序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇園林工程施工員工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：園林景觀；工程施工；成本控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

一、園林工程成本管理的意義

在具體的園林景觀施工中，通俗的說，成本控制的主要目的就是在保證施工項目順利進行、不影響園林整體規劃、確保施工質量標準的前提下，實現經濟效益和社會效益的最大化，從而達到節約資源、降低費用、增加利潤的目的，實現社會、經濟、生態等的統一發展。

二、控制園林景觀成本應遵循的原則

1.成本最優化原則

合理有效地控制成本和減少浪費是一些園林建設企業應時刻注意的問題，研究出可以降低成本的有效方法，在保證良好質量、不延誤工期的前提下，使其成為現實。同時，還要從項目的實際出發，確定能通過自身不斷努力達到的合理的最低水平的成本的，成為最優水平。

2.全局性原則

把握好對整個實施項目的施工期間進行全過程、全方位、全員動員地實施，才能將園林施工項目成本控制好，這就需要項目組中的所有工作人員都要按要求在每一階段將必須控制的成本作為重點來積極的配合和實施。管理項目現場的人員與采購人員需不斷做好溝通協調工作，這樣才可以確保更好地將勞動力、材料等用得得當，將施工進度安排好。

3.責、權、利相統一的原則

在成本控制的過程中，各部門人員承擔一定的成本責任，企業定期對各部門及人員進行業績考核，及時地作出客觀評價，采取相應措施，根據成績給予一定的獎懲。將控制成本的基本原則制定好了后，應結合園林施工的實際情況，協調并有序的實施管理，使資金的投入使用更為合理，以獲得最好地投資效益。

4.因地制宜原則

園林中最多的莫過于樹木及花花草草。園林施工中應對所選擇的樹種進行科學合理的統籌，根據當地的自然氣候條件，找出適宜生長的，更能美化、綠化園林的種植樹種。園林中最為關鍵的園林植物要能形成景觀綠地，樹木是其中的重點，因為生長以及培育的時間各不相同，所以結合當地的實際條件很重要，在保持當地獨有樹種特色的基礎上，選擇出比較適合栽種的樹木，這樣既可以保證其成活率，減少不必要的浪費，達到節約項目成本的目的。

三、園林施工企業在成本控制中存在的問題

1.成本控制意識不強、責任不明確、工作不到位

園林景觀施工成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。然而在項目實施前，大部分施工企業都未按成本組成的要素來做企業成本，都是在做完施工圖預算后，就憑經驗大致估算項目做下來是否有利潤，很少有做到成本先算后做，經常是邊施工邊做，甚至是施工完后才做成本。項目部也往往只重視工程質量和工期，忽視現場成本控制，預算人員現場跟蹤預算也經常不到位，財務部、項目部、成控部各部門核算不及時，工作脫節。

2.成本控制主體不明確，沒有做到責、權、利相結合

長久以來，大家都認為成本控制是企業管理層的事，同現場施工人員關系不大，現場只需要負責技術和質量，確保按照合同要求順利完工。表面上看，似乎沒有什么問題，但實際上忽略了卻成本控制的責任，如：施工現場負責人為了趕工期而盲目地增加工人和設備，必然會增加不必要的開支，施工員現場安排不合理，必然導致窩工而浪費人工費甚至是材料費；為保證工程質量，施工員采用不經濟的技術措施更會增加不必要的成本。為了避免這些情況的發生，企業應該結合自身實際情況，按照經濟責任貫徹責、權、利相結合的原則。在工程施工過程中，項目經理、施工員以及各施工隊都負有一定的成本控制責任，同時也有成本控制的權利，即在規定的范圍內也能決定費用的支出。

3.目標責任成本定制不合理，無法作為施工成本控制的依據

投標預算是通過市場詢價、估價、報價三個階段預測出直接成本，最后由企業的高層領導來確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用，組成最終的報價。施工企業簽訂施工合同后對目標責任成本的確定應當根據自己內部定額進行拆分，不應以定額為基礎和費用系數的測算辦法，而應按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現場管理費則按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，在項目開工前將其完成，并根據實際情況適當調整，以確保責任成本的合理性和可操作性。

四、園林景觀工程施工成本控制的具體措施

1.建立動態的成本控制目標

進行園林景觀工程施工的過程中，要進行成本控制，就要堅持動態的管理，通過對市場的調查、報價、估價等對園林的施工成本能進行直接的計算，要進行招投標，則要將不可預知的費用、管理費用、利潤等進行具體的分析。同時對招投標的合同要進行合適的預算管理，這樣如果出現園林施工變更的現象，通過合同對園林施工的次序、進度等都會有一定的影響，這樣成本控制就會受到影響，通過動態的管理，能夠保證變更及時的進行調整，造成成本的合理利用。

2.細化園林景觀項目的各個環節，將施工成本控制貫穿其中

園林景觀項目作為配套設施，在建設過程中可采取對外承包、對內招標的方式，簽訂法律合同，必須保證施工質量的前提下才可以降低成本。對于園林景觀項目施工中占比重較大的項目開支應進行重點成本預算和重點費用把控。做到項目施工現場環境管理標準化，進行規范化施工，避免材料浪費；根據園林景觀的具體節點和部位特點，合理安排專業技術人員進行施工，從而實現節約人力、物力、財力的目的。嚴格把控園林景觀的施工質量，做到標準化、規范化、科學化施工，避免返工作業，加強質量成本的控制。細化園林景觀項目的各個環節，將施工成本控制貫穿其中。

