序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項目匯報范本范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

崗位說明書表格范本【1】

主要職責是向車間主管負責：

1、貫徹執行公司/部門的各項規章制度，同時維護公司的利益，服從公司的規范化管理。

2、認真執行上級下達的指示與工作任務。

3、每天提前15分鐘準時到崗，預先了解當天的工作計劃，到崗后招集操作工講解昨日工作情況，并對當天工作進行安排。每日召開班前會，講解昨天生產情況，質量情況和今天的工作分配及注意事項注塑車間主任崗位說明書注塑車間主任崗位說明書。做好考勤記錄。

4、現場巡視，監督操作工工作是否按作業指導書進行操作，是否遵守公司勞動紀律注。

5、與當班巡檢一起檢查控制產品質量情況，做好產品包裝，裝箱工作。

6、負責工藝管理的執行情況，并及時，如實記錄。

7、做好換模，試模，上料工作，發現模具問題及時向主管匯報。

8、對設備的運行情況進行觀察，防止設備故障的產生，有故障的設備要及時停機排查或上報，做到當班生產零事故注塑車間主任崗位說明書百科。

9、負責接收帶領新員工，并對全體員工進行生產技能的輔導及公司管理思想的灌輸，積極引導激發員工的工作熱情。

10、認真做好現場5S管理工作，確保車間工作環境清潔，整齊有序，一切物品需分類標識清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產，提升企業形象。

崗位說明書表格范本【2】

1、 熟悉施工圖紙、設計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關法規法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經濟條款和分承包文件，并做好合同交底工作。

2、 負責工程預算的編制及對項目月目標成本的復核工作，并根據現場實際 情況，對比實際成本與目標成本的差異，做出分析。

3、 配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并根據施工方案及現場實際發 生情況等相關內容提出合理化建議

4、 認真閱讀施工圖紙，及時發現相關問題，參與圖紙會審工程造價崗位說明書工程造價崗位說明書。

5、 根據現場實際發生情況及時提醒施工員辦理工程簽證，并結合預算相關 知識到甲方辦理經濟簽證最終審核結果。

6、 熟悉施工現場生產進度，每月編制本月施工生產統計報表;每月根據下 月生產進度計劃編制下月施工預算。

7、 參與分包工程承包合同的起草工作計劃書，根據分包合同包括的工作內 容和單價，編制分包工程計劃書。

8、 參與勞務結算的審核。

9、 收集工程各階段、節點基礎經濟數據，并歸類整理，匯總分析。

篇(2)

采購管理作為項目管理的重要組成和成本投入部分，關系著項目管理中的總承包方是否能夠達到預期的經濟利潤。石油EPC項目的管理方式通常采用美國項目管理學會(PMI)的項目管理理念，文章通過對石油EPC項目中的采購管理進行流程梳理，分析采購管理中需重點注意的關鍵環節，旨在通過加強關鍵環節的管理實現總承包方的利潤最大化。

［關鍵詞］

石油;EPC項目;總承包方;項目管理;采購管理

1概述

目前，大多數石油項目均采用了EPC(EngineeringPro-curementConstruction)的項目管理模式———指整個項目由單一的總承包方或幾方聯合組成聯合體承攬整個項目的設計、采購、施工安裝、試運行等工作直至交付最終業主，并對項目的質量、安全、工期和造價等全部負責。不同于國際EPC工程建設，石油EPC項目不僅涵蓋了總承包方去海外參與投資和建設施工，還包括國際公司來總承包方所在國進行投資和建造施工。在國際石油EPC項目中，公認以美國項目管理學會(PMI)的項目管理知識體系指南(ProjectManagementBodyofKnowledge)中的管理方法為準則進行項目管理，該學會將項目管理分為九大知識領域，分別為范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。總承包方對采購管理要給予足夠重視不僅限于此，還因為通常一個項目中，采購成本會達到投資總成本的40%～70%，且所跨度時間幾乎貫穿于整個項目的生命周期，采購范圍也不僅包括了有形貨物的采購，如設備和材料等，還包括了無形貨物的采購，如技術咨詢服務、法律咨詢、圖紙設計、文件編制等。簡言之，采購管理具有投入多、時間長和產品多樣化的特點。雖然采購管理的特點決定了采購不同種類產品需有不同的標準且要符合最終業主對質量和工期等的要求，但采購管理在流程上具有一定的共性，可大體分為兩個階段，即準備階段和執行階段。其中，準備階段包括了制訂采購計劃、詢報價和渠道選擇，執行階段即合同執行包括合同管理和收尾。文本將按照如上兩個階段對采購管理的流程進行梳理，分析出需重點注意的環節。

