序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項目現(xiàn)場管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.缺少專業(yè)管理的人員。在當前，我國從事建筑行業(yè)的人員已經(jīng)超過四千萬人，其中一大半是由農(nóng)民工組成，他們從事基礎的體力勞動，缺乏相關的專業(yè)技能，同時每年建筑專業(yè)的畢業(yè)生人數(shù)不足。因此，該行業(yè)普遍存在著從業(yè)人員技術水平不高，缺乏專業(yè)技術人才的現(xiàn)象。

2.缺乏對國家相關法律法規(guī)的了解。在當前，一些施工企業(yè)存在著忽視國家安全方面法律法規(guī)的現(xiàn)象，在土建項目進行施工的過程中并沒有嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，對施工安全及技術交底存在著不重視及走過場的現(xiàn)象，同時施工現(xiàn)場存在著不符合施工規(guī)劃，保障安全的技術措施不到位等現(xiàn)象，存在的安全隱患比較大。例如在搭設施工專用腳手架的過程中，并未按照國家相關的技術標準執(zhí)行，施工人員憑借經(jīng)驗搭建腳手架，導致搭設效果缺乏規(guī)范性甚至存在著嚴重的錯誤，同時鋪設的腳手板質(zhì)量存在問題、牢固性較差、缺少排水技術處理等違規(guī)現(xiàn)象，這都是導致土建項目施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故的主要原因。

3.土建施工現(xiàn)場缺少相關部門監(jiān)管。由于建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此需要投入的勞動力人口較多，勞動人口的專業(yè)素質(zhì)較低，或多或少都會存在著一定的違規(guī)操作現(xiàn)象。施工人員不依照施工安全規(guī)定和章程隨意操作，建筑材料及使用工具的存放無規(guī)律，相互之間缺少協(xié)同工作的意識及紀律性。因此相關部門想要實現(xiàn)對每個人的監(jiān)管和控制存在相當大的難度的，主要的解決辦法還是需要施工現(xiàn)場管理者履行自己的職責，加強對工人的培訓工作，從根源上杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生來降低發(fā)生事故的概率。

二、對土建施工現(xiàn)場采取科學化管理包含的內(nèi)容

1.創(chuàng)建完整的管理機構。想要對土建施工現(xiàn)場進行科學化的管理操作，必須依照科學化、規(guī)范化的管理標準來建立一套完整的管理組織機構。通過制定一系列嚴格的施工現(xiàn)場管理標準和可行的施工方案，同時指定合適的負責人來對施工現(xiàn)場進行合理的分工，通過科學化的協(xié)同配合，最大限度的滿足一切施工現(xiàn)場的基本要求，發(fā)揮管理機構的領導作用。

2.指定科學化的施工規(guī)劃。施工現(xiàn)場的規(guī)劃方案在整個施工現(xiàn)場管理中起著重要的作用。好的施工規(guī)劃方案可以將人力、物力等資源進行合理的配置和使用，可以達到發(fā)揮最大效果的目的。因此，在進行項目的施工前，應該由相關技術人員、管理人員、施工責任單位以及監(jiān)管部門等根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況而制定合適的規(guī)劃方案，經(jīng)過嚴格的理論驗證后在實際的施工中對其應嚴格遵循。

3.加強施工現(xiàn)場的安全管理力度。由于建筑行業(yè)在施工過程中存在太多的不安全因素，因此其具備一定的特殊性，這些都嚴重的影響著施工及現(xiàn)場管理人員的人身安全，這也是建筑行業(yè)被稱為危險性最高的幾個行業(yè)之一。因此加強對施工現(xiàn)場的管理工作是十分必要的，忽視對安全工作的管理，不僅僅給人民的生命財產(chǎn)帶來威脅，還嚴重的影響著國民經(jīng)濟的健康發(fā)展和社會的穩(wěn)定性。所以，除了要嚴格的遵守國家規(guī)定的相關法律法規(guī)之外，還要制定一套符合本行業(yè)具備科學性和可行性的管理方法來保障施工現(xiàn)場的安全，同時相關的執(zhí)法部門應該承擔自己的工作職責，嚴厲打擊土建項目施工過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象，加大處罰力度以起到震懾的作用，從而保證了施工現(xiàn)場安全管理工作的順利開展。

