序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇合同管理工作要點范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：資料管理；建筑工程；施工資料；工作要點

1.建筑工程施工資料的管理工作總體要求

建筑工程施工資料的管理總體工作要點主要有四點，第一，必須及時對資料進行整理和收集，保證資料的可信度和真實性，填報資料時不能缺漏應填子項，做到子項齊全；第二，根據基礎要求內容對檢查驗收資料進行自檢，并且只有經過法定程序受理的有權單位進行加蓋公章、審核之后才可以把資料成為有效資料；第三，進行工程實體以及購配件、半成品、材料等的檢驗時，需要對材料先試后用，一旦沒有按照這一規定執行需要對已交實體工程和醫用材料重新進行檢驗，如果檢驗結果滿足設計要求，那么資料符合要求，如果檢驗結果不滿足設計要求，那么資料不符合要求；第四，根據地方法規規定或者國家標準，工程實體、構配件、材料等見證取樣檢驗，一定要執行見證取樣、蓋章以及簽字。

2.建筑工程施工資料的管理工作要點

2.1質量控制資料管理

質量控制資料管理工作要點為，第一，在工程竣工驗收階段以及工程準備階段中建設單位的工作是負責文件的組卷、管理和收藏；第二，在資料整理和資料收集中工程準備階段的工作范圍是監督工程質量文件、建設用地文件、承發包文件、設計勘察文件以及工程開工文件，此外，見證人授權文件、規劃建設用地許可證、見證單位文件授權、使用國有土地文件、監督質量計劃、地質勘查工程水文報告、注冊證書、設計施工圖、質量監督建筑工程注冊申報文件、施工圖說明、施工許可建筑工程申請、審查設計文件、施工許可建筑工程許可證、承發包勘察設計文件、規劃建設工程許可證、承發包勘察設計合同、規劃建設工程附件、承發包施工文件、審批規劃文件、承發包施工合同、審批規劃圖紙、承發包監理文件、年度計劃建設項目批復申請文件以及承發包監理合同都屬于工程準備階段；第三，在資料整理和資料收集中工程竣工驗收主要進行施工過程中工程的光盤、工程竣工驗收建設備案表、施工過程中工程的錄像、工程竣工驗收建設報告、施工過程中工程的錄音、質量檢查設計勘察單位報告、竣工工程總結、環保消防規劃等部門的使用準許文件、住宅質量使用說明書、環保消防規劃等部門的許可驗收文件、住宅質量保證書以及工程質量房屋建設保修書；第四，建設單位必須遵照主管行政部門的要求以及規定來進行審批、申報，并組織工程開始驗收竣工，竣工文件和竣工手續要保證齊全、完整，可以組織成負責竣工備案工程工作和工程竣工驗收文件；第五，當建設單位和監理、施工簽訂監理合同、施工合同時，需要讓工程施工資料的編制份數、編制要求、移交期限、責任以及費用等進行規定明確；第六，負責建設單位施工資料立卷、形成、歸檔、積累的建立單位、監督組織單位以及檢查施工單位等，也可以讓監理單位進行施工資料的檢查、監督、立卷、形成、歸檔、積累；第七，工程的開工一直到完成竣工的過程，需要時刻有建設單位專人來對資料的整理和收集進行負責，并讓相關部門負責辦理資料的人員完善填寫、逐條斟酌、了解內容，做到重視細節內容；第八，建筑單位需要通過施工資料的善后歸檔、簽字蓋章、內容組成、手續完善、資料份數、詳細細節收集、實測數據、細節填寫以及工程信息概況來進行。

2.2技術管理資料

技術管理資料的工作要點為，第一，對管理施工資料的工作進行加強，讓監理單位的項目總監理工程師來實行負責制，并制定專人來對施工監理資料的歸檔工作、收集工作、保管工作以及整理工作負責；第二，資料的建立主要有資料分包資質、資料監理管理、資料合同管理、資料進度控制、資料造價控制以及資料質量控制六部分；第三，資料的監理管理主要有見證人授權書、監理規劃、見證單位授權書、監理細則實施、工作監理聯系單、監理月報、工程評估質量報告、會議監理紀要、專題監理報告、監理日記以及工作監理總結；第四，監理資料進度控制主要有監理工程師的通知回復單、工程的開工報審表、工程暫停令、施工進度的報審計劃表以及監理工程師的通知單；第五，資料質量控制是施工過程中第一需要完成的，也是最為重要的，它主要有工程檢驗批分項抽查驗收質量記錄表、施工設計方案組織報審表、施工試驗記錄取樣見證匯總表、報驗設備表、變更工程單、構配件報驗表、抽查監理記錄、工程材料報驗表、報審表、報驗工程單、通知單、工程預收驗竣工報驗單、工程事故問題報告單、取樣見證記錄表以及澆灌混凝土申請書；第六，通過甲乙雙方的法律法規整理齊全、編制要求、簽字要求、手機要求和工程特點、授權來進行資料合同管理、資料分包、資料造價控制等；第七，監理單位必須按照合同完成約定，并在檢查施工單位和施工階段監督進行資料的歸檔工作、收集工作、形成工作，確保施工資料具有完整性、準確性和真實性，同時在施工單位進行資料報送時，根據規定審查，只有符合要求之后才能簽字；第八，監理單位需要把資料的整理歸檔、編制、收集根據各個階段竣工驗收、施工過程、工程開工進行計劃列出，用資料的專門人員來完成負責，從各個細節由總工程師執行定期檢查，并督促指導完成資料。

