序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇生產經營管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

生產經營管理論文:郵政生產經營管理中感想體會

近年來，隨著郵政體制改革的不斷深入，郵政所經營的業務種類繁多，幾乎覆蓋到社會的方方面面和各個角落，且具有一定的區域特色，作為郵政經營前沿陣地的縣局，如何開展好經營管理活動顯得尤為重要。我認為，在生產經營管理中，應該做好以下幾個方面的工作：

一、認真貫徹省、州郵政工作會議精神，堅定發展信念不動搖，因地制宜，創新思路，真抓實干，以效益為中心不斷優化業務結構，以市場為導向做強做精各類業務的同時，進一步強化管理，深化改革，切實提高郵政服務質量和水平，履行好普遍服務義務。

二、按照上級下達的工作目標，結合本局實際情況，合理分解目標任務，落實到班組、支局。制定切實可行的激勵措施，提高職工發展業務的積極性。定期通報業務發展情況，搞好經營活動分析，對業務發展當中存在的不足，查找原因，找出差距和解決問題的辦法，促進各項業務發展，確保目標任務完成。

三、加強業務宣傳。通過開展窗口宣傳、墻體廣告、宣傳橫幅、散發宣傳單等多種方式的活動，以提高各項郵政業務的知名度和影響力。特別是新業務，只有讓用戶了解，他才會根據自身需求，選擇使用，所以要在生產經營過程當中，注重業務的宣傳作用。

四、著力抓好企業文化和職工隊伍建設。職工隊伍素質高低決定著企業的形象和興衰，因此，要把加強職工的政治思想工作，和職工的業務素質提高，服務意識和質量意識的教育提在重要工作日程，通過各種形式的學習、業務技能培訓和組織職工參加健康有益的活動，增強職工的凝聚力和向心力。職工隊伍的穩定和健康，對樹立郵政的良好社會形象，對企業經營發展創造良好的外部條件不可或缺。

五、堅持以人為本的理念管理企業。關心職工，認真傾聽職工的意見和建議，制訂各項發展業務的措施和辦法，首先考慮職工是否擁護、是否能充分調動職工的積極性，重獎勵、輕考核，努力提高職工福利待遇，讓職工在企業經營效益提高中享受到實惠。

六、基礎管理、安全生產、資金票款監管等各項工作，要認真貫徹落實各項規章制度，加強制度的執行力度，用制度規范企業的經營行為和職工的操作，并做到考核到位，檢查到位，監督到位，確保生產安全和杜絕資金票款案件。

七、注重信息技術對生產經營工作的支持，以建設為主轉移到以維護為主，確保設備、網絡運行正常，才能使生產經營工作得以順利進行。

生產經營管理論文:糧食生產經營管理制度

為貫徹落實區委、區政府《關于推進農業組織化工作的若干意見》（金委發［］171號）的精神，加快推進我區農村土地規模經營，現就完善扶持糧食生產規模經營以及相關政策，制定實施辦法。

一、扶持規模種糧經營戶(場、社)

（一）整合完善補貼方法

對符合條件的種糧規模經營戶(場、社)，實行整合市、區已出臺政策，鎮(工業區)級財政適當配套，合理把握畝補總量，現金補貼與物化補貼并舉，資金(物化)補貼直接到戶(場、社)。

（二）補貼總額控制與分級承擔辦法

為確保規模經營戶(場、社)在正常年景下不低于散戶種植水平和實際收益不低于從事二、三產業勞動力的平均水平，確定各級財政畝補總額不低于260元為準，其中區級以上財政補貼210元(含種子、農機作業補貼)，鎮(工業區)級財政配套補貼每畝不低于50元。

二、扶持建立村級農業綜合服務組織

（一）以年種植水稻3000畝為標準(不足3000畝的可聯村組建)，全區計劃建立100個村級農業綜合服務組織。各級政府要對其在購置農機和建設必要的倉庫設施方面給予扶持。

（二）購置農機補貼。從急需和財力可承受的實際出發，首先補貼植保機械的購置。以按指定的機型實行標準配置，每村尚需投資4萬元(年防控稻飛虱時，區、鎮(工業區)兩級已出資購置的305臺套大型噴霧機須納入村級服務組織之內)，由區級以上財政補貼50%，鎮、村配套50%。

今后購置大中型農業機械，納入市、區財政補貼范圍的，原則上配置到村級農業綜合服務組織。區、鎮(工業區)的補貼標準按市有關規定執行。

（三）新建服務設施的補貼。村級農業綜合服務組織必需的管理用房、倉庫等設施，原則上由村級集體經濟組織提供。規劃在純農業區域的村，與規模經營結合起來，納入區當年補貼計劃；按標準化要求新建的管理用房及倉庫設施，按鎖定的投資總額，由區級以上財政補貼50%，其余部分由鎮(工業區)、村承擔。

三、扶持糧食生產合作社(場)倉庫、曬場等設施建設

（一）對規模經營面積達到200畝以上的糧食生產合作社(場)，在規劃許可、按標準化要求建設的前提下，就近配置比例為每畝0.6-0.8平方米的簡易式倉庫和1-1.2平方米的曬場。第一年計劃完成100個點。

（二）配置倉庫和曬場的產權歸鎮(工業區)或村級集體經濟組織所有，由鎮(工業區)、村集體經濟組織以不高于銀行利息的租賃費標準出租給糧食生產合作社(場)使用。

（三）對符合條件配置倉庫、曬場的，按每個點投資8萬元為標準，區級財政補貼25%，其余由鎮(工業區)、村組織自籌解決；自籌困難者，可部分爭取銀行信貸支持。

（四）各鎮(工業區)應著力培育若干個體現新農村風貌、現代農業水平、能起示范帶動作用、具有一定規模的糧食生產合作社(場)；并在設施農田、土地治理、排灌設施等建設項目方面，優先安排給糧食生產合作社(場)。

四、引導和鼓勵種田能手從事規模經營

加大引導和鼓勵農技人員、村干部和已轉業的種地能手開展土地規模經營，是確保“用2到3年時間基本實現我區農村土地規模經營”的關鍵所在。各鎮(工業區)要緊密聯系實際，積極創造條件，全面落實政策，努力使他們成為我區推進農業組織化的生力軍。

（一）鼓勵區、鎮(工業區)農技推廣服務單位在明確利益分配和健全風險機制的前提下，以集體為主創辦有一定規模的糧食生產合作農場。鼓勵并引導區、鎮(工業區)農技人員中以不少于三分之一的人員開展土地規模經營。對自愿下去的，單位與個人簽訂好書面協議，保留事業編制，并可在3年之內保留基本工資和“四金”待遇。

（二）鼓勵各村干部創辦有一定規模的村級合作農場。各鎮(工業區)應制定相應的激勵措施，把合作農場經營所得凈收入的一部分用于增加村干部的報酬，并確保村級工作與帶頭開展土地規模經營兩不誤、兩促進。

（三）做好宣傳、發動工作，引導和鼓勵已轉業種田能手返農、開展土地規模經營。各鎮(工業區)可采取一次性獎勵措施，并協調保留屬農保人員原企業繳納的統籌養老金。

五、附則

（一）本實施辦法由區推進農業組織化工作辦公室組織實施并負責解釋。

（二）本實施辦法自年1月1日起執行，執行期限暫定3年。之前區級出臺的有關扶持糧食生產規模經營的辦法與本實施辦法不一致的，執行本實施辦法。

（二）執行中如遇上級出臺新政策，本實施辦法作相應調整。

生產經營管理論文:施工企業生產經營管理論文

自其成立之時開始，在整個過程中，為了生產產品，必須不斷投入各種生產要素，從而形成一定的生產經營規模。就施工企業而言，為承攬及完成某些項目所投入生產要素的總和就構成了本企業的生產經營規模。對于以利潤最大化作為重要理財目標的施工企業來說，如何謀求達到最佳經營規模，從而實現規模效益，便具有十分重要的意義。

一、最佳經營規模的確定

企業經營的規模效益是指因經營規模變動所引起的成本或收益的變動，可用平均收益率或平均成本的變動來表示。在經濟學的生產中，規模效益有三種情況，即規模效益遞增、遞減、不變三種。所謂最佳生產經營規模，就是邊際收益率為零分界點的經營規模，在此狀態下，企業平均成本最低，收益最大。

