序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇男裝營(yíng)銷方案范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

因此，繼ERP大潮之后，協(xié)同軟件進(jìn)入了快速發(fā)展階段，并已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理軟件市場(chǎng)上令人矚目的新熱點(diǎn)。

鼎

厚積薄發(fā)的協(xié)同力量

鼎是誰(shuí)？鼎的前身是鼎捷軟件下屬的專注于協(xié)同軟件業(yè)務(wù)的專案事業(yè)群。今年1月份，鼎捷軟件成功于深圳創(chuàng)業(yè)板上市之后，為了在協(xié)同軟件領(lǐng)域縱深發(fā)展，6月份即將旗下專注于協(xié)同軟件業(yè)務(wù)的專案事業(yè)群拆分出來(lái)成立了鼎信息技術(shù)有限公司，并作為其旗下子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

而鼎捷軟件前身是2002年初神州數(shù)碼與臺(tái)灣鼎新集團(tuán)合資成立的神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司（DCMS）；且在2002年之前，這只團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼集團(tuán)的信息化建設(shè)服務(wù)多年。因此，回溯起來(lái)，鼎捷軟件的協(xié)同軟件業(yè)務(wù)已經(jīng)有20年的發(fā)展歷史。可以說(shuō)鼎雖然是協(xié)同領(lǐng)域的新名字，但卻是個(gè)厚積薄發(fā)的“老玩家”。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，鼎已形成了以IBM Lotus Domino作為基礎(chǔ)管理平臺(tái)， WebSphere Portal作為企業(yè)門戶平臺(tái)，以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的DigiFlow、DigiChannel為流程管理和集成平臺(tái)的企業(yè)級(jí)協(xié)同解決方案。與ERP等多種應(yīng)用的有效集成是鼎協(xié)同解決方案的最大特色，其應(yīng)用包括財(cái)務(wù)報(bào)銷及預(yù)算控制、采購(gòu)及支付管控、人事流程管理、績(jī)效考核管理、合同管理、手機(jī)移動(dòng)辦公、知識(shí)文檔管理等。

目前已有眾多知名企業(yè)使用這些系統(tǒng)解決方案有效地提高了工作效率，釋放了信息化能量。

下面介紹的就是服裝行業(yè)的一個(gè)典型成功案例。

智慧協(xié)同

創(chuàng)立服裝行業(yè)

信息化標(biāo)桿

在三十多年的經(jīng)營(yíng)沉淀中，伴隨著服裝業(yè)信息化由無(wú)到有，從初級(jí)進(jìn)階至高級(jí)，信息化手段不斷提升品牌形象的過(guò)程中，鼎捷作為見(jiàn)證者和賦能者，協(xié)助勁霸男裝提升管理水平，樹(shù)立了其在服裝業(yè)信息化領(lǐng)域的標(biāo)桿形象。

服裝行業(yè)被稱之為“永不衰落的行業(yè)”，早在幾千年以前，“絲綢之路”便是以運(yùn)送絲綢服裝聞名古今中外。服裝行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)中較為領(lǐng)先的行業(yè)之一，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度最高的行業(yè)之一。同時(shí)，服裝行業(yè)又擁有很多特殊性：價(jià)值鏈長(zhǎng)、產(chǎn)品產(chǎn)量大、SKU更新周期快、易受季節(jié)影響等等，對(duì)于提升管理和營(yíng)銷水準(zhǔn)的訴求日益凸顯。作為中國(guó)男裝第一品牌，“專注夾克34年”的勁霸男裝在服裝行業(yè)信息化領(lǐng)域可謂標(biāo)桿。

而勁霸男裝作為知名服裝連鎖品牌，在全國(guó)擁有品牌專營(yíng)店3000多家，且分布廣泛，對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管控的需求十分迫切。

為此，勁霸逐漸將目光鎖定在提升企業(yè)協(xié)同管理水平層面上，首先著力點(diǎn)就是OA系統(tǒng)。

“2009年，勁霸男裝將總部從晉江遷至上海，啟動(dòng)'出江入海'戰(zhàn)略，同時(shí)引進(jìn)很多人才，自然而然就帶給勁霸男裝很大的文化和管理上的沖擊，但那時(shí)公司連正式統(tǒng)一的電子郵件系統(tǒng)還沒(méi)有上線。”在描述勁霸男裝信息化建設(shè)初期狀態(tài)時(shí)，勁霸男裝首席信息官林俊用了“原始”來(lái)形容，“我們連原材料的出入庫(kù)都是手工記賬。”

為了迎接行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)的挑戰(zhàn)，2009年勁霸男裝與鼎捷軟件開(kāi)始合作，打造全新協(xié)同辦公平臺(tái)，旨在提升企業(yè)整體的管理水平。“我們最初的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是無(wú)紙化辦公，用OA來(lái)規(guī)范和改變員工的工作習(xí)慣。”林俊希望看到的是，員工上班的第一件事就是打開(kāi)電腦登陸OA系統(tǒng)。2009年9月，勁霸男裝協(xié)同管理一期項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)，主要完成范圍梳理、需求確認(rèn)、開(kāi)發(fā)上線的工作，共上線了行政辦公、人力、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)模塊。

隨后，為了解決未來(lái)集團(tuán)化管控需要，在鼎捷軟件協(xié)助下，勁霸男裝協(xié)同管理項(xiàng)目全面升級(jí)，并對(duì)一期項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化。“通過(guò)行政辦公、人力管理和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)銷等模塊的集成優(yōu)化，勁霸男裝做到了事前管控和事前審批，建立了一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)。”林俊同時(shí)介紹道，“舉個(gè)例子，在固定資產(chǎn)賬務(wù)方面，勁霸男裝存在行政臺(tái)賬和財(cái)務(wù)賬務(wù)的差異問(wèn)題，我們的目標(biāo)是能夠建立固定資產(chǎn)的正確性、集成性和規(guī)范性。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)升級(jí)以后，目前已經(jīng)可以做到周期性的個(gè)人資產(chǎn)盤點(diǎn)和公司資產(chǎn)盤點(diǎn)。”

通過(guò)預(yù)算管控具體操作方式可以看到，鼎捷軟件協(xié)同團(tuán)隊(duì)有著豐富的與SAP系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)和成熟的集成產(chǎn)品，通過(guò)協(xié)同與SAP集成方案的確能全面打通企業(yè)系統(tǒng)，同樣的道理不僅僅應(yīng)用在財(cái)務(wù)系統(tǒng)管控，還有采購(gòu)管控、銷售管控、人事管控等等。

2011年，勁霸男裝啟動(dòng)了“六縱六橫”的ERP項(xiàng)目群，當(dāng)時(shí)同時(shí)上線了包括SAP、DRP、CRM、BPM、BI、OA二期等多個(gè)項(xiàng)目，并且在一年之內(nèi)全部啟動(dòng)。

由于項(xiàng)目眾多，如何做到項(xiàng)目之間的集成與深化成為了勁霸男裝面臨的難題之一。通過(guò)一系列的夯實(shí)平臺(tái)基礎(chǔ)搭建工作，及勁霸男裝協(xié)同與SAP集成的成功經(jīng)驗(yàn)，促使勁霸男裝進(jìn)一步實(shí)施協(xié)同集成與優(yōu)化。

2012年9月，勁霸男裝協(xié)同管理啟動(dòng)了第三期項(xiàng)目，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算的事前管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了SAP-HR系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的集成，搭建了一個(gè)員工的自主服務(wù)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上線之后，全國(guó)員工的工資和考勤由上海總部統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)均在總部統(tǒng)一的平臺(tái)上流轉(zhuǎn)，集團(tuán)化效果尤為突出。

隨后，勁霸男裝啟動(dòng)了協(xié)同管理第四期項(xiàng)目，目的是將企業(yè)的固定資產(chǎn)與SAP系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的平臺(tái)，做到集團(tuán)管控一體化、可控化，管理過(guò)程可跟蹤化。

“小步快跑，逐步聚焦”，是勁霸男裝建設(shè)企業(yè)協(xié)同系統(tǒng)的原則。就好比和鼎捷軟件的合作，逐步展開(kāi)、逐步信任、逐步建立起戰(zhàn)略關(guān)系，每年都會(huì)有新的項(xiàng)目投入。

未來(lái)，在協(xié)同領(lǐng)域，鼎將秉承鼎捷軟件的一貫承諾，為勁霸男裝提供更為專業(yè)的企業(yè)信息化軟件和服務(wù)，雙方的合作更值得期待，鼎可以幫助勁霸男裝夠進(jìn)一步完善協(xié)同信息管理流程。