3.不斷提高員工的綜合素質，充分發揮員工的主觀能動性

園林景觀施工是一項多工種交叉作業的工程，應堅持以人為本理念，合理安排作業人員，安排專業技術人員進行專業節點作業，實現人才資源的有效利用。加強對管理人員、施工人員的培訓力度，組織學習專業知識和國內外先進經驗，提高專業技術人員的作業水平，不斷學習各項法律法規，落實各項規章制度，從而不斷提高員工的綜合素質。在項目動工前，可以由工程部、項目部、材料部、會計部等部門聯合就項目的實際情況進行廣泛討論，制定成本控制的具體措施和具體獎勵制度，使每一位員工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采納各方面合理建議，充分發揮員工的主觀能動性，進而實現安全文明施工、科學有效管理、合理控制成本的園林景觀三位一體化建設模式。

4.制訂成本管理制度，避免成本控制工作脫節

為了避免成本控制停留于表面形式，應根據園林工程的實際情況，制定科學的成本管理制度，建立成本管理體系。園林工程成本控制管理工程具有系統性，各個管理部門和管理層需要緊密配合，一旦出現管理脫節的情況，將會影響成本控制管理的整體效果，達不到預期的管理目標。在實際管理過程中，成本核算應結合工程竣工核算及階段性核算兩個部分，建立竣工結算、月結算、季結算及年度結算等核算程序。制定激勵機制，促使各個管理部門相互協作，全面落實成本控制管理制度，確保成本控制工作得到有效實施。

5.做好預算編制，全面落實成本控制

園林工程的成本控制應從設計階段抓起，在進行工程設計時，應同步編制出各個工程項目的預算，并編制工程成本計劃，初步計算出園林工程的支出費用，以此作為工程成本預算。在后續施工期間，由于受到各種不確定因素的影響，如天氣因素、價格因素等，工程整體成本有可能會隨之變更，因此，即使已經大致確定了工程的基本造價，但這并不能代表工程的實際成本，因為工程設計、工程施工及工程管理三大要素均是決定工程成本的重要因素，應將成本控制貫穿于工程的各個階段中，才能確保工程成本控制的有效性。

綜上所述，園林工程成本管理工作具有較強的系統性，涉及范圍大，貫穿于工程的各個階段。因此，在進行園林工程成本控制時，應對工程成本進行系統的管理，全面考慮問題，嚴格控制設計成本、施工成本及管理成本等，避免造成不必要的浪費。要做好成本管理工作，提高成本管理水平，實現園林工程良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]李景麗.淺析園林景觀工程施工階段的造價控制[J].科技信息,2013,07:368-369.

篇(2)

關鍵詞：園林；種植工程；施工現場；管理措施

中圖分類號：TB

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.095

園林種植工程能夠美化城市環境，改變人們生活條件，提高城市的文明化程度，促進城市的文明化發展。而園林種植工程的施工過程是園林種植的經濟效益和社會效益的前提保障，做好園林種植工程施工現場管理是提高工程質量，保證園林建設在城市中的經濟效益、社會效益和生態效益的重要基礎。

1園林種植工程施工現場管理中存在的問題

1.1認識不到位

無論管理者還是現場施工人員缺乏對現場施工管理的正確認識，重點放在施工上，片面追求工程的進程，搶時間，爭速度，忽視了管理的重要性，導致質量不合格，致使工期延遲，返工停工現象時有發生，嚴重破壞企業形象，影響施工進程，給企業和國家造成不必要的經濟損失。

1.2管理體系不健全

沒有相應完整的管理體制和管理制度，各方面的管理制度不夠細化，缺乏質量監管機制，在施工過程中無法做到隨時檢驗、抽查施工質量，致使工程出現各種質量問題，由于沒有協調性管理的監管，忽視了對設計和現場的審核，使實際工程和原有設計相差甚遠，達不到預期設計的效果。沒有相關的制度做約束，常出現施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后頭水沒有澆透等問題，只重視工程完成量，不過問工程質量，使園林植物成活率大大降低。

1.3施工人員自身素質問題

施工人員自身的素質是園林施工現場管理的關鍵。一些施工人員自身文化水平不高，缺乏相關的理論知識做基礎，業務能力差，技術水平低，甚至有些施工人員就是臨時雇來的短工，沒有什么工作經驗，根本不懂園林種植的有關知識，更不了解科學施工理念，他們只是干活拿錢，拿了錢走人，即使出現了質量問題，也無法找到他們進行后期補救。還有些工作人員平時懶散慣了，工作不認真，不顧工程質量，敷衍了事，嚴重影響工程的順利進行，阻礙工程進展狀況。

1.4現場施工操作不規范

由于管理、施工員自身素質等各種原因，施工現場操作不規范的現象時有發生，比如樹木的間距不符合設計要求，植被的頭水澆灌不足量，沒有澆透，施肥量不足、回填土的指標達不到參數要求等，這些不規范的操作嚴重影響園林綠化質量，甚至會拖延工期。缺乏嚴格的管理，只顧工程進程的各種違規操作，會影響整個工程的質量，造成不必要的經濟損失。

