diào)查研究落實了購房者使用需求、目標(biāo)與價位定好的情形下，首先必須研發(fā)建筑物的性能怎樣達(dá)到使用者的根本要求，其次還要調(diào)查城市發(fā)展與規(guī)劃的目標(biāo)以及歷史環(huán)境，調(diào)查生態(tài)環(huán)境，決定建筑物空間形象、外立面的藝術(shù)策劃以及創(chuàng)作風(fēng)格;指導(dǎo)策劃與建筑物創(chuàng)作出擁有文化底蘊(yùn)的、與城市環(huán)境吻合的優(yōu)良設(shè)計作品。針對商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，前期規(guī)劃及市場定位甚為關(guān)鍵。在獲得甚多的市場調(diào)研資料的條件下，需要與有關(guān)部門一同規(guī)劃敲定商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略和目標(biāo)消費群體，從而研究業(yè)態(tài)品項、組成關(guān)系與供應(yīng)商定位。在此些研究工作的基礎(chǔ)上，才可以對設(shè)計單位提出較為可行的計劃要求。而在方案策劃期間中，從客流和物流動向安排，到門店形態(tài)與組合布置、面積匹配與公用設(shè)施的配套占比，還有外部民眾空間形態(tài)應(yīng)用的規(guī)劃中，開發(fā)企業(yè)在全部項目的各個環(huán)節(jié)期間都需要細(xì)心組織與協(xié)調(diào)，形成策劃任務(wù)書，組織與教導(dǎo)設(shè)計單位實行各環(huán)節(jié)設(shè)計。伴著節(jié)能、環(huán)保、低碳、綠色漸漸變成建造項目的標(biāo)準(zhǔn)，房產(chǎn)公司還必須擔(dān)起社會義務(wù)與責(zé)任，盡量將這些融入到項目建造當(dāng)中，不但要實行每項新規(guī)則所規(guī)定的節(jié)能環(huán)保指標(biāo)，更應(yīng)該積極創(chuàng)新，研發(fā)提高開發(fā)產(chǎn)品的科技技術(shù)含量，盡力達(dá)到節(jié)能環(huán)保以及綠色居住環(huán)境。

2設(shè)計階段的成本管理和措施

建設(shè)工程造價管理涉及建設(shè)項目的各個階段和環(huán)節(jié)。其中，實行以設(shè)計階段為重點的建設(shè)項目全過程投資控制最為關(guān)鍵，成本管理是設(shè)計策劃和管理部門的重要職責(zé)之一。首先需要根據(jù)產(chǎn)品定位所確定的成本指標(biāo)，拆分到建筑的各專業(yè)內(nèi)容分項中。然后，根據(jù)分項成本指導(dǎo)設(shè)計策劃，對管理部門、市場部門、運(yùn)營方提出的要求進(jìn)行全面分析，確定符合成本目標(biāo)的技術(shù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計策劃過程，需自始至終結(jié)合成本的概念，在設(shè)計由淺入深的同時，成本指標(biāo)由寬泛和籠統(tǒng)發(fā)展到逐項清晰和明確。為了落實成本控制，在各階段設(shè)計中，需精心研究建筑每一個部件的設(shè)計，研究材料和施工條件，進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)比較，降低每個構(gòu)件的造價。而機(jī)電系統(tǒng)選型不僅需要考慮到初期投資，還需要考慮運(yùn)行費用和設(shè)備維護(hù)費用，因而需要進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，正確處理好技術(shù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性與運(yùn)營管理之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。另外，還應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計圖紙之間的前期協(xié)調(diào)性管理，避免將設(shè)計圖紙的錯漏碰缺等各種不完善因素帶入施工階段，而造成工程建設(shè)成本的上升。在招標(biāo)階段，尤其是機(jī)電設(shè)備招標(biāo)階段，設(shè)計策劃管理部門應(yīng)根據(jù)材料設(shè)備的重要性進(jìn)行分級，明確規(guī)定各類材料設(shè)備的品牌檔次，將有限的投資合理分配到各種材料設(shè)備中，力求保證建筑品質(zhì)的同時做到經(jīng)濟(jì)合理。限額設(shè)計是控制成本的有效辦法。在可行性研究和產(chǎn)品定位明確后，設(shè)計管理部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算限額，提出限額設(shè)計指標(biāo)。在方案設(shè)計階段，可按可行性研究成本目標(biāo)的80%提出估算目標(biāo);在擴(kuò)初設(shè)計階段，可按方案估算成本的90%提出概算成本目標(biāo);施工圖設(shè)計階段，可按概算成本的90%值提出預(yù)算成本目標(biāo);預(yù)留10%供施工過程中調(diào)節(jié)。在每一階段設(shè)計完成后，都應(yīng)確認(rèn)限額設(shè)計要求是否得到有效落實，從而使動態(tài)的成本管理方式得以實現(xiàn)。在管理機(jī)制上，可考慮加強(qiáng)限額設(shè)計的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，在設(shè)計合同中，制定相應(yīng)的措施條款，凡因設(shè)計單位錯誤、漏項擴(kuò)大規(guī)模或提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，可扣減設(shè)計費;對于確有必要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的情況，須嚴(yán)格按權(quán)限進(jìn)行逐級審批;對于節(jié)約投資限額的給予獎勵，超過投資限額的進(jìn)行罰款。發(fā)揮設(shè)計人員積極性，鼓勵設(shè)計人員在單位限額內(nèi)發(fā)揮主觀能動性提供最優(yōu)設(shè)計。

3設(shè)計階段的技術(shù)質(zhì)量管理措施

(1)設(shè)計質(zhì)量全過程管理的重要性建筑設(shè)計隨機(jī)性大，需要全過程精心策劃和控制，才能取得最優(yōu)成果。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標(biāo)范圍的界定，符合建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計合格的下限。建筑設(shè)計精品是在設(shè)計運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，不斷完善完美的生產(chǎn)方式。因此，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計的優(yōu)化管理是全方位全過程的動態(tài)管理。靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制，會造成施工質(zhì)量的下降并造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計全過程要自始至終，由組織管理到專業(yè)技術(shù)管理，由藝術(shù)領(lǐng)域到科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域、由建筑形態(tài)到技術(shù)措施，由形象思維到邏輯思維，由方案到施工圖，進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動且極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)質(zhì)量管理。

