序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力工程施工總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】10kv及以下；電力配網(wǎng)工程；施工技術(shù)；有效管理的措施

對(duì)于10kv及以下的電力配網(wǎng)工程來說，電力施工技術(shù)是否正確并合乎規(guī)范，是電力配網(wǎng)工程質(zhì)量能否得到保證的重要因素。但是由于現(xiàn)在大部分的電力配網(wǎng)施工技術(shù)并沒有得到有效的管理和規(guī)范，導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量越來越差，因此對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理是十分必要的。下面將從四個(gè)主要的方面來論述如何對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理。

一、10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工方案及注意事項(xiàng)

為了加強(qiáng)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工方案以及注意事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理，那么應(yīng)當(dāng)如何對(duì)施工項(xiàng)目和注意事項(xiàng)進(jìn)行有效管理呢？

首先，在制定10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造價(jià)的問題。要使方案具有可行性，在對(duì)電力工程的施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到方案是否合理，實(shí)施方案時(shí)的材料，人力是否都能滿足方案的要求，避免應(yīng)為設(shè)計(jì)方案不合理，導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中突然延期，這樣不僅對(duì)電力工程的質(zhì)量難以保障，同時(shí)也會(huì)在一定程度上增加電力工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。除此之外，在對(duì)施工方案進(jìn)行制定時(shí)，要綜合考慮企業(yè)的實(shí)力，盡可能的節(jié)約工程建造過程中的人力，物力以及財(cái)力等。其次，應(yīng)當(dāng)注意電力工程實(shí)施過程中的安全問題。不論建設(shè)怎樣的電力工程，安全問題都應(yīng)當(dāng)作為工程建設(shè)過程中重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，因?yàn)殡娏こ滩煌谄渌墓こ探ㄔO(shè)，一旦操作失誤，必將導(dǎo)致非常大的損害。因此，電力工程在實(shí)施的時(shí)候一定要在斷電的時(shí)候進(jìn)行，如果電力工程實(shí)施過程中不允許斷電，則需要電力工程的施工人員遠(yuǎn)離高壓電和一些帶電的設(shè)備，同時(shí)隨身攜帶一些絕緣的工具，這樣就能使施工人員的人身安全得到相應(yīng)的保障。上述的電力工程的方案制定和注意事項(xiàng)，電力工程的施工單位都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理，必要時(shí)可以通過制定一些規(guī)章制度進(jìn)行管理，這樣加強(qiáng)對(duì)方案制定和安全事項(xiàng)的管理，會(huì)在一定程度上促使電力工程的施工技術(shù)得到有效管理。

二、對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程加強(qiáng)管理

目前的10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程管理還存在著許多的不足，這不僅與電力工程的管理人員有關(guān)，還與電力工程的施工人員有關(guān)。電力工程的流程管理實(shí)際上就是對(duì)電力工程實(shí)施過程中的監(jiān)督管理，因此電力工程的管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)作為電力工程的施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照工程的施工方案進(jìn)行有關(guān)的工程建造。但是僅僅這樣做仍然是不夠的，那么還應(yīng)當(dāng)如何對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程加強(qiáng)管理呢？

⒈電力工程中的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，有效的提高電力工程的管理效率和執(zhí)行能力，從而促使電力工程建設(shè)的步伐不斷的加快。

⒉作為電力工程的施工單位，應(yīng)當(dāng)將安全問題作為工程施工過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的對(duì)象，對(duì)于電力工程施工過程中安全問題加強(qiáng)監(jiān)督和管理，進(jìn)而使電力工程的事前和事中安全問題的控制力度不斷的加強(qiáng)。

⒊加強(qiáng)對(duì)電力工程實(shí)施過程中工程造價(jià)的控制管理，使得電力工程施工的每一個(gè)流程的工程造價(jià)都能在施工方案所制定的預(yù)算范圍之內(nèi)，從而使電力工程的工程造價(jià)得到有效的管理，進(jìn)而提高電力工程投資單位的效益。

⒋完善電力工程實(shí)施過程中物資供應(yīng)的相關(guān)工作，切保電力工程在施工過程中的物資能夠隨時(shí)得到充分的供應(yīng)。因此應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程建設(shè)所需的材料進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并且應(yīng)當(dāng)保障電力工程建設(shè)過程中設(shè)備的質(zhì)量。

三、對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量加強(qiáng)管理

在對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，電力工程質(zhì)量好壞是電力工程能否進(jìn)行有效管理重要保障，因此加強(qiáng)電力工程質(zhì)量的監(jiān)管非常重要。那么應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量管理呢？

⒈對(duì)電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。由于10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工過程是分階段進(jìn)行的，因此對(duì)于電力工程的施工質(zhì)量的監(jiān)管也應(yīng)當(dāng)分階段進(jìn)行。這樣就會(huì)使電力工程質(zhì)量的監(jiān)管顯得非常繁瑣，所以在對(duì)電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，不應(yīng)為了一時(shí)的省事而忽略一些必要的監(jiān)管環(huán)節(jié)，特點(diǎn)別是關(guān)于電力工程安全方面的監(jiān)管。因?yàn)椴还苁请娏こ探ㄔ斓哪囊画h(huán)節(jié)，安全始終應(yīng)當(dāng)擺在第一位，若是在對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行安全監(jiān)管時(shí)，忽視了一些小的細(xì)節(jié)，輕則會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)使電力工程的施工人員的生命安全受到嚴(yán)重的威脅。因此在對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量監(jiān)管的每一環(huán)節(jié)，這樣才能提高電力工程施工技術(shù)的有效性。

⒉對(duì)電力工程的工程材料進(jìn)行監(jiān)管。除了對(duì)電力工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程的工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的工程材料進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，應(yīng)當(dāng)防止工程實(shí)施過程中的材料不符合要求，例如：電線，電纜等材料，因?yàn)檫@些材料是電力施工中所必需的，這些材料的好壞直接影響電力工程質(zhì)量的好壞。除此之外，還應(yīng)當(dāng)避免施工人員與工程材料之間有一定的利益聯(lián)系，防止施工人員利用工程材料謀取私利。

由此可見加強(qiáng)對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)管是十分重要的，但是若是在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)電力工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，避免更大事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)工程的補(bǔ)救耗費(fèi)應(yīng)當(dāng)在所制定的工程造價(jià)范圍之內(nèi)，做到既能夠降低經(jīng)濟(jì)損失，又能夠保證工程質(zhì)量。

四、10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工完成后的總結(jié)與評(píng)估

除了上述的方法能夠促使對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理外，在工程完成后的進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估也是電力工程能夠得到有效管理的重要途徑。電力工程的有效管理大部分是建立在對(duì)以往工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上，因此應(yīng)當(dāng)在電力工程完工后進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)與評(píng)估。

