序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇巡視問題整改方案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、整改任務、責任分工與完成時限

（一）財務支出中存在原始憑證不合格、虛假發(fā)票列支、大額現金支出的現象。

整改措施：1、完善機關財務制度。嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，制定區(qū)司法局財務管理制度。堅持合法節(jié)儉、量入為出的原則，加強財務管理，保證機關各項工作順利進行。2、規(guī)范財務審批權限和程序。加強對支出合法、合規(guī)性的事前審核，一切費用開支做到內容真實、手續(xù)完備。各項支出應嚴格按規(guī)定的開支范圍和標準執(zhí)行，嚴格局長“一支筆”審批。報銷憑證必須有經手人、證明人簽字，再由分管領導審核后，報局長會簽審批。區(qū)司法局大宗印刷費、會議經費、專項大額開支等，由經辦人（兩人以上）簽字，經分管領導審核簽字后報局長審批。3、規(guī)范原始憑證、發(fā)票等憑證，減少現金支出。杜絕原始憑證不合規(guī)、列支虛假發(fā)票等現象。報銷費用單據應有正式發(fā)票及其他合法憑證，所有報銷憑證的日期、品種、單位、數量、單價、金額、銷售單位名稱、印章必須齊全，字跡清楚，不得涂改。涉及轉賬支付的，報銷憑證收款方（銷貨方）應與款項匯入賬戶一致。否則，財務人員有權拒絕報銷。減少現金支出，實現公務卡專項轉賬，保留專項轉賬憑證以備查。

（二）領導班子不團結。

整改措施：1、認真組織開展批評與自我批評。每年至少召開1次高質量的民主生活會。班子成員之間、班子成員與科室處所負責人之間每年至少開展1次交心談心，堅決反對黨內政治生活庸俗化，增強黨內政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性。嚴格黨內政治生活，經常開展批評與自我批評，按規(guī)定組織開好領導班子民主生活會。2、認真執(zhí)行民主集中制原則。嚴格貫徹民主集中制原則，修訂完善黨組議事規(guī)則、局長辦公會議事規(guī)則，堅持重大事項集體決策。完善征求意見、評估論證、科學決策的機制。強化集體領導下的個人分工負責制，增強黨組班子成員的責任意識，做到勇于擔當、敢于擔當，大膽管理、嚴格管理，屬于自己職能范圍上的事要善于處理，獨立負責，不上交、不下推。積極推行黨務公開、政務公開，凡與職工群眾利益密切聯(lián)系的重大事項，能公開的都要公開。

二、工作要求

（一）落實整改責任。巡視組反饋問題整改工作由局黨組書記、局長同志負總責，帶頭改，帶領改。各牽頭領導切實擔負起具體責任，做好表率。各責任科室各司其職，各負其責，協(xié)同推進、綜合施策，攻堅克難。

篇(2)

一、反饋的問題

1、非法宗教傳播勢頭沒有得到根本遏制；

2、宗教活動場所安全生產隱患整改工作有待加強。

二、問題產生的原因

（一）客觀原因：鄉(xiāng)村民族宗教工作領導小組分工不明朗、責任不明確，我鄉(xiāng)接近2年時間未專設宣統(tǒng)委員，且無其他專兼職工作人員。

（二）主觀原因：干部在破解民族宗教工作難題的思想認識上有畏難情緒，群眾對是否依法信教的辨別意識不強；干部深入基層調研較少，解決突出問題的、針對性的辦法不夠多。

三、整改措施

（一）深入開展宗教工作調研，進一步摸準基礎數據、規(guī)范臺賬填寫。積極開展好農村民族宗教工作專題調研，切實摸清我鄉(xiāng)各村民族宗教工作現狀、現存的突出問題，并針對問題認真分析研究解決方法，制定切實可行的整改方案，完善宗教工作縣鄉(xiāng)村三級管理網絡和鄉(xiāng)村兩級責任制，確保各村民族宗教工作有人抓、有人管、有人負責。

（二）加強新修訂的《宗教事務條例》及宗教政策理論學習宣傳。組織開展“送民族宗教政策法規(guī)下鄉(xiāng)”活動，用簡單明了、通俗易懂、群眾樂意接受的語言和形式，深入宣傳黨和國家的民族宗教政策法規(guī)。同時，通過健全依法信教傳教管理制度、編制宣傳手冊、錄制廣播稿等形式，普及民族宗教政策法規(guī)和依法信教傳教基本知識。

篇(3)