(2)設(shè)計組織框架的構(gòu)建。建筑項目設(shè)計管理的首要任務(wù)應(yīng)是項目設(shè)計組織框架的策劃。一個規(guī)模較大的完整的開發(fā)建設(shè)項目的設(shè)計，不僅包含規(guī)劃和建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)計、給排水設(shè)計、熱能動力設(shè)計、建筑電氣設(shè)計，還包含水、電、煤、通訊等市政配套設(shè)計內(nèi)容，甚至可能涉及道路橋梁、人防專業(yè)設(shè)計;配合有室內(nèi)精裝修設(shè)計、景觀綠化設(shè)計、智能化設(shè)計，有的項目還需要專門進(jìn)行標(biāo)志標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計、建筑立面照明設(shè)計、藝術(shù)品和家具用品設(shè)計等分工細(xì)致、深化的設(shè)計內(nèi)容。隨著低碳、綠色、高科技的時代主題日益明確，還需考慮能源科技項目的專項設(shè)計。另外，業(yè)主招標(biāo)管理部門可能還會對設(shè)計管理部門提出提供各類招標(biāo)項目技術(shù)規(guī)格說明書、技術(shù)標(biāo)評審等的招標(biāo)配合工作要求。因此，在設(shè)計工作計劃中還需要考慮到這項工作的安排。如此繁雜的設(shè)計工作內(nèi)容，沒有一家設(shè)計單位能夠獨立完成，因此，開發(fā)商的設(shè)計策劃和管理部門在設(shè)計策劃的前期階段，必須清晰地確立全部設(shè)計內(nèi)容，將其合理地分解成多個工作包，對每個工作包明確內(nèi)容要求、目標(biāo)、時間、限額設(shè)計并建立這些工作包之間的工作界面和責(zé)任關(guān)系，使不同專業(yè)和專長的設(shè)計單位各司其職、各盡所能、協(xié)同工作，圍繞設(shè)計策劃所確定的主題目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終完成高質(zhì)量的設(shè)計成果。建筑設(shè)計市場魚龍混雜，層次、水平差異較大，并不是所有的開發(fā)項目所涉及的所有設(shè)計內(nèi)容都需要由頂級設(shè)計公司來完成;不同的設(shè)計公司擅長的設(shè)計類型也有所不同，例如有些設(shè)計公司擅長大型公共建筑，有些擅長居住區(qū)規(guī)劃和住宅設(shè)計，有些擅長購物中心設(shè)計。對于項目中的每一項設(shè)計內(nèi)容，都需要在龐雜的設(shè)計市場中，挑選資質(zhì)和業(yè)績符合項目要求的設(shè)計公司和設(shè)計團(tuán)隊，并確定其收費是否在可接受范圍內(nèi)，然后將工作要求落實到合同中。這樣分階段逐步落實每一個設(shè)計工作包。

(3)編制各階段設(shè)計任務(wù)書。開發(fā)項目在前期策劃階段，在商業(yè)策略策劃完成后，設(shè)計策劃部門應(yīng)收集來自土地、規(guī)劃等方面的政策和約束條件，收集地形、地貌、規(guī)劃設(shè)計條件等方面的基礎(chǔ)資料。結(jié)合商業(yè)策劃要求，編制方案設(shè)計任務(wù)書，將業(yè)主的開發(fā)意圖、策略，以及使用功能要求完整、清晰地傳達(dá)給設(shè)計單位，避免設(shè)計工作走彎路。在擴(kuò)初設(shè)計階段，設(shè)計管理部門應(yīng)安排各專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)調(diào)研和方案比較、收集配套信息、結(jié)合對方案設(shè)計內(nèi)容的評審意見，形成策劃設(shè)計要求，編制初步設(shè)計任務(wù)書。在施工圖設(shè)計階段，結(jié)合擴(kuò)初設(shè)計評審意見、結(jié)合來自物業(yè)使用部門的對運(yùn)行管理的具體要求，以及其他相關(guān)專業(yè)提出的設(shè)計條件，編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)一步細(xì)化業(yè)主在使用功能、交樓標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成本限額、設(shè)計成果深度和形式等各方面的要求。

(4)分階段進(jìn)行設(shè)計成果評審和確認(rèn)。設(shè)計工作是一個循序漸進(jìn)的過程。因此對于各階段設(shè)計成果應(yīng)分別予以評審和確認(rèn)。在方案設(shè)計階段，應(yīng)對建筑形體、風(fēng)格、朝向、位置、間距、高度、結(jié)構(gòu)基本形式、主要出入口位置、平面交通動線、垂直交通動線、建筑面積、層高等基本設(shè)計要素予以充分討論、評價和確認(rèn)。在初設(shè)計階段，建筑專業(yè)除了統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專業(yè)的設(shè)計外，還應(yīng)詳細(xì)研究建筑的各個細(xì)部和材料，評估和確認(rèn)所有構(gòu)件的細(xì)部尺度控制和構(gòu)造要求;結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)對各種不同的地基處理或基礎(chǔ)形式作比較，確認(rèn)最經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)形式，對建筑主體的結(jié)構(gòu)骨架基本形式和構(gòu)件尺寸進(jìn)行初步控制和確認(rèn);機(jī)電專業(yè)應(yīng)對各類可選用的機(jī)電系統(tǒng)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和論證，確認(rèn)系統(tǒng)形式、主要設(shè)備，確認(rèn)豎向和橫向管井管線的位置對空間使用的影響。在施工圖設(shè)計階段，需檢查和評審施工圖紙中各類技術(shù)要求的落實程度，校核各專業(yè)圖紙中對地形、地貌、地質(zhì)、道路、管線等外部條件的結(jié)合情況，校核各專業(yè)圖紙的設(shè)計深度、協(xié)調(diào)性、完整性、可操作性。只有對施工圖紙完成全面評審和確認(rèn)，方可將其交付給施工和工程管理部門。

(5)設(shè)計工作后評估。設(shè)計策劃和管理部門的工作成效并不是在完成施工圖紙后就立竿見影的，必須經(jīng)過招標(biāo)、施工、運(yùn)行整個過程后，才真正反映出設(shè)計管理工作成果的優(yōu)劣。因此有必要在項目竣工交付運(yùn)行后，對前期設(shè)計策劃和管理工作進(jìn)行綜合評估，由施工圖紙的實施單位和對建筑物運(yùn)行管理的部門分別進(jìn)行評價，總結(jié)出設(shè)計策劃管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這樣才能不斷改進(jìn)不斷提高。