2加強施工現場管理的主要措施

2.1提高認識

自上而下提高認識，轉變觀念。把施工安全管理當成首要問題來抓，加大力度，提高管理，安全第一，質量第一，減少和杜絕各種不安全隱患，真正認識到管理是工程質量的重要保證，管理是施工正常進行的前提，要經常組織員工學習管理制度和安全管理的重要性，在管理制度約束下完成施工。嚴格把好施工現場安全和質量關。

2.2建立完善的管理體制

完善各種管理制度，細化到每個部門，甚至每個人，組建現場施工管理監管機構，切實加強施工現場文明施工、安全施工的管理，違者必究，對違反相關管理制度人員視情節輕重給予相應的處罰，嚴重者開除隊伍。加強施工現場衛生管理，改變和減少施工現場臟、亂、差現象，衛生不合格不能施工，確保施工現場的整潔衛生，為施工人員和施工所在城市提供一個整齊有序的施工現場。不斷提高施工人員素質，大力加強項目規劃、施工設計、施工方案、施工工藝等方面的管理，一切按制度規定進行，從而更好的保證施工質量。建立施工進度管理制度，做好園林工程的進度控制工作，施工前制定合理的施工進度計劃，施工時嚴格按照施工進度計劃進行，協調好影響工程進度的自然條件、氣候條件、技術條件、經濟條件等各項要素，合理調整施工進度，避免出現拖延工期或返工現象。加強安全管理，建立健全安全生產責任制，細化到每個人，減少事故發生率，減少和避免各種糾紛發生，規范施工人員的行為，確保文明施工，安全施工，從而更好的保證廣大工作人員的人身安全和施工的順利進行。

2.3提高施工人員素質

提高施工人員的素質，經常組織業務培訓，聘請一些經驗豐富的施工人員或是專業性較強的老師、專家作定期講座，定期對施工人員進行業務考核，把業務考核納入員工的績效中，不斷提高施工人員的業務能力和技術水平，加大對園林工程現場施工管理的理論和技術課題研究力度，有針對性地提出園林行業施工管理新理念和新技術，為園林工程施工管理提供科學的理論依據和行動指導，在資金允許情況下，多為施工人員提供外出學習和參觀機會，學習和借鑒其他園林種

植施工單位先進的經驗和好的做法，不斷提高施工員的業務水平和自身素養。

2.4園林植被工程和草坪規劃種植管理措施

植被種植是園林種植工程中一個重要環節，保證所種植的植被的規格和大小是植被種植質量的前提，種植管理是關鍵，要嚴格按規定進行，種植時應該把所種植的樹苗垂直地放在挖好的洞穴內，并且四周要填進適當量的土壤，然后用腳把所填土壤踩平踩實，澆灌適量的水對樹苗的根部進行固定，不宜太多，第一次澆水時，一定要把水澆透，接下來的半個月內，像第一次一樣澆足水2～3次，之后對樹苗的定期施肥和科學護理是植被順利生長的重要保障。

除去雜草、定期翻土和施肥等是草坪和其他綠化的重要基礎，植草按照園林種植綠化的要求和規范進行，對于成品的草皮，根據具體情況合理施肥，要做到盡可能的密集而且還要保持合理、均勻的間距。要對草坪進行定期保養和護理，有些雜草對草坪的生長影響很大，因此需隨時查看，養護人員應履行職責，及時除去草坪中的雜草，并且對因生長不利而枯萎的草皮隨時進行補種。

2.5園林種植工程中對于回填土的添加措施

回填土的添加是所種植的花草等植被生長和發育的物資基礎。回填土的檢驗是做好回填工作的前提，這需要聘請專業技術人員對回填土的來源地土質進行分層采樣分析，并對土樣的酸堿度、總含鹽量、有機物的含量和土壤中所含雜質指標進行分析，只有這些指標都滿足要求回填土才能使用。如果達不到標準，要及時通知承包方再重新選擇土源，或上報監理工程師，通過增加有機肥的使用量，對土壤進行改善，或者把粘性比較強的土壤與細泥沙混合在一起從而改善突然產生的現場土質結構和通氣性，還可以利用農用的機械設備進行深翻細耙來改善土壤的內部結構，按照工程師給出合理改良土壤的方案，把土壤改良后再M行回填土的添加。

3結束語

園林工程施工現場管理工作是園林工程建設項目的重要基礎，它會直接影響項目的經濟利益和工程質量，因此，根據園林企業的具體情況，分析現場管理中存在的問題，找出問題產生的原因，并探究合理的管理措施，對提高工程質量，樹立良好的企業形象，提高經濟效益，強化企業競爭力起積極作用。

參考文獻

[1]李鴻霖.園林種植工程施工現場管理措施分析[J].低碳世界，2015，（12）：2122.

[2]房霞，徐麗紅.淺談園林種植工程施工現場管理[J].現代園藝，2012，（16）：89.

[3]李美超，張作喜.園林工程施工的技術管理和控制要點[J].現代園藝，2016，（7）：188.

