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工程管理質(zhì)量論文:建筑工程管理狀況及施工質(zhì)量

本文作者：鄭偉軍 單位：陸河縣瑞興園林有限公司

1建筑工程管理目前存在的問(wèn)題及解決辦法

擁有高效的建筑工程管理模式對(duì)于建筑工程單位起著決定性的作用。優(yōu)秀施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以保持施工的質(zhì)量和數(shù)量，以確保建設(shè)項(xiàng)目順利完成。面對(duì)工作的復(fù)雜性，我們所要做的就是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，提高建設(shè)管理水平兩個(gè)方面做起，從而更好地為企業(yè)獲取利益。所以，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑管理過(guò)程中的問(wèn)題，制定出問(wèn)題的解決方案，從而健全建筑工程管理體系。

1.1建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

在整個(gè)施工過(guò)程中的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，我們只有以解決項(xiàng)目管理中的各種問(wèn)題，建立和完善建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1）中國(guó)科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益提高的現(xiàn)代化城市中傳統(tǒng)的分包工程管理模式已經(jīng)在中變得越來(lái)越重要，但是很多的建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包模式。這種管理模式存在一定的缺點(diǎn)。首先，建筑工程不能明確界定的具體職責(zé)和管理范圍，它容易發(fā)生事故。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇械哪：桨福鞑块T(mén)分工不清不能有效協(xié)調(diào)，不恩能夠很好的在一起合作，使得該項(xiàng)目進(jìn)展發(fā)生障礙，無(wú)形增加的項(xiàng)目管理的難度，影響施工的困難，最終將推遲施工期間。

2）制定出完善的管理制度是解決工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理的方法，從而確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。工程監(jiān)督體制不健全，缺乏對(duì)施工人員的管理，忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量，這可能是偷工減料現(xiàn)象。雖然有工程監(jiān)理部的監(jiān)督，但這些檢查也往往是行存志不存的。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須是完美的，這樣才可以可避免上訴的問(wèn)題，以確保該項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2解決辦法

面對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的問(wèn)題，我們應(yīng)作出了相應(yīng)的調(diào)整策略，一個(gè)完善的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施提供了保證的基礎(chǔ)。

1）針對(duì)在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式我們應(yīng)該建立科學(xué)的工程管理制度，建筑工程企業(yè)必須摒棄這種傳統(tǒng)的模式，應(yīng)制定出分工明確，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作的工程管理制度。這樣才可能是工程的各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)合作，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，可以明確各部門(mén)的職責(zé)，是部門(mén)工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而增強(qiáng)了整體的合作水平，減少了個(gè)人能力突出的依賴(lài)性，加強(qiáng)了部門(mén)的管理協(xié)調(diào)性，大大減少了個(gè)人獨(dú)權(quán)現(xiàn)象，提高了部門(mén)的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。

2）提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略是建立完善的監(jiān)督體制建立完善的工程監(jiān)督制度。做為工程建筑的施工單位首先要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程按照相關(guān)的合同內(nèi)容和規(guī)章條例的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；此外應(yīng)制定嚴(yán)格的懲罰制度，這樣可以使得工程監(jiān)督制度更加有力度。有了好的制度還不夠，我們還必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，所以，領(lǐng)導(dǎo)帶頭其榜樣作用是非常有必要的。

3）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運(yùn)功公司的資源，可以使建筑工程企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更占優(yōu)勢(shì)。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，制定明確的成本分析制度，詳細(xì)到更成的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。第二，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金。

2提高施工質(zhì)量措施

在施工過(guò)程中，人們關(guān)注的焦點(diǎn)是質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)，因此，已成為提高建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。下面的文章從幾個(gè)方面對(duì)如何最有效地提高施工質(zhì)量。

2.1注重材料質(zhì)量

在動(dòng)工興建的工程之前，應(yīng)準(zhǔn)備建設(shè)所需的材料，考慮工程材料的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，因?yàn)椴牧峡梢詫?duì)建筑工程的質(zhì)量直接影響。作為整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)材料的選擇，起著至關(guān)重要的作用。第二，我們必須選擇有經(jīng)驗(yàn)的人，進(jìn)行物資采購(gòu)，為了更好地確保材料的質(zhì)量。高品質(zhì)的建材，更好確保工程的建設(shè)，從而確保工程質(zhì)量。因此，工程材料的采購(gòu)是一個(gè)非常重要的一部分。

2.2挑選高素質(zhì)施工人員

工程建筑是一項(xiàng)時(shí)間緊，任務(wù)重的項(xiàng)目，挑選施工人員是企業(yè)選材的重中之重，尤其是施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，都可以對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)應(yīng)作為施工企業(yè)重點(diǎn)來(lái)抓，此外提高施工人員對(duì)自身的嚴(yán)格管理，并且企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，可以更好地保證工程的質(zhì)量。

2.3制定完善的施工方案

建筑工程的質(zhì)量與施工方案有著直接的關(guān)系，我們必須做好籌備工作，在施工前制定一個(gè)全面的設(shè)計(jì)技術(shù)方案，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案等等。應(yīng)根據(jù)建筑公司實(shí)際情況和具體施工環(huán)境為準(zhǔn)，從而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出現(xiàn)偏差，這也可以影響工程的質(zhì)量。

3總結(jié)

提高施工質(zhì)量和建筑工程的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，需要進(jìn)行分析和研究建設(shè)過(guò)程中的許多方面，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)發(fā)解決方案的策略，它可以提高施工質(zhì)量和管理水平的項(xiàng)目。因此，以高品質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，制定合理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)則，可以使管理更加清晰明了。與此同時(shí)，一些高素質(zhì)，高技能的施工人員可以提高工程和建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗麄兪钦嬲慕ㄔO(shè)者，他們的行為將直接決定工程的質(zhì)量水平。所有的一切，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目的管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程的基本，它會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

工程管理質(zhì)量論文:房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

【摘要】現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，尤其是房屋建筑工程面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。房屋建筑工程與人們的日常生活息息相關(guān)，要加強(qiáng)房屋建筑工程的管理工作，同時(shí)提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，為人門(mén)提供一個(gè)舒適的居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)改善人們生活質(zhì)量的目的。本文在結(jié)合案例的基礎(chǔ)上，對(duì)房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討了提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

1引言

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，同時(shí)人們?nèi)粘Ｉ畹馁|(zhì)量和水平也在不斷的提高和進(jìn)步，對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量得要求也越來(lái)越高，因此要提高房屋建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質(zhì)量監(jiān)控體系已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的要求，在一定程度上還會(huì)影響到建筑工程施工的質(zhì)量。所以，要合理利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立健全質(zhì)量保證體系，在施工的過(guò)程中保證材料管理、人員控制等方面的工作落實(shí)到位，為房屋建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為房屋建筑工程的效益奠定基礎(chǔ)。

2案例分析

2.1房屋建筑工程概況

某房屋建筑工程是該市規(guī)模較大的建筑工程，該房屋建筑工程在施工結(jié)束之后被投入到使用過(guò)程中。但是在實(shí)際的情況中，多名用戶發(fā)現(xiàn)家中墻壁發(fā)生鑰匙能插進(jìn)墻體5cm左右深度的情況，同時(shí)多名用戶發(fā)現(xiàn)用手可以抓住墻體填充物，導(dǎo)致該建筑工程不得不被收房，嚴(yán)重的影響了建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2房屋建筑工程中存在的問(wèn)題

2.2.1缺乏完善的施工監(jiān)管體系在房屋建筑工程施工的過(guò)程中，由于沒(méi)有完善的施工監(jiān)管體系，導(dǎo)致房屋建筑工程在使用的過(guò)程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，情況嚴(yán)重的話，甚至?xí){到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。在房屋工程建設(shè)的過(guò)程中，施工單位沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到施工監(jiān)管體系的重要性，導(dǎo)致房屋建筑工程施工監(jiān)管體系的不完善。施工監(jiān)管體系不完善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，例如：施工組織設(shè)計(jì)工組管理不到位、沒(méi)有掌握施工進(jìn)度、沒(méi)有統(tǒng)籌安排施工計(jì)劃等等，在房屋建筑工程施工的過(guò)程中，容易出現(xiàn)施工效率低和施工質(zhì)量不高的現(xiàn)象，因而房屋建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)受到影響，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也得不到保障，同時(shí)也會(huì)降低施工單位的社會(huì)效益，不利于施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.2.2建筑材料不達(dá)標(biāo)，存在偷工減料行為城市化進(jìn)程和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展和進(jìn)步，為建筑行業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了建筑材料市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步。建筑材料生產(chǎn)商為了提高建筑材料的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)使用不正當(dāng)?shù)氖侄危纾和倒p料等等，從而降低建筑材料的價(jià)格，利用價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，保證自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。所以質(zhì)量低劣的建材產(chǎn)品充斥著建材市場(chǎng)，加上房屋建筑工程在具體施工過(guò)程中，往往會(huì)使用分包的方法，而分包單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程施工中使用質(zhì)量不合格的建材產(chǎn)品，房屋建筑工程的質(zhì)量得不到保證，在房屋建筑工程使用的過(guò)程中也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題，房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都會(huì)受到影響。2.2.3相關(guān)部門(mén)監(jiān)管不力房屋建筑工程在施工的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)監(jiān)管力度不夠，例如：監(jiān)管密度小、監(jiān)管行為流于形式等等，從而降低房屋建筑工程施工質(zhì)量。在檢查房屋建筑工程質(zhì)量的過(guò)程中，在發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程存在質(zhì)量上的問(wèn)題，只是要求施工單位采取相關(guān)的整改措施，并沒(méi)有警示和懲罰出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工單位，導(dǎo)致房屋建筑工程在以后的施工過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題，房屋建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題不能在根本上得到解決。在實(shí)際的情況中，部分房屋建筑工程的驗(yàn)收部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)存在著以權(quán)謀私的情況，盡管房屋建筑工程質(zhì)量不合格，仍然讓其驗(yàn)收通過(guò)，因而房屋建筑工程在使用的過(guò)程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。2.2.4缺乏專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)的施工隊(duì)伍房屋建筑工程施工隊(duì)伍工作素質(zhì)的高低，在根本上對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，但是大部分房屋建筑工程施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性不強(qiáng)，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量不高。在建筑工程施工的過(guò)程中，一般會(huì)使用農(nóng)民工，而農(nóng)民工需要相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)而完成施工任務(wù)，同時(shí)施工隊(duì)伍難以應(yīng)對(duì)房屋建筑中需要的關(guān)鍵技術(shù)性強(qiáng)的部分，例如：驗(yàn)線等等，具體如表1所示。只有使用聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士的方法解決，施工的專(zhuān)業(yè)性得不到保證，房屋建筑工程施工質(zhì)量也會(huì)受到影響。

3提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的措施

3.1建立完善的質(zhì)量保證體系

在房屋建筑工程施工的過(guò)程中，建立健全質(zhì)量保證體系，在整體上為房屋建筑工程施工質(zhì)量提供保障。根據(jù)房屋建筑工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，借鑒優(yōu)秀的施工經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建立完善的質(zhì)量保證體系的目的。在房屋建筑工程施工的過(guò)程中，要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況，同時(shí)從施工準(zhǔn)備、施工、審核和驗(yàn)收四個(gè)角度出發(fā)，合理的制定工程質(zhì)量程序監(jiān)控圖，為房屋建筑工程施工進(jìn)步和質(zhì)量提供保障，提高房屋建筑工程質(zhì)量。

3.2提升施工原材料管理力度

在房屋建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)施工原材料的管理力度，為房屋建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在對(duì)施工原材料進(jìn)行管理的過(guò)程中：①要建立健全施工原材料質(zhì)量監(jiān)管管理機(jī)制。要認(rèn)真的備案施工原材料的供貨廠家和采購(gòu)人員，結(jié)合相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核施工原材料的供貨廠家，要詳細(xì)的檢查進(jìn)場(chǎng)材料，質(zhì)量合格之后，方可允許其進(jìn)場(chǎng)，并且登記進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量；②要認(rèn)真詳細(xì)的對(duì)待材料計(jì)劃表的制定工作。預(yù)算部門(mén)要提供材料的種類(lèi)和數(shù)量等等，監(jiān)理部門(mén)和建設(shè)部門(mén)要對(duì)材料計(jì)劃表進(jìn)行審核，審核通過(guò)之后，要對(duì)材料計(jì)劃表簽字，材料計(jì)劃表方可具有實(shí)際的作用；③建立健全不合格材料清除制度。如果原材料檢測(cè)不合格，結(jié)合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，將檢測(cè)不合格原材料清離施工現(xiàn)場(chǎng)，為施工的有效性提供保障。施工單位要根據(jù)供應(yīng)鏈關(guān)系，有效的建立原材料施工模型，同時(shí)在結(jié)合相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃和審核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工原材料的管理工作，以實(shí)現(xiàn)提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的目的。

3.3形成系統(tǒng)化的人員控制體系

在房屋建筑工程施工的過(guò)程中，要形成系統(tǒng)化的人員控制體系，為房屋建筑工程的管理和施工質(zhì)量提供保證。①要加強(qiáng)管理人員崗前培訓(xùn)工作，根據(jù)施工質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)和安全性工作要求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合季節(jié)更替的規(guī)律，加強(qiáng)施工管理培訓(xùn)工作；②合理組織技術(shù)人員，對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究和探討，并且要重點(diǎn)研究和探討圖紙上的要點(diǎn)和規(guī)范以及修改意見(jiàn)，促進(jìn)施工的正常化；③在勞務(wù)人員上崗之前，要對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，針對(duì)冬季和雨季施工特點(diǎn)，提出規(guī)范性的要求，如果出現(xiàn)工種特殊的情況，則要保證勞務(wù)人員持證上崗，從而為施工人員的安全和建筑工程安全提供保障。

4提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的意義

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立和完善，社會(huì)中的各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來(lái)越大，所以各行各業(yè)要保證質(zhì)量，因此獲取發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)于房屋建筑企業(yè)而言，要提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量，進(jìn)而提高房屋建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的發(fā)展。提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量，可以為房屋建筑企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，為房屋建筑工程的社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。因?yàn)榉课萁ㄖこ膛c人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，所以提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量去，可以對(duì)人們的利益進(jìn)行保護(hù)，無(wú)形之中為建筑企業(yè)的健康持久發(fā)展提供保障。在房屋建筑工程施工的過(guò)程中，要保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的目的，促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的提升。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量具有重要的意義。在房屋建筑工程施工的過(guò)程中，做好房屋建筑工程管理工作，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而提高房屋建筑工程的質(zhì)量，為房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的發(fā)展。

作者：唐晉川 單位：云南新世紀(jì)滇池國(guó)際文化旅游會(huì)展投資有限公司

工程管理質(zhì)量論文:提高工程管理效率對(duì)工程質(zhì)量的應(yīng)用

摘要：工程管理直接影響著工程質(zhì)量的好壞，甚至可以說(shuō)管理決定了質(zhì)量。因此，必須對(duì)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，同時(shí)提升工程管理效率，這樣才能充分保證工程質(zhì)量，工程建設(shè)可以順利完成，最終達(dá)到預(yù)期的效果。

關(guān)鍵詞：提升；工程管理；效率；工程質(zhì)量

隨著近年來(lái)我國(guó)各項(xiàng)工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域取得了一定成就，但是與此同時(shí)，在發(fā)展的過(guò)程中工程質(zhì)量也暴露出了一些問(wèn)題，當(dāng)今工程建設(shè)中有很多影響工程質(zhì)量的因素存在，這些影響因素中既有可控的也有不可控的，因此工程質(zhì)量管理的有效性對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量與安全直接相關(guān)，這種情況下加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)管理策略的研究很有必要。

1工程質(zhì)量的影響因素

1.1人為因素

①人員思想認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)中有很多農(nóng)民工，這些人員的文化水平較低，對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不清晰，施工中也不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量影響因素加以注意，思想覺(jué)悟不夠；②人員流動(dòng)頻繁。由于當(dāng)前很多施工人員均為外來(lái)務(wù)工人員，加上管理不到位，大大增強(qiáng)了施工人員的流動(dòng)性，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成了不利影響，通常情況下工程項(xiàng)目中施工人員可能會(huì)更換很多批，新來(lái)人員對(duì)施工程序不了解，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響；③人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)。工程建設(shè)中很多環(huán)節(jié)對(duì)技術(shù)性要求較高，要求工作人員具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但是當(dāng)前很多施工單位的人員其素質(zhì)非常低，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量的提高。

