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電力工程論文:電力工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)和對策

隨著電建市場的逐步放開，加強(qiáng)對電建市場的規(guī)范化管理，已成為當(dāng)前一項(xiàng)十分重要的工作，近年來，國家電監(jiān)會(huì)雖在全國范圍內(nèi)開展大規(guī)模的電力工程市場秩序整頓，國家電網(wǎng)公司加大了對電力工程市場不規(guī)范行為的管理，但依然存在許多不規(guī)范行為。目前電力工程市場“僧多粥少”，競爭激烈，特別是合同法律體系不完善，電力工程施工企業(yè)法律意識淡薄，造成電力工程市場合同糾紛時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目管理者常常用苛刻的合同條款把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工單位，造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的不平衡。筆者認(rèn)為，面對當(dāng)前的實(shí)際情況，施工單位只有重視合同管理，才能有效的降低工程施工的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤。現(xiàn)就電力工程施工企業(yè)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和對策，結(jié)合多年從事電力工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)自己粗淺認(rèn)識。

一、電力工程承包合同中的主要風(fēng)險(xiǎn)

1、采用固定價(jià)格合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)

采用固定價(jià)格合同，就是雙方在專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。這種合同形式，對電力工程施工企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，因?yàn)樵诠こ淌┕ぶ校淮_定因素太多。但在目前電建工程中，特別在中小型電建工程施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理者普遍喜歡采用固定總價(jià)合同方式，因?yàn)椴捎眠@種合同形式的工程竣工結(jié)算方式較為簡單，比較省事，合同的執(zhí)行過程中，雙方就價(jià)格的爭議較少，但同時(shí)也標(biāo)志著施工單位的索賠機(jī)會(huì)減少，施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增大。首先是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，包括報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目。其次是工作量增大的風(fēng)險(xiǎn)，包括工作量計(jì)算的錯(cuò)誤等。如果項(xiàng)目管理者用初步設(shè)計(jì)文件招標(biāo)，讓施工單位計(jì)算工作量報(bào)價(jià)，或盡管施工圖設(shè)計(jì)己經(jīng)完成，但做標(biāo)期太短，施工單位無法詳細(xì)核算，通常只有按經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料估算工作量。這時(shí)施工單位處于兩難的境地，工作量算高了，報(bào)價(jià)沒有競爭力，不易中標(biāo)，算低了，自己要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損。

2、合同中工程款支付條款中的風(fēng)險(xiǎn)

工程款的支付按時(shí)間劃分大致可分為四個(gè)階段，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保修金。當(dāng)前拖欠工程款己成為困擾施工企業(yè)的嚴(yán)重問題，墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍，這些都給施工企業(yè)的正常發(fā)展帶來困難，尤其是對工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴(yán)密、不公平，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)糾紛與經(jīng)濟(jì)損失。

3、合同文件前后不一致所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

工程洽商、變更等方面的書面協(xié)議和文件在合同文件中具有最高效力，且簽署在后的協(xié)議和文件效力高于簽署在先的。如果工程管理人員在整個(gè)合同執(zhí)行過程中，簽署文件時(shí)出現(xiàn)了與早期文件不一致而且不利于自己這一方的內(nèi)容，就會(huì)帶來額外的損失。

4、工程設(shè)計(jì)和工程量變更而增大的風(fēng)險(xiǎn)

由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和工程項(xiàng)目施工的長期性，合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。由于電力工程施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，地質(zhì)等自然條件的差異性很大，特別是中小型項(xiàng)目工程前期設(shè)計(jì)時(shí)一般不進(jìn)行地質(zhì)鉆探，一旦出現(xiàn)問題，現(xiàn)場按設(shè)計(jì)往往無法施工，如果施工單位在施工中再提出設(shè)計(jì)更改、材料設(shè)備換用等事宜，根據(jù)相關(guān)文件要求，上報(bào)設(shè)計(jì)變更或工程量增減簽證，其批復(fù)手續(xù)是相當(dāng)繁瑣和復(fù)雜的，待批復(fù)后再施工，工程就無法延續(xù)，但如未經(jīng)同意，擅自變更或未批復(fù)先施工，即使是合理的，施工單位也要對此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且工期也得不到保障。在變更和工程量簽證程序上的疏忽，更容易導(dǎo)致施工的復(fù)雜性和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

二、電力工程施工企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體對策

合同管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是研究如何降低風(fēng)險(xiǎn)程度或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在預(yù)測到主要風(fēng)險(xiǎn)因素后，施工單位應(yīng)根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范對策。

1、充分熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場調(diào)研工作，完善專用條款

電力工程施工單位在投標(biāo)之前應(yīng)就對工程項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)研分析，在收到工程招標(biāo)文件后要認(rèn)真研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，在招標(biāo)答疑時(shí)予以解決，即我們所說的標(biāo)前評審，避免盲目投標(biāo)，給中標(biāo)后的合同談判制造障礙。工程中標(biāo)后在合同談判時(shí)，要根據(jù)招標(biāo)文件的投標(biāo)書的內(nèi)容用專用條款來明確風(fēng)險(xiǎn)范圍。范圍越明確越詳盡，施工單位在合同執(zhí)行過程中所承擔(dān)的意外風(fēng)險(xiǎn)就越小。

2、避免合同中前后的矛盾或含糊性解釋

由于工程合同條款多，其中有前后矛盾和含糊性常常是難免的。尤其是在一些特殊工程中，專用術(shù)語和特殊要求，常常會(huì)對同一條款產(chǎn)生不同理解。按照一般原則，施工單位對合同的理解負(fù)責(zé)，即由于自己理解錯(cuò)誤造成報(bào)價(jià)、施工方案錯(cuò)誤，由施工單位負(fù)責(zé)。因此，施工單位對合同中意義不清、標(biāo)準(zhǔn)不明確或前后矛盾之處在合同簽訂前應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理者提出異議，要求項(xiàng)目管理者給予書面答復(fù)，施工單位在對其全部清楚后方可簽訂合同。

3、應(yīng)積極采用合同擔(dān)保，避免欠款風(fēng)險(xiǎn)

在目前競爭激烈的電力工程施工市場，許多項(xiàng)目管理者要求施工單位墊資建設(shè)或不付預(yù)付款或采取其他變相墊資的形式，這樣就加大了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。為確保所墊付資金能夠收回，施工單位應(yīng)積極要求項(xiàng)目管理者提供擔(dān)保。擔(dān)保應(yīng)采用書面形式，在合同中建立保證條款或抵押條款，明確擔(dān)保期限、范圍等，設(shè)立抵押的還應(yīng)辦理抵押登記。要求項(xiàng)目管理者出具支付保證，提供擔(dān)保，保證項(xiàng)目管理者按合同支付工程款，避免欠款風(fēng)險(xiǎn)。在施工單位簽訂合同之前應(yīng)就項(xiàng)目管理者提供的擔(dān)保人資格和信譽(yù)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查。保證合同擔(dān)保的效能，防止欠款現(xiàn)象的發(fā)生。

4、施工過程中全方位的合同管理

實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。在施工合同簽訂前施工單位必須對合同文件是否齊全，內(nèi)容是否全面和條款是否完整，定義是否清楚、準(zhǔn)確，合同內(nèi)容是否公平、合理，風(fēng)險(xiǎn)是否合理分擔(dān)等進(jìn)行全面審查。檢查合同結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的完整性，用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本和結(jié)構(gòu)對照該合同文本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)它缺少或遺漏哪些必需的條款。分析評價(jià)每一合同條款執(zhí)行的法律后果，其中隱含哪些風(fēng)險(xiǎn)，為合同談判和簽訂提供決策依據(jù)。通過審查，發(fā)現(xiàn)和修證合同內(nèi)容含糊、概念不清或自己未能完全埋解的條款，合同之間矛盾或不一致的條款，隱含較大風(fēng)險(xiǎn)的條款，過于苛刻、單方面約束性的條款等，對不確定的事件和風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對性的保護(hù)措施。在合同簽定后，合同管 理部門在合同執(zhí)行過程中，要充分利用對自己有利的條款，規(guī)避對自己不利的條款。在合同履行過程中，嚴(yán)格按照合同施工，定期檢查合同執(zhí)行的情況，避免發(fā)生與合同條款相違背的行為，也是施工單位規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的一種有效措施。

三、施工企業(yè)的索賠管理

在充滿風(fēng)險(xiǎn)的電力工程市場中，索賠是電力工程施工企業(yè)保護(hù)自身利益的一種方式。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是項(xiàng)目管理者、監(jiān)理工程師和施工單位之間經(jīng)常發(fā)生的而且普遍存在的，一種以法律和合同為依據(jù)合情合理的行為。電力工程施工企業(yè)要想在有限的電力工程市場中分一杯羹，就必須改變“不懂索賠、不敢索賠、不會(huì)索賠”的現(xiàn)狀。因此，在工程項(xiàng)目管理人員的頭腦中樹立索賠意識非常重要。在索賠管理中，施工單位應(yīng)注意以下三方面：

1、索賠的及時(shí)性

施工單位索賠應(yīng)在索賠事件發(fā)生之時(shí)，及時(shí)出具正式函件通知項(xiàng)目管理者代表。合同對許多索賠時(shí)間都有時(shí)效期限。如監(jiān)理工程師簽發(fā)圖紙或指令過遲而造成的工期延期，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)通知監(jiān)理工程師并報(bào)知項(xiàng)目管理者，出具工期索賠細(xì)節(jié)，防止逾期項(xiàng)目管理者有權(quán)拒絕索賠。

2、索賠資料的完整性

施工單位提出的索賠申請應(yīng)有確鑿的索賠證據(jù)。在工程管理中，施工單位應(yīng)注意所有原始資料保管、分類、匯總，以便在索賠事件發(fā)生時(shí)提供齊備的資料證明。如材料費(fèi)索賠，在投標(biāo)前就必須做大量的工作，進(jìn)行材料詢價(jià)，編制材料基本價(jià)表，并附上報(bào)價(jià)原始單據(jù)與標(biāo)書一起投標(biāo)。否則，會(huì)因索賠證據(jù)不足而失敗。

3、索賠的技巧性

在工程承包活動(dòng)中，施工單位常處于不利的地位，這是由激烈的市場競爭造成的。在解決索賠問題中，由于雙方利益和期望的差異性，在談判過程中常常會(huì)出現(xiàn)大的爭執(zhí)。如果施工單位度強(qiáng)硬地堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，會(huì)造成雙方關(guān)系緊張，失去長期合作的機(jī)會(huì)。因此，在索賠談判中，施工單位避免和項(xiàng)目管理者生沖突，要善于利用雙方的差異，尋找付出較小代價(jià)就能給項(xiàng)目管理者來很大利益的條款。此外，讓步是解決爭議的常用技巧。在具體操作中，施工單位提出較高的索賠期望時(shí)，應(yīng)對在項(xiàng)目管理者關(guān)注之處作出讓步，如縮短工期，提高工程質(zhì)量等方面，爭取項(xiàng)目管理者作出相應(yīng)的讓步，從而實(shí)現(xiàn)索賠目標(biāo)。

綜上所述：電力工程合同管理是電力工程施工單位管理的核心，是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜、繁重的工作，施工單位必須將此項(xiàng)工作貫穿于全過程的管理中，合同管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避，同時(shí)，它又是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

電力工程論文:電力工程自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)探究

一、電力自動(dòng)化技術(shù)概述

所謂電力自動(dòng)化技術(shù),即是在電力工程中融合現(xiàn)代的電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)及相關(guān)的信息處理技術(shù),最終形成一個(gè)綜合性的、自動(dòng)化的管理系統(tǒng)。對于電力系統(tǒng)而言,通過自動(dòng)化系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控與管理,提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。具體而言,電力工程自動(dòng)化技術(shù)主要功能包括以下幾個(gè)方面:首先,保證電力系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備運(yùn)行的安全性及經(jīng)濟(jì)性,使其可以滿足系統(tǒng)整體的技術(shù)要求;以設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況為依據(jù),輔助操作人員完成系統(tǒng)的控制與協(xié)調(diào);其次,自動(dòng)化技術(shù)可以有效改善電力系統(tǒng)的安全性能,減少事故的發(fā)生與發(fā)展;而且自動(dòng)化技術(shù)可以大大提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率,節(jié)約人力資源成本;最后,通過自動(dòng)化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對電力系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)及參數(shù)的搜集、整理及分析,通過數(shù)據(jù)分析可以實(shí)時(shí)掌握系統(tǒng)的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)采取措施,降低系統(tǒng)的安全事故發(fā)生率。

二、電力工程自動(dòng)化安全系統(tǒng)的建設(shè)

具體而言,在進(jìn)行電力工程自動(dòng)化安全系統(tǒng)的建設(shè)過程中,需要注意以下幾點(diǎn):

(一)設(shè)備選型

在電力工程運(yùn)行過程中,繼電保護(hù)裝置對整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行起到?jīng)Q定性作用,因此在自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)過程中,要保證繼電保護(hù)裝置的質(zhì)量與性能,選擇技術(shù)成熟、設(shè)計(jì)完善且性能穩(wěn)定的產(chǎn)品,保證自動(dòng)化系統(tǒng)在硬件設(shè)計(jì)方面的穩(wěn)定性與安全性。要基于系統(tǒng)整體的角度選擇繼電保護(hù)裝置,遵循設(shè)計(jì)科學(xué)、配置合理的原則,實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)、計(jì)量、測量、信號控制及遠(yuǎn)動(dòng)等各項(xiàng)功能的科學(xué)配置,保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

(二)安裝調(diào)試

在建設(shè)綜合性自動(dòng)化變電站過程中,繼電保護(hù)所涉及到的設(shè)備十分廣泛,他們作用不同,性能各異,比如測量表計(jì)、后臺(tái)監(jiān)控、直流系統(tǒng)及遠(yuǎn)動(dòng)等,所以在安裝調(diào)試?yán)^電保護(hù)裝置過程中,要進(jìn)一步明確繼電保護(hù)與其它設(shè)備的責(zé)任界限,保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及詳細(xì)性,提高繼電保護(hù)裝置與其它設(shè)備之間的協(xié)調(diào)性。雖然比較傳統(tǒng)的電磁型保護(hù),微機(jī)保護(hù)具備更加先進(jìn)的功能,但是其可靠性及安全系數(shù)與其先進(jìn)性是不成正比的。因?yàn)槲C(jī)裝置無論是抗干擾能力還是防潮性能,均相對較差,并且容易受到雷擊侵?jǐn)_,安裝過程中要嚴(yán)格選擇其工作環(huán)境及電源電壓。所以采用微機(jī)保護(hù)時(shí)要注意,二次回路及網(wǎng)絡(luò)線均要設(shè)置避雷器,要在控制室中安裝空調(diào)以起到調(diào)節(jié)環(huán)境溫度的作用;設(shè)備的直流電源要進(jìn)行濾波及穩(wěn)壓處理等。安裝過程中,繼電保護(hù)與相關(guān)自動(dòng)化設(shè)備的背板與壓板、端子排及插頭的接線要牢固,采取措施防止光纜或網(wǎng)絡(luò)線受到外力的破壞。針對中一些關(guān)鍵的質(zhì)量點(diǎn)要加大控制力度,比如GPS系統(tǒng)的對時(shí)精度、傘站模擬量精度以及遠(yuǎn)動(dòng)通道的質(zhì)量等。在調(diào)試過程中難免會(huì)遇到運(yùn)行設(shè)備無法停電的情況,此時(shí)可以采用技術(shù)手段加強(qiáng)安全保證,校驗(yàn)時(shí)可以采用模擬開關(guān)。

