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企業(yè)工商管理模式與對(duì)策:探討企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式

【摘要】企業(yè)如何接受和掌握先進(jìn)的管理理念，并有效地將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的方案，迅速執(zhí)行，持續(xù)提升，最終形成系統(tǒng)化的管理體系，是企業(yè)得以“長(zhǎng)壽”的關(guān)鍵所在。如何全面的構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)化的運(yùn)作方式和工商管理體系是當(dāng)前企業(yè)所必需面對(duì)和解決的問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；系統(tǒng)化；工商管理模式

【引言】隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加速和科技化水平的不斷發(fā)展，“唯一不變就是改變”這一觀念也以及逐步深入了各個(gè)企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中。在當(dāng)今社會(huì)巨變、快變的環(huán)境當(dāng)中，許多企業(yè)的生存環(huán)境也變得更加難以預(yù)料和捉摸，如果企業(yè)始終保持固有的發(fā)展方式而不進(jìn)行主動(dòng)的創(chuàng)新或變革，那么這些企業(yè)就很難保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展速度。

鑒于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理的工商登記工作的起步發(fā)展較晚，在這之中所存在的問題在一定的程度上削弱了企業(yè)的監(jiān)督和管控能力。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，加強(qiáng)對(duì)工商管理每項(xiàng)活動(dòng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范，同時(shí)常見與企業(yè)相適應(yīng)的系統(tǒng)化工商管理模式，不僅有助于企業(yè)對(duì)自身的組織行為進(jìn)行監(jiān)管，而且對(duì)于提高企業(yè)的工商管理能力和健全建立企業(yè)不同部門的管理制度而言也是極其必要的。

1.企業(yè)建立系統(tǒng)化工商管理模式的意義

1.1建立工商內(nèi)部登記的管理機(jī)制

創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式能夠使企業(yè)集團(tuán)公司充分認(rèn)識(shí)到工商登記內(nèi)部管理在防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)煤炭企業(yè)的管理在改革發(fā)展方面及控制方面起到了的有效的促進(jìn)作用，形成一個(gè)將獨(dú)立、綜合、系統(tǒng)的工商管理工作，并使其納入法律事務(wù)部的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍[1]。

1.2工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)建是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要

保證企業(yè)合理存在并持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資格和對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，是依法辦理企業(yè)設(shè)立、變更、年檢等工商登記事項(xiàng)。因此加強(qiáng)工商管理登記工作、創(chuàng)建系統(tǒng)化模式，是減少企業(yè)集團(tuán)在組建和并購以及資源擴(kuò)張等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。

1.3工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)建是提高企業(yè)控制能力和管理能力的需要

工商登記內(nèi)部管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分，是依法對(duì)企業(yè)及所屬子分公司涉及的企業(yè)設(shè)立登記、注銷登記、變更登記、年檢、備案等工商管理登記活動(dòng)進(jìn)行管制。各種資質(zhì)證照與工商執(zhí)照之間是密切聯(lián)系的，企業(yè)內(nèi)部的工商登記管理與投資管理活動(dòng)、項(xiàng)目管理活動(dòng)、人員管理活動(dòng)、機(jī)構(gòu)管理活動(dòng)、股權(quán)管理活動(dòng)、以及財(cái)稅管理活動(dòng)各項(xiàng)管理活動(dòng)是密切相關(guān)的。

1.4工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)建是實(shí)現(xiàn)工商登記內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變的需要

法律事務(wù)工作的重要組成部分是工商登記內(nèi)部管理工作，工商登記管理也是防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)公司本著控制事前、事中為主的工作原則以控制法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管理人員的工作模式從辦理工商登記手續(xù)階段到全過程參與的轉(zhuǎn)變，有效地提升了企業(yè)的管理控制能力。

1.5工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)建是提升企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管能力的必然要求

工商登記內(nèi)部管理模式的建立是適應(yīng)企煤炭業(yè)集團(tuán)管理體制要求的管理，并且保障各企業(yè)為公司順利推進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展工作做出積極貢獻(xiàn)。使企業(yè)的管理和控制能力得到有效提高。

2.系統(tǒng)化的企業(yè)集團(tuán)的工商管理模式

創(chuàng)建的內(nèi)涵及主要做法系統(tǒng)論要求將所研究和處理的對(duì)象作為整體進(jìn)行全面統(tǒng)籌考慮的理論是適應(yīng)企業(yè)管理和控制要求的工商管理系統(tǒng)化模式。運(yùn)用到企業(yè)工商登記管理中，也就是在辦理工商執(zhí)照及各種資質(zhì)證照的時(shí)候需要進(jìn)行協(xié)調(diào)推進(jìn)和統(tǒng)籌考慮。

2.1加強(qiáng)工商管理意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)工商管理工作的意識(shí)和認(rèn)識(shí)及重視程度，加強(qiáng)對(duì)工商登記內(nèi)部管理工作的大力宣傳，引導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人樹立依法加強(qiáng)工商登記管理的意識(shí)，為公司順利推進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展工作做出積極貢獻(xiàn)。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，拓寬管理視野。樹立現(xiàn)代管理觀念是他們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提，先進(jìn)的管理觀念才會(huì)帶來先進(jìn)的管理模式，落后的管理總是因?yàn)槁浜蟮挠^念而導(dǎo)致。

