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工程施工管理研究1

1市政工程施工管理的內(nèi)容和特征市政工程項(xiàng)目多位于交通稠密區(qū)域，受工程項(xiàng)目區(qū)位與環(huán)境的限制，市政工程施工期間需要考慮的內(nèi)容具有復(fù)雜性。首先，一個(gè)市政工程項(xiàng)目的施工，除了要考慮環(huán)境因素外，還要考慮材料運(yùn)輸、人員出行等多方面的因素。正是因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性，如何確保市政工程完成顯得尤為重要，所以市政工程項(xiàng)目的管理工作一定要做好前期規(guī)劃、考慮項(xiàng)目管理重難點(diǎn)。其次，市政工程施工所牽涉到的內(nèi)容范圍廣、難度大，需要加大管理的力度，不斷健全完善市政工程項(xiàng)目規(guī)劃方案。再次，工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞很大程度上跟群眾生命財(cái)產(chǎn)安全有很大關(guān)系，所以作為市政工程項(xiàng)目的管理者對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要嚴(yán)加把控。市政工程施工跟普通房建工程項(xiàng)目的施工存在一定差異，其牽涉到的工作內(nèi)容很廣、施工專業(yè)技術(shù)人員較多、機(jī)械化程度也更高，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量方面把控要求更加嚴(yán)格。最后，由于市政工程項(xiàng)目關(guān)系民生福祉，與人民群眾的交通出行息息相關(guān)，所以項(xiàng)目的施工工期一般都很短，對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出更高要求。綜上所述，市政工程項(xiàng)目具有考慮因素多、牽扯范圍廣、施工難度大、項(xiàng)目工期短等一系列特點(diǎn)，因此市政工程管理者需要提前做好市政工程項(xiàng)目管理以及監(jiān)督質(zhì)量的方案編制，嚴(yán)格開(kāi)展調(diào)研以及規(guī)劃工作，做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。

2市政工程管理中遇到的問(wèn)題

2.1管理規(guī)范有待加強(qiáng)，管理制度落實(shí)難度大

現(xiàn)階段，受限于我國(guó)市政工程項(xiàng)目的局限性，國(guó)內(nèi)市政工程建設(shè)期間普遍會(huì)遇到管理缺乏規(guī)范性以及規(guī)章制度不夠完善等問(wèn)題。市政工程項(xiàng)目在招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在建設(shè)單位的要求下一味壓低合理利潤(rùn)空間，采用最低價(jià)中標(biāo)的方式選取施工單位。而與之相對(duì)應(yīng)的，有部分市政工程項(xiàng)目的施工單位通過(guò)低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠的方式牟取非法收益。無(wú)論是出現(xiàn)哪種情況，都會(huì)導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法得到有效保證。同時(shí)，部分建設(shè)部門(mén)在對(duì)施工單位進(jìn)行資格審查和開(kāi)展招標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)、投標(biāo)的程序開(kāi)展，管理?xiàng)l件先天性不足，造成市政工程項(xiàng)目的施工單位缺乏相應(yīng)的資質(zhì)能力，頻繁出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，為后面管理工作埋下很大糾紛。更有甚者，由于市政工程項(xiàng)目資金多來(lái)自政府財(cái)政撥款，部分市政工程項(xiàng)目的施工單位為本地城市建設(shè)行政管理部門(mén)的下屬機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理。市政工程項(xiàng)目管理規(guī)范的缺失和管理規(guī)范的不健全除了會(huì)對(duì)市政工程的正常建設(shè)進(jìn)度造成阻礙以外，還會(huì)對(duì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目問(wèn)題頻發(fā)。

2.2資金投入和進(jìn)度問(wèn)題

現(xiàn)階段在市政工程項(xiàng)目的資金來(lái)源中，政府資金占據(jù)主導(dǎo)地位。但是市政工程項(xiàng)目使用政府資金的效率還很低，并沒(méi)有將資金優(yōu)勢(shì)最大程度發(fā)揮出來(lái)。政府資金在使用過(guò)程中監(jiān)督管理工作的缺失，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目中容易出現(xiàn)嚴(yán)重分配不均以及投資混亂、隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象。城市居民出行對(duì)市政工程項(xiàng)目的依賴性較大，為了避免城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成的影響，市政工程的施工工期一般都很短，為在某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成某項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)而產(chǎn)生搶工現(xiàn)象。在對(duì)市政工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理調(diào)配過(guò)程中，市政工程的技術(shù)運(yùn)用以及設(shè)備保障和高素質(zhì)工作人員的配置都需要得到保障，管理者若沒(méi)有對(duì)這方面的重要性加以重視，實(shí)際建設(shè)中很難獲取高效的成果。同時(shí)，市政工程項(xiàng)目由于牽扯因素較為廣泛，所需考慮的各環(huán)節(jié)要素較多，其他復(fù)雜因素也有可能會(huì)對(duì)市政工程的施工進(jìn)度造成不利影響，從而會(huì)對(duì)市政工程的資金投入和最終進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成威脅。綜合來(lái)看，需要加強(qiáng)對(duì)市政工程施工管理的資金投入力度，達(dá)到市政工程施工管理的需求，進(jìn)而將市政工程施工管理的質(zhì)量和水平加以提高。

2.3工程管理者專業(yè)性不夠

相較于房屋建筑工程，市政工程施工過(guò)程中對(duì)施工機(jī)械的要求更高，與之相對(duì)應(yīng)的，高技術(shù)裝備的使用對(duì)人才技術(shù)水平提出高要求。對(duì)于現(xiàn)階段而言，市政工程施工管理中依然伴隨著一些問(wèn)題，比如工程管理者經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平較低。項(xiàng)目管理工作者的經(jīng)驗(yàn)不足和水平低下的原因是對(duì)市政工程項(xiàng)目的施工知識(shí)儲(chǔ)備不夠，沒(méi)有對(duì)市政工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的細(xì)節(jié)工作加以重視。如果項(xiàng)目管理工作者對(duì)項(xiàng)目施工管理只停留在表面，管理者在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)無(wú)法第一時(shí)間進(jìn)行科學(xué)處理，有可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。以上情況的出現(xiàn)就可能會(huì)造成市政工程施工沒(méi)有辦法正常開(kāi)展，可能出現(xiàn)工程質(zhì)量方面不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況。總體來(lái)看，市政工程施工期間在管理方面可能存在的問(wèn)題有對(duì)管理工作安排缺乏合理性、管理規(guī)劃不健全。市政工程項(xiàng)目管理人員可能存在的問(wèn)題有管理工作者缺乏專業(yè)化培訓(xùn)、管理工作者在工作中標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不清晰，工作較隨意，從而給整個(gè)市政工程的施工管理帶來(lái)很大安全隱患問(wèn)題。

3加大市政工程管理有效對(duì)策

3.1加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理意識(shí)