對(duì)電力工程完工的評(píng)估主要是指電力工程是否如期的完成，電力工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，電力工程在施工過程中是否出現(xiàn)安全問題等。在對(duì)電力工程的進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，并且能夠體現(xiàn)出一定的公正性，這樣才能促進(jìn)電力工程的有效管理。相對(duì)于電力工程的評(píng)估，電力工程的總結(jié)顯得更為重要，因?yàn)殡娏こ痰挠行Ч芾泶蟛糠忠罁?jù)的是以往總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)閷?duì)完工電力工程的總結(jié)，不僅有對(duì)電力工程好的一面的總結(jié)，還有對(duì)電力工程不足的一方面的總結(jié)，而對(duì)電力工程不足的一面進(jìn)行總結(jié)和分析，才能夠避免這樣的問題在以后的工作中再次出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)完工電力工程的總結(jié)應(yīng)當(dāng)由施工單位每一個(gè)工作人員共同總結(jié)構(gòu)成，這樣才能使完工工程中的問題得到有效的解決，才能夠保證電力工程的有效管理。

五、結(jié)束語

要想使10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理水平得到更進(jìn)一步的提高，上述的四點(diǎn)要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)其他方面的管理。這樣不僅僅能夠使電力工程施工技術(shù)水平得到提高，還能夠使電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高，促使10kv及以下的電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目在未來得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工質(zhì)量；控制

電力工程是和電能輸送、生產(chǎn)、分配相聯(lián)系的工程，進(jìn)行電力工程施工時(shí)，會(huì)面臨很多影響電力工程施工質(zhì)量的因素，例如人為方面因素、材料方面因素、機(jī)械設(shè)備方面因素、施工方法方面因素、環(huán)境方面因素。下面就先講一講影響電力工程施工質(zhì)量的這些因素。

1 影響電力工程施工質(zhì)量的因素分析

1.1 機(jī)械設(shè)備因素

電力工程在施工過程中用到的各種機(jī)械設(shè)備，都會(huì)對(duì)電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。機(jī)械設(shè)備的類型、質(zhì)量優(yōu)劣程度、性能方面的穩(wěn)定性、操作上的安全性，都會(huì)對(duì)電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。為此，需要在電力工程施工機(jī)械的選型方面，考慮到經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上先進(jìn)，維護(hù)以及操作上快捷方便。

1.2 材料因素

電力工程施工材料的質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。當(dāng)施工材料沒有達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求時(shí)，電力工程的質(zhì)量也不會(huì)達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為此，需要加大施工材料質(zhì)量的管理力度，給電力工程施工質(zhì)量提供重要的保障。這也是進(jìn)行工程進(jìn)度控制、實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資效果、正常施工的前提。電力工程里使用的施工材料種類多，施工材料用量也很大，當(dāng)一種材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)造成整個(gè)電力工程出現(xiàn)問題。為此，做好電力工程施工材料質(zhì)量控制，才能從根本上提高電力工程施工質(zhì)量。

1.3 施工方法因素

對(duì)電力工程需要采取相應(yīng)的施工方法。進(jìn)行的施工方案是否正確，會(huì)使電力工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三個(gè)方面都受到影響。一些施工團(tuán)隊(duì)往往考慮不能仔細(xì)地考慮到施工方案，致使施工質(zhì)量受到影響，施工進(jìn)度出現(xiàn)拖延、施工出現(xiàn)沒有必要的資金投入。為此，需要電力工程施工單位選定出合理的施工方案，要求做到經(jīng)濟(jì)、工藝先進(jìn)、操作簡便。電力工程施工設(shè)計(jì)編制，施工方案的確定、施工順利的正確開展，都需要根據(jù)電力工程的施工質(zhì)量要求，進(jìn)行控制管理。

1.4 人為因素以及環(huán)境因素

電力工程施工建設(shè)需要人力的實(shí)施，這也是電力工程施工質(zhì)量最重要的因素。工程里的每個(gè)施工人員會(huì)直接、間接地作用著電力工程施工質(zhì)量。電力工程要想有個(gè)良好的施工質(zhì)量，還需要施工人員有良好的素質(zhì)，高素質(zhì)人員才能成就高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。對(duì)于環(huán)境方面因素，考慮到影響工程質(zhì)量環(huán)境因素有很多，例如勞動(dòng)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)節(jié)、人文環(huán)境，這些因素都具有多變復(fù)雜的特點(diǎn)，為此，需要參考電力工程施工建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)和要求，緊密結(jié)合好施工技術(shù)以及施工方案，積極采取有效措施控制管理影響電力工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素。

2 電力工程施工質(zhì)量控制方法策略分析

2.1 落實(shí)責(zé)任，提高施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)素質(zhì)

電力工程需要建立一個(gè)能夠適應(yīng)市場需求，滿足質(zhì)量管理體系要求的管理制度。落實(shí)好施工責(zé)任，電力工程領(lǐng)導(dǎo)階層、工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、具體施工人員的責(zé)任要明確到位，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督。根據(jù)電力技術(shù)要求以及電力規(guī)范，在電力工程有質(zhì)量問題時(shí)，需要追究當(dāng)事人的責(zé)任，落實(shí)電力工程施工質(zhì)量的終身制，讓參與到電力工程施工里的所有人員都能夠真正地樹立起責(zé)任心來。此外，還要加強(qiáng)電力工程施工隊(duì)伍建設(shè)。現(xiàn)代化生產(chǎn)施工離不開偉大的群眾力量，電力工程施工質(zhì)量會(huì)受到施工隊(duì)伍影響。加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)力度，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，讓電力工程施工人員能夠樹立起良好的質(zhì)量意識(shí)，也能夠具備較高的技術(shù)素質(zhì)。

2.2 施工準(zhǔn)備以及施工階段的質(zhì)量控制

電力工程施工單位在承接了電力工程項(xiàng)目后，需要積極聯(lián)絡(luò)甲方，認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)文件，做好審核工作，選擇出高效的施工方案，進(jìn)行施工預(yù)算編制，準(zhǔn)備好必需的信息資料。進(jìn)行施工方案制定時(shí)，要考慮清楚施工中可能會(huì)遇到的一些施工質(zhì)量問題。那些在設(shè)計(jì)圖紙中不能進(jìn)行施工的位置需要提前修改好，嚴(yán)格進(jìn)行施工預(yù)算編制工作。電力工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段就是施工階段的控制。這個(gè)過程需要把施工設(shè)計(jì)圖紙里的內(nèi)容轉(zhuǎn)變成施工實(shí)體。為此，需要嚴(yán)格控制施工階段的各種設(shè)備以及資源質(zhì)量，對(duì)施工里的所有環(huán)節(jié)提出高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，檢驗(yàn)建成后項(xiàng)目質(zhì)量。在電力工程施工階段可以劃分成事中控制、事前控制以及事后控制，

2.3 施工進(jìn)度方面

電力工程施工進(jìn)度是指電力工程施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度劃分。劃分的進(jìn)度要有預(yù)見性，能夠考慮到相關(guān)因素給施工質(zhì)量帶來的影響。杜絕出現(xiàn)為趕工期而不注重質(zhì)量的施工。參考合同標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。這個(gè)過程要協(xié)調(diào)好施工操作人員、設(shè)備機(jī)械以及施工材料，確保電力工程能夠順利實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。分段計(jì)劃控制可以采用月計(jì)劃控制、周計(jì)劃控制，計(jì)劃的提前完成，能給以后的工作留有很大的余地。讓電力工程在整個(gè)施工階段中都能夠受到管理控制。有序的電力工程施工質(zhì)量控制工作還需要科學(xué)的施工進(jìn)度進(jìn)行正確的引導(dǎo)。

