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篇(1)

[關(guān)鍵詞]：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 新模式

改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，國(guó)家逐步加快了經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，并確立和完善了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，就要從不斷變化的市場(chǎng)需求出發(fā)，積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與進(jìn)步。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式為主，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不符。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重視，從而忽視了其他環(huán)節(jié)內(nèi)容，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至還可能發(fā)生停止現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟(jì)管理理念，則極易導(dǎo)致發(fā)生資金鏈條斷裂、產(chǎn)品積壓等問(wèn)題。

（二）管理制度存在缺陷

從現(xiàn)階段很多企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理工作由數(shù)個(gè)部門兼職完成。經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍主要由各部門人員構(gòu)成，大多都是臨時(shí)性的，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行也具有臨時(shí)性特點(diǎn)。個(gè)別企業(yè)甚至不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，沒(méi)有成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，制度上缺陷較多。企業(yè)管理隊(duì)伍不夠專業(yè)，無(wú)法科學(xué)合理的制定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃，組織工作協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，無(wú)法全面控制經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行帶來(lái)不利影響。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間很短。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏較強(qiáng)的靈活性與變通性，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)其影響很大。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這樣的組織結(jié)構(gòu)會(huì)讓企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。有些企業(yè)只看重利潤(rùn)，在提升經(jīng)濟(jì)效益上大力投入，未建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，無(wú)法適應(yīng)新的環(huán)境，從而增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）人員資源管理問(wèn)題

技術(shù)人才是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)只顧吸引更多技術(shù)型人才，從而忽視了管理人才的引進(jìn)。當(dāng)前，很多企業(yè)缺少專業(yè)管理人才，導(dǎo)致人力資源管理方案不夠合理，從其人力資源管理情況來(lái)看，主要由領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作影響很大。此外，企業(yè)沒(méi)有安排足夠的管理人員，管理部門也是臨時(shí)設(shè)置的，部門間人員頻繁發(fā)生流動(dòng)，導(dǎo)致影響了工作進(jìn)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也無(wú)法順利進(jìn)行。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理效果，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。對(duì)此，企業(yè)盡快改變以往落后的管理理念，建立完善的規(guī)章制度，如經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度等，并將這些制度法規(guī)落到實(shí)處。同時(shí)企業(yè)還要增強(qiáng)員工革新經(jīng)濟(jì)管理理念的意識(shí)，從經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和國(guó)家相關(guān)政策中的精神入手，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理新模式，嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行。并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際變化情況，合理調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，企業(yè)還要科學(xué)的評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施效果，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)要求管理人員和各部門員工加強(qiáng)溝通交流，溝通交流要及時(shí)和有效進(jìn)行，從而最大限度利用好企業(yè)資源。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，要掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需求，確保與之相符，在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等也更要，要將其納入到經(jīng)濟(jì)管理模式中。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

要通過(guò)制度將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念、方案及戰(zhàn)略反映出來(lái)，為保證企業(yè)制定的計(jì)劃可以在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中順利實(shí)施，需要制定并落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度。只有健全內(nèi)部控制制度，經(jīng)濟(jì)管理制度才能完善，對(duì)此企業(yè)要規(guī)范內(nèi)部督查與審計(jì)，各部門必須根據(jù)規(guī)章制度開(kāi)展工作，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針政策體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要堅(jiān)持干實(shí)事的原則，避免出現(xiàn)形式主義現(xiàn)象，要設(shè)立專門的審計(jì)部門，采取定期或不定期檢查的方式，嚴(yán)格審查企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隱患是主要審查內(nèi)容，妥善保存審計(jì)記錄，便于日后查閱。

（三）健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理效果，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)部門較多，職能部門各司其職，員工的職責(zé)也不一樣，所以要明確各部門的工作任務(wù)，將各部門職責(zé)確定下來(lái)，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加完善。通常而言，董事會(huì)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高領(lǐng)導(dǎo)層，通過(guò)董事會(huì)的商議，可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)等決定下來(lái)。企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，要堅(jiān)持科學(xué)、高效、民主的理念，將員工作為發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΓС謫T工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，鼓勵(lì)他們就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出相關(guān)意見(jiàn)。

（四）優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，人才發(fā)揮著關(guān)鍵作用。從現(xiàn)階段狀況來(lái)看，雖然大多數(shù)企業(yè)都積極革新經(jīng)濟(jì)管理模式，但是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)仍然進(jìn)展較慢，主要是因?yàn)槠髽I(yè)專業(yè)管理人才不足，人力資源管理工作不到位。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到人力資源的作用，對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，確保充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能。對(duì)此，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)員工培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、升職制度，并適當(dāng)提升員工的福利待遇。這樣能夠更好的協(xié)調(diào)各部門工作，提升工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來(lái)更大效益。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)管理者必須提高重視，從市場(chǎng)實(shí)時(shí)變化情況出發(fā)，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，從而確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多有利位置，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員從實(shí)際情況出發(fā)，積極探索經(jīng)濟(jì)管理新模式，為企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁振興.論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（22）：69.

