序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇電力企業(yè)管理中全面預算管理的應用范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

企業(yè)預算就是指以企業(yè)當前一期或者歷史各期的經(jīng)營為基礎，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展計劃，制訂的運營財務計劃。制訂這種計劃的目的主要是為了控制未來的成本支出，尤其是現(xiàn)金流的支出，從而幫助企業(yè)有效地控制風險，并在此基礎上實現(xiàn)各種資源的最優(yōu)化配置，簡言之，主要就是企業(yè)對某特定期間如何取得及使用財務資源的一種詳細計劃。預算是計劃的數(shù)字化表達，預算管理包含預算的前期制定、預算執(zhí)行的監(jiān)督和預算執(zhí)行結果的考核。其中，預算的制定是首要環(huán)節(jié)，一般而言，預算是從上而下、層層下達制定的，是公司管理層的一種集中的資源調(diào)配的行為，反映了公司管理層的發(fā)展意愿和側重方向。企業(yè)全面預算就是企業(yè)在未來幾年經(jīng)營計劃資源調(diào)配的一種貨幣化表現(xiàn)。全面預算就是企業(yè)在公司總的發(fā)展戰(zhàn)略下，對企業(yè)未來的銷售目標和成本控制進行詳細的測算，據(jù)此制定資金的投向和規(guī)模，從而在控制成本的基礎上，盡量實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。全面預算是集團公司控制分公司經(jīng)營風險的重要手段，也是集團整合集團資源，轉變發(fā)展方向，實施戰(zhàn)略轉型的主要手段，反映了集團總部層面的發(fā)展意志。

1全面預算管理的特點

全面預算是相對于部門預算而言的，一般而言，部門預算主要是部門的發(fā)展計劃的量化表現(xiàn)。而全面預算是從集團公司層面出發(fā)，突出“全面性、全體性”的特征，不僅涉及現(xiàn)金流的控制，還涉及企業(yè)的資產(chǎn)負債配比，涉及企業(yè)未來的發(fā)展方向，是一種綜合性財務運作手段。通常來講，全面預算管理應從以下四個角度來理解。第一，從范圍角度看。全面預算管理不像傳統(tǒng)預算管理。傳統(tǒng)的預算管理往往是公司的高層制訂計劃，然后層層分配下去，進行層層劃分。是一種自上而下的管理層行為，基層部門和員工只是預算的執(zhí)行者，不是參與者。全面預算管理則不同，全面預算管理要求各個部門的每個人員都參與進來，是全員參與性質(zhì)的預算管理行為，不僅需要管理層參與，也需要所有部門人員的協(xié)同和合作，是一種扁平化的管理思維。第二，從內(nèi)容角度來看。全面預算管理涉及很多方面，包括日常營業(yè)計劃、投資計劃和籌資計劃，傳統(tǒng)的預算管理僅僅涉及營業(yè)活動方面，全面預算管理不僅涉及經(jīng)營，還要企業(yè)的財務結構和財務政策，需要企業(yè)各個部門的綜合協(xié)調(diào)和均衡。第三，從管理的程序角度來看。全面預算管理涉及如下程序，一是編制，接著是執(zhí)行落實，然后是對預算進行評估和調(diào)整，接著就是管控預算的用處和方向，最后就是評價預算執(zhí)行效果如何。可見，全面預算管理不僅存在于開端，而是存在于企業(yè)存續(xù)發(fā)展的全過程，不再是一種靜態(tài)的經(jīng)營行為，而是一種動態(tài)的管理行為，并且各個環(huán)節(jié)都是互相緊扣的、互相影響的。第四，從管理對象角度來說。全面預算管理不僅是貨幣的管理計劃，也涉及物力、人力的分配計劃，管理的對象更為全面。