同志們：

根據上級黨委巡查安排，今天我們召開巡察立行立改問題整改部署警示教育會議。針對本次巡查中提出的XXXXX、XXXXX以及XXXXX問題，XX和XX分別代表公司班子分析了問題產生的原因，安排部署了下一步整改措施，這是公司黨政班子集體討論的結果，我完全贊同。各單位部門要深刻領會會議精神，嚴格落實方案內容，確保按要求盡快完成整改。

下面，圍繞本次立行立改工作，我再講幾點意見。

一、提高政治站位，推動整改方案落實到位。

上級黨委派出巡查組對我們開展工作巡查，既是對公司一次嚴格全面的政治體檢，也是對各項工作的把脈問診，充分體現了上級黨委對XXXX的高度重視，核心目的還是幫助企業(yè)提升管理水平。特別是我們這樣一個生產經營了多年的老XX企業(yè)，發(fā)現一些問題是正常情況，只有發(fā)現問題，才能更好的改正問題，廣大干部員工必須要進一步提高政治站位，以積極心態(tài)面對這次巡查提出的問題，把接受巡查督查作為必修課，把問題整改作為“必答題”，充分發(fā)揮好巡查工作對于提升公司管理水平的重要作用。

這次巡查中提出的XX項立行立改問題，也是公司從去年開始就全力推進解決的問題，并在今年年初確定為全公司的重點核心工作之一，始終在積極推進解決。問題形成的原因十分復雜，處理難度也很大，但公司今后想要實現高質量發(fā)展，就必須要直面這些問題，廣大干部員工要按照整改方案要求，瞄著問題去、盯著問題改，以雷厲風行的作風和堅決果斷的措施，一項一項拉單子，一條一條定措施，確保整改工作件件有著落、事事有結果，解決一個、銷號一個、鞏固一個，問題不解決不罷休、整改不到位不收兵，確保整改工作真到位、全到位、嚴到位，逐步掃清影響公司高質量發(fā)展的障礙。

二、強化責任擔當，把問題抱在自己懷里解決。

在接下來的立行立改工作中，我們要始終保持端正的態(tài)度，堅決做到“三不”。一是不甩手，我作為XXXXXXX，會負起第一責任人的責任，各分管領導負起分管領域內責任，其他班子成員全力配合，公司上下齊心協(xié)力，共同把問題整改好、解決好。二是不回避，XXX目前存在的問題，實事求是的講，有很多都是歷史原因造成的，但不管是哪個時期產生的問題，不管是什么原因產生的問題，都是我們當前改革發(fā)展過程中必須面對的問題，只有把這些問題解決好，我們的企業(yè)才能越來越好。三是不推脫，廣大干部員工，特別是直接落實整改工作的同志，要繼續(xù)以把問題抱在自己懷里解決的思想覺悟，以對XXX負責任的態(tài)度，主動作為，盡快按要求完成整改。

三、汲取經驗教訓，杜絕類似問題反復發(fā)生。

這次巡視組反饋的XXX項問題，既有歷史客觀原因，也有公司內部的問題；既有面上的共性問題，也有點上的具體問題，不能就事論事，在問題表面“貼膏藥”，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要舉一反三、標本兼治，務求在根子上“除病灶”。

篇(4)

一、指導思想和總體目標

以專項治理工作為抓手，對全市機關事業(yè)單位混編混崗情況開展普遍檢查，堵塞制度漏洞，增強剛性約束。堅持摸清底數與找準問題并重、整改落實與加強管理并重，既立足當前、整改存在的突出問題，又著眼長遠、構建切實管用的長效機制。通過開展專項整治，進一步健全完善用制度管權管事管人的工作機制，逐步解決全市機關事業(yè)單位混編混崗問題，力爭2015年9月底前全面完成機關事業(yè)單位混編混崗問題的清理。

二、時間安排和方法步驟

專項治理工作自2015年4月開始,9月底結束。實行統(tǒng)一部署、分級組織、分段推進。

第一階段：摸清底數，制定方案（4-5月）。認真摸清混編混崗具體情況，在認真分析研究的基礎上制定自查自糾工作方案。各單位于5月30日前將摸底情況及“混編混崗”情況統(tǒng)計表（見附件）經單位主要負責人簽字蓋章后，書面報市人社局公務員考試錄用科（電話：），并抄送市委組織部、市編辦。

第二階段：自查自糾，認真整改（6-7月）。根據自查情況，各單位要針對存在問題制定清理混編混崗人員整改方案。嚴格按照部門“三定”方案規(guī)定以及機構編制批文對單位進行審核，對發(fā)現的問題，能糾正的要立即糾正。對確因工作任務重、清退混編混崗人員后對工作影響大的，為保證工作正常有序開展。需要延期清理糾正的，須按干部管理權限報組織人社部門審批備案。