在上海鼎信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)陸偉看來(lái)，鼎捷軟件始終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化應(yīng)用價(jià)值最大化為己任，隨著鼎公司成立，其在協(xié)同領(lǐng)域的潛力將更會(huì)更快速更完整地釋放，努力為更多行業(yè)客戶提供創(chuàng)新型的解決方案和系統(tǒng)的價(jià)值服務(wù)，助力更多像勁霸男裝一樣的知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“百年勁霸，基業(yè)長(zhǎng)青”的宏圖偉愿。

篇(2)

男裝優(yōu)于上年同期

各品類服裝中，只有男裝市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)于上年同期。

根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，2015年前三季度全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)男裝類商品增速?gòu)娜ツ晖诘?.2%上升至4.3%，提升了3.1個(gè)百分點(diǎn)；女裝從2014年同期的5.8%下降至3.3%，下降了2.5個(gè)百分點(diǎn)；童裝從2014年同期的8.6%下降至6.4%，下降了2.2個(gè)百分點(diǎn)。

從男裝各品類來(lái)看，2015年1―9月，除運(yùn)動(dòng)服外，男西裝、男襯衫、皮革服裝零售量增速均高于去年同期，男西裝同比增長(zhǎng)7.0%，提升10.3個(gè)百分點(diǎn)；男襯衫同比增長(zhǎng)2.6%，提升10.6個(gè)百分點(diǎn)；皮革服裝同比下降2.5%，降幅收窄6.7個(gè)百分點(diǎn)。

根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，近年各類男裝排名前20的品牌集中度均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，表明隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌數(shù)量的增加，男裝優(yōu)勢(shì)品牌的地位有所下降。

2015年1―8月，前20品牌男西裝市場(chǎng)集中度為32.24%，相比2014年全年下降了0.63個(gè)百分點(diǎn)，為近年來(lái)的最低水平；排名第20―40位品牌男西裝市場(chǎng)集中度為11.42%，相比上年略有提升，但近五年整體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

2015年1―8月，前20品牌男襯衫市場(chǎng)集中度為30.44%，相比2014年全年下降了0.45個(gè)百分點(diǎn)，集中度水平創(chuàng)歷年來(lái)最低；排名第20―40位品牌男襯衫市場(chǎng)集中度為11.06%，相比2014年全年下降0.53個(gè)百分點(diǎn)，近五年集中度水平保持相對(duì)平穩(wěn)。

2015年1―8月，前20品牌運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)集中度為66.25%，相比2014年全年下降了0.31個(gè)百分點(diǎn)，集中度水平也創(chuàng)歷年來(lái)最低；排名第20-40位品牌男運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)集中度為10.82%，相比2014年全年上升0.74個(gè)百分點(diǎn)，近五年集中度水平呈略微上升趨勢(shì)。

網(wǎng)絡(luò)零售額增速減緩

2014年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到2.8萬(wàn)億元，增長(zhǎng)48.7%。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2014年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額數(shù)據(jù)，2014年網(wǎng)購(gòu)交易額大致相當(dāng)于社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10.7%，年度線上滲透率首次突破10%。其中，移動(dòng)端購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到9297.1億元，年增長(zhǎng)率達(dá)到239.8%。

2015年網(wǎng)上實(shí)物商品零售額增速明顯放緩，1―6月份，網(wǎng)上實(shí)物商品零售額同比增長(zhǎng)38.6%，1―9月實(shí)物商品網(wǎng)上零售額34.7%，占社消總額比重10%；非實(shí)物商品網(wǎng)上零售額增長(zhǎng)43.6%。

2015年，“雙11”天貓服裝品牌銷售額繼續(xù)快速上升。

其中，綾致集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額5.27億元，旗下品牌Only、Vero Moda、Selected、Jack Jones粉絲數(shù)分別達(dá)到412萬(wàn)、335.3萬(wàn)、108.5萬(wàn)和334.4萬(wàn)人；駱駝品牌實(shí)現(xiàn)銷售額4.12億元，粉絲數(shù)達(dá)到279萬(wàn)人；太平鳥(niǎo)品牌實(shí)現(xiàn)銷售額3.83億元，粉絲數(shù)達(dá)到191萬(wàn)人；韓都衣舍品牌實(shí)現(xiàn)銷售額2.84億元，粉絲數(shù)達(dá)到923萬(wàn)人；GXG男裝實(shí)現(xiàn)銷售額2.55億元，粉絲數(shù)達(dá)到230萬(wàn)人；拉夏貝爾品牌實(shí)現(xiàn)銷售額2.05億元，粉絲數(shù)達(dá)到237.8萬(wàn)人。

“雙11”當(dāng)天，京東商城的服裝服飾品類銷售同樣火爆。

服飾家居類成交1300萬(wàn)單，占3200萬(wàn)單總數(shù)的40%；男鞋Skap下單量增長(zhǎng)450%；女裝MO&CO銷售增長(zhǎng)600%；Forever21銷售增長(zhǎng)650%。

未來(lái)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

首先，從消費(fèi)者需求來(lái)看，單純依靠商品和服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求，感覺(jué)、體驗(yàn)和口碑將成為未來(lái)的消費(fèi)三部曲。

企業(yè)需要從產(chǎn)品、營(yíng)銷等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足當(dāng)前消費(fèi)需求的變化。

其次，面對(duì)電商的沖擊，實(shí)體零售無(wú)論轉(zhuǎn)型還是創(chuàng)新，關(guān)鍵還在于以顧客為中心，彌補(bǔ)電商無(wú)法提供的體驗(yàn)感，進(jìn)一步完善店鋪的服務(wù)，這將成為實(shí)體零售的盈利籌碼。

第三，當(dāng)前商品嚴(yán)重供過(guò)于求，需要商家不斷創(chuàng)新才能吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

體驗(yàn)營(yíng)銷是在商品極大豐富的時(shí)候，通過(guò)體驗(yàn)把差異化體現(xiàn)出來(lái)。

因此，未來(lái)的實(shí)體店必須讓消費(fèi)者參與和體驗(yàn)，使之在體驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生更多的感性消費(fèi)。

目前，有些零售商已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，向體驗(yàn)營(yíng)銷的方向轉(zhuǎn)型，并取得了比較好的效果。

向“SAVE”營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變

隨著消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣和心理的變化，我國(guó)零售業(yè)產(chǎn)品為王的時(shí)代一去不返。

產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代，并在之后幾十年間被奉為經(jīng)典風(fēng)靡全球的“4p”營(yíng)銷模式也將不復(fù)適用，被一種全新的“SAVE”模式所取代（即解決方案Solution、入口Access、價(jià)值Value、教育Education。）

首先，現(xiàn)在是一個(gè)物質(zhì)空前爆炸的時(shí)代，市場(chǎng)中供過(guò)于求的現(xiàn)象突出，再加之以收入的增高和財(cái)富的積累，消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)，簡(jiǎn)單功用性的產(chǎn)品并不能夠充分激發(fā)其興趣。

消費(fèi)者想要的，是能夠代表其生活方式和個(gè)人風(fēng)格的解決方案。

其次，在傳統(tǒng)零售業(yè)中，渠道是產(chǎn)品銷售中非常重要的一部分，在20世紀(jì)甚至有人以“渠道為王”的說(shuō)法來(lái)強(qiáng)調(diào)其重要性。

但互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)商與消費(fèi)者的距離被無(wú)限拉近，消費(fèi)者獲取商品的方式不再依賴于一層層的經(jīng)銷商和零售商，而是變得隨地可得。在這種情況下，獲取方式的便捷性日益重要。

第三，基于產(chǎn)品成本的定價(jià)方式已經(jīng)過(guò)時(shí)。

篇(3)

2011淘寶情人節(jié)告白季

SNS+微博互動(dòng)營(yíng)銷典范

2月9日至14日，“2011淘寶情人節(jié)告白季”活動(dòng)在淘寶網(wǎng)推出的消費(fèi)門戶“淘江湖”社區(qū)和新浪微博上引起了轟動(dòng)，被譽(yù)為情人節(jié)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的典范，甚至被業(yè)內(nèi)人士稱為史上最牛SNS營(yíng)銷。據(jù)了解，此次由淘寶網(wǎng)聯(lián)合新浪微博推出的“情人節(jié)曬表白”活動(dòng)，收集到了6000條評(píng)論和7000余條@官方微博的消息，超過(guò)1萬(wàn)人次參加，吸引了6萬(wàn)多名粉絲的關(guān)注。在活動(dòng)中，參與表白的網(wǎng)友不但可以讓數(shù)億網(wǎng)友見(jiàn)證幸福，最終評(píng)為最溫馨、最浪漫、最搞怪、最肉麻、最別致表白的參與者，還能贏得鉆石對(duì)戒、珍珠項(xiàng)鏈、香奈兒COCO香水等誘人禮品。同時(shí)，淘寶網(wǎng)每天還在參與者中隨機(jī)抽出幸運(yùn)獎(jiǎng)，分別獲得相宜本草新年禮盒或特大毛絨泰迪熊。