（一）確定最佳生產經營規模應考慮的因素

企業最佳生產經營規模的形成受到許多因素的制約，大致包括以下幾個方面：

1．生產要素的均衡性。生產經營規模的改變涉及的不僅僅是資金的投入或收回，而是所有各項生產要素的增加與減少問題。要保證生產經營的正常有序進行，投入的各項生產要素必須均衡，即各生產要素之間要保持一定的比例。但在現實經濟生活中，由于各種客觀條件的限制，企業對一些生產要素的需求并不能得到完全滿足，比如人力資源，受制于、原因而不能隨意增減，當承攬到某工程項目時，可能會因為有關技術人員、管理人員和技術工人的缺乏而使該項目難以實現最佳效益。

2．市場變化。與其他行業的企業相比，施工企業的產品具有特殊性，即先有買主，再有產品，只有承攬到足夠的施工任務，即找到產品的買主，才能開始生產，從而使各項生產要素不被閑置。我國建筑市場的規模具有周期性變化的特征，而施工任務的承攬在很大程度上受這種周期性的。在建筑市場擴張的情況下，由于施工任務的易獲得性，生產經營規模的擴張也就成為必然之舉；而在建筑市場萎縮的情況下，由于施工任務的不足，則必然導致生產經營規模的縮減。

3．技術和管理的現實水平。規模效益的遞增需要有和經營規模擴張相適應的科研水平、技術水平和管理水平才能實現，施工任務承攬到手后，如果不具備或不完全具備完成該項目的科研技術水平和管理水平，則必然難以實現規模效益的遞增，這是企業在決策時應該考慮到的重要因素。

4．社會政治條件。這主要包括國際關系、國內政治局勢等。和平的國際環境和國內政局的平穩，必然有利于施工企業生產經營規模的擴大，反之，則可能導致施工企業生產經營規模的萎縮。

（二）確定最佳生產經營規模的

如上所述，當企業達到最佳生產經營規模時，平均成本最低，因此，可通過對企業平均成本曲線的來確定最佳生產經營規模。從短期來看，企業的成本按習性可以分為固定成本和變動成本，其曲線如圖中SAC，短期邊際成本曲線如圖中SMC所示，當兩條曲線相交于N點時，短期平均成本達到最低水平，此時企業收益最大。

但由于短期平均成本處于頻繁的變動之中，因此，從確定最佳經營規模的角度考慮，應重點企業的長期平均成本曲線。從長期來看，公司的所有成本都是變動的，即所有成本都是變動成本，但長期平均成本曲線可以根據一系列短期平均成本曲線來確定。企業各個時期都要從平均成本最低這一點出發來確定經營規模，因此，將短期成本曲線SAC1、SAC2、SAC3……的最低點連接起來就是長期平均成本曲線，短期平均成本曲線是無數的，所有短期平均成本曲線的包絡線是長期平均成本曲線，如圖中LAC所示。當長期平均成本曲線與長期邊際成本曲線LMC相交于N點時，長期平均成本最低，此時達到了最佳經營規模。

對施工企業而言，考慮到工程項目類型差異的復雜性及由此造成的實物工程量難以統一，N點的業務量無法用實物量表示，只能用營業收入（包括工程結算收入和其他業務收入）來表示，具體的長期平均成本及長期邊際成本數據可根據企業有關財務資料及相關的分析預測得到。以上僅僅是從理論意義上所作的分析，在具體時還應考慮上文中提到的有關因素，綜合平衡各方面的影響，才能保證決策的科學性和可行性。

二、施工企業實現最佳經營規模的現實選擇

最佳經營規模的確定，不應僅停留在理論層次上分析，還是企業所必須面對的一個現實課題。如何實現最佳經營規模，是企業在運作過程中必須做出的現實選擇。

（一）達到最佳經營規模的基本方式

在實現最佳經營規模的基本方式上，有內涵方式和外延方式兩種。內涵方式是在現有生產規模保持不變的情況下，通過充分利用現有資源，節約投資成本，提高投資效率，但這種方式受現有設備等生產要素和條件的限制；外延方式是通過投入的不斷增加達到規模，這種方式具有速度快，不受現有資源約束，但是由于對投入的需求，資金籌集可能變得更加困難。外延方式和內涵方式各有優缺點，在現實經濟生活中，應交織使用，取長補短，不能憑主觀愿望決定采用哪種方式，而應結合的自身實際情況，綜合平衡后做出決策。

（二）施工企業實現最佳經營規模的具體途徑

從我國施工企業的總體狀況來看，經營規模偏小、管理水平低下已成為阻礙整個行業的一大障礙。隨著我國加入世貿組織后，國內建筑市場對外開放程度的提高，國外施工企業必將大量涌入。面對國外大型施工企業的競爭，我國施工企業的生存將面臨更大的困境，而走規模發展之路則是擺脫困境的一條重要途徑。要實現規模經營，應重點考慮以下幾個方面：

1．通過股份制改造，組織優勢互補、聯合發展大型企業集團。股份制改造后，集團內通過相互參股、控股等方式，將集團內各企業緊密地聯系在一起，組成一個穩定的利益共同體。隨著經營規模的擴大，以母公司為核心的集團，不但可以形成從施工任務承攬、工程項目建設到技術開發的有機整體，而且為通過多元化經營來分散經營風險提供了機會。應當注意的是，以行政紐帶組成的企業集團（即集團成員企業之間是基于上下級行政隸屬關系聯合起來的，下級企業服從上級企業的管理），不能算作化的企業集團。這種聯合方式的產權關系不明晰，缺乏內在結合的基礎，很難形成凝聚力，不能發揮集團整體優勢，不是我們所說的集團。

2．通過市場競爭，以經濟利益為紐帶，兼并那些規模不經濟或低效益的弱小施工企業，在兼并中達到企業規模的擴張。由于目前建筑市場份額有限，施工企業的競爭非常激烈，規模較小的施工企業由于受到各方面條件的限制，更是在競爭中處于不利地位。此時，大企業對小企業的兼并，不論對兼并方還是對被兼并方，都是有利的。但是，這種兼并應是在尊重市場經濟的基礎上進行的，那種依靠行政命令進行的“拉郎配”式的兼并不僅達不到壯大企業規模、實現規模效益的目的，而且會損害到企業的長遠發展。

3．提高經營管理水平，充分挖掘內涵式發展的潛力。內涵發展方式的選用，是施工企業通過組建企業集團和兼并、聯合方式擴大經營規模的同時所應作出的必然選擇。應該看到，與國外施工企業的管理相比，我國施工企業還有很大差距，在加強管理、提高管理水平方面還有很長的一段路要走。因此，外延式發展和內涵式發展、企業規模的擴張與管理水平的提高，必須在實現最佳經營規模的過程中同時采用，不可偏廢。如果難以達到相應的管理水平，造成資源的閑置和浪費，那么組建企業集團或兼并聯合后企業規模的擴張，對于達到最佳經營規模也是毫無幫助的。

總之，最佳經營規模的確定與實現是施工企業管理當局所必須面對的一個重要，在這一問題的解決過程中，定性和定量分析的必須同時運用，企業自身的實際情況與外界環境都應詳加考慮，并綜合平衡各相關因素的，才能做出的決策。

生產經營管理論文:淺析技術創新在企業生產經營管理中的作用

摘要 通過對山西蘭花集團莒山煤礦有限公司技術創新工作總結研究,分析技術創新在企業生產經營中所起的作用、企業科技進步面臨的主要問題、困難和應對措施。

關鍵詞 技術創新;生產經營;發展;作用

山西蘭花集團莒山煤礦有限公司座落在全國最大的無煙煤基地―沁水煤田,是山西蘭花集團公司的核心企業,現年設計生產能力90萬t。莒山煤礦始建于1959年,經過近50年的開采3#煤資源迅速枯竭,為加快企業發展,使企業的整體競爭能力不斷增強,狠抓技術管理,積極開展各方面技術創新,有兩項創新項目鑒定達國內領先水平,其中一項獲山西省科技進步三等獎;一項獲晉城市科技進步三等獎。中央電視臺《新聞聯播》報道莒山煤礦有限公司在技術創新和資源回收方面的先進經驗,得到了社會各界的肯定。

1 近幾年企業科技進步和自主創新的主要成就

莒山煤礦有限公司是一個有50年開采歷史的老礦,除自身開采外周邊也遭到小煤窯的掠奪性破壞,3#煤資源迅速枯竭,如何提高煤炭資源回采率,延長礦井報務年限,莒山煤礦大膽進行技術創新,在3#煤棄滯資源回收上做了大的文章,實施了一系列技術創新。

1.1三號煤底層棄滯資源復采技術

莒山煤礦1980年前后采用傾斜分層采煤法開采,當時技術裝備落后等方面因素,工作面回采了上部煤層,底層遺留厚度約1m左右,該區域內的棄滯資源可采儲量約為200萬t。