篇(2)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品成本更加的透明化，各個(gè)企業(yè)之間產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量差距都很小，企業(yè)如果依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，想要通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)的方式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)已經(jīng)非常困難了。企業(yè)想要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，由內(nèi)到外的強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益。下面我們將針對(duì)企業(yè)如何更好的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞:

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

(一)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門目前，我國(guó)很少有企業(yè)設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)中沒(méi)有專門管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的部門，一旦企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了問(wèn)題，沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)一般都是臨時(shí)派一些非專業(yè)的人員去解決問(wèn)題，實(shí)在解決不了就聘請(qǐng)外部專家。一方面，非專業(yè)的人員很難解決經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學(xué)性；另一方面，聘請(qǐng)外部專家需要大量的資金投入，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，專家很難再短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行深入了解，而長(zhǎng)時(shí)間的了解企業(yè)情況會(huì)影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。

(二)經(jīng)濟(jì)管理理念落后目前我國(guó)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，其經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，影響了企業(yè)進(jìn)一步的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)一步擴(kuò)大。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步比較晚，因此，很多企業(yè)依然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理人員從思想上就沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式引起足夠的重視，無(wú)論是從人力上還是物力上都沒(méi)有給予足夠的支持和指導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏一定的科學(xué)性，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

(四)企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管。一方面，企業(yè)內(nèi)部工作崗位職責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工作人員相互推脫責(zé)任，使得企業(yè)的監(jiān)管人員在監(jiān)督管理的過(guò)程中無(wú)從下手。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏預(yù)算機(jī)制，工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中缺乏必要的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的對(duì)策

(一)設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，派專人對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的解決這些問(wèn)題，保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員，鼓勵(lì)其不斷的提高專業(yè)水準(zhǔn)，去社會(huì)上學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理能力。同時(shí)還要不斷引進(jìn)社會(huì)中優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，通過(guò)優(yōu)秀的人才把最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)，不斷提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

(二)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界上沒(méi)有任何事物是永遠(yuǎn)一成不變的，企業(yè)想要永遠(yuǎn)在市場(chǎng)中占據(jù)一定的位置就必須要隨著社會(huì)的發(fā)展方向不斷的前進(jìn)。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷吸收國(guó)外的先進(jìn)管理理念，通過(guò)先進(jìn)思想理念的引導(dǎo)來(lái)充實(shí)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該完善創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的創(chuàng)新機(jī)制，在企業(yè)制定總體發(fā)展策略的過(guò)程中融入創(chuàng)新意識(shí)，讓企業(yè)可以永遠(yuǎn)站在時(shí)代的前沿，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。

(三)提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)該提供對(duì)組織機(jī)構(gòu)重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。其次，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，制定符合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)形式，增加企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。通過(guò)建立科學(xué)、合理、靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，有效提升企業(yè)工作人員的工作效率，保障企業(yè)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成。

(四)建立監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理企業(yè)想要擁有規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式就必須擁有與之配套的監(jiān)管體系，建立行之有效的監(jiān)管機(jī)制，充分的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講，提供對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算和核算職能，企業(yè)的成本預(yù)算與核算能力對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常的重要，應(yīng)該不斷提高企業(yè)成本預(yù)算的水平，加大對(duì)成本預(yù)算的投入。其次，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督智能還能有效的防范企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)損失。再次，企業(yè)應(yīng)該建立明確的職責(zé)體系，明確企業(yè)每個(gè)工作人員的具體職責(zé)，責(zé)任到人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都能把具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提供企業(yè)員工責(zé)任感的同時(shí)還有利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更大的發(fā)展就必須要不斷的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，由內(nèi)向外的壯大企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)部控制，一個(gè)企業(yè)如果擁有強(qiáng)大的內(nèi)部控制力度那么企業(yè)將會(huì)按照自己設(shè)定的目標(biāo)不斷的前行。經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制具有十分重要的作用，因此企業(yè)必須要對(duì)其不斷的進(jìn)行規(guī)范。

參考文獻(xiàn):

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[2]胡增豐.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探究[J].商，2012(03)

篇(3)

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；公路工程；經(jīng)濟(jì)管理；必要性；措施

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，公路建設(shè)作為城市規(guī)劃的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的地位越來(lái)越重，作用也越來(lái)越大。自改革開(kāi)放后，我國(guó)公路的興建數(shù)量就在逐年倍增，也促進(jìn)了我國(guó)公路交通事業(yè)的快速發(fā)展，更促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。目前，我國(guó)公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成為了資金密度程度較高的產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要標(biāo)志，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理，是實(shí)現(xiàn)公路經(jīng)濟(jì)優(yōu)化配置的需要，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的公路工程建設(shè)具有重要意義。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

公路工程建設(shè)是一項(xiàng)繁雜且龐大的工程項(xiàng)目。在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中，要用到多方面的管理知識(shí)，如地理、物理、電子等，同時(shí)還涉及多項(xiàng)技術(shù)，對(duì)公路經(jīng)濟(jì)管理必須要做到全面有效、分工明確，才能保障公路交通的順利運(yùn)行，才能促進(jìn)公路交通的快速發(fā)展。

公路建設(shè)是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展及各行業(yè)正常運(yùn)行的前提條件，因此在公路工程建設(shè)中，要加大人力、物力的投入力度，更需要加大國(guó)家財(cái)政力度的投入。對(duì)公路工程進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理，有利于公路工程施工的順利進(jìn)行，可以保證公路工程施工的質(zhì)量、減少工程成本的投入、縮短工期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中，主要針對(duì)公路施工及使用過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行有效管理，減少工程成本投入。例如，路面在使用過(guò)程中產(chǎn)生嚴(yán)重破損，國(guó)家或地方政府將會(huì)投入大量的人力、物力對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。從公路發(fā)展的角度看，公路事業(yè)得到了發(fā)展；從公路經(jīng)濟(jì)管理的角度看，缺乏專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)。在公路工程質(zhì)量的檢測(cè)中，施工企業(yè)的管理是否科學(xué)、合理對(duì)公路工程的質(zhì)量發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。施工單位缺乏施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平低都會(huì)嚴(yán)重影響公路工程的質(zhì)量。

