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電力工程建設管理論文:管窺電力工程建設檔案管理

一、電力工程檔案管理現狀

1.電力工程檔案管理概述

電力工程建設中的資料和數據都比較龐大，檔案管理具有非常重要的作用。新形勢下的電力工程建設日益增加，電力工程所擔負的供電任務越來越艱巨，能否科學地管理好檔案直接關系到電力工程建設能否順利進行。如何歸集種類繁多的電力工程檔案，提升電力工程成果應用水平，這對電力工程檔案的管理提出了新的要求。新形勢下，科學合理地劃分電力工程檔案的類別，建立標準一致的電力工程檔案模板以及規范電力工程檔案管理流程，是做好電力工程檔案管理的關鍵。

2.電力工程檔案管理實施

電力工程檔案主要對各類電力工程項目的實施過程、電力工程成果、存在問題及改進意見進行記錄，使電力工程的各環節信息記錄在案，電力工程項目的質量及效果有據可查，以達到電力工程質量管理、持續改進、擴大電力工程成果應用的目的。科學規范地做好電力工程檔案管理工作具有重要的現實意義，而隨著計算機技術的快速發展，電力工程檔案的信息化管理也被賦予了新的歷史使命。做好電力工程檔案管理工作應該從規范化管理流程、檔案類別的劃分、標準統一的檔案管理三個方面著手。

（1）規范電力工程檔案管理流程

由于傳統的電力工程檔案隨意不規范歸檔的模式已經不能適應現代企業的電力工程管理機制，也不能適應信息化形勢下電子檔案查詢的要求。因此，需要根據企業文化及特點，在傳統的電力工程檔案歸檔的基礎上，引入現代檔案管理理念和標準化管理方式，使電力工程檔案管理更加符合企業需要。在企業內部建立標準化的流程及歸檔時限實現整個電力工程資料歸檔的規范化管理，通過創建紙質及電子檔案兩種方式，真實有效地記載電力工程的信息，通過信息手段為企業工程管理決策提供有效信息。

（2）科學合理地劃分電力工程檔案的類別

包括電力工程設計過程、電力工程施工過程、驗收過程。電力工程檔案應按照“分門別類”進行存儲及管理，便于保存、統計及查詢。基于這一目標并結合供電企業當前開展的電力工程，將電力工程各類檔案分別進行登記、編目、分類整理、保管，便于查找、統計和分析。

（3）建立標準一致的電力工程檔案

電力工程檔案的規范統一對于電力工程檔案歸檔、后續查詢及成果應用等有著極為重要的作用。建立標準一致的系統化電力工程檔案模板以及電力工程檔案裝訂順序對于了解電力工程進度、電力工程效果及電力工程評估、改進意見都具有直觀性及針對性。電力工程檔案應根據電力工程類別分別制定各類標準化、系統化的檔案。

3.電力工程檔案管理的激勵機制

在企業內部通過電力工程檔案管理評選的辦法，實現“鼓勵先進，鞭策落后”，提升電力工程檔案的管理水平。開展電力工程檔案的評先評優，通過“五個方面”進行評比，如電力工程檔案的標準性、完整性、分類的準確性、信息的豐富性，進行年度綜合評選。對于優秀員工進行表彰，同時作為電力工程檔案范例進行公開展覽并組織學習，促使各電力工程負責部門按照電力工程檔案管理規范的要求，督促按時保質地完成電力工程檔案工作。另外，對于未按標準、未按要求時限對電力工程檔案進行整理的，將列入績效考核指標對電力工程項目負責人進行考核。

4.電力工程檔案管理的意義

電力工程檔案的精細化管理是電力企業不斷加強電力工程過程精益化管理的一個重要環節。通過對電力工程檔案及時歸檔、合理分類、規范整理、安全保管、方便利用，促進各電力工程項目的實施嚴謹有序，注重實效，具有很強的現實意義。第一，電力工程檔案記載著電力企業發展過程中的各類電力工程情況，對管理人員研究、了解電力企業整體員工隊伍素質及電力工程情況，以及為經營決策提供了支持性證據數據，同時有利于確認企業取得的經營成果。第二，檔案是企業的無形資產，是企業在各項電力工程工作中真實的歷史記錄，電力工程檔案本身就是一種重要的資源。過往的一個個電力工程案例、一份份電力工程評估表及改進意見書可以為今后的電力工程提供借鑒，從而可以提升電力工程建設的效率和效果。第三，實行集中管理，統一標準，規范管理，有力保證案卷質量，為電力工程檔案的借閱、復印及以后工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

二、電力工程檔案管理中存在的主要問題

1.重視度不夠，信息化意識不強

信息化建設尤其是電力工程檔案信息化建設沒有受到足夠重視，信息化意識不強是影響檔案信息化的關鍵因素。一些電力企業沒有意識到電力工程檔案信息化建設的重要性，對其信息化建設以及信息技術的管理應用缺乏全面深入的研究。只注重刻意追求檔案數字化，而忽略了相關發展配套技術，這種信息化建設只是流于形式的存在，不能適應電力企業工程建設的需要。

2.專業人才不足

在電力工程檔案信息化建設過程中，檔案管理人員缺少專業化訓練，不具備專業的信息化知識，在實踐操作過程中對信息的采集、開發與利用缺乏實踐經驗，從而使檔案信息化建設無法理論聯系實際，影響了信息化的建設進程。

3.缺乏信息化系統標準，信息基礎設施和信息技術開發利用不足

我國檔案信息化技術處于較低發展階段，在實現信息資源數字化、信息化的同時，因缺乏相應的配套服務平臺和科學完善的檢索工具，從而使檔案信息化的建設與利用受到限制。目前要實現電力工程檔案信息資源在企業內部共享，必須要統一檔案信息系統設計和應用軟件的管理標準，同時也要統一電子文件的管理標準和紙質檔案的信息化建設及資源共享。

4.設備落后，資金投入不足

由于許多電力企業對檔案工作不重視，加之檔案管理的經費有限，導致沒有足夠的資金投入到檔案信息化建設中，這成為阻礙檔案信息化建設以及普及利用的關鍵性因素。缺乏信息化建設的必備基礎設施，技術得不到提升，系統更新緩慢，影響了電力工程檔案信息化工作的發展。

三、新時期電力工程檔案信息化建設的策略

1.增強電力工程檔案信息化意識，制定發展規劃

管理者對檔案信息化要予以充分重視，對檔案信息化的資源配備、信息共享、協作開發等問題能夠進行全面深入的可行性研究，制定信息化的發展規劃、科學計劃，企業各部門相互協作以加快檔案信息化的進程。

2.培養專業檔案信息化人才

加快培養專業檔案信息化人才是促進檔案信息化建設進程的有效途徑之一。作為檔案信息資源與用戶之間的紐帶，檔案工作人員負責對電力工程信息的收集、歸類和整理，因此，電力企業不僅要對在職檔案工作人員進行業務培訓，重點培養計算機技術、檔案管理知識及電力工程知識三門知識兼備的綜合性人才，強化其信息化意識，不斷提高信息化水平，還要適時引進具備信息化專業技能的人才，從多方面努力建設以管理型人才為基礎，以綜合型人才為骨干的電力工程檔案信息化建設隊伍，促進電力工程檔案信息化工作的順利進行。

3.加快檔案信息資源建設，制定統一的信息化系統標準

檔案管理的中心工作就是建設檔案信息資源庫，即對檔案資源進行合理配置，以有效提供檔案信息。只有對檔案信息資源庫進行合理配置、方便利用，才能有效地滿足和保證企業對檔案信息的需求。在檔案信息化建設過程中，建設統一標準和規范也是重中之重，因此應加快制定統一的信息化系統標準，只有這樣才能滿足檔案信息資源共享的需求以及規范檔案信息化建設。

4.增加資金投入

檔案信息化的建設與維護需要大量經費，在資金投入方面不僅要多方面籌集資金，加大信息化建設的軟硬件設備投入，促進服務平臺的建設，大力改善檔案管理條件，促進信息化建設工作與現代高新技術的相互結合，還要科學合理地使用資金，嚴格防止資金不合理和浪費現象。

四、結束語

綜上所述，隨著電力工程檔案的重要性得到越來越多的認可，電力工程檔案工作也要順應時代潮流，緊跟時代步伐，加快數字化、網絡化和信息化建設，以適應企業發展需要。面對電力工程檔案信息化建設這一新課題，應借助現代科技方式使檔案工作在管理模式、利用質量、服務手段和提供信息的廣度及深度上邁向新的臺階，對電力工程檔案信息化建設的工作合理規劃、加大投入、配備專業人才，逐步建構完善的檔案信息平臺，提高工作水平，提升服務質量，使電力工程檔案管理水平邁向新臺階，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。

作者：陶琨 單位：國家電網公司直流建設分公司

電力工程建設管理論文:電力工程建設質量管理措施

摘要：電力工程建設規模的擴大，為我國電力事業發展帶來了積極的促進作用。在電力工程建設質量管理過程中，自然環境、材料等影響因素的客觀存在，影響著工程的建設質量，間接地加大了問題發生率，給后期工程作業計劃實施帶來了阻礙作用。針對這種不利的發展現狀，需要對電力工程建設質量管理中存在問題進行分析，并找出相關的處理措施，確保工程質量可靠性，為電力生產活動順利開展提供保障。基于此，本文將對電力工程建設質量管理中存在問題進行分析。

關鍵詞：電力工程；質量；管理；問題；措施

加強電力工程建設質量管理中存在問題分析，運用科學的措施進行及時處理，有利于提升工程建設質量管理水平，優化管理方式，確保電力工程質量可靠性，各種資源能夠得到最大限度的利用。實踐過程中應結合電力工程建設質量的實際概況，深入分析其中存在問題，采取針對性強的措施進行科學處理，降低工程建設成本的同時保持其良好的質量。

1電力工程建設質量管理特點分析

1.1復雜性特點

作為一項密集型工程，電力工程建設過程中對人力、物力及其它資源依賴程度高，其所面臨的施工環境復雜，客觀地加大了工程建設質量管理難度，影響著項目施工進度、施工效益及施工質量。因此，電力工程建設質量管理中應加強其復雜性特點分析。具體表現在：（1）加強施工環境狀況分析，了解施工區域氣候特點，確保項目作業計劃得以安全實施；（2）結合電力工程建設的實際情況，應不斷優化其質量管理流程，落實好相應的工作；（3）加強施工工藝、施工材料等方面的質量管理，處理好復雜的施工問題。

1.2規范性特點

電力工程建設質量管理水平的不斷提升，需要管理人員強化規范化管理意識，注重實踐過程中管理行為的規范性。在落實工程建設質量管理工作的過程中，應加強其規范性特點分析。具體表現在：（1）項目施工全過程應進行規范化管理；（2）項目質量管理的各個環節應進行規范化控制；（3）施工人員急管理人員應規范自身的操作行為，了解電力工程項目施工流程，并進行科學分解，實現其規范化管理。

1.3特殊性特點

電力工程建設中包含著豐富的施工內容，各施工環節對于施工工藝、設備等有著不同的要求。客觀地決定了電力工程質量管理中重視其特殊性特點分析的必要性。具體表現在：（1）根據不同施工計劃實施要求，選擇有效的施工工藝、設備等；（2）安裝環節中了解不同的接口，并在行業技術規范指導下確保安裝作業順利完成；（3）了解不同施工工藝要求，確保項目作業計劃實施有效性。

2電力工程建設質量管理中存在問題分析

2.1缺乏完善的施工質量保證體系

電力工程建設中注重施工質量保證體系的建立與完善，有利于提高工程建設質量管理工資效率，減少施工問題發生。但是，當前部分電力工程建設中由于缺乏完善的項目施工質量保證體系，導致工程建設質量管理水平下降，給工程施工質量帶來了潛在威脅。具體表現在：（1）既有的項目施工質量管理機制較為落后，與電力工程建設的實際概況不相符，影響著項目作業計劃深入推進；（2）項目施工中的責任制落實不到位，施工質量管理工作未能及時開展，致使電力工程施工計劃實施缺乏科學指導；（3）工程施工中缺乏全過程監督，導致符合電力工程建設所需的質量保證體系并未形成。

2.2項目質量管理意識薄弱，質量管理機制缺乏創新性

電力工程建設質量管理作業計劃的實施及管理工作水平的提升，需要項目質量管理人員能夠明確自身的職責范圍，將各項管理工作落到實處，確保電力工程建設質量管理有效性。但是，當前某些電力工程建設質量管理中由于部分人員項目質量管理意識薄弱，實踐過程中缺乏責任感，導致工程建設質量管理工作未能及時落實，間接地加大了項目施工風險。同時，由于一些電力工程建設質量管理機制缺乏創新性，未能根據當前的形勢變化更新項目質量管理機制，影響著電力工程建設質量可靠性，管理工作水平有待提升。