為此,莒山煤礦成立了3#煤底層棄滯資源復采技術攻關組,在3322下層工作面進行回采試驗,采用高檔炮采工藝,但對設備配置、工藝流程、勞動組織做了特殊的調整改進。經過近半年實踐,3322工作面順利完成試采,生產原煤5萬t,回采技術有了新的突破:

1)將工作面單體液壓柱配合金屬鉸接頂梁更新為單體液壓柱配合π型鋼梁齊梁邁步式支護,另在鋼梁后部加支短梁加強第三排的管理,增強了回采工作面頂板的穩定性、整體性。

2)將工作面的循環進度由原來的1.0m逐步縮小為0.6～0.8m,工作面柱距作了調整0.4m和0.6m間隔布置,在保證行人的前提下,最大限度地減少了放炮后頂板的裸露面積。

3)使用毫秒雷管微差定量爆破技術,即減少了放炮時對頂板的反復震動,又提高了炭塊率。

4)提前收短梁,放炮后及時移長梁控制頂板的下沉,煤幫支設貼幫點柱等。

在3322工作面回采的基礎上,根據底層工作面的特殊條件,工程技術人員反復實踐,逐步改進完善了3#煤底層復采回采技術工藝。該項技術的運用可回收3#煤底層棄滯煤炭資源近200余萬t,礦井服務相對延長4年。

1.2六采區分層工作面堅硬頂板控制技術成功運用

莒山煤礦六采區3號煤煤質軟,頂板堅硬,頂板周期來壓強烈,工作面回采難度大,先期回采均因工作面頂板來壓頻繁、來壓強烈而失敗。針對六采區特殊的煤層頂板地質條件,結合以前開采經驗教訓及其它地區堅硬頂板管理的成功經驗,立項進行分層工作面堅硬頂板控制技術攻關研究。

課題組組織有關技術人員不斷深入現場,完善采煤工藝和頂板控制技術。

1)將薄板礦壓理論應用于單體支柱長壁炮采工作面堅硬頂板控制,減弱頂板來壓強度,切頂及臺階下沉現象明顯減少,解決了頂板沖擊來壓,支架損壞率明顯降低,提高了生產效率。

2)對頂板預爆破致裂的步距、位置、時機等參數做了科學的調整,預爆破工藝更完善、合理、系統,卸壓效果明顯。

成功開采3613、3608、3607等工作面。生產實踐表明,該項成果實現了“兩軟一硬”中厚煤層的高效回收,投資小、安全可靠,經濟效益和社會效益明顯,在類似條件的礦區具有較好的推廣應用前景。山西省科技廳對該項目進行了成果鑒定達到國內領先水平,同時獲得2004-2006年度晉城市科學技術三等獎。

1.3三號煤刀柱工作面底層復采技術

70年代初莒山煤礦采用落后的刀柱式回采工藝,造成棄滯資源近500萬t,1993年,與太原煤科院技術合作進行刀柱棄滯資源復采試驗,因多方面原因沒有成功推廣應用,但為進一步研究該技術提供了部分基礎參數。2004年,成立“刀柱下棄置煤炭資源復采技術研究”課題組,在原有的基礎上進行了深入研究。

首先,對刀柱式工作面回采后采空區形態進行研究,建立三維模型對其進行分析,研究刀柱式工作面回采后采空區應力分布規律。根據3#煤層及其頂底板巖層賦存特征,將長壁綜采工作面頂板結構可簡化為板狀結構,應用RST軟件進行分析計算求得3#煤層頂板來壓步距和來壓強度值。然后,根據刀柱式采空區下長壁開采與普通煤層長壁開采時的圍巖結構差異,對刀柱式采空區下棄置煤層長臂開采時頂板壓力進行預測。

根據理論研究結果,制定了刀柱下殘留煤層長壁復采方案,確定了復采區巷道布置方式及采煤工藝。根據復采總體設計方案,在科學理論的指導下,通過現場實踐的不斷完善,2005年6月首采工作面試采成功,同年在我公司正式開始推廣運用。

該項技術的成功運用完善了回采工作面過刀柱煤柱集中應力區的管理方法,形成了一套完整的技術體系,使近300萬t棄滯煤炭資源回采成為現實,并為類似條件下棄置煤炭資源的回收提供了技術依據和實踐基礎,目前該技術還在運用中發揮著效益,礦井服務可延長六年。山西省科學技術廳組織鑒定達到國內領先水平,2008年獲山西省科學技術進步三等獎。

莒山煤礦在3#煤棄滯資源的回收利用、采煤工藝改革及生產系統改造等方面,大膽創新、攻堅克難,攻克了一道道技術難關,取得了一個又一個技術成果,探索出了適合公司發展的技術創新模式,提高了資源回采率,延長礦井服務年限,經濟效益和社會效益明顯。

2 企業技術創新面臨的主要問題和困難

近幾年莒山煤礦在技術創新方面做了大量工作,取得了一定的成績,但是,在當前經濟全球化趨勢增強,科技革命迅猛發展,產業結構調整步伐加快,市場競爭更加激烈的大環境下,這樣的技術創新步伐和思路還不能適應蘭花集團公司快速發展和自身發展的需要。企業技術創新的問題突出反映在:一是技術和裝備水平低;二是自主創新能力偏弱,自主創新人才缺乏;三是技術創新投入不足;四是客觀、既定條件的限制,使得技術創新只能在給定的條件下進行,造成技術引進及創新的起點不高。總之,市場制約、資金制約、技術人才制約和體制制約仍然是影響企業技術創新的主要因素,技術創新對促進企業發展的動力支撐作用還沒有得到很好的體現,加強企業技術創新的任務艱巨而緊迫。

3企業技術創新實施舉措

3.1建立完善技術創新體系機制

建立技術創新內在激勵機制,按照現代企業制度要求,健全技術要素分配制度,技術人員獎懲制度等,提高技術創新的內在動力。建立技術創新考核機制,結合經營考核辦法,將企業技術創新指標納入考核體系,把技術創新成效、科技成果轉化,經濟效益分析、社會效益等作為考核的重要內容,根據貢獻大小給予不同的獎勵。

3.2加大科技投入,多渠道籌措技術創新資金

在技術創新的成果取得經濟效益之前,資金不足往往成為制約創新活動的一個重要問題,在企業自身投入的同時應廣開籌渠道,解決創新活動中資金缺乏的問題。

3.3大力挖掘現有科技人才的優勢和潛力,充分發揮現有科技隊伍的作用

建立人才激勵、競爭的有效機制,鼓勵科技人員出成果。加大科技培訓工作力度,全面提高職工綜合素質,把教育和培訓放在科技優先發展的戰略地位,進一步完善教育培訓體系。

3.4大力開展技術革新,營造全員創新氛圍

圍繞降低成本、節能降耗開展小改小革、技術革新,充分發近廣大技術人員的積極性和主動性,針對企業生產環節中存在的問題,鼓勵全體員工為公司獻計獻策,抓好一批投資小,見效快、針對性強的短、平、快項目。推廣應用先進的工藝技術的裝備,改造淘汰阻礙線生產的落后技術裝備,同時獎勵技術革新活動中涌現出的“五小成果”,定期舉辦職工技術比武,營造公司內部全員創新的良好氛圍。

生產經營管理論文:加強企業文化建設 促進生產經營管理

近幾年來，高升采油廠采油作業二區黨總支緊密結合油田改革與生產經營管理實際，積極探索油田基層企業文化建設新的思路、方法和途徑，努力營造昂揚向上的人文環境和氛圍，初步形成具有張一特色的文化積淀，為牛心坨油田的持續穩定發展，提供了有力的保障。

一、以與時俱進的理念引導人，激發原動力

“團結務實，以人為本，依靠科技，增效創新”是采油作業二區多年來形成的企業精神。為了使其不斷發揚光大，我們采油作業二區黨總支始終注重根據本單位不同時期不同重點工作，統一思想、明確認識、堅定信念、鼓舞士氣，受到良好效果。2001年，我們黨總支在油田分公司組織采油集輸系統大檢查前，針對職工隊伍重視不夠、熱情不高、抓手不清、整體管理水平與標桿站有較大差距的實際，及時提出了“每名員工都代表張一形象，每項工作都事關管理水平”的口號，利用各種形式、手段來引導教育職工，強化職工的集體榮譽感和工作責任心，進一步樹立了全區職工主動自覺為張一、為高采爭光的意識，有效地激勵了職工敢于爭先、勇于創新、樂于奉獻精神，高二聯一舉奪得局集輸系統標桿站稱號，三分之二的采油站進入油田分公司標桿站行列；2002年，我們黨總支針對石油市場競爭日趨激烈，對職工隊伍素質的要求越來越高的客觀現實，又提出了“工作是快樂的源泉、技術是競爭的本錢、培訓是最大的福利”的現代油田企業文化理念，運用張一廣播站、本區新聞簡報以及各種會議等載體和途徑，向廣大職工反復宣傳和滲透，不斷強化“崗位靠競爭、收入憑貢獻”意識，引導職工發奮學習業務技術，促進職工教育由“要我學”向“我要學”轉變，使全區職工業務技術素質迅速提高，在各級技術比賽中獲得優異成績，有力地促進了生產經營各項工作；按照廠黨委“樹新風、求新知、拓新路”工作導向，我們提出“創新要有心、創新不唯新”的觀念，大力提倡“管理無小事、事事可創新”的思想，要求全區職工“事事求效、崗崗負責、人人有為”，大力選樹典型，不斷弘揚張一特色的文化精神，形成了眾人拾柴、群體創新增效的濃厚氛圍。