公路建設(shè)不僅是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，還是規(guī)范我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系、增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ饭こ探?jīng)濟(jì)的有效管理可以提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域之間的密切聯(lián)系。因此，作為交通體系管理的重要組成部分，公路工程經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響著我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的整體發(fā)展水平，直接影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，加強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)管理是提升我國(guó)公路建設(shè)發(fā)展的必備手段，對(duì)我國(guó)公路工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究是公路事業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)社會(huì)化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。在社會(huì)化大生產(chǎn)中，不管企業(yè)是私有制還是公有制，都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)體制。交通運(yùn)輸業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、技術(shù)的革新及城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的建立和不斷完善，經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，都要求建立完善的公路工程經(jīng)濟(jì)管理體系，以此適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）滿足人們出行的需要

在公路經(jīng)濟(jì)管理中國(guó)家相關(guān)部門要做好監(jiān)督工作，保障人們出行的利益及安全。這是由公路交通自身的公益性、外部性、網(wǎng)絡(luò)性所決定的。我國(guó)公路采用的是準(zhǔn)公共產(chǎn)品，具有排他性，不具有競(jìng)爭(zhēng)性。公路作為人們出行的首要選擇，其質(zhì)量的優(yōu)劣一直是人們關(guān)注的話題，只有做好公路工程經(jīng)濟(jì)管理，完善企業(yè)的管理體系，才能確保公路工程的質(zhì)量，才能確保人們的出行安全，才能滿足人們的出行需求。

（三）保障公路建設(shè)國(guó)有化

我國(guó)的公路工程建設(shè)都是國(guó)家或地方政府投資，具有國(guó)有性。無(wú)論屬于哪種管理體制，公路交通都具有國(guó)有性質(zhì)。目前，我國(guó)公路建設(shè)對(duì)公路工程進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理，可以使公路設(shè)施更加完善，更加安全。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）加強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)的技術(shù)管理

公路工程的經(jīng)濟(jì)管理必須在科學(xué)有效的指導(dǎo)下進(jìn)行，嚴(yán)格按照施工合同的相關(guān)規(guī)定和專業(yè)的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行管理，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，達(dá)到工程預(yù)期的目標(biāo)。公路工程技術(shù)管理主要包括公路施工的測(cè)量技術(shù)管理、工程施工的試驗(yàn)技術(shù)管理、工程施工的常規(guī)技術(shù)及工程變更管理等。同時(shí)，還要從施工前期進(jìn)行科學(xué)有效的管理，如對(duì)施工圖紙的規(guī)范化、合理性進(jìn)行審查，對(duì)工程的進(jìn)度工期進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)施工材料的用度進(jìn)行審查監(jiān)督、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核等。對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行管理主要是因?yàn)橐韵滤狞c(diǎn)。

1. 實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)的人力、物力的有效供給，減少工程成本投入，避免資源材料的浪費(fèi)，保障工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。進(jìn)行公路經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理，可以提高施工人員的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)施工材料的最大經(jīng)濟(jì)效益。

2. 加大對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)的管理，可以全面地對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，建立經(jīng)濟(jì)節(jié)約型施工環(huán)境，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約成本，提高公路工程的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3. 在公路工程建設(shè)過(guò)程中，要認(rèn)真貫徹國(guó)家的相關(guān)法規(guī)及經(jīng)濟(jì)政策，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)與環(huán)境保護(hù)和諧發(fā)展的新局面，最終建立完善的公路工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理體系。

4. 在公路工程管理中，投資方與施工方要嚴(yán)格按照公路規(guī)劃及施工制度進(jìn)行施工，以免出現(xiàn)事故時(shí)，施工雙方責(zé)任不明確，出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

（二）強(qiáng)化公路工程經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部管理

管理應(yīng)從內(nèi)部抓起，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中，必須進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，確保國(guó)家公路相關(guān)機(jī)構(gòu)及施工企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。在公路工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理中，要注意以下三點(diǎn)。

1. 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，要及時(shí)對(duì)公路交通市場(chǎng)進(jìn)行分析、調(diào)研，了解公路建設(shè)市場(chǎng)的行情，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行方向進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出正確的判斷，為國(guó)家及施工企業(yè)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

2. 加強(qiáng)對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理者的素質(zhì)培養(yǎng)。作為公路工程經(jīng)濟(jì)管理的決策者，必須掙脫傳統(tǒng)思想的管理模式，敢于創(chuàng)新，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，充分發(fā)揮其管理職能，實(shí)現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)公路工程相關(guān)部門工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，充分挖掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能，提高工作人員的工作積極性。嚴(yán)格按照規(guī)章制度，將工作人員進(jìn)行崗位分配，實(shí)行責(zé)任制，將責(zé)任明確劃分，落實(shí)到個(gè)人，最終實(shí)現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展需求。

3. 完善公路工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制。通過(guò)完善公路工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)行激勵(lì)制度，對(duì)人員進(jìn)行明確的責(zé)任分工和獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格按照管理制度的要求，對(duì)國(guó)家相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)有法可依、依法管理的主要目的。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必由之路。

（三）增強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)的資金管理

增強(qiáng)公路經(jīng)濟(jì)的資金管理是公路經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。公路資金管理主要是對(duì)工程成本的管理。在公路資金管理中，要將工程施工中的權(quán)利、利益、責(zé)任進(jìn)行有效結(jié)合，采用合理的激勵(lì)方式和監(jiān)督手段，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，完善公路工程經(jīng)濟(jì)管理體系。在公路工程成本管理中，要正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，通過(guò)有效的成本管理方式，進(jìn)行科學(xué)的分析、評(píng)估，在確保質(zhì)量的同時(shí)，減少成本投入。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，公路建設(shè)便成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)起著重要的推動(dòng)作用。隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)也加快了公路工程的建設(shè)步伐，在公路工程施工建設(shè)中投入大量的人力、物力和技術(shù)支持。這就要求加強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的力度，通過(guò)對(duì)公路經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)管理、內(nèi)部管理、資金管理的不斷強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