篇(3)

關鍵詞：園林工程；施工組織；施工管理

1 施工組織

園林工程已經包含了很多個施工方案部門，在工程作業當中通常聯系到各個園林工程項目的很好配合。所以，在施工當中需要做到統一指揮，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的組織設計應包括以下幾個方面的內容：

1.1 準備 在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備

1.2 計劃 根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工

1.3 施工組織機構及人員 施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

2 施工現場管理

施工現場管理是施工管理的關鍵性構成部分，同樣也是整個施工管理作業的根本。為此，施工現實情況管理水準的高低，直接關乎著園林工程的質量及單位的經濟效益。長期以來，園林企業的職工被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理。因而企業管量較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題，從施工現場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此。勞動生產率低，生產力是不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。

2.1 施工現場工作 主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等4個階段。

2.1.1 施工準備階段的管理工作主要有：落實分包單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。

2.1.2 正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.1.3 竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

2.2 現場施工項目部 近年來，園林工程全面實施工程的招投標制度，加強了園林綠化施工企業對施工現場管理的重視。推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構現場施工項目部。在工程過程中能夠表現出高昂的士氣和工作熱情。所以，企業應該通過教育和培訓等方式，來充實員工的知識，培養他們的能力。在提高企業贏利能力的同時又提高員工的素質。

總之，激勵員工的積極性沒有一成不變的模式，企業的管理者在根據具體情況，靈活地運用現代管理理論，選擇恰當的激勵手段激發員工忠于職守的使命感，充分發揮其積極性、主動性和自覺性，從而提高企業的生產效率。施工項目部作為臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為了項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的目標。

2.2.1 施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。

2.2.2 施工項目部組建形式。一是對于小型園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉。工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理需要。二是對于綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題解決，矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低、以保證成本目標的實現。

3.1 園林綠化企業施工項目成本的構成 根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成：間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則 成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

3.3.1 通過內部招投模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。

3.3.2 對施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。

3.3.3 以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量人為出” 是最有效的方法之一。

3.3.4 加強質量管理，控制成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員在嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

3.3.5 堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。

4 施工定額管理

園林施工管理通常包括以下幾方面工作：①.制定定額。一般有三種方法：經驗估計法，統計分析法，技術查定法。各種方法制定的定額，一定要是平均先進的。②執行定額。主要是依據定額下達施工任務。統計和分布完成定額情況，檢查施工質量，結算工程費用，對超額完成任務的獎勵和完不成定額的處理。③修訂和補充定額。由于生產的發展、勞動效率的提高，先進方法和新技術的推廣等情況的變化，原定額不適應生產發展時，要定期進行補充和修訂。

參考文獻

[1] 周敏，馬洪英淺談園林施工管理與技術難點的幾個問題[J]四川建材，2006（3）：109-110

[2] 呂炳錫 談園林工程施工管理[J]. 科技咨詢，2007（09）：153-154

篇(4)

【關鍵詞】園林施工；新工藝；技術難點；主要措施

前言 ：

城市園林設計越來越受到關注，那么怎么才能在日益發展的園林事業里有所發展了，那么園林施工的新工藝就是一個重要的部分，是貫穿于園林小品、植物種植、種植土的選用、植物養護等全過程的。

城市民眾對于城市園林設計的新工藝采用是十分關注的，由園林施工新工藝催生了園林施工對植物配置、施工材料調整的實踐，更有一些獲得成功的園林例證給園林新工藝的實施做了好的教材。總而言之，新工藝的實行，就是城市園林發展的主要干線。可以大膽的說，如若沒有園林施工的新工藝，城市園林的發展也就不會有。也就不會有園林工程施工的不斷可持續發展。

新工藝的運用是需要工程技術人員和工作的人員來做的，比如可以在植物的不同品種和選擇上創造工藝，不同的植物對生長環境的各項指標要求都不同，那么怎么樣協調各種植物的配置就是很重的事情。而在景觀效果方面，草、灌、喬的結合，葉、果、花的搭配，低、中、高的層次，四季生物多樣性的配置、現有濕地生態景觀的改造等，這些搭配和配置都將為園林施工新工藝的運用，還有園林各項景觀的治理帶來一些困難，這樣的事情也是在小園林建設和植物種植等環節。所以可以說只有認真分析園林新工藝的運用和管理方面的技術困難是需要各個環節的相應對策和措施。那么這些技術難點就要想好解決的措施，下面就從幾個方面分析，找出解決的辦法。

1 增強園林施工新工藝運用的預見性

注重園林施工的科學化、合理化和長久性發展是園林施新工藝要關注和重視的。要對施工園林工藝的地方的多方面的環境，人文、地理、政治文化、氣候、地質水文等等方面都要有認知，對于已有的地理形勢做一個整體的、清晰的分析，還要通過試驗的實踐和科學的舉證等方式來證明新工藝是否可行，這樣就會對園林新工藝的實行有一定的預知性，可以很好的規劃園林實施的全面協調發展。

例如在園林疊石（含孤賞石峰）、臥石、頑石、點石等石材的施工新工藝的采用上，不管是怎樣的工藝，加上何種新材料，都要注意疊石的整體定位，做到合理的設計，而且放置石頭的地方要保證牢固，只有經得起安全性能的考驗，才能經得起雨水，暴風，震動等等的破壞考驗。而園林疊石這些石材的本身特點，包括質地、形狀、顏色、清潔度等等還有怎么樣擺放的這些方面都是要符合實際的情況從而保證美觀。