市政工程項(xiàng)目的每個(gè)施工階段都如同系統(tǒng)軟件一般環(huán)環(huán)相套，任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺失都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)癱瘓。市政工程項(xiàng)目關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)給群眾生命財(cái)產(chǎn)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展等造成損失。通過(guò)各級(jí)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，加大市政工程項(xiàng)目管理者的管理意識(shí)。通過(guò)多角度、多維度的學(xué)習(xí)宣貫，讓項(xiàng)目管理者認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的價(jià)值，提升管理者的責(zé)任感、使命感。通過(guò)借用信息化手段，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)施工人員在施工管理中的認(rèn)識(shí)。在正向激勵(lì)的同時(shí)還可以運(yùn)用反面教材給工作人員舉例說(shuō)明，從而彌補(bǔ)自身不足，提升質(zhì)量認(rèn)識(shí)水平。

3.2加強(qiáng)對(duì)市政施工單位的管理

市政工程項(xiàng)目具有機(jī)械化程度高、技術(shù)含量高、勞動(dòng)生產(chǎn)效率高的特征，市政工程施工單位施工人員在市政工程施工當(dāng)中有著很重要的作用。為了提升市政工程施工單位施工人員的水平，首先，需要提高市政工程施工單位施工人員思想意識(shí)，使這些工作人員能夠充分意識(shí)到自身工作的重要意義和職責(zé)，明確市政工程項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值，從而樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)努力工作。其次，管理者還可以聘請(qǐng)市政領(lǐng)域的行業(yè)專業(yè)和技術(shù)人員進(jìn)行專題講座，對(duì)如市政橋梁架設(shè)、市政道路攤鋪等市政工程項(xiàng)目施工操作環(huán)節(jié)中重要內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交流。最后，還可以積極組織市政工程項(xiàng)目技術(shù)骨干到相關(guān)市政機(jī)構(gòu)去參觀學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的高科技建設(shè)理念運(yùn)用到市政工程建設(shè)中。通過(guò)學(xué)習(xí)其他工程項(xiàng)目中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身實(shí)際情況形成更科學(xué)的市政工程項(xiàng)目施工方案。除此之外，由于市政工程中的施工環(huán)節(jié)所牽涉眾多單位，為了更好確保市政工程項(xiàng)目的順利施工，工作人員之間都要充分了解、相互配合，遇到問(wèn)題要第一時(shí)間進(jìn)行溝通交流，避免在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)方案標(biāo)準(zhǔn)的把控發(fā)生偏差。

3.3健全市政工程項(xiàng)目監(jiān)管制度

構(gòu)建健全完善的市政工程項(xiàng)目監(jiān)督管理制度是一個(gè)市政工程能夠最終順利完成的重要保障。因此，針對(duì)市政工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)需要建立更加完善的管理體系，健全監(jiān)督管理機(jī)制，明確質(zhì)量管控的方向和工作目標(biāo)，尤其是針對(duì)較為復(fù)雜的市政工程項(xiàng)目，需要采取專業(yè)化的管理對(duì)策。明確項(xiàng)目當(dāng)中所設(shè)定的哪些部門(mén)是管理部門(mén)，哪些是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)，從而確保責(zé)權(quán)統(tǒng)一進(jìn)而保障項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各個(gè)部門(mén)要了解自身職責(zé)，構(gòu)建管理機(jī)制。總的來(lái)說(shuō)，在相關(guān)責(zé)任主體竣工驗(yàn)收完成后，市政工程施工只有通過(guò)有關(guān)部門(mén)的備案確認(rèn)，符合我國(guó)有關(guān)規(guī)定才算真正完成，所以市政工程項(xiàng)目的管理者要不斷健全監(jiān)管制度，將市政工程施工的整個(gè)過(guò)程都置于監(jiān)督下，由此對(duì)建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方形成約束，引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目工作人員不斷對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化率的逐步提升，市政工程項(xiàng)目管理的重要性逐漸體現(xiàn)出來(lái)。市政工程項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)不單單對(duì)城市環(huán)境發(fā)展有良好推動(dòng)作用，還能使人們生活更加便捷舒適，更是城市建設(shè)發(fā)展的重要成果標(biāo)志。為了解決市政工程的管理工作中存在的管理規(guī)范、管理制度、資金投入、進(jìn)度要求等一系列問(wèn)題，需要加大市政工程質(zhì)量管理意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理、健全市政工程監(jiān)管制度等相關(guān)有效的對(duì)策，從而確保市政工程質(zhì)量。

作者:阮明 單位:安徽建工集團(tuán)股份有限公司

工程施工管理研究2

安全管理是工程項(xiàng)目中的首要關(guān)鍵，任何工程項(xiàng)目的建設(shè)都需要加大對(duì)細(xì)節(jié)的管控，盡可能降低安全隱患存在的可能。因此精準(zhǔn)識(shí)別危險(xiǎn)源并針對(duì)性地提出解決措施是下一階段發(fā)電站需要推進(jìn)的主要工作。光伏發(fā)電與傳統(tǒng)的發(fā)電形式有一定的區(qū)別，所以在管理上也應(yīng)該在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的創(chuàng)新與完善，要對(duì)工程施工、機(jī)械運(yùn)用以及后期調(diào)試等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)督，以此滿足建設(shè)質(zhì)量以及施工安全的需要。為此，針對(duì)光伏電站工程施工危險(xiǎn)源辨識(shí)及施工安全管理要點(diǎn)進(jìn)行分析尤為重要。

1項(xiàng)目概述

1.1基礎(chǔ)概況

本文將以三峽能源青海1000光伏項(xiàng)目作為案例進(jìn)行分析，該項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)位于青海生態(tài)發(fā)電園區(qū)，且由于自然地勢(shì)的影響，其海拔高度在3000~3020m之間，整體地勢(shì)平坦且開(kāi)闊，周邊植被較多，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)需要注意植被的情況，要盡可能的減少對(duì)環(huán)境的污染。本項(xiàng)目需要完成35kV集電線路的連接，并建設(shè)升壓站等基礎(chǔ)設(shè)施。項(xiàng)目整體被分為3個(gè)部分，在進(jìn)行前期項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，為了滿足施工需要，進(jìn)行了詳細(xì)的可行性研究，并在研究報(bào)告中設(shè)計(jì)了多種技術(shù)以及新能源的應(yīng)用方案，為光伏發(fā)電的工程建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

1.2技術(shù)準(zhǔn)備以及應(yīng)用

首先，在本次光伏電站的建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員對(duì)當(dāng)?shù)氐奶?yáng)輻射等情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析與研究，最終確認(rèn)當(dāng)?shù)氐奶?yáng)輻射年輻照量處于“豐富”級(jí)別，可以進(jìn)行太陽(yáng)能資源的利用。其次，對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用來(lái)講，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的前期規(guī)劃，以此進(jìn)一步減少后續(xù)技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中存在的安全隱患。本項(xiàng)目技術(shù)人員在前期進(jìn)行了管理技術(shù)培訓(xùn)，并運(yùn)用自身經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)設(shè)計(jì)了施工技術(shù)文件，以此保障最終工程的質(zhì)量。最后在進(jìn)行光伏項(xiàng)目建設(shè)之前，管理人員結(jié)合實(shí)際需要，對(duì)相關(guān)組件的廠家、規(guī)格參數(shù)、合格證進(jìn)行檢查，并登記檢查細(xì)節(jié)，確保零件的材料符合前期設(shè)計(jì)方案。此外，在技術(shù)上本項(xiàng)目進(jìn)行了創(chuàng)新與優(yōu)化，為了可以更高質(zhì)量的對(duì)光伏電站的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，工作人員有效的運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)繼續(xù)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，在實(shí)際工作中使用了SmartLoggere1020數(shù)據(jù)信號(hào)接收器、Manageneteco監(jiān)督管理系統(tǒng)等現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的管控力度，有效保證后期的質(zhì)量以及安全。與此同時(shí)，本次光伏建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)用了大量的防水技術(shù)，增加了導(dǎo)水槽以及車(chē)棚的使用，可以確保建設(shè)區(qū)域的雨水不會(huì)流落至光伏車(chē)的內(nèi)部，不僅有效降低了安全隱患，還能夠保障施工周期，不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