4.加強土建項目施工過程的組織管理工作。土建工程涵蓋多方面的專業(yè)，相關的管理人員應該對施工的流程及設計規(guī)定有一個全面的了解，從管理層到基層施工小組將安全管理工作層層落實，加大考核力度。相關的管理部門應定期下到施工現(xiàn)場進行抽檢，對施工情況進行嚴格的排查，將事故隱患早日消除，使施工人員以及設備的運行安全得到保障。

5.土建施工現(xiàn)場對建筑材料的正確管理。對土建項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一是合理安排建筑材料的進場數(shù)量。根據(jù)施工圖紙將建筑材料存放固定的地點。在運送材料之間應檢驗其是否合格，否則嚴禁進入施工現(xiàn)場，采用合適的存放方式，避免出現(xiàn)建筑材料結(jié)塊或者銹蝕問題的發(fā)生。現(xiàn)場進入的材料應進行嚴格的統(tǒng)計和登記入庫工作，必須憑借出庫單才可以領取建筑材料進行項目的施工，目的是防止建筑材料的丟失或者浪費。

三、總結(jié)

篇(2)

關鍵詞：建筑工程施工;現(xiàn)場管理;策略;效益

前 言

使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)的重要內(nèi)容，尤其是目前建筑市場競爭越發(fā)殘酷，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場干的格局已基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越重要了。因此對加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進行思考對于促進建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1 建筑工程施工管理的意義

(1)建筑工程施工必須具備一定的設備條件和人員技術基礎，這就要求必須通過適當?shù)默F(xiàn)場管理來對施工人員和設備進行調(diào)度指揮，從而最大限度的發(fā)揮技術力量的功效，提高施工質(zhì)量，確保施工安全。

(2)建筑工程施工過程中普遍存在著交叉作業(yè)，且各部位的施工和各階段施工的工藝、技術指標都各不相同，綜上可以看出，建筑工程的施工質(zhì)量受到多因素的影響，要想保證施工進度、施工質(zhì)量、施工安全以及工程效益，就必須對其進行施工管理，從而在確保施工質(zhì)量的前提下，提高施工安全系數(shù)，降低施工成本。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 管理人員的問題

近年來由于建筑市場空前膨脹，各級別施工單位的增多，總承包單位項目管理人員也不全盡如人意，如現(xiàn)場質(zhì)量管理管理人員需要多年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，但往往有的單位，質(zhì)量管理人員過于年輕化。又如安全管理，現(xiàn)場的安全管理必須要有力度，此崗位經(jīng)常要面對一線工人，如果唯唯諾諾、優(yōu)柔寡斷就難以管理現(xiàn)場狀況。另外，總承包管理中，有很多新畢業(yè)的大學生和剛?cè)缧械男氯耍袝r是趕鴨子上架，來了就要擔當現(xiàn)場管理角色，雖然工作激情飽滿，也踏實肯干，但他們崗位經(jīng)驗不足，很難做到有效管理。

管理人員溝通不及時。總包管理過程中項目部部門多，人員多時常存在信息溝通不及時的情況，這就給項目管理造成了辦事效率底、執(zhí)行力弱的現(xiàn)象。信息溝通不及時，與監(jiān)理、業(yè)主、分包的溝通都會很被動，不利于工作的有效開展。

管理人員責任心不強。現(xiàn)場一線管理人員，存在責任心不強，做事情推三阻止四現(xiàn)象，崗位職責之內(nèi)的事情該弄明白，弄清楚的，還沒弄清楚就去管別人，敷衍了事。主觀意識太強。

2.2 質(zhì)量管理問題

由于現(xiàn)場施工操作工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問題的漏檢。進一步，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面控制也是一個較為突出的難點。

2.3 安全管理問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，現(xiàn)場施工組織設計方案、安全教育以及分項交底較為簡單缺乏針對性，甚至存在施工現(xiàn)場和施工方案不符、專項安全技術方案不到位的情況，致使在施工現(xiàn)場遺留諸多安全隱患;其次，技術操作行為不當，為安全生產(chǎn)構成巨大威脅。如施工用腳手架搭設不規(guī)范，存在違規(guī)操作的行為，易引發(fā)安全事故;再次，施工材料、工具隨意擺放，施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識，任意搭配組合施工，導致施工人員之間缺乏配合，施工松散，并且存在擅自離崗的情況，沒有嚴格的紀律予以約束，致使施工安全隱患叢生。

3 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略

3.1 建立完整的組織管理機構

(1)施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人，財，物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系加以保證。所以應建立從企業(yè)負責人、項目經(jīng)理部到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，縱向到底橫向到邊的管理網(wǎng)絡。

