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財(cái)務(wù)管理研究論文:彈性化管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

[摘 要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是必要的,彈性化管理強(qiáng)調(diào)的是原則性和靈活性的統(tǒng)一,它可以在企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中加以應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]彈性化管理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,已成為企業(yè)界尤其是成熟企業(yè)的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理之所以成為企業(yè)管理的核心,是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程,這一過程一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。它是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。當(dāng)前,隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜和人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng),彈性化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性也日益突出。因此,如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是值得研究的一個(gè)課題。

一、彈性化管理的內(nèi)涵

管理學(xué)上的“彈性”是指在一定程度上的自由調(diào)整、自由發(fā)揮的空間,簡言之,就是留有余地。眾所周知,企業(yè)所面臨的各種客觀環(huán)境在不斷變化,影響企業(yè)管理的各種因素也是不斷發(fā)展變化的,而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性,加上各種管理措施的不完備性,導(dǎo)致企業(yè)在管理中無論哪項(xiàng)措施,即使在當(dāng)時(shí)看來很有成效,也不能一成不變,這就要求企業(yè)的管理工作要有充分的彈性,要求企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

彈性化管理指在管理工作中必須留有余地,能及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化,并做出相應(yīng)的反應(yīng)和對策,以不斷進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)這一定義,可以看出:

1、彈性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是說,在一定彈性限度內(nèi)有一個(gè)彈性范圍。

2、彈性化管理的實(shí)質(zhì)是體現(xiàn)了管理的原則性和靈活性的統(tǒng)一。通過彈性化管理,使管理者能通過一定的管理手段,促使管理對象在一定條件的約束下,具有一定的自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地,以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的目的。

3、彈性化管理的主要作用在于,它既能使組織系統(tǒng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)能在一定余地內(nèi)自我調(diào)整、自我選擇、自我管理以加強(qiáng)整體配合,又能使組織系統(tǒng)整體能隨外部環(huán)境的改變而在一定余地內(nèi)自我調(diào)整以具有適應(yīng)性。

二、企業(yè)實(shí)行彈性化財(cái)務(wù)管理的必要性

事實(shí)上,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也絕對不是一成不變的,它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化,只有合理利用彈性化管理的作用,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,才能建立起現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行彈性化管理不僅必要,也是必然的選擇。這是因?yàn)?

1、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體是人,企業(yè)內(nèi)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)最終都是通過人這一主體來完成的,人盡其才是物盡其用的基礎(chǔ)。因此,財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。確立人在財(cái)務(wù)管理中的主體地位,給人以充分的發(fā)揮空間,才能使人的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的前進(jìn)動(dòng)力。同時(shí),人存在個(gè)性差異,具有自我控制和調(diào)節(jié)能力,即人本身具有“彈性”。這些都要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行彈性化管理。

2、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象是企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,作為財(cái)務(wù)管理對象的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)等均具有較大不確定性,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部環(huán)境會(huì)隨時(shí)間不斷變化,從而使之處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須要留有調(diào)整的余地。同時(shí),企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系也日趨復(fù)雜,未來的情況變化往往出乎人們的意料,這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須要與此相適應(yīng),實(shí)行彈性化管理。

三、基于彈性化管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程,一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。一般而言,彈性化管理在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)得到體現(xiàn)和應(yīng)用。

(一)財(cái)務(wù)組織中的彈性化管理

財(cái)務(wù)組織是直接從事和領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能部門,財(cái)務(wù)組織的設(shè)置必須與該公司的經(jīng)營類型和業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng),并符合精簡機(jī)構(gòu)、提高效率的要求,機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工應(yīng)明確具體、做到責(zé)任清、任務(wù)明。但是,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同,這就相應(yīng)要求企業(yè)在不同階段應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需要來建立組織機(jī)構(gòu)和分配財(cái)務(wù)權(quán)力。而組織工作的集權(quán)與分權(quán),穩(wěn)定性與適應(yīng)性的關(guān)系,就是一種彈性的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)組織一般有集權(quán)型組織和分權(quán)型組織兩種,兩種形式的組織各有優(yōu)劣,集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)相比,財(cái)務(wù)權(quán)力集中,信息傳遞效率高,但工作量大;分權(quán)型組織則相反。因此,財(cái)務(wù)組織應(yīng)具有一定的彈性,不能一成不變,選擇何種財(cái)務(wù)組織要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外不斷變化的環(huán)境適時(shí)做出調(diào)整。

(二)財(cái)務(wù)決策中的彈性化管理

財(cái)務(wù)決策是指對企業(yè)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程,一般包括短期經(jīng)營決策、長期投資決策、籌資決策和利潤分配決策。一般而言,對于確定性的項(xiàng)目是不需要決策的,決策本身就是對不確定的項(xiàng)目進(jìn)行抉擇的過程。因此,在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策中,彈性化管理是客觀存在的:

1、短期經(jīng)營決策中的彈性化管理。彈性化管理在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用,主要體現(xiàn)對現(xiàn)金、存貨應(yīng)留有一定庫存的安全儲(chǔ)備。企業(yè)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金需要量一般是指正常情況下的需要量,但有許多意外事件會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金的收入與支出。持有一定的安全儲(chǔ)備,便可使企業(yè)更好地應(yīng)付這些意外事件的發(fā)生。以存貨決策為例,在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中,存貨的日需要量、交貨時(shí)間均有可能發(fā)生變化,為避免發(fā)生缺貨或供貨中斷現(xiàn)象而造成的損失,企業(yè)就需要多儲(chǔ)備一些存貨,以備應(yīng)急之需。

2、長期投資決策中的彈性化管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資決策方法必須要根據(jù)市場環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營能力適時(shí)做出調(diào)整,而這種調(diào)整的前提就是投資決策應(yīng)有彈性。長期投資決策的彈性化管理應(yīng)涉及以下三個(gè)方面的內(nèi)容:一是長期投資規(guī)模的彈性。企業(yè)必須根據(jù)自身資金的可供能力、投資效益或市場供求狀況,適時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資規(guī)模。二是長期投資結(jié)構(gòu)的彈性。投資企業(yè)必須根據(jù)市場風(fēng)險(xiǎn)或市場價(jià)格的變動(dòng),對現(xiàn)有投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,這種調(diào)整只有在投資結(jié)構(gòu)具有彈性的情況下才能進(jìn)行。企業(yè)在投資決策時(shí)必須考慮將彈性投資和固定投資進(jìn)行適當(dāng)結(jié)合,彈性投資的多少?zèng)Q定了投資存量結(jié)構(gòu)的可調(diào)整程度。三是投資決策方法的彈性。投資決策方法有多種,包括投資回收期法、平均會(huì)計(jì)收益率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率調(diào)整法等。在進(jìn)行投資決策時(shí),其 決策方法不是一成不變的,要根據(jù)決策項(xiàng)目的特點(diǎn)靈活、合理地加以選擇和應(yīng)用。

3、籌資決策中的彈性化管理?；I資決策是依據(jù)資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、籌資渠道和方式做出選擇,籌資決策的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是資本結(jié)構(gòu)的彈性。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心,保持資本結(jié)構(gòu)彈性是財(cái)務(wù)運(yùn)作的必要前提。長期以來的財(cái)務(wù)理論研究和財(cái)務(wù)實(shí)踐表明,企業(yè)并沒有最佳資本結(jié)構(gòu),對于大多數(shù)企業(yè),最佳資本結(jié)構(gòu)只是一個(gè)區(qū)間,即資本結(jié)構(gòu)的彈性空間。二是籌資渠道和方式的彈性。眾所周知,企業(yè)籌資是通過金融市場進(jìn)行的,金融市場因受各種因素影響,而將引起不同籌資渠道和方式的資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變動(dòng),如市場利率、匯率、貼現(xiàn)率變動(dòng)等。因此,企業(yè)要根據(jù)市場的變化合理選擇籌資渠道和方式。

4、利潤分配決策中的彈性化管理。利潤分配決策是對分配政策的選擇和分配數(shù)量的確定,利潤分配決策中的彈性化管理主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面:一是分配數(shù)量上的彈性。按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定,企業(yè)對當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤,不能“吃光用光”,應(yīng)該做到“以豐補(bǔ)歉”,除按規(guī)定提取盈余公積外,適當(dāng)?shù)乇Ａ粢徊糠治捶峙淅麧?。二是分配政策上的彈性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加額外股利政策、剩余股利政策等,一般來說,企業(yè)應(yīng)盡量選擇低正常股利加額外股利政策。這種分配政策的靈活性較大,對那些利潤水平在各年之間浮動(dòng)較大的企業(yè)來說,是一種較為理想的股利分配政策。

(三)財(cái)務(wù)計(jì)劃中的彈性化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱,包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),要特別強(qiáng)調(diào)“留有余地”,也就是說,企業(yè)應(yīng)該利用彈性預(yù)算的方法來編制各種財(cái)務(wù)計(jì)劃。彈性化的財(cái)務(wù)計(jì)劃最大的意義在于:一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動(dòng)情況的變化,擴(kuò)大預(yù)算的范圍,更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用,避免在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí),對預(yù)算作頻繁的修改;另一方面能夠使預(yù)算對實(shí)際執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核,建立在更加客觀比較的基礎(chǔ)之上。

(四)財(cái)務(wù)控制中的彈性化管理

財(cái)務(wù)控制是保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)按既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施,使之不偏離財(cái)務(wù)計(jì)劃的一項(xiàng)管理工作。如果要使財(cái)務(wù)控制在計(jì)劃出現(xiàn)失?；蝾A(yù)見不到的變動(dòng)情況下保持有效性的話,那么企業(yè)所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)就應(yīng)該要有靈活性,這種靈活性即是財(cái)務(wù)控制的彈性化管理。財(cái)務(wù)控制的彈性化管理要求企業(yè)在影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化或者原先制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)漏的情況下,要適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制方法和思路,及時(shí)地對控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,分析差異出現(xiàn)的原因等,以便采取有效措施加以控制,保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(五)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的彈性化管理

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是以企業(yè)的實(shí)際核算資料和財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)等為依據(jù),對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行分析,考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,把財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核納入各級(jí)崗位責(zé)任制,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是在評(píng)價(jià)指標(biāo)上的彈性。目前,在績效評(píng)價(jià)中,很多企業(yè)引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo),非財(cái)務(wù)指標(biāo)本身就具有彈性特征,正是利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來彌補(bǔ)剛性的財(cái)務(wù)指標(biāo)所無法反映或反映不夠的信息,起到客觀評(píng)價(jià)決策者行為的作用。二是在激勵(lì)方法上的彈性。從某種意義上來說,現(xiàn)在部分企業(yè)實(shí)行的彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)等方法就是一種彈性化的管理方法。彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)給員工的努力工作提供了彈性空間,激勵(lì)員工,使其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致,約束員工使員工不發(fā)生或少發(fā)生違反規(guī)定和道德的行為。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的彈化性管理主要強(qiáng)調(diào)的是原則性和靈活性的統(tǒng)一,它是一把“雙刃劍”,實(shí)行彈性化的財(cái)務(wù)管理,能有利于充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力和應(yīng)變能力,提高財(cái)務(wù)管理的水平。但推行彈性化管理并不是弱化剛性管理,一定程度內(nèi)的剛性是彈性化管理的質(zhì)量保證,兩者應(yīng)該是互為補(bǔ)充的關(guān)系?？傊?在市場經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)面臨的是一個(gè)“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的外部環(huán)境,企業(yè)惟有主動(dòng)地去適應(yīng)市場的變化,不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,才能在市場風(fēng)浪中立于不敗之地。

財(cái)務(wù)管理研究論文:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)

摘要: 目的 以醫(yī)院信息系統(tǒng)為建設(shè)平臺(tái),利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化。方法 利用先進(jìn)靈活的計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)語言工具,開發(fā)基于C/S(Client/Server)結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫和客戶端。結(jié)果 通過使財(cái)務(wù)的信息化可以對預(yù)算控制起到輔助作用,HIS網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)使得系統(tǒng)的安全性能夠得到保障,不但方便了預(yù)算的監(jiān)控,而且減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度。結(jié)論 本系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠,滿足了財(cái)務(wù)部門的需要。

關(guān)鍵詞: 預(yù)算控制;醫(yī)院信息系統(tǒng);數(shù)據(jù)庫

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是醫(yī)院信息系統(tǒng)的重要組成部分,及時(shí)準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),監(jiān)督控制預(yù)算的使用,對財(cái)務(wù)部門和決策層都是非常重要的。但是在實(shí)際工作中,很多的醫(yī)院對財(cái)務(wù)工作的信息化不夠重視,產(chǎn)生了一系列問題。

1 主要問題

1.1 高度信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和簡單落后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并存 隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展,醫(yī)院信息化、網(wǎng)絡(luò)化在各大醫(yī)院已經(jīng)基本普及。大量的信息化工作覆蓋在了醫(yī)療方面,如醫(yī)院信息系統(tǒng)(hospital information system,HIS),圖像存儲(chǔ)與傳輸系統(tǒng)(picture archiving and communications system,PACS)等。這些系統(tǒng)極大地提高了臨床工作的效率和管理水平。但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)在多數(shù)醫(yī)院只是從以前的手工記賬轉(zhuǎn)變到計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)打印的方式,并沒有真正進(jìn)入信息化時(shí)代。這種狀態(tài)跟醫(yī)院高度的信息化形成鮮明的對比,也是對醫(yī)院現(xiàn)成的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的巨大浪費(fèi)(圖1A)。所以,提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化程度成為醫(yī)院提高管理水平的必然需求(圖1B)。 圖1 財(cái)務(wù)系統(tǒng)融入HIS系統(tǒng)前后的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D(略) 注:A:相互獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò);B:財(cái)務(wù)系統(tǒng)加入醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

1.2 嚴(yán)格的預(yù)算計(jì)劃和落后的預(yù)算控制手段并存 醫(yī)療市場的競爭越來越激烈,醫(yī)院必須合理利用自己的資金,這些都是通過預(yù)算來實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)闆Q策層了解預(yù)算的重要性,所以每年的預(yù)算編制工作十分細(xì)致嚴(yán)格。但是在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中,控制手段卻并不完善。比如,借款使用的是紙質(zhì)借條,通過扣除一個(gè)固定科目達(dá)到借貸平衡,還借款的時(shí)候再根據(jù)借款使用情況,在借方的預(yù)算項(xiàng)目中扣除。這套流程本身并沒有什么錯(cuò)誤,但是到年底清理所有未還借款的時(shí)候,往往發(fā)現(xiàn)有的預(yù)算項(xiàng)目中剩余的經(jīng)費(fèi)已經(jīng)不夠償還借款,可是經(jīng)費(fèi)已經(jīng)使用了,最后只好想辦法填補(bǔ)這些賬務(wù)。因?yàn)橐粋€(gè)單位的預(yù)算科目可能有上百種,會(huì)計(jì)憑賬本和借條是不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況的。這樣落后的執(zhí)行手段顯然與預(yù)算的本來意義相矛盾(見圖2A、圖2B)。所以必須提供更先進(jìn)的方法才能夠及時(shí)反應(yīng)預(yù)算科目的經(jīng)費(fèi)情況。

1.3 嚴(yán)格的審批和落后的信息反饋并存 預(yù)算的執(zhí)行情況對管理監(jiān)督部門應(yīng)該是透明的。管理部門應(yīng)該能隨時(shí)了解相應(yīng)預(yù)算科目的情況。目前多數(shù)醫(yī)院主要是通過財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成報(bào)表給上級(jí)機(jī)關(guān),不但給財(cái)務(wù)部門增加了工作量,而且信息反饋也不能做到十分及時(shí)。

2 系統(tǒng)總體要求

針對這一系列的問題,在原來的財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上,新的系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到以下幾個(gè)方面的要求:借款信息能夠隨時(shí)統(tǒng)計(jì)并防止借款因預(yù)算用完而無法償還的情況;預(yù)算支出余額不足及時(shí)報(bào)警;預(yù)算科目不同層次統(tǒng)計(jì);實(shí)現(xiàn)電子賬本,淘汰老式經(jīng)費(fèi)本;方便網(wǎng)絡(luò)查閱預(yù)算信息;數(shù)據(jù)安全。

