序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇精細化匯報材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

從_大橋加固項目開始，機筑公司項目經理楊睿領導他的團隊以敏銳的市場眼光大膽涉足施工新領域——橋梁維修加固。目前，_黃河大橋加固項目順利完成，_高速公路_大橋加固項目的實施也接近尾聲。在許多項目履約不力、效益難求、虧損泛濫的境況下，_團隊實施的兩個項目履約順利，并實現了較好的經濟效益。難能可貴的是重慶龍鳳溪大橋加固項目還是以分承包商身份承擔的工程。這是為什么呢？通過調研，我們逐步揭開了他們實現項目盈利的面紗——實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，嚴格控制項目成本，追求項目效益最大化。

一、“精”方面的文章

1、機構精簡

現場項目管理機構設置非常精簡（見項目組織機構框圖）。項目領導班子由項目經理、項目商務經理、項目行政經理組成，項目經理兼任項目總工程師，負責項目全面管理。項目商務經理協助項目經理進行價格摸底，協助項目經理進行商務談判，負責協調業主、設計、監理關系，處理具體商務細節。項目行政經理協助項目經理進行行政管理、負責迎來送往與接待工作、負責合同管理、文件歸檔、負責人力資源管理。技術組主要負責現場技術管理；財務部負責項目財務工作，兼負責材料驗收、盤點、食堂賬目檢查等工作；現場負責人與工種負責人負責現場的施工組織和安全、質量、成本管理。操作層采用“技師 農夫”的組織形式。技術顧問和法律顧問按需面向社會選聘。

此主題相關圖片如下：2、人員精干

項目部人員精干主要表現為三個方面：

一是數量精：一人多崗，不養一個閑人。

二是配備精：項目班子由項目經理、項目商務經理、項目行政經理組成，分工明確，搭配合理，很好地發揮團隊作用。操作層“技師 農夫”的組織形式既能很好的利用社會資源，又滿足橋梁加固技術含量高的要求，化解風險。

三是技能精：現場負責人與工種負責人聘請有技能有組織能力的退休人員或通過社會招聘，開工前加以培訓，簽定安全質量責任狀后委任。技術工人大部份是長期跟隨項目部南征北戰或通過熟人介紹的技術工人，并且現場進行技能考試。

3、技術精專

橋梁加固維修工程涉及粘貼碳纖維、混凝土防腐涂裝、高強鋼結構焊接、自密實混凝土配置等新技術和新工藝，專業性強，技術含量高，施工安全要求高。對此，他們有著清醒的認識，堅持走專家路線，加強技術攻關，做精做專。他們通過請進來方式，聘請國內知名橋梁專家為項目技術顧問。這些專家包括國內知名橋梁專家范文理教授、國內知名焊接工藝專家孫昌茂、重慶大學混凝土材料專家楊長輝教授、山海關橋梁廠許金聲教授（《鐵路鋼橋保護涂裝》編寫者）、西南交大焊接研究所周友龍副教授、山海關橋梁廠焊接實驗室主任徐向軍以及原中鐵二局路橋公司楊德俊等。項目技術顧問組負責設計方案評審、技術與工藝咨詢，同時培訓技術、管理、技能人員，為項目提供了強有力的技術支持。

二、“細”方面的文章

1、技術論證細

項目部堅持“工藝細節決定工程成敗”的理念，堅持進行新技術、新工藝、新材料、新設備、新工具應用前的驗證試驗。

在濱州黃河大橋主橋鋼桁梁加固期間，進行大量工法驗證試驗。使得項目部在現場制孔14000孔與生產廠商眼孔重合率為100。并在10天內順利通過焊接工藝評定與工藝驗證試驗。

正在加固中的龍鳳溪大橋新增蓋梁部分，由于設計方對施工工藝不熟悉，設計 要求采用普通混凝土澆筑新增蓋梁，項目部通過大量論證后認為普通混凝土需進行震搗密實，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結構，內部為密閉空間無法實現內部震搗，由于蓋梁鋼箱長9米寬2.2米高1.2米體積巨大側震底震僅適合于簿臂結構,普通混凝土無施工條件。經說服業主后變更為自密實混凝土。項目部在咨詢專家后采用正交試驗法優選出了自密實混凝土配方，并進行了1：1實體模型試驗驗證了相關工藝細節。驗證試驗合格后說服業主承擔費用。

試驗本身是很好的工藝技術交底，通過試驗使現場負責人與工種負責人對詳細工藝細節有了感性認識。通過試驗驗證和現場技術交底，現場負責人、工種負責人和具體操作人員均能很好掌握細節，避免了返工帶來的經濟與信譽損失。

2、成本控制細

⑴物資采購、管理細

①優選材料供應商

對陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網絡與其它渠道考察其經營范圍、資信程度、質量管理體系是否通過認證、生產許可等后，評估合格后才進行合作。

項目部長期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國總建立穩固材料供應關系（在價格上可享受省經銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目，4000多平米碳纖維加配套膠水價值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項目部資金壓力。

②主要材料招標采購

主要材料采取招標方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進行了技術支持、相關業績、材料性能、材料價格各:請記住我站域名方面進行綜合評比后在北京航材院價格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應商。通過競標雙方價格均有大幅下浮。