實踐使我們體會到，要想做到以與時俱進的理念引導人，不斷激發廣大職工的學習熱情、勞動干勁和工作主動性，就必須把握三點：一是突出超前性――在對大的形勢的研究把握基礎上思索醞釀、放眼長遠、未雨綢繆、思想先行、輿論開道；二是講求針對性――在具體的重點工作難點問題上深入分析提煉，從管理當中來，運用到管理當中去，瞄準癥結、解疑釋惑、明理思進、力求實效；三是兼顧系統性――在理念的提升推廣的過程中要系統實施，明確其培養、凝練、普及、積累的系統性，反復抓，抓反復，認準道理，不斷強化和更新，形成良好氛圍和濃厚底蘊。

二、以科學務實的機制提升人，提高戰斗力

如果說思想理念是企業管理的靈魂，那么有效運轉機制就是企業管理的經絡，企業文化的宣揚與貫徹很大程度上依靠機制的建設來運作。

幾年來，我們把經營管理機制的建設完善作為黨建思想政治工作在生產經營管理整體工作中發揮作用的切入點，積極探索求新，并逐漸形成文化特色。針對一線職工“干好干壞都一樣”，缺乏有效比較的現象，我們健全無線小廣播、櫥窗、簡報三位一體的宣傳網絡，建立及時有效的輿論評價機制；結合采油集輸系統大檢查，我們建立健全雙文明建設大排榜、井站大排榜激勵機制；圍繞廠末位在崗降薪培訓考核辦法的實施，探索“以站為校”全員獎金掛鉤浮動的培訓考核獎懲機制等等。我們重點抓了兩個方面的機制建設：一是黨員隊伍的示范機制――深化“戴徽上崗，做合格黨員”活動，通過開展“黨員的標準是什么”大討論活動，形成“做思想教育的宣傳員、生產管理的示范員、提高素質的技術員、干群關系的協調員、職工生活的服務員”的采油一線具體黨員標準，全方位引導黨員先鋒模范作用的發揮，并在此基礎上認真組織開展“共產黨員示范崗、黨員責任區和共產黨員工程”活動，形成一批確實代表張一先進管理水平的標桿樣板，對全區工作和整個隊伍起到了良好的示范帶動作用；二是合理化建議活動的目標化管理機制――變以往人人提、泛泛提為分層次、點面結合、集體研究立項，三抓五定，統一協調實施，把工作重心由一般性的節約挖潛向技術革新降本增效轉移，突出重點，效果顯著，全年挖潛創效一千余萬元。

三、以積極向上的形象塑造人，增強凝聚力

企業形象是企業文化的外在表現，對于我們作業區這樣一個基層生產單位而言，企業的形象主要表現在職工隊伍的精神風貌上。幾年來，我們把隊伍的形象建設作為一項重要工作來抓，樹立積極進取的良好形象，擴大影響力，增強凝聚力。

一是加強作業區兩級班子和機關作風建設。我們以中心組學習為依托，認真學習管理業務知識，不斷加強領導藝術的學習，提高兩級班子成員的管理和業務素質，從而提高管理水平；作業區領導班子時時處處嚴格要求自己的一言一行，在2002年廠里一次競賽活動中，擅自提前退場，受到了領導的批評，會后，作業區領導主動承認錯誤，并以書面的形式向作業區全體員工進行公開檢討，為員工遵守崗位責任制做出了榜樣。作業區領導班子成員每月坐一次班車，到職工群眾當中，了解和解決員工在工作生活中的一些問題和困難，把溫暖送到職工身邊；作業區機關組室承包采油井站，建立嚴格的考核評比制度，使機關的服務指導職能與現場解決采油井站的管理問題得到有機結合，機關工作作風得到了切實轉變，形成優勢互補，實現了互相促進和提高。

二是在黨員隊伍建設工作中，按照廠黨委把黨員建設成為黨的形象窗口的要求，深入開展“戴徽上崗，做合格黨員”活動。不但使黨員胸前的黨徽成為張一活動的風景，同時在黨員實踐“五大員”標準的工作中，展現了“三個代表”在基層的具體形象。現實工作中，黨員戴徽上崗就是一種無聲的承諾，要想亮出牌子，必須做出樣子，潛在的意識促進了外在的表現，使得黨員示范崗、共產黨員工程活動扎實有效的開展。

生產經營管理論文:基層黨建與生產經營管理的結合

黨的基層組織是黨開展各項工作的重要基礎，企業基層黨建工作是企業發展的重要內容和重要保證，加強企業基層黨建工作并與生產經營管理相結合，是企業各級黨委對基層黨務工作者的要求，也是基層黨務工作者的目標。本文對如何將基層黨建工作與生產管理相結合的問題，提出一點解決方案。

完善黨建工作機制

推進黨建基礎工作

合理規劃、部署黨建工作是一個企業抓好黨建工作的首要任務，企業管理者的重視程度和決策能力，也影響著企業黨建基礎工作的成效，因此應當加強對企業實際情況的認識，充分結合企業思想政治理論知識，加強企業黨建基礎工作的合理性和科學性。以發展的視角對待企業黨建工作的推進及落實，強化黨建工作的適應性，讓企業黨建工作能夠結合各部門的實際工作情況，避免與企業經營管理環節產生摩擦，讓企業職工能夠在充分認識黨建工作的基礎上，明確企業黨建工作的重要意義及應用價值，從而將黨建工作與生產經營管理工作相結合。在企業黨建工作的載體選擇上，企業黨建工作者應當掌握各部門工作的重點及難點，轉換以往傳統黨建工作的思路和方式，結合信息技術和新媒體形式，加強企業黨建基礎工作與信息時代的結合。最后，量化黨建工作，增強黨員意識，突出重點創新，引導各基層黨組織圍繞企業生產中心工作，明確基層黨建的標準和程序，靈活變通地展現基層特色，提升基層黨建水平。簡歷基層黨建示范點，創建相關評選機制，充分展現基層黨建工作的特色。

突出安全責任意識

推進黨員目標管理

實行企業標準化管理，抓牢安全質量，穩抓專項檢查、穩抓工作重點，提高企業工作質量，推進綠色、安全、文明、標準化，樹立企業良好品牌形象。加大安全培訓與宣傳力度，提高全員安全風險防范意識，突出基層黨組織在承諾的安全環保責任。定期開展安全目標管理與講評活動，基層工作者要認真分析查找不安全因素。各基層進一步強化安全生產的意識，企業職工最關心的問題就是企業的安全生產，同時企業的安全生產也制約著企業的競爭力，保障著企業的穩定發展。嚴格控制目標，強化安全責任監督，廣泛聽取民眾意見和建議，落實安全責任情況。

同時，企業軟實力是生產經營的重要保障，可以從打造企業軟實力的方面入手，開展形式多樣的黨建工作，把現代化的手段運用到基層黨建工作中。在抓工作和安全的同時，堅持每周學習理論，提高領導班子的理論水平。強化技能訓練，提升黨員能力素質。各基層開展理想信念教育，強化政治素質，學習創新教育，將工作重點、企業安全意識與基層黨建相結合，推進黨員目標管理。