一、新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1．對(duì)主觀能動(dòng)性的激發(fā)

經(jīng)濟(jì)管理貴在一個(gè)“理”字，這在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中體現(xiàn)得尤為明顯。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織即使擁有足夠完善的管理機(jī)制，也不能將所有的事情完全管控，它只能盡可能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。而且這種管理事實(shí)上屬于人的主動(dòng)創(chuàng)造性活動(dòng)，它是通過(guò)一定的管理策略使企業(yè)的所有人力資源、物力資源能夠達(dá)到最高效地利用。因此，這種管理往往更注重的是人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，致力于對(duì)人才的發(fā)掘，以及對(duì)物資優(yōu)勢(shì)的利用，使其能夠創(chuàng)造更有效的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)。

2．專業(yè)化與民主化的同步發(fā)展

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏一定的組織性與紀(jì)律性，因此，許多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)紀(jì)律渙散、缺乏凝聚力的現(xiàn)象，再加上對(duì)專業(yè)人才的缺乏，企業(yè)很容易陷入發(fā)展困境。而新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的管理人員素質(zhì)得到了極大地提升，不僅具有專業(yè)的理論與實(shí)踐知識(shí)，而且還具有一定的管理素質(zhì)，他們對(duì)國(guó)家的各項(xiàng)政策、法規(guī)有著深入的了解，這在一定程度上促進(jìn)了管理的科學(xué)性與專業(yè)性，避免了決策失誤。另外，新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理已基本上實(shí)現(xiàn)了民主性，在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，更多的是采取民主化的方式，更容易被廣大勞動(dòng)者所接受，促進(jìn)企業(yè)凝聚力與向心力的形成，為企業(yè)的發(fā)展提供人才優(yōu)勢(shì)。

3．對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)得到了充分地發(fā)展，在人們的生產(chǎn)與生活中發(fā)揮著不可替代的作用。這也在一定程度上使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我們可以充分利用一些現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，提高管理的科學(xué)性與有效性。比如，當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中也有著鮮明的體現(xiàn)。可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整理，不僅具有較高的準(zhǔn)確率，而且處理速度非常之快。另外，也可以根據(jù)實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的管理，提升經(jīng)濟(jì)管理效率。

二、新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1．人性化管理的實(shí)施

經(jīng)濟(jì)管理的模式并不是一成不變的，它會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行適時(shí)的優(yōu)化改革。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)與員工的矛盾也逐漸凸顯，實(shí)行人性化的經(jīng)濟(jì)管理制度成為一種必然的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)人的管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)人才管理的科學(xué)性與有效性，才能保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利實(shí)施。無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)管理中要注重對(duì)人的作用的發(fā)揮，充分關(guān)注人的心理變化，以及情感需求。在實(shí)施管理的過(guò)程中，可采取合理、有效地策略，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性與主動(dòng)創(chuàng)造性，形成積極向上的企業(yè)精神文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展奠定必要的人才基礎(chǔ)。這種人性化的管理模式已得到了社會(huì)各界的普遍認(rèn)可，也是未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一大必然趨勢(shì)。

2．以客戶為導(dǎo)向的發(fā)展趨勢(shì)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使以往的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，因此，為適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的改革。賣方市場(chǎng)下，多以技術(shù)導(dǎo)向?yàn)橹鳎a(chǎn)者只要利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，就能夠提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。而買方市場(chǎng)條件下，是以客戶為導(dǎo)向，根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)規(guī)定市場(chǎng)的格局，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上，充分考慮客戶的需求，才能夠把握市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)，這是未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)方向。

3．團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的發(fā)展，離不開(kāi)一批強(qiáng)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，這不僅是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，更是企業(yè)文化的一種有效體現(xiàn)。一般情況下，企業(yè)的各個(gè)部門是相互聯(lián)系、相互影響的，因此，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，一定要密切關(guān)注各個(gè)部門的聯(lián)系與區(qū)別，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)力量，使企業(yè)員工能夠形成統(tǒng)一的目標(biāo)，共同為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而貢獻(xiàn)出自己的力量。另外，也可以為員工提供一些學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)實(shí)踐能力，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供人才動(dòng)力，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。

三、結(jié)束語(yǔ)

信息時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，一方面，新的管理思想的沖擊使傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理陷入困境；另一方面，也為經(jīng)濟(jì)管理模式注入了新的活力與生命力。我們要抓住當(dāng)前的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，采取科學(xué)、專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷；經(jīng)濟(jì)管理；革新

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)加快價(jià)格管理和提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)有序展開(kāi)日常生產(chǎn)與項(xiàng)目活動(dòng)管理工作的前提條件。在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在注重自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求完善自身價(jià)格機(jī)制，進(jìn)而提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

1.人力資源激勵(lì)機(jī)制的缺乏

站在企業(yè)人力資源人員分布和結(jié)構(gòu)的設(shè)置角度來(lái)講，人力資源人員分布散亂、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。人力部門是企業(yè)的基礎(chǔ)部門之一，也是確保企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制有序運(yùn)行的重要部門。但是大部分企業(yè)人力資源管理部門的工作人員整體素質(zhì)較低、專業(yè)管理能力不足，尤其是內(nèi)部人力資源管理工作人員缺乏管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。有些企業(yè)在展開(kāi)人才培養(yǎng)中，并沒(méi)有積極引入激勵(lì)機(jī)制，缺乏有效的溝通和管理方式，進(jìn)一步降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)機(jī)制是一種科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部人才管理模式，主要用于提升企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全面提升員工個(gè)人素質(zhì)和綜合能力的目標(biāo)。但是由于各種因素的存在，大部分企業(yè)的人動(dòng)較大、職工流動(dòng)性大、經(jīng)濟(jì)管理人員頻換、人事交接工作銜接不上等一系列問(wèn)題的存在，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效率低下、管理方式不具靈活性和多樣性。

