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石油管理論文:EPC管理模式應(yīng)用于石油管道管理的價(jià)值分析

【摘要】本文主要分析了EPC管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)，探討了EPC管理模式應(yīng)用于石油管道管理的應(yīng)用價(jià)值，具體分析了將其應(yīng)用在石油管道管理中的好處，以期可以為我國石油管道管理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】EPC；應(yīng)用；石油管道；管理

一、前言

目前，我國EPC管理模式也日趨成熟，在這個(gè)大背景下，EPC管理模式也廣泛的運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域，石油管道管理工作中也逐步的采取了EPC管理模式，這一舉措大大提升了石油管道管理的效果。

二、EPC管理模式簡述

EPC（engineer，procurement，construction，設(shè)計(jì)-采購-施工）工程項(xiàng)目管理模式是國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理中廣泛使用的一種工程承包模式。所謂EPC工程總承包是指由一家承包商或承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工直至交付使用進(jìn)行全過程總承包的方式。總承包商對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。

EPC工程項(xiàng)目管理模式的核心是承包商對(duì)工程項(xiàng)目的集成管理，以項(xiàng)目的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)設(shè)計(jì)、施工、采辦等各方面因素進(jìn)行資源整合，優(yōu)化配置，使整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。工程項(xiàng)目總承包管理方式分為以下幾種：交鑰匙工程總承包方式，設(shè)計(jì)、采購、施工總承包方式（EPC），設(shè)計(jì)加采購承包方式（EP），設(shè)計(jì)加施工承包方式（EC），設(shè)計(jì)加建造承包方式（DB），還有BOT、BOOT等多種項(xiàng)目建設(shè)和承包方式。EPC工程項(xiàng)目管理模式在項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制方面均取得了顯著的成效。因?yàn)镋PC總承包管理模式能夠使業(yè)主權(quán)益得到最大化的保護(hù)，所以，在我國很多工程項(xiàng)目中都使用了EPC管理模式。

三、EPC模式的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

目前，EPC模式在西方發(fā)達(dá)國家己被廣泛采用，并正被我國國內(nèi)部分大型建筑企業(yè)逐步應(yīng)用。在實(shí)踐中，主要有以下一些特征及優(yōu)勢(shì)：

1、業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和開車服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。

2、業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包含同。簽訂工程總承包合同后，工程總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采辦、施工或投產(chǎn)服務(wù)工作，委托給分包商完成；分包商與總承包商簽訂分包合同，而不是與業(yè)主簽訂合同；分包商的全部工作由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

3、業(yè)主可以自行組建管理機(jī)構(gòu)，也可以委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。

4、業(yè)主把EPC的管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商，因而，工程總承包商要承包更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)工程總承包商也擁有更多獲利的機(jī)會(huì)。

四、EPC管理模式應(yīng)用于石油管道管理的價(jià)值

由于長輸管道的特殊性。采用EPC管理模式是適合我國國情的、成功的項(xiàng)目管理模式。并已在國內(nèi)其他石化項(xiàng)目上得以應(yīng)用和借鑒。

EPC總承包模式是我國工程市場歷史發(fā)展階段的必然產(chǎn)物，既滿足了發(fā)包人的需要，也適應(yīng)了市場的需求。隨著輸油氣管道建設(shè)第二個(gè)高峰的來臨。EPC管理模式將是今后一段時(shí)期國內(nèi)管道工程項(xiàng)目建設(shè)的主流管理模式，將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程管理水平的提高不斷地改進(jìn)。并逐步與國際先進(jìn)的管理模式接軌。

1、EPC管理模式可以使工程管理項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)最大程度地體現(xiàn)出來。使工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。對(duì)于投資方來講，因?yàn)橐獙?duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和投資把關(guān)，所以投資方需要通過監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制PMC是對(duì)項(xiàng)目的投資控制和質(zhì)量控制的專業(yè)化公司。通過對(duì)EPC進(jìn)行監(jiān)督，從而完成投資方對(duì)項(xiàng)目管理的任務(wù)指標(biāo)采用EPC工程項(xiàng)目管理模式是把項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采辦和施工進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，然后將項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行任務(wù)分解和過程分解，這樣可以使項(xiàng)目管理更加專業(yè)化做到責(zé)任明確，管理有效。

2、EPC管理模式可以降低項(xiàng)目交易成本。因?yàn)镋PC承包方式是采用固定總包價(jià)格，這樣就可以對(duì)總體工程成本和造價(jià)進(jìn)行有效的控制。顯而易見，整個(gè)交易成本也因此明顯地降低。

3、EPC管理模式廣泛地應(yīng)用了國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新EPC管理模式在項(xiàng)目管理上采用更專業(yè)的分包商。同時(shí)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制完成項(xiàng)目管理EPC管理模式使設(shè)計(jì)、施工、采辦三方面緊密結(jié)合，在西方發(fā)達(dá)國家已被廣泛采用。

4、EPC管理模式可以縮短采購管理周期。采用EPC管理模式，由于總承包商提前介入工程前期工作，將采購工作納入到設(shè)計(jì)過程中，采購工作和設(shè)計(jì)工作相融合，這樣就縮短了整個(gè)工程的工期。因?yàn)椴捎昧诉@種管理模式，當(dāng)設(shè)計(jì)工作完成時(shí)，采購工作也基本結(jié)束。采購工作又和施工工作相銜接，設(shè)計(jì)、施工、采購的結(jié)合使整個(gè)工程項(xiàng)目工期得以縮短再者實(shí)行EPC管理模式，使設(shè)計(jì)工作、采辦工作和施工工作擁有了更大的靈活性由于在EPC的統(tǒng)一管理下，設(shè)計(jì)、采辦和施工三方之間責(zé)任明確，各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，使各項(xiàng)目工作得以圓滿完成。同時(shí)，由于在EPC管理下的設(shè)計(jì)、采辦工作和施工工作可以同時(shí)進(jìn)行，縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)周期。

五、EPC模式下石油管道管理的優(yōu)化

石油管道管理中各種信息的動(dòng)態(tài)變化以及各種意外情況的發(fā)生，要求項(xiàng)目建設(shè)各方緊密合作。及時(shí)交流溝通。建立快速的信息傳遞機(jī)制、信息共享機(jī)制和解決方案機(jī)制，促進(jìn)相互間的良好合作與信任，是使項(xiàng)目偏差得到快速解決的根本保證。而EPC模式下，業(yè)主跟總承包商溝通、總承包商再與分包商溝通、分包商再與監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)備商、供貨商等溝通，使信息傳遞和溝通的速度相對(duì)較慢，并出現(xiàn)信息失真，不能快速滿足項(xiàng)目變化的要求，基于此，一種建立在EPC模式下的新的快速反應(yīng)與合作機(jī)制“EPC+Partnering”模式應(yīng)運(yùn)而生。

Partnering模式即伙伴關(guān)系管理模式，是指項(xiàng)目的各個(gè)參與方，通過簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議做出承諾和組建工作團(tuán)隊(duì)，在兼顧各方利益的條件下。明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)和矛盾的友好解決的一種項(xiàng)目管理模式。Partnering模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。

在EPC+Partnering模式下，由于業(yè)主能夠和EPC總承包商通過Partnering工作小組進(jìn)行及時(shí)的溝通，業(yè)主的控制力不僅沒有被大大削弱反而在一定程度上加強(qiáng)了業(yè)主對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制力。通過監(jiān)理公司必要的監(jiān)督和Partner．ing工作小組及時(shí)的溝通，工程的質(zhì)量、工期和成本都能得到一定的控制。對(duì)EPC總承包商的風(fēng)險(xiǎn)也有一定的控制，對(duì)整個(gè)工程的管理都能起到一個(gè)更好的溝通和控制作用，從而解決了EPC模式中存在的一些問題。

六、結(jié)束語

總而言之，提升石油管道管理工作的效果就必須要分析其管理的模式，采取EPC管理模式可以大大提升管理的效果，也可以為石油管道的運(yùn)行工作提供有效的技術(shù)管理支持，值得推廣。

石油管理論文:石油管道工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用解析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)對(duì)于能源的需求與日俱增，油氣事業(yè)得到了快速發(fā)展，因此石油管道工程建設(shè)越來越受到人們的關(guān)注。石油管道工程一般投資成本高、質(zhì)量要求嚴(yán)格、工程工期長，而且多是在野外施工，環(huán)境復(fù)雜多變，在施工過程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，隨著長輸管道項(xiàng)目的不斷增加，對(duì)于石油管道工程施工提出了更高的要求。本文將對(duì)石油長輸管道工程建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)措施，旨在防患于未然，促進(jìn)我國油氣事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油管道；風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；方案

目前，隨著我國石油長輸管道的快速發(fā)展，我國新建設(shè)的石油管道大部分是采用長輸管道，長輸管道作為石油管線的主要架構(gòu)，長輸管道工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到石油本身的品質(zhì)，不但直接影響著人們的身體健康及生活生產(chǎn)，而且還嚴(yán)重影響到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益及穩(wěn)定發(fā)展。在石油長輸管道工程施工的過程中，不僅地理跨度非常大，而且途中涉及的地質(zhì)情況比較懸殊，再加上工程本身也比較復(fù)雜，施工戰(zhàn)線比較長，大部分是在露天進(jìn)行工作，工作條件十分艱苦，從而增加了工程施工的難度，同時(shí)也增加了工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)性，所以加強(qiáng)對(duì)石油長輸管道工程施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理把控具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1對(duì)石油長輸管道工程施工中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

所謂的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)就是對(duì)石油長輸管道工程施工過程中出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)緣由、危險(xiǎn)因素等進(jìn)行準(zhǔn)確地研討及辨別。因此為了能夠更好的掌握石油長輸管道工程施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，首先應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。然而石油長輸管道進(jìn)行施工的過程中會(huì)涉及到許多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

1.1材料管理方面存在問題

對(duì)于原材料的質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)格，材料驗(yàn)收只是走走過場，流于形式，只注重材料的相關(guān)文件與手續(xù)是否齊全，而忽視了材料的內(nèi)存質(zhì)量。

1.2技術(shù)落后，質(zhì)量把控措施不到位

在工程施工的過程中，采取的技術(shù)方面不但技術(shù)本身沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而且應(yīng)用的技術(shù)在施工的過程中存在著一些弊端、不足及不恰當(dāng)?shù)囊蛩兀瑥亩斐烧麄€(gè)工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。工程施工過程中對(duì)質(zhì)量把控的措施及內(nèi)容即不合理又不明確，甚至明顯不科學(xué)，從而大大降低了工程施工的質(zhì)量。

1.3管道焊接存在著缺陷

焊接直接影響到管道施工質(zhì)量和使用壽命，但是有些施工人員在管道的焊接過程中不能夠認(rèn)真執(zhí)行焊接施工的相關(guān)規(guī)定，不能夠依次對(duì)焊口進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的位呈標(biāo)識(shí);還有些施工人員在焊接中處理不當(dāng)，沒有在焊口的兩端采取相應(yīng)的封堵措施;或者沒有按照規(guī)定在管道的焊接處進(jìn)行預(yù)熱。同時(shí)，在焊接完成后，不注重對(duì)焊接質(zhì)量和焊接處理的檢驗(yàn)，不注重對(duì)焊接破口的滲透檢測，使得管道存在漏焊和虛焊等問題，造成管道強(qiáng)度不夠，氣密性較差，影響了管道的使用。

1.4施工管理中存在不足

因?yàn)樵诜职こ虒徍思岸?biāo)的過程中存在錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致分包單位在施工的過程中存在紕漏；工程施工的進(jìn)度規(guī)劃及工程施工規(guī)劃方案不夠完善，從而對(duì)整個(gè)工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量造成了不利的影響；依據(jù)工程施工的實(shí)際進(jìn)展情況，準(zhǔn)備的工作報(bào)告不夠完善，從而造成整個(gè)施工工程沒有規(guī)矩可言；工程施工的前期準(zhǔn)備階段做的不到位，從而對(duì)工程施工的后續(xù)進(jìn)度造成一定的不利影響；針對(duì)工程施工管理的方面存在著紕漏，從而造成施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生事故；工程施工場地缺乏一套嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理無章可循；沒有定期開展施工調(diào)度會(huì)及施工規(guī)劃執(zhí)行審查會(huì)，從而造成工程被迫停工、窩工等狀況，使工程不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，延誤工期，更增添了工程造價(jià)。

2對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)價(jià)與預(yù)警

2.1風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率及造成的結(jié)果進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率分為兩種：一種是客觀頻率，是指從過去風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)，或是以理論分析措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率加以確定；另一種是主管頻率，是指主觀方是依據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、信息反映及自己的判斷，來進(jìn)行主觀方面的判定。

2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

所謂的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是在工程施工中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較分析，判斷哪種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率比較大，并且分析這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程施工造成的影響，從而提起做好充分的準(zhǔn)備。在石油長輸管道施工過程中，應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)、施工工藝及施工管理等進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析，再根據(jù)工程施工的特征，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，從而給風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)打好基礎(chǔ)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

在對(duì)施工工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之后，就應(yīng)該實(shí)施某種措施，使工程風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。在工程施工中，應(yīng)該結(jié)合技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，若發(fā)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)超越了預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，就應(yīng)該馬上使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警環(huán)節(jié)，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)。

3長輸管道施工風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

3.1嚴(yán)格把關(guān)施工材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于石油管道安裝施工質(zhì)量有著直接的影響，因此在管道安裝前，必須嚴(yán)格把關(guān)施工材料質(zhì)量。材料達(dá)到施工現(xiàn)場后，相關(guān)質(zhì)量檢查人員要對(duì)各種防腐材料、閥門、管件等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，不但要查看產(chǎn)品質(zhì)量證明文件及出廠合格證，還應(yīng)進(jìn)行表面質(zhì)量檢查，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量。同時(shí)要注意石油管道的焊接材料、螺母、螺釘以及閥門的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等是否滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計(jì)圖紙要求。對(duì)檢查不合格的產(chǎn)品進(jìn)行分開堆放、禁止使用。

3.2科學(xué)的選擇技術(shù)方案

因?yàn)槭烷L輸管道的施工場地比較復(fù)雜，所以在進(jìn)行施工的時(shí)候應(yīng)該對(duì)施工場地進(jìn)行嚴(yán)格探討，采取恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方案。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在工程的施工過程中，逐漸進(jìn)入了新的技術(shù)，在采用新技術(shù)之前，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的分析，選擇適合的技術(shù)，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的；在工程施工的過程中，針對(duì)最核心最重要的部分施工工藝應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)，舍棄那些不適合的施工方式；不要采取不達(dá)標(biāo)的技術(shù)，降低因技術(shù)上的不足而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題；在工程施工過程中，應(yīng)該很好的把控施工質(zhì)量，設(shè)計(jì)出具有科學(xué)性、合理性的質(zhì)量把控作業(yè)等。

3.3加強(qiáng)管道焊接質(zhì)量控制

（1）焊接前管道焊接之前，焊接人員要仔細(xì)檢查各種焊接零件和焊接材料，確定質(zhì)量和數(shù)量，焊接人員要熟練掌握焊接操作流程和焊接工藝指導(dǎo)。管道組對(duì)質(zhì)量檢查合格后才能進(jìn)行焊接。（2）焊接過程中在焊接管道時(shí)，要嚴(yán)格按照管道安裝施工要求，規(guī)范焊接操作，一段一段進(jìn)行焊接，確保焊接的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。（3）焊接后管道焊接完成后，要仔細(xì)檢查焊接部位，落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化焊接人員的責(zé)任意識(shí)，每個(gè)焊接人員檢查自己焊接的管道，同時(shí)管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡檢，隨機(jī)抽查焊接管道，確保管道焊接質(zhì)量。

3.4做好施工管理

應(yīng)該對(duì)分包單位的資質(zhì)證明進(jìn)行認(rèn)真審核；充分做好施工前期的準(zhǔn)備工作；以工程施工的現(xiàn)實(shí)狀況為依據(jù)，設(shè)計(jì)出合理的工程進(jìn)度規(guī)劃及施工計(jì)劃；定期組織召開施工調(diào)度會(huì)及施工計(jì)劃執(zhí)行審查會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文件管理，避免工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)無章可循的情況。

3.5做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

在石油長輸管道工程施工過程中，極易發(fā)生各種問題，從而對(duì)工程施工的進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。所以，在石油長輸管道工程施工中一定要設(shè)置一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，可以聚集整個(gè)工程施工過程中發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)采取適當(dāng)?shù)拇胧@對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的制度化有著重要的作用。