1.2設(shè)備與工藝因素

隨著近年來(lái)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程施工領(lǐng)域也引進(jìn)了很多先進(jìn)工藝技術(shù)和施工設(shè)備，但是當(dāng)前很多工程施工單位由于受到資金原因、人員原因等方面因素的影響，施工工藝、施工設(shè)備不能與時(shí)俱進(jìn)，施工工藝、施工設(shè)備不先進(jìn)，進(jìn)而對(duì)工程施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的不利影響。

1.3管理因素

①領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)、行為對(duì)員工起到了表率作用，但是當(dāng)前很多工程中領(lǐng)導(dǎo)并不重視工程質(zhì)量，存在嚴(yán)重的“重進(jìn)度，輕質(zhì)量”思想，對(duì)工程質(zhì)量造成了負(fù)面上的影響。②質(zhì)量監(jiān)管制度不完善。作為工程質(zhì)量控制的核心，從當(dāng)前的情況來(lái)看，很多企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管制度尚不完善，甚至沒(méi)有建立質(zhì)量監(jiān)管制度，直接造成了質(zhì)量監(jiān)管的混亂無(wú)序。③工程質(zhì)量責(zé)任制不完善。施工單位必須建立工程質(zhì)量責(zé)任制，并進(jìn)行積極的貫徹落實(shí)，但是當(dāng)前很多施工單位還沒(méi)有形成完善的工程質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)上也存在問(wèn)題，加上各部門(mén)及人員對(duì)工程質(zhì)量把控不嚴(yán)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。

2如何提升工程管理效率

2.1建立健全工程管理體系

工程管理工作中很多效率性問(wèn)題的出現(xiàn)都是在所難免的，施工部門(mén)、管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步分析，通過(guò)分析和評(píng)價(jià)找到工程管理中存在的問(wèn)題，然后結(jié)合不同問(wèn)題展開(kāi)處理。在這一過(guò)程中企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況制定管理測(cè)評(píng)機(jī)制，及時(shí)了解施工管理工作中存在的不足，并提出改造和完善計(jì)劃，從而促進(jìn)工程管理水平的提高，不斷完善工程管理體系。圖1為某工程施工管理體系示意圖，供參考。

2.2建立工程質(zhì)量監(jiān)管制度

要想加強(qiáng)施工管理力度，首先應(yīng)該建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)管制度，只有制度完善才能對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量展開(kāi)合理監(jiān)管；其次，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，工程施工涉及的環(huán)節(jié)比較多，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都可能會(huì)造成嚴(yán)重的事故，這就需要對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，細(xì)化工程施工責(zé)任；最后，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管隊(duì)伍的而建設(shè)，從而提高施工單位對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。

2.3加大工程安全管理力度

要想提升工程管理效率，加強(qiáng)工程安全是其中非常重要的方面，加強(qiáng)安全管理需要將以下幾方面工作做好：①組織員工參加安全知識(shí)教育，通過(guò)教育活動(dòng)，在員工中普及安全知識(shí)，提升管理人員、施工人員的應(yīng)急處理能力；②建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，充分保證工程安全；③展開(kāi)嚴(yán)格的安全檢查，定期針對(duì)工程安全展開(kāi)檢查，不定期的進(jìn)行隱患處理，一旦出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。

2.4充分重視工程質(zhì)量與成本管理

質(zhì)量管理效果與工程質(zhì)量直接相關(guān)，通常質(zhì)量管理主要包括施工監(jiān)察與制度規(guī)范兩方面，對(duì)材料展開(kāi)嚴(yán)格的質(zhì)量管理，選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，并對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，充分保證材料質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)物資、工資結(jié)算等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將物流成本、信息流通成本等嚴(yán)格控制好，促進(jìn)施工成本的有效節(jié)約。

3加強(qiáng)工程管理，保證工程質(zhì)量

3.1消除工程施工中的事故隱患

工程建設(shè)過(guò)程中要想保證工程質(zhì)量，必須樹(shù)立其質(zhì)量意識(shí)，從工程管理的角度上來(lái)看，首先應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善，對(duì)質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行層層落實(shí)，以此來(lái)提升企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)及管理程度。將工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作抓好，從開(kāi)展質(zhì)量管理、推廣管理新技術(shù)兩方面強(qiáng)化管理意識(shí)，只有嚴(yán)格按照施工工序展開(kāi)施工，才能促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。但是當(dāng)前由于受到人為、管理等方面因素的影響，很多工程不能按照工序進(jìn)行，這就為工程埋下了質(zhì)量隱患。要想消除這些質(zhì)量隱患，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，從而避免一些不必要問(wèn)題的發(fā)生。

3.2加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提升管理效率

對(duì)工程管理進(jìn)行準(zhǔn)備時(shí)，必須對(duì)這方面可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，因?yàn)楣こ坦芾碇苯雨P(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)效益的提升至關(guān)重要。所謂動(dòng)態(tài)管理是指針對(duì)工程施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工種都要加強(qiáng)跟蹤與管理，利用流動(dòng)的方法分析和協(xié)調(diào)不同因素之間的關(guān)系，從而促進(jìn)工程的順利發(fā)展，提升工程管理質(zhì)量和工作效率。例如，萬(wàn)科聯(lián)合廣聯(lián)達(dá)和中建四局共同開(kāi)發(fā)工程管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中產(chǎn)生的工人、工效、成本等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集固化（圖2為該平臺(tái)的示意圖）。

3.3加強(qiáng)人員材料

在工程施工過(guò)程中必須始終堅(jiān)持以人為本的原則，人員管理必須從以下幾方面著手：①引導(dǎo)工作人員意識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)思想上對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，這是提升工程質(zhì)量管理有效性的根本所在，只有工程質(zhì)量得到了人們的重視，才能更好的將各項(xiàng)工作完成好；②通過(guò)培訓(xùn)提升施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，工程施工過(guò)程中可能會(huì)涉及到很多要求較高的設(shè)備操作，面對(duì)這種情況，施工單位應(yīng)該積極組織人員參加培訓(xùn)，避免人員由于專(zhuān)業(yè)性不足問(wèn)題而出現(xiàn)的質(zhì)量事故；③對(duì)全體施工人員展開(kāi)統(tǒng)一管理，工程建設(shè)中施工人員的流動(dòng)性比較大，這無(wú)疑為施工管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，施工單位應(yīng)該和施工人員簽訂勞動(dòng)合同，這樣可以充分保證工程項(xiàng)目的順利完工。

3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

在工程質(zhì)量管理工作中，不僅要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，同時(shí)還要對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，針對(duì)工程材料展開(kāi)嚴(yán)格檢驗(yàn)，做到嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，切實(shí)將材料采購(gòu)、驗(yàn)收、試驗(yàn)等質(zhì)量關(guān)把好。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，竣工驗(yàn)收是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)這也是整個(gè)工程項(xiàng)目中最為重要的控制環(huán)節(jié)，因此工程竣工以后必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的檢測(cè)管理，保證竣工材料的準(zhǔn)確性、全面性及規(guī)范性，只有這樣才能為工程項(xiàng)目提供有效保證。圖3為某項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度示意圖，供參考。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程管理效率的提高可以為工程質(zhì)量提供保證，要想提升工程管理效率，首先應(yīng)對(duì)管理效率的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)工程管理工作展開(kāi)系統(tǒng)研究，并積極探索提升管理效率的對(duì)策，最終促進(jìn)工程整體質(zhì)量的有效提高。

作者：解曉蕾 單位：東營(yíng)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

工程管理質(zhì)量論文:公路工程管理中工程質(zhì)量與工程進(jìn)度研究

摘要：通過(guò)對(duì)公路工程建設(shè)過(guò)程中工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究與分析，找出目前公路工程施工在質(zhì)量控制和進(jìn)度管理方面存在的缺陷和隱患，從而提出解決公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理問(wèn)題積極有益的方法，推動(dòng)現(xiàn)階段交通事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；工程進(jìn)度；工程管理；應(yīng)對(duì)措施

1公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足

解決公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的缺陷和隱患的關(guān)鍵在于提高公路工程施工的管理水平，通過(guò)對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，依據(jù)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀與實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)施有效的管理措施。

1.1公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的安全問(wèn)題

目前，眾多公路工程施工單位對(duì)保證工程施工質(zhì)量的觀念不強(qiáng)，并沒(méi)有真正樹(shù)立安全隱患意識(shí)，此類(lèi)現(xiàn)象層出不窮，而且一旦引發(fā)危機(jī)，其后果不堪設(shè)想。即使大部分施工企業(yè)都具備較為齊全的安全管理設(shè)備，可由于施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)地安全教育培訓(xùn)和實(shí)踐，當(dāng)意外事件突發(fā)時(shí)，施工人員可能會(huì)因沒(méi)有掌握如何操作和使用安全設(shè)備的技能而無(wú)法應(yīng)對(duì)危機(jī)，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是十分必要的。

1.2公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

作為公路工程施工企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的不二法門(mén)便是做到施工質(zhì)量有保障。經(jīng)過(guò)分析，大部分公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量問(wèn)題可分為幾個(gè)主要方面：由于工程建設(shè)的原材料沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題；施工單位為賺取自身利益而對(duì)公路工程施工過(guò)程中的偷工減料行為不管不顧，睜一只眼閉一只眼；施工機(jī)械設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)有效地檢查和修理，在施工過(guò)程中無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂狀況；施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和一些相對(duì)隱蔽、不易察覺(jué)的工程沒(méi)有得到施工人員的足夠重視，從而使檢驗(yàn)監(jiān)管缺失造成工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，并為后續(xù)的公路工程建設(shè)埋下隱患。

1.3公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題

公路施工管理過(guò)程中的進(jìn)度問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，對(duì)施工進(jìn)度控制的重要程度等同于工程質(zhì)量監(jiān)管的重要程度。導(dǎo)致工程進(jìn)度問(wèn)題出現(xiàn)的因素眾多，例如當(dāng)工程設(shè)計(jì)發(fā)生更改、變化時(shí)沒(méi)有及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效安排和變更。施工單位沒(méi)有制定合理的計(jì)劃方案，也會(huì)造成工程施工缺乏控制，施工進(jìn)度顯得雜亂無(wú)章。有時(shí)施工企業(yè)因過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，為加快部分工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)交通堵塞、設(shè)備無(wú)節(jié)制使用現(xiàn)象一概不聞不問(wèn)，從而無(wú)法有效控制施工進(jìn)度。工程進(jìn)度過(guò)快也會(huì)造成公路工程的安全質(zhì)量達(dá)不到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。

2加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

針對(duì)以上公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的諸多不足現(xiàn)象，為避免因質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的缺陷導(dǎo)致意外事件的發(fā)生，減少因此所引發(fā)的人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失的傷害，提出以下關(guān)于如何加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議與意見(jiàn)。

2.1加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的幾點(diǎn)對(duì)策

公路施工企業(yè)首先需要樹(shù)立嚴(yán)格做好安全管理的意識(shí)，從根源上制止安全管理問(wèn)題的產(chǎn)生。不僅要做到施工現(xiàn)場(chǎng)具有基本的安全設(shè)備，建立一定數(shù)量的安全警示標(biāo)志。而且對(duì)施工人員進(jìn)行定期定時(shí)的安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)常召開(kāi)安全宣傳講座，舉辦應(yīng)對(duì)危機(jī)的實(shí)踐操作活動(dòng)，提高施工人員的積極參與度，提升公路工程建設(shè)企業(yè)全體人員的安全意識(shí)，大力加強(qiáng)對(duì)安全技能學(xué)習(xí)的投資力度，推動(dòng)施工人員安全管理技術(shù)水平的大幅度提升。工程企業(yè)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)技能也需要不斷加強(qiáng)，能夠利用自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)公路工程施工過(guò)程中存在的安全隱患，依據(jù)不同的隱患類(lèi)型，采取行之有效的措施，避免因各種安全問(wèn)題帶來(lái)的不必要損失，有效開(kāi)展安全管理工作，使之在規(guī)定的進(jìn)度下順利完工。

2.2加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)對(duì)策

原材料監(jiān)管作為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要組成部分，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和安全保管，易于損耗的施工機(jī)械設(shè)備零部件應(yīng)儲(chǔ)備齊全，且數(shù)量足夠。公路施工過(guò)程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要符合標(biāo)準(zhǔn)并保證質(zhì)量，即使是不輕易被施工人員察覺(jué)的隱蔽地方也不能放松警惕，應(yīng)設(shè)置旁站監(jiān)理，爭(zhēng)取不放過(guò)一絲一毫。嚴(yán)禁偷工減料的行為，不可因小的經(jīng)濟(jì)利益而破壞公路的整體質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的幾點(diǎn)對(duì)策

對(duì)工程進(jìn)度的管理是做好安全和質(zhì)量管理的關(guān)鍵，首先要制定好合理高效的公路工程進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)施工現(xiàn)狀及時(shí)進(jìn)行更改調(diào)整。其次，嚴(yán)格貫徹落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，提高工程進(jìn)度，利用高效節(jié)能的施工材料和先進(jìn)的施工設(shè)備，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化進(jìn)度管理，有質(zhì)量、有保障地完成公路工程。

3公路工程施工中的進(jìn)度控制工作內(nèi)容

3.1公路工程施工中對(duì)實(shí)際進(jìn)度的及時(shí)匯報(bào)和分析

依照由施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén)上交的“施工進(jìn)度周報(bào)”與“施工進(jìn)度月報(bào)”，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地研究、分析，對(duì)不利于公路施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)的行為加以改正，為其提供積極有益的指導(dǎo)幫助。

3.2公路工程施工中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理

施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括裝置專(zhuān)業(yè)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、總體施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，而合理的施工順序作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)也是其關(guān)鍵因素之一，為后續(xù)編制計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖用于對(duì)公路工程進(jìn)度施工過(guò)程中的不足和偏差進(jìn)行調(diào)整和修改，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃也是工程進(jìn)度控制和管理必不可少的一部分，此外，不能缺少人力負(fù)荷圖和施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線的繪制工作，這是作為報(bào)告和評(píng)估的依據(jù)。

4公路工程施工中的進(jìn)度控制措施

4.1合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施

雖然公路工程施工企業(yè)在施工前制定了相應(yīng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，但由于任何事件的發(fā)生都具有不確定性，公路工程在施工過(guò)程中經(jīng)常不能依據(jù)先前的計(jì)劃在規(guī)定施工進(jìn)度下運(yùn)行。工期超前或者拖期拖量的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，當(dāng)面對(duì)這些狀況時(shí)，施工單位需快速找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，采取一定的措施進(jìn)行有效補(bǔ)救，以期工程施工在最短時(shí)間內(nèi)回到正常軌道中去。在經(jīng)濟(jì)方面，建立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，運(yùn)用節(jié)點(diǎn)法進(jìn)行控制和考核；在組織方面，變更施工作業(yè)次數(shù)、加大資源投入、完善勞動(dòng)組織；在合同方面，通過(guò)對(duì)分包單位簽訂條款并平衡牽制其進(jìn)度作業(yè)管理的改善；在技術(shù)方面，提高施工管理的技術(shù)水平，完善進(jìn)度管理模式。

4.2保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件

為編制好一份符合標(biāo)準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，就必須要做到事先對(duì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)地考察，保證其真實(shí)性，可靠性，減少其中的假設(shè)內(nèi)容。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)采用當(dāng)前最先進(jìn)、最前沿的公路工程管理技術(shù)，保證計(jì)劃具有含金量。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工原則和制度，制定年、季、月、周的計(jì)劃，施工單位的管理部門(mén)要及時(shí)監(jiān)督和管理，保證進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場(chǎng)施工不脫節(jié)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將匯報(bào)交底送達(dá)管理部門(mén)，準(zhǔn)確貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)上通下達(dá)。對(duì)施工期較長(zhǎng)的工程和重要度較高的項(xiàng)目進(jìn)行分段，分期編排，依照不同階段，實(shí)施與之相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)要做到合理、合法，施工人員要權(quán)職分明，實(shí)行責(zé)任制的方法，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，分析公路工程管理中工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的管理問(wèn)題是極其必要的。公路施工企業(yè)只有加大對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理力度，才能使工程質(zhì)量有所保障，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。杜絕為盲目追趕工程進(jìn)度、縮短實(shí)際工期，而片面忽視工程質(zhì)量、粗制濫造的錯(cuò)誤行為出現(xiàn)，嚴(yán)格規(guī)范工程施工的質(zhì)量管理工作，保證公路工程建設(shè)達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施有效的監(jiān)督管理，促進(jìn)公路工程建設(shè)的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化，推動(dòng)我國(guó)交通事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