4結(jié)語

篇(3)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程；施工管理；

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、目前房地產(chǎn)建筑工程施工管理方面存在的問題

1、管理模式不夠合理

近年來，施工單位工程管理的模式相對比較成熟，伴隨而至的監(jiān)理單位的工程管理也有了國家要求執(zhí)行的規(guī)范，只有房地產(chǎn)企業(yè)這一工程管理主體至今尚未建立起規(guī)范，統(tǒng)一科學(xué)的管理模式。隨著市場上房地產(chǎn)企業(yè)的不斷增多，其企業(yè)的工程管理模式更是五花八門，沒有相對規(guī)范的操作模式。當(dāng)代項目管理學(xué)科的研究中，已有涉及到了業(yè)主工程管理的內(nèi)容，這對研究我國房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理有借鑒作用。現(xiàn)在我國在建筑行業(yè)使用的管理模式最主要的就是按照計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式發(fā)展而來的，但是很多大型的國有企業(yè)根本無法適應(yīng)這種模式。首先就是在管理模式中還存在很多指令性質(zhì)的管理手段，建筑企業(yè)在我國是較少去進(jìn)行創(chuàng)新的，很多的工程自身都是沒有按照客觀規(guī)律去進(jìn)行設(shè)計以及建設(shè)的。還有就是很多建筑企業(yè)在施工方面都無法根據(jù)工程項目等來優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，這就會造成資產(chǎn)的有效使用效率降低。

2、管理方法比較落后

首先就是在工期的制定方面。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)方面在施工進(jìn)度方面的計劃上，都是根據(jù)之前的經(jīng)驗來作為參考的重點，沒有根據(jù)工程自身去進(jìn)行實地的考查以及探究等，就直接制定出了計劃。很多建筑企業(yè)都是在使用較為簡單的編制方法，比如橫道圖等，對于一些更為先進(jìn)的技術(shù)比如信息技術(shù)網(wǎng)技術(shù)等卻沒有考慮。其次就是工作人員的素質(zhì)方面的問題，目前我國在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的人力問題最為主要的就是從業(yè)人員的素質(zhì)問題。比如很多技術(shù)人員自身沒有較為統(tǒng)一的穩(wěn)定性，在這種情況下對從業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)是不太可能的，就造成了從業(yè)工作人員的技術(shù)水平是高低不齊的，就很難去保證工程的質(zhì)量。所以就會有非常多的技術(shù)性的問題是無法解決的，在工程之間就會出現(xiàn)很多技術(shù)性的差別。除此之外，在工程款的結(jié)算方面，很多情況下都是在業(yè)主沒有進(jìn)行驗收的情況下就自己完成了。在這種情況下很多施工單位也并不會跟業(yè)主打官司，因為施工單位的最終目的就是要和業(yè)主之間建立起更好的合作關(guān)系。但是結(jié)算款對于施工單位來說意義是很重大的，甚至于一些情況下結(jié)算款中還包括了施工單位自己在施工的過程中自己墊付的很多款項，業(yè)主如果沒有及時的把工程款進(jìn)行結(jié)算的話，對于施工單位來說就會出現(xiàn)很多問題。

3、不科學(xué)的組織形式

首先就是在管理方面的高度集權(quán)制度，在地域性的公司中，獨立的經(jīng)營權(quán)是不存在的，所以很多公司自己并不擁有對于自己進(jìn)行的工程的決定權(quán)，而現(xiàn)在市場上的變化是非常快的，所以就導(dǎo)致決策不具備時效性。其次就是在組織結(jié)構(gòu)方面設(shè)計不夠合理，對于變化非常快的建筑市場來說，直線職能結(jié)構(gòu)是非常不適合的。第三就是在部門的設(shè)置方面不夠科學(xué)，很多建筑公司對于部門的設(shè)置并沒有結(jié)合自身的特點來進(jìn)行，也沒有考慮都身為建筑公司要去開發(fā)的新產(chǎn)品等。現(xiàn)在我國的建筑公司中劃分部門的方面，其專業(yè)就是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)需要就一個新的項目去進(jìn)行設(shè)計建設(shè)時，就需要涉及到所有專業(yè)部門，就會浪費非常多的資源。

二、針對房地產(chǎn)施工管理問題的創(chuàng)新對策

1、管理模式的調(diào)整

在建筑企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營方面存在的幾個特點就是流動性較強(qiáng)、具備階段性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力在負(fù)荷上的不均衡，建設(shè)產(chǎn)品的特點對于管理模式來說就會起到?jīng)Q定性的作用。在國外出現(xiàn)的很多比較先進(jìn)的管理模式都是值得我國去借鑒的，還應(yīng)該結(jié)合我國自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來對工程項目的管理模式進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整之后的管理模式方面應(yīng)該具備以下幾個特點：首先就是在生產(chǎn)力方面一定要具備彈性，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一定要具備剛性，要可以接近市場；施工管理與施工的作業(yè)是不可以相提并論的；最后就是在對項目計劃進(jìn)行建立的時候，就要做到從實際出發(fā)，并且很好的控制這個過程。比如說在進(jìn)度的管理方面，就可以通過認(rèn)真編制進(jìn)度計劃來進(jìn)行有效的控制，可以更為充分的對工程量進(jìn)行管理和控制；其次就是確定計劃工期；還可以通過對工作進(jìn)度進(jìn)行實時的監(jiān)控來進(jìn)行監(jiān)督。最后就是要盡量的減少趕工期的現(xiàn)象。進(jìn)度的具體計劃一旦確定了，就應(yīng)該嚴(yán)格的按照計劃來進(jìn)行，原則上我們并不提倡趕工期。進(jìn)度計劃應(yīng)該是在施工單位得到的最大的資源的基礎(chǔ)上來合理編制的。所以趕工期就會造成資源的浪費，應(yīng)該盡一切可能在工期內(nèi)結(jié)束。

2、觀念的調(diào)整

我國目前的總體狀況就是已經(jīng)從之前的計劃經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)步到了市場經(jīng)濟(jì)時代。在計劃經(jīng)濟(jì)體制之下面，我國企業(yè)生產(chǎn)的主要目的就是可以從上到下完成任務(wù)，然后達(dá)到國家下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，這種情況就會發(fā)生根本性的變化，也就是說把之前在計劃經(jīng)濟(jì)體制之下存在的很多舊觀念改變，把那種將產(chǎn)值看作是重要的做法改成將利潤看作是企業(yè)的重點來抓。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營觀念對于企業(yè)來說有不可替代的作用，所以經(jīng)營觀念要具有科學(xué)性以及新的形式等，要可以適應(yīng)目前的社會形式等。

