序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇國有企業工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：國有企業 人員安置 工作方法

隨著國有企業生產經營、發展、轉型的需要，越來越多的生產業務將逐步面臨關停的命運，這是企業發展和產品市場化的必經之路，然而關停后的人員安置問題將成為企業急需解決的難點問題，也必定成為人力資源管理面臨的一項重要課題。生產業務停工停產后，能否穩定職工思想，能否妥善安置人員，將直接關系到企業職工隊伍的穩定，關系到企業的發展和利益。

對于處在急需新鮮血液不斷補充、更替時期的企業來說，人員安置的方法一般以分流轉崗安置為主，其途徑比較單一性。對于人員富余較大的企業，或因產業結構調整進程的不斷深入而面臨大批生產業務的關停、搬遷的企業來說，人員安置的方法可采取外部轉崗、內部退養、提前退休、解除合同、停薪留職等，其途徑將是多樣性的。因此筆者根據當下企業發展中面臨的人員安置課題，結合自己以往的工作經驗，針對轉崗安置的方法，闡述自己的工作心得，與大家共享。

一個較完整的轉崗安置工作需要由四個方面工作組成，即準備工作、實施工作、保障工作、后續工作，它們既是獨立的，又具有內在聯系性，缺一不可。轉崗安置的指導思想應以人為本，發揮個人專長，做到人盡其才，才盡其用。轉崗安置的目的是盤活內部人力資源存量和保持職工隊伍穩定，一般通過內部公開招聘和職工崗位競聘的形式予以解決。轉崗安置既要得到企業高層領導的關心和指導，又要得到關停生產業務所屬基層部門的支持和配合，得到基層招聘部門的響應和參與。

第一，準備工作是基礎。自企業決定關停某生產業務后，人力資源部門應迅速將人員安置工作列入議事日程，按照計劃逐步啟動各項工作。首先，啟動人員基本信息的梳理和分析工作，通過對在冊職工的定員情況、基本情況及工資情況等狀況進行深入細致分析，為擬定“安置方案”做好基礎工作。其次，啟動招聘崗位的需求征詢工作，通過對基層招聘部門推出的招聘崗位和工資標準進行分析、篩選和平衡，確定招聘崗位和數量，一般推出的招聘崗位數是安置人員數的1.1倍。再次，啟動“安置方案”的制訂工作，方案制訂時應充分考慮安置范圍、考評細則、競聘規則、工作進度和招聘崗位等內容，方案起草完成后應組織召開由工會、關停裝置所屬生產部門、安置人員參加的研討會或座談會，廣泛聽取對“安置方案”的意見和建議。為遵循公正公平公開原則，在“安置方案”實施前應向職工公示，并以安置人員本人簽字確認方式完成知曉確認工作。最后，啟動組建安置工作小組，主管領導親自掛帥，成立招聘業務工作組、監督維權工作組和穩定保障工作組等三個小組，由人力資源、黨群、保衛、培訓、行政事務等部門各司其職，為順利完成人員安置工作“保駕護航”。

第二，實施工作是重點。崗位競聘是人員安置工作中重要的一項內容，也是“實施工作”階段的主要工作。崗位競聘實施前，有必要組織基層招聘部門舉辦一次“崗位推介會”，不僅使安置人員能夠了解招聘部門的管理文化、生產特點、崗位要求，更能使安置人員可根據自身能力正確定位并選擇更加適合自己的新工作崗位。崗位競聘時間不宜過長，根據安置人員數和“競聘規則”，一般不超過1周，設置不少于二輪的報名應聘和競聘面試。首先，每輪崗位競聘開始前，人力資源部門應及時為招聘部門提供應聘職工的基本信息，并指導招聘部門面試考評的操作要求，確保競聘考評的一致性和競聘結果的有效性，這體現了公平原則。其次，每輪崗位競聘結束后，應及時公布本輪職工競聘錄用情況和招聘崗位錄用數、剩余數，便于落聘職工參與下一輪應聘報名，這體現了公開原則。最后，每輪崗位競聘安排中，做到穩步推進，根據安置人數，合理設計每一輪競聘的用時天數，每輪間休整1天并組織下一輪應聘，給予每位職工相同的權利，這體現了公正原則。

第三，保障工作是關鍵。在人員安置工作過程中保證職工思想穩定和做到公正公平公開是首要重視的任務。人力資源部門應在公司領導和各方支持下，敢于摸索和創新，善于靈活運用新的管理手段，力爭獲得較好的實踐效果。首先，力爭做到“五個到位”，即：一是各級領導重視，保障措施到位；二是基礎分析充分，競聘規則到位；三是注重民管過程，公平公正到位；四是各類安排有序，穩步推進到位；五是化解職工情緒，聯動機制到位。其次，力爭做到“三個保證”，即：一是要推出多工種多層次招聘崗位，做到“對癥下藥”，易于大多數職工對自身能力的評估和定位比較到位，使得第一輪錄用率能夠達到70%以上，保證崗位競聘的順利推進；二是要引入第四方參與民主監督，即職工代表參與招聘面試的過程監督，讓職工代表履行民主管理的權利，保證崗位競聘的公正推進；三是要建立黨政部門聯動處理機制，由黨群、保衛等部門組成穩定保障工作組，開導、解釋、化解個別職工的沖動思想情緒，保證崗位競聘的穩步推進。

篇(2)