2采購管理的重點

2.1采購準備階段

項目啟動之初，根據項目的總體計劃和服務范圍以及施工過程中所需資源制訂采購計劃，需要考慮是否要采購、何時采購，采購何種產品數量多少等問題。同時，采購計劃還需考慮最終業主對項目的技術、質量和工期等要求。一份詳盡且貼近項目需求的采購計劃不僅決定了某類產品應何時進行詢報價采購，還影響了后續整個采購的順利執行。根據采購計劃以及最終業主對項目的技術和質量要求，總承包方向一定范圍內的供應商發送詢價進行招投標，通常所詢價的供應商屬于總承包方的合格供應商且在短名單中，以便縮小詢價范圍，減少工作量。供應商在符合技術標后，按照技術要求和供貨范圍可開始商務報價。總承包方綜合評判技術標和商務標后，選定出中標方并向中標方發送中標通知書。此外，為了方便后續商務談判，總承包方可以在招標時將稍后要簽訂的合同范本提供給投標的供應商，讓其在投商務標時確認合同范本，避免了后續在簽訂合同文本時進行長時間的談判。一般來說，總承包方應有專門的不同采購類別的合同范本，根據產品的不同，選擇對應不同的合同文本，例如國內采購的貨物文本不同于國際采購貨物的文本，法律咨詢服務的合同文本又區別于監理服務的合同文本。標準化合同范本的管理有利于總承包方根據實際情況以及之前的EPC經驗進行合同范本的優化，減少合同文本帶來的法律風險。

2.2采購執行階段

采購執行階段包括了合同管理和收尾兩個部分。合同管理又包含了合同簽約履約控制和質量控制兩方面，其中履約是指是否供應商和總承包方履行了合同所簽訂的條款，質量控制即是供應商所提供的產品是否滿足了技術要求。合同收尾是指在采購合同履行完畢，或因故中斷以后，所開展的各種采購結算和交接決算的過程，包括對采購的貨物和服務進行最后驗收，確認合同已經完成以及解決進展中所遺留的問題等工作。在總承包方與供應商簽約合同時，總承包方為了壓縮成本，實現降本增效的目的，在合同的付款條款中減少預付款比例，甚至可以將付款節點改為服務完成或貨物到達目的地驗收合格以及背靠背簽訂成最終業主驗收合格時支付。在質保金方面，扣留質保金明顯比供應商開立質保保函更能減少總承包方的資金支出，節省資金成本，同時還可以加大質保金扣留的比例。在付款方式上除國際采購無法避免常規的信用證議付以外，其他服務支持或采購可以考慮銀行承兌匯票等非電匯形式，也可進一步減少總承包方的資金成本，達到降本增效，利潤最大化的目的。在履行已簽訂合同時，按照項目管理制度及時向項目的各個管理層匯報合同執行情況，避免瞞報漏報，特別是重大的石油EPC項目，可以做定期的跟蹤簡報以方便項目高級管理層知曉項目每個層次的進展，及時對后續的項目執行工作給予建議。特別是當雙方遇到合同爭執或執行與合同條款有偏差時，總承包方除需及時向管理層匯報以外，還應盡快咨詢法務部門或相關的專業律所，以避免法律風險進一步擴大。在質量控制方面，若總承包方采購的是某一產品或材料，則根據產品的情況考慮是否在生產過程中派遣監理入駐，以控制產品的質量，保證產品在生產建造時符合技術要求，同時，在產品出廠時，對于關鍵設備的FAT，除監理在場以外，總承包方也應派遣相關人員共同參與。產品出廠后的運輸以及涉及的報關清單等，應與供應商在合同簽約時就明確運輸或報關清關的責任，并在產品運抵目的地時，做好驗收工作。在驗收時，總承包方應特別注意文件資料的交付情況，特別是國內的供應商，文件資料部分一直是薄弱環節，而通常最終業主是國際公司，對文件資料的要求一直很高，所以必須予以重視。可在合同簽約時即有專門的附件規定文件資料的提交范圍、格式和字體等要求。在合同中可以規定若文件資料不符合要求，則視為產品未通過驗收，以督促供應商及時提交符合要求的文件資料，避免影響整體的項目進度。另外，在項目文控方面，除按照業主要求提交相關的文件以外，總承包方內部不僅有整個EPC項目的文件存檔，還應有針對每類采購產品的文件存檔，所存檔文件包括了從該類產品的招投標直至合同執行結束，使得整個采購過程具有書面追溯性，也使得整個EPC項目的內控管理更完善。最后，在整個采購結束后，應對供應商進行內部評價，以便作為下次采購的參考，同時，也可根據采購的執行情況，不斷完善總承包方內部的供應商體系建設，進一步加強供應商管理，定期做好合格供應商的維護。

3建議

每個石油EPC項目的實際情況均有所不同，所投資或建造施工的標的也不完全一樣，但就采購管理而言，流程均是萬變不離其宗。做好采購管理可以幫助總承包方盡可能地降低項目成本，特別是加強合同內控管理并做好供應商管理，定期更新供應商資料維護等工作，更有助于總承包方在項目啟動之時，就快速選定招投標的短名單，節省項目時間。雖然總承包方希望項目利潤最大化，盡可能地減少成本，但在采購時，也應處于整個EPC項目的戰略高度，不僅關注于成本，更要關注于質量，以為客戶提供優質服務為目的，維護好市場的同時更有利于開拓后續市場。

作者：孫藝 單位：中國石油技術開發公司

參考文獻:

［1］李江濤，高峰.淺談國際EPC工程承包項目采辦管理［J］．物流工程與技術，2010(32)．

［2］郭麗，劉軍.淺談EPC國際工程項目的采辦管理［J］．經濟師，2012(1)．

篇(3)

【關鍵詞】 成本控制； 動態成本管理；

[Abstract] with the construction market competition intensifies, more transparent and high price, the adjustment of project cost, construction enterprises are facing serious challenges for survival, study how to price pressure in the market environment, to win the competition for construction work, optimize the allocation of resources, reduce costs, increase profits, improve market competitiveness is the core content of the current management of construction enterprises. Project cost management is the key content of construction enterprise management, is the source for enterprises to obtain economic benefits, has a close relationship with the construction enterprise survival.