2危險(xiǎn)源辨識(shí)以及安全隱患因素

對(duì)于施工安全來(lái)講，危險(xiǎn)源的精準(zhǔn)辨識(shí)十分重要。現(xiàn)階段根據(jù)光伏電站工程施工危險(xiǎn)狀況的分析顯示，主要有以下幾點(diǎn)重大安全隱患：第一，前期培訓(xùn)較少，難以滿足技術(shù)人員的專業(yè)需求。光伏電站的建設(shè)難度較高且存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此在進(jìn)行施工之前，施工單位必須要進(jìn)行三級(jí)安全教育，并在滿足國(guó)家基本施工準(zhǔn)備要求的前提下進(jìn)行工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而保證技術(shù)人員的專業(yè)能力。第二，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)講，很多管理人員忽略了員工日常的管理，沒(méi)有明確工作人員的服裝標(biāo)準(zhǔn)以及防護(hù)措施的佩戴，導(dǎo)致很多施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，無(wú)法按照規(guī)定佩戴防護(hù)用品，這對(duì)于工作人員的施工安全來(lái)講非常不利，很容易出現(xiàn)安全事故。第三，施工區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。施工環(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是有效保障施工周期以及最終質(zhì)量的關(guān)鍵，若防護(hù)設(shè)施的建設(shè)不能夠符合要求或起到安全防護(hù)作用，在質(zhì)量上難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，難以發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的作用。根據(jù)我國(guó)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建設(shè)施工單位需要在建設(shè)之前對(duì)不同的區(qū)域進(jìn)行區(qū)域劃分，并安設(shè)警示牌。目前我國(guó)依舊存在部分施工單位在施工時(shí)沒(méi)有提前設(shè)置警示標(biāo)識(shí)等情況，這不僅不利于施工的順利進(jìn)行，還會(huì)造成區(qū)域混亂，一旦出現(xiàn)事故后果不堪設(shè)想。與此同時(shí)，建設(shè)用電以及設(shè)備運(yùn)輸、起重吊裝環(huán)節(jié)等都存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要加大對(duì)以上工作的重視，例如，在用電方面應(yīng)采取“三級(jí)配電”“一機(jī)器一拉閘一保護(hù)”的形式加以保障。在進(jìn)行設(shè)備組裝之前，要對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)物體打擊、爆炸中毒等情況。在設(shè)備使用之前應(yīng)該進(jìn)行多次的試驗(yàn)調(diào)試，在調(diào)試過(guò)程中，工作人員需要關(guān)注電壓電流等情況，防止出現(xiàn)人員觸電。

3施工難點(diǎn)

光伏發(fā)電站的建設(shè)需要對(duì)手續(xù)辦理、施工建設(shè)、竣工檢查等多過(guò)程進(jìn)行管理，因此施工團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該根據(jù)建設(shè)周期的實(shí)際需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，并對(duì)施工人員進(jìn)行合理的規(guī)劃。其次，由于項(xiàng)目工程周期較長(zhǎng)會(huì)跨越不同的季節(jié)，因此要規(guī)劃好雨季施工以及冬季施工的建設(shè)方案，盡可能地減少節(jié)假日以及自然環(huán)境因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。最后，為了能夠降低質(zhì)量管理的難度，施工單位需要設(shè)定多個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并同時(shí)進(jìn)行平行施工。當(dāng)進(jìn)行PHC管樁基礎(chǔ)施工時(shí)，需要最大限度地降低對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，做好前期的打樁試驗(yàn)工作，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)講，最主要的便是前期施工方案的建設(shè)，尤其是針對(duì)PHC管樁基礎(chǔ)施工來(lái)講，要在前期利用科學(xué)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的測(cè)量，并保證施工材料可以符合建設(shè)要求。在具體施工中需要對(duì)樁位進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)置，每一個(gè)點(diǎn)的偏差要在3cm的范圍內(nèi)。在確保位置之后可以對(duì)目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止后續(xù)的施工出現(xiàn)偏差。此外，為了能夠更好地確保入土深度可以符合樁基的需求，在進(jìn)行打樁之前需要運(yùn)用標(biāo)尺等工具，并時(shí)刻關(guān)注標(biāo)尺的測(cè)量數(shù)據(jù)，以此確保樁基的水平標(biāo)高可以符合標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工時(shí)，要盡可能地減輕樁錘對(duì)樁頭的直接沖擊，防止對(duì)設(shè)備產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，進(jìn)一步減少后續(xù)的施工安全隱患。

4安全管理路徑

4.1建立健全安全管理制度

任何工程都需要保障體系的建設(shè)才能夠滿足預(yù)期的建設(shè)需要。本項(xiàng)目在施工之前確立了安全管理組織機(jī)構(gòu)并以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，構(gòu)建了管理體系以及相關(guān)委員會(huì)，確保技術(shù)的應(yīng)用以及施工細(xì)節(jié)的管理能夠符合預(yù)期需要。與此同時(shí)，要求相關(guān)人員必須要全面進(jìn)行安全管理和監(jiān)督，利用自身經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論加大對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注并做好本職工作。此外，管理人員應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目施工的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，并強(qiáng)化現(xiàn)有的管理制度。在具體工作中應(yīng)進(jìn)一步明確每一位工作人員的工作職責(zé)，使員工可以在工作中自覺(jué)關(guān)注工作重點(diǎn)、強(qiáng)化安全意識(shí)。由于光伏項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此必須要健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)日常工作中不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工進(jìn)行責(zé)任人的處罰。此外，建設(shè)單位需定期對(duì)員工的工作能力和水平進(jìn)行評(píng)測(cè)，以此促使員工的技術(shù)能力能夠符合建設(shè)發(fā)展的需要。對(duì)于安全管理來(lái)講還要不斷強(qiáng)化分包管理機(jī)制，合理進(jìn)行工程EPC的承包，在具體工作中，應(yīng)確保施工隊(duì)伍的能力水平符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且每一位員工都要嚴(yán)格遵循崗前培訓(xùn)的相關(guān)原則，切實(shí)履行自身責(zé)任。