③優化采購細節

材料采購數量是通過事前大量紙上的優化作業來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場規格材料尺寸，反復從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據下料方案采購鋼板材料。所有價格談判前由事前各種渠道的價格摸底資料項目班子集體討論制定談判策略后進行。

④嚴格清收、盤點

材料的驗收與如庫，材料入庫必須進行點收，沒有點收的材料發票不予報銷。在簽定合同時附的驗貨單必須有項目經理簽字，任何人沒有對外簽字權。

⑵工費控制細

項目部的人工費主要采用記件工資制。不能進行記件的，例如起重工種，則制定日工資標準天天核定工作量，嚴格控制工費。

⑶善于利用設計中不良細節進行二次經營

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一、前言

近幾年來，隨著我國經濟的高速發展，教育事業改革也不斷推進，尤其是高等教育事業管理體制已經到了轉折期，面臨著嚴峻的挑戰。在高校的財務預算管理中，傳統的粗放型管理已經顯露出許多弊端，不管是在高校的財務支出狀況統計方面還是高校資金利用率方面都已經不能滿足現有的需求，所以摒棄傳統的管理理念向精細化管理轉型是每一個高校正在面臨的難題。

二、高校財務預算管理中存在的問題

（一）精細化管理意識淡薄

高校是培養高素質人才的地方，所以學校將重點都放在科技發展和人才培養上，往往忽視了財務管理工作，很多高校管理人員沒有以長遠發展的眼光來看待財務問題，僅僅關注財務的收支情況，而未將預算管理和學校的未來發展和資源配置相結合，導致預算不能滿足教育資源的需求。加之高校財務管理人數較少，人員素質不高，只能停留在保證日常運轉上，對預算精細化管理意識淡薄，預算的編制和執行力差，導致財務管理中不科學的情況頻頻發生。

（二）預算粗放，管理制度不完善

制定一套完善的管理制度是開展日常工作的基礎。由于大多數管理人員專業素養不足，對高校財務業務不熟練，導致管理不規范，而且大多數高校院系、部門在項目定額的標準上存在不合理。高校中傳統的粗放型管理大多表現在預算劃分不合理，預算標準及具體的經濟用途不明確。除此之外，高校財務管理人員在制定一個項目定額時，經常自己評估定額標準，不依據相關的文件標準，帶有個人主觀傾向，這種情況往往導致了高校財務赤字，收支不平衡的問題產生，所以采用精細化管理，完善一套高效可行的財務預算管理機制是十分重要的。

（三）預算能力差，收支不平衡

在高校的財務預算中，財務預算能力差，導致財務收支不平衡的現象十分常見。許多科研項目在申請經費的時候，并不按照相應的標準，財務人員批準預算的時候也十分隨意，導致在科研項目中財務費用的浪費，科研人員的貪污等等。所以高校在劃分項目經費時應按照實際情況對應的定額標準來進行預算，實行科學分配，將每一筆錢都花在刀刃上，對整頓校風校紀也有很大的推動力。

（四）預算效果不佳，欠缺監督考核機制

在大多數的高校中，管理人員對財務管理的意識淡薄，并未建立一套行之有效的財務監督考核機制，導致財政赤字，費用浪費的現象發生。由于高校的評估機制尚未完善，在預算的執行過程中，往往出現實際費用與預算有很大的出入，與預算的費用目標不相符的現象。項目在進行的過程中缺乏相關的監督機構和專業的監督人員，高校領導對項目的進程情況以及資金的具體用途也不太明確，導致項目進程緩慢，大量的資金投入之后卻看不到成果，浪費了教學資源也影響了學校的發展。所以高校必須積極向精細化管理轉型，將財務合理科學的分配，提高財務預算的利用率，突顯財務預算效果，對加快科研項目的研究進程和提高科研效率都有顯著的效果。

三、精細化管理在高校財務預算管理中的應用

（一）強化精細化管理意識

要加強高校財務預算管理水平，首先需要樹立對財務精細化管理的意識，將精細化管理的思想應用到日常行為中才能取得不俗的效果。預算管理人員要本著精細化管理的理念，樹立高度的責任感，將每一筆費用合理科學的劃分，使財務收支穩定。結合傳統的粗放型管理在高校的財務預算管理中出現的問題，精細化管理對預算的編制進行科學化的選擇，綜合多種預算編制的方法，制定出一套適用于高校自身特性的、科學合理的預算編制方式。在實際的應用中，要根據不同的項目特征，制定相應的預算定額標準。此外，高校應建立預算責任制，預算的去向審批權限必須明確，從校級到院級再到各部門都明確自身的審批權限，將預算的審批管理工作落實到個人。建立項目預算評價機制，在項目開展之前，控制預算并明確預算的具體去向。建立預算制衡機制，成立財務預算管理委員會，由財務和各部門職能人員組成，對項目的調研、預算審核到驗收都應由財務預算管理委員會的人員按照精細化的規定完成，為預算管理工作奠定基礎。