(三)工程的驗(yàn)收與投運(yùn)

工程竣工后要對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,要嚴(yán)格按照繼電保護(hù)要求來進(jìn)行,不僅要做常規(guī)的保護(hù)整組傳動(dòng)試驗(yàn),而且還要進(jìn)一步結(jié)合設(shè)備的具體特點(diǎn)驗(yàn)收設(shè)備的遙控、遙信、遙調(diào)及遙測操作功能,保證后續(xù)系統(tǒng)運(yùn)行中的可靠性,并制定出科學(xué)的設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程。比如在系統(tǒng)運(yùn)行中,認(rèn)真列出各個(gè)設(shè)備的管理要點(diǎn),為后續(xù)的設(shè)備維護(hù)提供參考;此外,工程圖紙、校驗(yàn)報(bào)告以及相關(guān)技術(shù)資料等,要及時(shí)上報(bào)對應(yīng)的管理部門進(jìn)行存檔備查,做好電力工程系數(shù)建設(shè)數(shù)據(jù)的備份,為后續(xù)系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)展提供技術(shù)參考。

三、電力工程自動(dòng)化配網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)

配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)包括主站系統(tǒng)、子站系統(tǒng)以及終端子系統(tǒng):

(一)主站系統(tǒng)

配電網(wǎng)自動(dòng)化主站系統(tǒng)又包括配電SCADA主站系統(tǒng)、配電故障診斷與恢復(fù)功能、配電管理DMS等三個(gè)子系統(tǒng)。其中SCADA主站系統(tǒng)包括前置機(jī)服務(wù)器、SCADA服務(wù)器、MMI調(diào)度員工作站、報(bào)表工作站、DA服務(wù)器以及GIS服務(wù)器等幾個(gè)部分。在整個(gè)主站系統(tǒng)中,配電故障診斷與恢復(fù)功能十分重要,其是配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)投運(yùn)后可以滿足系統(tǒng)技術(shù)要求的必要條件,因此要對DA功能進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試,聯(lián)調(diào)測試前要具備以下條件:完成主站置庫且檢查無誤;主站與子站及FTU之間要保持正常的通訊;FTU在進(jìn)行DA測試時(shí),要進(jìn)行必要的遙測、遙控及遙信調(diào)試,以保證其功能處于正常狀態(tài);由于無故障區(qū)段恢復(fù)供電會(huì)影響到變電站出口斷路器,所以也要對其做遙控測試;此外,DA測試過程中,可以利用繼電保護(hù)測試儀模擬故障引起開關(guān)跳閘的方案啟動(dòng)配電自動(dòng)化系統(tǒng)的DA功能。DMS的實(shí)現(xiàn)過程要遵循循序漸進(jìn)的原則,可以借鑒輸電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn),突出重點(diǎn),提高配電自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)用性,提升系統(tǒng)的自動(dòng)化水平,不斷完善于配電管理系統(tǒng)性能。

(二)配網(wǎng)自動(dòng)化子站系統(tǒng)

在配電網(wǎng)中存在多種監(jiān)控設(shè)備,并且分布廣泛,配電自動(dòng)化系統(tǒng)中的SCADA系統(tǒng)的測控對象,包括開閉所與環(huán)網(wǎng)柜,這些設(shè)備容量較大,此外,柱上開關(guān)也是監(jiān)測控制的范圍,其不僅數(shù)量多,而且比較分散,因此將這些站端的監(jiān)控設(shè)備全部直接連接到配電主站也是不現(xiàn)實(shí)的,所以要增設(shè)配電子站,用于柱上開關(guān)、開閉所以及配電站端監(jiān)控設(shè)備的管理,并負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)、監(jiān)控饋線等,此外,通過自動(dòng)化子站系統(tǒng)還可以向配電主站通信處理器傳送實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等。配網(wǎng)自動(dòng)化子站系統(tǒng)不僅可以節(jié)約主干通道,可以主站SCADA網(wǎng)絡(luò)可以通過子站系統(tǒng)繼承輸電網(wǎng)自動(dòng)化的成果。由此可見,配電子站系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)就是起到一定的中介作用,其是一種集中與轉(zhuǎn)發(fā)裝置,其主要構(gòu)成就是工業(yè)控制PC機(jī)及多路串行口擴(kuò)展板,其與FTU柱上開關(guān)控制器均采用面向?qū)ο蟮膯柎鹨?guī)約,多臺(tái)柱上開關(guān)控制器可以共用同一條通道,配電子站不僅要對各個(gè)柱上開關(guān)控制器所收集的現(xiàn)場信息進(jìn)行查詢,將其輸入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫中,而且還要反過來根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的值向配電SCADA系統(tǒng)上報(bào)信息。

(三)配網(wǎng)自動(dòng)化終端

配電網(wǎng)自動(dòng)化終端的主要作用是實(shí)時(shí)監(jiān)控對應(yīng)區(qū)域內(nèi)的柱上開關(guān)、開閉所、環(huán)網(wǎng)柜以及配電變壓器等,自動(dòng)終端不僅要具備對FTU、TTU的三遙功能,而且還要能準(zhǔn)確識別、控制故障,從某種程度上講,自動(dòng)化終端系統(tǒng)是主站系統(tǒng)與子站系統(tǒng)的輔助系統(tǒng),三者相輔相成互相配合,實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的運(yùn)行管理與監(jiān)控,包括工況檢測、網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、故障隔離以及恢復(fù)非故障線路的正常供電等。

電力工程論文:對電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)述評

一、工程監(jiān)理制

早在1991年,西北電力設(shè)計(jì)院就開始在陽邏工程中進(jìn)行試點(diǎn)。1999年國家電力公司召開的研討會(huì),認(rèn)真總結(jié)了推行工程監(jiān)理制多年來的經(jīng)驗(yàn)與問題,指出監(jiān)理單位是經(jīng)營型、現(xiàn)代化的股份制公司,是獨(dú)立法人實(shí)體與市場競爭主體。它作為工程建設(shè)管理的專業(yè)化隊(duì)伍,幫助業(yè)主進(jìn)行投資和建設(shè)的策劃決策,控制工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和安全,管理合同和信息,協(xié)調(diào)合同各方的關(guān)系,起到工程衛(wèi)士的作用。它是以服務(wù)為主的、高智能的、具有高附加值的管理型中介組織,有資本積累、有自我發(fā)展能力、可以多種所制并存。

二、經(jīng)濟(jì)合同制

電力項(xiàng)目管理經(jīng)過多年的實(shí)踐與總結(jié),已上升為一門學(xué)系,所需的知識、技能、方法與技術(shù)十分廣泛,內(nèi)容包括綜合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、信息、風(fēng)險(xiǎn)、采購與安全管理。一個(gè)電力工程項(xiàng)目的總目標(biāo)就應(yīng)該是在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程造價(jià),力爭縮短建設(shè)工期。這個(gè)總目標(biāo)應(yīng)該作用于工程項(xiàng)目全部過程的各個(gè)階段,作用于工程項(xiàng)目的一切要素的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目這一目的機(jī)制,本質(zhì)上即是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)機(jī)制。因此,所謂對工程項(xiàng)目的經(jīng)營,就是在國家和社會(huì)制約下,以價(jià)值為尺度,以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo),合理組織工程項(xiàng)目的各個(gè)要素及各個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)按工程項(xiàng)目系統(tǒng)的規(guī)律運(yùn)營的過程。實(shí)行招標(biāo)承包制,把經(jīng)濟(jì)機(jī)制、競爭機(jī)制、合同法律機(jī)制引入工程項(xiàng)目中,打破以往自營制下的自我封鎖及行業(yè)保護(hù)的封閉式管理模式,把企業(yè)投入激烈競爭的市場,使得工程項(xiàng)目各方均處于完全開放的環(huán)境之中,平等競爭,優(yōu)勝劣汰。企業(yè)為了生存和發(fā)展,為了追求自身利益最大化,因而產(chǎn)生了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。而自營制下采用的行政機(jī)制、目的機(jī)制轉(zhuǎn)化為動(dòng)力機(jī)制,不僅轉(zhuǎn)化率低,而且所產(chǎn)生的動(dòng)力強(qiáng)度也遠(yuǎn)不及采用招標(biāo)承包制下競爭機(jī)制產(chǎn)生的動(dòng)力強(qiáng)度大。工程項(xiàng)目是由資金、人力、設(shè)備、時(shí)間、空間、管理、技術(shù)諸要素組成。在實(shí)行招標(biāo)承包合同制的條件下,采用何種運(yùn)行機(jī)制才能使工程項(xiàng)目高效率、高效益地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),就成為工程項(xiàng)目經(jīng)營機(jī)制中的關(guān)鍵問題。國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)證明,只有遵循工程項(xiàng)目的自身規(guī)律,實(shí)行工程項(xiàng)目的科學(xué)管理才是正確的途徑。工程施工是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管理的重要階段之一,施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。電力工程項(xiàng)目的施工管理是對工程進(jìn)行發(fā)包管理,合同管理,設(shè)備、材料管理,建設(shè)方案及中間管理,進(jìn)度管理,安全管理,質(zhì)量管理,工程驗(yàn)收管理,廢舊物資管理,工程決算管理,直到移交生產(chǎn)的全過程管理。建設(shè)單位工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)其管轄區(qū)域內(nèi)的10KV及以下配電網(wǎng)絡(luò)的新建、改造、遷移、檢修、業(yè)括報(bào)裝等項(xiàng)目的管理。工程管理好壞,涉及到供電企業(yè)設(shè)備專置的經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行,因此搞好工程施工管理有利于加強(qiáng)設(shè)備管理、降低工程投資,確保工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,提高工程投資效益。為了加強(qiáng)對電網(wǎng)建設(shè)改造工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理,嚴(yán)肅行政紀(jì)律,懲處違法違紀(jì)行為,維護(hù)工程建設(shè)秩序,保證工程質(zhì)量,提高投資效益,防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生,公司紀(jì)委在工程建設(shè)全程跟蹤監(jiān)察。在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)與改造期間,依據(jù)國務(wù)院和國家電力公司有關(guān)文件精神,重點(diǎn)對下列情況進(jìn)行監(jiān)督檢查:

(一)執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制

各電力公司是否實(shí)行了城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目法人責(zé)任制;項(xiàng)目法人的責(zé)任是否層層落實(shí);項(xiàng)目法人代表對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)的措施是否落實(shí)。

(二)執(zhí)行招投標(biāo)制

項(xiàng)目法人是否對城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備和材料采購等實(shí)行統(tǒng)一的招投標(biāo)管理,是否做到了公平、公正、公開,有無權(quán)力下放;有無指定產(chǎn)品、設(shè)備生產(chǎn)廠家或施工隊(duì)伍,以及不具備資質(zhì)的單位參加投標(biāo)和拒絕有資質(zhì)的單位投標(biāo)的問題;有無弄虛作假、私相授受,串通投標(biāo),肢解工程發(fā)包等違法違紀(jì)行為。

(三)執(zhí)行工程監(jiān)理制

電網(wǎng)建設(shè)與改造工程是否實(shí)行了監(jiān)理制;監(jiān)理工作是否按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則,維護(hù)項(xiàng)目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益;是否遵守“監(jiān)理回避”規(guī)定,與被監(jiān)理的承包單位以及設(shè)備材料供應(yīng)單位有無隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系;有無轉(zhuǎn)包或分包監(jiān)理業(yè)務(wù)等問題。

(四)執(zhí)行合同管理制

電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等否實(shí)行了合同制管理;合同的簽定和履行是否符合,和國家電力公司的有關(guān)規(guī)定,有無不認(rèn)真履行合同造成損失的問題。

(五)加強(qiáng)資金管理

項(xiàng)目法人是否建立健全了電網(wǎng)建設(shè)與改造工程建設(shè)資金管理制度并有專人檢查;有無專項(xiàng)帳戶,是否專款專用和實(shí)行概、預(yù)算管理;是否按規(guī)定對建設(shè)資金進(jìn)行審計(jì),認(rèn)真落實(shí)審計(jì)建議;有無截留、挪用、克扣、貪污工程款,弄虛作假,虛報(bào)投資完成額,騙取工程資金等問題。

(六)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

項(xiàng)目法人代表是否承擔(dān)起工程質(zhì)量第一責(zé)任人的責(zé)任,建立并認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)告、舉報(bào)和終身負(fù)責(zé)制,并將工程質(zhì)量責(zé)任層層分解到項(xiàng)目主管部門、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人;是否按《檔案法》的規(guī)定建立了工程檔案,并進(jìn)行規(guī)范管理;是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范進(jìn)行施工,并堅(jiān)持“三級質(zhì)量檢驗(yàn)”制度;監(jiān)理單位是否認(rèn)真履行監(jiān)理責(zé)任,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);工程質(zhì)量及驗(yàn)收是否符合國家、行業(yè)以及國家電力公司的規(guī)定;有無工程質(zhì)量問題,是否進(jìn)行了整改。電網(wǎng)建設(shè)與改造工程執(zhí)法監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對此工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常工作。在工作中,可采取以下方式:1.經(jīng)常性監(jiān)督檢查,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查工作時(shí),要把電網(wǎng)建設(shè)與改造工程作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容;業(yè)務(wù)主管部門要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理;財(cái)務(wù)和審計(jì)部門要對工程的資金使用、管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;計(jì)劃投資部門要對投資效益情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;紀(jì)檢監(jiān)察部門要對各業(yè)務(wù)部門在電網(wǎng)建設(shè)與改造工程中執(zhí)行辦事程序和履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,受理信訪舉報(bào)和投拆,負(fù)責(zé)查處在該項(xiàng)目中發(fā)生的違法違紀(jì)問題。2.定期自查。各項(xiàng)目法人應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目自查,自查面不少于項(xiàng)目總數(shù)的30%,自查結(jié)果報(bào)國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)與改造工程執(zhí)法監(jiān)察辦公室,并抄公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部局。工程項(xiàng)目部經(jīng)理及設(shè)備主人更加明確了各自的職責(zé),能更好地保證工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、會(huì)審、合同簽訂、貨物招投標(biāo)、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及決算辦理有序進(jìn)行。使項(xiàng)目部能進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃上報(bào)及工程管理流程,加大工程管理流程及進(jìn)度的監(jiān)督力度,為督促?zèng)Q算辦理進(jìn)度,嚴(yán)把設(shè)計(jì)會(huì)審關(guān),精選施工隊(duì)伍,提高工程質(zhì)量,力爭做到零缺陷移交提供了條件。下一步對其它縣級電力企業(yè)推廣項(xiàng)目管理,主要會(huì)有以下幾個(gè)方面的提高:1.項(xiàng)目部對上報(bào)的項(xiàng)目前期做深做細(xì),指導(dǎo)了項(xiàng)目實(shí)施的方向。2.計(jì)劃上報(bào)及時(shí),投資估算準(zhǔn)確,方案較合理,投資得到控制。5.甲方駐工地代表經(jīng)常下工地檢查,工程質(zhì)量明顯提高。6.技術(shù)員對工程量的核對更加準(zhǔn)確。7.舊項(xiàng)目得到及時(shí)的拆除。8.廢舊擅自變賣物資得到控制。9.違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象得到控制。10.項(xiàng)目管理人員得到了鍛煉,充實(shí)了項(xiàng)目管理隊(duì)伍,提高了項(xiàng)目管理水平。