2.4 制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

電力工程質(zhì)量控制要根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，制定出施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)階段的工程質(zhì)量都能夠達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求。處理好電力工程施工細(xì)節(jié)問題，特別注意關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。讓施工人員之間進(jìn)行技術(shù)交底，在施工前對(duì)施工人員的施工技術(shù)做出一定標(biāo)準(zhǔn)的要求，使施工人員所用的施工技術(shù)能夠符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員能夠掌握好電力工程施工的重點(diǎn)部分和難點(diǎn)部分。進(jìn)行施工時(shí)，要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行施工，加大現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢測力度，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量問題。進(jìn)行施工質(zhì)量檢查工作時(shí)，要做到全面性，針對(duì)性，結(jié)合檢查工作共同完成。要想施工質(zhì)量的檢查工作能夠更好的落實(shí)，可以在檢查完成后進(jìn)行相關(guān)人員的簽字確認(rèn)。

2.5 驗(yàn)收過程和交付后的施工質(zhì)量控制

電力工程的驗(yàn)收，需要對(duì)工程建成后以及中間過程進(jìn)行驗(yàn)收，它是控制電力工程施工質(zhì)量的重要手段，在施工過程中的最終產(chǎn)品以及中間環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量方面的全面控制，綜合控制好電力工程質(zhì)量的結(jié)果以及過程。讓電力工程能夠滿足最初設(shè)計(jì)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠?qū)崿F(xiàn)自身的使用價(jià)值，保證電力工程有個(gè)良好的建設(shè)質(zhì)量。在電力工程建成后進(jìn)行交付使用時(shí)，要根據(jù)相關(guān)法律條文和項(xiàng)目合同的規(guī)定，在電力工程一定時(shí)間內(nèi)，例如可以在保修期內(nèi)回訪電力工程的施工質(zhì)量。讓電力工程的施工建設(shè)單位的施工相關(guān)人員積極回訪電力工程的施工質(zhì)量以及使用情況。廣泛聽取大家的使用情況以及對(duì)工程質(zhì)量的意見，備案電力工程施工質(zhì)量的回訪表格。用戶的使用過程能夠檢驗(yàn)施工質(zhì)量，它是進(jìn)行電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的延續(xù)。可以讓電力工程施工建設(shè)單位通過質(zhì)量回訪的方法，不斷地檢查電力工程在使用時(shí)遇到的問題，然后根據(jù)問題進(jìn)行整頓修改。3 總結(jié)

電力工程施工建設(shè)具有復(fù)雜性、多樣性的特點(diǎn)，在施工過程中會(huì)面臨很多因素的影響，為此，就需要電力工程在整個(gè)的建設(shè)階段控制管理好和施工質(zhì)量有關(guān)的一些因素，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度、施工流程辦理事情，落實(shí)責(zé)任，提高施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)素質(zhì)、讓電力工程施工質(zhì)量有了良好的保障。參考文獻(xiàn)：

[1]張延嗣.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的研究與分析[J].商品與質(zhì)量，2011（S6）.

[2]張峰.論電力系統(tǒng)工程造價(jià)管理與質(zhì)量控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（20）.

[3]李元.電力工程施工質(zhì)量影響因素及其控制探析[J].山西科技，2008（02）.

[4]王時(shí)立.淺議電力工程的質(zhì)量管理[J].價(jià)值工程，2010（32）.

篇(3)

1.電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力。就我國目前電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀來看，大部分都沒有正確認(rèn)識(shí)到管理工作的內(nèi)涵，受傳統(tǒng)管理思維框架影響比較嚴(yán)重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時(shí)，合同管理意識(shí)淡薄、經(jīng)濟(jì)效益觀念不強(qiáng)，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質(zhì)量問題，使整個(gè)電力工程施工達(dá)不到規(guī)劃和設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業(yè)和各類人員，只有做好這些專業(yè)和人員的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能夠確保施工作業(yè)的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現(xiàn)狀來看，無論是業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門，還是財(cái)務(wù)部門和運(yùn)行部門，單獨(dú)管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無法實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的有效協(xié)調(diào)，從而形成了“多頭管理”的現(xiàn)狀。這樣一來，就會(huì)出來資金流動(dòng)、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度和工期延誤等現(xiàn)象，最終影響電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。

3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個(gè)流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實(shí)際問題，導(dǎo)致在具體施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，從而導(dǎo)致整個(gè)工程存在諸多質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。

4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內(nèi)容。但是輸電線路的施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全問題，造成人員傷亡或者是經(jīng)濟(jì)損失。一方面安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在施工管理中缺少施工單位對(duì)施工人員的安全教育，導(dǎo)致很多工作人員缺乏安全意識(shí)，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護(hù)措施不到位，一些施工單位為了節(jié)省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供全方位的安全保護(hù)措施，造成安全事故。

5.忽視施工現(xiàn)場管理。輸電線路的現(xiàn)場施工管理主要是對(duì)施工進(jìn)度，施工材料，施工人員等進(jìn)行管理，確保施工順利進(jìn)行。由于缺少全面的施工管理，一些輸電線路施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工工藝問題和施工材料問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。一些單位在施工中會(huì)出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，影響整個(gè)施工過程，由于疏于管理，還會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料的行為，嚴(yán)重影響輸電線路的使用。

二、優(yōu)化電力工程施工管理的措施

1.做好工程圖紙會(huì)審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據(jù)，由于電力工程施工中設(shè)計(jì)的專業(yè)較多，因此，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中所涉及的內(nèi)容也極為復(fù)雜。因此，做好圖紙會(huì)審工作至關(guān)重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個(gè)部門對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步對(duì)圖紙進(jìn)行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產(chǎn)生的圖紙變更，而且還能夠進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

2.做好電力工程招投標(biāo)工作。一個(gè)工程的開始就是招投標(biāo)工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關(guān)單位的施工資質(zhì)；其次，要考察其在類似工程中的施工表現(xiàn)、信譽(yù)以及業(yè)績。在實(shí)際招標(biāo)過程中，為了確保招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行制定的時(shí)候，不僅需要對(duì)工作內(nèi)容、資金結(jié)算方式、安全交底等進(jìn)行充分明確，而且還要包括工程進(jìn)度、質(zhì)量要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該組織參與施工的各個(gè)部門進(jìn)行現(xiàn)場答疑，以此來確保招標(biāo)文件內(nèi)容的全面性和合理性，將其在工程建設(shè)中的參考作用充分發(fā)揮出來。

3.對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。施工過程中是否科學(xué)合理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和監(jiān)管也至關(guān)重要。管理部門要結(jié)合工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行督促、監(jiān)督，確保施工的規(guī)范性和合理性。同時(shí)，要建立規(guī)范的管理體系和技術(shù)體系，以此為依據(jù)開展施工監(jiān)督和管理工作，以此來為工程質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)。在電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中，會(huì)產(chǎn)生諸多與施工管理相關(guān)的文件，比如說施工合同、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)底稿、招投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、問題及處理記錄以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。工程施工管理人員應(yīng)該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結(jié)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

篇(4)