3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

之前我國建筑行業(yè)內(nèi)最為廣泛使用的機(jī)制就是直線職能機(jī)制等，但是這種機(jī)制對于其他行業(yè)來說比較適合，但是對于建筑企業(yè)來說就比較無法使用，所以就應(yīng)該根據(jù)我國建筑行業(yè)自身的特點來建立自己的組織體系：第一就是要讓企業(yè)的管理符合剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則，在總公司與業(yè)主之間的關(guān)系可以是一種非常直接的關(guān)系，并且在跨地區(qū)的情況下也可以讓總公司直接進(jìn)行經(jīng)營。其次就是要貼近市場。因為只有總承包商才可以在跨地區(qū)的情況下進(jìn)行經(jīng)營。具體分為以下幾點：

1）組織措施。對項目經(jīng)理部的“各級管理者”們的“分工”、“職能”及“任務(wù)”進(jìn)行落實；展開項目分解，確定“各部分”、“各階段”的進(jìn)度調(diào)控目標(biāo)；擬定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作規(guī)章，定期展開調(diào)度會議；完善進(jìn)度記錄及報告體制；對員工展開充分的思想工作。公開每條獎罰條例，對各“分包單位”與“項目部”的成員，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人務(wù)必有權(quán)展開授權(quán)范圍里的利益分配。對工程款能拖欠，可施工中的“獎與罰”務(wù)必及時兌現(xiàn)。比如，某地房地產(chǎn)開發(fā)居住小區(qū)樓盤時，由于應(yīng)獎勵的未進(jìn)行及時獎勵、該罰的未及時懲治，令工人施工時積極性不足、怠工導(dǎo)致工期延誤。2）技術(shù)措施。對工程“設(shè)計圖紙”與“技術(shù)規(guī)范”展開仔細(xì)研究，依施工中的變化，及時進(jìn)行“進(jìn)度計劃”調(diào)整。對設(shè)計圖紙內(nèi)的“疑點及問題”需立即以書面形式對“設(shè)計單位與領(lǐng)導(dǎo)”反映，要求澄清。3）合同措施。對崗位責(zé)任書內(nèi)的義務(wù)需認(rèn)真履行；務(wù)必經(jīng)常和“供貨廠商”及“分包單位”隨時溝通；對工程進(jìn)度時間上的影響，需展開詳細(xì)記錄，及時展開交涉及提出索賠。4）經(jīng)濟(jì)措施。擬定“供貨、分包”商的獎懲手段，且確保現(xiàn)場負(fù)責(zé)人“執(zhí)行力度”。 向領(lǐng)導(dǎo)及時報告報告階段進(jìn)度并申請撥付進(jìn)度款，以確保各分包單位施工的積極性，推動關(guān)鍵工作依計劃順利完成。控制成本，做好財務(wù)管理，對“流動資金的需求”做好預(yù)算，對資金展開合理調(diào)度。5）信息管理措施。內(nèi)部需對實際施工進(jìn)度的“數(shù)據(jù)”展開及時收集，和計劃進(jìn)度對比，找偏差并分析原因，擬定解決措施。

4、在竣工階段以及竣工之后的技術(shù)管理

首先就是在竣工階段的技術(shù)管理，要借用一定的技術(shù)手段以及方法來對施工中的分項工程以及分部工程等進(jìn)行審批，然后再跟測得的結(jié)果以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行比照，對于產(chǎn)品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的就是合格工程，在檢查后給予通過，那些不符合規(guī)定的在檢查后給予修補(bǔ)等。其次就是竣工之后的技術(shù)管理。很多企業(yè)以及部門都不太重視在竣工之后的這個技術(shù)管理工作的程序。在一個工程竣工之后，項目部門得到的成功的管理經(jīng)驗或者教訓(xùn)就沒有及時的保留下來，最重要的技術(shù)數(shù)據(jù)以及管理資料等也沒系統(tǒng)的進(jìn)行存檔等。對于那些在施工過程中的經(jīng)驗以及資料等我們應(yīng)該及時的進(jìn)行總結(jié)和整理，比如多技術(shù)檔案資料進(jìn)行歸檔，其他的技術(shù)管理資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理等，如果在施工中在一些方面取得了較大的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，就應(yīng)該給予系統(tǒng)的總結(jié)和整理。

結(jié)語

作為建筑施工企業(yè)，施工質(zhì)量為房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展關(guān)鍵因素之一，提高建筑工程施工管理為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存根本。好的企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，務(wù)必有好的管理手段，因此務(wù)必提高建筑施工管理水平，此直接關(guān)系房地產(chǎn)開發(fā)的成功。因此，在建筑施工中要按照工程實際情況由“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”管理等層面著手?jǐn)M制定可行管理措施。通過各個部門以及工作人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，通過一個團(tuán)隊的合作來共同完成，讓工程的管理可以有更多的技術(shù)和管理保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊繼光.淺論我國工程項目管理中存在的問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(04)

篇(4)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑；建設(shè)工程；管理

中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國人民對于消費的理解開始升華，消費結(jié)構(gòu)也隨著轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的衣、食消費觀念逐漸進(jìn)入到住、行消費觀念階段。由于消費結(jié)構(gòu)改革，我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也面臨了改革趨勢，所以，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，房地產(chǎn)行業(yè)必將大放異彩，并逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)主要的增長點，在這樣的大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)成為了高回報、高風(fēng)險的行業(yè)。為了使房地產(chǎn)工程建設(shè)取得預(yù)想中的經(jīng)濟(jì)回報，對管理模式的選擇就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重點。

1、房地產(chǎn)建設(shè)工程管理簡介

房地產(chǎn)建設(shè)工程的管理主要包括三方面內(nèi)容：管理開發(fā)、管理規(guī)劃以及管理施工。管理開發(fā)指的是房地產(chǎn)單位為了順利的完成建設(shè)工程開發(fā)而對企業(yè)內(nèi)部的后勤、銷售、工程、財務(wù)以及人事等部門進(jìn)行統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)配，同時其也是為了成功的實現(xiàn)企業(yè)物業(yè)管理、規(guī)劃管理以及施工管理所采取的最有利的經(jīng)營方式。管理規(guī)劃指的是對設(shè)計規(guī)劃中的過程管理，房地產(chǎn)開發(fā)單位將建筑樓盤的設(shè)計規(guī)劃托付給相應(yīng)的設(shè)計單位來完成，就必然要對設(shè)計規(guī)劃的目標(biāo)、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效的管理和控制。而所謂的管理施工指的就是對建設(shè)工程的建設(shè)施工過程進(jìn)行全方位的管理。房地產(chǎn)建設(shè)的全部環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)工程建設(shè)是房地產(chǎn)單位開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)之一。房地產(chǎn)單位要想健康、長久、持續(xù)地發(fā)展，就必須要重視工程建設(shè)的全部生命周期過程，并對其過程進(jìn)行有效的管理，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且時刻維護(hù)企業(yè)自身的社會影響力。