打造黨建工作平臺

推進黨建陣地建設

黨建工作平臺的建設需要圍繞企業生產經營的重點環節，強化黨團組織建設，有效提升團員、入黨積極分子和預備黨員的培養作用。落實各部門領導班子的責任制度，加強社會主義核心價值觀與黨建工作的結合，在企業各部門中充分發揮青年突擊隊的作用，深入組織基層加強思想政治工作建設，打造全面化、立體化的黨建工作平臺。在黨建陣地建設過程中，也應當結合企業生產經營技能的培訓作用，加強后備干部的培養成效，通過視頻、研討、講座等形式在組織企業員工學習專業技能和安全知識的同時，滲透企業黨建思想政治工作內容，營造和諧的黨建工作氛圍。在建設黨建工作平臺，推進黨建陣地建設過程中，企業黨建工作人員應當以企業人性化管理理念為核心，加強對企業員工思想政治工作的落實，并對好人好事加以挖掘和宣傳，通過新媒體媒介的形式，加強企業黨建工作宣傳力度，為企業樹立良好形象的同時，也能化企業員工的思想道德觀念。黨員將基層黨建陣地作為服務平臺，公開做出杜絕安全隱患、提升工作質量的承諾。各基層黨組織嚴格遵守規章制度和黨的紀律，持續推進黨的作風建設，亮出身份起到帶頭作用。對企業安全、質量、進度等方面多重把關，將承諾落實為行動。

抓好主體責任落實

推進黨風廉政建設

貫徹落實“學科在前”的要求，從嚴治黨作為主體責任，落實主體任務，紀律嚴明。紀檢委員與基層黨組織切實履行反腐倡廉工作的具體措施，把紀律、規矩放在第一位。基層黨組織要切實履行“一崗雙責”、紀律委員會的職責，起到保證“兩個責任”的作用。充實內容和形式加強反腐倡廉教育。各基層黨組織不斷優化反腐倡廉教育模式，提高教育的針對性和實效性，并進行檢修和特殊點的日常記錄”和廉潔從業教育等形式，深化廉政文化教育和指導施工，做好基層黨風廉政建設，促進企業健康可持續發展。同時，堅決把紀律和規章放在最前面。黨委要求基層黨組織專門的紀律委員會，主要針對那些機構扁平化改革后未設紀檢機構的公司。黨支部的建立和完善，兩黨支部級誠信責任制，實行黨的建設和反腐敗工作的具體責任和具體措施。

（作者單位：大慶油田物資公司服務中心）

生產經營管理論文:中小企業生產經營管理中財務管理的作用

摘要：隨著社會市場經濟的持續發展工，財務管理的基本地位在中小企業生產經營管理中更加突顯出來，企業管理通常是以財務管理為中心，運用財務管理強化企業資金與成本的相關管理才能幫助中小企業實現最終的管理目標。本文主要針對財務管理對于中小企業管理中的基本作用展開分析，并且對財務管理的相關問題加以剖析。

關鍵詞：中小企業；生產經營管理；財務管理；作用

一、中小企業管理中財務管理的重要作用

企業與財務管理之間的關系是共同發展、依存的，財務管理主要對企業內部生產經營的經濟關系與經濟活動加以管理，這是企業管理中最為基礎的一類管理活動，它對各類經濟活動進行組織，并且對相關財務關系進行處理。中小企業的企業管理能夠有效幫助企業實現其總目標，科學、合理的管理企業的現金流動經營、購置企業資產、利潤分配以及公司融資等。實際上，財務管理本身隸屬于企業管理，它是企業管理的一部分，但同時財務管理又會出現在企業的決策、生產以及經營等所有管理當中，為此，財務管理屬于一項綜合性的管理工作，對于企業是不可或缺的一部分。

當前，我國經濟體制正開始朝著市場型經濟轉型，已經有大部分企業逐漸將市場經濟認同為主體地位，在經濟市場需求量不斷加大的過程中，企業的規模也在持續擴大，與此同時，企業的生產經營財務活動將變得越來越復雜，基于此，在企業的管理工作中必須將財務管理放置于主要的位置。當企業面臨資金短缺問題時，勢必會影響企業的正常經營，這在一定程度上也決定了企業的發展與生存，所以，財務管理的作用在企業經營管理中有著不可缺少的作用。

二、財務管理在中小企業面臨的基本問題

（一）欠缺成熟完善的財務觀念

由于受到傳統財務體制的影響，企業高層領導人員的管理觀念還未跟上時代的步伐，無論是在風險、時間方面，還是在機會成本方面都欠缺科學化的認識。分析具體的情況，主要可以從兩個方面來看，其一，財務管理的首要任務未建立于優化成本經濟資源以及成本控制的基礎上，其次，企業財務管理在具體的實踐中還存在一些不科學、不合理的做法，這些均會影響到中小企業的生產運營管理。

（二）欠缺完善的預算管理

當前中小企業財務預算管理還不十分完善，主要體現在三個方面，首先，未完善以及健全預算管理的相關法律法規，而且基本的執行力也不夠嚴謹，所實施的制度比較強調編制財務收支預算，并且忽略企業的資金赤字。其次，未對企業的預算管理行為加以規范，大部分企業還未設置專業的預算管理部門，僅僅只是根據以往的生產經營成果以及之后的預測來編制企業的支出與收入預算。最后，欠缺合理、科學的預算編制方式與流程，企業一味參照管理人員以及領導人員的規劃制定進行，而不是根據相關部門的具體情況出發，這也致使企業實際經濟與財務預算處于脫軌狀態下。

三、提升中小企業財務管理能力的具體措施

（一）樹立正確的財務管理理念并強化對中小企業財務預算的管理

在如今日益激烈的市場經濟環境下，中小企業管理人員以及領導者在對企業進行管理時最重要的一點則為樹立正確的財務管理理念，并在實現社會經濟效益的前提下發揮出市場的協調作用，促使資源配置得以優化，以最低的成本 來實現企業的最大生產效益，保證財務管理與企業生產經營以雙贏的狀態呈現出來，從而失去企業實現經營管理的多元化以及經濟化發展。

除此之外，要想強化中小企業財務預算管理，必須在加強健全企業預算管理體制、加強管理人員觀念以及改善預算編制流程等方面實施。強化中小企業財務預算管理主要可以從以下三個方面表現，其一，在企業中需要樹立 預算管理的中心地位，加強領導人員對預算的基本認識，轉變將預算與簡單收支計劃混為一談的傳統觀念。其二，在企業中創建專門的預算管理部門，其基本作為是負責預算的編制，而預算的中心部門則為財務部門，同時還需要與其他部門共同配合，以此來創建科學的預算體制。其三，實施合理、科學的預算編制流程，針對企業的具體情況來編制財務預算。

（二）加強中小企業財務風險防范

在中小企業管理過程中，財務風險始終在企業的整體管理中，基于此，企業財務人員必須將風險防范穿插于企業財務工作的每個細節中，將原有的管理思想以及經濟觀念打破，創建綜合性的風險觀念。為此，企業可以從下面幾方面將防范工作做到位。首先，企業針對具體的投資情況與生產經營情況定時全棉企業的相關經濟活動，以此來提升中小企業的財務風險預測能力。其次，加大企業財務的內部控制力度，高層管理人員必須重視財務風險的管理與控制，并且提升財務風險的警惕度，對市場的變化規律與發展規律進行正確的把控，這在一定程度上可以利用風險并且規避風險，最終創建科學完善的風險管理制度。

四、結語

隨著經濟的不斷發展，我國中小企業在國民增長以及社會發展的過程中起到了十分重要的作用與意義。但是就當前來看，我國中小企業的生產經營規模普遍較小，其技術水平與資產水平也較低，并且，由于受到外界經濟環境以及原有經濟體制的影響因素，致使中小企業還欠缺完善的財務管理體制。中小企業管理過程中除了需要對財務管理工作加以重視外，同時還需要真實認識到財務管理的基本作用，這樣促使企業社會效益以及經濟效益得到進一步的提升。

生產經營管理論文:企業基層黨建工作與生產經營管理的結合方式

實現基層黨建工作與生產經營管理有效結合以推動企業科學發展，需要注重以下三點內容。

抓準基層骨干與企業管理者的

合力點

基層黨建工作在企業生產經營管理中能否提升工作質量的核心在于提升企業工作效率，而其觸及工作效率的兩個基本因素，是黨建基層骨干與企業管理者。企業實際工作的難點在于解決問題，貴在堅持不懈地迎難而上。從企業生產效率中能夠發現其管理者的思想行動效率高低，而與基層骨干的合力也是其發揮領導能力的基礎。在實際工作中完善基層黨建工作，首先要與生產經營的管理者有效結合，只有團結一致齊心合力才能為基層黨建工作帶來有力支持。這就要求在開展工作之前，充分聽取基層骨干從群眾生產生活中汲取的寶貴意見，在有效的交流與溝通中形成統一的想法與意見。只有思想、意見統一，才能明確工作目標與方向，使生產經營管理工作順利穩步開展。如果企業經歷重大變革，包括勞動關系變化、經營模式轉換、經營計劃調整、工作目標確立等，管理者都需要與基層骨干共同協商，在統一思想的基礎上為其工作提供順利完成任務的條件，從而將基層黨建工作落實于具體的工作實踐中。