（二）控制預算的分配和使用

高校經費預算執行主要圍繞分配和使用兩部分，管理人員應對這兩個環節進行嚴格的精細化管理。在經費的分配方面應該避免一次性分配，應按月分配或根據實際情況分次付款，提高分配的科學性。此外，高校應在本學年對下一學年的重點需求進行規劃，做好預算編制工作，確定下一學年的預算管理中心。要根據本校的實際情況開展預算工作，例如教學樓的修建，可以參照其他高校的教學樓建設所用經費總額，對市場上的建筑材料和人工費用進行調查，根據經驗制定預算范圍。在執行過程中要嚴格按照預算經費購買物品，不能隨意的升高和降低費用，影響項目的建筑質量。預算要控制在一定范圍之內，必要時可以上報有關部門進行嚴格論證，保證預算的合理性和科學性。

（三）建立一套完善的監督管理機制

對精細化管理進行監督審核制度有利于提高高校工作人員的工作效率以及加快科研項目的進度。在預算管理中建立責任機制，將責任落實到個人，使每個人都明確自己的工作使命及權限，對相關人員的執行行為嚴格監督，設立專門的監督機構來跟進預算執行進度，評估預算的實際利用率等。對各個學院、部門、個人的財務預算情況進行精細化考核，考核結果直接與工作績效掛鉤，對于考核的成績高的人員給予一定的鼓勵，提高員工的積極性。對于大型的項目要定期召開項目匯報會議，將項目的進度、經費的使用情況進行匯報，此舉有利于改善項目的耗時長、效率低的問題。

（四）建立財務管理平臺，實行財務公開

高校的每一筆財務都用到提高科研水平、培養高素質人才上，都需要落到實處，所以構建財務管理平臺，對預算進行合理的控制有顯著的作用。將財務預算及經費的具體用途公布于公共平臺之上，有利于提高財務經費的使用率。精細化管理平臺主要包括項目進度、經費分配和進度查詢等，而且可以將學生的學費、住宿費的收繳情況也放到平臺之上，學生可利用學號來查詢自己的財務情況。

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鄭盧高速公路洛陽至洛寧段LNTJ-4合同項目部為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠的戰略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，特編制本合同段實施方案。

一。總則

1.1 精細化管理的內涵

基本內涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。

精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化責任是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現。

1.2 精細化管理的特征

可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。

1.3 精細化管理的關鍵工作

精細化管理的關鍵工作是在于執行力，項目有無執行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰。項目的執行力是企業的生命力，沒有執行力的項目就沒有戰斗力，沒有執行力，項目就沒有競爭力。具體表現為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有做到這三點，并秉其“持續改進，不斷創新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。

二。目標要求和實施步驟

2.1 目標要求

通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機制，提升項目整體執行力，實現“質量可靠、安全耐久、形象優良、費省效宏、環保節能”的目標。

2.2 實施步驟

第一步：宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。

第二步：檢查修正

全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。

第三步：總結并持續應用

對精細化管理活動的開展情況結合考核結果與具體效果進行總結，以總結的經驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續開展的基本要求。

三。精細化管理的組織機構

3.1 組織機構

以項目經理為首成立“精細化管理領導小組”。

組 長：段相生

副組長：李 鴻、陳錦文、萬繼庚、朱加卯、秦 軍

組 員： 劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國、宗 良、劉社平、錢葉龍、焦其民、閆樹林、

下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在辦公室，由劉波任主任。

3.2 職責分工

3.2.1 領導小組職責

（1） 組長的主要職責：負責精細化管理的整體規劃、指導和組織實施工作。

（2） 副組長的主要職責：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關于精細化管理工作的精神，按照相關指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結上報工作。

（3） 組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結和匯報實施過程中的問題與經驗等。

3.2.2 辦公室職責

負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現的問題及實際效果，及時向精細化管理領導小組提出合理化建議，按規定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批準實施。

3.2.3 各部室職責

（1） 辦公室：負責宣傳工作，負責落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：劉波。

（2） 財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監管理與保障工作。責任人：劉社平。

（3） 工程部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協調和指導工作，總結精細化管理經驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質量精細化管控工作。責任人：方小明。

（4） 安質部：負責項目部安全生產工作中的精細化管理，推動平安工地創建活動，協調好與地方居民及政府職能部門的關系。負責人：秦軍。

（5） 合同部：負責成本與合同以及工程進度的精細管理。責任人：劉華豐。

（6） 物資部：負責物資的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。責任人：夏倫國。

四。精細化管理實施方案

精細化管理的實施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：

“三項建設”：組織機構建設、規章制度建設、責任體系建設；

“四項控制”：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制；

“八項管理”：即現場管理、生產要素管理、質量管理、合同管理、信息管理、協調管理、廉政建設和竣工驗收。

4.1 “三項建設”的精細化

4.1.1 組織機構建設精細化

（1） 建立以項目經理為行政主管，項目總工為技術主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經理、項目總工及項目副經理為主體的“項目管理領導小組”

（2） 針對項目特色的管理模式，合理設置各機構部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責對其進行重新定義。

（3） 針對項目現有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓與引導，通過“工作中培養人”的模式提高個人的業務水平。

（4） 成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。

4.1.2 管理制度建設精細化

（1） 按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質量與技術管理、安全及文明施工與環水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協調管理等規章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對項目的各項專項活動開精神，編制相關專項方案。