【關(guān)鍵詞】 電力工程 項(xiàng)目管理 管理措施

1 電力工程項(xiàng)目管理

電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容主要包含以下兩個(gè)方面：第一，將電力工程項(xiàng)目管理建立在工程建設(shè)的一般性規(guī)律上，來對(duì)電力工程項(xiàng)目組織進(jìn)行管理；第二，要開展好電力工程項(xiàng)目管理工作，必須要以基本工程項(xiàng)目的管理作為研究對(duì)象，以此拓展和總結(jié)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)性管理活動(dòng)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要是針對(duì)在電力工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)的所有可能性問題進(jìn)行處理，可以說，電力工程建設(shè)管理是直接影響電力建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行能力和目標(biāo)。

2 電力工程中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目階段，粗放式的管理方法是主要的電力工程項(xiàng)目管理法，有頭無尾或是間斷不連貫是項(xiàng)目管理的嚴(yán)重問題所在。質(zhì)量事故的不斷增長、拖延工期、超支電力工程費(fèi)用等，類似電力工程事故的發(fā)生不但給國家造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失，給社會(huì)帶來了巨大的影響，更是給很多家庭造成了不可彌補(bǔ)的遺憾。總而言之，電力工程項(xiàng)目管理不完善，管理疏忽或是管理執(zhí)行力度不嚴(yán)謹(jǐn)都是影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目正常運(yùn)行的根源。具體體現(xiàn)在：第一，電力工程項(xiàng)目缺少一個(gè)能貫穿始終的管理組織體系；第二，電力工程項(xiàng)目管理觀念意識(shí)淡薄，相關(guān)的法律及法規(guī)不完善和不健全。不依法辦事，執(zhí)法能力差；第三，沒有通過正規(guī)的電力工程項(xiàng)目投招標(biāo)形式進(jìn)行作業(yè)，而是通過虛假造次，假招投標(biāo)；第四，盲目競爭，忽略電力工程項(xiàng)目的初衷，過分的重視價(jià)格；第五，缺乏電力工程項(xiàng)目高素質(zhì)人才，電力工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)相對(duì)偏低，類似的部門較多的傾向于承包工程商機(jī)電力監(jiān)理師，而忽視了其它項(xiàng)目等管理人員的培訓(xùn)、考評(píng)；第六，電力工程項(xiàng)目信息技術(shù)的應(yīng)用缺乏和不到位；第七，忽視電力工程項(xiàng)目管理可行性研究，這就砍斷了給投資者提供投資性的決策和依據(jù)，以及無法準(zhǔn)確的為銀行貸款、合約的簽訂、電力工程設(shè)計(jì)等提供了基礎(chǔ)資料；第八，電力工程項(xiàng)目中組織關(guān)系相對(duì)復(fù)雜、需要協(xié)調(diào)工作難度大、分工不明確、盲目追趕工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量、工作計(jì)劃性差等。

3 加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理措施

要使電力工程項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，并且能起到很好的作用。其主要措施有以下幾個(gè)方面：

3.1 保證質(zhì)量措施

第一，確保工程放線、準(zhǔn)確定位；第二，電力工程項(xiàng)目有多大就應(yīng)該安排多大的力度來進(jìn)行工程施工作業(yè)；第三，按電力工程的大小來制定好施工計(jì)劃；第四，保證電力工程施工所用到的材料質(zhì)量，罕見的電力工程技術(shù)應(yīng)做好充分的實(shí)驗(yàn)工作，在總結(jié)好所有工程問題后再進(jìn)行施工和作業(yè)；第五，杜絕一個(gè)人兼顧多個(gè)崗位，每個(gè)工種應(yīng)該分工明確、誰負(fù)責(zé)做的事情誰就來承擔(dān)著件事情的結(jié)果；第六，在保證質(zhì)量的前提下，合理經(jīng)濟(jì)工程施工；第七，建立必要的獎(jiǎng)罰分明制度。

3.2 做好安全措施

火是電力工程施工的最大隱患，故而防火就成為了電力工程施工所要控制的重重之中。電力工程施工前必須有計(jì)劃性的做好一套完整的防火技術(shù)安全措施，所編制的內(nèi)容必須能適應(yīng)該電力工程項(xiàng)目。并且切實(shí)的從防火防護(hù)上、項(xiàng)目管理上做出相對(duì)應(yīng)的安全措施，將所編制的安全措施細(xì)化、具體化并且能起到具體電力工程施工的作用。電力工程項(xiàng)目施工時(shí)的一些安全措施有：第一，電力工程建設(shè)中設(shè)備的安全保護(hù)措施。例如，橋架、腳手架、吊籃的強(qiáng)度設(shè)計(jì)以及在設(shè)備使用過程中的安全措施；第二，架設(shè)安全網(wǎng)的安全要求措施；第三，電力工程建設(shè)中施工場地的保護(hù)措施；第四，對(duì)容易燃燒、爆炸點(diǎn)低的物品的防護(hù)措施；第五，做好用電措施，在工程項(xiàng)目停止時(shí)必須將使用完畢的電氣設(shè)備電源切斷。第六，將正在作業(yè)的電力工程項(xiàng)目部位為周邊通行道路和房間進(jìn)行隔離，做好安全防護(hù)措施；第七，在每個(gè)電力施工人員上崗之前進(jìn)行必要的電力工程作業(yè)培訓(xùn)，讓其本身提高自身安全防護(hù)措施。

3.3 做好消防措施

做好電力施工場地現(xiàn)場所有設(shè)備、材料、運(yùn)作系統(tǒng)的消防措施主要有：第一，電力工程施工單位必須對(duì)施工現(xiàn)場自己所工作場地區(qū)域的消防安全負(fù)責(zé)。根據(jù)電力工程規(guī)模的大小來配備相對(duì)的義務(wù)消防員；第二，自電力工程項(xiàng)目合同簽訂之日起直至電力工程項(xiàng)目工程結(jié)束之日止，施工總承包的電力工程方嚴(yán)格確保工程施工工地消防施工安全，并且能經(jīng)得住和接受業(yè)主方等相關(guān)單位消防工作的監(jiān)督和檢查；第三，在電力施工項(xiàng)目中必須安排專人、專職看管油漆、易燃材料的發(fā)放和收回，并且確保防水涂料、油漆等的通風(fēng)，杜絕明火發(fā)生；第四，在電力施工現(xiàn)場配置足夠的消防器材，將這些消防器材科學(xué)合理的分布到施工場所，定時(shí)定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保消防器材的正常使用；第五，電力施工項(xiàng)目場地嚴(yán)禁吸煙；第六，定時(shí)、定次的檢查各種消防設(shè)備及器材，以免各類消防器材超負(fù)荷使用后出現(xiàn)線路短路而發(fā)生火災(zāi)；第七，嚴(yán)禁電力施工場地過多堆積木材，并且及時(shí)清理因木材而加工的肥料；第八，在電力施工場地避免消防使用水，例如，消防栓、消防水池、消防泵、消防管道等爆裂而引起消防隱患。

3.4 做好保衛(wèi)措施

第一，各個(gè)分包電力施工單位應(yīng)接受總承包單位的保衛(wèi)工作監(jiān)督及檢查工作，確實(shí)做好電力施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作責(zé)任制度分明；第二，按照電力施工項(xiàng)目大小配備相對(duì)規(guī)模的專門安保隊(duì)伍，嚴(yán)格建立一套安保人員循環(huán)巡邏制度，每個(gè)安保巡邏人員必須配備安全巡邏工作牌，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場人員實(shí)行進(jìn)出入登記制度，防止無關(guān)人員進(jìn)入到重工作基地；第三，做好電力工程施工場地成品的保管和安置工作，以免做好的產(chǎn)成品被破壞和盜竊。