管理觀念的創(chuàng)新要求企業(yè)管理層必須樹立四種創(chuàng)新觀念：一是以人為本的管理觀念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，放棄權(quán)力本位的思想，管理要以人為中心，把提高員工的素質(zhì)，滿足員工的需要，不論資排輩，唯才是用。二是拓寬管理視野的理念，改變過去管理視野的局限，積極主動(dòng)拓寬市場(chǎng)，尋找商機(jī)，實(shí)行全面管理的新理念。三是與時(shí)俱進(jìn)的觀念，把握時(shí)代脈搏，關(guān)注當(dāng)代企業(yè)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新趨勢(shì)、新動(dòng)向，摒棄守舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念。四是樹立在發(fā)展中壯大的觀念，管理層應(yīng)該致力于企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷深化改革，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2建立健全企業(yè)工商登記內(nèi)部管理工作體系

2.2.1加強(qiáng)工商管理的隊(duì)伍建設(shè)

開設(shè)針對(duì)工商管理員對(duì)工商登記管理業(yè)務(wù)的相關(guān)訓(xùn)練班，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工商管理人員講解工商登記業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)向各個(gè)部門關(guān)于工商登記業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與培訓(xùn)來加強(qiáng)工商管理隊(duì)伍的建設(shè)，以提高工商登記管理人員的業(yè)務(wù)水平，逐漸形成一支懂業(yè)務(wù)、懂法律的管理隊(duì)伍[3]。

2.2.2建立健全工商管理機(jī)構(gòu)，有效完制度體系的建立

大力發(fā)揮集團(tuán)公司法律事務(wù)部對(duì)工商登記內(nèi)部管理的主管部門辦理集團(tuán)公司自身登記事項(xiàng)的職責(zé)，制定內(nèi)部管理制度的職責(zé)，參與相關(guān)法律文件的審查論證的職責(zé)，審核分公司工商登記事項(xiàng)的表格材料的職責(zé)等。如為加強(qiáng)企業(yè)子分公司的管理提出清理整合的意見等以完善工商管理的制度體系。

2.3協(xié)調(diào)整理工商登記業(yè)務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系

企業(yè)工商登記業(yè)務(wù)與許多相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)系有密切聯(lián)系，因?yàn)槠髽I(yè)主體資格的全過程包括企業(yè)的設(shè)立、變更、注銷等環(huán)節(jié)，參股、控股公司的工商登記事項(xiàng)也要經(jīng)過本企業(yè)公司董事會(huì)或股東會(huì)的決策，甚至有特殊的工商登記事項(xiàng)還要上報(bào)省政府國(guó)資委審核批準(zhǔn)。這些業(yè)務(wù)會(huì)涉及到包括人力資源部門、企業(yè)管理部門、資本運(yùn)營(yíng)部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門、審計(jì)部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門、資本運(yùn)營(yíng)部門、房地產(chǎn)部門、法律事務(wù)部門、工會(huì)等部門。

2.4加強(qiáng)分公司管控，縮減工商管理鏈條，防范開辦企業(yè)集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)

為防范法律風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)分公司管理，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)分公司進(jìn)行調(diào)查和分析，對(duì)分公司的設(shè)立進(jìn)行嚴(yán)格控制，整頓清理注銷部分子、分公司，嚴(yán)格分公司管理，減少對(duì)外經(jīng)營(yíng)主體。

2.5規(guī)范和保證營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷工作的程序

企業(yè)單位應(yīng)規(guī)范其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的注銷工作，并作出明確規(guī)定，對(duì)子、分公司需要注銷的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的情況必須依法履行注銷程序，在工商機(jī)關(guān)吊銷之前應(yīng)妥善做好管理人員的安置工作、相關(guān)檔案的交接工作、一些債權(quán)債務(wù)的清理工作以及資產(chǎn)的處置工作等，保證營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷工作的規(guī)范性。

2.6嚴(yán)禁無照經(jīng)營(yíng)和杜絕違反工商登記的行為

為了有效地保證煤炭企業(yè)合法持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資格，不管是企業(yè)還是所屬各個(gè)單位必須嚴(yán)格依照法律規(guī)定的程序，按照正規(guī)的程序、期限、條件辦理設(shè)立、變更、注銷、年檢等工商登記事項(xiàng)，必須保證其合法性。如果未經(jīng)工商機(jī)關(guān)登記辦理經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的，企業(yè)機(jī)關(guān)或者所屬單位一律不得以公司、分公司名義對(duì)外從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已經(jīng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的不允許把其出借或出租給他人，或轉(zhuǎn)讓給他人使用。

3.結(jié)語

就目前許多企業(yè)的實(shí)踐情況而言，建立企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式是未來發(fā)展的必然目標(biāo)和趨勢(shì)。但由于很多企業(yè)存在著基礎(chǔ)管理體系較為薄弱等問題，許多核心業(yè)務(wù)的管理活動(dòng)不能進(jìn)行有效的提升和開展。所以，如何依據(jù)權(quán)變思想和系統(tǒng)思想的概念并以此為指導(dǎo)，建立一個(gè)行之有效的企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式，從實(shí)際上解決企業(yè)的提升和發(fā)展問題，同樣也需要受到各企業(yè)主的關(guān)注與重視。

企業(yè)工商管理模式與對(duì)策:芻議企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式的構(gòu)筑方法

摘 要：在企業(yè)中構(gòu)筑系統(tǒng)化的工商管理模式，不僅能夠良好地控制企業(yè)本身的組織行為，還能在企業(yè)中各部門制定管理制度等方面發(fā)揮重要作用。本文分析了在企業(yè)中構(gòu)筑系統(tǒng)化工商管理模式的必要性，并闡述了構(gòu)筑系統(tǒng)化工商管理模式的意義以及構(gòu)筑方法。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)化 工商管理模式 構(gòu)筑方法 健康發(fā)展