2、房地產(chǎn)建設(shè)項目管理措施

2.1合約管理

在房地產(chǎn)建設(shè)項目管理中，項目實施必須按照完善的合約來進(jìn)行管理，一份好的合約能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)建設(shè)項目的成本風(fēng)險有效的轉(zhuǎn)移，甚至現(xiàn)實低成本高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。同時，招標(biāo)是完善合約管理的前提和基礎(chǔ)，而招標(biāo)過程也可以讓建設(shè)方更多的對過程實施者和控制的過程進(jìn)行全面的認(rèn)識，制定完善的招標(biāo)制度，有效減少了風(fēng)險要素，因此，在進(jìn)行合約管理時，應(yīng)該在項目管理中設(shè)立專門的管理部門，與工程管理部門建立良好的管理鏈條。

2.2安全管理

所謂安全，即無危為安，無損為全。安全就是生命、就是效益。施工生產(chǎn)的指導(dǎo)方針即是“安全第一、預(yù)防為主”。堅持安全工作放于生產(chǎn)中的首位不動搖，對全員進(jìn)行各種形式的安全教育，使參與建設(shè)的所有人員頭腦中始終繃著安全這根弦，并做好安全預(yù)防工作即事前控制。

安全管理首先要保證安全資金的合理投入，建設(shè)單位不得為了控制成本而在安全措施費上做文章，施工單位也不得將安全措施費挪做他用或減少投入額。對項目管理人員制定適度的安全獎罰措施，根據(jù)實際結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎罰。根據(jù)項目的規(guī)模配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，制定安全管理措施，對辨識出的危險源的防范措施進(jìn)行詳細(xì)的論述并明確責(zé)任人進(jìn)行檢查。重視安全檢查工作，對日常檢查和定期的聯(lián)合檢查所查出的問題必須整改落實，并根據(jù)施工單位的表現(xiàn)進(jìn)行獎懲。生產(chǎn)中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除。控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，據(jù)統(tǒng)計，88%的安全事故是由人的不安全行為造成的，因此必須針對人的生理和心理特點對安全的影響，培養(yǎng)提高勞動者的自我保護(hù)能力。

2.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理貫穿于從勘察設(shè)計直到使用維護(hù)的全過程，要把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來。勘察設(shè)計是工程建設(shè)質(zhì)量控制的起點，這個階段質(zhì)量控制的好，就為整個工程建設(shè)質(zhì)量奠定了比較好的基礎(chǔ)。首先對總體方案進(jìn)行審核，重點審核設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)模、工藝流程、工程布局、協(xié)作條件、環(huán)境保護(hù)、投資概算等方面的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，是否滿足決策質(zhì)量目標(biāo)和水平。影響工程質(zhì)量的五要素是：人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境，把五要素控制好，工程質(zhì)量肯定能得到有效的控制。

人是其中最關(guān)鍵的要素，人的思想、專業(yè)技術(shù)水平、心理行為等對工程質(zhì)量影響很大，因此要發(fā)揮人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)政治思想教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制，改善勞動關(guān)系，公平合理地激勵勞動熱情。

根據(jù)工程的特點，經(jīng)濟(jì)合理的選用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，貫徹“人機(jī)固定”原則，對有問題的機(jī)械及時維修，不能帶病作業(yè)。原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。選擇質(zhì)量優(yōu)良的材料品牌，加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按材料、設(shè)備說明書進(jìn)行操作。審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、施工工藝是否可靠和合理，確保方案技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便。施工階段做好質(zhì)量預(yù)防工作，把質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)。施工過程中控制好施工工序，不能隨意變化，比如電氣工程中穿線與地暖施工顛倒后，就容易發(fā)生因電線不能穿過而剔鑿地面，造成地暖管破壞的結(jié)果。環(huán)境因素對質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

2.4進(jìn)度管理

工程進(jìn)度影響著項目投入使用的日期，進(jìn)而影響項目經(jīng)濟(jì)效益，因此項目立項后建設(shè)單位就要制定合理的工期目標(biāo)，對重要的、關(guān)鍵的節(jié)點日期要格外重視，對重要節(jié)點工期制定合理的獎罰措施并嚴(yán)格執(zhí)行。招標(biāo)時對施工單位的施工組織設(shè)計認(rèn)真審查，看施工方案的設(shè)計是否滿足工期的要求，以及所報工期是否響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。影響項目進(jìn)度的因素主要有人為因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件的因素、機(jī)具因素、水文、地質(zhì)與氣象因素以及其他難以預(yù)料的因素。對這些因素要積極應(yīng)對，做好預(yù)防并早做準(zhǔn)備。比如盡早安排材料、設(shè)備的考察和招標(biāo)工作；制定合理的施工方案；采取高效的生產(chǎn)設(shè)備來提高生產(chǎn)率等。

施工前要求施工單位上報符合合同工期要求的詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，建設(shè)單位組織經(jīng)驗豐富的專家對進(jìn)度計劃的可實施性、滿足性、合理性等進(jìn)行分析，對計劃的不明之處進(jìn)行問詢，對不合理的地方提出合理化建議，要求施工單位修改后重新上報，待施工進(jìn)度計劃審批通過后按計劃執(zhí)行。施工中經(jīng)常將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，若發(fā)現(xiàn)存在偏差要及時進(jìn)行調(diào)整、修改進(jìn)度計劃，使之滿足總體進(jìn)度的要求。對施工中處于關(guān)鍵線路上的工作要重點進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)比較大的偏差后，施工單位必須采取有效的措施。

2.5成本管理

成本管理是房地產(chǎn)建設(shè)項目管理中的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)實施建設(shè)項目的最終目的是為了獲得利潤的最大化，因此，在追求經(jīng)濟(jì)利潤的前提下，成本管理就顯得尤為重要。在房地產(chǎn)建設(shè)項目管理中，成本管理貫穿始終，從建設(shè)項目的定位到計劃、再到初步設(shè)計、施工設(shè)計、工程建設(shè)，直至建成交付等的每一個階段都需要進(jìn)行有效的成本管理，介于此，房地產(chǎn)企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)中都要做到對自己產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的研究，設(shè)立專門的財務(wù)管理團(tuán)隊，根據(jù)項目的總體規(guī)劃、項目布置以及內(nèi)部構(gòu)造和設(shè)備安裝等的配套運(yùn)營出發(fā)，通過價值工程理論進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，對各個階段的造價進(jìn)行有效的控制。