2.管理制度缺乏針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性

當(dāng)前，大部分企業(yè)將重心放在項(xiàng)目資金投資和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等方面，從而嚴(yán)重忽視了內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度并沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際情況制定，缺乏管理制度的針對(duì)性。甚至有些企業(yè)將制定的經(jīng)濟(jì)管理制度作為一種應(yīng)付相關(guān)部門檢查的形式，這種流于形式的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏實(shí)質(zhì)性。除此之外，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員自身素質(zhì)低下，缺乏責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不能得到全面實(shí)現(xiàn)，也就無(wú)法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和管理工作應(yīng)有的作用與效果。經(jīng)濟(jì)管理制度的缺陷和管理人員責(zé)任意識(shí)的淡薄，最終導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理效率低下。

3.組織機(jī)構(gòu)較為單一

當(dāng)前，大部分企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏實(shí)質(zhì)性和針對(duì)性，導(dǎo)致管理組織方式和模式較為單一化。這種缺乏多樣性和靈活性的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中，不能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行靈活性處理。但是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定需要跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，滿足社會(huì)發(fā)展的需求。大部分企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度設(shè)定的目標(biāo)是較快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，從而嚴(yán)重忽視了企業(yè)內(nèi)部管理工作。這樣做的后果就是不僅嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)跟不上社會(huì)發(fā)展需求的腳步，還會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的日益低下。

二、基于市場(chǎng)營(yíng)銷角度，企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理模式的具體措施

1.提升經(jīng)濟(jì)管理模式的針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的重要途徑。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，企業(yè)要搶占市場(chǎng)、獲取最新資料，都需要借助科學(xué)技術(shù)，并合理利用科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的目的。另外，良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)外部環(huán)境、企業(yè)管理模式的有效性是促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式不具針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性這一問(wèn)題，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和自身實(shí)際情況及時(shí)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度和管理模式進(jìn)行調(diào)整，并積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而達(dá)到市場(chǎng)發(fā)展需求的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的革新與完善。站在市場(chǎng)營(yíng)銷角度，企業(yè)不斷調(diào)整和改正經(jīng)濟(jì)管理方式是一種管理模式的創(chuàng)新。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度

先進(jìn)的管理理念是企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的前提、科學(xué)管理技術(shù)是企業(yè)提升綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平和市場(chǎng)實(shí)際需求制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃是基礎(chǔ)性條件，合理有效推行戰(zhàn)略管理與計(jì)劃是實(shí)質(zhì)性條件。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度存在諸多缺陷這一問(wèn)題，企業(yè)需要站在市場(chǎng)營(yíng)銷角度和創(chuàng)新管理理念角度，加強(qiáng)制定和完善科學(xué)內(nèi)部管理制度的步伐，從而發(fā)揮內(nèi)部管理制定的效力和作用，并以此作為員工提升自身能力和約束力的重要依據(jù)。

比如在施工建設(shè)管理中，企業(yè)需要著重加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理方式的有效和合理運(yùn)用。針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善這一問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)工程中涉及到的成本問(wèn)題進(jìn)行精細(xì)化管理。成本控制是工程建設(shè)中的重中之重，無(wú)論是施工材料的購(gòu)買還是施工管理，都需要做好成本控制工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)控制。因此如何利用科學(xué)的精細(xì)化管理方式實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，是施工建設(shè)管理的核心工作。但是精細(xì)化管理和科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要借助完善的管理制度和科學(xué)的管理機(jī)制，并以此作為評(píng)判指標(biāo)展開(kāi)一系列的成本控制工作和施工管理工作。尤其是材料管理和技術(shù)的引入。在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)材料管理是保證施工進(jìn)度的重要舉措，提升管理技術(shù)和施工技術(shù)是提升建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的兩個(gè)重要方面。因此在項(xiàng)目施工中，應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召加強(qiáng)工程建設(shè)的環(huán)保型，并積極引進(jìn)新技術(shù)和新的管理方法。

3.建設(shè)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)無(wú)論是展開(kāi)人力資源的科學(xué)管理還是精細(xì)化的管理工作，都需要針對(duì)自身管理機(jī)制中存在的缺陷問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，從而進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和管理制度。另外，企業(yè)在跟隨市場(chǎng)需求和自身發(fā)展目標(biāo)調(diào)整和改正管理制度的同時(shí)，強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督制度，進(jìn)而充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用與功能，即經(jīng)濟(jì)管理職能。在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本價(jià)與預(yù)算問(wèn)題一旦處理不當(dāng)，不僅會(huì)影響后期企業(yè)在審核和質(zhì)量監(jiān)管階段的工作，還會(huì)直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此合理控制成本和強(qiáng)化成本預(yù)算機(jī)制是提升審核結(jié)果準(zhǔn)確性的重要途徑。在強(qiáng)化與完善管理和監(jiān)督機(jī)制的過(guò)程中，需要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)無(wú)論是在籌資、投資還是經(jīng)營(yíng)管理階段，都會(huì)存在各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式、制定戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)和完善管理機(jī)制之前，需要考慮各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并建立具有針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，一次展開(kāi)控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工作。