點(diǎn)評(píng)：SNS+微博的營(yíng)銷潛力，可以通過(guò)這次活動(dòng)窺見(jiàn)一斑。通過(guò)活動(dòng)，“淘江湖”社區(qū)和微博用戶相互導(dǎo)入，對(duì)于提升各方的品牌影響力和用戶量也有積極作用。淘寶網(wǎng)不愧是最為熟悉中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水性的企業(yè)之一。

型牌男裝+愛(ài)尚鮮花

焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向“最可愛(ài)的人”

鮮花、巧克力總是情人節(jié)的主題，雖然，情人節(jié)每年都過(guò)，但是專門為“最可愛(ài)的人”準(zhǔn)備的情人節(jié)活動(dòng)還真的少見(jiàn)。高級(jí)在線定制男裝――型牌男裝聯(lián)合網(wǎng)上送花平臺(tái)愛(ài)尚鮮花網(wǎng)，將目光聚焦在了“最可愛(ài)的人”身上，2011年情人節(jié)有一種愛(ài)情叫做守望的“軍旅版”征文活動(dòng)在微博上展開(kāi)，為默默守候在家的軍嫂提供一個(gè)傾訴和分享愛(ài)情故事的平臺(tái)，并在情人節(jié)當(dāng)天為她們送上鮮花和祝福。

點(diǎn)評(píng)：在營(yíng)銷手段百出的今天，鮮花、服裝等看似“老套”的禮物如何才能創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷亮點(diǎn)，這個(gè)案例也許能給迷惑的商家們一定啟示。關(guān)注節(jié)日里的特殊群體(不一定就是該品牌的核心消費(fèi)者)，將品牌的文化內(nèi)涵、人本關(guān)注植入到活動(dòng)中，在話題贏得高關(guān)注度的同時(shí)，自然也會(huì)提升消費(fèi)者對(duì)于該品牌的好感度，擴(kuò)大品牌影響力。

美圖秀秀

你的“艷遇指數(shù)”是多少

篇(4)

一、營(yíng)銷目的

由于父親節(jié)和端午節(jié)只相差幾天，并在同一快訊檔期，而父親節(jié)相對(duì)端午節(jié)來(lái)說(shuō)，僅僅是一個(gè)小節(jié)日，兩者只能選擇其一做為促銷重點(diǎn)，因此，今年父親節(jié)的促銷不做主題式促銷，主要以商品促銷為重點(diǎn)，來(lái)達(dá)到銷售的目的。

二、快訊檔期

6月19日—6月24日

三、促銷主題

1、扮靚父親，重返年輕

2、給老爸一個(gè)溫馨的父親節(jié)

3、真情實(shí)意送父親，健康禮品更貼心

四、促銷方式

一)商品選擇

選擇男士商品和季節(jié)性商品進(jìn)行促銷，以下商品謹(jǐn)供參考：

1、食品類：啤酒、飲料、滋補(bǔ)品、保健品等;

2、日用類：西服、襯衫、領(lǐng)帶、皮鞋、手表、手機(jī)、剔須刀、體育用品、高檔禮品等;

3、煙酒類。

二)商品特賣

由采購(gòu)部針對(duì)相關(guān)商品與供應(yīng)商洽談特價(jià)銷售：

1、讓父親更瀟灑：西服、襯衫、領(lǐng)帶、皮鞋、手表、手機(jī)、剔須刀等特賣;

2、讓父親更健康：啤酒、飲料、滋補(bǔ)品、保健品、體育用品等特賣;

3、讓父親更快樂(lè)：一些精美高檔禮品等特賣;

三)商品促銷

1、要求采購(gòu)部洽談供應(yīng)商，爭(zhēng)取供應(yīng)商對(duì)相關(guān)男士用品開(kāi)展打折、買贈(zèng)活動(dòng)，如買空調(diào)送毛巾被、買西服送領(lǐng)帶、買煙酒送打火機(jī)、買保健品送一小盒西洋參等;

四)商品陳列

由各連鎖分店根據(jù)本店與專柜情況，針對(duì)相關(guān)特價(jià)商品進(jìn)行突出和重點(diǎn)陳列，以促進(jìn)和達(dá)到節(jié)日銷售的目的。

1、“神氣老爸”孝子親情繪畫(huà)大賽

活動(dòng)時(shí)間：6/5-6/12活動(dòng)地點(diǎn)：繪畫(huà)成品交至1f服務(wù)臺(tái);獲獎(jiǎng)作品展示于iy西側(cè)櫥窗

活動(dòng)內(nèi)容：父親節(jié)即將來(lái)臨，為了表達(dá)對(duì)父親的敬意與感謝，用你的畫(huà)筆將老爸最具特色的一面畫(huà)下來(lái)并在畫(huà)像背面附上簡(jiǎn)短的說(shuō)明寄給我們。如：“健康老爸”、“快樂(lè)老爸”、“帥氣老爸”等。進(jìn)行評(píng)選后，我們從中評(píng)選出50名獲獎(jiǎng)作品在店外進(jìn)行展示。參賽者年齡限18歲以下(含18歲)，畫(huà)體風(fēng)格不限。6/5---6/12為作品收集期，6/__為作品評(píng)選期，6/14---6/16為獲獎(jiǎng)作品展示期，6/16進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:一等獎(jiǎng):1名價(jià)值300元的禮品二等獎(jiǎng):1名價(jià)值100元的禮品三等獎(jiǎng):2名價(jià)值50元的禮品紀(jì)念獎(jiǎng):46名精美禮品一份

2、“巧手老爸”手包粽子比賽

活動(dòng)時(shí)間：6/1615:00-17:00活動(dòng)地點(diǎn)：正門外淑女屋旁報(bào)名方式：____x

活動(dòng)內(nèi)容：父子(或父女)免費(fèi)組隊(duì)報(bào)名參加比賽，年齡不限，限報(bào)50隊(duì)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，包粽子的數(shù)量最多、最規(guī)范者即為獲勝，所包粽子參賽者可帶走。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍:1名價(jià)值300元的禮品亞軍:2名價(jià)值100元的禮品季軍:3名價(jià)值50元的禮品參與獎(jiǎng):44名精美禮品一份

3、“勇敢老爸“旱地龍舟比賽

活動(dòng)時(shí)間：6/1710:00-12:30活動(dòng)地點(diǎn)：iy西側(cè)櫥窗

活動(dòng)內(nèi)容：舉辦旱地龍舟比賽。在端午節(jié)這天，自古就有賽龍舟、吃粽子等傳統(tǒng)習(xí)俗。你想嘗試劃龍舟的樂(lè)趣嗎?你想讓今年的端午節(jié)過(guò)得更有意義嗎?那么趕快參與我們的旱地龍舟大賽。參賽隊(duì)伍組成：康師傅一支隊(duì)伍，觀眾三支隊(duì)伍，春熙路街道辦兩支隊(duì)伍。參賽隊(duì)伍可獲精美小禮品一份

4、父子闖關(guān)趣味賽

活動(dòng)時(shí)間：6/1715:00-17:30活動(dòng)地點(diǎn)：1f正門

活動(dòng)內(nèi)容：父子(或父女)免費(fèi)組隊(duì)報(bào)名參加比賽，年齡不限，限報(bào)30隊(duì)。比賽分為：父子顛足球接力、父子卡拉ok對(duì)唱(伴奏帶自備)、你做我猜--父子默契大考驗(yàn)，真情傳遞。參賽先手需按要求完成以上內(nèi)容，比賽采用計(jì)分制，根據(jù)部分評(píng)出冠、亞、季軍。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍:1名價(jià)值400元的禮品亞軍:1名價(jià)值200元的禮品季軍:2名價(jià)值100元的禮品參與獎(jiǎng):26名精美禮品一份

一、活動(dòng)背景：相對(duì)于母親，父親羞于表達(dá)自己的愛(ài)。他們常把愛(ài)放在心底。母愛(ài)有聲，父愛(ài)無(wú)聲。中華民族作為禮儀之邦向來(lái)重視孝敬父母回報(bào)感恩，因此我們要充分利用這一機(jī)會(huì)開(kāi)展互動(dòng)的親情文化營(yíng)銷。

二、活動(dòng)主題：禮贊父親，孝行天下三、活動(dòng)時(shí)間：20__年6月17日四、活動(dòng)內(nèi)容：

1、贈(zèng)送生日蛋糕：

凡6月20日出生的父親憑有效證件可在__x店享受購(gòu)生日蛋糕6折優(yōu)惠。

2、喝啤酒的比賽在大廈店換購(gòu)處持本商場(chǎng)當(dāng)日單張50元以上購(gòu)物小票者可參加喝啤酒比賽。

活動(dòng)細(xì)則：每場(chǎng)次分兩組，每組5人。由主持人下令，能在最短時(shí)間內(nèi)喝完1聽(tīng)者獲勝。獲勝者將當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)2聽(tīng)啤酒。