2.3質量驗收資料

質量驗收資料的工作要點為，第一，施工單位需要通過各級崗位的責任制和施工資料管理部門的健全、建立來對技術負責人實行負責制，并且要求施工資料部門需要配備施工技術人員，培訓考試完成之后才能從事施工資料的歸檔工作、整理工作以及收集工作；第二，施工資料主要有資料的主要功能核檢和工程安全、資料驗收和工程管理、資料施工質量驗收、資料施工管理、資料質量控制以及資料施工技術；第三，資料驗收和工程管理主要有工程竣工驗收質量記錄表、驗收竣工證明書和竣工開始報告，資料施工管理主要有施工日志、相關專業人員和企業資質證書、配套管理制度和質量管理現場檢查記錄，資料施工技術主要有工程洽商聯系單、施工審批表和設計方案組織表、變更計劃通知單、安全技術交底、設計交底記錄和圖紙會審記錄；第四，資料質量控制是由各專業工程分部來進行歸檔、整理和編制的，主要有建筑分部電氣歸檔、結構分布歸檔、建筑采暖歸檔、建筑地基分部歸檔、建筑歸檔以及建筑給排水歸檔，資料質量建筑不僅可以提前工程質量，還是施工資料的核心。

參考文獻

[1]薛永盛.淺談建設工程施工資料的編制與管理[J].甘肅科技.2010（10）：83―85

[2]孫偉清.建筑施工資料管理中存在的問題與對策分析[J].管理科學.2011（13）：121―122

篇(2)

【關鍵詞】 高等學校 計工作 同管理

隨著我國高等教育事業的蓬勃發展，高校的管理方式也從過去相對封閉式管理向開放式管理轉變，高校也越來越多地融入社會主義市場經濟體制中。合同是高校參與社會經濟的橋梁和紐帶，在高校管理中顯得日益重要。在這種形勢下，高校內審機構和人員應積極探索和實踐合同審計工作，更好地服務于高校教育事業的改革和發展。

一、合同審計概念及意義

高校合同是指以高校法人主體的名義，與其他平等主體的自然人、法人及其他組織之間，在遵循平等、自愿、公平、誠信的基礎上簽訂、變更、終止民事權利義務關系的一種協議。而合同審計是指內部審計機構和審計人員對單位對外合同的簽訂、履行、變更、終止過程及合同管理進行獨立客觀的監督和評價活動。當前，隨著教育事業的改革和發展，高校辦學規模不斷擴大，教育資金投入持續增長，高校經濟活動日趨復雜，對外合作更加頻繁，如何加強對合同的管理，避免經濟糾紛，強化責任意識，是高校內部審計人員在今后較長一段時間探索和研究的課題。

1、開展合同審計，有助于完善合同條款，避免或減少經濟糾紛

合同作為一種法律文書，對雙方當事人具有法律約束力，雙方當事人必須按照合同約定履行自己的義務。嚴密的合同條款是履行合同的前提。開展合同審計，完善合同條款，有利于雙方當事人進一步明確權利義務，有利于合同的全面和及時履行，減少雙方在執行合同過程中發生爭議，引起合同糾紛，造成經濟損失，從而降低合同風險。

2、開展合同審計，有助于加強高校內部管理，強化相關職能部門責任意識

在高校經濟活動中，相關職能部門進行的傳統意義上的合同管理與審計部門進行的合同審計有著相互補充和牽制的作用。通過合同審計，對簽訂合同或負責合同管理的職能部門和有關責任人進行監督和約束，能進一步加強學校的內部管理工作，也有助于強化相關職能部門和人員的責任意識。同時，在進行合同審計時，可以從不同的角度審查合同的合法合規性，特別是重大項目，審計意見和建議也供領導決策參考，從而維護學校權益。

3、開展合同審計，有助于高校內部審計的科學發展

我國高校內部審計工作起步晚，大多數還停留在查錯糾弊的傳統財務審計階段，離現代審計的以“增加組織價值”為目標的效益審計、管理審計還有一定的差距。開展合同審計，從服務角度出發，發揮審計監督、評價、控制、咨詢與服務等多種職能，更好地發揮審計的建設性作用，這是高校內部審計貫徹落實科學發展觀、適應現代審計發展趨勢的必然選擇，是審計“免疫系統”發揮預防作用的有效手段。

現實生活中合同類型非常多，在廣義上合同可以分為兩大類，即財產性的合同和身份性的合同，高校對外合同都是廣義上的財產性合同。從合同約定事項上分，需要進行審計的高校對外合同主要有以下四類。

1、采購項目合同

采購項目按標的物不同，可以大體分為工程項目采購、物質（包括儀器設備）項目采購、服務項目采購，相應的合同就有工程類合同、物質采購合同、服務合同，其中，工程類合同就可以分為勘察設計合同、監理合同、施工合同、主要材料和設備合同、分包工程合同等。這類合同總的特點就是學校要支付相應的費用而取得相關的標的，如購買儀器設備、建設工程項目、物業服務工作等。

2、對外合作合同

在現代經濟活動中，高校的對外合作事項多為聯合辦學、科技開發及科技成果轉讓、對外投資、對外交流合作等，相應的合同就有聯合辦學合同、科技開發及服務合同、科技成果轉讓合同、對外投資合同、交流合作合同等，這是高校以自身資源為條件進行對外合作，以期獲得經濟利益及社會效益。

3、租賃合同

這是以物供使用或收益的合同，是雙向的，既可以是學校以自有資產對外出租獲得收益，也可以是學校承租他人資產支付費用，如學校出租商鋪、樓宇，學校承租公寓、樓宇用于教學工作、安排學生及老師住宿等。

4、借款合同

借款合同，是當事人約定一方將一定種類和數額的貨幣所有權移轉給他方，他方于一定期限內返還同種類同數額貨幣的合同。其中，提供貨幣的一方稱貸款人，受領貨幣的一方稱借款人。借款合同的標的物是金錢。高校借款合同也是雙向的，高校既可以是貸款人，也可是借款人。