在國有企業的思想政治工作中，人是最重要的一環。隨著職工的主體觀念、自我意識、時代精神不斷增強，為國有企業各級政工部門和團隊帶來了新的機遇和挑戰，需要認真思考如何有效利用員工價值觀的轉變和進步開展思想政治工作，以此積極推進單位建設和發展。然而，當前國企政工隊伍建設往往跟不上時展的步伐，出現了政工隊伍和思政工作與企業發展、員工教育相脫節的情況，亟待改進。

一、國企政工隊伍素質難以適應改革發展的客觀要求

隨著國企改革和轉型，思想政治工作已經不再是傳統行政式的說教和灌輸。然而眾多國有企業的政工干部還停留在過去的工作思路，難以適應改革發展新形勢下的客觀要求。

1.國企政工隊伍工作觀念落后。當前，部分國企政工人員的工作思路和觀念仍停留在過去。當談及加強思想政治工作時，他們只會想到增設機構、添補人員，改進創新的思路相對閉塞。思路的閉塞導致開展工作的方式方法簡單粗暴，不注意工作的正確引導，造成職工思想不穩定、情緒波動，給安全生產帶來隱患，給企業和諧發展帶來負面影響。

他們在做具體的思想政治工作中存在搞形式主義，工作措施不力、工作效率不佳，企業的思想政治工作沒有在對象、內容、方式方法等各方面有所改進。企業員工自然對那種“以不變應萬變”式的官話、套話、空話不感興趣，甚至產生排斥情緒和逆反心理。

2.國企政工隊伍對思想政治工作產生動搖。在經濟轉軌和國企改革的影響下，國企政工人員的思想觀念也在發生變化，他們愈發忽視國企思想政治工作的重要性，對思想政治工作的價值認識出現偏差。

在市場經濟的沖擊下，思想政治工作的地位呈現頹勢。部分國企政工人員認為，思政工作是獨立于企業經營管理之外的工作，既費力、耗時，又收效不大，加之政工工作的成績無法用實際的具體的標準來衡量，因此政工人員的勞動成果難以得到認可。加之企業思想政治工作地位很低、專職政工人員待遇不高，勞動價值沒有得到相應的肯定。同時，在國企改革的人員精簡中，政工人員往往首當其沖，崗位的不穩定性讓思政工作的吸引力日趨下降。

3.國企政工隊伍綜合素質偏低。隨著企業職工素質的不斷提高，人們對政工人員在能力上也有了進一步的要求。因此，政工人員必須具備各種能力，隨時掌握職工思想脈搏，并及時做出準確的分析、判斷，以改善和提高處理問題的方法和能力。

這就要求思想政治工作不能僅局限于擺事實、講道理，而要既能解決思想問題，又能幫助職工解決生活、工作當中的實際問題；既要維護企業利益，又要關注職工的個人成長。這些實際需要對于企業思想政治工作者的綜合素質能力來說是一種更高要求和更大考驗。

二、國有企業忽視政工隊伍的人才培育

政工隊伍的建設在國有企業中長期處于劣勢地位，這源于部分國有企業側重于對企業行政管理人員的培養，忽視了對政工干部的選拔和任用。

1.選配人才存在思想誤區。由于思政工作崗位入職容易，離職較難，一些希望借此進入國企的年輕人往往會選擇從政工入手。但是，另一些喜歡政工工作、綜合素質較好、了解企業情況的年輕人因身份、學歷等因素不能進入政工隊伍，導致政工隊伍的后備力量儲備不足。

2.政工隊伍晉升空間有限。國有企業的思想政治工作在績效評估上難以進行科學有效界定，因此，相關的主管和領導對于政工隊伍的業績認可程度相對有限。以上原因進一步導致政工隊伍與業務崗的職工相比，晉升渠道狹窄、晉升空間有限。

3.對政工隊伍再教育不足。當前國企中，部分政工人員盡管在工作中積累了豐富的經驗，但礙于慣性思維和傳統的工作方式，內容創新不夠，工作底氣不足。首先是國企對政工人員的培訓投入不足；其次是國企對政工人員的培訓通常局限于職稱教育，培訓方式單一，缺乏效果。

三、國有企業思想政治工作缺乏針對性和創新性

1.思想教育內容脫離實際。當前國企員工思想政治教育中存在內容脫離實際的問題，教育宣傳的內容與職工感受到的??際情況大相徑庭，內容上理論和實際脫節，教育形式單一，思想政治工作時代性差，與人們關心的熱點問題結合不緊，不合層次，光講大道理，針對性差，使得員工對思想教育工作產生了明顯的抵觸情緒。

2.思想政治工作缺乏創新。在國有企業思政工作中，政工人員往往缺乏創新，通常直接套用上級文件，沒有根據國企當前的具體狀況開展工作，導致思政工作內容陳舊，方式單一。同時思政工作的積極性不足，往往有了上級文件才會行動，工作全憑上級監督和領導指示，工作缺乏主動性，進一步阻礙思想政治工作的創新。

3.思想政治工作反饋不足。國有企業思政工作的反饋主要包括兩個層次，一是職工向政工團隊反饋思政工作效果和當前思想狀態；二是思政工作者向上層領導反映工作中存在的問題。然而，當前國有企業政工隊伍往往重視灌輸式的培訓教育，常常忽視受眾的反饋，下級對于上級的反饋渠道也相對閉塞。這種單向性的思政工作使得政工隊伍難以有效獲取相關反饋信息，進一步阻礙了思政工作的改進。