[keyword] dynamic cost control; cost management;

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

當前普遍存在的主要管理不足和問題

當前，加強成本管理控制已成為公司日益重視的一個共識。但是，由于施工成本管理工作是一個動態的全過程全員參與的管理行為，影響因素多，外部環境變化大。因此，施工企業的成本管理工作在當前還存在諸多管控不足。

1、標后預算的準確性不高，企業和項目對標后預算的成本目標在理解上往往不可避免的存在部分爭議；

2、標后預算的測算方法不統一，或者不直觀，會導致標后預算下發后在項目的施工管理過程中可用于動態管理的對比性差，對實際施工生產的指導參考意義不強；

3、項目的合同管理隨意性大，項目成本管控能力不強，管理漏洞無法完全防控到位導致成本增加，利潤流失；

一些值得總結的做法和經驗的介紹

針對這些普遍存在的問題，我公司始終在成本管控上毫不放松，采取了一些改進和加強的應對措施。

1、推進標后預算的模板標準化，提高動態管理環節的可比性

標準化標后預算模板，有利于幫助測算人員和項目理清成本構成思路，統一成本測算方法。因為更直觀地根據項目的成本總構成來測算項目成本，相對于以前那種針對單個小的成本對象進行測算，避免了容易造成誤差過分放大的問題，使標后預算總成本更趨于準確。也因為統一了公司和項目的成本測算方法，對測算的基礎數據更具有追溯性和動態比較性，對項目的生產經營也就更具有了一定的指導參考作用。

如我們的以獨立大橋為主的項目的標準化預算模板如下：

測算完成后，項目對其總體臨建費、材料費、機械費、工資總額、辦公招待費以及各分包單價就能做到基本有數，有利于以后項目用以指導施工組織和發現偏差進行動態管理。

2、培養項目成本管控能力，加強對重點環節的監控

1）建立工程量復核制度，要求項目重視圖紙復核和實際工程量分析工作

對于有些項目，主合同清單工程量和施工圖工程量以及工程實際發生的工程量，往往存在較大差異，這就要求我們必須要重視此項工作。而且，即使沒有大的差異，盤點好自己的實際工程量和材料設計用量，對于預本預收的計算，對于計量上報以及以后的成本統計分析、材料計劃和料差管理都能起到提供了一個統一的基礎數據平臺的作用。

我公司建立了工程量復核制度，要求項目在施工前期就必須上報《項目工程數量復核表》，公司設計了一套統一的復核表模板，要求按照結構部位、按墩號、按分部工程等進行統計。在表中可以既可以查出各具體結構部位的工程材料設計量，也可以按分部或者按全橋查出總的或分項的工程材料設計量。

根據這套表格，對我公司好幾個項目在業主的不平衡調價中發揮了極好的作用；也有些項目在發現工程量出入較大時，及早的在變更索賠上做出了策劃；項目的材料管理部門普遍利用這套表格；預本預收的計算避免了大的誤差和變化。

2）、推進合同標準化工作，建立標準化合同的分包指導單價庫

我公司逐步編制并推廣一些與標準化邊界條件配套的分項工程分包招標范本、分包合同范本，進一步推進合同標準化工作。合同標準化，既可以使合同條款規范、規避開口合同、避免合同缺陷，還可以縮短項目起草合同時間，解脫一些文字工作強度，提高項目合同管理效率。

另外，我公司根據近年來各項目的分包合同單價，整理編制了一份立足于標準化合同條件下的分包單價庫。單價庫分路基、路面、橋梁、隧道、涵洞，其中橋梁又分斜拉橋、懸索橋和普通橋梁歸類統計，每類型橋梁按基樁、承臺、立柱等結構部位分開建立單價庫。單價庫的建立，既可以為標后預算應用，也可以達到信息共享，有利于項目公開、公平、高效的選擇施工隊伍。

3）、重視臨建合同，嚴控合同外補償，加強對項目合同報批和結算的監管

臨建工程或者輔助設施工程合同由于各項目所處的地理環境條件有差異，施工方案需求不同，因此很難統一或者對比。很多時候，此類合同容易存在清單工程量失去控制，合同個數泛濫這樣的管理真空。所以，我公司將該類合同的報批和對該類合同的工程數量和合同總價的審查作為重點，以促使項目重視對該類合同以及施工的管理。