(2)要選好配強項目班子。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到工程項目部，選好班子項目運作才有可靠的組織保證。項目經(jīng)理、黨工委書記、總工這三個人必須恰當搭配。項目經(jīng)理必須要有責任心，最好有類似工程管理經(jīng)驗，有強烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人，不能當好項目經(jīng)理。

3.2 制定科學有效可操作性強的管理措施

要有效進行預先控制。在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查，反復優(yōu)化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目經(jīng)理能力差，要不就是沒有責任心。

3.3 切實加強施工組織的協(xié)調(diào)管理

(1)協(xié)調(diào)工作要從技術上下工夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序、責任和義務。

(2)經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

(3)科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

(4)標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主管隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

4 結(jié) 論

因此抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低材料消耗，提高工程實體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工。為此，需要將企業(yè)決策層的重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全工程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識，形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。

參考文獻

[1]尹浩.淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010(07).

[2]陳麗華.淺談建筑工程的現(xiàn)場管理[J].商情，2011(27).

篇(3)

關鍵詞:采油系統(tǒng);設備管理;細節(jié)管理

中圖分類號:TH126文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)27-0116-02

1加強設備管理的重要意義

采油設備管理的基本任務就是通過采取一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施對油田企業(yè)設備的安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進行綜合管理,保持設備完好,通過修理、改造和更新等手段恢復設備的性能,充分發(fā)揮設備效能,保證設備的安全運行,降低成本,促進油田企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)產(chǎn)品,而設備是生產(chǎn)的基礎工具,因此設備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作,設備技術性能的好壞不僅關系到油田企業(yè)的原油產(chǎn)量高低,還關系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的基礎。通過設備管理用最經(jīng)濟的壽命周期費用,獲得最佳的設備效率,因此,設備管理是保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的物質(zhì)基礎。

遼河油田公司錦州采油廠采油作業(yè)一區(qū)于1978年投產(chǎn),是一個具有20余年開采歷史的采油區(qū),隨著油田不斷深入勘探、開發(fā),采油班站設備、設施日趨老化、陳舊,在科學技術的不斷進步,由先進設備的精細化、智能化、自動化和多元化取代了現(xiàn)有的傳統(tǒng)設備。傳統(tǒng)的設備管理方法已難以適應其管理的要求,需要有更精密的科學設備管理理論作指導,并運用現(xiàn)代管理手段,對設備管理更加精益化。按照系統(tǒng)論的觀念,從管理思想、管理組織、管理方法、管理手段等方面實現(xiàn)多元化,并同企業(yè)各項管理功能有效地結(jié)合起來,以此提高企業(yè)的競爭力,并取得良好的經(jīng)濟效益、提高員工的收入具有重要的意義。

2 注重細節(jié)管理,爭創(chuàng)管理典范,是全面提升設備精益管理的關鍵

由于科學技術的飛速發(fā)展,設備的管理方法和維修技術也在不斷更新發(fā)展。采油作業(yè)一區(qū)經(jīng)過20多年工作實踐,總結(jié)出行之有效的設備管理方法:以注重設備細節(jié)管理,通過開展“十字”法設備管理、典型設備管理示范站等活動,使資產(chǎn)設備精益管理邁上新水平。

2.1 以“十字”法設備管理活動為突破口,夯實精益管理基礎工作

針對人們對采油一線長期以來存在的傳統(tǒng)觀念,我們選擇了以“十字”活動為突破口,重點抓了三個專項整治:整治采油站生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”,以凈化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境;整治設備的“跑、冒、滴、漏、亂”和“臟、松、銹、缺、差”,以提高設備基礎管理水平;整治采油站區(qū)域內(nèi)不規(guī)范管理模式,以塑造全新的采油站區(qū)形象。具體做法和取得的效果:一是強化崗位員工日常行為規(guī)范化,營造了“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍;二是通過采油廠精益管理年活動,進一步增強員工對設備操作的信心和技術水平的提高;三是通過對采油班站環(huán)境的改善和老區(qū)設備的更換,為精益管理的成功推進提供了強有力的保障。