三、高校合同審計的要點

1、審查合同簽訂基礎

合法性是合同簽訂的最基本的前提條件，所以，在進行合同審計時，要首先審查其合法性，調查了解學校簽訂合同的背景，如需要公開招標的工程建設、物質采購項目，是否經過公開招標，有無規避招標、直接發包或采購的情況；對外租賃有無學校內部組織談判，有無“暗箱”操作現象；對外借款，借款人是否為學校下屬單位，大額借款是否經校務會集體討論決定；對外合作，如合作辦學、科技合作等，是否符合相關法律法規，是否符合學校辦學宗旨和社會效益目標等。

2、審查合同主體

合同主體合法是合同具有法律效力的前提條件。所以，必須對合同主體資格、經營范圍、履約能力等方面進行審查。

一是審查學校一方，以學校名義或學校下屬學院、部門等簽約和簽約代表的資格是否合法合規，重點審查是否未經學校同意，學院、部門等直接簽訂合同，簽約代表不是法定代表人的，是否經過學校法定代表人同意和授權。

二是審查對方，從主體資格、經營范圍、履約能力方面著手，重點審查主體是否是依法登記的企業法人，或依法產生、存在的組織以及自然人，不能獨立享有經濟權利和承擔義務的、不具備法定條件的經濟組織（如內部車間、分廠等）不具備簽訂合同的資格，簽約代表是否為法定代表人或經法定代表人同意和授權的人員；審查其經營范圍是否包括合同標的，是否超出了在工商行政管理部門登記注冊的范圍，是否無照經營；審查其履約能力，調查對方資質，了解對方財務狀況，防止與無履約能力的主體簽訂合同。

3、審查合同條款

合同條款是合同的核心內容，合同條款的審查是合同審計的重點和難點?？偟恼f來，就是要審查合同條款的真實性、完整性、公平性。

一是審查合同文本是否規范、合同條款是否完整、用詞是否準確，國家制定了示范文本的（如基建工程勘探、設計、施工、監理、質量保修等），應當使用相應的示范文本，但要特別注意專用條款是否合理；國家沒有制定示范文本或者示范文本不能適應特殊需要的，由當事人擬定，但要注重完整性和公正性。

二是審查合同條款是否完整和公平，重點審計是否存在有缺陷、有遺漏必要和重要條款以及出現對學校有不利條款的情況，對于可行性有疑問的合同，會同學校相關職能部門慎重研究，確保采購合同簽訂的可行性、合理性，對違反國家法律，損害學校利益，顯失公平的“霸王合同”，要堅決反對，避免該類合同給學校帶來風險，造成損失。具體來說，要審查以下一些方面。

當事人雙方名稱或姓名和住址，明確合同主體，重點審查合同單位名稱與中標單位是否一致，與所加蓋的合同專用章名稱是否一致。

標的，重點審查合同標的是否是學校所需，是否按計劃采購，如招標采購，是否與中標標的一致，型號規格是否一致。

數量及質量要求，這是關鍵條款，是否注明確切的數量及單位，質量要求是否明確和準確，如國家標準、行業標準、技術標準的選用是否恰當等。

價款或報酬，這是核心條款，采購項目合同的審點是價格是否合理，如招標采購是否與中標價格一致，對外合作、租賃等合同的審點是報酬是否合理，有無嚴重偏離市場價格。

結算方式及期限，是否注明明確結算方式和付款期限，是一次性付清，還是分期付款，是否留有一定比例的質保金以及質保金什么時候付清等。

交付標的物的方式、時間、地點，是否注明明確的交貨方式、交貨時間、交貨地點。

驗收標準、方法、地點及期限，驗收標準是否明確，是采用國家標準、行業標準還是所簽訂的技術標準，是在賣方現場驗收還是到貨后在買方驗收，驗收期限是否約定。

違約責任及解決辦法，違約處罰是否明確具體，如違約金的比例、賠償范圍等是否合理，解決爭議的方式是否確定，如協商、仲裁、訴訟。

合同生效日期，合同是否經雙方委托人簽字并加蓋合同專用章后生效。

4、審查合同執行情況和變更情況

合同審計的最終目標是合同能得以順利地執行，所以，對合同執行情況和變更情況進行審查也是合同審計的重要內容之一。

一是審查合同變更情況，變更理由是否真實、合理，是否有不正常的變更目的和情況，變更合同是否采用了書面形式，學校相關職能部門是否同意，是否履行了變更審簽手續等。

二是審查合同執行情況，對于采購項目合同，審計人員主要是通過參與驗收來進行審查，如工程項目資料是否齊全、質量是否合格、是否超建設工期以及進行工程結算審計，儀器設備品牌型號是否正確、質量是否合格、是否及時到貨安裝、使用是否正常等；對于對外合作、對外租賃、借款合同等，協同財務部門審查合作款項、租賃收入上繳是否及時，有無欠款欠租情況，對外借款是否及時收回等。通過合同執行情況的審查，及時總結合同管理的經驗和不足，進一步加強和改進學校的合同管理工作。

合同審計只是高校合同管理工作的一部分。要提高高校合同管理工作的質量和水平，就需要學校相關職能部門的配合和共同努力，才能形成管理合力，促進學校內部管理工作的不斷提高。

【參考文獻】

篇(3)

