序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)踐教育具有與實(shí)踐聯(lián)系十分緊密、學(xué)習(xí)情境設(shè)置要求高、職業(yè)素養(yǎng)要求高以及實(shí)踐虛化性很強(qiáng)等特點(diǎn)（陳莉，2009），因此，經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)踐教育模式與其他的實(shí)踐教育模式有明顯的不同。一般來講，高職經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)踐教育模式主要有：（1）模擬真實(shí)職業(yè)氛圍的“模擬實(shí)訓(xùn)”模式；（2）完全學(xué)生自主進(jìn)行的“項(xiàng)目教學(xué)模式”；（3）選取典型安全分組進(jìn)行研究的“案例教學(xué)模式”；（4）深入公司或企業(yè)到崗調(diào)查研究的“調(diào)研模式”；（5）選定企業(yè)進(jìn)行的“實(shí)戰(zhàn)練習(xí)模式”。目前，最主要的還是“案例教學(xué)模式”（梁秀文,、郭玉梅，2007）。在這些基礎(chǔ)之上，衍生出了按對象區(qū)分的“模塊化”實(shí)踐教育模式（肖良，張英彥，2010），培養(yǎng)實(shí)干精神的“創(chuàng)業(yè)”實(shí)踐教育模式（何磊、翟文君、唐蜀湘，2010）“；三條主鏈、兩個(gè)平臺、一項(xiàng)機(jī)制”的“321”實(shí)踐教育模式（袁久和，2009）。

（二）研究述評由于國外專職等教育發(fā)展較早，其具有比較成熟的實(shí)踐教育模式，其“企業(yè)主導(dǎo)型”實(shí)踐教育模式對于國內(nèi)的影響較大。對于經(jīng)濟(jì)管理類的實(shí)踐教育模式有“模擬實(shí)訓(xùn)”、“項(xiàng)目教學(xué)模式”等等，但是，這些實(shí)踐教育模式都針對于全日制，并沒有一種適合遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)踐教育模式，目前，這塊研究還處于空白之中。

二、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)開放教育實(shí)踐教學(xué)模式分析

（一）教學(xué)模式概況“3321”模塊式開放教育實(shí)踐教學(xué)模式中，第一個(gè)“3”指基本技能訓(xùn)練模塊、專業(yè)技能訓(xùn)練模塊和綜合能力訓(xùn)練模塊三大模塊，這3大模塊包括了所有專業(yè)實(shí)踐的訓(xùn)練內(nèi)容。第二個(gè)“3”指三個(gè)階段，即理論講解階段、實(shí)踐工作階段和反饋評價(jià)階段。“2”指兩個(gè)平臺，針對學(xué)生多為在職人員這樣的假設(shè)，這兩個(gè)實(shí)踐平臺是指“網(wǎng)絡(luò)平臺”與“工作平臺”“，網(wǎng)絡(luò)平臺”是老師與學(xué)生進(jìn)行理論交流與實(shí)踐反饋的平臺“，工作平臺”是學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐的平臺。“1”是指一個(gè)核心，這個(gè)核心是指“全面提升學(xué)生實(shí)際工作能力”。

（二）教學(xué)模式運(yùn)行方式1.理論講解階段。這個(gè)階段包括整個(gè)基本技能訓(xùn)練模式和專業(yè)技能訓(xùn)練模塊的前半段，這個(gè)階段的主要任務(wù)是進(jìn)行實(shí)踐教育的理論講解，主要依托網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行。2.實(shí)踐工作階段。這個(gè)階段包括技能訓(xùn)練模塊的后半段和整個(gè)綜合能力訓(xùn)練，這個(gè)階段以學(xué)生的在崗位實(shí)踐為主，在工作平臺進(jìn)行。3.反饋評價(jià)階段。這個(gè)階段主要是學(xué)生的實(shí)踐成果的反饋與教師對學(xué)生實(shí)踐成果的評價(jià)，這個(gè)階段均要涉及到網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)踐成果與評價(jià)結(jié)果均需要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳達(dá)。

三“、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理”課程開放教育實(shí)踐教學(xué)模式分析

（一）課程實(shí)踐教學(xué)目的根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程要求，基于開放教育實(shí)踐教學(xué)特點(diǎn)，其實(shí)踐教學(xué)目的主要包括：（1）將抽象的內(nèi)容具體化。例如，在講到“農(nóng)業(yè)公司組織與管理”時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)，學(xué)生很難將相關(guān)的理論與實(shí)際聯(lián)系起來，這時(shí)，教師可以通過網(wǎng)絡(luò)，播放關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的記錄或宣傳片，讓學(xué)生在理論學(xué)習(xí)時(shí)能有一個(gè)直觀的認(rèn)識，對于教學(xué)效果將起到十分巨大的作用。（2）讓學(xué)生掌握更多的管理實(shí)務(wù)。一般來講，管理實(shí)務(wù)的相關(guān)理論可以通過理論教學(xué)進(jìn)行傳授，但是，在面對實(shí)際應(yīng)用問題時(shí)，學(xué)生則往往無法順利地利用這些理論來分析問題。因此，在網(wǎng)絡(luò)教育實(shí)踐中，就有必須要讓學(xué)生更多地接觸這些管理實(shí)務(wù)的實(shí)際操作。（3）讓學(xué)生將學(xué)到的理論更好地運(yùn)用于實(shí)際。理論掌握好了以后，就要將其應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，取得應(yīng)有的效果，這些都需要通過實(shí)踐教學(xué)來保證這些理論的實(shí)用性。除此之外，還有通過合理的實(shí)踐內(nèi)容安排，將網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐教學(xué)與學(xué)生的工作實(shí)際進(jìn)行充分的結(jié)合；有效地解決學(xué)生在工作中遇到的專業(yè)方面的典型問題；鞏固學(xué)生的理論知識，提升學(xué)生將理論應(yīng)用于實(shí)際的能力等目的。