4.強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)機(jī)制

在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中，企業(yè)創(chuàng)新管理模式和完善管理機(jī)制需要與人力資源培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而幫助企業(yè)滿足市場(chǎng)發(fā)展所需提供堅(jiān)實(shí)的后盾。人力資源在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中不僅起到激發(fā)員工能力的作用，科學(xué)有效的人力資源管理還可以提升企業(yè)內(nèi)部管理工作效率和質(zhì)量。作為人力資源管理體系的重要一員，無(wú)論是管理人員還是企業(yè)職工，應(yīng)當(dāng)具備良好的個(gè)人素質(zhì)，并在實(shí)際工作中樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，提升工作的積極性和主動(dòng)性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科學(xué)的管理制度與員工的綜合能力同等重要。企業(yè)在展開(kāi)人力資源管理和配置中，需要根據(jù)員工的個(gè)性特征和自身想法，將其分配到適合的崗位上，進(jìn)而保證員工在充分發(fā)揮自身能力的同時(shí)提升自我責(zé)任意識(shí)，同時(shí)避免優(yōu)秀人才的浪費(fèi)。

企業(yè)無(wú)論是制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)還是建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度都需應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，并以此作為人才管理與培訓(xùn)的依據(jù)之一。站在科學(xué)視角分析員工的實(shí)際需求和綜合能力，在保證信息交流有效性的同時(shí)加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理的崗位安排和關(guān)注員工的自身需求能夠幫助員工在工作崗位上獲得滿足感和幸福感，這是一種對(duì)企業(yè)員工管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際管理中為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作環(huán)境，并建立完善的建獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。除此之外，在具體的人才培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的專業(yè)能力培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身專業(yè)技能的水平，提升實(shí)際工作效率和管理服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中還存在諸多問(wèn)題，這就需要企業(yè)在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)需求的同時(shí)根據(jù)自身實(shí)際情況不斷調(diào)整和改正當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)而提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的針對(duì)性、科學(xué)性、完整性和實(shí)質(zhì)性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

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篇(6)

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)管理 模式

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源價(jià)值的管理。具體表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的計(jì)劃、組織、智慧、協(xié)調(diào)以及控制。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)指標(biāo)為中心，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理圍繞實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，完成指標(biāo)展開(kāi)，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，這種在計(jì)劃體制下產(chǎn)生的以促進(jìn)生產(chǎn)為中心的固有的經(jīng)濟(jì)管理模式越來(lái)越缺乏生機(jī)與活力，必須將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理牢牢與市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，加快從生產(chǎn)型的經(jīng)濟(jì)管理模式向市場(chǎng)型的更具前瞻性和活力新模式的過(guò)度。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理模式現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊

我國(guó)目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等管理活動(dòng)全都指向生產(chǎn)能力的提高。過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的其他環(huán)節(jié)缺乏必要的投入，陷入發(fā)展停滯的狀態(tài)。特別是在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的今天，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，企業(yè)從獲取資源到出售產(chǎn)品無(wú)不處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，如果還一味地埋頭生產(chǎn)，企業(yè)很可能面臨資金鏈斷裂，產(chǎn)品積壓等嚴(yán)重的危機(jī)。

（二）管理體制不完善

目前我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門或團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)依賴于各部門的兼職性活動(dòng)，或臨時(shí)抽調(diào)組成經(jīng)濟(jì)管理小組，開(kāi)展臨時(shí)性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。這種經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍缺乏必要的專業(yè)性，在開(kāi)展具體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)難以編制合理的計(jì)劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)的組織，體現(xiàn)高明的管理智慧，也難以協(xié)調(diào)各方面的工作，實(shí)施全方位的控制，因而管理效率低下，甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

此外，目前我國(guó)還有很多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的內(nèi)控制度。建立內(nèi)控制度的企業(yè)也往往不能照章辦事，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督時(shí)，存在流于形式，缺乏實(shí)際意義的不良現(xiàn)象。這大大降低了經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)混亂而無(wú)章法，甚至處于無(wú)監(jiān)管的真空狀態(tài)，容易使企業(yè)遭受損失。

（三）人力資源管理不到位，組織結(jié)構(gòu)僵化

企業(yè)的人力資源管理工作做得不到位，不能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供應(yīng)有的助力。首先表現(xiàn)為對(duì)人才結(jié)構(gòu)的以及組管理體系的構(gòu)建不合理。企業(yè)在考慮吸收人才時(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)招收能直接提高生產(chǎn)能力技術(shù)人才而忽視了經(jīng)營(yíng)管理人才的招收和錄用。在企業(yè)內(nèi)部，往往能成為高層管理者的都是技術(shù)出身，而專門的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才難有用武之地。此外，企業(yè)在劃分組織管理權(quán)限時(shí)并沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理權(quán)的各項(xiàng)職能細(xì)分，并沒(méi)有賦予專門部門專門的權(quán)力。這導(dǎo)致了沒(méi)有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)在宏觀上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)行把控，在具體地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，各部門也職責(zé)不明，難以協(xié)調(diào)有效地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

其次表現(xiàn)為員工工作的積極性較低。很多企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才的晉升通道，經(jīng)營(yíng)管理人才工作積極性較低，人員流動(dòng)過(guò)于頻繁。另外企業(yè)在人力資源管理中就缺乏必要的約束機(jī)制，這使得部分員工目無(wú)章法，肆無(wú)忌憚。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略

（一）革新經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)首先必須重視經(jīng)濟(jì)管理。應(yīng)該仔細(xì)研究經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度。要把這種重視的態(tài)度，自上而下地傳達(dá)到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員甚至是普通員工處，應(yīng)該制定符合這些經(jīng)管法規(guī)及政策文件精神的經(jīng)濟(jì)管理模式，同時(shí)還要符合企業(yè)發(fā)展的宗旨。由于市場(chǎng)是多變的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)可調(diào)整性，隨著市場(chǎng)的變化不斷發(fā)展完善。要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式落到實(shí)處，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果和執(zhí)行力進(jìn)行定期的評(píng)估，也要保持與其他各層級(jí)管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟(jì)管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需的各種資源。