領導的關心和支持下，圍繞企業的中心工作，全面貫徹股份公司法律工作電視會議精神，從企業依法治理、

合同管理、糾紛處理、法律風險源分析預防等方面做了一定的工作，現將有關情況總結如下：

一、一年來的主要工作：

（一）積極調動各種資源，深入開展依法治理工作

按照股份公司“四五”普法指導意見和總公司“四五”普法規劃及依法治理實施方案的文件精神，結合銷售

公司的實際情況，公司深入開展了依法治理工作，充分調動企業內外各種資源，力求使企業在法治范圍內做

到規范運作，努力達到依法治企的目的。

1、分層次做好全員普法工作，加強領導干部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理

的意識和能力。對于領導干部著重做好法律意識的加強以及法律風險的防范與控制工作，而對于具體崗位人

員則偏重于專業法律知識的輔導，以法律理論知識結合上級公司下發的典型案例評析、糾紛案件分析等資料

及時組織學習，如對投資計劃管理組織相關人員對合同法、土地法、公司法的學習；針對目前在公司某些崗

位出現了一些與職務相關的犯罪的苗頭，對業務部及駐外油庫營業室關鍵崗位進行了以刑法為主的普法教育

，對貪污、挪用公款、職務侵占及侵犯商業秘密等罪名進行了著重講解，以預防此類犯罪的發生；在今年新

《道路交通安全法》正式實施后，公司即組織所有配車的人員及全體駕駛員進行了道交法的學習。同時，公

司還決定在新員工入廠教育增加三個小時的法律教育時間，以增強新員工的法律意識。

全員普法工作的開展，使公司上下逐漸培養起自覺學法守法用法的意識，一方面使全體員工能以法律為武器

維護企業和自身的權益，推動了公司各項經營管理工作的健康發展，另一方面也使公司領導對企業法律工作

更加重視，有力的推動了法律工作的開展。

2、積極配合公司其它部門，做好法律保障工作。由于目前公司法律事務尚未實行集中管理，在各部門在經營

管理過程中，有時候就需要法律部門的積極配合。一年以來，公司法律部門配合業務部門、人事部門、紀檢

監察部門等進行了各種法律事務方面的咨詢，提供了公司所需要的文書資料，在公司對外事務中發揮了不可

替代的作用，為公司的規范運作提供了法律保障。

3、在事關公司發展的重大事務中，法律工作也起到了至關重要的作用。一是在網絡建設工作中，今年公司的

網建任務比較繁重，但是公司并沒有因此而放松網絡建設的質量。一方面公司加強了對相關工作人員的法律

知識的學習，對網絡建設中常用的法律進行了強化，以提高他們在網建工作中處理法律事務的能力，另一方

面公司在年初就聘請了執業律師作為法律顧問，對公司的網絡建設相關合同嚴格審查，確保合同符合法律的

規定。二是在公司大宗物資采購實行招標時有法律工作人員的參與，對投標人進行審查，以確保招標程序合

法有效。

（二）夯實基礎，加大了合同管理力度

合同管理是企業法律事務的基礎工作，根據總公司合同管理辦法，銷售公司相應制定了管理辦法和制度，加

大了合同管理力度。按照目前公司合同是以各部門自行管理為主的實際情況，公司法律部門嚴格按照總公司

的規定，建立了合同的簽約授權、合同專用章、合同招標、合同文檔管理等項制度，進一步優化了工作流程

和崗位職責，使合同管理更具可操作性。今年以來，在合同管理工作上所做的改進主要有：

1、夯實基礎，對合同基礎資料、合同專用章的管理得到加強。建立合同管理臺帳，實行分類、分期管理；建

立合同動態統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題，提出

改進意見和建議；公司合同專用章由公司辦公室刻制、啟用， 合同專用章由辦公室專人負責保管、使用，合

同的簽訂要嚴格執行“三項審查”制度，用章必須要有主管領導的簽字。

2、狠抓制度的落實，避免有令不行的情況。在總公司的指導下，公司建立了比較符合現狀的管理制度，但是

制度如果得不到落實，那就會使現在這種合同分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類合同須經審

查和批準，未經審查和批準的合同，辦公室不予蓋章，財務部門不予結算付款，合同的訂立、審查、結算等

必須按規定執行。

3、除了各種經濟合同之

共2頁,當前第1頁1 外，把員工安全生產合同、勞動合同等也納入到公司合同管理工作的范圍之內，使合

同管理更加恰當的為公司服務。

（三）消除陳年舊賬，搞好糾紛處理工作

銷售公司以往經濟糾紛較多，今年以來公司積極妥善的處理了部分歷年轉接的糾紛，挽回了企業的損失；今

年則沒有發生新的糾紛案件。

 

（四）法律風險源分析工作

我們學習了總經理在銷售工作會議上有關企業法律風險防范與控制的專題發言，結合南方市場的實際情況，

對銷售公司法律風險源進行了認真的分析，主要存在于這幾個方面：

1、銷售網絡開發方面所形成的法律風險，主要是所有權欺詐、土地權益以及相關手續的風險；

2、經營合同簽訂與履行中的風險，主要是賒銷引起的貨款回收風險；

3、與政府職能部門相關的法律風險，主要是指由于違反行政法規強制性規范所引發的行政性罰款等；

4、日常經營管理中的法律風險，如在產品質量管理、安全管理、人事勞資管理等違反法律強制性規范所引發

的糾紛等。

二、目前法律工作?一流信息監控攔截系統(IMB System)

中客科技信息有限公司信息監控系統提醒您：很抱歉，由于您提交的內容中或訪問的內容中含有系統不允許的關鍵詞或者您的IP受到了訪問限制，本次操作無效，系統已記錄您的IP及您提交的所有數據。請注意，不要提交任何違反國家規定的內容！本次攔截的相關信息為：大法 實際工作經驗還顯不足，對于工作