四、加強和改進國有企業政工隊伍建設的思路

1.進一步解放政工隊伍思想，創新其觀念。解放思想，創新觀念，是改進和創新思政工作和政工隊伍建設的基礎。由于社會利益關系的調整、多元思想文化的影響，員工的思想更趨活躍，從而增加了思想政治工作的艱巨性和復雜性，迫切需要思想政治工作者解放思想、創新思維，用新的眼光看待新事物，用發展的觀點看待新問題。為此，政工干部應積極發揮先導作用，通過優異的工作成績，贏得企業的信任和員工的擁戴。企業思想政治工作必須從傳統的思維定式中解放出來，形成與時展相適應的創新思維，在工作思路、觀念、方式、方法等方面進行改進和創新，才能適應企業發展的需要。

2.拓展和充實國企政工隊伍建設的內容。新世紀、新形勢、新情況對思想政治工作提出了新的更高的要求，政工隊伍的建設也應該做出相應的調整，以適應改革發展需要。首先，國企政工隊伍的建設需要立足現實，創新教育內容。對思政工作進行革新，需要在以理想信念教育為主導的前提下，堅持從實際出發，切實豐富和完善思想教育內容。政工隊伍建設要圍繞國企發展壯大的中心任務進行教育內容的革新。其次，國企的政工隊伍建設，需要加強政治理論武裝和情感引導。一方面，需要加強政治理論武裝。只有對政工隊伍的思想政治理論進行不斷的教育和培訓，在其工作時才能緊跟時代形勢，掌握思政工作的前沿。另一方面，情感引導的培訓是為了讓政工隊伍能與職工加強情感交流，以情感人，以理服人。最后，國企的政工隊伍建設，需要推進務虛與務實有機結合。思想政治工作本質上是群眾工作，思政工作必須圍繞著群眾路線進行開展，了解職工所需。在政工隊伍建設中要提倡將思想政治工作落腳到實處，切實幫助職工解決具體問題，真正為職工排憂解難，體現出思想政治工作的針對性和實效性。但是在務實的過程中，也必須把握分寸。過度的務實會讓思政工作陷入個別的、具體的、紛繁的事物中，因此務虛應當與務實相結合，在務實的基礎上對理論工作進行完善和總結，進一步服務于國企職工。

3.加強政工隊伍的選拔和培訓。政工隊伍處于思政工作一線，是推進國有企業基層思想政治工作的中堅力量，因此，加強國有企業思想政治工作隊伍建設尤為重要。國企須制定和落實短期、中長期定期輪訓制度，重點加強思想政治工作隊伍的培訓，不斷提高他們的業務水平和工作技能。一方面，國企需要引進外部優秀的政工人才，增強政工隊伍的核心力量。國企需要從外部引進在政工領域的優秀人才，將其培養成政工隊伍的領導者，為政工隊伍的建設起到領導示范作用。另一方面，國企需要積極開發內部人力資源，遴選出適合且熱愛政工工作的人才，以此推進政工隊伍的建設。同時，國企要加強政工人才與其他人才的崗位交流，實現政工隊伍的全面發展。

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一、新媒體對國有企業宣傳工作的沖擊和影響

同志曾經深刻地指出：“互聯網已成為思想文化信息的集散地和社會輿論的放大器，我們要充分認識以互聯網為代表的新興媒體的社會影響力，高度重視互聯網的建設、運用、管理，努力使互聯網成為傳播社會主義先進文化的前沿陣地……”

新媒體究竟對國有企業的宣傳工作有何沖擊影響呢？

第一，新媒體的出現增加了國有企業宣傳工作的難度。

新媒體的出現，雖然有利于上情下達、推行政令，但同時，不少不當言論、負面信息也迅速蔓延。任何人都可以發出聲音、提出意見；信息量巨大，真假難辨，是非難分。因此企業員工很容易收到干擾，產生思想動搖。

第二，部分國有企業宣傳工作者尚未適應新媒體的發展。

新媒體迅猛發展，其強大的影響力會令一部分國有企業宣傳工作者無所適從，不知所措。新媒體時代幾乎是一個透明的時代，企業的一言一行都置身于放大鏡下。傳統宣傳方法的滯后性和局限性日益明顯，效果差強人意。不少國有企業的宣傳工作者缺乏同新媒體打交道的能力和經驗，也缺乏專門的培訓。因此不能熟練運用新媒體拓寬宣傳途徑，以致國有企業整體宣傳水平受到了一定程度的制約。宣傳工作一旦跟不上，慢一拍，往往失之毫厘差之千里了。

二、新媒體時代如何做好國有企業宣傳工作

今年年初，國資委主任王勇在北京強調：“要指導國有企業特別是中央企業，加強對新聞宣傳工作的認識，提高突發事件新聞處置水平，積極運用好微博等新媒體工作，及時回應社會關切。大力宣傳國企改革成就，講好國企故事。”在新媒體時代，應如何揚長避短，迎接挑戰，講好國企故事？

第一，堅持正確政治方向，掌握輿論導向的主動權。

牢牢把握正確的政治方向，是國有企業宣傳工作的首要任務，因此必須確保處于輿論主導地位。在企業生產、發展等過程中所產生的信息是形成、引導輿論的最重要資源，這些信息的披露和傳播必須直接影響和引導著新媒體。國有企業宣傳工作必須始終堅持圍繞中心、服務大局，在具體操作上，要抓住關鍵、積極主動、把握得當、基調鮮明、導向正確；要從轉變觀念、改進方法等方面入手，增強形象意識，注重整體策劃，系統提升國有企業輿論應對能力，把輿論導向主動權緊握手中，為企業發展營造健康、和諧、有序的輿論環境。