作者：劉芳 單位：中建路橋集團(tuán)有限公司

工程管理質(zhì)量論文:建筑電氣工程管理質(zhì)量問(wèn)題的處理策略

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，我國(guó)建筑電氣工程的發(fā)展取得了突飛猛進(jìn)結(jié)果。建筑業(yè)作為我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)支撐產(chǎn)業(yè)之一，在近些年來(lái)的發(fā)展始終呈現(xiàn)著上升的態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，政府對(duì)建筑行業(yè)的大力支持給我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展留下了更大的空間。然而，在我國(guó)建筑行業(yè)中的電氣工程管理之中仍舊存在著較多的問(wèn)題，其中很大一部分就是質(zhì)量問(wèn)題。本文針對(duì)些問(wèn)題，對(duì)建筑電氣工程管理中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)問(wèn)題的解決與處理提出了幾點(diǎn)策略。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量問(wèn)題；質(zhì)量分析；建筑工程；建筑電氣工程；工程管理；問(wèn)題處理策略；分析與策略

在建筑工程之中，電氣工程是重要的分支工程。在新形勢(shì)下，電氣工程受到了許多來(lái)自新科技、新思維、新技術(shù)的影響，從而逐步走向了智能化發(fā)展的新道路。然而，根據(jù)對(duì)我國(guó)近幾年來(lái)建筑電氣工程管理情況的分析結(jié)果來(lái)看，無(wú)論在哪一項(xiàng)建筑電氣工程中都會(huì)存在著一定的質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響到了建筑電力工程的施工進(jìn)度，更是影響到了它的施工效率與使用效率。因此，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題在建筑電氣工程中的分析和處理策略進(jìn)行探討是非常有必要的。

1我國(guó)建筑電氣工程管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析

1．1建筑電氣工程設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合設(shè)計(jì)規(guī)定

建筑電氣工程的實(shí)施取得良好成效的前提是工程圖紙的設(shè)計(jì)符合規(guī)范。然而根據(jù)對(duì)近年來(lái)我國(guó)部分建筑電氣工程情況的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，我國(guó)部分建筑電氣工程的設(shè)計(jì)都存在著一定的問(wèn)題，甚至還會(huì)出現(xiàn)電氣工程一邊設(shè)計(jì)一邊施工的情況，這樣不僅會(huì)大大降低建筑電氣工程的施工效率以及工程的質(zhì)量，還會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，影響企業(yè)的效率。對(duì)于一個(gè)好的建筑電氣工程而言，設(shè)計(jì)就是它的靈魂所在，科學(xué)、合理、高效的設(shè)計(jì)不僅可以大大減少在施工過(guò)程中可能遇見(jiàn)的問(wèn)題，更能保證實(shí)際施工的安全性和準(zhǔn)確性。根據(jù)對(duì)調(diào)查結(jié)果的歸類(lèi)與分析來(lái)看，在建筑電氣工程設(shè)計(jì)中主要存在的問(wèn)題有以下幾種類(lèi)型。一是，建筑電氣工程設(shè)計(jì)圖紙不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在如不正確使用TN-C低壓配電系統(tǒng)或是未對(duì)電位進(jìn)行電氣保護(hù)接地等設(shè)計(jì)，從而給建筑電氣工程的施工留下了極大的安全隱患。二是，在進(jìn)行低壓配電線路的選擇時(shí)產(chǎn)生選擇不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。在我國(guó)建筑電氣工程中使用的大型電器設(shè)備一般為單相負(fù)荷，而因?yàn)殡姎庠O(shè)備的數(shù)量較多，因此在三相負(fù)荷不平衡時(shí)，很容易導(dǎo)致不平衡電流通過(guò)中線，從而對(duì)設(shè)備造成損害。根據(jù)相關(guān)的規(guī)定顯示，在進(jìn)行建筑配電系統(tǒng)干線選擇時(shí)，特別是在相三線或是三相四線的配電線路中，如果用電負(fù)荷的絕大部分都為單相負(fù)荷時(shí)，應(yīng)該選擇N向或是PEN線截面大于或等于相線截面的支干線以及支線。而在主要為氣體放電燈的回路之中，應(yīng)該選擇支干線和支線的N線截面不小于相線截面的線路。三是，在對(duì)變配電位置進(jìn)行選擇時(shí)產(chǎn)生的錯(cuò)誤。在進(jìn)行變配電位置選擇時(shí)，應(yīng)該考慮到設(shè)備運(yùn)輸和吊裝的方便問(wèn)題，以此來(lái)提高建筑電氣工程施工過(guò)程中的效率[1]。

1.2建筑電氣工程設(shè)計(jì)內(nèi)容深度較淺

對(duì)于建筑電力工程的設(shè)計(jì)深度而言，我國(guó)建筑部門(mén)有明確規(guī)定建筑電氣工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需要符合《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》文件，然而根據(jù)近年來(lái)調(diào)查結(jié)果來(lái)看，建筑電氣工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度達(dá)不到文件要求是較為普遍的問(wèn)題，而由于施工圖紙深度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就很容易產(chǎn)生施工時(shí)安裝錯(cuò)誤或是圖紙可實(shí)施性低等問(wèn)題從而影響電氣工程項(xiàng)目建成后的使用情況。

1．3建筑電氣工程各項(xiàng)目實(shí)施時(shí)銜接不到位

在建筑電氣工程最常見(jiàn)的項(xiàng)目銜接不到位問(wèn)題就是接地鋼筋網(wǎng)連結(jié)錯(cuò)誤、鋼筋外引接地連結(jié)點(diǎn)錯(cuò)誤等。出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因可能是項(xiàng)目鋼筋接地圖在設(shè)計(jì)時(shí)標(biāo)注或是說(shuō)明過(guò)于簡(jiǎn)略，在實(shí)地的調(diào)查中甚至可以發(fā)現(xiàn)在一些建筑電氣工程施工圖紙中對(duì)這些項(xiàng)目都沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)注。這樣就會(huì)給項(xiàng)目的施工帶來(lái)極大的問(wèn)題，很可能會(huì)影響到電氣工程施工質(zhì)量的水平[2]。

2對(duì)質(zhì)量問(wèn)題解決與處理的幾點(diǎn)策略

2．1對(duì)建筑電氣工程圖紙加強(qiáng)會(huì)審

想要從根本處解決建筑電氣工程的質(zhì)量問(wèn)題，就需要從源頭處入手，而建筑電氣工程的施工圖紙就是影響工程施工質(zhì)量的源頭之一。對(duì)建筑電氣工程施工圖紙加強(qiáng)會(huì)審，就可以將一部分的問(wèn)題殺死在萌芽階段。在圖紙會(huì)審時(shí)，一般需要設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、業(yè)主和承建單位等所有可能涉及到的單位共同參與。在進(jìn)行會(huì)審時(shí)，就可以通過(guò)所有單位的談?wù)撆c交流對(duì)電氣工程施工過(guò)程中可能產(chǎn)生矛盾、差錯(cuò)或是在未來(lái)施工時(shí)可能存在的困難和模糊概念進(jìn)行解決。特別是在一些大型的建筑電氣工程項(xiàng)目中，電氣工程的整個(gè)施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)圖紙矛盾、施工和圖紙不匹配等問(wèn)題。為了減少由于這些問(wèn)題產(chǎn)生的糾紛或是由問(wèn)題導(dǎo)致的工程質(zhì)量不合格的返工損失，對(duì)建筑電氣工程圖紙加強(qiáng)會(huì)審時(shí)非常有必要的。在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面入手。一是，檢查電氣工程圖紙是否齊全，查看圖紙中的相關(guān)標(biāo)注或是說(shuō)明是否到位，并且嚴(yán)格核查圖紙的目錄和圖紙內(nèi)容是否匹配，以免發(fā)生內(nèi)容的缺漏。二是，查看施工圖紙是否統(tǒng)一，其中包括土建施工圖紙和電氣設(shè)備施工圖紙是否統(tǒng)一，水衛(wèi)圖紙和電氣圖紙是否統(tǒng)一以及電氣施工的大樣圖、系統(tǒng)圖、平面圖、引用圖以及通用圖是否統(tǒng)一等[3]。

2.2設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管

在建筑電氣工程項(xiàng)目中的許多質(zhì)量問(wèn)題是因?yàn)楸O(jiān)管不到位而產(chǎn)生的。在建筑電氣工程的監(jiān)管工作中，可以將監(jiān)管分為施工監(jiān)管和采購(gòu)監(jiān)管兩個(gè)方面。施工的監(jiān)管可以有效地減少因?yàn)槭┕げ环蠘?biāo)準(zhǔn)或是施工技術(shù)不到位等問(wèn)題的產(chǎn)生，而采購(gòu)的監(jiān)管則可以使得電氣工程的采購(gòu)過(guò)程透明化，從而達(dá)到用合理的資金購(gòu)買(mǎi)到合適的原材料的目的，而只有原材的質(zhì)量的得到了保障，電氣工程的質(zhì)量才可能得到更大的保證。

3結(jié)語(yǔ)

建筑電氣工程的質(zhì)量不僅會(huì)影響到相關(guān)企業(yè)的效益和企業(yè)的形象，更會(huì)影響到電氣使用的年限和安全。而只有盡可能的減少建筑電氣工程中的質(zhì)量問(wèn)題，建筑電氣項(xiàng)目才可能取得更好的收益。

作者：邵海亮 單位：中國(guó)建筑第八工程局有限公司

工程管理質(zhì)量論文:公路工程管理的質(zhì)量與進(jìn)度

0引言

眾所周知，公路工程建設(shè)施工需要較長(zhǎng)的時(shí)間，并且有一定的投資，在建設(shè)完成后，公路的使用時(shí)間也會(huì)比較長(zhǎng)，這給人民的生活以及工作帶來(lái)了極大的方便，在很大程度上改善了人民的生活環(huán)境。同時(shí)公路工程的施工能夠在一定程度上推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效增長(zhǎng)[1]。為此，公路工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度都有很高的要求，在施工的過(guò)程中，必須要在保證施工進(jìn)度的前提之下，提高施工的質(zhì)量。

1公路工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)

在公路工程施工中，其質(zhì)量的管控就是對(duì)施工的控制。為此，在施工中必須將公路工程施工質(zhì)量的控制作為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。公路工程在施工的過(guò)程中，涉及廣泛，并且復(fù)雜，同時(shí)施工項(xiàng)目也比較多[1]。如圖1所示，該圖為公路工程施工組織設(shè)計(jì)，從圖中我們可以看出公路施工的復(fù)雜性所在。由于公路工程建設(shè)施工需要較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間，對(duì)整體性的要求也比較強(qiáng)，在施工中很容易受到自然因素的影響，這導(dǎo)致了對(duì)公路工程施工質(zhì)量的控制工作很難有效的開(kāi)展。其特點(diǎn)還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1影響因素較多

公路工程建設(shè)施工的涉及面比較廣泛，影響其施工的因素也很多，如材料、地形、氣候以及水文、操作方法等等，這些都會(huì)給公路工程施工帶來(lái)直接的影響。

1.2施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量變異

從公路工程施工的影響因素上看，影響施工因素較多的是系統(tǒng)性因素與偶然因素，這些因素很容易導(dǎo)致公路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的變異[2]。例如，施工中的施工方法使用不恰當(dāng)、不按照規(guī)章制度進(jìn)行操作、施工中的設(shè)計(jì)計(jì)算存有一定的失誤等，這些都會(huì)引起公路工程質(zhì)量發(fā)生變異[3]。

1.3施工中很容易出現(xiàn)判斷失誤

在公路工程施工中會(huì)存在著很多工序交接、隱蔽工程以及中間產(chǎn)品等等，如果對(duì)這些施工沒(méi)有及時(shí)檢查，很容易導(dǎo)致判斷失誤的現(xiàn)象；另外，如果對(duì)檢查不夠及時(shí)，或者在檢查的過(guò)程中不夠認(rèn)真，就會(huì)導(dǎo)致測(cè)量?jī)x出現(xiàn)誤差，從而產(chǎn)生判斷失誤的現(xiàn)象。為此，在對(duì)公路工程施工進(jìn)行質(zhì)量檢查的過(guò)程中一定要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行檢查。

1.4質(zhì)量檢查過(guò)程中不能拆卸

在公路工程施工完成之后，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查不能像檢查某一商品一樣進(jìn)行拆卸，盡管在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，也不能像商品那樣退款[4]。要嚴(yán)格控制質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，以確保一次性有效的完成公路工程施工，保證質(zhì)量與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求相符合。

1.5公路工程施工受到了投資與進(jìn)度等因素影響

公路工程建設(shè)是一項(xiàng)比較大的工程，在施工的過(guò)程中，如果投資力度較大，那么施工進(jìn)度就會(huì)比較快，質(zhì)量也會(huì)比較高；如果投資力度小，那么施工的質(zhì)量就會(huì)比較差，進(jìn)度也會(huì)比較慢。為此，在公路工程施工過(guò)程中，相關(guān)人員一定要將投資、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度這三者之間存在的關(guān)系理清，確保三者能夠在公路工程施工中統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展[4]。

2公路工程質(zhì)量控制分析

對(duì)公路工程質(zhì)量進(jìn)行控制主要從兩方面著手。

2.1實(shí)體質(zhì)量的控制分析

公路工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，實(shí)體質(zhì)量的控制包括單項(xiàng)工程質(zhì)量的控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制以及工序質(zhì)量、分布工程質(zhì)量的控制，要真正的做好工程質(zhì)量控制工作，就要在施工的過(guò)程中抓好每一道工序，確保能夠在建設(shè)的工程中將質(zhì)量貫穿與施工整體，確保公路工程能夠高效的完成施工工作。

2.2公路工程施工質(zhì)量影響因素控制

公路工程施工中影響因素有很多，我們將其大致歸納為五種，即：人的控制、材料的控制、機(jī)械設(shè)備的控制以及方法的控制、環(huán)境因素的控制[5]。人的控制影響因素：在施工中，施工人員的選定是非常重要的。要對(duì)建設(shè)中的施工人員進(jìn)行一定的思想教育工作、職業(yè)道德教育以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員具備一定的科學(xué)文化知識(shí)，更擁有高水平的施工技能，同時(shí)還要不斷的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，增強(qiáng)這些人的責(zé)任心與使命感，讓他們真正的承擔(dān)起施工建設(shè)的責(zé)任。另外，施工中對(duì)質(zhì)量的控制還要根據(jù)施工項(xiàng)目存在的特點(diǎn)，合理利用人力資源，堅(jiān)持因材施教，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)人為因素給施工帶來(lái)重大事物現(xiàn)象。對(duì)施工材料影響因素：在公路工程施工的過(guò)程中，材料的選用是否與施工性質(zhì)符合是非常重要的，為此，要對(duì)施工材料進(jìn)行一定的控制，就需要把好質(zhì)量觀，對(duì)材料的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、取樣以及性能等方面進(jìn)行一定的控制，避免出現(xiàn)施工材料的問(wèn)題而導(dǎo)致公路施工質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)機(jī)械設(shè)備的選用與操作進(jìn)行一定的控制：公路工程施工的過(guò)程中，要保證其施工的質(zhì)量，就要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定的控制。在控制的過(guò)程中，要將控制的重點(diǎn)放在機(jī)械設(shè)備的造型、主要性能參數(shù)以及使用操作等方面，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備這些方面的控制，保證公路施工的質(zhì)量[5]。施工方法的控制：在制定施工方案的過(guò)程中，必須要與工程施工的實(shí)際情況相結(jié)合，例如：施工技術(shù)、施工期間的管理以及施工中經(jīng)濟(jì)的投入等方面相結(jié)合，并將這些方面進(jìn)行全面的分析與考慮，確保能夠設(shè)計(jì)出可行的、操作方便的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)，按照此施工方案進(jìn)行施工，還能夠有效的提高施工的進(jìn)度，節(jié)約施工單位的成本投入。對(duì)施工中環(huán)境因素進(jìn)行控制：在公路工程實(shí)施的過(guò)程中，需要全面的考察其環(huán)境因素，對(duì)工程實(shí)施的環(huán)境進(jìn)行全面的掌握與了解，確保能夠?yàn)楣こ虒?shí)施創(chuàng)造出良好的環(huán)境。