也有一定的影響。

三、明年工作思路及建議

（一）強化法治意識，加大法律工作的力度

公司領導十分支持法律事務工作，在明年的工作中，要加大法律工作的力度，通過深入開展普法活動，使全

體員工逐漸培養起自覺學法守法用法的意識。法律事務工作要更積極地參與到公司的日常經營管理活動中，

配合各部門、各單位在合同簽訂與履行、投資項目等工作中嚴格把好法律關，完善工作的各個環節和流程，

使法律工作能從實質上維護公司的合法權益。

（二）通過各種手段提高法律工作人員的綜合素質

通過自學、參與培訓及交流等手段，提高法律工作人員的綜合素質特別是實際經驗方面的能力，取得法律資

格證書，這樣才能搞好的維護公司的權益。建議上級公司能多組織相關的培訓和交流，學習先進單位的做法

和經驗，并進行交流推廣，以其之長，補己之短。

銷售公司的法律工作在總公司的指導下，相對以前有了很大的進步，但是離我們的目標還相差甚遠。在總公

篇(4)

總經理助理述職報告【1】

一、主要工作完成情況

公司生產和質量安全工作繁雜，從接手生產部和質量安全部工作至今首先從生產部和質量安全部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內部管理。具體工作情況如下：

1、生產部和質量安全部工作進行了具體分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結一致，高效運作的氛圍。

(1)、根據每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責和任務，充分發揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使生產部和質量安全部的各項工作都有了質和量的提高。

(2)、從十一月份接手公司生產和質量安全起堅持周三召開部門會議，傳達公司例會精神及生產部和質量安全部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點。

(3)、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學習公司制度及相關知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關知識，從而保證監督檢查過程中做到有理有據。

2、公司人才招聘及人才調配，并對公司員工進行業務培訓。

(1)、及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴格要求”的方法引進人才，從十二月份起開始招聘人員，至今面試者共計13人，其中錄取5人，全部進入生產部、2人待通知。

(2)、為提高公司員工的工作積極性，組織全體員工于十一月15日進行了技能考試以此作為工資考核的依據之一，對部分技能較差的員工進行在崗培訓，利用傳、幫、帶的方法使員工技能迅速提高。

3、草擬相應的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。

從十一月份起至今，質量部草擬了質量管理辦法、生產部草擬了績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責制度、會議管理制度等共4部管理制度，質量管理辦法、績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責等制度上墻。

4、維護公司工作環境，加強安全工作。

嚴格監督、檢查生產車間環境衛生，定期全面清掃，保證工作環境清潔。每天上下班巡視水、電，氣、門窗等設施，對出現的問題及時解決，以保證生產車間安全。

二、自身建設方面

作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著至關重要的作用，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業知識和業務能力，不斷改進自身工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動公司員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜，請領導及同事多提寶貴意見，如果說取得些許成績，也是在公司領導關懷下，各部門支持以及生產部和質量部全體成員共同努力工作的成果。

三、工作中存在的問題

1、協調平衡工作不理想，有些事情協調的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質量。

2、文件質量有待提高，核搞、校稿不嚴，草擬的制度不夠嚴謹。

3、細節問題處理不到位，應加強改進。

四、下步工作目標

1、總結經驗，進一步明確公司生產和質量安全工作的指導思想，緊緊圍繞公司的經營理念，牢固樹立服務思想，為公司各部門做好服務工作。

2、結合實際，提高生產部和質量安全部的整體工作水平，以服務、指導、求實、高效為原則。嚴格執行公司各項規章制度，做好生產、質量、安全等工作的管理。

3、努力提高溝通與協調工作，深刻領會領導思想，進一步做好監督、檢查公司各項決議、決定、指示的落實與執行情況。

4、做好領導交辦的各項事宜，按領導要求及時處理好突發事件。

總經理助理述職報告【2】

一、中心的信息管理工作

每天收集項目各部門需要上報的各類公文，由主管副總批示后上報公司相關職能部門，公司相關領導批閱完成后及時反饋給相關部門執行。對公司的各類消息要及時傳遞給相關部門、相關人員，保障公司決策及各項工作指令及時準確的下達，對于需上報的文件按公司要求，及時進行催辦，保證在時間截點前整理完成后上交公司。

二、項目中心的人事管理工作

項目員工入職、轉正、離職手續的辦理，并及時上繳公司人力資源部門。

三、項目中心的行政管理工作

行政管理工作多為日常性工作，為中心各部門提供良好的服務。首先是每月匯總各部門需求編制中心的辦公用品申購計劃，及時聯系供方進行辦公用品采購，保證滿足中心各部門需求，每月根據公司資金計劃核對供方結算款項。其次是對資產的管理，對損壞資產及時進行維修，報廢資產及時履行手續，同時對各部門提出的資產需求及時上報，獲批后及時購買，配合公司財務部門的資產盤點工作，避免公司資產的流失。再次是服務中心的公章管理，嚴格執行公司印章管理規定，保證中心公章不丟失。最后是員工宿舍的管理，定期對員工宿舍進行巡視，對違反宿舍管理規定的情況及時制止，發現衛生及安全問題通知責任人及時整改，保證住宿人員的住宿質量及人身安全。

四、中心質量職業健康體系運行監督

自入職以來，公司一直處于質量/職業健康體系的試運行階段，協助公司品質部組織***物業服務中心建立、運行改進質量/職業健康安全管理體系的相關工作，每月統計中心質量/職業健康目標的完成情況上報品質管理部。

五、項目中心的合同管理工作

對中心簽署的各類合同進行分類：對需要中心支付費用的合同，按合同要求，及時提醒相關部門進行付款;對收費費用的合同及時聯系相關人員或合同方，提醒對方付款;對即將到期的合同提醒相關負責人員與合同方對接是否續簽的問題。

六、項目中心的培訓工作

篇(5)

