序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇供貨方案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.供貨方案

1.1供貨保障體系

運維技術(shù)員10名，運維技術(shù)員經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)考試并合格。

1.1.1供貨計劃

我公司從供貨廠家當中，優(yōu)選三家設(shè)備生產(chǎn)軟件研發(fā)為一體的公司，保證設(shè)備功能完善、產(chǎn)品質(zhì)量都滿足招標文件要求。從生產(chǎn)、調(diào)試、運輸、到貨驗收、設(shè)備安裝、日歷天完成。

設(shè)備生產(chǎn)時間安排：按照訂貨合同內(nèi)容和設(shè)備參數(shù)圖紙，生產(chǎn)商分批次、分階段排產(chǎn)，接到我公司訂單后開始投產(chǎn)。

設(shè)備出廠調(diào)試時間安排：生產(chǎn)完設(shè)備交給軟件工程師進行功能性調(diào)試，由廠家8名工程師和我公司4名運維技術(shù)人員一起負責調(diào)試。

設(shè)備運輸時間安排：專用汽車運輸，有效縮短運輸時間。

到貨交付時間安排：設(shè)備到達采購人指定地點后，我公司派出專業(yè)運維工程師協(xié)助采購人產(chǎn)品驗收并做好交貨驗收記錄和填寫接收單據(jù)。

設(shè)備交付安裝、調(diào)試時間安排：設(shè)備驗收完畢之后，按甲方要求在指定地點，安裝地基，固定設(shè)備，以及設(shè)備接電等相關(guān)工作并做好安裝調(diào)試記錄。

按照采購人要求進行安裝作業(yè)以及注意事項：

a）按照地基施工、安裝固定、接電等進行；

b）定位設(shè)備位置、電源位置、等逐步推進；

c）設(shè)備、就位安裝、附屬配套等穿行；

d)加強施工管理，對施工關(guān)鍵部位必須設(shè)專人負責把關(guān)，切實抓好施工調(diào)查和準備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，確保工程按期不間斷進行。

e）對重點地基施工工序，設(shè)備安裝，供電部分施工，詳細進行技術(shù)要求，明確要求，標準、工期和工序配合等，科學(xué)地組織施工。

f）用電安全：用電電源采用專用電箱連接，保證“三相五線”安全措施，做到由安全員專門檢查、專門管理、不符合用電工具一律不得使用。

g）吊裝安全：必須符合吊裝安全規(guī)程，嚴格按規(guī)程進行吊裝。

h）進入現(xiàn)場必須按業(yè)主及施工單位的安全要求進行操作。

供貨進度計劃一覽表

序號

項目

內(nèi)容

進度

時間

1

設(shè)計設(shè)備圖紙

根據(jù)采購人要求及訂貨合同內(nèi)容設(shè)計設(shè)備參數(shù)圖紙，并與采購人確認

合同簽訂后

1天

2

設(shè)備原材料

根據(jù)設(shè)備參數(shù)圖紙準備原材料

原材料準備階段

1天

3

準備生產(chǎn)

下達生產(chǎn)訂單準備調(diào)試機床工具

生產(chǎn)準備階段

1天

4

開始生產(chǎn)

機床切割、組裝焊接、噴涂

開始生產(chǎn)階段

8天

5

半成品檢驗

工程師根據(jù)設(shè)備參數(shù)圖紙要求對半成品進行檢驗并做好記錄

過程檢驗

1天

6

成品檢驗

對合格半成品進行精打磨并進行進行檢驗

成品檢驗

2天

7

成品功能測試

工程師對設(shè)備成品進行功能性調(diào)試，使設(shè)備達到采購人要求

成品測試

2天

8

產(chǎn)品包裝、入庫

檢驗和調(diào)試合格成品后，用木板包裝并在側(cè)面粘上合格證的標識，入庫等待發(fā)運。

成品入庫

1天

9

成品發(fā)運

根據(jù)訂單的數(shù)量和交貨日期開始發(fā)貨

開始發(fā)運

3天

10

到貨采購人驗收

根據(jù)采購人要求和合同內(nèi)容驗收

驗收完成

2天

11

設(shè)備安裝

按甲方要求在指定地點，安裝地基，固定設(shè)備以及設(shè)備接電等相關(guān)工作

全部完成

3天

1.1.2供貨設(shè)備的質(zhì)量標準、驗收標準、驗收手段

（1）

設(shè)備質(zhì)量按采購文件和訂貨合同要求執(zhí)行，貨物的價格，按投標文件中的價格執(zhí)行，所提供的設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)條件、供應(yīng)范圍及數(shù)量、交貨時間、交貨地點符合招標文件及有關(guān)承諾內(nèi)容要求。

（2）

全部設(shè)備采用相應(yīng)標準的保護措施進行包裝，并具備防濕、防潮、防震、防銹、防裝卸等保護措施；如果由于設(shè)備包裝不良或采用不充分、不妥善的防護措施而造成的損失，我方將承擔由此產(chǎn)生的一切費用；在每一包裝件中，有詳細裝箱清單，并在每件包裝上標有引人注目的發(fā)貨標記。

（3）

設(shè)備到采購人指定交貨地點后，采購人對貨物憑現(xiàn)狀驗收，在原裝、原封、原標記完好無損情況下，采購人對貨物的件數(shù)，外觀進行驗收填寫驗收單。

貨物交貨驗收單

產(chǎn)品名稱

交付數(shù)量

驗收數(shù)量

驗收結(jié)果

備注

合格

不合格

合格

不合格

（4）

驗收貨物發(fā)生短缺、損壞等問題時，我公司及時的解決問題。我公司交貨時，出具設(shè)備的合格證書，設(shè)備由我公司負責現(xiàn)場安裝調(diào)試及人員操作培訓(xùn)，但不解除我公司在貨物質(zhì)量保證期的責任。

（5）

貨物的質(zhì)量保修期，按我公司在投標文件中的承諾內(nèi)容執(zhí)行。

（6）

貨物由我公司負責運輸，裝運過程中發(fā)生的丟失、損壞等，由我公司自行承擔其經(jīng)濟損失。

（7）

根據(jù)采購人要求，我公司及時派出售后服務(wù)人員，給予技術(shù)指導(dǎo)。對不合格的設(shè)備，由我公司及時無償更換。

1.1.3供貨設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、測試等方面采取的技術(shù)和組織措施

（1）質(zhì)量保證體系

a)我公司采用ISO9001質(zhì)量管理體系作為產(chǎn)品的質(zhì)量保證。

b)首先確定項目負責人、質(zhì)量工程師、計劃工程師，建立完善的質(zhì)量保證體系。

c)所有原材料嚴格按照規(guī)定及國家有關(guān)材料檢驗標準進行檢驗，所采用的材料為優(yōu)質(zhì)品，提供檢驗報告。

d)制定嚴格的工藝規(guī)程，明確和工序的直接責任人。

e)針對設(shè)備的主要部件，專人負責生產(chǎn)加工，質(zhì)量工程師跟蹤檢查，以確保質(zhì)量。設(shè)備進廠前，進行外觀檢查、試驗等檢驗，并出具檢驗報告。

f)在組織措施上采用矩陣管理模式，即以項目經(jīng)理為首的工作小組，將責任落實到個人，分別對相關(guān)部分工作的質(zhì)量，進度負責，并提供現(xiàn)場服務(wù)培訓(xùn)，項目經(jīng)理通過質(zhì)量工作師，費用控制工程師和其它各工序的經(jīng)理有效地控制工程項目的質(zhì)量、進度和費用。

（2）落實安裝到位，保證設(shè)備運行正常無誤，做好記錄。

設(shè)備安裝調(diào)試記錄表

編號：

安裝地點：

聯(lián)系人：

電話：

設(shè)備到場時間

年

月

日

安裝時間

年

月

日

安裝調(diào)試完成時間

年

月

日

至

年

月

日

安裝調(diào)試人員：

安裝調(diào)試記錄：

安裝情況說明：

用戶簽字：

其他說明：

用戶簽字：

備注：

（2）供貨過程相關(guān)工作流程如下：

a)供貨計劃工作流程

供貨計劃

采購管理模塊

協(xié)調(diào)倉儲準備

采購準備

確定

庫存量

確定

儲備量

長期合約

采購準備

市場臨時

采購準備

熟悉庫存現(xiàn)狀

采購渠道確認

編制貨物儲備計劃

采購方式方法確認

審核與批準

按計劃執(zhí)行

b)廠家生產(chǎn)過程組織設(shè)計流程

實施

設(shè)計準備

生產(chǎn)要素分析

生產(chǎn)過程分析

專業(yè)化設(shè)置

生產(chǎn)布局

工藝工序

運輸工序

檢驗工序

嚴格工藝紀律，防止設(shè)備的不合理使用

是否合理

否

班次組織

時間組織

是否合理

是

否

是

勞動組合

出貨

QE測試

通知OQC檢驗

出貨檢驗

是否需QE

量產(chǎn)試驗

是否符合要求

通知采購

退

貨

不符合

OQC執(zhí)行檢驗

返

工

處

理

不符合

不需要

c）成品出貨質(zhì)檢流程

d）進貨檢驗處理流程

返工返修

返回供方

拒收

不合格

合格達標

接收入庫

審核員審核

進貨檢驗報告單

合格

IQC執(zhí)行檢驗

IQC復(fù)檢

不合格

2.供貨保障措施

2.1?確認交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件

a）交貨地點：招標人指定地點。

b）供貨貨時間：合同簽訂后，所有設(shè)備25日歷天內(nèi)供貨及安裝調(diào)試完畢。

c）交貨方式：設(shè)備到達指定的地點后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。

d）運輸條件：專用汽車運輸，運費由我方承擔。

交貨記錄單

交貨記錄單：

編號：

日期：

收貨方：

發(fā)貨方：

交貨地點：

聯(lián)絡(luò)人姓名：

交貨日期：

交貨時間：

交貨清單：

備注：

經(jīng)辦人：

核實人：

簽名：

簽名：

2.2?投標設(shè)備的質(zhì)量標準及驗收方式說明

a）產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。

b）質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標準進行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。

c）數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證、使用手冊等全套技術(shù)資料。

d）安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收單。

設(shè)備驗收表

編號：

日期：

設(shè)備名稱

出廠編號

主要技術(shù)參數(shù)：

隨機附件及數(shù)量：

隨機資料：

設(shè)備調(diào)試情況：

設(shè)備驗收結(jié)論：

驗收人員：

備注：

部門簽字：

日期：

驗收負責人簽字：

日期

e）完工測試

系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進行單體測試。

f）大聯(lián)調(diào)