3 系統(tǒng)構(gòu)架

醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟HIS數(shù)據(jù)一樣,屬于醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),安全性十分重要。醫(yī)院的HIS系統(tǒng)一般都是運(yùn)行在獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)上,與互聯(lián)網(wǎng)是物理隔離的。比如我院就有兩套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),一套是校園網(wǎng),連接Internet,另一套是HIS網(wǎng),與校園網(wǎng)是獨(dú)立的。HIS網(wǎng)絡(luò)中的計(jì)算機(jī)都有嚴(yán)格的制度和強(qiáng)大的技術(shù)手段對其進(jìn)行控制,把感染病毒和人為破壞的幾率降到最低,保持HIS網(wǎng)絡(luò)的安全。如果財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行在HIS網(wǎng)絡(luò)上,不但在安全性上比互聯(lián)網(wǎng)更有保障,而且在HIS系統(tǒng)機(jī)房的良好環(huán)境下,系統(tǒng)和數(shù)據(jù)服務(wù)器等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也得到良好的保證。這樣,不但使財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化,擴(kuò)大了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用范圍,而且安全性也得到了充分的保障。我院的HIS系統(tǒng)是基于ORACLE數(shù)據(jù)庫的,而老的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采用的也是ORACLE數(shù)據(jù)庫,因此,開發(fā)新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以充分利用老系統(tǒng)的一些優(yōu)勢功能,不用建立新的數(shù)據(jù)庫實(shí)例,只需對表空間進(jìn)行調(diào)整,這樣不但可以減輕開發(fā)工作,而且因?yàn)槎际遣捎肙RACLE數(shù)據(jù)庫,對技術(shù)人員的管理不會(huì)造成額外的壓力。在客戶跟數(shù)據(jù)庫的聯(lián)系結(jié)構(gòu)上,主要有兩種方式,即Clients/Server(C/S)和Brower/Server(B/S)。C/S即客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu),每個(gè)客戶機(jī)都必須安裝客戶端軟件,客戶端軟件直接跟數(shù)據(jù)庫連接,根據(jù)預(yù)先編制的程序讀寫數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容。C/S的優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮客戶端計(jì)算機(jī)的處理能力,很多工作可以在客戶端處理后再提交給服務(wù)器。對應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)就是客戶端響應(yīng)速度快。B/S結(jié)構(gòu),即瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu),該結(jié)構(gòu)隨著Internet技術(shù)的興起,是對C/S結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進(jìn)的結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下,用戶界面完全通過www瀏覽器實(shí)現(xiàn),一部分事務(wù)邏輯在前端實(shí)現(xiàn),但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端實(shí)現(xiàn),形成所謂3層結(jié)構(gòu)。B/S結(jié)構(gòu)主要是利用了不斷成熟的www瀏覽器技術(shù),結(jié)合瀏覽器的多種Script語言(VBScript、JavaScript等)和ActiveX技術(shù),用通用瀏覽器就實(shí)現(xiàn)了原來需要復(fù)雜專用軟件才能實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大功能,并節(jié)約了開發(fā)成本,是一種全新的軟件系統(tǒng)構(gòu)造技術(shù)。其最大的優(yōu)點(diǎn)是便于維護(hù)、修改和升級(jí)方便[1~4]。根據(jù)系統(tǒng)的特點(diǎn),會(huì)計(jì)客戶端使用人員較少,使用地點(diǎn)固定,輸入輸出較頻繁,且要求數(shù)據(jù)庫反應(yīng)快,所以采用C/S結(jié)構(gòu)比較合理;而普通用戶查詢自己的電子賬務(wù),使用地點(diǎn)遍布HIS系統(tǒng)覆蓋的每一臺(tái)計(jì)算機(jī),并且使用人員多,故使用B/S結(jié)構(gòu)較為方便。

4 系統(tǒng)分析

要使程序設(shè)計(jì)貼近實(shí)際工作,同時(shí)還要使數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)能夠滿足要求并且科學(xué)合理,就必須詳細(xì)分析系統(tǒng)更加細(xì)微的功能,繪制出系統(tǒng)的流程圖,這樣才能把后臺(tái)數(shù)據(jù)庫和客戶端有機(jī)地結(jié)合起來,做到提高系統(tǒng)的安全性和可靠性的同時(shí)兼顧系統(tǒng)的工作效率:(1)系統(tǒng)需要錄入每個(gè)預(yù)算科目的預(yù)算數(shù)目,預(yù)算可以在年初加入,也可以根據(jù)實(shí)際

情況在平時(shí)進(jìn)行追加和減少,所有操作都有記錄可以查看。(2)每次會(huì)計(jì)辦理報(bào)銷等手續(xù)時(shí),系統(tǒng)能自動(dòng)計(jì)算預(yù)算余額,如果余額不夠就會(huì)報(bào)警提醒會(huì)計(jì)。(3)使用電子借據(jù),把借款和某預(yù)算科目綁定起來(見圖2C),當(dāng)每一筆借款借出的同時(shí)就凍結(jié)綁定預(yù)算科目的相同數(shù)量的金額,直到還款的時(shí)候再自動(dòng)恢復(fù),這樣就避免了借款數(shù)目大于預(yù)算余額的情況出現(xiàn)。(4)借款可以分批分期償還,同時(shí)系統(tǒng)能夠方便地統(tǒng)計(jì)借款情況,查看過期未還的借據(jù)。(5)系統(tǒng)先計(jì)算出所有最細(xì)科目的借、貸和可用余額等數(shù)據(jù),再依照科目代碼的邏輯關(guān)系統(tǒng)計(jì)各種層次預(yù)算的使用情況,并形成報(bào)表。(6)會(huì)計(jì)可以自由定制統(tǒng)計(jì)科目,建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表科目模版,方便日后的常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作。(7)普通用戶根據(jù)自己的賬戶和密碼可以在HIS系統(tǒng)的任何計(jì)算機(jī)上查詢到自己預(yù)算使用情況。 圖2 預(yù)算使用和借款的示意圖(略) 注:A:沒有借款的預(yù)算;B:有借款但是未綁定科目的預(yù)算;C:把借款綁定到預(yù)算科目后的情況

5 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

因?yàn)槲以篐IS系統(tǒng)是軍衛(wèi)一號(hào)系統(tǒng),該系統(tǒng)采用的是Oracle數(shù)據(jù)庫,如果我們選擇Oracle數(shù)據(jù)庫,可以很大程度上減小技術(shù)人員的壓力和工作量,并且該數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的各方面性能非常出色,所以我們這套系統(tǒng)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫也采用Oracle數(shù)據(jù)庫。雖然Oracle可以在同一臺(tái)服務(wù)器上開多個(gè)實(shí)例,運(yùn)行多個(gè)數(shù)據(jù)庫。但是考慮到HIS系統(tǒng)的壓力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性,我們把系統(tǒng)安裝在一臺(tái)獨(dú)立的服務(wù)器上,并采用冷備份和數(shù)據(jù)歸檔并用的方式來保障數(shù)據(jù)的完整備份。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)置方面,合理規(guī)劃虛擬局域網(wǎng)(vlan),充分利用使用vlan技術(shù),不僅能夠隔離廣播、提高網(wǎng)絡(luò)速度,還能加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和方便管理。雖然財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器跟眾多的HIS服務(wù)器都部署在網(wǎng)絡(luò)機(jī)房,且都直連在核心交換機(jī)上,但是通過使用vlan技術(shù),可以使他們在邏輯上屬于不同的網(wǎng)絡(luò),減小因?yàn)樵谕粋€(gè)廣播域而產(chǎn)生的相互干擾。PB是強(qiáng)大、靈活的數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具,尤其適合開發(fā)C/S結(jié)構(gòu)的程序。在財(cái)務(wù)客戶端的開發(fā)中,大量使用PB的數(shù)據(jù)窗口技術(shù),這樣做可以提高開發(fā)效率,使開發(fā)人員能夠把更多的精力投入到程序的功能方面。

6 系統(tǒng)效果

此系統(tǒng)的開發(fā)完全是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的要求而來,每一個(gè)功能模塊都經(jīng)過實(shí)際操作人員和開發(fā)人員的反復(fù)試用和修改,所以是一套非常實(shí)用的系統(tǒng)(見圖3)。圖3 系統(tǒng)部分功能流程示意圖(略)除此之外,該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和軟件有很多的優(yōu)點(diǎn):(1)財(cái)務(wù)部門可以擺脫以前使用的經(jīng)費(fèi)本記賬手續(xù),各部門也不再需要使用經(jīng)費(fèi)本。把每個(gè)經(jīng)費(fèi)本變成一張磁卡,通過使用磁卡在財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)賬、借款。(2)由于該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器是接入到醫(yī)院HIS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),所以各單位能夠利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)查看自己的經(jīng)費(fèi)使用情況,而醫(yī)院相關(guān)管理部門也同樣可以及時(shí)得到相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)使用信息。原來運(yùn)行HIS的客戶端只要安裝軟件就能夠查詢預(yù)算情況,變成財(cái)務(wù)的客戶端,而醫(yī)院不必為此添加任何設(shè)備。(3)使用電子借據(jù)結(jié)合紙張借據(jù),在電子借據(jù)上綁定預(yù)算科目。這樣不但可以及時(shí)方便地查看借據(jù)的情況、統(tǒng)計(jì)借款信息,而且還可以在借款的同時(shí)自動(dòng)從綁定的預(yù)算中扣除,避免了長時(shí)間未還借款,又繼續(xù)使用預(yù)算,到年底發(fā)現(xiàn)預(yù)算余額不夠還款而超支的情況。(4)可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門的需要,自動(dòng)形成相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)使用月報(bào)統(tǒng)計(jì),極大地減輕了以往會(huì)計(jì)手工統(tǒng)計(jì)月報(bào)表的工作。

7 討論

HIS系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上除了可以運(yùn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng),還可以運(yùn)行辦公自動(dòng)化等一系列內(nèi)部信息化系統(tǒng),這種優(yōu)勢在很多單位是沒有的。因?yàn)榇蟛糠謫挝坏木W(wǎng)絡(luò)都接入因特網(wǎng),內(nèi)部的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等重要數(shù)據(jù)考慮到安全因素是不能夠接入的。而醫(yī)院的HIS系統(tǒng)多是專門鋪設(shè)的網(wǎng)絡(luò),跟互聯(lián)網(wǎng)是物理隔絕的,這就在安全方面有了先天的優(yōu)勢。如果嚴(yán)格控制接入HIS網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī),再加上完整的制度和技術(shù)手段,就能夠進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部信息的安全保密性。這也是醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)人員通過HIS網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)查看預(yù)算情況和使用磁卡替代傳統(tǒng)經(jīng)費(fèi)本的物質(zhì)基礎(chǔ)。有的單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了磁卡替代經(jīng)費(fèi)本,但是問題在于沒有一個(gè)內(nèi)部的安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,不能在計(jì)算機(jī)上方便地查看自己的經(jīng)費(fèi)使用情況,十分的不方便。

因?yàn)檫@個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,可以把HIS的相關(guān)財(cái)務(wù)軟件、藥品物資管理軟件安裝到財(cái)務(wù)部門的計(jì)算機(jī)上,方便對資金和物資的統(tǒng)計(jì)和管理;同時(shí)也為今后實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中調(diào)用HIS中相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理研究論文:財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用研究

【文章摘要】

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是伴隨著企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,是企業(yè)管理的重要組成部分之一。本文就如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)管理受到了企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)專家的特別重視,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,是企業(yè)管理工作的重中之重,如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,對企業(yè)的生存的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累,以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見,財(cái)務(wù)管理任何一方面決策都對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。其具體作用可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行描述:

1、有利于降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤。企業(yè)實(shí)現(xiàn)要利潤,就是企業(yè)的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)利潤。企業(yè)產(chǎn)品成本的降低,自然能相對增加企業(yè)的產(chǎn)品利潤。企業(yè)管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)對產(chǎn)品成本管理,努力降低各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。如,加強(qiáng)工資管理,減少節(jié)日加班,嚴(yán)格考勤制度,控制資金支出,這樣可以減少企業(yè)在人工費(fèi)方面的支出,降低了產(chǎn)品成本。

2、有利于企業(yè)資金合理分配,健全使用資金管理體系。通過加強(qiáng)對資金使用的管理,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金的不當(dāng)流出,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金浪費(fèi),能使有限的資金得到合理的使用,以保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。

3、有利于貨款及時(shí)劃回,杜絕呆帳、死賬生成。,發(fā)出商品及時(shí)辦理結(jié)算,及時(shí)劃回貨款,能夠有效的正常管理和維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因?yàn)橹挥羞@樣,才能保證材料的及時(shí)供應(yīng)及其他經(jīng)營活動(dòng)的開展。對于一時(shí)無法及時(shí)收回的貨款,也要定期核對,辦理簽證,以保證債權(quán)的時(shí)效性,避免當(dāng)期債權(quán)失去時(shí)效,給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4、有利于企業(yè)整體管理水平的提高。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作,包含了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)經(jīng)營的好壞,能從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中反映出來,根據(jù)這些指標(biāo),可以反映出企業(yè)資信水平,償債能力等。可以預(yù)見企業(yè)發(fā)展前景,可以根據(jù)這些數(shù)字信息,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,以修正經(jīng)營方針、管理策略等,為企業(yè)改善管理提供可靠的資料來源。

二、發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的作用的方法

1、確立財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)管理中的核

心地位。企業(yè)管理包括物資管理,設(shè)備管理,計(jì)劃管理,生產(chǎn)管理,經(jīng)營管理,質(zhì)量管理,技術(shù)管理,人力資源管理等多方面。這些管理大多是物質(zhì)形態(tài)管理,其管理的好壞,最終要通過企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來體現(xiàn)。因?yàn)?財(cái)務(wù)管理能夠反映企業(yè)的經(jīng)營過程,并可根據(jù)財(cái)務(wù)成果來分析企業(yè)管理中的優(yōu)勢,財(cái)務(wù)管理更具有經(jīng)濟(jì)過程的控制和事前的預(yù)測、決策作用。財(cái)務(wù)管理水平的高低決定企業(yè)的興衰成敗,加強(qiáng)企業(yè)管理必須確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。

2、拓寬成本考核范圍,建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。首先,財(cái)務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容,不僅要考核制造成本,還要考核質(zhì)量成本、責(zé)任成本、銷售前成本和后續(xù)成本等。其次,要大力推行目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本核算法,把成本管理的重心從側(cè)重于成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。通過目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,成本差異的計(jì)算與分析、成本差異的帳務(wù)處理來實(shí)現(xiàn)對成本的全過程控制。最后,推行責(zé)任成本制度,加大成本考核力度。把企業(yè)所屬各部門、各單位劃分為若干個(gè)責(zé)任成本中心,并規(guī)定這些中心的負(fù)責(zé)人乃至職工個(gè)人對他們分工的成本向上級(jí)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。財(cái)務(wù)部門可利用財(cái)務(wù)信息的全面性,權(quán)威性和客觀性公正地評(píng)價(jià)成本中心的績效,實(shí)行成本否決,使財(cái)務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

3、合理配置資金占用結(jié)構(gòu),發(fā)揮資金最大效能。加大財(cái)務(wù)部門對資金運(yùn)籌的調(diào)控力度,建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)分析制度,實(shí)行貸幣回籠銷售責(zé)任制,可對銷售員實(shí)行“第一債務(wù)人制度”,進(jìn)行責(zé)任追究和損失賠償;要分析資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差,適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整;要抓好資金流程管理,保證資金“滿負(fù)荷”運(yùn)轉(zhuǎn)。決策失誤是資金運(yùn)作低效甚至無效的重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)部門不能只對內(nèi)部信息進(jìn)行綜合處理,更要注意外部有用價(jià)值信息的收集和分析。要研究市場。參與投資項(xiàng)目的推算論證,要把好財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān),全面分析貸幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,投資回報(bào)率,要建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制,杜絕集體負(fù)責(zé),最終誰也不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門要抓好資金的后續(xù)管理,防止企業(yè)資金過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面;合理制定稅后利潤分配政策,盡可能用于擴(kuò)大再生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展;要實(shí)施資本金保全制度,監(jiān)督管理好資本金。