2.3質量管理中信息技術利用效率低，管理舉措不全面

結合信息化時代的整體形勢，可知信息技術的合理運用，有利于提高電力工程建設質量管理工作效率，并優化其管理方式，提高其質量管理中存在問題處理效率。而目前部分電力工程建設質量管理中存在著信息技術利用效率低、管理舉措不全面的問題，給工程建設質量管理造成了負面影響。具體表現在：（1）管理人員信息化意識不強，對于工程建設管理所需的信息技術掌握不充分，致使其中存在問題未能快速處理；（2）受到信息技術利用效率低的影響，使得電力工程建設質量管理信息系統未能應用于實踐過程，影響著項目質量管理效果；（3）在制定與實施電力工程建設質量管理舉措過程中，實際的考慮不全面，影響著管理舉措實際作用發揮。

3處理電力工程建設質量管理中存在問題的相關措施

3.1完善質量保證體系，確保工程質量可靠性

為了給予電力工程施工質量必要的安全保障，降低施工問題發生率，需要不斷完善其質量保證體系。具體表現在：（1）優化電力工程項目施工質量監督及管理機制，實現對工程建設全過程的嚴格把控，確保項目施工質量可靠性；（2）根據電力工程建設及行業技術規范的實際要求，結合項目施工現場的具體情況，落實好質量管理及監督工作，降低項目施工風險；（3）應對工程建設中各個階段的施工質量進行科學評估，確保電力工程施工質量可靠性。

3.2強化項目質量管理意識，創新質量管理機制

電力工程建設質量管理中相關單位及人員應強化自身的責任意識，提高對項目質量管理重要性的正確認識，并創新項目質量管理機制，確保與之相關的各種工作開展效果良好性。具體表現在：（1）結合電力工程建設質量管理中存在問題，開展專業的培訓活動，提高項目質量管理人員及施工人員的綜合素質，規范他們實際的操作行為，確保項目質量可靠性，增強項目管理效果；（2）加強電力市場改革過程分析，結合新形勢下電力工程建設的實際要求，將創新理念融入到工程建設質量管理機制中，突出項目質量管理機制創新性。

3.3提高項目質量管理中信息技術利用效率，健全管理舉措

為了滿足電力工程建設的多樣化需求，保持其良好的項目質量管理工作質量及效率，需要充分考慮信息技術優勢，提高其利用效率，為電力工程項目質量管理提供技術支持，并健全相關的管理舉措，確保項目管理工作順利開展。具體表現在：（1）電力工程建設質量管理中相關人員應強化信息化意識，；靈活運用信息技術處理實際問題，并根據工程施工計劃要求，在計算機網絡的配合作用下，實現項目質量管理信息系統構建；（2）制定符合電力工程管理的各項管理舉措時，需要從施工環境狀況、管理成本經濟性等方面考慮，確保工程建設中的管理舉措制定與設施更具針對性。

4結語

現代電力工程建設目標的實現，對于工程質量管理的依賴程度很強，需要參與工程建設的各單位能夠充分地發揮自身的職能作用，全面提升電力工程建設水平，消除工程建設過程中可能存在的安全隱患。因此，未來電力工程建設中需要重視其質量管理問題的分析及處理，并健全相關的管理機制，將工程建設質量管理工作落到實處，完善電力工程實踐應用中服務功能的同時提高現代電力企業長期發展市場競爭力。

作者：王勇波 單位：國網四川雅安電力（集團）股份有限公司

電力工程建設管理論文:電力工程建設項目管理問題及對策

【摘要】現如今，為了適應社會經濟發展需要，電力工程建設項目數量和規模都在逐漸擴大，在電力工程項目建設中，存在很多質量安全隱患問題，因此，必須采取有效的管理措施，保障電力工程建設項目的順利實施。對此，本文首先介紹了在電力工程施工中，加強項目管理的關鍵作用，然后對當前電力工程建設中的常見問題以及優化對策進行了詳細探究，以期提升電力工程建設水平。

【關鍵詞】電力工程；項目管理；對策

1引言

現如今，我國電力事業發展迅速，在電力工程建設中，為了保證電力工程能夠按期投產，并且在實際運行過程中具有較強的可靠性、安全性和穩定性，必須加強電力工程項目建設管理。因此，對電力工程項目建設管理進行詳細探究具有十分重要的現實意義。

2電力工程建設項目管理的重要性

在電力工程項目建設全過程中，要求有計劃、有組織的進行項目管理，通過有計劃、有目的、有組織的管理，有利于促進電力系統穩定發展。通過加強電力工程建設項目管理，有利于提高項目管理效率，促進國民經濟發展。電力工程包含的內容眾多，包括測量、繪圖、施工、成本、監理、維護等多個方面，而電力工程建設項目管理要求使工程規范化、有序化的進行。另外，還應該注意的是，在電力工程項目建設中，技術管理是一項重點內容，也是一項難點內容，只有各個電力部門在技術上合理分工，才能確保整體工程有條不紊的進行。然而，現如今，在電力工程項目整體管理過程中，依然存在很多問題，如果某一部門工作延誤、工作效率比較低，則會對整個工程施工進度造成不良影響。對此，必須加強電力工程項目建設管理。

3當前電力工程項目管理難點

3.1管理方式不合理

現如今，在電力工程項目管理中，一般采用粗放型管理模式為主。管理模式落后問題主要體現在以下幾點：①工程項目管理人員缺乏先進的管理理念，沒有明確意識到加強項目管理的重要性；②管理人員對于工程建設工期預期不準確，造成工期延長，施工成本增加；③在實際施工過程中，浪費問題較為嚴重，導致工程項目建設成本增加。

3.2管理存在不足

現如今，我國在電力工程項目建設管理方面已經制定了相關管理制度，但是，在電力工程實際施工過程中，相關管理制度的落實情況以及效果差強人意。項目管理人員沒有明確意識到自身工作職責，工作隨意性比較強。另外，在項目管理中缺乏完善的監督管理機制，因此工程項目建設規范性比較差，容易出現經濟損失、安全問題、質量問題等。

3.3項目質量控制難度大

現如今，有些項目建設方雖然已經意識到項目質量管理的重要性，但是，在項目管理過程中，還是存在很多不足，主要體現在以下幾點：①施工人員的責任意識比較差，在實際施工過程中比較怠慢，導致工期無法滿足工程設計要求，另外，有些施工人員的安全意識和質量控制意識比較差，因此，容易出現安全問題以及施工質量隱患問題。②缺乏完善的質量監督體系，在電力工程項目建設中，質量控制水平比較差，工程建設完成后存在較多質量隱患。

4電力工程建設項目管理優化對策

4.1創新管理理念

現如今，電力企業管理模式不斷優化，但是，由于我國電力工程管理模式的起步相對較晚，其管理理念也就相對落后，這樣就會為工程項目的管理創造帶來了一定的局限性，因此，在電力工程建設項目管理中，電力工程管理者應該不斷創新管理理念，將管理理念作為日常管理工作的重要指導，這樣才能夠在真正意義上實現電力工程的穩定創新。具體而言，在電力工程項目管理理念創新方面，應該注意以下幾點：①在管理理念優化中，管理者應該深刻的認識到電力工程管理模式的創新意識，積極構建電力企業管理制度，并及時轉變原有觀念，為電力企業管理制度的創新提供有效支持；②企業在工程管理制度的構建過程中，需要及時發現企業發展中存在的缺陷問題，并采取積極、有效的措施進行改進，促進企業制度的完善和創新。

4.2強化組織機制的創新

新時期，電力企業組織機構不斷創新，為了提升電力工程建設項目管理水平，應該加強電力工程管理模式與內部組織機制的創新，這樣才能有效保證電力企業項目管理的持續性，同時，還應該注意，通過對內部組織結構進行優化整合，促進電力企業工程管理項目可持續發展。需要注意的是，在組織機制的創新過程中，要求電力企業對管理系統進行優化設計，并且注意對項目周計劃進行系統性的安排，將每周各項目部的周計劃導入系統，并及時對工作安排進行激活、取消、變更及完成的匯報，與此同時，電力工程項目工作人員還應該對施工現場進行自查，對于施工工作票及現場施工情況，可以進行拍照上傳。通過組織機構的創新及查詢系統的優化，可以促進電力工程項目管理的穩定創新，為電力企業工作項目的優化提供有利支持。

4.3工程設計質量管理要點

在電力工程建設中，工程設計會對工程項目建設全過程以及工程建設質量產生較大影響，因此，在電力工程項目設計過程中，應該綜合考慮工程建設目標以及工程建設要求進行工程設計。除此以外，在工程項目設計環節，還需要綜合考慮電力工程建設區域的環境特征、地質特征等因素進行優化設計。在工程正式施工前，對設計方案以及施工圖紙進行仔細審核，保證施工方案的合理性。

4.4工程合同管理要點

對于電力工程建設項目，應該嚴格執行工程量清單計價模式，如果有些項目沒有編制具體的工程量清單，則禁止施工招標。在工程合同制定過程中，在應用合同范本的基礎上，還應該綜合考慮電力工程建設項目實際情況，補充必要的合同條款內容，并在合同中明確合同雙方之間的權利和義務，確保理，對于分包合同，采用統一文本形式，并嚴格執行分包合同的報審和報備制度。

4.5工程建設過程管理要點

在電力工程項目建設過程中，施工團隊的操作技能以及綜合素質會直接影響工程建設的順利進行，同時還會對電力工程施工質量產生一定的影響，因此，必須加強施工分包隊伍管理工作。對于分包商，必須對其名錄進行嚴格的審核和管理，加強分包動態管理，禁止出現分包內容超出名錄限制的情況。對于工作責任心較強、服務水平比較高、操作技能比較熟練的分包商，可以建立長期合作機制。在電力工程項目建設過程中，必須對工程項目建設全過程加強施工質量管理、施工安全管理和工期管理，禁止出現肆意壓縮工期，縮減安全生產費用的情況。同時，還應該注意施工單位應該加強施工質量控制意識，在各個施工環節都應該加強質量管理和控制，保證工程建設質量。

4.6施工成本管理要點

在電力工程建設項目施工中加強施工成本管理，能夠有效提升工程建設效益，具體而言，施工成本控制主要體現在招投標管理、合同管理以及施工費用管理這幾個方面。①在電力工程項目招投標階段，應該注意明確列出工程量清單，確定工程投標范圍，加強總額核算管理。②在施工合同管理方面，應該注意在合同簽訂環節對合同中的各項條款進行審核，對于隱蔽工程以及現場簽證，必須加強監督管理，根據合同規定明確合同雙方的責任。③在電力工程施工現場成本管理環節，應該嚴格執行限額制度，對于各項施工費用，都必須經過嚴格的審核。

5結語

綜上所述，為了進一步促進我國電力工程的有效發展，在電力工程施工中，應該加強電力工程建設管理。具體而言，首先應該積極轉變電力工程管理理念，結合實際情況建立健全項目管理機制，同時，在工程項目建設全過程中，還應該注意加強管理，這樣才能提升工程建設效益，促進電力工程可持續發展。

作者：候德政 單位：粵電集團貴州有限公司

電力工程建設管理論文:電力工程建設質量及安全管理措施

摘要：隨著社會經濟的發展，人們的生活質量得到了大幅度提升，電力需求量也不斷增加。電力工程建設質量和安全對電力行業的發展具有很大的影響。但是從當前電力工程建設現狀來看，依然存在較多的質量和安全管理問題，影響了電力工程的長期發展。該文主要對電力工程建設中存在的質量與安全管理問題進行研究，并提出了解決措施，希望可以改善電力工程建設和管理現狀，促進電力企業的長期發展。

關鍵詞：電力工程；建設質量；安全管理措施

電力工程建設是一項關系民生的工程，質量和安全管理是電力工程建設中重要的組成部分，與電力工程的長期發展密切相關。所以必須提高思想認識，創造適合人們生產和活動的社會環境，促進社會經濟的繁榮發展。

1了解電力工程建設質量與安全管理中存在的問題

雖然電力工程已經發展了很多年，在電力工程質量與管理方面也取得了較高的成就，但是依然存在以下幾方面問題。

1.1電力工程安全管理意識不足

進行電力工程建設時，要求電力相關負責人必須明確規定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而產生不必要的安全事故。但是從當前電力工程安全管理現狀來看，由于安全管理并不能直接給電力企業帶來經濟效益，所以電力企業實施的電力工程安全管理較低下，工程安全意識較薄弱，在實際建設中，經常會出現由于過分追求經濟效益而產生的嚴重事故，影響了電力工程的長遠發展。