本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。

g）試運行

系統(tǒng)連續(xù)48小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，運行記錄表移交甲方有關(guān)部門。

h）保修期

系統(tǒng)驗收合格后開始進入保修期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。

2.3供貨前保障措施

a）產(chǎn)品的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系,充足的貨款是保證訂貨及時的重要保障。因此要準備充足的備貨資金,并做到專款專用,以確保訂貨。

b）訂貨時還要充分考慮產(chǎn)品的庫存情況及物流情況,留有充足的回旋余地,盡量減少因異常原因?qū)е碌墓┴洸患皶r。

c）訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機構(gòu)簽訂訂貨合同,以確保質(zhì)量和進度，訂貨后還要及時了解產(chǎn)品物流進度,時刻明白產(chǎn)品走到了哪個地方,什么時間到達目的地,做到心中有數(shù),并以此來指導(dǎo)施工產(chǎn)品不能按時到達時，及時通知施工人員調(diào)整施工計劃,保證施工進度不受影響,避免出現(xiàn)停工待料的情況。

d）到貨后及時運至施工現(xiàn)場,并指定專人進行看管,存放在安全的地方,避免風吹日曬雨淋及各種可能的破壞，貨物到貨后即進行外觀檢查,檢查要和甲方相關(guān)人員一道進行,并可進行檢查,做好記錄。避免因此環(huán)節(jié)延誤產(chǎn)品的上架安裝調(diào)試。

e）與甲方單位簽訂合同后,將立即完成備貨的工作。在供貨期間,將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式,每周向采購單位報備供貨階段情況,我們遵循以下原則:

1）在所有產(chǎn)品的運輸過程中,我們將嚴格按標準保護措施進行包裝,包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求,能確保貨物安全無損地運抵目的地。

2）公司負責國內(nèi)運輸和支付費用、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。

3）貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。

4）項目現(xiàn)場已合同條款資料表中規(guī)定為準。

2.4驗收保證措施

技術(shù)支持小組和實施小組在抵達現(xiàn)場后，與甲方一同組織產(chǎn)品驗收，包括確認貨物是否符合合同規(guī)格要求、是否有質(zhì)量問題的過程,如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符,則報項目經(jīng)理處理。如果檢測與驗收合格,則請甲方在相應(yīng)產(chǎn)品驗收表單上簽字驗收把具體驗收流程如下:

a）產(chǎn)品的交付

貨物送達后由甲方負責人核對貨物的型號和數(shù)量是否與合同相符。如果相符,則進行貨物的檢查,如若不符,則對不符的產(chǎn)品不予簽收。

b）產(chǎn)品的檢查

設(shè)備型號和數(shù)量相符,則對貨物進行檢查。

1）

包裝外觀檢查

包裝外觀檢查就是對貨物的外觀的完整性進行檢查,看是否有破損或嚴重的損傷。

2）

開箱檢查

打開外包裝,檢查貨物是否完整、各種資料及配件是否齊全。

2.5?設(shè)備、工具、材料措施

a）數(shù)量保障：按物資供應(yīng)數(shù)量要求投入相應(yīng)設(shè)備、車輛、安防設(shè)施、工具材料及防護用品等，以保證項目正常供貨、服務(wù)。

b）性能維護：加強設(shè)備管理，及時保養(yǎng)、檢修。易損配件要常備，防止因機械故障而影響供貨進度。

2.6?生產(chǎn)及庫存管理措施

先進生產(chǎn)工藝的合理運用，是保障產(chǎn)品如期供貨最直接的根本保障。做好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。精心組織，嚴格檢驗，確保本項目順利實現(xiàn)既定的交貨目標。

a）嚴格遵守本公司質(zhì)量保證體系，遵循質(zhì)量檢查程序，加強質(zhì)量檢查力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次合格，避免因退換貨而影響客戶滿意度。

b）努力改進生產(chǎn)工藝，改善生產(chǎn)環(huán)境及條件，提高勞動生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品生產(chǎn)庫存量。

2.7?經(jīng)濟措施

加強資金的預(yù)算和支出管理工作，為項目的順利進行，從資金上做好充足的準備。

3.供貨質(zhì)量保證措施

為了完成我公司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過程中的貨物質(zhì)量，本項目特別對所有項目設(shè)備、材料、工器具，在運輸、存放保管、項目實施過程等過程中，采取必要的保護措施。我司負責所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。

3.1?質(zhì)量監(jiān)督管理措施

（1）成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定運維技術(shù)主管為項目質(zhì)量監(jiān)督的負責人確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和清晰的職責分工。

（2）嚴格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。

（3）對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進行認證、評估和監(jiān)督。

（4）監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。

（5）監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。

（6）監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。

（7）監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。

（8）定期參加工作會議，向項目負責人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。

3.2設(shè)備出廠生產(chǎn)的質(zhì)量控制措施

（1）把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標準和產(chǎn)品設(shè)計要求。

（2）嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級人員的職責。

（3）加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。

（4）對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，定期或不定期地進行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達到合格為止。

（5）對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。

3.3?外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量控制措施

（1）

成立專門的本設(shè)備的采購部門，對采購的整個計劃負責。

（2）

制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括:項目名稱、使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購進度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。

（3）

所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審。

（4）

選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。

3.4?現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施

（1）

明確項目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。

（2）

指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個工程中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。

（3）

檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。

（4）

對設(shè)備和檢測設(shè)施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。

（5）

明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。

（6）

對技術(shù)較強的軟件系統(tǒng)，派遣專業(yè)的運維技術(shù)人員進行現(xiàn)場安裝、檢查和維護。

（7）

可提供的工程工器具主要有:電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。

（8）

可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有:頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工器具。

3.5包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制措施

（1）

在運送前，對成品進行必要包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當?shù)倪\輸和搬運記號。

（2）

根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當?shù)倪\輸工具。如小型產(chǎn)品可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用專車運輸。

（3）

在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當?shù)姆雷o和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。

3.6?到貨驗收時的質(zhì)量控制措施

（1）

貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，甲方負責人和我司運維技術(shù)員共同接收貨物并驗收。

（2）

按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。

（3）

進行開箱驗收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、技術(shù)資料等裝箱內(nèi)容。

（4）

如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收，我司負責更換或者補貨，保證不影響進度。

3.7?現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量控制措施

（1）項目中設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，要設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負責管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管，不允許露天堆放。

（2）項目部要根據(jù)實際進度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。

3.8?施工過程中的貨物質(zhì)量控制措施

（1）制定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴格執(zhí)行

（2）項目部要根據(jù)合同要求和本項目施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項項目在后續(xù)中遭受損壞。

（3）分項完成后，項目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。

3.9?驗收、交付之前的貨物質(zhì)量控制措施

（1）

設(shè)備最終檢驗合格后，項目部要盡快組織交付與驗收。

（2）

在交付驗收之前，我方責成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制度。

3.10?工程工具及檢測工器具的保護和管理措施

（1）作業(yè)工具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格，在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝，防止造成設(shè)備表面刮花，嚴重的損毀。

（2）工具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數(shù)量，如數(shù)量多公司負責派車運送。

（3）在倉庫中，預(yù)留充足的面積，用于工具的倉儲、保管。避免工器具移動引起的破損、劃花。

（4）倉庫按照工具存儲條件準備和部署。

（5）制定完善的工具倉管和領(lǐng)用制度。

（6）需要現(xiàn)場組裝，安排運維技術(shù)員或原廠工程師就位安裝。

（7）安裝現(xiàn)場內(nèi)，應(yīng)充分考慮到工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。

4.供貨承諾

（招標人）：

我公司負責設(shè)備地面硬化和用電接入，確保設(shè)備正常使用。我公司保證合同商品須為全新的(包括零部件)、未使用過的，并在各方面均符合招標文件中所規(guī)定的質(zhì)量標準及規(guī)格和數(shù)量，如有問題，必須更換、補充。更換、補充等處理及相應(yīng)的費用均由我公司自行負擔。

特此承諾！

法定代表人（或委托人）：

篇(2)

關(guān)鍵詞：價值工程；價值分析；供應(yīng)商管理；降低成本；汽車

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-04

前言

隨著全球性的原材料價格上漲、勞工價格的不斷提升，中國加入WTO后，經(jīng)濟、技術(shù)與服務(wù)都和國際接軌，資源市場也與國際市場密不可分，中國也已經(jīng)不再是原材料、廉價勞動力的低洼地。特別是越來越多的國際大型汽車集團企業(yè)正在大力進軍中國市場，以其成熟的管理體系，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，對中國本土的汽車企業(yè)形成了巨大的沖擊和強大的競爭壓力。中國的汽車生產(chǎn)企業(yè)開始面臨迅速降低成本、提升生產(chǎn)效率從而提升公司產(chǎn)品核心競爭力的嚴峻形勢。傳統(tǒng)的要求供應(yīng)商每年定量降價方式已經(jīng)不再適用，供應(yīng)商與供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與主機廠家之間已經(jīng)形成了一種密不可分的供應(yīng)鏈模式。因此，必須尋求一種新的降低成本的方法，通過逐項細化研究供應(yīng)鏈管理過程中的每個環(huán)節(jié)，并與供應(yīng)商進行共同探討問題、研究解決方案并進行改進，從而提升供應(yīng)商供貨服務(wù)的品質(zhì)，降低供貨成本，達到多贏的效果。