（2）同時，項目部結合自身實際制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。

4.1.3 責任體系建設精細化

（1） 針對質量、安全、廉政等工作，項目經理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關責任書。

（2） 在內部實施管理責任登記和追究制度。

4.2 “四項控制”的精細化

4.2.1 工程質量控制精細化

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1．1生產經營的成本控制沒有一定的科學依據

在水電工程施工方案設計時，施工企業對生產經營的成本控制沒有一定的科學依據，過度依賴于以往的施工經驗來對施工方案進行編制設計，對施工成本預算不夠成熟。在預算施工生產經營成本時，沒有充分地考慮各方面的因素，又或者忽視了施工生產經營成本的預算，沒有對目標成本進行對比分析。此種情況嚴重阻礙了成本管理的順利開展，不利于工程竣工結算工作，降低施工成本管理水平。

1．2成本管理的體系不夠完善

在水電工程項目中標并投入施工時，雖然項目部在以項目經理為主的基礎上已經組建了管理團隊和各個職能部門，并且明確了各個部門的職責，但是整體的成本管理體系還不夠完善。例如，某些水電工程施工企業缺乏一定的激勵機制和分配制度;從施工企業到施工項目，從施工現場、施工隊伍到施工班組等方面的成本管理體系還存在一些不足等。

1．3缺乏成本管理應用型人才

成本管理應用型人才是水電工程施工成本管理順利開展的重要基礎條件。項目管理部門在進行成本管理時，也要定期或者不定期對管理人員進行相關知識的培訓，這樣才能提高成本管理的成效。由于在水電工程施工成本管理中，大多數管理者只是具有工程管理相關方面的知識技能，缺乏先進的成本管理應用型人才，使項目各級的成本責任和目標不夠明確。再加上成本管理結構缺乏密切的聯系，加大了成本控制的難度，降低了各部門發展的協調性。

2成本精細化管理的內涵

成本精細化管理是水電工程施工項目管理的一項關鍵環節和重要組成部分，為施工企業獲得盈利提供一定的技術保障。它主要是建立在保證施工質量和工期的基礎上，結合先進的科學管理技術，對施工成本的計劃、預測、控制、分析、考核等數據進行精確、細化，并在精細化管理的不斷加強下，充分利用組織、技術和經濟手段，最大程度的降低施工生產的成本，減少施工的損害，達到預期的成本目標，為施工企業獲取一定的經濟利益。

3水電工程施工中成本精細化管理的應用

3．1嚴格篩選施工團隊，合理規劃施工項目的成本

一個優秀的施工團隊，可以有效地保證施工的質量。在水電工程施工中，施工單位要合理地規劃施工項目的成本，明確定位各個項目施工方的權力、責任和利益，加強成本管理的精細化。首先，要確定施工過程中需求的成本目標。將同行業的先進水平和施工企業歷史上最高的生產力水平作為基準，根據之前搜集的相關成本預測信息來制定施工方案，并結合施工企業的平均勞動效率和開發能力，制定出該項目總體的目標成本。其次，根據制定的總體目標成本，明確施工計劃。以生產計劃為主，對資金計劃、采購材料計劃和人力資源計劃進行合理的統籌規劃，制定出了項目施工的成本預算，并將該預算與目標成本進行深入的對比，在確保施工質量的基礎上，優化施工方案。

3．2對項目實施量化考核

項目管理部門要對項目施工中的每道工序進行嚴格的把控，確定到人到崗，同時也充分地認識到成本管理的重要性，使管理人員積極主動地投入到管理工作中，加強成本核算的管理。對項目實施量化考核，去檢驗和衡量施工計劃和目標，加強對實際施工成本的控制，做好項目日常成本費用的管理，這樣才能有效地提高施工成本的管理水平。

3．3形成項目成本的考核制度

項目管理人員應該根據項目管理部門的內部組織機構和成本預算的控制指標，制定項目成本的考核制度，認真履行自身的義務和權利，這樣才能促進工程施工成本管理的順利開展，實現資源的優化配置，為施工企業獲得盈利。

3．4結合考核結果，建立獎懲制度

以一個月為項目施工成本的匯報周期，依照各工作崗位的成本計劃和完成情況，在形成的項目成本的考核制度中，建立一定的獎懲制度，幫助施工人員樹立正確的責任意識，激發施工人員工作的熱情和動力。讓施工人員積極地參與到施工成本的管理工作中，真正的實現目標成本。

4在水電工程施工中實現成本精細化管理的有效途徑

4．1施工材料成本精細化管理

在水電工程施工中主要用到的施工材料必須具備消耗性、裝置性以及周轉性的特點。在采購這些施工材料時，需要花費較多的施工成本。因此，在進行施工方案的設計時，要根據施工方和企業合同中所呈現的各種施工材料數量，對方案進行全面的分解和編制，設計出合理的采購材料計劃，制定最優庫存量，從而降低施工材料管理的成本。與此同時，也要注意對材料采用正確的使用和管理方式，提高施工材料的利用率。

4．2采用先進的科學技術加強成本精細化管理

隨著科學技術的不斷更新發展，促進了信息化水平的不斷提高。在水電工程成本精細化管理中積極地引入計算機技術手段，可以有效地提高成本相關資料搜集的效率和質量，并及時地發現存在的問題，制定出相應的成本控制方案，節約成本管理的資源，最終減少施工成本，為施工企業帶來盈利。