1.2電力工程安全與質量管理模式較單一

現階段，很多電力企業依然采用傳統單一的模式進行管理，不能結合時展更新管理模式，管理模式較陳舊，降低了電力安全與質量管理水平。而且這種傳統的模式會對電力工程工作質量和效率產生影響，不能及時檢查電力設施的運行狀況，難以保證施工人員的生命及財產安全。

1.3電力專業化人才較匱乏電力工程建設難度較大，是一個操作質量要求較高的工程，要求企業必須具有多方面的人才，主要為設計人才、施工人才和管理人才，尤其在實際施工中，由于施工程序較復雜，對施工人員提出了較高要求。但是從電力工程人員配備情況來看，施工隊伍良莠不齊，而且這些施工人員在上崗前均未進行培訓，專業化人才較缺乏。進行實際施工時，主要憑經驗操作，不能借助技術知識分析并解決問題，給電力工程建設造成了較大的安全隱患，嚴重時將發生不良事故。

1.4管理制度不健全，體系不完善

健全的管理制度和體系已經成為電力工程建設的前提，但是在實際建設中，很多施工單位都沒有建立管理制度，尤其是工程建設與安全管理方面，導致安全責任分配不均，不能將責任分配到人，沒有做好事故防范，一旦發生事故，就會相互推脫，產生的安全隱患較多。一些施工單位雖然建設了質量與安全管理制度，但是體系不完善，缺少領導引導和管控，直接影響了電力工程的長期發展。

1.5電力工程建設質量與安全管理相脫離

電力工程是一個相互協作、共同配合的項目，為了保證電力工程建設質量和安全，必須要求相關部門團結合作，同時加強各部門管理與監督。所以電力工程各部門必須進行協作管理，避免在實際施工中出現施工混亂狀況，影響施工人員的工作積極性，控制好質量問題。但是目前很多電力企業為了得到較高的經濟利益，出現了較多的管理脫節問題，給電力工程發展造成了很大影響。

2電力工程建設質量與安全管理水平提升的方法

2.1提高質量管理意識

意識是行動的主要指導者，提高安全管理意識時，可以從以下兩方面操作：一方面，供電企業必須結合實際發展狀況，加強人員教育，讓人員從思想上認識到安全對電力工程發展的影響，針對性地制定安全管理措施。如,結合電力工程實際特點，實施質量動態控制，利用高質量的安全監管保證電力工程安全。同時還要讓工作人員積極做好安全防范措施，給施工人員進行施工培訓，提高施工人員對安全的認識，將安全職責分配到人，貫徹到每位職工的日常生活中，提高施工質量，減少人員傷亡及財產損失。

2.2創新質量管理模式

電力施工材料與設備是保證電力工程建設質量和安全的基礎，所以必須提高思想重視，加強電力工程建設質量與安全管理。電力工程建筑材料由各個施工及采購環節的材料組成，進行實際管理時，必須按照安全與質量標準，加強質量管理，避免出現嚴重的安全事故問題。同時要結合時展要求創新管理模式，利用先進的管理方法構建管理模式，維持施工現場秩序，提高電力工程建設質量和安全。具體可按圖1方式操作。

2.3加強技術投入，提高技術人員的水平

電力工程是一項專業性強、技術要求較高的工程，要求施工人員不僅要有扎實的理論知識，還要具有較高的實踐操作水平和較強的專業素質。所以專業性技術人員與電力工程的建設質量與安全密切相關。提高施工人員的專業素質，不僅可以提高電力工程在市場中的競爭力，還可以建設高質量的電力工程項目，減少了實際作業中存在的安全隱患。所以電力企業施工單位，必須加強資金投入，對施工人員的專業素質和技術水平進行培訓，同時積極引進優秀技術人才，滿足電力工程建設需求，避免在施工中產生較多的質量與安全問題。

2.4健全電力工程質量與安全管理制度

管理制度是規范電力工程建設質量和安全的主要方式，具體可以從以下幾方面做起：第一，用制度辦事，以規范為準，建立工程建設制度與標準，加強工程管理的建設和實施，及時使用質量標準衡量工程建設情況，保證工程質量及施工技術符合工程建設要求。第二，加強檢查，結合制度規范，進行區域檢查，制定合適的檢查措施，并將檢查責任分配到人，正確在事故發生前解決安全隱患，降低事故發生概率，避免發生不安全的事故。第三，制定事故應急預案，一旦發生電力工程事故，必須啟動事故預案，降低事故損失，同時加強應急演練，提高電力工程的應急處理能力。

2.5協調電力企業各部門管理工作

為了提高電力工程建設質量，保證電力工程安全，必須加強各部門的協調，將安全及質量管理落實到人。為了保證電力建設工作有序進行，在遵循電力工程整體利益的基礎下，鼓勵各部門積極做好本職工作，避免影響現場作業的進展。此外還要加強部門協作，避免施工與管理脫節，減少施工建設中產生的質量與安全問題。

3結語

電力工程在我國經濟發展中占據較大比例，也是衡量我國經濟發展的重要因素，與廣大人民的生活有很大關系。為了保證電力工程安全，提高工程建設質量，必須提高建設隊伍技術水平和安全意識，構建管理制度和體系，加強部門協作，促進電力工程建設的長期發展。

作者：王偉 單位：國網四川省電力公司內江供電公司

電力工程建設管理論文:電力工程建設安全管理研究

摘要：目前，我國電力工程建設質量與安全管理中仍然存在一些問題，嚴重阻礙了電力工程建設的順利進行。對此，必須要采取有效的管理方法，在保證建設質量的同時減少安全事故的發生。基于此，首先分析了當前電力工程建設質量與安全管理中存在的問題，然后提出了有效的管理策略，以供有關人士參考。

關鍵詞：電力工程；建設質量；安全管理；安全責任制

在電力工程建設過程中，質量控制和安全管理工作極其重要，通過采取有效的管理措施，不僅能夠提升電力企業的經濟效益和社會效益，同時還能夠為人們的生產、生活提供優質的電能。由此可見，電力工程建設質量與安全管理工作的落實尤為重要。

1電力工程質量控制手段

1.1決策階段的質量控制

在對電力工程進行質量控制的時候，首先需要進行的就是決策階段的管理。在決策階段，主要是通過對電力市場的項目需求分析、項目選址報告、實地考察與項目相關的詳細計劃書以及可行性評估等內容進行詳細的分析。由于電力工程涉及到的內容較多，所以在進行決策的時候需要將工作內容細分，分解后再逐一控制，能夠在很大程度上提升工作效率，減少不必要的環節。另外，還要根據國家的相關規定科學、合理地使用技術。只有這樣，才能夠在最大程度上保證整個項目與投資環境的協調關系。

1.2設計階段的質量控制

由于電力工程的規模較大，并且整個工程的管理具備一定的靈活性，所以在設計的時候需要根據具體的要求設計。根據以往的經驗，設計主要分為3個部分，即初步設計、實地驗證和施工圖設計。要做好這3個階段的完善工作，比如技術文件資料、設計說明文檔等數據資料。

1.3施工階段的質量控制

1.3.1光纜架設光纜架設是整個電力工程項目施工階段的重要組成部分，其質量控制水平直接影響著后續工作的順利進行。因此，需要嚴格控制光纜的架設質量。具體控制措施如下：嚴格控制光纜彎曲的最小半徑值，保證其彎曲的最小半徑滿足相關設計要求。另外，還要保證地面與光纜之間的垂直度能夠達到工程規范要求。1.3.2光纜續接在光纜續接時，需要做到以下幾點：①由專門的工作人員剝除光纜的外部防護套。在剝除時，一定要有效控制下刀的深度，防止對光纜纖芯造成損害。②在剝除光纖涂覆層時，工作人員需要做到快、穩、平，并且使光纖的完好性得到有效的保證。③在對光纖進行切割施工的時候，為了避免出現斷纖、毛刺等現象，施工人員的操作一定要保持自然且平穩。④光纖熔接環節需要保證光纖放在導槽或者熔接室中的位置精確無誤。這樣做，便于對熔接儀器的位置進行有效的調節和校準。在整個過程中，還要嚴格觀察屏幕中出現的各項內容。如果發現出現過粗、過細或是分離，需要在第一時間內找出故障原因并采取有效措施。

1.4驗收階段的質量控制

驗收是整個電力工程質量控制的最后階段，其目的是對整個工程項目的成果進行全面的考核。通常情況下，可以把驗收階段分成單項工程驗收和全部竣工驗收。首先需要通過的是單項工程驗收，在出示相關工程驗收證明后，經由建設單位的監理工程師核對，最后在設計單位、施工單位等的共同參與下正式宣布全部工程竣工驗收。

2電力工程建設質量與安全管理策略

2.1制訂科學的應急方案

要想從根本上避免出現電力工程建設安全管理問題，就必須做好預防工作，制訂一整套科學、完整的應急方案。同時，在整個電力工程施工的過程中，還應該增強工作人員的防范意識，從而提高操作的合理性和有效性，提高電力工程建設的整體質量和水平。通過制定科學的應急方案，能夠準確地處理在施工過程中出現的各種緊急情況，從而確保相關工作人員的安全，保障其生命財產安全。

2.2將崗位安全責任制落實到位

為了保證安全管理工作的有效落實，還要嚴格落實崗位安全責任制，具體包括以下3方面的內容：①對電力工程施工現場進行嚴格的巡查，在最短的時間內找出安全隱患及出現隱患的原因，并結合實際生產情況，找出切實可行的解決措施；②將安全責任制落實到人，做到安全生產“誰主管，誰負責”“誰工作，誰負責”，經過層層分解，將安全生產的目標落實到具體的工作人員身上；③要對安全管理人員進行必要的考核，不斷提高其自身技能，增強其安全意識。只有這樣，才能有效地將不安全因素找出來，并及時消除。

2.3加強電力安全工具的監管與維護

安全問題的出現在很大程度上取決于安全工具的質量。一旦安全工具存在質量問題，就極易導致安全事故的出現。面對這種情況，必須要嚴格把控安全工具的質量問題，明確安全生產過程中的各項規范及要求。因此，必須要加大對電力安全工具的監管與維護力度，并及時采取有效措施。為了保證安全工具的整體質量，需要嚴格把控設備的設計選型、采購監造、基建調試、運行巡視及報廢等多個環節，并做好必要的監管工作。監管時，需要注意以下3個要點：①對于那些不合格的產品或者是已經損壞的產品，需要強制報廢，避免該類產品進入到市場中。②加大對制造環節的監管力度。如果查出不符合規定的產品，需要對其進行記錄驗收。③實施必要的缺陷管理。這是保證設備正常運行的基礎。為此，需要針對實際情況開展必要的缺陷管理。

3結束語

總而言之，在整個電力工程建設過程中，其質量與安全管理工作顯得尤為重要，其重要性不言而喻。對此，必須要明確管理過程中出現的問題，并認真分析，采取有效的管理措施。只有這樣，才能在保證工程質量的同時提高其安全系數，防止事故的出現，進而實現供電企業經濟效益和社會效益的最大化。

作者：韓佳 單位：國網江蘇省電力公司南通供電公司

電力工程建設管理論文:電力工程建設項目管理困境與解決措施

摘要：電力工程是國民經濟發展的基礎性行業，電力工程建設中的項目管理更是輸變電工程建設的核心部分，可有效保障電力工程中各個項目的有序進行，在我國經濟發展和城市化進程的帶動下，電力工程建設發展趨勢突飛猛進，市場競爭也日趨激烈。本文通過分析當前電力工程項目管理中所存在的問題，對進一步提高電力工程項目管水平提出了有效措施。

關鍵詞：電力工程;項目管理;困境及措施

引言

現階段，我國電力工程建設還處于一個發展中階段，隨著電力工程建設的不斷發展，傳統的電力工程管理模式由于自身存在一定的局限性，難以適應現代化建設的需求。因此，在新形勢下，電力工程建設企業要想在激烈的市場競爭中求得生存發展，就一定要適應新形勢的發展，把如何加強電力工程項目管理和提高項目管理水平作為重要研究課題，進而推動電力工程建設企業的健康持續發展。

1電力工程項目管理概述

電力工程項目管理又不同于項目管理，電力工程建設項目的管理與控制必須具有科學性和專業性，進而取得工程項目資源的最大利用率，同時對工程項目資金運轉進行合理控制以確保資金合理投資，進一步完善電力工程項目建設環境。電力工程項目管理主要包括工程工期管理、工程質量管理、工程成本管理、工程安全管理等四方面。

2電力工程建設項目管理中所存在的問題

2.1管理人員的管理素質和管理理念有待提高

企業的競爭即是人才的競爭，目前很多電力企業的工程項目管理部門處于剛剛起步階段，管理理念有待進一步的提高，不具備先進科學的管理思想，且在人員配置上大多是從電力企業的其他部門中抽調過來的人員組成的，缺乏相關的項目管理的專業知識，這一現象嚴重制約著電力工程的項目管理。尤其體現在工程項目相關設備的購買上，由于工程項目管理人員缺乏效益管理知識，進而給企業造成不必要的經濟預算開支。