3.5 做好環(huán)境保護(hù)措施

第一，安排專職衛(wèi)生負(fù)責(zé)工作人員對(duì)電力的施工現(xiàn)場的垃圾清理和處理工作；第二，電力施工現(xiàn)場灰土太大應(yīng)及時(shí)的做好灑水降低塵土；第三，在電力施工現(xiàn)場出現(xiàn)用水作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的污水處理措施，以免污水蔓延；第四，盡可能的避免夜間作業(yè)及噪音超標(biāo)作業(yè)。

3.6 做好避免多雨季節(jié)及冬季作業(yè)

第一，在冬季和雨季進(jìn)行計(jì)劃性施工以確保電力工程施工工期；第二，對(duì)于一般項(xiàng)目工程爭取在入冬前完工，并且做好已完工項(xiàng)目的保護(hù)措施和工作；第三，冬季北風(fēng)大，應(yīng)做好電力施工場地的通風(fēng)設(shè)施的保護(hù)工作。例如，在刮大風(fēng)時(shí)將門道和窗戶關(guān)閉好，避免門和窗戶的損壞；第四，梅雨季節(jié)施工時(shí)，科學(xué)性、計(jì)劃性、合理性的安排好所要施工的項(xiàng)目；第五，在梅雨季節(jié)和初冬時(shí)，做好電力施工場地材料和所有設(shè)備及工具的預(yù)備工作。施工單位相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)編制一套科學(xué)合理的冬季和雨季電力施工的計(jì)劃表，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)；第六，冬季容易造成凍土現(xiàn)象，雨季容易使設(shè)備線路損壞而導(dǎo)致漏電，應(yīng)該安排專職人員經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行檢查，以免事故發(fā)生。

4 電力施工項(xiàng)目將現(xiàn)場安全項(xiàng)目落實(shí)到位

第一，對(duì)有資質(zhì)的電力施工隊(duì)伍嚴(yán)格考核和選擇，電力施工隊(duì)伍是直接影響電力工程項(xiàng)目是否能安全、保質(zhì)保量完成的決定因素。有著高素質(zhì)和高技能的電力施工作業(yè)者，才能使電力工程建設(shè)工作做得更完美。專業(yè)的電力施工隊(duì)伍具備這樣的條件就能將施工過程中危險(xiǎn)機(jī)率大大降低，電力施工項(xiàng)目才能平安順利的進(jìn)行。所以，選擇一家有著完善的施工管理體系和有一批專業(yè)能力強(qiáng)的施工作業(yè)者是很有必要的；第二，定時(shí)的對(duì)電力施工相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)再教育。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理人員是否具備較強(qiáng)的安全管理意識(shí)，是整個(gè)電力施工過程中降低施工事故發(fā)生的先決因素。因此，對(duì)電力工程建設(shè)施工管理人員的培訓(xùn)工作能大大的減少和降低電力工程事故不可忽視的必要工作。安全管理人員是整個(gè)電力施工過程中起到一個(gè)承上啟下的作用效果，簡單來講就是，承接上級(jí)部門的安全意識(shí)，讓下屬人員履行該行為。因此現(xiàn)場安全管理人員帶頭，計(jì)劃部門、采購部門、人力資源部門積極配合對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全盤掌握，齊心努力協(xié)調(diào)好各個(gè)工作環(huán)節(jié)才能將電力工程項(xiàng)目做到最好；第三，嚴(yán)格貫徹實(shí)行，處罰違章情況。如有處罰違章情況發(fā)生，第一時(shí)間進(jìn)行公開、公布，及時(shí)提醒電力施工人員時(shí)刻提高警惕，確保安全作業(yè)。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)兵要大力的宣傳，和公開的獎(jiǎng)勵(lì)。以此激勵(lì)其他施工人員；第四，加強(qiáng)電力施工人員安全意識(shí)和專業(yè)技能。對(duì)每個(gè)施工人員所受到的教育情況的不同，可以實(shí)行分批進(jìn)安全意識(shí)的培訓(xùn)工作。對(duì)臨時(shí)施工的那批施工人員著重灌輸安全意識(shí)的重要性和必要性，以此加大提高他們?cè)谑┕ぷ鳂I(yè)時(shí)自我的保護(hù)意識(shí)。對(duì)盲目作業(yè)、隨意性較強(qiáng)的電力施工人員要加大處罰力度，屢教不改者將其勸退處理。將不同專業(yè)和不同工種的施工人員分開進(jìn)行培訓(xùn)，其主要目的任然是提高他們的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)技能及安全意識(shí)；第五，將電力施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備等分類整理，集中分層管理，以免造成現(xiàn)場施工障礙，給現(xiàn)場施工人員一個(gè)開闊，暢通的施工環(huán)境同樣是降低安全隱患的重要因素。

參考文獻(xiàn)：

[1].探究電力工程決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作[J].科技與企業(yè)，2013（16）：25-26.

篇(5)

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；存在問題；解決措施

正文：

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，對(duì)電力需要越來越多，極大地推動(dòng)了當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展。但是進(jìn)行電力工程建設(shè)過程中，受到各方面因素的影響，施工單位對(duì)電力工程安全管理問題不重視，沒有建立安全有效的管理機(jī)制，從而引發(fā)各種安全事故，威脅到施工人員的人身安全。因此，本文就針對(duì)電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，針對(duì)電力工程施工的特點(diǎn)，重點(diǎn)做好電力工程安全檢查和安全監(jiān)督等工作，明確施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，保證電力工程如期完成。

1.在電力工程建設(shè)過程中安全管理的重要性

由于電力工程建設(shè)的特殊性，需要結(jié)合具體的工程建設(shè)規(guī)模，不斷采用先進(jìn)的安全管理理念，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，不斷調(diào)整安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的安全管理機(jī)制。電力工程建設(shè)安全管理不是靜止的，需要采取動(dòng)態(tài)的管理理念，優(yōu)化內(nèi)部安全管理系統(tǒng)，重點(diǎn)分析周圍施工安全環(huán)境，提升施工單位安全管理水平。對(duì)電力工程施工技術(shù)人員，需要加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育培訓(xùn)，有效減少他們違規(guī)違法行為，規(guī)避電力工程建設(shè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2.電力工程建設(shè)存在的安全問題

在當(dāng)前電力建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提升的前提下，很多單位依托自身技術(shù)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工程建設(shè)步驟，提升施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低工程安全事故發(fā)生的概率。但是受到工程內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致在實(shí)際建設(shè)過程中，存在不不少的安全問題，大大增加了工程建設(shè)的安全隱患。

2.1施工人員素質(zhì)有待提升

在當(dāng)前電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的前提下，對(duì)電力工程建設(shè)施工人員，由于沒有進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，安全意識(shí)不高，沒有樹立安全責(zé)任心，從而導(dǎo)致電力工程施工很難開展。但是隨著施工技術(shù)水平不斷提升，新型的機(jī)械設(shè)備不斷應(yīng)用，缺乏專業(yè)的技術(shù)操作人員，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中，很難按照既定操作規(guī)程進(jìn)行操作，增加了施工現(xiàn)場的安全隱患，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。