目前，在很多企業(yè)中都沒有形成對(duì)工商管理的正確認(rèn)識(shí)，甚至不清楚工商管理的性質(zhì)與工作內(nèi)容，對(duì)工商管理的忽視導(dǎo)致管理部門形同虛設(shè)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)工商管理的重視程度，構(gòu)筑系統(tǒng)化的工商管理模式。

一、構(gòu)筑系統(tǒng)化工商管理模式的必要性

1.為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造前提。企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下持續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須把握好存在上的合法性與永續(xù)性，同時(shí)還要積極擴(kuò)展外部市場(chǎng)，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的前提條件，就是在遵守法律的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)年檢或企業(yè)變更等工商事項(xiàng)的辦理。這樣，構(gòu)筑系統(tǒng)化的工商管理模式，并強(qiáng)化工商管理方面的登記等工作，就能減少在組建企業(yè)或者并購其他企業(yè)的過程中的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?yàn)閿U(kuò)展外部市場(chǎng)創(chuàng)造必要的前提準(zhǔn)備。

2.是企業(yè)加強(qiáng)管理能力與控制能力的必要條件。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，工商登記管理是其中重要的組成環(huán)節(jié)，也是對(duì)企業(yè)以及企業(yè)的分公司等在設(shè)立、變更以及注銷方面或者年檢等工商管理活動(dòng)進(jìn)行合法的管制。在企業(yè)中，工商管理執(zhí)照與企業(yè)所涉及的各種合格證照的關(guān)系是非常密切的，同時(shí)，工商登記管理也與企業(yè)進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的管理如投資管理、機(jī)構(gòu)管理、項(xiàng)目管理、股權(quán)管理等都息息相關(guān)，是保證各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行的有力保障。

二、構(gòu)筑系統(tǒng)化的工商管理模式

1.強(qiáng)化管理意識(shí)。要構(gòu)筑企業(yè)系統(tǒng)化的工商管理模式，必須強(qiáng)化企業(yè)對(duì)工商管理的意識(shí)，并加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工商管理相關(guān)工作部門的重視程度，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，使他們不斷加強(qiáng)自身的工作責(zé)任心，積極做好各項(xiàng)登記管理活動(dòng)，為企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展與改革等方面的工作活動(dòng)提供必要的保障，從而為企業(yè)的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。這就要求相關(guān)的工作人員的管理觀念要與時(shí)俱進(jìn)，能夠不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境的需求。管理觀念適應(yīng)時(shí)代就能創(chuàng)造符合時(shí)代要求的管理模式，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用，而落后的觀念必然導(dǎo)致落后的管理。為了保證管理觀念能夠與時(shí)俱進(jìn)，相關(guān)工作人員必須做到以下幾點(diǎn)：

首先，要樹立以人為本的理念，不斷提升工作人員的素質(zhì)，并滿足工作人員的正常需求，在用人方面任人唯賢，不論資排輩。

其次，要不斷拓展管理視野，以適應(yīng)新的時(shí)代需求。在時(shí)代的發(fā)展過程中，管理視野也要不斷改進(jìn)，工作人員必須突破原有視野所具有的局限性，不再被動(dòng)的等待商機(jī)，而是要積極的投入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)動(dòng)向，并尋求商機(jī)，從而形成全新的管理理念。

再次，觀念要與時(shí)俱進(jìn)，能夠?qū)r(shí)代的發(fā)展走向進(jìn)行適時(shí)分析，從而創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，隨著企業(yè)管理領(lǐng)域不斷的產(chǎn)生新趨勢(shì)，工作人員也必須針對(duì)這些新趨勢(shì)做出積極的管理調(diào)整，使經(jīng)營(yíng)理念能夠不斷滿足時(shí)代的需要，市場(chǎng)的需要。

最后，要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)。管理層的工作人員應(yīng)該將自己的前途與企業(yè)的前途緊密的結(jié)合在一起，樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在企業(yè)的不斷壯大的過程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，并不斷提升自己的能力，從而為企業(yè)的壯大做出自己的貢獻(xiàn)，這樣不但能使企業(yè)更快更好的發(fā)展，自身也在這個(gè)過程中不斷得到鍛煉和提高，使自身的競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到加強(qiáng)。

2.健全管理體系。健全管理機(jī)構(gòu)。（1）在企業(yè)中要強(qiáng)調(diào)法律事務(wù)部的職責(zé)：為企業(yè)自身辦理登記相關(guān)事項(xiàng)，在相關(guān)的法律文件的制定過程中要積極的參與并進(jìn)行審查與論證，為企業(yè)內(nèi)部制定管理方面的相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)分公司的各項(xiàng)工商登記事務(wù)所產(chǎn)生的表格式的資料要進(jìn)行嚴(yán)格的審核等。將工商登記管理事務(wù)納入法律事務(wù)部的職責(zé)范圍內(nèi)，從而為企業(yè)把好關(guān)，使企業(yè)避免出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)等問題。

（2）完善制度體系。要構(gòu)筑系統(tǒng)化的工商管理模式，必須采取有效措施來不斷完善企業(yè)的制度體系。例如，為了加強(qiáng)企業(yè)對(duì)分公司的管理，可以采取清理整合的方式。

（3）強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)。在構(gòu)筑系統(tǒng)化的工商管理模式時(shí)，必須把握好工作人員的素質(zhì)問題。企業(yè)可以定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們充分掌握工商登記管理方面的專業(yè)知識(shí)，還可以專門聘請(qǐng)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士來為工作人員傳授相關(guān)的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，使工作人員的管理水平不斷提升。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)工作人員的法律意識(shí)，使他們能夠在合法的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作。通過這幾項(xiàng)措施，不斷加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)水平及法律意識(shí)，長(zhǎng)此以往，使工作人員的整體素質(zhì)不斷提高，從而在合法的范圍內(nèi)為企業(yè)帶來最大的效益。