整車汽車生產(chǎn)企業(yè)所容納的供應(yīng)商涉及各行各業(yè)，企業(yè)類型非常復(fù)雜，有私營企業(yè)，也有外資背景的企業(yè)，企業(yè)管理水平也參差不齊。隨著材料成本和人工成本的普遍上漲與市場產(chǎn)品銷售價格不斷下降的要求之間矛盾的不斷激化，對于占產(chǎn)品總成本60%-80%采購成本的控制與降低成為供應(yīng)商管理程序中的關(guān)鍵工作，也是推動國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、全面提升供應(yīng)商水平，增強供應(yīng)鏈效應(yīng)、提升產(chǎn)品競爭力，走向國際市場的重要手段。

起源于美國20世紀40年代末的價值工程，（Value Engineering簡稱VE），也稱價值分析（Value Analysis，簡寫VA），恰巧是為我們提供了集技術(shù)改造、管理提升于一體，適用于各個活動過程的行之有效的理論與方法。

VE原本是由美國通用電氣公司工程師麥爾斯（L.D.Miles）為解決原材料供應(yīng)緊張問題而研究以功能價值為核心，創(chuàng)立了功能分析、功能定義和功能評價的方法，使功能成為可以衡量的東西，并通過實踐總結(jié)出一套在保證功能不變的前提下，降低成本的體系。價值工程理論經(jīng)過多年的發(fā)展，特別是在日本得到了廣泛的應(yīng)用與極聚的豐潤，現(xiàn)在已經(jīng)成為廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個層面的體系。

一、價值工程的基本定義與方法

（一）價值工程的基本定義

價值工程是指通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與作用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究價值的思想方法和管理技術(shù)，其目的是以研究對象的最低壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以便獲得最佳綜合效益。其價值的表達式為：V=F/C

式中V：研究對象的價值

F：研究對象的功能

C：研究對象的成本

價值工程是以提高對象實用價值為目的，以功能分析為核心，以開發(fā)集體智慧為動力，以定量計算為手段，從技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的角度上去改進與創(chuàng)新研究對象，研究用最少的代價以取得最合適功能的方法。

采購行為中的供應(yīng)商管理，其功能在于組織與管理供應(yīng)商，使其在合適的時間交付所需功能的合適產(chǎn)品；其價值在于通過生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商的共同合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，不斷改進，使得利用盡可能低的成本采購到盡可能優(yōu)質(zhì)性能的產(chǎn)品。

（二）價值工程的基本方法

1.價值工程的五種基本途徑

（1）降低成本，功能保持不變；

（2） 成本保持不變，提高功能；

（3）成本略有增加，功能提高很多；

（4）功能減少一部分，成本大幅下降；

（5）成本降低，功能提高。

以上五種看似簡單的途徑，卻是為我們在供應(yīng)商管理過程中如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及提出解決方案，從而提升供應(yīng)商的管理與服務(wù)水平，降低整車產(chǎn)品成本提供了思維的方向，起著指引性的作用。

2.價值工程的基本程序

運用價值工程來提升供應(yīng)商管理價值的時候，一般會按如下的程序進行判斷：

（1）選定對象

確定運用價值工程來分析的對象原則上是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中急需改進，并在改進功能、降低成本上有較在潛力，易于入手而且經(jīng)濟效果比較顯著的對象。

在供應(yīng)商管理的過程中，供應(yīng)商是否能夠及時供貨、供貨成本是否低廉、供貨品質(zhì)如何是我們最關(guān)心的問題。對于出現(xiàn)交貨不及時引起公司生產(chǎn)停頓、所供應(yīng)的產(chǎn)品占整車產(chǎn)品成本比例高的供應(yīng)商以及改進成本低廉便可以獲得相對較大經(jīng)濟效益的供應(yīng)商均是我們設(shè)定為使用價值工程方法分析的首要對象。

（2）收集情報資料

對所選定對象所出現(xiàn)的問題加以判斷，確定問題歸屬環(huán)節(jié)，從供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部管理、汽車生產(chǎn)企業(yè)的客戶需求、市場材料行情、行業(yè)技術(shù)發(fā)展等各種途徑來收集情報資料，進一步分析問題根源，尋求可能的解決方案。

（3）進行功能分析

對供應(yīng)商進行管理的功能就是在于保證供應(yīng)商能及時交付合格的產(chǎn)品。在對供應(yīng)商的管理過程中需要對供方的生產(chǎn)組織狀態(tài)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)條件、經(jīng)營管理、物流運輸直至貨到主機廠所有環(huán)節(jié)的功能進行分析，逐節(jié)逐點控制，才可以最終確保整條供應(yīng)鏈功能的達成。

（4）提出改進方案

在明確我們需要滿足與確保的功能后，從價值工程分析的5個基本途徑入手，供應(yīng)商、主機廠共同協(xié)作尋找出盡可能多的可以降低成本、滿足功能的方案。

（5）分析和評價方案

與供應(yīng)商一起，對于提出的各種方案進行經(jīng)濟性、可行性與收益性分析與評價，確定一個最優(yōu)化的方案。

（6）實施方案

將確定的方案付諸于實施，并在每個實施環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。

（7）評價活動成果

收集方案實施后的改進效果，并對此進行評價，對于不足的地方再次運用下一輪的價值工程分析進行改善。

二、價值工程在公司供應(yīng)商管理中應(yīng)用的案例

價值工程的理念與方法引入到我國雖然已有二十多年的時間，但它是一門集合了多種知識、技術(shù)與經(jīng)驗的學(xué)科，深諳這個理論并熟練運用從而取得重大的效果需要還需要相當長的時間。在我們公司的供應(yīng)商管理過程中，充分吸收了日本汽車企業(yè)的經(jīng)驗后，開始逐步地在部分供應(yīng)商中進行應(yīng)用，并取得了不錯的效果。

（一）價值工程方法在攪拌罐供應(yīng)商管理中的應(yīng)用

攪拌車是我們公司長期以來的主力生產(chǎn)與暢銷車型，占據(jù)所有銷售產(chǎn)品的55%左右，其中攪拌車整車銷售占20%左右。在攪拌車整車的產(chǎn)品成本構(gòu)成比例中，除去構(gòu)成底盤的發(fā)動機、變速箱、車橋三大總成外，攪拌罐則是構(gòu)成攪拌整車成本的最大總成，約占產(chǎn)品總成本的20%。因此，它的成本高低與公司的產(chǎn)品成本是緊密相關(guān)的；它的及時供貨與否，直接影響公司的經(jīng)營銷售、營銷成本以及公司對客戶的承諾與信譽。

1.原材料成本下降案例

我們公司所選用的攪拌罐供方，是一家由日本著名攪拌罐公司于2005年在昆山獨資成立的外資公司，其產(chǎn)品供貨量占據(jù)我公司車輛上裝采購量的70%左右。該供應(yīng)商選定時的策略是長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在合作初期，該公司提供的產(chǎn)品價格與市場價格相比，已經(jīng)給予了一定的優(yōu)惠，所以合作供貨三年以來，產(chǎn)品價格一直難以有持續(xù)下降的可能。但隨著攪拌車市場的成熟度、透明度增加，市場競爭也隨之激烈，客戶市場不斷地提出降價的需求。2007年前后，國內(nèi)攪拌車上裝的廠家紛紛出現(xiàn)，供應(yīng)商與我們公司的產(chǎn)品競爭力出現(xiàn)下降。鑒于此，我們將此上裝公司選作為價值工程應(yīng)用的對象，對于該公司進行了調(diào)查研究與分析，并提出了改進方案。

選定研究對象

攪拌罐供方的產(chǎn)品成本

收集情報資料

到供應(yīng)商公司現(xiàn)場調(diào)查，對其產(chǎn)品的成本構(gòu)成進行了解，并對其原材料采購的渠道與流程、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進行了解與分析。發(fā)現(xiàn)占據(jù)攪拌罐成本的最大部分是用來卷成攪拌罐筒體的鋼鐵皮。供應(yīng)商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量選用特種的鋼材，提供該種鋼材的供應(yīng)商很少。目前使用該鋼鐵材料的數(shù)量不多，且昆山公司只選用了一家生產(chǎn)該鐵皮的供應(yīng)商，使得其供應(yīng)價格形成壟斷地位。

進行功能分析

昆山攪拌罐供方所采用的鐵皮材料為特殊材質(zhì)，需要達到攪拌罐轉(zhuǎn)動使用時的強度要求、耐磨性要求，還有整車輕量化的要求。凡是能夠滿足這些要求以及供方技術(shù)工藝條件的鋼鐵材料均可以實現(xiàn)這個功能，而非限定原材料的供應(yīng)商。

提出改進方案

對于此種牌號的特種鋼材料，在國內(nèi)有多家經(jīng)銷商可以供貨。根據(jù)經(jīng)銷商銷售業(yè)績的不同，每個經(jīng)銷商可以享受的商務(wù)政策也會不一樣，選擇合適的材料供方直接決定鐵皮的進貨成本以及它的銷售價格，從而影響攪拌罐鐵皮的進貨成本，以及我們整車產(chǎn)品的成本及價格。

我們公司充分利用我們供應(yīng)商的資源，協(xié)助昆山公司對該鐵皮材料進行市場調(diào)查，擴大供應(yīng)商尋求范圍，獲取供應(yīng)商的信息，比較成本經(jīng)濟效益，實行供應(yīng)商轉(zhuǎn)換方案。

分析和評價方案

對于在中國新建立的汽車零部件企業(yè)，特別是外資企業(yè)，初期產(chǎn)品大部分來自技術(shù)出資方的國家，對中國市場了解不夠充分，往往會鑒于與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系，選擇只用一家供應(yīng)商來提供零部件的機制以確保其供貨的穩(wěn)定性。但這一機制的缺點也常常會使自己受制于供應(yīng)商，特別是生產(chǎn)量還比較低的情況下，容易形成供方壟斷的局面；同時也會造成自己疏忽于對材料市場行情的把握。適當?shù)剡x擇兩家以上的供貨商，形成一定的競爭局面，降低對供應(yīng)商的采購依賴度有利于調(diào)動供應(yīng)商的供貨積極性和致力于降成本的決心，發(fā)揮多米諾骨牌效應(yīng)，實現(xiàn)整車生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本下降。