3、五顏六色闖關(guān)中大獎(jiǎng)：

父親節(jié)活動(dòng)期間，商品全場(chǎng)88折，購(gòu)買商品折后單票滿128元以上者，可憑電腦小票參加“五顏六色闖關(guān)中大獎(jiǎng)，為父親抽個(gè)父親節(jié)禮物”活動(dòng)，為父親獻(xiàn)上精美的父親節(jié)禮物。

（1）獎(jiǎng)品設(shè)置：

特等獎(jiǎng)：任選服飾一件；一等獎(jiǎng)：送指定商品一個(gè)二等獎(jiǎng)：購(gòu)買商品在打8折；三等獎(jiǎng)：購(gòu)買商品在打7折；(2)活動(dòng)細(xì)則：

a)在商場(chǎng)收銀臺(tái)出入口處放一促銷長(zhǎng)桌，并鋪上紅布；于桌上放置兩個(gè)抽獎(jiǎng)箱，每個(gè)箱上都裝著5種顏色的乒乓球共11，分別是白色4個(gè)、蘭色3個(gè)、綠色2個(gè)、黃色、紅色各1個(gè)。

b)只要顧客連續(xù)兩次從箱子里抓出來(lái)的乒乓球的顏色是一樣的，即可獲得相應(yīng)的中獎(jiǎng)獎(jiǎng)品；紅色球代表特等獎(jiǎng)；黃色球代表一等獎(jiǎng)；綠色球代表二等獎(jiǎng)；蘭色球代表三等獎(jiǎng)；白色球代表四等獎(jiǎng)。

4、為父親父親贏獎(jiǎng)在商場(chǎng)門前搭建舞臺(tái)，舉行“為父親父親贏獎(jiǎng)”趣味游戲，即讓孩子戴上眼罩，去找找誰(shuí)是自己的父親父親。口號(hào)：為父親父親贏獎(jiǎng)！

（1）活動(dòng)細(xì)則：

a)從現(xiàn)場(chǎng)圍觀的觀眾當(dāng)中選擇5—7對(duì)父子，小孩子的年齡應(yīng)該在4----7歲之間。父親父親們套上商場(chǎng)提供的一模一樣的衣罩站在一邊，衣罩上應(yīng)該有編號(hào)牌，號(hào)碼與自己的孩子身上的號(hào)碼相對(duì)應(yīng)。

b)將孩子們蒙上眼睛，由主持人一個(gè)一個(gè)輪流引著他們?nèi)フ易约旱母赣H，可以采取摸、聞方法，但不能說(shuō)話和做其它暗示性動(dòng)作。違反者取消資格。孩子找到自己的父親父親后就站在其背后，但不能摘下眼罩。接著完成下面幾個(gè)孩子的找父親父親的游戲。

c)當(dāng)所有的人都找到自己的父親父親后，就摘下眼罩看結(jié)果。

d)如果能準(zhǔn)確找到自己父親父親，孩子將獲得一份肯德基或麥當(dāng)勞餐飲券，父親將得到襯衣一件。其他沒(méi)有成功找到自己的父親父親的孩子也將獲得精美食品或飲品一份（5元左右）。

五、廣告宣傳及預(yù)算：

1、《XX報(bào)》6月19-17日名片大宣傳。預(yù)算金額：2000元2、電臺(tái)6月19-17日某一時(shí)段（待定）播出。預(yù)算金額：1000元3、紙質(zhì)宣傳單5000份。預(yù)算金額：500元一、活動(dòng)方案主題：關(guān)愛(ài)父母行孝心，__(商場(chǎng)名稱)好禮獻(xiàn)真情我是你的驕傲，你是我的太陽(yáng)

二、活動(dòng)方案時(shí)間：2015年6月19日--21日(3天)

三、活動(dòng)方案目的：?jiǎn)拘讶藗冃闹械木蠢纤枷耄嵝讶藗児?jié)日的到來(lái)，同時(shí)抓住相關(guān)的節(jié)日熱點(diǎn)商品，全力促進(jìn)銷售。

四、活動(dòng)宣傳語(yǔ)：父愛(ài)是世上最厚重的愛(ài)，擁有它，你就擁有了世上最偉大的一筆財(cái)富，在父親節(jié)來(lái)臨之際讓我們一起祝福偉大的父親五、互動(dòng)活動(dòng)：商場(chǎng)父親節(jié)

1、主題："爸爸，我想對(duì)你說(shuō)。

時(shí)間：6月19-21日活動(dòng)期間，來(lái)店的顧客，均可在大廳的留言板上寫(xiě)下自己想對(duì)父親說(shuō)的話。(員工均可以參加)。展板放在SEPRIT的位置，展覽2-3天。

2、迎大運(yùn)、行好運(yùn)、趣味運(yùn)球賽活動(dòng)方法：在20米的直線跑道上進(jìn)行，跑道一端為起點(diǎn)，另一端為終點(diǎn)。比賽開(kāi)始，兩組父子/父女在起點(diǎn)用一根木棍撥動(dòng)大小兩球(籃球和排球)，將"球"趕向"球欄"，在第二個(gè)球進(jìn)"球欄"一瞬間停表。

比賽規(guī)則：1、在趕"球"途中，只要有任何一球滾出跑道，當(dāng)即淘汰。

3、比賽中，只能用棍趕，不能用手腳配合。

4、以時(shí)間多少排列名次，時(shí)間少者名次列前。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)德斯堡路價(jià)值596元男裝一套1名二等獎(jiǎng)德斯堡路價(jià)值328元T恤一件2名三等獎(jiǎng)德斯堡路價(jià)值298元領(lǐng)帶一條3名鼓勵(lì)獎(jiǎng)男士襪一雙15名報(bào)名時(shí)間：5月26-6月15日?qǐng)?bào)名地點(diǎn)：商場(chǎng)服務(wù)臺(tái)比賽時(shí)間：6月19日下午15：00-17：

比賽地點(diǎn)：大門口廣場(chǎng)其他部門協(xié)助事宜：請(qǐng)促銷部提前與物業(yè)溝通、活動(dòng)當(dāng)天請(qǐng)防損部安排人員維護(hù)秩序六、商品促銷、主題：歡樂(lè)購(gòu)物、驚喜等著你內(nèi)容：6月19日，父親節(jié)當(dāng)天在百貨購(gòu)物滿288元即可參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，單張小票限抽2次獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)德斯堡路價(jià)值596元男裝一套1名二等獎(jiǎng)德斯堡路價(jià)值328元T恤一件2名三等獎(jiǎng)申磊價(jià)值268元襯衣一件3名鼓勵(lì)獎(jiǎng)男士襪一雙15名、主題：感恩回饋激情贈(zèng)送內(nèi)容：6月19日，父親節(jié)當(dāng)天在男裝品牌購(gòu)滿398元即可贈(zèng)送價(jià)值38-58元不等男士襪一雙(限前10名)派發(fā)地點(diǎn)：男裝各專柜、6月18-19日百貨區(qū)三樓男裝新款買100減70/60/50元、舊款3折起，部分專柜除外、特賣安排：____6月15日-21日中廳路展，全場(chǎng)3-5折氣氛及宣傳、氣氛布置：分兩部分。

第一部分場(chǎng)內(nèi)、四樓主通道掛吊旗。(20張)、一至四樓樓梯口擺放小展板。(3個(gè))、各收銀臺(tái)領(lǐng)取活動(dòng)報(bào)名表(共100分)、4樓收銀臺(tái)旁設(shè)置咨詢臺(tái)第二部分場(chǎng)外、百貨區(qū)大門口擺放大展板、超市門口玻璃貼、常規(guī)宣傳：

第一部分場(chǎng)內(nèi)、店內(nèi)廣播、店頭海報(bào)第二部分場(chǎng)外、免費(fèi)購(gòu)物巴士宣傳。

5、百貨門口大展板、超市玻璃貼、短信。

費(fèi)用預(yù)估：

6、獎(jiǎng)品費(fèi)用3364元(由男裝供應(yīng)商贊助)、宣傳費(fèi)用1500元效果評(píng)估與預(yù)測(cè)、拉動(dòng)龍華的家庭消費(fèi)，提高男裝的銷售額。

7、活動(dòng)具有很強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)性，用過(guò)游戲，贈(zèng)品等促銷方法，聯(lián)合超市，把超市旺盛的客流引導(dǎo)到百貨消費(fèi)，提升三樓，提升百貨的整體銷售。

篇(5)

20xx父親節(jié)活動(dòng)主題策劃方案（一）一、時(shí)間：20xx年xx月xx日

二、地點(diǎn)：園內(nèi)