（二）課程實(shí)踐教學(xué)模式運(yùn)行方式1.理論講解階段。這個(gè)階段以老師講解為主，主要涉及基本技能訓(xùn)練模塊和專業(yè)技能訓(xùn)練模塊，基本技能訓(xùn)練模塊包括基礎(chǔ)理論的講解、資料收集分析和典型案例教學(xué)；專業(yè)技能訓(xùn)練模塊包括管理類技能教學(xué)和經(jīng)濟(jì)類技能教學(xué)。基礎(chǔ)理論講解主要涉及到對于“農(nóng)業(yè)”“農(nóng)業(yè)企業(yè)”等基本概念的探討和農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度介紹及農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織分類。資料收集分析要以課程為導(dǎo)向，收集相關(guān)資料，并依據(jù)存精去粗的原則將這些資料進(jìn)行整理與分析，提取出典型案例及具有現(xiàn)實(shí)意義的專業(yè)技能。典型案例教學(xué)根據(jù)課程要求，有以下幾個(gè)典型案例可供教學(xué)選擇：“吉林省梨樹縣勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社的創(chuàng)舉”“訂單農(nóng)業(yè)為何如此脆弱”“溫氏集團(tuán)的‘公司+農(nóng)戶’”“尼桑公司的低成本戰(zhàn)略分析”和“劉永好創(chuàng)造財(cái)富的66策略”等。管理類技能教學(xué)包括了整體戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品市場管理和生產(chǎn)組織管理三大類，涉及到了農(nóng)業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織和農(nóng)業(yè)公司的管理；經(jīng)濟(jì)類技能教學(xué)包括了宏觀經(jīng)濟(jì)分析、資金預(yù)算分析與財(cái)務(wù)稅賦分析三個(gè)方面，將一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中可能涉及到的經(jīng)濟(jì)類技能包括在內(nèi)。2.實(shí)踐工作階段。這個(gè)階段以學(xué)生自行實(shí)踐為主，主要包括了專業(yè)技能訓(xùn)練模塊和綜合能力訓(xùn)練模塊。在專業(yè)技能訓(xùn)練模塊中，有管理類技能的應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)類技能的應(yīng)用；在綜合能力訓(xùn)練模塊中，有崗位能力訓(xùn)練，這是學(xué)生自主進(jìn)行實(shí)踐的主要環(huán)節(jié)，將理論結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行綜合運(yùn)用。專業(yè)技能訓(xùn)練模塊中，學(xué)生與老師都將作為參與者，共同進(jìn)行。老師提出案例與分析要求，學(xué)生自行分組，將學(xué)習(xí)到的理論應(yīng)用于具體案例當(dāng)中，并通過集體討論等形式以小組為單位形成結(jié)論或方案。管理類技能應(yīng)用包括了對農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織和農(nóng)業(yè)公司在整體戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品市場管理和生產(chǎn)組織管理等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與解決方案的研究；以現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境為背景，訓(xùn)練學(xué)生宏觀經(jīng)濟(jì)分析的能力；由老師提供財(cái)務(wù)報(bào)表等，全體學(xué)生一起進(jìn)行資金預(yù)算分析與財(cái)務(wù)稅賦分析，通過這種方式能有效地提高學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力。綜合能力訓(xùn)練模塊是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐教學(xué)模式中最重要的一環(huán)，這個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施效果的好壞將直接影響到整體網(wǎng)絡(luò)教育實(shí)踐效果的好壞，但是，這個(gè)環(huán)節(jié)由于學(xué)生工作地點(diǎn)遍及各地，工作的單位性質(zhì)多種多樣，既有私人企業(yè)又有事業(yè)單位等，工作的崗位又各不相同，既有操作崗位，又有管理崗位，因此，對于這個(gè)模塊如何進(jìn)行，又必須根據(jù)不同的課程與教學(xué)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。在制定綜合能力訓(xùn)練方案之前，應(yīng)該注意以下原則：（1）以學(xué)生為中心。在綜合能力訓(xùn)練方案的制定與設(shè)計(jì)上，必須以學(xué)生為中心，充分考慮到學(xué)生的生活和工作實(shí)際，去除不必要的實(shí)踐環(huán)節(jié)，保證提升學(xué)生能力這個(gè)中心，要結(jié)合課程特點(diǎn)進(jìn)行開展，讓學(xué)生在實(shí)踐中切實(shí)得到提高。（2）與理論教學(xué)相配合。綜合能力訓(xùn)練不能脫離前面的理論教學(xué)，并應(yīng)以理論教學(xué)的基本內(nèi)容為基礎(chǔ)與指導(dǎo)，激發(fā)學(xué)生利用相關(guān)理論進(jìn)行實(shí)踐的積極性。（3）服務(wù)于培養(yǎng)目標(biāo)。充分認(rèn)識到實(shí)踐教學(xué)的目的是讓學(xué)生切實(shí)學(xué)習(xí)到真東西，能讓學(xué)生在實(shí)際工作中解決實(shí)際問題，因此，實(shí)踐又要讓學(xué)生有自由發(fā)揮的空間。在這個(gè)原則的指導(dǎo)之下，針對綜合能力訓(xùn)練模塊，提出了“定向訓(xùn)練”與“自由訓(xùn)練”兩個(gè)方面。“定向訓(xùn)練”，即根據(jù)學(xué)習(xí)到的管理類或經(jīng)濟(jì)類相關(guān)技能，將其引入到自身的工作實(shí)踐當(dāng)中，針對工作中存在的問題提出解決方案或者針對可以改進(jìn)的方面提出相關(guān)建議。“定向訓(xùn)練”可以充分體現(xiàn)出“理論與實(shí)踐”相結(jié)合的原則。“自由訓(xùn)練”，即學(xué)生根據(jù)自身的工作實(shí)際，可以通過編寫管理方案、撰寫學(xué)術(shù)論文或者考取相關(guān)資格證的方式來進(jìn)行，這充分體現(xiàn)了“以學(xué)生為中心”和“服務(wù)于培養(yǎng)目標(biāo)”的原則，能夠讓學(xué)生在實(shí)踐中能夠有更大的自由，也使得實(shí)踐更具有實(shí)際意義，更加的人性化。3.反饋評價(jià)階段。反饋評價(jià)階段是監(jiān)督實(shí)踐進(jìn)程，檢驗(yàn)實(shí)踐效果的重要一環(huán)，在這個(gè)階段，教師按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對學(xué)生提交的實(shí)踐成果進(jìn)行評價(jià)。這個(gè)階段的順利實(shí)施必須以前兩個(gè)階段為基礎(chǔ)，其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與信息反饋都依賴于教師。由于課程不同，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有相當(dāng)大的差異，考慮到學(xué)生的工作實(shí)際，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐評價(jià)也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目前，就實(shí)踐工作階段的情況來看，反饋評價(jià)階段的評價(jià)方式主要可以有作品式考核和取證式考核兩種。作品考核，這種考核方式中，教師根據(jù)學(xué)生提交的方案或論文等作品來檢驗(yàn)學(xué)生的實(shí)踐成果，這種方式能夠有效地檢驗(yàn)學(xué)生對于已有理論的實(shí)際應(yīng)用熟練程度。但是，這種考核方式往往需要與一定的答辯相結(jié)合，才能真正檢驗(yàn)出學(xué)生對于理論的實(shí)際掌握程度，但是這又與網(wǎng)絡(luò)教育的靈活性相違背。在這種情況下，就可以結(jié)合取證式考核。取證式考核，是指學(xué)生在實(shí)際工作中，根據(jù)工作的需要，取得與工作相關(guān)的資格證書的考核方式，這種考核能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，又能實(shí)現(xiàn)提升學(xué)生能力的最終目的。

四、結(jié)論與不足

篇(2)

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營；問題；建議

中國農(nóng)村的改革是以的推行為開端的。這一經(jīng)營體制的確立，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的積極性，解放了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)了我國農(nóng)業(yè)的第一次飛躍。但是，隨著中國市場體系的逐步完善以及加入WTO，國內(nèi)市場被納入國際貿(mào)易組織統(tǒng)一框架內(nèi)等市場新變化，要求我們必須改變目前這種以分散農(nóng)戶為主，小規(guī)模生產(chǎn)、兼業(yè)化經(jīng)營，粗放、低效率的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。而農(nóng)業(yè)企業(yè)化是要將現(xiàn)代企業(yè)制度和生產(chǎn)方式運(yùn)用于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)大市場的需求。通過農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營，將分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，優(yōu)化資源組合，全面提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和農(nóng)業(yè)綜合競爭能力，以適應(yīng)國際國內(nèi)市場的需求和國外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的挑戰(zhàn)，最終促進(jìn)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化和社會(huì)化經(jīng)營，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營被認(rèn)為是一種能夠適應(yīng)當(dāng)代農(nóng)業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展要求的、最好的農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式，是從根本上消除和克服家庭經(jīng)營局限性的一項(xiàng)最有效的制度安排。農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營以農(nóng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展及大量存在為前提。目前，中國已形成農(nóng)業(yè)公司、股份合作制企業(yè)、國有農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)化服務(wù)組織、專業(yè)戶及其他多種形式的農(nóng)民獨(dú)資聯(lián)合經(jīng)營的微觀經(jīng)濟(jì)組織約6.6萬個(gè)。這些組織逐漸成了具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)主體，它們對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用。然而，中國的農(nóng)業(yè)企業(yè)化尚處于發(fā)展初期，在實(shí)踐中農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模太小，資金來源渠道不暢，產(chǎn)品流通不暢，經(jīng)營管理者能力有限，不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展等問題制約農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營面臨的主要問題