第二，利用新媒體，拓展國有企業宣傳陣地。

既然時展趨勢不可逆，我們就應主動作為：把握新形勢下信息傳播的特征和規律，積極引進、掌握和利用各種新媒體手段，探索在各類傳統的宣傳引導工作中不斷融入新媒體元素，拓展宣傳陣地，進一步廣泛了解輿情民意、引導熱點、疏導情緒、析事明理、解疑釋惑、凝聚共識、改善關系。新媒體為國有企業宣傳工作提供了很多全新的平臺，我們可以充分運用這些新平臺，開疆拓土。如大力推進企業網站建設、開辦手機報、開通企業官方微博等，通過這些平臺，發揮新媒體的聚焦效應和強大優勢，及時、準確企業的大事要聞、先進事跡，迅速正面、直觀、清晰地展現企業的成長發展、業績文化，使之成為吸引職工、凝聚職工、聽取民意、交流溝通、展示形象、引導輿論的新工具，從而贏得公眾信任度、美譽度和知名度。

第三，新媒體時代，國有企業宣傳工作者需不斷提升自身素養。

國有企業的宣傳工作者必須有勇氣面對新的挑戰。首先要強化政治意識、大局意識、責任意識、統籌意識和創新意識，做到以人為本、融入群眾。其次要正確認識新媒體的重要作用，轉變觀念，拓寬思路，創新方法，熟練運用新媒體工具，全面提升自身綜合素質。再次，國有企業的宣傳工作者還要培養和提高與新媒體打交道的能力，學會善待媒體、善用媒體，知曉如何通過新媒體與職工和公眾形成良性互動，擴大主流輿論。

三、結束語

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關鍵詞：國有企業 思想政治工作 方法

國有企業作為關系國家安全和國民經濟命脈，在計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，國有企業沐浴改革的洗禮，有的與時俱進，轉換機制，創新管理，積極應對市場經濟的挑戰，企業管理水平提高，品牌形象提升，經濟實力和市場競爭能力得到了明顯的增強；但是，也有一些企業在企業管理中存在著理念混亂，管理落后，執行不力的情況，在企業發展過程中不少國有企業缺乏科學的發展規劃與明確的戰略目標，遠景不清晰，目標不明確，領導沒有長遠打算，只管任期目標的完成，不考慮員工教育與企業可持續發展力的培育，企業員工看不到或者說不了解企業發展愿景，干一天，算一天，主人翁意識淡薄，勞動熱情降低，企業凝聚力、向心力缺乏和內在創新的發展動力減弱。領導層苦于找不到“羅文”，執行層苦于遇不到“伯樂”。企業管理者和執行者均感受著諸多的無奈。

可見，隨著改革開放不斷深入發展，企業的思想政治工作遇到新的挑戰，那么，在當前形勢下，如何做好思想政治工作，在企業中發揮積極的作用，是我們應當認真思考的問題。筆者認為一是要提高領導干部的決策力、感召力、公正力；二是強化執行者培養敬業、服從、忠誠、主動和堅韌的品質；三是思想政治工作者要改進和創新思想政治工作思路和方法。下面就從這三方面談談自己對當前做好國有企業思想政治工作的思路探究。

一、提高領導干部的決策力、感召力、公信力

領導干部在國有企業中承擔著重要的管理職責，代表國家管理國有資產，不僅要很好地承擔管理者的責任，同時還要具有黨員領導干部應具備的政治素養。

作為管理者，是通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。管理者與眾不同，是因為他是一位部門責任者。如果管理者沒有盡到自己的部門管理責任，就意味著失職，等于放棄了管理，企業就會處在混亂之中。

作為黨員領導干部，在承擔管理責任的同時，還應具備較高的政治素養。要按照中央的要求加強黨性修養，樹立和弘揚優良作風，切實提高決策力、執行力和公信力，充分發領導干部的模范帶頭作用。第一要強化宗旨觀念，堅持理論聯系實際，注重提高決策力。要提高科學決策、民主決策、依法決策的能力，就必須強化全心全意為人民服務的宗旨觀念，發揚黨密切聯系群眾、理論聯系實際的優良作風，自覺以科學理論指導工作實踐，增強各項工作決策的科學性、預見性和可操作性。第二要強化責任意識，樹立正確的政績觀，注重提高執行力。樹立正確的政績觀是落實科學發展觀，堅持以人為本，實現企業全面協調可持續發展的必然要求。堅持正確的政績觀，就要強化管理者的責任意識，提高執行力，求真務實、埋頭肯干，察實情、講實話，鼓實勁、出實招，辦實事、求實效。第三要強化紀律觀念，樹立正確利益觀，注重提高公信力。一個部門的公信力水平首先要看這個部門管理者的公信力水平。在有的企業里，人事勞資很神秘，以“線”化派，以“圈”用人，關系很微妙；等級意識強，論資排輩，按部就班；還有一些領導干部辦事不講原則，對下講仁義，對上講義氣，對外講關系，對內講感情，既影響了企業的安定團結，嚴重抑制了人才成長的積極性，使得一些優秀的員工缺失了進取的激情和勇氣。