加強和規范企業內部控制，對保障和促進企業經濟健康發展、提高企業經營管理水平和風險防范能力、促進企業可持續發展具有重大意義。__，是__局經濟快速發展、綜合競爭能力有很大提高的*年，也是內外部環境因素變化諸多的*年，因此，為適應經濟快速發展的需要，大力推進企業內部控制系統的建設就顯得尤為重要。近幾年，西北局多次組織各級人員加強了對《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》等指導性文件的學習和領會，在加強和完善局內部控制系統的建設時，著重從經營管理、財務管理、人事管理、內外部環境等幾個方面分析了西北局的實際情況，制定了相適應的內部控制制度，并在實際執行的過程中，根據經營管理的新情況、新要求不斷的進行修訂、補充和適時改進。

（一）建設與企業層面有關的內部環境。根據國家及總局有關規定，__局建立健全了法人治理結構和各項議事規則，明確了各管理層在決策、執行、監督方面的職責和權限，建立了較為完善的機構設置和權責分配。為實現發展戰略，即把西北局建設成為綜合實力更強、經濟規模更大、運行質量更高、職工生產生活條件更好、包括企業文化在內的軟實力普遍提高的和諧地勘企業，西北局制定了“__”規劃，從產業經濟發展、地質勘查及開發、人才隊伍建設、基地開發建設、隊伍穩定五個目標提出了具體要求。同時該局還制定了較為完善的人力資源政策，制定了激勵約束機制，設置了較為實際的業績考核體系，例如，為規范人力資源管理等，制定了《__局勞動人事管理辦法》和《__局人事管理綱要》以及《__局職工收入分配制度改革實施方案》。另外，__局高度重視企業文化建設，組織全體員工學習了《總局文化構成要素及釋義》，制定出臺了《__局企業文化建設實施綱要》。

（二）加快推進全面風險管理。在風險評估方面，以《中央企業全面風險管理指引》為指導，制定了《__局全面風險管理工作要點》，從財務風險、安全生產風險、勞動用工風險、法律風險等方面提出了具體要求，建立健全了風險管理組織體系。為提高應對和處理重特大事故的能力，減少事故的損失，制定了《重特大事故應急救援預案》；為規范生產現場的文明和安全生產，制定了《生產場所、施工現場安全文明生產規范》；為加強對危險源的監督管理，建立有效的危險源控制系統，制定了《危險源辨識與控制管理規定》；為建立健全法律風險防范機制，規范各單位重大法律糾紛案件的管理，制定了《重大法律糾紛案件管理實施細則》。

（三）加強業務控制活動過程的管理。針對國資委及總局在業務審計過程中發現的問題，結合實際情況，西北局加強了不相容職務分離制度、授權審批制度、會計系統控制、財產保護控制、預算控制和績效考核方面的工作。為加強財務管理，制定了《西北局財務管理辦法》；為提高了加強會計基礎工作，制定了《__局會計基礎工作規范》；為加強投資管理，規范投資行為，制定了《西北局投資管理實施細則》；為加強應收款項管理，防范壞賬風險，制定了《__局應收賬款管理辦法》；為加強成本費用控制，嚴控不合理開支，全面、真實的反映經營成果，制定了《__局成本、費用核算暫行辦法》；為規范和加強合同管理，規避因合同管理不善而造成的經濟損失，制定了《__局合同管理辦法》；為規范會計檔案管理工作，制定了《__局會計檔案管理辦法》；為完善基地管理處的經營收支預算管理，提高基地物業資源的經營效益，制定了《基地管理處收支預算管理辦法》；為促進礦業權管理，制定了《西北局礦業權管理暫行辦法》；為落實民主集中制原則，規范和監督領導集體的決策行為，增加領導干部的團結和廉潔，提高決策的科學性，制定了《重大問題集體決策制度》；為建立有效的激勵和約束機制，促進創新經營，提高國有資產運營的效率和效果，制定了《__局經營目標重任制考核暫行辦法》；

（四）強化信息與溝通工作。為加強生產經營統計工作，客觀真實的反映生活經營的實際情況，為決策提供依據和及時有效的信息，制定了《__局生產經營統 計管理暫行辦法》；為認真貫徹落實國家《條例》，加強和改進工作，制定了《__局工作制度》，并建立了舉報信箱，對職工公布了舉報熱線和舉報郵箱；__年1月開始定期出版《__冶金地質》內部刊物，20__年底建立了西北局網站。每月定期召開各產業生產經營調度會，總結、研究生產經營形勢。為更好的落實科學發展觀，促使廣泛開展調查研究，充分掌握第一手信息，制定了《__局領導班子成員深入基層工作制度》。

篇(6)

關鍵詞：房屋建筑；工程監理；要點

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼： A

引言

在目前我國的經濟發展進程中，建筑業的發展處于一個相當重要的地位，但是房屋建筑的施工過程中出現各種各樣的質量問題同樣也是不容忽視的。所以，我們應當認真地分析這些質量問題出現的根本原因，做好預防工作，從根本上消除質量問題。因此，我們要在最適當的環節開展監理工作，做好監督工作，保證房建工程順利有序的進行。

一、房建工程中監理工作的必要性

1、適應市場經濟的需要

隨著經濟的全球化的發展，房建工程中的監理工作理應向全面、全過程的專業化、職業化和專家化的大趨勢靠近，從而提高監理工作在房屋建筑工作中的監督管理的功能。

2、系統化管理的需要

在過去的很多年的房屋建筑工程中，有大部分是建筑單位自行組織進行的，在這些自主組織的建筑工程中沒有系統化的管理和一個比較清晰的建筑標準。這樣就造成了很多的問題，嚴重地影響了房屋建筑整體管理水平的提高，浪費較多的管理費用。所以，房屋建筑的監理工作是整個建筑行業實行系統化管理的需要。