另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該適應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中編制具體的目標(biāo)以及抓住機(jī)遇的措施；面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的諸多挑戰(zhàn)及潛在的危機(jī)，企業(yè)也應(yīng)該經(jīng)濟(jì)管理模式中制訂合理的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)應(yīng)該設(shè)立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。首先應(yīng)該設(shè)立專業(yè)化的部門或團(tuán)隊(duì)，明確他們的職責(zé)，授予他們足夠的權(quán)限。要努力提高這個(gè)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性。確保該機(jī)構(gòu)能夠充分發(fā)揮自己的才智，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的工作，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠找出漏洞，并能監(jiān)督、責(zé)令其他職能部門及時(shí)整改，保證企業(yè)安全、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

制度能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的觀念、方針和策略。合理的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中提出各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中還要堅(jiān)持以制度建設(shè)作為先導(dǎo)。應(yīng)該首先完善內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)應(yīng)該表現(xiàn)出常態(tài)化、規(guī)范化的特點(diǎn)，確保公司各部門嚴(yán)格照章辦事，貫徹執(zhí)行公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)方針政策。內(nèi)部審計(jì)一定不能流于形式，而是應(yīng)該真抓實(shí)干，要真的能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后也要保證能及時(shí)、有效地敦促相關(guān)部門進(jìn)行改正。某大型國(guó)有建筑業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部審計(jì)方面就很有成效。該集團(tuán)設(shè)立了專門的審計(jì)部，對(duì)旗下各分公司及重點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目部進(jìn)行定期的審查，同時(shí)還采取不定期突擊檢查及抽查等方式，重點(diǎn)排查各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的漏洞與隱患，并將檢查結(jié)果與績(jī)效考評(píng)聯(lián)系起來(lái)，直接與獎(jiǎng)金掛鉤。審計(jì)的材料分門別類地歸檔，保存原始記錄，以備查用。

（三）加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

人力資源是企業(yè)才與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，豐厚的人才儲(chǔ)備能讓公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)很大的優(yōu)勢(shì)，而完善的人才結(jié)構(gòu)能讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都十分流暢而高效。企業(yè)首先應(yīng)該制訂合理的人才戰(zhàn)略。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不光需要生產(chǎn)方面的技術(shù)人才，也需要經(jīng)營(yíng)、管理人才。因此，企業(yè)應(yīng)該完善自己的人才結(jié)構(gòu)，在招收錄用高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才的同時(shí)，著眼于現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理人才資源，大力開(kāi)展培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)也應(yīng)該緊盯市場(chǎng)的變化，了解市場(chǎng)對(duì)企業(yè)人才突出的新的要求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，應(yīng)該建立獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制，一方面對(duì)，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中不作為或犯錯(cuò)誤的員工施以懲罰，另一方面通過(guò)績(jī)效考評(píng)等方式對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神撒歡你過(guò)得雙重獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該為經(jīng)營(yíng)管理人才提供專門的晉升通道，這是激勵(lì)人才努力工作的最有效的舉措。一家建筑業(yè)企業(yè)就專門設(shè)立了三條職業(yè)發(fā)展通道，技術(shù)人才通道、項(xiàng)目管理人才通道、經(jīng)營(yíng)管理人才通道，其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的重視可見(jiàn)一斑，這種模式也很值得很多企業(yè)去學(xué)習(xí)。

除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理組織要積極以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以高效、科學(xué)、人性化作為管理的原則。優(yōu)化管理組織隊(duì)伍。同時(shí)，在管理過(guò)程中要堅(jiān)持民主的原則，將員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴，在重要活動(dòng)中積極鼓勵(lì)員工參與，并鼓勵(lì)其對(duì)企業(yè)的管理模式提出意見(jiàn)與建議。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)聯(lián)系的緊密性空前提高。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式如果一成不變，那么企業(yè)將損失在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)惶蕴Ｋ员仨氜D(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理的觀念，通過(guò)完善經(jīng)濟(jì)管理體制、加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等諸多具體可行的措施，努力使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如此，企業(yè)才能才激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]廖鈴.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中國(guó)商界，2013（04）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，市場(chǎng)條件不斷變化。為了很好的適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，我們從四個(gè)方面來(lái)探討企業(yè)要如何管理經(jīng)濟(jì)，它們分別是管理模式、發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)的兼并與重組。

一、管理模式的規(guī)范化和精細(xì)化

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，需要制定規(guī)范化和精細(xì)化的管理模式，即對(duì)企業(yè)員工和工作項(xiàng)目實(shí)行全方位的監(jiān)督和管理，使企業(yè)始終運(yùn)行有序，管理受控。例如，在企業(yè)實(shí)際的施工項(xiàng)目中，為了節(jié)約成本，提高效益，實(shí)行精細(xì)的項(xiàng)目管理，積極推進(jìn)使用節(jié)能環(huán)保技術(shù)。