思想政治工作要以此為切入點，提高領導干部的決策力、感召力、公信力，既要起到履行好管理者的職責，又要使領導干部能夠成為政治堅定、作風優良、紀律嚴明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔的領頭人，這樣不僅可以推動本部門作風嚴格、辦事公正、團結和諧、積極主動，進而還能夠推動整個企業科學發展。

二、強化執行者培養敬業、服從、忠誠、主動和堅韌的品質

1898年4月，美國和當時強大的西班牙爆發了一場爭奪殖民地的戰爭。要想取得勝利，美國必須馬上與在古巴的西班牙反抗軍首領加西亞取得聯系。美國總統麥金萊寫好了給加西亞的信，可是沒有人知道加西亞的確切地址。安德魯.羅文奮不顧身、一往無前，歷盡各種艱難險阻，成功地把信送到了加西亞手中。從此，羅文的名聲流傳千古，傳遍世界，羅文成了敬業、服從、忠誠、信用、主動和堅韌的代名詞。而這些正是每一個成功者做人的基本準則，也是一個團隊能夠獲勝的重要法寶。無論是在事業中還是生活里只有尊敬自己事業的人，只有執著干事的人，只有忠于職守的人，只有敢于主動出擊的人才能獲得成功。

提升執行力，就要在提高領導干部的決策力、感召力、公信力的前提下，造就送信人像羅文一樣的服從、忠誠、敬業和堅韌的品質。送信人接到指令后，所應做的第一件事就是立即行動，在行動中要盡善盡美、追求卓越，創造性地完成工作。不要怕任務艱巨，每一次困難都是一次磨練；不要怕坑深路遠，每一項挑戰都有一次機遇。在一個企業中，絕大多數人員都是執行者，都承擔著“送信人”的職責。

在當今競爭激烈的市場經濟中，國有企業固然有著一定得資源優勢，輕易不會被市場淘汰，但是強大的執行力國有企業急需提升的，任何企業的成功都必然是執行的成功，任何企業的失敗也必然是執行的失敗。國有企業現在最需要的就是提升執行力。我們從領導者、中層干部到基層每一位員工，他們無時無刻不是處在一種“執行過程”中，那么他們的執行績效，此時顯然決定著企業的命運。具體而言，他們在執行過程中體現的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優劣，此刻都將成為企業命運的決定性力量。全心全意立即行動，是優秀的執行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。我們干任何事情，服從安排，立即行動，沒有借口。因而思想政治工作要以羅文、張騫、玄奘等優秀人物的具體事例，以《把信送給加西亞》、《玄奘精神》等優秀的書籍為教材為指導，來強化執行者培養敬業、服從、忠誠、主動和堅韌的品質，做好思想政治工作，提升企業的執行力，促進企業科學發展。

三、全方位改進和創新思想政治工作的思路和方法

做好企業思想政治工作不僅要提高領導干部的決策力、感召力、公正力，強化執行者強化執行者培養敬業、服從、忠誠、主動和堅韌的品質，尤其重要的還需要思想政治工作者，改進和創新思想政治工作觀念和方法，以適應當前形勢的迫切要求。

創新思想思路，體現時代精神。一是要把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，使我們的思想和行動更加符合客觀實際。二是思想政治工作者樹立全新的觀念、全新的思路、全新的工作方式，在觀念上形成與市場經濟相適應的思想政治工作模式，促使思想政治工作與市場經濟相互促動、相互提高。三是要把思想政治工作作為一門科學加以研究，從日常工作上升為科學，從實踐上升為理論，增強工作的系統性、科學性和預見性。

創新工作內容，把握基本規律。一要始終堅持把理想信念教育作為當前思想政治工作的核心內容，引導人們堅定對的信仰，增強理論的說服力與戰斗力。二是要在主動性、針對性和實效性上下功夫，針對新時期思想政治工作的新情況和新變化，認真加以研究，必須掌握群眾的思想脈搏，真正清楚群眾的所思所想、所需所求。

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一、現階段下國有企業綜治部門依然存在的問題分析

在近幾年來，國有企業對綜治工作已經越來越重視，并且隨著科技進步，經濟增長的發展趨勢，為此項工作提供了大量支援。但是目前而言，在企業支持的大前提下，只有在思想觀念上率先進步，才能讓綜治工作少走彎路，一步到位實現新一輪的質變。而就目前而言，國有企業綜治工作依然存在以下幾個方面的問題。

（一）國企綜治工作思想認識和當前發展形勢不相適應，存在一定程度的滯后問題

綜治工作的一個重要特點就在于防患于未然，大量的工作都是圍繞這一核心目標開展的。但是在目前而言，綜治工作開展在總體上是處于一種較為被動、滯后的狀態下，相關的工作內容都是圍繞解決已經爆發出問題的方面開展，并沒有在前期做出足夠的應對措施，對于工作的突然性往往會表現出準備不足，辦法不多，認識不夠。

（二）國有企業綜治工作在開展過程中，受企業政策指向性的約束情況較為明顯

國有企業在發展，對于下屬的業務部門的相關要求也在隨著時代的變化而變化。在當前企業和國際接軌，人員精簡化、高效化的要求已經是當前企業的發展趨勢所在，在國有企業而言，所有部門的工作人員普遍呈現出業務能力、學歷、職稱情況普遍提高，部門用工數量逐步減少的發展指向。這樣的大環境下，國有企業對于綜治隊伍的建設也有著大面上的要求，就是減少用工，同時提高工作效率。