4.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與把控

風(fēng)險(xiǎn)分析和管理主要是指利用危險(xiǎn)源辨識(shí)的形式，對(duì)施工過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和事故進(jìn)行分析，以此達(dá)到安全管理的目的，其本質(zhì)是以最低成本的方式，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)存在可能的一種現(xiàn)代化施工管理形式。對(duì)于光伏電站建設(shè)項(xiàng)目來(lái)講，需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)估并針對(duì)性地設(shè)計(jì)解決方案，以此才能夠達(dá)到安全施工的目的。在具體工作中，施工單位應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，將員工安全放在施工建設(shè)的首要位置，不僅要為員工營(yíng)造一個(gè)良好的日常施工環(huán)境，還要加大對(duì)員工作業(yè)的關(guān)注，確保在施工作業(yè)時(shí)能夠利用監(jiān)督和管理，規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)防控制的目的，使工程的安全性以及科學(xué)性可以達(dá)到最高水平。光伏電站工程建設(shè)主要存在以下幾點(diǎn)潛在危險(xiǎn)：第一高空墜落。由于光伏電站的建設(shè)需要很多電線的連接，因此難以避免會(huì)進(jìn)行高空作業(yè)。管理人員必須要提前做好安全防范，加大對(duì)腳手架質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從而最大限度地降低外在因素對(duì)高空作業(yè)的影響；第二，物體打擊。在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)跹b時(shí)，很容易出現(xiàn)高空墜物造成碰撞事故，因此每一位施工人員都必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的佩戴安全帽等防護(hù)工具；第三，起重傷害。光伏電站項(xiàng)目施工中有很多起重作業(yè)，一旦發(fā)生吊勾等設(shè)備不符合質(zhì)量要求、起吊重量超過(guò)機(jī)器設(shè)備的最高承載重量、工作人員違規(guī)操作等情況，便會(huì)出現(xiàn)重物墜落傷人的重大事故。為此，管理人員需定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，在進(jìn)行工作前，要確保設(shè)備的額定重量與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相符。此外，在做好技術(shù)交底以及其他準(zhǔn)備工作的前提下，需確保施工作業(yè)當(dāng)天的天氣情況符合作業(yè)需要，若出現(xiàn)大風(fēng)、大雨等天氣，則需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)整，直至所有因素滿足施工條件之后，方可進(jìn)行作業(yè)；第四，機(jī)械傷害。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，有很多機(jī)械零件會(huì)暴露在外，若施工人員不慎接觸外在零件則很容易受到傷害，因此施工機(jī)械管理人員需要提前在施工區(qū)域外圍設(shè)置安全護(hù)欄和警示牌，以此警示周?chē)氖┕と藛T繞道而行；第五，火災(zāi)爆炸。在進(jìn)行焊接的過(guò)程中會(huì)使用的大量的氧氣以及其他物質(zhì)，一旦在此過(guò)程中出現(xiàn)火源則很容易引起巨大的爆炸或火災(zāi)事故，為進(jìn)一步保障施工人員的安全，管理人員需要對(duì)壓力容器進(jìn)行定期的檢查，并在整個(gè)施工區(qū)域內(nèi)制定安全用火的相關(guān)原則，若天氣條件較為干燥且溫度較高，則可以采取現(xiàn)場(chǎng)灑水的形式進(jìn)行降溫；第六，坍塌事件。在進(jìn)行回填工作或基坑排水工作時(shí)應(yīng)該提前做好保護(hù)措施，降低由于邊坡情況或巖石結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等因素導(dǎo)致的坍塌狀況。

4.3加強(qiáng)安全措施管理

安全措施管理涉及很多方面，首先應(yīng)該加大對(duì)員工思想意識(shí)的培訓(xùn)力度，以此促進(jìn)員工在工作時(shí)可以時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)的把控，積極落實(shí)安全管理的相關(guān)要求，從而確保員工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。其次，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)積極組織技術(shù)交流，并督促員工在施工時(shí)要認(rèn)真做好安全技術(shù)交底。所有參與施工的工作人員都必須在明確技術(shù)方案與施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工作業(yè)，否則不能夠進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)高空作業(yè)的關(guān)注，需強(qiáng)化施工用電、易燃易爆、腳手架建設(shè)安裝的操作理念，以此降低安全隱患完善施工管理，達(dá)到安全的建設(shè)效果。

4.4完善員工責(zé)任制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制

承包單位需要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家施工管理相關(guān)政策，并結(jié)合實(shí)際需求以及相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全現(xiàn)有體系并完善文件審批程序，秉承監(jiān)督人員與事故負(fù)責(zé)人員一一對(duì)應(yīng)的原則，積極的落實(shí)責(zé)任制度，確保每一位工作人員都能夠?qū)ψ陨淼陌踩芾斫Y(jié)果承擔(dān)責(zé)任。此外，要保證施工制度的可行性與合理性，在進(jìn)行檢查監(jiān)督時(shí)，若發(fā)現(xiàn)違反施工需要存在安全隱患的情況，工作人員應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行登記和記錄，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，及時(shí)根據(jù)不足之處的實(shí)際情況加以優(yōu)化和完善。此外，安全控制和管理需要、針對(duì)事前、事中、事后3個(gè)方面進(jìn)行，事前控制包括設(shè)計(jì)方案、技術(shù)交流、施工機(jī)制、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理等，而事中控制則包括三級(jí)自檢以及對(duì)施工過(guò)程、材料選擇、技術(shù)應(yīng)用的管理，事后控制包括制度運(yùn)用、安全質(zhì)量分析與驗(yàn)收檢驗(yàn)，每一個(gè)過(guò)程和程序都要對(duì)應(yīng)相關(guān)責(zé)任人，保證在發(fā)生問(wèn)題時(shí)可以第一時(shí)間追究責(zé)任并處理相關(guān)事故。5結(jié)語(yǔ)綜上所述，對(duì)于光伏發(fā)電站來(lái)講，應(yīng)該在建設(shè)前期加大對(duì)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而降低施工中的安全隱患，有效提升工程進(jìn)度，減少后續(xù)使用中產(chǎn)生滲漏、裂縫等情況的可能。此外，工作人員需要針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行精準(zhǔn)的識(shí)別，并對(duì)現(xiàn)存管理制度、安全培訓(xùn)、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)控制等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)其不足加以優(yōu)化與完善，進(jìn)而達(dá)到高效管理的效果。與此同時(shí)，工程建設(shè)需要運(yùn)用到大量的設(shè)備，在進(jìn)行設(shè)備使用之前，管理人員需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)分析和調(diào)研，對(duì)同一型號(hào)設(shè)備采取貨比三家的篩選，最終挑選在質(zhì)量和功能上最能夠符合建設(shè)要求的設(shè)備投入使用，以此為我國(guó)光伏發(fā)電的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:馮晉哲 單位:中國(guó)電建集團(tuán)湖北工程有限公司

工程施工管理研究3

公路工程施工的配置與優(yōu)化管理，是當(dāng)前整個(gè)鞏固施工項(xiàng)目發(fā)展的根本工作，并且也會(huì)嚴(yán)重的影響到工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量與效率。并且公路工程項(xiàng)目系統(tǒng)性與復(fù)雜性，在同等工程的發(fā)展中較高，施工期間需要多方面考慮因素，通過(guò)專業(yè)設(shè)備與施工技術(shù)之間的整合，由此才可以保證施工項(xiàng)目的順利與穩(wěn)定的開(kāi)展。為了促進(jìn)施工項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，需要深化對(duì)施工機(jī)器優(yōu)化與配置，促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新，使得機(jī)械設(shè)備的選擇與公路施工相互匹配。公路工程施工期間的管理工作，從根本的發(fā)展角度來(lái)看，會(huì)嚴(yán)重的影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，以及項(xiàng)目發(fā)展的順利進(jìn)行。此外，對(duì)于實(shí)際管理工作的不完善，也會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備存在故障，由此不僅會(huì)嚴(yán)重的影響到施工穩(wěn)定發(fā)展，并且還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患，難以實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定。由此可見(jiàn)，需要深化對(duì)施工機(jī)械配置的管理與優(yōu)化，為施工項(xiàng)目發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1公路工程施工機(jī)械配置與管理的根本意義