3.規(guī)范執(zhí)照注銷程序。在企業(yè)及企業(yè)的分公司中，要嚴(yán)格的規(guī)范各種執(zhí)照的注銷程序。必須針對(duì)注銷程序制定相應(yīng)的制度規(guī)范，在注銷執(zhí)照時(shí)要嚴(yán)格的依法進(jìn)行操作，而且在執(zhí)照被吊銷前，必須保證相關(guān)的管理人員已經(jīng)被安置穩(wěn)妥，做好相關(guān)資料的交接任務(wù)，并對(duì)原有的資金、設(shè)備等進(jìn)行妥善安排，不斷規(guī)范執(zhí)照的注銷環(huán)節(jié)，使其合法、合理，使企業(yè)更加規(guī)范。

4.協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)的關(guān)系。在企業(yè)中，工商登記業(yè)務(wù)并不是孤立的一個(gè)環(huán)節(jié)，它與很多業(yè)務(wù)都有著密切的聯(lián)系。而這些相關(guān)業(yè)務(wù)又涉及企業(yè)的很多部門，例如人力資源部、資本運(yùn)營(yíng)部、審計(jì)部以及法律事務(wù)部等。牽一發(fā)而動(dòng)全身，缺少任何一個(gè)業(yè)務(wù)部門都無法保證企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，因此，在構(gòu)筑企業(yè)系統(tǒng)化的工商管理模式時(shí)，必須協(xié)調(diào)好工商管理與其它部門的關(guān)系，使各個(gè)業(yè)務(wù)部門都能積極的配合新的管理機(jī)制的建立，從而保證各項(xiàng)事務(wù)能夠正常有序的運(yùn)行。

5.杜絕違法行為。為了保證企業(yè)能夠持續(xù)合法經(jīng)營(yíng)，最基本的要求就是各項(xiàng)業(yè)務(wù)都應(yīng)該在法律規(guī)定的合法范圍內(nèi)運(yùn)行。企業(yè)要按照法律規(guī)定來辦理企業(yè)及分公司的設(shè)立、注銷及變更等事項(xiàng)的登記活動(dòng)。沒有經(jīng)過工商機(jī)關(guān)進(jìn)行執(zhí)照辦理的單位，企業(yè)及相關(guān)部門都不能向外界進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)然，成功辦理好營(yíng)業(yè)執(zhí)照的也不能再向他人進(jìn)行出租或轉(zhuǎn)讓。

三、構(gòu)筑系統(tǒng)化工商管理模式的意義

1.利于轉(zhuǎn)變工作模式。工商登記內(nèi)部的管理工作是法律事務(wù)部所承擔(dān)的工作的重要內(nèi)容，同時(shí)，在防范企業(yè)發(fā)生違法犯法等現(xiàn)象的過程中，工商登記管理同樣發(fā)揮著重要的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)避免出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)提供基本保證。因此，企業(yè)構(gòu)筑系統(tǒng)化的工商管理模式，使工商管理相關(guān)的工作人員改變了只參與登記手續(xù)的辦理工作的模式，而是積極的參與到整個(gè)工作的過程，采取事前進(jìn)行良好控制，發(fā)展過程要重點(diǎn)把握的工作原則，這樣就能夠保證企業(yè)避免法律風(fēng)險(xiǎn)，有效的增強(qiáng)企業(yè)在管理上的控制能力。

2.利于創(chuàng)建初步的管理機(jī)制。在企業(yè)中構(gòu)筑企業(yè)系統(tǒng)化的工商管理模式，能夠使企業(yè)對(duì)工商登記管理的實(shí)質(zhì)得以充分了解，加強(qiáng)對(duì)工商管理的重視，明白工商登記管理能夠促使企業(yè)避免出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，還能對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展過程起到積極的促進(jìn)作用，這樣就能使工商管理的工作成為一個(gè)綜合兼獨(dú)立并存的過程，并成為法律事務(wù)部所負(fù)責(zé)的職責(zé)內(nèi)的一個(gè)組成部分，從而使工商管理機(jī)制得以初步創(chuàng)立。

3.利于提升企業(yè)控制力。系統(tǒng)化的工商管理模式的構(gòu)筑是在企業(yè)管理機(jī)制的要求之下進(jìn)行的，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作的發(fā)展與改善提供必要的前提準(zhǔn)備，并能夠?qū)ζ髽I(yè)在進(jìn)行營(yíng)業(yè)執(zhí)照的注銷等活動(dòng)時(shí)起到有效的規(guī)范作用，并對(duì)企業(yè)其他各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行登記管理，有利于提升企業(yè)的控制能力及管理能力。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)中構(gòu)筑系統(tǒng)化的工商管理模式能夠在企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作的發(fā)展與改革中發(fā)揮重要的積極作用，不但能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)的工作模式，還有助于企業(yè)建立初步的工商管理機(jī)制，從而完善企業(yè)內(nèi)部的法律結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)對(duì)各項(xiàng)事務(wù)工作的控制能力和管理能力，為企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠屹立不倒提供基本的保障。因此，企業(yè)必須采取有效措施來構(gòu)筑系統(tǒng)化的工商管理模式，不斷健全管理體制，強(qiáng)化管理意識(shí)，并規(guī)范營(yíng)業(yè)執(zhí)照的注銷程序，協(xié)調(diào)好管理與其他業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，嚴(yán)格杜絕違紀(jì)違法等行為，使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展下去。

企業(yè)工商管理模式與對(duì)策:經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對(duì)策