對于合同結算的管理，我公司重點嚴控超合同結算或者合同外補償。因為，這兩種行為后往往容易引起管理的松懈和漏洞。所以對于無論是超合同數量，還是變更合同單價或者增加合同清單細目的，我公司都要求項目向公司法律合同部提交說明報告，闡述變更原因，審查通過后執行。重大的變更必須附原始簽證資料，由公司組織專題會議討論通過后執行。這些管控措施的采用，在一定程度上促使項目提高了合同嚴肅性意識，主動加強合同管理環節和施工管理措施，杜絕了一些不必要的因為施工管理不到位分包商提出索賠或者項目自身簽證環節漏洞引起的項目效益流失。

4）定期按季度召開成本分析會，提高項目成本分析能力和成本管控意識

結合路建按季度召開成本匯報會的要求，我公司也按季度召開項目成本分析匯報會。通過會議，項目將產值、計量、成本做對比，將預本預收和標后預算作對比，分析差距或者虧損原因，尋找對策。

例如某項目預收預本與標后預算的對比存在較大差異的有：

因此，根據對比分析，項目將材料調差和異常惡劣的氣候條件索賠作為重點索賠點，目前這兩項索賠都已經上報業主。

結語

篇(4)

保潔員協議書范文一

安徽恒通交通工程有限公司(以下簡稱甲方)，因工作需要聘用XXX為保潔員(以下簡稱乙方)。為明確雙方責任，經雙方協商達成協議如下：

一：清掃工具由乙方自行提供，甲方每月提供10元補貼。

二：甲方應向乙方每年發放具有安全保護作用的標志服二套。

三：上崗時間及方式

1.四月到九月上路時間：上午 7：00~10：30，下午 3：00~7：00;十月到第二年三月上路時間：上午8：00~11：30，下午 2：00~6：00，周日休息，周五，周六上午上班，其它時間全天上路清掃。

2.保潔員上崗時必須著甲方發放的標志服，工作時須逆道清掃路面，以保障人身安全。

四：保潔員工作內容。

1.保持高速公路路面平整潔凈(包括橋面伸縮縫、泄水孔的疏通;路緣石外側縫隙內的雜草清除;冬季積雪的清除。)

2.按時對路面中央分隔帶內垃圾進行清揀(包括飲料瓶，塑料袋，方便面袋，紙屑和其他雜物)，用包帶走。

3.定期對隔離柵內路基到路面的邊坡的垃圾進行清揀，用包帶走。

4.乙方必須隨身攜帶手機，在6：00—20：00保持手機處于正常狀態，以備項目部隨時安排保潔任務和檢查上路情況。

5.乙方要負責本轄區內沿線設施的日常監護工作。發現有破壞行為的應予制止，并有義務及時向甲方及高速公路管理處有關部門匯報;同時若發現重大路況病害及時向甲方匯報，甲方將根據匯報內容的真實性和及時性發放獎金。

五：工資待遇。

聘用期內甲方付乙方月基本工資 元。

1.甲方根據《保潔員考核評定表》每月對乙方保潔的路段進行不定期檢查，對檢查不合格者扣當月工資30元，并限期改正，在限期改正后檢查仍不合格者再扣當月工資50元。

2.有事先請假，如在上班時間不在崗視為曠工，按路面較整潔50元/次，路面較臟60元/次扣發基本工資。月累計三次曠工者，除相應地扣除工資外，同時給予解聘。

3.如在上班期間因手機停機、關機或其它原因項目部無法直接與本人聯系時，按20元/次扣除基本工資。

4.對全勤者，工作表現較好者每月將獎勵50~100元。

六：聘用期內乙方若生病、住院，醫療費自付。

七：聘用期內，甲方一次性為乙方購買一份作業區內人身意外傷害險,投保金額為六萬元,各保潔員也相應地購買一份人身意外傷害險,投保金額為五萬元。

八：乙方不得讓他人代替自己在轄區內工作，否則出現一切后果由乙方自負，工作期間應著統一的標志服，不允許騎自行車，如發現騎自行車者立即解聘并扣除一個月工資。上崗期間注意自身安全，如出現傷亡等事故，責任由保險公司認定后賠償，甲方不負任何責任。

九：聘用期間，乙方如不能盡職盡責，一個月內三次或一年內累計檢查十次檢查不合格者甲方有權解聘，終止勞動合同。

十：乙方如要解除協議，須提前5天通知甲方。

十一：聘用時間自20XX年X月XX日至20XX年X月XX日。

十二：未盡事宜，雙方另行協商。本合同如出現爭議，雙方協商解決，協商后仍不能解決的，由界首仲裁委裁決。

十三：乙方轄區自XX公里至XX公里。

十四：本協議一式兩份，甲方一份，乙方一份。雙方簽字后生效。

十五：本合同有效期自20XX年X月XX日至20XX年X月XX日

甲方：安徽恒通交通工程有限公司 乙方：

養護項目部

甲方委托人：

20XX年X月XX日

身份證號：XXXXXXXX

保潔員協議書范文二

甲方：溧陽市XXXX有限公司

乙方：XXXX

根據國家、政府和社會的統一要求和布置，為了進一步改善社區環境，提高人民群眾的生活質量，經公司研究決定，招收保潔員，對社區衛生進行保潔。為確保完成保潔工作任務，經甲、乙雙方協商同意，特制訂以下協議。