第三階段：檢查驗收，建立長效機制（8-9月）。市委組織部、市編辦、市人社局將組成督查工作專班，通過查閱資料、走訪座談等形式，深入各地各部門進行全面核查。對被群眾舉報投訴、自查不認真、自糾不到位的部門進行重點核查并在全市范圍內進行通報。整改的同時，各地各單位要進一步建立完善機構編制和人員管理辦法，建立行之有效的機制制度建設，確保不回潮不反彈。

篇(5)

 

一、上半年主要工作情況總結：

（一）勞動關系管理

做好日常勞動關系管理，累計辦理人員新入職XX人，員工離職手續(xù)XX人，續(xù)簽勞動合同XX人。

根據集團統(tǒng)一安排部署，組織公司及所屬各三級公司員工按標準填報員工花名冊并及時報送。按時向集團報送各類統(tǒng)計報表，并向公司領導和相關部門提供給數據支持。

（二）薪酬福利管理方面

1、薪酬福利管理日常工作

做好2017年年終績效和2018年月度薪酬核算發(fā)放工作，做好社保公積金月度繳納和基數調整工作，做好假勤管理、勞動關系管理和補充醫(yī)療保險報銷，確保核算準確，發(fā)放及時，工作高效。

2、員工補充醫(yī)療保險續(xù)保

年初提請職代會審議員工補充保險供應商服務水平和產品條款，報總經理辦公會議定后，完成了續(xù)保工作。

3、薪酬行業(yè)對標與子公司薪酬體系改革

年初與權威HR數據服務商合作，協(xié)助物業(yè)公司進行物業(yè)管理業(yè)務領域的薪酬行業(yè)對標。通過市場對標對其薪酬管理進行了診斷分析，為優(yōu)化改進提供了方向，隨后還協(xié)助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設計工作。

（三）人力預算方面

人員總量預算方面，根據集團整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預算，報集團審批通過。人力成本預算方面，根據集團安排，結合公司管理實際，考慮公司管理需求，科學預測，精準核算，完成年度人力成本預算編制工作。

（四）績效考核工作

按照公司2017年度業(yè)績考核實施辦法，于2月組織實施了對分管領導(含總經理助理、總監(jiān))8人的業(yè)績考核，部門中層及以下員工（含借調人員）167人的崗位績效考核。

（五） 教育培訓工作

1、培訓調研與方案制定

緊密圍繞公司轉型發(fā)展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級和縱向專業(yè)條線結合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓體系，將“引進來”與“走出去”相結合，創(chuàng)新培訓形式，提升培訓體驗，在深入調研需求并廣泛征求意見基礎上于4月制定了《公司2018年度培訓方案》。

2、培訓組織實施

根據培訓方案，精心組織，完成了《土地增值稅及發(fā)票實務培訓》、《項目管理沙盤培訓》等2次通用類內部培訓，累計培訓130人次；完成設計、成本和策劃營銷等專業(yè)技能類外派培訓10次，累計培訓自6個部門的17名員工。

（六）項目公司人力資源統(tǒng)籌管理

根據公司房地產開發(fā)資質年檢和稅務籌劃等業(yè)務需要，于3月推動公司與項目子公司打包實施人力資源管理事項統(tǒng)籌管理工作。制定了人力資源管理事項統(tǒng)籌管理方案，在時間緊任務重的情況下完成了項目子公司的社保、公積金、補充公斤進和企業(yè)年金的立戶工作，精細組織，周密安排，在確保平穩(wěn)有序的基礎上，按時完成了公司與項目子公司間38人次的勞動關系調整手續(xù)。

（七）巡視配合及整改工作

根據集團整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據集團招聘專項整改要求，針對既往招聘工作中的重點環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，配合集團專項工作。按照集團津貼補貼的專項整改要求，已于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，在集團工作領導小組反饋整改意見后，于六月制定了《公司津貼補貼專項實施方案》呈報集團并獲批，擬于7月正式啟動整改工作；原海河地產公司違規(guī)承擔個人所得稅問題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期按照集團批復后的海河公司整改要求正式啟動整改工作。

二、下半年人力資源管理重點工作

（一）探索市場化人力資源管控。學習借鑒房地產行業(yè)先進經驗，積極與集團人力資源部溝通，探索市場化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學的確定管控標準，防控風險。