電力工程論文:對控制電力工程造價(jià)研究

合理控制項(xiàng)目工程造價(jià)是指在項(xiàng)目工程建設(shè)的各個(gè)階段中,依靠科學(xué)的計(jì)算方法和實(shí)際的工程計(jì)價(jià),合理的確定投資、設(shè)計(jì)、施工、竣工和結(jié)算階段的造價(jià)。控制電力項(xiàng)目工程的成本是指項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策、施工階段,通過一些科學(xué)措施把電力項(xiàng)目工程建設(shè)造價(jià)控制在其批準(zhǔn)的費(fèi)用限額內(nèi),并及時(shí)糾正各種偏差,促進(jìn)電力項(xiàng)目工

程能夠在財(cái)力、物力和人力的電力工程項(xiàng)目管理,保證企業(yè)獲得良好的社會(huì)和投資效益,筆者將在下文分析電力工程造價(jià)的控制。

1 電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

僅僅從設(shè)計(jì)技術(shù)造價(jià)的角度來考慮合理控制工程造價(jià),必須從可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段控制。

1.1 可行性研究階段

首先,必須在符合國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,滿足用戶的需求和要求,同時(shí),我們還必須按照市場環(huán)境和安全的要求去做,對市場進(jìn)行調(diào)查研究,收集該項(xiàng)目有關(guān)信息和資料,然后把這個(gè)項(xiàng)目的幾種可行性研究方案進(jìn)行比較分析,確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術(shù)上是合格的,而且能達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求,保證投資方的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),同時(shí)使得企業(yè)的收益率也達(dá)到最大合理值。

1.2初設(shè)階段

相關(guān)的工程實(shí)踐證明,在項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)階段對電力項(xiàng)目工程成本的影響力的可能性在75%以上;施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后,對項(xiàng)目工程成本的控制的可能性只有50%左右。作者認(rèn)為,在電力項(xiàng)目工程的初步設(shè)計(jì)階段的成本控制關(guān)鍵在于,必須認(rèn)真調(diào)查和收集工程的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息等資料,并且對這些資料研究、對比、分析,并且設(shè)計(jì)者必須和技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的工作人員緊密配合,共同努力把電力項(xiàng)目工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的成本范圍以內(nèi)。

1.3 施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)階段的預(yù)算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項(xiàng)目進(jìn)度的資金的到位階段、項(xiàng)目工程決算的經(jīng)濟(jì)核算階段中,是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的非常重要的部分。項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)人員到電力工程的施工現(xiàn)場,了解施工現(xiàn)場的各個(gè)重要方面,將電力工程施工圖設(shè)計(jì)的控制在合理而且盡量小的范圍內(nèi),同時(shí),電力工程項(xiàng)目管理人員要和技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員保持更好的溝通,相互及時(shí)了解情況。

2 電力工程施工階段的造價(jià)控制

控制施工階段的造價(jià),通過科學(xué)合理的組織工程的施工,合理的處理電力工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)之間相互的辯證關(guān)系,可以提高電力工程建設(shè)綜合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。電力工程施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)是控制工程承包合同價(jià),所以對電力工程的施工的整個(gè)過程中,對于項(xiàng)目支出都要采取各種有效的措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要吧電力工程施工的承包造價(jià)和實(shí)際的支出值進(jìn)行對照比較,排除其他干擾因素的影響,預(yù)測和分析工程施工承包合同的成本。對于和工程施工承包合同報(bào)價(jià)差距很大時(shí),要認(rèn)真研究出原因,嚴(yán)格的控制工程施工階段的造價(jià)目標(biāo)。當(dāng)然此外,電力工程施工造價(jià)必須與實(shí)際的現(xiàn)場情況相結(jié)合,就需要我們根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況,允許調(diào)整某些項(xiàng)目的目標(biāo)成本,確保目標(biāo)完成是始終處于在最佳預(yù)測范圍內(nèi)。同時(shí),在電力工程施工的現(xiàn)場中,施工現(xiàn)場管理人員要堅(jiān)持實(shí)事求是,不能弄虛作假的原則,仔細(xì)的審查施工方案,提高電力施工合同的報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。再者要表明隱蔽工程的質(zhì)量、施工工藝以及隱蔽工程的位置,并且在圖紙上標(biāo)出,這樣就方便確定項(xiàng)目工程承包報(bào)價(jià),控制了項(xiàng)目工程承包合同簽訂資金。

3 電力工程造價(jià)工程結(jié)算的控制

工程決算對于建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)都很重要。從建設(shè)單位方面,必須對于建筑中方面都要精打細(xì)算,盡量控制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)。對建筑工程決算也是衡量甲方和乙方的技術(shù)能力,雙方的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)人員能力的優(yōu)秀程度決定這施工質(zhì)量好壞和造價(jià)的控制。同時(shí),對于電力工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力。在項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理過程中,電力工程結(jié)算是對工程中的各種款項(xiàng)結(jié)算,這就要求財(cái)務(wù)部對工程決算盡享嚴(yán)格的審查和監(jiān)督控制,這樣才能保證電力工程決算的真實(shí),有效地保護(hù)電力企業(yè)的根本利益。

4 結(jié)語

綜上所述,電力建設(shè)工程項(xiàng)目的投資一般比較巨大,對工程的造價(jià)控制影響因素很多,這樣很多影響因素使得項(xiàng)目工程已經(jīng)成為一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們必須做好控制電力建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的各個(gè)方面,才能真正有效保證投資雙方的經(jīng)濟(jì)相應(yīng)。

電力工程論文:淺談怎么對電力工程施工進(jìn)行安全管理

1、前言

電力工程施工安全管理就是電力工程施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。由于施工現(xiàn)場是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性,形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓(xùn)表明,電力施工的事故幾乎均發(fā)生在施工項(xiàng)目中,并與項(xiàng)目部安全管理不力或疏忽大意有關(guān)。因此,加強(qiáng)和完善施工項(xiàng)目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。

2、當(dāng)前電力工程施工安全管理問題分析

近年來,由于電力建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象,重大、特大事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因,但有一點(diǎn)是相同的,那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到執(zhí)行落實(shí),有的管理人員對安全工作只是浮于表面,沒有做細(xì)做實(shí),不是認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施,以推動(dòng)安全管理工作的全面發(fā)展,而是為了做樣子,做給上級領(lǐng)導(dǎo)看,應(yīng)付各種檢查評比,其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但有的管理者往往認(rèn)識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識片面,具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是說一套、做一套。還有,一些安全管理人員存在浮躁思想,安全觀念淡薄,平時(shí)不深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督,沒有掌握第一手的、真實(shí)的、全面的現(xiàn)場信息,對現(xiàn)場安全防范措施是否準(zhǔn)確有效,是否存在安全隱患不進(jìn)行深入細(xì)致研究,而熱衷于走過場、瞎指揮。這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”,卻往往是導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生的根源。

3、加強(qiáng)電力施工安全管理的措施建議

3.1提高電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識,加大安全投入

提高對施工安全管理重要性的思想認(rèn)識安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對電力工程施工的最根本要求,也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過程中,安全管理工作的基礎(chǔ)地位將更加突出,如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項(xiàng)目效益就無從談起,可以說,安全是項(xiàng)目管理成功的基石,是項(xiàng)目效益的前提。因此,每一位項(xiàng)目管理人員在施工中,都要正確處理好項(xiàng)目安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系。據(jù)悉,2008年××廠職工一住宅樓工程,造價(jià)650多萬元,工期182天。按照項(xiàng)目管理要求,該項(xiàng)目的安全投入預(yù)計(jì)要支出30多萬元,才能確保做到安全投入一次性到位,各種安全設(shè)施齊全,各類人員配備和教育培訓(xùn)到位。然而,項(xiàng)目承包者卻認(rèn)為這筆開支減少了項(xiàng)目的利潤,最后只投入不足10萬元用于安全設(shè)施的配置,并由質(zhì)檢員兼職安全員。由于投入太少,許多安全設(shè)施無法按規(guī)定落實(shí)到位,2008年10月15日,該工程施工至三層樓面時(shí),一名工人不慎從腳手架上摔下,造成重傷。事故的直接原因是該項(xiàng)目三層腳手板沒有滿鋪,施工現(xiàn)場安全管理混亂,缺乏監(jiān)督管理所致。最后,項(xiàng)目部不僅被下令停工整頓,而且還要負(fù)擔(dān)該工人的全部醫(yī)療費(fèi)用,加上賠償其由此帶來的損失一共40多萬元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)初的安全投入預(yù)算。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理措施

(1)提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平,可通過強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)來提高。通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質(zhì)。特別要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和企業(yè)各種安全生產(chǎn)管理制度,不斷提高項(xiàng)目安全管理水平。

(2)開展有針對性的安全教育對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按安全操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力:自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實(shí)控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

(3)健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,建立完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督,按事前防范、事中控制、事后改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)的要求,完善各級安監(jiān)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。加大對生產(chǎn)流程的監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”作業(yè),督促現(xiàn)場施工人員正確使用防護(hù)用品,在施工現(xiàn)場配置滿足要求的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌,定期組織安全檢查,及時(shí)消除隱患,不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施,有效防范事故的發(fā)生。

(4)認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,制定好到位標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書的形式,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,對管理人員的職責(zé)履行情況要加強(qiáng)監(jiān)督和考核,對管理失職的情況要按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任,從而促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

(5)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然。加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析,開展危險(xiǎn)源調(diào)查,編制危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源,防止事故發(fā)生。加大重大危險(xiǎn)整改消除力度,對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進(jìn)行反事故演習(xí),提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。

3.3 加強(qiáng)施工過程安全管理

(1)控制人的不安全行為

人的不安全行為主要是因?yàn)閷Π踩恢匾暋B(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等因素造成。因此,要加強(qiáng)對施工管理人員和一線生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識,使之自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,自覺按安全工作規(guī)程辦事,逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習(xí)慣,營造習(xí)慣性遵章的氛圍。

(2)要控制物的不安全狀態(tài)

在施工過程中要

加強(qiáng)對各類安全工器具、起重工器具的檢查、維護(hù)、保養(yǎng),并定期進(jìn)行安全預(yù)防性試驗(yàn),有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)。 (3)加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督,杜絕安全管理漏洞

現(xiàn)場施工人員及安全員要對安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),善于根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,對現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評價(jià),查找安全薄弱環(huán)節(jié),并及時(shí)補(bǔ)充完善,堵塞漏洞,對重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行重點(diǎn)控制,務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

4、結(jié)束語

隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的深入,一方面人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識及對安全事故的防范措施和技術(shù)手段會(huì)有新的發(fā)展,由于企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),可以采用更先進(jìn)、更安全的設(shè)備、設(shè)施、工具和工藝方法;另一方面,由于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中大量新產(chǎn)品、新材料、新工藝的使用有可能產(chǎn)生新的安全問題。我們必須清醒地認(rèn)識到,我國的電力建設(shè)管理水平與國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比,與市場經(jīng)濟(jì)要求相比,差距還較大。在繼承傳統(tǒng)的有效管理方法的同時(shí),電建施工現(xiàn)場的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大安全工作者面臨的思考。

電力工程論文:電力工程輸電線路施工的管理措施

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨笠苍诓粩嘣黾印］旊娋€路的運(yùn)行狀態(tài)會(huì)直接影響電力工程的供電安全性、穩(wěn)定性,因此,應(yīng)高度重視電力工程輸電線路的施工管理工作。針對當(dāng)前電力工程輸電線路施工管理中存在的問題,采取有針對性的管理措施,讓輸電線路始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),不斷提高電力工程輸電線路的施工管理水平。

1存在的問題

1.1人為破壞

電力工程輸電線路經(jīng)常遭到人為破壞,一些不法分子損壞、偷竊輸電線路會(huì)嚴(yán)重影響輸電線路的供電穩(wěn)定性。但是,這種情況屢禁不止,它不僅會(huì)影響電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全,還會(huì)浪費(fèi)輸電線路的材料。

1.2環(huán)境因素影響

雷雨電氣會(huì)嚴(yán)重影響電力工程輸電線路。我國很多地區(qū)的電力工程輸電線路需要穿過山地、丘陵,輸電線路很容易被樹木影響。很多電力工程輸電線路設(shè)置不規(guī)范,施工管理不合理,樹木與輸電線路之間的距離比較近,在雷雨天氣中,樹木會(huì)受高壓影響成為導(dǎo)電物體,從而影響輸電線路的穩(wěn)定性,引發(fā)雷電擊事故。

1.3缺乏健全的施工管理制度

施工管理制度對順利開展電力工程輸電線路管理工作有非常重要的指導(dǎo)作用,但是,很多電力企業(yè)并沒有建立健全的輸電線路施工管理制度。管理人員責(zé)任意識淡薄,輸電線路的施工管理不規(guī)范,都會(huì)影響輸電線路的運(yùn)行安全。例如,某地區(qū)的電力工程輸電線路發(fā)生閃絡(luò)、電弧等問題,對輸電線路的安全防護(hù)管理不到位,都會(huì)影響電力工程輸電線路的穩(wěn)定運(yùn)行。

1.4施工管理人員技術(shù)水平較低

施工管理人員不能全面了解電力工程輸電線路施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,調(diào)查、分析不準(zhǔn)確就會(huì)使輸電線路施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種安全事故,不能嚴(yán)格管理和控制輸電線路的施工質(zhì)量,導(dǎo)致輸電線路施工設(shè)計(jì)方案不合理。另外,在電力工程輸電線路施工管理工作中,施工管理人員的職責(zé)不明確,施工管理效率較低。

2電力工程輸電線路施工管理措施

2.1做好地形地質(zhì)實(shí)地勘測

電力工程輸電線路施工管理單位應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,做好地形地質(zhì)實(shí)地勘測工作,為電力工程輸電線路管理提供重要的參考依據(jù)。對于復(fù)雜地形地質(zhì)環(huán)境中的輸電線路,應(yīng)結(jié)合地形地質(zhì)的實(shí)際情況,因地制宜,合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)輸電線路,做好相應(yīng)的輸電線路安全防護(hù)措施,加強(qiáng)對電力工程輸電線路的施工管理,提高輸電線路的安全性和穩(wěn)定性。

2.2加大對人為破壞的懲處力度

為了減少和控制電力工程輸電線路的人為破壞,應(yīng)加大對輸電線路人為破壞的懲處力度,以保障電力工程輸電線路施工管理工作的順利進(jìn)行。針對不法分子偷竊電力工程輸電線路的問題,電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與公安執(zhí)法部門之間的溝通和配合,加大對輸電線路的日常巡邏和監(jiān)管,并制訂嚴(yán)厲的懲罰制度,一旦發(fā)現(xiàn)違法行為,要從重懲罰不法分子,以警示社會(huì)其他人員。