2.2施工安全管理方面薄弱

施工安全管理是電力工程管理中較為關鍵的環節，然而該環節較為薄弱。因此在施工過程中各類安全事故時有發生。究其主要原因主要有三個方面：（1）工程項目管理人員對施工安全管理工作重視度不夠高，一些電力企業的管理人員在施工中往往忽視項目安全在電力施工中所占的比重，而把如何降低施工成本提高經濟效益作為首要目標，在安全管理方面投入的資金極少各項安全文明施工措施工作不到位。（2）電力工程建設施工準備工作不到位，主要體現在以下幾個方面，首先，缺乏合理配備施工人員或者配備人員不足等情況。其次，編制的施工方案施工圖紙沒有根據工程的特點及危險點全面設計，缺乏實際針對性。（3）所用施工機械設備的配備參數選擇不合適，與具體施工情況不符，例如在選擇起重機進行吊裝作業時候，由于參數選擇不當起重重量及高度等標準不能滿足吊裝要求。另外施工人員的個人防護用品和安全工器具的管理制定不夠嚴格，導致施工現場個人防護用品和安全工器具在配置上不足或者配備不合格等情況時有發生。

2.3項目成本管理不完善

項目成本控制在電力工程建設中發揮著至關重要的作用，成本管理管理的優良與項目的利潤高低息息相關。現階段，項目成本管理還不夠完善，其主要問題突出在以下兩個方面，首先，電力工程項目成本管理管理理念滯后，在電力工程項目管理中缺乏項目成本管理理念，沒有認識到成本管理在項目管理中的重要性。其次，電力工程項目成本管理方法缺乏多樣性，單一的管理手段使得電力供需相連的成本管理還控制在事后控制上，阻礙項目成本管理的有效實施。

3提高電力工程建設項目管理的有效措施

3.1全面提高管理人員素質水平

電力項目施工企業應堅持“以人為本”的管理理念，在企業內部樹立起符合時展的科學管理理念，以不斷提高電力工程項目管理人員的素質。一是通過引進先進的培訓方法定期對員工進行培訓，來提高電力工程項目管理人員的專業知識和技能；二是通過向電力專業院校引進高素質管理人才為電力工程項目管理提供支持；三是企業還應為員工提供充足的發展機會，使員工將自己的利益與企業利益結合在一起，共同為推動項目管理水平而努力。

3.2加強電力工程施工安全管理

電力工程施工安全管理作為電力施工過程中的重要組成部分，可以從四方面進行加強，一是制定安全生產責任制度；二是加大安全設施的投入和先進技術的支持；三是將各項安全管理制度落實到位；四是加強安全培訓教育，尤其是對一些新人或是轉崗人員在上崗之前要進行崗前教育培訓合格后方能持證上崗。

3.3規范項目成本管理

規范項目成本管理是電力工程建設的主要任務之一,成本控制管理的好壞對企業的經濟效益有直接的影響。項目成本管理從招標到最后的竣工貫穿于整個過程中，是企業成本控制的重要環節，因此企業項目管理人員應高度重視成本管理工作，努力做到為企業增收節支的目的，保證企業的高效經濟發展。項目成本的管理主要措施可從以下幾個方面入手。第一，應該根據企業項目本身的工程規模及特點，有針對性的建立合適的組織機構形式。建立以項目管理人員即項目經理為核心的項目控制體系將所有人員組建在一起，整個工程項目建設的進度、質量、成本及安全問題等方面由項目經理全權負責，這幾個方面中要把最主要的成本控制放在首位做好預期的成本預算，以保障項目的經濟效益。第二，制定項目控制責任制，建立一個項目成本控制責任體系并將施工項目成本目標合理劃分給各管理部門和具體成員中，將企業利益與個人利益相結合進行考核實施獎懲制度，以更好的保證工程項目的進行。第三，堅持動態控制原則，工程成本控制要隨著電力工程的施工進度和施工環境的變化而變化，不斷去調整。

4結束語

隨著經濟和電力工程建設的發展，電力工程項目管理所具有的優勢逐漸凸顯，要求電力工作人員充分認識到項目管理的重要性，結合電力工程項目管理在施工和人員配置等方面的特點，綜合采取多種措施來推進電力工程項目管理的實施。只有確保電力工程建設過程合理有序，切實加強對項目管理的力度，才能實現電力工程建設的目標，更好的推動電力工程企業的持續發展。

作者：吳振奎 王磊 單位：國網淮南供電公司

電力工程建設管理論文:電力工程建設質量控制及安全管理

摘要：論述了電力工程建設質量控制和安全管理的影響因素，分析了當前電力工程建設存在的質量控制與安全管理方面的問題，提出了電力工程建設質量控制與安全管理的對策建議。

關鍵詞：電力工程；建設；質量控制；安全管理

電力工程建設是關系國計民生的大事，必須要確保電力工程的順利實施。電力工程的質量控制與安全管理是電力工程中最重要的組成部分。電力工程建設中，安全是基礎，質量是保障。只有做好質量控制與安全管理工作，電力工程建設才能順利開展，才能確保人們生活生產用電的可靠性，從而促進國民經濟健康持續有序發展。

1影響電力工程建設質量控制和安全管理的因素

1．1人———電力工程質量控制和安全管理的最主要影響因素

人是自然界萬事萬物的主導，萬事皆在人為。只有充分發揮人的主觀能動性，經濟社會才能不斷進步與持續發展。在電力工程建設中，要做好工程質量的控制與安全管理，首先要抓好人的問題。這里的人包括電力工程的決策層、管理者、施工人員以及驗收檢查的人等。這其中，施工隊伍尤為重要，因為他們是電力工程建設的最直接參與者，他們的素質與技術水平的高低直接影響著電力工程的質量與安全。

1．2物———電力工程質量控制和安全管理的基礎影響因素

物即材料與設備。電力工程建設是一項復雜的系統工程，涉及材料和設備眾多，主要有：原動機、附機及附設、除灰及除塵、制粉及燃料、供水及水處理、電氣、熱控、起重機及運輸、附屬生產、閥門、管件、電瓷及金具、塔材、黑色金屬、電纜、電線、塑料及橡膠制品、耐火保溫材料及其他。這些材料與設備是電力工程建設的基礎，他們本身質量的好壞與電力工程建設的質量安全息息相關，只有質量過硬的原材料與設備，才能打造出高質量的電力工程。

1．3環境———電力工程質量控制和安全管理的重要外部影響因素

電力工程建設有時會在高空，有時會在地下，有時還得爬山過嶺，這種“上天入地”式的特殊的工作環境，使得電力工程建設具有相當大的操作難度和危險性，更加容易發生工程質量問題與安全事故。這就要求我們的工程人員在電力工程實施時要充分考慮環境因素，把一切影響工程建設質量與安全的外部環境問題考慮全面，特別要加強安全控制，做好防護設備的檢查，以確保工程的安全性。

2電力工程質量控制與安全管理方面存在的問題

隨著經濟社會的發展，人們對電力的需求日益增加，電力工程也在不斷地發展與壯大，但在電力工程建設過程中，依然存在著諸多質量控制與安全管理方面的問題，如制度不健全，體系不完善；方案不合理，隨意變動；人才匱乏，缺少技術型人才；安全意識不強，事故時有發生，等等。

2．1管理制度不健全，體系不完善

只有在健全的制度下的電力工程建設，才能確保其質量與安全。但在實際建設過程中，相當一部分施工單位都沒有建立相應的規范的制度，特別是在安全管理制度方面，沒有明確將安全管理責任落實到個人頭上，沒有具體的責任人，對安全事故沒有提前預防，埋下了安全隱患。有些施工單位，即使建立有一定的質量控制與安全管理制度，但沒能形成體系，部門間不協調，自管自顧，不能系統指導電力工程的建設。

2．2設計方案不合理，有隨意變動現象

合理的設計方案是電力工程建設得以順利實施的重要保證。設計方案一經確定，就要嚴格按照方案的內容執行。在施工中，往往存在著設計方案不合理的情況，設計方案時沒有經過實證研究與認真討論就輕易拿出，到了工程建設的實操階段，才發現設計方案不合理，不能支撐工程的建設需求，這時施工單位為了趕進度，也不和設計單位溝通，就隨意變更設計方案，這種現象時有發生，使得設計方案失去了本來的意義，嚴重影響電力工程的質量與安全。

2．3人才匱乏，特別是缺少技術型人才

電力工程建設是個復雜的系統工程，需要方方面面的人才，包括管理人才、設計人才和施工人才等，特別是在電力工程的施工中，由于涉及的工序繁雜，對施工人員的技術要求往往較高。現實中，我們的施工隊伍良莠不齊，而且大多數都是民間“雇傭兵”，這些人員沒有經過專業的培訓與學習，缺乏專業性和技術性，僅憑經驗干事。分析以往的案例我們不難發現，有很多電力工程事故都是由于施工人員的技術水平低而引起的。這一點尤其要引起我們重視。

2．4安全意識不強，安全事故時有發生

安全意識是電力工程保質保量，實現既定經濟社會效益目標的重要保證手段，然而我們發現，有相當一部分施工單位并沒有意識到這一點，他們在施工中更多地注重經濟效益，而忽略了質量安全問題，在施工前、施工中與施工后沒有對施工人員及時進行安全教育，施工人員對安全問題沒有給予足夠重視，對安全施工缺乏認識，思想上麻痹大意，掉以輕心，導致安全事故時有發生，給國家、企業和人民都造成了難以估計的損失。

3電力工程建設質量控制與安全管理措施

3．1建立電力工程建設的質量安全管理體系

電力工程建設作為一個系統工程，要有一個嚴密的質量安全管理體系來指導規范其整個過程。①建立電力工程建設指揮部，通盤指揮工程建設，決策工程建設中出現的各種問題，協調各部門的聯合協作，形成工作合力。②加強對施工單位及分包企業的資質審查，做到有證施工，憑資分包，避免沒有資質的施工隊伍參與工程建設。③建立健全各項施工標準與規范，工程建設中嚴把質量與安全關，從根源上把發生質量問題與安全事故的概率降到最低，選擇最佳的安全管理防控措施，拒事故于工程建設的大門之外。④建立電力工程安全評價體系，對電力工程建設的情況進行質量與安全評估，對所有影響電力工程建設質量與安全的因素進行分析，努力實現電力工程的科學化、系統化管理，使電力工程建設的質量控制與安全管理處在管控范圍之中。

3．2完善電力工程建設的各項規章制度與工作程序

①以制度辦事，以規范為準繩，建立一系列工程建設的制度與標準，強化規范工程管理與實施，用質量標準來驗評工程建設情況，確保工程的質量及施工技術水平都能夠達到要求。②要有事故處理應急預案，一旦發生工程事故，要第一時間啟動預案，力爭把事故損失降到最低，平時要加強應急演練，切實提升工程建設的應急能力。③要加強檢查，有規范的檢查措施，明確檢查內容與檢查區域，以及相應的檢查人，按照工作程序，不定期地進行檢查，把事故隱患解決在事發前，降低事故發生的概率，盡量避免事故發生。

3．3充分利用現代信息網絡手段提高電力工程建設管理水平

信息技術的發展，為電力工程的建設提供了更加便利的質量控制與安全管理的手段。可以通過研發質量控制與安全管理系統模塊，來對電力工程建設的全過程進行跟蹤管理。通過信息網絡強大的數據庫功能，及時查閱解決工程建設中隨時出現的問題，直擊隱患部位。同時，用計算機模擬工程建設成效圖，能讓人們更加直觀地感受工程建設預期效果，能夠及時發現問題，及早解決問題。21世紀是計算機時代、互聯網時代，電力工程建設也要與時俱進，不斷吸納新技術、新理念，從而更好地利用現代信息網絡技術手段，使之為我所用，為民服務。

3．4強化電力工程建設的質量安全管控培訓，提高安全意識

在電力工程施工開始前，施工技術人員要提升質量和安全管控意識，嚴格按照規范操作，針對安全教育制定有效的安全技術管控措施。根據電力工程建設的自身特點進行質量動態控制措施，實行高效的質量和安全監管是保證電力工程質量安全的關鍵手段。同時，讓每一個工作人員提前做好預防措施，不斷加大施工質量監管力度。各施工單位一定要對施工人員進行質量安全培訓，讓施工人員從思想上重視起來，使他們充分認識到工程建設質量安全大于天，質量安全人人有責，“今天我不負責，明天我沒工作”的實情，將安全生產的意識落實到每個施工企業和每個人的工作意識中，只有這樣才能提高工程施工質量，有效減少人員傷亡和財產損失。