一、 保潔的形式、時間和范圍

1、保潔形式為非全日制用工形式，即為日常保潔。保潔時間：為每日。每天工作的具體時間不確定，以指定的保潔任務完成為目標(但每天原則不超過4小時)。

2、保潔范圍是甲方指定的區域。

3、保潔標準，按甲方具體要求執行。

二、服務期限：服務期限為XXX年。從20XX年X月XX日至20XX年X月XX日。本合同之前乙方的工作年限與次數均與甲方無關。

三、服務報酬：保潔員報酬每半月工資XXX元(其中包括額外時間的加班費、獎金、社會保險費用等等所有費用)。

四、 在工作期間乙方應注意安全。乙方應遵循安全生產、文明保潔的有關規定，在衛生保潔過程中，采取嚴格的安全措施，如發生人身安全事故，責任與費用由乙方自行承擔。與甲方無關。

五、 工作要求和監督檢查：

1、 保潔員如請事假、病假，由本人另請人員替班，如超過三天作自動放棄本工作處理;

2、 保潔員必須服從甲方工作人員的管理，甲方經常組織人員不定期進行檢查，不符合工作要求的，有權對乙方進行考核，扣除工資中的獎金部分;

如因保潔工作未達到保潔質量標準，被有關社會職能部門(環衛、城管等)處罰，該罰款由乙方承擔;

3、凡對本職工作責任性不強，保潔不到位，群眾意見大，經批評教育不改正，情節嚴重的在服務期內可作辭退處理;

4、甲方對乙方提供的保潔服務享有監督權和檢查權，有權對乙方服務提出意見和建議的權利。乙方應積極采納甲方在保潔方面的合理化建議。

六、在簽訂本協議時，甲方已向乙方告知了工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬以及其他相關情況。

乙方已經熟知甲方依法制訂的各項規章制度，并承諾遵守甲方依法制訂的規章制度和國家的法律、法規、規章、甲方的勞動紀律;嚴格遵守勞動安全衛生、操作規程和工作規范。

對違反甲方規章制度，勞動安全衛生、操作規程和工作規范的行為，甲方有權進行處罰并解除本合同。造成甲方損失，或損害他人利益及人身損害的，由乙方承擔賠償責任。

乙方有權拒絕甲方的違章指揮。

七、 甲方提供所需用具，明細見附件清單，所用工具由乙方妥善保管，因使用和管理不當，而損壞或丟失，一律按價賠償，正常損壞交由甲方備查，以舊換新。

八、協議一式兩份，雙方各執一份。雙方簽字后生效。

甲方：XXXX

乙方：XXXX

簽訂時間：20XX年X月XX日

保潔員協議書范文三

甲方：

乙方：

電力局(以下簡稱甲方)，為了美化院內環境，長期保持清潔衛生，使之成為花園式單位，經研究決定，聘請臨時工一名，負責局內環境和花草樹木維護管理，××同志(以下簡稱乙方)自愿承擔此項任務，經雙方研究特訂如下協議：

一、甲方給乙方每月工資包干600元，不享受假期、加班工資和其他福利待遇，乙方被聘用期間，甲方不負責安排乙方的食宿，乙方可到甲方電力餐館就餐，標準與甲方正式職工相同，甲方根據乙方的實際情況可以給予休假和其他照顧。

二、乙方來甲方工作，甲方應根據需要添置勞動等工具，乙方要妥善保管，不得無故丟失。

三、乙方就根據甲方衛生狀況每天對全院進行大掃或小掃，確保院內衛生清潔。

四、乙方負責甲方院內花草的種植維護管理(包括打藥)和辦公樓上下花盆的擺放，夏天做好冬季花木的養護準備工作，確保局院內花草茂盛，一年四季辦公樓有鮮花盛開。

五、乙方在勞動過程中應注意安全，甲方對乙方過失發生的交通事故和生病不負任何安全責任和醫療費用。

六、甲方對乙方在生產過程中需要添置的工具種子等一切正常要求盡量給予滿足解決，無法辦到的乙方不能非議。

七、乙方在甲方工作過程中，表現好，成績突出，大家反映良好，甲方年底給予一定的獎勵。

八、本協議暫訂一年，合同期滿后雙方無異議可順延。

九、本協議一式兩份，雙方各執一份，簽字生效。

十、本協議未盡事宜，再雙方協商解決。

甲方簽字：

乙方簽字：

 

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篇(5)

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務是生產經營科科長。

個人簡歷

我叫XXX，95年畢業于重慶交通學院。技術職稱是工程師，2003年取得壹級項目經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；99、2000年擔任項目總經；2001年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在項目從事施工管理和經營管理；2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。

主要業績

主要業績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業，天津市的“守信譽、重合同”企業。3、及時編制了新開工項目的標后預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經理提供相對公平競爭的平臺；4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯系，創造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。