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)資金來源問題

企業(yè)幾乎都會(huì)面臨資金短缺問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。然而，由于工農(nóng)的不平衡發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊身份，使其比其他類型的企業(yè)更難從金融機(jī)構(gòu)獲取貸款，農(nóng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展受到嚴(yán)重制約。雖然目前已經(jīng)建立了一些為農(nóng)村部門服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，但是這些金融機(jī)構(gòu)為了規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身利益，多數(shù)貸款只用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和糧棉油主要農(nóng)產(chǎn)品收購。農(nóng)業(yè)企業(yè)想要從農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、信用社得到貸款，常常需要通過非正規(guī)途徑、暗箱操作解決，而通過這種渠道獲得的貸款也容易變成銀行的呆賬、壞賬。在這種情況下，民間借貸成為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營信貸中的重要來源。然而，民間的借貸數(shù)量少且不及時(shí)，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2004年農(nóng)村信用合作社存款總額為27785億元，貸款總額為19545億元，存款總額相當(dāng)于貸款總額的142%，資金凈流出達(dá)到8240億元；其中農(nóng)戶儲(chǔ)蓄存款額為20766.17億元，占存款總額的75%；然而農(nóng)戶小額信用貸款總額和農(nóng)戶聯(lián)保貸款總額為2042億元，占貸款總額的14.5%，只占農(nóng)戶儲(chǔ)蓄額的10%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款額為1786.9億元，占貸款總額的9.1%。這反映了現(xiàn)行的農(nóng)村信用社不能“取之于農(nóng)民，用之于農(nóng)民”，農(nóng)村金融組織及其服務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展的需要。

（二）農(nóng)產(chǎn)品市場問題

近年來，我國政府一直重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，但對農(nóng)產(chǎn)品市場體系的建立和儲(chǔ)運(yùn)加工系統(tǒng)的改革和完善重視不夠。這在一定程度上限制了農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)加工和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的投入，使農(nóng)業(yè)企業(yè)不能適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品市場的需求變化，難以分享作為企業(yè)應(yīng)得的平均利潤。

農(nóng)產(chǎn)品市場整體發(fā)展水平不高，主要表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品市場制度尤其是市場準(zhǔn)入制度建設(shè)滯后，不能保證參與交易農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量安全事件屢禁不止；農(nóng)產(chǎn)品市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，保鮮、儲(chǔ)藏設(shè)施不配套，導(dǎo)致參加農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量下降；市場交易行為不規(guī)范，地區(qū)封鎖無法形成全國統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品市場。受到農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展不健全的影響，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)不能提供滿足市場需求的產(chǎn)品，不能對農(nóng)產(chǎn)品的需求模式已經(jīng)由溫飽型轉(zhuǎn)變?yōu)闋I養(yǎng)型而及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。企業(yè)產(chǎn)品供給不能從提高生活質(zhì)量、追求生存安全的角度出發(fā)，向市場提供能夠滿足消費(fèi)者希望得到低殘留、低污染、食用安全、自然生產(chǎn)、營養(yǎng)豐富、口感好的高質(zhì)量綠色農(nóng)產(chǎn)品。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還忽視了對產(chǎn)品品牌的樹立和形象維護(hù)，使得企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場沒有明顯的標(biāo)示與其他同類產(chǎn)品相區(qū)別。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)高級經(jīng)營管理人才來源問題

人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要因素之一，同樣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村改革的成功和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開這一最關(guān)鍵因素。農(nóng)業(yè)企業(yè)化是一種新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的制度創(chuàng)新過程。在這一過程中，培養(yǎng)和造就一批新的具有創(chuàng)新精神、市場意識和戰(zhàn)略眼光的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者對于培育和發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)具有決定性的意義。目前絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)中，高級管理人員包括企業(yè)家的學(xué)歷和素質(zhì)都不高。這類企業(yè)很難得到且也不易留住高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，其原因在于整個(gè)社會(huì)農(nóng)業(yè)最基礎(chǔ)、農(nóng)村最窮、農(nóng)民收入最低，農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生遠(yuǎn)離了農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，使得農(nóng)業(yè)院校這條產(chǎn)生農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才的主渠道出現(xiàn)“有渠無水”的尷尬。

（四）農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移問題

農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移是一個(gè)互動(dòng)的過程，也是相互制約的過程。在某種程度上，農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展速度受制于農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移速度。我國農(nóng)村勞動(dòng)力多，土地資源少，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年我國農(nóng)村勞動(dòng)力人數(shù)為5.14億，就業(yè)人數(shù)為4.2億人，即有0.84億的剩余勞動(dòng)力。過去，大約有一億以上的農(nóng)民離開他們成長的家鄉(xiāng)并居住和工作在他鄉(xiāng)或者城里。然而近幾年由于經(jīng)濟(jì)體制的繼續(xù)深化改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，城市中存在大量失業(yè)和待業(yè)人員，這些人員同進(jìn)城的農(nóng)民在就業(yè)上出現(xiàn)了沖突，農(nóng)民在城市的就業(yè)機(jī)會(huì)越來越少。同時(shí)，由于生產(chǎn)經(jīng)營方式不能繼續(xù)適應(yīng)市場需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的數(shù)量由1994年的2494.74萬個(gè)降低到2004年的2213.22萬個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸納剩余勞動(dòng)力的能力減弱導(dǎo)致農(nóng)村就業(yè)的空間也越來越小。

二、進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的對策及建議

（一）充分考慮農(nóng)民和農(nóng)戶家庭的主體作用，積極推進(jìn)以農(nóng)民為主體的農(nóng)業(yè)企業(yè)組織的創(chuàng)設(shè)和發(fā)展

農(nóng)民是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主力軍，農(nóng)戶家庭是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)最為重要的基層組織資源，加快農(nóng)業(yè)企業(yè)化進(jìn)程必須高度重視農(nóng)民和農(nóng)戶家庭的主體及基礎(chǔ)作用，有效引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持農(nóng)民及農(nóng)戶家庭積極創(chuàng)建和發(fā)展經(jīng)營農(nóng)業(yè)的專業(yè)經(jīng)營組織，使以家庭為單位的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織逐步轉(zhuǎn)化、演變成為一種農(nóng)業(yè)企業(yè)組織。

（二）進(jìn)一步改革農(nóng)村金融組織并積極培育、引導(dǎo)和發(fā)展各類農(nóng)村金融組織

首先，農(nóng)村金融組織應(yīng)平等對待農(nóng)業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)，不應(yīng)在貸款方面歧視農(nóng)業(yè)企業(yè)。農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)村信用合作社應(yīng)開列農(nóng)業(yè)企業(yè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目，積極支持農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。如主動(dòng)支持城郊型農(nóng)業(yè)、資源開發(fā)型農(nóng)業(yè)以及高科技、外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)等高效農(nóng)業(yè)；積極支持“菜籃子”企業(yè)的改造、擴(kuò)建和聯(lián)合，催化基礎(chǔ)較好、輻射較廣、帶動(dòng)能力強(qiáng)的食品加工、運(yùn)銷龍頭企業(yè)等。其次，積極發(fā)展農(nóng)村各類金融組織，構(gòu)建新型農(nóng)村金融體系。大力發(fā)展農(nóng)村信托機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步開放小額信貸機(jī)構(gòu)市場，以及在一定范圍內(nèi)允許和引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展資金互組織，著重解決那些缺乏抵押又難以找到擔(dān)保卻有發(fā)展?jié)摿Φ闹小⑿⌒娃r(nóng)業(yè)企業(yè)和采取企業(yè)化經(jīng)營管理的農(nóng)戶貸款難的問題。另外，建立一個(gè)以政策性保險(xiǎn)與金融保險(xiǎn)相結(jié)合，以商業(yè)保險(xiǎn)為主體的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)機(jī)制，以降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的自然風(fēng)險(xiǎn)。通過促進(jìn)各類金融組織發(fā)展，重塑和強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投融資機(jī)制，優(yōu)化投融資環(huán)境，調(diào)動(dòng)社會(huì)資金，引導(dǎo)各類投資主體增加農(nóng)業(yè)企業(yè)投入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資主體多元化。

（三）完善農(nóng)產(chǎn)品市場功能，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)提供符合消費(fèi)者需求的農(nóng)產(chǎn)品

