序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理探析范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

國(guó)有企業(yè)的規(guī)模較大，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展國(guó)有企業(yè)積累了大量的資產(chǎn)，如何管理上述資產(chǎn)，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層關(guān)心的重點(diǎn)。依據(jù)可比性原則、實(shí)用性原則、定性和定量原則、導(dǎo)向性原則以及靠性原則，創(chuàng)建科學(xué)、合理的資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)國(guó)企資產(chǎn)的優(yōu)化配置，有效提升國(guó)企的資產(chǎn)管理質(zhì)量和運(yùn)作效率。因此，本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則

１．可比性原則

可比性原則指的是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果之間可以進(jìn)行對(duì)比，不僅包括不同資產(chǎn)規(guī)模之間績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的橫向?qū)Ρ龋舶ㄆ髽I(yè)在各個(gè)時(shí)間績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果之間的縱向?qū)Ρ取?

２．實(shí)用性原則

實(shí)用性原則指的是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的計(jì)算方法不能過(guò)于復(fù)雜，需要方便操作和計(jì)算，盡可能保證計(jì)算結(jié)果能夠全面、真實(shí)的反應(yīng)國(guó)企資產(chǎn)管理績(jī)效的結(jié)果。

３．定性和定量原則

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)是只有少數(shù)指標(biāo)可以進(jìn)行量化處理，只采用定性或者定量方式對(duì)資產(chǎn)管理績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的完整性和公正性產(chǎn)生不良的影響。因此，在制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，不僅需要遵循定性評(píng)價(jià)原則，還需要遵循定量評(píng)價(jià)原則，進(jìn)而保證績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的公平性和有效性。

４．導(dǎo)向性原則

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)不只是對(duì)優(yōu)劣程度、名次進(jìn)行排序，而是為對(duì)象向正確的目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展提供方向。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果制定科學(xué)的控制對(duì)策，引導(dǎo)被評(píng)對(duì)象逐漸的向正確的目標(biāo)靠近。

５．可靠性原則

可靠性原則指的是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)需要來(lái)源可靠，具有一定的科學(xué)理論依據(jù)，在制定指標(biāo)時(shí)需要聽(tīng)取專家意見(jiàn)，保證各項(xiàng)指標(biāo)的客觀性，盡可能避免出現(xiàn)資產(chǎn)管理人員主觀性對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生的不良影響。

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

１．績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括國(guó)企資產(chǎn)管理投入、國(guó)企資產(chǎn)管理活動(dòng)以及國(guó)產(chǎn)資產(chǎn)管理結(jié)果三個(gè)一級(jí)指標(biāo)，并且不同的一級(jí)指標(biāo)具有相應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)，具體表現(xiàn)為：

（１）國(guó)企資產(chǎn)管理投入。①人力資源投入，其是保證國(guó)企資產(chǎn)管理質(zhì)量的重要方法；②經(jīng)濟(jì)資源投入，其作用是衡量國(guó)企日常資產(chǎn)管理投入以及人均資產(chǎn)規(guī)模是否科學(xué)、有效。

（２）資產(chǎn)管理活動(dòng)。①資產(chǎn)實(shí)物管理，其是國(guó)企對(duì)日常資產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管以及考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，資產(chǎn)實(shí)物管理內(nèi)容較多，主要包括資產(chǎn)處置制度的實(shí)行情況、資產(chǎn)使用制度實(shí)行狀況、資產(chǎn)配置制度實(shí)行狀況以及固定資產(chǎn)年平均盤點(diǎn)次數(shù)等；②資產(chǎn)系統(tǒng)管理，其是國(guó)企資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

（３）國(guó)企資產(chǎn)管理結(jié)果。①用戶滿意度，用戶滿意度采用評(píng)分方式，結(jié)果包括不滿意（０分～６０分）、滿意（６０分～７０分）、比較滿意（７０分～８５分）以及非常滿意（８５分～１００分）四個(gè)等級(jí)；②資產(chǎn)完好度，其是國(guó)企資產(chǎn)管理的目標(biāo)，通常采用固定資產(chǎn)盤虧率、財(cái)產(chǎn)損壞率等指標(biāo)進(jìn)行反映；③資產(chǎn)配置公平，其能夠準(zhǔn)確的了解國(guó)企資產(chǎn)占用的平均狀況，例如人均通用設(shè)備與交通工具擁有量、辦公面積等；④資產(chǎn)利用率，資產(chǎn)利用率越高，表明國(guó)企的資產(chǎn)管理水平越高。