【摘 要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系正在發(fā)生著轉(zhuǎn)型與變化，企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，面臨了更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。工商管理作為一個(gè)新的管理熱門，已經(jīng)逐漸的受到了企業(yè)管理者的重視，并且成為管理者的重要管理內(nèi)容。本文對(duì)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下企業(yè)工商管理模式發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析，并且提出了有效的發(fā)展對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；企業(yè)工商管理；發(fā)展；對(duì)策

企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要主體，企業(yè)的發(fā)展決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展與成長(zhǎng)的過程中，管理因素是重要的影響因素，如何提高企業(yè)自身管理水平，一直以來都是企業(yè)管理者所關(guān)注的重要問題。工商管理作為一種新的管理模式，對(duì)于企業(yè)管理者提出了更高的要求，并且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)有著更為重要的意義。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，企業(yè)如何更好的運(yùn)用工商管理模式，提高自身管理水平，更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化所帶來的影響，是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展所應(yīng)該考慮的重要內(nèi)容。

1 企業(yè)工商管理模式的內(nèi)涵

企業(yè)工商管理的概念是指企業(yè)利用現(xiàn)代的管理思維與管理方法，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、運(yùn)營(yíng)管理以及企業(yè)生存發(fā)展進(jìn)行有效的控制。企業(yè)工商管理作為企業(yè)管理者必須學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容，其蘊(yùn)含了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、文化建設(shè)、影響力建設(shè)等多方面的內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有力保障。在高校教學(xué)工作中，工商管理是一項(xiàng)常設(shè)的課程專業(yè)，具有較高的價(jià)值，是企業(yè)管理者應(yīng)該重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并且對(duì)于企業(yè)管理者的管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)工商管理專業(yè)的內(nèi)容涉及了企業(yè)組織活動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)議、營(yíng)銷、人力資源管理、日常工作等多方面的管理內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有力保障。

2 企業(yè)工商管理模式的作用

2.1 降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)工商管理模式的運(yùn)用可以有效地提高企業(yè)成本控制能力，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)通過運(yùn)用先進(jìn)的工商管理理念，可以對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，合理規(guī)劃管理工作，有效的提高企業(yè)內(nèi)部管理流程的效率，促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)行資源優(yōu)化配置。

2.2 幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)工商管理模式的運(yùn)用可以幫助企業(yè)更好的制定發(fā)展方案，并且對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行清晰的調(diào)查，保證企業(yè)日后發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)與合理，對(duì)于企業(yè)的走向進(jìn)行明確的把握，避免企業(yè)由于發(fā)展道路不明確，影響企業(yè)的良性成長(zhǎng)。

2.3 充分地挖掘員工潛能

企業(yè)工商管理模式的運(yùn)用可以有效的提高企業(yè)人力資源管理水平，更好的挖掘人才潛能。人才是組成企業(yè)的重要部分，工商管理模式對(duì)于人力資源管理工作進(jìn)行了明確的規(guī)劃，通過確定科學(xué)的人力資源管理制度，讓員工積極的參與到工作當(dāng)中，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 明確企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)工商管理模式的運(yùn)用可以幫助企業(yè)認(rèn)清自身財(cái)務(wù)狀況，并且合理地構(gòu)建資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)有著重要的意義，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)性保證。工商管理對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了明確的劃分，保證了企業(yè)投資應(yīng)用的合理性。

3 我國(guó)企業(yè)工商管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 管理水平不足

很多企業(yè)自身缺乏足夠的管理能力，忽視市場(chǎng)調(diào)研，不能順應(yīng)市場(chǎng)需求對(duì)于自身業(yè)務(wù)方向進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)的生產(chǎn)與市場(chǎng)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，浪費(fèi)了大量的資源。企業(yè)的管理水平不足還體現(xiàn)在企業(yè)缺乏有效的管理制度，質(zhì)量管理以及銷售管理不夠深入，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持久化。

3.2 缺乏清晰的管理定位

現(xiàn)階段，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型正處于一個(gè)較大的變化形勢(shì)當(dāng)中，企業(yè)的管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)與要求，企業(yè)管理主體思想發(fā)生了巨大的變化。經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為了企業(yè)的重要追求目標(biāo)，在發(fā)展過程中，企業(yè)如果不能清晰的對(duì)于自身管理進(jìn)行定位，企業(yè)就難以在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下完成自我發(fā)展。

3.3 企業(yè)管理制度不夠完善

企業(yè)的管理制度是企業(yè)開展管理工作的基礎(chǔ)，優(yōu)秀、完善的管理制度可以保證企業(yè)管理工作的有效開展，保證企業(yè)政令通暢。部分企業(yè)的管理制度存在著一定的問題與不足，致使企業(yè)管理工作相對(duì)混亂，企業(yè)的日常業(yè)務(wù)開展缺乏有效的制度支持，大大的降低了企業(yè)的發(fā)展能力。

3.4 企業(yè)管理實(shí)施水平有待提高

有了管理制度需要管理人員具有良好的實(shí)施能力，目前企業(yè)管理工作中存在的一個(gè)重要問題就是管理人員自身素質(zhì)不足，難以真正的將管理制度進(jìn)行有效的執(zhí)行。如果不能貫徹工商管理制度，就難以達(dá)到其應(yīng)有效果，提高企業(yè)發(fā)展水平也就成了空談。

4 如何更好的發(fā)展企業(yè)工商管理模式

4.1 加強(qiáng)工商管理人才的培養(yǎng)

優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證，新經(jīng)濟(jì)體制下，知識(shí)資源已經(jīng)成為了企業(yè)的重要資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)的管理人才培養(yǎng)上，要給予管理人才足夠的參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，為企業(yè)提供更多、更優(yōu)秀的工商管理人才。在對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇上，要保證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的正規(guī)，并且保證管理機(jī)構(gòu)具有良好的教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人才，為企業(yè)的管理提供良好的服務(wù)。