4．3合理規劃內部預算

項目管理部門在水電工程施工前，要合理地規劃其內部預算，使施工企業領導者能夠對本次項目施工所產生的費用和獲取的效益有所了解，進而制定出有效地成本控制措施，為企業帶來盈利。其內部預算主要包括人工費、材料費等方面的預算。只有做好項目施工的內部預算工作，才能促進之后的實際施工順利的開展，提高工程施工的進度和質量，為施工企業奠定堅實的物質保證。

5總結

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關鍵詞：礦建施工企業 精細化管理 必要性 途徑

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼： A 文章編號：

對礦建施工企業的日常管理主要包括在施工的工期之內，對施工進度、施工質量、施工成本、施工安全等方面的全面管理，管理的步驟有根據實際情況制定施工的計劃，合理有序組織生產，協調各項工作齊頭并進，做好竣工的驗收工作等。企業管理的最終目的就是要最大限度地降低投入的成本，獲得最大的經濟效益。目前很多礦建企業的管理中仍然存在很多的粗放的管理方式，這就影響了企業的進一步發展，推行精細化的管理方式可以實現企業的目標成本控制，取得良好的經濟效益。

一、礦建施工企業實施精細化管理的意義

縱觀世界經濟發展與國內經濟發展的全局來看，礦建施工企業實施精細化的管理具有非常重要的意義與價值，主要體現在以下幾個方面：

首先，這是經濟客觀發展的必然要求。世界經濟一體化的進程日益加快，我國的經濟水平在世界范圍內來看，并不占據絕對的優勢，雖然在改革開放以來，經濟水平得到了空前的提升，但在很多具體的領域與發達國家相比仍有很大的距離，所以只有不斷地改革創新才能取得更加輝煌的成就。企業作為經濟發展的主要承擔者，理所當然地肩負著者推動經濟發展的歷史重任。企業之間的競爭越來越激烈，面對著復雜的經濟形勢，如果想得到長足的發展，企業必須進行有效的改革，提高生產效率，增加經濟效益，而企業的管理是發展的關鍵，只有在優秀的管理模式之下，才能誕生出優秀的企業。

其次，這是礦建企業自身發展的內在要求。可以說精細化的管理是對以往企業管理模式的一種延伸和拓展，不僅要重視過程的細致與嚴謹，重視生產的安全與規范，更要對其管理的結果進行科學的評估，以是否帶來豐厚的經濟利潤為評判的基準點，這樣就把投入與產出的緊密聯系在一起了，并以效益為導向，必將會成為企業發展的強大推動力。

在激烈的競爭環境中，企業不僅僅要保持原有的水平，更要實現螺旋上升式的穩定又迅速的發展目標，精細化管理是比不可少的途徑。通常來講，精細化管理的過程主要包括在施工前的計劃管理，施工進行中的成本控制和施工之后的驗收等，各個環節都要嚴格把關，礦建企業想要獲得持續不斷的效益，就要一方要降低企業的管理成本，避免做一些無用功，另一方面要不斷提高管理效率，使企業的各項管理活動實現高效化的運轉。在這一過程中要始終堅持“價值思維”的觀念，一切管理行為的安排均以效益為主導，進而不斷完善企業的管理制度和管理流程，徹底簡化管理的環節，優化資源的配置，將企業的財力、物力、人力進行科學合理的統籌與管理，協同推進企業生產的各項工作，最終大幅度提升企業的管理水平，實現企業利潤的最大化。要真正做到精細化的管理需要礦建企業全體員工的齊心協力，這對于企業領導或者是干部來說都是一種極大的考驗，這是挑戰更是機遇。

二、礦建施工企業實施精細化管理的途徑

礦建施工企業實施精細化管理的主要途徑包括以下幾個方面：

第一點，要在施工進度方面實施精細化的管理。必須先建立一支高效、科學的工程管理隊伍。礦建施工的管理者和施工人員只有不斷地提高工作效率，不斷增強團結協作的工作意識，才能保證企業全員都具有高漲的工作熱情，這樣才能在保證工程質量的前提下不斷提高施工的進度，因此要合理選擇施工項目的管理人員和施工人員，對工程進度的變化要進行及時的規劃與監督，建立經理責任制，將管理責任落實到企業的具體部門和具體個人手中，建立健全相關的獎懲機制，鼓舞企業員工的干勁。同時還要不斷完善在礦建施工進度中的計劃事項，同時根據實際的情況，適當地進行施工進度的安排。為了確保萬無一失，就要在項目開工之前，做好詳細的施工計劃任務表，包括在施工中所涉及的勞動力調配情況、材料供應、質量保證、資金管理等方面的完整性等，通過這樣的方式可以大大提高施工的進度。

第二點，在施工安全方面實施精細化的管理。安全管理事關重大，在礦建施工項目全過程管理中，除了日常必要的安全檢查以外 ，還要對施工安全問題做定期的檢查與匯報，要及時發現問題解決問題。建立健全的安全管理制度，同時將建筑工程的施工安全責任落到實處，定期對責任進行整改與監督 ，以消除存在的安全隱患。提高礦建施工全員的安全生產意識，加強宣傳的力度，對操作人員的才能進行操作和培訓，在開展每道工序之前 ，由專職人員對安全技術工作進行書面交底 ，在班組長的帶下 ，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