工作設想

篇(6)

 

隨著國家大力推進公共資源交易平臺整合，一年來，我中心在上級單位的正確領導下，不斷推進統一制度規則、統一信息共享、統一專家資源和統一服務平臺建設，探索公共資源交易服務管理新模式。以推進公共資源交易電子化為路徑，持續深入推進公共資源交易“一體化”平臺系統建設，扎實工作、主動作為，不斷深化交易體制改革，完善服務管理機制，構建起“統一規范、公開透明、市場運作、監管有力、廉潔高效”的公共資源交易平臺。現就三年來建設工作情況匯報如下。

 一、深化改革、持續推進“一體化”平臺整合建設工作

    （一）政府主導，高位推動。公共資源交易平臺整合是深入推進“放管服”改革的重要舉措。為此專門成立了行政審批制度改革和公共資源交易市場建設工作領導小組，下設行政審批服務中心和公共資源交易中心管理辦公室，負責中心的建設、管理、組織、協調等工作。主要領導掛帥出征頂層設計，高位推動，并印發了推進公共資源交易平臺整合的系列文件和制度規定，為平臺整合建設工作發揮關鍵作用。

    （二）省市合一，管辦分離。公共資源交易中心、分中心組織機構建設工作采取“先掛牌、后規范，邊建設、邊規范”的方法，分步實施，有序推進，現已實現工程建設項目招標投標、土地使用權和礦業權出讓、國有產權交易、政府采購等的統一進場交易。

    （三）系統整合，互聯互通。中心積極探索創新“互聯網+交易服務”思維理念，全力推進公共資源交易“一體化”平臺系統建設工作，初步完成“一網三平臺”建設，全面實現政府采購、工程建設項目登記、信息、場地預約、專家抽取、投標保證金收退等全流程電子化。實現了省、市兩級信息化平臺互聯互通，資源共享，建成了涵蓋公共服務、交易受理、交易組織、交易評審、行政監察及綜合管理的公共資源交易信息化平臺。

二、充分發揮職能，扎實推進服務管理工作制度化、標準化、規范化

（一）交易項目標準化運行。積極推進“應進必進”項目進場交易，將農副產品集中采購和銷售、林權、苗圃、特許經營權、排污權、司法或行政機關罰沒物、無主物、涉訴資產拍賣等市場化程度較高的交易事項納入《公共資源交易目錄》管理中，目前已實現建設工程、水利工程、交通工程、政府采購、醫療器械、大宗農資采購等統一進場集中交易。

（二）合理規劃布局，建設標準化場所。按照國家交易平臺整合的要求和功能區域需求，中心對交易場所的功能設置進行了科學規劃和精心設計，實現了物理隔離、電子監控、一站式服務、在線監督等一體化平臺的既定功能，以科技手段體現人性化服務，實現了功能布局合理、場所管理規范、業務流程順暢。    

（三）強化制度建設，促進管理精細化、標準化。修訂完善《公共資源交易管理辦法（試行）》，制定出臺《公共資源交易目錄》和《“互聯網+”招標采購工作方案（2017-2019年）》，切實保障

公共資源交易服務管理工作依法有據、科學規范、公開透明；印發了《公共資源交易中心管理制度（試行）》，包括內部管理工作流程、工作聯動并相互制約機制、業務流程、交易活動主體管理辦法等30多項管理制度，形成了符合我省實情的公共資源交易活動制度體系，為交易活動順利開展提供了扎實的制度支撐。

（四）制定項目范本，以標準化促規范化。組織制定了公共資源交易系統統一的公告、公示模板及建設工程、房屋市政類項目招標、評標范本，形成了一套較為完整的建筑工程類項目招標文件范本，確保了各類招標項目交易業務工作基礎規范統一，為一體化平臺建設及網上招投標業務順利開展提供了有力支撐。

    三、積極主動作為，探索公共資源交易服務管理新模式

 （一）建立“綠色通道”，服務重大民生工程。中心為更好服務經濟社會建設發展，積極開展重大項目、民生項目招投標“提前介入、主動服務”活動，建立了“綠色通道”，提供一站式辦公服務，確保進場交易項目按時順利實施。

（二）整合專家資源，促進資源共享。中心整合招投標綜合評審專家庫專家3458名，評標現場監督專家信息庫和應急專家信息庫專家1000余名，并及時做好專家庫信息更新、完善工作，實現了兵師專家資源共享，有效提高了專家評標質量。同時，加大對評標評審質量的管理力度，嚴格執行一標一評工作制度。

（三）開展CA認證辦理，確保平臺網絡安全。全統一的數字證書交叉互認系統的建設實現了數字證書“一地辦理、全省通用”，降低投標單位的交易成本，確保了網絡信息安全。

    （四）強化監管，推進誠信體系建設。公共資源交易中心初步建立了對進場交易主體的信用信息管理、信用調查、信用評級、信用記錄、失信懲戒等制度規定，建立交易各方主體的誠信庫，記錄交易者的行為，并對機構進行“一標一評”的日常考核與年終考核，實現科學動態管理。