首先，政府要對各種中介組織、市場管理者（企業(yè)）及市場交易行為進(jìn)行規(guī)范，并為市場的公平競爭提供制度。政府在農(nóng)產(chǎn)品集散地、大城市和大宗產(chǎn)區(qū)建立包括集貿(mào)市場、專業(yè)市場、期貨市場、區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、零售網(wǎng)點(diǎn)在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品市場體系，并且使不同的市場有機(jī)地銜接在一起，功能互補(bǔ)，及時(shí)各市場的供需信息，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，保障農(nóng)產(chǎn)品順利流通。其次，建立和健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量檢驗(yàn)檢測監(jiān)督體系，從源頭確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)及時(shí)了解和掌握消費(fèi)需求變化，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品中長期需求的變化趨勢制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及配套策略。第一，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化的要求生產(chǎn)，把農(nóng)業(yè)科技成果大量應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，提高農(nóng)產(chǎn)品的安全性和技術(shù)附加值，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。第二，通過產(chǎn)品的商標(biāo)注冊和綠色食品標(biāo)示認(rèn)證，組織各種促銷宣傳活動(dòng)，樹立企業(yè)品牌形象，打造名牌農(nóng)產(chǎn)品，使其明顯區(qū)別于同類產(chǎn)品。例如蒙牛奶制品品牌形象的成功樹立。

（四）多形式、多渠道培養(yǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人才，解決農(nóng)村人才短缺問題

首先，通過建立激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式吸引各種人才加入農(nóng)業(yè)企業(yè)。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生尤其是經(jīng)貿(mào)類畢業(yè)生加入農(nóng)業(yè)企業(yè)；鼓勵(lì)社會(huì)各界有企業(yè)經(jīng)營能力的人士承包或創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)院校和農(nóng)業(yè)科研院所的專家、學(xué)者領(lǐng)辦或創(chuàng)辦高新技術(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)；獎(jiǎng)勵(lì)為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人。如安徽省正在實(shí)施的一村一名大學(xué)生工程就是值得借鑒的例子。其次，通過構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)管理高級人才信息傳遞機(jī)制，有效降低企業(yè)與高級管理人才之間的信息不對稱的狀態(tài)，既可以充分展示高級管理人才的能力，便于高級管理人才在市場交易中實(shí)現(xiàn)較為理想的工資報(bào)酬，也可以降低企業(yè)的搜尋成本，將選擇人才不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該降低企業(yè)經(jīng)營管理人才的進(jìn)入壁壘。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才選擇余地相對有限，而且優(yōu)秀的高級管理人才是經(jīng)過長期競爭，優(yōu)勝劣汰后涌現(xiàn)的，所以在選擇這些人才的時(shí)候要降低進(jìn)入門檻，給更多人展示能力的機(jī)會(huì)。

（五）促進(jìn)農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移應(yīng)以促進(jìn)中、小企業(yè)和小城鎮(zhèn)發(fā)展為主導(dǎo)思想，通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)等多種形式轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力。首先，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，改變產(chǎn)業(yè)趨同、產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差的狀況，提高企業(yè)參與市場競爭能力，從而吸納更多的農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力。其次，鼓勵(lì)有能力的農(nóng)民工回鄉(xiāng)開辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是開辦農(nóng)業(yè)加工、流通、服務(wù)等勞動(dòng)密集型企業(yè)。再次，政府應(yīng)讓農(nóng)民工在住房、教育、健康和其他服務(wù)方面享受與城市人同等待遇。政府應(yīng)該加快建立健全城市廉租房制度，把農(nóng)民工納入住房保障體系中，為其提供能夠租得起的低成本住房，為有一定經(jīng)濟(jì)承受能力、收入相對穩(wěn)定的農(nóng)民工提供經(jīng)濟(jì)適用房，營造一個(gè)鼓勵(lì)農(nóng)村人口遷入城市的法律和社會(huì)環(huán)境。

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篇(3)

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢逐漸健全，市場經(jīng)濟(jì)競爭逐漸加劇，尤其是在能源企業(yè)中已經(jīng)進(jìn)入到增長速度換擋期，我國政府新出臺的《深化財(cái)稅體制改革總體方案》中，強(qiáng)調(diào)了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)稅體制改革的重要性，能夠有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的健全，引入現(xiàn)代化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的升級，提升企業(yè)的核心競爭力，有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、健全管理會(huì)計(jì)體系，提升集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理理念

（一）管理會(huì)計(jì)的概念及特點(diǎn)分析

在現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系中主要分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)單位的管理需求和相關(guān)信息，將財(cái)務(wù)與各項(xiàng)環(huán)節(jié)結(jié)合到一起，從而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，服務(wù)對象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對象主要是外部單位和人員，通過財(cái)務(wù)信息來制定對外會(huì)計(jì)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象是本單位，主要是負(fù)責(zé)強(qiáng)化單位內(nèi)部管理體制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；第二，職能定位不同。管理會(huì)計(jì)的職能主要是創(chuàng)造價(jià)值，要對歷史財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，并要對企業(yè)未來財(cái)務(wù)方向進(jìn)行把控和籌劃，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能則是記錄價(jià)值，通過財(cái)務(wù)報(bào)告、記錄等對財(cái)務(wù)歷史信息進(jìn)行解釋；第三，程序與方法不同。管理會(huì)計(jì)在實(shí)施時(shí)不容易受到局限，選擇范圍較大，方法較為靈活，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須要按照國家相關(guān)流程來進(jìn)行，方法也是固定的。

（二）健全管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善

早在上世紀(jì)七八十年代，我國有些集團(tuán)企業(yè)就開始引入管理會(huì)計(jì)體系，不斷健全企業(yè)經(jīng)營管理體制，而農(nóng)業(yè)企業(yè)作為國有企業(yè)，并未進(jìn)行體制改革，對管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用力度不足。隨著時(shí)代的發(fā)展變遷，我國政府加強(qiáng)了對農(nóng)業(yè)企業(yè)的體制改革，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須要應(yīng)對激烈的市場競爭，要想發(fā)展壯大就必須引入管理會(huì)計(jì)理念，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，加強(qiáng)對項(xiàng)目的投資分析，要將財(cái)務(wù)信息作為決策的參考依據(jù)，只有這樣才可以降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全，確保企業(yè)收益最大化。

三、“稅制、稅收”改革給集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理帶來的變化及應(yīng)對分析

（一）稅制、稅收改革的基本概況

早在2013年8月份起，我國政府就開始在全國范圍內(nèi)推行稅制、稅收改革，尤其是體現(xiàn)在“營改增”方面，主要涉及到農(nóng)業(yè)行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、郵政行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等諸多方面。

其實(shí)稅收改革主要是對稅收征管方式的改變，國稅局改變了傳統(tǒng)稅收征管方式，明確征納權(quán)責(zé)關(guān)系，主要是以團(tuán)隊(duì)協(xié)作和層級聯(lián)動(dòng)的形式來開展，加強(qiáng)對企業(yè)稅收的評估，要實(shí)現(xiàn)稅收管理的科學(xué)化、專業(yè)化發(fā)展，使得集團(tuán)企業(yè)稅收征管形成了一種新的格局。

（二）“營改增”的稅制改革給集團(tuán)企業(yè)帶來的近期影響分析及對策

當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)受到“營改增”稅制改革的近期影響就是發(fā)票認(rèn)定和報(bào)銷管理等兩個(gè)方面的問題。

1、發(fā)票管理變化分析

由于農(nóng)業(yè)企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍較廣，所涉及到的行業(yè)發(fā)票也較多，這時(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)就必須要對發(fā)票管理變化分析提起高度重視。

（1）要將出租車發(fā)票、酒店發(fā)票等作為檢點(diǎn)

政策依據(jù)：當(dāng)前我國國稅局、地稅局針對集團(tuán)企業(yè)營改增發(fā)票進(jìn)行了明確指示，要針對不同行業(yè)的發(fā)票需求，制定嚴(yán)格的檢查制度，農(nóng)業(yè)企業(yè)的所有發(fā)票都必須是機(jī)打發(fā)票，抬頭要注明企業(yè)名稱。農(nóng)業(yè)企業(yè)要將出租車發(fā)票、酒店發(fā)票等作為檢點(diǎn)。

政策分析：由于出租車發(fā)票的使用具有時(shí)間期限，通常都是截止到概念的12月31號，那么如果在農(nóng)業(yè)企業(yè)在下一年的會(huì)計(jì)憑證中仍然出現(xiàn)上一年的出租車發(fā)票，那就說明農(nóng)業(yè)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增大。在稅務(wù)部門對農(nóng)業(yè)企業(yè)稅收進(jìn)行稽查時(shí)，就容易出現(xiàn)各種問題，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對此類發(fā)票的檢查。