2.3規(guī)范輸電線路施工管理

電力企業(yè)應(yīng)規(guī)范輸電線路的施工管理,針對當(dāng)前電力工程輸電線路施工管理中存在的問題,遵循我國電力系統(tǒng)的運(yùn)行要求,科學(xué)、規(guī)范地組織輸電線路施工管理。電力企業(yè)工作人員應(yīng)借鑒國外電力工程輸電線路施工管理的先進(jìn)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn),開發(fā)新型輸電線路施工管理系統(tǒng),全面強(qiáng)化電力工程輸電線路的施工管理,優(yōu)化輸電線路的運(yùn)行,不斷提高電力工程輸電線路施工管理水平。

2.4構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制

對于電力工程輸電線路施工管理,應(yīng)建立健全的施工管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化的輸電線路施工管理。電力工程輸電線路施工管理單位應(yīng)嚴(yán)格管理勞務(wù)人員、施工技術(shù)人員和施工管理人員,充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性,提高輸電線路的施工管理效率,注重施工管理的實(shí)際效益。另外,電力工程輸電線路施工管理應(yīng)提高各種資源的利用率,合理控制輸電線路施工管理經(jīng)費(fèi),使用專業(yè)的電力工程輸電線路施工管理軟件系統(tǒng)規(guī)范和完善施工管理。電力工程輸電線路施工管理部門應(yīng)制訂公正、公平、科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度,對輸電線路施工管理作出突出貢獻(xiàn)的工作人員給予精神方面或物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),對施工管理不當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T給予一定的懲罰,從而不斷強(qiáng)化工作人員的施工管理責(zé)任意識,通過構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制保障電力工程輸電線路施工管理工作的順利進(jìn)行。

2.5提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員是開展電力工程輸電線路施工管理工作的主體。為了提高電力工程輸電線路的施工管理水平,管理單位應(yīng)定期對管理人員開展理論知識和專業(yè)技能培訓(xùn),使管理人員充分認(rèn)識到電力工程輸電線路施工管理的必要性和重要性,嚴(yán)格管制電力工程輸電線路,加強(qiáng)對輸電線路施工現(xiàn)場管理。另外,輸電線路施工管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極融合國外輸電線路施工管理技術(shù),努力解決地區(qū)電力工程輸電線路施工管理中存在的不足,并進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的施工管理。

3結(jié)束語

電力工程輸電線路施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,對保障電力工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行有非常重要的作用。結(jié)合當(dāng)前電力工程輸電線路施工管理中存在的問題,采取有效的輸電線路施工管理措施,并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)現(xiàn)代化的管理技術(shù),加強(qiáng)施工管理和施工控制,不斷提高電力工程輸電線路的施工管理水平。

電力工程論文:電力工程造價(jià)結(jié)算審核有效方法探究

目前,電力建設(shè)過度的競爭市場形成,工程造價(jià)管理也越來越規(guī)范,施工單位的過度簽證,導(dǎo)致了建設(shè)單位過分的壓價(jià),進(jìn)而使合理的工程造價(jià)嚴(yán)重的失真。電力建設(shè)工程竣工的決算是電力施工企業(yè)根據(jù)招投標(biāo)文件、中標(biāo)結(jié)果、合同的規(guī)定內(nèi)容完成的全部的承包工程,通過相關(guān)部門竣工驗(yàn)收,質(zhì)量的合格,符合要求后,承包單位向發(fā)包單位辦理工程竣工結(jié)算。工程結(jié)算直接影響著建設(shè)單位和施工單位的利益,結(jié)算編審過程中由于工程造價(jià)的編審人員的地位和目的有所差異,編審程度出現(xiàn)不同程度的差距是很正常的,如果差距太大,就會(huì)壓制造價(jià)或高估預(yù)算。

一、工程造價(jià)結(jié)算失真原因

(一)、一些審核結(jié)算編制人員的業(yè)務(wù)水平不高,進(jìn)而導(dǎo)致的多報(bào)失真現(xiàn)狀。

(二)、建設(shè)的單位在發(fā)包合同和現(xiàn)場簽證時(shí)用詞不謹(jǐn)慎,導(dǎo)致了結(jié)算和實(shí)際的預(yù)算有出入;施工單位對結(jié)算壓的太緊,來提高結(jié)算的工程造價(jià)。

(三)、在電力工程量的計(jì)算方面,電力工程量計(jì)算是根據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)的變化關(guān)系和國家統(tǒng)一計(jì)的規(guī)則編制的,是結(jié)算編制的根本。

(四)、在材料價(jià)格方面上,根據(jù)電力工程所需的材料型號和材質(zhì)不確定,也會(huì)影響電力工程造價(jià)的結(jié)算。

(五)、在費(fèi)用的計(jì)算方面上,不按照合同要求設(shè)定金額,或者是因?yàn)楹贤嫌迷~不嚴(yán)謹(jǐn)所導(dǎo)致高額定價(jià)都會(huì)影響電力工程造價(jià)的結(jié)算。

二、工程施工中的結(jié)算審核的主要內(nèi)容

(一)、盡早做好結(jié)算審核工作

在電力工程量的清單模式下,合同的執(zhí)行過程就應(yīng)該展開工程的結(jié)算工作。首先就是要對合同變更的審核,其次就是對工程清單項(xiàng)目的進(jìn)行審核,因?yàn)殡娏こ塘宽?xiàng)目做出及時(shí)的核算,能很好的對工程的整體造價(jià)進(jìn)行控制,及時(shí)的了解項(xiàng)目實(shí)際的投資狀況。

(二)、合理審核結(jié)算工程量

電力工程量是工程費(fèi)用的主要載體,在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中,具有較強(qiáng)的彈性和隱蔽性,確定電力工程師工作的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。在審核的過程中,常會(huì)出現(xiàn)結(jié)算上報(bào)的工程和實(shí)際工程量有著較大的出入。

(三)、工程單價(jià)套用上的審核

套用單價(jià)的審核應(yīng)該具有科學(xué)性和權(quán)威性,應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面:1、直接套用定額單價(jià)審核,對電力建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容和電力施工圖是否一致進(jìn)行審核;2、換算定額的單價(jià),直接套用在單價(jià)的基礎(chǔ)上,對換算的內(nèi)容進(jìn)行審核;3、對補(bǔ)充定額進(jìn)行審核,是對人工與機(jī)械單價(jià)的合理性編制的依據(jù)與方法是否準(zhǔn)確的進(jìn)行。

三、工程造價(jià)結(jié)算審核存在的問題

(一)、偷工減料,項(xiàng)目減少但是價(jià)格卻沒有減少。在電力工程中,電力施工材料價(jià)格往往會(huì)出現(xiàn)在定額規(guī)定中,但是實(shí)際上要根據(jù)市場的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,材料差也是電力企業(yè)工程造價(jià)審核結(jié)算的重要內(nèi)容,但是在電力施工的過程中,施工單位往往可能會(huì)采用一些手段規(guī)避材料差,例如在電力施工材料的使用上,以次充好,或者對取消的項(xiàng)目不上報(bào),造成了電力工程造價(jià)上的虛增。

(二)、有一些施工單位在工程上不采取定額報(bào)價(jià)的方式,卻采取議價(jià),這樣在某種程度上會(huì)造成電力工程虛價(jià)的存在。

(三)、利用各種手段抬高工程造價(jià),例如有的建筑單位抓住了要趕工程進(jìn)度這一情況,索要趕工費(fèi)用,但是電力施工的過程中,涉及到的變化設(shè)計(jì)時(shí),會(huì)以各種各樣的理由索要變更設(shè)計(jì)的費(fèi)用,對這些需要減少的變更并沒有減少。

(四)、招標(biāo)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。目前我國的電力建筑招標(biāo)過程中到多采用實(shí)物工程量的清單進(jìn)行招標(biāo),施工單位通過委托方的實(shí)物工程量的清單進(jìn)行報(bào)價(jià)。

四、控制工程造價(jià)結(jié)算審核的有效措施

(一)、分組計(jì)算審查法

這種方法是把預(yù)算中的項(xiàng)目分為若干個(gè)組,把有一定聯(lián)系的編為一組中,審核和計(jì)算在同一個(gè)組中的分項(xiàng)工程量,電力工程量中相同和相似的計(jì)算基礎(chǔ),判斷同一個(gè)組中其它分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度的方法。

(二)、全面審核法

實(shí)際上是審核人員重新編制的電力施工設(shè)計(jì)圖的一種預(yù)算。首先要根據(jù)電力施工設(shè)計(jì)圖計(jì)算出工程量,然后,將本人進(jìn)行的工程和審核對象進(jìn)行比較,根據(jù)定額和單位的評估價(jià)格來核實(shí)對象的價(jià)格。

(三)、重點(diǎn)審核法

這種方法和全面審核法差不多,和全面的審核相比就是審核的范圍不同。這種方法主要側(cè)重的是電力施工計(jì)算部分價(jià)格相對高和所占投資的比例的一種分項(xiàng)工程量的審核方法。

(四)、分析對比法

在總結(jié)和分析工程造價(jià)結(jié)算審核的基礎(chǔ)上,找出同類的造價(jià)和電力施工中所用的工料消耗,根據(jù)用途、結(jié)構(gòu)形式和地區(qū)的不同,將工程造價(jià)和工料消耗的指標(biāo)整理出來。然后,將這些指標(biāo)進(jìn)行審核對比分析,從中找出不符合規(guī)律的項(xiàng)目工程進(jìn)行重點(diǎn)審核,并分析其原因。

五、工程造價(jià)結(jié)算審核注意的事項(xiàng)

(一)、工程造價(jià)的審核工作必須和施工方得合同相聯(lián)系

施工合同是承包人作進(jìn)行的工程建設(shè),發(fā)包人支付付款合同,電力施工合同具有一些屬性,例如平等自愿原則、誠實(shí)守信的原則。我們在審計(jì)的過程中,充分了解電力施工合同的原則和具體意義,遇到問題時(shí)及時(shí)的解決,作出判斷。

(二)、搜集資料,嚴(yán)把結(jié)算審查

電力工程竣工的資料包含:電力工程竣工圖、設(shè)計(jì)的變更、主要材料合格證等,對工程不大的變更,可以在施工圖上標(biāo)明,不用重新制作圖紙,對于電力工程量變化較大的要重新制作設(shè)計(jì)圖。計(jì)劃變更的通知必須由原有的設(shè)計(jì)單位下發(fā),對一些工期較長的工程,價(jià)格的幅度很大,必須要分期對主要的建材建設(shè)單位進(jìn)行價(jià)格的簽證。

(三)、補(bǔ)充費(fèi)用可否有依據(jù)

設(shè)計(jì)的變更部分,必須具有設(shè)計(jì)資格單位出具的設(shè)計(jì)變更才是合法有效的。變更原因造成的費(fèi)用要相對減少。慎重對待電力工程中新工藝新材料的定價(jià),就必須深入了解市場建筑材 料的價(jià)格和品種。

(四)、熟悉專業(yè)知識,講究職業(yè)道德

預(yù)算人員不僅要熟悉定額的計(jì)算,還要全面了解電力工程預(yù)算定額的組成,很好的進(jìn)行定額的計(jì)算。預(yù)算人員還要掌握一定的電力工程方面的專業(yè)知識。

總結(jié)

施工管理是企業(yè)的重要指標(biāo),在施工管理中,要保證電力工程的順利進(jìn)行,就必須采用先進(jìn)的管理技術(shù),進(jìn)行創(chuàng)新,從而在根本上控制了工程造價(jià)結(jié)算審核的工作。

電力工程論文:電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)述評

一、工程監(jiān)理制

早在1991年,西北電力設(shè)計(jì)院就開始在陽邏工程中進(jìn)行試點(diǎn)。1999年國家電力公司召開的研討會(huì),認(rèn)真總結(jié)了推行工程監(jiān)理制多年來的經(jīng)驗(yàn)與問題,指出監(jiān)理單位是經(jīng)營型、現(xiàn)代化的股份制公司,是獨(dú)立法人實(shí)體與市場競爭主體。它作為工程建設(shè)管理的專業(yè)化隊(duì)伍,幫助業(yè)主進(jìn)行投資和建設(shè)的策劃決策,控制工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和安全,管理合同和信息,協(xié)調(diào)合同各方的關(guān)系,起到工程衛(wèi)士的作用。它是以服務(wù)為主的、高智能的、具有高附加值的管理型中介組織,有資本積累、有自我發(fā)展能力、可以多種所制并存。

二、經(jīng)濟(jì)合同制

電力項(xiàng)目管理經(jīng)過多年的實(shí)踐與總結(jié),已上升為一門學(xué)系,所需的知識、技能、方法與技術(shù)十分廣泛,內(nèi)容包括綜合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、信息、風(fēng)險(xiǎn)、采購與安全管理。一個(gè)電力工程項(xiàng)目的總目標(biāo)就應(yīng)該是在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程造價(jià),力爭縮短建設(shè)工期。這個(gè)總目標(biāo)應(yīng)該作用于工程項(xiàng)目全部過程的各個(gè)階段,作用于工程項(xiàng)目的一切要素的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目這一目的機(jī)制,本質(zhì)上即是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)機(jī)制。因此,所謂對工程項(xiàng)目的經(jīng)營,就是在國家和社會(huì)制約下,以價(jià)值為尺度,以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo),合理組織工程項(xiàng)目的各個(gè)要素及各個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)按工程項(xiàng)目系統(tǒng)的規(guī)律運(yùn)營的過程。實(shí)行招標(biāo)承包制,把經(jīng)濟(jì)機(jī)制、競爭機(jī)制、合同法律機(jī)制引入工程項(xiàng)目中,打破以往自營制下的自我封鎖及行業(yè)保護(hù)的封閉式管理模式,把企業(yè)投入激烈競爭的市場,使得工程項(xiàng)目各方均處于完全開放的環(huán)境之中,平等競爭,優(yōu)勝劣汰。企業(yè)為了生存和發(fā)展,為了追求自身利益最大化,因而產(chǎn)生了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。而自營制下采用的行政機(jī)制、目的機(jī)制轉(zhuǎn)化為動(dòng)力機(jī)制,不僅轉(zhuǎn)化率低,而且所產(chǎn)生的動(dòng)力強(qiáng)度也遠(yuǎn)不及采用招標(biāo)承包制下競爭機(jī)制產(chǎn)生的動(dòng)力強(qiáng)度大。工程項(xiàng)目是由資金、人力、設(shè)備、時(shí)間、空間、管理、技術(shù)諸要素組成。在實(shí)行招標(biāo)承包合同制的條件下,采用何種運(yùn)行機(jī)制才能使工程項(xiàng)目高效率、高效益地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),就成為工程項(xiàng)目經(jīng)營機(jī)制中的關(guān)鍵問題。國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)證明,只有遵循工程項(xiàng)目的自身規(guī)律,實(shí)行工程項(xiàng)目的科學(xué)管理才是正確的途徑。工程施工是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管理的重要階段之一,施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。電力工程項(xiàng)目的施工管理是對工程進(jìn)行發(fā)包管理,合同管理,設(shè)備、材料管理,建設(shè)方案及中間管理,進(jìn)度管理,安全管理,質(zhì)量管理,工程驗(yàn)收管理,廢舊物資管理,工程決算管理,直到移交生產(chǎn)的全過程管理。建設(shè)單位工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)其管轄區(qū)域內(nèi)的10KV及以下配電網(wǎng)絡(luò)的新建、改造、遷移、檢修、業(yè)括報(bào)裝等項(xiàng)目的管理。工程管理好壞,涉及到供電企業(yè)設(shè)備專置的經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行,因此搞好工程施工管理有利于加強(qiáng)設(shè)備管理、降低工程投資,確保工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,提高工程投資效益。為了加強(qiáng)對電網(wǎng)建設(shè)改造工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理,嚴(yán)肅行政紀(jì)律,懲處違法違紀(jì)行為,維護(hù)工程建設(shè)秩序,保證工程質(zhì)量,提高投資效益,防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生,公司紀(jì)委在工程建設(shè)全程跟蹤監(jiān)察。在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)與改造期間,依據(jù)國務(wù)院和國家電力公司有關(guān)文件精神,重點(diǎn)對下列情況進(jìn)行監(jiān)督檢查:

(一)執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制

各電力公司是否實(shí)行了城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目法人責(zé)任制;項(xiàng)目法人的責(zé)任是否層層落實(shí);項(xiàng)目法人代表對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)的措施是否落實(shí)。

(二)執(zhí)行招投標(biāo)制

項(xiàng)目法人是否對城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備和材料采購等實(shí)行統(tǒng)一的招投標(biāo)管理,是否做到了公平、公正、公開,有無權(quán)力下放;有無指定產(chǎn)品、設(shè)備生產(chǎn)廠家或施工隊(duì)伍,以及不具備資質(zhì)的單位參加投標(biāo)和拒絕有資質(zhì)的單位投標(biāo)的問題;有無弄虛作假、私相授受,串通投標(biāo),肢解工程發(fā)包等違法違紀(jì)行為。

(三)執(zhí)行工程監(jiān)理制

電網(wǎng)建設(shè)與改造工程是否實(shí)行了監(jiān)理制;監(jiān)理工作是否按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則,維護(hù)項(xiàng)目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益;是否遵守“監(jiān)理回避”規(guī)定,與被監(jiān)理的承包單位以及設(shè)備材料供應(yīng)單位有無隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系;有無轉(zhuǎn)包或分包監(jiān)理業(yè)務(wù)等問題。

(四)執(zhí)行合同管理制

電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等否實(shí)行了合同制管理;合同的簽定和履行是否符合,和國家電力公司的有關(guān)規(guī)定,有無不認(rèn)真履行合同造成損失的問題。

(五)加強(qiáng)資金管理

項(xiàng)目法人是否建立健全了電網(wǎng)建設(shè)與改造工程建設(shè)資金管理制度并有專人檢查;有無專項(xiàng)帳戶,是否專款專用和實(shí)行概、預(yù)算管理;是否按規(guī)定對建設(shè)資金進(jìn)行審計(jì),認(rèn)真落實(shí)審計(jì)建議;有無截留、挪用、克扣、貪污工程款,弄虛作假,虛報(bào)投資完成額,騙取工程資金等問題。

(六)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

項(xiàng)目法人代表是否承擔(dān)起工程質(zhì)量第一責(zé)任人的責(zé)任,建立并認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)告、舉報(bào)和終身負(fù)責(zé)制,并將工程質(zhì)量責(zé)任層層分解到項(xiàng)目主管部門、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人;是否按《檔案法》的規(guī)定建立了工程檔案,并進(jìn)行規(guī)范管理;是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范進(jìn)行施工,并堅(jiān)持“三級質(zhì)量檢驗(yàn)”制度;監(jiān)理單位是否認(rèn)真履行監(jiān)理責(zé)任,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);工程質(zhì)量及驗(yàn)收是否符合國家、行業(yè)以及國家電力公司的規(guī)定;有無工程質(zhì)量問題,是否進(jìn)行了整改。電網(wǎng)建設(shè)與改造工程執(zhí)法監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對此工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常工作。在工作中,可采取以下方式:1.經(jīng)常性監(jiān)督檢查,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查工作時(shí),要把電網(wǎng)建設(shè)與改造工程作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容;業(yè)務(wù)主管部門要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理;財(cái)務(wù)和審計(jì)部門要對工程的資金使用、管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;計(jì)劃投資部門要對投資效益情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;紀(jì)檢監(jiān)察部門要對各業(yè)務(wù)部門在電網(wǎng)建設(shè)與改造工程中執(zhí)行辦事程序和履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,受理信訪舉報(bào)和投拆,負(fù)責(zé)查處在該項(xiàng)目中發(fā)生的違法違紀(jì)問題。2.定期自查。各項(xiàng)目法人應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目自查,自查面不少于項(xiàng)目總數(shù)的30%,自查結(jié)果報(bào)國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)與改造工程執(zhí)法監(jiān)察辦公室,并抄公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部局。工程項(xiàng)目部經(jīng)理及設(shè)備主人更加明確了各自的職責(zé),能更好地保證工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、會(huì)審、合同簽訂、貨物招投標(biāo)、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及決算辦理有序進(jìn)行。使項(xiàng)目部能進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃上報(bào)及工程管理流程,加大工程管理流程及進(jìn)度的監(jiān)督力度,為督促?zèng)Q算辦理進(jìn)度,嚴(yán)把設(shè)計(jì)會(huì)審關(guān),精選施工隊(duì)伍,提高工程質(zhì)量,力爭做到零缺陷移交提供了條件。下一步對其它縣級電力企業(yè)推廣項(xiàng)目管理,主要會(huì)有以下幾個(gè)方面的提高:1.項(xiàng)目部對上報(bào)的項(xiàng)目前期做深做細(xì),指導(dǎo)了項(xiàng)目實(shí)施的方向。2.計(jì)劃上報(bào)及時(shí),投資估算準(zhǔn)確,方案較合理,投資得到控制。5.甲方駐工地代表經(jīng)常下工地檢查,工程質(zhì)量明顯提高。6.技術(shù)員對工程量的核對更加準(zhǔn)確。7.舊項(xiàng)目得到及時(shí)的拆除。8.廢舊擅自變賣物資得到控制。9.違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象得到控制。10.項(xiàng)目管理人員得到了鍛煉,充實(shí)了項(xiàng)目管理隊(duì)伍,提高了項(xiàng)目管理水平。

電力工程論文:電力工程的新型安全管理模式探究

進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，安全管理工作必不可少。在電力工程的施工過程中做好安全管理工作，不僅能有效的提高工程質(zhì)量，而且還能保證工程的進(jìn)度，提高企業(yè)的競爭能力，為企業(yè)贏得更大的生存和發(fā)展空間。因此，積極探索電力工程的新型安全管理模式具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建立新型安全管理模式的重要性

改革開放以來，我國電力工程在建設(shè)技術(shù)方面得到了很大的提高，也完善了相應(yīng)的運(yùn)行體制，電力工程的建設(shè)以及管理水平也得到了不斷的發(fā)展。但是，由于電力工程建設(shè)的特殊性，在施工過程中存在著很多不確定因素，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，電力工程建設(shè)也受到了很大的影響。這樣不僅大大降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，還打擊了企業(yè)參與市場競爭的積極性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2電力工程安全管理中存在的主要問題

在電力工程的施工過程中，常常會(huì)出現(xiàn)重大的人員傷亡事故。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國最近幾年來死于安全事故的人員多達(dá)十幾萬人，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)十億，間接經(jīng)濟(jì)損失則難以估量。因此，要積極探索建立科學(xué)、合理的新型安全管理模式，提高電力企業(yè)的管理水平，從根本上防止和減少安全事故的發(fā)生，是電力工程建設(shè)施工中的核心工作。要以人為本，以科學(xué)理論為指導(dǎo)建立新型的安全管理模式，首先需要了解電力施工過程中存在的一些問題，并積極探索解決這些問題的有效措施。

首先，電力工程中的管理人員的綜合素質(zhì)較差。在我國，電力工程中的管理人員主要是由工程技術(shù)人員組成的，他們?nèi)狈Ρ匾陌踩芾碇R。另外，長期盛行于企業(yè)的老式管理模式已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。其次，缺乏安全責(zé)任意識，一旦出現(xiàn)事故就互相推諉，逃避責(zé)任。再次，缺乏先進(jìn)的安全管理手段，沒有及時(shí)的對供電設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，在供電網(wǎng)絡(luò)上存在著結(jié)構(gòu)不合理的情況等等。總體來說，在電力工程的安全管理中存在著管理不到位、分紅不明確、職責(zé)劃分不清、處罰力度不夠等諸多問題，有效的解決這些問題對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

3新型安全管理模式探究

3.1建立新型的安全管理模式應(yīng)堅(jiān)持的原則

（1）要堅(jiān)持安全第一原則。這個(gè)毋庸置疑，建立安全管理模式理應(yīng)以安全為核心。安全和質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)孜孜以求的兩個(gè)方面，但是安全永遠(yuǎn)排在第一位。忽視了安全的質(zhì)量我們不能要，即使要也承受不起。只有安全保證了，談質(zhì)量才有意義。因此，我們要在安全管理中堅(jiān)持安全第一的原則。另一方面，要處理好安全管理和保證工期的關(guān)系。做好安全管理才能從根本上保證工程施工的進(jìn)度，施工人員也可以全身心的投入工作，因此在二者的關(guān)系中要堅(jiān)持安全管理優(yōu)先的原則。

（2）安全資金落到實(shí)處的原則。要做好安全管理，必須要完善相關(guān)的安全設(shè)施。施工單位要將安全管理的費(fèi)用落到實(shí)處，積極修建和完善安全設(shè)施，為施工人員提供一個(gè)相對安全的施工環(huán)境。因此，在電力工程建設(shè)中，要將有關(guān)安全的資金用到實(shí)處，努力提高電力工程的安全管理水平。

3.2建立符合電力工程實(shí)際需要的新型安全管理模式

顧名思義，要建立安全管理模式自然是要以安全工作為核心。那么如何有效的解決好“安全”問題？這就需要建立新型的安全管理模式，現(xiàn)論述如下：

（1）要對日常的電力管理工作進(jìn)行嚴(yán)格要求。日常的電力管理工作具有重復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，久而久之就使許多電力工作人員犯上了經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。而電力運(yùn)行具有較大的隨意性，僅僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)必然會(huì)為自己的行為付出代價(jià)。很多電力事故都是由于使用人員的安全意識淡薄和麻痹大意有關(guān)；有的電力工作人員在實(shí)際操作中比較隨意，違背了安全操作以及安全管理的相關(guān)規(guī)定，從而給企業(yè)和個(gè)人造成了難以挽回的損失。

（2）建立動(dòng)態(tài)的安全管理模式。在電力工程的建設(shè)中，施工人員的認(rèn)識水平往往具有一定的局限性，有時(shí)候做好了一方面的工作而忽視了另一方面；有的時(shí)候沒有認(rèn)識到施工環(huán)境以及施工條件發(fā)生變化而仍舊采用原有的安全管理模式。這樣就會(huì)產(chǎn)生很多安全隱患，時(shí)間長了自然就會(huì)發(fā)生相應(yīng)的安全事故。因此，在安全管理工作中，要對整個(gè)系統(tǒng)的環(huán)境、設(shè)備以及人員進(jìn)行綜合考慮，形成一個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)的整體，在不同的時(shí)期或不同的情況下采取不同的安全管理模式。

（3）提高工程管理人員的安全意識并對其實(shí)行有效的監(jiān)督。由于風(fēng)險(xiǎn)的存在具有必然性，因此我們需要對可能發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行合理的預(yù)測，并積極探索相應(yīng)對策，這個(gè)時(shí)候就需要發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，工程的管理人員和監(jiān)督人員起著非常重要的作用。因此，需要加強(qiáng)工程管理人員的安全教育，提高他們的安全意識。同時(shí)，還要對工程管理人員加強(qiáng)監(jiān)督，才能保證新型的安全管理模式得以順利實(shí)施。

（4）控制好各種不安全因素。不安全因素主要來源于兩個(gè)方面：其一，人的不安全行為；其二，物的不安全狀態(tài)。要做好相應(yīng)的控制工作，需要工程施工人員在操作和使用設(shè)備時(shí)嚴(yán)格遵守既定的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題和危險(xiǎn)情況之后要及時(shí)加以處理，同時(shí)一定要服從管理人員的指揮；要定期對電力設(shè)備進(jìn)行檢測和檢修，做好維修和養(yǎng)護(hù)工作，有效的延長其使用壽命。

（5）做好安全預(yù)警和應(yīng)急管理工作。在電力工程施工之前，要首先做好風(fēng)險(xiǎn)評估。評估的主要內(nèi)容是施工單位的安全生產(chǎn)條件以及安全管理水平。從收集信息以及以后的各個(gè)環(huán)節(jié)都要開展相應(yīng)的預(yù)警工作，并建立完善的預(yù)警以及應(yīng)急機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果出來之后，要根據(jù)具體情況進(jìn)行有針對性的整改，有效的降低施工風(fēng)險(xiǎn)。電力部門還要做好應(yīng)急管理工作，設(shè)立并完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行必要的演練，一旦發(fā)生安全事故就可以迅速有效的實(shí)施預(yù)案，將損失降到最低程度。在安全事故中，有些是由不可抗力的因素引起的，這個(gè)無法避免。但是絕大多數(shù)的安全事故都是可以避免的，其中有人為的因素，也有各種復(fù)雜的因素。只要企業(yè)在安全管理模式上積極探索，建立健全相應(yīng)的安全管理制度，是完全可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的目標(biāo)的。

4總結(jié)

隨著社會(huì)用電需求的不斷增長，電力工程也日趨復(fù)雜，給安全管理提出更高的要求。實(shí)踐證明，在電力工程管理過程中建立新型的安全管理模式不但必要，而且可以有效的提高施工人員的安全意識，對于保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，對于增強(qiáng)電力企業(yè)的競爭力以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有重要的意義。綜上所述，在電力工程的施工建設(shè)中，要高度重視安全管理工作，針對安全管理中出現(xiàn)的一些問題要采取有效的措施加以解決，運(yùn)用新的科學(xué)管理模式，切實(shí)提升電力工程的安全管理水平。

電力工程論文:三維數(shù)字地形圖在電力工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用分析

【摘 要】電力系統(tǒng)建設(shè)事業(yè)的建設(shè)發(fā)展速度將直接關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展程度。如何針對電力工程進(jìn)行合理且高效的設(shè)計(jì)是關(guān)系到電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性與可靠性的重要環(huán)節(jié)。在這一過程當(dāng)中，一種能夠直接且簡化表達(dá)各類數(shù)據(jù)、圖像及信息的技術(shù)—三維技術(shù)開始受到相關(guān)工作人員的廣泛關(guān)注與重視。本文以三維數(shù)字地形圖為研究對象，結(jié)合電力工程設(shè)計(jì)作業(yè)特殊性，從三維數(shù)字地形圖基本概述分析、三維數(shù)字地形圖支持下電力工程技術(shù)路線與技術(shù)措施分析以及衛(wèi)片正射影像圖質(zhì)量及后續(xù)處理分析這四個(gè)方面入手，圍繞三維數(shù)字地形圖在電力工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用這一中心問題展開了較為詳細(xì)的分析與闡述，并據(jù)此論證了三維數(shù)字地形圖在實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)過程與設(shè)計(jì)結(jié)果可視化，提高電力工程設(shè)計(jì)作業(yè)質(zhì)量與效率的過程中所起到的至關(guān)重要的作用與意義。