3公路工程進(jìn)度控制分析

對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，指在公路工程施工的過(guò)程中，對(duì)其各個(gè)施工的工作程序、工作內(nèi)容以及施工時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并根據(jù)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排施工計(jì)劃，并將計(jì)劃與實(shí)際的施工情況相結(jié)合，確保施工進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)能夠與施工實(shí)際情況相符合，并能夠在保證公路工程施工進(jìn)度的前提之下，保證施工的質(zhì)量。路工程施工中的工程質(zhì)量的控制與施工進(jìn)度的管理之間存在著一定的涼席，二者既對(duì)立又影響。很多時(shí)候，公路工程的質(zhì)量要求都很高，施工進(jìn)度要求快。但是在施工的過(guò)程如果要保證施工的質(zhì)量，就需要加細(xì)工作，這樣一來(lái)就需要耗費(fèi)很多時(shí)間，必將會(huì)延長(zhǎng)施工進(jìn)度，這就體現(xiàn)出二者之間的對(duì)立性。在施工中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，那么施工的質(zhì)量也會(huì)得到相應(yīng)的提高。如果施工進(jìn)度安排的不夠合理，那么必將會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)消極的影響，這就充分的體現(xiàn)出二者的互相影響性[6]。

4結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)公路建設(shè)越來(lái)越多，這在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，公路施工的工程質(zhì)量與進(jìn)度會(huì)受到施工中各種因素的影響，使其無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，這樣一來(lái)，就會(huì)給公路施工質(zhì)量帶來(lái)一定的消極影響。為此，要保證公路工程施工的質(zhì)量與施工進(jìn)度，就需要在施工的過(guò)程中，對(duì)影響因素進(jìn)行一定控制。本文主要針對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，其目的在于能夠推動(dòng)公路工程施工更加有效的完成，保證施工質(zhì)量。

作者：劉小川 單位：秦皇島市地方道路管理處

工程管理質(zhì)量論文:市政工程管理質(zhì)量綜述

一、市政工程管理過(guò)程中需要堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位的原則

在國(guó)外的市政工作管理中一直都十分堅(jiān)持將工程管理質(zhì)量落實(shí)到位的原則，這對(duì)我國(guó)當(dāng)前的市政工程管理中的質(zhì)量控制無(wú)疑是一種巨大的啟示。在我國(guó)很多地方特別是中小城市中，存在這樣的一種現(xiàn)象，市政工程完成之后使用不了多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)停止使用，其中部分是因?yàn)樵诮ㄔO(shè)之初沒(méi)有考慮到人民群眾的實(shí)際需求，是完全的“政績(jī)工程”；部分則是因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致了市政工程不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于所謂的“政績(jī)工程”只有依靠政府領(lǐng)導(dǎo)自身的自覺(jué)性以及國(guó)家出臺(tái)相關(guān)的政策來(lái)進(jìn)行限制。而對(duì)于市政工程在質(zhì)量上的問(wèn)題，則可以學(xué)習(xí)國(guó)外的做法，堅(jiān)持將責(zé)任落實(shí)到位的原則，只有這樣才能夠在建筑工程施工過(guò)程中做到責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，才能夠?qū)|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)市政工程的質(zhì)量改善。在市政工程管理的過(guò)程中質(zhì)量控制必須要嚴(yán)格的根據(jù)預(yù)先所制定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行推進(jìn)，堅(jiān)持目標(biāo)原則，這樣將有助于保證市政工程能夠按照質(zhì)量要求順利的完成。在進(jìn)行市政工程管理的過(guò)程中，要保證質(zhì)量就需要堅(jiān)持全員努力，對(duì)每一個(gè)施工人員與管理人員的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性進(jìn)行激活，再加上他們的責(zé)任心，能夠有效的保證市政工程按照其質(zhì)量要求完成預(yù)期目標(biāo)。

二、對(duì)建設(shè)主體質(zhì)量控制的內(nèi)容進(jìn)行完善

在開(kāi)展質(zhì)量管理的過(guò)程中，人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境是能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行影響的五個(gè)要素，為此需要注重度這幾個(gè)要素的控制。

（一）對(duì)人的控制

在質(zhì)量活動(dòng)中人是主體，在管理與施工的過(guò)程中人員自身的素質(zhì)如何對(duì)于工程質(zhì)量有著直接的影響。而人員的素質(zhì)高低就直接反應(yīng)在其工作質(zhì)量上，而要保證工作質(zhì)量就需要做好崗位教育與技術(shù)交底工作，為此，需要在崗位教育與技術(shù)交底的過(guò)程中形成全員質(zhì)量意識(shí)，形成一個(gè)良好的人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)還需要配合合理的薪酬制度，要能夠反映出不同工作人員的特點(diǎn)，這樣才有助于調(diào)動(dòng)人員的積極性

（二）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制

雖然施工機(jī)械設(shè)備一般是不直接用于工程實(shí)體，但是卻會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量有著較為重要的間接影響。為此要保證市政工程的質(zhì)量，就不能夠忽視了對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制。在工程方案中必須要明確規(guī)定選用那些先進(jìn)的可靠的、適用的、符合技術(shù)的設(shè)備，這對(duì)于工程質(zhì)量的改善有著相當(dāng)重要的作用。同時(shí)在使用施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須要嚴(yán)格按照其使用說(shuō)明書(shū)所規(guī)定的方法進(jìn)行使用。

（三）注重對(duì)材料的控制

工程實(shí)體的形成是建立在各種材料的基礎(chǔ)上的，注重原材料質(zhì)量和數(shù)量以及其使用，是保證工程質(zhì)量工作中的重要內(nèi)容。要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，需要從以下的幾個(gè)方面出發(fā)：材料供應(yīng)人員的把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的把關(guān)、操作人員的把關(guān)、檢驗(yàn)貴客的科學(xué)性、檢驗(yàn)品種的合理性、以及檢驗(yàn)質(zhì)量和檢驗(yàn)數(shù)量。只有做好了這幾方面的工作，才能夠保證工程所采用的材料都能夠滿足工程質(zhì)量的要求。

（四）注重對(duì)工序的控制

工序質(zhì)量本身就具有不穩(wěn)定性與不確定性的特點(diǎn)，其不穩(wěn)定性是因?yàn)槿斯げ僮鞯牟环€(wěn)定因素導(dǎo)致的，而不確定性是因?yàn)槭姓こ淌┕ず凸I(yè)產(chǎn)品的工序相比是不能夠進(jìn)行事先確定的。而對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，就是要能夠發(fā)現(xiàn)偏差，并對(duì)制約工序質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，然后消除這些因素，將工序質(zhì)量控制在一定的范圍之內(nèi)，保證每一道工序的質(zhì)量。

（五）注重對(duì)環(huán)境的控制

環(huán)境因素包括了多個(gè)方面，主要有地質(zhì)水文狀況，氣象變化以及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等各種作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。在施工的過(guò)程中，必須要對(duì)外界的環(huán)境變化進(jìn)行密切的注意，對(duì)可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行一定程度上的預(yù)測(cè)，并及時(shí)的采取相關(guān)的措施，盡可能的減少外部環(huán)境變化會(huì)為工程質(zhì)量帶來(lái)的影響。

三、對(duì)工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為進(jìn)行規(guī)范

我們必須要承認(rèn)，在市政工程建設(shè)中還仍然存在著不規(guī)范的質(zhì)量行為，為市政工程的質(zhì)量帶來(lái)了巨大的威脅。主要有以下的幾方面表現(xiàn)：（1）有部分的工程有違反法定建設(shè)程序的行為，辦理質(zhì)量安全監(jiān)督的手續(xù)不及時(shí)，有先開(kāi)工、后辦施工許可證等各種違規(guī)行為存在；（2）有部分工程的施工建設(shè)單位在對(duì)原來(lái)的設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改或者變動(dòng)時(shí)，沒(méi)有根據(jù)規(guī)定去對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審查進(jìn)行重新申報(bào)；（3）有少數(shù)的單位特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，不注重節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行降低或者是不采用節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；（4）有的工程的建筑位置在建設(shè)之前出現(xiàn)了改變，但是建設(shè)單位卻沒(méi)有組織相應(yīng)的補(bǔ)充勘察；（5）還有部分市政工程在工程竣工之后，仍然沒(méi)有去辦理相關(guān)的法定手續(xù)，使得工程不能進(jìn)行竣工驗(yàn)收，還有的建設(shè)單位缺乏較強(qiáng)的施工圖審查意識(shí)，往往會(huì)跳過(guò)施工圖審查這個(gè)環(huán)節(jié)。

在工程的施工方面，還主要存在有以下的一些問(wèn)題：（1）有一些施工企業(yè)，特別是規(guī)模不大的中小企業(yè)，沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)于已經(jīng)構(gòu)建起的質(zhì)量管理制度也落實(shí)的不到位；（2）在工程資料的管理上沒(méi)有嚴(yán)格的按照程序要求來(lái)執(zhí)行，沒(méi)有完備的質(zhì)量保證資料；（3）在混凝土結(jié)構(gòu)方面，仍然存在一些傳統(tǒng)的質(zhì)量問(wèn)題；（4）一些砌體分項(xiàng)沒(méi)有嚴(yán)格的按照規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行處理；（5）在地基基礎(chǔ)方面，基坑支護(hù)或者是護(hù)臂措施有些都存在一定的安全隱患，對(duì)于防水附加層的做法也沒(méi)有進(jìn)行正確的處理；（6）部分施工企業(yè)在施工的過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)施工圖紙來(lái)進(jìn)行施工，并且在施工時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的按照工程技術(shù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行，存在偷工減料的情況，為施工質(zhì)量埋下嚴(yán)重的隱患。

還必須要重視的是，有的市政工程監(jiān)理單位，沒(méi)有良好的責(zé)任意識(shí)，很多制度都沒(méi)有進(jìn)行落實(shí)，讓市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量處于一種失控的狀態(tài)下：（1）有的監(jiān)理單位的監(jiān)理人員是在沒(méi)有取得相應(yīng)的上崗資格時(shí)就上崗的，并且有的監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)配備也不完整，嚴(yán)重的缺乏持有注冊(cè)監(jiān)理工程師證的人員；（2）有的監(jiān)理單位與監(jiān)理人員都沒(méi)有根據(jù)監(jiān)理的相關(guān)規(guī)范要求來(lái)履行其監(jiān)理職責(zé)，所制定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則都缺乏針對(duì)性，可操作性也相當(dāng)?shù)牟睿茈y有效的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制；（3）有部分的監(jiān)理人員沒(méi)有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作的過(guò)程中很多工作都不能夠做到位，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中所存在的質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患不能夠進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正；（4）有部分的旁站監(jiān)理沒(méi)有能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，旁站記錄或者監(jiān)理日志都太簡(jiǎn)單了，不能夠?qū)ΡO(jiān)理人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行真實(shí)的反映，還有的是雖然在旁站記錄或者是監(jiān)理日記中能夠反映出工程的問(wèn)題，但是卻沒(méi)有給出通知單。要有效的提高市政工程的質(zhì)量，在管理的過(guò)程中就必須要重視對(duì)這些問(wèn)題的解決，只有這樣才能夠有效的提高市政工程的質(zhì)量。

工程管理質(zhì)量論文:節(jié)能型建筑工程管理與施工質(zhì)量

1節(jié)能建筑的概念以及重要性

研究節(jié)能型的建筑問(wèn)題，首先要明白，其在未來(lái)建筑中是非常重要的，不僅可以給人們提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的生活空間，而且節(jié)能型建筑是未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢(shì)，所以企業(yè)如果不提前做好改革和發(fā)展，那么，在未來(lái)的建筑領(lǐng)域中，是很難站穩(wěn)腳跟的。對(duì)于節(jié)能理念的思想概念，當(dāng)前建筑業(yè)的設(shè)計(jì)人員都是莫衷一是的，大家沒(méi)有一個(gè)清晰的概念，雖然有些部門(mén)給出了定義，但是要不這個(gè)部門(mén)沒(méi)有相關(guān)的資格，要么所提出的定義內(nèi)涵存在非常大的局限性。節(jié)能型建筑基本是指在保證質(zhì)量和安全的情況下，同時(shí)還要遵循建筑的設(shè)計(jì)原理，盡最大可能來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源的目的。比如常見(jiàn)的電能，水能，還有一些其他的節(jié)能型材料的應(yīng)用等。除此之外，還包含對(duì)一些資源合理的利用和回收，減少污染物等。這些對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)都有積極的推動(dòng)作用，所以都可以歸集到節(jié)能建筑里。如果把人們的健康，還有生活空間，以及自然環(huán)境，它們?nèi)吣軌蚍浅Ｍ昝赖模浅f(xié)調(diào)的，被設(shè)計(jì)師們糅合到一起，我想就是節(jié)能建筑的全部吧，可以說(shuō)節(jié)能建筑集上面所有的優(yōu)點(diǎn)于一身，才能是最好的節(jié)能建筑。

2建筑工程管理和施工中遇到的問(wèn)題

2．1分包模式

在科學(xué)技術(shù)不斷更新和發(fā)展的今天，當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，所以在現(xiàn)代化的城市建筑中，很多建筑企業(yè)在實(shí)際的管理中還都是應(yīng)用老式的分包方法，這樣來(lái)管理工程會(huì)出現(xiàn)很多的施工問(wèn)題，因?yàn)檫@種傳統(tǒng)的管理模式，不僅不能夠明確在建筑工程中，各方面的具體的管理范圍，而且在實(shí)施中工作人員也不清楚自己的具體職責(zé)，所以在工程建筑時(shí)，會(huì)造成非常混亂的局面。因?yàn)檫@種管理模式本身無(wú)法改善的缺陷，還會(huì)導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)程序模糊和分工不明確的問(wèn)題，分配工作和調(diào)和各部門(mén)的能力沒(méi)有，而且還阻礙建筑企業(yè)正常管理的秩序，在一定層度上還增加了工程管理的難度，進(jìn)而給正常的施工帶來(lái)非常大的影響，這種情況的持續(xù)，會(huì)影響到整個(gè)建筑工程企業(yè)的正常進(jìn)行。

2．2建筑工程的成本過(guò)高

在任何一個(gè)建筑企業(yè)中，其追求的最終目標(biāo)都是利潤(rùn)，這本無(wú)可厚非。如果是通過(guò)對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行合理有效的控制，是提高企業(yè)利潤(rùn)空間的好辦法，同時(shí)也符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。但是當(dāng)建筑企業(yè)施工的時(shí)候，因?yàn)槿鄙賹?duì)應(yīng)的管理過(guò)程和體系，所以會(huì)出現(xiàn)很多的漏洞，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本和預(yù)算，沒(méi)有很好的管理方案，加上在資金的運(yùn)用方面也不是十分的清晰，就會(huì)造成過(guò)多資金的浪費(fèi)，進(jìn)而產(chǎn)生成本費(fèi)用超高的問(wèn)題。而在節(jié)能材料的運(yùn)用上，也沒(méi)有合理化的方案，比如可以把比較稀缺的材料，或者應(yīng)用后對(duì)環(huán)境產(chǎn)生破壞和污染的材料，在條件合理的范圍內(nèi)，換成可再生的，而且對(duì)周?chē)沫h(huán)境沒(méi)有污染的材料，最大化的降低能源消耗量，還有在建筑施工中，做好節(jié)能減排的任務(wù)，這是節(jié)能型建筑的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，也是在這方面的管理思路。建筑工程在這些方面一定要做好計(jì)劃和施工運(yùn)營(yíng)。