4結(jié)束語

綜上所述，石油長輸管道作為我國石油管線的主要組成部分，應(yīng)該在石油長輸管道工程施工中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格把控，提供工程施工質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)我國石油輸送事業(yè)的發(fā)展。

石油管理論文:信息技術(shù)在石油管道運(yùn)輸管理中的應(yīng)用分析

摘要：隨著全球?qū)κ唾Y源的和平利用、控制與競爭，石油在國際政治中的地位凸顯，已成為當(dāng)今各類重大國際事件的重要起因。石油對(duì)各大國生命攸關(guān)，在國際政治和經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位。石油管道運(yùn)輸是石油資源配送的主要方式，本文從幾個(gè)方面分別講述了信息技術(shù)的相關(guān)問題以及石油管道運(yùn)輸?shù)囊恍┗咎攸c(diǎn)優(yōu)勢(shì)，分析了現(xiàn)代化信息技術(shù)在石油管道運(yùn)輸管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：石油，管道運(yùn)輸管理，信息技術(shù)，信息化建設(shè)。

一、信息技術(shù)概述

第三次工業(yè)革命之后，社會(huì)科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力，而且它的作用也日益凸顯。如今先進(jìn)科學(xué)技術(shù)體系的前導(dǎo)要素就是信息技術(shù)，信息技術(shù)在如今社會(huì)的各個(gè)層面、各種領(lǐng)域、對(duì)人們的生產(chǎn)生活、社會(huì)運(yùn)行方式產(chǎn)生著重要的影響。

因此，對(duì)信息技術(shù)的理解與掌握程度會(huì)直接關(guān)系到我們?nèi)粘５纳罟ぷ髋c學(xué)習(xí)。生產(chǎn)和應(yīng)用時(shí)信息技術(shù)最基本的兩個(gè)方面。在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，計(jì)算機(jī)軟硬件、電信設(shè)備、微電子生產(chǎn)等所應(yīng)用的是信息技術(shù)的生產(chǎn)方面，而信息技術(shù)擴(kuò)散例如信息服務(wù)、管理信息系統(tǒng)等則是信息技術(shù)應(yīng)用的體現(xiàn)。除此之外，相關(guān)計(jì)算機(jī)軟硬件、通信技術(shù)、微電子生產(chǎn)息技術(shù)系統(tǒng)中，微電子技術(shù)、電信設(shè)備以及計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等可稱為信息技術(shù)的核心。

在如今蓬勃發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行體系中，信息技術(shù)無疑是最先進(jìn)的生產(chǎn)力。它不斷地影響和改變著全世界的政治經(jīng)濟(jì)、科學(xué)文化、社會(huì)科技的發(fā)展。本文亦是通過對(duì)信息技術(shù)的闡述了解，從而進(jìn)行分析信息技術(shù)在石油管道運(yùn)輸管理中的應(yīng)用。

二、石油管道運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)

石油管道運(yùn)輸，依托于其自身的輸油管道系統(tǒng)。管道運(yùn)輸本身就具有著與陸地上的鐵路公路運(yùn)輸相比得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。而且由于石油管道本身所具有的廣范圍的分布、運(yùn)輸所歷經(jīng)的線路漫長等特點(diǎn)，也成為了原油或石油產(chǎn)品到石油使用終端的一種非常重要的運(yùn)輸渠道。

（一）石油運(yùn)輸管道分類

石油管道的分類根據(jù)距離或者范圍粉可以分成在特定企業(yè)或者區(qū)域內(nèi)部的輸油管道以及跨地域長距離的輸油管道；也可以按照所輸送的油品分為原油或成品油兩種輸油管道；另外，根據(jù)材料可以分為碳素鋼管和耐油膠管兩種類型。

（二）石油管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)特點(diǎn)

1.運(yùn)輸量大

從我國西氣東輸?shù)某晒Π咐梢钥闯觯艿肋\(yùn)輸可以通過一條管道持續(xù)完成特定的運(yùn)輸要求與任務(wù)，而每年通過管道運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸量也是非常巨大的，可以達(dá)到幾萬或者億噸。

2.占用土地空間少

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，油氣運(yùn)輸管道對(duì)土地的占用率僅僅是公路對(duì)土地永久占有的3%，鐵路的10%左右。由于這種運(yùn)輸管道是鋪設(shè)在地下，所以土地資源的節(jié)約有著重大意義。

3.管道運(yùn)輸建設(shè)周期短、費(fèi)用低。

與其它的交通運(yùn)輸系統(tǒng)相比較，在建設(shè)周期上管道運(yùn)輸系統(tǒng)在建設(shè)上要短三分之一以上，這樣也就極大地節(jié)省了人力、物力、財(cái)力的投入。

4.石油管道運(yùn)輸具有安全持續(xù)的特點(diǎn)

易燃易爆、容易泄露和揮發(fā)是油氣自身所特有的性質(zhì)，那么在運(yùn)輸過程中就應(yīng)該考慮到安全性的問題。采用管道運(yùn)輸則最大限度地解決了石油運(yùn)輸可能存在的這些安全隱患。不僅如此，管道由于大部分是埋在地下，因此在運(yùn)輸過程中也極大地減少了揮發(fā)的耗損，規(guī)避了天氣氣候條件的影響。節(jié)約了耗能、節(jié)約了成本，提高了效益。

三、油氣管道運(yùn)輸信息化建設(shè)的的意義

（一）當(dāng)前石油管道運(yùn)輸存在不足

航空、公路、水網(wǎng)、鐵道和管道運(yùn)輸是我國綜合運(yùn)輸系統(tǒng)中的五種基本運(yùn)輸方式。而管道運(yùn)輸雖然起步較晚，但是對(duì)于油氣來說可以稱之為是最為可靠的運(yùn)輸方式，只是在我國管道運(yùn)輸建設(shè)雖然已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，但是在綜合運(yùn)輸體統(tǒng)中它所占的比例仍然很低，并且在建設(shè)規(guī)劃中，運(yùn)輸管道的網(wǎng)絡(luò)化仍舊是當(dāng)今以及今后要考慮的重要問題。那么與網(wǎng)絡(luò)化相配套的其他附屬設(shè)施的構(gòu)建也相對(duì)緩慢，而且這些也將是對(duì)我國石油管道運(yùn)輸管理應(yīng)用的關(guān)鍵性制約因素。因此,我國今后在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)運(yùn)行中，應(yīng)依賴先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),大力發(fā)展管道設(shè)施建設(shè)和管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)管道運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化發(fā)展。確保管道運(yùn)輸安全,真正實(shí)現(xiàn)油氣管道運(yùn)輸?shù)馁Y源多元化、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、調(diào)配自動(dòng)化。

（二）信息化建設(shè)對(duì)于石油管道運(yùn)輸管理的重要意義

真正能夠推動(dòng)管道運(yùn)輸業(yè)大力發(fā)展的是科技的進(jìn)步。若要使我國管道運(yùn)輸技術(shù)和管理實(shí)現(xiàn)真正協(xié)調(diào)有效、快速持續(xù)發(fā)展，大力開展科技創(chuàng)新是必然選擇。而信息技術(shù)在石油管道運(yùn)輸管理中得以應(yīng)用也是必然過程，并且具有重要價(jià)值和意義。

1減輕系統(tǒng)管理的工作強(qiáng)度

信息化建設(shè)管理在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用充分表明，以信息技術(shù)為平臺(tái)，在不同的工作環(huán)節(jié)中利用科技進(jìn)行數(shù)據(jù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等方面分析，不僅減輕工作強(qiáng)度，而且使工作更加精確可靠。信息技術(shù)在石油管道運(yùn)輸管理中的作用同樣如此。

2.大大提高工作效率。

利用信息技術(shù)，可以加強(qiáng)資源有效利用率，在石油管道運(yùn)輸管理中，通過信息技術(shù)精確計(jì)算分析，能夠?yàn)閷?shí)際工作提供合理化建議，避免時(shí)間和資源不必要的浪費(fèi)，強(qiáng)化了管理的準(zhǔn)確性的同時(shí)大大提高實(shí)際工作的工作效率。

3.有力促進(jìn)管道運(yùn)輸管理體統(tǒng)的規(guī)范化

信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了信息共享、交換和集成，這就為管道運(yùn)輸管理過程中的共性問題提供了具體可操作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化先進(jìn)的管理運(yùn)營模式。而綜合信息技術(shù)所有的優(yōu)勢(shì)，信息技術(shù)應(yīng)用與石油管道運(yùn)輸管理系統(tǒng)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)效率利益的最大化，同時(shí)，石油化工作為國民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大支柱，信息技術(shù)的應(yīng)用也為我國國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

四、信息技術(shù)在石油管道運(yùn)輸管理中的具體應(yīng)用分析

（一）執(zhí)行領(lǐng)域的應(yīng)用層次分析

在石油管道運(yùn)輸管理過程中，信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制，完全基于信息技術(shù)的構(gòu)建和應(yīng)用。在保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基本前提和基礎(chǔ)上，信息技術(shù)的整合分析為石油管道運(yùn)輸管理工作事物提供參考意見和可行性依據(jù)。例如，在過去的幾年中，ERP系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于物流管理行業(yè)，而在石油化工行業(yè)同樣盛行。石油管道運(yùn)輸管理中，使用類似的信息技術(shù)在統(tǒng)一工作流程提高工作效率的基礎(chǔ)上，在管理的執(zhí)行層次簡化了工作環(huán)節(jié)同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，因此，信息技術(shù)在管道運(yùn)輸管理中執(zhí)行領(lǐng)域應(yīng)用將是未來工作模式的主流趨勢(shì)。

（二）管理應(yīng)用分析

信息技術(shù)在石油運(yùn)輸管理中管理層次的應(yīng)用將是最主要的。輸油管道運(yùn)輸管理基于信息技術(shù)而言，可以從硬件結(jié)構(gòu)和軟件結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，從硬件方面來說，與石油管道最為匹配的信息技術(shù)就是地理信息系統(tǒng)（GIS）技術(shù)的應(yīng)用。它可以實(shí)現(xiàn)對(duì)地下石油管道的具體位置和相關(guān)信息的定位和分配，對(duì)管道的詳細(xì)信息數(shù)據(jù)采集，從而將相關(guān)信息數(shù)據(jù)整合與其它的信息系統(tǒng)或者硬件相結(jié)合，這樣就構(gòu)成了一個(gè)完整的輸油管道運(yùn)輸管理系統(tǒng)，同時(shí)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控管道情況。

從軟件方面講，信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)石油管道運(yùn)輸管理中數(shù)據(jù)采集和管道的管理與監(jiān)控功能。數(shù)據(jù)采集可以對(duì)輸油管道所在的現(xiàn)場的溫度流量壓力等進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，進(jìn)而通過處理器對(duì)所采集的數(shù)據(jù)處理和分析。管道的管理與監(jiān)控則是通過自檢繼而對(duì)輸油管道的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控和管理。同時(shí)，輸油管道的管理與監(jiān)控還具備反饋所采集的數(shù)據(jù)、接收和執(zhí)行控制指令的功能。

結(jié)語：信息技術(shù)目前已經(jīng)是石油天然氣等能源在管道運(yùn)輸管理輸送中的重要和主流趨勢(shì)，今后長遠(yuǎn)的發(fā)展也必將是以信息技術(shù)為管理應(yīng)用核心，因此，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在石油管道運(yùn)輸管理中的應(yīng)用也是非常實(shí)用值得推廣的。

石油管理論文:探討石油管道安全運(yùn)行管理

摘要:隨著改革開放的深入,我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大,整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生活對(duì)石油的需求也越來越大。石油的發(fā)展關(guān)系到中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升,石油管道安全事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人身財(cái)產(chǎn)安全等重大問題,可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。在建設(shè)管道的時(shí)候,要采用最有效的安全技術(shù),認(rèn)真落實(shí)管道建設(shè)安全要求。在管道管理上,要構(gòu)建完善的安全管理體系,積極排查安全隱患,定期進(jìn)行安全檢查,只有切實(shí)遵守與落實(shí)安全管理措施,才能保證石油管道安全運(yùn)行。

關(guān)鍵詞:石油管道;安全運(yùn)行;管理

一、當(dāng)前我國石油管道管理現(xiàn)狀

1、安全觀念單薄。一般來說,管道的建設(shè)周期較長,對(duì)于建設(shè)施工隊(duì)伍而言,容易有所懈怠,形成松懈的心理,在安全設(shè)施的維護(hù)上有所放松,容易產(chǎn)生一系列本可避免的安全事故。因此,安全觀念教育是石油企業(yè)員工的重要課題。

2、缺少有效的管理機(jī)制。一個(gè)有積極性,有責(zé)任心的工作人員,對(duì)管道的建設(shè)無疑是最有利的,在石油管道建設(shè)管理的過程中,一個(gè)賞罰分明的考核機(jī)制是十分重要的,只有科學(xué)規(guī)范的考核機(jī)制,才能對(duì)員工進(jìn)行有效的安全管理,解決員工的后顧之憂,形成對(duì)工作的有效規(guī)范。

二、對(duì)石油管道管理進(jìn)行有效的革新

1、培育高端創(chuàng)新人才。在人員隊(duì)伍的建設(shè)上,隨著我國石油管道的管理建設(shè),培育了一批批集管理、運(yùn)營、建設(shè)為一體的高端人才,這些人才是管道建設(shè)與運(yùn)營的主心力量。但事實(shí)上,高端的復(fù)合型人才是供不應(yīng)求的,因此,近幾年來我國石油企業(yè)為了適應(yīng)復(fù)雜的管道運(yùn)營建設(shè),更加重視培養(yǎng)高端人才,不僅重視技術(shù)人才的選聘,在選聘之后更應(yīng)注重選派優(yōu)秀人才到國外進(jìn)修,逐步的提升員工的技術(shù)水平,也帶動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2、創(chuàng)新管理機(jī)制。目前,國際上的大型油田企業(yè),在管理上都是以完整性、科學(xué)性管理作為發(fā)展的重點(diǎn),并構(gòu)建一個(gè)更加專業(yè)化、職能更加明確的管理機(jī)制。從我國目前處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度看,由于存在較多的管理方式,要想規(guī)范與統(tǒng)一管理,在改革的過程中還面臨著很大的難題。我國在20世紀(jì)末已逐步開始建設(shè)新的管理機(jī)制,在成都、蘭州、北京、陜西等管道基地進(jìn)行逐步的嘗試。在不斷研管道完整性管理的同時(shí),我國也頒布了一系列相關(guān)的文件,為確保管道安全性能的有效發(fā)揮,也在逐步構(gòu)建與完善安全管理的運(yùn)作平臺(tái)。

3、研發(fā)核心技術(shù)。如今,管道的運(yùn)輸環(huán)境地貌越來越復(fù)雜,建設(shè)管道面對(duì)的問題也越來越多,如距離更長、信息化、環(huán)保性能、高壓輸送等等,這就對(duì)施工人員的技術(shù)要求越來越高,對(duì)高新技術(shù)的融入需求更迫切。國內(nèi)在參考國外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也正加大力度發(fā)展本國的核心技術(shù)。目前我國的鋼材焊接技術(shù)在國際上具有較高的水平。在西氣東輸?shù)墓艿乐?實(shí)現(xiàn)了在距離、口徑、壓力、焊接等技術(shù)上的突破,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的綠色環(huán)保。隨著技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)在建設(shè)管道的重點(diǎn)是數(shù)字化建設(shè),我國也已經(jīng)進(jìn)行成功的嘗試。提高管道建設(shè)材料的科技含量,對(duì)于管道的運(yùn)行與維護(hù)無疑是最好的,能從根本上縮減人力與物力。

三、安全管理建設(shè)

1、輸油管道安全的重要性。在人口密集的地方,一旦輸油管道發(fā)生火災(zāi)或者爆炸,帶來的生命與財(cái)產(chǎn)損失將十分巨大,在一些落后的邊緣地區(qū),一旦發(fā)生不幸,受到條件的限制滅火將是十分困難的。而在管道油田基地,存放的都是大量的可燃物品,由于現(xiàn)場大量的工作人員在進(jìn)行作業(yè)操作,存在的安全隱患也是眾多的。