2.2樹典型示范井站設備,帶動作業(yè)區(qū)管理水平全面提高

精益管理僅僅局限在抓基層基礎管理工作內(nèi)容是遠遠不夠的。我們制定了“學習、對照、建檔、落實、評優(yōu)”的“十字工作法”,按照“由簡單到復雜、由單臺設備到大型機組設備”的循序漸進的推進思路,學習先進采油作業(yè)區(qū)的設備管理經(jīng)驗,對照好的做法、創(chuàng)新管理思路,建檔立案,分層次落實到各個基層班站,作業(yè)區(qū)評優(yōu)選先,制定出自己的標準井站及標準設備,樣板機泵,建立健全了區(qū)域內(nèi)精益管理責任制,將隱患處理、緊固、周期換油、維護保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生等工作全部落實到崗位和個人,充分體現(xiàn)了全員參與精益管理的工作理念。同時,通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會和開展達標競賽活動的形式,將先進典型示范站、先進典型示范機泵及好的經(jīng)驗做法及時推廣到全區(qū)。另外,還將達標競賽活動與QHSE.IC體系形、年終評優(yōu)選先有機地結(jié)合起來,有效地調(diào)動了基層班站“爭創(chuàng)典型不停步,年攀先進新高峰”的積極性。

3采油作業(yè)區(qū)設備管理現(xiàn)狀及存在的問題

企業(yè)設備管理采用何種模式都必須與企業(yè)自身的實際相結(jié)合,與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式及運行機制相符合,從實際出發(fā),建立企業(yè)設備管理體制和運行機制。并使設備投資和設備資源發(fā)揮最大的效益就是最有效的管理模式和方法。在設備管理中應將提高企業(yè)經(jīng)濟效益貫穿設備管理全過程的每一個環(huán)節(jié)。

采油作業(yè)一區(qū)經(jīng)歷了20多年的生產(chǎn)開發(fā),雖然引進了不少先進的技術設備,設備管理機制也逐步完善和進步,設備的利用效率在不斷提高,但還存在以下不少實際問題,需要在以后的設備精益管理中進一步做詳實的工作。

(1)設備種類、規(guī)格型號多,老舊設備占有一定比例。造成設備節(jié)能效果差。

(2)在設備管理中由于部分區(qū)塊生產(chǎn)能力下降,存在大馬拉小車現(xiàn)象。

(3)部分抽油機由于輸入、輸出軸磨損,減速箱漏油現(xiàn)象得不到根治。

(4)在設備使用過程中,存在重生產(chǎn)輕設備管理,為保證生產(chǎn),頻繁調(diào)參現(xiàn)象增多。使設備壽命周期縮短,費用增加。

4提高設備管理水平的措施及對策

由于設備更新?lián)Q代較快,并逐步向精密化、電子化、自動化方向發(fā)展,設備投資也不斷增大,而與設備相關的費用如折舊費、維修費、能耗費、稅金等在生產(chǎn)成本中所占的比例也不斷提高。因此,管好、用好、修好、改好設備在企業(yè)中的地位更是舉足輕重了;如果設備一旦出現(xiàn)故障或事故,對連續(xù)生產(chǎn)的石油企業(yè)來說,會造成停產(chǎn)和經(jīng)濟上的大量損失。針對作業(yè)區(qū)目前設備管理的現(xiàn)狀,提出自己對設備管理的一些粗淺的看法:

4.1嚴格落實好設備巡檢制度

崗位巡檢是采油作業(yè)區(qū)日常最重要的一項工作,設備在運行過程中出現(xiàn)的各種故障、問題都是在巡檢中發(fā)現(xiàn)并解決的,如果不能按時巡檢、巡檢不認真勢必造成設備損壞,嚴重的將造成設備報廢,為此,作業(yè)區(qū)根據(jù)所管設備現(xiàn)狀制定了抽油機井10個巡檢點、油水泵6個巡檢點,每臺設備巡回檢查點的標定位置,都標定在易于巡檢的顯著位置上,巡檢人員在每次巡檢時對每個點檢查情況在記錄中打“√”或打“×”,對打“×”的及時匯報并采取防護措施,方便了員工按點巡檢。在油水泵管理上,作業(yè)區(qū)加大對機泵油的使用和管理,重點對用油設備及電機的維護保養(yǎng)工作。我們在油水泵上標畫出巡回檢查點,以及標畫出機泵旋轉(zhuǎn)方向。在抽油機上標畫巡回檢查點等,使員工在巡檢時更加一目了然。