（二）做好人力資源制度建設。結合集團要求新動向，對人力制度進行查漏補缺，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂《招聘管理制度》，出臺《用工管理制度》和《補充醫(yī)療保險制度》。

（三）繼續(xù)推進教育培訓和人才工作。按照《公司2018年度培訓方案》，精心組織，穩(wěn)步推進，下半年培訓工作。根據集團整體部署，做好職稱評審認定申報工作，提升公司人才隊伍專業(yè)水平。

（四）績效管理。根據公司業(yè)務發(fā)展需要，制定2018年績效考核方案。

篇(6)

（1）、在項目經理的帶頭下完善質量管理制度，嚴格執(zhí)行集團公司及分公司技術質量管理相關條文，提高項目技術質量管理執(zhí)行力。為了保證質量管理體系的有效運行，質管部將收集到的質量公告信息和有關法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門。項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規(guī)定不了解，組織加強對公司程序文件及各項管理規(guī)定進行學習，提高項目人員工作能力。

（2）、停工緩建期間加強培訓，提高技術管理人員專業(yè)知識水平。由于項目每個人員的工作能力及專業(yè)知識水平的不同，導致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，經常組織學習借鑒先進的施工工藝和施工技術，總結經驗，積極采用新技術、新工藝、新材料、新方法，促進項目的質量管理。另一方面加強教育培訓，提高管理人員對工程質量重要性的認識水平和操作技能，力求每一次都以高效精確的完成工作質量，保證優(yōu)良的工程質量。

（3）、定期檢查施工現場材料，對現場堆放在防護棚內的未綁扎的成品、半成品鋼筋、方木、模板等材料，以及未加工原材料、機械設備等防護情況進行巡視，防止下雨生銹和變形，影響后期使用；對項目已完工部分嚴格按照公司標準及相關制度，參照施工方案重新進行深入、全面的質量排查，對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進行保護。一旦發(fā)現有質量隱患，積極召開項目例會，對檢查中出現的質量通病、質量問題進行分析、總結，并提出有效的整改方案及預防措施。

篇(7)

關鍵詞：現場施工管理 監(jiān)理人員 管理方法

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0181-01

建筑工程的施工現場管理體現了企業(yè)總體的管理水平的高低，從目前我國建筑行業(yè)發(fā)展的情況來看，監(jiān)理是工程監(jiān)督管理體系的關鍵。而如何發(fā)揮監(jiān)理人員在現場施工管理中的作用，就是監(jiān)理工作中的重中之重。

1 現場施工管理中監(jiān)理工作存在的問題

監(jiān)理在施工現場有重要作用，也是施工管理中的重要內容。目前，建筑工程施工現場的監(jiān)理還存在著一些問題。直接參加施工監(jiān)理的人員一般來說有三種，分別是監(jiān)理員、駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師。這些人員當中與現場施工過程聯(lián)系最緊密，參與現場監(jiān)理最多的就是監(jiān)理員。但是，建筑施工現場的一些監(jiān)理人員自身存在著一些不足。歸結起來有兩方面：一是監(jiān)理人員本身的素質不高，缺乏法律意識和安全意識，對工作不夠認真負責；專業(yè)知識不足，不能有效地施工管理，也不能及時發(fā)現現場施工中存在的問題。監(jiān)理工程師是施工現場監(jiān)理人員的領導，也直接影響到施工現場管理工作。二是，施工現場的監(jiān)理制度存在不足，缺乏對突發(fā)事故的應急措施，也沒有具體明確專項的負責人，導致監(jiān)理人員沒有責任意識。

2 監(jiān)理人員在現場施工管理中的工作內容

在建筑工程現場施工管理中，監(jiān)理人員主要負責對現場施工的安全監(jiān)理、現場施工質量監(jiān)理、現場施工進度監(jiān)理、現場施工環(huán)境和衛(wèi)生監(jiān)理等。對施工現場的所有過程的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格仔細的監(jiān)督管理。要做好建筑施工現場的監(jiān)理工作，就要引進新的技術和設備，更新監(jiān)理的意識，創(chuàng)新監(jiān)理的方法，提高工作效率，提升客戶的滿意程度。