在對園林疊石的石材要保證其自身的走向，按照自然規律去設計，只有科學的、合理的、相互映襯、相互照應才會避免不美觀的景觀出現。搭接的縫隙要采用新工藝進行勾嵌，確保勾嵌材料的膨脹度、光滑度以及色澤度同所用石材相一致。

首先要加強園林施工新工藝的預測性的同時，嚴格的按照設計的方案進行設計，自覺地調整新工藝的使用方向，務必做到任何一個園林設計施工和任何一個員工的新工藝思維都達到合理的、科學的上面來，從而技術帶動團隊和施工員工的創造性和積極性。

2 合理配置園林施工資源

即使要注重園林施工新工藝的運用，但是也不是一味的胡亂運用，是要有原則的，那就是一定要以合理配置施工的資源為基礎，最大的利用現有的土地、濕地、林地等能用到的施工資源，發揮其原有的作用。也是要有目的的，就是要更有限的合理配置有限的資源，是配置達到優化，做到有限的東西造就出無限的景觀，做到可持續的發展。

比如園林灌溉技術要充分體現高效節水的特點，從一開始的大水漫灌向噴灌、滴灌等方向實現新工藝的轉換，這樣新工藝的采用可以最大程度的節約資源，不但減少浪費水資源，還可以保證植物的日常用水。

不是只要追求新工藝，而是要經得起實踐和時間的考驗，那些高耗費、低產出的施工工藝要被低耗費、高產出的施工工藝所取代。大膽探索新的園林施工工藝，尋求突破，使園林工程所需植物、灌溉、園林工程、養護、濕地等各項資源達到最佳的配置，最大限度實現有的園林資源得到有效利用，對各類資源及時進行科學、合理的分類，并區別對待，在實踐中檢驗新工藝的效果，通過園林工程新工藝的采用，不斷提高土地、水、濕地、林地、坡地、丘陵等資源的利用效率和利用水平，注重解決園林施工新工藝的運用同傳統工藝運用之間的矛盾，針對園林工程施工新工藝運用的效果，確定在園林施工中采取何種工藝才能充分利用現有資源，實現資源配置的最優化。

3 探求園林工程施工新工藝的內在規律

事物發展的客觀性告訴我們任何事情都是有其內在發展規律的，對于園林新工藝的采用也是不能特例的，在園林實施工程引進新工藝的時候，要對原有的資源加以十足的利用，同時要確實把握新工藝的方向，通過清晰思路、明確目標，合理、科學地運用園林施工新工藝，達到明顯的園林景觀效果。

在園林的施工過程中，無論是什么路面，比如砂漿、花崗巖等巖石路面還是水泥等塑膠路面都必須保持的一點是整潔，保證安全的同時既要舒適又要耐用，這就是對其內在規律的要求。在采用新工藝時，必須注重這些內在規律的作用，才能合理、科學、成功地運用新工藝進行園路路面的施工。

總之，園林施工新工藝代表著城市園林工程施工的發展趨勢，直接影響著植物的生長和景觀的效果。在園林施工中廣泛采用新工藝，是節約有限的土地資源、水資源、生物資源的客觀需要，通過新工藝的采用，要達到園林工程施工的可持續發展目的，但是，在園林施工中運用新工藝還存在一定的技術難點，制約著園林施工新工藝的運用范圍和運用強度，只有不斷地增強園林施工新工藝運用的預見性，合理配置園林施工資源，探求園林工程施工新工藝的內在規律，才能實現新工藝運用的效果。

參考文獻

[1]項簫微.淺談園林工程施工管理中現階段的技術問題[J].現代園藝，2011（9）

[2]何天宇.淺談園林工程施工中新技術的應用[J].現代園藝，2011（5）

[3]吳解云.探討我國園林工程施工技術中若干問題及措施[J].中國新技術新產品，2010（24）

[4]楊挺博.蓄壓節水點灌技術在生態建設中的應用研究[J].中國水土保持，2010（2）

[5]李嶸.園林工程施工中的技術應用[J].中國城市經濟，2011（8）

篇(5)

關鍵詞：園林；工程管理；存在問題；解決對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1園林工程管理中存在的問題

園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強施工組織，從而達到實現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長期以來，園林施工企業被戲稱為“城市農民”。由于忽視經營管理，更不重視施工現場管理，企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。

1．1施工隊伍結構不合理。

目前我國園林施工建設隊伍結構普遍較為單一，良莠不齊，多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，認為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業，難以充分理解園林綠化工程的設計意圖，有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統一協調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞。

1．2相關管理人員的管理水平低。

園林工程施工要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成返工率高，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低。

1．3設計人員與現場配合不當。

一項工程的實施及其建設效果如何，需要通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，園林的設計人員不經常去工地，對現場施工不能做到及時修正，而施工人員水平良莠不齊，有時無法理解設計的意圖，經常會根據自己的經驗修改原設計，事后才與設計方聯系出變更。

1．4建設單位的干預過多。

建設單位做為出資建設者，常常干預過多，忽視設計方的原有設計，對原有設計做過多的不合實際的修改，導致工程質量嚴重受損。

1．5工序質量管理不嚴格。

在施工過程中，經常因土壤和植物未進行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現問題，這些都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。