結(jié)語

管理工程項目要使工程既安全又質(zhì)優(yōu)，不但技術(shù)要過硬，還要具備科學(xué)的管理方法，非常強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。企業(yè)想要發(fā)展得更快更好，就必須堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，從基礎(chǔ)做起，做好工程項目的造價和質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)的步伐越來越快，給施工企業(yè)帶來巨大商機(jī)的同時，也同時帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，新的施工機(jī)械、工藝等的不斷應(yīng)用以及工程規(guī)模越來越大都給施工企業(yè)的現(xiàn)場管理帶來困難，因此如何做好施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為衡量一個建筑施工企業(yè)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此必須要認(rèn)清當(dāng)前施工過程中現(xiàn)場管理存在的問題，并采取相應(yīng)措施不斷改進(jìn)，以提高建筑施工企業(yè)的綜合實力。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理中常見問題

（一）施工現(xiàn)場管理質(zhì)量檢測問題

施工現(xiàn)場管理質(zhì)量檢測問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）建筑施工現(xiàn)場的多數(shù)問題出在內(nèi)部的管理上。例如各部門管理職責(zé)未能有效落實，資源配置不充分從而造成問題的出?F。（2）各地政府監(jiān)管散漫，竣工驗收不嚴(yán)謹(jǐn)也會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。存在一些工程違反法定建設(shè)程序，沒有辦理相關(guān)的文件就開始施工；還存在一些工程在施工設(shè)計圖紙未完成審核就開始施工，一味的追求工程進(jìn)度，隱藏很多質(zhì)量問題。（3）工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量也與建材產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)。近些年，小部分建材出現(xiàn)價格上升的現(xiàn)象，因此有一些企業(yè)為了保持工程成本和預(yù)算的平衡，靠自己的“小聰明”來解決漲價成本問題。繼而就出現(xiàn)了大規(guī)模的偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。上述問題都與建筑物的安全性離不開關(guān)系。

（二）施工現(xiàn)場管理中的安全隱患問題

談到建筑工程，首先考慮到的就是施工現(xiàn)場安全的問題。然而目前一些施工現(xiàn)場仍然存在大大小小的安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）建筑施工安全生產(chǎn)體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系設(shè)定后，并沒有人實際的去實施執(zhí)行。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實亡，工作無法正常開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有確實的落實到個人，因此也沒能對各自的職責(zé)進(jìn)行負(fù)責(zé)：（2）建筑施工單位輕視安全生產(chǎn)及文明施工工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在重要位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。（3）固定的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自主權(quán)和控制權(quán)。（4）建筑工程企業(yè)投入的安全經(jīng)費有限，不能提供完備的安全設(shè)備。足夠的安全經(jīng)費和健全的安全設(shè)施系統(tǒng)，是完成安全生產(chǎn)的重中之重。如今，因為建筑經(jīng)費不能及時到位以及企業(yè)間的不正當(dāng)競爭等原因，建筑施工搭建倉庫，甚至有些施工現(xiàn)場出現(xiàn)沒有安全網(wǎng)和腳手架的現(xiàn)象。（5）施工現(xiàn)場的安全管理存在很多問題。主要體現(xiàn)在不規(guī)范的施工用電，文明施工意識薄弱，提供虛假的施工安全資料等。

三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的對策

（一）提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

施工人員的技術(shù)水平是決定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以要想切實保證建筑工程整體質(zhì)量水平就要不斷提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。首先，在建筑工程項目開工之前，對于所有參加該建筑項目的施工人員都要進(jìn)行基礎(chǔ)的施工技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場施工安全教育，使施工人員在實際工作中能夠有基本的建筑知識和安全常識，為建筑的整體質(zhì)量和施工安全作保障。其次，對于施工技術(shù)人員要加強(qiáng)他們的識圖能力，當(dāng)建筑師設(shè)計的圖紙交到技術(shù)人員手中時，他們要能充分了解設(shè)計師的設(shè)計規(guī)劃、布局及施工方法等，對于一些特殊要求設(shè)計師要提前對技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，在理解施工圖紙的基礎(chǔ)上，施工技術(shù)人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)過程中要嚴(yán)格要求施工人員按照設(shè)計要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格要求，強(qiáng)調(diào)施工人員對施工現(xiàn)場制定的規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守，設(shè)立懲罰措施，對于違反施工現(xiàn)場制度的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營造施工現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。

（二）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和材料的管理

施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備對于施工而言是非常重要的，很多難度高的施工項目都需要機(jī)械設(shè)備的輔助，還有一些材料的加工也需要設(shè)備運(yùn)行才能完成，因此，設(shè)備對施工正常進(jìn)行是至關(guān)重要的。在施工過程中，機(jī)械設(shè)備由于長時間的運(yùn)行，可能會出現(xiàn)零部件的損壞、老化或磨損等問題，所以需要專業(yè)的人員對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，有損壞的零件及時維修或更換。對于機(jī)械設(shè)備的使用者而言，要規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時找專業(yè)人員進(jìn)行維修，不要讓設(shè)備帶病工作，減少設(shè)備的使用壽命。建筑材料是建筑施工重要的一部分，對于建筑材料的選擇、檢查、審核、存放都對現(xiàn)場施工來說具有重要意義。首先，選材一定要按照規(guī)定要求，選擇質(zhì)量合格且價格較低的材料，材料的規(guī)格、型號一定要符合設(shè)計要求。對材料的生產(chǎn)廠家要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇信譽(yù)度高質(zhì)量有保障的賣家。其次，材料進(jìn)場之前，要對材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等進(jìn)行詳細(xì)檢查，以免有因為疏漏而出現(xiàn)不合規(guī)定的材料。再次，材料進(jìn)場后要進(jìn)行存放，存放要按照一定的規(guī)律，將材料按型號、使用早晚等順序整齊的排放，以便需要使用的時候可以迅速找到。同時要將材料存在在合適的位置，不要影響現(xiàn)場的正常施工，也不要對材料造成破壞，影響后期的使用。

（三）加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全檢查

要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全檢查，需要做好以下幾方面工作：首先，要大力宣傳建筑現(xiàn)場安全管理措施，提升施工現(xiàn)場管理人員的安全意識，確保現(xiàn)場人員的安全；其次，建立一套安全事故預(yù)警系統(tǒng)，可以對安全事故及時做出快速的反應(yīng)，預(yù)防安全事故的發(fā)生；最后，要建立施工人員安全獎懲制度。通過對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行排查，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)關(guān)，同時要確保施工中各個環(huán)節(jié)滿足安全生產(chǎn)要求，一旦發(fā)現(xiàn)有違法施工行為，立馬采取制止措施，以避免安全事故的發(fā)生。