實施方案

選定新的鋼鐵材料供應(yīng)商，確定成本下降方案，由昆山公司和鋼材供應(yīng)商進行談判，實施解決方案。

評價活動成果

方案在2個月內(nèi)得以全部實施，根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果，昆山公司（供方）單個產(chǎn)品成本下降了1%，作為需方的我們公司也達到了單個產(chǎn)品直接采購成本下降了3%的效果，如下圖1所示：

圖1

像攪拌罐產(chǎn)品，在汽車整車零部件中是貨值相當大的部件，成本下降的這個百分比，對兩家公司來都意味著非常可觀的經(jīng)濟效益。在這個項目中，對象的選擇、方案提出以及實施都沒有耗費兩家公司太多的成本，簡單易行。這是我們公司運用VE的思維方法在供應(yīng)商管理工作中的成本下降方面取得的首次突破，取得了良好的效果。

2.選用產(chǎn)品替代方案下降成本案例

此案例同樣是來自于昆山攪拌罐供應(yīng)商。在上述原材料案例后，我們繼續(xù)對該公司的產(chǎn)品成本構(gòu)成進行研究，按照影響成本的比重原則選擇了該公司產(chǎn)品的組成部件—水箱進行價值工程分析及方案提升。該公司標準設(shè)計的攪拌罐用水箱構(gòu)造復(fù)雜，并對水箱內(nèi)壁進行多道防銹噴涂處理，造成該零部件生產(chǎn)工序繁雜，成本居高不下。我們再次運用價值工程進行分析，提出了整改方案。

選定研究對象

攪拌罐用水箱

收集情報資料

對昆山公司攪拌上裝水箱的設(shè)計、技術(shù)標準、生產(chǎn)工藝進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其成本過高的原因在于水箱內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)雜，使用的材料較好，內(nèi)壁防銹處理工藝多，造成材料成本、加工成本偏高。了解市場上攪拌罐通常使用的水箱結(jié)構(gòu)、工藝、質(zhì)量要求與成本價情情況。

進行功能分析

攪拌罐用的水箱，其功能是儲存部分清洗用的水，內(nèi)在結(jié)構(gòu)與外觀屬于次要功能。復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計對于后續(xù)的防銹噴涂工藝設(shè)置了很大障礙，造成加工成本過高。由于攪拌罐清洗用水的儲存時間不長，不需要特別的材料制作，更不需要高強度的防銹涂裝處理，可以簡化。

提出改進方案

我們公司整車產(chǎn)品使用的膨脹水箱，其結(jié)構(gòu)設(shè)計簡單，廉價耐用且能滿足攪拌罐用水箱的功能，也符合昆山公司關(guān)于該零部件的技術(shù)要求。因此，推薦由我們公司現(xiàn)有供應(yīng)商直接向昆山公司供貨，進行產(chǎn)品替代。

分析和評價方案

從實際功能出發(fā)，去除不必要的功能、不必要的工藝，減除多余設(shè)計，直接尋找替代產(chǎn)品，節(jié)省開發(fā)設(shè)計時間與費用。直接采用已供貨多年，品質(zhì)穩(wěn)定，價格低廉的供應(yīng)商是不影響品質(zhì)又快速降低成本的最好辦法。三雙都有合作互動關(guān)系，可以同時保證我們整和昆山公司之間的供貨穩(wěn)定性。

實施方案

由昆山公司直接與我們現(xiàn)有供應(yīng)商進行談判，實施具體方案。

評價活動成果

方案在2個月內(nèi)得以全部實施，根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果，昆山公司（供方）單個產(chǎn)品成本下降了30%，作為需方的我們公司也達到了單個產(chǎn)品直接采購成本下降了1.5%的效果，如下圖2所示：

圖2

成本下降百分比的差異，是因為單個水箱產(chǎn)品的貨值與單個攪拌罐的貨值相差距大，但同樣在不需要增加其他投入的情況下，為我們雙方公司節(jié)約了產(chǎn)品成本，而且提高了供應(yīng)商的交付能力。

3.提高出庫準確率案例

零部件的出庫質(zhì)量，包含出庫速度和出庫準確率，無論是對供應(yīng)商還是主機廠來說，都是影響企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素。一臺汽車整車由幾千個零件組成，品種規(guī)格繁多、大小不一，但即便是缺少了一個螺絲釘也無法成型。汽車生產(chǎn)企業(yè)的出庫工作具有極大的挑戰(zhàn)性。在使用準時制生產(chǎn)的汽車企業(yè)中，供應(yīng)商的出庫準確率與出庫速度將直接影響主機廠的生產(chǎn)效率，因此供應(yīng)商內(nèi)部管理的出庫行為成了我們公司在供應(yīng)商管理工作過程中的重點。

價值工程不僅僅只用于產(chǎn)品，也同樣適用于管理環(huán)節(jié)。為了解決這個問題，我們運用價值工程進行分析，再次提出了整改方案。

選定研究對象

昆山攪拌罐供應(yīng)商是一家新建的外資企業(yè)，建立初期公司運營管理機制、人員管理與市場行情都需要一定的實踐、適應(yīng)、磨合與改進。剛開始供貨時，部品錯發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)的情況頻頻發(fā)生，對我們公司的生產(chǎn)造成了較大的影響。雖然對于錯發(fā)、漏發(fā)的部品，供應(yīng)商立即進行補發(fā)等措施，但問題的重復(fù)性與連續(xù)性嚴重影響了該公司的名譽和成本，也干擾了我們公司的生產(chǎn)秩序。我們將其選為我們價值工程應(yīng)用的對象。

收集情報資料

在供應(yīng)商工廠現(xiàn)場了到該公司部品出庫的流程、出庫控制管理程序及執(zhí)行狀況；了解供應(yīng)商部品購入后的存放規(guī)則和存放狀態(tài)，如有無清晰標識、有無區(qū)分進出庫檢驗、不良品區(qū)分等；對每次出庫發(fā)生的問題進行分門別類的統(tǒng)計分析，了解錯發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)的部品類別與頻次，重點分析發(fā)生的原因。

進行功能分析

出庫工作的功能是在規(guī)定的時間內(nèi)，根據(jù)出庫清單與包裝要求發(fā)出數(shù)量正確、品質(zhì)完好的產(chǎn)品，達到讓客戶滿意的交付能力。

提出改進方案

對出庫流程及控制程序進行重新審定并進行執(zhí)行監(jiān)控；增加每個零部件的標識標簽；增加大包裝外的標簽設(shè)置；增加每個包裝箱的裝箱清單配置；增加單、物點檢控制程序；部品出庫管理崗位輪換制，讓每個出庫員都熟悉每個零部件；對常錯、常缺部品的出庫進行嚴防控制。

分析和評價方案

攪拌罐產(chǎn)品一旦設(shè)計定型后，出庫清單的變化很少，供應(yīng)商之所以經(jīng)常發(fā)生出庫錯誤的原因在于程序控制與人員管理方面。方案從完善出庫流程、作業(yè)輔助條件，加強點檢核對控制入手，增加標簽核對等防錯措施，可以有效地避免出庫錯誤率的高發(fā)性。

實施方案

昆山公司按照方案進行實施，每批出庫嚴格執(zhí)行出庫管理程序，貨物到我們公司后進行入庫檢查核對，檢驗方案實施效果。

評價活動成果

從方案提出后的第一次出庫開始實施。鑒于該公司作業(yè)人員的流動性比較大，再加上我們公司的取貨周期相對比較長，方案實施后3個月左右取得了較好的效果，如下圖3所示：

圖3

經(jīng)過此次系統(tǒng)性的整改修正，雖然還有極少數(shù)因為人員變動、供貨商生產(chǎn)緊缺的原因會發(fā)生個別漏況，但整體上昆山公司的出庫速度、出庫品質(zhì)有了全新的改觀，由方案實施前的每次必漏的情況提升到全年出庫正確率達到了90%左右。這對雙方公司來說都是個不小的收獲，提升了雙方的出庫效率，大大降低了時間成本，對整車及時交付于最終用戶貢獻很大，贏回雙方公司，特別是昆山公司的名譽。

（二）價值工程在橡膠件供應(yīng)商中的應(yīng)用

價值工程分析的方法同樣也可以應(yīng)用于生產(chǎn)管理。寧波豐茂雖然是一家民營企業(yè)，但已經(jīng)具備了先進的管理體系、生產(chǎn)工藝，是國內(nèi)目前橡膠零部件行業(yè)里的龍頭企業(yè)，其水平已經(jīng)接近于國際化水平。對于這樣高質(zhì)量、高管理水平的供應(yīng)商，一方面我們管理起來比較輕松，但另一方面對于我們?nèi)绾稳ネ诰虺杀鞠陆悼臻g無疑是個巨大的挑戰(zhàn)。因此，這更要求我們能夠熟練地運用價值工程的分析方法，去發(fā)現(xiàn)公司潛在的需要繼續(xù)完善的地方以達到成本下降的可能。

選定研究對象

我們選定豐茂公司橡膠管擠壓生產(chǎn)線作為我們價值分析的對象，可以更好地訓(xùn)練與提高我們對具有高管理水平的供應(yīng)商進行充分挖掘與管理的水平和能力。

收集情報資料

我們對于豐茂公司橡膠管擠壓生產(chǎn)線的生產(chǎn)過程進行觀察，該生產(chǎn)線的自動化程度比較高，與國際水平相差很小，但還是有6名工人在操作。檢查是否有剩余人員，或者用新的機械化來代替，從而降低生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率，成為我們研究分析的課題。