【關(guān)鍵詞】三維數(shù)字地形圖；電力工程；設(shè)計(jì)；技術(shù)路線；措施；衛(wèi)片正射影像

眾所周知，地形圖一直以來都是工程設(shè)計(jì)的最基本平臺(tái)。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的作用之下，傳統(tǒng)意義上的二維地形圖已無法充分滿足新型三維設(shè)計(jì)的相關(guān)需求。如何以具有三維實(shí)感的立體模型為載體，在工程設(shè)計(jì)過程當(dāng)中確保整個(gè)設(shè)計(jì)過程與設(shè)計(jì)結(jié)果的可視化已成為現(xiàn)階段相關(guān)工作人員最亟待解決的問題之一。

1 三維數(shù)字地形圖基本概述分析

三維數(shù)字地形圖從本質(zhì)上來說也是線劃地形圖的一種表現(xiàn)形式。在三維數(shù)字地形圖當(dāng)中，地形地物均能夠視作整個(gè)三維空間中的基本對象，以點(diǎn)、線、面或是體狀符號表現(xiàn)在整個(gè)三維空間當(dāng)中。與此同時(shí)，地物地貌的水平位置可以選取其在水平空間中的正形投影為參照，并在特征線作用之下精確反應(yīng)地物地貌的實(shí)際高程。簡單來說，所有表示與描述地物地貌的特征點(diǎn)與特征線均為三維屬性，此種狀態(tài)下的數(shù)字地形圖即可視作三維數(shù)字地形圖。

一般來說，在當(dāng)前技術(shù)條件支持下，三維數(shù)字地形圖選用大比例尺對小區(qū)域范圍內(nèi)的地理信息進(jìn)行詳細(xì)表述與說明。從這一角度上來說，三維數(shù)字地形圖有著直觀、精準(zhǔn)、完整且真實(shí)等多個(gè)方面的應(yīng)用優(yōu)勢。特別值得注意的一點(diǎn)在于：受到三維數(shù)字地形圖對測繪技術(shù)所提出要求的系統(tǒng)化影響，有關(guān)三維數(shù)字地形圖數(shù)據(jù)的采集技術(shù)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)針對地理信息的完整理解與精確表達(dá)。

2 三維數(shù)字地形圖支持下電力工程技術(shù)路線與技術(shù)措施分析

（一）衛(wèi)星影像立體模型的構(gòu)建分析。首先，相關(guān)工作人員需要針對包括tm、spot以及dem在內(nèi)的各種衛(wèi)星影像數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。特別注意收集而來的dem數(shù)據(jù)多為軍隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)格式，應(yīng)當(dāng)結(jié)合dem軍標(biāo)格式特點(diǎn)對格式轉(zhuǎn)化接口程序進(jìn)行編制，在此基礎(chǔ)之上確定衛(wèi)星影像立體模型的相關(guān)指標(biāo)參數(shù)。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)依照手工選定基本匹配點(diǎn)自動(dòng)匹配后剔除粗差人工補(bǔ)充自動(dòng)匹配后的同名點(diǎn)基于模型自動(dòng)相對定向?qū)δＰ屯夥轿辉剡M(jìn)行計(jì)算的步驟方式完成影響模型的匹配及相對/絕對定向作業(yè)。

（二）線路正射影像路徑圖的制作分析。首先，工作人員需要結(jié)合cyberland專業(yè)軟件的應(yīng)用內(nèi)容對spot正射影像及tm影像進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。其中，spot原始數(shù)據(jù)由立體模型獲取，tm原始數(shù)據(jù)由ps軟件處理波段影像獲取；其次，需要針對ps軟件所處理3個(gè)波段的tm格式影像進(jìn)行正射糾正作業(yè)，確保其能夠與spot正射影像相吻合。進(jìn)而依照此方式完成有關(guān)tm影像與spot影像的融合及拼接作業(yè)；最后，在photoshop專業(yè)軟件作用之下完成路徑圖的制作及相應(yīng)圖像處理作業(yè)。在這一過程當(dāng)中，需要特別注意以下兩個(gè)方面的問題：①在對軟件與圖像關(guān)系不夠了解的情況下，需啊喲針對路徑圖制作過程當(dāng)中的各種參數(shù)以實(shí)驗(yàn)方式進(jìn)行比對，優(yōu)選最佳參數(shù)；②三維數(shù)字地形圖實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中對于硬盤儲(chǔ)存能力的高需求以及計(jì)算機(jī)硬軟件程序開啟影像文件反應(yīng)時(shí)間的高需求需要相關(guān)工作人員強(qiáng)化計(jì)算機(jī)程序的處理能力并提升硬件系統(tǒng)儲(chǔ)存空間。

（三）三維模型的構(gòu)建與線路漫游的實(shí)現(xiàn)方式分析。首先，從設(shè)備配置與軟件選取角度上說，要想實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力工程設(shè)計(jì)線路的無阻礙漫游，計(jì)算機(jī)硬件配置中央處理器主頻需要在2g以上，內(nèi)存在512m之上且具備能夠支持3d功能的顯卡裝置；其次，從數(shù)據(jù)組織角度上來說，對于立體模型生成產(chǎn)品而言，線路測區(qū)的dem格式數(shù)據(jù)與正射影響拼接數(shù)據(jù)是最基本的；最后，從漫游場景的構(gòu)建角度上來會(huì)說，相關(guān)工作人員需要

借助dem格式數(shù)據(jù)、三維模型以及正射影像數(shù)據(jù)，以3dbrowser模塊為載體，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)場景的恢復(fù)，從而完成線路漫游。

3 衛(wèi)片正射影像圖質(zhì)量及后續(xù)處理分析

在當(dāng)前技術(shù)條件支持下，相關(guān)工作人員主要在cyberland專業(yè)軟件支持下針對衛(wèi)片正射影像圖進(jìn)行生成作業(yè)。與此同時(shí)，cyberland專業(yè)軟件同樣能夠在半自動(dòng)軟件作用之下針對影像完成包括配準(zhǔn)、融合以及糾正在內(nèi)的一系列處理作業(yè)，在此基礎(chǔ)之上，cyberland專業(yè)軟件所生成的折射影像能夠在virtuozo的復(fù)制之下進(jìn)行拼接操作，進(jìn)而完成整個(gè)專題圖的生成作業(yè)。

筆者認(rèn)為，專題圖作為三維數(shù)字地形圖中的一種影像式產(chǎn)物，其在視覺感官效果上較傳統(tǒng)意義上的原始衛(wèi)片應(yīng)當(dāng)具備更為顯著的優(yōu)勢。要想實(shí)現(xiàn)其在視覺感官方面的優(yōu)勢，相關(guān)工作人員必須針對所獲的專題圖進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)化處理。在這一過程當(dāng)中所選用的專業(yè)軟件包括envi、imagexuite以及photoshop這幾種類型。在上述幾類專業(yè)處理軟件的作用之下，相關(guān)工作人員可以較為簡便的完成有關(guān)專題圖的勻光、邊緣增強(qiáng)以及濾波處理，從而使整個(gè)專題圖的影像質(zhì)量與清晰度得到顯著提升，此種狀態(tài)下的專題圖清晰程度甚至可以與航片相似。

特別值得注意的一點(diǎn)在于：經(jīng)實(shí)踐觀測我們不難發(fā)現(xiàn)，在衛(wèi)片環(huán)境作用之下，相關(guān)工作人員針對電力工程設(shè)計(jì)線路路徑所作出的漫游顯示會(huì)在一定程度上呈現(xiàn)出一定的失真問題。這直接導(dǎo)致電力工程設(shè)計(jì)線路路徑的部分細(xì)節(jié)問題無法得到及時(shí)且精確的反應(yīng)。造成這一原因的關(guān)鍵在于衛(wèi)片漫游自身視點(diǎn)較高，在較低分解率作用之下無法確保路徑細(xì)節(jié)反應(yīng)的完整性與真實(shí)性。然而與此同時(shí)，正是由于衛(wèi)片漫游具有較高的視點(diǎn)，整個(gè)電力工程設(shè)計(jì)線路的整體輪廓及結(jié)構(gòu)才能夠得到有效的反應(yīng)，這也是傳統(tǒng)意義上其他反應(yīng)方式所無法相比的。有關(guān)這兩者之間的矛盾問題也正是未來相關(guān)工作人員的研究重點(diǎn)與中心所在。

4 結(jié)束語

總而言之，本文應(yīng)用三維數(shù)字地形圖對電力工程設(shè)計(jì)進(jìn)行輔助，所取得的效果十分顯著。基于三維數(shù)字地形圖的電力工程選線作業(yè)有著區(qū)別于傳統(tǒng)選線方式更為突出的優(yōu)勢。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：對于電力工程設(shè)計(jì)而言，三維數(shù)字地形圖所表現(xiàn)出的直觀、及時(shí)、精確以及高效等諸多技術(shù)優(yōu)勢大大降低了線路設(shè)計(jì)作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，并顯著提升了電力工程所選取路徑方案可靠性。

電力工程論文:論電力工程造價(jià)的合理控制

摘要：控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)階段分析工程造價(jià)失控的原因，并提出合理控制工程造價(jià)的建議。

關(guān)鍵詞：造價(jià)；電力工程；控制

1　概述

近幾年來，隨著社會(huì)用電量的高速增長，輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模也在不斷增加，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，造成投資浪費(fèi)和項(xiàng)目“三超”現(xiàn)象較為普遍。特別是這兩年，擬建和在建的輸變電建設(shè)項(xiàng)目很多，無論是在水電站、火電廠的配套工程還是電力系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目上，都存在著忽視工程造價(jià)控制和管理的現(xiàn)象，如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個(gè)重要課題。

工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決算。工程造價(jià)的控制，則是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)力。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是要促進(jìn)建設(shè)、工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文將結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)勅绾螐脑O(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價(jià)。

2　設(shè)計(jì)階段

從設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看，合理控制工程造價(jià)，需從可研、初設(shè)和施工圖三個(gè)階段做起。

(1)可研階段。深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，搜集工程的有關(guān)資料，對工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行，而且在經(jīng)濟(jì)上要合理。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。在電力建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備投資約占總投資的40％～50％，在設(shè)備設(shè)計(jì)與選型過程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國內(nèi)。

(2)初步設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超過投資估算。主要是對工程中設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇，要把競爭機(jī)制引入設(shè)計(jì)中，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競爭意識，增加危機(jī)感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗(yàn)主義。例如，某電力工程，初設(shè)概算為800萬，預(yù)算為1040萬，工程結(jié)算為1082萬，經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計(jì)階段工作不夠深入，在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計(jì)變更，使預(yù)算大大超出了概算。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計(jì)人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范圍內(nèi)。

(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時(shí)也是工程決算的基礎(chǔ)資料，因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場了解情況，爭取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。同時(shí)，技經(jīng)人員應(yīng)和工程管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經(jīng)人員的疏忽，施工圖預(yù)算中落掉了變電站大門的費(fèi)用。經(jīng)工程管理人員的審核，及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行了補(bǔ)充。

3　施工階段

施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價(jià)、工期、質(zhì)量三者關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)就是承包合同價(jià)。因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴(yán)格控制支出，并將實(shí)際支出值與造價(jià)控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，而后作出分析及預(yù)測，對各種干擾因素加強(qiáng)控制，及時(shí)采取措施，以確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，根據(jù)實(shí)際情況，允許對造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實(shí)際。

另一方面對于相當(dāng)多的工程現(xiàn)場更改較大，加上技術(shù)人員與技經(jīng)人員的脫節(jié)，導(dǎo)致更改部分造價(jià)無法控制，而使結(jié)算價(jià)超出合同價(jià)甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運(yùn)再回填，結(jié)果往往要增加工程造價(jià)的5％左右。因此，在現(xiàn)場施工中，管理人員要實(shí)事求是地從控制造價(jià)的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的準(zhǔn)確率。同時(shí)，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部分、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標(biāo)明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價(jià)，以免與工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價(jià)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

4　工程結(jié)算

工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對建設(shè)單位來說，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價(jià)；對施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟(jì)效益。通常多報(bào)結(jié)算。以增加工程造價(jià)。因此，從某種意義來講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，造價(jià)人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場情況，掌握工程動(dòng)態(tài)。

5　結(jié)語

工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。隨著我國造價(jià)理論的進(jìn)一步完善和發(fā)展，造價(jià)工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價(jià)的地位更加重要。

電力工程論文:電力工程建設(shè)中招投標(biāo)制度分析

摘要:招投標(biāo)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,經(jīng)過了漫長的兩個(gè)世紀(jì),由簡單到復(fù)雜、由自由到規(guī)范、由國內(nèi)到國際,對世界區(qū)域經(jīng)濟(jì)和整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的作用。招投標(biāo)制度是為體現(xiàn)和維護(hù)招標(biāo)、投標(biāo)雙方的一系列權(quán)利、責(zé)任和利益建立的管理制度,加強(qiáng)招投標(biāo)制度的建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)的要求。論述了招標(biāo)投標(biāo)制的歷史、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、程序,及其在電力工程建設(shè)中的作用。

關(guān)鍵詞:招投標(biāo)制度;電力工程建設(shè);市場經(jīng)濟(jì);招標(biāo);投標(biāo)?

1招投標(biāo)制度

電力工程中實(shí)施勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理招投標(biāo)的必然性。一是法律的規(guī)定。《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定:全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購,必須進(jìn)行招標(biāo),并進(jìn)一步在《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)辦法》等法規(guī)做出詳細(xì)規(guī)定。大部分110kv以上的電力工程的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)均屬于法律規(guī)定必須招標(biāo)的范疇。二是電力工程建設(shè)的內(nèi)在要求電力工程建設(shè)包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。在項(xiàng)目做出可行決策后,關(guān)鍵就在于能否通過勘察設(shè)計(jì)將項(xiàng)目設(shè)想完美地轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的藍(lán)圖,通過項(xiàng)目實(shí)施將設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體,并進(jìn)行合理的項(xiàng)目投資控制。據(jù)統(tǒng)計(jì),勘察設(shè)計(jì)費(fèi)只占電力工程全壽命費(fèi)用的1%以下,而對于項(xiàng)目投資的影響卻超過80%。通過實(shí)施專業(yè)化的電力工程建設(shè)監(jiān)理,對提高工程質(zhì)量、控制工程投資和建設(shè)工期將起到重要的保證作用。因此,通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)確定實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè),是電力工程建設(shè)的內(nèi)在要求。

2招投標(biāo)特點(diǎn)

(1)程序規(guī)范。在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中,從招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)到簽訂合同,每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的程序、規(guī)則。這些程序和規(guī)則具有法律約束力,當(dāng)事人不能隨意改變。

(2)編制招標(biāo)、投標(biāo)文件。在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中,招標(biāo)人必須編制招標(biāo)文件,投標(biāo)人據(jù)此編制投標(biāo)文件參加投標(biāo);招標(biāo)人組織評標(biāo)委員會(huì)對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較,從中選出中標(biāo)人。因此,是否編制招標(biāo)、投標(biāo)文件,是區(qū)別招標(biāo)與其他采購方式的最主要特征之一。

(3)公開性。招標(biāo)投標(biāo)的基本原則是“公開、公平、公正”,將采購行為置于透明的環(huán)境中,防止腐敗行為的發(fā)生。招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)均體現(xiàn)了這一原則:招標(biāo)人首先要在指定的報(bào)刊或其他媒體上招標(biāo)通告,邀請所有潛在的投標(biāo)人參加投標(biāo);在招標(biāo)文件中詳細(xì)說明擬采購的工程、貨物或服務(wù)的技術(shù)規(guī)格,評價(jià)和比較投標(biāo)文件以及選定中標(biāo)者的標(biāo)準(zhǔn);在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開開標(biāo)。這樣,招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)完全被置于社會(huì)的公開監(jiān)督之下,可以防止不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨椤?