（五）實行分段管理，加強風險防控。實行分段式管理，將受理與組織相分離、開標與評標相分離、操作與監督相分離，按照崗位職責進行分工，各管一段，獨立辦理業務；對各崗位廉政風險點進行風險表現梳理和等級劃分，制定風險防控措施，明確崗位責任人、直接責任人和監督人，有效防范了廉政風險，強化了對科室、崗位人員行權的動態監控和常態性監督檢查。

（六）狠抓廉政建設，強化內部管理。著重從完善制度和嚴格管理入手，強化源頭防腐工作力度，最大限度降低公共資源交易的廉政風險，中心在內控管理、業務流程、監督問責等方面進行查找梳理、改進總結，印制中心主任、副主任、各科室工作職責、各科室廉政風險防控表、民主議事制度、窗口服務管理制度、業務檔案管理辦法等制度規則共計20多項，有力地推動了中心黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。

四、存在的問題及建議

（一）業務范圍未完全整合進場。公共資源交易中心進場交易項目“應進必進”要求還未達到，目前國有產權交易和土地招拍掛業務未全面進場，系統未完整對接。

（二）與行業主管部門之間的協調配合工作存在一定困難。部分行業主管部門對推進公共資源交易領域“放管服”改革的工作力度不夠，對“互聯網+招標采購”工作的認識不足，對交易中心的工作理解不深，造成公共資源交易中心與行業主管部門的業務對接不順暢。

（三）綜合評標專家庫不完備。按照國家發改委《評標專家分類標準（試行）》文件要求，目前部分分中心的公共資源交易專家庫專業類別尚不全面、專家數量不足且分布不均，影響了交易項目評審的質量和效率。

五、2018年工作打算

（一）推動“放管服”政策落實，不斷優化交易環境。一是開展規范性清理，對不合規、不合理文件進行及時廢除，對不適應當前交易服務管理工作的文件進行修訂完善試行。二是全方位推進電子服務，努力實現公共資源交易全流程電子化，投訴舉報網上受理、交易信息適時觀閱、電子簽單與電子證書實現互認互通。

（三）全面推行電子化，打造公共資源交易大數據中心。利用大數據手段從源頭上規范交易活動，使公共資源交易信息平臺進一步與

投資項目數據分析和監管平臺實現對接互通，將所有進場交易項目信息數據進行集中匯總，及時為行業主管部門決策提供數據支撐。

篇(7)

教師安全責任書范本(一)

為進一步加強課堂安全管理，維護正常的教育教學秩序，深入落實安全第一，預防為主的方針，消除安全隱患，防止各類事故的發生，根據上級有關規定，結合我校實際，特與教師簽訂安全工作責任書如下：

1、任課教師是課堂學生安全管理的第一責任人。

2、不準隨意離開課堂。預備鈴響及時進教室，按時上下課。杜絕離堂空堂。

3、不準體罰學生或變相體罰學生，要保證教學過程的安全性。 4、要教育學生遵守學校規章制度及安全管理制度，及時制止學生的危險行為。要結合學科特點，實時進行安全教育。

5、不準組織或安排學生從事不宜的勞動或其他活動。對已知有特異體質或特定疾病的學生，要作好安全保護工作。

6、對突發疾病或受傷的學生，應及時采取措施救護，并報告學校及監護人。

7、任課教師在組織體育教學或參加校外活動時，應事先對學生進行安全教育，在可預見的范圍內采取必要的安全措施。

8、進入教室后應檢查學生的出勤情況，若發現有學生末到課堂，應及時報告學校、班主任及監護人。

9、學生進校后，教師不準以任何理由讓其離校。特殊情況需有教師或家長陪同。

10、按時放學。放學后，若滯留學生，任課教師必須在場，不能出現教師已離校，學生還留在學校的現象。

11、為維持正常的教學秩序，任何教師未經教導處同意，不得擅自調課;無特殊情況，課堂中途不得擅自離開，若確要離開，要請其他教師暫代為管理學生，被請教師為課堂安全責任人。

12、學校實行首遇負責制度，首先遇到事故的教師是第一知情人，要切實負起責任，及時處理，及時匯報。教師一旦遇到事故就要高度負責，妥善處理好事故。對首遇而不負責任、采取回避態度的教師，定為師德不稱職，年終考核定為不定等次;導致事態擴大、出現重大事故的，上報上級主管部門給予紀律處分。

學校對教育管理不力、玩忽職守、違反制度而造成事故的教師，根據后果嚴重程度給予相應的處分，情節嚴重的依法追究法律責任。

學校(蓋章)： 法定代表人(簽字)：

任 課 教 師(簽字)：

教師安全責任書范本(二)

為了全面貫徹落實預防為主，安全第一，綜合治理的工作方針，不斷增強教師的綜治安全防范意識，堅決杜絕意外事故的發生，確保校園平安、穩定、和諧發展，教育教學工作順利進行，特制定本責任書：

1、任課教師要遵守誰上課誰負責的原則。在教學過程中有義務對學生進行安全教育，細心觀察、了解學生在課堂上的表現，防止學生之間發生口角，避免由于出現打架而導致安全事故發生。