三、主題釋義

我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)形成的一個(gè)慣例是父親在外工作，母親在家料理家務(wù)，教育孩子。經(jīng)常是父親每天天不亮就去上班，孩子還未醒;很晚回家時(shí)，孩子已入睡。到了星期天，父親蒙頭大睡，真正陪孩子的時(shí)間很少，因而父親在孩子心目中的份量比較輕，父親與孩子的感情也比較淡薄。

四、活動(dòng)目標(biāo)

1、通過(guò)各種活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒體驗(yàn)濃濃的親情，激發(fā)幼兒愛(ài)的情感，從小培養(yǎng)他們懂得 飲水思源，尊重、感激別人的勞動(dòng)，知道回報(bào)、關(guān)愛(ài)他人。

2、有重點(diǎn)地指導(dǎo)幼兒通過(guò)多種形式了解父親的責(zé)任和工作

3、知道父親節(jié)的由來(lái)。1920xx年，美國(guó)最先提出慶祝"父親節(jié)"的倡議，并從1934年開(kāi)始，將每年6月的第三個(gè)星期日定為"父親節(jié)"。日本從1950年左右開(kāi)始，將"父親節(jié)"正式定為國(guó)民的節(jié)日。

五、活動(dòng)準(zhǔn)備

1、請(qǐng)老師先發(fā)校信通與爸爸溝通，給幼兒講一講自己是干什么，會(huì)干什么和幼兒做游戲拔河、猜拳、大壓小游戲、孩子們與爸爸們共同完成"大手牽小手"的手印畫(huà)。(教師發(fā)紙讓爸爸印上大手)

2、圖畫(huà)紙、顏料、音樂(lè)、彩色紙等

3、成功素質(zhì)節(jié)日主題教材、節(jié)日主題音樂(lè)六活動(dòng)過(guò)程;、教師向幼兒介紹父親節(jié)的來(lái)歷。

4、幼兒分享父親的快樂(lè)(請(qǐng)幼兒說(shuō)一說(shuō)我的爸爸會(huì)干什么?我喜歡我的爸爸)、出示爸爸的大手"大手牽小手"的手印畫(huà)。

5、幼兒唱"父親節(jié)"的歌曲

6、幼兒為父親自制的小禮物。(皮帶、皮包、枕頭、眼鏡)、回家后向爸爸贈(zèng)送小禮物，并說(shuō)出;爸爸您辛苦了，我愛(ài)您

20xx父親節(jié)活動(dòng)主題策劃方案（二）6月21日是一年一度的父親節(jié)，中華民族作為禮儀之邦向來(lái)重視孝敬父母回報(bào)感恩，因此我們要充分利用這一機(jī)會(huì)開(kāi)展互動(dòng)的親情文化營(yíng)銷。

一、活動(dòng)主題： 關(guān)愛(ài)父母行孝心，**(商場(chǎng)名稱)好禮獻(xiàn)真情我是你的驕傲，你是我的太陽(yáng)

二、活動(dòng)時(shí)間：20XX年6月19日--21日(3天)

三、活動(dòng)目的：?jiǎn)拘讶藗冃闹械木蠢纤枷耄嵝讶藗児?jié)日的到來(lái)，同時(shí)抓住相關(guān)的節(jié)日熱點(diǎn)商品，全力促進(jìn)銷售。

四、 活動(dòng)宣傳語(yǔ)：父愛(ài)是世上最厚重的愛(ài)，擁有它，你就擁有了世上最偉大的一筆財(cái)富，在父親節(jié)來(lái)臨之際讓我們一起祝福偉大的父親五、互動(dòng)活動(dòng)：

五、主題："爸爸，我想對(duì)你說(shuō)。"

時(shí)間：6月19-21日活動(dòng)期間，來(lái)店的顧客，均可在大廳的留言板上寫(xiě)下自己想對(duì)父親說(shuō)的話。(員工均可以參加)。展板放在SEPRIT的位置，展覽2-3天。

六、迎大運(yùn)、行好運(yùn)、趣味運(yùn)球賽活動(dòng)方法：在20米的直線跑道上進(jìn)行，跑道一端為起點(diǎn)，另一端為終點(diǎn)。比賽開(kāi)始，兩組父子/父女在起點(diǎn)用一根木棍撥動(dòng)大小兩球(籃球和排球)，將"球"趕向"球欄"，在第二個(gè)球進(jìn)"球欄"一瞬間停表。

比賽規(guī)則：1、在趕"球"途中，只要有任何一球滾出跑道，當(dāng)即淘汰。

七、比賽中，只能用棍趕，不能用手腳配合。

八、以時(shí)間多少排列名次，時(shí)間少者名次列前。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng) 德斯堡路價(jià)值596元男裝一套 1名二等獎(jiǎng) 德斯堡路價(jià)值328元T恤一件 2名三等獎(jiǎng) 德斯堡路價(jià)值298元領(lǐng)帶一條 3名鼓勵(lì)獎(jiǎng) 男士襪一雙 15名報(bào)名時(shí)間：6月1-6月18日?qǐng)?bào)名地點(diǎn)：商場(chǎng)服務(wù)臺(tái)比賽時(shí)間：6月21日 下午15：00-17：

比賽地點(diǎn)：大門口廣場(chǎng)其他部門協(xié)助事宜：請(qǐng)促銷部提前與物業(yè)溝通、活動(dòng)當(dāng)天請(qǐng)防損部安排人員維護(hù)秩序六、商品促銷、主題：歡樂(lè)購(gòu)物、驚喜等著你內(nèi)容：6月19日，父親節(jié)當(dāng)天在百貨購(gòu)物滿288元即可參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，單張小票限抽2次獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng) 德斯堡路價(jià)值596元男裝一套 1名二等獎(jiǎng) 德斯堡路價(jià)值328元T恤一件 2名三等獎(jiǎng) 申磊價(jià)值268元 襯衣一件 3名鼓勵(lì)獎(jiǎng) 男士襪一雙 15名、主題：感恩回饋 激情贈(zèng)送內(nèi)容：6月21日，父親節(jié)當(dāng)天在男裝品牌購(gòu)滿398元即可贈(zèng)送價(jià)值38-58元不等男士襪一雙(限前10名)派發(fā)地點(diǎn)：男裝各專柜、6月19-21日百貨區(qū)三樓男裝新款買100減70/60/50元、舊款3折起，部分專柜除外、特賣安排：****6月19日-21日中廳路展 ，全場(chǎng)3-5折氣氛及宣傳、氣氛布置：分兩部分。

第一部分 場(chǎng)內(nèi)、四樓主通道掛吊旗。(20張)、一至四樓樓梯口擺放小展板。(3個(gè))、各收銀臺(tái)領(lǐng)取活動(dòng)報(bào)名表(共100分)、4樓收銀臺(tái)旁設(shè)置咨詢臺(tái)第二部分 場(chǎng)外、百貨區(qū)大門口擺放大展板、超市門口玻璃貼、常規(guī)宣傳：

第一部分 場(chǎng)內(nèi)、店內(nèi)廣播、店頭海報(bào)第二部分 場(chǎng)外、免費(fèi)購(gòu)物巴士宣傳。

九、百貨門口大展板、超市玻璃貼、短信。

費(fèi)用預(yù)估：

十、獎(jiǎng)品費(fèi)用3364元(由男裝供應(yīng)商贊助)、宣傳費(fèi)用1500元效果評(píng)估與預(yù)測(cè)、拉動(dòng)龍華的家庭消費(fèi)，提高男裝的銷售額。

十一、活動(dòng)具有很強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)性，用過(guò)游戲，贈(zèng)品等促銷方法，聯(lián)合超市，把超市旺盛的客流引導(dǎo)到百貨消費(fèi)，提升三樓，提升百貨的整體銷售。

十二、活動(dòng)具有吸引孩子的賣點(diǎn)，以此帶動(dòng)家長(zhǎng)來(lái)龍華地區(qū)消費(fèi)，提高在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

十三、活動(dòng)具有連續(xù)性和持久的影響力，可在暑假和寒假繼續(xù)推廣并擴(kuò)大規(guī)模，形成龍華商圈獨(dú)具特色的商場(chǎng)

20xx父親節(jié)活動(dòng)主題策劃方案（三）一、活動(dòng)類型：地產(chǎn)父親節(jié)活動(dòng)

二、活動(dòng)主題：向天下父親致敬

三、活動(dòng)目的：結(jié)合父親節(jié)的到來(lái)為業(yè)主及看樓來(lái)賓提供豐富多彩的節(jié)目，營(yíng)造節(jié)日氣氛;利用活動(dòng)增強(qiáng)項(xiàng)目品牌效應(yīng)，提升美譽(yù)度，為樓盤推廣作鋪墊;通過(guò)展示水岸生活寫(xiě)照，加深受眾對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感;活動(dòng)營(yíng)銷，借助活動(dòng)影響力，帶動(dòng)樓盤銷售工作。