2加強園林工程管理的對策

基于一般的常識，應當說，園林工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。但園林工程區別于其它建設工程，它文理兼顧、專業涵蓋面廣、交界面多、節點復雜、人為因素大、內容多、工程量少，尤其需要精細化管理。因此，筆者就上述幾點問題，淺談幾點來闡述加強園林管理的對策：

2．1做好施工前的準備。

首先，要協助業主選好施工單位。作為園林工程管理企業，一旦建設單位確定其委托管理后，就應當介入施工招投標等工程前期工作，積極參與建設單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質與實力情況，切實貫徹實施《工程建設項目施工招投標辦法》，協助建設單位盡可能選擇素質好、實力強的施工單位，并協同制訂現場管理的一些特定辦法。

其次，要深刻領會設計意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法。

最后，嚴格把關材料采購。在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購，有時候還需要在短時間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就必須加強對苗種質量的檢查，對數量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。

2．2調整施工隊伍結構，培養高素質的施工隊伍。

園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業知識，不能把園林建設當成一般的工程建設，對園林施工人員要明確，園林施工建設不是種種樹，鋪鋪草這么簡單，要加強施工人員上崗前培訓，對園林施工過程各部門職責要明確，土建施工人員和軟質綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴格按照國家規范進行施工，及時將施工中的問題向設計方反饋，施工前要認真閱讀并理解設計圖紙，與設計方及時溝通，以保證施工效果和質量。

要堅持“守法、誠信、公正、科學”的管理原則，樹立牢固的服務宗旨，進一步制訂的一整套相關的規章制度來規范員工的管理行為，充分發揚不怕艱苦的團隊精神。同時，由于施工人員來自于社會各個不同的層次，他們的施工專業知識水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強業務培訓。

2．3加強相關管理人員的管理水平。

由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，因此如何培養一支事業心強、專業技術過硬、不怕艱苦的管理隊伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務。

園林施工的管理人員要具備相應的學科知識，而目前我國大部分相關管理人員都不具備相應的學科知識，很多園林項目的管理人員都是由建筑項目的管理人員監管，因此對很多相關知識就有欠缺，園林項目很多時候被當成建筑的附屬。

園林施工管理人員必須加強業務培訓，項目重要管理人員必須要有國家相關執業注冊資格證，加強自身質素的提高，比如在綠化施工過程中，要對項目所在地的氣候自然環境有所了解，知道當地樹種生活習性，才能更好的指導綠化栽植，要加強自身專業素質，才能更好的指導施工，保證工程項目質量，按期交付。

此外，園林施工管理的另一個問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。

其次，進行現場調查、了解和溝通。當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。

2．4設計人員應做好現場配合和指導，嚴格執行圖紙會審與修改工作。

在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。設計人員要做好圖紙交底和圖紙會審工作，由于圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工過程中設計人員要經常去施工現場配合施工，對施工中的問題要及時發現并解決，多與現場施工員溝通，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減。

此外，設計人員還要積極配合建設單位，施工單位做好材料選樣的工作，尤其是綠化苗木的選擇，苗木的選用直接決定整個工程的質量效果。

2．5工序質量管理要嚴格，現場管理要精于細微。

在施工過程中，要嚴格按照圖紙，以及國家相應的建設工程項目管理規范進行施工；例如綠化施工中，要考慮苗木的栽種季節，以及栽種過程中的養護，根據植物的生長習性進行養護，修剪，以到達最好的綠化效果。

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益，因此，這就要求在管理中必須注意其中的每一個細節，了解他們之間的關系。

細節就是工作態度的問題，責任感就體現在細微的小事中。一個個行之有效的細節和關注離不開我們對自己工作的反饋和分析，只有我們認真地剖析，增加我們工作細節關注的程度，提出合理的改革意見，行之有效的優化改進，才能為我們下次的工作積累經驗，才能真正做到工作執行過程的中自我提高。

3結束語

篇(6)

【關鍵詞】園林工程 成本控制

1、園林工程成本控制的意義和作用

隨著園林施工項目成本管理在廣大園林業企業中逐步推廣普及，項目成本控制的重要性也日益為園林業企業所認識。可以說，保證項目成本控制在成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容，體現了園林施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。

園林項目成本控制是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行控制，通過控制、組織、計劃和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它必須通過各種技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。

2、 控制園林工程成本采用的管理方法

成本目標控制與進度目標控制、質量目標控制、安全目標控制一樣是園林施工企業項目管理的基本任務。其共同的基本方法就是目標管理方法，目標管理方法是實現目標的方法。自20世紀50年代美國的德魯克創建以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現代科學管理方法，就是因為它在實現目標上的特殊功效。成本目標控制采用目標管理方法來操作，勢必事半功倍。目標管理方法應用于園林施工項目管理需經過以下幾個階段：第一，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；第二，要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段，第四，對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

3、降低園林施工成本的途徑和措施

3.1認真會審圖紙，積極提出修改意見

在園林施工過程中，按圖施工是施工單位遵循的原則。設計圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，對施工單位考慮的很少，有時還可能給施工單位帶來很大的困難。因此，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，積極取得設計單位的同意，修改設計方案，減小施工困難。 對于結構特殊、施工復雜的項目，更要加倍認真，要從施工方便出發，有利于保證工程質量和加快工程進度，又能增加工程收入等方面考慮，提出合理化建議，爭取設計單位和業主的認可。