第三點，在礦建工程的質量管理上要進行精細化的管理。盡快建立健全礦建施工的質量管理體系，使各項規章制度更加地科學化與規范化，為礦建的施工質量提供強有力的制度支撐。礦建施工企業要將施工質量管理和企業內部的管理職能緊密聯系在一起，在企業內部建立一種良好的組織氛圍，每一部門都按照特定的規章制度辦事，并且要形成相互協調和相互促進的管理模式，將礦建施工的質量管理工作落到實處，不能疏忽每一重要環節，這就逐漸形成了從線到面的整體工作模式，保證了各部門對工程質量的監督。同時還要不斷增強礦建施工管理者和施工隊伍的質量保證意識，要將工程的質量作為企業全體員工的行為準則和施工目標。對于管理者來說，要提高他們的領導意識，完善責任監督機制，嚴格要求管理者的日常管理工作。對于施工隊伍來說，要不斷提高他們的工程質量的意識，平時要加強專業技能和水平的培訓，防止在施工的過程中出現原則性的錯誤，對施工質量帶來損害。

第四點，礦建施工企業要對竣工之后的管理實行精細化的管理方式，在施工的進程中就要注意對施工各項材料的收集和整理，以免遺漏任何有價值的資料。礦建企業的項目部人員就要認真研究圖紙、合同、施工組織設計等資料，找準索賠的切入點。這是處于施工效益和正當利益的維護，無論是對已經完工的部分還是外包施工隊伍完成的項目，都要認真對待，尤其是要做好現場簽證的記錄與管理工作，將所有的施工細節都一一呈現，為竣工結算提供強有力的證明材料。財務部門要及時進行賬目的結算匯總和移交，根據相關的標準判斷工程是否達到了預期的成本效益。在這一過程中，礦建企業的各個部門之間是有機聯系在一起的，這樣就為精細化的管理奠定了組織的基礎。

總結：

綜上所述，企業實施精細化的管理模式不僅可以提高礦建企業的運行效益，還可以提升礦建企業在社會經濟中的核心競爭力。精細化管理是一種具有優勢的管理理念，同時也是一種有效的管理方法，尤其是對施工過程中的各個環節進行精細化的管理，能夠更好地適應礦建企業的未來發展方向。只有發動企業全員的；力量，將精細化的管理落到實處，才能推動企業的向前發展。

參考文獻：

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[2] 趙大偉. 施工企業如何以精細化管理提升成本的管理能力[J]. 融經濟(理論版)，2011(3)

[3] 馬志清. 建筑企業實施精細化管理的思考[J].安徽建筑，2010(6)

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一、總體要求

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的四中全會、省委十一屆七次全會和市委七屆八次全會精神，緊緊圍繞堅持和完善中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化的總目標，牢牢把握共建共治共享的社會治理制度總要求，以解決縣域內影響國家安全、社會安定、人民安寧的突出問題為突破口，以增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感為落腳點，健全完善黨委領導、政府負責、民主協商、社會協同、公眾參與法治保障、科技支持的社會治理體系。

在全面推進市域社會治理現代化工作中，牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，發揮法治的引領和規范作用，增強推動高質量發展的能力，依法規劃、建設和管理城市，確保我縣城市公共環境和基礎設施不斷完善，公共服務和管理水平持續提升。

二、基本原則

一是堅持黨建引領。以提升黨員隊伍素質為中心，開創“城市守護者”黨建品牌，深入推進城市精細化管理，以黨建引領市域社會治理，整合各方資源公平公正、務實高效進行城市管理。

二是堅持以人為本。圍繞提高城市發展質量，優化干凈整潔平安有序城市環境，聚焦全面小康城市品質，科學合理規劃，突出時代、地域和民族特色的原則，牢固樹立為人民管理城市的理念。

三是堅持依法治理。堅持依法規范、執法為民，堅持行政執法公示制度、執法過程全記錄制度、重大執法決定法制審核制度。嚴格規范公正文明執法，明確城市管理和執法職責邊界，制定權力清單，落實執法責任。

四是堅持科學管理。明確城市管理執法的領域，具體實施范圍，增強城市管理的科學性、系統性和協調性，變被動管理為主動服務，變末端執法為源頭治理，從源頭上預防和減少違法違規行為。

五是堅持創新發展。整合城市管理資源，優化管理流程，逐步推行城市管理數字化的原則，加強政策措施的配套銜接，強化部門聯動配合，以網格化管理、社會化服務為方向，有序推進相關工作。

六是堅持社會共治。制定相關公共政策和管理服務政策，加強公眾監督，公開辦事內容、程序、制度，主動接受群眾監督；堅持開展城鎮居民衛生意識教育、環境意識教育和文明意識教育，提高廣大居民整體素質。

七是堅持科技創新。為城市治理和決策提供支持，加快推動云、網、端等數字基礎科技方式，推進現代信息技術與城市治理、民生服務深度融合結合，提升市域社會治理的科學化、精細化、智能化水平。

三、總體目標

推動城市管理的數字化、精細化和智慧化，加快推進市域社會治理現代化，城市管理具有較為完備的社會治理體系，具有解決社會治理中重大矛盾問題的資源和能力，有效的將風險隱患化解在萌芽、解決在基層，在城市管理方面實現社會治理現代化。