3解決節(jié)能型建筑工程管理和施工質(zhì)量的措施

3．1完善建筑工程中的管理制度

針對(duì)建筑工程中在當(dāng)前所面臨的種種問(wèn)題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決策略，而健全建筑企業(yè)的管理體系是其中非常重要的一項(xiàng)舉措，只有這樣，建筑工程才會(huì)順利的進(jìn)行。對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)常用的分包模式問(wèn)題，有關(guān)的建筑人員需要認(rèn)真的思考，一定要早日摒棄這種混亂的管理模式，先把分工明確化，然后把各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)好，健全管理過(guò)程中所有的管理制度，有個(gè)好的管理制度，在管理中，只要按照這個(gè)制定的方向來(lái)管理，建筑施工中的各個(gè)階段，一定能緊密的連接在一起，保證工程的整體操作能夠按照計(jì)劃順利的進(jìn)行。建立起完善的建筑工程管理制度，先要明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，清楚各個(gè)部門(mén)的工作范圍，在整體上把各個(gè)部門(mén)之間的配合協(xié)調(diào)好，加強(qiáng)部門(mén)和部門(mén)之間的溝通，這樣團(tuán)隊(duì)的工作效率才會(huì)提高。

3．2降低施工成本，增加建筑材料使用壽命

企業(yè)想要在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，首先要善于控制企業(yè)的施工成本，一定要有嚴(yán)格的預(yù)算控制制度，保證其施工中的資金控制在合理的范圍內(nèi)，而且能夠高效的應(yīng)用。第二點(diǎn)就是要建立好分析成本的制度，讓施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，都能連接在一起，并且在施工中，多使用節(jié)能型材料，還可以在保證工程質(zhì)量的情況下，應(yīng)用一些回收的材料，以此來(lái)提高資金的利用效率，進(jìn)而有效的控制成本。通常，一個(gè)房屋的使用時(shí)間大約是五十年，而如果超多了五十年，就有倒塌的可能。所以在施工設(shè)計(jì)中，如果可以把這個(gè)時(shí)間延長(zhǎng)，從另一個(gè)方面也就說(shuō)明同樣做到了節(jié)能減排，節(jié)約成本的目的。要想從真正意義上延長(zhǎng)建筑的壽命周期，在建筑的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該考慮這個(gè)問(wèn)題，建筑所用的材料，建筑物中力學(xué)的設(shè)計(jì)，還有在建筑施工完成后，對(duì)建筑的后期維護(hù)和保養(yǎng)也要投入一定的人力和物力。比如對(duì)汽車(chē)而言，如果不加以養(yǎng)護(hù)，其使用的壽命就會(huì)大大的縮短。所以為了生活的空間更舒適和安全，我們要降低工程造價(jià)，打造節(jié)能建筑。

3．3保證施工的材料質(zhì)量

在實(shí)際的施工中，材料質(zhì)量的好壞，將會(huì)直接影響施工過(guò)程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問(wèn)題。在采購(gòu)的時(shí)候，一定先要選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料，而且在每次的采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)材料的廠家和型號(hào)都要做好標(biāo)記，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，可以通過(guò)這些材料，追本溯源，找到相關(guān)的廠家，讓其對(duì)公司進(jìn)行賠償，此次來(lái)挽回公司的經(jīng)濟(jì)損失。這些材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，也要派專(zhuān)人對(duì)其檢查，確保施工材料質(zhì)量，而材料的管理人員在每次材料的出庫(kù)和入庫(kù)中，都要對(duì)其數(shù)目和質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的審核，如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，要和相關(guān)的人員進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)無(wú)誤后，才能讓其運(yùn)輸或者應(yīng)用。這樣，在以期的工程建設(shè)中，才能給工程的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證工程所用材料的質(zhì)量，這樣也才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

3．4重視施工人員素質(zhì)

因?yàn)楣こ探ㄖ囊?guī)模非常龐大，而且具體實(shí)施起來(lái)其過(guò)程還非常的復(fù)雜，同時(shí)其施工的周期也比較長(zhǎng)，所以在確定施工人員時(shí)，主要是考核他們的施工素質(zhì)和整體職業(yè)素質(zhì)。如果所有施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)都非常高，那么在后期的施工管理和質(zhì)量管理方面是非常有利的，同時(shí)工程的相關(guān)制度的執(zhí)行也比較容易。因?yàn)槿藛T的素質(zhì)高，所以在專(zhuān)業(yè)問(wèn)題上的溝通就不會(huì)出現(xiàn)太大的問(wèn)題，進(jìn)而有利于保證在施工過(guò)程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4總結(jié)

無(wú)論是建筑行業(yè)也好，還是其他的工程項(xiàng)目，都是現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)的必然趨勢(shì)，所以對(duì)節(jié)能技術(shù)的研究，對(duì)節(jié)能材料的研究就是當(dāng)下主要的任務(wù)之一，我們?cè)趯?duì)新技術(shù)和新材料投入更多的成本和人力的時(shí)候，一定要反復(fù)的實(shí)驗(yàn)研究，確保這些新技術(shù)和新材料，在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，是合理的，能夠給社會(huì)節(jié)能，給人們綠色節(jié)能的生活環(huán)境。

作者：葉鳥(niǎo)飛 單位：江西建工第二建筑有限責(zé)任公司

工程管理質(zhì)量論文:建設(shè)工程管理質(zhì)量綜述

1合理設(shè)計(jì)排水系統(tǒng)

屋面積水排水效果在很大程度上受到排水系統(tǒng)的影響，因此，必須加強(qiáng)對(duì)排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，確保排水系統(tǒng)科學(xué)、合理，從而促使積水能夠快速的排出來(lái)，使建筑物的腐蝕程度大大減弱，同時(shí)還能夠使建筑物的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使建筑物使用的時(shí)間更長(zhǎng)、更久。

2選用有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，加大管理力度

在進(jìn)行防水工程分包時(shí)要選擇具有一定資質(zhì)等級(jí)的施工單位，要加強(qiáng)對(duì)施工人員督導(dǎo)檢查，建立完善的質(zhì)量控制體系，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要做到事先預(yù)防，事中檢查，事后改進(jìn)。

3從建筑屋面滲透問(wèn)題透視并加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量控制體系

3.1建立健全建設(shè)工程質(zhì)量控制體系

建立健全建設(shè)工程質(zhì)量控制體系，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立，面向項(xiàng)目對(duì)象開(kāi)展質(zhì)量控制的工作體系，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作。

3.1.1建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。

3.1.2制定質(zhì)量控制制度

包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的管理文件，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。

3.1.3質(zhì)量檢查，問(wèn)題處置，整改

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行包括防水工程在內(nèi)的檢查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行各種檢查包括作業(yè)者的自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處置、整改。并反思問(wèn)題的癥結(jié)，取得改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防提供借鑒。

3.2加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理

為了能夠從根本上確保建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行，就必須加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理力度。比如，可以在施工過(guò)程中的各個(gè)階段加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理工作和成本控制力度，確保工程在順利進(jìn)行的同時(shí)，減少返工和出現(xiàn)質(zhì)量事故，降低工程的成本，提高工程的質(zhì)量。

3.3加速建立專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)始終起著相當(dāng)大的作用，它是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的核心，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起著決定性作用。因此，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建立起一支素質(zhì)較高的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)十分必要，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以在建設(shè)的過(guò)程中掌控全局，有效地對(duì)施工人員及其他方面進(jìn)行管理控制，這樣一來(lái)，工程建設(shè)的效率和質(zhì)量就會(huì)在很大程度上得到提高，還能夠盡最大努力節(jié)省工程成本。另外，施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)對(duì)一項(xiàng)工程起著至關(guān)重要的作用，施工單位要定期對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，使施工人員不斷提升自身，對(duì)于那些表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工，可以適當(dāng)?shù)赜枰蕴岚危攸c(diǎn)培養(yǎng)，使其成為工程施工過(guò)程中有用的專(zhuān)業(yè)人才。本文來(lái)自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。科技創(chuàng)新與應(yīng)用雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)

4結(jié)束語(yǔ)

建筑屋面滲透問(wèn)題和建設(shè)工程的質(zhì)量之間有著緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理控制力度，將會(huì)在最大程度上確保工程順利進(jìn)行，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：韓平 單位：撫順北方房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

工程管理質(zhì)量論文:市區(qū)供熱工程管理質(zhì)量概述

作者：孫世波 單位：中冶東方工程技術(shù)有限公司

管道安裝過(guò)程中監(jiān)理質(zhì)量控制

在對(duì)溝槽進(jìn)行驗(yàn)收后,管道安裝前對(duì)照?qǐng)D紙認(rèn)真復(fù)核熱力管道,對(duì)規(guī)格和質(zhì)量復(fù)查,對(duì)管溝的坐標(biāo)、標(biāo)高數(shù)據(jù)復(fù)查。按照土方開(kāi)挖順序,管道安裝隨后進(jìn)行。管道先安裝主管道,再安裝法蘭、閥門(mén)。管子連接的平直度應(yīng)控制在全長(zhǎng)偏差不超過(guò)1cm,管子對(duì)口的坡度、間隙等質(zhì)量要求符合規(guī)范要求。已就位的管子,管內(nèi)不得有雜物,并應(yīng)封堵管口。管道坡度及坡向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。彎頭安裝:在該部位都采用了自然補(bǔ)償,為了取得較大的補(bǔ)償能力,安裝時(shí)應(yīng)使內(nèi)管盡量偏向內(nèi)環(huán)。同一規(guī)格管材放在一起,存放場(chǎng)地應(yīng)平整、無(wú)雜物和積水,并應(yīng)有足夠的承受能力,熱力管存放底部應(yīng)墊100mm×150mm的沙子。堆放高度不大于2m,距熱源不小于2m。端頭應(yīng)采取密封措施,露天存放應(yīng)用帆布覆蓋,防止太陽(yáng)長(zhǎng)期照射或雨淋。嚴(yán)禁在地面上采用自身滾動(dòng)和拖拉方式運(yùn)輸。管道吊裝:為保護(hù)管道的保溫及防腐層,吊裝繩宜用柔性尼龍編織吊裝帶或橡膠帶(寬度不小于100mm),吊裝時(shí)要平穩(wěn)。焊接工藝流程圖;焊接工藝評(píng)定——編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)——材料檢驗(yàn)、保管、發(fā)放——坡口準(zhǔn)備——點(diǎn)焊定位——正式焊接——外觀檢驗(yàn)-超聲波檢測(cè)——無(wú)損檢測(cè)的復(fù)核、壓力試驗(yàn)。焊接及檢驗(yàn):①焊工必須持有符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236規(guī)定的有效合格證。②焊接前要進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn),應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50236。③在相鄰直埋管道對(duì)口時(shí),環(huán)形焊縫中心之間距離必須大于鋼管外徑,不小于150mm。④保溫前要檢查管道,確保管道任何位置沒(méi)有十字焊縫,支架處不得有環(huán)形焊縫。⑤管道焊接坡口要求按照設(shè)計(jì)指定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)CJJ28-2004執(zhí)行。⑥管道對(duì)口時(shí),要求外壁平齊,錯(cuò)邊量不得大于1.5mm。⑦對(duì)口焊接前要求檢查坡口的外形尺寸和質(zhì)量。坡口面要求整齊、光潔,不得有裂紋、銹皮、熔渣,不合格的管口要及時(shí)進(jìn)行修整。對(duì)口間隙要求3mm～4mm。⑧焊接定位焊接時(shí),要求采用與根部焊道相同的焊接材料和焊接工藝。⑨定位焊縫長(zhǎng)度要求按照以下實(shí)行:點(diǎn)焊長(zhǎng)度80mm～100mm點(diǎn)焊間距300mm。10要求管道四層焊接,第一層焊縫根部均勻焊透,不得燒穿,各層接頭要求錯(cuò)開(kāi),厚度為焊條直徑的0.8～1.2倍。每層焊完要求清理熔渣、飛渣,發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)鏟除充焊。11在工作現(xiàn)場(chǎng)做好防風(fēng)措施。12焊口兩側(cè)50mm范圍內(nèi)要求進(jìn)行預(yù)熱。13要求焊縫表面要求完整,高度要求不低于母材表面(不得大于管道壁厚的30%),并與母材圓滑過(guò)渡。14咬邊深度要求小于0.5mm,咬邊長(zhǎng)度不得大于焊縫長(zhǎng)度的10%。15要求每道焊口進(jìn)行超聲波檢測(cè),并進(jìn)行20%X射線復(fù)檢。放氣門(mén)與管道螺紋連接;放水門(mén)與管道法蘭連接;其余閥門(mén)與管道焊接連接;蝶閥為雙向金屬密封蝶閥;閥體采用焊接方法制造,閥門(mén)與管道焊接連接;未經(jīng)工程所在地閥門(mén)檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)的閥門(mén),應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ235)的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。

補(bǔ)償器安裝套筒

補(bǔ)償器的設(shè)計(jì)、制造和檢驗(yàn)必須執(zhí)行GB/T30162-94《城市供熱補(bǔ)償器焊接套筒補(bǔ)償器》。安裝時(shí),套筒補(bǔ)償器要求與管道保持通軸,不得偏移補(bǔ)償器兩端要求設(shè)置臨時(shí)支撐裝置,固定后再進(jìn)行拆除,并檢查是否有不均勻沉降。

保溫工程

直埋管道接口保溫要在管道安裝完畢及強(qiáng)度試驗(yàn)合格后進(jìn)行②施工前要求接口表面、兩側(cè)保溫端面和搭接段外殼表面的水分、油污、雜質(zhì)清除干凈。③接口使用聚氨酯發(fā)泡時(shí)溫度要求在20°,不低于10°,管道溫度不得超過(guò)50°。④套筒補(bǔ)償器要求保溫,要求直埋管道保溫層與連接縫齊,且端面要求切成60°～70°斜面。⑤保溫接頭不得采用手工發(fā)泡,密度要求大于50kg/m3,發(fā)泡前要求進(jìn)行氣密性試驗(yàn),試驗(yàn)壓力20kpa。⑥接頭外套管與外護(hù)套要求采用熱收縮帶做法。

試壓、清洗

試壓方式為水壓試驗(yàn),充水時(shí)打開(kāi)放氣閥門(mén)排凈空氣。試驗(yàn)時(shí)環(huán)境溫度不宜低于5℃。強(qiáng)度試驗(yàn):強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為2.4Mpa。強(qiáng)度試驗(yàn)應(yīng)在設(shè)備安裝及管道接口涂漆。保溫前進(jìn)行,穩(wěn)壓10min無(wú)滲漏、無(wú)壓降為合格。嚴(yán)密性試驗(yàn);嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為2.0Mpa,嚴(yán)密性試驗(yàn)應(yīng)在試壓范圍內(nèi)的管道,設(shè)備等均已安裝完畢,固定支架達(dá)到強(qiáng)度,并已進(jìn)行溝槽回填后進(jìn)行,嚴(yán)密性試驗(yàn)升壓至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后,應(yīng)詳細(xì)檢查管道焊縫,管路附件及設(shè)備等無(wú)滲漏,穩(wěn)壓在1h內(nèi)壓降不大于0.05MPa,即為合格。

回填工程

在管道及井室驗(yàn)收合格后,要求土建施工班組及時(shí)準(zhǔn)備回填施工。做好回填工具的檢查。②溝槽開(kāi)挖完畢及驗(yàn)收合格后,按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行150mm管溝鋪沙,要求按照計(jì)坡度、厚度進(jìn)行施工。管道安裝完畢及驗(yàn)收合格后再進(jìn)行胸腔、管頂回填砂施工。回填砂的密實(shí)度要求符合設(shè)計(jì)要求。胸腔部位95%、管頂及井室頂部以上500mm范圍內(nèi)90%。管頂及井室頂部以上500mm范圍內(nèi)要求輕型夯實(shí)。嚴(yán)禁動(dòng)力夯實(shí)機(jī)或壓路機(jī)壓實(shí)。回填時(shí),要求確保管道、井室的安全。因熱力管網(wǎng)位于城市主干線,在超過(guò)管頂及井室頂部以上500范圍外要求按照城市道路基層施工要求進(jìn)行施工。