4、加強(qiáng)企業(yè)投資和融資管理。企業(yè)要維持長期穩(wěn)定的發(fā)展,必須保持足夠的現(xiàn)金流量,獲取現(xiàn)金流量的能力是企業(yè)的核心所在。企業(yè)經(jīng)營管理的根本是將得到的資金用到效率最高的投資項(xiàng)目上,只有科學(xué)的投資決策,才能帶來最多的現(xiàn)金流量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。加強(qiáng)資金管理,科學(xué)地投融資,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮核心作用?，F(xiàn)代企業(yè)融資有內(nèi)部融資和外部融資兩種方式,內(nèi)部融資主要是把留存收益作為主要來源。外部融資是向企業(yè)外部籌措資金,一般有三種方式:(1)向金融機(jī)構(gòu)籌資;(2)向非金融機(jī)構(gòu)籌資;(3)向金融市場發(fā)行有價(jià)證券。內(nèi)部融資可優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,增強(qiáng)企業(yè)資金實(shí)力,有助于可持續(xù)發(fā)展,但面窄量小;外部融資面廣量大,但風(fēng)險(xiǎn)也大。要處理好自有資本和債務(wù)資本的關(guān)系:一方面要利用好財(cái)務(wù)杠桿利益。另一方面又要避免債務(wù)資本帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的融資能使企業(yè)資金成本最低,收益最大。

總之,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,是改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。企業(yè)必須形成與經(jīng)營相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體系,把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理 的中心來抓,爭取在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

財(cái)務(wù)管理研究論文:運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

一、健全完善財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)管理有章可循。

每個(gè)運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)結(jié)合新準(zhǔn)則出臺(tái)一整套相對完整的《財(cái)務(wù)管理辦法》，不但包括大的原則和規(guī)定，而且應(yīng)包括具體的財(cái)務(wù)運(yùn)作辦法，應(yīng)該細(xì)致到每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體的財(cái)務(wù)處理，包括取得、填制憑證，會(huì)計(jì)科目的具體使用等作出非常詳細(xì)的規(guī)定，這樣，就可確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性及可比性，同時(shí)，可使運(yùn)輸企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有章可循（類似于肯德基的制作工藝流程），同時(shí)要建立財(cái)產(chǎn)清查、業(yè)績考評(píng)制度。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

要搞好財(cái)務(wù)工作，不做到與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，是根本不可能的。特別是新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》出臺(tái)后，不學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是理解不透、掌握不了、執(zhí)行不好的；而且市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目、方式經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員不加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總抱著一本老黃歷，這樣就會(huì)兩眼一抹黑，外行管內(nèi)行。企業(yè)應(yīng)針對新準(zhǔn)則舉行專門的培訓(xùn)班，并就新舊準(zhǔn)則的差異聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行討論，確保每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都能學(xué)習(xí)掌握好新準(zhǔn)則，同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育，應(yīng)定期（最少一個(gè)季度一次）舉行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，就實(shí)際工作中的問題，最近的法律法規(guī)的調(diào)整，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)；企業(yè)舉行生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，主管財(cái)務(wù)人員也應(yīng)參加，了解生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

三、強(qiáng)化委派會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)調(diào)一把手的財(cái)務(wù)管理責(zé)任。

財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，既與財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)有關(guān)，又跟財(cái)務(wù)人員的管理體制有緊密聯(lián)系。運(yùn)輸企業(yè)由于點(diǎn)文秘雜燴網(wǎng)多面廣，下屬車站（分公司）較多，無法集中經(jīng)營，對財(cái)務(wù)管理上有一些特殊要求，實(shí)行委派會(huì)計(jì)制度是一個(gè)很有必要的做法，對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全部實(shí)行委派制，其工資待遇、人事檔案、提拔任免等全部由母公司負(fù)責(zé)，下屬公司的收支必須經(jīng)委派會(huì)計(jì)審核，否則不能開支，委派會(huì)計(jì)應(yīng)列席各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，參與經(jīng)營決策并有建議權(quán)，從專業(yè)的角度提出看法；對委派會(huì)計(jì)進(jìn)行有計(jì)劃的輪換，避免長期在一個(gè)單位工作造成思維僵化或與單位負(fù)責(zé)人的過度默契而放松監(jiān)督；加強(qiáng)下屬分公司會(huì)計(jì)后備人才儲(chǔ)備，確保每個(gè)分公司至少有兩人以上能勝任委派會(huì)計(jì)的工作，既可避免出現(xiàn)一人獨(dú)大或能力差但無人可換的境地，也可提高委派會(huì)計(jì)的責(zé)任心和憂患意識(shí)；對于業(yè)務(wù)量小且辦公區(qū)集中的單位，可建立直屬于母公司計(jì)財(cái)處的會(huì)計(jì)核算中心，將財(cái)務(wù)人員統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)對生產(chǎn)一線的監(jiān)管力度，加強(qiáng)調(diào)查分析、預(yù)測工作，把財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)放到管理上。同時(shí)，要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，結(jié)合中國的實(shí)際國情，堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)行政一把手對財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，促使行政一把手在工作中全面考慮綜合平衡，堅(jiān)決支持委派會(huì)本文來源：文秘站 //計(jì)和財(cái)務(wù)人員的工作，確保母公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的順利貫徹執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，杜絕違法亂紀(jì)行為。

四、提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度，確保質(zhì)量與效率。

由于運(yùn)輸企業(yè)多數(shù)是網(wǎng)絡(luò)化分散經(jīng)營，站點(diǎn)多，接觸現(xiàn)金的人員和環(huán)節(jié)多，監(jiān)管難度大。隨著計(jì)算機(jī)的普及和信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)提高信息化程度，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高工作效率。很多運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但其數(shù)據(jù)錄入基本還是手工輸入的辦法，應(yīng)該考慮將會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來（包括客運(yùn)售票系統(tǒng)、貨運(yùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、收款系統(tǒng)等），生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)可按設(shè)計(jì)要求自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營業(yè)收入、應(yīng)收賬款、應(yīng)收勞務(wù)費(fèi)、應(yīng)付車輛結(jié)算款等，通過信息共享大大提高財(cái)務(wù)核算的效率，同時(shí)，由于數(shù)據(jù)都是按程序操作生成的，不能人為的隨意調(diào)節(jié)，減少弄虛作假的可能，最大限度保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

五、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范好日常財(cái)務(wù)行為。

前幾年，全國上下都在大力抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，很多單位也通過了上級(jí)部門的驗(yàn)收，但財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有如起房子打地基，是越牢固越好，考慮得越全面越好，應(yīng)該是常抓不懈的一項(xiàng)工作，而且應(yīng)該強(qiáng)調(diào)全員的參與，如果只是幾名財(cái)務(wù)人員重視基礎(chǔ)工作，那是很難搞好工作的，要將運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作以財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書的形式下發(fā)，具體規(guī)定到每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范好了日常的財(cái)務(wù)行為，形成良好的按實(shí)施細(xì)則辦事的氛圍，財(cái)務(wù)管理就會(huì)取得事半功倍的效果。

六、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，做到合理避稅。

在法律允許的范圍內(nèi)盡量減低稅務(wù)成本，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要的新課題，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，甚至可以設(shè)立專門的稅務(wù)會(huì)計(jì)，專門研究國內(nèi)外的各種稅收政策，盡量減少稅金開支，但堅(jiān)決不能偷稅漏稅（比如同樣是出租業(yè)務(wù)，如果是租場地給客戶自行建房收租和建房后再出租給客戶，其應(yīng)納稅金就有高達(dá)租金收入12%的差別）。

七、搞好財(cái)務(wù)分析與預(yù)測，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重于核算并編制報(bào)表，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理則應(yīng)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加財(cái)務(wù)分析預(yù)測工作，因?yàn)槭潞蟮暮怂阒皇菍υ瓉淼慕?jīng)營活動(dòng)的反映和 總結(jié)，但財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)的分析對比，特別是目前公認(rèn)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營能力、發(fā)展能力等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這是反映一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，一個(gè)全面、準(zhǔn)確、有見解的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能向運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供很多有用的信息，為下一步的經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的信息支持，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)全面推行按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)（生產(chǎn)）分析、預(yù)測制度，使財(cái)務(wù)管理做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)分析及應(yīng)對措施。

八、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

審計(jì)監(jiān)督作為一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)的內(nèi)控環(huán)節(jié)中有特殊意義，運(yùn)輸企業(yè)要設(shè)立隸屬于董事會(huì)的審計(jì)部門，對企業(yè)的經(jīng)營及財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，其工作內(nèi)容至少應(yīng)包括離任審計(jì)、年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等內(nèi)容，特別是年度審計(jì)，應(yīng)是審計(jì)部門的重中之重，這就好比會(huì)計(jì)師事務(wù)所對上市公司的年報(bào)審計(jì)，審計(jì)時(shí)要做到獨(dú)立、客觀、公正原則，盡量當(dāng)年度的財(cái)務(wù)問題當(dāng)年了結(jié)，避免時(shí)間久了，一個(gè)是當(dāng)事人變動(dòng)，一個(gè)是問題變得嚴(yán)重，給企業(yè)造成重大損失，每個(gè)下屬分公司的業(yè)績，必須經(jīng)過審計(jì)后才能確認(rèn)，而且發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表有人為調(diào)整情況時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)肅的懲處，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，年報(bào)審計(jì)的好處就在于可以及時(shí)掌握一個(gè)基層單位的實(shí)際情況，杜絕和發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。同時(shí)，審計(jì)人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)經(jīng)營一線了解整體的經(jīng)營狀況和職工收入工作情況，要從經(jīng)營管理上進(jìn)行評(píng)估而不應(yīng)僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表上的審計(jì)。

九、建立健全內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

良好的內(nèi)部控制制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，提高經(jīng)營管理的效率，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠，促進(jìn)法律法規(guī)得到有效遵循。企業(yè)應(yīng)按照合法性、有效性、制衡性、成本效益原則等設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的內(nèi)控制度，采取職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、內(nèi)部報(bào)告控制、信息技術(shù)控制等方法，特別注意不相容職務(wù)和崗位輪崗，形成相互監(jiān)督、相互制約的有效制衡機(jī)制。同時(shí)，要注意企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，采取措施分擔(dān)或降低風(fēng)險(xiǎn)，使剩余風(fēng)險(xiǎn)處于企業(yè)的可接受范圍之內(nèi)，防止企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。此外，審計(jì)監(jiān)督部門要定期對內(nèi)控制度的健全性、合理性、有效性進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議，使企業(yè)處于良性發(fā)展之中

財(cái)務(wù)管理研究論文:研究財(cái)務(wù)管理和務(wù)模塊在ERP中的集成性

[摘要]ERP是一個(gè)集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源,進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制,以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)。ERP己經(jīng)在國內(nèi)發(fā)展了一段時(shí)期,但相比國外仍存在許多不足的地方。最大的問題是ERP中財(cái)務(wù)管理模塊與其他模塊的聯(lián)系不緊密。本文正基于此,對于財(cái)務(wù)管理模塊模塊在ERP中的集成性進(jìn)行研究

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù) ERP 集成

企業(yè)信息化的核心是ERP的導(dǎo)入和實(shí)施,ERP本身是先進(jìn)管理思想和管理模式的載體,它能將一些成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)在其他企業(yè)中傳播,企業(yè)實(shí)施ERP等于引進(jìn)該行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與模式。

目前國內(nèi)企業(yè)的信息化程度并不高,實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)電算化軟件只是單純的從財(cái)務(wù)處理的角度減輕了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān),僅僅實(shí)現(xiàn)了由手工到計(jì)算機(jī)自動(dòng)操作的步驟。其與業(yè)務(wù)的結(jié)合并不緊密,并沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重大作用,加強(qiáng) ERP中財(cái)務(wù)管理模塊與業(yè)務(wù)模塊的集成性就具有重要的研究意義。

一、 ERP中財(cái)務(wù)管理模塊與業(yè)務(wù)模塊集成性問題分析

從我國實(shí)際情況來看,目前國內(nèi)的ERP軟件集成度不高,與國外相比,仍有一定差距。有調(diào)查資料表明,90%以上的企業(yè)都采用了計(jì)算機(jī)管理財(cái)務(wù),部門級(jí)的財(cái)務(wù)軟件雖然提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率,但實(shí)際上形成了信息孤島,并未給企業(yè)整體效益帶來明顯提高。已形成的工作習(xí)慣在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息集成,甚至有的企業(yè)主觀片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的重要性而堅(jiān)持讓財(cái)務(wù)信息管理處于自成體系狀態(tài)。實(shí)際上,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,無論是管理會(huì)計(jì)的預(yù)算、控制等信息,還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)收、應(yīng)付日常業(yè)務(wù)信息,都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)有著不可分割的緊密聯(lián)系。

二、 ERP中財(cái)務(wù)管理模塊與業(yè)務(wù)模塊集成性分析

ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊與單一的會(huì)計(jì)軟件在結(jié)構(gòu)上的最大不同之處在于前者使企業(yè)的所有業(yè)務(wù)的信息都能夠通過ERP這個(gè)平臺(tái)得到共享,能夠?qū)崟r(shí)的處理,而后者需要會(huì)計(jì)人員手工從公司的各個(gè)部門傳遞憑證給財(cái)務(wù)部門,只是減輕了財(cái)務(wù)部門的負(fù)擔(dān),而企業(yè)其他部門信息仍然要通過手工傳遞,前者加強(qiáng)了系統(tǒng)之間的集成。系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù),其中業(yè)務(wù)過程的數(shù)據(jù)來自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。因此,ERP的財(cái)務(wù)管理模塊與其他業(yè)務(wù)模塊之間有著密切的數(shù)據(jù)交流關(guān)系。

(一) ERP中財(cái)務(wù)管理模塊與業(yè)務(wù)模塊的集成性分析

總賬系統(tǒng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心模塊,它提供了全面的財(cái)務(wù)處理核算功能。業(yè)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)單據(jù)通過動(dòng)態(tài)映射平臺(tái)生成預(yù)制會(huì)計(jì)憑證后,傳遞、匯集至總賬系統(tǒng),再由總賬系統(tǒng)進(jìn)行后續(xù)財(cái)務(wù)處理,實(shí)現(xiàn)完整的財(cái)務(wù)核算流程。

(二)ERP中財(cái)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)流程分析

總帳賬務(wù)處理核算模塊與固定資產(chǎn)核算、產(chǎn)品成本核算、產(chǎn)品銷售利潤核算、工資核算、應(yīng)收、應(yīng)付往來款項(xiàng)核算等模塊互相傳遞信息,總帳模塊處于中心地位。而這些其他的核算模塊又分別與ERP中其他模塊有數(shù)據(jù)聯(lián)系。比如工資核算與ERP中人事管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞,產(chǎn)品成本核算與ERP中供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理各個(gè)模塊的聯(lián)系等。

三、 影響ERP集成性實(shí)施的系統(tǒng)管理論分析

任何一個(gè)ERP軟件能否在企業(yè)中取得成功,并獲得效益,關(guān)鍵在于實(shí)施和應(yīng)用。任何一個(gè)高級(jí)的軟件,沒有得力的組織實(shí)施,只能被束之高閣。所以,企業(yè)引入和安裝了軟件僅僅是工程的開始,實(shí)施才是更艱巨的任務(wù)。實(shí)施ERP是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因而影響ERP實(shí)施效果的因素是各方面的,所以需要使用成功關(guān)鍵因素法,找出最影響系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵因素,使管理者能夠把有限的資源用到最重要的地方,才能夠提高ERP的實(shí)施成功率。

(一)主觀因素

高層管理者的支持和參與是企業(yè)ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵。因?yàn)镋RP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng),其設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)行需要所有職能部門、所有崗位及其員工的全面協(xié)作。只有高層管理者才能夠具有這方面的協(xié)調(diào)和組織能力,幫助實(shí)現(xiàn)各不同部門的有效溝通,負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)、ERP系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃、各員工在ERP系統(tǒng)實(shí)施中的職責(zé)推廣和傳播ERP系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)知識(shí)。