豐茂公司現(xiàn)有橡膠管擠壓生產(chǎn)線布置概圖：

圖4

注：數(shù)字代表操作人員

進行功能分析

生產(chǎn)線機械自動化的功能就是盡可能地減少人工操作，增加產(chǎn)品精度，降低人工成本，充分利用機械設(shè)備。

提出改進方案

1號操作工、2號操作工的工作是給生產(chǎn)線供給材料，可以通過改善供給材料的形狀分散度，由機械自動供給；3號操作工的工作是對橡膠客的外觀尺寸進行檢查，可以通過對于尺寸變化的原因分析，設(shè)定檢測器具固定于生產(chǎn)線或改變生產(chǎn)工藝來保證或控制產(chǎn)品精度；4號操作工的工作是動地將出品的橡膠管子放置至于轉(zhuǎn)盤，可以通過簡單地機械裝置來完成；6號操作工的工作是僅負責整條生產(chǎn)線設(shè)備的操作，完全可以由其他操作員工來兼任。

分析和評價方案

通過部分改善生產(chǎn)線的機械化程度，充分利用設(shè)備的開動率，可以減少操作人員，減少人為失誤，減少人員和機械的閑置時間，提高產(chǎn)品品質(zhì)的均勻化，降低操作成本。按照此方案，此條生產(chǎn)線只需要2名員工操作即可順利完成生產(chǎn)，可削減人員成本達67%。另外，對于改善機械裝置，需要做出少量的投入。

實施方案

由豐茂公司對該方案根據(jù)人力成本與機械成本的對比，進行選擇性的改造。

評價活動成果

通過增加機械轉(zhuǎn)動托盤，減少設(shè)備操作工，在原有的基礎(chǔ)上削減了2名操作工，人力成本下降了33%，而并未增加其他機械成本費用。由于供方在橡膠給料的尺寸方面比較難做到完全一致，因此目前尚比較難以達到此生產(chǎn)線只有2名員工操作的國際化先進水平，有待于進一步的改善。

三、結(jié)論

通過本文列舉的四個實際案例，充分證明了價值工程在對供應(yīng)商的管理過程中，可持續(xù)性地降低成本、提高供應(yīng)商的供貨品質(zhì)方面起著很大的作用。這不僅僅使我們整車生產(chǎn)企業(yè)受益，同時也讓供應(yīng)商得到了管理與技術(shù)的提升，幫助供應(yīng)商破除他們遇到的難題，有理有據(jù)地讓供應(yīng)商心甘情愿地為不斷地降低產(chǎn)品供貨成本、提高交付能力而不懈努力，最終結(jié)果是供需雙方共贏，共同成長。這也正是21世紀從單一供應(yīng)商管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎麠l供應(yīng)鏈管理的大勢所趨。

價值工程為我們提供了一種良好的思維模式，讓我們在供應(yīng)商管理的過程中仔細觀察、發(fā)現(xiàn)問題、并思考如何解決。同時，它還可以量化分析我們解決問題的成本與經(jīng)濟效益，幫助我們判斷方案的可行性、可靠性與經(jīng)濟性。

價值工程為我們提供了一套全面的方法，只要我們按步聚逐層逐次地去剖析所出現(xiàn)的問題，最終我們都可以尋求到解決的方案。

價值工程是一種工具，它不僅僅適用于產(chǎn)品，也適應(yīng)于生產(chǎn)、管理，甚于適用于個人的生活，應(yīng)用范圍十分廣泛。

在這個全球經(jīng)濟委縮，全球競爭十分激烈的環(huán)境下，誰能夠最好地利用好價值工程這個工具，去除不必要的功能和不必要的成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，達成企業(yè)與產(chǎn)品的最佳競爭力，誰就是贏家。

參考文獻：

[1]GB8283—87.價值工程基本術(shù)語和一般工作程序[Z].

篇(3)

供貨人（全稱）：_________

依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，為了明確雙方在預(yù)拌混凝土承攬和施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和責任，遵循平等、自愿、誠信和互利的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條　工程概況

工程名稱：_________

工程地點：_________

建設(shè)單位：_________

監(jiān)理單位：_________

施工單位：_________

第二條　訂貨

（一）訂貨要求

（二）訂貨人提供原材料要求

驗收方式：_________

（三）相關(guān)事項

1、輸送泵管道價格：輸送泵管道砂漿按_________計費。

2、訂貨單：雙方在簽訂本合同的同時，按照標準規(guī)定的要求簽定訂貨單，訂貨單確定的內(nèi)容應(yīng)與本合同一致。

第三條　原材料和其它技術(shù)要求

（一）原材料要求（含技術(shù)要求）

1、水泥品種、強度等級：_________；

2、外加劑：_________；

3、礦粉、硅粉、粉煤灰等摻合料：_________；

4、砂、石骨料：_________；

5、其它：_________.

（二）其它技術(shù)要求

1、混凝土初、終凝時間要求：_________；

2、冬期施工要求：_________.

3、變更技術(shù)數(shù)據(jù)。在混凝土供應(yīng)過程中，訂貨人如更改約定的技術(shù)數(shù)據(jù)，須經(jīng)設(shè)計單位和供貨人對更改的技術(shù)數(shù)據(jù)進行驗證，確認技術(shù)保證能力，并能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求時，訂貨人應(yīng)出具有效的書面變更文件；

4、其它：_________

第四條　供貨驗收和結(jié)算方式

供貨數(shù)量驗收，訂貨人和供貨人均以發(fā)貨單作為驗收和結(jié)算的憑證，發(fā)貨單內(nèi)容應(yīng)符合《預(yù)拌混凝土》標準要求，訂貨人指定的代表應(yīng)在每車發(fā)貨單上簽名，發(fā)貨單一式二份，其中一份由訂貨人留存，另一份由供貨人留存。雙方愿意按照下面第_________條方式進行驗收。

1、按照每輛運輸車發(fā)貨單填寫的發(fā)貨數(shù)量計算供貨數(shù)量。

2、以抽檢的方法驗收供貨數(shù)量，每_________車作為一抽檢組，采取_________計量方式，取平均值作為每輛運輸車的發(fā)貨數(shù)量。

3、以工程實際量（不扣除混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋所占體積）進行復(fù)核時，其混凝土的虧損方量或漲出方量誤差應(yīng)不超過±2%，超過±2%的解決方式_________.

第五條　混凝土的檢驗

（一）依據(jù)《預(yù)拌混凝土》（gb/t14902）和《混凝土強度檢驗評定標準》（gbj107）及相關(guān)標準對混凝土進行檢驗。

（二）出廠檢驗：供貨人按有關(guān)標準要求承擔取樣試驗工作。

（三）交貨檢驗：訂貨人按有關(guān)標準要求承擔取樣試驗和驗收工作。預(yù)拌混凝土運輸至交貨地點后，應(yīng)在監(jiān)理人員的主持下，會同建設(shè)方為訂貨人的代表、施工方代表、供貨人代表參加，按照相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)定要求進行見證取樣、制樣、留樣和坍落度試驗，雙方均應(yīng)在取樣單和坍落度試驗記錄上簽字。試塊標準養(yǎng)護的地點（現(xiàn)場標養(yǎng)室或委托的試驗室）_________，強度試驗單位_________（承擔該工程試驗任務(wù)的檢測試驗單位）。

（四）當訂貨人發(fā)現(xiàn)混凝土有質(zhì)量問題時，以_________形式通知供貨人，供貨人應(yīng)在_________（時間）內(nèi)派技術(shù)人員趕到現(xiàn)場，雙方就出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析協(xié)商解決。并同時書面上報有關(guān)質(zhì)監(jiān)機構(gòu)。

第六條　付款方式與期限

第七條　雙方責任

（一）訂貨人責任

1、于混凝土澆筑前_________日內(nèi)向供貨人提供較為詳細的澆筑計劃及技術(shù)交底書。澆筑計劃一式三份，合同雙方及監(jiān)理單位各執(zhí)一份。在施工過程中，訂貨人根據(jù)工程進度調(diào)整澆筑計劃，應(yīng)于澆注前_________（時間）內(nèi)以_________形式通知供貨人，供貨人以_________作為調(diào)整供貨計劃的憑證。訂貨人必須保證混凝土使用數(shù)量計劃準確，如因計劃錯誤導(dǎo)致混凝土的浪費，由訂貨人承擔責任。

2、訂貨人供應(yīng)原材料的，應(yīng)按照混凝土供應(yīng)計劃和實際用量，在混凝土澆筑3日前將原材料送到加工現(xiàn)場，并對材料質(zhì)量和數(shù)量負責。

3、保證施工的時間準確、進出施工現(xiàn)場的道路暢通、工地卸料及時。若因時間不準確、道路不暢通、卸料不及時，導(dǎo)致混凝土運輸車輛在工地等待的時間超過_________分鐘，由此造成的損失由訂貨人承擔。

4、指定專人負責對預(yù)拌混凝土數(shù)量、質(zhì)量進行監(jiān)督與檢查，負責驗收簽字，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的有關(guān)事宜。

5、按合同要求和有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范要求，對交接驗收后混凝土工程的澆筑及養(yǎng)護質(zhì)量負責，自備混凝土輸送泵，則對混凝土泵送過程的質(zhì)量負責。

6、禁止在施工現(xiàn)場向輸送泵內(nèi)及施工作業(yè)面任意加水。

7、負責施工現(xiàn)場混凝土施工組織、指揮，確保施工過程安全。

8、按合同約定及時與供貨人辦理混凝土貨款結(jié)算與撥付。

（二）供貨人責任

1、供貨人依據(jù)訂貨人提供的混凝土澆筑計劃及技術(shù)交底書編制供貨方案，供貨方案須經(jīng)訂貨人同意后方可實施，供貨方案一式三份，合同雙方及監(jiān)理單位各執(zhí)一份。承擔未按供貨方案供應(yīng)混凝土造成的誤工損失。