篇(6)

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；公共管理；統(tǒng)籌能力

1引言

公共管理強(qiáng)化了政府的治理能力，也提升了政府績效和公共服務(wù)品質(zhì)。當(dāng)前階段我國房地產(chǎn)建筑工程的施工比例明顯上升，建筑工程的管理弊端也暴露的更加明顯起來，公共管理應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)優(yōu)勢發(fā)揮其應(yīng)有的管理效果。

2大數(shù)據(jù)時代公共管理面臨的挑戰(zhàn)

公共管理是維護(hù)社會正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)，推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的關(guān)鍵管理路徑，大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)字成為了信息的主要載體，也成就了全新的科技時代。但是大數(shù)據(jù)時代同時也對公共管理造成了一定的沖擊，以下對大數(shù)據(jù)時代下公共管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析：第一，現(xiàn)階段中，房地產(chǎn)建筑工程的建設(shè)施工是我國強(qiáng)化社會基礎(chǔ)設(shè)施供給力度的關(guān)鍵路徑，統(tǒng)籌意識缺失是公共管理在大數(shù)據(jù)時代中面臨的較為明顯的挑戰(zhàn)，這一挑戰(zhàn)的出現(xiàn)是大數(shù)據(jù)與建筑工程管理銜接不良導(dǎo)致的；第二，管理安全問題。大數(shù)據(jù)時代中，信息的傳播效率明顯提升，這一特征體現(xiàn)于房地產(chǎn)建筑工程的公共管理上時，整體呈現(xiàn)了公共管理安全性下降的趨勢；第三，信息共享性不足。當(dāng)前階段，公共管理作用于房地產(chǎn)建筑工程時，展現(xiàn)了一定的孤島效應(yīng)，公共管理與大數(shù)據(jù)模塊的連接性較低；第四，公共管理人才匱乏。就房地產(chǎn)建筑工程而言，其建筑比例逐年上升，大數(shù)據(jù)時代中，實施有效的公共管理既需要能力也需要配合[1]

3公共管理在大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新路徑

3.1實施精細(xì)化管理

現(xiàn)代社會中，房地產(chǎn)建筑工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的關(guān)鍵構(gòu)成，在我國推進(jìn)“美麗中國”規(guī)劃進(jìn)程時，占據(jù)了較大的規(guī)劃實施比例。從概念上來看，公共管理是研究以政府行政組織為核心的各種公共組織管理公共事務(wù)的活動及其技術(shù)、方法的學(xué)問。因此，大數(shù)據(jù)時代的來臨于公共管理而言，更是一種全新的機(jī)遇，以下對實施精細(xì)化管理提出相關(guān)建議：第一，公共管理人員在管理過程中，應(yīng)該以我國相關(guān)政策為指導(dǎo)，建立公共管理與建筑工程大數(shù)據(jù)之間的有機(jī)聯(lián)系，從而從大數(shù)據(jù)中獲取房地產(chǎn)建筑工程相關(guān)信息，達(dá)到統(tǒng)籌管理的目的；第二，為進(jìn)一步提升公共管理在房地產(chǎn)建筑工程中的管理力度，相關(guān)人員應(yīng)該構(gòu)建建筑工程大數(shù)據(jù)與公共管理之間的連接體系，保證房地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量。

3.2保障信息安全

現(xiàn)代社會中，我國房地產(chǎn)建筑工程的建設(shè)施工難度逐漸加大，傳統(tǒng)公共管理方式在面臨新型建筑環(huán)境時，出現(xiàn)了一定的落后現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)時代的來臨，為房地產(chǎn)建筑工程的管理提供了可持續(xù)發(fā)展方針，為解決公共管理在房地產(chǎn)建筑工程上的信息安全管理問題提出以下幾點建議：第一，公共管理人員在進(jìn)行房地產(chǎn)建筑工程管理時，應(yīng)具備較高的安全防范意識，在與大數(shù)據(jù)環(huán)境進(jìn)行連接的過程中，強(qiáng)化管理信息的保障性，以我國建筑工程的施工環(huán)境和建筑全局為基礎(chǔ)，采取相關(guān)措施，樹立有效的安全屏障；第二，公共管理人員在進(jìn)行房地產(chǎn)建筑工程管理時，為全面保障信息安全，應(yīng)立足于房地產(chǎn)建筑工程管理現(xiàn)狀，構(gòu)建信息安全保障體系，并對其進(jìn)行嚴(yán)格推進(jìn)。

3.3強(qiáng)化互聯(lián)互通能力

大數(shù)據(jù)時代的降臨，大大提升了房地產(chǎn)建筑工程的施工效率，為進(jìn)一步提升我國建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，通過公共管理對工程進(jìn)行有效監(jiān)管是可行性路徑之一。統(tǒng)觀大數(shù)據(jù)時代特點，公共管理只有建立了良好的互聯(lián)互通的能力，才能發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，促進(jìn)我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展，以下對強(qiáng)化互聯(lián)互通能力提出相關(guān)建議：第一，公共管理人員應(yīng)立足于當(dāng)前房地產(chǎn)建筑工程管理現(xiàn)狀，對工程管理人員的構(gòu)成進(jìn)行調(diào)查，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建公共管理與大數(shù)據(jù)的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)，從而提升信息傳遞效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的多方共享；第二，互聯(lián)互通能力與公共管理人員的管理意識有著密不可分的關(guān)系，因此，相關(guān)部門還應(yīng)致力于管理人員管理意識的提升，以全面推進(jìn)公共管理的發(fā)展[2]。

3.4強(qiáng)化人才建設(shè)

當(dāng)前階段我國實施的公共管理具有明顯的管理效果，健全了社會管理體系，其在房地產(chǎn)建筑工程中的管理應(yīng)用，也顯著提升了房地產(chǎn)建筑工程的工程質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時代中公共管理要想進(jìn)一步發(fā)揮管理能力，還應(yīng)強(qiáng)化公共管理人才的建設(shè)力度，以下對其提出相關(guān)建議：第一，對公共管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，并設(shè)置能力考核環(huán)節(jié)，重點考評公共管理人員的管理意識水平和公共管理與大數(shù)據(jù)之間的連接能力；第二，為進(jìn)一步提升公共管理水平，解決管理難題，相關(guān)人員可邀請公共管理和大數(shù)據(jù)的行業(yè)內(nèi)專家對公共管理人員進(jìn)行協(xié)同教育，傳授相關(guān)管理經(jīng)驗，解答公共管理人員的管理疑惑，從而提升公共管理人員的管理能力。

