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關(guān)鍵詞：電力工程總承包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、選題的實(shí)際價(jià)值與理論意義

工程總承包（EPC、EP+C、DB等）是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。在電力行業(yè)積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是電力勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求。

通過對(duì)我國(guó)電力工程總承包企業(yè)若干工程調(diào)查，包括目前在國(guó)內(nèi)電力工程總承包合同額最大的西北電力設(shè)計(jì)院、北京國(guó)電華北電力工程有限公司、山東電力設(shè)計(jì)院，在這些企業(yè)的電力總承包工程中，都存在對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足的問題，給工程建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展帶來不同程度的損失。

本文通過對(duì)總承包模式下承包商風(fēng)險(xiǎn)的研究，使承包商在認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，能夠?yàn)槲覈?guó)總承包企業(yè)在工程管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有價(jià)值的借鑒，促進(jìn)工程建設(shè)和總承包企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也有利于我國(guó)電力事業(yè)建設(shè)的健康發(fā)展。

隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會(huì)環(huán)境瞬息萬變，各大型工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來越大，這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視對(duì)大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。〔2〕世界項(xiàng)目管理大會(huì)把對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作為大會(huì)的四大主題之一，以及各種期刊上有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文的不斷增加，都表明人們已極為重視對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究。

第一，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前項(xiàng)目管理中薄弱環(huán)節(jié)。

大多數(shù)總承包商在大多數(shù)情況下不能夠?qū)こ田L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入和細(xì)致的研究，在項(xiàng)目管理中忽視了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，致使許多承包商在接到總承包工程后，達(dá)不到投標(biāo)時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期。

第二，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

正確的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，相反，不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理使企業(yè)虧損甚至倒閉的例子比比皆是。從這個(gè)角度上講，風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理的水平?jīng)Q定企業(yè)的生存和發(fā)展。

第三，有利于電力工程建設(shè)健康發(fā)展。

有些承包商對(duì)項(xiàng)目建設(shè)不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中就不可避免遇到困難，既給工程的進(jìn)展帶來了阻礙，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大損失。

二、解決的問題和方法

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)過程中一般都需要借助于一些技術(shù)和工具，這樣在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析過程中就能夠提高效率，減少差錯(cuò)，獲得較為準(zhǔn)確的結(jié)果。根據(jù)項(xiàng)目的不同情況，可能需要采用不同的風(fēng)險(xiǎn)分析工具和技術(shù)（見表1）。

表1

（二）風(fēng)險(xiǎn)影響及危害性分析方法

風(fēng)險(xiǎn)影響及危害性分析是一種用于分析風(fēng)險(xiǎn)事件影響及危害性的綜合分析技術(shù)。其基本原理源于可靠性工程中廣泛運(yùn)用的故障模式影響及危害性分析（Failure Mode,Effects and Criticality Aanalysis,FMECA）。其分析原理如下:

表2

嚴(yán)重性指潛在風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)產(chǎn)品影響后果的嚴(yán)重程度。為了準(zhǔn)確定義風(fēng)險(xiǎn)事件的不良影響，通常需要對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在影響進(jìn)行評(píng)價(jià)并賦予分值。如下表

表3

可能性指具體的風(fēng)險(xiǎn)起因發(fā)生的概率，可能性的分級(jí)數(shù)著重在其含義而不是數(shù)值。

表4

風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件嚴(yán)重性和可能性的綜合描述。該數(shù)值越大，則表明這一潛在問題越嚴(yán)重，越應(yīng)及時(shí)采取糾正措施，以便減少該值。

表5

應(yīng)急措施指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后采取的應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防措施指為了防止該風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)所采取的防患措施。

表6

（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處理意見和辦法。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性定量估計(jì)和評(píng)價(jià)之后，得到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失的嚴(yán)重程度。再根據(jù)項(xiàng)目的要求，決定應(yīng)采取什么樣的措施，以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和降低損失程度。

為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，可從消除風(fēng)險(xiǎn)因素、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)后果等級(jí)三個(gè)方面提出多種策略。

三、主要的研究成果和結(jié)論

本文研究的主要目的在于通過對(duì)電力工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，能夠?yàn)槲覈?guó)總承包企業(yè)在工程管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有價(jià)值的借鑒。本文主要工作及貢獻(xiàn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．本文將電力行業(yè)以外的大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用于電力工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理，為電力工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供有價(jià)值的值得借鑒的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，促進(jìn)電力工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展和實(shí)踐。

2．有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須能夠正確的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，本文運(yùn)用故障模式影響及危害性分析（Failure Mode,Effects and Criticality Aanalysis,FMECA），結(jié)合工程實(shí)例列出了電力工程項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，并顯示每種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性、后果的嚴(yán)重性以及可控制程度，以及風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的大小，從而為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)，同時(shí)，找出減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件的過程控制變量，并制定出糾正和預(yù)防措施。

主要參考文獻(xiàn)

〔1〕陳寬山 建筑施工企業(yè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理法律實(shí)務(wù)，法律出版社

徐孝忠。合同風(fēng)險(xiǎn)的成因及形態(tài)。《施工企業(yè)管理》

〔2〕成花玲、常春育著，論工程總承包方式的建立，山西建筑，2002.1

〔3〕郭波，龔時(shí)雨，譚云濤等編著。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，電子工業(yè)出版社