四、活動(dòng)亮點(diǎn)：親子定向越野比賽，水上諧趣互動(dòng)游戲，水岸風(fēng)情節(jié)目演繹。房地產(chǎn)父親節(jié)活動(dòng)方案

五、活動(dòng)構(gòu)成：比賽路線劃分(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要而定)，定向越野比賽：雙人跳繩、趣味投籃、親子二人三足游戲、趣味智力問(wèn)答、即影即有，頒獎(jiǎng);水上諧趣互動(dòng)游戲：水上漫步者、揮灑極致、大力水手、全城攻略;水岸風(fēng)情節(jié)目：夢(mèng)幻情景劇、滑稽跳水、水上航模、動(dòng)感美少女音樂(lè)組合;充氣卡通扮偶巡游互動(dòng);靜態(tài)展示"父親的背影"。

六、簡(jiǎn)要流程：前期宣傳→迎賓接待→比賽路線規(guī)劃布置→比賽待位、結(jié)果記錄、頒獎(jiǎng)→參與水上互動(dòng)游戲→觀賞風(fēng)情節(jié)目表演→與卡通扮偶巡游互動(dòng)互動(dòng)→參觀"父親的背影"展示

七、效果預(yù)估：在一系列與父親有關(guān)的主題活動(dòng)之下，營(yíng)造節(jié)日氣氛，營(yíng)造和諧社區(qū)氣氛，提升品牌美譽(yù)度，借助活動(dòng)影響力，促進(jìn)樓盤銷售工作。

20xx父親節(jié)活動(dòng)主題策劃方案（四）【設(shè)計(jì)意圖】

每年6月份的第三個(gè)星期天是“父親節(jié)”。以往，我們總是過(guò)三八婦女節(jié)、母親節(jié)，唱的歌也總是“世上只有媽媽好!”幼兒對(duì)媽媽的情感和依戀遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)爸爸的情感，其實(shí)，父親也有其溫柔的一面，父親也有著與子女嬉戲的渴望。因此，利用父親節(jié)設(shè)計(jì)此活動(dòng)來(lái)激發(fā)孩子關(guān)愛(ài)爸爸的意識(shí)。盡可能讓幼兒體會(huì)情感，讓孩子知道爸爸工作的辛苦，自己也應(yīng)該關(guān)心爸爸，并能用相應(yīng)的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。

【活動(dòng)目標(biāo)】

1.愿意用簡(jiǎn)短的語(yǔ)句介紹自己的爸爸，能向同伴介紹爸爸的職業(yè)。

2.理解爸爸工作的辛苦，樂(lè)意大膽表達(dá)對(duì)爸爸的愛(ài)。

3.欣賞散文詩(shī)，增進(jìn)父子間的親情。

【活動(dòng)準(zhǔn)備】

1.每人帶一張自己爸爸的照片。

2.事先在家里將把爸爸的手印印在紙上，并沿輪廓剪下來(lái)。觀察自己爸爸的日常生活，了解爸爸的職業(yè)。

3.散文詩(shī)《我的爸爸》掛圖、磁帶。

【活動(dòng)過(guò)程】

1.通過(guò)提問(wèn)引出談話話題

小朋友，你知道父親節(jié)是哪一天嗎?(每年6月份的第三個(gè)星期天是“父親節(jié)”。)“我們每一個(gè)人都有一個(gè)爸爸，每個(gè)人的爸爸都不一樣。今天我們請(qǐng)小朋友來(lái)說(shuō)說(shuō)你的爸爸是什么樣子的?他是做什么工作的?”

2.引導(dǎo)幼兒自由交談

將幼兒分成幾個(gè)小組或兩兩結(jié)伴，要求幼兒拿著自己帶來(lái)的照片向同伴作介紹。在自由交談后，請(qǐng)個(gè)別幼兒在集體面前談自己的爸爸，大膽地講出自己對(duì)爸爸的認(rèn)識(shí)。

3.比一比

請(qǐng)幼兒將自己的小手和爸爸的大手(手印)比一比，說(shuō)一說(shuō)爸爸的手為什么這么大?爸爸的大手能干什么?爸爸在家還做些什么事情?

4.引導(dǎo)幼兒欣賞散文詩(shī)《我的爸爸》

(1)配合掛圖完整欣賞一遍

請(qǐng)幼兒說(shuō)一說(shuō)感覺(jué)：爸爸舉起寶寶，寶寶想什么?坐在爸爸翹起的二郎腿上，就像坐什么?騎到爸爸的脖子上有什么感覺(jué)?

(2)你喜歡你的爸爸嗎?為什么?你在家最喜歡和爸爸做什么?

在幼兒談話過(guò)程中，教師為幼兒提供新的談話經(jīng)驗(yàn)。如：我的爸爸是醫(yī)生，爸爸的工作很辛苦，每天都要給病人做手術(shù)，晚上還要看書(shū)、開(kāi)會(huì)。我喜歡和爸爸在一起整理圖書(shū)、做游戲、等，還幫爸爸做其他事情。我喜歡我的爸爸……

(3)教師小結(jié)

我發(fā)現(xiàn)你們爸爸的本領(lǐng)都很大，每天上班很辛苦，并且爸爸都很愛(ài)孩子，希望我們的小朋友成為好孩子。父親節(jié)到了，小朋友也應(yīng)該關(guān)心爸爸，愛(ài)爸爸。你為爸爸做什么事來(lái)表現(xiàn)你很愛(ài)他的呢?你可以為爸爸做些什么事讓爸爸高興?(抱抱、親親、給爸爸倒水，捶背等)。

20xx父親節(jié)活動(dòng)主題策劃方案（五）【設(shè)計(jì)思路】

父親的角色在孩子的成長(zhǎng)道路上有著不可或缺的作用，在現(xiàn)代家庭中，爸爸在孩子心目中的形象是繁忙、威嚴(yán)，孩子與爸爸接觸交流的機(jī)會(huì)甚少。為此，上中路幼兒園開(kāi)展了。

【活動(dòng)目標(biāo)】

1、使幼兒知道6月的第三個(gè)星期天是父親節(jié)，知道爸爸的艱辛。

2、通過(guò)親子游戲給父子提供交流的機(jī)會(huì)，增進(jìn)父子、父女間的感情。

【活動(dòng)準(zhǔn)備】

歌曲錄音帶、彩色紙、彩筆、鼓、花、羊角球等器械、自制獎(jiǎng)牌。

【活動(dòng)過(guò)程】

幼兒配樂(lè)朗誦：

父愛(ài)是一縷陽(yáng)光，讓你的心靈即使在寒冷的冬天也能感到溫暖如春;

父愛(ài)是一泓清泉，讓你的情感即使蒙上歲月的風(fēng)塵依然純潔明凈。

父愛(ài)同母愛(ài)一樣的無(wú)私，他不求回報(bào);

父愛(ài)是一種默默無(wú)聞，寓于無(wú)形之中的一種感情。

師：在孩子們的心中,您是那么的偉大、威武，是他們心中最崇拜和尊敬的人，是他們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣!

1、表演《感恩的心》

2、演唱歌曲《我的好爸爸》

3、親親爸爸說(shuō)說(shuō)悄悄話

4、室內(nèi)親子制作《心連心愛(ài)心卡》

5、《擊鼓傳花》家長(zhǎng)和幼兒聽(tīng)鼓聲同時(shí)傳花，鼓聲停花在誰(shuí)的手中幼兒說(shuō)一句祝福的話或表演節(jié)目，家長(zhǎng)簡(jiǎn)單介紹自己的工作或家庭中的趣事。

親子游戲：

1、《小腳踩大腳》游戲規(guī)則：寶寶的小腳踩在爸爸的腳上一起向前走，寶寶的腳不能落地，分組進(jìn)行比賽最先到達(dá)終點(diǎn)者為勝。

2、《騎大馬》游戲規(guī)則：寶寶騎在爸爸的脖子上分組進(jìn)行比賽。

3、《蒙眼找寶寶》：用毛巾把家長(zhǎng)的眼睛蒙住，幼兒站在家長(zhǎng)的對(duì)面不能發(fā)出聲音，家長(zhǎng)根據(jù)自己孩子的特征找到自己的寶寶。

家長(zhǎng)游戲(同級(jí)部的爸爸們進(jìn)行比賽) ：

《跳繩比賽》《針線活》《拔河比賽》《蜈蚣競(jìng)走》

【活動(dòng)結(jié)束】

音樂(lè)響起，幼兒親自為爸爸頒獎(jiǎng)。師：在繁忙的工作之余留點(diǎn)時(shí)間陪伴孩子，讓孩子在成長(zhǎng)的過(guò)程中留下更多美好的回憶。