4結束語

電力工程建設中，質量與安全是兩個最基本的不可回避的問題，要想保證電力工程能夠順利運行，就要保證電力工程建設中嚴格實施質量控制與安全管理，從而提升電力工程建設的整體水平。因此，在電力工程建設過程中，既要保證其質量，又要保證其施工安全，只有采取最嚴格的質量安全管控策略和方式，才能真正減少工程建設過程中安全事故的發生，避免不必要的經濟損失和生命安全問題，只有這樣才能更好地推動電力行業的穩步發展，使電力事業為國民經濟的發展添磚加瓦。

作者：閆麗 單位：內蒙古電力科學研究院

電力工程建設管理論文:電力工程建設項目管理研究

摘要：在電力工程建設中，項目管理是其核心組成部分。做好項目管理工作能有效促進電力工程中各個項目有序進行，提升電力工程建設的質量。項目管理主要內容是電力工程建設項目的前期定位、項目進程管理以及項目維護管理等，并利用電力工程項目管理來有效提升輸變電工程項目的社會效益和經濟效益，最終促進電力企業的進步以及發展。文中研究了電力工程建設項目管理，提出了相關的建議。

關鍵詞：電力工程；建設；項目管理；建議

隨著社會不斷進步，人們對于電力項目建設更加重視。項目管理形式越來越多，導致市場競爭日益激烈，在投標價格方面逐漸降低，施工成本逐漸增大。為了提升電力工程建設項目的經濟效益，降低成本，必須要做好相關的項目管理工作，以此來保證電力工程建設的經濟效益和社會效益。

1電力工程建設項目管理

對于電力工程建設的項目管理來說，主要是利用有效的方式來對電力工程建設項目進行專業化的管理和控制，促進工程項目資源有效利用，同時能夠對工程項目的運行資金進行全面的控制，提升企業的經濟效益，避免出現成本浪費等狀況，為電力工程建設創造建設環境，保證建設質量。我國的電力工程建設以輸變電工程為主，項目管理是電力工程建設的重要內容［1］。在電力工程系統建設中，項目管理貫穿于整個電力工程建設中，這就要求在電力工程建設的初始階段，做好項目管理，充分發揮其作用。在電力工程建設項目中因項目的規模大小不一，導致在項目管理上也存在較大的多樣性，這就要求項目管理在規劃實施以及運行的各個階段扮演不同的角色，以此來充分保障工程建設的有效性。項目管理對電力工程建設來說，具有極大的促進作用以及約束作用。

2電力工程建設項目管理的控制措施

2．1做好投資控制

隨著我國經濟建設的不斷進步，國家加大了電力建設。但是由于受到相關因素的影響，導致電力建設的成本較大，很大程度上影響了電力工程項目建設的發展［2］。因此在電力工程建設項目管理中首要做好投資控制管理，其主要內容有：①項目的可行性分析。投資前必須對電力工程項目的可行性進行全面的分析評價，對相關方案進行優化處理，使其具備一定的深度。電力建設項目投資決策階段，項目的技術經濟決策直接影響到工程項目后期的經濟效益。所以，必須要做好投資決策工作，對工程造價進行控制。科學合理、經濟性較高的建設方案必須符合實際；②做好電力工程項目的投資估算工作。投資估算工作主要是對可行性研究階段的工程總投資限額進行全面估算。投資估算必須準確，同時能夠滿足限額設計以及相關控制概算的要求。在進行電力工程項目可行性研究基礎上，對相關項目投資進行估算，以此來保證其準確性［3］。在投資估算過程中，必須遵循實際情況，避免出現高估冒算的現象，以保證其對工程總投資起到控制的作用；③做好施工過程的管理工作。工程項目施工階段因工程投資已確定，所以必須結合具體工程項目的預算，進行相關的造價控制。可以利用施工圖紙進行成本的控制，嚴格根據施工圖預算進行人工費用的控制。尤其是做好對材料費用的控制，相關項目部門材料管理人員必須關注材料市場價格變動，積累相關價格信息。另外，在施工的過程中出現變更以及改變施工方式的情況，必須由相關預算員對施工預算進行統一調整，經過管理人員簽字后執行，不得隨意篡改。

2．2質量控制

電力工程建設項目做好質量控制十分重要，這將直接影響到企業的發展。電力工程建設項目較為復雜，其中包含發電廠、變電站以及輸電線路，其質量要求高。因此必須選擇技術水平高，質量工藝較為精湛的施工隊伍，以充分保證電力工程建設的質量，提升經濟效益。質量管理的主要措施有：①做好電力工程項目承包商質量體系的審查工作，對相關承包商建立的質量體系審查，以此來保證其質量目標以及相關計劃的可行性，是否滿足建設標準，充分保證電力建設工程的質量；②對材料質量進行全面的控制，根據相關設計圖紙以及合同要求進行材料檢驗，并且對材料采購、進場以及使用進行嚴格的質量把關；③對電力生產設備把關，電力工程項目建設的設備主要有汽輪機、水輪機、鍋爐以及變壓器等輔助設備。要做好生產設備采購訂貨的質量控制，做好對生產設備加工制作的質量控制。對設備使用的各個環節進行全面控制，嚴格把關［4］。

2．3安全控制

（1）督促相關施工單位開展崗前安全培訓，對施工人員進行安全教育以及考核工作，保證其安全意識達標。對于一些參與電力工程項目的老職工、新學員等進行安全考核。同時針對一些工程建設中的危險點、危險源做好相關的防范措施。在一些危險位置設置明顯標語，警示施工人員。（2）完善安全監察工作。協調各個安監人員進行日常安全監察，若發現隱患及時上報，落實安全責任制度［5］。加大安全措施的投入，做好相關防護工作，以此提供一個安全施工環境。（3）做好重大施工方案交底工作，交底人以及被交底人必須簽字。督促各個專業施工隊員工進行安全學習，以此提升職工的安全意識。

2．4進度控制

做好電力工程建設項目的進度控制，首先要制定出科學合理的電力工程項目進度計劃，計劃制定者要對工程項目的資源情況、資金情況以及人員情況等進行全面了解，充分明確具體的限制條件，對項目工期的估算以及依賴關系進行有效計算，以此標示出關鍵的工作環節。對電力工程項目工期進行嚴格控制，保證項目能夠按期完成。另外，要對項目的執行情況進行全面的控制，利用網絡計劃技術與項目管理軟件進行進度的控制，根據設定的關鍵點來對項目的評審情況進行有效的審查，優化項目進度。并且要對評審的結果進行有效分析，確定出項目進度變化以及發展趨勢，制定出有效的對策，控制好項目建設的進度。

3結束語

電力工程建設項目屬于一項較為復雜的工程，需要相關部門積極配合、有效協調，并采取有效措施做好項目管理工作，保證工程質量。做好投資、安全、進度以及成本與質量方面的控制工作，以保證工程順利完成，提升電力工程建設項目質量。

作者：黃潔 方風雷 鄧亮 單位：國網浙江省海鹽縣供電公司

電力工程建設管理論文:電力工程建設質量管理問題及對策

摘要：在電力工程建設中，質量管理不但可以提高工程的整體質量，同時還可以為電力工程建設提供有力的質量服務，使電力工程建設能夠達到預期目標。基于電力工程的特殊性，有效開展質量管理，對電力工程建設而言具有重要意義。但是受到外界因素和工程建設內部因素的影響，電力工程建設在質量管理過程中還存在較多的問題，不但制約了電力工程的開展，同時也影響了電力工程建設的整體效果。因此，我們應立足電力工程建設實際，認真分析質量管理存在的問題，并制定具體的應對措施，保證電力工程建設質量管理能夠取得實效。

關鍵詞：電力工程；質量管理；問題及對策

1前言

對于電力工程建設過程而言，質量管理是關系到電力工程建設效果的關鍵。經過對電力工程建設過程了解發現，在電力工程建設過程中雖然質量管理工作得到了有效開展，但是受到多種因素的限制，電力工程建設質量管理工作還存在較多的問題，主要表現在項目決策階段質量管理與控制脫節、在項目施工階段質量管理與控制措施難以得到真正落實以及在項目竣工驗收階段質量問題難以徹底整改。因此，基于電力工程建設過程質量管理的重要性，我們應從加強項目全過程管理、加強項目科學管理以及加強項目質量控制等方面入手，保證電力工程建設質量管理取得實效。

2電力工程建設質量管理中存在的主要問題

在電力工程建設過程中，雖然質量管理工作得到了足夠的重視和一定程度的開展，但是受到多種因素的影響，電力工程質量管理還存在一定的問題，具體表現在以下幾個方面：

2.1在項目決策階段，電力工程項目質量管理與控制脫節

考慮到電力工程的特殊性，在電力工程建設過程中，質量管理在項目決策階段就要開始。但是從目前電力工程項目決策階段來看，該階段中雖然質量管理工作被提及，但是由于缺乏對電力工程項目建設內容的掌握，導致了電力工程項目在項目決策階段的質量管理與實際的質量控制出現了脫節的問題，使得質量管理工作在定位上不夠準確，影響了質量管理工作的開展，對質量管理工作的開展產生了不利影響。

2.2在項目施工階段，電力工程項目施工質量管理與控制措施難以真正落實

對于電力工程而言，項目施工階段的質量管理對整個工程的施工質量有著重要影響，基于電力工程的施工難度以及質量管理產生的重要影響，按照分部分項工程做好質量管理是十分必要的。但是從當前的施工管理來看，由于受到質量管理理念和質量管理制度的限制，使得電力工程項目在施工階段的質量管理沒有找到工作的著力點，使得質量管理無從下手，影響了質量管理工作的效果。

2.3在項目竣工驗收階段，電力工程項目中存在的質量問題難以徹底整改

按照電力工程建設的質量要求，在電力工程項目的竣工驗收階段，應對所有的質量問題進行有效處理，保證所有質量問題都能夠得到徹底整改，滿足電力工程建設質量管理工作的實際需要。但是考慮到電力工程的專業性，以及電力工程施工人員的責任心，有些質量問題難以得到徹底整改，使得電力工程項目的質量管理效果難以達到預期目標，不利于電力工程項目質量管理工作的開展。

3電力工程建設質量管理的主要應對策略

基于對質量管理的了解，在電力工程建設中不但要對質量管理工作引起足夠的重視，還要結合質量管理工作存在的實際問題，重點采取以下措施：

3.1加強項目的全過程管理，從項目的決策到投產運行，切實落實電力工程項目質量責任終身制

鑒于質量管理的特殊性，從電力工程項目的決策階段開始，就要積極謀劃質量管理工作，不但要將質量管理工作作為貫穿電力工程全過程的重要工作內容，還要從項目的決策到投產運行，切實落實電力工程項目質量責任終身制，使電力工程項目的質量管理工作能夠得到全面有效的開展，成為電力工程項目建設的有力支撐。

3.2加強項目的科學管理，從維護國家利益及電網安全高度出發，切實貫徹電力工程建設項目的招投標制

結合電力工程施工實際，施工階段是質量管理工作開展的關鍵階段，做好施工階段的質量管理工作，對電力工程建設而言具有重要意義。基于這一認識，在施工階段的質量管理工作中，應加強對分部分項工程的重視，并通過限制工程分包以及建立項目的招投標制度，規范工程分包行為，使分包工程也能納入到質量管理范圍之內，提高質量管理的范圍，提高質量管理的全面性。

3.3加強項目質量控制，切實貫徹電力工程項目監理制

為了達到提高電力工程竣工階段的質量管理效果的目的，在電力工程竣工階段，我們應加強項目的質量控制，應在電力工程中貫徹落實監理制度，加強對施工質量的控制，發揮監理工程師的作用，實現對電力工程施工階段以及竣工階段質量問題的監督，促進質量問題整改，滿足竣工階段質量管理工作需要。

4結論

通過本文的分析可知，經過對電力工程建設過程了解發現，在電力工程建設過程中雖然質量管理工作得到了有效開展，但是受到多種因素的限制，電力工程建設質量管理工作還存在較多的問題，主要表現在項目決策階段質量管理與控制脫節、在項目施工階段質量管理與控制措施難以得到真正落實以及在項目竣工驗收階段質量問題難以徹底整改。因此，基于電力工程建設過程質量管理的重要性，我們應從加強項目全過程管理、加強項目科學管理以及加強項目質量控制等方面入手，提高電力工程建設質量管理效果。

作者：董浙江 單位：國網新疆電力公司阿勒泰供電公司

電力工程建設管理論文:電力工程建設的經濟問題與管理對策

摘要：伴隨我國經濟的快速發展及市場經濟體制的不斷優化，我國基礎設施建設工作力度也在不斷加大。在我國的基礎設施建設工作中，電力工程建設是最為重要的組成部分，具有較強的基礎性和現實意義。因此，電力工程建設中的經濟問題也需得到廣泛重視。將簡要分析電力工程建設中的經濟問題，并在此基礎上提出相應的管理對策。