3.2加強合同預算管理，增創工程預算收入

在編制預算時，要充分考慮可能發生的各種成本費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償。換言之：凡是政策規定的，要做到該收的務必算到，以保證項目的基本預算收入。一般來說定額是編制施工圖預算的基本規定，伸縮的余地很少，所以“開口”項目的取費有比較大的潛力可挖，是項目取得額外收入的關鍵。由于種種原因，工程變更是工程施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移的，其中由于滿足建設單位使用要求是最多的變更原因。工程發生變更，必然會帶來施工內容的增減以及施工工序的改變，從而也必然會改變成本費用。因此，項目承包方應就工程變更，既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內容所需要的各上資源進行合理估價，及時辦理增減手續，并通過工程款結算從建設單位取得補償。同時，制訂先進合理的施工方案也是必要手段，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。施工項目方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。

必須重視材料成本在整個項目成本中的作用。材料成本所占比例一般可達70%左右，與其他成本相比有較大潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現虧損時，依靠材料成本的節約能達到意想不到的效果。材料成本的節約，也是降低項目成本的關鍵。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸。可以按照如下辦法施行：推廣新技術、新工藝、新材料；根據施工需要，作出材料的合理儲備；選擇運費少、質量好、價格低的供應單位；合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗；如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠。

3.3注重員工綜合素質的提高，調動工作的積極性和主動性

工程開工前，項目部人員根據工程的實際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎勵制度，使每個人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動地進行項目成本控制，如：施工員認識到項目成本控制的具體要求和實施的重要性，就能節約原材料、提高工程質量、減少偷懶窩工等現象；預算員定期跟進現場工程進度，核算成本上報項目經理，項目經理就能根據成本控制執行情況適時調整工程進度和安排機械、勞動力計劃等。

3.4合理配備安排施工機械，減少機械臺班費支出

隨著園林綠化工程建設機械化程度的提高，施工機械已經成為降低施工難度、加快施工進度的主要措施。如：土方工程要用挖掘機、裝載機，栽植工程用吊車、叉車等機械設備。如何合理安排施工機械是降低施工成本的關鍵，因此在安排時，我們主要注意以下幾點：第一、合理確定使用機械型號。因為機械型號不同費用也不同，好多機械進場最低是半個臺班起價，也就是不足半個臺班要付半個臺班的費用，超過半個臺班不足一個臺班要付一個臺班的費用。因此，施工員要計算好工程量，確定好使用機械型號。第二、專人負責機械施工工作。機械臺班是按時間計算的，因需方原因造成中間停工，時間不會減少，且費用照付，要做到專人詳細記錄開始與結束時間，現場指揮工作任務，保證連續作業，避免返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復吊運，浪費時間，增加成本。

篇(7)

【關鍵詞】園林綠化；工程成本；成本管理；成本核算

當前，在市場競爭搏擊中，企業賴以生存的市場環境、技術環境、等發生了的變化，迫使企業逐步向以成本管理為重點的內涵式發展道路轉變。對園林事業來說，這種轉變沖擊著原有傳統成本管理模式。當前，園林綠化施工企業成本核算日趨復雜的情況下，園林企業在成本管理方法上，既不能照搬一般企業的成本管理方法，也不能完全按照建筑行業成本管理特點進行園林綠化施工成本管理，需要走出一條具有自身特點的成本管理新路子。因此，如何提高園林綠化工程的成本管理水平是迫切需要解決的問題。

1 直接成本會計核算與控制

1.1 人工費用的核算與控制。人工費用是在施工過程中直接從事園林綠化工程施工的綠化工人以及在施工現場直接為現場直接的工程制作構件和運料、配料等人員的工資、獎金以及勞動保護費等支出。在每項工程在設計單位交完底圖紙會審后，項目負責人、施工員、預算員根據施工組織設計的總體要求，共同編制詳細的施工作業計劃，進而可以合理安排勞動力，避免人力資源的浪費，進而在確保工程質量的前提下最大限度地降低人工成本。

1.2 材料費用的核算與控制。園林綠化工程材料主要用于工程施工項目，在發出材料費用時，要根據領料單來詳細登記材料的發出用途，正確劃分工程耗用與其他耗用的界限，防止其他費用的占用，導致材料費用核算不實。一般來說，園林綠化工程材料費用占工程總成本的50%～60%，所以，在采購材料環節，要堅持“貨比三家，價比三家”。在材料庫存管理環節，要按照ABC存貨管理方法進行重點材料重點管理，最大限度的防止存貨超占導致資金過量占用，以及可能出現的存貨損失。

1.3 施工機械使用費的核算與控制。施工機械使用費是指定列入定額的完成園林工程所需消耗的施工的機械臺班量，主要包括了機械折舊費、大修理費、維修費等等費用，在分配時可以采用臺班分配法、預算分配法、作業量分配法等。由于園林綠化工程的特殊性，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別，導致實際的機械利用率往往和預算定額水平出現較大的差距。為了解決這個矛盾，可以對租賃機械使用和自購機械使用的費用開支進行比較。例如，企業如果采購一臺機械設備取得的增值稅專用發票上注明的設備價款為60萬元，增值稅進項稅額為102000元，支付的運輸費為2500元，款項已通過銀行支付；安裝設備時，領用本公司原材料一批，價值3萬元，購進該批原材料時支付的增值稅進項稅額為5100元；支付安裝工人的工資為4900元。假定不考慮其他相關稅費。