20xx父親節(jié)活動(dòng)主題策劃方案（六）【活動(dòng)目標(biāo)】

1.知道每年六月的第三個(gè)星期天是父親節(jié),20xx年的父親節(jié)在6月18日禮拜天。

2.通過(guò)手部操作，發(fā)展形象思維與抽象思維，鍛煉托、檸、繞、扭的手部精細(xì)化

動(dòng)作。

3.感恩父母，為父親做些力所能及的事情。

【活動(dòng)目標(biāo)】

1.萬(wàn)能工匠操作材料

2.手指游戲

3.音樂(lè)《大頭兒子小頭爸爸》

4.圖片

【活動(dòng)目標(biāo)】

興趣導(dǎo)入

(1)教師帶領(lǐng)幼兒一起學(xué)習(xí)手指操：《一家人》

大拇指是爸爸，爸爸開(kāi)汽車。嘀嘀嘀(雙手大拇指單伸出來(lái)，向下按)

爸爸旁邊是媽媽，媽媽洗衣服。刷刷刷(雙手食指單伸出來(lái)，做搓衣服的動(dòng)作)

個(gè)子最高是哥哥，哥哥打籃球。砰砰砰(雙手中指單伸出來(lái)，向上做投籃動(dòng)作)

哥哥旁邊是姐姐，姐姐在跳舞。嚓嚓嚓(雙手無(wú)名指單伸出來(lái)，做繞圈動(dòng)作)

個(gè)子最小就是我，我在敲小鼓。咚咚咚(雙手小指單伸出來(lái)，做敲小鼓動(dòng)作)

(2)教師：小朋友，大拇指是誰(shuí)呀?

幼兒：爸爸

(3)教師小結(jié)：我們的小手真神奇，今天老師分享一首歌給大家聽(tīng)聽(tīng)，看看哪位

小朋友最快知道歌名!(教師播放大頭兒子小頭爸爸歌曲)

積極探索

(1)教師提問(wèn)并帶領(lǐng)幼兒觀察圖片，了解人的身體結(jié)構(gòu)。

教師：小朋友，大頭兒子和小頭爸爸有什么不一樣?(大頭和小頭)

教師：那他們除了頭的大小不一樣其他身體部位都有那些呢?

(2)出示圖片進(jìn)一步探究

教師小結(jié)：大頭兒子和小頭爸爸都有腦袋、身體、手和腳，小頭爸爸背著大頭兒子好有趣，你們想讓爸爸這樣背著嗎?我們用萬(wàn)能工匠做個(gè)爸爸和自己吧!

自由構(gòu)建

教師引導(dǎo)，探索發(fā)現(xiàn)人物的制作方法。

創(chuàng)意改造

(1)幼兒操作，教師在整個(gè)過(guò)程中觀察幼兒的動(dòng)作表現(xiàn)，引導(dǎo)幼兒發(fā)現(xiàn)玩法，并做針對(duì)性的指導(dǎo)，給能力弱的孩子提供最簡(jiǎn)單的成品，讓孩子從模仿開(kāi)始。

參考話術(shù)

教師：身體除了黃顏色，還可以是什么顏色呢?

教師：爸爸平時(shí)除了會(huì)背寶寶，是不是還會(huì)抱抱寶寶呢?過(guò)馬路會(huì)不會(huì)手牽手?還可以背靠背玩游戲。

(2)注重幼兒手部肌肉訓(xùn)練。

動(dòng)作要領(lǐng)：

托、擰、繞、扭等。

分享交流

(1)請(qǐng)幼兒帶著自己的作品，上臺(tái)講述自己創(chuàng)作的過(guò)程或作品的故事。

(例如：大家好，這是我和我的爸爸，爸爸的手特別大，牽著手提別有安全感。謝謝大家!)

注意事項(xiàng)：

教師注意引導(dǎo)幼兒使用禮貌用語(yǔ)，上臺(tái)向大家問(wèn)好，結(jié)束感謝大家!

幼兒講述過(guò)程中，給與充分的肯定與鼓勵(lì)。

(2)引導(dǎo)幼兒用自己的作品講故事，玩起來(lái)!

(例如：所有小朋友把作品擺放好，爸爸一排，寶寶一排，排排坐看電影等故事情節(jié)。)

拍照留影

幼兒操作與分享過(guò)程中，老師充當(dāng)觀察者、記錄者、引導(dǎo)者，同時(shí)給孩子拍照留影，記錄孩子的每個(gè)探究過(guò)程的改造與進(jìn)步點(diǎn)。

整理收納

培養(yǎng)幼兒良好的整理歸納習(xí)慣

教師：今天爸爸和寶寶都玩累了，我們請(qǐng)他們送回家休息吧!

教師引導(dǎo)幼兒進(jìn)行分類并送回相應(yīng)的配件盒里。

【活動(dòng)延伸】

感恩父母，為他們做些力所能及的事情。

篇(6)

如果單純地將服裝陳列設(shè)計(jì)納入藝術(shù)設(shè)計(jì)這一領(lǐng)域，不免有失偏頗，因?yàn)榉b陳列是一種由多種復(fù)雜因素結(jié)合起來(lái)的綜合技能。陳列可以說(shuō)是一種藝術(shù)展示行為，但從營(yíng)銷的角度看，它也是一個(gè)理性布局全盤規(guī)劃的過(guò)程，充滿了對(duì)商品的理解和理性的思考。

以下是2005屆部分優(yōu)秀陳列畢業(yè)作品賞析：

“蛻變”――“第9匯時(shí)尚會(huì)客廳”品牌形象系列設(shè)計(jì)與主題陳列策劃

該作品虛擬了第9匯時(shí)尚會(huì)客廳，是一個(gè)形象設(shè)計(jì)公司，從這里走出去的顧客就像由繭蛻變?yōu)榈粯樱麄冊(cè)谏鐣?huì)中靠不斷打拼才有所成就，這也是蛻變的過(guò)程。針對(duì)的消費(fèi)群是25～35歲的都市女性，整個(gè)VP空間以銀色為主色調(diào)。銀色似“9”的繭殼籠子和地上的白絲表現(xiàn)蠶的蛻變，以物喻人。此櫥窗所要表現(xiàn)的就是走進(jìn)第9匯的人都想要自己漂亮，可是多年的穿衣習(xí)慣禁錮著他們的思想，就像一個(gè)密不透風(fēng)的籠子，只要將“禁錮的籠子”摘掉，會(huì)有許多不同的風(fēng)格和色彩在等著他們，而這一過(guò)程就像繭化蝶一樣，需要一場(chǎng)洗禮。

“CITY LDFE DREAMING”――男裝品牌形象系列設(shè)計(jì)與主題陳列策劃

主題定為“CITY LIFE DREAMING……”是源于男士對(duì)休閑舒適又不失時(shí)尚生活的向往。“城市生活”是一款現(xiàn)代城市建筑模擬游戲，游戲允許玩家建造和管理一個(gè)充滿色彩的21世紀(jì)城市。城市生活之夢(mèng)，讓城市的青春一族，能夠像彩蝶般展示繽紛的自我，享受更自信、更自由的生活方式。選擇定位在20～35歲的男士做休閑裝的陳列設(shè)計(jì)，運(yùn)用多色的道具，起點(diǎn)綴作用，讓服裝本身在整體陳列環(huán)境下更出彩，使大家發(fā)現(xiàn)男裝陳列的魅力。同時(shí)，運(yùn)用半封閉式的場(chǎng)景式陳列，來(lái)表現(xiàn)男人在脫掉正裝回到自己向往的舒適時(shí)尚生活的場(chǎng)景。

“普羅旺斯的猜想”――內(nèi)衣品牌形象系列設(shè)計(jì)與陳列策劃

靈感來(lái)源于普羅旺斯，醉人的薰衣草花海。直到英國(guó)人彼得-梅爾的到來(lái)，普羅旺斯許久以來(lái)獨(dú)特生活風(fēng)格的面紗才漸漸被揭開(kāi)。在梅爾的筆下，“普羅旺斯”已不再是一個(gè)單純的地域名稱，它代表了一種簡(jiǎn)單無(wú)憂、輕松慵懶的生活方式，一種寵辱不驚，看庭前花開(kāi)花落，去留無(wú)意，望天上云卷云舒的閑適意境。以浪漫風(fēng)格為主題的春季內(nèi)衣時(shí)裝陳列，年齡定位在20～35歲。內(nèi)衣對(duì)女人來(lái)講尤為重要。在穿著欣賞的過(guò)程中，女人對(duì)自己充滿期待，充滿憐惜，有一點(diǎn)點(diǎn)自戀的意味。

篇(7)