(4)一次成交。在一般的交易活動(dòng)中,買賣雙方往往要經(jīng)過多次談判后才能成交。招標(biāo)則不同,在投標(biāo)人遞交投標(biāo)文件后到確定中標(biāo)人之前,招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。也就是說,投標(biāo)人只能一次報(bào)價(jià),不能與招標(biāo)人討價(jià)還價(jià),并以此報(bào)價(jià)作為簽訂合同的基礎(chǔ)。以上四要素,是招標(biāo)投標(biāo)區(qū)別于其他采購方式最大的特點(diǎn),它們基本反映了招標(biāo)投標(biāo)采購的本質(zhì),也是判斷一項(xiàng)采購活動(dòng)是否屬于招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

3招投標(biāo)優(yōu)點(diǎn)

(1)有利于降低工程成本。工程建設(shè)項(xiàng)目通過競爭性招標(biāo)投標(biāo),往往使工程成本顯著降低,而這種成本降低,主要是靠施工單位提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和加強(qiáng)管理來獲得的;至于工程質(zhì)量和建設(shè)工期,由于有合同文件的約束,業(yè)主和監(jiān)理單位執(zhí)行監(jiān)督檢查,并不因成本的降低而受影響。

(2)有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人的目標(biāo)。在招標(biāo)投標(biāo)的競爭機(jī)制中,項(xiàng)目法人(業(yè)主、發(fā)包人)處于主導(dǎo)地位,招標(biāo)文件和承包合同都是由它聘請的咨詢設(shè)計(jì)單位擬訂,最后由它批準(zhǔn)的。工程項(xiàng)目的建設(shè)目的、建設(shè)時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),都明確寫人上述文件。承包人通過競爭中標(biāo)后,在實(shí)施項(xiàng)目過程中,必須嚴(yán)格遵守合同要求,從而使工程項(xiàng)目快、好、省地建成,滿足項(xiàng)目法人的要求。

(3)促使施工單位不斷提高自己。采用招標(biāo)投標(biāo)制后,施工單位作為承包人,加人了競爭行列。為了在競爭中取勝并求得發(fā)展,他將要不斷地努力改善經(jīng)營管理,提高技術(shù)人員素質(zhì),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,重視經(jīng)濟(jì)效益。通過這些努力,將不斷提高施工單位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力。只有這樣,施工單位才能在競爭中立于不敗之地。

(4)使工程建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)合同法的管理范疇。在實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制過程中,工程項(xiàng)目家經(jīng)濟(jì)合同法的指導(dǎo)和約束。工程建設(shè)中所有問題的解決,都有明確的、具有法律效力的合同文件約束,從而使工程建設(shè)項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)合同法辦事,減少了許多扯皮和糾紛。

4招投標(biāo)程序

工程招投標(biāo)程序如下:

(1)招投標(biāo)合同(如果請);(2)確定發(fā)包初步方案(公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性發(fā)包、直接發(fā)包等等);(3)制定招標(biāo)公告;(4)招標(biāo)辦審核(項(xiàng)目登記、錄入發(fā)包方案、審核公告并等);(5)投標(biāo)人報(bào)名;(6)投標(biāo)人遞交資格預(yù)審材料;(7)資格預(yù)審(合格就入圍、抽簽入圍、評分入圍等);(8)招標(biāo)文件(編制、招標(biāo)人審核、招標(biāo)辦審批、投標(biāo)人購買);(9)現(xiàn)場踏勘、提疑、答疑;(10)公布限價(jià);(11)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);(12)中標(biāo)公示;(13)中標(biāo)通知書;(14)簽訂合同;(15)招標(biāo)備案、合同備案。

5招投標(biāo)的目標(biāo)

(1)按期完工。按期完工是按照招投標(biāo)文件及施工合同規(guī)定的日期建成工程,并通過竣工驗(yàn)收。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,工期在經(jīng)營管理中常常具有主導(dǎo)的影響作用。許多承包商往往在施工初期抓得不緊,機(jī)械設(shè)備、材料和人員不能及時(shí)進(jìn)場,而導(dǎo)致工程實(shí)際施工進(jìn)度比合同計(jì)劃進(jìn)度緩慢;后期為了加快施工進(jìn)度,總是難以避免地使費(fèi)用大增,甚至造成虧損,并會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量。因此,控制工程的建設(shè)工期是經(jīng)營承包項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)。為了控制工期,做到按期完工,必須有一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃,并堅(jiān)持按此進(jìn)度計(jì)劃組織施工。施工進(jìn)度計(jì)劃由承包人在投標(biāo)時(shí)制定,并報(bào)送項(xiàng)目法人,成為合同文件的組成部分,在具體施工過程中,隨著對工地施工條件的進(jìn)一步了解,以及施工設(shè)備、材料的具體供應(yīng)情況,不可避免地要對原訂的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改。這時(shí),承包人應(yīng)認(rèn)真研究,及時(shí)采取有效措施,報(bào)項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師批準(zhǔn),在不影響竣工日期的前期下,周密組織施工。堅(jiān)持執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要方法,是項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、承包人三方密切配合,認(rèn)真地完成本身職責(zé)。承包人的施工管理人員必須深人工地現(xiàn)場,了解情況,解決問題,并堅(jiān)持召開施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)。重大復(fù)雜的建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)每天召開現(xiàn)場會(huì)。現(xiàn)場會(huì)應(yīng)簡練精干,只布置下一步的工作,調(diào)配人力和機(jī)械設(shè)備,以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),而不應(yīng)討論已完成的工作,以免陷人繁瑣的議論甚至互相埋怨和扯皮;項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,按時(shí)召開各種會(huì)議,及時(shí)解決存在問題。

(2)保證工程質(zhì)量。保證工程質(zhì)量是按合同文件中的施工技術(shù)條款進(jìn)行施工,不發(fā)生質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。施工技術(shù)條款是招標(biāo)文件的組成部分,也是承包人施工時(shí)的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。承包人應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)條款中的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(3)不超概預(yù)算。不超概預(yù)算是指工程建成后的實(shí)際成本沒有超過概預(yù)算成本。這是項(xiàng)目法人項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一。為了做到不超概預(yù)算,把工程建設(shè)成本控制在計(jì)劃成本(概預(yù)算成本)以內(nèi),項(xiàng)目法人和承包人要分別建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)記賬和成本對比分析,以確切掌握該項(xiàng)目在各個(gè)建設(shè)階段的實(shí)際開支狀況;此外,要建立財(cái)務(wù)支出和現(xiàn)金需用預(yù)報(bào),即經(jīng)常定期地分析剩余工程量的開支——包括單項(xiàng)工程的開支和總開支。項(xiàng)目法人方面可以適當(dāng)壓縮一些可以減掉的單項(xiàng)工程的工程量,爭取最終支出不超過概預(yù)算成本。承包人方面,對于成本超過標(biāo)書單價(jià)的項(xiàng)目,要采取措施使收支平衡。

(4)擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。在工程建設(shè)中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。

(5)深人現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料。在工程施工過程中,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員要經(jīng)常深人施工現(xiàn)場,對照圖定和控制工程造價(jià),它的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題。只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算,才能真正提高投資效益。

6評標(biāo)方法

評標(biāo)是依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和要求,對投標(biāo)文件進(jìn)行審查、評審和比較,是確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序。要組成一個(gè)由有關(guān)專家和人員參加的評標(biāo)委員會(huì),評標(biāo)委員會(huì)人數(shù)規(guī)定5人以上單數(shù),專家人數(shù)不少于成員總數(shù)的2/3,要求專家從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿8年,具有高級職稱或同等專業(yè)水平,專家從國家專家名冊或招標(biāo)機(jī)構(gòu)專家?guī)熘胁扇‰S機(jī)抽取的方式確定。執(zhí)行評標(biāo)委員會(huì)成員的回避制度,與投標(biāo)人有厲害關(guān)系的人應(yīng)當(dāng)回避,不得進(jìn)入評委。評委名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。評標(biāo)過程不得受外界干預(yù)。《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。評標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作,確保評標(biāo)的公證性。

評標(biāo)的方法是運(yùn)用評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審,比較投標(biāo)人的具體方法一般有三種:(1)最低評標(biāo)價(jià)法。根據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定的每一投標(biāo)不同方面的貨幣數(shù)額,然后,將那些數(shù)額與投標(biāo)價(jià)格放在一起比較。估值后價(jià)格(評標(biāo)價(jià))最低的投標(biāo)可作為中選投標(biāo)。(2)打分法。根據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定的每一投標(biāo)不同方面的得分,得分最高的投標(biāo)即為最佳的投標(biāo),可作為中選投標(biāo)。(3)合理最低投標(biāo)價(jià)法。即能夠滿足招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求,投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)即作為中選投標(biāo)。

招標(biāo)人根據(jù)評委的評標(biāo)報(bào)告,在推薦的中標(biāo)候選人(一般為1-3人)中最后確定中標(biāo)人。在某種情況下,招標(biāo)人也可直接授權(quán)評委根據(jù)專家的推薦排序直接確定中標(biāo)人。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后,即應(yīng)受合同的約束。中標(biāo)人必須履行合同,不得部分履行、拒絕履行、履行遲延、虛假履行,不得撕毀合同,禁止轉(zhuǎn)讓合同。

電力工程論文:電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用分析

摘要：電力工程的管理模式能夠?qū)こ添?xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目施工方的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重大的影響作用。近些年來，隨著我國可持續(xù)發(fā)展理念的不斷推進(jìn)，電力工程建設(shè)的項(xiàng)目量也在在不斷的增加。但是，目前我國電力工程的管理模式還不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目建設(shè)的總體需要，因此，必須對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與探索，以此來推進(jìn)管理工作的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：電力工程 管理模式 創(chuàng)新 應(yīng)用

電力工程作為近些年來我國工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，已經(jīng)成為我國能源領(lǐng)域內(nèi)可持續(xù)利用的重要方面。因此，電力工程的管理模式能夠?qū)こ添?xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目施工方的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重大的影響作用。

一、電力項(xiàng)目的總承包管理模式探析

工程項(xiàng)目的總承包管理模式作為出現(xiàn)時(shí)間最早的承包工程的管理模式，在電力項(xiàng)目的應(yīng)用過程中積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為電力工程的管理工作提供的很好的借鑒。電力項(xiàng)目的總承包管理模式主要由工程業(yè)主、工程設(shè)計(jì)單位、工程的總承包人以及工程的建設(shè)單位來協(xié)作完成電力項(xiàng)目的建設(shè)工作。通過這一模式使得項(xiàng)目的承包單位需要承擔(dān)電力工程項(xiàng)目的施工責(zé)任，并需要接受來自于工程建造師的監(jiān)督與管理。正是因?yàn)橛辛诉@樣的管理模式，才能保證在工程的施工過程中能夠做到職責(zé)與責(zé)任明確，保證了電力項(xiàng)目工程中各項(xiàng)管理工作的順利開展。但是，隨著電力項(xiàng)目施工的不斷完善，總承包管理模式逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代電力項(xiàng)目工程的施工建設(shè)，其中一個(gè)重要原因就是工程的監(jiān)督單位沒有能夠?qū)?xiàng)目形成合理深度的介入，導(dǎo)致其只是在工程的施工階段對工程進(jìn)行質(zhì)量的管理監(jiān)督，而在電力項(xiàng)目的決策階段與設(shè)計(jì)階段沒有過多的涉及到，這樣就直接影響了對項(xiàng)目的決策和控制。所以。現(xiàn)代電力項(xiàng)目的管理工作需要優(yōu)化管理模式，以此來推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、對電力工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用分析

（一）在電力工程的管理模式中融入創(chuàng)新理念

這里所講的創(chuàng)新理念指的并不是對電力工程項(xiàng)目的管理模式創(chuàng)新，而是經(jīng)由對電力工程項(xiàng)目管理模式的研究分析，結(jié)合實(shí)際情況和應(yīng)用中的現(xiàn)狀而進(jìn)行一種優(yōu)化處理。通過這種優(yōu)化處理方式使電力工程的管理模式呈現(xiàn)出一種適用性和創(chuàng)新性，以此來推動(dòng)電力工程項(xiàng)目順利開展管理工作。

（1）對電力項(xiàng)目的總承包管理模式進(jìn)行優(yōu)化處理的重要性

基于目前電力項(xiàng)目的管理普遍采用總承包管理模式的現(xiàn)狀，應(yīng)該對總承包模式的不足進(jìn)行重點(diǎn)的分析，并依據(jù)優(yōu)化理論和創(chuàng)新理念對總承包模式進(jìn)行完善，以此來推動(dòng)電力項(xiàng)目管理模式的進(jìn)步，并保障電力工程投資方與施工方的經(jīng)濟(jì)利益。

（2）對電力項(xiàng)目的總承包管理模式進(jìn)行優(yōu)化內(nèi)容分析

依據(jù)對電力項(xiàng)目總承包管理模式的探究，現(xiàn)代化電力企業(yè)應(yīng)該吸收其它項(xiàng)目工程的管理模式的創(chuàng)新性和優(yōu)點(diǎn)，重點(diǎn)優(yōu)化總承包模式，促進(jìn)在電力項(xiàng)目的管理模式中融入創(chuàng)新理念。首先，投資方應(yīng)該加強(qiáng)工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中進(jìn)行整體控制的職能，依靠監(jiān)理單位的專業(yè)性來減少工程的投資方導(dǎo)致的決策問題。其次，電力項(xiàng)目的投資方應(yīng)該使工程監(jiān)理單位對工程的介入深度加大，使其從工程設(shè)計(jì)階段就能發(fā)揮作用，有效地保證工程項(xiàng)目的規(guī)范性以及投資經(jīng)濟(jì)性。最后，通過工程的監(jiān)理單位以及工程設(shè)計(jì)師在工程施工中所發(fā)揮的監(jiān)理作用，推進(jìn)工程施工對設(shè)計(jì)的有效優(yōu)化，降低因設(shè)計(jì)的改變而引起的費(fèi)用增加等情況。

（二）電力項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用分析

（1）把成本管理戰(zhàn)略作為指導(dǎo)來推進(jìn)電力項(xiàng)目的管理工作

以成本管理的戰(zhàn)略來對電力項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，對電力項(xiàng)目的管理模式創(chuàng)新有著非常重大的意義。在現(xiàn)代市場競爭激烈的大背景下，電力項(xiàng)目的投資方及施工方都需要從自身出發(fā)來對成本問題進(jìn)行考慮，以此來與企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要相適應(yīng)，推動(dòng)在工程項(xiàng)目管理中實(shí)施成本管理。它的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在電力項(xiàng)目的管理模式中對于成本的控制具有長期性、競爭性以及全局性，并以此來推進(jìn)實(shí)施低成本的領(lǐng)先戰(zhàn)略。

（2）通過對組織機(jī)制的創(chuàng)新來推進(jìn)電力項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行