(二)客觀因素

1. ERP軟件的選擇

ERP系統(tǒng)要運(yùn)作順暢首先必須選擇合適的軟件。在選擇ERP軟件的時(shí)候,企業(yè)首先要明確自己的需求,然后再從ERP軟件所擁有的功能模塊、開發(fā)工具、是否配備齊全的軟件文檔、售后服務(wù)與支持、軟件商的信譽(yù)與穩(wěn)定性、價(jià)格等多方面綜合考慮。最后還應(yīng)該去考察下己經(jīng)在使用這種ERP軟件的企業(yè),咨詢下他們的意見,最后再定奪。

2. 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

ERP系統(tǒng)具有內(nèi)在集成性,某個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤將導(dǎo)致一系列連鎖錯(cuò)誤?？煽康幕A(chǔ)數(shù)據(jù),才一能運(yùn)算出科學(xué)的結(jié)果;如果是不準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),將運(yùn)算出不準(zhǔn)確的結(jié)果,甚至出現(xiàn)企業(yè)的負(fù)效益。如果企業(yè)為了一時(shí)的高效率,提供了不準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),往往會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的失敗。當(dāng)然數(shù)據(jù)的完善、正確依賴于管理的完善與提高,這就要求實(shí)施ERP的企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ),有完整、科學(xué)的資源編碼體系。ERP系統(tǒng)使有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)的管理更加完善,更加高效,具有更大的競爭力,但并不能幫助管理己經(jīng)有問題的企業(yè)解決問題。

(三)環(huán)境因素

1. 外部支持

由于ERP實(shí)施的復(fù)雜性,僅靠企業(yè)自身的力量通常無法取得ERP的最后成功,企業(yè)需要獲得外部支持。外部支持既包括ERP軟件供應(yīng)商的支持又包括第三方咨詢公司的幫

助。咨詢公司往往對某個(gè)行業(yè)有深入的了解,或?qū)δ撤NERP軟件有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。因此,可以在系統(tǒng)選型、安裝、測試、評(píng)估等環(huán)節(jié)提供專業(yè)服務(wù),并且在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組和管理變革中貢獻(xiàn)力量。同樣,來自ERP軟件供應(yīng)商的支持和服務(wù)也是ERP成功不可缺少的因素。ERP的安裝、實(shí)施以及新舊系統(tǒng)的切換都離不開ERP供應(yīng)商的幫助。

2. 內(nèi)部約束

中國的市場環(huán)境與西方也有較大差異,ERP是一種綜合管理體系,需要一個(gè)成熟規(guī)范的市場壞境。然而改革至今,中國市場體制仍不健全。在ERP產(chǎn)品市準(zhǔn)入方面,缺乏權(quán)威的、合理的、規(guī)范的以及高效的市場準(zhǔn)入和退出制度,造成ERP產(chǎn)品市場魚龍混雜、良蕎不齊。在ERP產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)定方面,還缺乏合理的、規(guī)范的和高效的ERP產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量事故認(rèn)定規(guī)范,由此造成了ERP產(chǎn)品質(zhì)量方面的許多法律糾紛。

財(cái)務(wù)管理研究論文:公共財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及其對策研究

論文關(guān)鍵詞:公共財(cái)務(wù)管理 管理 公共預(yù)算 資金管理

論文摘要:20世紀(jì)70年代末以來,西方發(fā)達(dá)國家掀起了一場聲勢浩大的以提高政府管理能力和管理績效為主要內(nèi)容的“新公共管理”運(yùn)動(dòng)。為適應(yīng)“新公共管理”的需要,各個(gè)國家的政府都進(jìn)行了一系列的財(cái)政預(yù)算管理體制和公共財(cái)務(wù)管理改革,也強(qiáng)烈沖擊著我國的政府公共部門。本文針對當(dāng)前公共財(cái)務(wù)管理的一些問題,提出了公共財(cái)務(wù)管理的對策。

0 引言

改革開放以來,我國的公共管理和財(cái)政管理已經(jīng)發(fā)生了重大變化,政府公共部門的職能由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變,財(cái)政預(yù)算由供給型財(cái)政向公共型財(cái)政的轉(zhuǎn)變。由于公共財(cái)務(wù)管理是整個(gè)財(cái)政管理的重要組成部分,財(cái)政管理模式的改變,必然會(huì)對公共財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深刻的影響。公共財(cái)務(wù)管理是公共管理的核心內(nèi)容,公共財(cái)務(wù)管理的好壞接關(guān)系到公共管理的質(zhì)量。作為公共財(cái)政和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合,公共財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是要提高公共資金使用的經(jīng)濟(jì)性、效率和效果,在最終目標(biāo)的追求上與“新公共管理”的核心理念基本一致?？梢?在當(dāng)前倡導(dǎo)“新公共管理”的大背景下,公共財(cái)面對新的公共財(cái)政管理體制,研究公共財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的情況和問題,尋求公共財(cái)務(wù)管理的新思路新模式,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 公共財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)

公共財(cái)務(wù)也稱為公共部門財(cái)務(wù),應(yīng)當(dāng)包括政府財(cái)務(wù)、政府部門、政府機(jī)構(gòu)或單位財(cái)務(wù)。財(cái)政界傾向于將公共財(cái)務(wù)稱為公共財(cái)政,實(shí)際上二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。傳統(tǒng)的財(cái)政學(xué)理論把財(cái)政稱為國家財(cái)政或政府財(cái)政,而將公共財(cái)務(wù)稱為企業(yè)財(cái)務(wù)和事業(yè)行政單位財(cái)務(wù)。財(cái)政管理既包括預(yù)算管理、稅收管理,也包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理、事業(yè)行政單位財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算外資金管理。

可見,公共財(cái)務(wù)是公共財(cái)政的基礎(chǔ),是公共財(cái)政的重要組成部分i公共財(cái)政對公共財(cái)具有統(tǒng)馭作用,公共部門必須在公共財(cái)政的框架下從事財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2 公共財(cái)物的現(xiàn)狀及其主要問題

2.1 公共預(yù)算問題多公共財(cái)務(wù)管理混亂《預(yù)算法》是規(guī)范政府及行政事業(yè)單位收支管理最重要的一項(xiàng)法律制度,是收支管理的基本依據(jù)。為了更好地貫徹預(yù)算法原則,我國各地正逐步推行部門預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算管理改革。然而,預(yù)算法的規(guī)定并沒有得到切實(shí)有效的執(zhí)行,依法理財(cái)、依法進(jìn)行收支預(yù)算管理的氛圍尚未形成,預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況并不理想,執(zhí)行中的隨意性與長官意志太大,預(yù)算約束軟化的狀況相當(dāng)嚴(yán)重。有的地方未經(jīng)法定程序隨意調(diào)整預(yù)算,支出預(yù)算追加頻繁;有的地方隨意開減收增支的口子,以權(quán)代法的現(xiàn)象屢屢發(fā)生;一些部門和單位不按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和財(cái)政制度,擅自擴(kuò)大收支范圍,提高收支標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 支出不講效益政府成本過高目前中國各級(jí)政府的考核指標(biāo)有“業(yè)績指標(biāo)”、“保底指標(biāo)”等,帶有明顯的“GDP化”傾向,至于成本指標(biāo)目前還未納入干部考核范圍。在這種情況下,公務(wù)人員支出缺乏成本意識(shí),節(jié)儉意識(shí)淡薄,支出管理失控,資金損失浪費(fèi)嚴(yán)重。當(dāng)前整個(gè)社會(huì)上奢侈擺闊之風(fēng)盛行,花錢大手大腳、鋪張浪費(fèi)揮霍的現(xiàn)象比比皆是,公款吃喝玩樂屢禁不止,各種會(huì)議泛濫成災(zāi),一些部門和領(lǐng)導(dǎo)競相出國公費(fèi)旅游、競相進(jìn)口豪華車享受也絕不是個(gè)別現(xiàn)象,這都已成為我國財(cái)政資金的一個(gè)巨大漏洞。

2.3 巨額負(fù)債多雖然《預(yù)算法》明確規(guī)定不準(zhǔn)編制赤字預(yù)算,預(yù)算要做到“收支平衡,略有結(jié)余”,但各級(jí)政府、政府部門執(zhí)行赤字預(yù)算,大量甚至過度舉債的現(xiàn)象一直存在,甚至有愈演愈烈之勢。一些政府公共部門財(cái)務(wù)受托責(zé)任不明晰,財(cái)務(wù)行為不理性,公共行為短期化嚴(yán)重,導(dǎo)致公共部門債臺(tái)高筑,公共財(cái)務(wù)危機(jī)重重,嚴(yán)重威脅財(cái)政的可持續(xù)發(fā)展能力。在中西部地區(qū),許多地方政府從財(cái)政上看實(shí)際早已“破產(chǎn)”,不少地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府基本上是在背負(fù)巨額債務(wù)狀態(tài)下運(yùn)行的。

3 公共財(cái)物的對策分析

針對對公共財(cái)物管理馴犬及其主要問題的研究,我們提出以下對策:

3.1 建章立制,為公共財(cái)務(wù)管理提供制度保證市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),沒有法律和規(guī)章制度的強(qiáng)制約束,財(cái)務(wù)活動(dòng)的主觀隨意性就難以避免,要實(shí)行有效的公共財(cái)務(wù)管理,就必須建章立制。建立健全必要的法規(guī)制度,完善監(jiān)督機(jī)制,是做好公共財(cái)務(wù)管理工作的重要制度保證。目前應(yīng)盡快建立健全一體化的公共財(cái)務(wù)制度,“要有健全的、以績效導(dǎo)向的公共預(yù)算制度,形成公共財(cái)務(wù)制度鏈?！庇嘘P(guān)法規(guī)制度建立后,還應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行,否則再好的法規(guī)制度也只是一紙空文。經(jīng)過法定程序?qū)徟恼A(yù)算,具有法律效力,是規(guī)范收支管理的最重要的法律依據(jù),各部門、各單位必須嚴(yán)格按預(yù)算程序辦事。

3.2 合理配置公共財(cái)權(quán)合理配置公共財(cái)權(quán),首先要深化以部門預(yù)算、國庫集中收付、政府采購、收支兩條線的改革和財(cái)政管理體制改革,建立起新型的預(yù)算管理機(jī)制,規(guī)范財(cái)權(quán)運(yùn)行。其次,要理清中央與地方的關(guān)系,根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下各級(jí)政府履行職能的客觀需要,按照財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則,對其應(yīng)有的財(cái)權(quán)加以明確界定,做到財(cái)權(quán)與事權(quán)相匹配。按照公共產(chǎn)品和服務(wù)的層次性和受益范圍,合理劃分各級(jí)政府的支出責(zé)任和范圍。再次,規(guī)范財(cái)權(quán),統(tǒng)一財(cái)力,就是要把一切收支管理權(quán)限都?xì)w屬于政府財(cái)政部門集中統(tǒng)一管理,由預(yù)算統(tǒng)籌管理,而不是分散多頭管理。我國改革開放是以財(cái)政的“放權(quán)讓利”為突破口展開的,要解決腐敗問題,首要的就是規(guī)范政府部門、單位的財(cái)務(wù)行為,逐步取消預(yù)算外資金,將規(guī)模龐大的預(yù)算外收支完全納入到預(yù)算內(nèi)管理,讓腐敗失去生存的土壤。

3.3 借鑒企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),引入先進(jìn)管理技術(shù)由于政府部門、單位的非營利性,其借鑒企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的目的并不在于營利,而在于降低成本、提高效率。西方學(xué)者比較公共部門和私營部門的不同效率后,得出結(jié)論:企業(yè)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于政府。美國學(xué)者戴維·奧斯本和特德·蓋布勒在《改革政府》一書中提出以企業(yè)家精神重塑政府的主題,主張引進(jìn)競爭機(jī)制,大力降低政府成本。新西蘭八十年代中期開始了全面的政府改革,更多、更明確地在公共部門引入私人部門的管理方式以及市場機(jī)制,政府通過采取開源節(jié)流,將私營部門的 會(huì)計(jì)架構(gòu)應(yīng)用于政府預(yù)算制度之中、設(shè)立財(cái)政責(zé)任法等措施來降低行政成本。九十年代美國政府提出塑造“降低成本、提升效能”的企業(yè)型政府的新概念,按建設(shè)企業(yè)化政府的思路進(jìn)行了行政改革。

3.4 改革預(yù)算會(huì)計(jì),建立政府會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告體系,夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)政府會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告體系是制定政策、落實(shí)責(zé)任制、加強(qiáng)公共財(cái)務(wù)管理和務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和重要工具。我國現(xiàn)行的以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的預(yù)算會(huì)計(jì)雖然進(jìn)行了一系列改革,但與共財(cái)務(wù)管理的信息要求還有很大差距,還不能全面反映政府的資產(chǎn)和負(fù)責(zé)信。因此,為了更真實(shí)、全面地反映政府的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)活動(dòng)情況,提高政財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,應(yīng)建立起一套統(tǒng)一的政府會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告制度,為公共財(cái)務(wù)理提供真實(shí)完整的信息。

3.5 實(shí)行財(cái)務(wù)公開,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督全面推行財(cái)務(wù)公開,自覺接受社會(huì)各方面的監(jiān)督。采用民主、公開方式,如構(gòu)建政務(wù)網(wǎng)、政府會(huì)計(jì)網(wǎng)、政府采購網(wǎng)等信息平臺(tái),以及通過廣播、電視、類報(bào)刊雜志以及各種新聞會(huì),宣傳政府財(cái)政財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)、制度規(guī)定,同時(shí)對公共財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行公開“曝光”等方式,最大限度地?cái)U(kuò)大社會(huì)公眾的知情權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

財(cái)務(wù)管理研究論文:公路財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略研究

【摘要】公路財(cái)務(wù)管理工作是公路經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的紐帶,也是公路后勤保障工作的重要組成部分。目前,公路財(cái)務(wù)管理總體情況良好,但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題。本文針對公路財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出了當(dāng)前的問題,并提出了相應(yīng)的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】公路,財(cái)務(wù)管理,現(xiàn)狀,時(shí)策

一、公路財(cái)務(wù)管衛(wèi)里的內(nèi)尾參

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)工程,其基本任務(wù)是籌措、供應(yīng)和合理使用資金,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,全面監(jiān)督企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行國家政策、法令和財(cái)務(wù)紀(jì)律,維護(hù)產(chǎn)權(quán)、財(cái)產(chǎn)的完整性。公路建設(shè)的財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對各種資金的形成、使用、分配進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督工作的總稱。其主要內(nèi)容包括:固定資金管理、流動(dòng)資金管理、成本管理、投資投入、費(fèi)用支出與收費(fèi)利潤管理、專門基金管理、管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和執(zhí)行等。

二、路財(cái)自杏管玉里的習(xí)見狀

(一)部分指導(dǎo)思想不正,缺乏對公路財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,個(gè)人主義、享樂主義和拜金主義現(xiàn)象的出現(xiàn)增加了公路財(cái)務(wù)工作的難度,加劇了財(cái)務(wù)部門的工作矛盾。同時(shí)也淡化了財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念和法紀(jì)觀念,使正常的工作關(guān)系、同志關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系都蒙上了一層商品色彩,進(jìn)而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想出現(xiàn)了問題有的單位、部門缺乏全局觀念,辦事情、想問題總是以自身利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在對基層的指導(dǎo)中,出現(xiàn)了檢查不嚴(yán)格、制度不落實(shí)、指導(dǎo)不到位等問題。主要表現(xiàn)為:對基層單位檢查走過場,只停留在提要求上,發(fā)現(xiàn)不了實(shí)質(zhì)性問題;對基層單位檢查指導(dǎo)不經(jīng)常,時(shí)緊時(shí)松,上級(jí)強(qiáng)調(diào)一次就檢查一次,或者對基層單位檢查不細(xì),敷衍了事,或者借口工作忙,放任不管。加強(qiáng)對企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響環(huán)境的因子進(jìn)行跟蹤監(jiān)測,尤其要對企業(yè)排出的廢氣物進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測和把關(guān),盡量做到達(dá)標(biāo)排放,避免不必要的事故、損失和罰款成本。最后,利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行成本控制?？刂瞥杀镜乃悸泛头椒☉?yīng)建立在以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。企業(yè)需建立起以電子計(jì)算機(jī)和國際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效信息管理系統(tǒng),為進(jìn)行環(huán)境成本控制提供基礎(chǔ)。