（2）加強(qiáng)對電信業(yè)發(fā)票的檢查

政策依據(jù)：當(dāng)前我國稅務(wù)局已經(jīng)規(guī)定，自2014年6月1日起，所有國有企業(yè)必須要使用國稅機(jī)關(guān)發(fā)放的發(fā)票，而原地稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的發(fā)票將作廢，納稅人應(yīng)該及時(shí)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理發(fā)票繳銷手續(xù)。

政策分析：對此，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須要對電信業(yè)發(fā)票進(jìn)行重點(diǎn)檢查，要盡量避免該年7月份后的電信業(yè)發(fā)票混入企業(yè)會(huì)計(jì)憑證中，如果被稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)，將會(huì)作為非法費(fèi)用發(fā)票，將會(huì)對企業(yè)的稅務(wù)信譽(yù)造成影響。

2、發(fā)票管理的政策分析

當(dāng)前增值稅發(fā)票的范疇正在不斷擴(kuò)大，已經(jīng)將出租車發(fā)票、會(huì)議或旅游費(fèi)用發(fā)票、電信業(yè)發(fā)票囊入其中，但是如果在企業(yè)會(huì)計(jì)憑證中仍然出現(xiàn)此類發(fā)票，那就會(huì)對農(nóng)業(yè)企業(yè)的稅收造成影響。企業(yè)必須要加強(qiáng)對發(fā)票的統(tǒng)一認(rèn)定，要制定健全的審核和報(bào)銷制度；其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)子公司較多，集團(tuán)企業(yè)必須要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員的審核力度，要嚴(yán)格杜絕非法發(fā)票的流入，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)還要加強(qiáng)對發(fā)票知識的宣傳和培訓(xùn)，要提高員工的專業(yè)認(rèn)識，中層管理人員也要承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。

3、稅收改革的變化對企業(yè)財(cái)稅管理影響的分析及應(yīng)對策略

隨著稅收改革的變化，企業(yè)財(cái)稅管理模式也發(fā)生改變，將財(cái)務(wù)重心放在事中或事后的監(jiān)督、稽查方面。要對農(nóng)業(yè)企業(yè)的日常管理預(yù)警指標(biāo)、宏觀決策分析指標(biāo)、績效評價(jià)指標(biāo)等進(jìn)行綜合管理，要實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)控，通過政策和制度的實(shí)行，來減少企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門也要定期對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估管理，充分發(fā)揮“營改增”政策的最大作用。

篇(4)

    技成果轉(zhuǎn)達(dá)化等方面發(fā)揮了積極的作用。一般具有以下特點(diǎn):1)投資規(guī)模小,市場競爭力弱,投資收益低,國有資產(chǎn)保值增值能力弱;2)投資主體單一,大多為國有獨(dú)資企業(yè)或控股企業(yè);3)經(jīng)營管理者多數(shù)為兼職的農(nóng)業(yè)科研單位科技人員。高層次專職的經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏,對本領(lǐng)域的技術(shù)了解較多,但對經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)成本核算等知識相對不足。

    2 農(nóng)業(yè)科研院屬企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)

    2.1 農(nóng)業(yè)科研院屬企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱 我國將現(xiàn)代企業(yè)制度作為國有企業(yè)的改革方向,要求股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層相互監(jiān)督制約,尤其是董事會(huì)要能充分發(fā)揮作用。但是,相當(dāng)一部分科技開發(fā)企業(yè)在改制過程中并沒有按規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作,還沒有真正形成現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)很不完善。

    2.2 產(chǎn)權(quán)歸屬不清,連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大 一些農(nóng)業(yè)科研單位在“非轉(zhuǎn)經(jīng)”的過程中,未按照國家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù),投資方和經(jīng)營方往往為實(shí)際的同一主體,科研院屬企業(yè)法人代表、總經(jīng)理基本由投資研究所主要負(fù)責(zé)人兼任,致使實(shí)際出資人虛位,投資監(jiān)管責(zé)任不明,對資產(chǎn)的經(jīng)營行為缺乏監(jiān)督約束,造成了雖然有人經(jīng)營使用國有資產(chǎn),而無人向經(jīng)營者追索投資收益和所有者權(quán)益的弊端。

    2.3 關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜,成本核算不準(zhǔn)確 科研院屬企業(yè)投資方和技術(shù)依托單位往往都是同一單位,利潤和投資收益混淆,企業(yè)保值增值責(zé)任主體不清。一方面應(yīng)該由企業(yè)承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用沒有正常納入企業(yè)經(jīng)營成本;另一方面一些與企業(yè)取得收入無關(guān)的成本費(fèi)用在企業(yè)支出,企業(yè)的經(jīng)營利潤以各種不同的關(guān)聯(lián)交易形式返回給其投資單位或主管單位。

    3 農(nóng)業(yè)科研院屬企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)原因分析

    3.1 認(rèn)識上的誤區(qū) 農(nóng)業(yè)科研院屬企業(yè)基本屬于國家投資,科研單位產(chǎn)權(quán)管理意識和成本效益觀念比較淡薄。

    3.2 體制上的障礙 多頭監(jiān)管但監(jiān)管部門職責(zé)不清,缺乏統(tǒng)一的管理,責(zé)任主體不明,監(jiān)管不力。名義上,農(nóng)業(yè)科研院屬企業(yè)監(jiān)管部門很多,外部有國資委、財(cái)政和稅務(wù)審計(jì)等部門,內(nèi)部還有主管單位各相關(guān)職能部門和內(nèi)審等,但實(shí)際上,每個(gè)部門的監(jiān)管職責(zé)并不明確,責(zé)任意識淡薄造成了監(jiān)管乏力。

    3.3 內(nèi)控制度和內(nèi)部管理制度不健全 對內(nèi)控制度的認(rèn)識不足(理解偏差),認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制或財(cái)務(wù)控制,是財(cái)務(wù)部門的事情,有的把內(nèi)控制度等同于內(nèi)部管理制度,強(qiáng)調(diào)了研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的控制,忽視了內(nèi)部控制的整體協(xié)調(diào)。

    4 加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)科研企業(yè)院屬企業(yè)監(jiān)管的途徑和方法

    4.1 完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 從產(chǎn)權(quán)制度上保證內(nèi)部控制制度有效建立,其關(guān)鍵是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),而完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)是建立在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)之上的,當(dāng)前,我國國有產(chǎn)權(quán)改革的核心問題應(yīng)著眼于解決國有資產(chǎn)所有者缺位問題,將政府職能從國有資產(chǎn)的管理中剝離出去,將資產(chǎn)委托給能完全以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化為目標(biāo)的機(jī)構(gòu)來運(yùn)營。所以最根本的是真正建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、管理科學(xué)、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度。

    4.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制 加強(qiáng)成本控制,成本管理應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模科學(xué)、合理測算各項(xiàng)目標(biāo)成本(包括直接成本和間接成本),在建立目標(biāo)成本的前提下,通過建章立制將成本指標(biāo)層層分解,落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)崗位。

篇(5)

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)場；負(fù)債經(jīng)營；風(fēng)險(xiǎn)控制

[中圖分類號] F231；F272.35 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）12-0030-01

負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)通過合法途徑，有償利用外來資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等以獲取利潤的活動(dòng)。通過財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，以“借雞生蛋”的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。正確把握負(fù)債經(jīng)營的度量，最大限度地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。

1 當(dāng)前墾區(qū)農(nóng)場負(fù)債經(jīng)營現(xiàn)狀

自2009年以來，黑龍江墾區(qū)實(shí)施“抓城、強(qiáng)工、帶農(nóng)”三大戰(zhàn)略，各農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)社會(huì)都發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，由于墾區(qū)體制機(jī)制的局限性，各農(nóng)場快速的發(fā)展需求和企業(yè)資金匱乏之間的矛盾日益顯現(xiàn)出來。眾所周知，農(nóng)場在本質(zhì)是屬于企業(yè)，以追求經(jīng)濟(jì)效益為根本目的。但又是“準(zhǔn)政府”，承擔(dān)著轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)管理職能。與地方政府相比，農(nóng)場以土地利費(fèi)為主要收入來源，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，且沒有財(cái)稅功能支撐，農(nóng)場的財(cái)力非常有限，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?jié)摿κ艿讲煌潭鹊挠绊懞椭萍s。近幾年，墾區(qū)各農(nóng)場普遍實(shí)施舉債經(jīng)營，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)根本性變化的同時(shí)，也給農(nóng)場的財(cái)務(wù)管理帶來了巨大壓力，特別是資金出現(xiàn)嚴(yán)重緊張，入不敷出，致使發(fā)展后勁不足。