找準企業基層黨建思想政治工作的

切入點

許多企業的管理者誤以為基層黨建的思想政治工作是與生產經營管理是分離的，認為這兩種工作是存在本質區別的。在這種思想誤區的影響下，企業中的基層黨建工作容易產生形式化的現象，如果不加以克服和引導，勢必對基層黨建工作產生不利的影響。以實際生產經營管理需求為導向，滲入基層黨建工作的核心內容，將思想政治工作融入到企業的生產經營過程中。這一融入點與滲透點，實際就是基層黨支部開展工作的切入點。

一方面，企業的基層黨支部需要了解企業的實際經營狀況，尤其對生產經營狀態中的重點和難點問題要有深入全面的了解，并在實際工作中運用科學的方式進行合理安排，在保障黨建工作前瞻性的基礎上，按照其計劃的核心內容，結合實際需求，從而為基層黨建的思想政治工作提供以企業經營發展需求為導向的工作計劃安排，將基層黨建工作融入生產經營管理的過程。

另一方面，找準切入點要從企業基層黨建工作的適用性入手，先將企業職工易于接受的工作內容作為工作實踐的基礎。在企業基層黨建工作的內容中能夠表現出宏觀性，但如果僅憑宏觀性作為工作基礎，勢必令其工作內容脫離群眾，難免在實際工作中與生產經營環境產生矛盾，如果不慎損害到職工利益，將更加不利于基礎黨建工作的開展。實際工作中的內容只有得到企業職工的廣泛支持，才能夠順利開展下去。因此基層黨支部在工作中應以職工利益為核心，找準基層黨建工作的切入點，在實際工作中保持靈活性和適用性。

打造基層黨建工作載體的

創新點

在多年生產經營的管理工作中容易產生基層黨建工作的固有模式，而流于固有模式的黨建工作將與時代脫軌，無法迎合時展的必然需求。因此在企業的基層黨建工作中要與時俱進，從黨支部的工作內容中挖掘思想政治工作的創新點，其工作載體也應當適用于現代化的生產經營管理新需求，從而實現基層黨建工作效果、意義的最大化。這就必須實現工作載體的客觀創新，做到生產經營管理與基層黨建工作的有效結合，從而達到生產經營管理與基層黨建工作兩手抓、兩手都硬的要求。

一方面，企業全面的發展計劃和階段性的生產經營目標可以作為黨建工作的參考，以企業年度生產計劃為主線，以黨建工作載體作為輔助，融入基層黨建工作的核心內容，以便確立和促進企業發展狀態的穩定與健康。基層黨建工作載體的動態特征必須具備新穎性，而黨建活動內容的新穎性也要建立在企業發展需求的適應性之上，從而引導廣大職工普遍接受，促進其參與到基層黨建工作中去，并體現出主動性和積O性。如是，基層黨建的工作才能夠事半功倍。

另一方面，基層黨建工作應當以主題活動與階段性活動相互結合的方式開展。利用主題性活動、階段性活動作為黨建工作的載體，主動積極地解決生產經營管理中的困難與問題，并通過實際問題的解決凸顯出黨建工作的管理價值。依靠企業自身的管理經驗，實時結合企業發展需求進行活動載體的創新性調整，在解決實際問題的過程中順利開展基層黨建工作，并且將之落實于企業生產經營管理之中。

依靠現代化的經驗管理觀念，基層黨建工作需要抓準基層骨干與企業管理者的合力點，找準企業基層黨建思想政治工作的切入點，打造基層黨建工作載體的創新點，從而保障基層黨建工作與企業生產經營管理的有效結合。

（作者單位：大慶油田有限責任公司第六采油廠第四油礦）

生產經營管理論文:淺淡思想政治工作在企業生產經營管理中的作用

摘 要 思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，是黨的工作的重要組成部分，是經濟工作和其他一切工作的生命線，也是企業的優良傳統和政治優勢。本文對思想政治工作在企業生產經營管理中的作用進行分析。

關鍵詞 思想政治工作 生產經營管理

建國60多年來，企業思想政治工作在推動企業改革發展，維護穩定和精神文明建設中發揮了重大作用。面對內蒙古自治區鹽業公司下一步改革發展的總體思路及主要措施，在“強化黨建發展”中圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，與時俱進加強黨的建設，確保企業健康發展。在開展企業思想政治工作中，如何使思想政治工作在企業生產經營管理中發揮突出的作用，應堅持四個結合。

一、思想政治工作要與中心工作相結合

企業思想政治工作要圍繞企業生產經營這個中心來開展工作，這是工作的重點。要把企業思想政治工作同生產經營管理工作有機結合，寓思想政治教育于實際工作中，一是在觀念上要把強有力的思想政治工作作為凝聚人心、建設企業的有效措施，企業的各級組織、各級管理人員，要把思想政治工作例為工作中之首要，跟蹤企業發展的軌跡，跟蹤至生產線運行的程序，把企業思想政治工作融入企業生產管理之中。二是在目標上要把思想政治工作作為達標護航的銳利武器，尤其加強車間班組思想政治工作是搞好企業管理的內在要求，對于把握職工脈搏，統一職工思想，充分調動職工的積極性，促進生產指標、工作目標的完成和經濟效益的提高，具有極為重要的作用。無論是在各個標段，都要從目標明確，心勁一致，在企業生產發展的過程中，把優良的思想道德教育轉變為齊頭并進的科學文化教育，教育引導與嚴格管理并舉，激發職工的企業主人翁責任感，調動職工主人翁的工作積極性，把完成好工作任務，培養高素質的職工隊伍融入思想政治工作的目標之中。三是在效益上要把思想政治工作作為實施措施有效完成工作目標的目的。思想通、心氣順，心往一處想，勁往一處使，是制度措施落實的保障，是團隊精神富有凝聚力的充分體現，才能創造出一流的經濟效益，更好地把企業思想政治工作融入到企業的經營管理業績之中。

二、思想政治工作要與理想信念和形勢任務相結合

面對新形勢、新情況、新特點，引導職工從社會發展趨勢上看待問題，分析問題，正視問題。引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的思想信念，進行理想信念和轉化思想意識的教育。在社會大發展中，要正視社會各種矛盾，首先要認識形勢，了解時代信息，感受到時展的氣息與脈搏。其次要增加發展的信心和對組織對領導的信任，正確地選擇和處理好眼前利益和長遠利益、個人利益和集體利益、局部利益和全局利益的關系，不被局部的、暫時的困難所阻礙。再次，要有一個正確的認識態度，并要端正態度。不改革就沒有發展。從大局出發，理解改革，參與改革，支持改革，自覺地做到心系行業、心系企業，思想政治工作要主動適應改革發展的新形勢，新要求。

三、思想政治工作要與企業規章制度教育相結合

企業思想政治工作要從經營管理的建章立制基礎工作抓起。企業制度建設是企業管理的基礎性工作，離開企業制度，經營管理就是無源之水。企業管理實行著一套系統、科學的規章制度實施管理，一是能夠保證企業經營的有序運作進行，使管理工作按規章規范地運營。部門有職責范圍，人員有崗位職責，明確應該干什么，不應該干什么，做到有章可循、各司其職。二是規章制度的建立是經過職工代表大會討論通過的，本身具公開、公平性，體現了黨務公開、廠務公開，體現了民主管理，充分調動了職工主人翁管理積極性，起到了相互約束相互監督的作用。三是制度面前人人平等。有利于調動職工工作積極性，有利于發揮職工的首創精神。對做的好的進行獎勵，對違規違紀的給予處罰，即弘揚了先進精神，也抵制了不良。加強制度建設，發揮制度作用，是“人治”到“法治”的進化，是文明管理的進步，從而引導職工遵章守紀，遵守制度。執行制度，落實制度，是企業經營措施的落實，是倡導職工積極參與民主管理和民主監督，維護職工合法權益的政治思想動力。