4.2 轉(zhuǎn)變管理理念

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境體系下，企業(yè)管理工作也要積極的對(duì)于原有管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且正確認(rèn)識(shí)到塑造企業(yè)品牌、文化，提供企業(yè)管理水平的重要性。工商管理工作的開展，要對(duì)于現(xiàn)有管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并且以開放的意識(shí)來接受國(guó)外先進(jìn)的管理意識(shí)，開放管理視野，真正的從思想意識(shí)層面上，提供企業(yè)的管理水平。

4.3 完善管理制度

完善的管理制度是保證企業(yè)管理工作正常開展的基礎(chǔ)，只有保證企業(yè)管理制度的有效性，才能為后續(xù)工作開展提供有效的依據(jù)。企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的具體情況，實(shí)事求是地制定合理的管理制度，最大限度地體現(xiàn)企業(yè)管理效能。在管理制度的制定上，要明確不同崗位的職責(zé)劃分，通過結(jié)合有效的激勵(lì)制度，真正的讓企業(yè)的管理工作得到貫徹與落實(shí)。

4.4 管理工作與人性化相結(jié)合

企業(yè)開展管理工作時(shí)，要以人性化的管理方式來推動(dòng)管理工作的進(jìn)步。很多企業(yè)的管理工作僅僅以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目的，管理過程過于死板，造成企業(yè)人才流動(dòng)率過高，人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。由于管理工作缺乏人性化，使得企業(yè)人力資源不夠穩(wěn)定，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來負(fù)面影響，造成人才斷層。在企業(yè)進(jìn)行管理制度的制定與執(zhí)行過程中，應(yīng)該將以人為本作為主要的原則和精神，通過開展人性化管理，進(jìn)而體現(xiàn)工商管理制度的先進(jìn)性。

5 結(jié)束語

企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，就必須要重視工商管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者必須要對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行明確，應(yīng)用工商管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)的規(guī)劃，并且培養(yǎng)先進(jìn)的工商管理學(xué)人才，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有管理問題進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，進(jìn)而有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，將企業(yè)的員工價(jià)值進(jìn)行充分的發(fā)揮，讓企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

企業(yè)工商管理模式與對(duì)策:企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式創(chuàng)建研究

摘要：企業(yè)創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式并對(duì)各項(xiàng)工商管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范行為，不僅對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)自身組織行為的管控，建立健全各個(gè)部門管理制度以及提高煤炭企業(yè)工商管理的能力都是必要的選擇。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 工商管理 系統(tǒng)化

1.企業(yè)集團(tuán)公司創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的意義

1.1創(chuàng)建工商登記內(nèi)部管理機(jī)制

創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式能夠使企業(yè)集團(tuán)公司充分認(rèn)識(shí)到工商登記內(nèi)部管理在防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)煤炭企業(yè)的管理在改革發(fā)展方面及控制方面起到了的有效的促進(jìn)作用，形成一個(gè)將獨(dú)立、綜合、系統(tǒng)的工商管理工作，并使其納入法律事務(wù)部的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍。

1.2有利于實(shí)現(xiàn)工作模式在工商登記內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)變

法律事務(wù)工作的重要組成部分是工商登記內(nèi)部管理工作，工商登記管理也是防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)集團(tuán)公司本著控制事前、事中為主的工作原則以控制法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管理人員的工作模式從辦理工商登記手續(xù)階段到全過程參與的轉(zhuǎn)變，有效地提升了集團(tuán)公司的管理控制能力。

1.3有利于提升煤炭企業(yè)集團(tuán)企業(yè)控制力

工商登記內(nèi)部管理模式的建立是適應(yīng)企煤炭業(yè)集團(tuán)管理體制要求的管理，并且保障各煤炭企業(yè)為公司順利推進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展工作做出積極貢獻(xiàn)。使煤炭企業(yè)的管理和控制能力得到有效提高。

2.系統(tǒng)化煤炭企業(yè)集團(tuán)工商管理模式

創(chuàng)建的內(nèi)涵及主要做法系統(tǒng)論要求將所研究和處理的對(duì)象作為整體進(jìn)行全面統(tǒng)籌考慮的理論是適應(yīng)煤炭企業(yè)管理和控制要求的工商管理系統(tǒng)化模式。運(yùn)用到煤炭企業(yè)集團(tuán)工商登記管理中，也就是在辦理工商執(zhí)照及各種資質(zhì)證照的時(shí)候要統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)推進(jìn)。系統(tǒng)化的工商管理模式創(chuàng)建的主要做法是：

2.1加強(qiáng)工商管理意識(shí)

加強(qiáng)煤炭企業(yè)工商管理工作的意識(shí)和認(rèn)識(shí)及重視程度，加強(qiáng)對(duì)工商登記內(nèi)部管理工作的大力宣傳，引導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人樹立依法加強(qiáng)工商登記管理的意識(shí)，為公司順利推進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展工作做出積極貢獻(xiàn)。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，拓寬管理視野。樹立現(xiàn)代管理觀念是他們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提，先進(jìn)的管理觀念才會(huì)帶來先進(jìn)的管理模式，落后的管理總是因?yàn)槁浜蟮挠^念而導(dǎo)致。管理觀念的創(chuàng)新要求企業(yè)管理層必須樹立四種創(chuàng)新觀念：一是以人為本的管理觀念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，放棄權(quán)力本位的思想，管理要以人為中心，把提高員工的素質(zhì)，滿足員工的需要，不論資排輩，唯才是用。二是拓寬管理視野的理念，改變過去管理視野的局限，積極主動(dòng)拓寬市場(chǎng)，尋找商機(jī)，實(shí)行全面管理的新理念。三是與時(shí)俱進(jìn)的觀念，把握時(shí)代脈搏，關(guān)注當(dāng)代企業(yè)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新趨勢(shì)、新動(dòng)向，摒棄守舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念。四是樹立在發(fā)展中壯大的觀念，管理層應(yīng)該致力于企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷深化改革，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2建立健全集團(tuán)公司工商登記內(nèi)部管理工作體系