在工程項(xiàng)目施工的期間，因?yàn)閷?duì)施工有較高的要求，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工期間隱患的全面防控，需要全面從施工技術(shù)層面出發(fā)，緊緊圍繞各個(gè)施工技術(shù)手段進(jìn)行全面的把關(guān)，在選擇更加適宜發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行規(guī)范化的管理，彰顯相關(guān)技術(shù)的實(shí)際價(jià)值。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展中，公路工程項(xiàng)目的創(chuàng)建中，已經(jīng)出現(xiàn)了較多的全新設(shè)備與技術(shù)，并且實(shí)際的施工期間也格外依賴機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用。施工期間運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，是促進(jìn)施工質(zhì)量與效率提升的根本。通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，進(jìn)而取代人工作業(yè)，可以更好的降低勞動(dòng)強(qiáng)度與根本的成本，促進(jìn)實(shí)際的工程質(zhì)量得到提升。在近幾年的發(fā)展中，我國(guó)各行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化與智能化發(fā)展的形式，同樣機(jī)械發(fā)展的形式與種類較為豐富，導(dǎo)致在實(shí)際管理與配置中存在的問(wèn)題全面顯現(xiàn)出來(lái)，例如，在進(jìn)行壓實(shí)作業(yè)的期間，如果沒(méi)有選擇適宜的壓路機(jī)，那么就會(huì)對(duì)實(shí)際的壓縮效果產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，限制工程質(zhì)量的正確發(fā)展。施工管理是施工期間的根本工作，傳統(tǒng)的機(jī)械配置與實(shí)際的管理形式，難以適應(yīng)當(dāng)前的施工發(fā)展需求，因此需要積極提升管理模式，促進(jìn)配置得到優(yōu)化，使得施工工作得到保證。營(yíng)造更為適宜的發(fā)展條件，保證達(dá)到預(yù)期的效果，避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在不必要的問(wèn)題。

2公路施工機(jī)械的配置與有效管理的原則

公路施工機(jī)械的配置與有效管理期間，主要涵蓋了機(jī)械運(yùn)輸原則、施工機(jī)械維護(hù)與保養(yǎng)、機(jī)械的應(yīng)用配置原則等。

（1）依照施工機(jī)械運(yùn)輸原則的角度分析，施工人員在運(yùn)輸與施工設(shè)備的期間，需要合理地運(yùn)用就近配置的原則。總體來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭┕C(jī)械重量與體積較大，需要運(yùn)輸載體存在明顯的特殊性，由此導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)輸?shù)某杀据^高。不僅如此，因?yàn)槭艿綑C(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間性能的要求，長(zhǎng)此以往在運(yùn)輸?shù)钠陂g就會(huì)導(dǎo)致存在設(shè)備性能的問(wèn)題，雖然在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員針對(duì)設(shè)備反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但是依然在根本中限制施工進(jìn)度的發(fā)展，導(dǎo)致公路工程施工時(shí)間有所增加。（2）結(jié)合施工機(jī)械維護(hù)與保養(yǎng)的角度來(lái)看，施工人員需要嚴(yán)格的控制維護(hù)與實(shí)際的保養(yǎng)成本，考慮機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用效果。總體來(lái)說(shuō)，在機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的期間，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間處于作業(yè)狀態(tài)下，公路工程施工機(jī)械內(nèi)部組件，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的疲勞情況，如果不能得到有效的保養(yǎng)與維修，那么就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的機(jī)械造成應(yīng)力的損傷，進(jìn)而嚴(yán)重的影響到機(jī)械運(yùn)行發(fā)函的效能。由此可見(jiàn)，施工人員在保養(yǎng)與維護(hù)施工設(shè)備期間，需要進(jìn)行合理的計(jì)劃，選擇適宜的周期，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的針對(duì)性進(jìn)行檢修，進(jìn)而避免存在應(yīng)力疲勞的情況；結(jié)合施工機(jī)械應(yīng)用配置的角度進(jìn)行分析，施工人員應(yīng)當(dāng)依照公路具體情況創(chuàng)建，需要選擇的工程機(jī)械期間，堅(jiān)持“夠用就行”的基本原則，避免造成資源浪費(fèi)，需要合理地控制機(jī)械成本。

（3）依照工程機(jī)械應(yīng)用效能的角度分析，并不是功能齊全、強(qiáng)大的機(jī)械，就可以促進(jìn)實(shí)際公路質(zhì)量的提升，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量會(huì)受到多方面的影響，并不是單方面，不恰當(dāng)選擇功能強(qiáng)大的機(jī)械，就會(huì)造成成本較高，不利于公路施工的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3造成工程機(jī)械管理工作發(fā)展的實(shí)際因素3.1設(shè)備管理不恰當(dāng)，限制正常運(yùn)用在公路工程項(xiàng)目施工的期間，施工人員與實(shí)際的設(shè)備相對(duì)復(fù)雜，又或者在不同的施工場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)換。針對(duì)設(shè)備的管理人員來(lái)說(shuō)，因?yàn)閷?shí)際的設(shè)備使用人員屬于不同的部門(mén)，由此導(dǎo)致設(shè)備管理的工作能力十分單薄，難以形成健全的機(jī)械設(shè)備管理的制度，導(dǎo)致在實(shí)際的設(shè)備運(yùn)用完成之后，沒(méi)有人管理，更難以進(jìn)行日后的保養(yǎng)工作，由此不僅會(huì)導(dǎo)致施工的壽命降低，并且還會(huì)限制設(shè)備的正常運(yùn)行，導(dǎo)致機(jī)器不斷的產(chǎn)生故障。

3.2沒(méi)有落實(shí)保養(yǎng)制度

因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的管理不恰當(dāng)，缺少健全的保養(yǎng)制度，難以將機(jī)械保養(yǎng)落實(shí)到個(gè)人。在設(shè)備實(shí)際運(yùn)用的期間，機(jī)械操作的人員只是負(fù)責(zé)運(yùn)用，沒(méi)有進(jìn)行合理的維護(hù)保養(yǎng)與檢修的工作，在實(shí)際存在故障的期間，沒(méi)有得到高度的重視，導(dǎo)致設(shè)備在實(shí)際運(yùn)用中造成故障，影響工程創(chuàng)建的進(jìn)度，導(dǎo)致成本不斷地加大。