四、思想政治工作與“三熱愛”相結合

企業靠職工發展，職工靠企業生存。職工教育在熱愛黨的同時，要熱愛企業、熱愛崗位。企業的健康發展是思想政治工作的出發點和落腳點，首先，思想政治工作要堅持“以人為本”的方針，充分尊重人、理解人、培養人、關心人、激勵人，根據其所在崗位和肩負的責任，充分調動人員的工作積極性，尊重職工的工作成果和首創精神，開展操作技能崗位培訓，不斷提高其技術水平及相關待遇，鼓勵職工為企業建功立業，崗位貢獻。其次，樹立典型，弘揚正氣。先進典型是先進思想的體現者和代表，是工作中的榜樣。在工作中積極發現，因勢利導，選樹為先進，成為了眾者的標桿，倡導學習榜樣示范，進行趕、幫、超，即具有很強的說服力和感染力，還會形成一股人們敬佩崇尚的正氣，由此會帶動并影響一大片學習的群體、行為的群體，就會收到事半功倍的成效。再次，建立黨政工團組織一體的思想政治工作網絡，以賦予各自一致的責任，有效地開展思想政治工作，圍繞企業的中心工作，開展黨員教育、組織發展工作，發揮黨員的先鋒模范作用。思想政治工作時時處于生產中、一線中，處于執行層中， 企業穩定的基礎和取得效益的前沿陣地，是企業生產經營終端操作者，企業一系列的重要任務，重大改革，均得以順利推進，在改革整合過程中，思想政治工作在凝聚人心，構建和諧企業中發揮的重要作用，為企業發展提供了強有力的思想政治保障。因此，企業各級管理干部應堅持并運用生產任務、職能工作與思想政治工作同步開展，相互促進，相輔相成。工會組織以及各部門要積極開展崗位練兵、技術比武競賽。開展職工的文體活動，豐富職工的文化娛樂生活，激勵職工積極進取，實行黨務公開、廠務公開，進行民主管理，發揚職工的主人翁作用。發揮青年團員的工作優勢，展示青年職工的奮發向上精神。增強職工的自信心，展示職工風采，充分激發廣大職工的主人翁責任感和創造活力，引導職工把個人利益與企業利益結合起來，為建設蒸蒸日上的企業創造一流的經濟效益。

總之，深入企業改革，基礎在于加強企業管理，沒有好的管理根基，改革就難以深化。正因如此，企業的各級管理者、黨的各級組織、工會組織、共青團組織，要通力協作密切配合，不斷探索新形勢下思想政治工作的新思路、新途徑，不斷創新工作內容和工作方法，充分發揮思想政治工作在企業生產經營管理中的作用，共同唱響思想政治工作和精神文明建設的主旋律。

（作者單位： 錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場）

生產經營管理論文:淺析企業基礎黨建與生產經營管理的關系

摘 要：隨著社會經濟的多元化發展，做好基層黨建工作同企業的生產經營管理同等重要。本文對在企業生產經營管理中基礎黨建工作的重要性進行了闡述，并淺析了如何處理好企業基礎黨建與生產經營管理的關系這一問題。

關鍵詞：基礎黨建 企業生產經營管理 關系

隨著社會經濟的高速發展，人們的價值觀在發生著深刻的變化，人們的利益取向也不斷的受到影響，思想政治工作的很難達到預期的效果。因此探討企業基礎黨建，提高思想政治工作效能對企業生產經營管理來說都有著很重要的意義。希望可以把基礎黨建工作滲入到安全生產、經營管理、企業文化等各個環節，發揮基礎黨建的政治優勢，樹立黨組織和領導干部的模范形象。

一、企業生產經營管理中基礎黨建的重要性

企業基層黨組織能否代表先進的生產力的發展要求，關系到了整個企業的前途命運。我們黨要起模范帶頭作用，帶領人民不斷的前進，就要建設強有力的黨組織，要不斷的加強思想政治工作的落實。為了貫徹落實科學發展觀的重要思想，廣大黨員干部和企業職工應該共同堅持社會主義信念和馬克思主義信仰。

隨著經濟的全球化發展，人們思想、心態都受到了極大的沖擊，人們的道德觀念受市場經濟的趨利性、競爭性的影響，也產生了負效應。很多企業在公開競爭的市場經濟環境下，片面追求個人利益，唯利是圖、不擇手段，道德出現滑坡，不僅損害了人民的利益，還造成了極其惡劣的社會影響。這就要求我們必須加強政治思想工作，加強企業基礎黨建，對企業進行正確的引導，處理好黨建與生產經營管理的關系，把握住企業發展的正確方向。

二、如何處理好企業基礎黨建與生產經營管理的關系

1、建設企業基層學習型黨組織，并認真做好黨員的發展工作

企業基層黨組織是企業政治思想的核心，其主要作用就是落實企業任務目標和確定企業發展的方向。而黨組織各級干部是發揮政治核心作用的帶頭人，所以必須具備“良好的政治素養、較好的經營業績、團隊協作意識強、作風形象好”的綜合素質。

建設學習型黨組織的目的，就是希望黨員干部們可以狠抓學習修身，不斷充實自己的知識庫，積極轉變陳舊的觀念，勇于創新，與時俱進，在競爭激烈的市場中學會競爭和積累經驗，爭做時代的楷模和企業的先鋒。

認真做好發展新黨員的工作，要把保持黨的先進性為重點。發展黨員是黨建工作的基礎，要嚴格按照黨員發展的程序進行，選擇優秀、有專業技術的職工為發展黨員的重點培養對象，不斷為黨組織注入新的生機與活力。

2、堅持以人為本的原則，密切聯系企業職工

以人為本是科學發展觀的核心內容。俗話說“團結力量大”。企業基礎黨建工作必須堅持以人為本的原則。曾說過：“從群眾中來，到群眾中去。”企業基礎黨建工作要依靠員工群眾來開展，其目的是為了服務群眾，堅持維護員工的合法權益，傾聽職工群眾的心聲，最大限度的調動企業各黨員干部和職工的積極性、主動性和創造性。因此黨建工作應該密切聯系職工，多深入到群眾身邊去，了解他們的需求，幫助他們克服一些困難。

全心全意為人民服務時當的宗旨。團結群眾、服務群眾是黨建工作的重要任務，及時負責的解決職工工作中的思想問題和實際問題，為職工辦實事辦好事。通過黨組織服務職工的行為，增強企業內部的凝聚力，讓員工在企業工作有家的溫暖，增強員工對企業的忠誠度。黨組織應發揮模范帶頭作用，忠于黨忠于企業，積極工作，不斷提高工作效率，堅守在自己的崗位上，敬業奉獻。

3、加強企業黨組織的引導，打造優秀的企業文化

加強黨組織的引導工作，即在實際生活中，無論是思想上還是工作上都發揮模范先鋒作用，積極引導職工在自己的崗位上實現價值。為了適應企業生產經營的發展，黨員干部應不斷提高自身素質，認真學習黨的基本知識、科學文化知識、政策法律和職業技能。科學技術日新月異，不斷發展，我們必須不斷充實自己的大腦，及時更新知識、技術，不斷提高企業經營管理的水平。

黨組織根據國家的有關法律法規，并參照現代企業經營管理理念，參與制定了適應企業發展的規章制度，為打造良好的企業文化奠定了基礎。一直以來，企業黨組織都很重視企業文化的構建，以統一員工的思想，指導員工的行為，提高企業凝聚力和核心競爭力為目的。宣傳公司企業文化的方式有很多，利用網絡、電視、培訓、宣傳欄等載體開展宣傳教育工作，對表現突出的職工進行嘉獎和表揚，激勵員工向優秀模范學習。黨組織可以和人事部多建立聯系，共同為營造良好的企業文化氛圍而努力，創新企業特色文化，促進企業的生產發展。

三、結語

企業基層黨建工作對企業未來的發展具有重要作用，應該受到企業的重視。只有不斷的鞏固和加強企業基礎黨建，處理好與生產經營管理的關系，才能保證企業的順利發展，把握住正確的方向。為了落實好科學發展觀，擔負起社會責任，構建和諧企業。望企業重視黨建工作，為社會的發展盡一份自己的力量。

生產經營管理論文:企業生產經營管理系統的研究與實現

摘要：分析了企業生產經營過程中合同、項目之間關系，構建以合同為中心，實現項目、合同、資金、票據、物資等基礎信息資料、數據關聯的企業生產經營管理系統。研究了基于Java平臺和開源框架構建可復用框架，闡述了系統支持的基于項目管理的業務流程。最后給出了系統實例和未來擴展的展望。

關鍵詞：生產經營；合同管理；項目管控；表單數據；可復用框架；統計分析

企業信息化建設的目的是提高管理水平、提升競爭力、提高生產力水平，伴隨信息化水平的提升，同時出現了一些亟待解決的問題：一是企業信息系統建設過快、缺乏信息化建設的整體規劃，業務部門的信息化建設各自為主，從而造成信息不流暢、形成信息孤島的現象；二是企業的業務流程梳理不完善，而在信息化建設中延續了傳統的流程，從而造成了業務流程的不暢通，突出表現在項目的精細化管理和按照計劃節點進行資金支付等過程的控制上。

目前企業在生產經營管理領域的信息化建設，包括項目管理、合同管理、資金管理、物資管理等還處在起步階段，各類業務缺乏統一信息系統的支持，信息資源的整合力度不夠，缺乏規范化、標準化，共享程度低。