4.2制作檢查標準圖冊

作業(yè)區(qū)在油水泵管理上制作了檢查標準圖冊,并在101中心站、102中心站等輸油泵站制作機泵“維護保養(yǎng)提示卡”,更及時有效的提醒操作員工對機泵的維護保養(yǎng)意識。并在油水泵上標畫出巡回檢查點,以及標畫出機泵旋轉(zhuǎn)方向。同進,我區(qū)自行研制對100D16*5型水泵在其軸承端蓋處進行鉆孔,功扣,從而填加絲堵,這樣能夠及時、方便地對機泵進行脂的補加工作,解決了以前廠家未安裝油加油孔,在員工操作填加機油時柝卸端蓋的困難問題。為方便職工操作對機泵護罩存在的問題及時做以整改,并自行研制的“對開式”安全防護罩,在機泵軸承箱上,泵軸旋轉(zhuǎn)的部位上安裝“警示防護罩”,時刻提醒操作員工安全意識。按照油田公司及資產(chǎn)科對油管理細則規(guī)定,作業(yè)區(qū)對29座采油計量站的油器具配置完備,并對原有的油料箱及機油壺、機油桶、漏斗進行改裝,按照采油站實際用油量的大小,將油料箱改小,這樣既節(jié)省了油又保證了油的質(zhì)量,并在儲油箱內(nèi)加裝了三級濾網(wǎng)裝置,在機油壺上,我們有在入口及出口加裝了二級濾網(wǎng),在機油桶的入口加裝了一級濾網(wǎng),在漏斗上也加裝了二級濾網(wǎng)裝置,更加有效的保證了油在使用上的油品質(zhì)量。

4.3實行設備“三定”管理

對項目使用的設備,對作業(yè)區(qū)所有設備實行定機、定人、定崗位。落實崗位責任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理,責任到人,定崗到機。做到分工明確、責任明確。作業(yè)區(qū)在設備維護和保養(yǎng)上按廠科室要求,由采油站責任人承包單臺設備,站長主抓機泵的狀態(tài)監(jiān)測工作,作業(yè)區(qū)組織檢查驗收,對存在問題的設備重點監(jiān)測,對監(jiān)測不正常的機泵做到及時處理,確保機泵的正常運轉(zhuǎn)。通過幾年來設備狀態(tài)監(jiān)測工作的實施,效果良好,能夠及時、準確地診斷出設備的使用狀況,2009年共完成18臺設備的監(jiān)測工作,共查出問題2臺次

4.4 作業(yè)區(qū)每月按照QHSE.IC管理體系要求,開展對全作業(yè)區(qū)所有設備及操作手進行考評的活動

內(nèi)容包括現(xiàn)場實際操作、抽考提問、相應資料填寫,并由考評小組評定,作業(yè)區(qū)全員參與。每次活動評選出標準抽油機2臺,標準油水泵2臺為紅旗設備,評選出設備操作手4名為優(yōu)秀操作能手,分別給予50～100元獎勵。年終作為評選廠及油公司資產(chǎn)設備管理先進個人依據(jù)。

4.5資產(chǎn)清查、油公司V7.0資產(chǎn)系統(tǒng)的錄取工作

2009年,作業(yè)區(qū)配合廠資產(chǎn)科共完成2次資產(chǎn)清查工作和年度資產(chǎn)報廢工作,并及時上報各項基礎資料,通過此項工作的開展更加明確的摸清自身“家底”。 如果生產(chǎn)管理者不能很好的了解資產(chǎn)的使用情況,就不能夠組織好生產(chǎn)經(jīng)營工作。只有掌握資產(chǎn)設備的使用現(xiàn)狀,才能充分使用、盤活閑置資產(chǎn),發(fā)揮其價值,在組織生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上才能夠更準確地細化單位操作成本和優(yōu)化投資方向,提高資金使用效率。資產(chǎn)清查盤點工作的開展更有利的展示出設備、設施實際使用狀況,及時動態(tài)的調(diào)整設備的使用,掌握設備的新度系數(shù)及技術更新情況,為更好地盤活閑置資產(chǎn)取得了第一手資料。

5結(jié)論

設備管理工作是一項系統(tǒng)工程,包括組織管理、技術管理、經(jīng)濟管理以及現(xiàn)場管理。在加強設備管理基礎工作的同時,在廠資產(chǎn)科的領導下,作業(yè)區(qū)精心管理,充分調(diào)動各中心站及現(xiàn)場使用單位的積極性,通過制定設備管理規(guī)劃,完善設備管理運行機制,推行先進的設備管理方法和技術,使采油作業(yè)區(qū)設備管理水平不斷提高。

參考文獻

[1] 張路品.設備管理內(nèi)容與技巧[C].設備管理論文.