（三）國有企業綜治工作在交流學習上做的不夠，對于部門自身的發展建設是不利因素

對于當前國有企業的整體形勢來講，企業進一步擴張，行業進一步豐富是時代的要求，是發展的趨勢所在，建立學習型企業的重要性不言而喻。在當前企業其他各業務部門之中，大部分都能夠響應企業的號召，對于自身業務精益求精的同時，能夠學習企業當前未能涉及到的工作方面。在這樣的環境下，綜治隊伍表現出的學習能力和方法則有很大欠缺。一是在對于綜治工作本身的提升上，沒有充分發揮學習的主動性。主要表現在從業員工對于綜治工作所急需的業務職稱提升不熱心，甚至存在阻滯問題。對于消防等具有一定專業性質的業務，沒有響應的政策激勵，有時甚至存在學習是不務正業，不如多在基層走動的錯誤觀念，影響和挫傷了部分員工的學習積極性；另一方面是在對企業的業務工作流程上認識不足，沒有真正掌握到企業各部門的作息規律，有針對性地排布綜治工作，在合理減少工作時間的同時，增加工作效率。

二、國有企業綜治工作的新思考和建議。

（一）轉變思想認識，超前開展工作，做到準備充分，臨危不亂

綜治工作要開展的有前瞻性，針對性，就要從以下幾個方面增強工作力度。一是要把握好企業發展的重要節點和戰略規劃。綜治工作不能離開企業的發展，企業的發展歷程就是綜治工作開展的指南針，在制定綜治工作計劃之前，要認真研習企業本年度的發展規劃，要對發展中帶來的階段性綜治問題提前做好預判，設計應急預案保證綜治工作的提前性；二是要隨時關注之前爆發過的綜治問題，并對已經處理過的內容進行定期翻看，定期檢查，尤其是確保在重要時期的安全穩定；三是要做好信息收集工作，利用當前企業已有的媒體平臺，收集來自員工的建言建議，從中聽取職工的訴求，對于存在疑問的部分積極協調企業各責任部門，提前開展工作，將工作消弭于萌芽狀態。

（二）加強學習交流，促進綜治工作與時俱進

學習是思路開拓的重要途徑，開展行之有效的學習活動對于綜治工作而言有著重大意義。一是要加強對于企業的運作機制的了解，尤其是對于作息時間不規律部門的監督檢查，有針對性地加強對此類型部門在用電、防火、防水、防盜等幾個方面的督查，確保在工作的同時不出現監督上的缺失；二是要鼓勵部門員工加強自身業務能力上的提升，部門在組織相關培訓活動的同時，在政策上體現出對于求學上進人員的鼓勵，督促部門人員成長成才更好地完成部門工作；三是要從綜治工作的整體性出發，加強對外交流學習，在同兄弟單位互相交流的過程中，了解到新的隊伍架構，學習新的成熟的發展思路，確保綜治工作平穩進步，不走彎路。

（三）進一步認識綜治自身工作，提出合理化建議改進部門格局

篇(6)

引言

紀檢監察工作是國有施工企業黨政建設的重要組成部分，在新形勢下國有施工企業紀檢監察工作創新，是實現國有施工企業改革和可持續發展，推進懲治和預防腐敗體系建設的重要保障。為此，我們要緊密結合當前新形勢，認真分析當前國有施工企業紀檢監察工作面臨的任務和要求，探尋創新的工作思路、方法和相應策略，使紀檢監察工作在創新中不斷提高和發展。

一、國有企業紀檢監察工作概述

國有企業為我國的經濟建設做出了巨大的貢獻。隨著我國社會主義經濟體系的建立，國有企業目標更多地轉化成維護社會穩定和經濟發展。國有企業中的紀檢監察工作就顯得特別重要了，應該引起我們的高度重視，逐步加大治本的力度，把紀檢監察工作落實到各項重要政策之中，從事件的發生階段預防和解決腐敗問題。國有企業要從源頭上解決當前面臨著重大的腐敗問題，就是要認清市場經濟中國有企業紀檢監察工作中的不足，面對復雜的時代情況，紀檢干部要創新工作思路，構筑從源頭上防治腐敗的各種防線[1]。

二、目前國有企業紀檢監察職能工作中存在的問題分析

1、指導思想不明確

根據馬克思唯物主義的觀點，意識對物質有反作用，思想對行動有很好的指導作用，認識當前國有企業相關人員違紀行為的的根本原因，與思想一時有著緊密的聯系。隨著國有企業快速的發展，部分國有企業的員工放松了對黨的指導思想的深入學習，面對金錢物欲的誘惑，內心發生了一些變化。當部分員工員的行為失去了紀檢部門的監督、貪污的欲望的思想逐步上升時，便很有可能滑向違紀違法甚道路。

2、紀檢監察工作機制有待完善

制度是國有企業工作執行的依據，也是各項工作順利開展的保障。紀檢監察工作要想順利的開展下去，離不開一套規范完善的制度為其保駕護航。但就目前國有企業中存在的現象來看，紀檢監察工作中雖有不少的規章和制度，但由于工作人員缺乏責任心和執行力，不敢得罪人，敷衍了事，以文件落實文件，以總結代替檢查，讓制度如同虛設。紀檢監察機構中雖然存在都是雙重領導，但事實上一直處于同級黨委領導為主的態勢。這種模式容易造成地方或部門為局部利益，為所謂的局部“形象”和“政績”掩蓋事實，紀檢監察機構只能被動服從于這個局部的大局。其次機構職能不十分清晰。企業紀檢監察機構職能職責設置不科學，很多工作僅靠領導者的個人意志來決定。