二、房屋建筑工程監理概述

1、涵義

所謂建筑工程監理，就是指建筑工程項目法人委托建筑工程監理單位對正在施工的建筑工程建設進行項目管理。還可以理解為：針對建筑工程項目，由專業化以及社會化的建筑監理單位對工程項目業主的委托及授權加以接收，按照國家所批準的建筑工程項目的相關文件精神以及有關建筑工程項目的法律、法規與建筑工程監理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對施工中的建筑工程項目進行全過程控制，這些過程主要包括項目的質量、進度、造價的控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系協調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動以上這一系列活動，稱之為建筑工程監理。

2、任務

建筑工程施工階段的監理工作的主要任務是“三控兩管一協調”，“三控”指進度控制、投資控制、與質量控制，“兩管”是信息管理、合同管理，“一協調”即組織協調。投資控制是監理管理工作的基礎，主要體現在工程造價的監理環節。因為建筑工程施工階段需要投放的資金量非常大，占工程整體造價的比例高，因而對工程施工的進度和質量控制至關重要。通過科學的工程造價控制，有效控制投資額和施工階段費用，科學處理索賠事宜，為施工階段的監理工作打下堅實的基礎。。

三、房屋建筑工程監理工作要點

1、組建現場監理機構

在進入現場前，總監理工程師要結合投標承諾，認真了解專業劃分、工程難度等情況，對進場監理人員的工作能力也要有個初步的估計和掌握，并采取相應措施最大限度地發揮各自的特長，以此來保證各監理工作崗位之間的相互銜接，分工協作。要配備完善的專業監理人員，這樣才能保證監理工作的順利開展。如果專業監理人員配備不齊，其造成的后果就是總監理工程師四處救火、疲于奔命。在這樣的狀況下，工作時疏忽和隱患的產生在所難免，業主的滿意度也將隨之下降。

2、加強原材料及施工人員質量意識的管理

在施工的過程中，我們對原材料質量的檢查和控制影響著工程的整體質量，所以要求施工單位在人員的培訓、組織的管理以及檢查方式方法上加強管理，明確對原材料質量的要求。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的情況，應對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），對未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合的方法，首先從外觀上對軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，檢查合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理，要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，在有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確。

在工程施工前，監理方要召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長組成的監理例會，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，監理人員應拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、旁站監理、隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，以徹底消滅工程中質量問題。

3、做好施工過程和竣工驗收階段的質量控制工作

（1）對施工單位的質量管理實施全方位的監控。檢查施工單位是否嚴格執行質量控制體系,特別是監控分項工程施工前是否進行班組方案交底, 工序之間是否進行交接驗收, 專職質量檢查員的工作是否稱職等。如果達不到質量目標的要求, 應督促施工單位進行持續改進和調整。

（2）對進場材料的質量控制。施工過程中對所有進場材料必須檢查其出廠合格證、生產許可證等, 材料進場后必須報經監理檢查驗收, 需抽樣檢查的, 在監理見證取樣送檢合格后方可使用。

（3）對關鍵質量控制點的旁站監理。在工序施工過程中, 重點監督檢查施工人員、施工機械設備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設計和規范要求。

（4）做好施工過程中的檢查驗收工作。對于各工序的產出品和重要的部位, 嚴格實行“三檢”制度, 先由施工單位按規定自檢合格后, 向監理工程師提交“質量驗收通知單”, 經監理工程師檢驗合格后, 才能進入下一道工序施

工。

（5）在竣工驗收階段的質量控制, 需對工程項目進行分項質檢, 檢查其是否達到設計和規范的要求。容易忽視的是對工程的完整性進行檢查, 即檢查各項目內容是否有疏漏, 保證項目的功能完整, 檢查包括對工程實體的檢查和各種質量文件的檢查。除此之外, 還要做好工程質量問題和質量事故的處理。當施工出現質量問題時, 監理單位要立即向施工的單位發出整改通知, 要求其對質量問題進行補救處理。當出現不合格產品時, 要求施工單位采取措施予以返工, 并跟蹤檢查, 直到合格為止。

4、提高監理人員的素質

目前監理行業人員比較混雜，整體素質不高，要從根本著手。這里又分為技術素養和道德素養兩個方面。技術方面，提高新入監理人員的門檻，多采用具備相應資質等級證書的人員，并對其進行專業考核。對已工作的監理人員定期進行專業培訓，提高其專業技能。對施工過程中所遇到的問題進行經驗總結，以便以后遇到類似問題的時候做好防范和準備工作。道德方面，監理人員應該恪守自己的職責，牢記自己的職業操守，嚴守自己的道德底線，嚴格要求自己。使得各個監理人員真正做到公正、公平、獨立的進行監理工作，對于工程實際出現的承包商的問題絕不手軟，堅決杜絕責任心不強，監理意識差，工作不積極從而使得監理不嚴，，睜一只眼閉一只眼現象的發生，確保工程項目的進度和質量安全。

結束語

房屋建筑工程施工建設涉及到諸多領域和方面的內容，要求相關的監督管理部門必須切實的認識到自身工作的重要性，樹立起負責任的工作意識，積極的采取科學的處置以及應對策略，從而在最大限度上的推動房屋建筑監理工作及其管理結構的合理優化，進而逐漸建立健全房屋建筑工程監督管理體系。

參考文獻

[1]司冠軍.工程監理若干問題及對策建議[J].安徽科技，2009，（04）.