2、嚴格按照《預(yù)拌混凝土》及有關(guān)標準、規(guī)范組織預(yù)拌混凝土加工，配合比設(shè)計應(yīng)符合《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》的要求，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準要求。

3、為確保工程質(zhì)量，為同一工程的同一部位所提供的混凝土應(yīng)使用同廠家或產(chǎn)地、同品種、同規(guī)格或同等級的原材料。

4、負責將加工的預(yù)拌混凝土運送到工程地點，提供施工過程的技術(shù)保證。在混凝土供貨過程中，保證供應(yīng)混凝土的數(shù)量、質(zhì)量，保持混凝土施工的連續(xù)性。并承擔由于自身原因?qū)е逻\輸車輛在施工現(xiàn)場等待或影響施工連續(xù)性引發(fā)的質(zhì)量與經(jīng)濟方面的責任。

5、在施工現(xiàn)場內(nèi)，供貨人車輛要聽從訂貨人指揮，做到安全、文明施工。若供貨方在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，分清責任，由責任方承擔。

6、對所用的原材料質(zhì)量負責，對交接驗收前的預(yù)拌混凝土質(zhì)量負責。承擔供貨過程中由于自身原因?qū)е碌慕煌ò踩⒙访姝h(huán)境污染等問題的責任。

7、嚴禁在運輸途中向運輸車筒體內(nèi)任意加水。

8、及時向訂貨人提供預(yù)拌混凝土《配合比通知單》、《運輸車發(fā)貨單》和《出廠合格證》作為工程質(zhì)量驗收的技術(shù)保證資料。

第八條　違約責任及爭議

（一）訂貨人違約責任

1、非不可抗力單方面停止履行合同，出現(xiàn)的工程停建、緩建或所提供的技術(shù)錯誤、材料質(zhì)量問題等，造成供貨人人力、物力、財力的損失，訂貨人須按合同價款的百分之_________向供貨人計付違約金。對供貨人已完成的供貨貨款于_________日內(nèi)付清。

2、未按合同約定付款，供貨人有權(quán)向訂貨人提出停止供應(yīng)混凝土要求。超過_________天未能付款的，訂貨人應(yīng)按未付款的百分之_________償付違約金。

（二）供貨人違約責任

1、非不可抗力單方面停止履行本合同給訂貨人造成損失的，供貨人應(yīng)按合同價款的百分之_________向訂貨人計付違約金。

2、如果供貨人所供應(yīng)的預(yù)拌混凝土質(zhì)量不符合國家標準規(guī)定及本合同要求的，負責賠償訂貨人相應(yīng)經(jīng)濟損失。

第九條　爭議解決方式

因履行本合同發(fā)生的一切爭議，由當事人雙方協(xié)商或調(diào)解解決，協(xié)商調(diào)解不成，從以下兩種方式中選擇一種（在所選項下打√，如選擇仲裁方式，請注明具體仲裁委員會）：

1、提交_________仲裁委員會仲裁。（）

2、依法向人民法院。（）

第十條　雙方協(xié)商的其它條款

第十一條　本合同未盡事項，可由雙方約定后簽訂補充協(xié)議。

訂貨人名稱（蓋章）：_________

供貨人名稱（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

法定代表人（簽字）：_________

住址：_________

住址：_________

委托人（簽字）：_________

委托人（簽字）：_________

電話：_________

電話：_________

開戶銀行：_________

開戶銀行：_________

帳號：_________

帳號：_________

稅務(wù)登記號：_________

稅務(wù)登記號：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

簽訂地點：_________

篇(4)

例1 下列圖形中，是軸對稱圖形的是（ ）

A. B. C. D.

解析 根據(jù)軸對稱圖形的概念，軸對稱圖形兩部分沿對稱軸折疊后可以重合。由軸對稱的概念，并觀察四個交通標志可以發(fā)現(xiàn)只有B圖案是軸對稱圖形。故答案選B。

考點二 軸對稱性質(zhì)的應(yīng)用

例2 如圖1，∠A=30°，∠C′=60°，ABC與A′B′C′關(guān)于直線l對稱，則∠B=___。

解析 由于關(guān)于某條直線對稱的兩個圖形的對應(yīng)角相等，因此，∠C=∠C′=60°，又因為∠A=30°，所以∠B=180°-∠A-∠C=180°-30°-60°=90°。

例3 如圖2，李莊M計劃向兩旁的交叉公路l1、l2旁設(shè)上兩供貨點，為使每次向兩個供貨點供貨所走的路程最短，問供貨點應(yīng)設(shè)在什么地方？

解析 要讓所走路程最短，可以嘗試利用軸對稱性質(zhì)，分別作點M關(guān)于直線l1、l2的對稱點M1、M2；連接M1M2分別交直線l1、l2于點A、B。則A、B為兩個供貨點，因為MA+AB+BM=AM1+AB+BM2=M1M2，所以沿著MA、AB、BM供貨，路程最短。

考點三 剪拼中的對稱問題

例4 小華將一張如圖所示矩形紙片沿對角線剪開，他利用所得的兩個直角三角形通過圖形變換構(gòu)成了下列四個圖形，這四個圖形中不是軸對稱圖形的是（ ）

解析 將一個矩形沿其對角線剪開，得到形狀相同、大小相等的兩個直角三角形，所以這兩個直角三角形通過圖形變換后，拼得的圖形中只有A選項的圖不是軸對稱圖形。故答案選A。

考點四 作軸對稱圖形

例5 按要求解答：在如圖3中作出O關(guān)于直線l成軸對稱的圖形。

解析 由觀察可知，O的圓心離對稱軸的垂直距離為3個單位，且半徑為2個單位，

所以要作出關(guān)于直線l成軸對稱的圖形，只要作出點O關(guān)于直線l的對稱點O1，再以O(shè)1為圓心，2個單位長為半徑畫圓，如圖4所示中的O1即為所求作的圖形。

考點五 軸對稱方案設(shè)計

軸對稱方案設(shè)計主要考查根據(jù)提供的材料按要求設(shè)計一個軸對稱圖形。

篇(5)

第一條為規(guī)范政府采購行為，加強協(xié)議供貨采購工作的管理和監(jiān)督，提高采購效率和服務(wù)水平，促進廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《關(guān)于進一步加強政府采購管理工作的意見》（〔2009〕35號）、《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》（財政部長令第18號）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本規(guī)定。

第二條駐馬店市開展政府采購協(xié)議供貨項目的實施行為，適用本規(guī)定。

本規(guī)定所稱協(xié)議供貨，是指通過公開招標方式，統(tǒng)一確定特定政府采購項目的中標供應(yīng)商及中標產(chǎn)品的價格和服務(wù)條件，并以協(xié)議書的形式固定，由采購人在供貨有效期內(nèi)自主選擇中標供應(yīng)商及其中標產(chǎn)品的一種采購形式。

第三條規(guī)格或標準相對統(tǒng)

一、品牌較多且市場貨源充足的通用類貨物應(yīng)當采用協(xié)議供貨形式采購。

協(xié)議供貨的范圍和限額標準由同級財政部門在編制年度《政府集中采購目錄及限額標準》時確定。

第四條縣級以上財政部門依法履行對協(xié)議供貨項目采購活動及其實施情況的監(jiān)督管理職責。主要包括：

（一）制定本級協(xié)議供貨管理制度和實施辦法；

（二）確定本級協(xié)議供貨的范圍和限額標準；

（三）核準協(xié)議供貨供應(yīng)商招標實施方案；

（四）受理協(xié)議供貨采購合同備案；

（五）審核撥付采購資金；

（六）受理投訴事項；

（七）監(jiān)督檢查協(xié)議供貨采購活動。

第五條集中采購機構(gòu)受同級財政部門委托，組織實施協(xié)議供貨工作。主要包括：

（一）制定協(xié)議供貨項目實施方案；

（二）組織協(xié)議供貨項目的招標投標工作；

（三）確定協(xié)議供貨中標供應(yīng)商；

（四）與中標供應(yīng)商簽訂協(xié)議書；

（五）協(xié)調(diào)采購人和供應(yīng)商執(zhí)行協(xié)議供貨要求；

（六）統(tǒng)計、收集和協(xié)議供貨有關(guān)信息。

第二章協(xié)議供貨的招標

第六條協(xié)議供貨項目應(yīng)當采用公開招標方式實施采購。因特殊情況需要采用公開招標以外采購方式的，應(yīng)報同級財政部門批準。

第七條集中采購機構(gòu)應(yīng)當制定協(xié)議供貨項目公開招標實施方案并報同級財政部門核準。

實施方案應(yīng)當包括協(xié)議供貨范圍、評標標準、中標比例、協(xié)議有效期、協(xié)議執(zhí)行要求、履約保證金、監(jiān)督檢查等內(nèi)容。

第八條參加投標的供應(yīng)商應(yīng)當具備《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定的條件。

參加投標的供應(yīng)商應(yīng)是投標產(chǎn)品的生產(chǎn)制造廠商。制造廠商不能直接參加投標的，可由其委托一家商作為全權(quán)參加投標。

第九條參加投標的供應(yīng)商應(yīng)當具有完善的供貨渠道和售后服務(wù)體系，并按招標文件要求在投標文件中列明供貨商及其地址和聯(lián)系方式。

第十條協(xié)議供貨公開招標的評標方式可采用最低評標價法、綜合評分法或性價比法。同類產(chǎn)品的中標供應(yīng)商原則上不少于三家。但確定中標供應(yīng)商時應(yīng)當有一定的淘汰比例。

評標方法、評標標準以及淘汰比例應(yīng)當在招標文件中載明。

第十一條中標供應(yīng)商確定后，集中采購機構(gòu)應(yīng)當將中標結(jié)果在河南省政府采購網(wǎng)、駐馬店市公共資源交易網(wǎng)、駐馬店政府采購網(wǎng)等信息媒體（以下簡稱“政府采購媒體”）上公告。