3、紀檢監察的監督效果不佳

在部分國有企業中，由于監督機制不完善，監督部門處于可有可無的尷尬地位，難以展開日常工作。具體體現在：企業的黨政領導對監督工作的不重視，使紀檢監察部門的工作孤立無援。此外，有的領導干部自恃權力大，認為紀檢監察部門妨礙工作，從而在實際工作中對紀檢監察部門進行排擠。還有紀檢監察機構人才缺失，素質不高，部分人員心存雜念，監督領導和員工害怕打擊報復、得罪人，因而對違規違紀大事視而不見，不能很好地履行監督職能[2]。

三、加強國有企業紀檢監察職能工作的有效對策探究

1、堅持黨正確的指導思想，從思想上深入落實紀檢監督意識

國有企業的員工在日常的工作中要堅持正確的指導思想，同時紀檢干部也要提升自身的監督意識，在問題的產生階段及時發現問題，并化解危機。正確的思想觀念可以指導正確的行動，國有企業紀檢監察工作要抓特別重視以黨風廉政教育為切人點，以此為出發點，深入的教育和引導廣大黨員干部特別是領導干部樹立牢固的指導思想。工作中，針對出現的問題，作為基層紀檢工作者尤其要重視加大對員工的宣傳和教育力度。我們簡單的把反腐倡廉的宣傳教育工作看作是紀檢監察的一項重要工作，沒有把反腐倡廉的宣傳教育納入到黨的思想政治宣傳工作的總體部署，從而限制了反腐倡廉宣傳教育工作的開展。針對這些問題，基層紀檢監察干部在做好自己的本職工作的同時，要積極宣傳黨的指導思想，讓廣大員工堅持正確的指導思想，使領導干部和員工在思想上自覺抵制不良影響，為紀檢工作的開展建立良好的環境。

2、堅持完善懲治預防體系的建設任務，在制度上保證紀檢工作的開展

國有企業的紀檢監察機關作為化解矛盾、維護穩定的重要機構，在抓好干部教育和監督工作的同時，要認真做好制度建設的任務，從制度上保障監督工作的落實。當前的監督管理制度，幾乎覆蓋了生產管理和反腐倡廉的方方面面，進一步規范了國有企業的管理行為。但是我們紀檢干部要深刻的認識到，要形成完善的監督體系，任務還很艱巨。當前的紀檢制度還存在著不完善的地方、可操作性不強、缺乏執行力度的現象。

3、創新工作機制

反腐倡廉工作不僅僅是紀檢監察部門的職責，需要工作人員的全面參與，建立健全職能部門協作配合的運行體系，構建“人人參與、人人監督、人人有責”的機制，營造廉潔從業的良好氛圍。深入開展紀檢監察，必須堅持分工明確和齊抓共管相結合，紀檢監察部門要有準確的定位，要配合職能部門，督促業務部門及時完成工作整改任務。紀檢監察部門要與業務部門協調發展，既分工明確又優勢互補，對紀檢監察中發現的問題和漏洞，除案件性質的問題外，應讓參與本項工作的業務部門去處理，同時督促有關業務部門根據業務管轄范圍，認真抓好制度建設，形成整體合力，確保紀檢監察任務的順利完成[3]。

4、圍繞企業效益發展為中心，切實履行監督檢查職能

紀檢監察機關要認真履行監督檢查職責，為國有企業的快速發展提供堅實的保障。面對這一要求，紀檢監察機關必須不斷探索和拓寬紀檢工作開展有效途徑，在不影響企業正常經營的情況下做好監督工作。，我們要同繞著這個目標，切實做好對黨員干部的監督工作，通過開展黨政紀律檢查，促進黨員干部自覺遵守紀律，優化效能，規范履職，改善服務，提高效率，把風氣搞正、把作風搞實，切實保證紀檢監督工作落到實處。每一位紀檢干部要認真履行自己的職能，保障監督工作的順利實施。

5、加強工作方式方法上的創新

國有施工企業紀檢監察工作方法創新，必須以經營管理，提高效能為中心，要主動深入經營活動、深入施工現場第一線，充分發揮紀檢監察的職能作用。要開動腦筋，大膽實踐創新，促使紀檢監察工作從側重治標為主向標本兼治、懲防并舉轉變，注重從行業源頭預防和治理腐敗，加大治本力度；促使紀檢監察工作從事后監督為主向事前、事中、事后的全過程監督轉變，強化經營活動過程的監管，改進紀檢監察的管理方式；促使紀檢監察工作從查糾問題為主向懲治處理與教育相結合轉變，構建反腐倡廉的思想道德防線；促使紀檢監察工作從廉政監督為主向廉政監督與企業管理、效能監察相結合轉變，推行黨風廉政建設與工程項目經濟雙責任制，加強平安工程建設，全面提高紀檢監察的工作水平，推進國有施工企業新一輪的改革和發展。

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【關鍵詞】國企；基層；黨建工作；思考

國企基層黨建工作是我國黨建工作的重要組成部分，而且黨的十曾指出黨建工作要實現科學化。尤其是基層的黨建工作，更要以黨的建設理念為導向，創新基層黨建工作模式，從而促進我國國有企業基層黨建工作的開展，并增強我國國有企業的核心競爭力。這樣才能使我國國有企業在市場經濟體制條件下健康、穩定的發展。