通過全市上下齊心協力，到2022年，基本實現市域社會治理理念、目標、布局、體制、方式、政策、能力現代化。頓利通過中央、省委審核驗收，獲得“全國市域社會治理現代化試點城市”稱號。

四、工作任務

創建試點城市工作任務包括“共性、區域特色、特色和負面清單”四個方面，其中，城建中心共涉及共性工作任務中3個板塊、8項重點任務、15項分解任務、23項基本要求：

1.治理體制現代化板塊：4項重點任務、6項分解任務、16項基本要求。

2.工作布局現代化板塊：2項重點任務、3項分解任務、3項基本要求。

3.治理方式現代化板塊：2項重點任務、3項分解任務、4項基本要求。

五、實施步驟

創建試點城市歷時三年時間(2020年—2022年)，城市建設服務中心按照上級工作部署，積極開展工作，確保創建市域社會治理現代化試點城市工作有序開展。

（一）城市建設服務中心按照《市創建全國首批市域治理現代化試點城市縣實施方案》要求，成立市域社會治理現代化工作小組。

（二）是根據《市創建全國首批市域社會治理現代化試點城市縣任務分解表》，結合本單位工作職能和特點對實施范圍明確的工作事項進行全面的梳理，圍繞分解目標任務、加強組織領導、完善工作流程。

（三）是按照落實各項工作措施，全面實施創建，明確責任人和完成時限，切實加強組織領導，組建相應機構或專班，制訂工作方案、政策意見和相關配套措施，為全面創建試點城市提供助力。

（四）是嚴把工作進程，實時掌握工作進展情況，按照任務分解階段制定的落實措施和思路，全面實施創建，針對創建遇到的問題開展專項調研，遇到難以解決問題要向領導小組辦公室及時反映，報領導小組研究解決。

（五）積極配合上級創建試點城市考核辦法、工作月調度季通報等制度，根據時間節點形成匯報材料，進行工作匯報；根據上級部門督查檢查意見，針對問題和不足及時整改，確保全面完成工作任務。

（六）要根據中央、省委和市委政法委驗收辦法、評分細則等文件要求，對各項任務完成情況進行全面查漏補缺，就創建試點城市完成情況進行總結、自我考評、材料歸檔，向領導小組辦公室匯報自評得分情況，全面做好迎檢準備。

六、保障措施

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關鍵詞：工程項目；成本管理；精細化

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

一、精細化成本控制的概念

精細化成本管理是指在市場經濟環境下用精細化管理是思想為指導的，以精細化、細微化和定量化的成本細分為理念，以戰略成本、作業成本、目標成本等先進的成本管理方法為支撐，以成本預測、成本控制、成本計劃、和核算分析與考核為主要內容，從而實現資源合理配置、降低成本和提高企業整體經濟效益和管理水平的一種全面的成本管理活動。這是一種新的管理理念，能夠充分結合企業的經營活動的特點，運用先進的成本管理的方法有效的全面系統的降低企業的成本，不斷提高企業的管理水平和核心競爭力，促進企業的健康發展。

精細化成本管理的特征主要有以下幾點：首先，精細化成本管理具有全員性。即整個成本管理的過程需要全體員工的參與，真正做到以人為本，讓每個員工都參與到精細化成本管理的過程中。其次，精細化成本管理還具有全程性。再次，是多樣性。既要針對成本發生的范圍、方式層都會進行精細化的管理，在控制的方式上由傳統的成本核算的被動方式轉變為動靜結合的管理方式，對成本的規律性和趨勢性的把握上也更加準確。第四，是范圍的廣闊性，即企業經營成本的全部都是精細化成本管理的對象，通過內容上的細化和分解，不斷提高成本管理的水平。第五是主動性，即通過精細化的成本控制可以使得企業主動的進行事前決策、始終控制和事后總結工作，變被動為主動，充分調動員工積極性，充分提高成本控制的自覺性。

二、加強工程項目成本精細化管理的主要措施

1、轉變思想意識，樹立先進的經營理念

近幾年，市場競爭日益加劇，利潤空間逐步縮小，整個經濟進入微利時代，項目管理者普遍感受到獲利減少的壓迫感。為此，項目管理者應該轉變經營理念，走出認識誤區，樹立“全員、全過程經營”理念，積極推進項目部集體承包經營模式，以投標價格為依據，合理、準確的測算出項目的目標利潤，以目標利潤作為考核依據，合理、準確界定企業、項目部和職工三者之間的責、權、利，將三者捆綁在一起，讓職工切身感受到自身的命運與企業、項目部息息相關，以此為契機推進收入分配制度改革，打破“大鍋飯”平均主義分配制度，增強職工的責任感，激發職工的積極性，不斷強化項目全過程精細化管理，促進項目效益的全面好轉。

2、完善各項規章制度，建設一流的項目管理團隊

（1）組建強有力的管理團隊

當工程項目中標以后，首要的問題是組建一支強有力的管理團隊，這是項目目標利潤能否實現的前提和保障。管理團隊一般包括項目經理、項目副經理以及項目總工程師等。管理團隊也是實行項目部集體承包經營的主要責任人。組建完管理團隊以后，由管理團隊根據標準及要求設立相應的職能部門，確定相應的人員，這些職能部門的所有人員也是實行項目部集體承包經營的參與者。公司對項目實行經濟承包管理責任制。完成責任成本后，所取得的超額利潤由公司對項目部進行獎勵，以調動承包人員和其他員工的積極性，形成人人參與成本管理的良好氛圍。