3 監(jiān)理人員在現場施工管理中發(fā)揮作用的具體方法

3.1 嚴格檢查控制建筑原料的質量

對施工現場的建筑原料的檢查和控制是監(jiān)理人員的重要工作之一。建筑原料在進入施工現場前監(jiān)理人員就要對建筑材料的質量證明材料等進行審核和考證；在原料進入建筑施工現場后，監(jiān)理人員就要將實物與相關的文件規(guī)定進行比對和抽樣檢查，做建筑原料的第二次檢查。在第二次檢查結果出來并確定建筑原料的質量合格前，要嚴格禁止工程的施工隊伍使用這些建筑原料。拒絕簽收那些沒有經過監(jiān)理人員檢查或者檢查不合格的原料和配件設備。

3.2 召開工地會議，反映施工現場情況

監(jiān)理人員在工程開始前和工程施工的過程中都要定時召開工地會議，及時反映現場施工管理中存在的問題。一般情況下是每個星期召開一次工地會議，專業(yè)的監(jiān)理人員在會議上要提出并解決現場施工中的專項問題，認真準備，突出重點。會議的內容要與現場施工的情況相符，簡明扼要，并認真落實到現場施工的具體環(huán)節(jié)上去。在施工過程中，監(jiān)理人員還要在每周召開的工地會議中把承包商所放映和報送的現場施工的情況進行分析和確認。

3.3 進行旁站監(jiān)理

在旁站監(jiān)理中首先要確定監(jiān)理人員的隊伍，監(jiān)理人員要有專業(yè)的知識和技術，要對施工過程和驗收的規(guī)范都比較熟悉。其次是要制定可行的旁站監(jiān)理的方案。監(jiān)理方案中要確定重點檢查的工序和部分，要能夠作為整個旁站監(jiān)理過程的指導。實行旁站監(jiān)理的人員就要根據監(jiān)理方案對施工過程進行針對性檢查，按照要求把現場施工過程中，檢查發(fā)現的事件和建議如實做好記錄。最后是旁站監(jiān)理要有重點。在及其復雜的施工過程中抓住重點，對重點的問題進行重點的監(jiān)理，進行集中地解決。

3.4 加強對現場施工過程的巡視工作

總的監(jiān)理工程師要安排專業(yè)的建立人員對現場施工的現場進行針對性的巡視。通過監(jiān)理人員的巡視，能夠及時發(fā)現現場施工過程中存在的問題，有利于問題的及時解決。一旦發(fā)現問題，如果是一般性問題，馬上通知施工單位改正，如果是重大問題，則要以書面形式告知監(jiān)理工程師并要求施工單位提出整改方案。監(jiān)理人員在施工單位提交了書面形式的整改結果后，還要進行進一步的檢查。監(jiān)理人員在現場施工過程中的巡視還可以監(jiān)督施工人員在施工的過程中是否存在違規(guī)操作和不負責任的行為，規(guī)范現場施工的操作和現場施工過程的工作紀律。

3.5 檢查驗收隱蔽工程

隱蔽工程是建筑工程施工的重點，度隱蔽工程的檢查驗收也是現場施工過程監(jiān)理工作的重點。在施工單位完成隱蔽工程的施工后，監(jiān)理人員就要根據設計的文件和要求到施工現場對隱蔽工程進行嚴格的檢查和驗收。隱蔽工程的檢查驗收要特別仔細，要對鋼筋的質量、綁扎、位置及接頭處理等等；焊接和機械連接的檢查，既要保證外觀符合標準規(guī)定，更要對內部的施工做詳細認真的檢查，只有所有的檢查都合格了才能簽認通過。

3.6 加強對現場施工進度的監(jiān)理

監(jiān)理人員對現場施工的進度進行動態(tài)的控制，認真對每個時間單位的施工進度進行監(jiān)理。建筑單位向監(jiān)理人員提供進度計劃，監(jiān)理人員按時在施工現場檢查施工進度的落實情況。如果施工的進度趕不上計劃進度時，監(jiān)理人員就要讓施工單位進行整改，保證工程的施工進度。通過每周召開的工地會議等，及時了解現場施工的進度并對施工進度進行督促。負責監(jiān)理的部門要認真制定工程總的進度計劃，為了讓工程能有足夠的時間完成并保證工程的質量，在制定時可以讓進度計劃保留一定的余地。

4 結語

在對現場施工管理中，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮出自身的作用，才能加強對現場施工過程的監(jiān)理，保證工程的質量和進度。監(jiān)理人員在對現場施工進行監(jiān)理時，除了要按照規(guī)定認真負責的工作外，還應該發(fā)揮主觀能動性，多與施工單位進行溝通和協(xié)調，處理好與施工單位的關系，保證監(jiān)理工作的科學性和有效性，讓監(jiān)理工作真正發(fā)揮對現場施工的監(jiān)理作用。

參考文獻

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