關鍵詞：電力工程；建設；經濟問題；管理對策

電力工程建設不僅可以帶動我國各項基礎設施建設，對于人們的基本生活、生產也有重要影響。在電力工程建設全過程中，經濟問題主要包括了項目的概算、預算以及工程建設的造價工作等。經濟問題能否得到妥善解決，對于電力工程建設的整體質量與成效有重要意義。因此，對電力工程建設的經濟問題加以研究分析并加強經濟管理就有著很強的必要性與實際價值。

1電力工程建設中的經濟問題

1.1造價環節問題。

（1）決策。電力工程建設造價環節的問題，首先就體現在造價決策方面。在決策階段，主要的經濟問題一般為兩個方面。其一，相關部門及人員對于當前的電力市場沒有進行細致的調查研究，也沒有做好定量分析工作。還有的決策人員為了使電力工程盡快上馬建設，對于電力、電量的估算存在較大的盲目性與誤差性，無法保證估算工作的準確性與科學性，導致電力工程建設與相應的建設指標存在嚴重脫節，使電力工程建設缺乏可行性。其二，一些決策人員沒有對電力工程進行嚴密、反復地論證，單純關注工程的整體進度，導致電力工程建設的造價過高。

（2）設計。電力工程建設的設計環節中的造價工作是整體造價管理的核心部分，伴隨電力工程建設的快速發展及其規模的逐漸擴大，浪費現象及“三超”問題表現的比較突出。設計環節造價工作之所以會出現這些問題，主要是由于造價人員實踐經驗較少，導致造價管理工作與工程建設的實際情況存在脫節。此外，一些造價人員沒有與其它部門工作人員密切配合，導致造價工作嚴重失真。

（3）施工。電力工程建設的周期較長，覆蓋范圍也較廣，但是，很多造價人員在此環節的造價工作中缺乏責任心，任意提高費用支出數額，使得這一環節的造價工作存在嚴重問題。

1.2概、預算環節的問題。電力工程建設的概、預算環節也是重要的組成部分，這一環節的經濟問題主要表現為以下兩個方面：首先，電力工程建設的概算與預算都會受到大環境的影響，很多電力企業無法做到“自主定價”，相關部門制定的指導價與概、預算環節不匹配，導致概、預算環節存在嚴重問題。其次，一些電力企業及工作人員在這一環節大幅增加投資額度，無法保證概、預算環節的可控性，導致電力工程建設的成本大幅增加。

2如何做好電力工程建設的經濟管理

2.1嚴格控制概、預算環節。若想做好電力工程建設的經濟管理工作，以免出現經濟問題，電力企業首先應當嚴格控制概、預算環節。某電力企業在電力工程建設開工之前，為避免建設過程中出現嚴重的經濟問題，因此對于概、預算環節加強了控制。該企業要求相關人員對于概、預算工作的定額加以合理分析、確定，若無法保證定額的合理性，出現定額不全的現象，工作人員應當嚴密監測相應的過渡系數。此外，該電力企業還要求概、預算環節的工作人員在預算編制的過程中，將不同的影響因素進行綜合考量、分析，并將這些不同的制約因素加以統籌規劃，對不同的影響因素采取相應的管理措施。與此同時，該企業還要求概、預算環節的工作人員在工作中應用新型的編制軟件，如電力概、預算軟件等，以此保證概、預算工作的科學性與準確性。由于該電力企業對于概、預算環節進行了嚴格的控制，因此避免了這一環節經濟問題的發生，確保了電力工程建設的整體質量。

2.2嚴格控制造價環節。

（1）決策。在造價決策階段，電力企業就應對其嚴加控制。電力企業與相關人員應當首先劃分出電力工程建設的有關區域，還要選擇相應的設施、設備，對于所要應用的工程技術也要加以選擇、分析。這些方面的相關內容確定好以后，造價人員才能進行下一步工作。接下來，造價人員就要對具體的計價進行嚴密、反復、科學地論證，著重分析電力工程建設的可行性以及施工過程中有可能導致造價上下浮動的主要因素，還要對工程圖紙加以驗證。這樣，才能確保電力工程建設的造價決策階段不會出現經濟問題。

（2）設計。在造價設計這一階段，相關人員要控制好工程造價，針對工程造價的雛形來對電力工程建設的總體布局、所使用的施工設備、工程材料、工程技術等進行細化分析。在此環節中，相關人員應當認識到，工程造價的最優性，并非單純指造價最低，而是需要在設計環節的造價工作中將造價工作與工程實際相結合，以此將不同的重要參數加以分析、比對、權衡，從中找出最優值。

（3）施工。電力工程建設的施工環節，因工期較長、變動因素較多，且一些施工單位為謀取利益隨意增加施工項目，以此導致這一環節的造價工作經常出現問題。電力企業應當對原材料加以嚴格控制，主要應當控制好原材料的數量、價格等，并要求造價人員根據相關的電力建設施工合同開展工作。此外，造價人員還應當將造價工作與施工情況相結合，避免兩者存在嚴重脫節。這樣，才能確保造價工作滿足電力工程建設需要，并有效降低建設成本。

2.3完善經濟管理制度。電力企業還應在工程建設中，對經濟管理制度加以完善。電力企業應當采取“權責統一”的模式，對概、預算人員及造價人員等進行嚴格的監督，確保每個工作人員可以承擔一部分職責，并保證經濟管理工作的公開性與透明性。一旦電力企業發現相關人員在經濟管理工作中存在嚴重違紀行為，就要及時加以懲處。此外，在完善經濟管理制度的同時，電力企業要召集專業人員參與到制度討論中，以此確保造價工作及概、預算工作的科學性，避免電力企業的經濟收益受到嚴重損失。與此同時，電力企業應加強各部門之間的溝通，并與政府部門實現密切配合，加強雙向溝通，以保證政府制定的指導價與內部經濟管理制度、工程造價等相匹配。

2.4提高管理人員素質。電力企業還應當不斷提高經濟管理人員的整體素質，定期開展專業培訓，讓管理人員具備科學化管理的思想并掌握先進的經濟管理方法。電力企業還應對參加培訓的管理人員進行考核，除了考察其是否具備管理能力之外，還要看其是否掌握相關的經濟知識，對于經濟管理是否敏感等。這樣，管理人員的素質就會不斷得以加強，以此保證經濟管理工作的質量。電力工程建設的經濟問題，是其建設過程中所有問題的重中之重，電力企業及有關部門若想確保電力工程建設的整體質量，就一定要針對經濟問題加以分析。一般來說，電力工程建設的經濟問題主要表現在造價管理與概、預算環節。電力企業及相關施工單位應針對這兩方面的問題，采取相應的管理措施，以此確保經濟管理工作的整體質量。

作者：史玉華 單位：國網黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司

電力工程建設管理論文:電力工程建設項目精細化管理探究

一、精細化管理的內涵及特征

精細化管理，即是對電力工程建設項目全過程中的質量、進度、安全、成本等要素進行不斷優化與完善的一個過程。其內涵是以提高項目管理效率與管理水平為核心思想，追求精益求精以及不斷細化與改善。其中，“精”即是精確，是指在項目管理中不投入多余的人力、物力與財力，避免浪費；“細”即是指細化與完善，確保建設項目全過程中的所有管理活動均是有益和有效的。一個精細化管理的電力工程建設項目，通常具有以下方面的特征：一是浪費最小化，具有很強的經濟性與效益性；二是能快速應變，通過精細化的管理措施與管理制度，能對工程建設中所出現的問題加以迅速的解決；三是能對項目管理的流程進行持續性的改進，以保證建設項目全過程管理的高質量與高水平。

二、工程實例及項目難點問題分析

（一）工程實例分析

柴達木—拉薩±400kV直流輸電工程，橫跨青海與西藏兩省，不僅是實施西部大開發戰略的23項重點工程之一，同樣也是改善當地人民生產生活條件，推進兩省區跨越式發展的惠民工程。該工程共由換流站工程、直流線路工程、光纖通信工程這三部分所組成，全線長度共1038km。

（二）工程項目管理的難點問題

柴達木—拉薩±400kV直流輸電工程，也是迄今為止在世界上海拔最高、氣候環境最惡劣地區建設的規模最大、電壓等級最高的輸變電工程。由于工程的施工難度大、工期任務緊、協調工作量多，這都給工程項目管理提出了很大的挑戰。為保證精品、優質工程的建設目標，在該工程項目中積極推行了精細化管理與標準化作業，最終僅用500天就圓滿完成了施工任務，并真正實現了零傷亡的安全要求，以及零缺陷移交的質量要求。

三、電力工程建設項目精細化管理的對策

（一）實施質量的精細化管理

在該工程中，立足于“事前策劃、事中控制、事后總結”的質量管理原則，在設計管理、建設管理、監理管理、施工管理、設備材料質量控制等方面，都全面實施了精細化的質量管理策略，以確保優質工程目標的實現。

1加強前期的設計質量管控在設計質量管理方面，應突出工程前期設計優化的關鍵作用，以深入落實電力工程的標準化設計要求。從工程初步設計開始，就應明確工程的創優目標，并逐步落實到施工圖設計過程中，使設計圖紙能與工程現場之間相密切配合。同時，通過優化設計流程，及時交付施工圖以及開展施工圖設計交底等工作，以有效保證設計質量，為提高工程建設的質量管理水平奠定良好的基礎。

2實施全壽命的周期管理根據工程建設全壽命周期的管理要求，工程精細化的質量管理注重于設計創優和工程創優策劃等前期優化管理，以此推動工程“兩型一化”、“兩型三新”和“三通一標”的應用。一方面，結合工程建設的質量管理要求，并根據強制性條文、質量通病防治措施及工程創優的要求，按月開展質量監督檢查工作，將質量管控的核心內容通過層層分解，以逐步落實到工程建設管理的日常管理中，從而形成質量管控的常態化；另一方面，工程中還重點關注了重要區域的質量控制，例如：重點關注GIS、換流變壓器、高壓電抗器等設備的安裝質量，采取可行性強的施工保溫措施等。

3加強材料的質量管理在工程材料的精細化管理方面，一方面通過嚴格把控材料的到場驗收制度，應按照國家相應規范標準中要求的材料抽檢比例，嚴格控制材料的到場檢驗質量，杜絕不合格物資及材料的進場施工；另一方面，對工程原材料應做到“批量對應、三證齊全、覆蓋全面”，對裝置性材料則應做到“加工一運輸一到貨檢驗一安裝驗收，環環相扣不放松”。

（二）實施進度的精細化管理

1合理規劃分部工程工期以該工程中的直流線路工程為例，主要包括了基礎、桿塔及架線這三個分部工程，通過科學、合理的規劃分部工程工期，有利于推進工程進度。首先，應仔細分析三個分部工程的特點，并結合工程沿線氣候特點、地質特征，找出影響工程程進度的主要因素；其次，在充分考慮了這些影響因素之后，再分別制定出三個分部工程的節點進度，例如：結合影響基礎施工進度的因素——天氣；影響桿塔工程施工進度的因素——塔材供應；影響架線施工進度的因素——導線供應及光纜到貨時間。

2對施工計劃實施滾動性調整電力工程項目總進度計劃必須具有一定的嚴肅性，尤其是大的進度節點，通常不應當進行變動。但是對于小的進度節點，可適時的根據工程的實際進展情況，對施工計劃進行滾動性的調整，這也是保證工程工期，提高工程進度精細化管理水平的一種有效措施。在該工程施工建設中，各施工單位通過充分結合各種因素的變化以及施工實際情況，按照分部工程的總體進度情況進行了滾動性調整，從而使調整后的進度計劃，相比原施工計劃更加詳細、科學與合理，也更加方便指導施工建設的進行。

（三）實施安全的精細化管理

1構建科學的安全體系

圍繞著工程零傷亡的安全管理目標，在工程建設過程中，施工企業應始終牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化工程建設的安全風險管控。一方面，應深化安全質量隱患的排查治理與反違章工作，建立并完善工程項目的安全應急機制；另一方面，還應加強建設過程中安全控制的管理、監督與考核，以全面推進工程建設安全管理精細化、標準化體系的建設，提高工程建設的安全管理水平，使安全管理目標得以圓滿實現。

2加強安全監理

安全管理是工程監理的主要任務之一。工程中要實現精細化的安全管理，就必須強化安全監理工作，要求監理部應成立以總監理工程師為第一安全責任人的安全組織機構，并分級負責，明確要求監理人員在抓質量的同時，必須管安全。同時，每個監理部都必須配備一名專職安全監理員，重點是抓施工安全措施和技術措施的落實情況，查安全人員的到位情況和履行職責情況，查現場布置及工器具的使用情況。3制定有針對性的安全預控措施在工程開工之前，就應開展工程項目的安全風險評估，并嚴格執行“安全風險評估報告不審查或不完善不得開工”的要求。一方面，應加強工程中重要作業項目的安全風險管理，積極推行作業安全風險預控工作，強化對工程建設中危險點、危險源辨析與預控的實效性；另一方面，還應強化對危險點、危險源的動態管理制度，將各個施工現場的重要危險點進行分解與落實，以保證危險因素能始終處于可控范圍以內。