在公告的同時，集中采購機構(gòu)與中標供應(yīng)商簽訂協(xié)議供貨協(xié)議書，并在協(xié)議簽訂后7個工作日內(nèi)報同級財政部門備案。協(xié)議供貨協(xié)議書應(yīng)當載明中標產(chǎn)品的規(guī)格型號、基本配置標準、供貨價格、優(yōu)惠率、售后服務(wù)、提供的備品備件及其價格、履約保證金、違約條款、協(xié)議有效期等事項。協(xié)議有效期原則上不超過一年。

第十二條財政部門應(yīng)當及時將協(xié)議供貨事項以文件形式印發(fā)采購人，同時在政府采購媒體上公告。

文件內(nèi)容應(yīng)當包括：協(xié)議供貨項目、中標供應(yīng)商及其供貨商聯(lián)系名單、中標貨物及其價格和配置、售后服務(wù)、供應(yīng)商承諾書、財政部門規(guī)定的執(zhí)行要求等。

第三章協(xié)議供貨的執(zhí)行

第十三條采購人應(yīng)當按照協(xié)議供貨規(guī)定采購協(xié)議供貨范圍內(nèi)產(chǎn)品，不得向協(xié)議供貨范圍外的供應(yīng)商采購，或采購協(xié)議供貨范圍內(nèi)的非中標產(chǎn)品。

單次采購金額超過協(xié)議供貨限額標準的，按同級財政部門確定的采購方式組織集中采購。

如果協(xié)議供貨范圍不能滿足采購人采購需求的，應(yīng)報經(jīng)同級財政部門同意后，由采購人按照有關(guān)規(guī)定另行組織采購。

第十四條協(xié)議供貨項目的中標價格或優(yōu)惠率是協(xié)議有效期內(nèi)供應(yīng)商承諾的最高限價或最低優(yōu)惠幅度。采購人在具體采購時，可以與供應(yīng)商就價格或優(yōu)惠率進行談判。

招標時只定優(yōu)惠率，優(yōu)惠率在協(xié)議供貨期內(nèi)保持不變。在具體采購時，由采購人與協(xié)議供貨商談判，確定一個供購雙方平等協(xié)商價格，這個價格不能高于當時的市場平均價，協(xié)議供貨價格=供購雙方平等協(xié)商價格*（1-優(yōu)惠率）。

協(xié)議供貨價格已經(jīng)包括了為實施和完成合同所需的運輸、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等服務(wù)費用。

第十五條中標供應(yīng)商應(yīng)保證同一品牌、型號產(chǎn)品的協(xié)議供貨價格，在駐馬店市行政區(qū)域內(nèi)低于市場平均價格。

第十六條采購人應(yīng)優(yōu)先享有中標供應(yīng)商提供的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)和國家規(guī)定的“三包”服務(wù)等售后服務(wù)內(nèi)容。

協(xié)議供貨中標產(chǎn)品保修期限不得少于國家規(guī)定的保修期限。保修期外有關(guān)服務(wù)及所需材料、配件收費，在投標中應(yīng)當作出承諾。

第十七條采購人以本單位的年度政府采購預(yù)算為基礎(chǔ)，按照經(jīng)濟適用的原則合理確定采購需求。采購人實施采購時，先填制《政府采購計劃申請及批復(fù)表》，送財政部門審核確定采購方式。

采購人依據(jù)財政部門批復(fù)的《政府采購計劃申請及批復(fù)表》，自主選擇中標供應(yīng)商并簽訂合同。采購合同使用由同級財政部門監(jiān)制的《政府采購協(xié)議供貨采購合同（格式）》。

中標供應(yīng)商依據(jù)《政府采購計劃申請及批復(fù)表》、采購合同，按雙方平等協(xié)商基本價格、中標的價格優(yōu)惠幅度、服務(wù)承諾等向采購人提供中標品牌產(chǎn)品和服務(wù)。

采購人應(yīng)及時組織驗收。對中標供應(yīng)商提供的國家標準產(chǎn)品或技術(shù)要求不高且品牌、規(guī)格型號較為明確的項目，采購人應(yīng)做到隨到隨驗；對技術(shù)要求較高或非標準產(chǎn)品，采購人應(yīng)在供應(yīng)商提供貨物之日起7日內(nèi)驗收完畢，不得無故拖延。合同另有約定的，按合同約定辦理。驗收合格后，簽署驗收報告，并在7日內(nèi)辦理資金支付手續(xù)，按合同約定支付采購資金。

第四章價格調(diào)整及信息

第十八條中標供應(yīng)商應(yīng)在店面醒目處張貼中標項目目錄及官方網(wǎng)站的統(tǒng)一媒體價格或市場銷售價，并在每月5號之前以書面和電子文檔形式向集中采購機構(gòu)報送。所上報的官方網(wǎng)站的統(tǒng)一媒體價格，必須與生產(chǎn)廠家統(tǒng)一對外的統(tǒng)一媒體價格相同。所報市場銷售價，不得高于店面柜臺銷售價。

集中采購機構(gòu)審核整理，報同級財政部門備案后，在政府采購媒體上公告。

第十九條中標供應(yīng)商應(yīng)在每月5號之前將上月政府采購情況以書面和電子文檔形式向集中采購機構(gòu)報送。集中采購機構(gòu)整理后，報同級財政部門審核備案。

第二十條在協(xié)議供貨有效期內(nèi)，出現(xiàn)價格波動、價格調(diào)整或增加新型號時，中標供應(yīng)商應(yīng)及時向集中采購機構(gòu)予以書面通報。集中采購機構(gòu)整理后，報同級財政部門審核備案。但價格波動、價格調(diào)整或新型號等情形不影響本協(xié)議規(guī)定的折讓辦法。

貨物出現(xiàn)更新?lián)Q代、停產(chǎn)的，在不降低貨物質(zhì)量和配置的前提下，可以提供該貨物的替換產(chǎn)品，其協(xié)議供貨價格不得高于原中標產(chǎn)品。

供應(yīng)商在特定時間舉辦的促銷活動和優(yōu)惠政策，如涉及協(xié)議供貨商品的，應(yīng)保證協(xié)議采購項目有權(quán)參加其促銷活動和享受優(yōu)惠政策。

第五章權(quán)利義務(wù)

第二十一條中標供應(yīng)商有以下權(quán)利：

（一）依法維護自身合法權(quán)益，拒絕接受采購單位提出的不合理要求；

（二）對采購人在政府采購過程中有索要回扣、強要禮品等行為的，可以向同級財政部門及相關(guān)部門舉報。

第二十二條中標供應(yīng)商有以下義務(wù)：

（一）熱情承接采購單位委托服務(wù)任務(wù)，做到時間快、質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)佳、價格合理；

（二）認真遵守國家法律、法規(guī)，遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，嚴格遵守各項財經(jīng)紀律，堅決杜絕送禮、回扣、報銷費用等一切不正當競爭行為；

（三）嚴格按照投標文件承諾優(yōu)惠率執(zhí)行；

（四）嚴格按招標文件要求與投標文件承諾的服務(wù)執(zhí)行，自覺接受同級財政部門監(jiān)督管理；

（六）按時按要求報送報表及各類統(tǒng)計數(shù)字；

（七）積極協(xié)助有關(guān)部門處理協(xié)議供貨活動中發(fā)生的各種爭議；

（八）其他法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)盡的義務(wù)。

第二十三條采購人有以下權(quán)利：

（一）在協(xié)議供貨范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇中標供應(yīng)商，按照中標供應(yīng)商承諾的價格、服務(wù)享受優(yōu)惠；

（二）對中標供應(yīng)商不按其投標文件及承諾執(zhí)行的，服務(wù)質(zhì)量差、價格有問題或采取不正當手段經(jīng)營的，可以向同級財政部門投訴或舉報。

第二十四條采購人有以下義務(wù)：

（一）嚴格執(zhí)行政府采購制度和費用結(jié)算制度；

（二）勤儉節(jié)約，精打細算，加強對協(xié)議供貨業(yè)務(wù)的管理，嚴格控制經(jīng)費支出；

（三）認真組織采購項目驗收，及時支付采購資金；

（四）不得要求中標供應(yīng)商虛開發(fā)票；

（五）不得向中標供應(yīng)商索要“好處”、“回扣”、“禮品”，或要求中標供應(yīng)商為本單位提供規(guī)定服務(wù)以外的其他物品或服務(wù)；

（六）未經(jīng)批準不得與非中標供應(yīng)商發(fā)生采購業(yè)務(wù)關(guān)系；

（七）其他法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)盡的義務(wù)。

第六章監(jiān)督檢查

第二十五條財政部門負責對協(xié)議供貨供應(yīng)商的招投標活動及協(xié)議供貨協(xié)議書的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并將檢查情況在政府采購媒體上予以公告。

第二十六條集中采購機構(gòu)負責對中標供應(yīng)商的報價開展市場調(diào)查，并配合財政部門對協(xié)議供貨事項的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，及時將有關(guān)情況報同級財政部門。

第二十七條協(xié)議供貨采購工作應(yīng)當接受紀檢監(jiān)察和審計部門依法進行的監(jiān)督。

第二十八條任何單位和個人若發(fā)現(xiàn)采購人、中標供應(yīng)商有違反本辦法和其他有不符合政府采購協(xié)議供貨行為的，均可向紀檢監(jiān)察、財政等部門舉報。

第七章違規(guī)處理

第二十九條協(xié)議供貨項目實施期間發(fā)生違法違規(guī)行為的，政府采購法和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)章制度有規(guī)定的，從其規(guī)定予以處理，沒有規(guī)定的執(zhí)行本規(guī)定。

第三十條中標供應(yīng)商有下列行為之一，并經(jīng)調(diào)查屬實，第一次進行通報批評，第二次列入不良行為記錄名單，第三次取消其中標供應(yīng)商資格，不予退還其交納的履約保證金。