２．構(gòu)建對(duì)策

（１）創(chuàng)新觀念。國(guó)企資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及眾多利益主體，需要國(guó)企的一把手將資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容，摒棄傳統(tǒng)“重投入、輕管理”的觀念，不斷的創(chuàng)新資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)觀念，以此提高績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性、全面性和公正性。國(guó)企一把手和資產(chǎn)管理工作人員需要根據(jù)自身的實(shí)際狀況，借鑒先進(jìn)的管理理念、經(jīng)驗(yàn)，保證資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作能夠順利、高效的進(jìn)行。

（２）強(qiáng)化保障。資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)施離不開(kāi)基礎(chǔ)保障工作，國(guó)有企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化保障管理，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，需要強(qiáng)化制度保障。國(guó)有企業(yè)需要不斷的優(yōu)化和完善各種管理制度，如績(jī)效考核制度、預(yù)算管理制度以及財(cái)務(wù)制度等，在各種制度的保障下，顯著提高資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，提升戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供引導(dǎo)，保證國(guó)有企業(yè)逐漸的向既定的戰(zhàn)略目標(biāo)方向發(fā)展。再者，不斷補(bǔ)充評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的指標(biāo)并不是固定不變的，而是需要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，以此提升績(jī)效評(píng)價(jià)的全面性和有效性。資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)容包括：資產(chǎn)管理的目標(biāo)性，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)在保障人們?nèi)粘Ｉ钗镔|(zhì)需求中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，需要根據(jù)資產(chǎn)管理目標(biāo)制定細(xì)化的評(píng)價(jià)內(nèi)容；資產(chǎn)配置效果檢驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)包括有效作業(yè)率、產(chǎn)能等，通過(guò)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的實(shí)際狀況與資產(chǎn)合理性，能夠檢驗(yàn)資產(chǎn)配置是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，指的是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理方法進(jìn)行調(diào)整，能夠進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益；資產(chǎn)完整性和安全性，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)和資產(chǎn)安全性和完整性存在密切的關(guān)聯(lián)，如果資產(chǎn)完整和安全，將會(huì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。此外，還需要強(qiáng)化資產(chǎn)預(yù)算管理，國(guó)企資產(chǎn)管理時(shí)需要強(qiáng)化資產(chǎn)預(yù)算管理，在預(yù)算過(guò)程中做好實(shí)際支出和預(yù)算支出的比較工作，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的強(qiáng)化管理和監(jiān)督，為資產(chǎn)管理的合理評(píng)價(jià)提供可靠的依據(jù)，并且當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際支出偏離預(yù)算計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)出現(xiàn)偏離現(xiàn)象的原因進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，然后采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理。

（３）采用正確的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，采用科學(xué)、正確的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，制定合理的績(jī)效考核目標(biāo)，保證資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。為了保證資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的公平性和準(zhǔn)確性，需要對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析，總結(jié)過(guò)去方法的問(wèn)題和不足，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，實(shí)時(shí)做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作的更新工作，保證績(jī)效評(píng)價(jià)工作高效、有序的進(jìn)行，提升績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性和有效性，進(jìn)而提升資產(chǎn)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)涉及的內(nèi)容眾多，為了保證績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)性，需要管理者根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際狀況，并遵循相應(yīng)的設(shè)計(jì)原則，做好一級(jí)指標(biāo)（國(guó)企資產(chǎn)管理投入、國(guó)企資產(chǎn)管理活動(dòng)以及國(guó)產(chǎn)資產(chǎn)管理結(jié)果）和相應(yīng)二級(jí)指標(biāo)的創(chuàng)建工作。同時(shí)，為了保證績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠高效的實(shí)施，還需要不斷創(chuàng)新觀念，做好多樣保障工作，采用正確、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量和水平，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足以及可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。