為了進一步規范企業所屬項目、經營活動的聯動管理，必須建立以合同為中心，將項目、合同、資金、票據、物資等基礎信息資源、數據關聯起來的信息系統，構成各個業務相對獨立，信息相互關聯的數據鏈，形成貫穿于企業各部門的暢通的信息流，達到相關部門的業務信息集中、共享。從而加強對合同執行情況、項目實施情況、資金收付情況、物資流轉情況等方面的綜合管理。

1 生產經營業務分析

生產經營活動涉及企業的管理、生產、市場營銷、財務、物資等多個業務部門，因此，生產經營管理系統需要建立兩層業務關系：一是數據層面的關聯性，重點是建立合同與項目之間的一對多的關系；二是流程層面的關聯性，通過各類資金表單關聯項目、合同、資金、設備等資源，在申請流程中形成動態關聯性。

1.1 資源關聯性

數據的關聯性和復雜性，是信息化建設的一個需要重點解決的難點。在生產經營管理系統中，需要解決的核心問題是：在構建合同信息和項目信息的基礎上，處理好合同與項目之間多對多的關系。

按照業務分類，合同類型可分為收入類合同和成本類合同，而項目依據合同建立，所以項目類型也分為收入類項目和成本類項目，并且一個合同可以拆分為多個項目，同樣一個項目也可以由多個合同支撐。例如，一個成本類項目，其主要內容是采購各類信息、通信設備，而這些設備是為多個項目統一采購，則形成項目和合同之間一對多的關系；而一個收入類合同，可能分解為工程類項目、軟件研發實施項目、設備采購項目等，從而形成合同和項目之間一對多的關系。

為解決這個難題，系統提出了兩個方法：一是實現合同與項目之間一對多的關系管理；二是構建虛擬合同，將項目和合同之間的一對多的關系，分解為項目和虛擬合同之間一對多的關系，同時虛擬合同與實際合同之間建立一對多的關系。這種關系的建立，唯一依賴合同編碼，所有與合同建立關聯關系的項目其擁有唯一的合同編碼。如下圖所示：

1.2 表單數據

業務流程處理是系統的核心功能，從流程發起、處理到關閉的所有環節中，貫穿了表單數據。在生產經營過程中，表單是關聯合同、項目、資金、票據和設備的主線，對表單數據的管理至關重要。

表單按照業務類型、成本收入類型分類，每張表單與項目的關聯唯一依賴于項目編號，與合同的關聯唯一依賴于合同編號。由于表單數據關聯多，為降低數據處理的復雜性，將表單數據按照分級處理的原則，分為三部分：一是表單頭部，包括表單名稱、表單編碼和表單類型；二是與表單類型關聯的業務屬性；三是表單公共屬性。

一個表單可形式化定義為F（N，C，T，Tr，Gr），其中：F（）表示一個表單；N表示表單名稱；C表示表單編碼；T表示表單類型，包括成本類、收入類工程進度表單和資源申請表單，發票收據申請表單，以及其他業務表單；Tr表示與表單類型T關聯的屬性，根據不同類型有若干屬性；Gr表示公共屬性，包括：項目名稱、項目編號、合同名稱、合同編號、開工日期、合同金額、建設單位等七項。

2 系統架構和業務流程

2.1 系統功能架構

生產經營管理系統功能域劃分為綜合業務功能域、綜合統計查詢功能域和系統管理功能域三大塊。其中，綜合業務功能域為業務部室提供業務操作功能，包括項目管理、合同管理、資金管理、票據管理、物資管理等模塊；綜合統計查詢功能域采用表單、表格、圖形等各種展現方式，為管理決策層提供多維度的統計查詢和分析決策功能；系統管理功能域，為系統管理員提供維護功能，包括人員管理、角色管理、權限管理、組織管理、流程管理、日志管理等。系統功能架構如下圖2所示：

在系統功能架構中，包括三個功能域、統一接入層、統一接口層，以及數據層。統一接入層實現了身份認證和權限訪問控制；統一接口層提供了基于java平臺的可復用框架的業務接口、工作流JBPM調用接口，系統外部excel導入導出接口、文件導入導出接口，以及數據庫訪問接口；數據層為系統運行提供了數據存儲支撐，包括系統管理信息庫、合同信息庫、項目信息庫、發票收據信息庫、表單信息庫、設備信息庫、統計分析信息庫等。

2.2 可復用框架

系統采用Java平臺開發，B/S架構設計，構建基于jasperreport、Extjs、jsp、jbpm、struts、json等開源框架、符合項目實際需求的系統架構，形成可復用的功能框架并在其他項目中復用；數據庫采用Oracle 10g，應用服務器中間件采用Tomcat 6.0，服務器部署的操作系統可選擇Windows 2003 server及以上，或Linux服務器操作系統。

可復用框架采用三層架構：視圖層采用JSP結合Extjs頁面框架技術，通過ajax技術實現頁面與應用服務之間進行數據通信；控制層采用成熟的Struts2框架技術；Model層又分為業務邏輯層、數據持久層。系統每次從頁面發送請求傳到后臺經過STRUTS處理，找到相應的處理類和處理ACTION方法，然后通過方法調用與后臺數據庫進行數據交換，返回到前臺JSON數據串，經解析展現在用戶面前。

2.3 系統接口

信息系統的建設承載了企業的業務流程自動化、標準化過程，在承上啟下的過渡階段，要滿足業務人員從傳統處理過程到自動化處理過程的特殊需求，如傳統業務表單以excel為主手工處理，在信息系統中需要提供對此類表單導入和導出接口，從而滿足當前業務操作需求，并能夠提供表單導入后自動化處理流程。在生產經營管理系統中就提供了excel導入和導出外部接口，此外，還包括了為合同、項目、設備等業務模塊臺賬管理提供的文件導入和導出外部接口。

系統提供的內部接口包括兩類：

一是為業務邏輯提供的調用接口，如圖3所示的可復用框架中，數據請求、響應、處理、數據庫交互的應用程序接口，業務邏輯類繼承BaseAction父類；

二是業務流程接口，主要實現JBPM提供的三個函數，如下面表格中所示：

2.4 系統業務流程

系統的業務流圍繞項目管理過程展開，貫穿整個流程業務數據流，則是以合同信息為中心、以項目信息為主線、以票據信息為聯系、以資金信息為重心，將合同、項目、票據、資金和設備數據關聯起來。參與整個業務流程的部門包括生產技術部、項目管理部、市場營銷部、財務部和企業管理層，參與的角色包括項目經理、項目管理部主管、生產技術部專責、市場營銷專責、財務部專責、企業領導等。系統業務流程如圖4所示。

系統業務流程體現了業務部門各司其職，由專責負責具體業務操作，具體業務流程包括：

1） 當市場營銷專責在合同臺賬管理中完成合同信息錄入，代表了流程的起始；由生產技術部專責完成合同信息完整性審核，通過項目管理流程下發項目管理部，項目管理部任命項目經理，由其在項目臺賬管理中建立項目信息，啟動項目；項目計劃，項目經理在項目執行期間，填報項目各階段進度總結報告，在項目驗收之前完成項目所有文檔的上傳工作；在項目資源申請節點，由市場營銷專責在票據臺賬管理中填報發票收據申請單，并啟動資金或設備申請流程，申請表單類型包括資金支付、收入申請，設備調撥、報廢申請；當生產技術部專責收到申請后，在票據管理中審核發票收集信息，在核對完成后票據信息自動導入合同信息中的工程結算書中保存；在合同管理中有營銷專責按照發票票據等信息完成合同資金明細，包括收入類和成本類合同明細。財務部門通過資金管理模塊，匯總企業所有合同完成后形成的資金收入明細和資金成本明細。

2） 生產技術部以合同為統計單位，按照每個合同所關聯的項目統計項目明細。

3） 企業管理層通過綜合統計查詢模塊，查詢合同統計信息、項目統計信息。

3 總結與展望

本文首先簡介了當前信息系統對生產經營過程中產生的合同、項目、資金、設備、票據等數據的關聯性處理的欠缺，并分析了企業實際需要解決的數據關聯性、業務流程中表單數據管理的問題，以此為出發點，給出了生產經營經營管理系統的體系結構、業務流程，并講述了系統實現的可復用框架。生產經營管理系統已經在多個企業實現了應用，尤其是在基于合同、項目關聯性管理的信息通信服務業，得到了良好應用。系統界面如圖5所示：

在完成上述功能的基礎上，系統在未來的升級擴展中，將針對表單類型可定制、業務流程可擴展等方面深入研究，從而拓展系統應用領域、提升系統性能。