從安全角度考慮,在油田管道的選址上,應(yīng)該注重遠(yuǎn)離人口較為密集的地區(qū),做好相關(guān)的安全警示,在建設(shè)施工的時(shí)候,對(duì)管道要進(jìn)行重點(diǎn)的防腐保護(hù),加上必要的防水、防電以及保溫設(shè)備,要遠(yuǎn)離電磁大的場所,并做好管道周邊的排水建設(shè)工程,最大限度的減少安全隱患,在重視安全管理的同時(shí),構(gòu)建一個(gè)完善的安全管理運(yùn)行體系。輸油氣管道通過河流時(shí)，應(yīng)根據(jù)河流的水文地質(zhì)水勢(shì)地形地貌地震等自然條件及兩岸的村鎮(zhèn)交通等現(xiàn)狀，并要考慮管道的總體走向管道管理維護(hù)的方便，選擇合理的穿跨越位置及方式。穿越河流管段在采用加配重塊石籠等方案施工時(shí)，應(yīng)對(duì)防腐層有可靠的保護(hù)措施。位于水庫下游沖刷范圍內(nèi)的管道穿跨越工程防洪安全要求，應(yīng)根據(jù)地形條件水庫容量等進(jìn)行防洪設(shè)計(jì)管道穿跨越工程上游20km沖刷范圍內(nèi)若需新建水庫，水庫建設(shè)單位應(yīng)對(duì)管道穿跨越工程采取相應(yīng)安全措施。

2、采取有效的安全技術(shù)。為了將安全隱患降至最低,對(duì)安全事故有效的預(yù)防,需要采取有效的安全技術(shù),對(duì)于管道運(yùn)輸而言,除了防水、防電、防火、保溫等之外,還需要重視潛在的危險(xiǎn),例如管道的腐蝕、泄露、防腐檢測等等。采取安全技術(shù)就是為了減少與預(yù)防發(fā)生事故,首先可以降低潛在的隱患,在開發(fā)新能源的時(shí)候,避免使用易燃、易爆、有毒的物質(zhì),從根本上防止中毒、火災(zāi)、爆炸等不幸的發(fā)生。其次,有些潛在的危險(xiǎn)是在一定的條件下才會(huì)發(fā)生,因此應(yīng)該盡量地采取有效的措施,使危險(xiǎn)系數(shù)處于可控制的安全范圍之內(nèi),從而減少事故的發(fā)生。再者,可以在一些特殊的地區(qū)設(shè)立警告標(biāo)示,在人群密集的地方設(shè)立明顯的警醒標(biāo)志,讓人們及時(shí)的遠(yuǎn)離危險(xiǎn)或者在危險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候及時(shí)的采取有效的措施,將損失降至最低。

3定期檢驗(yàn)

3.1在線檢驗(yàn)

使用單位應(yīng)定期對(duì)石油管道進(jìn)行一般性檢測新建管道必須在一年內(nèi)檢測，以后視管道安全狀況每一至三年檢測一次；使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)在用石油管道的調(diào)節(jié)閥減壓閥安全閥高(低)壓泄壓閥等安全附件安全保護(hù)裝置測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)檢修，并作出記錄；應(yīng)定期檢測管道防腐絕緣與陰極保護(hù)情況，及時(shí)修補(bǔ)損壞的防腐層，調(diào)整陰極保護(hù)參數(shù)；管道陰極保護(hù)電位達(dá)不到規(guī)定要求的，經(jīng)檢測確認(rèn)防腐層發(fā)生老化時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排防腐層大修。

3.2全面檢驗(yàn)

石油管道應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行全面檢測新建石油管道應(yīng)當(dāng)在投產(chǎn)后三年內(nèi)進(jìn)行檢測，以后視管道運(yùn)行安全狀況確定檢測周期，最多不超過八年；使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的不得繼續(xù)使用。

總結(jié)

石油是保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的能源之一,石油管道具有大規(guī)模建設(shè),高投資等特點(diǎn),安全管理是發(fā)展石油業(yè)的核心,只有切實(shí)保障工作人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全,對(duì)工作人員的安全保護(hù)意識(shí)進(jìn)行根本的提升,構(gòu)建一個(gè)長期、完善、有效的安全保護(hù)機(jī)制,才能將石油管道安全管理落到實(shí)處。

石油管理論文:石油管道運(yùn)輸管理的研究

摘要：我國作為一個(gè)石油進(jìn)口大國，每年國內(nèi)所消耗的石油總量一半是通過進(jìn)口得來，而現(xiàn)今運(yùn)輸石油的主要方式就是管道運(yùn)輸，因此，加強(qiáng)對(duì)石油管道運(yùn)輸業(yè)的管理就顯得尤為重要。本文簡要分析我國石油管道運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、所存在的安全問題以及保護(hù)措施，并對(duì)如何完善石油管道運(yùn)輸業(yè)的管理制度作出建議。

關(guān)鍵詞：石油管道運(yùn)輸；發(fā)展現(xiàn)狀；安全問題；保護(hù)措施；管理制度

隨著社會(huì)發(fā)展，石油作為我國經(jīng)濟(jì)命脈之一，已經(jīng)在各行各業(yè)中得到廣泛運(yùn)用，其需求量正在日益增加。但由于我國開采技術(shù)和資源產(chǎn)量的限制，大量石油需要通過國外進(jìn)口而來，這從而也帶動(dòng)了石油運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，其中管道運(yùn)輸作為一種安全、環(huán)保、快捷的石油運(yùn)輸方式而被人們所青睞；但由于它投資巨大、工程復(fù)雜，使得管理方面問題良多、容易出現(xiàn)疏漏，嚴(yán)重者更會(huì)危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，這些都是石油管道運(yùn)輸業(yè)當(dāng)前急需解決的隱患。

一、石油管道的簡單介紹

石油管道指的是，由油管及其他附件所組成的、按照某種工藝流程配備上相應(yīng)的油泵機(jī)等機(jī)器組裝完成的一種管道系統(tǒng)，用以完成石油（包括原油和成品油）的接卸、輸送和轉(zhuǎn)運(yùn)等，其材料一般為鋼管（一般有碳素鋼管和耐油膠管兩種），使用焊接和法蘭等連接方式進(jìn)行管道的長距離連接。石油管道運(yùn)輸是我國目前最常見的石油運(yùn)輸方式。

二、我國石油管道運(yùn)輸業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)今世界，石油運(yùn)輸?shù)姆绞接泻芏喾N，除卻管道運(yùn)輸外，還有公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸?shù)龋噍^而言，管道運(yùn)輸不受時(shí)間、空間與季節(jié)等因素的限制，更為方便和快捷，所以目前在我國，管道運(yùn)輸已經(jīng)成為最主要的石油運(yùn)輸方式。但由于石油管道運(yùn)輸業(yè)前景廣闊，因而運(yùn)營商良多，這就導(dǎo)致管道運(yùn)輸?shù)墓芾碇贫葮O度復(fù)雜且不完善，容易引發(fā)各種安全事故，如石油泄漏引起的爆炸、火災(zāi)等；這些不良因素，正是影響我國石油管道運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的最大障礙。

但即使如此，近十年來，我國仍是斥資建成了多條重要的石油運(yùn)輸管道，如蘭鄭長成品油管道、蘭成渝成品油管線、港棗成品油輸送管道、西部管道原油管線和成品油管線等。這些石油管道，大體可分為原油輸送管道和成品油輸送管道兩大類型，以下就分別來簡單介紹一下這兩種運(yùn)輸管道的建設(shè)現(xiàn)狀。

1、原油管道

我國原油管輸技術(shù)經(jīng)過近幾年的不斷研究和發(fā)展，在技術(shù)方面已經(jīng)有了很大進(jìn)步，與國外的先進(jìn)技術(shù)正一點(diǎn)點(diǎn)縮小差距。現(xiàn)如今，我國已經(jīng)熟練掌握了加劑輸送、加熱輸送、常溫輸送、間歇輸送、密閉輸送、順序輸送等先進(jìn)的管道運(yùn)輸技術(shù)，尤其是加熱輸送和加劑輸送工藝已達(dá)到國際水平，并在防腐、保溫、腐蝕檢測等方面也有了巨大成就。

2、成品油管道

隨著成品油運(yùn)輸?shù)男枨罅吭黾樱覈善酚凸艿澜ㄔO(shè)也有了一定進(jìn)步，先后開發(fā)了成品油順序輸送水力訓(xùn)算和批量跟蹤及運(yùn)行管理軟件等來輔助成品油的管道運(yùn)輸，但當(dāng)下總體水平仍還與國際水平有一定的差距。我國目前多采用密閉順序輸送工藝來進(jìn)行成品油管道運(yùn)輸，也有個(gè)別采用的是旁接油罐順序輸送工藝，但都自動(dòng)化和科技化水平較低，還待相關(guān)研究者和工作者的更進(jìn)一步開拓與發(fā)展。

三、石油管道運(yùn)輸所存在的安全問題

1、管道材料質(zhì)量問題

石油管道工程建設(shè)耗資巨大，動(dòng)輒需要成百上千億的投資，因此很多運(yùn)營商為節(jié)省資金、爭取利潤而使用不合格的管道材料，從而導(dǎo)致石油泄漏嚴(yán)重、浪費(fèi)過甚，更可能引起劇烈的爆炸和火災(zāi)等，給社會(huì)帶來不可挽回的災(zāi)難。

2、管道腐蝕

石油管道多由鋼管制成，且通常裸露在空氣中或深埋于土壤之下，使用時(shí)間到達(dá)一定程度后就會(huì)出現(xiàn)腐蝕狀況，有著極大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、焊接風(fēng)險(xiǎn)

由于我國地域廣闊，需要運(yùn)輸石油的距離較長，建設(shè)的石油管道也較長，所以需要通過焊接技術(shù)來連接不同的管道。焊接質(zhì)量在管道工程建設(shè)中有著至關(guān)重要的地位，如果焊接技術(shù)不過關(guān)，使接口處連接不良或焊接工藝不夠細(xì)致，都容易令管道在石油運(yùn)輸過程中發(fā)生震裂等意外，對(duì)石油管道運(yùn)輸?shù)陌踩兄卮蟛焕绊憽Ｔ谖覈壳耙呀?jīng)有過很多次由于焊接問題所造成的石油管道運(yùn)輸過程中的安全事故，我們必須要重視這個(gè)問題，以免事故再次發(fā)生。

四、石油管道運(yùn)輸?shù)谋Ｗo(hù)措施

1、保證管道質(zhì)量

在進(jìn)行石油運(yùn)輸管道工程建設(shè)之時(shí)，一定要詳細(xì)檢測所需材料的質(zhì)量和安全性能，對(duì)其嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決拒絕將不合格的產(chǎn)品投入到施工建設(shè)當(dāng)中，不能為了節(jié)省成本而使用劣質(zhì)材料，更不能偷工減料，要時(shí)時(shí)刻刻記著對(duì)社會(huì)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

2、做好防護(hù)工作

由于石油管道容易被腐蝕，已經(jīng)越來越影響到我國石油管道運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，所以如何防護(hù)好運(yùn)輸管道，使其避免被腐蝕，也是重中之重。目前，這方面最主要的防護(hù)措施是給管道涂防腐漆，這不僅能減少運(yùn)輸管道的腐蝕程度，還能大大延長管道的使用年限，給管道建設(shè)工程節(jié)省一部分成本，是一項(xiàng)極其有效的石油運(yùn)輸管道防護(hù)措施。

3、保障焊接技術(shù)

石油運(yùn)輸管道的焊接技術(shù)一定要過關(guān)，進(jìn)行焊接工作的技術(shù)人員一定要經(jīng)過專業(yè)焊接技術(shù)的技能培訓(xùn)，達(dá)到國家專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有一定的職業(yè)道德和工作責(zé)任感，在焊接過程中盡職盡責(zé)、認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)石油運(yùn)輸管道的焊接質(zhì)量，避免因個(gè)人或團(tuán)體的疏忽和技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)帶來的質(zhì)量問題；并且要明確劃分責(zé)任歸屬，做到出了問題有人承擔(dān)、勇于承擔(dān)，并能夠及時(shí)彌補(bǔ)和解決。

五、完善石油管道運(yùn)輸業(yè)的管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，任何企業(yè)或工程都需要一個(gè)完善和完整的制度來約束相關(guān)工作者，以達(dá)到督促和監(jiān)督的目的，最終實(shí)現(xiàn)工作的高效率和高完成度。石油管道運(yùn)輸業(yè)也同樣，要想讓石油管道的運(yùn)輸過程安全效率，就必須設(shè)定一套較為完善與完整的管理制度，詳細(xì)地劃分好從管道的建設(shè)工程乃至石油的運(yùn)輸過程中的各個(gè)重要細(xì)節(jié)，明細(xì)責(zé)任與義務(wù)，增強(qiáng)員工的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)責(zé)任感，使大家都明確地認(rèn)識(shí)到石油管道運(yùn)輸安全的重要性，從企業(yè)到個(gè)人都要做到無所馬虎、無所疏漏。只有這樣，才能真正保證石油管道運(yùn)輸?shù)陌踩?

六、以蘭鄭長成品油管道為例簡要分析

蘭鄭長成品油管道是我國目前最長的一條成品油管道，其自甘肅省蘭州市為始，經(jīng)甘肅、陜西、河南、湖北、湖南等五個(gè)省和六十七個(gè)市縣，于湖南省長沙市為止，全線總長3214公里，采用3PE防腐方案，開工于2007年8月18日，歷經(jīng)一年多時(shí)間機(jī)械完工于2008年12月31日，是中國石油集團(tuán)的一項(xiàng)重大建設(shè)工程。其在建設(shè)過程中，采用了斜井穿越施工、管井降水穿越施工、定向鉆穿越施工等施工方式，成功穿越了70多條大小河流，并穿越了74次鐵路、234次高級(jí)公路和15條隧道，克服了水網(wǎng)沼澤、黃土丘陵區(qū)、黃土高原、六盤山等多處復(fù)雜地形，可謂工程浩大，是我國成品油管道運(yùn)輸建設(shè)的一個(gè)重要里程碑式工程，體現(xiàn)了我國國務(wù)院“西油東輸”戰(zhàn)略工程和西部大開發(fā)戰(zhàn)略部署的初步成果，同時(shí)也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要因素，可謂影響深遠(yuǎn)、意義重大。

結(jié)語：

石油管道運(yùn)輸作為我國目前最常見、最實(shí)用的石油運(yùn)輸方式，其對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技發(fā)展的建設(shè)都有著重要的意義。更加深入和開拓性地研究石油管道運(yùn)輸管理，是體現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的最基本要求，是實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)的重要因素，也是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人所重視的一項(xiàng)重要問題，它有助于減少我國石油運(yùn)輸?shù)某杀尽⑻岣呶覈瓦\(yùn)輸?shù)男剩軌蚝芎玫亟鉀Q我國石油資源不足、開發(fā)技術(shù)有限等問題，讓我國更加進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國際化。

石油管理論文:石油管道工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施之我見

摘要：石油能源是我國較為稀缺的能源之一，隨著石油能源需求的不斷增加，石油管道工程建設(shè)也日益發(fā)展，然而在實(shí)際工作中，石油管道項(xiàng)目管理仍存在較多問題，影響了石油管道項(xiàng)目的順利開展，需要進(jìn)一步的完善，本文在闡述石油項(xiàng)目管理問題的同時(shí)也提出了具體的優(yōu)化措施，以期石油事業(yè)能得到良好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油管道工程；項(xiàng)目管理；措施

引言：石油管道工程項(xiàng)目管理是保障石油管道工程建設(shè)的重要前提，本文對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)及項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題進(jìn)行了詳細(xì)地討論，以項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制及項(xiàng)目控制管理為重點(diǎn)，同時(shí)從進(jìn)度、成本、安全、合同等角度提出了相應(yīng)地優(yōu)化措施，詳細(xì)內(nèi)容如下所示：

一、石油管道工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

石油管道工程項(xiàng)目管理是指對(duì)石油管道工程每一階段的項(xiàng)目都進(jìn)行時(shí)間、成本及質(zhì)量的控制管理，對(duì)石油管道工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避，掌握石油管道控制的平衡點(diǎn)，使石油管道工程項(xiàng)目能得以順利地開展及實(shí)施。

二、石油管道工程項(xiàng)目管理存在的具體問題

（一）石油管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)中存在的具體問題

1、石油管道工程項(xiàng)目管理執(zhí)行力度較差

目前，石油管道工程項(xiàng)目的制度已較為完善，但執(zhí)行力度卻較差，仍有待于進(jìn)一步提升，其主要原因是受石油管道工程項(xiàng)目的體制所致，在石油管道工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，無法得到真正地貫徹和落實(shí)[1]，譬如，已確定的審批及項(xiàng)目管理程序，由于長官的意識(shí)或外界因素而走樣，導(dǎo)致項(xiàng)目管理執(zhí)行力度較低。