（1）加強(qiáng)工商管理的隊(duì)伍建設(shè)。開設(shè)針對(duì)工商管理員對(duì)工商登記管理業(yè)務(wù)的相關(guān)訓(xùn)練班，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工商管理人員講解工商登記業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)向各個(gè)部門關(guān)于工商登記業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與培訓(xùn)來加強(qiáng)工商管理隊(duì)伍的建設(shè)，以提高工商登記管理人員的業(yè)務(wù)水平，逐漸形成一支懂業(yè)務(wù)、懂法律的管理隊(duì)伍。

（2）建立健全工商管理機(jī)構(gòu)。大力發(fā)揮集團(tuán)公司法律事務(wù)部對(duì)工商登記內(nèi)部管理的主管部門辦理集團(tuán)公司自身登記事項(xiàng)的職責(zé)，制定內(nèi)部管理制度的職責(zé)，參與相關(guān)法律文件的審查論證的職責(zé)，審核分公司工商登記事項(xiàng)的表格材料的職責(zé)等。

（3）制度體系需有效完善。如為加強(qiáng)煤炭企業(yè)子分公司的管理提出清理整合的意見等以完善工商管理的制度體系。

2.3協(xié)調(diào)整理工商登記業(yè)務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系

煤炭企業(yè)工商登記業(yè)務(wù)與許多相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)系有密切聯(lián)系，因?yàn)槊禾科髽I(yè)主體資格的全過程包括企業(yè)的設(shè)立、變更、注銷等環(huán)節(jié)，參股、控股公司的工商登記事項(xiàng)也要經(jīng)過本企業(yè)公司董事會(huì)或股東會(huì)的決策，甚至有特殊的工商登記事項(xiàng)還要上報(bào)省政府國(guó)資委審核批準(zhǔn)。這些業(yè)務(wù)會(huì)涉及到包括人力資源部門、企業(yè)管理部門、資本運(yùn)營(yíng)部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門、審計(jì)部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門、資本運(yùn)營(yíng)部門、房地產(chǎn)部門、法律事務(wù)部門、工會(huì)等部門。

2.4加強(qiáng)分公司管控，縮減工商管理鏈條，防范開辦企業(yè)集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)

為防范法律風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)分公司管理，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)分公司進(jìn)行調(diào)查和分析，對(duì)分公司的設(shè)立進(jìn)行嚴(yán)格控制，整頓清理注銷部分子、分公司，嚴(yán)格分公司管理，減少對(duì)外經(jīng)營(yíng)主體。

2.5規(guī)范和保證營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷工作的程序

集團(tuán)公司應(yīng)規(guī)范其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的注銷工作，并作出明確規(guī)定，對(duì)子、分公司需要注銷的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的情況必須依法履行注銷程序，在工商機(jī)關(guān)吊銷之前應(yīng)妥善做好管理人員的安置工作、相關(guān)檔案的交接工作、一些債權(quán)債務(wù)的清理工作以及資產(chǎn)的處置工作等，保證營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷工作的規(guī)范性。

2.6嚴(yán)禁無照經(jīng)營(yíng)和杜絕違反工商登記的行為

為了有效地保證煤炭企業(yè)合法持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資格，不管是集團(tuán)公司還是所屬各個(gè)單位必須嚴(yán)格依照法律規(guī)定的程序，按照正規(guī)的程序、期限、條件辦理設(shè)立、變更、注銷、年檢等工商登記事項(xiàng)，必須保證其合法性。如果未經(jīng)工商機(jī)關(guān)登記辦理經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的，企業(yè)機(jī)關(guān)或者所屬單位一律不得以公司、分公司名義對(duì)外從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已經(jīng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的不允許把其出借或出租給他人，或轉(zhuǎn)讓給他人使用。

企業(yè)工商管理模式與對(duì)策:淺談企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式的創(chuàng)建

摘要：本文主要對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式的創(chuàng)建進(jìn)行了探討。文中首先分析了創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式對(duì)于企業(yè)的重要性，然后從各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，提出了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式的有效措施。

關(guān)鍵字：企業(yè)管理、工商管理、系統(tǒng)化、管理模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的日益增加，通過工商管理培訓(xùn)，創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式的手段來提高企業(yè)管理水平已經(jīng)越來越重要。但實(shí)際上，目前還有很多企業(yè)沒有對(duì)工商管理形成正確認(rèn)識(shí)，也就根本談不上創(chuàng)建系統(tǒng)化的工商管理模式，企業(yè)的管理部門依舊按照以前的傳統(tǒng)模式在運(yùn)行，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理效率，限制了企業(yè)的發(fā)展，這種狀況亟需改變。

一、創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式對(duì)于企業(yè)的重要性分析

1、明確工商登記內(nèi)部管理的重要性，完善管理機(jī)制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，工商登記內(nèi)部管理工作具有十分重要的發(fā)展意義，它不僅能夠使企業(yè)明確自身的經(jīng)營(yíng)范圍和職責(zé)所在，還能夠?qū)ζ髽I(yè)可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，避免企業(yè)陷入法律糾紛中，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，還能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改革創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的管理理念，提升管理效率。通過這種手段，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，保證企業(yè)時(shí)刻具有新鮮的發(fā)展活力和充足的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展[1]。