4結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代下公共管理面臨著較大的挑戰(zhàn)，但是，公共管理不應(yīng)將大數(shù)據(jù)時代的來臨視為洪水猛獸，而應(yīng)詳細(xì)分析大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，并將其應(yīng)用于創(chuàng)新管理中，以全面建設(shè)我國的和諧管理局面，促進(jìn)我國的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；措施；房屋建筑工程

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2015）08-017-01

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，傳統(tǒng)的房屋工程標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需求，人們對房屋工程質(zhì)量提出了更高的要求。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高房屋建筑質(zhì)量。科學(xué)完善的房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理措施是提升房屋建筑質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。因此完善工程施工質(zhì)量管理，提升管理水平成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)必須面對和解決的問題。

一、房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的意義

施工質(zhì)量是保障房屋建筑使用功能和使用壽命的基礎(chǔ)，同時也是房地產(chǎn)企業(yè)安身立命的根本。在當(dāng)下激烈的行業(yè)競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，在行業(yè)中占有一席之地就必須提高房屋建筑的質(zhì)量，而最有效的方法就是加強(qiáng)和完善房屋建筑工程質(zhì)量管理措施。

1、建筑施工的特殊性

為了是適應(yīng)市場需求，房地產(chǎn)市場中涌現(xiàn)出形式多樣的房屋建筑，同時這些房屋建筑在規(guī)模上也不盡相同。在房屋建筑的施工過程中，很多因素都會對施工效果造成影響，尤其是建設(shè)技術(shù)、工藝、工序復(fù)雜的建筑施工，唯有在建設(shè)中強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管理和控制，才能保障房屋建筑工程建設(shè)的有序進(jìn)行，進(jìn)而提升房屋建筑的整體質(zhì)量[1]。

2、質(zhì)量管理的重要性

科學(xué)高效的企業(yè)管理工作是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，贏得信譽(yù)，實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。特別是在房地產(chǎn)企業(yè)中，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對企業(yè)的作用至關(guān)重要。實際的工程施工中，需要優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)條件為工程質(zhì)量提供保障，而這些技術(shù)和設(shè)備正是通過高水平的企業(yè)質(zhì)量管理實現(xiàn)的。

3、新型產(chǎn)品的多變性

隨著科技的進(jìn)步和建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料都被應(yīng)用于房屋建筑工程的建設(shè)，同時也要求這些工程建筑具有更加復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、更加完善的功能和更加新穎的裝修。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平、提高技術(shù)管理質(zhì)量。

二、提升房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理水平的措施

1、改進(jìn)和完善施工質(zhì)量管理制度

企業(yè)若想有效提升房屋建筑工程的質(zhì)量，就必須建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理制度和體質(zhì)，具體包括施工進(jìn)度匯報制度、檢查驗收制度、質(zhì)量管理制度等，并保障其得到遵守進(jìn)而發(fā)揮作用。人是施工建設(shè)的基本要素，是操作者也是組織者，是被指揮者也是指揮者。所以房屋建筑工程質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞“人”進(jìn)行，具體操作中，應(yīng)當(dāng)確定施工人員的權(quán)限和職責(zé)，將工作落到實處。此外，在施工中因設(shè)計、材料、構(gòu)件、操作方法的問題也常常會引起工程質(zhì)量問題。科學(xué)完善的管理制度能夠有效地對事故進(jìn)行認(rèn)定，責(zé)任進(jìn)行劃分以及后期補(bǔ)救處理等。

2、建立健全質(zhì)量保證體系

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提升質(zhì)量水平、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系，完善和優(yōu)化管理流程、工作程序，促進(jìn)質(zhì)量保證體系的不斷完善。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對質(zhì)量保證體系的宣傳，強(qiáng)化對施工人員的培訓(xùn)，讓工程人員充分認(rèn)識保證體系的重要意義和作用。具體操作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從施工操作、采購工程材料、工程設(shè)計研究等各個方面建立健全質(zhì)量保證體系，為提升工程質(zhì)量提供保障。

3、提升施工人員專業(yè)素質(zhì)

保障施工質(zhì)量有賴于施工人員專業(yè)素質(zhì)的提高。當(dāng)下，房屋建筑工程施工人員和技術(shù)人員普遍素質(zhì)不高，更有一些技術(shù)人員沒有對工程情況和相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入了解，就加入工程建設(shè)施工，在施工時漏洞百出，進(jìn)而降低了工程整體質(zhì)量水平。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要重視施工人員和技術(shù)人員的選任，選擇技術(shù)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的工程建設(shè)人員，從根本上保障房屋建筑工程質(zhì)量。

4、保障施工材料質(zhì)量

當(dāng)下，在激烈的行業(yè)競爭背景下，一些房地產(chǎn)企業(yè)的采購人員為了節(jié)約成本經(jīng)常選擇不合格的建筑材料，對房屋建筑工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇職業(yè)道德水平過硬的人員擔(dān)任采購工作，并對其進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，提高他們對建筑材料的鑒定能力和道德水平。同時相關(guān)職能部門也要對施工材料設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證施工使用產(chǎn)品的合格率。此外房地產(chǎn)企業(yè)還要對建筑材料進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，加強(qiáng)對材料的運(yùn)輸和保存管理，保證使用材料的質(zhì)量。最后在施工中具體使用建筑材料，要嚴(yán)格依照施工工藝和材料特性進(jìn)行，防止使用不當(dāng)。

5、科學(xué)選擇施工方式

恰當(dāng)合理的施工方式也是保障施工質(zhì)量的重要方面。房地產(chǎn)企業(yè)要以先進(jìn)性和實用性作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程的實際情況選擇最適合工程項目的施工方式，同時在具體施工中不斷優(yōu)化和完善。在優(yōu)化和完善施工方式的過程中，要采用科學(xué)合理的操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案，并引入先進(jìn)的技術(shù)，提高施工效率和工程質(zhì)量。同時企業(yè)對施工技術(shù)進(jìn)行選擇時，不僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，還要結(jié)合自身特點確立最優(yōu)施工方式。要堅決杜絕為減少投入成本而選擇錯誤施工方案，不僅會影響房屋工程質(zhì)量，還會損害企業(yè)效益和信譽(yù)。

本文對房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要意義進(jìn)行了分析，研究了提升房屋建筑工程質(zhì)量水平的措施。但是本文還存在一定的局限，希望建筑行業(yè)相關(guān)人員能夠加強(qiáng)對房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理的重視，不斷探索和完善相關(guān)管理措施，促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的有效提升，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。