（2）制定強有力的管理制度

制度是管理的基礎。項目部組建完以后，項目的管理團隊要帶領所有的職能部門人員，在公司各項規章制度的框架內，制定出項目部的各項管理制度；在制度的基礎上，建立項目部管理標準、工作標準、技術標準；在標準定性的基礎上，增加量化的目標值；并制定出相應的考核辦法和獎懲細則，以此來明確項目部所有人員、所有部門的責、權、利，保障制度的執行力，充分調動每個人的積極性和創造性。

（3）創建學習型、和諧型的項目部

同志曾說過：“應變的根本之道是學習，這乃是競爭與求生的基本法則”。學習本身就是一個系統，它幾乎囊括了管理中所有重要因素，如人、組織、決策、溝通、技術等等，是一個持續的修煉過程。項目部應不遺余力的為每一位員工提供施展才華的平臺，鼓勵他們不斷加強專業和管理知識的學習，熟悉和掌握工程項目中所需的各種知識和相關政策，要求他們向周邊的同事學習、向合作單位學習、向業主單位學習，將所學知識應用于生產，在生產中不斷總結經驗教訓，使項目部上上下下形成一個良好的學習和工作氛圍。

3、加強施工過程控制，樹立安全意識，打造精品工程

項目部所有人員在工程施工中應該貫徹公司“以質量求生存、以質量求發展、以質量求信譽”的經營理念，嚴格按照標準、規范和設計要求組織、指導施工，經常檢查施工方案落實情況，確保工程現場施工保質保量。同時，項目部應該建立建全安全生產管理體系和保證體系，明確每個人的安全生產責任制，并配備專職的安全管理人員，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。項目部所有人員牢記安全生產的重要性，樹立“安全第一”理念，文明施工，確保工程現場施工安全有序的進行。此外，項目部每月應該定期召開一次項目全體人員會議，讓每一位項目部員工可以及時的了解項目的整個進展情況，也可以針對項目施工過程中遇到的問題進行討論，拿出切實可行的解決方案，還可以共同學習相關的政策和文件，及時了解行業動態。建立例會制度，不僅僅是一次工作上的匯報和討論，更是一次項目部全體員工之間的溝通、學習的機會，有利于項目部工作的進一步開展，更有利于項目部職工之間的和諧相處。

4、加強分包和成本控制管理，降低工程成本

（1）分包管理

分包管理必須遵循“專人管理，多方參與，制度約束，責任追究”的原則。實行專業分包與勞務分包相結合；禁止工程大包、與主合同相違背的分包、未經公司進行策劃立項的分包、分包給不具有相應資質的單位或分包給個人、分包單位將其承包工程再行分包、違法轉包等，規范專業分包、推進工序分包；積極培育有實力、講誠信的核心型、緊密型勞務企業，合理控制使用分包方數量；統一領導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。

（2）加強工程變更管理

在施工過程中，如果發生設計變更，將對項目部施工方案和進度產生很大的影響。項目經理應該組織項目部有關部門人員對新的圖紙進行仔細研究，對之前的施工方案和進度計劃作出相應的調整，同時，還應該對當時的市場人工、材料以及機械設備租賃價格進行調研，將調研的價格和投標時的價格進行細致的比對，超過合理漲幅范圍的，項目部應該及時與業主單位進行溝通、協調，談判，調整合同單價，降低損失。

（3）做好現場簽證工作

在工程項目實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面的原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，項目部商務人員和現場工程管理人員應及時與業主單位對口部門進行溝通，雙方就變更或者增加的內容、工程量以及相關的費用進行商談，最終以書面形式予以記錄，雙方均簽字確認，及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。

（4）加強原始記錄管理

項目部應做好生產人員、機械人員、材料采購人員、管理人員的工日使用記錄。材料各種收支憑證記錄，按規定填寫齊全，手續完備。做好發料記錄，分別按核算對象、收料人（包工隊）建立消耗臺帳。按單機、單車做好運轉記錄、修理記錄、配件消耗記錄以及交接班記錄。

（5）做好項目成本月核算資料

項目部必須按月開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分。通過進行責任成本核算，能真實的體現項目的管理是水平，量化項目管理指標。真實的反映項目管理現狀及存在的主要問題，給項目責任成本實施層提拱改進方法，及時解決項目管理中存在的主要問題，不斷提高項目管理水平。

結束語

企業進行精細化成本管理，需要制定相應的管理制度，并建立完善信息處理系統，通過對各類信息的有效處理，結合實際需求制定相應的管理措施，爭取不斷提高成本管理的有效性，促進企業持續有效的發展。精細化成本管理與傳統粗放型管理方式具有本質上的區別，將制定的管理措施落實到每一個生產階段中，做好預結算管理工作，降低企業生產成本。

參考文獻

[1]黃景業，彭發運.建筑施工企業成本精細化管理[J].河南水利與南水北調，2010