三、環(huán)境成本控制的方式

(一)實(shí)行環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任制,健全環(huán)境管理制度。首先,在企業(yè)經(jīng)營管理中,實(shí)行環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任制,做到杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故。其次,堅(jiān)持環(huán)境“三同時(shí)”制度,即堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度;環(huán)境工作必須責(zé)任到位,投人到位,措施到位;做

到廢水、廢氣、廢渣、噪聲達(dá)標(biāo)排放。第三,在實(shí)行環(huán)境管理目標(biāo)的同時(shí),建立健全環(huán)境管理制度,真正做到有章可循,有法可依。

(二)開發(fā)環(huán)境成本軟件,建立健全環(huán)境成本控制系統(tǒng)。首先,以初始化的方式,在現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)之上,把產(chǎn)品和運(yùn)行過程中所發(fā)生的環(huán)境成本也設(shè)置在成本控制系統(tǒng)之中。而這些環(huán)境成本,包括主動(dòng)性支出和被動(dòng)支出,主動(dòng)性支出包括污染預(yù)防和污染治理支出等,被動(dòng)支出包括排污費(fèi)、罰款、賠償金等;其次,將已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的環(huán)境成本及其他成本,運(yùn)用現(xiàn)有的成本控制方式進(jìn)行成本控制,包括進(jìn)行成本的預(yù)測、計(jì)量、核算等。同時(shí),設(shè)立專門化成本控制系統(tǒng),主要用于對能源、廢氣物、包裝物污染治理等方面的成本控制。

(三)大力推行無污染的清潔生產(chǎn)工藝。對于那些資源消耗大、污染嚴(yán)重、環(huán)境成本高的必需品的生產(chǎn)項(xiàng)目,除加強(qiáng)企業(yè)管理以及最大限度地提高資源、能源的利用率外,最重要的是淘汰那些落后的技術(shù)下藝,采用先進(jìn)清潔的生產(chǎn)工藝。

財(cái)務(wù)管理研究論文:財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開發(fā)問題的研究

【摘 要】 近年來,國內(nèi)一些高校為走出財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐難的困境,開始在校內(nèi)開設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課,這是一個(gè)非常好的嘗試。但與此同時(shí)也應(yīng)看到,目前有關(guān)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的建設(shè)還不成熟,尤其是在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)方面還存在諸多值得探索與完善之處。為此,本文從構(gòu)建多功能的實(shí)驗(yàn)教學(xué)項(xiàng)目體系和開發(fā)高質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目兩方面進(jìn)行探討,旨在使這一實(shí)踐教學(xué)方式更加完善。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理; 實(shí)驗(yàn)教學(xué); 實(shí)踐教學(xué)

一、引言

財(cái)務(wù)管理專業(yè)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè),該專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)不僅要通曉財(cái)務(wù)理論,更重要的是要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)理論去解決現(xiàn)實(shí)中的理財(cái)問題。然而長期以來,在我國大部分高等院校中,財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方式幾乎主要依賴于傳統(tǒng)的理論灌輸模式,雖然各院校在專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中均安排有校內(nèi)、校外兩個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié),但財(cái)務(wù)管理專業(yè)的校內(nèi)實(shí)踐大多因缺少體現(xiàn)“專業(yè)特色”的實(shí)踐教材而不得不以會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)習(xí)內(nèi)容所取代。至于校外實(shí)踐,則由于多種原因,其實(shí)習(xí)的內(nèi)容也很難做到與投資、籌資乃至股利分配政策的制定等財(cái)務(wù)問題相關(guān)。為此,財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)如何突出“專業(yè)特點(diǎn)”已成為困擾該專業(yè)人才培養(yǎng)中的一道難題。近年來,國內(nèi)有些高校為了走出這一困境,開始在校內(nèi)開設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課,目的是在理論與實(shí)踐之間架起一座橋梁,這是一個(gè)非常好的嘗試。但同時(shí)也要看到,目前有關(guān)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的建設(shè)還不成熟,尤其是在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)方面還存在諸多值得探索與完善之處。本文將圍繞這一議題談?wù)剛€(gè)人的看法,以期為財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的建設(shè)建言獻(xiàn)策。

二、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開發(fā)中的兩個(gè)問題

筆者認(rèn)為目前在財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)中,表現(xiàn)較為突出的兩個(gè)問題一是實(shí)驗(yàn)素材的真實(shí)性問題;二是實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的單一化問題。

(一)實(shí)驗(yàn)的素材缺乏真實(shí)感

開設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課的本意是培養(yǎng)學(xué)生在現(xiàn)實(shí)的理財(cái)環(huán)境下,運(yùn)用財(cái)務(wù)理論去分析和解決實(shí)際問題的能力。按照這一要求,每個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的選材不僅應(yīng)務(wù)求真實(shí),而且為實(shí)現(xiàn)“理財(cái)者”身臨其境的分析與決策過程,還必須模擬出較為真實(shí)的管理環(huán)境。換句話說,這種實(shí)驗(yàn)應(yīng)力爭成為開放式的實(shí)驗(yàn),即實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目所需達(dá)到的目標(biāo)是明確的,實(shí)驗(yàn)所涉及的理論與方法是學(xué)生在前期經(jīng)過系統(tǒng)的理論教學(xué)之后所熟悉的,但究竟應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)如何采集或加工信息,如何根據(jù)信息的加工結(jié)果作出分析和判斷,最終如何提出整體的解決方案等一系列問題完全應(yīng)由學(xué)生自主解決。只有這樣,才能在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中激發(fā)起學(xué)生的激情;才能充分調(diào)動(dòng)他們的專業(yè)構(gòu)造力和創(chuàng)新精神;才能使實(shí)驗(yàn)教學(xué)真正達(dá)到鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題能力的目的。然而,從目前市場上發(fā)行的幾種財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教材看,絕大多數(shù)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目達(dá)不到這樣的要求。這些實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的普遍缺陷是:實(shí)驗(yàn)的素材缺乏“真實(shí)感”,驗(yàn)證的內(nèi)容過于“書本化”,實(shí)驗(yàn)的重心大多是Excel軟件的應(yīng)用(即通過使用該軟件使學(xué)生解決過去在紙張上所完成的作業(yè))。顯然,這種“實(shí)驗(yàn)”與真正意義上的理財(cái)實(shí)踐完全是兩個(gè)不同的概念。

(二)實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目過于單一化

近一段時(shí)期,筆者通過互聯(lián)網(wǎng)了解到,目前國內(nèi)已有許多高校開設(shè)了財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課,但從多數(shù)高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)的大綱看,其實(shí)施的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目大多屬于單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。所謂單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)實(shí)際上是針對財(cái)務(wù)管理教科書中分布于各章節(jié)的每個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)分別設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)。例如貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算的實(shí)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)與收益衡量的實(shí)驗(yàn)、外部融資需求預(yù)測的實(shí)驗(yàn)、最佳現(xiàn)金持有量確定的實(shí)驗(yàn)等等。雖然完成這些單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)有助于鞏固和檢驗(yàn)學(xué)生在課堂上所學(xué)的理論知識(shí),但由于這類實(shí)驗(yàn)對財(cái)務(wù)理論與方法的運(yùn)用過于單純化、局部化,因而與現(xiàn)實(shí)企業(yè)理財(cái)?shù)囊笙嗖钌踹h(yuǎn)。僅僅開設(shè)單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)對培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)能力和研究創(chuàng)新能力顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

為此,今后在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)中,加緊研究制定不同類型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)方案是一項(xiàng)十分重要的工作。

三、完善實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開發(fā)的構(gòu)想

基于上文分析,筆者認(rèn)為,今后要使財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)真正成為培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力的有效手段,在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)方面至少應(yīng)做好以下兩項(xiàng)工作。

(一)構(gòu)建多功能的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目體系

按照培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力的不同要求,筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目體系可由單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、綜合實(shí)驗(yàn)和研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)三部分組成。

1.單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。前已述及單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)是針對財(cái)務(wù)管理的每個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)而分別設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)。由于這類實(shí)驗(yàn)涉及的內(nèi)容較為簡單,特別是借助計(jì)算機(jī)軟件開展此類實(shí)驗(yàn)尤為方便,為此開設(shè)單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)一方面可鞏固學(xué)生所學(xué)的課堂知識(shí);另一方面更重要的是通過這類實(shí)驗(yàn)可使學(xué)生掌握利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)分析的方法,從而鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生以計(jì)算機(jī)為工具開展理財(cái)工作的能力。同時(shí),它又為下一階段運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)手段開展綜合實(shí)驗(yàn)和研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)奠定了基礎(chǔ)。鑒于單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)層次淺,大多又屬于驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn),因此這類實(shí)驗(yàn)一般可隨同理論教學(xué)同步進(jìn)行。

2.綜合實(shí)驗(yàn)。綜合實(shí)驗(yàn)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)能力、分析解決現(xiàn)實(shí)問題的一類實(shí)驗(yàn)。要提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)的質(zhì)量,開發(fā)好綜合實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是至關(guān)重要的一環(huán)。筆者認(rèn)為,綜合實(shí)驗(yàn)一般應(yīng)具備以下基本特征:(1)實(shí)驗(yàn)選材的真實(shí)性。即應(yīng)提倡選用來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線的實(shí)用性課題作為綜合實(shí)驗(yàn)的素材。美國商學(xué)院的案例教學(xué)之所以能夠取得明顯的成效,其中一個(gè)重要的原因就是這些案例大多都是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所遇到的現(xiàn)實(shí)問題而編寫的①。因?yàn)橹挥羞@樣,才具有實(shí)戰(zhàn)感,才能點(diǎn)燃起學(xué)生的創(chuàng)造激情。(2)知識(shí)運(yùn)用的綜合性。即完成一個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目往往需要借助多方面的知識(shí)。例如在利用某上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析實(shí)驗(yàn)時(shí),其分析的內(nèi)容不應(yīng)僅僅局限于常用的幾類財(cái)務(wù)比率,還應(yīng)包括對公司的成長甚至是可持續(xù)增長狀況、公司的營運(yùn)資金政策、公司的股利分配政策等多方面內(nèi)容開展分析。只有這樣,才能培養(yǎng)學(xué)生善于調(diào)動(dòng)各種知識(shí)、分析和解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。(3)實(shí)驗(yàn)過程的開放性。所謂實(shí)驗(yàn)過程的開放性是指實(shí)驗(yàn)資料中設(shè)定的條件、數(shù)據(jù)在可行的前提下不必規(guī)定過于到位。筆者提出這一看法正是基于在現(xiàn)實(shí)的管理需求實(shí)現(xiàn)中,委托方不可能將需求實(shí)現(xiàn)所要走的技術(shù)路線及其數(shù)據(jù)資料全部提供給受托方,因此在設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)條件時(shí)應(yīng)盡可能地為學(xué)生留出足夠的遐想與專業(yè)能力的施展空間,否則綜合實(shí)驗(yàn)難免

將又變成呆板式的書本化訓(xùn)練。當(dāng)然,“留有缺口”的實(shí)驗(yàn)條件勢必導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)結(jié)果的多樣化,但這恰恰是為學(xué)生營造縝密思考與自主創(chuàng)新的先決條件。鑒于綜合實(shí)驗(yàn)需要借助的專業(yè)理論知識(shí)多、難度大,因此綜合實(shí)驗(yàn)一般可安排在大部分專業(yè)骨干課修完之后單獨(dú)開設(shè)。

3.研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)。研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)是一種具有理論探索或?qū)嵱迷O(shè)計(jì)型的實(shí)驗(yàn)。這種實(shí)驗(yàn)不僅應(yīng)具有綜合實(shí)驗(yàn)的基本特征,同時(shí)還有明確的研究目標(biāo)或具體的設(shè)計(jì)任務(wù)。例如,借助資本市場的數(shù)據(jù)對現(xiàn)行的幾種價(jià)值評(píng)估模型②進(jìn)行研究,分析其對我國資本市場的適用性問題。又如,以可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)理論為指導(dǎo),以一家或數(shù)家上市公司為樣本,研究其增長的財(cái)務(wù)策略及成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)。再如,根據(jù)某企業(yè)的市場競爭地位、客戶信用狀況及其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的大小,為其設(shè)計(jì)出應(yīng)收賬款的信用政策方案等等。之所以提出設(shè)置研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn),一方面是想針對學(xué)生今后自身的發(fā)展規(guī)劃(即是繼續(xù)進(jìn)行理論深造還是著手投入實(shí)務(wù)管理)提供更具有針對性的能力培養(yǎng)計(jì)劃;另一方面也是出于對目前學(xué)生撰寫畢業(yè)論文普遍空泛而提出的一種改善方案。即設(shè)想今后可將研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)論文選題,引導(dǎo)學(xué)生在最后的能力培養(yǎng)環(huán)節(jié)拿出務(wù)實(shí)、精美的畢業(yè)設(shè)計(jì)。

(二)開發(fā)高質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)是實(shí)驗(yàn)教學(xué)的起點(diǎn),實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣是影響實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果的關(guān)鍵因素。目前,我國許多高校雖然已開設(shè)了財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課,但從總體上看實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目質(zhì)量不高,大多停留在單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的水平上。為此,今后要使財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)有所突破,使之真正成為培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考與自主創(chuàng)新精神的一種不可或缺的實(shí)踐教學(xué)方式,開發(fā)高質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,尤其是開發(fā)綜合實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是最關(guān)鍵的一環(huán)。具體來說,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),可從以下幾方面著手。

1.應(yīng)明確實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的編寫要求,即編寫的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目要體現(xiàn)目的性、真實(shí)性和代表性。目的性是指實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)能體現(xiàn)本學(xué)科的教學(xué)目標(biāo),體現(xiàn)通過實(shí)驗(yàn)所要檢驗(yàn)的理論問題;真實(shí)性是指實(shí)驗(yàn)的選材力爭來自企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理需求或與教師科研工作緊密相關(guān)的實(shí)用性課題,這樣才能使學(xué)生有身臨其境的感受;代表性是指實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)能反映同類事物的一般特征,以便使學(xué)生能夠做到舉一反三、觸類旁通。

2.應(yīng)研究、制定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的選材路徑。由于綜合性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的選材大多來自于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的理財(cái)活動(dòng),因此如何收集這些素材也就成為實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目編寫中首先遇到的問題。筆者認(rèn)為,為了提高這類實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)速度,高校一方面應(yīng)鼓勵(lì)教師積極參與理財(cái)實(shí)踐與科研活動(dòng);另一方面可考慮與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、管理咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)建立起穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,由高校定期或不定期地派出具有豐富理論知識(shí)的教師加盟他們所承攬的商業(yè)性理財(cái)咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù),然后從中選取具有代表性的素材加工成實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,這樣既解決了原有的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目不真實(shí)、缺乏實(shí)戰(zhàn)感的問題,同時(shí)又培養(yǎng)了一批懂理論、善實(shí)踐的教師,為今后財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的有效開展奠定了技術(shù)與人才的保障。

3.必須看到,財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)建設(shè)既是一個(gè)充滿希望與挑戰(zhàn)的領(lǐng)域,同時(shí)又是一項(xiàng)極其艱巨的工作。因此,高校應(yīng)制定合理的政策,鼓勵(lì)教師投身于實(shí)驗(yàn)教學(xué)的開發(fā)與建設(shè)。否則,沒有相應(yīng)的政策作支撐,財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的提高難免將成為一句空話。

財(cái)務(wù)管理研究論文:高校財(cái)務(wù)管理中的問題與對策研究

摘 要 高校的財(cái)務(wù)管理涉及到學(xué)校的教學(xué)、科研、后勤等各個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理的作用是其他任何管理不可替代的。目前,高校財(cái)務(wù)管理無論在觀念上、管理上還是人員素質(zhì)上仍存在很多不適應(yīng),財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀,高等院校在財(cái)務(wù)管理和核算方面出現(xiàn)諸多漏洞與弊端。因此,轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理,健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,對提高高校財(cái)務(wù)管理水平意義重大。