3.3機(jī)械設(shè)備陳舊，施工效率較低

依照當(dāng)前我國(guó)公路施工的設(shè)備情況來(lái)看，眾多的設(shè)備都存在嚴(yán)重的老化情況，與實(shí)際設(shè)備使用的年限不符合，在使用的期間會(huì)存在嚴(yán)重的故障情況。部分的管理人員在施工期間只注重眼前的利益，沒(méi)有考慮到機(jī)械設(shè)備能否滿足需求。在施工期間，如果設(shè)備存在不足，就會(huì)造成拆東墻、補(bǔ)西墻的情況，只注重眼前的利益，沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)重還存在部分的施工單位將破損的機(jī)械設(shè)備改造之后運(yùn)用，限制了工程創(chuàng)建的進(jìn)度，為工程的創(chuàng)建造成嚴(yán)重的安全隱患。

4公路施工機(jī)械的配置與有效管理分析

4.1固定搭配配置管理措施

在實(shí)際的工程施工配置的管理中，需要實(shí)現(xiàn)固定的配屬型管理，主要所指的就是結(jié)合普通公路工程機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而交給相關(guān)的項(xiàng)目以及使用人員，進(jìn)一步保證實(shí)際機(jī)器設(shè)備在公路施工中人員的保管與運(yùn)用。因?yàn)橛袑I(yè)人員在對(duì)機(jī)械管理中，不僅可以全面實(shí)現(xiàn)在施工中的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)還可以更好地轉(zhuǎn)變機(jī)械設(shè)備中所面臨的故障。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈下，使得傳統(tǒng)的體制發(fā)展了較為明顯的轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)在實(shí)際的施工階段，可以整合租憑的形式運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，不需要花費(fèi)較多的資金，尤其是對(duì)于運(yùn)用頻率不高的機(jī)械設(shè)備，可以全面促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，因此需要選擇更為靈活的方式。由此可見(jiàn)，在實(shí)際的配屬型管理的過(guò)程中，需要保證管理人員明確自身的責(zé)任意識(shí)，使得在實(shí)際的管理中促進(jìn)各方面內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)，整合固定配屬型管理措施的主要情況，針對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，使得實(shí)際的機(jī)械配置與優(yōu)化管理更為規(guī)范，搭配配屬型管理措施，從而進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，促進(jìn)機(jī)械配置管理模式的全面與優(yōu)化發(fā)展。

4.2內(nèi)部承包型管理措施

內(nèi)部承包主要指的就是，企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，幫助管理人員靈活地調(diào)整租憑價(jià)格。結(jié)合工程進(jìn)度的實(shí)際情況來(lái)租憑不同的機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)設(shè)備的使用效率。內(nèi)部承包型在機(jī)械設(shè)備所有權(quán)不變的情況下，將機(jī)械設(shè)備承包給個(gè)人或者企業(yè)，企業(yè)與個(gè)人也具備機(jī)械設(shè)備的使用權(quán)限，面向工程施工單位承包費(fèi)用，結(jié)合承包企業(yè)的情況調(diào)整機(jī)械設(shè)備，最大程度的合理分配公路工程機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備存在閑置或者是資源浪費(fèi)的情況，為公路工程最優(yōu)化的設(shè)備組合方式提供基礎(chǔ)，降低施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備方面的投資成本。依照施工經(jīng)驗(yàn)內(nèi)部承包型管理措施，還有部分的問(wèn)題需要完善。內(nèi)部承包價(jià)格比市場(chǎng)之間存在明顯差異，企業(yè)為了更好地促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用效率得到提升，避免存在機(jī)械閑置以及資源浪費(fèi)的情況，會(huì)使用承包管理措施，但承包價(jià)格往往會(huì)與市場(chǎng)的價(jià)格低，嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用較高，并且存在維修費(fèi)用大于租憑費(fèi)用的情況，導(dǎo)致承包造成虧損。內(nèi)部承包管理措施更為關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益，由此為了達(dá)到利益管理目標(biāo)，會(huì)忽視基建設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，為了促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用效率提升，往往要求機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，由此加大了機(jī)械設(shè)備內(nèi)部運(yùn)用中的磨損頻率。除此之外，還需要對(duì)管理人員進(jìn)行考核，保證管理人員在進(jìn)行機(jī)械配置的過(guò)程中，具備良好的執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)公路機(jī)械施工的優(yōu)化管理。

4.3綜合型管理措施

綜合性管理措施是公路施工期間，將機(jī)械設(shè)備的配置管理，運(yùn)用固定配置以及內(nèi)部承包結(jié)合的形式，不僅可以保證公路施工機(jī)械設(shè)備得到合理的保養(yǎng)與維護(hù)，并且還可以避免機(jī)械設(shè)備在公路施工期間存在閑置的情況，通過(guò)靈活多樣的管理形式，應(yīng)對(duì)在事故期間可能出現(xiàn)的突發(fā)性問(wèn)題。綜合型管理在施工過(guò)程中更為注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以合理配置施工機(jī)械，并且實(shí)施統(tǒng)一管理。結(jié)合宏觀層面，依照設(shè)備不同類型進(jìn)行優(yōu)化組合，彰顯出機(jī)械設(shè)備的最大功能與優(yōu)勢(shì)。針對(duì)人力資源的配置層面，可以將機(jī)械設(shè)備的管理人員、操作人員、維修人員進(jìn)行有效整合，保證每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程當(dāng)中都有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，避免在施工期間存在混亂的現(xiàn)象，造成機(jī)械設(shè)備使用效率較低，保證機(jī)械設(shè)備的有序性，并且在工程和施工設(shè)備出現(xiàn)意外時(shí)，操作人員與維修人員可以更早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且進(jìn)行有效維修，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化發(fā)展，精細(xì)化的管理模式。由此可見(jiàn)，公路工程施工當(dāng)中，綜合型管理模式更加具備創(chuàng)造性以及合理性，使得施工企業(yè)在施工機(jī)械配置中得到進(jìn)步，提升企業(yè)的影響力，符合施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

作者:王婧 單位:煙臺(tái)市公路事業(yè)發(fā)展中心

工程施工管理研究4

1施工設(shè)備基礎(chǔ)管理要點(diǎn)

1.1設(shè)備資料管理

在房建工程施工中，關(guān)于設(shè)備管理工作的開(kāi)展，資料管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，很容易被忽視。經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備資料丟失、損壞等問(wèn)題，這對(duì)后續(xù)設(shè)備管理工作開(kāi)展造成了不利影響。為解決這一問(wèn)題，應(yīng)提高對(duì)設(shè)備資料管理的重視，結(jié)合實(shí)際，建立完善的設(shè)備檔案，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備資料收集、整理、歸檔管理，從而在后續(xù)房建施工中，要了解相關(guān)設(shè)備信息，開(kāi)展設(shè)備安排，可以直接調(diào)取相關(guān)設(shè)備資料，有效提高設(shè)備管理的實(shí)效性。1.2設(shè)備臺(tái)賬管理通過(guò)進(jìn)行設(shè)備臺(tái)賬管理，可以對(duì)設(shè)備使用情況有一個(gè)全面地了解，這同時(shí)也是設(shè)備后續(xù)管理所必須掌握的信息依據(jù)。因此在實(shí)際管理時(shí)，必須要建立完整的設(shè)備臺(tái)賬，同時(shí)要求專人進(jìn)行管理，隨時(shí)進(jìn)行設(shè)備臺(tái)賬檢查，保障賬目與設(shè)備實(shí)物相符。通過(guò)進(jìn)行設(shè)備臺(tái)賬管理，還能夠了解當(dāng)前設(shè)備的最新?tīng)顟B(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備性能狀況、使用技術(shù)指標(biāo)的分析，從而為房建工程施工后續(xù)設(shè)備使用規(guī)劃提供充足信息支持，更有利于設(shè)備利用率提升。