目前黑龍江墾區(qū)多數(shù)農(nóng)場對適度負(fù)債經(jīng)營缺乏科學(xué)的認(rèn)識，對于負(fù)債經(jīng)營管理水平、結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)踐運(yùn)用也僅處于試驗(yàn)階段，負(fù)債經(jīng)營質(zhì)量不高，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的研究和成型的試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)。

2 引起企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1 負(fù)債規(guī)模的大小

負(fù)債規(guī)模過大，是發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況欠佳時(shí)，就可能出現(xiàn)預(yù)期收益率小于借款利息率的情況，這時(shí)負(fù)債比例越大，企業(yè)虧損就越大。同時(shí)，負(fù)債規(guī)模過大會(huì)影響企業(yè)再融資功能和信譽(yù)。當(dāng)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況惡化，或長期資金與短期資金比例失調(diào)時(shí)，會(huì)使企業(yè)深深陷入債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。墾區(qū)農(nóng)場出現(xiàn)資金嚴(yán)重緊張狀況，直接原因是負(fù)債經(jīng)營規(guī)模過大，在短期內(nèi)超過了企業(yè)的正常承受能力。

2.2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)本身所固有的風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營面臨諸如決策、籌資、質(zhì)量、技術(shù)、法律、安全、人員等風(fēng)險(xiǎn)，且更具隱秘性和摧毀力。墾區(qū)農(nóng)場作為國有農(nóng)業(yè)企業(yè)，受自然條件、國家政策、社會(huì)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、人為因素等影響，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)面臨諸多不可預(yù)期因素，經(jīng)營管理難免出現(xiàn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 企業(yè)的籌資能力

企業(yè)的籌資能力強(qiáng)弱，表明企業(yè)應(yīng)付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)弱。企業(yè)的經(jīng)營狀況好，它的籌資能力強(qiáng)，應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力也強(qiáng)。反之則不然。墾區(qū)農(nóng)場土地規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力大小不等，直接表現(xiàn)為企業(yè)的籌資能力各不相同，最終導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和水平也不盡相同。

3 負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制策略

3.1 樹立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營意識

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，農(nóng)墾企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的生產(chǎn)經(jīng)營者，必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的。因此，農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營管理者必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，即要承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評估風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3.2 考慮企業(yè)負(fù)債能力和籌資渠道

①考慮企業(yè)負(fù)債能力。農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)首先判斷進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營對企業(yè)是否有利，確定了負(fù)債經(jīng)營，隨之要確定舉債額度，合理掌握負(fù)債比例。在具體分析企業(yè)的償債壓力時(shí)，還要考慮到企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性和行業(yè)的經(jīng)營特性。對企業(yè)負(fù)債能力的評價(jià)，應(yīng)結(jié)合特定發(fā)展周期及其企業(yè)外部環(huán)境綜合考慮，尋求在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下適度的企業(yè)負(fù)債水平，并隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)適度的調(diào)整。②考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)舉債籌資時(shí)，應(yīng)該考慮合適的舉債方式和資金類別。企業(yè)對不同期限的借入資金要搭配合理，以保持每年還款相對均衡，避免還款過于集中。

3.3 確定企業(yè)合理的負(fù)債規(guī)模

負(fù)債經(jīng)營的目標(biāo)應(yīng)是以最小的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)來獲取債務(wù)資金和最大的負(fù)債融資利益。在實(shí)現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營目標(biāo)過程中，利益和風(fēng)險(xiǎn)共存，農(nóng)墾企業(yè)開展負(fù)債經(jīng)營關(guān)鍵在于把握負(fù)債經(jīng)營的適度性，使企業(yè)既有效地獲取最大化收益又不至于面臨倒閉的危險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)必須進(jìn)行控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低成本等科學(xué)管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到企業(yè)利潤最大化。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理

農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)營管理者要學(xué)會(huì)在不同環(huán)境下采取隨機(jī)應(yīng)變的財(cái)務(wù)策略，把握住經(jīng)營控制能力，注重收益與風(fēng)險(xiǎn)的均衡性，健全監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行全盤考慮，不斷提高經(jīng)營管理水平。充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢，合理規(guī)避負(fù)債經(jīng)營所帶來得風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)負(fù)債經(jīng)營在利益與風(fēng)險(xiǎn)的二難決策中處于不敗之地，取得預(yù)期經(jīng)營效益。

3.5 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

篇(6)

關(guān)鍵詞　人才培養(yǎng)目標(biāo)　農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)　生產(chǎn)實(shí)習(xí)

中圖分類號：G420 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生要求具有系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)和管理科學(xué)的基礎(chǔ)理論和相關(guān)的農(nóng)林業(yè)科學(xué)知識，掌握農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本方法和技能，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)生主要面向各級政府部門、各類農(nóng)林企業(yè)、教育科研單位，從事政策研究、經(jīng)營管理、市場營銷、金融財(cái)會(huì)等方面工作。要求學(xué)生系統(tǒng)掌握經(jīng)濟(jì)科學(xué)和管理科學(xué)的基本理論和相關(guān)基礎(chǔ)專業(yè)知識，熟悉農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本理論和基本方法，較系統(tǒng)地接受經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本訓(xùn)練，具有較強(qiáng)的獨(dú)立獲取知識、提出問題、分析問題和解決問題的能力，具有一定的創(chuàng)新精神和較強(qiáng)的實(shí)踐能力。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：（1）掌握管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)科學(xué)的基本理論、基本知識、具有相關(guān)的農(nóng)林科學(xué)知識和較寬的人文、社會(huì)科學(xué)知識；（2）掌握企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)核算、社會(huì)調(diào)查等方法；（3）具有獨(dú)立獲取知識、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和信息處理、較好的語言和文字表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析問題和解決實(shí)際問題等方面的基本能力；（4）熟練掌握一門外語，并具有一定的聽、說、讀、寫的能力；（5）了解農(nóng)林經(jīng)濟(jì)科學(xué)的理論前沿和農(nóng)林企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

2 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)習(xí)面臨的困境

2.1 生均實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足

生均實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)不足是各農(nóng)林院校安排農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)習(xí)面臨的最大困難。長期以來，大多數(shù)農(nóng)林院校的教育經(jīng)費(fèi)不太充裕，安排給每名學(xué)生的實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)一般都在300元左右（實(shí)習(xí)時(shí)間為1個(gè)月），生均實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)為10元/天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)實(shí)習(xí)要求。以筆者2011年參與的一次生產(chǎn)實(shí)習(xí)為例，實(shí)習(xí)地點(diǎn)安排在省內(nèi)一個(gè)距離學(xué)校大約200公里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)學(xué)生來往實(shí)習(xí)地點(diǎn)的交通費(fèi)為100元，住宿費(fèi)為10元/天，伙食費(fèi)為10元/天，為每名學(xué)生購買保險(xiǎn)，人均花費(fèi)30元，總計(jì)730元。生均短缺430元。短缺的這部分經(jīng)費(fèi)由學(xué)生承擔(dān)，無疑會(huì)影響學(xué)生參與生產(chǎn)實(shí)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，使實(shí)習(xí)效果打折扣。由于實(shí)習(xí)單位一般都沒有安排專門的實(shí)習(xí)預(yù)算，如果短缺經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)嫁給實(shí)習(xí)單位，會(huì)增加實(shí)習(xí)單位的負(fù)擔(dān)，影響以后教學(xué)單位和實(shí)習(xí)單位的合作，甚至導(dǎo)致實(shí)習(xí)基地撤銷。