關(guān)鍵詞 高校 財(cái)務(wù)管理 漏洞與弊端 對策

1 引言

改革開放以來,尤其是近十年來,高等教育事業(yè)有了很大的發(fā)展,辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,辦學(xué)形式多樣化。然而,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,其自身的發(fā)展問題不斷暴露出來,表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面主要是高校企業(yè)在發(fā)展壯大過程中存在投資盲目、融資困難、內(nèi)控制度不健全、核算不規(guī)范等財(cái)務(wù)問題。如果這些問題解決不好,不論是對高校企業(yè)還是對高校都將產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此,如何適應(yīng)新形勢,加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理,充分利用學(xué)校各種資源,調(diào)動(dòng)廣大干部職工籌資辦學(xué)的積極性,是擺在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作者面前的一大任務(wù)。

2 高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 國有資產(chǎn)管理混亂,內(nèi)控制度不健全,資產(chǎn)賬實(shí)不符

(1)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。一是固定資產(chǎn)的購建、驗(yàn)收、入賬價(jià)值、入賬時(shí)間與實(shí)際不符,部分固定資產(chǎn)沒有驗(yàn)收入庫,造成固定資產(chǎn)流失。二是驗(yàn)票不驗(yàn)貨。這種做法主要是沒有一個(gè)專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。報(bào)賬時(shí),財(cái)務(wù)只管發(fā)票金額而不管貨物驗(yàn)收。三是偏重金額驗(yàn)收,忽視質(zhì)量驗(yàn)收,使不合格資產(chǎn)被當(dāng)成合格資產(chǎn)驗(yàn)收入庫,國有資產(chǎn)質(zhì)量難于保證。四是驗(yàn)收時(shí)間不及時(shí),特別是貨款已付的固定資產(chǎn),購入了很長時(shí)間而不驗(yàn)收入庫,或者財(cái)務(wù)核算時(shí)因沒有驗(yàn)收部門的固定資產(chǎn)入庫單導(dǎo)致漏記固定資產(chǎn),造成固定資產(chǎn)流失。五是固定資產(chǎn)入賬價(jià)值不準(zhǔn)確,造成固定資產(chǎn)的虛增或虛減,使實(shí)物與價(jià)值不符。六是對報(bào)廢固定資產(chǎn)不作報(bào)廢核銷手續(xù),造成賬實(shí)不符和重復(fù)購置。

(2)儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)求大求新,資產(chǎn)、購入資產(chǎn)閑置不用、使用效率低等現(xiàn)象普遍存在;教學(xué)實(shí)驗(yàn)材料等低耗品采購分散,庫存管理缺乏科學(xué)性等。

(3)按國家的有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移,對該提折舊的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊,該繳資金占用費(fèi)的不繳納,該收繳的承包費(fèi)不追繳。這些明知是無償占用高校的國有資產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)收和從事經(jīng)營活動(dòng)的行為,但由于出于對創(chuàng)收產(chǎn)業(yè)的扶持目的,高校實(shí)行了一些相對優(yōu)惠的政策,資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)無形中放在次要位置,分配體制也過多地向小部門、個(gè)人傾斜,使投入的資產(chǎn)無法得到補(bǔ)償。而一旦虧損,則將“包袱”甩給學(xué)校,由學(xué)校承擔(dān),致使國有資產(chǎn)受到侵害。

2.2 資金管理效益較低

(1)在資金使用上,缺乏成本管理意識(shí),簡單按開支標(biāo)準(zhǔn)支出,不注重資金的使用效益。

(2)融資籌資意識(shí)較差。大部分高校,只注重向財(cái)政要經(jīng)費(fèi)和向?qū)W生收費(fèi),經(jīng)費(fèi)管理的短期考慮較多。而如何根據(jù)國家對教育發(fā)展的要求和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,嘗試多渠道籌資,實(shí)現(xiàn)學(xué)校跳躍式發(fā)展往往被管理者所忽視。如通過銀行貸款、進(jìn)入資本市場發(fā)行債券及股票融資,利用加快應(yīng)收款項(xiàng)和推遲應(yīng)付款項(xiàng)管理進(jìn)行短期融資等籌資方式很難被管理者接受。

(3)在貨幣資金管理方面,只注重對現(xiàn)金的一般日常管理。對貨幣資金實(shí)際需求量的預(yù)測和控制、不同貨幣資金存放形態(tài)及轉(zhuǎn)換以降低貨幣資金成本等財(cái)務(wù)管理工作重視不夠。資金閑置或不足,資金的時(shí)間價(jià)值被忽視,貨幣資金的機(jī)會(huì)成本較高。

2.3 對財(cái)務(wù)管理工作重視不夠,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較差,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

一直以來,學(xué)校的財(cái)務(wù)工作比較簡單,只是單純的行政財(cái)務(wù)收支核算,對財(cái)務(wù)人員的要求也不高。但是,隨著教育體制改革的不斷深入,高等教育的發(fā)展日新月異,辦學(xué)形式多種多樣,教學(xué)經(jīng)費(fèi)也從單一的財(cái)政撥款發(fā)展到多渠道多形式籌集資金的格局,收支的形式也從初始簡單的行政財(cái)務(wù)收支到目前相對復(fù)雜的以部門、以院系為單位的經(jīng)費(fèi)收支和經(jīng)營收支核算,經(jīng)濟(jì)核算變化很大。但高等院校在財(cái)務(wù)管理和核算方面沒有跟上,忽視高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員的配備,財(cái)務(wù)管理仍然停留在簡單的收支核算上,財(cái)務(wù)部門在重大的經(jīng)營決策、投資決策、分配政策等方面也參與較少,未能在資金管理中發(fā)揮監(jiān)督作用,導(dǎo)致出現(xiàn)諸多漏洞與弊端。其次是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范,濫用會(huì)計(jì)科目,不按正確的會(huì)計(jì)科目歸集核算,造成會(huì)計(jì)資料不能如實(shí)反映會(huì)計(jì)信息。

3 方法與對策

3.1 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓思路

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,高等學(xué)校由政府機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為面向社會(huì)自主辦學(xué)的法人實(shí)體,一個(gè)依靠政府撥款為主,多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)的格局正在形成。在這樣一個(gè)由

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期里,搞好高校財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要前提是高校財(cái)會(huì)人員必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓思路。要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下由核算型報(bào)賬制會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化,在原有的工作職能和范圍內(nèi)注入新的內(nèi)容。要樹立效益理財(cái)觀,逐步將辦學(xué)成本與效益掛鉤。要研究市場經(jīng)濟(jì)對高校財(cái)務(wù)管理的影響和要求,努力探索和建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和符合高等教育工作規(guī)律的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。隨著目前各高校內(nèi)部辦學(xué)形式多樣化和籌資形式多元化活動(dòng)的開展,財(cái)會(huì)人員應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到這是高等院校辦學(xué)體制的方向,既要認(rèn)真宣傳國家財(cái)經(jīng)法律和有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策,使各種形式的辦學(xué)創(chuàng)收活動(dòng)在正確軌道上運(yùn)行,又要幫助創(chuàng)收部門樹立理財(cái)思想,同時(shí)也要做好一切服務(wù)工作,提供方便。在分配制度上要打破過去平均主義思想,要拉開部門與部門之間的分配距離,創(chuàng)收與不創(chuàng)收不能一個(gè)樣,效益好與效益差不能一個(gè)樣,從而調(diào)動(dòng)全校廣大教職工參與各項(xiàng)辦學(xué)創(chuàng)收活動(dòng)的積極性,籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)以增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)整體實(shí)力。3.2 確立財(cái)務(wù)管理在高校管理中的正確地位

高等學(xué)校管理是一個(gè)系統(tǒng)管理,涉及到教學(xué)管理、科研管理和后勤管理等全方位的管理。而財(cái)務(wù)管理是這一管理體系中的重要環(huán)節(jié)之一。高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響和制約著整個(gè)高校的管理和教育事業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)把高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與社會(huì)緊密連接在一起。面對市場競爭和挑戰(zhàn),高校要適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要,要想在市場競爭中取勝,就必須提高教育質(zhì)量,加強(qiáng)校內(nèi)硬件建設(shè),盡快改善辦學(xué)條件。而要做到這一切都離不開籌措足夠的教育經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)管理滯后必然導(dǎo)致教育資源浪費(fèi)。因此,高校管理必須確立以財(cái)務(wù)管理為重心,深入進(jìn)行高等教育體制的改革。

3.3 加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)真正的預(yù)算管理

(1)科學(xué)編制預(yù)算方法。隨著高校經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展,預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的核心,加強(qiáng)預(yù)算管理,是為了最大限度地節(jié)約資金,科學(xué)地細(xì)化預(yù)算編制,提高預(yù)算管理水平和資金使用效益。因此,必須在高校內(nèi)部管理中普及預(yù)算管理的基本知識(shí),重新定義高校預(yù)算的概念及內(nèi)涵,制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法,把高校的全部收支作為預(yù)算統(tǒng)一管理的對象,打破原有的管理模式,選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法,按照新的預(yù)算管理要求核定預(yù)算,努力做到自求平衡,不允許搞赤字預(yù)算,撥款不足必須通過自籌資金予以彌補(bǔ),進(jìn)一步形成除政府撥款外,依靠高校多渠道籌集辦學(xué)資金的新格局。

(2)強(qiáng)化高校的內(nèi)部管理,建立有效的內(nèi)部控制體系和制度。高校實(shí)施有效的預(yù)算管理,可以通過國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和制度,建立和健全一套適合學(xué)校具體情況的定額標(biāo)準(zhǔn),如人員經(jīng)費(fèi)支出定額、公用經(jīng)費(fèi)支出定額、水電費(fèi)、通訊費(fèi)等單項(xiàng)或綜合定額,制定相應(yīng)的管理制度,并形成相互牽制、相互制約、以防為主的監(jiān)控防線;設(shè)立事后監(jiān)督制度,即在會(huì)計(jì)部門常規(guī)性會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,對各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行日常性和周期性核查,成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì),通過內(nèi)部常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查等手段,對會(huì)計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部控制,建立以查、堵為主的監(jiān)控防線,強(qiáng)化對內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核,并建立有效的激勵(lì)機(jī)制,對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的,給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對于違規(guī)違章的,堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,并與職務(wù)升降掛鉤,使壓力和動(dòng)力相結(jié)合,最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的。

(3)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理,嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出。一是嚴(yán)格審批權(quán)限。學(xué)校各單位的經(jīng)費(fèi)審批,必須在年度財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)收支計(jì)劃數(shù)額以內(nèi)使用,特殊情況下的超計(jì)劃經(jīng)費(fèi)應(yīng)按照規(guī)定先申請調(diào)整預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定執(zhí)行。二是充分調(diào)動(dòng)二級(jí)單位理財(cái)?shù)姆e極性,實(shí)行“經(jīng)費(fèi)本”控制管理。實(shí)行計(jì)算機(jī)跟蹤監(jiān)控,采取“經(jīng)費(fèi)本”控制是實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理,調(diào)動(dòng)二級(jí)單位自覺理財(cái)積極性的有效辦法。“經(jīng)費(fèi)本”辦法即根據(jù)年初批準(zhǔn)的各部門各項(xiàng)目的預(yù)算實(shí)行電算化管理,對各部門用款實(shí)施監(jiān)控,隨時(shí)向各院系處領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)費(fèi)使用結(jié)余情況,使他們做到心中有數(shù),財(cái)務(wù)人員要做到無經(jīng)費(fèi)本或經(jīng)費(fèi)本上余額不足不予辦理,嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)本規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍審核報(bào)銷。

(4)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,科學(xué)配置學(xué)校資源,防止國有資產(chǎn)流失。一是建立管理資產(chǎn)的專門機(jī)構(gòu)或配備專職的管理人員,加強(qiáng)驗(yàn)收和使用管理;二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、分類明細(xì)賬,進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理;三是實(shí)行集中管理,分級(jí)分口負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理體制。固定資產(chǎn)的價(jià)值管理權(quán)屬統(tǒng)一歸學(xué)校財(cái)務(wù)處,實(shí)物管理權(quán)屬及責(zé)任為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或各使用部門,財(cái)務(wù)處在價(jià)值管理的同時(shí)有權(quán)監(jiān)督實(shí)物管理部門的實(shí)物安全管理;四是固定資產(chǎn)的購進(jìn)、拍賣、轉(zhuǎn)讓,原則上應(yīng)先經(jīng)學(xué)校辦公會(huì)議及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)評(píng)估討論,財(cái)務(wù)處審核無誤報(bào)批核準(zhǔn)后方可進(jìn)行;五是建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制。每年組織財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對學(xué)校資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),核對財(cái)務(wù)賬與資產(chǎn)管理部門的實(shí)物賬是否相符,確保固定資產(chǎn)賬的賬實(shí)相符;六是加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。學(xué)校資產(chǎn)管理部門要會(huì)同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處,保全國有資產(chǎn),防止國有資產(chǎn)流失。對外投資轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)使用權(quán)一定要履行審批手續(xù)并堅(jiān)持有償使用,收取占用費(fèi)。

(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。配備具有相應(yīng)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的財(cái)會(huì)人員,不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的政治思想素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在管理與監(jiān)督中的作用。因此我們要開拓思路,轉(zhuǎn)變觀念,加大改革的力度,盡快建立切實(shí)可行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,促使高校綜合管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,更好地服務(wù)于高教事業(yè),促進(jìn)高教事業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理研究論文:我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以及選擇研究

民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展是中國市場經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟的重要?jiǎng)恿?，民營企業(yè)的管理水平也隨之不斷提高。其中，財(cái)務(wù)管理水平是民營企業(yè)管理水平提高的重要體現(xiàn)。 企業(yè)規(guī)模的壯大、人才比重的提高以及科學(xué)管理方法的應(yīng)用等等，都在一定程度上促進(jìn)民營業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理模式的變革。 近年來，原材料和勞動(dòng)力成本上升迅速，投資競爭的加劇，迫使民營企業(yè)更加重視進(jìn)行科學(xué)的資金管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

一、財(cái)務(wù)管理主要的模式類型

財(cái)務(wù)管理模式可以概括為三種類型：集中型、分散型及混合型。 三種管理模式各自具有優(yōu)劣，不能絕對得將某一模式套用在特定的企業(yè)中。 在企業(yè)發(fā)展的不同階段及所處的行業(yè)不同時(shí)，其適用的財(cái)務(wù)管理模式也不同。

①集中型財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式一般主要運(yùn)用于規(guī)模較小的企業(yè)中，這種模式下，企業(yè)的籌、投、贏、分的權(quán)力集中在管理層，下屬部門只具備很小的財(cái)權(quán)。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上為財(cái)務(wù)核算。絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資角色、資金使用都是由企業(yè)所有者或所有者團(tuán)隊(duì)決定。 這種模式的具有統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)等優(yōu)勢。而其劣勢在于資金利用效率不高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

②分散型財(cái)務(wù)管理模式。分散財(cái)務(wù)管理指將財(cái)權(quán)下放到各部門，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，它主要運(yùn)用在超大規(guī)模的企業(yè)中。 該模式的優(yōu)點(diǎn)是充分調(diào)動(dòng)了部門的積極性，同時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散到了各部門。但它同時(shí)也帶來了許多弊端，例如，各部門之間會(huì)對企業(yè)整體運(yùn)營成本的分?jǐn)偖a(chǎn)生矛盾， 各部門投資和分配各自為戰(zhàn)，缺乏整體意識(shí)，從而引致部門間的惡性競爭。

③混合型財(cái)務(wù)管理模式?；旌闲拓?cái)務(wù)管理模式是集中型和分散型的綜合，它主要運(yùn)用在中型以上規(guī)模的企業(yè)中。 混合型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)是， 在企業(yè)整體層面的保有核心的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，而將部分財(cái)權(quán)下放到各部門。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對各部門起到協(xié)調(diào)的作用，其關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的改善和競爭力的提升。而各部門具有一定獨(dú)立預(yù)算、投資和分配的權(quán)力，其各項(xiàng)活動(dòng)需要受到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理?；旌闲拓?cái)務(wù)管理模式能夠克服前面兩種模式的缺陷，既調(diào)動(dòng)了部門積極性，又能很好地進(jìn)行部門間協(xié)調(diào)。