（一）沒有按協(xié)議承諾的時間供貨、維修，或提供其他服務(wù)的；

（二）沒有按協(xié)議承諾的價格或優(yōu)惠率簽訂采購合同并供貨的；

（三）無故不提供協(xié)議供貨范圍內(nèi)產(chǎn)品的；

（四）同一品牌、型號的產(chǎn)品，協(xié)議供貨價格高于其市場最低銷售價格的；

（五）不及時按要求報送報表及統(tǒng)計數(shù)字的；

（六）不積極配合協(xié)助處理采購合同履行中發(fā)生的各種爭議，不主動提供真實情況的；

（七）服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量滿意度較低，被投訴屬實的；

（八）妨礙合同公正履行的其他行為。

第三十一條中標供應(yīng)商有下列行為之一，并經(jīng)調(diào)查屬實，不予退還其交納的履約保證金，取消其中標供應(yīng)商資格；情節(jié)嚴重的，列入不良行為記錄名單，在一至三年內(nèi)禁止參與政府采購活動，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

（一）產(chǎn)品質(zhì)量、配置不符合國家規(guī)定和投標文件承諾標準，以次充好，提供假冒偽劣產(chǎn)品；

（二）為采購人虛開發(fā)票；

（三）拒絕接受財政等有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

第三十二條采購人及其工作人員有下列行為之一，并經(jīng)調(diào)查屬實，將進行通報批評，并由其行政主管部門或紀檢監(jiān)察機關(guān)按有關(guān)規(guī)定給予處理；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。

（一）串通中標供應(yīng)商弄虛作假，擅自提高采購標準，損害國家利益的；

（二）向中標供應(yīng)商索要“好處”、“回扣”、“禮品”，或提出超越協(xié)議供貨承諾范圍其他要求的；

（三）擅自向協(xié)議供貨范圍外的供應(yīng)商采購，或采購協(xié)議供貨范圍內(nèi)的非中標產(chǎn)品的；

（四）不按規(guī)定簽訂采購合同的；

（五）不按規(guī)定支付采購資金的；

（六）假借政府采購之名為其他單位或個人采購的；

篇(6)

飛思卡爾副總裁兼?zhèn)鞲衅髋c制動器解決方案事業(yè)部總經(jīng)理SeyedParansun表示：“智能電表的數(shù)量隨著互聯(lián)家居和電網(wǎng)的出現(xiàn)而激增，物理篡改防護是一個關(guān)鍵要求。飛思卡爾通過簡單易用、經(jīng)濟高效、功耗極低且具有特定嵌入式功能的3軸加速計滿足了這個需求。”

XtrinsicMMA8491Q加速計專為需要降低復(fù)雜性并具備高級系統(tǒng)集成的應(yīng)用而設(shè)計，其傾斜閾值傳感在檢測物理篡改的飛思卡爾系統(tǒng)級智能電表參考設(shè)計中起著不可或缺的作用（在SensorExpo2012和MeteringEurope2012中推出）。通過傾斜角的變化檢測電表的運動，并在發(fā)生篡改事件時通知市政公司。

XtrinsicMMA8491Q加速計的設(shè)計非常靈活，可用于智能電表以外的、需要精確測量方向的廣泛應(yīng)用–例如游戲機和家電中的運動檢測。該加速計還是在企業(yè)和工業(yè)設(shè)施中進行資產(chǎn)跟蹤的理想器件，并可用于遠程醫(yī)療和便攜式健康監(jiān)控系統(tǒng)。

XtrinsicMMA8491Q三軸加速計的特性

用于傾斜傳感的XtrinsicMMA8491Q加速計提供X、Y和Z軸傾斜閾值檢測輸出，具有可降低功耗的運行功能，可智能確定器件應(yīng)何時以低功率模式運行或關(guān)閉，幫助延長電池使用壽命。

其他特性包括：

低電流消耗，400nA/Hz

專用支持引腳：“ON”用于觸發(fā)一次測量；“Of”用于關(guān)閉模式和10nA的超低電流消耗

支持簡單的即插即用集成的預(yù)配置傾斜閾值檢測觸發(fā)器

3軸邏輯輸出（超過/低于閾值）提供傾斜指示器

可編程傾斜閾值限制

I2C功能具有+/-8g的動態(tài)范圍，用于傳統(tǒng)加速計數(shù)據(jù)采集

具有焊接可目測檢查引腳的3x3x1.05mmQFN封裝，采用0.65mm間距

1.95V至3.6V的廣泛的供電電壓功能

定價和供貨情況

XtrinsicMMA8491Q加速計目前已投入生產(chǎn)，10000件產(chǎn)品的建議起步零售價為每件1.03美元。如需了解更多信息，請訪問/MMA8491Q。

飛思卡爾傳感器工具箱在一個通用平臺上提供用于加速計、磁力計、壓力傳感器和觸摸傳感器的硬件、軟件和附件。飛思卡爾LFSTBEB8491開發(fā)板卡現(xiàn)已開始供貨，建議零售價格為75美元。還有另一種封裝選項RDMMA8491，它包含帶有USB板卡的加速計開發(fā)板卡，建議零售價為99美元。如需了解更多信息，請訪問/SensorToolbox。

飛思卡爾還提供一個簡單、獨立的DEMOMMA8491板卡，觸發(fā)與傾斜角度對應(yīng)的LED，建議零售價為19.99美元。

飛思卡爾新的MMA8491Q傾斜傳感器包含在飛思卡爾的產(chǎn)品長期供貨計劃中，保證至少供貨10年。請參見/productlongevity了解詳情，以及條款和條件。

篇(7)

1.0目的

結(jié)合***2003年度營銷規(guī)劃，制定并實施四周年店慶營銷方案，以增加超市聚客力和商品銷售，增強市場控制能力和社會影響，獲得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

2.0主題：

歡樂總動員——****四周年慶典傾情上演

3.0促銷原則

制造驚喜給顧客以實惠，營造熱烈的購物氣氛。

4.0內(nèi)容

4.1活動時間

2003/11/29～2003/12/07

4.2促銷形式

4.2.1促銷主體

選取220個品種（家電另外）DM特價商品，整個活動期間每天大量推出足量供應(yīng)的特價、捆綁、贈品裝商品，突出季節(jié)性商品、生鮮食品、糧油食品、常用日用品、季節(jié)性服飾、新產(chǎn)品等具有吸引力的商品，讓顧客得到廣泛的實惠；

4.2.2促銷熱點

每天精選出10種左右的超低價商品，要求確定合理的品種、供貨量和超低價，保證具有強大的吸引力和價格沖擊力，一方面限制個人購買數(shù)量，另一方面保證當天足量供應(yīng)，避免在短時間內(nèi)哄搶一空；

散裝大米11月29日、12月5日兩天超低價銷售，1.02元/斤（其余時間1.05元/斤），使活動掀起兩個。

4.2.3促銷陳列

設(shè)專門的促銷區(qū)域，對促銷品類進行相對集中陳列，設(shè)計特色裝飾，突出賣點，以特價、贈品、服務(wù)、視覺來拉動消費；

4.2.4廠方促銷

采購部與營銷部提前聯(lián)系規(guī)劃好供貨商自辦的促銷活動，對于供貨商舉辦的特殊的、力度大的或較新穎的促銷活動，給予積極配合和宣傳（包括廣場演出和DM宣傳）。

4.2.5專題促銷

心動商品驚喜價——優(yōu)質(zhì)低價想不到的實惠，活動期間，每天限量推出幾十種超特惠商品回報給您，真正驚爆驚喜，物超所值。

有行動就有贈送——活動期間，每天購物超過80元的顧客，可憑當日購物小票（單張，不累計）到服務(wù)臺領(lǐng)取貼心禮物一份（11月29日、30日送洗衣粉一袋，12月1日、2日送醬油一瓶，12月3日、4日送面巾紙一盒，12月5日、6日、7日送洗潔精一瓶）。

生日同慶，有禮相送——生日為12月5日的顧客，憑身份證可在12月5日到服務(wù)臺免費領(lǐng)取蛋糕一個

觸“電”有禮——為慶祝四周年店慶，***店、***店、***店、**店聯(lián)合推出家電促銷，高品質(zhì)低價位，驚喜多重奏，好運滾滾來。

DM幸運大抽獎——11月29日—12月4日，每天購物一定金額者，持店慶活動海報印制的抽獎卡（每人限填一張，以身份證號碼為準，復(fù)印無效），可到各店服務(wù)臺投卡參加店慶四周年幸運大抽獎活動，12月5日10時在**店門前廣場統(tǒng)一開獎，產(chǎn)生一等獎2名，各獎29寸彩電一臺，二等獎10名，各獎微波爐一臺，三等獎30名，各獎床品一件，甜蜜獎200名，各獎禮品一份。

4.3分工

4.3.1采購部11月20號前確定促銷商品的品種、數(shù)量、力度，取得供貨商支持；贈送及DM抽獎活動贈品11月24日前確定，在活動前一天聯(lián)系送貨至各店服務(wù)臺；

生日蛋糕**店300份、其它店各200份，共計900份由面包房提供（獨立包裝，提前一天送貨至門店服務(wù)臺），

4.3.2營銷管理部于11月22日前策劃出活動整體方案，作好廣告宣傳準備，DM拍攝、制作，條幅制作，廣告設(shè)計；

負責12月5日廣場抽獎儀式布置，聯(lián)系演出樂隊；

4.3.3各店管理部在服務(wù)臺設(shè)置DM投卡箱，張貼介紹DM抽獎活動的大號海報（注明活動規(guī)則、員工不得參加、本活動由公證處公證等內(nèi)容），12月5日9：00前將抽獎箱完整地送到服務(wù)臺，中獎名單產(chǎn)生后立即通知分店。

4.3.4賣場部根據(jù)活動方案和采購部具體活動通知的要求做好商品陳列、POP懸掛、現(xiàn)場服務(wù)；

4.3.5管理部11月23日前上報營銷管理部各店店慶裝飾計劃，營銷管理部確定統(tǒng)一意見，分店執(zhí)行；

4.3.6保安部維持好活動期間營業(yè)秩序；