2.2 難以尋找合適的實(shí)習(xí)單位

難以尋找合適的實(shí)習(xí)單位是導(dǎo)致各農(nóng)林院校安排農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)習(xí)效果不好的主要原因。自畢業(yè)分配采用雙向選擇模式以來，學(xué)生擇業(yè)空間和領(lǐng)域大大拓寬。為了滿足這些不同行業(yè)、不同崗位的要求，教學(xué)單位需要相應(yīng)拓展實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)內(nèi)容，以提高學(xué)生適應(yīng)新工作的能力。但由于受到傳統(tǒng)實(shí)習(xí)模式和觀念的限制，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)還局限于為實(shí)習(xí)單位所在地農(nóng)村和農(nóng)民做一些科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)勞動(dòng)方面的服務(wù)。這樣的實(shí)習(xí)內(nèi)容很難與學(xué)生以后的工作聯(lián)系起來，學(xué)生參與積極性不高，生產(chǎn)實(shí)習(xí)效果不理想。同時(shí)，與以往的生產(chǎn)實(shí)習(xí)不同，現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)習(xí)點(diǎn)都是依靠教學(xué)單位人員與實(shí)習(xí)單位人員的私人關(guān)系在維系。如果教學(xué)單位人員與實(shí)習(xí)單位人員中有一方調(diào)離原崗位，原實(shí)習(xí)點(diǎn)上的生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作就會(huì)被迫中斷，教學(xué)單位必須重新尋找合適的實(shí)習(xí)單位。這也加大了尋找合適實(shí)習(xí)單位的難度。

2.3 難以靈活安排實(shí)習(xí)時(shí)間和實(shí)習(xí)學(xué)生數(shù)量

難以靈活安排實(shí)習(xí)時(shí)間和實(shí)習(xí)任務(wù)是影響各農(nóng)林院校安排農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)習(xí)效果的另一重要原因。按照教學(xué)單位的教學(xué)計(jì)劃安排，為了保證課堂教學(xué)的連續(xù)性和方便學(xué)生學(xué)習(xí)，生產(chǎn)實(shí)習(xí)一般都會(huì)安排在寒暑假進(jìn)行。同時(shí)，為了節(jié)約開支及便于管理，教學(xué)單位一般都會(huì)選擇進(jìn)行集中實(shí)習(xí)。通過與許多實(shí)習(xí)單位的交流我們發(fā)現(xiàn)，上述兩種安排均缺乏一定的靈活性和實(shí)用性，實(shí)習(xí)單位很難配合教學(xué)單位安排學(xué)生實(shí)習(xí)。從人力資源管理的角度看，新員工的培訓(xùn)及考察都需要1個(gè)月以上的時(shí)間，而生產(chǎn)實(shí)習(xí)只有1個(gè)月時(shí)間，學(xué)生還沒有完全培訓(xùn)好或考察清楚就要離開實(shí)習(xí)單位，這對學(xué)生和實(shí)習(xí)單位都是一種損失。因此，實(shí)習(xí)單位希望學(xué)生能有更長的實(shí)習(xí)時(shí)間。另一方面，集中實(shí)習(xí)往往是十幾個(gè)或幾十個(gè)學(xué)生做同樣一件事情，忽視了學(xué)生的個(gè)性需求，同時(shí)，實(shí)習(xí)單位一下子要找這么多的熟練員工來帶學(xué)生也有困難。因此，大多數(shù)實(shí)習(xí)單位不愿意接納太多的學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)。此外，大多數(shù)高等農(nóng)林院校都是在第七學(xué)期進(jìn)行為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，這恰好是考研及就業(yè)的關(guān)鍵階段。考研及就業(yè)問題嚴(yán)重影響了實(shí)習(xí)秩序和實(shí)習(xí)任務(wù)。

3 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)習(xí)模式的調(diào)整與完善

3.1 細(xì)化生產(chǎn)實(shí)習(xí)方向

以提高學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)效果為目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)實(shí)習(xí)方向。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)可進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)方向的細(xì)分，以更好地適應(yīng)學(xué)生就業(yè)的需要。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理生產(chǎn)實(shí)體上可以劃分為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理兩個(gè)方向。這樣的劃分真正實(shí)現(xiàn)了以學(xué)生為本的理念，使學(xué)生能結(jié)合自身的特點(diǎn)選擇實(shí)習(xí)方向。既體現(xiàn)了農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的特色，也增加了與工商管理專業(yè)的差異性競爭優(yōu)勢。為學(xué)生順利就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。細(xì)化生產(chǎn)實(shí)習(xí)方向的前提是加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)的投入。一部分投入用于實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的硬件與軟件條件，使實(shí)驗(yàn)室可以高仿真度地模擬農(nóng)業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)營管理。一部分投入用于校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)和維護(hù)，在組織管理運(yùn)作中投入更多的費(fèi)用，讓不論是集中實(shí)習(xí)還是分散實(shí)習(xí)，都有良好的教學(xué)效果。

3.2 增加實(shí)驗(yàn)室模擬實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)

以提高學(xué)生適應(yīng)新工作能力為目標(biāo)，增加實(shí)驗(yàn)室模擬實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)。通過充分挖掘校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室、大學(xué)生創(chuàng)新基地、科研基地等的潛力，配合學(xué)院各建設(shè)經(jīng)費(fèi)的使用，嘗試建立農(nóng)業(yè)企業(yè)管理仿真實(shí)驗(yàn)室。在校外實(shí)習(xí)之前，先通過農(nóng)業(yè)企業(yè)管理仿真實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行模擬或?qū)嵱?xùn)，使學(xué)生熟悉企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)。然后，利用校外實(shí)習(xí)進(jìn)一步提升學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，最終達(dá)到實(shí)習(xí)效果。校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室模擬實(shí)習(xí)基本不需要實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)。因此，可以考慮適當(dāng)縮短校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)時(shí)間，增加校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室模擬實(shí)習(xí)時(shí)間，將有限的實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)用在具有代表性的校外實(shí)習(xí)基地上。

3.3 靈活安排實(shí)習(xí)時(shí)間與人數(shù)

以滿足實(shí)習(xí)單位需求為目標(biāo)，靈活安排實(shí)習(xí)時(shí)間與人數(shù)。與大型涉農(nóng)企業(yè)建立良好的合作與溝通關(guān)系。由企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)模式，確定實(shí)習(xí)時(shí)間和人數(shù)。由學(xué)生提出實(shí)習(xí)單位類型與實(shí)習(xí)職位。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)將企業(yè)與學(xué)生的要求進(jìn)行對接，為學(xué)生安排合適的企業(yè)，并按照企業(yè)的要求在第四學(xué)年安排學(xué)生進(jìn)行為期三個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。同時(shí)，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)要與企業(yè)開展經(jīng)常性的溝通，熟悉不同行業(yè)背景和企業(yè)管理場景及其對人才技能的需求，了解企業(yè)對農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)人才能力需求的關(guān)鍵點(diǎn)。與學(xué)校周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立良好的合作與溝通關(guān)系。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村提出需要的服務(wù)和幫助，確定每一個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)上的實(shí)習(xí)時(shí)間和人數(shù)。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)將沒有到企業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生統(tǒng)一安排到各實(shí)習(xí)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間為期四周。在實(shí)習(xí)期間，學(xué)生早出晚歸，先按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)、不斷完善的調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地分工調(diào)研，再按進(jìn)度進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，完成新的資料數(shù)據(jù)庫建設(shè)，并進(jìn)行反饋補(bǔ)充，然后調(diào)出歷史數(shù)據(jù)供實(shí)習(xí)學(xué)生選題研究分析，得出各個(gè)角度的實(shí)習(xí)分析報(bào)告。

3.4 加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)

以保障生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)踐師資隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)來逐漸被弱化的一個(gè)重要原因是高校對科研越來越重視，使教師沒有或者很少有時(shí)間和精力去考慮指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。因此，要切實(shí)提升實(shí)踐教學(xué)的地位，鼓勵(lì)優(yōu)秀教師指導(dǎo)學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)。要提高生產(chǎn)實(shí)習(xí)的效果，必須選派理論扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，通過實(shí)習(xí)中與老師的交流，可以促進(jìn)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新精神的提高以及知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，采用多種措施鼓勵(lì)青年教師參與學(xué)生實(shí)習(xí)指導(dǎo)，通過承擔(dān)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，提高青年教師的教學(xué)能力。

基金項(xiàng)目：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

參考文獻(xiàn)

[1]　黎東升.農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)改革的必要性與可行性[J].高等農(nóng)業(yè)教育, 2001(8):64-65.