1.3設(shè)備履歷書(shū)管理

在房建工程中，對(duì)設(shè)備履歷書(shū)而言，主要包含一些設(shè)備的技術(shù)性能參數(shù)信息，還包括一些設(shè)備使用修理記錄信息，同時(shí)還記錄了設(shè)備的能源以及零配件消耗情況以及出現(xiàn)的事故記錄等。因此必須要加強(qiáng)設(shè)備履歷書(shū)管理，才有利于相關(guān)人員對(duì)設(shè)備有一個(gè)全面深入地了解，保障后續(xù)設(shè)備使用規(guī)劃的合理性。此外，后續(xù)進(jìn)行設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)，設(shè)備履歷書(shū)也要隨設(shè)備實(shí)體一并移交。

2施工設(shè)備配置管理要點(diǎn)

2.1主要設(shè)備與配套設(shè)備應(yīng)合理搭配

在實(shí)際進(jìn)行房建工程設(shè)備配置時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工條件、工作面參數(shù)以及施工工作量的大小，先規(guī)劃出主要的施工機(jī)械設(shè)備，然后再根據(jù)這些施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力與性能參數(shù)，做好輔助配套設(shè)備的配置。從而在滿足施工要求的前提下，可有效節(jié)約設(shè)備的使用成本，提升設(shè)備利用率。一般情況下，在注重提升機(jī)械利用率的基礎(chǔ)上，輔助配套機(jī)械數(shù)量越少，實(shí)際獲得的綜合收益越高。

2.2設(shè)備系列化選擇

針對(duì)一些大型的房建工程施工，在很多情況下，都需要進(jìn)行單線作業(yè)，且存在很多分部分項(xiàng)施工內(nèi)容。在上述不同施工內(nèi)容之間，應(yīng)保持施工效率的相對(duì)平衡，同時(shí)施工飽滿程度也要保持不同房建工程建設(shè)施工作業(yè)銜接流暢性，從而才能確保整體房建工程項(xiàng)目有條不紊地推進(jìn)落實(shí)。為達(dá)到這一目標(biāo)，在配置施工設(shè)備的過(guò)程中，要求同一分部分項(xiàng)工程施工區(qū)域，盡量選擇配置同一系列型號(hào)的施工設(shè)備，從而更加便于后續(xù)的相互配合施工，同時(shí)也為科學(xué)合理組織施工創(chuàng)造有利條件。

2.3施工設(shè)備來(lái)源可靠性分析

在房建工程施工建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)設(shè)備配置管理，還需要考慮設(shè)備的來(lái)源。如果是自有設(shè)備，針對(duì)一些非常關(guān)鍵的設(shè)備，應(yīng)注意做好備份。如果設(shè)備在市場(chǎng)上流通廣泛，能夠隨時(shí)快速租賃，那么也可以不進(jìn)行設(shè)備自有備份。如果需要進(jìn)行租賃設(shè)備，應(yīng)盡量選擇信用良好的大型租賃公司。一方面，可以保障設(shè)備穩(wěn)定供應(yīng)。另一方面，大型租賃公司除了可以提供關(guān)鍵的施工設(shè)備，還能夠與該設(shè)備相關(guān)的整個(gè)系列的配套設(shè)備，從而彼此可以相互配合，提供設(shè)備施工作業(yè)效率。后續(xù)一旦關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，可以及時(shí)用相同系列設(shè)備進(jìn)行快速替換，更有利于設(shè)備使用率提升。

2.4主動(dòng)適應(yīng)房建工程動(dòng)態(tài)建設(shè)需求

對(duì)房建工程而言，實(shí)際建設(shè)工藝比較復(fù)雜。且在不同的施工條件下，房建工程施工建設(shè)工藝也會(huì)出現(xiàn)一定的變化。因此在進(jìn)行設(shè)備配置管理時(shí)，需要以房建工程自然條件、施工要求作等為依據(jù)，合理進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置調(diào)整，才能有效滿足工程施工建設(shè)需求。另一方面，為了進(jìn)一步提升施工設(shè)備的利用率，還應(yīng)注重加強(qiáng)設(shè)備保有量配置，既要滿足工程進(jìn)度和工程量的需求，同時(shí)盡可能讓所有配置的設(shè)備都能夠物盡其用，避免設(shè)備出現(xiàn)大量經(jīng)濟(jì)性剩余，有效降低房建工程建設(shè)成本。

2.5施工設(shè)備方案合理組合

在房建工程中，針對(duì)設(shè)備配置管理工作開(kāi)展，結(jié)合實(shí)際，制定科學(xué)合理的設(shè)備組合方案，可以讓施工設(shè)備發(fā)揮出其最大的價(jià)值。一般情況下，對(duì)房建工程而言，除了做好主次設(shè)備合理配置外，要求配合施工作業(yè)的設(shè)備組合數(shù)量越少越好，究其原因在于，在一些大型房建工程中，施工設(shè)備鏈條越長(zhǎng)，總的設(shè)備利用率越低。并且一旦單臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障問(wèn)題，很容易導(dǎo)致流水線其他機(jī)械設(shè)備停工，因此在制定設(shè)備組合方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合房建工程建設(shè)實(shí)際，盡可能制定出多個(gè)系列組合，從而減少配合機(jī)械工作能力的損失，及時(shí)替換新的設(shè)備組合施工方面，有效防止房建工程建設(shè)出現(xiàn)大面積停工問(wèn)題。

2.6保障設(shè)備施工安全

針對(duì)房建工程設(shè)備配置管理，還應(yīng)考慮施工安全與施工質(zhì)量問(wèn)題。尤其是對(duì)那些施工質(zhì)量要求高、監(jiān)理驗(yàn)收嚴(yán)格的房建工程，在設(shè)備配置管理方面，應(yīng)優(yōu)先選擇性能優(yōu)良的專用機(jī)械與通用機(jī)械進(jìn)行相互配合。同時(shí)針對(duì)設(shè)備本身，應(yīng)具有穩(wěn)定的自我保護(hù)裝置，從而避免在施工使用過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)配置的設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行尾氣排放檢測(cè)，檢測(cè)報(bào)告注意進(jìn)行記錄與歸檔。而針對(duì)一些房建工程固定作業(yè)點(diǎn)，要求該區(qū)域的設(shè)備底部需裝有油盤(pán)，避免出現(xiàn)漏油問(wèn)題，造成施工現(xiàn)場(chǎng)污染，增大施工安全隱患。

3施工設(shè)備使用管理要點(diǎn)

3.1設(shè)置專門(mén)的設(shè)備管理部門(mén)