2、石油管道工程項(xiàng)目仍需進(jìn)一步完善

雖然石油管道工程項(xiàng)目制度已初步完善，但與現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度相比，仍需進(jìn)一步地完善，公司層、項(xiàng)目層無法正常維持服務(wù)及監(jiān)督關(guān)系，項(xiàng)目管理制度無法以配套的企業(yè)管理制度為支撐，且部分職能部門也頻頻出現(xiàn)服務(wù)意識(shí)缺乏的情況，嚴(yán)重干涉了石油管道工程項(xiàng)目正常工作的開展[2]。

（二）石油管道工程項(xiàng)目實(shí)施中存在的具體問題

1、石油管道工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題

雖然石油管道工程項(xiàng)目管理中具備質(zhì)量管理體系，但在實(shí)際操作過程中并沒有完全依照質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作，雖通過了ISO9000質(zhì)量體系鑒定，但仍忽視了全員管理這一重要的質(zhì)量管理準(zhǔn)則，使石油管道工程項(xiàng)目頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題[3]。

2、石油管道工程項(xiàng)目的成本及進(jìn)度問題

在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中，往往不能按照原有的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，使施工進(jìn)度計(jì)劃僅流于形式，導(dǎo)致石油管道工程的工期無法達(dá)到最初的要求，而使項(xiàng)目的成本大幅度地增加，項(xiàng)目的進(jìn)度更新也較慢，不能及時(shí)地反應(yīng)出項(xiàng)目的具體進(jìn)度。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本的核算與管理過程中，沒有將配置機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，更沒有實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理模式，出現(xiàn)了工作人員及設(shè)備嚴(yán)重閑置的情況，致使石油管道工程項(xiàng)目的成本一再增加，無法實(shí)現(xiàn)成本管理與員工管理的有效結(jié)合，而使石油管道工程項(xiàng)目的成本及進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重地問題[4]。

3、石油管道工程項(xiàng)目的安全及合同問題

在工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中，并沒有有效地落實(shí)安全教育問題，安全管理問題存在嚴(yán)重的漏洞，尤其在工期較短或進(jìn)度延后的情況下，為了節(jié)約工序時(shí)間，而出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生，使工作人員的生命健康受到威脅。安全管理過程中未事先進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別工作，因此，在動(dòng)態(tài)的危險(xiǎn)源識(shí)別過程中，存在較多的薄弱環(huán)節(jié)。合同管理常不具有規(guī)范的合同文本，合同索賠工作的實(shí)現(xiàn)也存在著較大的難度。

三、石油管道工程項(xiàng)目管理的具體優(yōu)化措施

（一）完善石油管道工程項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制

在石油管道工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有重要的地位，是決定項(xiàng)目能否進(jìn)行的重要前提，因此，完善石油管道工程項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理是優(yōu)化石油管道工程項(xiàng)目的組織者，更是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的重要紐帶，是承擔(dān)石油管道工程項(xiàng)目責(zé)任的主體，在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理選拔時(shí)，必須完善選拔的具體制度，以公平、公開、公正為選拔機(jī)制的核心理念，使專業(yè)人才能在選拔過程中脫穎而出，使選拔流程能得以良好地規(guī)范。在選拔過后，要明確項(xiàng)目經(jīng)理的具體職權(quán)與責(zé)任，建立統(tǒng)一的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理能更好地適應(yīng)工程的要求，定期對(duì)其進(jìn)行考核，使之能夠在實(shí)際工作中得到更好地學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，以確保石油管道工程管理能切實(shí)有效地開展。

（二）強(qiáng)化石油管道工程項(xiàng)目的控制管理

對(duì)石油管道工程項(xiàng)目的控制進(jìn)行強(qiáng)化管理，排除外界因素的干擾，有效地實(shí)現(xiàn)合同中既定的目標(biāo)，在進(jìn)行項(xiàng)目的控制管理過程中，以項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本及進(jìn)度多角度的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，提高施工效益的同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效地約束。但由于石油管道工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，項(xiàng)目的控制管理常無法有效地實(shí)施，因此，只有實(shí)行逐步控制的項(xiàng)目控制理念，才能將質(zhì)量控制全面地落實(shí)。在進(jìn)度的管理過程中，要嚴(yán)抓計(jì)劃、調(diào)度及跟蹤工作，制定相應(yīng)地進(jìn)度計(jì)劃書，使項(xiàng)目進(jìn)度能有序地進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，以成本控制為核心，加強(qiáng)項(xiàng)目的指標(biāo)測算，建立完善的成本核算評(píng)估制度，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面地把握，切實(shí)有效地建立起項(xiàng)目控制管理機(jī)制。

（三）強(qiáng)化石油管道工程項(xiàng)目的安全及合同管理

對(duì)石油管道工程項(xiàng)目建立安全管理是保障項(xiàng)目不發(fā)生事故、不造成人員傷亡的重要前提，針對(duì)石油管道工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全管理內(nèi)容，有效地確保項(xiàng)目施工過程中施工機(jī)器的正常工作，對(duì)石油管道工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)的安全控制管理，并時(shí)常對(duì)安全控制管理進(jìn)行調(diào)整、分析、檢查及判斷。全面提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，使項(xiàng)目安全控制管理得以有效地實(shí)施，將安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每位工作人員，進(jìn)行嚴(yán)格的崗位安全分工。將合同管理與成本管理、工期管理有機(jī)地結(jié)合在一起，使項(xiàng)目管理能擁有全面地控制系統(tǒng)，優(yōu)化項(xiàng)目管理，使之成為更綜合、更全面的管理，在提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，使管理水平也能得到很好地完善。使全員都能真正地參與到合同管理當(dāng)中，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格地篩選，使合同管理的索賠、變更項(xiàng)目能得到順利地開展。

四、結(jié)語

隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，石油管道運(yùn)輸行業(yè)也日益發(fā)展，且競爭越來越激烈，因此，只有優(yōu)化石油管道工程項(xiàng)目的管理，才能真正地提高企業(yè)的核心競爭力，保障自身處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，做好石油管道項(xiàng)目的管理工作，對(duì)項(xiàng)目及工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)督，完善項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制，明晰其主要的責(zé)任內(nèi)容，強(qiáng)化項(xiàng)目的控制、安全及合同管理，對(duì)事中地監(jiān)控及事后復(fù)查予以高度重視，不斷地革新石油管道工程項(xiàng)目管理制度，使石油事業(yè)能擁有更好地發(fā)展前景。

石油管理論文:石油管道安裝施工管理常見問題及處理措施

摘要：油化工工藝管道的安裝是一個(gè)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程, 施工過程中,為了有效保證工程的施工質(zhì)量, 必須嚴(yán)格把關(guān)。本文探討了管道安裝施工的常見問題及處理措施。

關(guān)鍵詞：石油管道 安裝施工 問題及處理措施

前言

我國石油管道安裝施工管理取得了很大的進(jìn)步，但依然存在一些問題和不足需要改進(jìn)。在新時(shí)期下，加強(qiáng)對(duì)石油管道安裝施工管理常見問題及處理措施的探討，對(duì)我國石油管道的發(fā)展有著重要意義。

一、加強(qiáng)石油管道安裝施工管理常見問題分析的必要性

眾所周知，石油化工原料和產(chǎn)品大多具有有毒、有害、易燃、易爆的特性，所以在對(duì)其輸送管道進(jìn)行安裝時(shí)，有很多的要求與標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵循。不過，目前來看，我國大部分石油化工工藝管道安裝工程在施工管理中出現(xiàn)了不少的問題，這已經(jīng)給工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)石油化工工藝管道安裝工程施工管理中常見問題的處理對(duì)策分析。

二、管道安裝施工的前期準(zhǔn)備

當(dāng)建設(shè)工程經(jīng)過招投標(biāo)確定施工單位，以及工程的施工圖紙完成后，我們就會(huì)召集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等相關(guān)單位，分專業(yè)對(duì)施工圖進(jìn)行審查，找出施工圖中存在的問題，以便設(shè)計(jì)及時(shí)修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻煩。當(dāng)工程所需要的管道、設(shè)備、閥門、管配件等所有材料已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，各部門人員均已到位的情況下，工程前期準(zhǔn)備完畢，那么施工便可以按照要求開始進(jìn)行，工程開始之前，施工單位將工程的具體方案及時(shí)報(bào)送給項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師及施工管理技術(shù)人員，要對(duì)施工圖紙充分了解并掌握，并對(duì)施工單位按照管段號(hào)所繪制出的各管段單線圖、以及施工單位編制的焊接規(guī)程與熱處理規(guī)程進(jìn)行仔細(xì)審查。在管道的安裝過程中，可能會(huì)發(fā)生圖紙與實(shí)際工程在細(xì)節(jié)上抵觸的情況，這時(shí)便需要我們施工管理人員及時(shí)組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理對(duì)問題進(jìn)行討論，合理進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或?qū)κ┕みM(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)流程正確和工藝管道的質(zhì)量等要求符合標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，設(shè)立質(zhì)量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報(bào)送至項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，最后得出檢查結(jié)論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調(diào)查。

三、石油管道安裝工程常見質(zhì)量問題

1、管段制作常見質(zhì)量問題

在石油管道安裝施工過程中，一段管道安裝制作完畢后，需要對(duì)安裝段的質(zhì)量水平進(jìn)行認(rèn)真核查，校對(duì)管道安裝是否與設(shè)計(jì)圖紙四配，并按照相關(guān)技術(shù)要求對(duì)管道性能進(jìn)行現(xiàn)地測試，以對(duì)可能存在的安全隱患和質(zhì)量問題進(jìn)行逐一排，確保管道安裝具有較高質(zhì)量水平。但一些施工企業(yè)、人員，不太注重管段制作按照工藝、技術(shù)圖樣的合理性、匹配性、一致性等檢查的重要性，不注重管段制作性能的測試工作，為了搶工期盲目安裝施工，為石油管道工程全線的安全可靠運(yùn)行埋下相應(yīng)的安全和質(zhì)量隱患。

2、焊接施工常見質(zhì)量問題

焊接質(zhì)量的好壞直接影響到石油管道的安裝質(zhì)量水平，因此，在石油管道焊接過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)焊接施工操作規(guī)范要求進(jìn)行施工，并對(duì)焊接性能進(jìn)行認(rèn)真測試，確保管道焊接具有較高質(zhì)量水平。但一些施工企業(yè)在管道焊接過程中，未嚴(yán)格執(zhí)行焊接施工相關(guān)操作規(guī)范和質(zhì)量性能測試，對(duì)焊口沒有進(jìn)行準(zhǔn)確定位標(biāo)識(shí)、對(duì)焊接質(zhì)量沒有實(shí)時(shí)檢測、對(duì)焊縫處理不準(zhǔn)確等，造成管道在焊接過程中存在漏焊、虛焊等質(zhì)量問題，影響到管道的強(qiáng)度和密閉性，為石油管道埋下相應(yīng)的質(zhì)量隱患。

3、防腐處理常見的質(zhì)量問題

石油管道性能測試合格后，管道的防腐保溫工作就是管道安裝質(zhì)量控制的關(guān)鍵。但一些石油管道在安裝過程中，尤其是埋地敷設(shè)的管道，可能遭受含有有機(jī)酸、堿、鹽的土壤侵蝕，但在安裝施工過程中未能充分考慮，進(jìn)而導(dǎo)致管道在運(yùn)行過程中遭受嚴(yán)重的化學(xué)腐蝕作用，影響到管道的施工質(zhì)量和綜合使用壽命。

4、閥門安裝問題

對(duì)于閥門的安裝，比較常見的就是閥桿問題。在對(duì)閥門進(jìn)行水平安裝的過程中，必須注意閥桿是不能面向下方安裝的。如果重量較大的閥門還必須借助于起吊工具的幫助。由于施工人員專業(yè)知識(shí)不精，在對(duì)石油化工管道進(jìn)行安裝時(shí)還會(huì)出現(xiàn)用錯(cuò)閥門的問題，比如低壓閥門被安裝在高壓管道上，除此之外，單向閥在安裝時(shí)比較容易裝反，必須按照其所規(guī)定的方向進(jìn)行安裝。這些都是比較瑣碎和細(xì)節(jié)性的東西，如果不在施工中加以注意和避免，就有可能釀成不可彌補(bǔ)的錯(cuò)誤與事故。

四、提高石油管道安裝工程質(zhì)量水平的措施

1、石油管道組對(duì)安裝的質(zhì)量控制

管道組對(duì)是石油管道安裝施工質(zhì)量控制非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)組對(duì)合格后，通常會(huì)立即進(jìn)行焊接工序的施工，因此在施工前應(yīng)明確和掌握管道焊接工藝及對(duì)組對(duì)的工藝技術(shù)要求。在組對(duì)安裝過程中，其質(zhì)量控制技術(shù)要點(diǎn)如下，即:

(1)檢查組對(duì)安裝前，管材及附件的防腐是否滿足相關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求并完成性能測試驗(yàn)收，檢現(xiàn)場是否存不同防腐等級(jí)的鋼管混用、錯(cuò)用問題，(2)檢查管道管口及管內(nèi)雜物清理工序是否按照相關(guān)要求完工，并檢查管口和管道是否完好無損，是否存在鐵銹、油污、油漆等問題;(3)應(yīng)核查現(xiàn)場進(jìn)行管道起吊、組對(duì)的機(jī)械設(shè)備是否滿足專用吊具設(shè)備要求。全程監(jiān)督管口組對(duì)操作施工是否按照相關(guān)規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)規(guī)程進(jìn)行。

2、石油管道焊接施工的質(zhì)量控制

焊接是石油管道施工過程中尤為重要的特殊工序，必須加大對(duì)該工序的施工質(zhì)量的監(jiān)控，其質(zhì)量控制要點(diǎn)如下，即:(1)檢查石油管道焊接施工現(xiàn)場是否按照焊接施工工藝要求配備匹配的焊接設(shè)備，并檢查設(shè)備是否具有良好的運(yùn)行工況狀態(tài)和安全性能。檢查配套的測溫、測風(fēng)等監(jiān)測儀器儀表的精度、可靠性是否滿足要求。認(rèn)真檢測惡劣天氣等特殊環(huán)境下焊接作業(yè)的綜合防護(hù)措施是否到位，并對(duì)焊接全過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。(2)檢查施工現(xiàn)場所使用的焊條、焊絲的規(guī)格、型號(hào)等與管道焊接工藝是否匹配。檢查焊接過程中焊條焊前烘烤是否按照廠家要求的溫度、時(shí)間等指標(biāo)進(jìn)行，(3)檢查管口預(yù)熱、焊接環(huán)境條件、焊接工藝參數(shù)等是否滿足石油管道焊接施工要求；(4)焊接完成后，要對(duì)焊縫進(jìn)行細(xì)致檢查，并采取抽樣測試等方式，對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控，確保管道焊接具有較高質(zhì)量水平。

3、石油管道防腐處理的質(zhì)量控制

在對(duì)石油管道進(jìn)行防腐處理前，應(yīng)認(rèn)真檢測管道是否存在油污、銹蝕等問題，一旦存在應(yīng)采用噴砂等進(jìn)行銹蝕處理，并確保管道表面粗糙度在控制范圍內(nèi)。應(yīng)結(jié)合工程區(qū)土壤地質(zhì)情況，合理采用防腐保護(hù)材料，有效提高石油管道的綜合使用壽命。

4、閥門安裝問題的質(zhì)量控制

石油化工工藝管道的關(guān)鍵組件主要有閥門、泵和壓縮機(jī)等。首先，閥門的安裝。一般，水平管道上的閥門是不允許垂直向下安裝的，對(duì)明桿式閥門進(jìn)行安裝時(shí)要盡量不影響人員的通行。除此之外，閥門還必須錯(cuò)開安裝，以減少各個(gè)閥門之間的間距，為后期維修等提供方便;其次，泵的安裝。對(duì)泵進(jìn)行安裝時(shí)，要盡量將其布置于發(fā)生火災(zāi)概率較小的地方，如果是進(jìn)行兩排布置，必須保證兩排泵之間的距離是合理合格的，以為后期檢修提供方便。除此之外，在連接泵進(jìn)出口的管道位置還需設(shè)置切斷網(wǎng)，泵的吸入管也不宜過長，以減少折彎;最后，壓縮機(jī)的安裝。在對(duì)壓縮機(jī)進(jìn)行布置與安裝時(shí)也需要將后期檢修的因素考慮在內(nèi)，比如壓縮機(jī)管道不能太高，壓縮機(jī)的上方不能設(shè)置其它的設(shè)備。如果沒有特殊要求，壓縮機(jī)可以布置在露天位置。