篇(7)

關鍵詞：工程建設；全過程；監理

自1988年開始我國建設監理試點工作在全國范圍內開展至今，我國的建設監理事業已經走過了20多年時間。隨著社會主義改革的不斷深化和市場經濟的活躍發展，建設監理事業在我國各基礎設施領域中的發展都非常迅速。現階段，我國工程監理的主要內容還是停留在施工監理階段，還沒有全部實施全過程監理，這同發達國家相比還存在一段差距。在當前形勢下，結合中國國情，建立、健全具有中國特色的建設監理制度就顯得尤為重要。而且，按照市場需求多樣化的規律，積極擴展監理服務內容，在工程建設項目中實施全方位、全過程監理將成為完善建設監理制度的一項主要舉措。

一　概念

在工程建設項目中實施全過程監理，不僅包括施工準備階段、建設施工階段和竣工驗收階段的監理，還包括建設項目的前期決策研究階段、勘察和設計階段以及維護保修階段的監理工作。對于一個完整而規范的建設項目系統工程而言，每一個環節都是必不可少的。在工程項目建設各階段實施全過程監理，就是要讓工程建設監理思想和監理成效從工程實際出發，從籌建單位需要和利益出發，為項目工程服務，切實保障籌建單位和各參建單位的根本權益和工程成果，使其所帶來的時實效益和指導意義惠及更廣。

二　工作要點

1）全過程監理在建設項目前期階段的工作，首先是協助項目籌建單位進行項目立項策劃和申請，協助編制項目建議書。項目建議書是項目籌建單位對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型工程建設，其工藝技術復雜、涉及面廣、協調量大，如果監理單位能及時協助籌建單位對項目本身進行科學合理的中長期規劃和決策，在調查研究勘察和初步分析評估經濟效益的基礎上，論述擬辦項目的必要性和可能性，就能夠對項目法人爭取批準立項提供重要的理論幫助和智力支持。之后，還要協助籌建單位（即“業主”，下同）編制可行性研究報告，在對工程項目作出是否投資的決策之前，使用科學分析方法和技術手段，進行技術經濟分析論證，可以避免錯誤的項目投資決策和風險，達到投資的最佳效果。2）建設項目勘察設計階段監理工作的主要任務是：協助業主編制勘察設計招標文件，選擇勘察設計單位、簽訂勘察設計合同并組織實施?？辈祀A段的工作質量是監理工作的重點之一，因為勘察是為設計提供基礎數據和設計依據的源泉，監理工作應把重點放在考察勘察單位的技術力量和設備配置、勘察方案的制定、資料的收集及數據的驗收等方面，這是保證設計科學準確、設計方案科學合理的前提；而設計階段是對工程項目建設處理技術和經濟關系的重要環節，監理工作應把重點放在：掌握并控制設計進度，組織開展方案技術經濟分析，推行優化設計，審查設計和概（預）算投資。從客觀監督核查基點出發的勘察設計監理工作能對淘汰草率設計方案、避免設計損失浪費、糾正設計質量通病、控制設計變更、選擇最優設計方案等方面起到良好的指導作用。3）施工準備階段的監理工作，主要包括協助業主編制施工招標文件，進行招標開標和評標活動，審查施工單位資質和施工技術及方案，按照“公正、公平、公開”的原則確定施工單位，協助簽定工程承建合同；建立監理機構，配備專業技術監理員，編制監理質量體系文件、監理規劃和實施細則等；配備齊全的監理設備和必要的工作生活條件；開展施工環境和開工條件的調查與現場核查，并進行工藝實驗；在開工前對控制點進行復測、放樣檢查驗收及審核土石方工程量等。這一階段中的監理工作是重點，是未雨綢繆，是為施工階段做好前期準備和鋪墊，是對工程負責、對業主負責、為工程服務起決定性作用的關鍵一步。4）施工階段是整個建設工程期間的重點和關鍵，如果說設計是靈魂，則施工則是龐大的軀體，所以更需要在施工階段進行全過程、全方位的監理。其主要任務就是對工程建設進行投資控制、質量控制、進度控制；進行合同管理、信息管理工作，獨立、自主、公正地協調好項目法人和各承建方之間的關系，充分發揮監理工程師的組織職能、服務職能、控制職能，保障工程按計劃高效、優質、經濟地順利完成。

工程質量控制的目標是滿足業主的需要，并符合國家法律、法規及現行技術規范標準要求。質量控制的全過程監理內容包括：編制各主要工種或各專業的質量控制程序及控制標準；審查施工單位的質量控制體系和措施，審批施工單位提交的圖紙、工程設計、工藝流程設計和措施計劃；審批工程材料來源和合格證明；審核、簽發設計文件及補充；及時答復施工單位提出的建議和意見；對施工工序和工藝質量進行監督；對基礎工程、隱蔽工程的質量進行檢查、簽認和評價，采用“預控”、“程控”和“終控”的三階段控制方法，對“分項工程”、“分部工程”和“單位工程”這三層次進行質量認證和質量評定工作，及時發現問題，將問題消滅于萌芽狀態；組織處理各類工程質量事故；參加工程移交驗收或竣工預驗收等。

工程進度控制的目標是在滿足各項技術與成本控制要求、確保施工安全以及符合環保規范等的前提下，使各項工程按計劃順利進行并按期施工。進度控制的全過程監理內容包括：協助審查施工招標文件、投標文件、合同文件中涉及工程進度的條款；協助編制工程“控制性總進度計劃”；協助業主制定資金供應和實施計劃；協助制定材料的采購與供應計劃，并督促實施；審查施工單位報送的施工進度計劃和施工進度報告，召開進度會，并督促施工單位均衡施工。避免突擊搶工趕工局面，分清輕重緩急，處理進度拖延等；在施工過程中隨時對工程進度進行分析和評估，定期向業主提交“工程進度分析報告”。工程投資控制的目標是在監理權限范圍內使各項目的靜態投資等合理；在施工過程中隨時對工程進度進行分析和評估，定期向業主提交“工程進度分析報告”。