2電力企業(yè)全面預算面臨的困境

對電力企業(yè)而言，全面預算的制定，不僅僅關系到企業(yè)的經(jīng)營行為，還會設計企業(yè)的融資計劃和財務結構，全面預算可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的整合和重新配置，讓人財物等資源整合出最佳效益。預算的困境在于，如何基于有限的資源，面對欲望無窮的現(xiàn)實因素，讓預算為企業(yè)管理活動做出科學的規(guī)劃。當然，只有真正落實有效的預算制度才會對企業(yè)產(chǎn)生幫助，因此做預算之前，應思考幾個問題:決定是否要對企業(yè)的未來做規(guī)劃?找出需要的預算方法?知道如何去編制預算?如何找出有關預算的控制方法?預算的規(guī)劃是企業(yè)正常營運的重要流程，因此沒有良好的預算規(guī)劃，容易導致需要更多資源的投入才能達到目標，但是有限的資金卻往往讓企業(yè)經(jīng)營難以大展拳手，畢竟魚與熊掌不可兼得。基于此，我們須追溯到預算的源頭即預算分配，它是預算規(guī)劃重要的起始點，也是關鍵的環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的預算往往是指以營業(yè)預算與資本預算為基礎，根據(jù)發(fā)展需要所形成的綜合性財務計劃，因此預算分配主要是以營業(yè)預算和資本預算為主。目前電力企業(yè)預算編制方式大致可以分為由上而下和由下而上兩種基本類型，其差異在于，“由上而下”是上級主管依企業(yè)目標自行分配預算給各部門;“由下而上”較能依據(jù)各部門的需求來分配，但一般而言，電力企業(yè)預算的分配通常依據(jù)決策者的經(jīng)驗法則及主觀因素來執(zhí)行，這樣的判斷方式可能會受到各部門競相爭取預算或人情因素的影響，而造成預算分配不當?shù)那闆r出現(xiàn)，同時也將影響公司營運績效。因此，對電力企業(yè)而言，如何制定一個系統(tǒng)化的預算分配方式，如何平穩(wěn)過渡實現(xiàn)全面預算管理，并解決實施過程中出現(xiàn)的上述問題，是刻不容緩之事，也是當下實施全面預算管理的關鍵所在。

3全面預算管理在電力企業(yè)管理中的應用建議

3.1正確認識全面預算管理

如前所述，電力企業(yè)全面預算管理實施的過程就是通過各部門、人員的全面配合和協(xié)作，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化調(diào)配，從而達到企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略計劃的過程。而在企業(yè)資金有限的情況下，預算規(guī)劃的確定就顯得極為重要。要做好預算規(guī)劃，除了電力企業(yè)的領導親身參與外，還需要各部門參與進來。具體來講，就是要將一定時期電力企業(yè)的發(fā)展計劃進行量化測算，然后據(jù)此為基礎制定預算控制上限，以此作為期末考核預算執(zhí)行情況的主要指標。這是企業(yè)控制成本和抑制財務風險的重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)全面風險管理中的組成部分。

3.2完善企業(yè)預算管理組織體系

我國電力企業(yè)預算管理發(fā)展已經(jīng)有相當長的時間，逐漸形成了以營業(yè)預算為主、資本性預算為輔，并涵括資產(chǎn)負債預算管理、現(xiàn)金支出預算管理等，形成了覆蓋全經(jīng)營周期的預算管理架構，這樣的預算架構可以說一定程度上幫助電力企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)營中風險控制。但是，在新的市場環(huán)境中，競爭更為激烈，需要企業(yè)更加注重全面預算管理的應用，并在實踐中注重創(chuàng)新。電力企業(yè)要從營收目標為出發(fā)點，同時兼顧資本性的風險，據(jù)此合理安排好生產(chǎn)計劃，控制好現(xiàn)金流的量和走向，實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)等基礎環(huán)境的無障礙進行，并在此過程中實現(xiàn)資源的整合。

3.3加強科學編制預算管理制度的制定

全面預算目標由高層管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營宗旨制定，然后逐級傳達，落實到各個部門和各個員工。由預算主管決定各機構的支出限額，再由各機構在限額范圍內(nèi)，實行最有效能方式編列預算并上呈到電力企業(yè)預算管理委員會，總之，全面預算管理過程并不征求下屬的意見。其優(yōu)點為可迅速做出決策、著眼于電力企業(yè)全局利益方面。通過全面預算管理，能夠有效保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)，及避免預算編制過程中討價還價的情形，提高預算編制的效率。這樣的方式變成企業(yè)比較重視部門自身規(guī)劃，而上層主管只在一些重要控制環(huán)節(jié)上對預算起調(diào)控作用。全面預算需要反映管理層的意愿，需要從全局制訂公司的預算計劃，反映的是一種上傳下達。所以，全面預算管理需要強化編制的科學性，才能達到控制成本支出的目的。

4結論

綜合上述，簡言之預算就是以數(shù)量單位表達企業(yè)在未來一段特定時間內(nèi)取得及運用資源的詳細的資金或者物資計劃，全面預算管理是控制成本的重要手段，是抑制風險的重要方式，是利潤規(guī)劃與控制的主要工具，也是資源整合和企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型的重要途徑。對電力企業(yè)這樣的大型企業(yè)而言，預算管理是需要花費大量的時間和精力去實施的，尤其是新項目的投資，需要在預算規(guī)劃階段做好測算，做好評估，并做好后期的考核和修正。總之，面對新的市場環(huán)境，電力企業(yè)要更加重視全面預算管理的實施，從而提升電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，節(jié)約成本，控制風險，整合資源，為電力企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力。