電力項(xiàng)目的管理模式應(yīng)該把機(jī)制創(chuàng)新作為一項(xiàng)基礎(chǔ)，通過對組織機(jī)制與管理制度的創(chuàng)新來推進(jìn)實(shí)施管理工作。創(chuàng)新組織機(jī)制可以保證電力項(xiàng)目的管理工作擁有持續(xù)動(dòng)力；整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)可以推進(jìn)電力項(xiàng)目的工作開展；創(chuàng)新組織機(jī)制可以推進(jìn)

力項(xiàng)目創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)管理工作的順利開展。

針對目前現(xiàn)代電力項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，電力項(xiàng)目的管理模式創(chuàng)新還需要在資金管理方面進(jìn)行突出。在電力項(xiàng)目管理中應(yīng)加強(qiáng)對資金管理的地位和作用的認(rèn)識，把電力項(xiàng)目的管理工作同資金管理工作進(jìn)行緊密結(jié)合，推進(jìn)實(shí)施電力項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)管理和資金運(yùn)行，提升電力項(xiàng)目管理效果。

（三）形成全過程與全要素的電力項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新

針對電力項(xiàng)目特點(diǎn)，現(xiàn)代電力項(xiàng)目的管理模式必須在其自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用，使用全過程與全要素的管理模式來推進(jìn)項(xiàng)目管理更加與實(shí)際相適應(yīng)，并以此來推動(dòng)電力項(xiàng)目管理工作的順利開展。在形成全過程與全要素的電力項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的過程當(dāng)中，要重視打造優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，著重從個(gè)人的溝通能力、管理能力、創(chuàng)新能力以及個(gè)人素質(zhì)等方面來構(gòu)建一支優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并以此為基礎(chǔ)來保證電力項(xiàng)目管理工作的開展。

總結(jié)：對現(xiàn)代電力項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的要求已經(jīng)非常迫切。創(chuàng)新電力項(xiàng)目管理模式，一方面是電力工程實(shí)際建設(shè)的需要，另一方面是現(xiàn)代電力項(xiàng)目中保障投資方與施工方經(jīng)濟(jì)利益的需要。創(chuàng)新電力項(xiàng)目管理模式需要由工程項(xiàng)目的投資方、施工方、工程設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位等多方協(xié)作完成，這是現(xiàn)代電力項(xiàng)目工程建設(shè)中最為重要的工作，也是電力項(xiàng)目造價(jià)與質(zhì)量等多方面的關(guān)鍵所在。因此，現(xiàn)代電力項(xiàng)目的投資方應(yīng)該注重提高自身意識，并以此為基礎(chǔ)來推進(jìn)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，以投資主體為引導(dǎo)進(jìn)行電力項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，為電力項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電力工程論文:試析西藏電力工程項(xiàng)目管理問題及對策

論文摘要：隨著我國十二五規(guī)劃的出臺(tái)，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對一大批重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目，如何做好電力工程項(xiàng)目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問題。本文將針對西藏電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及存在的問題來淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項(xiàng)目管理的方法對策。

論文關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項(xiàng)目管理；問題；對策

一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策

電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費(fèi)的時(shí)間較長，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

（一）明確各參建單位對工程項(xiàng)目的分工

電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）加強(qiáng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管

首先，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料，力爭提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時(shí)，施工現(xiàn)場加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。

二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策

西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)，使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時(shí)反映。上下級不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。

（一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

參建單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門)的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。

（二）解決施工進(jìn)度拖延的措施

建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制：

1、施工前進(jìn)度管理

（1）確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，尚待解決的問題。

（2）編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。

2、施工中進(jìn)度管理

（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。

（2）隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。

（3）及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。

3、施工后進(jìn)度管理

指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實(shí)際工

過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。

三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策

電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。

四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策

（一）西藏電力工程安全管理存在的問題

1、安全與效益的矛盾

安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但部分管理者往往認(rèn)識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。

2、部分工程存在違法分包、以包代管

為滿足國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)

3、安全措施不嚴(yán)密

大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無針對性；或者方案有內(nèi)容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí)，卻往往對工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。

（二）工程安全管理改進(jìn)措施

1、正確處理好安全與效益的關(guān)系

正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者，總攬工程項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。

2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系

安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。

3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段

（1）交底方法：各級技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。

（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項(xiàng)等。

（3）必須明確各級安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。

4、主動(dòng)服務(wù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)

由于施工單位大多是區(qū)外單位，對當(dāng)?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時(shí)通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。

五、西藏電力工程員工管理問題及對策

（一）職工管理問題

由于施工隊(duì)伍龐大，施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。

（二）員工素質(zhì)提高對策

為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí)，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn)，將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎(jiǎng)金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟

練的員工看到了技術(shù)水平差距和報(bào)酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現(xiàn)實(shí)上的鞭策，推動(dòng)其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。

電力工程論文:論中職學(xué)校 工學(xué)結(jié)合 半工半讀 培養(yǎng)模式 試論寧夏水利電力工程學(xué)校為例

【論文摘要】本文結(jié)合寧夏水利電力工程學(xué)校在開展“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”培養(yǎng)模式中所出現(xiàn)的問題，分析了“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”培養(yǎng)模式的利弊關(guān)系并提出自己對“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”培養(yǎng)模式的思考。

【論文關(guān)鍵詞】中職學(xué)校；工學(xué)結(jié)合；半工半讀：模式：優(yōu)點(diǎn)

為大力推行工學(xué)結(jié)合、半工半讀、校企合作的培養(yǎng)模式，逐步建立半工半讀制度，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期我國職業(yè)教育改革和發(fā)展的新突破，國務(wù)院下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》(國發(fā)[2005]35號)。教育部為貫徹落實(shí)《決定》精神，于2006年發(fā)出了《教育部關(guān)于職業(yè)院校工學(xué)結(jié)合、半工半讀的意見》(教職稱[2006]4號)的通知。通知指出，要大膽探索學(xué)分制、彈性學(xué)制等教育管理制度的改革，以適應(yīng)工學(xué)結(jié)合、校企合作培養(yǎng)模式的要求。要積極推進(jìn)學(xué)生到企業(yè)等用人單位頂崗實(shí)習(xí)，努力形成以學(xué)校為主體，企業(yè)和學(xué)校共同教育、管理和訓(xùn)練學(xué)生的教學(xué)模式。

在國務(wù)院及教育部下發(fā)《決定》和《意見》之前，我校已開展了“訂單式”、“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”的培養(yǎng)模式。如：2005年寒假，我校組織300多名一年級、二年級學(xué)生赴上海開展“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”培養(yǎng)模式。這次活動(dòng)呈現(xiàn)出“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”培養(yǎng)模式的優(yōu)點(diǎn)也存在著一定的不足。

一、“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”培養(yǎng)模式的優(yōu)點(diǎn)

“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”培養(yǎng)模式已是我國中等職業(yè)教育發(fā)展的主趨勢，具有自己的獨(dú)特優(yōu)勢。

1．在真實(shí)的環(huán)境中培養(yǎng)出來的學(xué)生的技能更實(shí)用，也提高了學(xué)生的就業(yè)競爭力。在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生可以接受到最新的技術(shù)，了解該行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)最新型號和市場供求關(guān)系，為學(xué)生畢業(yè)后盡快適應(yīng)就業(yè)市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．解決了貧困學(xué)生的困難，提高學(xué)生的成長。對于家庭特別困難的學(xué)生，在企業(yè)項(xiàng)崗實(shí)習(xí)所獲得的報(bào)酬解決了學(xué)生的生活困難，幫助他們通過自己的努力完成學(xué)業(yè)，重要的是通過工學(xué)結(jié)合，讓學(xué)生掌握了生存的本領(lǐng)，貧困學(xué)生自尊自立，非貧困學(xué)生也得到鍛煉，更快地成長。

3．校企合作培養(yǎng)學(xué)生，使學(xué)生的定位高，深受企業(yè)的歡迎，同時(shí)企業(yè)也降低培養(yǎng)時(shí)間，使學(xué)生。

4．增強(qiáng)了學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力。在企業(yè)文化的熏陶下，在企業(yè)嚴(yán)格的制度管理中，學(xué)生的意志力、團(tuán)隊(duì)意識、社會(huì)責(zé)任感等都得到提升，學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的能力明顯增強(qiáng)。

5．實(shí)現(xiàn)了學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三贏。學(xué)校從企業(yè)哪里學(xué)得一些管理理念，改變育人模式，學(xué)校受益。企業(yè)獲得了符合自己要求的技能人才，培養(yǎng)了員工，企業(yè)受益。學(xué)生增強(qiáng)了職業(yè)能力和就業(yè)本領(lǐng)，解決了經(jīng)濟(jì)上的困難，完成學(xué)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)，學(xué)生受益。

二、“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”培養(yǎng)模式存在的問題和不足

《決定》和《意見》都是以我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢，站在統(tǒng)攬全局的層面上制定的。而我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不均衡性、南北地域的差異性、南北生活習(xí)慣的不協(xié)調(diào)性等多種因素，影響“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”培養(yǎng)模式。

1．南北思維方式、生活習(xí)慣、生活環(huán)境的差異影響“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”培養(yǎng)模式。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)在南方沿海地區(qū)，各大中型企業(yè)聚集在這里，而北方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對緩慢，企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少。首先，北方學(xué)生父母的思想傳統(tǒng)，希望兒女在lh己的身邊，不愿意他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)去工作。第二，北方學(xué)生不太適應(yīng)南方的飲食習(xí)慣。北方飲食以酸、辣、咸為主，南方則以清淡、甜食為主，這樣北方學(xué)生不適應(yīng)南方的生活習(xí)慣。第三，北方多以干燥、炎熱天氣為主，南方多以高溫、陰雨、潮濕天氣為主。北方學(xué)生到南方會(huì)出現(xiàn)皮膚過敏、濕疹等綜合性病癥。如我校組織到上海半工半讀的學(xué)生中，有90％以上的學(xué)生都出現(xiàn)了濕疹，而且10％的學(xué)生的病情非常嚴(yán)重。

2．路途遙遠(yuǎn)、代價(jià)大，影響“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”培養(yǎng)模式。從北方到南方坐車要三四天時(shí)間，再加上車費(fèi)、路途上的花費(fèi)等費(fèi)用對于比較貧困的學(xué)生來說，也是一筆不小的開銷。

3．校企管理不對接，學(xué)生流失嚴(yán)重。一是學(xué)校的教育方式和企業(yè)的管理方式有很大的差距，學(xué)校以教書育為主，而企業(yè)則以嚴(yán)格的管理制度為主。在學(xué)校遲到的學(xué)生多以批評教育為主，而在企業(yè)就會(huì)以制度管理，輕則罰款，重則辭退。二是有些學(xué)生在企業(yè)能夠掙得令他滿意的工資，他們在半工半讀結(jié)束時(shí)，就會(huì)留在企業(yè)繼續(xù)工作，放棄回校繼續(xù)學(xué)習(xí)。三是部分學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)期間，由于散漫、能力差，被企業(yè)安排到勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)簡單的崗位上，他們認(rèn)為以后的工作就是這樣簡單、辛苦，自動(dòng)放棄了回校繼續(xù)學(xué)習(xí)。如，我校開展的半工半讀活動(dòng)中，就有5％以上的學(xué)生因?yàn)檫@些原因流失。

4．時(shí)間短，半工半讀學(xué)生不會(huì)被安排到技能性強(qiáng)的崗位上頂崗實(shí)習(xí)。比如：在我校去上海實(shí)習(xí)的300多名學(xué)生中不到l／4的學(xué)生被安排到技能性高的崗位實(shí)習(xí)。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)以贏利為自己的宗旨，可是半工半讀的學(xué)生幾乎所有人都是生手，這樣未免會(huì)降低企業(yè)的產(chǎn)量，從而使企業(yè)降低創(chuàng)收，企業(yè)當(dāng)然不會(huì)安排學(xué)生到技能性強(qiáng)的崗位上。還有，要訓(xùn)練一個(gè)熟練工是需要時(shí)間的，可半工半讀學(xué)生多以三至六個(gè)月為一個(gè)周期，企業(yè)根本就不會(huì)花精力去培養(yǎng)工學(xué)結(jié)合的學(xué)生為熟練工，因?yàn)椋?jīng)過企業(yè)辛苦培養(yǎng)的工人剛能獨(dú)自工作時(shí)就被帶回學(xué)校。

5．相應(yīng)法律法規(guī)不健全，執(zhí)法不力，使學(xué)生的安全和勞動(dòng)報(bào)酬沒有保障。如有的企業(yè)不給學(xué)生上綜合保險(xiǎn)，有的企業(yè)根據(jù)法律的框架給學(xué)生最低的工資報(bào)酬，而不是按學(xué)生所創(chuàng)造的價(jià)值給學(xué)生相應(yīng)的報(bào)酬。

三、對辦好“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”培養(yǎng)模式的幾點(diǎn)思考

“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”是今后職業(yè)教育重要模式之一，對如何做好做強(qiáng)這種培養(yǎng)模式，我有以下幾點(diǎn)思考。

1．加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。我這里所說的師資的建設(shè)不是讓他們到高等學(xué)府去讀研、讀博，而是要讓教師走下去，派教師到生產(chǎn)一線實(shí)習(xí)、調(diào)研、學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、調(diào)查了解生產(chǎn)一線對技能人才的需求。這樣，教師在以后的授課時(shí)，就會(huì)很有針對性。二是要把企業(yè)一線的高級技師請回來，因?yàn)樗麄兪沁@個(gè)行業(yè)發(fā)展前沿的見證者，他們不但了解該產(chǎn)品的性能，而且了解該行業(yè)的發(fā)展趨勢，更是一流的操作能手。

2．加強(qiáng)校園文化與企業(yè)文化的緊密建設(shè)。把校園文化、學(xué)校規(guī)章制度與企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)管理模式緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)二為一體的教育模式，這樣可以增強(qiáng)教師的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)學(xué)生的吃苦精神和適應(yīng)能力。

3．多元化融資。要抓住當(dāng)前職業(yè)教育發(fā)展的難得機(jī)遇，爭取政府投入和政策支持，特別是要激勵(lì)社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)參與職業(yè)教育和投資職業(yè)教育的政策。同時(shí)，以建設(shè)校內(nèi)實(shí)習(xí)工廠和后勤社會(huì)化為突破口，加強(qiáng)校企合作、合資辦學(xué)、吸引社會(huì)資金、發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)。

4．多形式開展“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”培訓(xùn)模式。一是要利用企業(yè)先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備、高技能人才的優(yōu)勢，讓學(xué)生到企業(yè)項(xiàng)崗實(shí)習(xí)即進(jìn)廠式培養(yǎng)模式。二是利用學(xué)校的實(shí)訓(xùn)設(shè)備、專業(yè)的教師隊(duì)伍，把企業(yè)請進(jìn)來，讓學(xué)生把理論學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合即企業(yè)進(jìn)校式培訓(xùn)模式。三是校企聯(lián)合共同參與。企業(yè)參與學(xué)校教育教學(xué)管理全過程，提供實(shí)訓(xùn)設(shè)備、項(xiàng)崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)、優(yōu)先聘用畢業(yè)生等，學(xué)校參與企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、職工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)服務(wù)等即校企合一式培養(yǎng)模式。