2.2不重視電力工程建設(shè)施工安全管理

在電力工程施工過程中，施工單位為了提升實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，在很大程度上就會(huì)忽略電力工程施工安全管理工作，沒有針對(duì)電力工程施工現(xiàn)場，建立完善的安全管理機(jī)制，并且在施工開始前，對(duì)施工人員進(jìn)行全方位的安全教育培訓(xùn)，并且為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位不斷冒著巨大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響工程建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)效益，而且無法為施工人員創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，一旦出現(xiàn)安全事故，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的安全損失。

2.3電力工程建設(shè)安全管理不到位

為了保證電力工程施工安全，需要投入一定的資金，施工單位需要針對(duì)實(shí)際安全管理情況，建立完善的安全管理機(jī)制，保證施工不能安全進(jìn)行。但是在有的施工單位進(jìn)行安全管理過程中，沒有認(rèn)識(shí)施工安全管理的重要性，導(dǎo)致安全管理流于形式，安全管理觀念淡薄，沒有進(jìn)行深入的探討和研究，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，信息傳輸不對(duì)稱，不能結(jié)合具體的施工情況，采取相應(yīng)的解決措施，導(dǎo)致在電力工程施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.做好電力工程建設(shè)安全管理的措施

施工單位在進(jìn)行建設(shè)過程中，追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，要重視施工現(xiàn)場的安全管理，建立完善的安全標(biāo)準(zhǔn)，提升自身安全管理水平，保證各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位。同時(shí)，施工單位要重點(diǎn)做好一線施工人員安全教育培訓(xùn)，不斷增加安全管理費(fèi)用，重點(diǎn)安全管理的細(xì)節(jié)工作，重點(diǎn)做好設(shè)備性能檢查，提升機(jī)械設(shè)備安全性，做好設(shè)備安全防護(hù)工作，從而提升安全管理水平，降低安全事故發(fā)生的概率。第二，施工單位要建立安全生產(chǎn)管理機(jī)制，施工單位要堅(jiān)持安全第一的原則，在施工現(xiàn)場，設(shè)置專門的安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工單位全員的安全教育，提升施工人員安全文明意識(shí)，提升施工人員安全技能，從而消除潛在的安全隱；同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)管理部門的協(xié)調(diào)工作，提升相互之間的合作能力，針對(duì)存在的安全問題，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。第三，做好施工過程安全監(jiān)督工作。在施工現(xiàn)場，施工單位要進(jìn)行科學(xué)合理的布局，做好施工現(xiàn)場安全警示工作，針對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè)，制定明確的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕一切危險(xiǎn)施工行為，為電力工程施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。同時(shí)，施工單位要重點(diǎn)做好施工進(jìn)度的管理，針對(duì)不同施工階段，采取不同的管理措施，從而構(gòu)建完整的安全管理體系，不斷為建造優(yōu)質(zhì)的電力工程。

4.結(jié)束語

在進(jìn)行電力工程安全施工管理過程中，施工單位要不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，提升安全各個(gè)環(huán)節(jié)管理的協(xié)調(diào)性，有效消除施工現(xiàn)場的安全隱患，從而為施工人員創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]向前明.電力工程建設(shè)過程中安全管理分析[J].廣東科技，2013，(20):100-101.

[2]毛玉英.電力工程安全管理問題分析[J].中國科技信息，2012，(19):57.

篇(6)

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）11-0139-02

我國堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，電力工程項(xiàng)目的大力發(fā)展也是國家貫徹可持續(xù)發(fā)展觀的重要舉措。作為綠色清潔能源的主要來源，國家對(duì)電力工程建設(shè)的要求也越來越高。為滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，電力工程建設(shè)必須結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的背景，向智能化、多元化方向前進(jìn)，以滿足人們的生產(chǎn)和生活需求。因此加強(qiáng)電力工程施工的安全管理以及質(zhì)量控制迫在眉睫，只有從根本上解決問題才能保障電力工程的整體質(zhì)量。

1 電力工程施工安全管理

1.1 完善安全管理制度

要保障電力工程施工的安全，健全安全管理制度首當(dāng)其沖。從法律角度上進(jìn)行保障，依法懲辦違反規(guī)章制度、鉆法律漏洞的人。健全安全管理制度，按照當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況制定施工方案，合理分工，獎(jiǎng)罰分明，帶動(dòng)工作人員的工作熱情[1]。另一方面要加大安全管理的力度，對(duì)施工人員和管理人員一視同仁，每個(gè)員工都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，避免人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的事故缺陷，防止重大事故的出現(xiàn)。管理層人員更要身先士卒以身作則，自覺遵守相關(guān)安全管理制度，積極巡查，拔除安全隱患，對(duì)電力工程施工安全在制度上予以保障。

1.2 貫徹安全責(zé)任制

“安全第一”是電力工程施工的第一準(zhǔn)則。為了最大程度減少安全事故的發(fā)生，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)必須抓安全”的要求，實(shí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實(shí)安全責(zé)任制度，以安全責(zé)任制度為基礎(chǔ)開展安全管理，更好的完成安全施工的目標(biāo)。同時(shí)施工企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身情況制定安全責(zé)任制度，落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)人，以便于形成安全責(zé)任體系，提高工作人員安全意識(shí)，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑥母旧媳Ｕ想娏こ淌┕さ陌踩?/p>

1.3 加強(qiáng)防范措施

防止因操作出錯(cuò)導(dǎo)致的安全事故以及人身傷亡事故是電力工程施工安全管理工作的重中之重，加強(qiáng)電力工程施工的安全防范措施，同時(shí)必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)范以及技術(shù)要求，制定科學(xué)的安全施工方案，以安全施工為最終目的；積極開展安全宣傳活動(dòng)，為全方位安全管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；加大安全管理的力度，使安全管理更加規(guī)范化、制度化；增加安全監(jiān)督的投入力度，重視安全監(jiān)督所發(fā)揮的重大作用；安全管理人員應(yīng)對(duì)整體施工的安全狀況進(jìn)行全面的了解，從而對(duì)電力工程的施工安全提供更進(jìn)一步的保障。

1.4 提高工作人員綜合素質(zhì)

每個(gè)電力工程施工企業(yè)都應(yīng)組建屬于自己的精英建設(shè)團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)人員技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、擁有終身學(xué)習(xí)的科學(xué)理念。

電力工程施工中不可避免的會(huì)出現(xiàn)操作失誤和人員傷亡事故，因此必須加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的自身專業(yè)技能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，在現(xiàn)實(shí)施工中全局監(jiān)控施工人員的施工操作，及時(shí)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以期完成理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。同r，企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)交流活動(dòng)，就日常施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論辨析，集思廣益，尋求更加完美的解決方案[2]。此外，企業(yè)在注重工作人員技術(shù)水平提升的同時(shí)，也應(yīng)注意施工儀器的維修與保養(yǎng)。

提高工作人員的思想道德水平，積極宣傳普及責(zé)任意識(shí)，在長期的思想教育下，潛移默化的培養(yǎng)全體工作人員艱苦奮斗、吃苦耐勞、自強(qiáng)不息的堅(jiān)韌精神，使公司員工擁有高度的責(zé)任意識(shí)，充分了解安全管理制度，積極支持落實(shí)安全管理制度，以便在電力工程施工中出現(xiàn)操作失誤或者人員傷亡事故時(shí)，能夠鎮(zhèn)定冷靜，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