結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)理單位在整個(gè)供熱工程監(jiān)理工作中,起到重要的監(jiān)督作用,因此,監(jiān)理單位也要高度重視自我建設(shè),加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn);及時(shí)傳達(dá)和布置關(guān)于城市供熱建設(shè)工作和檢查內(nèi)容,并進(jìn)行定期檢查,總監(jiān)要及時(shí)檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作,公司要及時(shí)檢查駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作,層層落實(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改;只有這樣,各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作才會(huì)有成效。通過(guò)業(yè)內(nèi)上下的努力和社會(huì)各界認(rèn)知的提高,認(rèn)真抓住階段性的工作重點(diǎn),尋找階段工作的突破點(diǎn),保持供熱工程工作推進(jìn)力度的節(jié)奏性和持續(xù)性,使其真正符合可持續(xù)發(fā)展的原則。

工程管理質(zhì)量論文:工程管理與施工質(zhì)量探討

摘要：

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，為建筑企業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的前景。建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其工程管理和施工質(zhì)量受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和高度重視。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，努力做好建筑工程的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，不僅可以提高建筑工程施工效率和質(zhì)量，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。基于此，文章通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探究，并相應(yīng)的提出建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。

關(guān)鍵詞：

建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制；有效；策略

建筑工程管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，管理水平對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量有著直接的決定作用。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對(duì)建筑企業(yè)的需求越來(lái)越多，使得建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，同時(shí)建筑工程施工質(zhì)量也引起了社會(huì)的高度重視。由于建筑工程在施工過(guò)程中受到很多因素的影響，使得建筑工程存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響著建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量，需及時(shí)采取有效措施，加強(qiáng)建筑工程的管理水平和質(zhì)量管控效果，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益的最大化。

1工程管理及施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

1.1安全管理問(wèn)題

安全管理作為建筑工程施工中的重要工作，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著重要的影響。但是當(dāng)前，部分建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了建筑施工中的各種安全問(wèn)題，許多安全管理措施都不完善，沒(méi)有對(duì)安全施工理念進(jìn)行真正的有效落實(shí)。①安全設(shè)施比較老化、陳舊，沒(méi)有對(duì)相關(guān)施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修和更新，使得設(shè)備在施工中存在著一定的問(wèn)題。而且對(duì)安全措施的重視力度低下，各項(xiàng)安全措施不是很完善，沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的施工安全標(biāo)準(zhǔn)；②建筑施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于混亂，缺乏健全的安全警標(biāo)，而且擺放的位置大多都不正確，留下了許多安全隱患；③建筑施工人員的安全意識(shí)較為低下。大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民，缺乏一定的安全施工觀念，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，使得安全事故頻繁發(fā)生。

1.2缺乏完善管理體系

管理體系是建筑工程施工管理工作的重要基礎(chǔ)和保障。但是很多施工企業(yè)都普遍缺乏完善的管理體系，使得在建筑工程施工管理工作中存在著很多缺陷和漏洞，從而影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量。有效的施工管理可以促進(jìn)建筑施工的順利、有序進(jìn)行，對(duì)施工效率的提升有著重要意義，而且還有利于加強(qiáng)施工成本的控制，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。相反，則會(huì)嚴(yán)重影響著建筑施工的質(zhì)量，并且不利于對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管控。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全管理體系，采取一系列有效的措施和方法，解決建筑施工中存在著的各種問(wèn)題，減少安全隱患，保證建筑工程施工的正常進(jìn)行。

1.3建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

近年來(lái)，隨著建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，很多企業(yè)為了減少建筑施工成本，選擇一些質(zhì)量不合格的施工材料，影響著建筑施工質(zhì)量，為建筑工程造成了一定的安全隱患，進(jìn)而引發(fā)一系列的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。同時(shí)，建筑施工管理人員對(duì)相關(guān)要求和規(guī)定沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，各方面的管理工作不到位，使得資源的分配存在不合理現(xiàn)象，這不僅影響了建筑施工工程的完成效率，同時(shí)施工質(zhì)量也得不到有效的保證。

2工程管理及施工質(zhì)量控制策略

2.1建立完善的質(zhì)量控制體系科學(xué)合理的管理體系

能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量提供重要的保障，所以，在施工之前，應(yīng)該根據(jù)科學(xué)質(zhì)量體系的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量控制體系，對(duì)建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的認(rèn)識(shí)和要求，促進(jìn)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工。同時(shí)，相對(duì)于那些影響較大的建筑施工環(huán)節(jié)，不僅要遵循質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，而且還要結(jié)合施工的實(shí)際情況，使得建筑工程可以滿足各項(xiàng)施工要求。此外，建立完善的質(zhì)量控制體系，還可以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，采取一系列的針對(duì)性措施加強(qiáng)各項(xiàng)控制和管理工作，這對(duì)提升建筑施工質(zhì)量有著非常重要的作用。

2.2強(qiáng)化對(duì)施工人員和材料的管理

施工人員是建筑工程施工的主體，對(duì)施工的進(jìn)度和質(zhì)量有著直接的決定作用。在管理施工人員的過(guò)程中，應(yīng)該從建筑工程的整體出發(fā)，對(duì)施工人員的具體情況進(jìn)行全面有效的分析，明確每一位施工人員的權(quán)限和職責(zé)，將安全施工、保證質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，讓他們嚴(yán)格遵循施工要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證建筑施工的規(guī)范性，通過(guò)對(duì)施工人員的有效管理，不斷提升施工人員的責(zé)任意識(shí)和自覺(jué)性。此外，施工材料也是影響建筑施工質(zhì)量的又一重要因素，所以，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)施工材料，對(duì)材料進(jìn)行全面的審查，使得建筑材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從各個(gè)方面保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3加大對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和維護(hù)

在建筑工程施工作業(yè)完成之后，不僅要保證建筑工程符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要對(duì)建筑工程進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)和維護(hù)，為建筑的后期使用中提供安全保障。而且各部門(mén)也應(yīng)該采取相關(guān)措施，全方位的監(jiān)控建筑施工，直到建筑工程驗(yàn)收工作結(jié)束為止。在建筑工程施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方，需要在驗(yàn)收工作中對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的檢測(cè)，保證建筑工程質(zhì)量的合格化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其工程管理和施工質(zhì)量受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和高度重視。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視工程管理和施工質(zhì)量的管控工作，建立完善的質(zhì)量控制體系。強(qiáng)化對(duì)施工人員和建筑材料的管理，從各個(gè)方面保證建筑工程的施工質(zhì)量；加大對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和維護(hù)，為建筑在后期的使用中提供安全保障，從而有效促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

作者:溫國(guó)峰 單位:廣東省六建集團(tuán)有限公司

工程管理質(zhì)量論文:本科教學(xué)質(zhì)量工程管理思考

摘要：

本科教學(xué)質(zhì)量工程是加強(qiáng)本科教學(xué)建設(shè)與保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要抓手。文章針對(duì)當(dāng)前本科教學(xué)質(zhì)量工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，從提高院系、教師與學(xué)生三個(gè)主體的主觀能動(dòng)性出發(fā)，構(gòu)建了本科教學(xué)質(zhì)量工程管理新體系。

關(guān)鍵詞：

質(zhì)量工程；本科教學(xué)；管理體系

2007年教育部、財(cái)政部決定實(shí)施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“質(zhì)量工程”），2012年再次《“十二五”期間“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”建設(shè)項(xiàng)目的通知》[1]，同期廣東省教育廳也了《關(guān)于實(shí)施廣東省高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見(jiàn)》，這對(duì)于促進(jìn)教學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)、落實(shí)教學(xué)工作中心地位、提高教育教學(xué)質(zhì)量具有重要的意義，但隨著高等教育發(fā)展的新形勢(shì)，質(zhì)量工程在實(shí)施的過(guò)程中依然存在諸多問(wèn)題[2-3]。針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量工程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文從基于提高教學(xué)主體主觀能動(dòng)性角度入手，提出解決的辦法。

一、本科教學(xué)質(zhì)量工程實(shí)施的困境

從“十一五”以來(lái)，從國(guó)家到省市甚至各高校均實(shí)施了質(zhì)量工程，毋庸置疑，質(zhì)量工程的有力實(shí)施對(duì)加強(qiáng)教學(xué)建設(shè)、提升育人水平發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，對(duì)擴(kuò)招產(chǎn)生的諸多負(fù)面影響產(chǎn)生了良好的稀釋和對(duì)沖作用。但不可否認(rèn)的是，質(zhì)量工程實(shí)施過(guò)程中還是存在諸多問(wèn)題，甚至個(gè)別問(wèn)題比較嚴(yán)重。

（一）思想認(rèn)識(shí)存在偏差實(shí)施質(zhì)量工程的重點(diǎn)和核心任務(wù)應(yīng)當(dāng)是關(guān)注質(zhì)量和內(nèi)涵，以提高教學(xué)水平和育人質(zhì)量為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)中卻存在重申報(bào)、輕建設(shè)，重流程、輕管理，重形式、輕實(shí)效，重要錢(qián)、輕花錢(qián)，重個(gè)人、輕集體等五種現(xiàn)象，質(zhì)量工程建設(shè)本應(yīng)“以點(diǎn)帶面”，實(shí)際情況是“以點(diǎn)代面”，缺乏頂層設(shè)計(jì)和整體思考，把質(zhì)量工程建設(shè)等同于立項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)，而不是以質(zhì)量工程建設(shè)為抓手，深化教育教學(xué)改革，固優(yōu)補(bǔ)弱，凸顯特色。當(dāng)前不少高校實(shí)施質(zhì)量工程的實(shí)然價(jià)值取向與其應(yīng)然的價(jià)值取向不匹配，把質(zhì)量工程搞成了面子工程、形象工程、虛假工程，偏離了實(shí)施質(zhì)量工程應(yīng)全面推進(jìn)教育教學(xué)改革、提高本科教育教學(xué)質(zhì)量的本質(zhì)。

（二）項(xiàng)目建設(shè)實(shí)效不強(qiáng)質(zhì)量工程立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視申報(bào)書(shū)的填寫(xiě)，花大力氣美化申請(qǐng)書(shū)，以此打動(dòng)評(píng)審專(zhuān)家，專(zhuān)家評(píng)審時(shí)由于了解項(xiàng)目的渠道有限，因此，申報(bào)書(shū)誰(shuí)寫(xiě)得漂亮，誰(shuí)的前期基礎(chǔ)扎實(shí)，團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)合理，項(xiàng)目預(yù)期成果豐碩，誰(shuí)獲得立項(xiàng)的可能性就大。由于項(xiàng)目數(shù)多，管理難度大，多數(shù)學(xué)校對(duì)項(xiàng)目的管理主要停留在中期檢查和結(jié)題驗(yàn)收，過(guò)程管理弱化，中期檢查乃至結(jié)題驗(yàn)收也主要是形式大于實(shí)際，以走過(guò)場(chǎng)較多，最終造成質(zhì)量工程建設(shè)立項(xiàng)時(shí)隆重?zé)狒[，中期檢查和結(jié)題驗(yàn)收冷清收?qǐng)觯簧夙?xiàng)目實(shí)際完成質(zhì)量不高，實(shí)際效益與預(yù)期成果相差很大。

（三）教學(xué)主體缺少積極性作為教學(xué)主體的院系、教師和學(xué)生三個(gè)層面在質(zhì)量工程建設(shè)過(guò)程中主體性沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力沒(méi)有得到激發(fā)和調(diào)動(dòng)起來(lái)。學(xué)院作為旁觀者，完全依靠學(xué)校職能部門(mén)管理各級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目，沒(méi)有作為主人翁參與進(jìn)來(lái)，更沒(méi)有作為關(guān)鍵責(zé)任主體進(jìn)行管理。作為教師，質(zhì)量工程尤其是國(guó)家級(jí)和省級(jí)項(xiàng)目覆蓋面不寬，受益面較窄，多數(shù)教師再怎么努力都難以獲得立項(xiàng)，認(rèn)為都是少數(shù)教學(xué)積極分子或院系負(fù)責(zé)人的事情，與己無(wú)關(guān)，部分教師甚至都不知道“質(zhì)量工程”。再者，當(dāng)前很多高校還難以有效落實(shí)教學(xué)工作中心地位，加之教學(xué)工作沒(méi)有科研那么實(shí)惠，在職稱(chēng)評(píng)聘中權(quán)重較輕，教師關(guān)注度也不高。對(duì)學(xué)生而言，質(zhì)量工程中與他們直接相關(guān)的項(xiàng)目極少，他們不是直接受益者，要視項(xiàng)目建設(shè)成效，他們才能從中受惠，因此，他們也難以直接參與，其主動(dòng)性也難以得到有效激發(fā)。

二、本科教學(xué)質(zhì)量工程管理體系的構(gòu)建策略

作為教學(xué)的三個(gè)主體，只有院系、教師和學(xué)生三方面的能動(dòng)性得到有效激發(fā)，形成合力，才會(huì)使得質(zhì)量工程實(shí)現(xiàn)其實(shí)施的實(shí)然價(jià)值，提高高等教育教學(xué)水平和育人質(zhì)量。為此，華南師范大學(xué)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見(jiàn)》。

（一）做好頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)校級(jí)項(xiàng)目基礎(chǔ)構(gòu)建國(guó)家—省—校三級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目體系，以國(guó)家級(jí)項(xiàng)目為龍頭，以省級(jí)項(xiàng)目為骨干，以校級(jí)項(xiàng)目為基石，明確校級(jí)項(xiàng)目在整個(gè)體系中的作用，狠抓校級(jí)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)涵，省級(jí)項(xiàng)目須在校級(jí)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，國(guó)家級(jí)項(xiàng)目須在省級(jí)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上遴選，根據(jù)國(guó)家級(jí)和省級(jí)質(zhì)量工程建設(shè)類(lèi)別，結(jié)合學(xué)校的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理布局校級(jí)項(xiàng)目，明確重點(diǎn)，鞏固優(yōu)勢(shì)，凸顯特色，同時(shí)又要填補(bǔ)空白，扶弱助新，點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)本科教學(xué)工作水平全面提升，全面夯實(shí)教學(xué)建設(shè)基礎(chǔ)。