五、石油管道安裝的建議

施工人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，認(rèn)真做好施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以保證整個(gè)工程的順利運(yùn)行。所有從事管道安裝的施工人員．必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，在工作中做到認(rèn)真貫徹、執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，重視安全工作，避免事故的發(fā)生。只有認(rèn)真的做好安裝施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量，安全規(guī)范，讓管道安裝符合工藝的要求，服從于整體設(shè)計(jì)，才能將石油工藝管道安裝這項(xiàng)工程完美地完成。

結(jié)束語

施工管理是石油管道安裝的核心。因此，在石油管道安裝的后續(xù)施工中，要加強(qiáng)施工管理制度的建立，確保石油管道安裝的質(zhì)量。

石油管理論文:論石油管道儲(chǔ)運(yùn)的安全管理

摘要：當(dāng)前石油業(yè)蒸蒸日上，但也存在一些安全問題。筆者針對(duì)當(dāng)前石油管道儲(chǔ)運(yùn)安全中存在的問題，進(jìn)行探究，提出幾種行之有效的加強(qiáng)石油管道儲(chǔ)運(yùn)的安全管理的方法。

關(guān)鍵詞：石油；管道儲(chǔ)運(yùn)；安全管理

引言

世界各地的石油需求量的增加，帶來了石油業(yè)迅猛的發(fā)展，這也給石油管道運(yùn)輸如何安全地進(jìn)行帶來了爭論。在這種長距離輸送過程有存在多種安全隱患，我們應(yīng)該正視這些現(xiàn)存的問題并積極去處理。可是，在實(shí)際運(yùn)送過程中，對(duì)于安全問題的處理常常不盡如人意，問題的長期存在，影響著輸送的成果的使用。可見安全問題的解決，關(guān)系著石油最后的效益。

一、石油管道儲(chǔ)運(yùn)的安全隱患

1.安全監(jiān)管體制不完善

當(dāng)前，在石油天然氣管道安全管理這方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定上，仍有一些問題存在。例如，一些方面存在政府監(jiān)管部門職責(zé)定位混亂及職能交叉的現(xiàn)象，致使在監(jiān)管管道輸運(yùn)上存在不足，監(jiān)管工作出現(xiàn)混亂。此外，多部門的交疊檢查，在一定程度上增添了財(cái)政、人力的負(fù)擔(dān)。

2.靜電帶來的破壞

石油在輸送過程中，原油之中的各種成分之間、原油與管道內(nèi)壁之間的相互摩擦，會(huì)產(chǎn)生靜電荷。如果管道設(shè)施設(shè)計(jì)未考慮到并給予相應(yīng)的預(yù)防工作，長距離的輸送容易引起靜電荷聚集產(chǎn)生靜電引起火花放電，引發(fā)火災(zāi)，造成不必要的損失。

3.自然災(zāi)害所致的破壞

石油運(yùn)輸過程會(huì)經(jīng)過多個(gè)省分，多個(gè)不同的環(huán)境、地帶，難免會(huì)受到不同自然災(zāi)害帶來的破壞，其中主要是地震和洪澇災(zāi)害。當(dāng)管道經(jīng)過地震帶時(shí)，突發(fā)的地震會(huì)不可避免地給管道的其中一段帶來破壞，這會(huì)使整個(gè)石油運(yùn)輸系統(tǒng)癱瘓，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于石油的易燃易爆性質(zhì)，當(dāng)管道外部受到破壞時(shí)，容易帶來二次災(zāi)害，會(huì)給居住附近的居民甚至更遠(yuǎn)處的居民帶來安全危害，還會(huì)造成大面積的環(huán)境污染。

4.人為因素產(chǎn)生的破壞

4.1.內(nèi)部員工原因

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國所發(fā)生石油管道事故大約百分之二十是由于人為因素造成。主要是由于一些工作人員違規(guī)操作、安全意識(shí)不充分、安全知識(shí)掌握程度不足、在操作過程中技術(shù)不嫻熟、應(yīng)急情況下出現(xiàn)操作過失等方面帶來的事故發(fā)生。

4.2外來人員原因

國內(nèi)外油價(jià)的上漲帶來了各地盜油的熱潮，雖然各地嚴(yán)厲打擊盜油行為，但管道不可逃避地要經(jīng)過一些社會(huì)治安不是很完善的地區(qū)，這就給試圖盜油的團(tuán)體提供了盜竊機(jī)會(huì)。全國各地不法分子進(jìn)行非法盜油過程，都要對(duì)石油管道進(jìn)行打孔，這不僅使石油大量泄漏帶來經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)對(duì)周邊乃至大片面積造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，而且這種行為本身對(duì)于管道的破壞，降低管道的防腐能力，后期需要投入大量的人力、物力、財(cái)力去維修。此外，原油的泄漏極易引發(fā)火災(zāi)，增加地區(qū)的危害性。

5.管道腐蝕和老化

管道自身的腐蝕是目前造成事故發(fā)生最主要的因素。石油管道放置比較復(fù)雜，交叉密度比較大，替換和維修比較困難，而且埋藏在地下不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理。很多使用時(shí)間較長的管道由于管道本身的質(zhì)量或是土質(zhì)對(duì)管道造成的損壞等原因，出現(xiàn)管道腐蝕，造成管道內(nèi)壁變形，易破碎，甚至出現(xiàn)石油泄漏等事故。

二、石油儲(chǔ)運(yùn)過程的安全防范措施

1.健全對(duì)管道儲(chǔ)運(yùn)的安全監(jiān)管體制及法制

1.1對(duì)于監(jiān)管部門，要求沿線的地區(qū)政府要不定期對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行石油管道安全的抽查、總結(jié)及協(xié)調(diào)處理工作。針對(duì)責(zé)任單位的違章違法的行為，要加大處治的力度。對(duì)于威脅到石油天然氣管道安全的行為，極力治理、整頓，責(zé)任到人，連帶處治。

1.2.對(duì)于石油運(yùn)輸公司，要建立健全、科學(xué)的安全管理體制，督促相關(guān)人員時(shí)刻履行石油管道相關(guān)的安全管理工作職責(zé)。針對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤，根據(jù)影響程度，進(jìn)行一定的懲罰，追究相關(guān)責(zé)任人。

2.防靜電措施

在運(yùn)輸過程中，很容易引起靜電，應(yīng)該觀察、總結(jié)產(chǎn)生靜電原因，并及時(shí)對(duì)出正確的處理。尤其是檢查管道與地面是否連接，以及接地電阻是否在標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)。

3.防震措施

地震會(huì)造成石油管道的扭曲甚至斷裂，所以提前做好防震措施非常重要。在管道設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮到防震的措施，從而選擇焊接方式及管道在各個(gè)位置的放置、距離等問題。

4.減少人為因素帶來的損害

4.1提高人員能力

一方面，給予工作人員不定期的培訓(xùn)，規(guī)范操作行為，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程去操作，使人員規(guī)范化。加強(qiáng)人員的安全意識(shí)，模擬突發(fā)事件，培養(yǎng)人員的緊急事件處理能力。另一方面，實(shí)行責(zé)任制，選出有經(jīng)驗(yàn)的人員作為組長，對(duì)于出現(xiàn)的安全問題責(zé)任到人。

4.2增加打擊力度

石油企業(yè)應(yīng)該協(xié)同當(dāng)?shù)氐墓膊块T，嚴(yán)厲打擊盜油分子；加強(qiáng)對(duì)管道區(qū)段的監(jiān)控，尤其是偏遠(yuǎn)地帶；加強(qiáng)對(duì)防盜系統(tǒng)的研發(fā)，能快速定位哪個(gè)區(qū)段有非法的盜竊行動(dòng)，全方位做好防盜工作。

5.防腐措施

防腐工作應(yīng)該從管道內(nèi)、外壁兩方面著手，對(duì)于內(nèi)壁的保護(hù)，主要有嚴(yán)格把控住石油天然氣的質(zhì)量以及內(nèi)壁涂刷內(nèi)涂層。必須按照國家相關(guān)規(guī)則進(jìn)行輸送和監(jiān)管，嚴(yán)禁運(yùn)送不合格的石油天然氣。對(duì)于外部的保護(hù)，主要采用防腐涂料進(jìn)行防護(hù)。對(duì)于防腐材料的選擇，應(yīng)該選用更安全環(huán)保、操作更簡易、保持年限更久遠(yuǎn)、更適合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)的材料。

結(jié)語：這些年來，全球?qū)τ谑唾Y源的需求日漸增加，各個(gè)國家、地區(qū)對(duì)于石油儲(chǔ)運(yùn)過程中的安全問題也越來越關(guān)注。正如前面所訴，當(dāng)前存在的安全隱患各式各樣，其所帶來的影響涉及資源浪費(fèi)、環(huán)境污染、管道維修、人員傷亡、巨額資金的損耗等各個(gè)方面。故此，作為石油企業(yè)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同原因進(jìn)行細(xì)致分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保障儲(chǔ)運(yùn)的安全性。另外，可以加強(qiáng)技術(shù)的更新，采用信息化的流程、自動(dòng)化的技術(shù)應(yīng)用到管理工作中。作為政府監(jiān)管單位，應(yīng)嚴(yán)格把控住各個(gè)可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，提前發(fā)現(xiàn)并去及時(shí)有效地處理，使管道運(yùn)輸能很好地進(jìn)行。

石油管理論文:石油管道輸油站無線網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用

摘 要：中國石化股份有限公司管道儲(chǔ)運(yùn)分公司新鄉(xiāng)輸油處滑縣站，是中洛線輸油管道上七個(gè)輸油站中的第二個(gè)輸油站，擔(dān)負(fù)著將中原油田原油輸送至中國石化集團(tuán)洛陽（分）公司的任務(wù)。隨著新鄉(xiāng)處以數(shù)字化管道建設(shè)為核心內(nèi)容的中洛輸油管道工藝配套改造項(xiàng)目的完成，中洛管道進(jìn)入了全程數(shù)字化管理新階段。滑縣輸油站無線網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，是在輸油生產(chǎn)、管道管理、日常辦公上進(jìn)一步加以提升，實(shí)現(xiàn)更加高效、準(zhǔn)確、快捷、規(guī)范、透明的管理體系，真正將集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)和管道儲(chǔ)運(yùn)公司“做強(qiáng)石化管道”的發(fā)展目標(biāo)踐于行。

關(guān)鍵詞：石油管道 輸油站 無線網(wǎng)絡(luò) 遠(yuǎn)程管理 移動(dòng)辦公

1.輸油站無線網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用背景

滑縣輸油站作為管道運(yùn)輸最基層的單位，把加快信息化進(jìn)程作為促進(jìn)管理水平提高的有效手段之一。就如何依托新鄉(xiāng)處數(shù)字化管道平臺(tái)，提升輸油站數(shù)字化、信息化應(yīng)用，以泵站實(shí)際情況出發(fā)，主要從兩個(gè)方面對(duì)輸油站數(shù)字化應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析：

1.1在輸油站我們所使用的日常辦公管理資料大多存放于電腦中，固定式的資料存儲(chǔ)方式存在著空間限制、存放分散、系統(tǒng)性差、安全性差等問題。由于輸油站特殊的倒班方式，辦公資料的管理無法實(shí)現(xiàn)“無縫銜接”，各工種的技術(shù)資料無法進(jìn)行有效的共享。其次，由于各專業(yè)的電子版資料都是獨(dú)立管理，每個(gè)人的存放方式、存放介質(zhì)都不同，當(dāng)某專業(yè)管理人員不在崗時(shí)，就會(huì)造成其他代辦人員無法幫助完成一些檢查和上報(bào)工作，這些均不符合企業(yè)精細(xì)化管理的要求。

1.2當(dāng)輸油站內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，傳統(tǒng)方式是電話咨詢專業(yè)人員指導(dǎo)處理或讓搶修隊(duì)人員立即從新鄉(xiāng)趕到故障現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)。電話咨詢處理輸油站故障上還存在由于員工對(duì)突發(fā)設(shè)備故障描述不清，搶修隊(duì)人員無法遙控指揮，造成故障處理不準(zhǔn)確不及時(shí)。故障處理還是以搶修隊(duì)到現(xiàn)場處理為主，這樣不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，增加費(fèi)用成本，還可能在等待設(shè)備維護(hù)的過程中帶來新的隱患和危害，造成不必要的損失。

從現(xiàn)狀來看輸油站移動(dòng)辦公、資料共享、故障應(yīng)急處理等方面存在諸多不足，開發(fā)一套基于無線網(wǎng)絡(luò)的輸油站管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化、辦公資料網(wǎng)絡(luò)化、應(yīng)急指揮視頻化、后勤保障智能化，提高泵站整體管理水平，是迫切需要探索和解決的課題。

2.輸油站無線網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用內(nèi)涵

滑縣站無線網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用以“節(jié)能降耗為宗旨，有效地減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為員工創(chuàng)造快捷、方便的信息化環(huán)境”為理念，輸油安全生產(chǎn)管理得到增強(qiáng)，使員工工作更輕松。《輸油站無線網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的開發(fā)與用》就是對(duì)傳統(tǒng)泵站管理模式的創(chuàng)新，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以中洛線數(shù)字化管道建設(shè)為平臺(tái)，利用無線網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)利用手持終端與新鄉(xiāng)處網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)同步、實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程資料查詢上傳、遠(yuǎn)程應(yīng)急系統(tǒng)啟動(dòng)、交接班視頻化、后勤管理智能化。提高自動(dòng)化管理程度，消除空間、時(shí)間的限制，全站實(shí)現(xiàn)地面、地上、遠(yuǎn)程、近程工作狀況的全過程在線監(jiān)控及操作，人員、設(shè)備監(jiān)測率達(dá)到100%，促使輸油站生產(chǎn)高效低耗、清潔、安全、環(huán)保、和諧發(fā)展。

3.輸油站無線網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用主要做法

結(jié)合“中洛線數(shù)字化管道應(yīng)用深化”的要求和生產(chǎn)實(shí)際，立足于滑縣站實(shí)際，從提高整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)的科學(xué)管理水平著手，不斷改善科技設(shè)施，提高自動(dòng)化管理程度，消除空間、時(shí)間的限制，開展了“無線滑縣、智能泵站”的試驗(yàn)性工作，目的是為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供保障，為提高泵站管理水平奠定基礎(chǔ)。

滑縣輸油站無線網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用就是從提高整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)的科學(xué)管理水平著手，不斷改善科技設(shè)施。

3.1系統(tǒng)確定

（1）確定系統(tǒng)構(gòu)架

通過大量的調(diào)研與市場分析提出輸油站無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)架，并對(duì)系統(tǒng)構(gòu)架的軟件和硬件適應(yīng)的各功能模塊進(jìn)行可行性驗(yàn)證。系統(tǒng)構(gòu)架的確定實(shí)現(xiàn)各功能模塊功能，如圖所示：

技術(shù)組以滑縣輸油站實(shí)際情況選擇應(yīng)用軟件，選購硬件進(jìn)行搭配，逐步進(jìn)行實(shí)施。

（2）確定系統(tǒng)設(shè)備

1）運(yùn)行平臺(tái)的確定

根據(jù)調(diào)研，選擇.IOS的和Android兩種操作系統(tǒng)進(jìn)行比較，從平臺(tái)軟件數(shù)量、系統(tǒng)穩(wěn)定性以及開發(fā)速度等幾個(gè)方面進(jìn)行比較，選擇IOS作為系統(tǒng)的運(yùn)行平臺(tái)。

2）應(yīng)用軟件對(duì)比確定

為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能，根據(jù)已選擇的運(yùn)行平臺(tái)，對(duì)各類功能軟件進(jìn)行了對(duì)比選擇，最終確定采用Facetime、Citrix receiver、DS file來實(shí)現(xiàn)部分系統(tǒng)功能。