2 電力工程質(zhì)量控制管理

2.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制管理

在工程施工前，應(yīng)對(duì)施工工程進(jìn)行詳細(xì)深入的了解，制定可行性方案。首先進(jìn)行圖紙的繪制，然后由相關(guān)管理人員以及技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的施工順序、施工工藝、施工質(zhì)量等的層層審核，發(fā)現(xiàn)并糾正圖紙中所存在的錯(cuò)誤，使設(shè)計(jì)圖紙更加符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)準(zhǔn)備全方位施工監(jiān)督，詳細(xì)記錄電力工程施工現(xiàn)場的施工情況，正確應(yīng)對(duì)施工中出現(xiàn)的問題。另一方面應(yīng)確保電力工程施工過程中所需要的材料以及施工設(shè)備的類型、型號(hào)、性能等，都足夠滿足施工需求，為接下來的電力工程施工提供技術(shù)保障。最后要注意施工材料的購買，應(yīng)選擇正規(guī)商家，保證材料質(zhì)量并且詳細(xì)規(guī)劃充分利用，避免浪費(fèi)。

2.2 施工階段質(zhì)量控制管理

施工過程是整個(gè)電力工程施工的靈魂部分。此部分的施工質(zhì)量控制主要分為主體施工的質(zhì)量控制、安裝部分的質(zhì)量控制、調(diào)試部分的質(zhì)量控制等。即以工程動(dòng)工順序質(zhì)量控制為重點(diǎn)，而動(dòng)工順序又是施工過程的基本組成單位。從另一種意義上來講，施工順序是綜合了人力、施工材料、施工設(shè)備、施工方法以及環(huán)境等因素對(duì)電力工程施工質(zhì)量作用的過程。為了保證全部施工順序的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)充分分析制約每道施工順序的因素，并將其置于可控范圍內(nèi)[3]。只有穩(wěn)定施工順序的影響因素，才能保障工程施工質(zhì)量。

2.3 施工后期質(zhì)量控制管理

電力工程施工后期的質(zhì)量控制在整個(gè)電力工程施工中具有重要作用。在電力工程施工竣工驗(yàn)收之后，要結(jié)合實(shí)際情況，全面了解并處理遺留的質(zhì)量問題，妥善保管電力工程施工中所用到的圖紙以及資料，增強(qiáng)對(duì)工程施工后期的質(zhì)量控制。施工后期質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題做出對(duì)應(yīng)的解決方案，嚴(yán)格按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的交接驗(yàn)收，全面深入的了解電力工程，為施工后期的工程使用與維護(hù)奠定基礎(chǔ)。施工后期竣工驗(yàn)收的完成，標(biāo)志著工程建設(shè)施工階段的結(jié)束，同時(shí)代表著工程建設(shè)使用階段的開始。

2.4 工程使用階段質(zhì)量控制

工程交接驗(yàn)收之后，工程的使用階段其實(shí)也是檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量的過程，相當(dāng)于電力工程施工質(zhì)量控制的延續(xù)。此過程包含了質(zhì)量回訪，在一定時(shí)間后回到現(xiàn)場檢查工程的運(yùn)行狀況，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的分析，并提出相應(yīng)的解決方案。如果在保修期內(nèi)工程出現(xiàn)了施工方面的質(zhì)量問題，或者是接到了使用者的投訴，應(yīng)及時(shí)維修，消除隱患，并仔細(xì)記錄所有的回訪以及檢修資料，以書面報(bào)告的形式保存，作為資料歸檔保存。

3 結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人民的生活水平也在逐步提升，相應(yīng)地對(duì)生活質(zhì)量的要求也愈來愈高。為了給人民的生產(chǎn)和生活提供清潔綠色的能源，電力工程項(xiàng)目必須要貫徹可持續(xù)發(fā)展策略，積極吸收運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，高效率的對(duì)電力工程進(jìn)行管理建設(shè)，力圖實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的安全管控和質(zhì)量管控。同時(shí)提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保障電力工程的施工安全，加強(qiáng)各個(gè)施工階段的質(zhì)量控制，以點(diǎn)帶動(dòng)線，以線代動(dòng)面，提高電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量，完成電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并緊跟時(shí)展的腳步，在發(fā)展的潮流中站穩(wěn)腳跟，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張青.關(guān)于電力工程施工安全質(zhì)量管理與控制探討[J].科技風(fēng)，2014，（1）.

篇(7)

關(guān)鍵詞:電力工程；安全管理；管理方法；

中圖分類號(hào)： F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0、引言

近幾年來，隨著我國電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，人們重視的不僅僅是電力工程建設(shè)的使用功能，還有電力工程施工的安全管理。為了使城鄉(xiāng)整體電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，進(jìn)一步加快現(xiàn)代化城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展，改善人民生產(chǎn)生活用電質(zhì)量，制定一套電力工程施工的安全管理方法是迫不及待的。就必須全面的對(duì)電力工程施工進(jìn)行安全管理，在日常管理中要做到正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。電力工程施工管理是一門科學(xué)，需要我們不斷地探索管理的新思路，尋找更為先進(jìn)的管理措施與技術(shù)，同時(shí)，這也是每個(gè)電力工程企業(yè)都想追求的目標(biāo)。為了更加合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中的工作，我們不僅要了解電力施工安全管理的重要性，還應(yīng)該明確電力工程施工管理中的一些問題，并提出相應(yīng)的措施。

1、電力工程施工安全管理的重要性

電力建設(shè)工程是一項(xiàng)比較特殊的工程，因其人員流動(dòng)性大，施工周期較長、涉及面較廣，而且受到地理環(huán)境和氣象條件的影響較大，所以電力工程建設(shè)的技術(shù)含量要求比較高，危險(xiǎn)性也很大，因?yàn)橛袝r(shí)候還需要帶電操作。于是，電力建設(shè)人員在工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)每項(xiàng)工程的具體情況，了解工程的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的安全措施。對(duì)于那些安全薄弱的環(huán)節(jié)，電力建設(shè)人員可以設(shè)立安全監(jiān)護(hù)人，讓他們對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)帶電和施工危險(xiǎn)的地方要設(shè)立圍欄和標(biāo)明危險(xiǎn)字樣。非施工人員在沒有經(jīng)過同意的情況下，不準(zhǔn)進(jìn)入施工場地，對(duì)于那些愛喝酒的工作人員，嚴(yán)禁在施工場地喝酒。以做到杜絕項(xiàng)目施工過程中安全事故的發(fā)生。除此之外，電力建設(shè)人員在施工中，特別是對(duì)那些電力線路的設(shè)計(jì)，那么電力施工企業(yè)處理好與當(dāng)?shù)厝嗣竦年P(guān)系是非常重要的，不應(yīng)該打擾到他們的生活，在保護(hù)良好的作業(yè)環(huán)境的同時(shí)，還應(yīng)維持好秩序，這些都說明了電力工程施工安全管理的重要性。安全管理是電力施工企業(yè)最應(yīng)注重的問題,包括安全管理項(xiàng)目過程和項(xiàng)目產(chǎn)品,這在項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中,意義都是非常巨大的，不僅如此，項(xiàng)目工程安全管理部門也是電力建設(shè)企業(yè)的重要組成部門。我們經(jīng)常說的對(duì)項(xiàng)目工程的安全管理,包括安全、健康和環(huán)境三個(gè)方面,當(dāng)項(xiàng)目工程在施時(shí)，應(yīng)該把這三個(gè)方面都綜合起來，在一起進(jìn)行管理的。安全管理很重要，但與其同等重要的還有質(zhì)量管理,工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理有著不可推卸的責(zé)任,在施工過程中，應(yīng)該制定好安全管理方針，把安全放在第一位。同時(shí)，對(duì)安全管理計(jì)劃和措施的制定也是必不可少的,這些都應(yīng)該符合國家的法律、法規(guī)，同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。工程建設(shè)人員在施工時(shí)期，應(yīng)該采取定崗定人的崗位責(zé)任制和監(jiān)督與執(zhí)行相結(jié)合的管理方式,這就能有效的做到安全管理。對(duì)哪些重大事故的發(fā)生，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)糾正,能避免就避免,以減少損失。在工作的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)做好記錄,制定相關(guān)的報(bào)表。因?yàn)榘踩芾淼闹匾裕ㄆ谡匍_安全會(huì)議和總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),就有助于對(duì)工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行糾正和采取一定的措施。如果在安全管理方面控制不足,就會(huì)導(dǎo)致事故收到傷害，如圖1所示：