二、運(yùn)行過(guò)程中始終貫徹五大發(fā)展理念

創(chuàng)新發(fā)展理念，協(xié)調(diào)發(fā)展理念，綠色發(fā)展理念，開(kāi)放發(fā)展理念和共享發(fā)展理念，共五大發(fā)展理念貫穿企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的始終，將有助于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的形勢(shì)下，必須把發(fā)展的基礎(chǔ)放到創(chuàng)新上，塑造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。企業(yè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)是產(chǎn)量的擴(kuò)張，除此之外，企業(yè)創(chuàng)新還包括培育新要素、創(chuàng)造新模式、扶持新產(chǎn)業(yè)、開(kāi)辟新市場(chǎng)等，不斷推進(jìn)企業(yè)制度的創(chuàng)新、企業(yè)科技的創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新在全公司蔚然成風(fēng)。協(xié)調(diào)是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，要求企業(yè)兼顧經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化的軟實(shí)力、以及員工的素質(zhì)等，在協(xié)調(diào)發(fā)展中拓展發(fā)展空間。企業(yè)協(xié)調(diào)的著力點(diǎn)是調(diào)整產(chǎn)量，置換出閑置的資源，從而為新產(chǎn)品的發(fā)展騰挪空間。綠色一直是人們追求美好生活的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必要條件。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持生產(chǎn)方式要綠色，致力于為人民提供優(yōu)質(zhì)而純天然的生態(tài)產(chǎn)品。企業(yè)綠色的著力點(diǎn)是通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式為新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品的落地提供市場(chǎng)空間，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)定走文明的生產(chǎn)發(fā)展道路，形成人與自然的和諧。開(kāi)放是企業(yè)繁榮發(fā)展的必由之路，必須協(xié)同推進(jìn)我國(guó)與他國(guó)的經(jīng)貿(mào)合作，利用好外部的資源和市場(chǎng)，同時(shí)引入新的要素和技術(shù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)開(kāi)放的著力點(diǎn)是要奉行合作共贏的開(kāi)放戰(zhàn)略，即堅(jiān)持內(nèi)外需的協(xié)調(diào)，進(jìn)出口的平衡，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去并重，引進(jìn)資本、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)智力并舉，發(fā)展更高層次的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，在全球經(jīng)濟(jì)治理中提高我國(guó)的地位和制度性話語(yǔ)權(quán)。共享是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根本要求。企業(yè)共享的著力點(diǎn)是讓生產(chǎn)更好的符合分配，讓分配更好的適應(yīng)需求，平衡總供給和總需求，同時(shí)引入市場(chǎng)的力量進(jìn)入到公共產(chǎn)品和社會(huì)服務(wù)的領(lǐng)域，發(fā)揮好市場(chǎng)在資源配置中的決定作用。

三、經(jīng)營(yíng)模式的獨(dú)特性和科學(xué)性

市場(chǎng)的要想良好發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。過(guò)去，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)為主，因此是粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。隨著時(shí)間的推移，如今，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以新興產(chǎn)業(yè)為主，因此集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式慢慢占據(jù)主導(dǎo)。市場(chǎng)的有序發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)要同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，堅(jiān)持綠色發(fā)展，循環(huán)發(fā)展，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，不欺騙消費(fèi)者。最后，結(jié)合市場(chǎng)需要，形成屬于企業(yè)自己的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式。例如，在郊區(qū)，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈；在少數(shù)民族地區(qū)，經(jīng)營(yíng)和出售地區(qū)特產(chǎn)等。讓這種模式在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持久發(fā)展，最終使企業(yè)處于不敗的局面。

四、企業(yè)重組優(yōu)化、兼并破產(chǎn)

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，表明企業(yè)的成功不是靠運(yùn)氣。競(jìng)爭(zhēng)雖然會(huì)讓那些適應(yīng)能力弱的企業(yè)淘汰，但是也會(huì)讓那些具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間的企業(yè)留下。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)行重組兼并和優(yōu)化，生產(chǎn)相對(duì)集中，增強(qiáng)綜合實(shí)力的同時(shí)提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的模式也得以不斷的更新。但是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也存在一定的缺陷，主要有以下幾個(gè)方面。1.企業(yè)本身的管理制度是存在缺陷的由于我國(guó)一直以來(lái)都輕企業(yè)內(nèi)部的管理，重企業(yè)外部的利益，所以有些企業(yè)就算制定出了與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，要么是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理制度存在不周全性，形同虛設(shè)，要么是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理制度不具有實(shí)用性，從而不能夠針對(duì)企業(yè)本身的情況。2.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是存在缺陷的，單一而又缺乏靈活性由于我國(guó)企業(yè)大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)采用比較單一的方法，因此處理問(wèn)題缺乏靈活性，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有點(diǎn)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，也不能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。一些企業(yè)管理人員只顧追求經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在缺陷，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。3.企業(yè)內(nèi)部在人力資源方面是存在缺陷的由于企業(yè)內(nèi)部一些人力資源的人員本身具有較低的素質(zhì)，再加上企業(yè)缺乏一定的薪水獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致了人力資源部門比較大的動(dòng)蕩。人力資源的人員流動(dòng)比較頻繁，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的繁瑣工作無(wú)法很好的運(yùn)作，影響企業(yè)的工作進(jìn)度。又因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作中得不到比較好的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，他們往往工作起來(lái)沒(méi)有較高的積極性。又由于企業(yè)工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，因此使企業(yè)人力資源的員工素質(zhì)普遍不是很高，最終導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)形象也被破壞，在與對(duì)手企業(yè)的形象競(jìng)爭(zhēng)中，就不能占據(jù)有利的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)要想長(zhǎng)久地立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就需要把經(jīng)濟(jì)管理工作做到極致。首先要有規(guī)范和精細(xì)的管理制度，其次要用經(jīng)濟(jì)管理理念更新帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步，再次必須要有科學(xué)和獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，最后必須遵守企業(yè)優(yōu)勝劣汰的破產(chǎn)、兼并、重組和優(yōu)化的規(guī)律。同時(shí)也不能夠忽略企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷，要致力于更新經(jīng)濟(jì)管理模式，讓企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的模式與現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。

作者:徐秀新 單位:大慶石油管理局公共汽車公司票務(wù)收銀中心

參考文獻(xiàn)：

[1]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中國(guó)商界,2010(6).