3）、無線網(wǎng)絡(luò)基站AP的確定

無線基站是實(shí)現(xiàn)輸油站無線網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用的基礎(chǔ)，它的運(yùn)行穩(wěn)定與否直接決定著系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)，所以從設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、維護(hù)方便、節(jié)約成本的原則出發(fā)，對(duì)市場常用的幾種產(chǎn)品進(jìn)行了比較。通過對(duì)多種產(chǎn)品的傳輸速率、接入點(diǎn)數(shù)量及防水性能等參數(shù)的對(duì)比，采用H3C的WA2620X-ANGP基站。

4）、路由器的確定

選取了幾種市面上較流行的路由器，對(duì)產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)做了分析，根據(jù)路由器的傳輸速率、可網(wǎng)管、以及穩(wěn)定性進(jìn)行比較，最終確定采用H3C的ER8300千兆路由器。

5）、服務(wù)器的確定

結(jié)合系統(tǒng)使用網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)的硬件要求，從聯(lián)機(jī)事務(wù)處理和硬件處理速度上進(jìn)行了論證，確定了服務(wù)器的最低配置要求，對(duì)系統(tǒng)硬件進(jìn)行了選擇，采用群暉的DS212J網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)服務(wù)器配置完全滿足系統(tǒng)開發(fā)的要求，決定采用群暉的DS212J服務(wù)器。

6）、手持終端設(shè)備選擇

小組成員從安全性、硬件配置、可操作性、易于開發(fā)等方面選取手持終端通過對(duì)手持終端設(shè)備性能、運(yùn)行平臺(tái)、價(jià)格的綜合比對(duì)分析，小組人員決定選用蘋果iPad2及蘋果iPod Touch4。

7）、移動(dòng)視頻監(jiān)控裝置的選擇

滑縣站原有工業(yè)電視系統(tǒng)為固定位置安裝，只能全面宏觀的監(jiān)控站場狀況，信號(hào)傳輸線路容易受干擾和破壞，靈活性不夠，細(xì)節(jié)有待補(bǔ)充，移動(dòng)監(jiān)控裝置可以有效的彌補(bǔ)監(jiān)控盲點(diǎn)。小組成員在警用電動(dòng)巡邏車的啟發(fā)下，對(duì)目前市場現(xiàn)有的電動(dòng)車和高清攝像頭進(jìn)行了調(diào)研，確定采用WT-638半球攝像機(jī)與美嘉/MJ-88巡檢車來完成移動(dòng)智能巡檢車的組裝。

8）、WIFI開關(guān)的選擇

隨著信息化的快速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用成為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)控制的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在站區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋下，可以利用WIFI開關(guān)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制站應(yīng)急設(shè)備啟停等，確定WIFI開關(guān)為J-WI-FI遠(yuǎn)距離控制開關(guān)。

（3）系統(tǒng)功能的確定

系統(tǒng)功能確定為：移動(dòng)辦公功能、資料共享功能、遠(yuǎn)程專家故障診斷功能、遠(yuǎn)程智能控制設(shè)備等四大功能模塊。

3.2系統(tǒng)功能實(shí)施

（1）移動(dòng)辦公功能

新鄉(xiāng)處在用的各大辦公系統(tǒng)均采用Microsoft的windows server操作系統(tǒng)，而目前所有的手持終端都無法加載microsoft的silverlight以及儲(chǔ)運(yùn)公司協(xié)同辦公系統(tǒng)的插件，通過在手持終端中安裝的Citrix Receiver可以流暢的訪問所需要的各大辦公系統(tǒng)。

（2）資料共享功能

本功能的核心就是文件資料的歸檔，資料錄入時(shí)分為技術(shù)室資料和班組資料。

1）資料錄入

組織經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)其專業(yè)內(nèi)容的整理、選擇，收集和本專業(yè)相關(guān)的資料，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的集體經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，對(duì)收集的資料進(jìn)行整理、校對(duì)、編制，組成高質(zhì)量的文件庫。并按照三基工作考核設(shè)置了提綱，內(nèi)容包括：設(shè)備管理、安全管理、電氣儀表管理、能源計(jì)量管理、質(zhì)量QC管理、管道管理等。小組成員又根據(jù)員工崗位職責(zé)劃分了不同的系統(tǒng)使用權(quán)限。

（3）遠(yuǎn)程專家故障診斷功能

遠(yuǎn)程專家故障診斷功能有利于解決安全生產(chǎn)中的急、難、險(xiǎn)、重問題，不僅及時(shí)有效，而且有利于降本壓費(fèi)。

1）遠(yuǎn)程專家協(xié)助

主要以移動(dòng)智能巡檢車為主，手持終端為輔助來實(shí)現(xiàn)應(yīng)急指揮可視化的系統(tǒng)功能。

當(dāng)站內(nèi)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，將設(shè)備的實(shí)時(shí)信息（實(shí)時(shí)視頻、聲音、近距離圖像、工業(yè)數(shù)據(jù)）傳送到搶修人員的終端設(shè)備上，專家遠(yuǎn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)在線診斷，實(shí)時(shí)處理生產(chǎn)中的各種問題，快速高效處理故障。

2）工程進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控

當(dāng)站內(nèi)工程施工在盲區(qū)無法監(jiān)控時(shí)，移動(dòng)智能巡檢車可以有效的解決員工長時(shí)間在現(xiàn)場監(jiān)控的問題。只要在無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍內(nèi)，移動(dòng)智能巡檢車就可以發(fā)揮他的靈活優(yōu)勢(shì)。重要施工視頻檔案作為歷史檔案得到留存，用于資料查詢。

3）創(chuàng)建搶維修視頻檔案

建立搶維修視頻檔案，有助于員工學(xué)習(xí)和解決實(shí)際工作中發(fā)生的故障。小組成員在移動(dòng)視頻巡檢車Web管理界面進(jìn)行了傳送參數(shù)的配置，保證了每次開機(jī)都能將視頻保存至網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)服務(wù)器。

（4）遠(yuǎn)程智能控制設(shè)備功能

WIFI控制開關(guān)控制消防泵、緊急照明、逃生門、排風(fēng)系統(tǒng)等應(yīng)急設(shè)備，做到正真意義的無線遠(yuǎn)程控制。

經(jīng)過對(duì)系統(tǒng)功能的逐項(xiàng)驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的移動(dòng)辦公功能、資源共享功能、遠(yuǎn)程專家故障診斷功能、遠(yuǎn)程智能控制設(shè)備功能等四大功能模塊。

無線網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用還有很大的拓展空間，這些功能還會(huì)不斷完善、拓展、深化。滑縣站將繼續(xù)依托中洛線數(shù)字化管道，本著工作不止、奮斗不息、創(chuàng)新不斷的理念，深化數(shù)字化管道的內(nèi)涵，著力提高核心競爭力，積極建設(shè)一流輸油泵站，逐漸把數(shù)字化信息化泵站與物聯(lián)網(wǎng)融合，提升企業(yè)數(shù)字化、信息化、科學(xué)化管理水平。

石油管理論文:ERP系統(tǒng)在石油管道工程管理中的應(yīng)用

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國石油企業(yè)信息化水平得到了快速、深入的發(fā)展。其中，在石油管道工程管理中，ERP系統(tǒng)已經(jīng)得到了較為廣泛的正式應(yīng)用與推廣。為了進(jìn)一步提升石油企業(yè)的生產(chǎn)率與效益，達(dá)到精益化的管理目標(biāo)，在石油管道工程管理中掌握與運(yùn)用ERP系統(tǒng)具有非常重大的意義。本文對(duì)ERP系統(tǒng)在石油管道工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究與探討，旨在促進(jìn)石油企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，從而讓石油企業(yè)能夠獲得更多長足利益發(fā)展的空間。

[關(guān)鍵詞]ERP系統(tǒng) 石油管道工程 管理應(yīng)用

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的當(dāng)今時(shí)代，石油行業(yè)要想提升自己的競爭實(shí)力，就必須將市場的變化與要求作為依據(jù)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的組織與調(diào)整。對(duì)于這一切，ERP系統(tǒng)都能做到。而且，在石油管道工程管理中運(yùn)用ERP系統(tǒng)之后，有利于優(yōu)化資源配置，從而提升企業(yè)的管理水平與效率，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力得以提升。

1 ERP系統(tǒng)概述

所謂ERP系統(tǒng)指的是將信息技術(shù)作為建立的基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)化的管理思想，為員工以及企業(yè)的決策層提供出良好的決策運(yùn)行手段的一個(gè)管理平臺(tái)。ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是Enterprise Resource Planning的簡稱[1]。ERP系統(tǒng)的前身是物料需求計(jì)劃（MRP），ERP在其基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展成為了新一代的集成化管理信息系統(tǒng)，并對(duì)MRP的功能進(jìn)行了擴(kuò)展，供應(yīng)鏈管理是ERP的核心思想。ERP主要是集人力資源管理（人流）、物資資源管理（物流）、信息資源管理（信息流）以及財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）于一身的企業(yè)管理軟件。其具有先進(jìn)性、集成性、完整性、統(tǒng)一性以及開放性等特點(diǎn)。從某種程度上來說，ERP已經(jīng)從傳統(tǒng)的企業(yè)邊界跳出來了，且其供應(yīng)鏈的范圍已經(jīng)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行了大量的優(yōu)化工作。可以說，在信息時(shí)代，ERP系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展成為了企業(yè)的生存與發(fā)展的基石。

2 石油管道工程管理實(shí)施ERP的意義

2.1內(nèi)部控制實(shí)時(shí)化

通過實(shí)施ERP，內(nèi)部控制便能得到有效增強(qiáng)，從而在控制工程的過程中便能做到實(shí)時(shí)控制與明確分工，且能將每一個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題隨時(shí)地反映出來，對(duì)各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行自動(dòng)協(xié)調(diào)，并將績效評(píng)估所需要的數(shù)據(jù)提供出來。這樣，有利于工程資源的統(tǒng)一規(guī)劃與運(yùn)用，從而有效地降低了各種浪費(fèi)材料、資源的情況，達(dá)到了降低企業(yè)的經(jīng)營成本的目的，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2系統(tǒng)運(yùn)行集成化

ERP系統(tǒng)能夠?qū)⒓傻男畔⑾到y(tǒng)提供出來，從而對(duì)“信息孤島”的重復(fù)建設(shè)進(jìn)行了有效的規(guī)避，達(dá)到了資料與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享的目的，并對(duì)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行了理順與規(guī)范，使得在工程建設(shè)中各種重復(fù)勞作的情況都能得到消除。

2.3管理改善持續(xù)化

隨著ERP系統(tǒng)的不斷推廣與應(yīng)用，在石油企業(yè)中，信息技術(shù)使得石油管道工程的管理模塊更加細(xì)化，成為快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。細(xì)化之后，有利于從多角度對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而且細(xì)化之后，石油管道工程的管理者也能更好地對(duì)工程中各個(gè)執(zhí)行的環(huán)節(jié)展開實(shí)時(shí)的監(jiān)督、調(diào)整與控制，從而使得整個(gè)企業(yè)工程的運(yùn)轉(zhuǎn)都能變得更加高效與簡明，決策與管理也能實(shí)現(xiàn)一步到位。

2.4績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化

在石油管道工程中實(shí)施ERP系統(tǒng)管理，可以將更多的管理信息提供出來。當(dāng)完全投入運(yùn)行ERP系統(tǒng)之后，石油管道工程便可以按照實(shí)際的管理需求，通過ERP系統(tǒng)將信息資源設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報(bào)表體系提供出來，從而將管理過程中存在的各種問題及時(shí)有效的反映出來，并對(duì)其予以糾正。尤其是對(duì)于工作量比較大的石油管道工程來說，很多基層的現(xiàn)金都難以進(jìn)行明查。然而通過ERP系統(tǒng)，科、部、車間等各個(gè)成本控制點(diǎn)的預(yù)結(jié)算工作以及費(fèi)用的實(shí)際情況都能夠?qū)崿F(xiàn)橫縱向的分析與對(duì)比，從而將各種工程數(shù)據(jù)及時(shí)提供出來，有利于有效的控制成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3 ERP系統(tǒng)在石油管道工程管理中存在的問題及建議

3.1對(duì)ERP運(yùn)維費(fèi)用保障的加強(qiáng)

在ERP系統(tǒng)的費(fèi)用中，除了包括購買的軟件與實(shí)施的費(fèi)用外，還要包括后期的運(yùn)維費(fèi)用。以我國石油管道工程管理為例，要使用ERP系統(tǒng)，不僅要繳納大量的運(yùn)維費(fèi)用，還要提供出技術(shù)支持的團(tuán)隊(duì)，如果沒有專項(xiàng)的資金對(duì)其進(jìn)行保障，那么整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行也無法正常化。所以完成ERP系統(tǒng)的建設(shè)之后，還要從整個(gè)工程的層面，還應(yīng)將信息系統(tǒng)運(yùn)維的專項(xiàng)支出列出來，并將其交由總部進(jìn)行統(tǒng)一的籌劃與支出。

3.2各個(gè)單位部門組織亟待健全

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化的建設(shè)也得到了不斷的深入與發(fā)展，各類信息系統(tǒng)的建設(shè)、管理以及運(yùn)維工作的重要性也越來越突顯。然而，在實(shí)際的石油管道工程中，很多單位部門組織都沒有較為獨(dú)立的信息部門，使得在管理與協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)了許多隱患，尤其是實(shí)施ERP這一大型的管理系統(tǒng)之后，特別需要不僅懂得信息技術(shù)而且還對(duì)本工程十分熟悉的人員來進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理。如果不能做到這些，那么整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行與安全可靠性則很難對(duì)其進(jìn)行保障。

3.3從整體上對(duì)ERP的應(yīng)用水平進(jìn)行提升

企業(yè)管理是ERP的核心內(nèi)容，在工程中，石油管道工程的管理就是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容。然而，在一些工程單位往往會(huì)出現(xiàn)各種重建設(shè)而輕應(yīng)用的情況，而且真正懂得操作與使用ERP系統(tǒng)的專業(yè)人才并不多。在這種情況下，已經(jīng)擁有的ERP系統(tǒng)在進(jìn)行操作的時(shí)候，便顯得較為繁瑣與復(fù)雜，從而出現(xiàn)不夠友好的人機(jī)界面等客觀原因。當(dāng)然，也不缺乏人們習(xí)慣了傳統(tǒng)的石油管道工程的管理方式，而沒有對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行主動(dòng)了解與掌握等主觀原因。所以，石油企業(yè)要想在石油管道工程管理中對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，并將ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在石油管道工程中充分發(fā)揮出來，就一定要加強(qiáng)各級(jí)人員的后期培養(yǎng)力度，使得工作人員的思想有一個(gè)徹底的轉(zhuǎn)變，并對(duì)ERP系統(tǒng)形成新的認(rèn)識(shí)，從而有利于ERP管理與考核制度的完善，并從整體上對(duì)ERP的應(yīng)用水平進(jìn)行提升。

4結(jié)語

綜上所述，在石油管道工程管理中，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，其重點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度與資金的有效控制，其核心表現(xiàn)為價(jià)值鏈。因此，ERP系統(tǒng)在石油管道工程管理中，不僅僅是一種數(shù)據(jù)查詢的工具，還是對(duì)工程資源展開實(shí)時(shí)的配置、優(yōu)化與控制的一種重要手段。所以說，對(duì)ERP系統(tǒng)在石油管道工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究與探討具有非常重大的意義。

石油管理論文:淺析EPC管理模式在石油管道管理中的應(yīng)用

摘要：近年來，EPC工程承包管理模式在我國逐漸興起。它是世界工程建設(shè)行業(yè)中較先進(jìn)、較成熟的項(xiàng)目承包管理模式，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于我國石油行業(yè)領(lǐng)域中，它被廣大石油工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主所接受的主要原因是其具有建設(shè)投資資金少、技術(shù)質(zhì)量高和工期短等特征。為推動(dòng)我國石油建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，目前國內(nèi)大多數(shù)石油建設(shè)項(xiàng)目已采用EPC總承包模式。

關(guān)鍵詞：油田 地面建設(shè)工程 施工管理

1、前言

隨著國內(nèi)國際市場的進(jìn)一步接軌，工程建設(shè)和管理日益走向?qū)I(yè)化，石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式也逐漸由業(yè)主自己成立工程指揮部進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式向EPC工程總承包的專業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變。EPC總承包模式以其建設(shè)項(xiàng)目投資省、工期短、技術(shù)質(zhì)量水平高、業(yè)主承擔(dān)的投資和風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)勢(shì)，逐步被工程建設(shè)業(yè)主所接受。在政府的推動(dòng)下，我國相繼有很多石油建設(shè)工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，實(shí)踐過程中該模式正在走向成熟，同時(shí)也顯露出如工程總承包方面的法律法規(guī)不健全、具有國際競爭實(shí)力的工程公司數(shù)量少、企業(yè)高素質(zhì)人才不足等問題。如何使EPC總承包模式在我國石油建設(shè)項(xiàng)目中健康有序的發(fā)展已成為一個(gè)亟待解決的大課題。