（二）抓住重點(diǎn)，激發(fā)教學(xué)主體的積極性與創(chuàng)造力緊緊抓住教學(xué)工作的三個(gè)主體，以如何激發(fā)其工作活力和創(chuàng)造力作為工作的著眼點(diǎn)。1.針對(duì)院系，擴(kuò)大其辦學(xué)自主權(quán)。首先，擴(kuò)大院系在質(zhì)量工程建設(shè)中的自主權(quán)，下放校級(jí)質(zhì)量工程建設(shè)類(lèi)別和項(xiàng)目數(shù)的立項(xiàng)權(quán)，學(xué)校層面僅作形式審查和備案。其次，針對(duì)院系層面，設(shè)立綜合層面的質(zhì)量工程項(xiàng)目，除了專(zhuān)業(yè)綜合改革試點(diǎn)、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)、特色專(zhuān)業(yè)等項(xiàng)目外，還設(shè)立試點(diǎn)學(xué)院、學(xué)院綜合改革試點(diǎn)單位等項(xiàng)目，擴(kuò)大試點(diǎn)學(xué)院的內(nèi)涵，允許其在學(xué)校治理框架內(nèi)自主調(diào)整本科專(zhuān)業(yè)和決定招生規(guī)模，促推院系以“質(zhì)量工程”建設(shè)為契機(jī)，貫徹“一學(xué)院一品牌，一專(zhuān)業(yè)一特色”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確建設(shè)方向和目標(biāo)，做好“質(zhì)量工程”的頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化各類(lèi)各層項(xiàng)目布局，規(guī)劃好綜合類(lèi)和一般類(lèi)、教師類(lèi)和學(xué)生類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)激發(fā)教師和學(xué)生在教與學(xué)方面的主觀能動(dòng)性。再次，改革校級(jí)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的撥付方式，改變以往直接將經(jīng)費(fèi)撥給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的方式，將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以整體打包的方式撥給項(xiàng)目所在單位，由院系進(jìn)行二次分配和撥付，這有利于院系明確本單位的建設(shè)重點(diǎn)，錯(cuò)位發(fā)展，有利于形成自身的特色和優(yōu)勢(shì)。2.針對(duì)教師，擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋面與受益面。雖然國(guó)家級(jí)和廣東省質(zhì)量工程有近10種建設(shè)項(xiàng)目，但很多項(xiàng)目一線教師難以主持或參與。針對(duì)此問(wèn)題，華南師范大學(xué)擴(kuò)大了校級(jí)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目的類(lèi)別和數(shù)量，校級(jí)項(xiàng)目一共有24類(lèi)，含自設(shè)項(xiàng)目，而且不少項(xiàng)目是專(zhuān)門(mén)為一線教師而設(shè)的，如教學(xué)團(tuán)隊(duì)、通識(shí)課程、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究課程、全英課程、專(zhuān)門(mén)用途英語(yǔ)課程、精品教材等，這為一線教師參與本科教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)提供了豐富的機(jī)會(huì)，教師可以結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和興趣，選擇申報(bào)項(xiàng)目。此外，校級(jí)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)學(xué)院不限項(xiàng)，僅對(duì)每個(gè)教師申報(bào)的項(xiàng)目有項(xiàng)數(shù)限制，任何教師只要有意參與質(zhì)量工程，均有機(jī)會(huì)。3.針對(duì)學(xué)生，創(chuàng)設(shè)讓其直接受益的項(xiàng)目。鑒于國(guó)家級(jí)和省級(jí)質(zhì)量工程中只有大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃一個(gè)學(xué)生直接受益的項(xiàng)目，華南師范大學(xué)在校級(jí)質(zhì)量工程中增設(shè)了大學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練計(jì)劃、第二校園計(jì)劃等項(xiàng)目。大學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽計(jì)劃旨在鼓勵(lì)各學(xué)院大力開(kāi)展多維多層的大學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，以賽帶練、以賽促練、賽練結(jié)合，打造具有學(xué)校特色、學(xué)科特色、專(zhuān)業(yè)特色、具有良好社會(huì)聲譽(yù)的品牌賽事，資助學(xué)生參與國(guó)內(nèi)外公信力強(qiáng)、參與度高、影響面廣的大學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽，不斷提高學(xué)生參加國(guó)內(nèi)外學(xué)科競(jìng)賽水平，提升學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練計(jì)劃鼓勵(lì)學(xué)院、各專(zhuān)業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，構(gòu)建并不斷完善針對(duì)性強(qiáng)、全員覆蓋、層次有別的專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練體系，不斷優(yōu)化訓(xùn)練模式，制定科學(xué)的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和要求，便于學(xué)生自主訓(xùn)練，掌握專(zhuān)業(yè)核心技能，切實(shí)提升學(xué)生職業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二校園計(jì)劃從學(xué)校和學(xué)院兩個(gè)層面展開(kāi)，目前學(xué)校層面與美國(guó)堪薩斯州立大學(xué)、日本筑波大學(xué)、韓國(guó)延世大學(xué)等近70所國(guó)外大學(xué)簽署了聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，此外還與深圳華大基因研究院、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)、西南大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名科研院所及大學(xué)開(kāi)展聯(lián)合培養(yǎng)本科生，同時(shí)鼓勵(lì)各學(xué)院也積極開(kāi)拓聯(lián)合培養(yǎng)渠道，為學(xué)生提供更多的第二校園經(jīng)歷的機(jī)會(huì)，讓更多的學(xué)生受益。

（三）優(yōu)化管理流程，注重項(xiàng)目建設(shè)成效針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量工程管理中存在的弊端，徹底改變“重申報(bào)、輕建設(shè)，重流程、輕管理，重形式、輕實(shí)效，重要錢(qián)、輕用錢(qián)”等現(xiàn)象，華南師范大學(xué)優(yōu)化、重建和再造管理流程，在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了改革和實(shí)踐。1.簡(jiǎn)化申報(bào)程序。改變過(guò)往立項(xiàng)要填諸多材料的情況，簡(jiǎn)化項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的填報(bào)內(nèi)容，校級(jí)項(xiàng)目?jī)H需填寫(xiě)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的基本情況、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及預(yù)期成效，減少非必要內(nèi)容的填報(bào)，要求填寫(xiě)內(nèi)容言簡(jiǎn)意賅，不必贅述，這也減輕教師繁重的填表之苦。學(xué)院提交各項(xiàng)目申報(bào)材料，學(xué)校層面僅作形式審查，通過(guò)予以發(fā)文備案。2.注重過(guò)程建設(shè)。改以往嚴(yán)進(jìn)寬出為現(xiàn)在的寬進(jìn)嚴(yán)出，通過(guò)學(xué)校發(fā)文公布的項(xiàng)目?jī)H為建設(shè)項(xiàng)目，要想獲得校級(jí)項(xiàng)目稱(chēng)號(hào)，需加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。首先，需通過(guò)中期檢查，根據(jù)各項(xiàng)目已完成的建設(shè)任務(wù)與建設(shè)預(yù)期成果的對(duì)比，淘汰一批建設(shè)進(jìn)展緩慢、建設(shè)成效差的項(xiàng)目，促使項(xiàng)目注重過(guò)程建設(shè)。其次，結(jié)題驗(yàn)收時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期成果的完成情況，決定其是否通過(guò)，只有建設(shè)成效突出、任務(wù)飽滿、成果豐碩的項(xiàng)目才能獲得校級(jí)項(xiàng)目稱(chēng)號(hào)。推薦省級(jí)項(xiàng)目時(shí)，必須以校級(jí)項(xiàng)目做基礎(chǔ)，從中擇優(yōu)遴選推薦，在同類(lèi)項(xiàng)目推薦自校級(jí)立項(xiàng)以來(lái)開(kāi)展最好、成效最突出的項(xiàng)目，省級(jí)和國(guó)家級(jí)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)直接撥付到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而且學(xué)校給予一定比例的配套，以此鼓勵(lì)各校級(jí)項(xiàng)目重過(guò)程、重建設(shè)、重實(shí)效。3.實(shí)施量化考核。項(xiàng)目在立項(xiàng)評(píng)審、中期檢查和結(jié)題驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，都注重量化考核，關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)實(shí)效，設(shè)計(jì)表格時(shí)以定量的數(shù)據(jù)為主，少用定性描述或以定性描述為輔，這樣會(huì)對(duì)各項(xiàng)目施加適當(dāng)?shù)膲毫Γ沤^以往中期檢查和結(jié)題驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義的現(xiàn)象。4.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理。首先，簡(jiǎn)化報(bào)賬程序，改變以往需要經(jīng)過(guò)教務(wù)處審核簽批才能報(bào)賬的方式，由項(xiàng)目所在學(xué)院審核簽批。其次，雖然經(jīng)費(fèi)以學(xué)院打包的形式下?lián)埽趯W(xué)校財(cái)務(wù)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的賬號(hào)，到該批項(xiàng)目全部結(jié)題驗(yàn)收時(shí)，對(duì)各學(xué)院經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效進(jìn)行考核，若經(jīng)費(fèi)管理不力，使用不善、執(zhí)行不佳，會(huì)相應(yīng)的扣減該學(xué)院下一年度校級(jí)質(zhì)量工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)，若項(xiàng)目結(jié)題完畢時(shí)仍有經(jīng)費(fèi)剩余，則予以回收，不再下?lián)埽偈垢鲗W(xué)院加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)執(zhí)行效率和效果。5.巧用獎(jiǎng)罰杠桿。針對(duì)學(xué)院，為鼓勵(lì)其加強(qiáng)校級(jí)質(zhì)量工程建設(shè)，夯實(shí)校級(jí)基礎(chǔ)，華南師范大學(xué)將校級(jí)質(zhì)量工程建設(shè)總經(jīng)費(fèi)的30%用于獎(jiǎng)補(bǔ)，以獎(jiǎng)勵(lì)上年度獲得省級(jí)和國(guó)家級(jí)質(zhì)量工程立項(xiàng)項(xiàng)目較多的學(xué)院，實(shí)行“優(yōu)質(zhì)厚撥”的方式，促動(dòng)各學(xué)院加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵建設(shè)。針對(duì)教師，考慮放開(kāi)校級(jí)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)類(lèi)別和數(shù)量之后，教師參與質(zhì)量工程建設(shè)的積極性勢(shì)必會(huì)大漲，建設(shè)成果也會(huì)更多，學(xué)校將校級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)由每四年評(píng)選一次縮短為每?jī)赡暝u(píng)選一次。此外，設(shè)立校級(jí)優(yōu)秀教學(xué)論文（教材）獎(jiǎng)，與教學(xué)成果獎(jiǎng)隔年交替開(kāi)展，這就形成了質(zhì)量工程—建設(shè)成果—教學(xué)成果獎(jiǎng)、教改項(xiàng)目—教學(xué)論文—優(yōu)秀論文獎(jiǎng)兩條激勵(lì)路徑。若項(xiàng)目未通過(guò)中期檢查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得再主持校級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目，若項(xiàng)目通不過(guò)結(jié)題驗(yàn)收，則在通過(guò)之前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得再主持校級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目。針對(duì)學(xué)生，若其依托大創(chuàng)項(xiàng)目或?qū)W科競(jìng)賽取得成果，學(xué)校有針對(duì)論文和競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)，在推薦免試攻讀研究生時(shí)也有加分條款。若在第二校園取得優(yōu)異成績(jī)，在推薦免試攻讀研究生時(shí)也有加分政策，以此鼓勵(lì)學(xué)生志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，珍惜機(jī)會(huì)。

三、實(shí)施成效

華南師范大學(xué)從2011年以來(lái)立項(xiàng)的三級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目情況如表1所示，2014年共立項(xiàng)各級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目857項(xiàng)，較2011年均有大幅度提高，覆蓋到每一個(gè)院系，參與教師人數(shù)超過(guò)1400人，占專(zhuān)任教師人數(shù)的72%，說(shuō)明院系及教師參與質(zhì)量工程很踴躍。此外，校級(jí)質(zhì)量工程中學(xué)生為直接受益人的項(xiàng)目有220余項(xiàng)，參與學(xué)生人數(shù)1300多人，學(xué)生積極性也得到了極大的提高。在各類(lèi)質(zhì)量工程及教研教改項(xiàng)目的支撐下，近年來(lái)華南師范大學(xué)教師取得了一批高水平的教學(xué)成果，學(xué)校屆屆獲得國(guó)家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)，共獲15項(xiàng)，獲得省級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)85項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)40項(xiàng)，校級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)357項(xiàng)。近三年華南師范大學(xué)獲得各級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)141項(xiàng)，獲獎(jiǎng)教師人數(shù)近700人，所占比例超過(guò)專(zhuān)任教師總數(shù)的30%。這也說(shuō)明學(xué)校教師不僅參與質(zhì)量工程踴躍，而且很多教師取得的教學(xué)研究與實(shí)踐成果具有很強(qiáng)的示范性和影響力，能被業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可。2014年華南師范大學(xué)教師依托各類(lèi)質(zhì)量工程項(xiàng)目，取得了一批高質(zhì)量的研究成果，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年學(xué)校教師以第一作者公開(kāi)發(fā)表關(guān)于教學(xué)改革、建設(shè)及人才培養(yǎng)等方面的學(xué)術(shù)論文1433篇，專(zhuān)任教師人均0.68篇，表明學(xué)校教師對(duì)本科教學(xué)研究與改革的投入度較高。質(zhì)量工程是落實(shí)本科教學(xué)工作的中心地位、教學(xué)質(zhì)量的首要地位、教學(xué)投入的優(yōu)先地位、培養(yǎng)創(chuàng)新人才的突出地位的重要抓手[4]，院系、教師和學(xué)生既是質(zhì)量工程實(shí)施的責(zé)任主體，同時(shí)又是質(zhì)量工程實(shí)施的受益者。只有結(jié)合校情，緊緊抓住激發(fā)三個(gè)主體創(chuàng)造性和工作活力，提高其主觀能動(dòng)性，質(zhì)量工程的實(shí)施才能順利開(kāi)展，實(shí)施效果才能得到保證，質(zhì)量工程的價(jià)值才能得到體現(xiàn)。

作者：周合兵 熊建文 單位：華南師范大學(xué)

工程管理質(zhì)量論文:基于質(zhì)量管理的工程管理論文

1當(dāng)前我國(guó)工程管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程的工程質(zhì)量問(wèn)題屢遭曝光，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。目前，我國(guó)建筑工程管理幾乎沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用其中，對(duì)計(jì)算機(jī)的利用少之又少。大量的工程承包商過(guò)分的注重工程的成本控制，忽視工程質(zhì)量;還有一部分工程承包商則過(guò)度關(guān)注工程質(zhì)量，造成了資金的極度浪費(fèi)，導(dǎo)致工程整體經(jīng)濟(jì)利益下降。我國(guó)工程管理現(xiàn)狀，理論和實(shí)踐相背離，工程管理者沒(méi)有將理論知識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)有效的結(jié)合，為此，工程管理實(shí)踐課程的建立勢(shì)在必行。此外，我國(guó)沒(méi)有完善的投資管理體制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存在較多的缺陷，造成工程承包商投機(jī)取巧、偷工減料等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，最終造成了工程質(zhì)量的低下。

2工程管理措施及重要性

2．1成本管理實(shí)際成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本三種形式構(gòu)成了成本的具體形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)組成了成本管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，應(yīng)從一開(kāi)始的招投標(biāo)、簽合同為開(kāi)端，根據(jù)工程具體規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，以企業(yè)工藝裝備和本身特性為出發(fā)點(diǎn)，制定施工計(jì)劃，做好施工設(shè)計(jì)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，縮減工程施工時(shí)間，以此達(dá)到節(jié)約施工成本的目的;從建筑公司方面來(lái)講，建筑公司則需不斷提升技術(shù)水平，并采用最新型的技術(shù)和工藝，達(dá)到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立實(shí)施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首選應(yīng)是最新的材料和工藝，并加大管理力度，以此保障工程的順利開(kāi)展，并節(jié)省工程成本。另外，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況擬定成本管理策略，選用專(zhuān)業(yè)成本人員遵照本身業(yè)務(wù)范疇，環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定工程成本控制體系，實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全和施工標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面擔(dān)當(dāng)全面責(zé)任，施工成本控制應(yīng)放在首位。以季、月、周為依據(jù)編制具體的用款計(jì)劃，保證工程按時(shí)結(jié)算，嚴(yán)格核查施工各項(xiàng)費(fèi)用，精打細(xì)算，確保工程的順利開(kāi)展。除此之外，工程項(xiàng)目部與各個(gè)施工班組之間應(yīng)簽訂施工合同，明確規(guī)范施工班組的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

2．2質(zhì)量管理首先，以企業(yè)角度來(lái)講，需不斷提升工程管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，工程施工過(guò)程中，注重工程師和施工技術(shù)人員所發(fā)揮的作用，協(xié)調(diào)各級(jí)部門(mén)和單位，制定由上而下的質(zhì)量監(jiān)察體系。其次，以工程施工單位角度來(lái)講，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等為輔的全方面的質(zhì)量控制體系，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。另外，要特別重視施工工序和施工環(huán)境的控制，在很多的工程施工過(guò)程中，環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生著較為嚴(yán)重的影響，譬如，水文氣象、地質(zhì)狀況等等環(huán)境因素，為此，在工程施工之前，必須根據(jù)工程的實(shí)際情況及特點(diǎn)，對(duì)潛在的影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，進(jìn)行科學(xué)合理的處理。還有施工過(guò)程中的施工工序，也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素，需不斷加強(qiáng)對(duì)施工工序的掌握和控制，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)好的施工工序開(kāi)展工作。最后，需加強(qiáng)對(duì)施工原材料的檢測(cè)力度，建筑材料的檢查驗(yàn)收必須遵循標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使用標(biāo)準(zhǔn)合理的材料，杜絕假冒偽劣材料出現(xiàn)在建筑工程中。