關(guān)鍵詞：京東商城 凡客誠(chéng)品 電子商務(wù)

一、網(wǎng)站現(xiàn)狀分析

京東商城作為中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡迎和最具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一，京東商城網(wǎng)360buy京東商城無(wú)論在訪問(wèn)量、點(diǎn)擊率、銷售量以及業(yè)內(nèi)知名度和影響力上，都在國(guó)內(nèi)3C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)中首屈一指。目前，“京東價(jià)”已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)3C銷售領(lǐng)域的價(jià)格風(fēng)向標(biāo)。

VANCL運(yùn)營(yíng)所屬之凡客誠(chéng)品（北京）科技有限公司，以服裝電子商務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，目前為國(guó)內(nèi)最大的自有品牌服裝電子商務(wù)企業(yè)。公司成立以來(lái)，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，在中國(guó)服裝電子商務(wù)領(lǐng)域品牌影響力與日俱增，據(jù)艾瑞咨詢機(jī)構(gòu)2009Q1數(shù)據(jù)，VANCL占據(jù)整個(gè)B2C市場(chǎng)的份額為3.82%，位列京東商城、卓越亞馬遜、當(dāng)當(dāng)之后，居于第四位。目前，其男裝日出貨量已躋身中國(guó)品牌男裝前列，在男裝直銷品牌的細(xì)分市場(chǎng)名列前茅，已確立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

二、分析兩個(gè)網(wǎng)店的差異

京東的目標(biāo)客戶從總體上網(wǎng)上購(gòu)物比較活躍的網(wǎng)民，主要是計(jì)算機(jī)、通信、和消費(fèi)類電子產(chǎn)品的主流消費(fèi)人群，并致力于培養(yǎng)忠實(shí)的客戶群體。

凡客目標(biāo)人群主要集中在25~30歲，在25~30歲這類群體中我們又可以簡(jiǎn)要的分為三類：第一類為校園人群，他們即將畢業(yè)走上工作崗位，服飾由追求個(gè)性轉(zhuǎn)向商務(wù)，；第二類為年輕女性，他們有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，喜歡購(gòu)物，并且開(kāi)始習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，也喜歡為家人在網(wǎng)絡(luò)上淘商品；第三類為商務(wù)男士，他們穿的最多的是工作裝，追求簡(jiǎn)潔大方，注重時(shí)尚和體驗(yàn)，也關(guān)注品牌，講究實(shí)效，不喜歡逛街。

1、銷售策略

（1）定價(jià)策略

京東

京東商城憑借低價(jià)，在國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品銷售的B2C渠道競(jìng)爭(zhēng)中殺出了一條血路。以低價(jià)甚至犧牲毛利率的方式來(lái)獲得大規(guī)模銷量，從而獲得利潤(rùn)，此外靠廠商返點(diǎn)和其他補(bǔ)貼獲利，這是京東商城的盈利模式。

凡客

凡客以最佳性價(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)推廣取勝。凡客誠(chéng)品的成功主要在于他們了解自己的目標(biāo)用戶是誰(shuí)，以及根據(jù)目標(biāo)用戶閱讀習(xí)慣和信息接受習(xí)慣而制定的網(wǎng)絡(luò)推廣策略。

（2）促銷策略

京東商城統(tǒng)一定價(jià)，有利于提升網(wǎng)站檔次，避免惡意競(jìng)爭(zhēng)，但這樣就缺乏靈活性。凡客自主定價(jià)，將定價(jià)權(quán)完全交給店家，這中方式靈活，使店家可以依據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行促銷。但這樣難免惡性競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有向心力。

進(jìn)入京東頁(yè)面是以電子產(chǎn)品為主，整體讓人感覺(jué)有內(nèi)涵。而進(jìn)入凡客以后，鋪天蓋地的都是降價(jià)，打折，有點(diǎn)讓人感覺(jué)像跳瘙市場(chǎng)，

凡客誠(chéng)品有VIP、SVIP等用戶設(shè)置，在購(gòu)買一定金額之后可以成為相關(guān)級(jí)別用戶，享受價(jià)格優(yōu)惠，從而吸引消費(fèi)者。這樣可以長(zhǎng)久的吸引顧客，創(chuàng)造數(shù)量更多的忠實(shí)消費(fèi)者。這里京東沒(méi)有。

凡客有名人代言，例如韓寒,黃曉明，王珞丹。這樣可以利用名人效益吸引消費(fèi)者，但這樣也會(huì)提高運(yùn)營(yíng)成本。這里京東也沒(méi)有。

（3）廣告

京東

（A）以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷配合戶外廣告擴(kuò)大知名度提升企業(yè)品牌形象增加網(wǎng)站流量達(dá)到吸引客戶購(gòu)買之目的。如在塞班手機(jī)論壇等投放與產(chǎn)品相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)廣告，可以說(shuō)廣告達(dá)到了有價(jià)值目標(biāo)精準(zhǔn)投放

（B）但在戶外廣告的投放中京東只是簡(jiǎn)單的投放了部分公交車體戶外廣告，且廣告內(nèi)容不夠清晰化，只是簡(jiǎn)單的提升了京東的知名度和形象，沒(méi)有傳達(dá)給客戶明確的傳播點(diǎn)使廣告的部分價(jià)值喪失了意義。并與2010年?duì)渴种谐?lián)賽，開(kāi)始進(jìn)軍體育用品電子商務(wù)

凡客

（A）在主要門戶和專業(yè)網(wǎng)站，都可以看到凡客大量的廣告投放和鏈接。引導(dǎo)消費(fèi)者到凡客的網(wǎng)上銷售平臺(tái)去。為打造VANCL的品牌、宣傳VANCL的文化也起到舉足輕重的作用。

凡客的廣告占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)角落，用可以監(jiān)控實(shí)際轉(zhuǎn)化的高額廣告投入達(dá)到覆蓋市場(chǎng)的效果。

（B）電子郵件營(yíng)銷，可以給用戶發(fā)一些促銷的信息，讓老客戶回訪網(wǎng)站，同時(shí)以產(chǎn)品為話題讓多個(gè)博客寫(xiě)用戶體驗(yàn)文章，以用戶角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)式營(yíng)銷。

三、兩個(gè)網(wǎng)站的改進(jìn)方案

京東

1、顧客需要和銷售方對(duì)有些問(wèn)題進(jìn)行即使溝通，雖然京東有服務(wù)電話，但是網(wǎng)購(gòu)的顧客更希望有網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊工具。建議京都在自己的網(wǎng)站上增加可以與顧客即使溝通的的工具，可以采用QQ、MSN、阿里旺旺或者自己研發(fā)一款工具。

2、京東的人氣很高，因此服務(wù)熱線也很擁擠，在有些時(shí)段，服務(wù)電話很難打通，造成了很多顧客的問(wèn)題無(wú)法得到反映和解決。京東可以租用更多的呼叫中心資源，或者自己加強(qiáng)服務(wù)熱線的硬件設(shè)施。以讓更多的顧客的意見(jiàn)或者問(wèn)題可以得到及時(shí)響應(yīng)。

凡客

1、凡客只能依靠廣告，才能帶來(lái)足夠的流量，才有可能實(shí)現(xiàn)銷售。在產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重、品牌本身缺乏吸引力的情況下，誰(shuí)家的廣告投放多，誰(shuí)家的銷售額可能就大，廣告一停，銷售額隨機(jī)應(yīng)聲而降。因此，應(yīng)從細(xì)節(jié)和特色把握，樹(shù)立品牌信譽(yù)。

2、品線單一導(dǎo)致一種很尷尬的現(xiàn)象：好不容易把顧客吸引到了Vancl的網(wǎng)站，很大一部分顧客可能根本挑選不到自己喜歡的衣服。簡(jiǎn)單的說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)廣告只能提高進(jìn)店率，但卻沒(méi)法絕對(duì)提高成交率。因此應(yīng)盡可能使得產(chǎn)品多樣化，以更好地滿足顧客需求。

四、總結(jié)

除了以上四大方面的差異，京東和凡客有很多相似之處：線上銷售方式（均無(wú)實(shí)體店），B2C模式，還有借助網(wǎng)絡(luò)手段展開(kāi)的某些營(yíng)銷活動(dòng)。不可否認(rèn)的是，京東的綜合實(shí)力明顯強(qiáng)于凡客，而凡客的發(fā)展空間還很大。畢竟二者是雖然二者在電子商務(wù)領(lǐng)域都占有一席之位，盡管在不同方面存在一些問(wèn)題，但相信只要他們發(fā)現(xiàn)各自癥結(jié)所在，保持各自優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極為問(wèn)題尋求解決的辦法，就不難取得各自長(zhǎng)久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]凡客誠(chéng)品官網(wǎng).省略

[2]京東商城官網(wǎng)省略