2、EPC管理模式簡述

EPC（engineer，procurement，construction，設(shè)計(jì)-采購-施工）工程項(xiàng)目管理模式是國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理中廣泛使用的一種工程承包模式。所謂EPC工程總承包是指由一家承包商或承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工直至交付使用進(jìn)行全過程總承包的方式。總承包商對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。

EPC工程項(xiàng)目管理模式的核心是承包商對(duì)工程項(xiàng)目的集成管理，以項(xiàng)目的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)設(shè)計(jì)、施工、采辦等各方面因素進(jìn)行資源整合，優(yōu)化配置，使整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。工程項(xiàng)目總承包管理方式分為以下幾種： 交鑰匙工程總承包方式，設(shè)計(jì)、采購、施工總承包方式（EPC），設(shè)計(jì)加采購承包方式（EP），設(shè)計(jì)加施工承包方式（EC），設(shè)計(jì)加建造承包方式（DB），還有BOT、BOOT 等多種項(xiàng)目建設(shè)和承包方式。EPC工程項(xiàng)目管理模式在項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制方面均取得了顯著的成效。因?yàn)镋PC總承包管理模式能夠使業(yè)主權(quán)益最大化地得到保護(hù)，所以，在我國很多工程項(xiàng)目中都使用了EPC管理模式。

3、EPC管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3.1、EPC總承包模式的優(yōu)點(diǎn)

（1）EPC 管理模式可以使工程管理項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)最大程度地體現(xiàn)出來，使工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。對(duì)于投資方來講，因?yàn)橐獙?duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和投資把關(guān)，所以投資方需要通過監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。PMC是對(duì)項(xiàng)目的投資控制和質(zhì)量控制的專業(yè)化公司，通過對(duì)EPC進(jìn)行監(jiān)督，從而完成投資方對(duì)項(xiàng)目管理的任務(wù)指標(biāo)。采用EPC工程項(xiàng)目管理模式是把項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采辦和施工進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，然后將項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行任務(wù)分解和過程分解。這樣可以使項(xiàng)目管理更加專業(yè)化，做到責(zé)任明確，管理有效。

（2）EPC管理模式可以降低項(xiàng)目交易成本。因?yàn)镋PC承包方式是采用固定總包價(jià)格，這樣就可以對(duì)總體工程成本和造價(jià)進(jìn)行有效的控制。顯而易見，整個(gè)交易成本也因此明顯地降低。

（3）EPC管理模式廣泛地應(yīng)用了國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。EPC管理模式在項(xiàng)目管理上采用更專業(yè)的分包商，同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制完成項(xiàng)目管理。EPC管理模式使設(shè)計(jì)、施工、采辦三方面緊密結(jié)合，在西方發(fā)達(dá)國家已被廣泛采用。

（4）EPC管理模式可以縮短采購管理周期。采用EPC管理模式，由于總承包商提前介入工程前期工作，同時(shí)將采購工作納入到設(shè)計(jì)過程中，采購工作和設(shè)計(jì)工作相融合，這樣就縮短了整個(gè)工程的工期。因?yàn)椴捎昧诉@種管理模式，當(dāng)設(shè)計(jì)工作完成時(shí)，采購工作也基本結(jié)束。采購工作又和施工工作相銜接，設(shè)計(jì)、施工、采購的結(jié)合使整個(gè)工程項(xiàng)目工期得以縮短。再者實(shí)行EPC管理模式，使設(shè)計(jì)工作、采辦工作和施工工作擁有了更大的靈活性。由于在EPC的統(tǒng)一管理下，設(shè)計(jì)、采辦和施工三方之間責(zé)任明確，各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，使各項(xiàng)目工作得以圓滿完成。 同時(shí)，由于在EPC管理下的設(shè)計(jì)、采辦工作和施工工作可以同時(shí)進(jìn)行，縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)周期。

（5）EPC管理模式減輕了投資方的壓力，不用將過過多的精力放在繁雜事務(wù)上，業(yè)主可直接與EPC承包商簽訂合同，大大提高了工作效率，減少了對(duì)合同談判環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、采辦等管理協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，以及其他信息的收集量，從而能夠更好地關(guān)注影響項(xiàng)目的其他重要因素，使工程項(xiàng)目朝著正確的方向行進(jìn)。

（6）EPC管理模式的運(yùn)用使工程項(xiàng)目更加科學(xué)，并且符合法律程序。大多數(shù)情況下，采用EPC管理模式的項(xiàng)目一般都是大的工程項(xiàng)目，這種項(xiàng)目一般比較復(fù)雜，參與建設(shè)的單位也比較多，這樣就會(huì)帶來影響工程質(zhì)量的一系列因素。如果沒有法律程序的依據(jù)，只靠個(gè)人能力影響以及部門的引導(dǎo)，工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)很難圓滿完成。EPC管理模式的基礎(chǔ)是合同，因?yàn)樵诤贤忻鞔_了雙方的責(zé)任和所承擔(dān)的義務(wù)，合同本身就是具有法律效力的文件，這種通過合同為依據(jù)的工程項(xiàng)目模式，能使人為干預(yù)和暗箱操作得到有效的制止，從而使工程項(xiàng)目管理按著法制化的軌道發(fā)展。

（7）EPC管理模式可以有效地提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因?yàn)镋PC管理模式是由承包商負(fù)全部責(zé)任。這樣承包商會(huì)更重視工程的質(zhì)量、安全、工期等因素。EPC總承包商進(jìn)而會(huì)選擇更合適的施工方案、具有更高的專業(yè)管理能力和設(shè)計(jì)能力的優(yōu)秀技術(shù)人員，來保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（8）EPC管理模式優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置，減輕了業(yè)主方在項(xiàng)目中的理負(fù)擔(dān)和投入。一般來講，傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，采用EPC管理模式后，使人員和資源得到整合。EPC項(xiàng)目管理公司是在項(xiàng)目確定后，按著設(shè)計(jì)、施工、采辦的不同需求組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的各部門人員由各單位抽調(diào)組成，EPC項(xiàng)目部的經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)，公司的各相關(guān)部門可以對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，以此保證項(xiàng)目部的活動(dòng)符合各方面的利益。當(dāng)項(xiàng)目完成之后，項(xiàng)目部抽調(diào)過來的人員回到原單位，EPC項(xiàng)目部也隨之解散。

3.2、EPC總承包模式的缺點(diǎn)

（1）承包商風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)過于集中。由于EPC承包模式只針對(duì)個(gè)體企業(yè)承包，因此一旦承包商違約，其他任何單位不會(huì)負(fù)連帶責(zé)任，承包商就要賠償巨額賠償，也將會(huì)給業(yè)主帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。正由于這個(gè)原因，承包商在報(bào)價(jià)上會(huì)顯得過高。

（2）合同總價(jià)難以確定。因?yàn)楣こ添?xiàng)目在招標(biāo)前，設(shè)計(jì)圖紙還沒有完成，具體的工程量不確定，所以難以定出合理的合同總價(jià)。

（3）對(duì)總承包商要求較高。需要總承包商必須全過程或若干階段，同時(shí)具有設(shè)計(jì)、采購、施工的能力，具有豐富的供應(yīng)采購資源。

4、EPC管理模式在石油管道中幾點(diǎn)建議

（1）根據(jù)項(xiàng)目需求建立適應(yīng)EPC模式的項(xiàng)目管理體系。之前，石油管道工程一直延續(xù)舊的管理模式，因此在實(shí)行EPC模式后，就應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的管理理念，明確各部門的職責(zé)，真正做到科學(xué)管理，使EPC承包商成為真正的責(zé)任主體和利益主體。

（2）加強(qiáng)合同管理。項(xiàng)目合同是項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)。一旦在雙方發(fā)生利益糾紛時(shí)，可根據(jù)合同上的協(xié)議，劃分各自的責(zé)任。因此，在制定合同時(shí)，雙方應(yīng)遵循依法履約、誠實(shí)守信、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容。

（3）學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高業(yè)主管理人員的素質(zhì)。要充分研究美國、歐洲等國家在總承包方面管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國國情，培養(yǎng)一批既具備堅(jiān)實(shí)專業(yè)知識(shí)水平，又具備很強(qiáng)專業(yè)法律知識(shí)，懂外語、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型管理人才。

5、結(jié)束語

綜上所述，EPC總承包模式是我國工程市場歷史發(fā)展階段的必然產(chǎn)物，既滿足了發(fā)包人的需要，也適應(yīng)了市場的需求。隨著輸油氣管道建設(shè)第二個(gè)高峰的來臨，EPC管理模式將是今后一段時(shí)期國內(nèi)管道工程項(xiàng)目建設(shè)的主流管理模式，將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程管理水平的提高不斷地改進(jìn)，并逐步與國際先進(jìn)的管理模式接軌。

石油管理論文:淺析在新的企業(yè)集團(tuán)管理體制下如何完善中國石油管理體制

摘要：職能制以及事業(yè)部制有機(jī)結(jié)合的混合型管理體制模式是我國石油管理體制所采用的主要的模式，在一定程度上有助于全面提升企業(yè)集團(tuán)的國際競爭力，但隨著石油工業(yè)的發(fā)展與改革，這一管理模式也暴露出了諸多弊端。因此在新的企業(yè)集團(tuán)管理體制下，我國要實(shí)現(xiàn)綜合性能源戰(zhàn)略公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，須對(duì)我國的石油組織組織管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，使其與新的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提高石油管理體制的運(yùn)行效率 。本文在簡述了新的集團(tuán)管理體制下，我國石油管理體制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了完善我國石油管理體制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；管理體制；戰(zhàn)略目標(biāo)

一、新企業(yè)集團(tuán)管理體制下我國石油管理體制現(xiàn)狀

（一）新企業(yè)集團(tuán)管理體制及其特點(diǎn)

控股型結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)是新企業(yè)集團(tuán)管理體制的四種主要形式，它們各有利弊。通常而言，實(shí)施中的集團(tuán)管理體制并非單一的模式，而是一種混合形態(tài)的管理模式，即以其中一種為主體模式，再綜合其他模式的統(tǒng)分結(jié)合的管理體制。目前，國際上多數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)均采用混合管理體制。同時(shí)，隨著市場的擴(kuò)大化以及世界經(jīng)濟(jì)的融合，企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)種類以及市場份額的發(fā)展變化，這些企業(yè)集團(tuán)的組織管理體制層次更加明晰，并采用全面一體化的運(yùn)作模式，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)總部的控制能力，隨著環(huán)境的不斷變化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，其管理體制也在進(jìn)行相應(yīng)的變化。

（二）中國石油管理體制現(xiàn)狀

1.總體形勢(shì)良好

在新企業(yè)集團(tuán)管理體制下，中國石油管理體制也是一種混合型的管理體制，即職能制與事業(yè)部制相結(jié)合的管理體制。中國石油管理體制隨著我國石油工業(yè)的深化改革與發(fā)展，也隨之進(jìn)行調(diào)整與完善：充實(shí)與整合了總部職能部門、強(qiáng)化其協(xié)調(diào)功能建設(shè)，減少職能交叉與重疊的現(xiàn)象，提高其內(nèi)部業(yè)務(wù)的專業(yè)化程度，使其運(yùn)行機(jī)制更加完善，競爭力得以增強(qiáng)，管理效率得到全面提高。總之，中國石油管理體制的框架具有一定的可行性與正確性，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度與市場經(jīng)濟(jì)的要求，并適應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及發(fā)展規(guī)模要求，利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值與實(shí)力、國際競爭力的提升。

2.局部問題存在

客觀而言，隨著我國企業(yè)自身的不斷發(fā)展及其外部環(huán)境的變化，中國石油管理體制及其運(yùn)行機(jī)制還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）總部功能建設(shè)的力度不夠，企業(yè)集團(tuán)的控制力亟待加強(qiáng)；

（2）責(zé)權(quán)缺乏對(duì)等性，其運(yùn)行機(jī)制還不夠順暢；

（3）管理界面含混不清，企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)并未的到充分發(fā)揮；

（4）職能部門重新整合之后產(chǎn)生了許多的新問題與情況，須在管理體制上進(jìn)行進(jìn)一步完善。

當(dāng)前，中國石油集團(tuán)公司的主要戰(zhàn)略目標(biāo)即是建設(shè)綜合性國際能源公司，為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要有相配套的管理體制作為組織保障，并在堅(jiān)持持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的方針下，逐步實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，使中國石油企業(yè)公司的綜合實(shí)力、國家競爭力得到全面增強(qiáng)。

二、完善我國石油管理體制的對(duì)策分析

（一）立足于發(fā)展戰(zhàn)略要求，調(diào)整管理體制

企業(yè)的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制直接受到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)的影響，隨著其外部環(huán)境以及戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，企業(yè)則會(huì)適時(shí)調(diào)整其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，必然導(dǎo)致其管理體制的變化。因此，為實(shí)現(xiàn)中國石油集團(tuán)公司建設(shè)國際綜合性能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，就須根據(jù)其環(huán)境變化情況，對(duì)其管理體制及其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行不斷的改革與完善。因此，在完善管理體制與運(yùn)行機(jī)制的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合“資源、市場以及國際化”三大戰(zhàn)略目標(biāo)，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理體制是在多種因素綜合作用而形成的，并不存在的十全十美的標(biāo)準(zhǔn)管理模式或最佳管理模式，每一管理模式均有其弊端，主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)則是分析企業(yè)所采用的管理體制對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施是否具有推動(dòng)作用，同時(shí)該模式能否保持集團(tuán)各層面的活力，促進(jìn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總之，伴隨著企業(yè)的發(fā)展變化及其戰(zhàn)略目標(biāo)的演變，須對(duì)企業(yè)許多自身的管理體制進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，促進(jìn)其適合企業(yè)自身的發(fā)展需求，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)與匹配。

（二）科學(xué)對(duì)待集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系利于提升企業(yè)集團(tuán)的控制力及各方面的積極性，正確處理集權(quán)與分權(quán)關(guān)系，主要是指既不能過度集權(quán)，也不能過度分權(quán)，必須尋求兩者的平衡點(diǎn)。因此，企業(yè)集團(tuán)可在“控制分權(quán)”的基礎(chǔ)上，尋求集權(quán)與分權(quán)兩者間的適度點(diǎn)。具體可從以下方面著手：

1、在提升企業(yè)集團(tuán)控制力過程中，應(yīng)從全面發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)與提升其整體競爭力的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行集權(quán)控制，而不是單純地為實(shí)現(xiàn)其控制力，而進(jìn)行高度集權(quán)；

2、集權(quán)與分權(quán)的程度應(yīng)視企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度及其發(fā)展的成熟度而定。例如，在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展初期，通常需加強(qiáng)集權(quán)與控制，提高其整體實(shí)力與規(guī)模；但若企業(yè)發(fā)展較為成熟且在其主體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成骨干企業(yè)之后，為增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部活力，發(fā)揮專業(yè)公司的積極性與自主性，就須適當(dāng)擴(kuò)大分權(quán)。

（三）發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，完善管理體制

從企業(yè)的管理理論層面分析，企業(yè)體制決定其機(jī)制，而企業(yè)的機(jī)制又決定著企業(yè)的效率，因此，科學(xué)有效的管理體制是促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的重要保障。而建立科學(xué)有效的管理體制，需做到以下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)通過構(gòu)建強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，制定與實(shí)施與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符合的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得到有效地協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)各成員企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)其經(jīng)營活動(dòng)向高效的經(jīng)營領(lǐng)域傾斜；

2、建立企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)有力的職能機(jī)構(gòu)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、市場開發(fā)等機(jī)構(gòu)，建立起強(qiáng)有力的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、人才培訓(xùn)中心、結(jié)算以及科研開發(fā)中心；

3、建立企業(yè)集團(tuán)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。通過建立有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并采取制度、投資以及財(cái)務(wù)等方式，控制、評(píng)價(jià)與監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)；