2．3安全管理企業(yè)雖是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)濟(jì)利益的最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，為此政府管理部門(mén)必須加強(qiáng)工程安全管理，嚴(yán)格對(duì)其實(shí)行監(jiān)督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識(shí)，制定實(shí)施有效的施工安全責(zé)任制。施工單位應(yīng)將工程安全管理目標(biāo)下發(fā)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并配備相應(yīng)的安全管理人員，意在建立一個(gè)嚴(yán)密的安全管理體系。此外，提高設(shè)計(jì)單位的安全管理意識(shí)，積極參與到工程安全管理工作中來(lái)，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程施工方案，直接關(guān)系到工程安全工作。因此，設(shè)計(jì)單位在具體的設(shè)計(jì)工作中，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和與工程安全相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)文件中做出標(biāo)注，并為施工單位提供相應(yīng)的預(yù)防措施。工程施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，為保證工程質(zhì)量，堅(jiān)持安全管理原則應(yīng)做到，第一，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點(diǎn)是在工程施工過(guò)程中，針對(duì)不同工程的不同特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程采取有效的管理措施，來(lái)控制不安全因素的發(fā)生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，主要指堅(jiān)持全天候、全方位、全過(guò)程、全員的管理原則。第二，針對(duì)人的不安全行為，以及物的不安全狀態(tài)，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)機(jī)制，在各個(gè)施工區(qū)域配置專(zhuān)業(yè)的安全員，及時(shí)控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發(fā)生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程質(zhì)量的保障，需要加強(qiáng)工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效應(yīng)對(duì)各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地提升工程質(zhì)量，具體落實(shí)到實(shí)處，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)目前的工程管理仍處于發(fā)展初期，工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。為此，必須不斷完善投資管理體制，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，加強(qiáng)工程成本、質(zhì)量和安全方面的工作，促進(jìn)我國(guó)工程管理工作的發(fā)展。

作者：王博單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

工程管理質(zhì)量論文:微探工程管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響

一、我國(guó)工程建設(shè)管理中存在問(wèn)題產(chǎn)生的原因

1.工程建設(shè)技術(shù)方面

在我國(guó)的工程行業(yè)，它的分工是比較細(xì)致的，而且勞動(dòng)力比較集中，人員多。對(duì)于工程建設(shè)管理而言，具有人多、分散、工作繁雜等特點(diǎn)。為了盡早讓我國(guó)的工程建設(shè)達(dá)到國(guó)際化水平，就必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入到工程建設(shè)行業(yè)。因此，必須要保質(zhì)保量的將施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行存檔，使其能夠快捷、方便的進(jìn)行信息的查詢。在當(dāng)前，我國(guó)工程建設(shè)的信息化水平還是比較低，發(fā)展進(jìn)度比較緩慢，和國(guó)外的信息技術(shù)水平相比差距還比較大，這也就嚴(yán)重制約了工程質(zhì)量的建設(shè)。

2.工程建設(shè)管理方面

在我國(guó)，工程建設(shè)自從實(shí)施項(xiàng)目管理以來(lái)，已經(jīng)逐漸的形成了一個(gè)新型的組織管理模式。但是在實(shí)行過(guò)程中，這種管理模式還達(dá)不到預(yù)想的效果，施工的任務(wù)不能有效地完成，耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力和物力，最終的預(yù)期效果猶如“紙上談兵”。管理水平無(wú)法落到實(shí)處，何談?wù)w效益，這也就制約了工程質(zhì)量的建設(shè)。

二、工程建設(shè)施工管理對(duì)工程質(zhì)量影響的解決措施

1.建立健全工程建設(shè)管理相關(guān)的法律法規(guī)

目前，我國(guó)只有《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》這一項(xiàng)規(guī)范，而且頒布的時(shí)間比較久，已不適合當(dāng)今工程建設(shè)行業(yè)管理的參考依據(jù)。這里的相關(guān)制度還是比較少，內(nèi)容不夠完善，執(zhí)行力度也比較弱。因此，我國(guó)要建立健全工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，并且要落實(shí)到實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，這樣才能給我國(guó)的工程管理提供必要的依據(jù)。與此同時(shí)，要將專(zhuān)業(yè)化的工程管理推廣開(kāi)來(lái)，制定嚴(yán)格的績(jī)效考核制度和專(zhuān)業(yè)化管理水平。以便確保工程在建設(shè)的過(guò)程中能夠順利的進(jìn)行，從而逐漸的接近國(guó)家建筑行業(yè)的水平。

2.人員解決措施

做任何一份工作，人員的管理都是做好工作的基礎(chǔ)和前提。在工程建設(shè)行業(yè)中，要做到這樣兩點(diǎn)。

（1）溝通能力在施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，這時(shí)就需要建筑管理人員具有良好的溝通能力，這是工程管理過(guò)程中最有效的辦法。只有通過(guò)相互之間的溝通，才能解決問(wèn)題，才能緩解工作人員的壓力和負(fù)擔(dān)，才能真正的做好一切為員工服務(wù)的目的。

（2）協(xié)調(diào)建設(shè)工程內(nèi)部的人際關(guān)系必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)辦事，做好相應(yīng)的思想政治教育。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，使管理人員的整體素質(zhì)得到提高。我們要責(zé)任到人，加強(qiáng)內(nèi)部人員之間相互協(xié)作、相互溝通，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的建設(shè)。

3.加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視

在信息化發(fā)展的時(shí)代，管理手段主要表現(xiàn)在思想管理上，并且逐步的走進(jìn)了建筑行業(yè)。雖然工程管理水平的高低直接影響著施工的整體效益，但是人們的認(rèn)識(shí)程度不夠。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步的提高施工員工的管理水平意識(shí)，使他們懂得自我約束、自我管理。工程施工不能脫離信息網(wǎng)絡(luò)，要將信息網(wǎng)絡(luò)引入到管理過(guò)程中來(lái)。以便提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，有效地優(yōu)化管理的內(nèi)容和程序，合理的控制管理成本和質(zhì)量的安全，提高施工管理效率。

4.安全解決措施

工程管理是根據(jù)建筑單位的條件、施工的條件等相關(guān)單位的運(yùn)行，通過(guò)采取有效地管理方式和手段來(lái)保證工程的整體效益和目標(biāo)的。

（1）構(gòu)建責(zé)任制由于工程行業(yè)施工規(guī)模、施工難度比較大，難以進(jìn)行有效的、合理的管理。所以，我們就要將生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡(jiǎn)化，使管理層次相互減少。在項(xiàng)目工程管理中，實(shí)行相應(yīng)的管理要素，針對(duì)不同的管理項(xiàng)目、不同的人員采取不同的管理措施。

（2）加強(qiáng)安全文明施工在工程的實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種各樣的突發(fā)事件。國(guó)家很重視這樣的事情，這樣的事情在建筑行業(yè)中出現(xiàn)的幾率也是非常大的。因此，工程行業(yè)要加強(qiáng)安全文明管理，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生，要進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)救措施，預(yù)防同樣的事件再一次發(fā)生，確保施工的質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，人們對(duì)于工程管理水平的要求也越來(lái)越高。然而，工程行業(yè)又是一項(xiàng)技術(shù)要求高，輻射的范圍廣，人力、物力、財(cái)力比較集中，而且安全系數(shù)比較低的工程，這就大大的增加了管理的難度，使工程質(zhì)量得不到有效地保證。如何有效地進(jìn)行建筑施工管理，既能保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，還有效保障施工質(zhì)量，是我們值得深刻研究的一項(xiàng)課題。我相信，在未來(lái)的幾年中，工程施工在管理和工程質(zhì)量方面將會(huì)做的更好，也將會(huì)健康、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

作者：李枝春?jiǎn)挝唬褐貞c國(guó)際投資咨詢集團(tuán)有限公司

工程管理質(zhì)量論文:質(zhì)量工程管理對(duì)教學(xué)內(nèi)涵的作用

1抓住管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過(guò)程管理

ISO9000質(zhì)量管理體系的本質(zhì)是動(dòng)態(tài)管理、全面管理、全程管理和全員管理，因此本研究從質(zhì)量工程的預(yù)先控制、過(guò)程控制和事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)著手構(gòu)建規(guī)范的、科學(xué)的質(zhì)量工程管理方式（見(jiàn)圖1），主要從以下幾個(gè)方面著手：

（1）通過(guò)制定規(guī)劃、管理辦法和建立預(yù)申報(bào)制度，抓預(yù)先控制．①制定質(zhì)量工程建設(shè)規(guī)劃，全面啟動(dòng)質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)．上兵伐謀，規(guī)劃先行．在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本研究首先制定了學(xué)校質(zhì)量工程建設(shè)實(shí)施方案，對(duì)我校今后五年的校級(jí)、省級(jí)和國(guó)家級(jí)9個(gè)方面的質(zhì)量工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的科學(xué)謀劃，精心組織，并優(yōu)先建設(shè)和培育先期建設(shè)水平高（扶強(qiáng)、扶特）和部門(mén)建設(shè)積極性高的項(xiàng)目，大力扶持“愿意做、會(huì)做和做得好”的項(xiàng)目，全面啟動(dòng)質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)，②制定質(zhì)量工程項(xiàng)目管理辦法，規(guī)范過(guò)程管理流程．本研究從質(zhì)量工程的規(guī)劃、申報(bào)、過(guò)程實(shí)施、過(guò)程監(jiān)測(cè)（中期檢查）和過(guò)程改進(jìn)（處置）四個(gè)方面規(guī)范管理流程各環(huán)節(jié)，并將全程管理與經(jīng)費(fèi)劃撥、中期檢查、到期驗(yàn)收等直接掛鉤．③建立項(xiàng)目預(yù)報(bào)制度，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性和目的性．學(xué)校在項(xiàng)目申報(bào)前要求各二級(jí)教學(xué)單位根據(jù)申報(bào)指南將次年要申報(bào)的質(zhì)量工程項(xiàng)目在前一年的六月就進(jìn)行預(yù)報(bào)；教學(xué)管理部門(mén)依據(jù)各子項(xiàng)目的評(píng)審指標(biāo)各有側(cè)重地加強(qiáng)對(duì)擬申報(bào)項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的日常監(jiān)管和隨機(jī)跟蹤評(píng)估；次年3月對(duì)各質(zhì)量工程項(xiàng)目申報(bào)和資格審查；次年3月至6月進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審．項(xiàng)目預(yù)報(bào)制度的建立，有效地增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性、目的性和計(jì)劃性．④通過(guò)建立示范推廣制度、專(zhuān)家型管理服務(wù)隊(duì)伍和經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，抓過(guò)程控制；

（2）建立示范推廣制度，強(qiáng)化各質(zhì)量工程項(xiàng)目的示范和輻射功能．質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的是要提高教育教學(xué)質(zhì)量并使廣大學(xué)生受益．本研究通過(guò)建立管理機(jī)制，在原建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了各質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)成果的示范推廣考核指標(biāo)，明確了示范推廣建設(shè)包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)的內(nèi)容、形式和要求．①建立逐級(jí)負(fù)責(zé)、落實(shí)到人的專(zhuān)家型管理服務(wù)隊(duì)伍．為抓好質(zhì)量工程的過(guò)程管理，本項(xiàng)目提出了建立逐級(jí)負(fù)責(zé)、落實(shí)到人的專(zhuān)家型管理隊(duì)伍模式．在學(xué)校層面成立質(zhì)量工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案，全面領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工程工作．質(zhì)量工程辦公室（教務(wù)處），負(fù)責(zé)質(zhì)量工程具體組織管理和日常事務(wù)．質(zhì)量工程辦公室對(duì)質(zhì)量工程的管理實(shí)行責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)人分管負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)管理員管理．項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)參與各項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理、具體的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作．各二級(jí)教學(xué)單位黨政負(fù)責(zé)人作為本單位質(zhì)量工程建設(shè)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定具體措施，推進(jìn)質(zhì)量工程的建設(shè)．②建立經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，確保建設(shè)實(shí)效．為確保建設(shè)質(zhì)量，學(xué)校制定了經(jīng)費(fèi)預(yù)算書(shū)，對(duì)各質(zhì)量工程項(xiàng)目做了明確要求和指導(dǎo)，規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程．

（3）通過(guò)全程管理監(jiān)控、全面發(fā)動(dòng)、全員參與，抓事后控制．①通過(guò)日常教學(xué)檢查否決制度、中期檢查和到期驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)全程管理監(jiān)控．在項(xiàng)目申報(bào)期間，在項(xiàng)目預(yù)報(bào)制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行日常教學(xué)檢查否決制度，由教學(xué)管理部門(mén)各有側(cè)重地加強(qiáng)對(duì)擬申報(bào)項(xiàng)目的日常監(jiān)管和隨機(jī)跟蹤評(píng)估，不合格者將取消其申報(bào)資格．在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，開(kāi)展中期檢查，暫緩?fù)ㄟ^(guò)者一律暫停建設(shè)，限期整改，再次復(fù)查通過(guò)者方可繼續(xù)建設(shè)，否則取消立項(xiàng)．在項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束時(shí)，開(kāi)展到期驗(yàn)收，如未通過(guò)則取消稱(chēng)號(hào)；通過(guò)者授予稱(chēng)號(hào)，但若在日常教學(xué)隨機(jī)抽查中發(fā)生嚴(yán)重教學(xué)事故或教學(xué)質(zhì)量下降則取消其稱(chēng)號(hào)．同時(shí)，注重在建設(shè)過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮二級(jí)教學(xué)單位參與管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的自我管理．②加大宣傳，全面發(fā)動(dòng)，全員參與，強(qiáng)化監(jiān)督．最大限度地調(diào)動(dòng)各級(jí)教學(xué)管理者、教師和學(xué)生的參與的積極性，形成合力，營(yíng)造群策群力重視質(zhì)量工程建設(shè)的良好氛圍，形成公眾監(jiān)督約束，盡力消除質(zhì)量工程建設(shè)的盲點(diǎn)，力爭(zhēng)做到質(zhì)量工程建設(shè)全面覆蓋．

2注重管理創(chuàng)新，推進(jìn)全面發(fā)展

學(xué)校在質(zhì)量工程的管理工作中注重管理創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是創(chuàng)新性地引入ISO9000質(zhì)量管理體系管理的過(guò)程管理理念．二是創(chuàng)新性地建立并實(shí)施項(xiàng)目預(yù)報(bào)制度、日常教學(xué)檢查否決制度、示范推廣制度、專(zhuān)家型管理服務(wù)隊(duì)伍和經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，抓過(guò)程控制管理，并在初步建立質(zhì)量工程體系的同時(shí)，初步形成了具有特色“1333”質(zhì)量工程管理機(jī)制．三是創(chuàng)新性地開(kāi)展非醫(yī)學(xué)類(lèi)學(xué)科的質(zhì)量工程建設(shè)工作，在扶強(qiáng)、扶特的同時(shí)，專(zhuān)門(mén)劃撥了專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于扶持承擔(dān)大量教學(xué)任務(wù)且在本科生培養(yǎng)中起中重要作用的非醫(yī)學(xué)類(lèi)學(xué)科的質(zhì)量工程建設(shè)工作，力爭(zhēng)做到質(zhì)量工程建設(shè)全面覆蓋，有效地調(diào)動(dòng)了非醫(yī)學(xué)類(lèi)教學(xué)單位教學(xué)改革的積極性．

3鞏固管理成果，提高管理成效

初步構(gòu)建了具有特色的質(zhì)量工程建設(shè)管理體系：學(xué)校從質(zhì)量工程的規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)報(bào)、申報(bào)、管理、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、中期檢查和到期驗(yàn)收等各方面各環(huán)節(jié)制定了規(guī)范系統(tǒng)的管理文件．初步構(gòu)建了國(guó)家、省和校級(jí)質(zhì)量工程建設(shè)體系．強(qiáng)化各質(zhì)量工程項(xiàng)目的示范和輻射功能，優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源利用效益不斷提高．學(xué)校通過(guò)細(xì)化各質(zhì)量工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，組織召開(kāi)全校總結(jié)會(huì)、建立質(zhì)量工程網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)校報(bào)宣傳欄宣傳，引進(jìn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程資源平臺(tái)，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的示范和輻射作用，使得優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的利用效益不斷提高，提高教育教學(xué)質(zhì)量．質(zhì)量工程是繼本科教學(xué)工作水平評(píng)估后開(kāi)展的又一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的工作，它對(duì)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的作用．引入先進(jìn)的管理理念，建立一套科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量工程管理方式，不斷強(qiáng)化質(zhì)量工程管理，深化教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)，才能不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，才能全面提升學(xué)校的整體實(shí)力，使學(xué)校贏得更廣闊的生存和發(fā)展空間。

作者：奚春睿李松章宗籍彭銀張學(xué)梅單位：昆明醫(yī)學(xué)院