1.4 設備安裝完畢達到預定可使用狀態：

借：固定資產-機械設備

742000

貸：在建工程-機械設備

742000

1.5 如果設備是10年的折舊期，那么按照直線法每年將計入成本費用742000/10=74200元，而如果可以租賃一臺設備，年租金是80000元，從會計成本角度考慮，購買設備的每年計入成本低于租金，而如果考慮到在購買時候要支付一筆742000的資金，而且資金是占用利息的，從企業的總成本考慮，那么租賃一臺設備對于成本管理來說，是降低的。但無論那種方法，都需要在提高機械使用率和降低機械使用費的開支之間進行權衡，確保總成本最低。

2 間接成本的核算與控制

園林綠化工程間接成本類同于工業企業的制造費用。間接成本要按照直接成本、預算間接成本的比例等進行具體的分配，所選用的各項分配標準與編制工程預算時的取費標準一致。園林綠化工程要控制非生產人員的數量，本著高效、節約的原則對各項費用開支進行控制，以減少非生產成本的開支。要加強質量、工期、安全管理以及回收工程款等方面的工作，杜絕一切可能造成損失的漏洞。同時要強化管理人員和工程施工人員的培訓工作，不斷提高他們的技術水平、競爭意識以及工作責任感等等。通過高素質的人力資源來提高勞動生產率，進而在增加收入的同時將間接成本降下來。例如：2010年6月，某園林綠化公司當月應發工資100萬元，其中：生產部門直接生產人員工資50萬元；生產部門管理人員工資30萬元；公司管理部門人員工資10萬元；其他人員10萬元。根據所在地政府規定，公司計提醫療保險費、養老保險等其他附加費用為工資的40%。

6月計入成本費用類的共有生成成本70萬元和制造費用42萬元，企業制造費用中人員工資明顯偏高，超過了生產工人的一半以上，表明企業非生產人員較多，需要進行人員的優化。

3 成本核算中應注意的問題

3.1 正確計算工程分包的會計處理

工程分包在園林施工企業比較常見，一般園林企業會將工程中的土方工程及大型機械作業的一部分工程分包給他人施工，那么進行正確的工程分包工程核算就非常重要。假設某園林施工企業是總承包商，將一部分工程分包給其他企業，分包工程價款為50萬元，按照工程款10%收取管理費。一般園林施工企業將分包的工程收入納入本企業的收入與成本，視同是自建工程，會計處理如下：

3.1.1 園林施工企業收到工程款時：

借：銀行存款50萬

貸：工程結算收入50萬

3.1.2 園林施工企業向分包企業支付分包工程款時：

借：工程施工-合同成本（分包）45萬

貸：銀行存款45萬

這種方法的弊端是出現收入統計重復，容易造成成本核算和資金收付會計信息失真，這樣成本核算意義不大。所以筆者認為，對于工程整體分包的情況，根據實質重于形式的原則，進行成本核算方法的改進。即：

將改變自建工程核算方法，只對計提分包管理費的收入進行確認。

（1）園林施工企業收到工程款時：

借：銀行存款50萬

貸：應付帳款50萬

（2）支付分包工程款，同時確認管理費收入

借：應付帳款

50萬

貸：銀行存款45萬

其他業務收入

分包管理費收入5萬

3.2 正確進行園林工程成本核算

一是訂立合同所發生的差旅費、投標費等，直接確認為當期費用。但是筆者認為，對于已經簽訂合同的項目，應該將前期爭取發生的費用納入成本核算，以便更好地考核該項目全成本核算情況。二是園林工程完工后一般有一年到兩年的養護期，所以，可能會出現項目完工后存在苗木填補、人工日常養護等支出。對于這部分支出如果列入費用明顯不合理，可在整體工程進行竣工結算后預先對質保期費用進行估計，借記“工程施工-合同成本”，貸記“預提費用-工程質保期”，通過預提的方法進行成本會計核算，這樣既可以體現成本收入配比原則，也可以解決質保金沒有進入完工成本，導致成本核算不實，造成了當年利潤虛高現象。三是“工程結算”與“工程施工”科目應該分開設置。在“工程施工”科目下設“合同成本”與“合同毛利”兩個明細科目，“合同成本”可以核算工程施工的所有實際成本，發生額與“工程結算成本”同期發生額進行鉤稽相等。用“合同毛利”會計科目來核算各項工程確認的毛利。年末不結轉，一直延續到項目結束才進行結轉，這樣就可以全面反映工程成本的會計信息。當前，部分原系科學事業單位的附屬的園藝的單位，紛紛改制為獨立法人單位，可能會出現未完工項目的核算將會出現斷層的現象。而通過以上的會計處理的改進方法，可以將各工程項目的結算累計發生額與累計工程成本、毛利轉入新企業賬套的“工程結算”與“工程施工”對應科目，保持了成本會計核算的連續性。

4 結論

總之，在園林綠化工程成本核算中，要綜合分析各種因素，準確進行會計核算，在提高項目的經濟效益的同時，還需要確保工程的成本的計量準確，為不斷降低工程成本提供準確依據。

參考文獻：