4、根據(jù)業(yè)務(wù)類型的差異，采取分門別類的綜合方式，進(jìn)行企業(yè)管理體制的完善，防止“一刀切”現(xiàn)象產(chǎn)生。例如，對(duì)于專業(yè)化程度不高、資源分散以及規(guī)模小的業(yè)務(wù)，應(yīng)對(duì)其非主營業(yè)務(wù)進(jìn)行有序退出，并進(jìn)行深化整合，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度提高，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。

（四）明確管理層次職責(zé)，提高運(yùn)行效益與效率

企業(yè)的管理體制必須注重其運(yùn)行效率以及運(yùn)行效益的提高，這就要求在改革與完善管理體制過程中，充分明確各管理層次的職責(zé)，積極建立信息化的運(yùn)作流程：如決策機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、職責(zé)權(quán)限配置以及信息傳遞渠道等，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的規(guī)范化，大幅降低運(yùn)行成本，促進(jìn)企業(yè)管理體制的運(yùn)行效率與運(yùn)行效益的雙重提高。同時(shí)，還需注重建立一套有效體系、組織、系統(tǒng)以及操作方法，實(shí)行制度建設(shè)與創(chuàng)新，保障其各項(xiàng)規(guī)章制度以及發(fā)展戰(zhàn)略貫徹落實(shí)，使企業(yè)集團(tuán)的執(zhí)行力的增強(qiáng)，進(jìn)而提升其運(yùn)行效率、效益。

綜上所述，在新企業(yè)集團(tuán)管理體制下，中國石油管理體制必須要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與完善，同時(shí)還要堅(jiān)持理論與實(shí)踐、繼承與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，更好地完善其管理體制及其運(yùn)行機(jī)制，從而為實(shí)現(xiàn)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提高強(qiáng)有力的支撐。

石油管理論文:對(duì)新時(shí)期石油管理科學(xué)的幾點(diǎn)思考

摘要：本文分析了我國石油管理中存在的主要問題，總結(jié)了我國石油科學(xué)管理的重難點(diǎn)所在，提出了改革我國石油管理的策略。

關(guān)鍵詞：石油管理 科學(xué) 現(xiàn)狀 難點(diǎn) 策略

一、目前我國石油管理中存在的主要問題

第一，企業(yè)在進(jìn)行石油勘探設(shè)備的購置過程中所考慮的問題僅僅是設(shè)備能否滿足生產(chǎn)的需要和設(shè)備本身價(jià)格的高低，過分考慮前期的投入成本，而忽視設(shè)備在使用過程中的油耗、可能造成的環(huán)境污染、維修保養(yǎng)的費(fèi)用以及安全性能等，大多數(shù)的企業(yè)僅僅考慮短期效益，不能兼顧長期效益，不把目光放在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上。

第二，在石油勘探設(shè)備的后期維修保養(yǎng)方面，過分注重設(shè)備的日常保養(yǎng)，例如衛(wèi)生、潤滑等方面，忽視設(shè)備的清洗和校正等方面的維修工作，導(dǎo)致設(shè)備的損壞率加重，使用壽命大為縮短，對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況重視程度不足。

第三，對(duì)于設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，不能做到準(zhǔn)確的預(yù)算，大多數(shù)的預(yù)算會(huì)出現(xiàn)以下兩種狀況，一種是設(shè)備的使用期限已到但是設(shè)備仍然是完好無損的，另一種是設(shè)備已經(jīng)在使用期限之內(nèi)出現(xiàn)老化問題，已經(jīng)不能再繼續(xù)使用。

第四，隨著當(dāng)前多種學(xué)科交叉發(fā)展，互相滲透，石油管理中所涉及的學(xué)科和技術(shù)也越來越多，綜合性越來越強(qiáng)。這就對(duì)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的管理人員提出了更高的要求，需要進(jìn)行多學(xué)科多技術(shù)的學(xué)習(xí)。而當(dāng)前我國的石油企業(yè)的管理人員大多欠缺這種素質(zhì)，致使石油設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)不能有機(jī)地結(jié)合起來，造成管理工作的連貫性較差。

二、目前我國石油企業(yè)設(shè)備管理的難點(diǎn)

1.管理組織相對(duì)落后。傳統(tǒng)的管理模式就是直線式的職能和事業(yè)管理，而設(shè)備管理則是條塊分割的格局，管理工作過于嚴(yán)密，分工過于明晰，每個(gè)員工都有確切的工作范圍，在一定程度上造成了機(jī)構(gòu)的重疊和職責(zé)的重合，致使管理人員冗雜，責(zé)任推來推去，大大降低了生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性，使管理體系處理應(yīng)急問題的能力很低。

2.設(shè)備管理流程不完善。當(dāng)前大多數(shù)石油化工企業(yè)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)分別設(shè)在各個(gè)具體的部門，分別管理相應(yīng)部門的設(shè)備管理工作，從設(shè)備的采購、使用、維修到報(bào)廢工作都是由部門負(fù)責(zé)。這樣嚴(yán)重阻礙了設(shè)備的全過程管理工作，不利于設(shè)備的周期費(fèi)用管理工作的實(shí)施。

3.設(shè)備冗余。許多企業(yè)的設(shè)備較為齊全，甚至造成了大量設(shè)備的閑置，石油設(shè)備的利用率極低，且隨著石油企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，閑置設(shè)備的數(shù)量也在不斷地增加。這不僅造成了極大的浪費(fèi)，還會(huì)在很大程度上影響其他設(shè)備的運(yùn)行收益，給公司帶來很大的損失。

4.管理人員思想陳舊。石油企業(yè)的相關(guān)管理人員仍舊用原有的觀念開展設(shè)備的管理工作，其管理理念和管理水平已經(jīng)嚴(yán)重制約了石油企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平的提高。許多管理人員仍然恪守計(jì)劃維修的相關(guān)理論，不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活變通，導(dǎo)致設(shè)備在該維修保養(yǎng)時(shí)不能及時(shí)做到位，不該維修時(shí)反而做無用功，造成了人力物力財(cái)力的巨大浪費(fèi)，也在一定程度上降低了設(shè)備的利用效率。還有的員工對(duì)設(shè)備管理的專業(yè)知識(shí)掌握不牢固，不能準(zhǔn)確地判斷出設(shè)備是否已經(jīng)報(bào)廢，往往出現(xiàn)以換代修的現(xiàn)象，造成資金的浪費(fèi)。另外大多數(shù)管理人員不能從長遠(yuǎn)著眼，僅僅盯住企業(yè)的短期利益，一味地謀求成本的降低，而忽視設(shè)備的技術(shù)狀況。

三、加強(qiáng)石油科學(xué)管理的策略

1.建立完善的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。新時(shí)期下，企業(yè)必須改革原有的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的組織形式，才能順應(yīng)時(shí)展的需要。其中，最為合適的是矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式。即將各個(gè)管理部門按照工程項(xiàng)目進(jìn)行分類，而不是按照職能劃分到各個(gè)部門，可以在同一組織中設(shè)置職能部門，建立縱橫交叉的管理網(wǎng)絡(luò)，形成矩陣形式。這樣可以大大提高管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力和靈活性。

2.建立完善的設(shè)備管理流程。計(jì)算機(jī)科學(xué)不僅改變?nèi)藗兊纳罘绞剑€革新了許多技術(shù)手段。在新時(shí)期下，要建立完善的石油設(shè)備管理流程就要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，將每個(gè)項(xiàng)目的管理人員集中到一起，組成工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的流程進(jìn)行整體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，盡量做到成本、質(zhì)量、技術(shù)和服務(wù)多方面的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，根據(jù)設(shè)備管理的復(fù)雜程度以及石油企業(yè)的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)和完善設(shè)備管理流程。

3.培育設(shè)備租賃市場。為避免出現(xiàn)設(shè)備冗余、大量浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，石油企業(yè)應(yīng)該實(shí)行專業(yè)化的配制，培育設(shè)備的租賃市場，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，進(jìn)而提高設(shè)備利用率。

4.加強(qiáng)石油企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。管理人員作為最直接的管理工作的執(zhí)行者，企業(yè)應(yīng)該重視相關(guān)員工專業(yè)素養(yǎng)的提高，在積極引進(jìn)新型人才的基礎(chǔ)之上，加大企業(yè)已有員工的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)智力投資，使員工摒棄原有的思想觀念，以滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)和管理的需要。

石油管理論文:石油管道儲(chǔ)運(yùn)中的安全管理及事故預(yù)防措施

【摘要】石油管道儲(chǔ)運(yùn)的時(shí)間越長，發(fā)生腐蝕化的現(xiàn)象也會(huì)越來越嚴(yán)重，現(xiàn)象形成的原因較為復(fù)雜，因此給石油管道的正常、安全運(yùn)行帶來很大影響。要促使石油管道的有效生產(chǎn)運(yùn)行，必須要對(duì)現(xiàn)階段石油管道生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的相關(guān)問題有全面了解，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定出相關(guān)的事故預(yù)防措施，以確保石油管道儲(chǔ)運(yùn)的順利運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】石油管道儲(chǔ)運(yùn) 安全管理 事故預(yù)防措施

石油天然氣是我國重要的能源，與人們的生活、生產(chǎn)等方面息息相關(guān)。此外，因天然氣給空氣或者其它的生態(tài)環(huán)境所帶來的影響較小，其的發(fā)展前景十分可觀。分析石油天然氣管道在運(yùn)行中存在的相關(guān)問題，并且加以處理，不但能促進(jìn)我國石油天然氣行業(yè)的安全發(fā)展，也利于我國經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)能源的進(jìn)一步利用。

1 石油管道儲(chǔ)運(yùn)過程中存在的問題

1.1 受利益驅(qū)使導(dǎo)致管道儲(chǔ)運(yùn)隱患眾多

在清除相關(guān)的違章占?jí)簡栴}過程中，部分企業(yè)一般是出資進(jìn)行補(bǔ)償，使得部分群眾故意以低成本來獲取高補(bǔ)償。例如有的農(nóng)民在管道建設(shè)土地上種植樹木或者搭建房屋，通過這些來獲取額外的補(bǔ)償，這導(dǎo)致的局面就是“補(bǔ)償不斷”的尷尬。有的地方部門受利益驅(qū)使，把已經(jīng)用于管道建設(shè)的土地又轉(zhuǎn)批于其它企業(yè)，并從中獲利。有的企業(yè)還在建設(shè)管道過程中，未將已用以管道建設(shè)的土地相關(guān)的限制條件告知土地使用人，而這些均為今后的管道建設(shè)治理埋下很大隱患。

1.2 石油管道儲(chǔ)運(yùn)的腐蝕問題

螺旋縫管、無縫管以及直縫管等之類的鋼制管材為輸送石油天然氣常用的幾種管材，通常是暴露于空氣中，又或者是深埋于地底下、水中，這些管道隨著時(shí)間的推移，都會(huì)受到很大的腐蝕。輸送天然氣中含水或硫等介質(zhì)對(duì)管道造成腐蝕，對(duì)于架空型的石油天然氣的管道來說，通過定期地涂刷油漆，可以有效預(yù)防管道腐蝕，可是由于有多數(shù)天然氣的運(yùn)輸管道是埋設(shè)在地底下，極易受腐蝕，而且防護(hù)措施很復(fù)雜，這給石油天然氣管道的安全管理工作帶來很大的影響。1.3 石油管道儲(chǔ)運(yùn)的安全監(jiān)管體制及法制不完善

目前，在制定石油天然氣管道安全管理方面的法律條文方面，仍存在較大問題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善，例如在國務(wù)院頒發(fā)的《石油天然氣管道保護(hù)法》中，第四條已有如下明確的規(guī)定，即國務(wù)院能源主管部門依照本法規(guī)定主管全國管道保護(hù)工作。第五條規(guī)定省、自治區(qū)、直轄市人民政府能源主管部門和設(shè)區(qū)的市級(jí)、縣級(jí)人民政府指定的部門，依照本法規(guī)定主管本行政區(qū)域的管道保護(hù)工作。由這個(gè)規(guī)定來看，監(jiān)管主體通常指的是地方區(qū)域的能源主管部門或者設(shè)區(qū)的市級(jí)、縣級(jí)人民政府指定的部門；可是在國務(wù)院頒發(fā)的另外一部法律中，即《特種設(shè)備的安全監(jiān)察條例》的第二條，是把壓力管道當(dāng)做是一種特種設(shè)備，將其列入國務(wù)院以及縣級(jí)以上的地方全面負(fù)責(zé)相關(guān)特種設(shè)備的安全監(jiān)管部門的管理之內(nèi)，也就是由我國或者縣級(jí)地方的質(zhì)監(jiān)部門全面負(fù)責(zé)。這些規(guī)定導(dǎo)致石油天然氣的運(yùn)輸管道的安全監(jiān)管部門存在職能交叉以及職責(zé)定位混亂的局面。除此之外，多部門的重復(fù)檢查，在很大程度上加重國家、企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2 加強(qiáng)石油天然氣管道安全管理的相關(guān)措施

2.1 進(jìn)一步加強(qiáng)完整性管理

完整性管理為全球最先進(jìn)的一種管道安全管理的模式，其主要是通過運(yùn)用完整的信息數(shù)據(jù)庫展開動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)的管理，實(shí)現(xiàn)防患于未然的管理目的。完整性管理這種管理模式，是進(jìn)一步確保我國石油天然氣管道輸送安全以及降低運(yùn)營的成本的基礎(chǔ)，該模式的構(gòu)建，可以有效改變已有的石油天然氣管道的安全管理模式，能夠在最大程度之上，將有效減少或者是避免危險(xiǎn)源的出現(xiàn)，促使石油天然氣管道的安全管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化、程序化方向發(fā)展，不但可以有效減少或者避免管道事故，降低管道運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，還可以有效確保大氣環(huán)境、財(cái)產(chǎn)以及人員的人身安全。和傳統(tǒng)的管道安全管理模式相比，完整性管理模式是進(jìn)行主動(dòng)維護(hù)，在事前強(qiáng)調(diào)打打預(yù)防針，而傳統(tǒng)管道安全管理模式則是被動(dòng)搶險(xiǎn)，主要是在事后。

2.2 預(yù)防石油天然氣管道腐蝕

預(yù)防石油天然氣管道腐蝕，主要是要從管道內(nèi)壁和管壁外壁兩面著手，管道內(nèi)壁要求石油天然氣進(jìn)行凈化，應(yīng)該對(duì)天然氣的質(zhì)量展開嚴(yán)格管控，這是延長天然氣管道的使用壽命以及落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作的主要手段。在管理監(jiān)控石油天然氣質(zhì)量的過程中，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)展開，要嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)石油天然氣的輸送，在此基礎(chǔ)上，管道內(nèi)壁應(yīng)涂刷內(nèi)涂層，主要以二道環(huán)氧樹脂為主，可以有效預(yù)防內(nèi)壁發(fā)生腐蝕。管道外壁則是刷涂絕緣層。由于鋼管埋在地下，會(huì)受到土壤等之類介質(zhì)的化學(xué)腐蝕以及電化學(xué)腐蝕，常規(guī)防腐涂料已無法達(dá)到鋼管防腐的需要。可選用聚乙烯膠帶進(jìn)行防腐，效果相對(duì)較好，其近期引進(jìn)的一種新型防腐用料，防腐性能有保障，而且施工簡便、成本低而且快速安全。

2.3 加大對(duì)儲(chǔ)運(yùn)管道的安全管理工作的問責(zé)以及執(zhí)法力度

在管道設(shè)施保護(hù)、管理方面，應(yīng)在沿線地方政府定期舉行石油管道安全管理工作會(huì)議，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)相關(guān)單位及部門的管道安全管理工作。應(yīng)加大對(duì)監(jiān)督檢查以及治理整頓違章占?jí)骸?yán)重危害到石油天然氣管道安全行為的問責(zé)力度及執(zhí)法力度，應(yīng)嚴(yán)肅處理有關(guān)的責(zé)任單位以及責(zé)任人。應(yīng)該將石油管道的安全管理工作列入到管理的范疇，建立健全科學(xué)合理的事前管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)管道設(shè)施的安全管理責(zé)任，認(rèn)真督促相關(guān)人員履行石油天然氣管道的安全管理工作職責(zé)。而對(duì)于由于工作不到位導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，應(yīng)該依照相關(guān)規(guī)定來追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3 結(jié)束語

總之，要促使石油管道儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的有效進(jìn)行，必須是要結(jié)合目前管道運(yùn)輸過程中存在的問題，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn)，這樣才能確保石油管道儲(chǔ)運(yùn)的安全運(yùn)營。