2、任課教師在教學中必須堅守崗位，不得中途擅自離開崗位，不準學生隨意私自離開教學場所，不能將學生驅趕出教室，不能以任何理由讓學生離開校園，對學生突發疾病、意外傷害等事件，要及時通知班主任或學生家長，并妥善處理。

3、任課教師上課要及時檢查學生數，若發現學生缺勤，要仔細詢問其原因，若情況異常，要及時告知班主任及當日的值日領導，并妥善處理。

4、在實驗課、活動課、體育課教學中，任課教師要對學生進行安全教育，指導學生正確操作，增強學生自我保護意識，要仔細檢查教學場所及所使用的實驗儀器、電源、藥品和體育器材等，消除隱患，避免由于教師或學生使用不當而導致安全事故。

5、任課教師要了解和掌握基本的安全常識和急救知識，一旦發生安全事故，應及時組織救護，保護現場，及時告知班主任和受傷學生的家長，并向學校匯報。

6、按時放學，未經學校許可，不得提前放學。放學后，任課教師若滯留學生，必須自己在場，不允許出現學生在、老師不在的現象。

7、任課教師組織開展各種校外活動，必須經學校批準，要充分考慮到各種安全因素，確保學生人身安全。

8、學生參加本校各種訓練隊、興趣小組活動，其安全由指導教師負責。

本責任書一式兩份。學校、教師個人各執一份。

學校負責人： 責任人：

教師安全責任書范本(三)

為了進一步貫徹落實《義務教育法》、《未成年人保護法》以及《中華人民共和國校園傷害處理辦法》，為了確保中學部正常的教育教學秩序，切實保障師生的生命和財產安全，杜絕各種事故的發生，每位教師都有義務維護校園安全，都應當自覺遵守學校安全管理制度：

1、教師必須上好課表中所排列的屬于自己的課(包括早、晚自習、班會及活動課)，因特殊原因(包括請假)需要調課者，必須報教導處審批，等批準備案后，調課才能生效。凡因未按時上課，缺課或調課后，被調者未履行職責，造成的學生違紀、違法或者傷害事件均由當事人負責。

任課教師都要確保上課學生的安全。誰的課堂誰負責，教師進入課堂首先清點學生人數，對于缺勤的學生要及時了解情況，及時通知班主任。凡因學生曠課沒有及時匯報所造成的不良后果，學校要追究當事教師責任。

凡遇突發性事故(如火災、地震等)，上課教師為當事責任人，應及時處理并上報學校，如未妥善處理而造成不良后果，學校要追究當事教師責任。

2、體育教師上體育課要將學生限定在操場上、在自己的視力范圍內活動，教育學生按老師規定的項目進行規范訓練。物理、化學、生物任課教師要教育學生按實驗操作規程做實驗，告訴學生不按操作規程去做，容易出危險，如果不聽勸告，取消做實驗的資格。理、化、生教師原則上不允許讓學生幫忙拿實驗用品(尤其是化學藥品)，如果確實需要學生幫忙，要和學生一起拿。

3、每位教師都有詢問、阻止外來人員進入教學區的權力。每位教師都有義務向學校治安領導小組反映校園內存在的安全隱患，如能排除應當盡力排除。

4、教師同學生進行個別談話，一般情況下不要鎖門，對于女學生的教育要注意時間、地點、方式和方法，盡量避免不必要的麻煩。

5、對校園內出現的突發事故，第一見證人要采取相應措施，并及時報告相關部門的領導。

6、教師辦公室要保持潔凈，物品擺放要整齊。

注意：(1)不要將貴重物品放在辦公室，辦公室無人時要注意鎖門，以防丟失物品。(2)注意節約用電。天氣晴朗，室內光線好，請不要開燈。長時間離開辦公室要關閉飲水機電源。(3)辦公室嚴禁私拉電線，嚴禁使用學校規定以外的電器。

7、嚴禁任課教師擅自將學生趕出教室。凡教學需要帶學生外出實踐，實習者，須提前報主管校長審批后，經核實確有安全保障的前提下，方可進行，當萬一發生不安全事故時，承擔組織者的教師要負主要責任。

8、教師要努力學習，提高認識，轉變觀念，要尊重、關心、愛護學生，特別是要對問題學生給予更多的關愛，加強溝通，注意引導，耐心說服，循循善誘，禁止簡單急燥，野蠻粗暴的進行有辱學生人格的體罰和變相體罰學生的行為。對有令不行，有禁不止的要根據情節和造成的影響進行查處。要做到依法、有據、合情、入理，造成傷殘、致死等嚴重后果的，要依法追究當事人的刑事責任。

9、負責晚自習的教師要增強責任心，上自習要認真核對人數，如有出入要及時和班主任取得聯系，要關注學生的動態，確保上課的效率。下課后，督促學生盡快回宿舍。值班教師要在各樓道口值班護送學生下樓。確保學生安全上下樓梯。

10、凡不按上述要求去做、造成事故的，要追究當事人的責任。

11、此責任書資簽定之日起，有效期一年。

任課教師簽字：