針對(duì)設(shè)備使用管理，還應(yīng)配置專門(mén)的管理部門(mén)。通常情況下，在房建工程建設(shè)尚未開(kāi)始時(shí)，就應(yīng)結(jié)合實(shí)際，建立完善的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)還應(yīng)從縱向出發(fā)，成立專門(mén)的設(shè)備管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，設(shè)備管理人員擔(dān)任組員，促進(jìn)設(shè)備管理措施得到切實(shí)有效落實(shí)。除此之外，還應(yīng)從橫向出發(fā)，通過(guò)結(jié)合實(shí)際設(shè)備管理需求，成立施工設(shè)備、施工車(chē)輛指揮等小組，推動(dòng)設(shè)備管理細(xì)節(jié)落實(shí)，形成一個(gè)完善的設(shè)備管理網(wǎng)，提高房建工程設(shè)備管理質(zhì)量水平。

3.2實(shí)施設(shè)備分級(jí)管理

對(duì)房建工程而言，整體建設(shè)過(guò)程采用了種類豐富的設(shè)備，且不同設(shè)備對(duì)施工生產(chǎn)帶來(lái)的影響也有一定的差異性。因此在實(shí)際開(kāi)展設(shè)備管理時(shí)，可以根據(jù)不同的影響，將設(shè)備分為三個(gè)等級(jí)，實(shí)施分級(jí)管理。（1）關(guān)鍵設(shè)備處于第一等級(jí)，因此是設(shè)備管理中重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很容易造成停工，因此必須要重點(diǎn)進(jìn)行管理，做好設(shè)備配置與檢查維護(hù)。（2）重要設(shè)備處于第二等級(jí)，同樣需要加強(qiáng)管理，積極落實(shí)各種管理措施，才能推動(dòng)整體工程建設(shè)穩(wěn)定順利開(kāi)展。（3）常規(guī)設(shè)備處于第三等級(jí)，這種設(shè)備對(duì)房建工程建設(shè)影響不大，且很容易替代。因此在實(shí)際管理時(shí)，可注重加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的落實(shí)。通過(guò)采取上述分解管理方式，合理分配管理精力，更有利于提升房建工程設(shè)備整體管理水平。

3.3設(shè)備綜合管理

首先，應(yīng)落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。結(jié)合不同的管理需求，明確不同管理主體。同時(shí)從整體出發(fā)，建立管理者、設(shè)備使用人員以及維修人員三重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制，從而能夠進(jìn)一步擴(kuò)展設(shè)備管理的覆蓋范圍，提升設(shè)備管理效果。從而在出現(xiàn)問(wèn)題后，能夠及時(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn)工作。通過(guò)要求相關(guān)專家，為設(shè)備管理人員、使用人員以及維修人員，開(kāi)展針對(duì)性教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，注重理論結(jié)合實(shí)際，明確培訓(xùn)重點(diǎn)，提升培訓(xùn)針對(duì)性，從而確保不同主體都能夠落實(shí)自身職責(zé)內(nèi)的管理措施，從根本上提升設(shè)備管理質(zhì)量水平。

4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理要點(diǎn)

4.1加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理

在房建工程設(shè)備保養(yǎng)管理中，需要結(jié)合不同保養(yǎng)需求，做好設(shè)備保養(yǎng)分類。通常情況下，可以分為日常保養(yǎng)、每周強(qiáng)制保養(yǎng)、等級(jí)保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)等。從而結(jié)合實(shí)際設(shè)備保養(yǎng)需要，落實(shí)針對(duì)性的保養(yǎng)措施。針對(duì)設(shè)備維修管理工作的開(kāi)展，可以結(jié)合實(shí)際情況，靈活采用不同的維修管理方式。比如針對(duì)一些設(shè)備本身故障對(duì)房建工程建設(shè)影響不大。且不影響設(shè)備性能與完好的故障，可采用事后維修方式。而針對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備故障問(wèn)題，且一旦故障爆發(fā)，很容易造成大面積停工的設(shè)備。必須要加強(qiáng)預(yù)防性維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，將關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率控制在最低；而針對(duì)一些偶發(fā)性設(shè)備故障，應(yīng)采取搶修方式。總而言之，在不影響整體房建工程建設(shè)的情況下，合理選擇不同的設(shè)備維修策略，做好維修資源的合理分配，更有利于設(shè)備利用率提升，保障設(shè)備質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查

在房建工程建設(shè)中，由于建設(shè)環(huán)境比較多變，因此對(duì)施工設(shè)備帶來(lái)的影響也各不相同，導(dǎo)致設(shè)備故障發(fā)生存在一定的不確定性。因此在實(shí)際開(kāi)展設(shè)備維護(hù)管理時(shí)，還應(yīng)注重加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，圍繞設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)潛在的故障隱患，及時(shí)消除隱患問(wèn)題，防止故障隱患爆發(fā)，影響正常生產(chǎn)。而針對(duì)正在生產(chǎn)的設(shè)備，可以利用休息間隙，注重加強(qiáng)巡回檢查工作的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保設(shè)備始終處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)。在實(shí)際進(jìn)行巡回檢查的過(guò)程中，可以選擇將專項(xiàng)檢查與常規(guī)檢查結(jié)合在一起，也可以將設(shè)備定期檢查與隨機(jī)檢查結(jié)合在一起，從而進(jìn)一步提升設(shè)備檢查的效果。

4.3設(shè)備經(jīng)濟(jì)性管理

對(duì)房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不會(huì)為了滿足某個(gè)項(xiàng)目需要，專門(mén)進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置，這很容易增大項(xiàng)目建設(shè)成本。因此還需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)性管理，做好經(jīng)濟(jì)性計(jì)算分析，來(lái)確定設(shè)備選擇租賃還是采購(gòu)才能提升設(shè)備利用率，獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。在具體實(shí)踐方面，可采用設(shè)備利率計(jì)算法，分析該設(shè)備利用率的經(jīng)濟(jì)界線。該計(jì)算法相關(guān)公式符號(hào)定義如表1所示。設(shè)備管理人員對(duì)某設(shè)備預(yù)測(cè)長(zhǎng)期使用率為R，如果R與R2相等，表明無(wú)論是租用設(shè)備，還應(yīng)采購(gòu)設(shè)備，經(jīng)濟(jì)性相同。如果R大于R2，表明設(shè)備購(gòu)置經(jīng)濟(jì)性優(yōu)良，優(yōu)先購(gòu)置設(shè)備。反之，設(shè)備租賃經(jīng)濟(jì)性優(yōu)良，應(yīng)優(yōu)先租賃設(shè)備。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，在房建工程建設(shè)過(guò)程中，施工設(shè)備管理是一項(xiàng)專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的工作內(nèi)容。在具體開(kāi)展設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)從多方面入手，首先加強(qiáng)設(shè)備各種基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容的落實(shí)，為后續(xù)的管理工作開(kāi)展創(chuàng)造有利條件，隨后還應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)需求，做好設(shè)備的配置、使用以及維護(hù)保養(yǎng)管理。最后，還應(yīng)考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，科學(xué)合理進(jìn)行設(shè)備租賃以及購(gòu)置方式選擇，從而在提升設(shè)備利用率的同時(shí)，降低設(shè)備管理成本，帶動(dòng)整體房建工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順利的發(fā)展。

作者:楊會(huì)斌 單位:中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司