二、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型模式

在大多數(shù)人的印象中， 我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是：

高度集權(quán)、家長式領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理實(shí)為財(cái)務(wù)核算，資金的控制權(quán)和使用權(quán)都集中在所有者的手中。盡管我國絕大多數(shù)的民營企業(yè)都存在上述問題。然而，隨著我國民營企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，越來越多的民營企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，建立了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制。 因此，我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型模式主要存在集中型和混合型兩種類型。

1.中小型民營企業(yè)中集中型財(cái)務(wù)管理模式

我國的民營企業(yè)絕大多數(shù)為規(guī)模較小、 主營項(xiàng)目傳統(tǒng)單一，主要競爭力來源于廉價(jià)勞動(dòng)力或相對低成本的原材料。集中型財(cái)務(wù)管理模式的的優(yōu)勢在中小型民營企業(yè)中能夠充分的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，財(cái)務(wù)運(yùn)行簡單高效。 所有者或領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)①Y金集中在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)中，對資金預(yù)算、使用能夠快速?zèng)Q策，同時(shí)能夠及時(shí)得獲得財(cái)務(wù)管理結(jié)果的反饋。公司財(cái)務(wù)人員的作用主要是日常財(cái)務(wù)核算以及定期進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)，而公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由所有者承擔(dān)。其次，對外財(cái)務(wù)關(guān)系簡單。中小型民營企業(yè)的籌資活動(dòng)主要是商業(yè)信用下的借款以及短期銀行貸款，幾乎不存在其他如股權(quán)融資、債券融資等融資方式。另外，家族關(guān)系對財(cái)務(wù)關(guān)系影響十分明顯。 中小型企業(yè)的財(cái)權(quán)主要集中在所有者家族成員手中，家族成員之間的合作和斗爭， 成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)關(guān)鍵影響因素。

集中型財(cái)務(wù)管理模式的隨意性高，企業(yè)的業(yè)務(wù)變遷和資金投向取決去所有者。近年來，隨著房地產(chǎn)、金融市場等投資領(lǐng)域的發(fā)展，積累了一定資本的民營企業(yè)家將大量的實(shí)業(yè)資金投向這些高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。 利潤率較低的制造業(yè)已無法滿足企業(yè)家們的逐利需求。 這樣一來，原本穩(wěn)定的主營業(yè)務(wù)被拋棄，企業(yè)組織也隨之解體，我國東部沿海有許多中小民營企業(yè)正在消失。

2.大中型民營企業(yè)中混合型財(cái)務(wù)管理模式

市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則本身就是不但地優(yōu)勝劣汰，在數(shù)量龐大的民營企業(yè)中，有相當(dāng)一部分優(yōu)秀的企業(yè)在堅(jiān)持中創(chuàng)新，在改革中謀求發(fā)展。 同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)、通信等高科技行業(yè)中，中國的民營企業(yè)取得了讓世界震驚的成就。 而它們的財(cái)務(wù)管理，也早已走向成熟，形成了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。

財(cái)務(wù)管理研究論文:財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能分離下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展,我國的改革開放也不斷深入,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)更是不斷迅速發(fā)展,相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步建立起來,其基本特征和主要優(yōu)點(diǎn)十分顯著,這里就不做贅述。本文重點(diǎn)講述企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一方面。市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中又處于至關(guān)重要的地位,關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心,若不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)形勢,必然影響到企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作,造成財(cái)務(wù)危機(jī)甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。所以,我們要對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完善和改革,達(dá)到穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的目的。那么市場經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然有許多新變化,而現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行了分離,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為管理層面,那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理在這一變化的背景下,有何進(jìn)步又有何問題呢?其現(xiàn)狀可從以下方面進(jìn)行分析。

1 新變化

第一,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,其涉及的方面更加廣泛。首先,企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個(gè)基本環(huán)節(jié),都必定與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相關(guān),需有財(cái)務(wù)提供基本的支持,這是最普通的財(cái)務(wù)管理的作用,而在現(xiàn)代企業(yè)制度下,這一作用隨著權(quán)責(zé)明確這一標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),必將更加深入地影響企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。其次,財(cái)務(wù)管理部門可以為企業(yè)從財(cái)務(wù)這一側(cè)面反映出市場的相關(guān)信息,從而給企業(yè)提供科學(xué)決策的信息基礎(chǔ),一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后,市場經(jīng)濟(jì)下,隨著各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟,在各個(gè)產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)象,也就是說現(xiàn)代企業(yè)之間并不再只有簡單機(jī)械的惡性競爭,反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見,也因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關(guān)系。這些財(cái)務(wù)工作所涉及的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡單的財(cái)務(wù)工作大有不同,財(cái)務(wù)涉及方面廣泛化就意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐步多元化發(fā)展,這是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新變化,也是新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

第二,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言,其實(shí)質(zhì)性含義其實(shí)是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的管理系統(tǒng)。具體說來就是,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接參與或者間接調(diào)節(jié),對企業(yè)的投資、經(jīng)營、分配等關(guān)鍵性活動(dòng)都產(chǎn)生幾乎是對企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響,這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財(cái)務(wù)工作和企業(yè)管理相關(guān)性較低的狀況是截然不同的,這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新背景下的一個(gè)必須重視的新變化,否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用,為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作帶來好的轉(zhuǎn)變。

2 新問題

第一,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化,但現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下嚴(yán)重妨礙著信息化、效率化理財(cái),使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低、成效小,于企業(yè)發(fā)展并無多大益處。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)由于企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理而情況堪憂,不僅機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂,財(cái)務(wù)管理人員也大多不是嚴(yán)格按照招聘制度而來,卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”,他們在傳統(tǒng)企業(yè)制度下確實(shí)有值得信賴的地方,但是這些人大多理財(cái)觀念滯后,理財(cái)知識(shí)欠缺,理財(cái)方法落后,嚴(yán)重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化、知識(shí)化的進(jìn)程,不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)。

第二,隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升,這是毋庸置疑的,發(fā)達(dá)國家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)便是明例。也就是說,企業(yè)無形資產(chǎn)的管理變得至關(guān)重要,隨著知識(shí)資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式,現(xiàn)代企業(yè)制度就要求實(shí)施資本及其與無形資本組合的運(yùn)營管理,才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢,確保企業(yè)正常運(yùn)營。而在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,較多的是僅涉及有形資產(chǎn),這對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理無疑是新的挑戰(zhàn)與難題。

第三,市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由,但也變得更加復(fù)雜多變,隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,越來越多樣化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理須對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理格外關(guān)注,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式僅僅局限于對資金的管理,這是不符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理則要求從中走出來,運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段,幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),迎接挑戰(zhàn),減少蒙受經(jīng)濟(jì)損失、出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化與問題遠(yuǎn)不止以上所述,但以上卻也著實(shí)為重點(diǎn)難點(diǎn)之所在。面對這些新變化與新問題,企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度,也要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)改革,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢和現(xiàn)代企業(yè)制度,這個(gè)過程中就必然存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來重點(diǎn)從企業(yè)人員、管理機(jī)制、核心環(huán)節(jié)以及技術(shù)層面進(jìn)行研究探討。

首先,從企業(yè)的人員入手。一方面,是企業(yè)管理者的觀念和能力。有哲人說,要改變行動(dòng),就先改變思想。同樣的,企業(yè)管理者首先要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營的極端重要性,然后要提高財(cái)務(wù)管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會(huì)受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)存在欠缺。另一方面,要提高財(cái)務(wù)人員的工作能力,改變其傳統(tǒng)觀念。對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行長期有效的培訓(xùn),讓他們掌握新的技能,在工作過程中勝任日益變化的市場經(jīng)濟(jì)。因此,從財(cái)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、管理到考核,都必須有高度的重視和科學(xué)的一套機(jī)制。這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)人才和科學(xué)機(jī)制的協(xié)調(diào)護(hù)航下健康進(jìn)行,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用。如此,企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員,都關(guān)注財(cái)務(wù)管理,懂得財(cái)務(wù)管理,整個(gè)企業(yè)才能受益于財(cái)務(wù)管理,更好地發(fā)展壯大。

其次,從財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度方面深化改革。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要嚴(yán)格經(jīng)過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分析這一財(cái)務(wù)管理體系,因而財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度的改革必將影響整個(gè)企業(yè)的體制機(jī)制。那么如何借助財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度上的改革,使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,目前來看,最迫切的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理僅局限于做賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作,沒有注意到其與企業(yè)的生存發(fā)展之間息息相關(guān)的聯(lián)系,這不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)

管理理論,也不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)制度,更不再適合于市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變和風(fēng)險(xiǎn)重重。因此樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制,是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。 再次,從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)。一方面,在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)投資管理必須更加謹(jǐn)慎和科學(xué),才能使投資有效、高利,這就需要利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理,來充分做好財(cái)務(wù)分析,以調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)投資有效性和利潤最大化。另一方面,企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),能否做好收益分配,形成良性循環(huán),財(cái)務(wù)管理必須有所改進(jìn),不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,財(cái)務(wù)管理必須在分配環(huán)節(jié)上有所改進(jìn),才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。從這兩個(gè)方面入手,才能使企業(yè)投資有效,收益更多,同時(shí)分配合理,激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。

最后,從技術(shù)層面進(jìn)行改進(jìn)。在科學(xué)的制度和高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上,積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)將原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)引入網(wǎng)絡(luò)中,拓寬財(cái)務(wù)管理的空間,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性,這樣才能提升財(cái)務(wù)管理的效能,使企業(yè)財(cái)務(wù)上升到一個(gè)新水平。一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)管理可充分利用網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)了解到市場的一切變動(dòng),為企業(yè)集資、投資提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息基礎(chǔ)。另一方面,從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來看,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),也可創(chuàng)新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息制定適合公司發(fā)展的目標(biāo)決策。以信息網(wǎng)絡(luò)為依托可實(shí)現(xiàn)資源整合,將網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件,實(shí)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新必須充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源,建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),并實(shí)現(xiàn)與外部網(wǎng)絡(luò)的有效鏈接,財(cái)務(wù)管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與市場經(jīng)濟(jì)。

3 結(jié)語

總結(jié)全文來看,為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從新形勢下的新變化和新問題入手,抓住問題,解決問題,進(jìn)行各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新,充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接參與和間接調(diào)控作用,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,繼而推動(dòng)整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理研究論文:關(guān)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究

摘要:農(nóng)村財(cái)務(wù)問題一直是農(nóng)村中存在的最敏感的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題,關(guān)系到農(nóng)民的切身利益、農(nóng)村的改革、發(fā)展及穩(wěn)定以及和諧農(nóng)村的構(gòu)建。因此,如何搞好村級(jí)財(cái)務(wù)管理,采取村級(jí)財(cái)務(wù)管理新模式,確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、民主化,是亟待我們思索和探討的問題。文章針對目前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題,展開深入探討。

關(guān)鍵詞:農(nóng)村財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式

為減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定,讓農(nóng)民休養(yǎng)生息,國務(wù)院辦公廳于2000年在安徽省進(jìn)行農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作,2001年暫緩?fù)菩?2002年全面推開,2005年取消農(nóng)業(yè)(特產(chǎn))稅。自2005年起浙江省也已全面取消農(nóng)業(yè)稅。農(nóng)業(yè)稅的全面取消,意味著廣大農(nóng)村和農(nóng)民從此步入了“后農(nóng)業(yè)稅時(shí)代”,不僅有力地促進(jìn)了農(nóng)民收入的增長,得到了廣大農(nóng)民的衷心擁護(hù),而且?guī)?dòng)了農(nóng)村各項(xiàng)改革,推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的全面進(jìn)步。

隨著“后農(nóng)業(yè)稅時(shí)代”的到來,村級(jí)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了根本變化,同時(shí)也給村級(jí)財(cái)務(wù)管理帶來了新的狀況和問題。村級(jí)財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,農(nóng)村基層的穩(wěn)定以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。鑒于當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理所存在的問題,總理(2004)曾明確指出:“要推動(dòng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督向經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化發(fā)展?！币虼?改善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是十分必要和迫切的。

一、當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。(1)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員設(shè)置不規(guī)范。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定,各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu);不具備單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)條件的,應(yīng)當(dāng)在有關(guān)機(jī)構(gòu)中配備專職會(huì)計(jì)人員。根據(jù)目前我國村級(jí)的現(xiàn)狀,對資金流量大、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量大、經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村級(jí),應(yīng)當(dāng)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。但是,一些應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的村級(jí),卻往往沒有設(shè)置。有的村級(jí)即使設(shè)立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),僅僅是多掛了一塊牌子,村支部書記或村主任兼任會(huì)計(jì)主管,村秘書兼任會(huì)計(jì),出納會(huì)計(jì)一人兼,會(huì)計(jì)分工不明確,崗位設(shè)置不合理。在會(huì)計(jì)人員的選用上,有的村“任人唯親”,缺乏有效的監(jiān)督。(2)會(huì)計(jì)資料不完整,交接手續(xù)不規(guī)范。由于財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,所以村級(jí)財(cái)務(wù)管理中普遍存在會(huì)計(jì)資料不完整、不規(guī)范現(xiàn)象。如收入賬沒有開具收據(jù)或開具白條收據(jù),支出賬沒有支出發(fā)票或是白條發(fā)票,出差不填差旅費(fèi)報(bào)銷單,銀行收付業(yè)務(wù)沒有將相應(yīng)的憑證如繳款單、支票頭、進(jìn)賬單等附后,在村級(jí),白條入賬和白條抵庫現(xiàn)象嚴(yán)重?！稌?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第二十五條明確規(guī)定:會(huì)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)或因故離職,必須將本人經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作移交給接替人員。沒有辦請交接手續(xù)的,不得調(diào)動(dòng)或離職。但是,很多村會(huì)計(jì)離職時(shí),交接手續(xù)不健全或沒有交接手續(xù),無移交清冊和書面材料。(3)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。會(huì)計(jì)核算不按國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的要求,如原始憑證的內(nèi)容不完善甚至不真實(shí)、原始憑證和記賬憑證填寫不規(guī)范;賬薄設(shè)置不健全,除了一本流水賬外,無總賬、明細(xì)賬、往來賬、財(cái)產(chǎn)物資賬以及日記賬等。

2.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低。財(cái)務(wù)管理的工作性質(zhì)要求財(cái)會(huì)人員要相對穩(wěn)定。但大多數(shù)村的財(cái)會(huì)人員實(shí)際上都是由村干部指定。每逢村黨支部、村委會(huì)換屆,出納、會(huì)計(jì)往往也跟著換屆,不能保證會(huì)計(jì)人員的相對穩(wěn)定;也有的財(cái)會(huì)人員由村干部兼任,素質(zhì)參差不齊,學(xué)歷較低,缺乏會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí),無證上崗和沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂的原因

1.制度缺失,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后。目前對農(nóng)村會(huì)計(jì)的管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式,雖然有些地區(qū)在實(shí)踐中探討對會(huì)計(jì)實(shí)行聘任制、委派制等措施,對穩(wěn)定農(nóng)村會(huì)計(jì)起到了一定作用,但大多數(shù)村會(huì)計(jì)的任用還是由村主要負(fù)責(zé)人說了算。

2.約束機(jī)制不健全,財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度不夠。財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督,特別是本村村民的監(jiān)督。農(nóng)民缺乏參與新農(nóng)村建設(shè)的主動(dòng)性,部分農(nóng)民認(rèn)為這是政府部門、村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的事,采取觀望態(tài)度,沒有對村干部的工作進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)沒有保護(hù)自己合法權(quán)益的能力,造成財(cái)務(wù)資金流失。

3.財(cái)務(wù)管理缺乏保障。盡管在新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程中,村級(jí)財(cái)務(wù)制度得到了逐步完善,但影響財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的因素還沒有消除,財(cái)務(wù)管理缺乏保障:首先,村級(jí)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低,財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定,業(yè)務(wù)水平低,會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理不規(guī)范,沒有能力提供一套清晰、完整的村級(jí)賬;其次,村民與村委之間在財(cái)務(wù)方面缺乏溝通,使得財(cái)務(wù)公開得不到有效執(zhí)行;再次,村民自主監(jiān)督體系還沒有發(fā)展起來。這些因素的存在,使財(cái)務(wù)制度在實(shí)施過程中出現(xiàn)了一系列問題。