（四）實施成本的精細化管理

在該電力工程中成本的精細化管理，主要是通過統一規范工程招投標、嚴格合同管理及工程結算工程，以有效降低了工程的建設成本，大量節約了工程的建設投資。據統計，該工程中的單位造價，相比高原地帶同類電力工程的單位造價，平均約降低了10%左右。以招投標工作的實施為例，在該工程中，項目部門嚴格按照了《中華人民共和國招投標法》的相關規定，實施招投標過程的管理。其中，設計單位、施工單位、監理單位及主材料（設備）的招標，均是由國家電網公司統計組織進行，招標采用的最高限價和工程量清單報價的方式，有力保證了招投標工作的統一、規范、公正與合法。

四、結語

在柴達木—拉薩±400kV直流輸電工程中，通過積極推行精細化管理，以有效確保了工程質量、工程進度、工程安全以及工程效益的全面實現。面臨著電力建設市場日益開放的今天，電力施工企業如何更好的把握機遇，迎接挑戰，并在激烈的市場競爭中贏得生存與發展，將是每一名電力工程項目管理人員所需要深入研究與探索的課題。這就需要在電力工程建設項目中積極引入精細化的理念，通過實施精細化的管理、標準化的建設，以有效推動項目管理水平與管理效能的全面提升。

作者：陳華 單位：國網四川省電力公司大竹縣供電分公司

電力工程建設管理論文:電力工程建設項目質量管理控制

1電力工程建設項目的質量構成及特點

1.1基建工程項目質量構成

所謂電力工程建設項目的質量有兩種解釋：一種是狹義，是指產品自身質量；另一種是廣義，指的是產品加上過程以及服務的品質之和。工程項目質量是由國家規定的，包括了技術標準和設計，以及合同中對建設項目的安全、達標、經濟適用或造型美觀等多方面的綜合考量和要求。主要由合同所包含的單項工程的質量以及設計質量、決策質量、施工質量、安裝和材料質量等其他工程質量構成。

1.2基建工程項目質量特點

電力工程建設項目的特點在于其產品眾多、專業性極強、波及面廣泛、生產周期較長、設計實施步驟較多、技術難度較高，且在社會關系中處于較為復雜的地位，由于這些特點使得其質量的管理和控制較普通產品而言更加困難。

2影響電力工程建設項目質量的因素

我們知道電力基建工程的施工難度較大且施工時間較長，正是由于其復雜多樣、風險高、規模大、實踐性高等特點，對控制和管理帶來了極大的不便。而影響電力基建工程的因素主要分為人為因素、環境因素、材料因素、設備因素、工藝因素、技術因素以及其他干擾因素。

3事前控制

為避免在建設過程中出現各類問題影響進程，要在事前進行周密、詳細的質量管控計劃，前提是建立在切實可行的基礎之上，對項目施工建設進行管理和指揮部署工作。電力企業應當在提前選取標準的物料，采用公開的采購招標，對其制造過程進行嚴密管理，同時對于出廠的成品加強驗收標準。

3.1施工質量的計劃預控

在施工之前對施工質量進行計劃預控時對其質量管理的有效舉措是常見的管控方式，主要以下兩種形式：嚴格依照GEI/T19000（2000）的質量管理體系直接進行《施工質量計劃》；將項目施工要求和質量計劃都包含在《施工項目管理實施規劃》內。

3.2施工準備的預控

施工準備狀況通常是指在開始施工之前就已經做好了對項目的設計和質量的具體規劃，其安排和內容都應當落實到位。這種預控主要是站在施工的質量控制的位置來講，能夠對計劃有一定的確認和了解，當在施工過程中出現了與計劃相違背的內容，那么前期對質量的預控就不夠到位，失去其存在的意義作用。

3.3施工生產要素預控

我們知道生產要素指的是材料、設備、技術、資金及環境，其中資金是其他要素實現和分配的基礎。對于施工的管理就是在對各生產要素進行合理的配置和優化，盡可能將其發揮出最大的組合效益，以獲取高性能的施工方案，同時要確保能夠在規定的時間內高質量地完成施工，獲得更高的經濟成效，因而對于生產要素的預控是十分有必要的，對工程建設的質量有很大關系，也影響到其他管理的成效。

4事中控制

事中控制是在施工操作的過程中通過對其技術的干預和管理達到檢查監控的作用，以便更好地達到最初的施工目的。對于事中的控制有兩種，通過監控和自控，達到對質量的管理和控制成效。電力基建工程施工過程中的工作包括四通一平、對施工條件的落實到位、土建施工和安裝施工以及后期的調試，都要在其施工過程中做出控制和干預。事中監控只是一種對質量監管的有效措施，但歸根結底企業和施工單位都應當加強對質量的把握，增強其責任意識，建立和健全質量管理和控制體系，企業應當充分發揮出其監管作用，并領導各級電力質監站高效工作。

4.1施工質量檢驗及檢查

對于施工質量進行檢測，檢測的內容由自我檢驗、專業檢驗、相互檢驗以及交接檢驗構成，大都采用目測法和量測。施工質量檢查則有日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、監督檢查以及綜合檢查。

4.2施工質量檢測試驗

施工的質量檢測在施工檢驗中發揮著重要作用，是一種常見的控制手段。對于施工檢測的試驗通過采用基礎及結構物的沉降檢測；樁基礎承載力的靜載和動載試驗檢測；建筑材料物理學性能的試驗檢測；大體積砂漿、混凝土施工的溫控檢測；對供水、供氣或供油管道承壓試驗檢測；混凝土試塊的強度檢測；按照電力設備出廠質檢報告以及對產品的性能需求檢測、重點工程項目和部分試驗檢測等。

4.3隱蔽工程施工驗收

通常所說的隱蔽工程指的是在施工后期進行的一系列不暴露在表面的項目工程，比如基礎工程、樁基工程、鋼筋工程、管道預埋工程等。

4.4施工技術復查

對施工技術及成效的復查要根據技術的標準和規范以及前期設計來進行判斷和檢查，保證工程中不出現差錯，實現從頭到尾的技術準確性。通過對其技術的反復檢查，對測量計算結果進行核實，作為判斷施工是否合格、技術是否達標的依據，查漏補缺。

4.5施工計量管理

施工計量管理在工程質量管理控制中是指施工現場的具體投料計量、施工測量檢驗的工具。計量的管控有利于計算和掌握失控和失真，防止出現更多的工程隱患，帶來經濟損失。

4.6施工例會

施工例會能夠有效地進行溝通和交流，施工中的各項信息和狀況能夠及時知曉，便于協調各方關系，同時也能解決在施工中有關質量、工程進展、環境問題等多方出現的矛盾，對于掌握施工進展和信息具有重要作用。

5事后控制

質量管控的事后控制主要是指對工程最終成果的驗收和認定，以及對于出現的質量問題進行修復糾正。于事后控制來說，如果前期的各項事前計劃預控詳細周密，在事中控制的監察過程中嚴格把關，那么事后控制對工程成果完全達到預期成效的幾率就會越高，前期的嚴格控制的理想狀況是交驗合格率達到100%。但在實際生產中，由于不可避免的因素和施工中可能出現的誤差，會導致工程的質量與前期設計預想出現偏差。此時，就需要進行嚴密的事后控制措施，分析出問題所在，采取必要舉措進行錯誤糾正，良好地控制和管理工程項目的質量，保障項目成果的高質量。

5.1施工過程的質量驗收

施工過程中的質量驗收包括對檢驗批次質量的驗收、分項工程質量驗收和分部工程質量驗收。分項工程質量驗收和分批驗收是對項目工程質量驗收的基礎部分，而分部驗收則是在其他驗收都完成后進行的。

5.2工程質量竣工驗收

所謂工程質量竣工驗收即指單位對工程質量的竣工驗收，也是電力工程在完成之后投入工作前的最重要的一次驗收，同時也是最后一次，因而此次驗收應當格外注重，依照要求進行驗收：（1）電力工程的質量應當符合建筑工程質量的相關規定和驗收標準；（2）施工質量和成果應當符合預期設計的要求；（3）參與成果驗收的人員應具備一定的專業素質；（4）對電力工程竣工驗收應當建立在施工單位驗收的基礎上；（5）對隱蔽工程的驗收應當在隱蔽前期通知電力企業驗收，并出示相關驗收合格文獻；（6）針對存在安全隱患或是事故多發部位進行抽樣檢測；（7）承擔抽樣取證與判定的單位要具備一定的驗收水平和資歷；（8）工程的實力以及整體觀感在驗收之后進行整體評定。5.3竣工資料驗收對竣工資料的驗收應當包括諸多相關文件，如批準文件、施工許可文件、竣工成果圖等。

6結語

電力工程基建應當將安全和質量放在首位，貫徹落實國家電網對質量“三抓一鞏固”的要求，分階段對質量進行合理嚴密的管控，做好預防工作，防止意外發生，提升工程質量。

作者：左靜波 單位：永州恒通電力（集團）有限責任公司

電力工程建設管理論文:電力工程建設項目管理

1電力工程建設項目管理的內容與意義

項目管理，對電力工程建設項目有著關鍵的指導性意義。它貫穿于整個電力工程建設項目過程中，能夠保證電力工程建設項目的順利進行。由于電力工程建設項目的規模不同，在項目管理的內容上也存在差別。一個規模龐大的電力工程建設項目，需要大量的資金和員工，涉及的項目管理的內容也多而復雜，所以項目的各個環節應當具備一些專業的隊伍。在開展電力工程建設項目的過程中，為了營造良好的工作環境，也需要融入“和諧社會”“以人為本”等概念，創設積極的、優質的企業文化。

2電力工程建設項目管理的四要素

一方面當前電力工程建設規模不斷擴展，電力工程建設項目管理難度不斷提升，如果不以科學的管理模式去進行引導的話，勢必會影響到實際電力工程項目經濟效益和社會效益的提升；另外一方面，當前電力工程建設項目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應的方式去進行改善，勢必會影響到電力工程建設項目的正常化運行。因此，積極分析影響電力工程建設項目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會從以下幾個角度入手：

2.1項目安全的管理

項目安全管理的內容主要包括：一是，保障電力工程建設項目安全管理機構監督工作的安全可靠；二是，嚴格保障工程建設的安全。在項目安全管理機構方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實可行的安全管理條例。在工程建設的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關于施工方面的安全知識，增強他們的安全意識。其次要加強安全檢查，反復排查，發現問題，及時整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項目完成后的工程驗收工作的嚴格落實。

2.2項目質量的管理

項目質量管理，是電力工程建設項目管理的重中之重。其主要內容是：一，管理控制工程建設所需的原材料的質量。在開始工程建設項目之前，要制定原材料的質量選取標準，然后按照該標準進行原材料的選取和采購，嚴禁不合格材料投入使用。二，對工程設備的質量進行管理。工程設備是進行工程建設必不可少的工具，工程建設的每一步都需要借助相應的工程設備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設備，才能保障工程建設的順利進行。三，對工程的施工質量進行管理。建立完善的施工質量管理制度和詳細的責任制度，并保證其得到嚴格落實和執行。加強安全檢查力度，對可能出現的問題，提前做好相應的應對措施。四，明確電力工程建設項目的質量審查體系。質量審查體系是由相關單位按照國家標準制定的，法律保障其強制實施，是工程質量驗收的標準。

2.3項目進度的管理

項目進度的管理，主要是指從開始規劃、執行項目到項目完全竣工整個過程期間，對項目的開展速度進行管理和控制，包括對工程的總的建設周期、階段性的建設內容和建設活動的先后順序等進行監控。做好工程項目的進度管理工作，及時發現計劃和實際進行的速度之間的差距，并做好預測和分析，妥善處理一些造成步調不和諧的因素，保障電力工程建設的每一步如期進行，促使整個項目在建設周期內順利完成。

2.4項目投資的管理

以電力工程財務資源為對象，對于電力工程建設的投資因素實現全面管理和控制，也是電力工程建設管理體系的重要內容，這對于保證電力工程各個階段的順利開展來講，是至關重要的。為此，應該積極做好如下幾方面的工作：其一，關注建筑項目初期投資管理，結合建筑項目的實際建設情況，從電力建設方案的可行性，經濟性和效益性等多個角度去審核，以保證投資的科學性。比如將電力工程建設水平作為投資分析的焦點，對于建筑水平進行分析，并且由此形成三個的等級體系，以實現投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實現對于建筑過程的動態化管理，保證各項建筑資金的流動都是在預算范圍內進行的；其三，積極做好建筑項目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設的基本程序，實現竣工資金結算，保證其是符合合同要求的，并且對于建筑工程突發資金的支出進行核查，避免在此過程中存在不明確的地方。