一、國企基層企業黨建工作中的問題

（一）市場經濟體制的影響

在我國市場經濟體制不斷變革的條件下，國有企業面臨著調整企業結構的問題。所以國有企業應該轉變工作理念，創新工作模式。這樣才能適應市場競爭體制的改革，才能促進自身核心競爭力的提高。但市場經濟體制的影響既有利也有弊，雖然它能促進我國國有企業的不斷發展壯大，但是也會使一些黨員產生不健康的思想，影響基層黨建工作的開展。

（二）黨建工作的壓力逐漸增強

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，現有企業的生產效率和經營理念在不斷的改變，為了適應這一變化，國有企業員工的工作節奏也在加快。同時，現在很多國有企業開始實行績效制度。這些因素給基層員工造成了很大的心理負擔。員工心理問題的出現在無形之中也給基層黨建工作增加了很多壓力。

（三）員工利益和企業效益矛盾加大

隨著人們物質生活水平的提高，企業員工對福利待遇的要求也在逐漸的提高。但是企業在整個運營過程中是從企業角度出發。這在一定程度上造成了員工利益和企業利益的沖突。

二、加強國企基層黨建工作的措施

（一）創新國企基層黨建工作的理念

在市場經濟體制條件下，國有企業也應該不斷調整企業機構，優化工作流程。這樣才能適應社會主義經濟體制的改革。加強國企基層黨建工作的首要任務就是創新工作理念。在市場競爭體制環境下，國企也應該重視企業的經濟效益，以產品的生產經營為主要發展目標。同時，更要培養員工“只有參與競爭，才能生存下去”的工作理念，讓員工在思想上重視企業的發展，并為企業的發展做出貢獻。另外，國企還應該以人為本，創建和諧、民主的思想政治教育氛圍，從而提高基層員工的政治覺悟，并促進國企基層黨建工作的開展。最后，國企應該結合自身的發展狀況和企業的生產運營情況，組織團體活動，實現凝聚員工的團結精神和提高黨的號召力和組織力的目標。并且黨的十也提出要創新基層黨建工作，而創新基層黨建工作的理念是創新基層黨建工作的開端，所以國企應該重視順應時代潮流，轉變工作理念，從而促進我國黨建工作的開展。

（二）將基層黨建工作和企業文化相結合

隨著我國企業經濟體制改革的深入，企業文化的建設逐漸成為國有企業改革的重要內容。若要拓寬基層黨建工作的思路，就應該加強企業文化的建設，從而實現以企業文化為依托，拓寬基層黨建工作思路的目標。同時，通過企業文化的感染力和企業員工的認同感，還能提高黨的組織力和號召力，從而提高基層黨建工作的效率。由此可見，基層黨建工作與企業文化的融合，不僅能增強黨的吸引力，還能引導群眾跟隨黨的步伐，以黨的方針路線為導向，共同實現增強企業核心競爭力的目標。如國企可以通過開展新穎、靈活的宣傳活動，來提高員工的思想政治覺悟，從而促進基層黨建工作的發展。

（三）創建企業激勵體制

創建企業激勵體制的重要目的是培養員工的競爭意識，調動員工工作的積極性。尤其是在市場經濟體制條件下，創建企業激勵體制不僅能夠增強企業的核心競爭力，還能促進基層黨建工作的順利開展。國企在創建激勵體制時應該從三個方面考慮。一是要以人為本，人才是企業運營的核心資源，同時人的需求決定著企業的發展方向。所以在創建激勵體制時，國企也應該從員工實際出發，構建企業為人人，人人為企業的核心理念。然后在此基礎上再完善物質和精神獎勵就能夠有效激發員工的內在潛能，從而促進企業的長久發展。二是激勵體制應該符合科學、合理的原則。激勵體制內容的設置應該在實際生產情況和員工能力的基礎之上，這樣才能實現既不打擊員工工作積極性，也能充分發揮員工的主觀能動性。并且依據科學、合理的原則更能體現黨指導思想的正確性，提高黨的向心力。三是突出典型，以點帶面。

（四）基層黨建工作必須以企業生產經營為依托

企業生產經營是提高企業經濟效益，促進企業長久發展的關鍵。所以基層黨建工作的建設也應該緊貼企業生產經營，這樣才能體現黨建工作的大眾化。所以黨建工作及企業生產經營都應該以國企改革發展為核心，使黨的思想、黨的指導方針能夠融入到群眾之中，提高國企員工的凝聚力。另外，基層黨建工作在以企業生產經營為依托時還應該充分宣傳黨的思想，將生產經營的指標納入到基層黨建工作的考核標準中，這樣既能促進企業的長久發展，還能提高基層黨建工作的實效性。

三、總結

綜上所述，在新時期開展基層黨建工作應該深入到國企內部，并遵循市場經濟體制改革的原則，創新工作理念，完善工作模式，從而使國企在提高企業核心競爭力的基礎上也能促進基層黨建工作的順利開展。尤其是黨的十八曾提出，要創新基層黨建工作，夯實黨建工作基礎。由此可見，我國國有企業更應該以黨的方針路線為導向，做好基層黨建工作，從而促進我國黨建工作的開展。

參考文獻：

[1]汪業梅.關于基層黨建工作的思考[J].安徽科技，2015，06：7-8.