4.理財(cái)觀念落后。一直以來,從決策層到農(nóng)村財(cái)會(huì)人員,都把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理定位在低層次、低水平的“管財(cái)”、“管賬”上,理財(cái)觀念淡薄,理財(cái)意識(shí)不強(qiáng),理財(cái)行為缺位。村干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、年齡偏大、文化偏低;貪污腐敗,侵害農(nóng)民的權(quán)利;領(lǐng)導(dǎo)能力差,缺乏必要的知識(shí)基礎(chǔ),這些都是造成財(cái)務(wù)資金不能得到有效使用的原因。

三、當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式

1“.農(nóng)村財(cái)務(wù)雙代管”制。即在集體資金所有權(quán)不變的前提下,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府委托經(jīng)管站對村集體財(cái)務(wù)進(jìn)行記賬、代管資金。

2“.村賬鄉(xiāng)代管”制。既在集體資金所有權(quán)不變的前提下,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托經(jīng)管站對村集體財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理,進(jìn)行記賬,但不代管資金。

3“.村賬站審”制。即在保證村集體資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)和經(jīng)營權(quán)不變的前提下,村集體財(cái)務(wù)賬目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織管理審查。

4“.農(nóng)村會(huì)計(jì)委派”制。即村級(jí)會(huì)計(jì)統(tǒng)一由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站委派,對村集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行管理。

5“.村級(jí)會(huì)計(jì)委托”制。即由村集體經(jīng)濟(jì)組織召開全體成員代表大會(huì),經(jīng)代表大會(huì)同意,由村集體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂委托記賬協(xié)議,由會(huì)計(jì)委托機(jī)構(gòu)對村集體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記賬。

浙江省農(nóng)村是全面實(shí)行會(huì)計(jì)委托制的省份,它最早成熟于浙江省上虞市等地方。各地在保持其基本內(nèi)容不變的情況下,都對委托制進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)。據(jù)報(bào)道,截至2006年底,全省共有1430個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、33156個(gè)村實(shí)行了會(huì)計(jì)委托制,分別占全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村總數(shù)的98.3%和98.9%。

四、解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題的對策

縱觀上述幾種農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式,都是各地農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中一些成功的經(jīng)驗(yàn),各有利弊。但都無明確的法律依據(jù),而且都無法避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府濫用職權(quán)、過多干預(yù)的問題。因此,推行農(nóng)村會(huì)計(jì)記賬制是一非常有效的方法。

1.健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。嚴(yán)格執(zhí)行村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度,建立簡明、規(guī)范、適用的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。著重抓好民主管理和財(cái)務(wù)公開制度、現(xiàn)金銀行存款管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、票據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、財(cái)務(wù)開支審批制度、會(huì)計(jì)人員管理制度、村干部離任審計(jì)制度等。

2.規(guī)范賬務(wù)處理程序。要建立健全財(cái)務(wù)工作流程規(guī)范,所有財(cái)務(wù)事項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)按照工作流程規(guī)范進(jìn)行賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時(shí),經(jīng)手人必須取得有效的原始憑證,注明用途并簽字蓋章;經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人審批同意并簽字蓋章;交民主理財(cái)小組審核同意并簽字蓋章;由會(huì)計(jì)人員審核記賬;按程序?qū)嵭胸?cái)務(wù)公開,接受群眾監(jiān)督;接受縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)經(jīng)管理部門的審計(jì)監(jiān)督。 3.實(shí)行會(huì)計(jì)電算化管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)建立村財(cái)務(wù)代管中心,配備會(huì)計(jì)電算化的硬件和軟件,財(cái)務(wù)代管中心記賬、算賬、結(jié)賬、報(bào)表編制等一系列會(huì)計(jì)工作全部實(shí)現(xiàn)電算化,提高財(cái)務(wù)

管理工作效率,保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理手段的現(xiàn)代化。實(shí)行農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化,會(huì)提高財(cái)務(wù)公開的質(zhì)量,推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

4.提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的高低在某種程度上對單位財(cái)務(wù)管理的好壞起著決定性作用。財(cái)會(huì)人員要實(shí)行培訓(xùn)上崗制度。財(cái)會(huì)人員和民主理財(cái)小組成員要定期接受農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、農(nóng)業(yè)承包合同管理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策等業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗。實(shí)行農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化的地方,財(cái)會(huì)人員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)合格后上崗。

5.加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。主動(dòng)接受上級(jí)主管部門的審計(jì)監(jiān)督,所在的縣級(jí)農(nóng)經(jīng)部門應(yīng)當(dāng)建立完善的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度,并結(jié)合財(cái)務(wù)公開工作,對集體土地征用、集體企業(yè)改制以及群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,組織專項(xiàng)審計(jì);結(jié)合農(nóng)村綜合改革工作,組織村范圍內(nèi)的“一事一議”審計(jì);結(jié)合村干部換屆工作,組織村干部的任期和離任審計(jì)。審計(jì)結(jié)束后,要將審計(jì)結(jié)果及時(shí)向群眾公布。

6.積極推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托制。2002年以來,浙江桐廬縣合村鄉(xiāng)實(shí)行了村級(jí)財(cái)務(wù)委托制,建立了村級(jí)財(cái)務(wù)中心,當(dāng)時(shí)全鄉(xiāng)19個(gè)村的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)均委托鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)務(wù)中心。之后,根據(jù)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的需求,把財(cái)務(wù)制延伸到生產(chǎn)組一級(jí),陸續(xù)將全鄉(xiāng)93個(gè)生產(chǎn)組的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)先后都移交鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)務(wù)中心。

首先,實(shí)行農(nóng)村會(huì)計(jì)記賬制,不僅可以規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),而且可以避免在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府濫用職權(quán)、過多干預(yù)的問題。其次,具有法律依據(jù)。符合《會(huì)計(jì)法》要求。2005年3月1日起施行的《記賬管理辦法》,又為會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)開展農(nóng)村記賬工作提供了法律依據(jù)。最后,具有現(xiàn)實(shí)條件。隨著農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)民的民主法制意識(shí)不斷增強(qiáng),許多農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)戶和村合作經(jīng)濟(jì)組織將對社會(huì)中介機(jī)構(gòu)提供的會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)生一定的需求。村級(jí)會(huì)計(jì)的核算工作可以按市場規(guī)則運(yùn)行,完全委托給記賬機(jī)構(gòu),政府相關(guān)部門通過加強(qiáng)對記賬機(jī)構(gòu)的監(jiān)管實(shí)現(xiàn)對農(nóng)村財(cái)務(wù)的監(jiān)督。

財(cái)務(wù)管理研究論文:對當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理問題的研究

一、引言

隨著社會(huì)的發(fā)展,高速公路越來越多,高速公路養(yǎng)護(hù)工程的財(cái)務(wù)管理也越來越重要。但是,由于種種因素的限制,使得這一工作中還存在著很多不足之處,因此,做好對當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理問題的研究將給我們的工作帶來很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

二、當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題

目前,在高速公路養(yǎng)護(hù)工程的財(cái)務(wù)管理上所出現(xiàn)的問題比較多,比如,整個(gè)項(xiàng)目在成本控制方面的工作不規(guī)范,責(zé)任不明確等。另外,一旦確定了項(xiàng)目實(shí)施市場的總價(jià),則單位就要對其做好對項(xiàng)目分解的工作,這樣有利于企業(yè)計(jì)算分項(xiàng)工程的實(shí)施總價(jià)及單價(jià),它不僅是包工隊(duì)伍在簽訂總包和清包過程中可以依靠的依據(jù)。也是對施工對于及機(jī)械成本費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。但是,由于很多因素的影響,使得當(dāng)前在這一方面所做的并不好,重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)控制體系不完善

高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工時(shí),我們一般都會(huì)將對材料供應(yīng)部門及工程業(yè)務(wù)部門的控制作為主要成本控制方式,不過,實(shí)際的情況顯示,在這個(gè)過程中,往往很難利用統(tǒng)計(jì)票據(jù)把各部門聯(lián)系起來,更不能夠形成一個(gè)以財(cái)務(wù)部作為核心的控制體系。這一問題的直接后果就是財(cái)務(wù)部門很難參與到工程的整個(gè)過程里面去,更難以掌握基層施工單位及職能部門的目標(biāo)成本,而且對于機(jī)械的使用、材料用量、施工單位已完成工程量等也很難做到全面的掌握,非常容易導(dǎo)致管理的混亂。

(2)權(quán)利分配不合理

高速公路養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理中,當(dāng)前還存在著項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利不合理的現(xiàn)象,這主要是權(quán)利比較大,而對項(xiàng)目經(jīng)理的制約卻比較少。具體的表現(xiàn)是單位項(xiàng)目出現(xiàn)了各種工程款的代收代付以及進(jìn)行材料及設(shè)備的代購的問題,脫離了我們的控制。

(3)財(cái)務(wù)控制與工程控制之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

高速公路養(yǎng)護(hù)工程中,很多單位都使用了工程完工、一次結(jié)算這一方法,容易導(dǎo)致很多已完工的資金不能夠快速的進(jìn)展,使其財(cái)務(wù)成本相較于工程的實(shí)際成本出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的情況。另外,對于技術(shù)部門和材料管理部門的控制,財(cái)務(wù)部門也沒有發(fā)揮出其應(yīng)用的職能,很多時(shí)候,它往往就成為一個(gè)事后記賬部門,這和我們最常的期望存在著非常大的差距。

(4)核算過程不規(guī)范

高速公路養(yǎng)護(hù)工程中的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是在公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的規(guī)范下指導(dǎo)進(jìn)行的,但是,在當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中,成本核算的對象存在著和這些規(guī)定不符合的情況,導(dǎo)致分項(xiàng)成本嚴(yán)重失真,加大了我們成本控制的難度。

另外,很多單位提供不了比較規(guī)范的施工預(yù)算,而且很難證明盈余指標(biāo)的真實(shí)及準(zhǔn)確。這里的盈余指標(biāo)主要是在在經(jīng)過相關(guān)測算后,提取完相關(guān)比例的管理費(fèi)之后對外分包的結(jié)果。這種做做法屬于粗放做法,受到以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較重,不僅很難適應(yīng)我們的成本管理需求,而且存在的漏洞比較多,很可能導(dǎo)致虛高接受等問題。

三、針對高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中問題的策略

面對上文提到的問題,我們只有解決了這些問題才能做好成本控制,一般來說,最有效的策略及措施分為以下幾個(gè)方面:

(1)提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

伴隨著公路養(yǎng)護(hù)單位在不斷地改革,當(dāng)前已經(jīng)形成了公路經(jīng)營機(jī)制,出現(xiàn)了事業(yè)單位企業(yè)化管理的趨勢,因此,這些養(yǎng)護(hù)單位都會(huì)以獲得最大的效益為目標(biāo),進(jìn)而推進(jìn)養(yǎng)護(hù)單位會(huì)計(jì)工作的豐富。這種背景下,單位領(lǐng)導(dǎo)更要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,所以,我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和意識(shí),結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),提升財(cái)務(wù)管理意識(shí),樹立風(fēng)險(xiǎn)和效益均衡的觀念。

(2)提升從業(yè)人員素質(zhì)

從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作是否能夠做好。隨著我國的發(fā)展,特別在加入WTO以后,我們的從業(yè)人員面臨著很多的新問題。身為財(cái)務(wù)人員,我們僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)、模式等是很難成功的,因此,還要更具新的需求不斷地進(jìn)行探索工作。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),做好以下工作對我們從業(yè)人員的素質(zhì)將產(chǎn)生較大的提升:掌握基礎(chǔ)理論、掌握電算化知識(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用以及學(xué)好外語。尤其是第二點(diǎn),在當(dāng)前信息化技術(shù)快速發(fā)展的形勢下,掌握好這一技術(shù)對于減少工作中的差錯(cuò),提升我們工作效率有著非常好的促進(jìn)效果。

(3)加強(qiáng)預(yù)算管理

一般來說,財(cái)務(wù)預(yù)算都是以單位當(dāng)年的總體考核目標(biāo)及支出預(yù)算作為依據(jù)來確定,主要包括融資預(yù)算、投資預(yù)算、收支預(yù)算以及固定資產(chǎn)購置預(yù)算等,我們在預(yù)算的編制過程中可以使用自下而上的方式。具體的工作中,每年在年初的時(shí)候,省交通廳及財(cái)政廳將會(huì)投資方向、養(yǎng)護(hù)任務(wù)的預(yù)測、年度整體預(yù)算指標(biāo)等,然后各個(gè)單位根據(jù)具體的情況進(jìn)行本年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案的編制,再將其報(bào)到上面進(jìn)行審核。這個(gè)過程中,具體的編制要求都有明確的規(guī)定,而針對大額對外投資,我們除了做好對已確定財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行之外,還要把這一預(yù)算納入到預(yù)算管理總額之內(nèi),另外,對于大額固定資產(chǎn)購建的預(yù)決算,其審批權(quán)要由省國有資產(chǎn)管理局及省交通廳統(tǒng)一掌握。

四、結(jié)語

高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中的不足已經(jīng)在一定程度上成為制約我們工作開展的一大因素,針對這種背景,我們要提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí),加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),并做好預(yù)算管理的工作。筆者相信,隨著我們在這方面越來越規(guī)范,將來高速公路養(yǎng)護(hù)工程的成本控制一定會(huì)做的更好.

財(cái)務(wù)管理研究論文:深入研究財(cái)務(wù)管理工作

日前，市煙草專賣局（公司）財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”目標(biāo)任務(wù)，深入謀劃20__年財(cái)務(wù)工作，明確20__年市局（公司）財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)為扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理、嚴(yán)格規(guī)范國有資產(chǎn)管理、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)、做精做細(xì)會(huì)計(jì)核算、提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，推動(dòng)大連煙草“卷煙上水平”。

進(jìn)一步夯實(shí)預(yù)算管理軟硬件基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作。組織做好成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額的制定和完善工作，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性；通過重點(diǎn)控制易受外部價(jià)格因素影響、標(biāo)準(zhǔn)不確定、數(shù)量波動(dòng)較大、易受主觀因素影響的費(fèi)用，將成本費(fèi)用控制在合理的水平上；做好預(yù)算執(zhí)行分析與評(píng)價(jià)工作，切實(shí)落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算硬約束；積極實(shí)施預(yù)算管理軟件，為預(yù)算管理上水平搭建先進(jìn)的信息平臺(tái)。

嚴(yán)格規(guī)范國有資產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理上水平。認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理制度，切實(shí)做到依法依規(guī)操作，嚴(yán)格落實(shí)省級(jí)公司國有資產(chǎn)管理職責(zé)；盤活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率；以行業(yè)資產(chǎn)管理軟件實(shí)施為契機(jī)，切實(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，提升資產(chǎn)管理效率；通過強(qiáng)化對多元化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析、積極參與多元化企業(yè)管理審計(jì)、落實(shí)多元化企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度、推進(jìn)多元化經(jīng)營管理評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)對所屬多元化經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)多元化企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、效益提升。

強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)監(jiān)管工作水平。繼續(xù)健全完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系，為各項(xiàng)管理工作的有效開展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金內(nèi)控制度，積極實(shí)施行業(yè)資金監(jiān)管軟件，進(jìn)一步提升資金監(jiān)管水平。

做精做細(xì)會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)決策提供應(yīng)有的財(cái)務(wù)信息支撐。繼續(xù)在“細(xì)”上下功夫，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入過程開始細(xì)分，為會(huì)計(jì)核算信息的多口徑歸集與匯總創(chuàng)造良好條件，提高財(cái)務(wù)信息查詢、提取效率；從以往單純使用財(cái)務(wù)軟件完成日常核算的狀況，向深入挖掘財(cái)務(wù)軟件功能，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有針對性、翔實(shí)的數(shù)據(jù)參考方向轉(zhuǎn)變。

以提升綜合素質(zhì)為保證，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的履職水平。認(rèn)真查找在基礎(chǔ)管理、體制機(jī)制和思想作風(fēng)等方面存在的突出問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理自身規(guī)范，提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平；結(jié)合新情況新問題，深入基層開展調(diào)查研究工作，提出有針對性的管理建議，提升財(cái)會(huì)人員分析、解決實(shí)際問題的能力；加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，不斷提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)；繼續(xù)深入開展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)。