篇(7)

謂人已出潛離隱，展露頭角，并獲得認(rèn)可。

正如今日的張沛軍。

2008年，他結(jié)束了12年的異鄉(xiāng)漂泊，以純粹海外工作經(jīng)歷競聘中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)總公司(以下簡稱“中農(nóng)發(fā)”)，并獲得成功。

兩年時(shí)間，張沛軍帶給中農(nóng)發(fā)諸多歷史性突破：第一次獲得無保留決算審計(jì)意見；第一次發(fā)行中期票據(jù)成功；第一次系統(tǒng)嘗試資金集中管理；第一次實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一；第一次完成了國有資本金收益的上繳和分配……張淡淡地說：“這些只是我應(yīng)該做的，否則招我來做什么?”

他不是在故作謙虛，而是打心底里認(rèn)為這是一名職業(yè)CFO的本分。

然而，只有結(jié)合中農(nóng)發(fā)的歷史背景和現(xiàn)實(shí)狀況，我們才能理解每一個(gè)“第一次”的意義。很難想象在這個(gè)過程中，他和他的團(tuán)隊(duì)付出了多少心血。

錦上添花固然絢爛，墾荒種樹卻更值得我們鼓掌和贊嘆。

三維定位

中農(nóng)發(fā)是國資委直管中央企業(yè)中，惟一以農(nóng)業(yè)為產(chǎn)業(yè)平臺的。它具有很多先天優(yōu)勢，但劣勢也很明顯：主業(yè)板塊繁多、相關(guān)性差，協(xié)同效益不行；資本金不足，自造血能力差，而農(nóng)業(yè)企業(yè)偏偏投資大、周期長，不確定因素太多；作為一個(gè)攤子大、底子薄的老國企，歷史負(fù)擔(dān)沉重，改制成本和資本退出成本高……

根據(jù)集團(tuán)為“十二五”制訂的“234戰(zhàn)略”，中農(nóng)發(fā)將立足三農(nóng)，在國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和國際農(nóng)業(yè)走出去兩方面都要做龍頭企業(yè)；著力于發(fā)展國際農(nóng)業(yè)資源、動(dòng)物保健品和動(dòng)物營養(yǎng)品、基礎(chǔ)行業(yè)三個(gè)板塊；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面，著力推進(jìn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變、從生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)與實(shí)業(yè)結(jié)合型企業(yè)轉(zhuǎn)變、從生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)型企業(yè)向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變、從資源利用粗放型企業(yè)向產(chǎn)業(yè)開發(fā)精細(xì)型轉(zhuǎn)變。

在這樣的戰(zhàn)略前提下，張沛軍確定了配套的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：一是以提高集團(tuán)管控力為核心，提高企業(yè)資源配置和自造血能力，解決企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)循環(huán)問題；二是運(yùn)用各種創(chuàng)新融資手段，加強(qiáng)企業(yè)外延性、擴(kuò)張性資本運(yùn)作，解決企業(yè)經(jīng)營的外循環(huán)問題；三是強(qiáng)化“人才強(qiáng)企”概念，依靠財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高，解決內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)的鏈接問題。

中農(nóng)發(fā)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的三個(gè)方面，就像三條凳腿，使板凳平衡，為集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供了穩(wěn)定支撐。

張沛軍說，CFO要想為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，必須在企業(yè)生命周期、面臨挑戰(zhàn)的領(lǐng)域、宏觀經(jīng)濟(jì)背景這三個(gè)維度組成的空間里，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，確定自己的任務(wù)。“從橫向看，我們面臨著國際化的挑戰(zhàn)、資本市場的挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，以及改制重組的挑戰(zhàn)；從縱向看，我們的業(yè)務(wù)板塊分布在企業(yè)生命周期的各個(gè)階段，這給財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)帶來很大的問題；從宏觀背景看，金融危機(jī)對中農(nóng)發(fā)影響是很復(fù)雜的，盡管我們在金融危機(jī)中抓住了機(jī)會(huì)，獲得了發(fā)展，但與此同時(shí)，金融危機(jī)對宏觀經(jīng)濟(jì)帶來了深層次、結(jié)構(gòu)性的長遠(yuǎn)影響，我們需要做好準(zhǔn)備。”他認(rèn)為，自己的核心任務(wù)，就是要在加強(qiáng)集團(tuán)整體管控力和資金實(shí)力的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)靈活反應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以應(yīng)對不同領(lǐng)域、不同層面、不同內(nèi)容的市場挑戰(zhàn)，為下一步做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

借信息化理清結(jié)構(gòu)

中農(nóng)發(fā)是在原中國水產(chǎn)(集團(tuán))總公司在與中國牧工商(集團(tuán))總公司重組基礎(chǔ)上，于2004年10月更名成立的。然而，一直到2009年，集團(tuán)才有了最完整清晰的企業(yè)架構(gòu)樹圖。這張圖恰恰是由財(cái)務(wù)部門提供的。財(cái)務(wù)部之所以能提供這張圖，得益于張沛軍上任伊始抓的第一項(xiàng)重點(diǎn)工作：信息化。

“財(cái)務(wù)信息化是規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提供決策依據(jù)、加強(qiáng)集團(tuán)管控力的根本舉措。”張沛軍說。在他領(lǐng)導(dǎo)下，2009年4月，中農(nóng)發(fā)正式步人信息化實(shí)施階段，從財(cái)務(wù)信息化開始，分三個(gè)階段：首先是會(huì)計(jì)核算和決策支持；其次是資金集中管理；最后是全面預(yù)算，最終，以財(cái)務(wù)信息化引導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的信息化，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。

截至2010年10月，中農(nóng)發(fā)旗下177個(gè)核算單位全部完成了新舊賬務(wù)體系的并軌銜接，全集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系已經(jīng)建立。同時(shí)，他們還開始了資金集中管理和決策支持兩個(gè)模塊的建設(shè)，預(yù)計(jì)在2011年中期完成。以信息化為契機(jī)，財(cái)務(wù)部門幫助集團(tuán)理清了結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)了企價(jià)值的提升。

借資金管理摸清家底

作為資金長期困難的農(nóng)業(yè)企業(yè)，中農(nóng)發(fā)存在著典型的短貸長投、存貸雙高、部分直屬企業(yè)融資困難、資金鏈條極為脆弱的情況。張沛軍的應(yīng)對策略是：用中期票據(jù)調(diào)機(jī)構(gòu)，向資金管理要效率。

2010年9月，中農(nóng)發(fā)集團(tuán)五年期中期票據(jù)成功發(fā)行，票面利率為4.16％，僅此一項(xiàng)，集團(tuán)5年可共計(jì)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用7000萬元。通過發(fā)行中期票據(jù)，集團(tuán)的債務(wù)結(jié)構(gòu)得到了明顯改善，集團(tuán)貸款總量下降5％，長短期債務(wù)比例從發(fā)行前的13：87調(diào)整為40：60。

資金集中管理工作從2010年9月開始正式啟動(dòng)，3個(gè)月的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)已收效顯著，資金集中度已達(dá)30％以上。下一步，是在完善資金信息化平臺的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資金收支統(tǒng)一的籌劃和控制，增強(qiáng)集團(tuán)向銀行議價(jià)的能力，向真正先進(jìn)的資金管理方式靠攏。

張沛軍總結(jié)說：“只有提高企業(yè)的自造血能力，止住資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，才能為下一步大規(guī)模擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。”

收回拳頭　再打出去

2009～2010年，當(dāng)諸多企業(yè)借金融危機(jī)大力擴(kuò)張海外市場的時(shí)候，中農(nóng)發(fā)卻有意識地采用了收縮型、內(nèi)涵型的資本運(yùn)作策略。用張沛軍的話說，就是“資產(chǎn)重組、輔業(yè)剝離、減少管理級次、調(diào)順板塊結(jié)構(gòu)、理清股權(quán)關(guān)系，先把自己的盤子整清楚。”