圖1 事故連鎖圖

2 電力工程施工在安全管理方面存在的問題

因?yàn)殡娏こ痰淖陨硖攸c(diǎn), 就與一般的工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多的不同之處,特別是在工程安全管理方面,在這一方面，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)問題：

(1)安全管理時(shí)間長、規(guī)模大、應(yīng)注意的細(xì)節(jié)較多。電力工程建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,它的投資規(guī)模一般都比較大,在建設(shè)時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)比較長,涉及到的工序種類多。從線路的開掘到最后的投資生產(chǎn)，電力工程的工序一般都比較復(fù)雜,發(fā)生安全事故的機(jī)率也比較大，這就需要工作人員做好安全措施。

(2)技術(shù)性強(qiáng)。電力工程建設(shè)需要的是技術(shù)型專業(yè)人才。在工程建設(shè)中,很多地方都會(huì)用到土建工程、電氣安裝工程、水工工程和設(shè)備調(diào)試工程，這些都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。但是這些專業(yè)知識(shí)并不是緊密聯(lián)系在一起的,有的甚至是完全不同兩個(gè)方面。但是安全管理的對(duì)象是電力工程本身,要想理解和應(yīng)用這些專業(yè)知識(shí)，做到安全管理,其中的難度時(shí)可想而知的。

(3)安全控制的難處大。在建設(shè)電力工程時(shí)，除了需要豐富的專業(yè)外，還需要很多的人員數(shù)量，因?yàn)殡娏こ淌且豁?xiàng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，它的工序較為復(fù)雜、工作量大、使用的大型機(jī)械多，再則因?yàn)樗挠秒姸唷⒂闷分写嬖诤芏嘁兹家妆a(chǎn)品,這就導(dǎo)致很容易引發(fā)安全事故。

3 電力工程施工安全管理的方法

(1)增強(qiáng)員工安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)電力工程安全。在電力工程施工時(shí)，必需讓所有的工作人員都深刻的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，這是電力工程施工的保證,也有助于電力施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,但是最重要的目的還是保護(hù)人的生命安全。要想項(xiàng)目取得效益和成功管理項(xiàng)目，那么實(shí)現(xiàn)安全管理是基礎(chǔ)。因此,處理好項(xiàng)目安全與效益、安全與其他工作的關(guān)系是每位項(xiàng)目管理人員的責(zé)任。從另一方面來說,增強(qiáng)員工安全意識(shí)也有利于安全管理文化的形成。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的總概括，包括決策、目標(biāo)、管理和對(duì)員工要求等這些方面,而最重要的企業(yè)文化就是安全文化。因此,應(yīng)該先了解電力企業(yè)需要什么樣的安全文化理念,企業(yè)最終才能形成什么樣的安全文化。在打造企業(yè)文化的同時(shí)，還可以采取有效的措施來提高員工得安全素質(zhì),營造一個(gè)安全的環(huán)境。

(2)明確安全責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)行安全責(zé)任制,抓好安全生產(chǎn)工作。明確每個(gè)人的安全責(zé)任,這有利于實(shí)施安全管理。與此同時(shí),建設(shè)單位也應(yīng)該和主體施工單位簽訂施工安全責(zé)任書，并對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書不定期地實(shí)行檢查和考評(píng),對(duì)及時(shí)糾正落實(shí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題有一定的好處。通過簽訂責(zé)任書，就可以建立起科學(xué)的施工安全管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。除此之外，電力工程企業(yè)要根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度,對(duì)于那些在施工過程中的違法、違規(guī)現(xiàn)象,依照上述法規(guī)嚴(yán)格處理, 達(dá)到到“安全第一,預(yù)防為主,綜合冶理”的目標(biāo)，努力減少違法、違規(guī)行為的出現(xiàn),做到安全施工。

(3)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,做好安全教育工作和培訓(xùn)員工。加強(qiáng)監(jiān)督檢查有利于搞好工程的安全管理,不管是對(duì)于施工方和設(shè)計(jì)方或者是業(yè)主,要想了解安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況和安全措施的落實(shí)情況，保證施工設(shè)備的安全運(yùn)行,都需要對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查監(jiān)督。在檢查之后,如果發(fā)現(xiàn)各種安全隱患和安全管理上的薄弱環(huán)節(jié),就應(yīng)該提前做好消除工作。不僅如此,定期或不定期的檢查監(jiān)督也會(huì)給給安全責(zé)任管理人員增加壓力,從而進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。例如,供電系統(tǒng)在春季每年都會(huì)開展安全大檢查、迎峰夏季系列檢查等,如果在活動(dòng)的開展過程中能夠找到漏洞,進(jìn)行自查與總結(jié),那就有助于電網(wǎng)的安全運(yùn)行。另一方面,在檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，還可以推行安全生產(chǎn)的考核機(jī)制,其意義在于讓每個(gè)員工都能認(rèn)真的完成自身的安全責(zé)任目標(biāo),在每個(gè)工作環(huán)節(jié)上都能將安全隱患消除。在進(jìn)行強(qiáng)制性的檢查監(jiān)督時(shí),就應(yīng)該在工程管理中推廣人性化的安全教育和培訓(xùn)。安全培訓(xùn)的內(nèi)容要豐富，這對(duì)于提高員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平有巨大的幫助。電力工程企業(yè)在實(shí)行監(jiān)督檢查的同時(shí)，還可以結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改善安全管理方法，以保證員工的人身安全。

4 、小結(jié)

雖然在電力工程項(xiàng)目中實(shí)施安全管理有一定的難度，但只要把握好方向，做好預(yù)防工作，那做到安全管理也并不困難。電力工程的安全運(yùn)行,不僅關(guān)系到電力部門的管理能力,還和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的和諧有很大的關(guān)聯(lián)。這就需要電力建設(shè)人員提高自身的業(yè)務(wù)水平,管理人員做好防范措施，從而完善安全生產(chǎn)工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜思家.如何保證電力工程的安全管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2011（10）