2、通過創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變

就目前企業(yè)管理情況而言，通過創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，是企業(yè)內(nèi)部管理工作中，做好法律事務(wù)管理環(huán)節(jié)的最佳選擇。在對(duì)企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)的控制管理工作上，應(yīng)該通過工商登記內(nèi)部管理工作，建立系統(tǒng)化工商管理模式，對(duì)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，從傳統(tǒng)的事后解決轉(zhuǎn)換到事前防范和事中控制。進(jìn)而有效提高對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制管理能力，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

3、創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式，可以提高企業(yè)管理水平和控制能力

自從我國(guó)加入WTO之后，我國(guó)企業(yè)就已經(jīng)開始逐漸實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，所以，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和提升企業(yè)控制能力已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。而具體如何才能夠提高企業(yè)管理水平和控制能力呢？最有效的方法就是建立集國(guó)際金融、財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等為一體的系統(tǒng)化工商管理模式，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式和管理機(jī)制改革能夠順利進(jìn)行，全面提高企業(yè)管理水平和控制能力，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式的有效措施

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的工商管理意識(shí)

意識(shí)形態(tài)決定著企業(yè)發(fā)展的方向。為能夠盡快適應(yīng)時(shí)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革的需求，保證企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須對(duì)落后的管理模式進(jìn)行改革和完善，樹立起新的經(jīng)營(yíng)管理理念加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，創(chuàng)建工商管理模式將是最佳的方法和手段，也已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

這種模式的建立從改變意識(shí)開始。首先，要做的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的工商管理意識(shí)，明確系統(tǒng)化工商管理模式的創(chuàng)建是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，并對(duì)企業(yè)管理水平提升的重要性；其次，要保證企業(yè)改革的創(chuàng)新性。如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)千變?nèi)f化，所以并不是說企業(yè)創(chuàng)建了系統(tǒng)化工商管理模式就可以高枕無憂了，而應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)變化，在實(shí)現(xiàn)工商管理的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的對(duì)當(dāng)前管理模式進(jìn)行適當(dāng)改革和創(chuàng)新，保證管理模式應(yīng)用的高效性，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[2]。

2、健全工商管理機(jī)構(gòu)，完善管理體制

工商管理人才缺乏，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工商管理模式上的最大阻礙。為此，現(xiàn)在很多企業(yè)開始重視這方面人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并大量招聘工商管理方面的人才，以期通過這些方式來提高企業(yè)管理人員的工商管理意識(shí)和工商管理工作效率。經(jīng)過幾年的努力，這種狀況已經(jīng)有了明顯改善。

在加強(qiáng)人員培訓(xùn)的同時(shí)，不斷優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，完善管理體制。第一，從企業(yè)內(nèi)部著手，改變管理機(jī)構(gòu)冗雜的局面，建立健全工商管理組織機(jī)構(gòu)；其二，按照工商管理機(jī)制的要求，制定可行性的參考標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工商管理制度的可實(shí)施性，保證工商管理工作的有效進(jìn)行；第三，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證在工商管理機(jī)構(gòu)框架下的所有流程能按照規(guī)定實(shí)施和運(yùn)行。

3、對(duì)工商登記業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理

在企業(yè)的工商管理工作中，工商登記業(yè)務(wù)一定會(huì)跟其他的一些相關(guān)業(yè)務(wù)之間擁有一定聯(lián)系，要妥善創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式，就要協(xié)調(diào)好工商登記業(yè)務(wù)與這些相關(guān)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，避免留下隱患。比如，在企業(yè)工商登記業(yè)務(wù)中，一定會(huì)涉及到企業(yè)的設(shè)立、經(jīng)營(yíng)模式的變更以及相關(guān)業(yè)務(wù)需要注銷等事情的處理，而這些事情，可能就需要跟企業(yè)的人力資源管理部門、資本運(yùn)營(yíng)管理部門、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理部門等相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的接觸，而當(dāng)此時(shí)，就應(yīng)該協(xié)調(diào)處理好彼此之間的聯(lián)系，做好業(yè)務(wù)，杜絕出現(xiàn)隱患。

4、保證企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家工商管理部門的相關(guān)規(guī)定依法進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。首先，企業(yè)應(yīng)該依法進(jìn)行工商登記注冊(cè)，按正規(guī)程序，對(duì)企業(yè)的設(shè)立、經(jīng)營(yíng)模式的變更以及相關(guān)業(yè)務(wù)注銷等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行辦理，保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，不會(huì)出現(xiàn)法律安全隱患。其次，如果沒有得到法律允許，企業(yè)不得借用他人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，也不得私自將運(yùn)營(yíng)執(zhí)照轉(zhuǎn)借或者是租給他人用以企業(yè)經(jīng)營(yíng)使用[3]。

5、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)子公司的控制管理

對(duì)于企業(yè)子公司的經(jīng)營(yíng)管理，一定要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并按照法律程序進(jìn)行。首先，對(duì)子公司的成立要進(jìn)行嚴(yán)密把關(guān)，確定其合法性。其次，要做好過程管理，保證子公司運(yùn)行的合法合規(guī)。最后，如果某些子公司需要注銷，也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，依法對(duì)人員的交接手續(xù)進(jìn)行辦理，并妥善處理好子公司的債務(wù)、債權(quán)問題，依法注銷子公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和注冊(cè)信息。

結(jié)束語：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)變得越來越艱難，所以，為了能夠有效提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)企業(yè)必須盡快創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式，并不斷加以完善，以順應(yīng)時(shí)展需求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。