3輸變電工程建設項目管理的應用

3.1項目初期計劃階段

項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設規模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現對于輸變電建設管理內容的界定，為實現后期的各項管理方案的制定打下信息基礎。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經驗為主導去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。

3.2項目操作施工階段

項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關規定來進行的，并且對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環節中去，以最大化激發項目操作施工人員的工作積極性。

3.3項目竣工后期階段

最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態進行實時了解；可有效的對與電力工程相關的企業進行管控；可發現建設輸變電工程的有效路徑；可實現工程、資金、信息的綜合管理。

4結語

綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣泛，牽涉內容眾多，復雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進行改善和調整。尤其在當前電力工程建設管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構建電力工程建設管理制度體系，以切實的發揮其在促進電力行業健康發展方面的作用，顯得越來越迫切。

作者：姜海英 單位：國網山東省電力公司經濟技術研究院

電力工程建設管理論文:電力工程建設項目精細化管理探析

【摘要】電力工程作為我國發展的經濟支柱，因此電力工程項目的建設效率對我國經濟發展具有重要的影響，關乎著人們日常生活。所以，對電力工程的建設，電力企業必須要做到項目精細化管理。在管理的過程中，建立健全項目管理方案和體制，明確精細化管理目標，以便有針對性的展開管理，進而提升管理效率，讓電力工程的建設質量逐漸提升。本文將對管窺電力工程建設項目精細化管理進行深入的研究和分析。

【關鍵詞】電力工程;項目建設;精細化管理

1前言

目前，我國電力工程發展趨勢在不斷的提升，但在管理方面，電力工程建設項目卻存在較為嚴重的問題，對于電力工程建設項目而言，精細化管理十分重要。只有精心的管理，才可以進一步提升電力工程項目建設的質量，并推進電力企業未來的發展。因此，以下內容將以電力工程建設項目管理存在的問題為主，針對實際問題提出精細化管理的對策，以便電力企業日后在管理電力工程項目時參考。

2關于電力工程建設項目精心化管理存在的問題分析

2．1項目管理缺乏完善制度體系

當前，我國對于電力工程建設項目管理方面實際上并沒有提出明確的要求，這主要是因為我國較為重視電力企業經濟方面的發展，從而嚴重忽略電力工程項目管理，正因為如此，導致電力企業對項目管理也缺乏較好的重視度。對于項目管理，電力企業并每天提出針對性的管理制度，并且管理體系也較為匱乏，從而導致電力工程在建設項目過程中缺少規范性，時常會出現資金流失，資金不足等問題的發生，簡單的管理制度無法對電力工程的建設起到積極的作用，進而嚴重影響電力工程的建設效率，阻礙電力工程的施工。更為嚴重則是部分電力企業過于追求工程施工進度，這樣就降低了工程建設的質量。基于上述問題，可以得知，項目管理制度體系對電力工程項目建設發展的重要性。

2．2電力企業管理力度不足

現階段，電力企業雖然在建設電力工程的過程中開始進行規范化的管理，但仍然存在大量的問題，其中最主要的就是電力企業的項目管理，管理力度嚴重缺失。因為電力企業并沒有嚴格要求項目監督管理人員，從而導致監管人員的責任意識較低，在管理電力工程項目的過程中沒有遵循相關的規章制度，執行力度較低，對項目管理缺失重視度，這樣就使得項目管理工作過于形式化，沒有實質性的作用。

2．3對于項目管理缺乏明確要求

電力企業要想提升電力工程項目管理的效率，在管理的過程中必須要完善相關的管理要求。但是因為電力企業沒有做到合同的管理，進而使得電力工程建設部門無法根據相關的要求，合理對項目管理方案進行設計，合同無法得到落實，使得電力工程的建設糾紛較多。

2．4項目管理信息量不足

在對項目管理的過程中，管理人員必須要充分的掌握電力工程大量的建設信息，這樣才可以確定主要的管理重點，以便對施工人員指導，對建設材料和相關工具的監管，進而在管理的過程中減少項目建設現場存在的安全隱患，為施工人員提供安全的項目建設環境。但是很多監督管理人員對電力工程項目的健全信息缺少了解，項目管理信息量不足，導致電力工程無法順利的施工。

3針對電力工程建設項目精細化管理提出的對策

3．1建立健全精細化管理系統

為了提升電力工程建設項目精細化管理效率，電力企業應建立健全精細化管理系統，精細設計管理內容。根據電力工程建設實際情況，對當地的氣候、環境、地質等條件進行全方位的審查，然后設計工程建設方式，設計部門要為施工單位提供精細的項目建設圖紙，以便于施工單位為監理部門提供準確的方案，這樣監理部門就可以建立精細化管理系統，從而將其系統實施在項目管理中，監管理人員也就可以根據系統中相關內容，重點監督管理建設項目，從而為建設工程的質量打好質量基礎。與此同時，電力工程建設質量的提升，電力企業也可以人們提供優質的電力能源和服務，讓人們的生活更便利。

3．2完善監督管理方案，明確項目管理標準

電力企業如果想要監督管理人員規范化、合理化的進行項目管理，電力企業則應完善監督管理方案，對項目管理人員提出主要的管理標準。要讓監管人員明確主要的管理任務，如對項目建設材料的管理、對施工人員的管理等。其次，電力企業必須要在監督管理方面中明顯材料采購清單和質量要求，這樣監管人員才能明確具體建設材料，在確保質量沒有問題后將起引進施工現場，以便于在保證電力工程項目建設質量基礎上，為電力企業節省項目建設資金成本。

3．3對項目監管人員加強指導和培訓

電力工程建設項目監管人員是項目管理的主體，監管人員的工作能力影響著電力工程項目管理效果。因此，在展開項目管理工作前，電力企業要對項目管理人員加強指導和培訓，提升項目管理人員的職業道德素養和管理技能，對項目管理人員明確管理要求，并實施責任制度和獎懲制度，以此激勵項目管理人員的責任心和工作熱情。除此之外，電力企業還應對管理人員進行安全教育，提升管理人員的責任意識，以便于其在現場管理的過程中可以對施工人員加強安全引導，確保施工人員佩戴安全防護設備展開工程建設，只有這樣才能充分的體現精細化管理的重要性，也可以保證施工人員安全施工。

4結語

總而言之，電力工程建設項目在我國未來的發展趨勢十分明顯，對于電力工程項目的建設，電力企業必須要加強重視，電力企業要把握機遇，面對激烈的市場競爭時，敢于迎接挑戰。完善相關精心化管理制度，對管理人員加強監督和指導，提升管理人員的責任意識和管理水平，達到提高電力工程建設效率的目的。

作者：林堅 單位：福州市供電服務有限公司

電力工程建設管理論文:電力工程建設項目管理的經濟效益

一、電力工程建設項目管理的核心為成本管理

1、對目標成本管理制度要建立健全想要將電力工程建設項目的目標成本管理工作，確保其順暢運轉，一定要將施工項目的成本管理體系建立健全，具體包含：對各崗各級的考核辦法以及成本職責有所明確、運行程序以及管理流程的設計、各級組織機構的建立等，都要運用成本管理的體系文件對其進行正確形式的表達。

2、對領導班子要將高效、精干的模式有所組建電力項目想要將盈利目標有所實現，一定要具備一名盡職盡責、會管理、懂經營的領導班子。也就是一定要具備優質的帶頭人。項目領導只要進行有效、正確的指揮，就能夠有效的安排控制和生產施工成本，也就是可以將電力建設項目的經濟效益確保其極大程度上實現。

3、對約束、激勵機制要建立健全電力工程建設項目在施工之前的準備階段中，需要由公司的項目經理以及總經理對《項目管理目標責任書》共同簽訂，要將外分包費用、間接費、直接費、產值利潤、安全、質量以及工期等指標，運用協議的方式擬定成責任書。總之，在電力工程建設項目的施工企業經營管理中，項目管理是核心成分，成本控制則是項目管理當中的具體涵蓋內容。對項目領導優質選擇，并對監控的機制建立起行之有效的方式，能夠讓成本目標得到確保。對全體電力企業員工進行成本意識的強化，也是實現電力項目經營目標的保證和基礎。

二、電力工程建設項目管理的基礎為安全管理

1、對安全管理的基礎地位要確保

（1）安全管理沒有到位，代表著企業不能夠盈利。在不斷完善我國相關法律法規的過程中，在補償事故的費用上不斷的增加力度，在電力建設項目中，若產生安全施工問題，會給予較大份額的補償費用，對電力項目的贏利點造成直接的影響。若在安全管理工作方面不能夠貫徹落實，所產生的事件、事故不斷出現的情況下，電力項目一方面會缺失盈利，另一方面還會承受社會和業主單位的壓力，具體的后果會對電力項目工作的創設帶來不利影響，也就是不可以為電力項目的經濟目標有所實現。

（2）安全管理沒有到位，代表著企業不能夠持續開展。電力企業若沒有對安全管理加強，頻繁的產生安全事故，所具備的安全許可證就有可能會被吊銷。相關的安全許可證缺失了，企業就不可以施工任何的項目。不但施工不能夠正常進行，連企業也會存在生存上的問題，促使發展狀態停滯不前。所以，電力企業的基礎是安全管理所代表的，細致的做好安全工作，電力企業就會擁有較為廣闊的發展空間。

（3）安全管理沒有到位，代表著企業沒有市場發展前景。任何電力項目若頻繁的產生問題，一方面會對項目施工的進度造成影響，另一方面還會對施工人員的信心嚴重打擊。同時還會受到上級、業主以及監理部門的處罰，在一定程度上不能夠讓項目建設順暢開展。所以，電力企業失去了項目，必然會失去市場前景。

2、施工企業要對安全管理加強

電力建設項目的施工是較為繁瑣的施工工程，在施工的內容中會包含較大的范圍，一方面包含：調試、土建施工以及安裝施工，另一方面還包含：廠房、煙囪等構筑物的施工。其中還囊括了復雜的施工人員，分別為：監測、管理、駕駛、起重、焊工等人員。同時，施工工期方面較長，會使用2年左右的時間，甚至于更久。想要將電力工程的進度有所保證，對社會形象正確的維護，一定要加大安全的投入到施工企業中，讓電力工程的進度可以確保順暢的開展。總之，電力工程建設項目在安全管理方面是較為重要和基礎的。所以，安全管理一定要在電力工程的全過程有所貫穿，只有在前期的策劃、過程的總結、過程的實施以及改進中完善開展安全管理，就會將安全有所保證，電力工程建設管理才能夠展現出一定的意義，經濟效益自然會提升。

三、電力工程建設項目管理中要保證質量管理

1、全面質量管理要有所推行

電力建設項目中的任何服務和產品的質量，都會具備產生以及形成的流程，每一個流程中都會具備諸多互相影響、互相聯系的環節，每一個環節都會對總體質量有著或多或少的影響。想要將項目產品中的總體質量有所提升，就一定要對影響項目質量的全部因素和環節充分控制。這樣的方式需要電力項目在進行管理之前的階段，做好優質的質量策劃，開展較為全面的質量管理，同時要在管理的過程中進行合理的實施，讓總體質量目標的基本實現得到確保。

2、質量管理能夠將產品質量提升

在施工工藝不斷進步的基礎上，業主會要求施工質量要獲取較高的獎項。例如：在某燃煤機組的合同中，業主會標注需要達到高標準，對”魯班獎“要有所爭創。那么，在電力施工企業中，一定要對業主的合同有所滿足，這樣的情況下對項目管理方面帶來了較大的挑戰，一定要把質量管理放在首位，同時在項目目標管理中正確納入，讓業主得到滿足，就會在激烈的競爭市場中獨占鰲頭。

3、質量管理能夠將項目效益提升

質量要求若得不到滿足，一定會進行返工或者返修，這樣的重復性施工還會對物力以及人力帶來浪費，同時還會對項目的聲譽有所影響。質量保證若缺失，對電力項目中的經濟利益最大化就不能夠實現。

四、總結

根據以上的論述，電力建設的過程是非常繁瑣的工作，在項目管理過程中，要按照自身的施工特點結合人員的實際情況，將高效、優質以及安全放在首位，擬定和電力項目相符的規章制度以及管理方法，同時要對其貫徹落實。在電力工程建設的項目管理中，要對成本控制有所加強，將科學合理的激勵機制建立健全，并且要對工作人員的創造性以及主觀能動性充分發揮和調動，將電力企業的文化氛圍良好創設，從而將企業的可持續發展有所實現。

作者：艾彥華單位：新余市渝水區供電有限責任公司